第一篇：充滿朝氣團(tuán)結(jié)協(xié)作勇于拼搏創(chuàng)新成果

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象讓青春在崗位上閃光——2010年縣級(jí)青年文明號(hào)申報(bào)材料

項(xiàng)目科是古縣發(fā)展和改革局下設(shè)的科室之一，主要工作職責(zé)是提出全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，規(guī)劃重大項(xiàng)目的布局，會(huì)同有關(guān)部門搞好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、申報(bào)和備案工作。另外兼管原寶豐鐵廠破產(chǎn)清算組相關(guān)工作事宜?？剖椰F(xiàn)有職工4名，其中黨員2名，預(yù)備黨員2名，平均年齡32歲。這是一只充滿朝氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、創(chuàng)新誠(chéng)信的隊(duì)伍。

作為“窗口”科室，形象至關(guān)重要，直接關(guān)系到全科乃至全局的總體形象和面貌，因此科室始終把倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心內(nèi)容的“青年文明號(hào)”活動(dòng)與樹立良好的機(jī)關(guān)“窗口”形象緊密結(jié)合起來，把《青年文明號(hào)管理辦法》中明確的職業(yè)文明標(biāo)準(zhǔn)貫穿于科室的日常工作中，用實(shí)際行動(dòng)充分體現(xiàn)“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、文明、協(xié)作、創(chuàng)新”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“創(chuàng)新型”青年文明號(hào)的創(chuàng)建思路，扎實(shí)推進(jìn)了科室的各項(xiàng)工作。

一、“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為主題，建立學(xué)習(xí)型科室 作為局下設(shè)的重要科室之一，我們應(yīng)該用“青年文明號(hào)”服務(wù)準(zhǔn)則來嚴(yán)格要求自己，把建立完整的服務(wù)體系和科室內(nèi)部的具體工作相結(jié)合，真正做到“一個(gè)原則、二個(gè)提高、三要、四心”。

在響應(yīng)上級(jí)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)的同時(shí)，科室也展開了對(duì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干問題的決定》、《縣委關(guān)于開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)和文件精神》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》等文件精神的學(xué)習(xí)，全科室人員通過長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、定期學(xué)習(xí)、和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)“愛、樹、建”活動(dòng)并且通過寫學(xué)習(xí)心得等學(xué)習(xí)方式鞏固學(xué)習(xí)效果。

2010年6月23日，局綜合辦公室下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案的通知》，為了提高機(jī)關(guān)干部職工整體素質(zhì)和工作能力，我科室積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，在科室內(nèi)部也制定了嚴(yán)密的具體方案：

（一）堅(jiān)持開展集中學(xué)習(xí)。每周學(xué)習(xí)一次，每月學(xué)習(xí)一個(gè)專題、每季度舉辦一次學(xué)習(xí)交流會(huì)，切實(shí)做到學(xué)習(xí)、交流、探討相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

（二）強(qiáng)化個(gè)人自學(xué)?？剖胰藛T除了參加集體學(xué)習(xí)之外，還要抽出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，結(jié)合自身的實(shí)際和崗位要求，本著缺啥學(xué)啥，急用先學(xué)，學(xué)以致用的原則，有選擇、有重點(diǎn)、有方向、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）積極采取“走出去”的形式加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)。組織科室人員參加市、縣組織的各類培訓(xùn)。

（四）有效采取“請(qǐng)進(jìn)來”的形式豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。根

據(jù)科室工作實(shí)際，組織邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員到科室授課，進(jìn)一步充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高干部職工和綜合素質(zhì)。

二、以“重服務(wù)、強(qiáng)管理”為理念，建設(shè)“奉獻(xiàn)型”科室

要爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”的榮譽(yù)，應(yīng)始終如一地貫徹落實(shí)“青年文明號(hào)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。用“一個(gè)原則，服務(wù)至上”；“二個(gè)提高，不斷提高服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)技能”；“三要，接待群眾要文明禮貌，處理問題要實(shí)事求是，對(duì)待工作要熱情主動(dòng)”；“四心，接待群眾要熱心，解答詢問耐心，接受意見虛心，工作認(rèn)真細(xì)心”的服務(wù)準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，把真正熱心、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)投入到實(shí)際工作中去。

建設(shè)“奉獻(xiàn)型”的科室，首先要求科室人員搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。有實(shí)際工作中切實(shí)做到貫徹上級(jí)決策及時(shí)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)，協(xié)調(diào)工作到位，對(duì)上級(jí)真誠(chéng)，對(duì)同事謙和，對(duì)工作努力，對(duì)群眾盡心。潛心謀事、專心干事、盡心成事、在科室具體工作的分工方面，力爭(zhēng)做到各司其職、各盡其力、既有分工又有合作，爭(zhēng)創(chuàng)“工作效率最快，服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”的科室。

其次，還要求我們?cè)谌粘９ぷ髦懈愫梅?wù)。在科室領(lǐng)導(dǎo)的組織下，大家積級(jí)地開展“五主動(dòng)”服務(wù)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，即“主動(dòng)了解群眾的需要，主動(dòng)為群眾排憂解難，主動(dòng)征求群眾意見，主動(dòng)協(xié)調(diào)上訪處理，主動(dòng)介紹相關(guān)政策”。通過學(xué)習(xí)，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)付諸到實(shí)際工作中去。

