第一篇：堅(jiān)定信心 振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 加速創(chuàng)新

堅(jiān)定信心 振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 加速創(chuàng)新——我區(qū)召開“加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”

動(dòng)員大會(huì)

龍年喜慶的鐘聲仍在耳邊回蕩，奮進(jìn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。1月31日下午，我區(qū)召開“加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級”動(dòng)員大會(huì)，回顧總結(jié)去年經(jīng)濟(jì)工作，肯定成績，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)各級和企業(yè)家們以更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)“率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、建設(shè)美好新鐘樓”的嶄新業(yè)績。

2011年，全區(qū)上下堅(jiān)持咬住目標(biāo)不松勁，又好又快發(fā)展不動(dòng)搖，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得較好成績。地區(qū)生產(chǎn)總值326.5億元，增長16.5 %；地方一般預(yù)算收入31.3億元，增長15.8 %；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資227.4億元，增長20.3%。全區(qū)各級各部門緊扣轉(zhuǎn)型升級主線，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，以務(wù)實(shí)的舉措破解難題，以過硬的作風(fēng)推動(dòng)落實(shí)，在“十二五”開局之年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好開端。

在肯定成績的同時(shí)，區(qū)委書記徐偉南指出，我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中依然存在一些問題：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅不快、在全市排位不前、占全市份額不高；大項(xiàng)目、有影響的項(xiàng)目不多，項(xiàng)目推進(jìn)速度不快、周期偏長；破解制約的思路不夠廣、辦法不夠多等等。這些問題需要引起高度重視，切實(shí)加以解決。

圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快”的總基調(diào)和提速提升提效、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的“三提三創(chuàng)”要求，今年我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)為：地區(qū)生產(chǎn)總值確保362億元，增長15%；地方一般預(yù)算收入確保38億元，力爭40億元，增長22%—28%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資確保273億元，力爭283億元，增長20%—25%；工商注冊外資確保5億美元，實(shí)際到賬外資確保3.3億美元；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值確保730億元，力爭750億元，增長18%—22%，規(guī)模工業(yè)利稅確保58.5億元，力爭60億元，增長22%—25%；限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額確保141億元，力爭145億元，增長18%—20%。服務(wù)業(yè)增加值確保188億元，增長18%；服務(wù)業(yè)投入確保218億元，力爭228億元，增長25%—30%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長21—25%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投入增長22%—31%。

徐偉南要求，圍繞2012年經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，全區(qū)工作要從鐘樓的基礎(chǔ)條件和發(fā)展定位出發(fā)，一手抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)增長，一手抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)的全面提升。

一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。全區(qū)上下要堅(jiān)持政企同心，抱團(tuán)作戰(zhàn)，確保既定目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。各單位要緊盯目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確抓手，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)；要一著不讓加大有效投入，進(jìn)一步加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；要加強(qiáng)對企業(yè)的政策引導(dǎo)，積極為企業(yè)開拓市場搭建平臺(tái)，全心全意服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)。

二是強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。要更加突出鐘樓新城在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的主體地位，把鐘樓科技大街作為推進(jìn)科技創(chuàng)新的主要平臺(tái)，借力發(fā)展古運(yùn)河文化旅游業(yè)，進(jìn)一步繁榮城西市場物流集聚區(qū)，強(qiáng)化鐘樓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為全區(qū)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的主戰(zhàn)場地位，圍繞這五大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，深入開展“轉(zhuǎn)型升級加速年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級的平臺(tái)支撐。

三是強(qiáng)化招商引資。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)層次為主線，持續(xù)深化對外開放，切實(shí)提高引資質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。要牢固確立招商選資理念，堅(jiān)持量質(zhì)并舉，著重優(yōu)選項(xiàng)目，更加重視龍頭型項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、高效益項(xiàng)目，特別是要積極推進(jìn)與中央企業(yè)、歐美企業(yè)和知名民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈合作；要有效激發(fā)全區(qū)各個(gè)層面招商引資的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)專業(yè)化招商隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)家“以民引外”、“以企引企”。

四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。要扎根產(chǎn)業(yè)抓創(chuàng)新。把提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力作為科技創(chuàng)新的根本目的，開展重大核心技術(shù)攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，積極培育創(chuàng)新主體，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。要集聚資源增后勁。深入實(shí)施市“龍城英才計(jì)劃”，加快吸引高層次人才落戶，探索完善引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才的市場機(jī)制，促進(jìn)人才與項(xiàng)目、人才與企業(yè)、人才與市場的結(jié)合。要完善體系優(yōu)環(huán)境。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新方面的政策措施，鼓勵(lì)民間資本投入科技創(chuàng)新，引導(dǎo)風(fēng)投、創(chuàng)投投向高技術(shù)含量、高附加值的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

五是強(qiáng)化要素突破。要千方百計(jì)破解土地制約。要做好“節(jié)約”文章，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度，嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步提高土地資源的利用效率；要做好“集約”文章，提高土地等生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出率，讓每一塊土地能夠發(fā)揮最大效益；要做好“挖潛”文章，積極向項(xiàng)目包裝審批要土地，向跨區(qū)域合作要空間，向清理整合閑置存量要資源，不斷滿足發(fā)展需要。要千方百計(jì)緩解資金困難。進(jìn)一步協(xié)調(diào)好企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，探索多樣化融資途徑，合理運(yùn)籌好各類資源，使之發(fā)揮最大效益。要千方百計(jì)爭取各類支持。完善對上爭取、主動(dòng)服務(wù)的工作機(jī)制，加強(qiáng)政策研究和向上溝通，為加快項(xiàng)目建設(shè)贏得主動(dòng)。

