第一篇：護理管理計劃2

護理管理周計劃2

現(xiàn)制定本周護理管理計劃如下：

工作重點：

工作計劃：

? 組織科室人員參加護理部及科室的護理查房各一次

? 參加科室危重病人擴大會診，指導(dǎo)責任護士切實做好會診后的相應(yīng)護理工作及嚴密觀察病情。

? 檢查科室管道情況，告知責任護士做好相應(yīng)健康宣教，告知患者及家屬勿將雜物扔入馬桶入，防止下水道堵塞，檢查衛(wèi)生間有無地漏蓋及垃圾桶，保持管道通暢。? 迎接院長查房

? 參加院周會及護士長會議，召開科室護士會議 ? 召開工休會一次

? 護理質(zhì)控檢查

? 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)自查

? 科室民意測驗

? 組織科室理論考試

? 實習(xí)生出科總結(jié)

? 排班

第二篇：護理管理計劃

護理管理計劃

2012年12月江西省衛(wèi)生廳組織的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”等活動的檢查工作已落下帷幕，即將迎來的是2013年的等級醫(yī)院評審工作。2012年我院的工作總結(jié)表示，一年以來醫(yī)院各方面成績斐然，獲得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，為了能在新的一年繼續(xù)提升，院領(lǐng)導(dǎo)擬定了2013年工作計劃，我科根據(jù)護理部的工作計劃擬定了2013年科室護理工作計劃。具體如下：

一：護理質(zhì)量管理

? 科室護理質(zhì)量控制。成立科室質(zhì)控小組，分別負責院內(nèi)感染、護理文書、臨床帶教等的質(zhì)控，每月質(zhì)控考核一次，并與科室人員績效考核相關(guān)聯(lián)，提高護理人員對質(zhì)量管理的重視程度。

? 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程自查。檢查科室護理人員是否嚴格按照優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的要求在認真踐行自己的護理工作，督促護理人員重視并做好基礎(chǔ)護理，嚴格按照病人的護理級別進行護理，不定時抽查護士對所管病人的十知道情況。

? 民意測試。月底組織病房患者或家屬填寫護士工作滿意度調(diào)查表，了解病人及家屬對護士工作的滿意度情況，以便及時發(fā)現(xiàn)護士工作中存在的問題，進行相應(yīng)的教育、指導(dǎo)與改進，提升護士服務(wù)質(zhì)量與持續(xù)改進護理工作質(zhì)量，提高患者滿意度

二：護理人員管理

? 護士長排班。合理安排人力資源，遵循滿足需求、結(jié)構(gòu)合理、效率、公平、按職上崗原則，合理排班，使每個護理人員能夠各司

其職，保證工作質(zhì)量與安全。同時，遇到緊急情況，突發(fā)事件等特殊情況，遵循彈性排班原則，及時調(diào)整排班，合理調(diào)配人員。? 協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。協(xié)調(diào)好醫(yī)護患互相之間的關(guān)系及本科室與其他科室之間的關(guān)系，保持科室與科室之間、科室工作人員之間形成團結(jié)合作的良好氛圍，醫(yī)護患之間保持和諧融洽的人際關(guān)系。? 督促護理人員謹記工作職責，遵照護理基本規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程嚴格要求自己，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，防止護理差錯、護理事故發(fā)生。督促護理人員保證護理服務(wù)質(zhì)量，工作時保持良好的精神狀態(tài)，對待病人態(tài)度端正，服務(wù)周到，及時耐心解答病人及家屬的問題。

? 保持病房的整潔安靜安全。督促衛(wèi)生員做好相應(yīng)衛(wèi)生清潔工作，保持科室環(huán)境衛(wèi)生與環(huán)境安全，鼓勵衛(wèi)生員及時上報發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生安全隱患。保持病房安靜：嚴禁在病房內(nèi)吵鬧、高聲說話的現(xiàn)象，囑護理人員小聲說話，避免影響病人休息

三：護理業(yè)務(wù)管理：

? 參加晨會，床頭交接班，聽取護士關(guān)于病房病人的匯報，并認真到每一床病人的床前了解病人情況，仔細聽取病人的反饋并及時解答病人的疑惑、及時解決病人的問題。對科室危重手術(shù)病人經(jīng)常巡視，密切觀察病情，督促責任護士及各班護士做好相應(yīng)護理工作。每天總對醫(yī)囑，了解科室患者的主要治療護理內(nèi)容，有計劃地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況。