由于原寶豐鐵廠屬于歷史性遺留問題，且有它的特殊性，近年來我科室工作人員，對(duì)原廠的資料和工人的資料展開了細(xì)致的搜集、整理工作?？倧S自1996年破產(chǎn)以來，工人上訪事件絡(luò)繹不絕，而且性質(zhì)各不相同，雖然每個(gè)案件都需要很多相關(guān)資料、檔案，但是我科室人員都悉心整理，四方奔走搜集，給案件提供第一手最詳細(xì)、最可靠、最真實(shí)的材料。自科室接手原寶豐鐵廠破產(chǎn)清算組工作以來，先后為部分工人解決了一次性安臵費(fèi)問題，還為部分工人解決了九年的養(yǎng)老金的公用部分，甚至為了給上訪的工人一個(gè)滿意的答復(fù)，我科室領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓，向局領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)外出取證。原寶豐鐵廠職工李來義上訪要求解決原鐵廠欠其工資款一事，由于當(dāng)時(shí)的當(dāng)事人李可義現(xiàn)居河北邯鄲，路途遙遠(yuǎn)，但是為了讓案件順利辦理，科室人員與其一同前往，調(diào)查取證，為此李甚為感激。

項(xiàng)目建設(shè)方面，我科室始終堅(jiān)持抓好項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)、備案工作。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體和動(dòng)力，抓好項(xiàng)目建設(shè)不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)、落實(shí)中央“擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”一系列政策的直接體現(xiàn)，也是解保我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要措施。

過去的一個(gè)是我縣的“項(xiàng)目建設(shè)年”，更要把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，為此科室建立一百多個(gè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

庫，切實(shí)做到在建一批，謀劃一批，儲(chǔ)備一批。井然有序，為以后項(xiàng)目工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在爭(zhēng)取上級(jí)資金方面，我們進(jìn)一步加大中央投資爭(zhēng)取力度，省煤炭可持續(xù)發(fā)展資金，國(guó)債資金對(duì)縣的投入，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，尤其是涉及民生的項(xiàng)目，緊緊圍繞國(guó)家資金投向和省室重點(diǎn)領(lǐng)域，加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，完善各項(xiàng)審批手續(xù)，抓好銜接，確保納入規(guī)劃的項(xiàng)目不出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2009年，科室先后為古縣廉租房屋建設(shè)項(xiàng)目爭(zhēng)取中央投資520萬元；為新增農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目爭(zhēng)取資金120萬元；為省重點(diǎn)工程項(xiàng)目爭(zhēng)取省投資資金共計(jì)534.5萬元，為其它項(xiàng)目爭(zhēng)取到縣投資資金3498萬元。

在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面，我們要落實(shí)好利達(dá)年產(chǎn)10萬噸甲醇、鑫秀煤矸石發(fā)電、廣鑫納米沸石三個(gè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快建成投產(chǎn)。

我們?cè)诠ぷ髦械某錾憩F(xiàn)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。科室負(fù)責(zé)人也因業(yè)績(jī)突出而屢次被評(píng)為“市級(jí)先進(jìn)工作者”、“縣級(jí)勞模”、“優(yōu)秀工作者”。

三、以“新觀念、新氣象”為契機(jī)，建設(shè)創(chuàng)新型科室 為爭(zhēng)取“青年文明號(hào)”，今年以來，局領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，我們解決了工作遇到的很多問題，并配備了全新的辦公用品，現(xiàn)在的工作環(huán)境舒適、優(yōu)雅，更提高了同志們工作的積極性、主動(dòng)性。

在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，科室組織制定了《創(chuàng)建青年文明號(hào)的總體目標(biāo)及年度計(jì)劃》，這有利于我們按部就班地實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃，早日實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。與此同時(shí)，我們也把“青年文明號(hào)”創(chuàng)建的奮斗目標(biāo)熟記于心，“樹立一流形象、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)、明確一流目標(biāo)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”。

隨著工作環(huán)境的改變，大家對(duì)工作更有信心，更有干勁。每天都堅(jiān)持按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。在日常工作中，力爭(zhēng)讓自己做到“五不該”，即“不該看的不看，不該聽的不聽，不該問的不問，不該記的不記”。積極主動(dòng)的做到做好自己的本職工作，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾的滿意的科室。在制度上不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，在業(yè)務(wù)上不斷地推陳出新，利用爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”的契機(jī)，讓全科人員從工作、思想、服務(wù)各個(gè)方面升級(jí)自己。提升自身的整體素質(zhì)。

我們深知“青年文明號(hào)”的爭(zhēng)創(chuàng)，是一個(gè)過程，而不是我們工作的終點(diǎn)，在創(chuàng)建的過程中，全科工作目標(biāo)更加明確，加之局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的靈活的創(chuàng)建機(jī)制相輔相成，項(xiàng)目科創(chuàng)建“青年文明號(hào)”信心倍增，并在今后的工作中，追求更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立更良好的形象，做到更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們會(huì)繼承和發(fā)揚(yáng)前輩奮斗不息的精神，為創(chuàng)建“青年文明號(hào)”做出更大努力。