六是強(qiáng)化作風(fēng)效能。要雷厲風(fēng)行不懈怠。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)勤政意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，滿懷激情、滿腔熱情地干工作，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。要埋頭苦干不分心。大力推行“一線工作法”，多在一線具體指導(dǎo)、多在一線處理問題、多在一線解決矛盾，日常工作正常干、具體工作現(xiàn)場干、緊急工作立即干，以“先干、快干、大干”的精神，不斷開創(chuàng)工作新局面。要精益求精不馬虎。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，確保每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、每項(xiàng)重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地向前推進(jìn)。要高效服務(wù)不松勁。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)服務(wù)，做到解決問題到現(xiàn)場，督促推進(jìn)到現(xiàn)場，切實(shí)提高決策執(zhí)行力和難題解決率。

區(qū)長潘冬鈴主持會(huì)議，并就落實(shí)動(dòng)員會(huì)議精神提出要求。一是堅(jiān)定信心，合力大干。今年我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更明、發(fā)展起點(diǎn)更高、發(fā)展平臺(tái)更廣、發(fā)展后勁更足、發(fā)展能力更強(qiáng)，要堅(jiān)定信心，合力大干，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。二是只爭朝夕，緊張快干。要迅速分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迅速組織節(jié)后企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，加快研究、調(diào)節(jié)、優(yōu)化、完善各類經(jīng)濟(jì)扶持政策和考核辦法，確保一季度各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)開門紅。三是狠抓項(xiàng)目，埋頭苦干。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入企業(yè)、深入項(xiàng)目；加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保數(shù)量，確保質(zhì)量；加大招商力度，招商與招才、引資與引智要并重，注重選商、選資、選項(xiàng)，注重節(jié)約發(fā)展；要全力支持服務(wù)。四是加強(qiáng)溝通，借力巧干。研究政策，借宏觀政策的影響；善于溝通，借上級部門的支持力；科技對接，借科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力；資本運(yùn)作，借金融市場的爆發(fā)力；創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，借優(yōu)質(zhì)資源的帶動(dòng)力。五是務(wù)求實(shí)效，注重實(shí)干。態(tài)度要實(shí)，措施要實(shí)，成效要實(shí)。

會(huì)上，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長戴文龍宣讀了2011年度全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作各類獎(jiǎng)項(xiàng)的表彰決定；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)；會(huì)議下達(dá)了2012年開發(fā)區(qū)、各街道的目標(biāo)任務(wù)書，簽訂了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀；鐘樓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、五星街道、區(qū)科技局、地稅六分局、江蘇裕興薄膜科技股份有限公司分別在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。

參加此次會(huì)議的人員有：區(qū)四套班子全體領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)法院、檢察院、人武部、公安分局主要負(fù)責(zé)人；開發(fā)區(qū)、各街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，人大工委主任，經(jīng)發(fā)辦主任，各村、社區(qū)書記；區(qū)各部委辦局主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)職能部門全體領(lǐng)導(dǎo)；各人民團(tuán)體、南大街中心商貿(mào)街區(qū)管委辦、鐘樓投資建設(shè)公司、區(qū)工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)人；鐘樓規(guī)劃分局、國土分局、工商分局、國稅二分局、國稅四分局、地稅二分局、地稅六分局、鐘樓質(zhì)監(jiān)分局、鐘樓運(yùn)管所、鐘樓交巡警大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人；受表彰的單位、個(gè)人以及重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人。（

第二篇：振奮精神團(tuán)結(jié)拼搏行政工作報(bào)告

振奮精神 團(tuán)結(jié)拼搏 全力以赴完成好施工生產(chǎn)任務(wù)

--在項(xiàng)目部2012年職工大會(huì)的報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!今天，我們齊聚一堂，召開項(xiàng)目部2012年職工大會(huì)，會(huì)議主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)2012年的項(xiàng)目部主要工作，部署2013年工作。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位審議。

一、2012年主要工作回顧

中南項(xiàng)目部在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部以“勤于學(xué)習(xí)、善于借鑒、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新”為工作思路，以“創(chuàng)信譽(yù)、育人才、保安全、增效益”為工作目標(biāo)，以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、強(qiáng)化考核意識(shí)、強(qiáng)化追究意識(shí)”為工作抓手，努力完成任務(wù)指標(biāo)。

(一)2012年工作總結(jié)

1、積極組織施工生產(chǎn)，努力完成工程進(jìn)度。

大家知道，今年我們施工生產(chǎn)條件，受到了嚴(yán)重制約，T梁架設(shè)日期比原定架設(shè)日期推遲半年，我們?yōu)?1局生產(chǎn)的梁至今架設(shè)了36片，剩余的梁全部存放在存梁區(qū)，占存梁能力的40%，導(dǎo)致梁場無法正常生產(chǎn)，但我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服了一切不利因素，見縫插針，不等不靠，用足空間，用滿時(shí)間，截至2012年10月份，開累完成產(chǎn)值32205.96萬元，占總投資的20.7%。主要完成形象進(jìn)度為：本年完成T梁預(yù)

制1538片，占計(jì)劃3600片的42.7%，開累完成T梁預(yù)制1823片，占T梁預(yù)制總數(shù)6640片的27.5%。本年完成T梁架設(shè)692片，占計(jì)劃1704片的40.5%，完成支座安裝1384個(gè)，軌排鋪設(shè)12.08公里，道砟鋪設(shè)完成2.1萬立方米，橋面系完成580延長米，伸縮縫完成1498延長米，濕接縫現(xiàn)澆完成三線70孔、雙線29孔、單線76孔。

2、認(rèn)真開展責(zé)任成本，全力完成各種經(jīng)營指標(biāo)。在建設(shè)資金到位不及時(shí)，業(yè)主、局指雙重資金卡控的高壓管理模式下，我項(xiàng)目部開動(dòng)腦筋，精打細(xì)算，嚴(yán)控開支，始終把完成各種經(jīng)營指標(biāo)放在第一位。

