第一篇：《技術(shù)總結(jié)》范

（要求2000字左右）

xxx同志多年從事車輛檢修工作，2005年取得車輛電工高級(jí)工職業(yè)資格。自任高級(jí)工以來，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在崗位上盡職盡責(zé)、埋頭苦干，其主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?/p>

1、技術(shù)革新：針對(duì)空調(diào)機(jī)組冷凝風(fēng)機(jī)接線盒故障率較高的問題，他進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)由于分線盒位置較低，夏季在機(jī)組中產(chǎn)生大量的冷凝水，造成接線盒極易進(jìn)水，導(dǎo)致空調(diào)機(jī)組不能正常使用。他將接線排改成籠式端子并置于線盒外部固定后，杜絕了由于冷凝風(fēng)機(jī)分線盒進(jìn)水造成的空調(diào)故障。針對(duì)處理空調(diào)車輛電器故障時(shí)需將車輛擺到臨修線，而臨修線還要經(jīng)常處理其它重點(diǎn)故障，造成線路相對(duì)緊張的問題，他建議制作了可移動(dòng)式電源，利用原有的風(fēng)冷式柴油發(fā)電機(jī)組和DCF--1型控制柜組裝一起，裝在一輛可拖動(dòng)的車上，用電瓶車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車廂進(jìn)行供電，極大地方便了現(xiàn)場(chǎng)使用，在夏季空調(diào)機(jī)組故障處理及春、秋季客車質(zhì)量整備中發(fā)揮了重要作用。

2．發(fā)明創(chuàng)造：根據(jù)車輛乘務(wù)員判斷和處理電器故障的工作需求，他把空調(diào)柜各種電器元件的設(shè)定值和正常工作時(shí)電器的電流值制成小卡片，使車輛乘務(wù)員在日常處理臨時(shí)故障時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷，迅速處理。

3、安全生產(chǎn)：根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，他總結(jié)出空調(diào)機(jī)組“五”字檢修法：看、聞、摸、聽、測(cè)，有效壓縮了空調(diào)機(jī)組故障處理時(shí)間，提高了檢修效率。

4、帶徒傳藝：在業(yè)余時(shí)間，他充分發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)提高本單位職工業(yè)務(wù)素質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn)。通過他對(duì)參賽隊(duì)員的培訓(xùn)，在2008年鐵路局職業(yè)技能競(jìng)賽中，本單位職工取得了競(jìng)賽第二名、第三名的好成績(jī)。

5、獲得榮譽(yù)：xxxx年獲得xx鐵路局職業(yè)技能競(jìng)賽車輛電工第x名；xxxx年獲得全路技術(shù)能手稱號(hào)；xxxx年獲得xx省技術(shù)能手稱號(hào)。

第二篇：技師技術(shù)總結(jié)(范)

技術(shù)總結(jié)

史華根，2007年畢業(yè)于江蘇技術(shù)師范學(xué)院，7月參加工作，至今一直在明都汽摩集團(tuán)沃爾沃4S站工作，擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)一職。2007年6月，獲得汽車維修高級(jí)工資格證書。目前擬申報(bào)汽車維修技師職稱。

一、根據(jù)崗位要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開闊自己的知識(shí)視野

2007年7月，大學(xué)畢業(yè)后，到明都集團(tuán)沃爾沃4S站工作，幾年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的熱情關(guān)懷與幫助下，通過自己努力學(xué)習(xí)、積極工作，在政治思想和專業(yè)技術(shù)上，都有了很大的進(jìn)步。并于2009年2月?lián)瘟宋譅栁?S站技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)培訓(xùn)師的職位。

在自己的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我在2008年到至今十來次到深圳中汽南方以及上海VOLVO總部參加培訓(xùn)；并作為培訓(xùn)師，在我站進(jìn)行了完整的轉(zhuǎn)訓(xùn)，除了正常的轉(zhuǎn)訓(xùn)外，我還制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，每周二下班后，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，取得了良好的效果，全站機(jī)電工的水平都有了很大的提高，并于2009年8月帶領(lǐng)兩名技術(shù)人員參加廠方技師等級(jí)考核，得到了1個(gè)VOLVO三級(jí)技師和2個(gè)VOLVO二級(jí)技師的好成績(jī)。