第二篇：群策群力團(tuán)結(jié)協(xié)作勇于擔(dān)當(dāng)

群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng) 趁勢(shì)而起加快最好醫(yī)科建設(shè)！

四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院/華西醫(yī)院第四屆職

工代表大會(huì)

第二次會(huì)議閉幕詞

四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院/華西醫(yī)院 黨委書記

張偉

（2018年5月29日）

工會(huì)會(huì)員各位代表們、同志們：

經(jīng)過全體代表的共同努力，四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院/華西醫(yī)院第四屆職 工代表大會(huì)第二次會(huì)議，圓滿完成各項(xiàng)議程和任務(wù)，即將閉幕。我代表院黨政和大會(huì)主席團(tuán)，向各位代表以及為這次會(huì)議成功召開付出辛勤勞動(dòng)的同志們，表示衷心的感謝！

此次大會(huì)是在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)精神、慶祝我國(guó)改革開放40周年、全面加快推進(jìn)四川大學(xué)“兩個(gè)偉大”工程、全面落實(shí)學(xué)校第八次黨代會(huì)精神和醫(yī)（學(xué)）院第十次黨代會(huì)精神背景下召開的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真思考和謀劃了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，奮力推進(jìn)世界一流醫(yī)（學(xué)）院建設(shè)這一主題，進(jìn)一步增強(qiáng)了全院教職員工重視、關(guān)心和支持醫(yī)（學(xué)）院全面深化改革的共識(shí)。

工會(huì)會(huì)員 會(huì)議期間，各位代表本著對(duì)醫(yī)（學(xué)）院改革發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使民主權(quán)利，聽取并討論了李為民院長(zhǎng)代表醫(yī)（學(xué)）院所作的《院長(zhǎng)工作報(bào)告》，并對(duì)報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)；聽取并審議了黃勇常務(wù)副院長(zhǎng)所作的《醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作報(bào)告》，審議了《雙代會(huì)工作報(bào)告》，對(duì)這兩個(gè)報(bào)告也給予了充分肯定。此外，還要特別感謝各位代表，你們?nèi)翰呷毫Γe極思考，認(rèn)真討論，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)科卓越發(fā)展體系、人才培養(yǎng)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、臨床創(chuàng)新研究體系建設(shè)等方面的工作建言獻(xiàn)策，提出了很多富有建設(shè)性的意見和建議，充分體現(xiàn)了大家對(duì)醫(yī)（學(xué)）院改革發(fā)展高度負(fù)責(zé)的主人翁精神。

各位代表，李為民院長(zhǎng)所作的《院長(zhǎng)工作報(bào)告》凝聚了全院師生員工的意見和智慧，深刻闡述了推進(jìn)世界一流醫(yī)（學(xué)）院建設(shè)的戰(zhàn)略思考，深刻分析了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性與必要性，明確提出了全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體舉措，對(duì)推進(jìn)醫(yī)（學(xué)）院事業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。在改革開放40周年之際，深化醫(yī)（學(xué)）院標(biāo)準(zhǔn)化管理，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的內(nèi)在要求，是加快世界一流醫(yī)（學(xué)）院建設(shè)步伐的內(nèi)在要求，也是我們完善中國(guó)特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的內(nèi)在要求。我們要順應(yīng)歷史前進(jìn)的大邏輯，始終挺立在時(shí)代發(fā)展的潮頭，以逢山開路、遇水架橋的精神，不斷在改革開放上有新作為，將改革進(jìn)行到底。

接下來，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，進(jìn)一步深化醫(yī)（學(xué)）院標(biāo)準(zhǔn)化管理和做好當(dāng)前重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。

一、解放思想，凝聚共識(shí)，以更大的決心和勇氣將“雙一流”建設(shè)引向深入

全院各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大師生員工要勇于突破傳統(tǒng)觀念、理念的束縛，深化對(duì)“雙一流”建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，深刻理解、支持并積極參與、投身醫(yī)（學(xué)）院“雙一流”建設(shè)。通過協(xié)同創(chuàng)新紐帶，進(jìn)一步培育文化、凝練方向、建設(shè)隊(duì)伍、創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，在跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨地域樹立開放合作共贏理念，有效整合院內(nèi)外資源、人才及技術(shù)，加快學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整和高水平科技創(chuàng)新平臺(tái)打造，以“十三五”創(chuàng)新發(fā)展理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，奮力推進(jìn)“雙一流”建設(shè)。