? 護士在職教育。督促科室人員定期參加全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與護理查

房，并及時在科室內(nèi)作學(xué)習(xí)匯報。組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵人人參與，做好學(xué)習(xí)筆記，當場提出至少一個問題，課后寫一篇聽課體會。酌情安排科室醫(yī)生參與講課，提高參與度與專業(yè)性，提高學(xué)習(xí)效果。提前告知護理查房時間與內(nèi)容，查房者做好充分準備，其他人員做好預(yù)習(xí)，且在查房畢上交一篇查房后感想。組織科室操作技能培訓(xùn)與考試，并組織科室內(nèi)理論知識競賽代替試卷制，競賽結(jié)果實行積分制，同時設(shè)立獎懲制度，提高護理人員參與的熱情度與積極性。

? 制定科室教學(xué)計劃，根據(jù)科室人員的教學(xué)能力合理安排人員承擔帶教工作并督促檢查帶教計劃的落實情況，及時聽取師生之間的反饋，提升改進教學(xué)管理工作。同時，重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，分擔管理任務(wù)。

? 組織科室不良事件討論：指出護理工作中存在的不良事件，告誡護理人員有則改之，無則加勉，加強責任心，提高護理服務(wù)質(zhì)量。? 定期召開工休會，進行相關(guān)?？萍膊〉慕】到逃?，同時聽取病人及家屬對醫(yī)療護理等方面的意見，持續(xù)改進提升病房工作質(zhì)量。? 定期參加護理部組織的護士長會議，并及時召開科室護士會議，將會議內(nèi)容及精神傳達給科室護士。

總之，做到護理管理工作的具體化，扁平化。根據(jù)年工作計劃，突出總結(jié)每月工作重點，制定每周的工作計劃并組織實施，及時評價實施效果。

第三篇：護理管理人員培訓(xùn)計劃

2013年護理管理人員培訓(xùn)計劃

一、每月召開一次護士長例會，在布置本月工作的同時，反饋上個月護理質(zhì)控檢查存在的問題并且針對問題進行如何防范糾正的指導(dǎo)培訓(xùn)。

二、對于新上任的護士長、剛參加夜查房的護士長由高年資護士長進行帶教、指導(dǎo)。

三、將未參加過省、市級管理培訓(xùn)班的護理部主任、護士長有計劃分批送省、市培訓(xùn)，于本全部獲得省、市級護理管理培訓(xùn)證書。

四、護理部適時組織護士長進行院內(nèi)培訓(xùn)，及時將將護理管理的新理念、新要求傳達給每一位護士長（院感、三甲評審標準、績效考核、崗位管理、其他醫(yī)院的經(jīng)驗介紹）；并請外出學(xué)習(xí)護士長介紹新理論、新知識、新經(jīng)驗。

五、護理部將根據(jù)相關(guān)學(xué)術(shù)會議的要求適時選拔派送合適的人員參加學(xué)術(shù)會議，不斷提升管理水平及專業(yè)技術(shù)水平。

六、適時安排護士長去省內(nèi)其他醫(yī)院進行參觀、短期進修。

七、通過各類學(xué)習(xí)每修滿規(guī)定的學(xué)分。其中院內(nèi)Ⅱ類學(xué)分不少于5分，不超過10分。全年全院授課不少于一次。

2013—01—18護理部

第四篇：2013年護理質(zhì)量指標管理計劃

2013年護理質(zhì)量指標管理計劃

參照《護士工作手冊》《護理實踐指南》《醫(yī)院管理規(guī)范》，積極開展護理質(zhì)量管理，制訂我院護理質(zhì)量評價和檢查標準，并組織實施。

一、護理管理目標

1、病區(qū)管理質(zhì)量合格率100%（標準分100分，合格分≥90分）

2、急救物品管理質(zhì)量合格率100%（標準分100分，合格分≥95分，其中急救物品完好率100%）

3、分級護理質(zhì)量合格率≥90%（標準分100分，合格分≥80分）

4、基礎(chǔ)護理質(zhì)量合格率100%（標準分40分，合格分≥36分）

5、消毒隔離質(zhì)量合格率100%（標準分100分，合格分≥95分，其中一人一針一管執(zhí)行率、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%）

6、護理文件書寫質(zhì)量合格率≥90%（標準分100分，合格分≥80分）

7、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量合格率100%（標準分100分，合格分≥90分）

8、消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量合格率100%（標準分100分，合格分≥95分，其中常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%）

9、護理技術(shù)操作合格率100%（標準分100分，合格分≥90分）

10、護理理論考試合格率100%（標準分100分，合格分≥80分）

11、年護理事故發(fā)生次數(shù)為“0”

12、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為“0”（除特殊情況外，但需通過備案、論證）

二、實施措施

㈠修訂護理質(zhì)量標準，并組織實施。

1、根據(jù)醫(yī)院實際情況，修訂完善護理質(zhì)量評價和檢查標準，科室組織護理人員認真學(xué)習(xí)，并組織實施。

2、加強護理人員質(zhì)量意識教育，強化護理人員質(zhì)量意識、安全意識，加強自我質(zhì)量監(jiān)控，自覺把好質(zhì)量關(guān)。

3、充分發(fā)揮各級護理質(zhì)控組織作用，加強護理質(zhì)控，各級護理質(zhì)控組織定期進行質(zhì)控，平時隨機抽查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