2010年，我參加了VOLVO全球售后技能大賽，獲得了中國(guó)區(qū)季軍的成績(jī)。

二、認(rèn)真履行職務(wù)，苦鉆業(yè)務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

任現(xiàn)職以來，我認(rèn)真履行職務(wù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能和水平，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每一項(xiàng)都兢兢業(yè)業(yè)去完成。主要參與的工作有：

1、參與了技術(shù)報(bào)告撰寫和上傳的工作

2008到至今負(fù)責(zé)通過技術(shù)報(bào)告與廠方進(jìn)行技術(shù)討論和技術(shù)支持的工作，很好的支持了保修工作，拒賠率幾乎為零。

2、參與了技術(shù)支持工作

作為技術(shù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)了全站維修中技術(shù)難題的攻克。在職期間，組織

了技術(shù)攻關(guān)小組，并帶領(lǐng)該組攻克了無數(shù)的技術(shù)難題，使得本站的技術(shù)水平在客戶心中留下了很好的印象，至今還有很多外地客戶到本站進(jìn)行保養(yǎng)維修，為公司增加了不少的經(jīng)濟(jì)收入。

3、組織了全站售后員工技術(shù)培訓(xùn)工作

2008年到至今十來次到深圳中汽南方以及上海VOLVO總部參加培訓(xùn)；自

己努力學(xué)好各項(xiàng)技能，制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，積極組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提高了全體員工的專業(yè)技術(shù)水平。

三、踏實(shí)做人，努力工作，關(guān)心他人

本人在工作中忠于職守，光明磊落，忠誠(chéng)積極，鉆研業(yè)務(wù)，一向反對(duì)和抵制弄虛作假，以業(yè)謀私等思想和行為，具有良好的職業(yè)道德。

在生活上，關(guān)心其他員工，幫助員工解決生活問題和工作安全問題，定期

發(fā)放工作手套、洗衣粉和衛(wèi)生紙；并定期安排工作安全知識(shí)培訓(xùn)，自備了創(chuàng)可貼、云南白藥，以供不時(shí)之需。

我兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、辛勤工作，努力為單位辦實(shí)事、辦好事，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與好評(píng)。2009、2010年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)員工。

今后，我一定不辜社會(huì)和集團(tuán)公司對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，與時(shí)俱進(jìn)，盡職盡

力，不斷進(jìn)德修業(yè)，努力做好一名稱職的專業(yè)技術(shù)人員！史華根2010年8月8日

第三篇：個(gè)人總結(jié) 范

個(gè)人總結(jié)及自我評(píng)價(jià)

2011，在制造廠全體員工的努力下，順利完成了本儀器生產(chǎn)任務(wù)。作為綜合錄井儀制造廠的一名員工，我主要從事儀器裝配制造中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)技術(shù)工作，在領(lǐng)導(dǎo)支持與同事的幫助下，堅(jiān)持“愛崗敬業(yè)，求實(shí)進(jìn)取”的職業(yè)道德理念，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完成了自已的本職工作。通過在工作中邊干邊學(xué)，基本具備了儀器裝配調(diào)試維修所需的電氣工程專業(yè)知識(shí);通過工作實(shí)踐及向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，初步掌握了相關(guān)技能。儀器生產(chǎn)制造是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及計(jì)劃、材料、裝配、質(zhì)檢等多個(gè)方面，需要團(tuán)隊(duì)良好的溝通協(xié)作才能干好干快。我在工作中嚴(yán)格要求自已做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作安全規(guī)程施工操作，服從領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的安排，與同事密切配合協(xié)作，不懂的地方認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，解決不了的則及時(shí)匯報(bào)。對(duì)制造工作來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，全員質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一部分。工作中，我要求自已要有質(zhì)量意識(shí)，保證自已職責(zé)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不合格的及時(shí)整改，消除質(zhì)量問題隱患，同時(shí)做到合理安排時(shí)間，優(yōu)化工作程序，提高工作效率。同時(shí)我也認(rèn)真參加制造廠的定期安全教育學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一的意識(shí)，不違章作業(yè)，同時(shí)互相監(jiān)督和糾正不安全行為，作一名合格稱職的員工。