二、振奮精神，擔(dān)當(dāng)有為，以時(shí)不我待的緊迫感和夙夜在公的責(zé)任意識(shí)加快醫(yī)（學(xué)）院發(fā)展

要提振精氣神，表現(xiàn)出華西人應(yīng)有的精神面貌和充分自信，肩負(fù)起時(shí)代使命和歷史責(zé)任，推動(dòng)醫(yī)（學(xué)）院加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展。全院各職能部門、臨床醫(yī)技科室從內(nèi)部機(jī)制改革和制度建設(shè)入手，克服制度障礙，突破現(xiàn)有瓶頸，建立支撐協(xié)調(diào)創(chuàng)新的管理服務(wù)機(jī)制，聚力協(xié)同創(chuàng)新推進(jìn)卓越學(xué)科發(fā)展，破除學(xué)術(shù)藩籬，打破本位主義，開放共享，樹立學(xué)科交叉、協(xié)同發(fā)展的全局觀念和胸懷氣度。以優(yōu)勢(shì)學(xué)科發(fā)展壯大、傳統(tǒng)學(xué)科與時(shí)俱進(jìn)、交叉學(xué)科異峰突起為導(dǎo)向，凝煉學(xué)科交叉與協(xié)同創(chuàng)新研究方向，整合資源，聚智聚力，著力醫(yī)學(xué)前沿關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，探索構(gòu)建全生命周期的人口健康管理學(xué)科發(fā)展模式，統(tǒng)籌學(xué)科建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)模和結(jié)果。今后五年至十年我們的奮斗目標(biāo)是：把我院建設(shè)成為 世界一流的醫(yī)（學(xué)）院；創(chuàng)建國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)中心，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理的發(fā)展，成為推進(jìn)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)的先行者和實(shí)踐者。藍(lán)圖已定，使命光榮，我們要聯(lián)系實(shí)際想問題、做決策、有行動(dòng)、出成績(jī)，以功成不必在我的境界和功成必須有我的擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。

三、正確把握工作方法，蹄疾步穩(wěn)地推進(jìn)學(xué)科發(fā)展 各臨床醫(yī)技科室要把學(xué)科發(fā)展與協(xié)同創(chuàng)新交叉融合相互結(jié)合，堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)以病人為中心，認(rèn)真分析各學(xué)科國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，深入研究學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)特色、發(fā)展?jié)摿?，找好定位點(diǎn)和突破點(diǎn)，明確發(fā)展方向。積極進(jìn)行科學(xué)人力資源規(guī)劃，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新和卓越發(fā)展中，為醫(yī)（學(xué)）院的決策和制度建設(shè)的科學(xué)性和針對(duì)性，大膽建言獻(xiàn)策，使學(xué)科發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)。

四、堅(jiān)持以員工為中心的思想，全心全意依靠全體師生員工

全體師生員工是醫(yī)（學(xué)）院發(fā)展的根本依靠，同心協(xié)力、砥礪前行是我們?cè)卺t(yī)、教、研、管各個(gè)領(lǐng)域不斷突破創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)保障。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央在教育、健康、科技、管理等方面的方針政策，凝練全院、全員智慧。積極發(fā)揮全院師生員工的主人翁精神，醫(yī)（學(xué)）院黨政一心營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，激發(fā)廣大師生員工參與支持“雙一流”建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，凝聚起建設(shè)“最好醫(yī)科”的強(qiáng)大合力。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門要勇于擔(dān)責(zé)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)世界一流醫(yī)（學(xué)）院建設(shè)取得新成效

今年初，我們進(jìn)行了醫(yī)（學(xué)）院干部換屆和職能部門機(jī)構(gòu)改革，目前正在由黃勇常務(wù)副院長(zhǎng)牽頭，李正赤常務(wù)副書記、萬學(xué)紅常務(wù)副院長(zhǎng)、沈彬副書記、程永忠副書記/紀(jì)委書記和劉倫旭副院長(zhǎng)組成專項(xiàng)小組，對(duì)各機(jī)關(guān)職能部處的職責(zé)、制度、流程進(jìn)行梳理，開展定職定崗定員改革，其目的就是為了強(qiáng)化管理。各職能部門要把建設(shè)《現(xiàn)代醫(yī)院管理制度》放在首位，不斷優(yōu)化職能部門管理、保障及服務(wù)路徑、提升能力，改善職能部處工作模式，走下去、走出去，開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大落實(shí)”行動(dòng)，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)和提升，努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。黨委辦公室在今年的職能部門機(jī)構(gòu)調(diào)整中成立了目標(biāo)效能辦公室，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促、協(xié)調(diào)黨政重點(diǎn)工作推進(jìn)，同時(shí)今年也啟動(dòng)了醫(yī)院OA系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站的全新改版建設(shè)，目的也是為了提高管理服務(wù)質(zhì)效，并可以追根溯源。

最后，我想特別強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真辦理代表提案和建議是會(huì)后的一項(xiàng)重要任務(wù)。這次大會(huì)代表們通過提案和分團(tuán)討論，對(duì)醫(yī)（學(xué)）院學(xué)科卓越發(fā)展、人才培養(yǎng)、醫(yī)療服務(wù)、臨床創(chuàng)新研究、管理服務(wù)等提出了許多寶貴的意見和建議。代表們的提案、建議，反映了廣大師生員工的期待和要求，是對(duì)醫(yī)（學(xué)）院工作的有力推動(dòng)，也是醫(yī)（學(xué)）院工作今后需要改進(jìn)和努力的方向。工會(huì)要高度重視代表提案建議的辦理，加快梳理分類，把辦理提案建議工作列入重要日程。各職能部處對(duì)代 表們提出的意見和建議，要認(rèn)真研究、充分采納，按規(guī)定時(shí)限和要求抓緊辦理，要做到件件有回音，事事有著落。