3、按時(shí)發(fā)放職工工資，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。項(xiàng)目按時(shí)足額發(fā)放職工工資，養(yǎng)老金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等附加費(fèi)足額按時(shí)上交，無拖欠現(xiàn)象，保證了職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)下?lián)艿母黝惵毠じ＠舶磿r(shí)發(fā)放到職工手中，充分地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

4、全面加強(qiáng)增收節(jié)支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。項(xiàng)目部通過開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”、“從我做起，我為項(xiàng)目部做貢獻(xiàn)”等系列活動(dòng)，結(jié)合責(zé)任成本控制中心職責(zé)，有效地降低了本級經(jīng)費(fèi)的開支。截止11月15日，本級經(jīng)費(fèi)共支出902萬元，占公司全年1388萬元的64.98%，非生產(chǎn)性開支有序可控，預(yù)計(jì)全年開支1100萬元，比公司計(jì)劃開支1388萬元減少支出288萬元。

(二)施工技術(shù)持續(xù)提高

針對學(xué)生多、年輕人多、技術(shù)力量相對單薄的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部采取了內(nèi)培外訓(xùn)、開辦夜校等辦法，快速提高了技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力。

1、加強(qiáng)形勢教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過開展形勢任務(wù)教育，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到中南通道是國家重點(diǎn)項(xiàng)目，是中國第一條軸重30T重載鐵路，作為我公司所承攬的T梁預(yù)制、鋪架是中南18標(biāo)段的重點(diǎn)，更是公司目前為止最大的投資項(xiàng)目，再加上T梁預(yù)制數(shù)量較多，鋪架時(shí)間緊張，面臨的困難是巨大的，讓我們時(shí)刻感受到責(zé)任重大和任務(wù)緊迫。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，提高業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目部由總工牽頭，組織技術(shù)骨干開辦職工夜校，總工、技術(shù)部長及各架子隊(duì)長親自備課、授課，對制梁及鋪軌基礎(chǔ)建設(shè)及多項(xiàng)工藝技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，集思廣益。每月定期召開工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查找不足，收集各項(xiàng)技術(shù)難題，成立QC攻關(guān)小組。此外，還組織80余人次到其他項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，提倡“走出去，引進(jìn)來”觀念，召開技術(shù)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)會(huì)借“他山之石”來“攻玉”，追求工作成效卓越。

通過不斷的學(xué)習(xí)及總結(jié)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，從“發(fā)現(xiàn)問題”，到“解決問題”。項(xiàng)目部先后解決了T梁模板安裝及整體脫模、鋼筋籠整體吊裝、消除梁體混凝土氣泡、張拉壓漿及架設(shè)鋪軌等一系列技術(shù)難題，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供技術(shù)保障。

（三）安全質(zhì)量平穩(wěn)受控

攸攸萬事，安全為大。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。中南鐵路項(xiàng)目作為國家首條軸重30T重載鐵路，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求一直貫穿在整個(gè)施工過程，所以確保安全質(zhì)量就具有重大、特殊的意義。

1、安全就是最大的黨性。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全責(zé)任終身制。在制梁場場區(qū)內(nèi)安裝擴(kuò)音器，成立廣播站，每周三次為生產(chǎn)隊(duì)伍宣傳安全知識(shí)。每周一在由安質(zhì)部牽頭主抓，對梁場及鋪軌基地龍門吊高空作業(yè)、架橋機(jī)等大型設(shè)備作為重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，及時(shí)消除隱患，形成安全排查記錄，每月形成安全分析報(bào)告。

2、質(zhì)量就是最大的效益。技術(shù)部和架子隊(duì)長舉辦工人學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)對生產(chǎn)一線工人做技術(shù)交底和技術(shù)輔導(dǎo)，明確施工方法、程序，用指導(dǎo)、引導(dǎo)的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理?？偣款^，成立QC小組，攻克各種技術(shù)難關(guān)，成立質(zhì)量監(jiān)控小組，各分項(xiàng)工程從源頭上把關(guān)，確保了每片T梁預(yù)制內(nèi)實(shí)外美，T梁架設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。

（四）成本管理不斷細(xì)化

1、優(yōu)化施組實(shí)現(xiàn)源頭控制。為保證成本從施工之初就能夠可控，我們根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場策劃會(huì)的要求重新對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，以現(xiàn)場施工圖紙為基礎(chǔ)，按照合同工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等技術(shù)規(guī)范要求，編制有利于指導(dǎo)施

工和降低生產(chǎn)成本的規(guī)范性文件。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)遵循科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性并重的原則，做到既符合合同規(guī)定，最大限度地滿足業(yè)主要求，又做到節(jié)約成本，最大限度地減少投入。在編制和審核過程中認(rèn)真進(jìn)行多方論證，這些在方方面面得到體現(xiàn)，從大臨建設(shè)、設(shè)備進(jìn)場、小臨布臵安排，到施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制，以及安全、環(huán)保等諸多方面進(jìn)行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。在施工組織設(shè)計(jì)中，對施工過程中人員、資金、物資和機(jī)械設(shè)備等資源配臵進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，科學(xué)合理安排，從而在源頭上達(dá)到降低成本的目的。因前期征地拆遷影響，紅線內(nèi)用地遲遲無法得到解決，我們及時(shí)完善階段目標(biāo)，調(diào)整人員、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，避免了窩工損失，減少了成本費(fèi)用。

2、抓住關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)過程控制。一是嚴(yán)格施工管理。針對施工過程中技術(shù)管理直接關(guān)系到責(zé)任成本的實(shí)際，通過加強(qiáng)技術(shù)管理強(qiáng)化責(zé)任成本控制，樹立向技術(shù)要效益的觀念。技術(shù)人員本著節(jié)約的原則合理安排施工組織，對出具的技術(shù)交底書中的工程量反復(fù)計(jì)算，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確、節(jié)約，嚴(yán)格控制工程量，確保成本費(fèi)用可控。各級質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查，做到一次合格，杜絕返工，避免因返工造成不必要的人、財(cái)、物投入而加大工程成本。