第四篇：人事科總結(jié)范

人力資源部

2007年是我公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)化改革轉(zhuǎn)制的第一年，也是公司各項(xiàng)規(guī)章制度逐步貫徹運(yùn)行、步入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我部在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人事工作規(guī)劃和公司工作目標(biāo)的同時(shí)，全部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中，勤奮工作、扎實(shí)苦干、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，努力完成工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，提供了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)

年初，我們根據(jù)職代會(huì)所確定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會(huì)同志們統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)：針對(duì)人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評(píng)審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七個(gè)工作職責(zé)；確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系；以“迅速、準(zhǔn)確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標(biāo)。使人力資源部的各項(xiàng)職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。

二、澄清家底，整合人力資源 根據(jù)公司提出的“三個(gè)資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對(duì)公司人員879份檔案，進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計(jì)劃內(nèi)招收大學(xué)生，公司在冊(cè)從業(yè)人員773人，其中高級(jí)職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級(jí)職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級(jí)職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司的人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配制度的改革提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動(dòng)用工管理。一是加強(qiáng)嚴(yán)格職工內(nèi)部流動(dòng)程序，對(duì)公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目人員本著選好配強(qiáng)的原則，實(shí)行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補(bǔ)有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時(shí)用工申報(bào)使用程序，結(jié)合項(xiàng)目要求從規(guī)模、技能上合理控制項(xiàng)目臨時(shí)用工，有效控制項(xiàng)目成本。三是加強(qiáng)民工綜合作業(yè)隊(duì)的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽(yù)度高的的隊(duì)伍入場(chǎng)。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實(shí)民工工資。對(duì)不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊(duì)實(shí)行黑名單制，永不使用。

三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革

為了進(jìn)一步推動(dòng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺(tái)了《對(duì)公司所屬名單定編、定崗的實(shí)施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。各處機(jī)關(guān)由原來的30-40人減至15人，減小了機(jī)關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。

同時(shí)，公司與全體員工簽定了勞動(dòng)合同，全面推行勞動(dòng)合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團(tuán)安排要求，公司預(yù)見性的為職工啟動(dòng)了失業(yè)保險(xiǎn)，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)與員工雙向積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2004年，我們通過進(jìn)一步人事制度改革以及全員崗位測(cè)評(píng)，建立了崗位績(jī)效考評(píng)體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績(jī)效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項(xiàng)目部、機(jī)械設(shè)備這三個(gè)平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，向第一責(zé)任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵(lì)機(jī)制。從2004年3月份實(shí)行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。職工個(gè)人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。

五、積極運(yùn)作，努力完成社會(huì)統(tǒng)籌

按照集團(tuán)要求，2002年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。由于首次啟動(dòng)，這項(xiàng)工作的開展遇到了重重困難：一是起交時(shí)間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機(jī)遇，找政策，尋找最佳切入點(diǎn)，把起交時(shí)間界定在2002年元月公司掛牌時(shí)間。僅此一項(xiàng)為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭(zhēng)取到按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了50%。對(duì)今后5年內(nèi)退休人員實(shí)行5年過渡，分級(jí)遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補(bǔ)差。此項(xiàng)工作的順利完成即保障了職工利益，同時(shí)也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。2003年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動(dòng)了失業(yè)保險(xiǎn)，2004年元月啟動(dòng)了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金的繳交工作。