各位代表、同志們，深化改革，才能增強(qiáng)內(nèi)生活力；努力奮斗，才能贏得美好未來。全體教職員工要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以更大的決心和勇氣，以更高的熱情和動(dòng)力全面推進(jìn)醫(yī)（學(xué)）院“雙一流”建設(shè)，為建設(shè)具有中國(guó)特色、華西風(fēng)格的世界一流醫(yī)（學(xué)）院努力奮斗！

第三篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作 努力拼搏

團(tuán)結(jié)協(xié)作 努力拼搏

為郵政事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的。。。

你的報(bào)紙賣完了嗎？你的賀卡還有多少?zèng)]有賣完？這樣的問題這樣的開端對(duì)于我們基層好多職工來講其實(shí)就是閑暇間互相安慰互相打問最多的話題。

在日常工作中有不少問題在困擾著我們，最常見的：我們的大客戶引進(jìn)和維護(hù)做的不好；郵政和銀行之間業(yè)務(wù)協(xié)作配合問題；員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)都不高，甚至連最起碼的四聲服務(wù)都做不到;部門之間扯皮推委，形式和口號(hào)多于求實(shí)創(chuàng)新！事實(shí)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，但是改進(jìn)和落實(shí)起來很遲緩，甚至有時(shí)候基本的業(yè)務(wù)設(shè)備配備都滿足不了基本需求?？粗瑯I(yè)銀行金融機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)充，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們也很困惑，我們的未來會(huì)是什么樣子？會(huì)輝煌？會(huì)很美好嗎？

再看看速遞業(yè)務(wù)，一個(gè)小縣城好幾家民營(yíng)快遞公司日益壯大，我們的市場(chǎng)在不斷萎縮我們也困惑！

我們的強(qiáng)勢(shì)在哪里？我們的亮點(diǎn)何在？

既然是暢銷報(bào)刊為什么那么難推銷出去？市場(chǎng)和包銷是什么關(guān)系？

參加工作20年了，像我這樣父一代子一代都為郵政奉獻(xiàn)的員工還很多，郵政企業(yè)養(yǎng)育了我們，對(duì)這份工作對(duì)這份事業(yè)我們充滿著感情，心里總有一個(gè)美好的愿望，那就是我們的郵政企業(yè)能強(qiáng)大，我們的郵政事業(yè)能輝煌，我們的社會(huì)地位能有較大的提高，我們的收入我們的福利待遇能改善，腰包鼓起來，腰桿挺起來，腦袋抬起來！說到這里感覺我是不很悲觀呢？我相信有理想有信念，就有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那一天。

隨著改革的縱深推進(jìn)，郵政政企分開，企業(yè)運(yùn)行方式的改變，我們感覺到了前所未有的危機(jī)感緊迫感，這個(gè)世界競(jìng)爭(zhēng)無處不在，挑戰(zhàn)也無處不在。總觀我們的業(yè)務(wù)項(xiàng)目種類：速遞。物流。商函廣告。報(bào)刊發(fā)行。投遞。禮儀。分銷。集郵。金融。電子商務(wù)。等等。每一項(xiàng)還有很多種類，可以說我們的業(yè)務(wù)種類繁多，有我們固有的業(yè)務(wù)，還有我們搶別人飯碗的業(yè)務(wù)，這么多業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)要搞好就要做好營(yíng)銷搞好服務(wù)，由于我們沒有系統(tǒng)性規(guī)范完整的運(yùn)營(yíng)管理模式，而很多時(shí)候?yàn)榱送瓿缮厦嫦逻_(dá)的指標(biāo)，只能靠全員營(yíng)銷，或者更恰當(dāng)?shù)恼f是全員包銷才能完成，營(yíng)銷方式主要是關(guān)系營(yíng)銷，雜亂無序，狂轟亂炸，死纏硬磨，報(bào)刊訂閱和賀卡銷售尤其突出，一到了四季度員工就頭疼，客戶見了我們也發(fā)愁，每年必須過這一關(guān)，由于是包銷，這里面就有許多不合理不人性化的事物，賣出去你好我好，賣不出去怨聲一片，既損害職工利益，又傷害員工工作積極性和企業(yè)的感情，對(duì)外面也一定程度上影響郵政企業(yè)社會(huì)形象。

事實(shí)上我們郵政企業(yè)有著自己獨(dú)有的其他同行業(yè)無法可比的優(yōu)勢(shì)，我們有龐大完整的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，這些優(yōu)勢(shì)注定我們企業(yè)發(fā)展的無限潛力！然而實(shí)際工作中我們?nèi)鄙俚氖侨W(wǎng)協(xié)調(diào)，全程配合意識(shí)，缺乏長(zhǎng)久發(fā)展長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我們?cè)诠ぷ髦锌谔?hào)喊的多，落實(shí)來的少來的慢，協(xié)作奮戰(zhàn)做的不夠，我們?nèi)鄙倨髽I(yè)文化企業(yè)思想，我們的這些方面很多時(shí)候只是喊口號(hào)！