二是嚴(yán)格材料管理。對材料消耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格堅(jiān)持按責(zé)任定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并通過改進(jìn)

施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在市場調(diào)查、保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)并就近購料，對材料價(jià)格進(jìn)行控制。

三是嚴(yán)格設(shè)備管理。在施工過程中通過合理組織和調(diào)配，盡力減少機(jī)械臺(tái)班消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，降低大修、經(jīng)常性修理等費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)機(jī)械資源，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

四是嚴(yán)格工費(fèi)管理。在實(shí)際施工中，我們把加強(qiáng)人工費(fèi)的管理和控制作為挖潛減耗、開源節(jié)流的突破口。一方面，我們實(shí)行指標(biāo)控制，依照企業(yè)規(guī)定明確人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免因用工緊張導(dǎo)致工費(fèi)提高。另一方面，我們將工程項(xiàng)目分解細(xì)化，對各工序作出單獨(dú)核算。做到工前有預(yù)算、工中有核算、工后有結(jié)算，事前有控制，事后有對比。我們的T梁預(yù)制混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼絞線等工序單價(jià)，均低于行業(yè)市場價(jià)。另外，針對一些工序簡單，施工工藝要求不高的項(xiàng)目，由臨時(shí)工組成作業(yè)工班，如運(yùn)梁工班、拌和機(jī)操作班、軌排組裝工班、鋼軌吊裝工班等，通過自購設(shè)備，項(xiàng)目部合理配臵勞務(wù)工人，很好的控制了勞務(wù)費(fèi)支出，避免了外包成本增加風(fēng)險(xiǎn)。工程隊(duì)勞務(wù)費(fèi)全部由項(xiàng)目部代發(fā)，項(xiàng)目部架子隊(duì)長和工班長做好考勤，項(xiàng)目部直接發(fā)放勞務(wù)工資，防止工程隊(duì)出現(xiàn)拖欠工資的情況出現(xiàn)。

五是強(qiáng)化合同管理。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同管理，指定了

專人日常管理。我分部建立了合同審核機(jī)制，由各部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)共同審核。同時(shí)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司合同管理制度，將新簽合同100%上傳集團(tuán)公司合同管理網(wǎng)，從專業(yè)角度和法律角度審核，有效的規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。另外其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，臨時(shí)機(jī)械、臨時(shí)用工等事項(xiàng)，都簽訂了正式的具有法律效力的合同，在合同履行過程中，嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理，截止目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。

3、及時(shí)調(diào)整實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。我們在成本管理中做到工前有計(jì)劃，過程有控制，單月有核算，季度有分析，對工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)考核與控制，保證工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)在施工成本控制過程中得以化解。堅(jiān)持開展經(jīng)常性的月成本分析、單項(xiàng)工程成本分析和按季分析考核等與責(zé)任成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要內(nèi)容包括對人、機(jī)、料管理費(fèi)等項(xiàng)的分析，對實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較出現(xiàn)的超支虧損原因進(jìn)行分析，查出問題，制定整改措施，使成本始終處于受控狀態(tài)。

(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，同搏困難、同攀高峰，全面爭創(chuàng)四好班子，各項(xiàng)工作中率先垂范，充分發(fā)揮班子整體功能。班子成員年輕，思維活躍。班子成員之間加強(qiáng)經(jīng)常性的思想溝通交流。大家在工作上相互支持，相互配合。工作上大家是好搭檔，主管充分信任副職，充分授權(quán)，讓其放開手腳開展工作。副職尊重主管，大力配合主管工作。生活上是好兄弟，相互

關(guān)心、相互幫助。特別是對新提職干部，不斷加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使其盡快進(jìn)入角色，達(dá)到本職工作要求。

2、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒，加快培養(yǎng)后備。項(xiàng)目部新畢業(yè)學(xué)生眾多，為了使其盡快轉(zhuǎn)變角色，項(xiàng)目部開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，結(jié)成對子，加強(qiáng)對新人的指導(dǎo)，特別開展了“練說話、練溝通、練用膽、會(huì)說話、會(huì)溝通、會(huì)用膽”的“三練三會(huì)”活動(dòng)，經(jīng)常開展新生座談會(huì)，加快了學(xué)生的溝通能力。為提高部長的管理能力，師傅們在施工現(xiàn)場手把手地教學(xué)，講解并指導(dǎo)施工工序，晚上針對白天的問題，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)理論實(shí)踐的結(jié)合。

(六)施工外部關(guān)系和諧

項(xiàng)目施工涉及面廣，各種關(guān)系繁多。為此，采取“專業(yè)對口、分工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)、促進(jìn)施工”的協(xié)調(diào)原則，與業(yè)主、監(jiān)理、局指揮部、地方政府、勞務(wù)隊(duì)伍等關(guān)系處理得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目標(biāo)。

盡管各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，但仍存在一些問題與不足，如受線下工程進(jìn)展緩慢影響，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不足，隱性成本加大；責(zé)任成本管理系統(tǒng)化推進(jìn)需繼續(xù)加強(qiáng)等。

二、2013生產(chǎn)任務(wù)

2013年是任務(wù)最為繁重的一年，2013年是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)之年。我們怎么辦？我想我們只有通過全員努力，真抓實(shí)干，堅(jiān)持以“強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化考核意識(shí)、強(qiáng)化追究意識(shí)”為抓手，貫徹“勤于學(xué)習(xí)、善于借鑒、敢