六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度

無危則安，無損則全。2004年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央，國(guó)務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，積極推行18000目標(biāo)職業(yè)健康安全體系。重點(diǎn)加強(qiáng)了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達(dá)到100%，同時(shí)根據(jù)公司出臺(tái)的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費(fèi)用報(bào)銷難的問題。一年來，7個(gè)處、6個(gè)分公司簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。為完成全年經(jīng)濟(jì)工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個(gè)良好的安全環(huán)境。

同時(shí)，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務(wù)包工隊(duì)與民工個(gè)體簽定勞動(dòng)安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險(xiǎn)。

七、實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是人才沒有永遠(yuǎn)的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識(shí)，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。所以，員工的培訓(xùn)和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。每年制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)崗前、崗中、冬閑不同時(shí)間要求和特點(diǎn)，我們先后組織，參加上級(jí)單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓(xùn)班二十余期，學(xué)歷提升教育四期，參訓(xùn)500余人次，職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到70%以上，加快了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。

同時(shí)，公司把招聘專業(yè)技術(shù)人才做為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。二00七年我們先后從長(zhǎng)沙理工學(xué)院、長(zhǎng)安大學(xué)、西安鐵路工程學(xué)院、山西省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院相繼招收公路與橋梁、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、質(zhì)量檢測(cè)等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊(duì)伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。

除此，我們還積極參與國(guó)家職業(yè)資格和技術(shù)職稱考評(píng)工作，今年一級(jí)建造師通過5人；二級(jí)建造師通過28人；參加國(guó)家人力資源管理資質(zhì)培訓(xùn)考試14人（其中管理師6人、助理管理師8人）；高級(jí)工程師通過3人；中級(jí)工程師資審已通過11人；特殊工種參加培訓(xùn)考試67人（其中技師6人、高級(jí)37人、中級(jí)3人、初級(jí)25人）；試驗(yàn)檢測(cè)參加培訓(xùn)9人（其中中級(jí)3人、助理6人）。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身隊(duì)伍素質(zhì)

人力資源部三名工作人員都是業(yè)務(wù)工作新手，對(duì)人事工作無經(jīng)驗(yàn)可談。面對(duì)近年來國(guó)家各項(xiàng)人事制度改革步伐的加大，以及新時(shí)期人事工作的需求，我們都感到了工作的壓力和責(zé)任的重大。我們?cè)诜e極主動(dòng)向兄弟單位學(xué)習(xí)的同時(shí)，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)新的更加適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理知識(shí)。全部人員邊干邊學(xué)、急用先學(xué)、利用業(yè)余時(shí)間、休息時(shí)間、刻苦學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)。先后學(xué)習(xí)、閱讀有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等人力資源管理基本業(yè)務(wù)知識(shí)的書籍，近百余本。多次參加有關(guān)部門和上級(jí)單位舉辦的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，今年七月中旬，參加了集團(tuán)組織的全國(guó)人力資源管理執(zhí)業(yè)資格考試。使我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，適應(yīng)了崗位工作的需要，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

雖然我們?cè)谶@一年里團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與公司改革大業(yè)和公司發(fā)展需求還相距甚遠(yuǎn)。在新的一年里，我們深感各項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，但是我們有決心在集團(tuán)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，再接再厲，再創(chuàng)新績(jī)，努力開創(chuàng)運(yùn)城路橋人力資源工作新局面。

2007年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞本局的工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，加強(qiáng)黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會(huì)精神和黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。

1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預(yù)測(cè)，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。

2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，?？飘厴I(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另?yè)衤殬I(yè)。

三、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對(duì)2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績(jī)情況擇優(yōu)錄用，對(duì)2007年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。

2、推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

3、全面實(shí)施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請(qǐng)，經(jīng)過普通話水平測(cè)試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后，剩692人通過了中小學(xué)教師資格認(rèn)定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開展2期普通話培訓(xùn)，進(jìn)行2次普通話測(cè)試，目前已有1200多人過了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語言能力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

四、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐，實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”取得新的進(jìn)展。