就我所從事的金融業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)情況來講，我們不論是軟件還是硬件和其他同業(yè)銀行比起來還是有差距，而且感覺永遠(yuǎn)比人家慢一步，很多基本設(shè)施都配備不足。對(duì)員工的教育不到位，同時(shí)由于待遇等其他方面的原因。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，很多時(shí)候我們招聘的員工只是關(guān)系員工，真正優(yōu)秀的我們需要的招不到，留不?。⌒聠T工思想不穩(wěn)定，缺少主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。缺少教育缺少培訓(xùn)就導(dǎo)致服務(wù)意識(shí)淡漠，業(yè)務(wù)能力不理想，從客戶維護(hù)來講。沒有個(gè)好的客戶管理模式和完善的管理系統(tǒng)，我們的大客戶引不進(jìn)來。維護(hù)起來能力不足，難以維系，制約我們業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外系統(tǒng)內(nèi)部不通暢，互相拆臺(tái)扯皮也損害企業(yè)外部形象，比如郵政儲(chǔ)蓄和郵政銀行之間的關(guān)系就很微妙，由于沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的目標(biāo)，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中也有互挖墻角甚至互相詆毀的情況。這更需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引起重視。

企業(yè)要發(fā)展，員工要收入福利，這是最現(xiàn)實(shí)的問題。企業(yè)發(fā)展了，職工收入就會(huì)提高也應(yīng)該提高。合理的收入分配既能體現(xiàn)職工的價(jià)值更能調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的工作積極性和工作熱情。塑造良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工思想教育，培養(yǎng)企業(yè)良好的文化氛圍，讓員工有身份感，地位感，提高主人翁意識(shí)。再加上領(lǐng)導(dǎo)真正重視，相信我們的企業(yè)會(huì)有輝煌的明天，騰飛的未來！人心齊泰山移！

壽陽縣郵政局張代斌

第四篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作 勤奮拼搏 再創(chuàng)輝煌

團(tuán)結(jié)協(xié)作 勤奮拼搏 再創(chuàng)輝煌

松江區(qū)眾興小學(xué)2013屆畢業(yè)班工作計(jì)劃

畢業(yè)班工作是我校教學(xué)工作的重中之重，畢業(yè)班成績(jī)是學(xué)生綜合素質(zhì)的一個(gè)重要組成部分，也是上級(jí)部門和社會(huì)各界評(píng)價(jià)考查學(xué)校辦學(xué)水平及教師教學(xué)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。因此，畢業(yè)班教師責(zé)任重大，要對(duì)學(xué)生、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，更要對(duì)學(xué)校的聲譽(yù)負(fù)責(zé)！教六年級(jí)，就意味著要犧牲更多的個(gè)人時(shí)間和利益，教六年級(jí)，就意味著肩頭多了一份沉重的責(zé)任。因此我們要高度重視，要明確目標(biāo)，面向全體；要想辦法、添措施；要注重素質(zhì)，提高教學(xué)效率；要狠抓基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，要防止急躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

二、工作目標(biāo)：

1、畢業(yè)合格率達(dá)85%。保教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生綜合素質(zhì)提高，讓每一位學(xué)生順利地完成小學(xué)學(xué)業(yè)。

2、在松江區(qū)統(tǒng)考中三門總分在13名基礎(chǔ)上前進(jìn)一名。

3、安全事故為零。減少在校違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到無重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生

三、組織機(jī)構(gòu)：

成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：王俊清

副組長(zhǎng)：邸偉強(qiáng)

組員：鄒立軍楊偉劉世敏 楊淋植郁瑞孫蓮霞

四、具體措施：

1、充分發(fā)揮畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組的集體力量，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(1)抓方向。加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的管理，把握方向，制定計(jì)劃，安排實(shí)施。

(2)抓協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各學(xué)科關(guān)系，協(xié)調(diào)教學(xué)進(jìn)度，協(xié)調(diào)課時(shí)安排，協(xié)調(diào)作業(yè)分布，協(xié)調(diào)培優(yōu)扶差，保證階段工作科學(xué)有序。

(3)抓落實(shí)。落實(shí)班級(jí)工作、教師備課工作；落實(shí)班主任、畢業(yè)班教師、畢業(yè)班學(xué)生會(huì)議；落實(shí)“強(qiáng)科更強(qiáng)，弱科提高”；落實(shí)各階段教學(xué)檢查，考試安排等。

(4)抓信息。加強(qiáng)與上級(jí)教育部門、兄弟學(xué)校聯(lián)系，訂閱有關(guān)學(xué)科資料，做好統(tǒng)考信息和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的收集工作，組織畢業(yè)班師生學(xué)習(xí)、研究，提高質(zhì)量。

(5)抓士氣。營(yíng)造統(tǒng)考氛圍；通過各種形式的動(dòng)員會(huì)、表彰會(huì)、交流會(huì)，提高學(xué)生的統(tǒng)考意識(shí)；召開家長(zhǎng)會(huì)，要使家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到位，積極配合學(xué)校形成教育合力，共同教育學(xué)生。