4、結(jié)合二甲綜合醫(yī)院評審標準與實施細則及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工作活動，繼續(xù)落實責任制整體護理，優(yōu)化護理服務(wù)流程，落實臨床基礎(chǔ)護理服務(wù)項目及工作流程，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保障護理安全。

5、結(jié)合臨床實際情況，進一步完善各級護理人員考評標準，制定護理質(zhì)量控制方案。

㈡加強護理質(zhì)量管理，加大護理質(zhì)量檢查力度

1、繼續(xù)實行護理部、科室二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進。

2、充分發(fā)揮護理質(zhì)量管理委員會作用，做好環(huán)節(jié)質(zhì)量和終未質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范各環(huán)節(jié)的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，確保護理質(zhì)量。

3、采取正常檢查，夜查房，隨機檢查，定期檢查，交叉檢查等各種檢查方式，進行護理質(zhì)控，對存在問題進行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

4、匯總質(zhì)控檢查結(jié)果，做好每月小結(jié)，每年分析工作。

5、每季召開護理質(zhì)量管理委員會會議，對護理存在問題進行討論分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，達到質(zhì)控成效。

㈢加強護理安全管理，確?；颊甙踩?/p>

1、加強護理風(fēng)險管理，完善壓瘡管理規(guī)范和流程，實施危險因素的評估、防范和監(jiān)控。

2、加強危重病人的管理，落實護理安全措施，執(zhí)行護理常規(guī)及護理技術(shù)操作規(guī)程，防范護理不良事件發(fā)生。

3、加強重點環(huán)節(jié)，重點人群，重點時段護理質(zhì)量、監(jiān)控，規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為，依法執(zhí)業(yè)，嚴防醫(yī)療護理糾紛發(fā)生。

㈣強化護理核心制度的落實

嚴格執(zhí)行護理核心制度，各項護理核心制度落實到位。㈤增強法律意識，嚴格執(zhí)行護理文件書寫規(guī)范 根據(jù)醫(yī)院科室實際情況，完善各項護理文書的書寫以及各類檢查表格的填寫，加強護理安全管理，確?；颊甙踩?。

外科 2013年1月5日

第五篇：護理管理人員培訓(xùn)計劃

榮成市中醫(yī)院

護理管理人員培訓(xùn)計劃

為加強護理管理，提高護理管理水平，提升護士長的綜合管理能力，為醫(yī)院打造一支高素質(zhì)的護理管理隊伍，特定出以下培訓(xùn)計劃：

一、護士長以上的管理人員，每人爭取參加省護理學(xué)會舉辦的《護理管理人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，更新護理管理知識，及時了解國際、國內(nèi)的護理發(fā)展，不斷更新管理理念和管理方式，提高護理管理人員的管理水平，使護理管理步入科學(xué)化管理。

二、對新上崗的護士長進行崗前培訓(xùn)教育，盡快適應(yīng)護士長角色的轉(zhuǎn)換，實理從一名優(yōu)秀護士到護理管理者的轉(zhuǎn)變，掌握病區(qū)護理管理的重點，學(xué)習(xí)與醫(yī)生、護士、病人等的溝通技巧，讓新護士長既有工作動力也有壓力，努力帶好自己的團隊。

三、盡量提供護士長每年參加一次外出學(xué)習(xí)本?？菩逻M展、新理論學(xué)習(xí)，了解護理新理論、新信息，了解?？频陌l(fā)展，指導(dǎo)本科的臨床護理工作，不斷改進護理質(zhì)量，回院進行全院講課，讓全院護士了解護理發(fā)展的信息，不斷改進護理工作，提高護理質(zhì)量。

四、根據(jù)需要參加?？谱o士的培訓(xùn)，提高專科護理技能，帶領(lǐng)護理團隊提升本科室專科護理技能，提高護理質(zhì)量。

五、鼓勵年輕護理管理人員參加各種形式的學(xué)歷教育，如自考、分段學(xué)習(xí)等達到護理本科學(xué)歷，提高護理管理人員的整體素質(zhì)。

六、自學(xué)。要求護理管理人員自學(xué)現(xiàn)代護理管理、責任制整體護理、溝通技巧等書籍，訂閱護理報刊雜志，不斷學(xué)習(xí)護理新知識，充

實自己，提高自身的理論水平和管理能力。參加各種形式的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)主，每年學(xué)分達≥25學(xué)分。

七、組織到其它醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的先進管理經(jīng)驗，取長補短，不斷改進自己的工作，提高護理質(zhì)量。

護理部

2014年2月10日