根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)校長(zhǎng)、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢(shì)的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長(zhǎng)持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長(zhǎng)培訓(xùn)工作，選拔中學(xué)校長(zhǎng)、小學(xué)校長(zhǎng)各1名參加骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)，組織3名中學(xué)校長(zhǎng)和一些小學(xué)校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長(zhǎng)分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長(zhǎng)參加校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)。

3、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn)。

4、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，在培訓(xùn)初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)，共培訓(xùn)人員1100名，有800人參加了測(cè)試并取得合格證書。同時(shí)也選送一批人員參加省、市級(jí)計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn)；大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，常年培訓(xùn)初、中、高級(jí)信息技術(shù)。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級(jí)和市級(jí)選拔和培訓(xùn)工作，其中中學(xué)選拔30名骨干教師、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級(jí)培訓(xùn)。

五、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。

1、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作；嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學(xué)的中、高、初級(jí)教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評(píng)審，有125名小學(xué)教師，22名中學(xué)教師獲初級(jí)教師任職資格，60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級(jí)教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級(jí)教師任職資格。

2、認(rèn)真搞好2006-2007學(xué)教師考核、考評(píng)工作，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。

3、按照程序辦理2006年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評(píng)選表彰了41名區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。

七、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個(gè)新水平。

1、一年來及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。

八、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

1、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學(xué)校2007考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理2006年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作。

5、辦理2007年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。主要不足和問題：

對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難情緒。

第五篇：2014年中總結(jié)——范磊

2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

之

我心中的龍騰

俗話說：“時(shí)間猶如一把殺豬刀”。轉(zhuǎn)眼間半年過去了，不知道各位是否還記得2013年終總結(jié)報(bào)告中自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃呢？新的一年——2014。不知不覺一半過去了。又有誰履行了自己的計(jì)劃或者是實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)？我想少之又少。感謝公司又一次給我們反省的機(jī)會(huì)，讓我們?nèi)セ仡欉^去，激勵(lì)未來。

這半年的我不同于往年，這半年讓我對(duì)地產(chǎn)銷售、地產(chǎn)市場(chǎng)有了新的認(rèn)識(shí)，也許以往待的項(xiàng)目或者是以往的市場(chǎng)我們只知道去賣房，根本不會(huì)停下來去考慮和總結(jié)過去的成與敗。正因?yàn)槟壳暗默F(xiàn)狀，我們不得不停下來去總結(jié)和規(guī)劃接下來的思線。也正因?yàn)檫@樣我學(xué)會(huì)了總結(jié)過去！這半年，曾一度懷疑自己的能力，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)樓盤銷售人員來講，兩個(gè)年頭沒有銷售意味著什么。這不光是金錢上的損失，更重要的是精神上摧殘。來自各方面的壓力，讓我?guī)缀跖R近崩潰。所以，曾一度懷疑自己的能力，是不是自己的原因?qū)е逻@樣的結(jié)果。這半年下來，我成熟了，不在那么浮躁，考慮問題也更加全面了。那還是要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)相信我，讓我擔(dān)起了更重的擔(dān)子，讓我這個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的案場(chǎng)經(jīng)理能邊學(xué)邊做。正因?yàn)檫@樣以后要處處要謹(jǐn)慎，由不得不點(diǎn)的馬虎。尤其銷售這個(gè)口，不同于其他部門，不按常理出牌。因?yàn)槭袌?chǎng)就是如此，只能根據(jù)市場(chǎng)情況結(jié)合項(xiàng)目有所調(diào)整，但改變不了

大市場(chǎng)環(huán)境。

其實(shí)要說這半年的工作完成情況。完成的事也挺多，例如：整年?duì)I銷計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、每季度的營(yíng)銷方案等，都是些常態(tài)性工作。而銷售只談業(yè)績(jī)，沒有業(yè)績(jī)或是沒有完成公司指標(biāo)就是沒有完成目標(biāo)。所以這半年讓人歡喜讓人憂。這半年較去年有了新的突破，這半年截止五月底共成交4套，但較全年的銷售目標(biāo)讓人憂。打從銷售代理公司進(jìn)場(chǎng)這4-5月以來，共來訪新客戶85組，實(shí)際成交只有4組，預(yù)約2組。這離我們的銷售目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