2、構(gòu)建以班主任為主，科任教師、家長(zhǎng)為輔的強(qiáng)大教育隊(duì)伍。

主要抓好以下教育工作：

(1)理想教育。運(yùn)用主題班會(huì)、報(bào)告會(huì)等多種形式，引導(dǎo)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搏意識(shí)。

(2)常規(guī)教育。包括行為規(guī)范教育、養(yǎng)成教育、自我教育等。強(qiáng)調(diào)自查自糾，提高自我教育能力。鼓勵(lì)學(xué)生做“特別有禮貌、特別守紀(jì)律”的學(xué)生。強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念、艱苦樸素、吃苦耐勞、不怕挫折、刻苦鍛煉、刻苦鉆研、提高效率。

(3)心理教育。班主任、科任教師和家長(zhǎng)要了解學(xué)生的心理狀況，加強(qiáng)與學(xué)生的心理溝通，將心理教育滲透于班級(jí)管理、學(xué)科教學(xué)之中。充分發(fā)揮學(xué)校心理教育的作用，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)，預(yù)防各種心理問題，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理品質(zhì)。

(4)班風(fēng)學(xué)風(fēng)。班風(fēng)學(xué)風(fēng)至關(guān)重要。班風(fēng)強(qiáng)調(diào)：志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，目標(biāo)明確、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步。學(xué)風(fēng)強(qiáng)調(diào)：獨(dú)立思考、力求創(chuàng)新，有錯(cuò)必糾、不留缺漏，勤學(xué)好問、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

(5)體育衛(wèi)生。畢業(yè)班的競(jìng)爭(zhēng)不僅是智力的競(jìng)爭(zhēng)，還是體力和毅力的競(jìng)爭(zhēng)。要關(guān)心學(xué)生的生活和身體健康，堅(jiān)持體育鍛煉，注意衛(wèi)生保健，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)生

活，保證學(xué)生以最佳狀態(tài)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，順利參加統(tǒng)考。

(6)家庭教育。充分利用社會(huì)、家庭的教育力量，共同教育學(xué)生。做到家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到位；家校常溝通、常反饋；互相配合、互相信任、互相支持。

3、構(gòu)建以教導(dǎo)處為主，科任教師為輔的強(qiáng)大教學(xué)隊(duì)伍。

主要抓好以下教學(xué)工作：

(1)發(fā)揮以班主任為中心的教學(xué)集體的作用。創(chuàng)造群體優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。要面向?qū)W生實(shí)際，制定計(jì)劃，以中下面學(xué)生為基礎(chǔ)制定教學(xué)方案；堅(jiān)持前緊后松、細(xì)水長(zhǎng)流的原則。尤其要注意備好以下內(nèi)容：一是引導(dǎo)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)方法；二是引導(dǎo)學(xué)生探索解題規(guī)律與方法；三是引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新學(xué)習(xí)，培養(yǎng)能力。教師認(rèn)真研究教學(xué)大綱、新課程標(biāo)準(zhǔn)和兩年統(tǒng)考試卷、按標(biāo)準(zhǔn)把握好教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，找出各知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，使知識(shí)系統(tǒng)化，歸納出規(guī)律，進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)。每位教師要有全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相理解與支持，服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排。

(2)強(qiáng)化教學(xué)過程的優(yōu)化管理。

①把對(duì)“雙基”的落實(shí)貫徹于整個(gè)教學(xué)過程，在培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣、提高能力上做足文章；要從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，從教材與大綱出發(fā)進(jìn)行教學(xué)與布置練習(xí)；控制作業(yè)量，保證學(xué)生理解消化，思考鞏固，形成知識(shí)體系和提高解題能力。

②充分利用課堂時(shí)間解決問題；每位教師應(yīng)努力提高課堂教學(xué)效率，充分發(fā)揮每堂課的最大效益。

③貫徹“寓復(fù)習(xí)于平時(shí)”的原則，堅(jiān)持“基礎(chǔ)——綜合——基礎(chǔ)”的教學(xué)復(fù)習(xí)過程，練習(xí)資料與練習(xí)要有針對(duì)性，練習(xí)量適當(dāng)；提倡選編、自編練習(xí)，提高實(shí)效性。

④因材施教，分類推進(jìn)，提倡個(gè)別輔導(dǎo)。要把握教學(xué)起點(diǎn)，課堂教學(xué)應(yīng)面向中下面；以班級(jí)為主體，科任教師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行促優(yōu)導(dǎo)差工作；使優(yōu)等生吃得飽，中等生吃得好，后進(jìn)生吃得了。因而，應(yīng)特別注意綜合、平衡地發(fā)展各科，克服偏科現(xiàn)象，既要把重點(diǎn)放在拔尖，也要使后進(jìn)生跟上。

⑤及時(shí)反饋，補(bǔ)缺補(bǔ)漏。對(duì)作業(yè)與練習(xí)要及時(shí)批改，及時(shí)講評(píng)，普遍問題在課堂上要講深講透，個(gè)別問題要面批輔導(dǎo)；若有布置作業(yè)，必須批改；凡有考試，就須進(jìn)行分析講評(píng)。