于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新”的理念，著力提倡執(zhí)行力和落實(shí)力的深度。要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、分析問題、解決問題，要大力推行能力建設(shè)，素質(zhì)建設(shè)。下面我提三個(gè)目標(biāo)，兩項(xiàng)措施：

我們中南通道的總體施工任務(wù)是：承擔(dān)7200多片T梁的生產(chǎn)任務(wù)，正線鋪軌250單線公里，聯(lián)絡(luò)線10公里，架梁3800多片?？偖a(chǎn)值達(dá)15億元。

一是生產(chǎn)目標(biāo)：

根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2013生產(chǎn)任務(wù)是：完成制梁4000片，開累5823片，架梁2748片，開累3440片，鋪正線軌200公里，聯(lián)絡(luò)線6公里。

二是質(zhì)量目標(biāo)：

1、按照鐵道部“六位一體”要求并配合局指信譽(yù)評價(jià)爭取進(jìn)入業(yè)主第一方陣，打造精品工程，爭取獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各道工序符合質(zhì)量規(guī)范，杜絕重大、大的質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

即：制梁不出一片廢梁，靜載試驗(yàn)全部合格。

架梁不出一片錯(cuò)梁，支座安裝全部正確。

3、全面提高QC小組創(chuàng)新水平和活動(dòng)水平，2012年項(xiàng)目部QC成果要獲得局級一等獎(jiǎng)一項(xiàng)力爭兩項(xiàng)，其他項(xiàng)三項(xiàng)。力爭獲總公司一項(xiàng)。

三是安全目標(biāo)：

確保制梁、吊梁、運(yùn)梁不出一起大的安全事故。鋪軌要

杜絕脫線，杜絕擠岔，杜絕影響既有線運(yùn)行，杜絕出現(xiàn)架梁事故。

梁場方面措施：

1、占武總工要及時(shí)與李杰總工對接及21局聯(lián)系，確保制梁計(jì)劃與現(xiàn)場相符，并要有超前的謀化，及時(shí)的調(diào)整，要及時(shí)將每周計(jì)劃下達(dá)。

2、每周按照產(chǎn)梁每道工序，組織技術(shù)與物資、設(shè)備、試驗(yàn)部門對接，確保各種材料供應(yīng)及時(shí)。

3、設(shè)備管理是能否完成梁場生產(chǎn)計(jì)劃的先決條件，這一塊，梁場的班子應(yīng)該每天都要關(guān)注，必要時(shí)親自聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，要形成設(shè)備人人管的局面。確保配件充足，保養(yǎng)及時(shí)。

4、一定要堅(jiān)持日保周、周保旬、旬保月、月保年的抓進(jìn)度考核理念，不要輕易放過每一天。鋪軌方面措施：

鋪軌架梁工作應(yīng)該說是點(diǎn)多，線長，面廣，我們將面臨著技術(shù)不成熟、施工安排不完善，人員配合不默契，隊(duì)伍管理不熟悉，施工環(huán)境復(fù)雜多變，等諸多不便，這些困難需要我們要以超常人的勇氣去克服，超常人的意志去磨煉。我們要做好 “三超前一靈活”：

1、施工方案要超前。要對2013年上碴整道工作，架梁工作，換軌工作，甚至大機(jī)養(yǎng)工作，怎么施工，怎么銜接，怎么有效租用平板車，并將這些工作與勞力、設(shè)備、費(fèi)用結(jié)合起來，要有超前的考慮。

2、組織準(zhǔn)備要超前。2013年，尤其是鋪架，好多人要獨(dú)立做戰(zhàn)，因此提前完善各種管理組織，健全各項(xiàng)管理制度是很有必要的。同時(shí)要對每個(gè)保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。

3、施工準(zhǔn)備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、大型設(shè)備的操作人員，火車司機(jī)、各種運(yùn)輸人才。做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理部門要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，技術(shù)部門要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場的總體計(jì)劃，物資管理部要千方百計(jì)給予保障，確保材料供應(yīng)到位。在對外聯(lián)系上，特別是陳副經(jīng)理主抓鐵路各方面的協(xié)調(diào)。何總，我都要及時(shí)跟上，及早介入，必要時(shí)其他班子成員和部長要協(xié)助。

4、工作方法要靈活。工作內(nèi)容千頭萬緒，工作方法至關(guān)重要，要多請示，多匯報(bào)，多溝通，多思路，多條腿走路，方法千種，結(jié)果一種，就是確保工程順利進(jìn)行。

三、精打細(xì)算、全員參與，協(xié)作創(chuàng)新，將責(zé)任成本管理落到實(shí)處，將變更補(bǔ)差工作做到扎實(shí)有效，將項(xiàng)目經(jīng)營成果顯現(xiàn)出來。

1、嚴(yán)格勞務(wù)合同的嚴(yán)肅性，要堅(jiān)持按月計(jì)價(jià)，合理撥款，并發(fā)放工資。

2、要堅(jiān)持對物資管理“日清月結(jié)”，建立技術(shù)部門提供需

求總計(jì)劃，物資部門采購審批，計(jì)劃部門牽頭清點(diǎn)制度。

3、全員樹立程序意識(shí)，物資采購報(bào)物資部門，切勿亂訂貨，不訂價(jià)，事后談，避免引起一些不必要的麻煩。當(dāng)然有時(shí)遇到特殊事情可靈活處理，但要及時(shí)補(bǔ)程序。4、2012年梁場的技術(shù)小革新已應(yīng)用在生產(chǎn)中，鋼筋定尺、螺旋筋自己做，均取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。今年梁場和鋪軌基地均要繼續(xù)創(chuàng)新，項(xiàng)目部要加大獎(jiǎng)勵(lì)，我準(zhǔn)備報(bào)請公司申請更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、變更的重要性不言而喻，大家一定要做好基礎(chǔ)資料工作。