但慶幸的是，所出去的推廣方式還是有效果的?？梢阅脕矸治龊徒梃b。所以下半年的工作將按以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行：

七、八月份的強(qiáng)銷期九、十月份的銷售旺季

年底的返鄉(xiāng)潮銷售

關(guān)于七、八月強(qiáng)銷期，隨著天氣原因可以根據(jù)人流密集的時(shí)間段調(diào)整工作時(shí)間，如：

8:00—9:30戶外宣傳

9:30—12:00電話約客

14:00—18:00電話約客

18:00—20:00指定地點(diǎn)宣傳

根據(jù)目標(biāo)客群特性，決定宣傳地點(diǎn)。（華州公園、縣中心各商場(chǎng)、少華廣場(chǎng)、縣政府廣場(chǎng)）打破常規(guī)靜態(tài)宣傳，改為動(dòng)態(tài)宣傳?；粍?dòng)為主動(dòng)。

方式：a、制作簡(jiǎn)易的廣告扇進(jìn)行派發(fā)，一對(duì)一形式主動(dòng)出擊。b、電話約客期間以短信機(jī)方式進(jìn)行一對(duì)一短信宣傳，同時(shí)將鄰里中心開放、樣板房公開以及售樓部門外的兒童充氣城堡和露天電影的放映作為噱頭，增加人氣。

關(guān)于九、十月份的銷售旺季，隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，配合項(xiàng)目11#22#的進(jìn)度鄰里中心的開放以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景現(xiàn)房和樣板房的沖擊。對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逼定。對(duì)外恢復(fù)靜態(tài)宣傳（例如：戶外廣告畫面更換為以上內(nèi)容，DM單頁(yè)印刷，宣傳車宣傳以及夾報(bào)等等），對(duì)內(nèi)電約老客戶現(xiàn)場(chǎng)看房送禮品，并執(zhí)行來訪量考核制度。以這些實(shí)景和現(xiàn)有的對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行一次沖擊。以上所有的接待流程必須要求客戶現(xiàn)場(chǎng)看房，然后現(xiàn)場(chǎng)逼定。

關(guān)于年底的返鄉(xiāng)潮銷售。抓住返鄉(xiāng)潮及春運(yùn)時(shí)間。對(duì)外更換畫面內(nèi)容、短信發(fā)送等。尤其是華縣——渭南、華縣——西安的大巴進(jìn)行宣傳，以南山公館年末送福利這樣類似的噱頭做廣告。現(xiàn)場(chǎng)配合福字、對(duì)聯(lián)的派送及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景。

希望通過這樣的大綱加以后期的具體實(shí)施能夠早日完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)，甚至突破任務(wù)。

進(jìn)公司這么多年，我想說：“我心中的龍騰?！薄倚闹械凝堯v還停留在兩年前。并不是兩年前的龍騰不夠強(qiáng)大，而是兩年前的龍騰人足夠團(tuán)結(jié)、勇于承擔(dān)，工作不分份內(nèi)份外。現(xiàn)在的龍騰逐步壯大，而龍騰人卻止步不前，甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾激化，部門間溝通不暢。

說直接點(diǎn)“事不關(guān)己，高高掛起”，甚至是你出洋相我樂意。所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就像這個(gè)字一樣“團(tuán)”就是把所有有“才”的人團(tuán)團(tuán)圍起來，組建一個(gè)足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，將那些不利于團(tuán)隊(duì)的因素通通踢出局。公司不在憐惜任何一個(gè)員工。將制度執(zhí)行到底，制度面前沒有權(quán)利之分。一視同仁。部門間應(yīng)當(dāng)將心比心，不管身處哪個(gè)崗位哪個(gè)部門，切記溝通創(chuàng)造價(jià)值。建議公司經(jīng)常組織些有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)或者是運(yùn)動(dòng)。

范 磊

2014.06.11