⑥抓緊各階段質(zhì)量分析，準(zhǔn)確把握學(xué)生水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。月考、中（終）模擬考（適應(yīng)性考試）等各大考試要進(jìn)行班級(jí)整體分析，細(xì)致分析各層次學(xué)生的具體情況，細(xì)致分析薄弱學(xué)科的存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，并把學(xué)生落實(shí)到科任教師。

⑦嚴(yán)格考試制度，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。

4、掌握畢業(yè)班特點(diǎn)，處理好幾種關(guān)系，提高教學(xué)質(zhì)量。

(1)處理好上新課與復(fù)習(xí)課關(guān)系。新課要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不趕進(jìn)度，以“新”憶“舊”、固“舊”，以“舊”知“新”，注意彼此聯(lián)系。

(2)處理好平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)關(guān)系。重視平時(shí)的復(fù)習(xí)工作，反對(duì)考前突擊。平時(shí)要緊、嚴(yán)、規(guī)范，考時(shí)要寬、松、靈活。在階段復(fù)習(xí)安排上，要注意“穩(wěn)步前進(jìn)，適度超前”的原則。

(3)處理好教與學(xué)的關(guān)系。要在培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)上想點(diǎn)子、下功夫，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，避免填鴨式的滿堂灌，講究復(fù)習(xí)效率，提高復(fù)習(xí)效果。同時(shí)，要指導(dǎo)學(xué)生對(duì)知識(shí)進(jìn)行歸納、小結(jié)，掌握解題規(guī)律，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

(4)處理好“講”與“練”的關(guān)系。提倡“精講”、“精練”，講練有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)知識(shí)重點(diǎn)練，一般知識(shí)滲透練，在“落實(shí)”上做文章。

(5)處理好智力因素與非智力因素的關(guān)系。既重視智力因素核心作用，不斷提高學(xué)生的智力水平，充分挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能；又要重視非智力因素的動(dòng)力、定

向、引導(dǎo)、維持、調(diào)節(jié)、控制和強(qiáng)化作用。

五、具體安排

畢業(yè)班工作安排分為“四階段四檢測(cè)四反饋”。

1、第一階段（2012年9月3日~9月30日）六年級(jí)學(xué)生會(huì)、六年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)、六年級(jí)教師會(huì)、六年級(jí)摸底考試、質(zhì)量分析會(huì)。

2、第二階段（2012年10月1日~11月30日）期中考試、質(zhì)量分析會(huì)、后進(jìn)生座談會(huì)。

3、第三階段（2012年12月1日~元月24日）期末考試、六年級(jí)任課教師會(huì)

4、第四階段（2013年2月20日~ 3月31日）六年級(jí)學(xué)生會(huì)、六年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)、月考、質(zhì)量分析會(huì)。

5、第五階段（2013年4月1日~5月15日）期中考試、語數(shù)英結(jié)束新課、畢業(yè)班學(xué)生動(dòng)員會(huì)、畢業(yè)班教師動(dòng)員會(huì)。

6、第六階段（2013年5月16日~6月20日）語數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行全面復(fù)習(xí)、模擬考試、迎接松江區(qū)六年級(jí)統(tǒng)考。

六、學(xué)校將進(jìn)一步完善中考教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

以上安排，如果有變動(dòng)以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

松江區(qū)眾興小學(xué)

2012-9-1

第五篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展

團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)新發(fā)展

多年來，歐派電動(dòng)車始終遵循“創(chuàng)新歐派質(zhì)量歐派誠(chéng)信歐派服務(wù)歐派禮儀歐派”的宗旨，堅(jiān)持“7S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持產(chǎn)品“零缺陷”質(zhì)量管理，堅(jiān)持服務(wù)“零投訴”目標(biāo)管理，與所有合作伙伴保持了“肝膽相照，榮辱與共，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互惠互利”的關(guān)系，企業(yè)得到了穩(wěn)步而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展，產(chǎn)品受到了眾多消費(fèi)者的厚愛。

“永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，在如今十分激烈的電動(dòng)車市場(chǎng)，要使企業(yè)立于不敗之地，必須時(shí)刻關(guān)注瞬息萬變的消費(fèi)者心理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞“質(zhì)量創(chuàng)新服務(wù)”的主題，把“成為最令人尊敬的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”作為企業(yè)愿景，以“為員工謀求利益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建符合時(shí)代潮流的優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的品牌，培養(yǎng)一流的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

幾年來歐派電動(dòng)車通過加強(qiáng)企業(yè)基本功的錘煉，逐步了解到應(yīng)該加快發(fā)展速度，直面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，下一步將加大廣告宣傳力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

如今，電動(dòng)車行業(yè)的大洗牌已是大勢(shì)所趨，在各大品牌“你方唱罷我登臺(tái)”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，歐派電動(dòng)車堅(jiān)定信念，迎難而上，既努力保持企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，同時(shí)也謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。歐派電動(dòng)車積極探索適應(yīng)于知識(shí)型員工的激勵(lì)政策，營(yíng)造公平公正的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工把個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，樹立

主人翁意識(shí)，提高了組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，路遙知馬力 ”，前進(jìn)的道路從來不是一帆風(fēng)順的，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的歐派電動(dòng)車一定能夠克服種種困難，勇攀高峰！