“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，同志們，2013年工作已經(jīng)拉開了序幕，“風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”，讓我們以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，以舍我其誰的勇氣和信心為優(yōu)質(zhì)、高效的完成2013生產(chǎn)任務(wù)而努力工作！

第三篇：統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心

統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心 為全面完成2010年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——在 第一屆職工代表大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們在此隆重召開2009總結(jié)表彰暨2010年工作會(huì)議，同時(shí)召開 籌建處第一屆職工代表大會(huì)，這次會(huì)議不僅是對09年工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀單位員工進(jìn)行總結(jié)和表彰，查找不足，全面部署09年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員全體員工為實(shí)現(xiàn)09年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，具有非常重要的意義。會(huì)議召開的很及時(shí)，也很成功。圓滿的完成了會(huì)議預(yù)定的各項(xiàng)議程。

在過去的一年，我們在集團(tuán)公司和 公司黨政的親切關(guān)懷和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以 會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，咬住節(jié)點(diǎn)不放松，超額完成了年初的投資計(jì)劃，將生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到了較高的水平。這些成績的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來在各個(gè)工作崗位上忘我工作，無私奉獻(xiàn)，共同努力的結(jié)果。在此，我真誠的向一年來在各個(gè)工作崗位上辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體員工，以及戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，夜以繼日奮戰(zhàn)在一線的全體建設(shè)者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向一年來關(guān)心和支持我處建設(shè)和發(fā)展的員工家屬表示親切的問候。

今天下午的會(huì)議，我們聽取了 做的題為《凝心聚力，奮發(fā)有為，為建設(shè)文明和諧的“五型企業(yè)”而努力奮斗》的工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告，簡要回顧了 年的工作，既總結(jié)了在各項(xiàng)工作中取得的成績，又指出了存在的問題和不足，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究探討新對策、新措施的基礎(chǔ)上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務(wù)； 處長宣讀了籌建處一號文—《關(guān)于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個(gè)文明建設(shè)、安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，表彰了優(yōu)秀參建單位及其個(gè)人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對我們08年的工作給予充分的肯定，對我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。

下面我就如何貫徹好本次會(huì)議精神和近期的主要工作講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要意義

這次會(huì)議對我處2010年的建設(shè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作做了統(tǒng)一的安排部署。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發(fā)展全局的高度對我們明年的整體工作提出指導(dǎo)性意見； 的工作報(bào)告，是我們2009年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，對于落實(shí)集團(tuán)公司、化工公司的整體部署，對于號召和動(dòng)員全處廣大黨員、干部和員工團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼博，全面完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好這次會(huì)議精神，事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工利益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，各單位、各部門一定要站在戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重大意義，迅速的、務(wù)實(shí)的、徹底的把這次會(huì)議精神落實(shí)到發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定和黨的建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)我們事業(yè)的全面發(fā)展。

二、落實(shí)本次會(huì)議精神的基本要求

落實(shí)本次會(huì)議的基本要求概括起來講，就是明確一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)三個(gè)責(zé)任，細(xì)化六項(xiàng)措施，推進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一。

明確一個(gè)目標(biāo)就是要使每一位員工都要明確2009年各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)。

落實(shí)三個(gè)責(zé)任就是要落實(shí)每一位管理人員的發(fā)展建設(shè)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任和精神文明建設(shè)責(zé)任。

細(xì)化六項(xiàng)措施也就是工作報(bào)告中主要抓的九個(gè)方面的工作，歸結(jié)起來就是制度機(jī)制措施、精細(xì)化管理措施、人力資源開發(fā)和管理措施、技術(shù)創(chuàng)新措施、安全保障措施、企業(yè)文化建設(shè)措施等六個(gè)措施，分層次分階段加以細(xì)化落實(shí)。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一就是通過學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神把全體職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，奮發(fā)有為，全面建設(shè)文明和諧的“五型企業(yè)”這個(gè)大目標(biāo)上來。

三、抓好近期的幾項(xiàng)工作，為2009年的各項(xiàng)工作起好步開好頭

1、學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好集團(tuán)公司、化工公司、籌建處三級會(huì)議精神。

從明天開始連續(xù)三天，公司、公司將相繼召開工作會(huì)議，各部門要以高度的政治責(zé)任感，把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好 公司、公司、籌建處三級會(huì)議精神擺上重要議事日程，當(dāng)成當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一件大事來抓，精心組織，周密安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，一定按照落實(shí)本次會(huì)議精神的基本要求，不走形式、不尚空談，確保會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動(dòng)迅速、有序、全面發(fā)展，為全面完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、籌備好開工動(dòng)員大會(huì)。

我們將在今年春季開工前召開開工動(dòng)員大會(huì)，其關(guān)鍵議程就是簽訂各類目標(biāo)責(zé)任書，2009年的大政方針已確定，各項(xiàng)目標(biāo)已明確，希望各相關(guān)職能部門加快擬訂各類目標(biāo)管理責(zé)任書步伐，提高目標(biāo)管理責(zé)任書的實(shí)用性和可操作性，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)作到人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

3、認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作

09年我們面臨著工程建設(shè)和試車工作的雙重壓力，同時(shí)隨著工程建設(shè)進(jìn)入全面安裝階段安全的壓力也進(jìn)一步加大，所以，在開工前的準(zhǔn)備工作千頭萬緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實(shí)實(shí)的做好組織、制度、計(jì)劃、技術(shù)、物資等各方面的準(zhǔn)備工作，為春季按時(shí)、高效的全面開工創(chuàng)造條件。

4、做好春節(jié)前的安全大檢查工作

公司對春節(jié)前的安全大檢查工作，已經(jīng)做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時(shí)對查出的問題，要在節(jié)前整改完畢，確保在節(jié)日期間安全不出任何問題。

5、要做好節(jié)前節(jié)后的慰問工作和安全保衛(wèi)工作 春節(jié)將至，各級黨組織和工會(huì)、武保等群眾組織要抓好節(jié)前節(jié)后的穩(wěn)定工作和安全保衛(wèi)工作。工會(huì)要深入基層摸清情況，認(rèn)真做好節(jié)日走訪慰問活動(dòng)。武保部門要加強(qiáng)對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責(zé)任到位、防范措施到位，切實(shí)維護(hù)好節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過一個(gè)安全、文明、歡樂、祥和的節(jié)日。

歲末年初,工作千頭萬緒,大家不能有絲毫的懈怠,務(wù)必繼續(xù)保持良好精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志,實(shí)實(shí)在在地抓好這幾項(xiàng)工作,為順利工展2009年的各項(xiàng)工作開好頭起好步。

同志們：我們的隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的新風(fēng)貌；我們的單位是個(gè)新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象;我們的事業(yè)很艱辛，我們唯有統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、埋頭苦干，不動(dòng)搖、不退縮、不懈怠，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)！

第四篇：堅(jiān)定信心 深化改革 振奮精神

堅(jiān)定信心 深化改革 振奮精神

促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新臺(tái)階

——在****團(tuán)第三屆十五次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

***

（2011年3月23日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開團(tuán)場第三屆十五次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委六屆六次和師市黨委六屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)2010年的主要工作，安排部署2011年的工作任務(wù)，討論通過《2011年農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營管理責(zé)任制》，審議通過團(tuán)場2010年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2011年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

下面，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)場向大會(huì)做工作報(bào)告，請各位代表審議。

2010年主要工作回顧

2010年，***團(tuán)黨委在兵、師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央新疆工作座談會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)兵、師黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊密結(jié)合團(tuán)場實(shí)際，搶抓歷史機(jī)遇，深化團(tuán)場改革，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力改善民生，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)，為團(tuán)場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4.99億元，比上年增長27%。其中：一產(chǎn)增加值3.88億元；二產(chǎn)增加值5838萬元；三產(chǎn)增加值5289萬元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例為77：12：11。人均生產(chǎn)總值1.9萬元，增長37%；人均收入1.5萬元，增長40%；全團(tuán)職均收入3.64萬元，增長93.9%，職均收入創(chuàng)歷史新高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線職均收入4.27萬元。2010年是團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展十分困難的一年，但全團(tuán)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，使得團(tuán)場經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)當(dāng)期持平，扭轉(zhuǎn)了連年虧損、持續(xù)滑坡的局面。

二、2010年主要工作。

（一）農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

2010年對農(nóng)業(yè)工作是一個(gè)特殊的年份，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是特殊罕見的氣候條件，相繼經(jīng)受了春季積雪厚、積溫低、冰雹等自然災(zāi)害；二是特殊罕見的市場環(huán)境，各種農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)幅度很大，尤其是籽棉價(jià)格創(chuàng)歷史最高。面對特殊的氣候條件、特殊的市場環(huán)境，我們把抓農(nóng)業(yè)增效益擺在突出位置，轉(zhuǎn)變思路，科學(xué)管理，保證了職工收入在特殊年份有了較大幅度的增長。

種植業(yè)。按照師市黨委“兩穩(wěn)兩增”的要求，合理安排種植計(jì)劃，優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。維護(hù)承包責(zé)任制和產(chǎn)品訂單收購合同的嚴(yán)肅性，切實(shí)增強(qiáng)職工的守約意識(shí)，依法、依規(guī)、從嚴(yán)、從重、從快查處了倒賣產(chǎn)品現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)了社會(huì)不良風(fēng)氣，維護(hù)了團(tuán)場、連隊(duì)、職工的合法利益。棉花面積穩(wěn)定在18萬畝，在克服各種自然災(zāi)害、勞力緊張、籽棉市場價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，籽棉完成總產(chǎn)5800萬公斤；種植番茄4276畝，總產(chǎn)14506噸。

畜牧業(yè)。加大畜牧業(yè)改革力度，通過全員解聘、公開競崗的方式重組了畜牧獸醫(yī)管理站，順利完成14家畜牧養(yǎng)殖公司注冊工作。奶牛存欄增加到3055頭，凈增303頭。交售商品奶6900噸，完成師市任務(wù)的101.47%，使用性控凍精配種780頭，完成師市任務(wù)的102.6%，產(chǎn)活母犢508頭，完成師市任務(wù)的105%。全團(tuán)共種植飼草12000畝，其中滴灌青貯4300畝，總產(chǎn)14324噸；滴灌苜蓿4000畝，總產(chǎn)4400噸。年生豬出欄8500頭，年末牲畜存欄3100頭（只），肉類總產(chǎn)值980噸，增長10%。

林果業(yè)。全團(tuán)保存葡萄面積7351畝，其中鮮食葡萄3702畝，總產(chǎn)2000噸，產(chǎn)值800萬元；釀酒葡萄3649畝，總產(chǎn)200噸，產(chǎn)值70萬元；種植西甜瓜2000畝，總產(chǎn)16500噸；枸杞3000畝；種植俄羅斯楊樹1500畝；同時(shí)，深化林權(quán)制度改革，充分利用師市優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，積極為承包職工辦理林權(quán)證，全團(tuán)25000畝退耕還林改造工程已基本完成，簽約23000畝。

（二）工業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。

一是加強(qiáng)對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對加工廠的考核管理，降低加工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極支持“天誠”節(jié)水器材有限公司發(fā)展壯大，充分利用和發(fā)揮“天業(yè)”的品牌、技術(shù)、資金、人才支持，發(fā)展“一主二輔”（滴灌帶、薄膜和配件）主導(dǎo)產(chǎn)品，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3796萬元，實(shí)現(xiàn)利潤350萬元。

二是充分利用政策優(yōu)勢，支持5家參股企業(yè)發(fā)展壯大，全年團(tuán)場投資收益總計(jì)192萬元。天豐公司、建安公司等改制企業(yè)大部分扭虧為盈，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.01億元，增長15.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5100萬元，增長24.4%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入1.89億元，增長7.4%；實(shí)現(xiàn)利潤1518萬元，增長8.4%；建筑業(yè)完成總產(chǎn)值9800萬元，實(shí)現(xiàn)增加值738萬元。

（三）城鎮(zhèn)化建設(shè)扎實(shí)有效。

2010年，團(tuán)黨委以中央新疆工作座談會(huì)的重大歷史機(jī)遇為契機(jī)，以積極爭取國家、兵團(tuán)、師市對團(tuán)場項(xiàng)目建設(shè)的資金支持為重點(diǎn)，搶抓下野地?cái)M建縣級市的機(jī)遇，順利進(jìn)入師市3個(gè)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)場。本著保障職工群眾生產(chǎn)生活，依托項(xiàng)目，依靠支持，依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的原則，重點(diǎn)完成了一批職工迫切需要解決而我們又有能力解決的民生工程項(xiàng)目，主要包括涉及職工切身利益的住房、飲水、交通、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面。全年開工完成的大小工程項(xiàng)目共計(jì)30多個(gè)，積極爭取上級各類資金共計(jì)4500萬元，完成產(chǎn)值9500萬元。完成建筑面積7.6萬平方米，新修及加寬維修公路共計(jì)120公里，為推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)和改善職工群眾生產(chǎn)生活水平奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

在全團(tuán)范圍內(nèi)廣泛開展了“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育；廣泛開展了“解放思想、搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)；繼續(xù)抓好“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動(dòng)；全面落實(shí)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制和“兩免一補(bǔ)”政策；加大醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革；進(jìn)一步加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作，順利完成了第六次人口普查工作；加快建設(shè)以最低生活保障、醫(yī)療、教育為主要內(nèi)容的社會(huì)救助體系；進(jìn)一步加強(qiáng)老齡、老干、關(guān)委和工青婦群團(tuán)組織工作；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，全面落實(shí)信訪責(zé)任制,越級訪批次、刑事案件、治安案件較09年有大幅度下降；切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保了團(tuán)場社會(huì)大局的和諧穩(wěn)定。

（五）全面推進(jìn)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是規(guī)范團(tuán)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，建立團(tuán)黨委每周工作例會(huì)制度。二是在全團(tuán)基層黨組織中深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和團(tuán)場、連隊(duì)“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)；三是通過公開選拔、競聘上崗等方式提拔調(diào)整各類干部共計(jì)35人次；全年共計(jì)培訓(xùn)干部職工6400余人次，實(shí)現(xiàn)了干部職工全員培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。全年紀(jì)委共受理群眾信訪舉報(bào)案件15件，其中上級交辦2件，初核違紀(jì)線索15件，初核了結(jié)9件，轉(zhuǎn)立案6件，受開除黨籍、留黨察看、行政撤職處分2人，受黨內(nèi)警告處分2人，行政記過處分2人，共收繳違紀(jì)款4.2萬元。

總之，2010年的各項(xiàng)工作取得了一定的成績，這些成績的取得離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開全團(tuán)廣大干部職工的共同努力。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，清醒地認(rèn)識(shí)團(tuán)場改革發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是思想觀念不適應(yīng)發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理意識(shí)淡薄，以農(nóng)為本的思想比較嚴(yán)重，對加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型工業(yè)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不到位；

二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾還沒有根本改變。大農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有進(jìn)步，但經(jīng)濟(jì)效益不明顯，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。農(nóng)副產(chǎn)品加工增值不高、產(chǎn)業(yè)鏈條不長、帶動(dòng)功能不強(qiáng)，還停留在初級加工的水平上。

三是團(tuán)場的財(cái)務(wù)狀況舉步維艱，經(jīng)營困難，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力還十分脆弱，嚴(yán)重制約著團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四是體制機(jī)制改革步伐緩慢，力度還不夠大，成效還不夠明顯，“生之者寡、食之者眾”的財(cái)政供養(yǎng)人員多的現(xiàn)象還沒有從根本上改變。

五是團(tuán)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理措施不到位，單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和防災(zāi)減災(zāi)工作有待于進(jìn)一步探索加強(qiáng)。

六是部分基層黨組織軟弱渙散，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部的政治紀(jì)律、大局意識(shí)不強(qiáng)，對團(tuán)黨委的決策和措施執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，黨員干部作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。

對于這些問題，我們一定要認(rèn)真對待、高度重視，在2011年的工作中采取有效措施加以解決。

2011年主要工作任務(wù)

一、總體工作思路

2011年，是十二五的開局之年，也是團(tuán)場實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見成效”的關(guān)鍵之年，做好2011年的各項(xiàng)工作對推進(jìn)團(tuán)場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大目標(biāo)尤為重要。所以，我們的工作思路是：以中央新疆工作座談會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見成效”的總體思路，以搶抓歷史機(jī)遇、推進(jìn)三化建設(shè)作為根本方向，以深化團(tuán)場改革、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為根本動(dòng)力，以改善基層民生、促進(jìn)社會(huì)和諧作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)作為重要保障，使團(tuán)場由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品型向商品型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，確保團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

二、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)

2011年，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值6.13億元，比上年增長23%。其中：一產(chǎn)增加值4.57億元，增長18%；二產(chǎn)增加值8056萬元，增長38%；三產(chǎn)增加值7500萬元，增長29%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2010年的77:12:11調(diào)整到74:14:12。人均生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)2.4萬元，增長26%；人均收入1.75萬元，增長17%；全團(tuán)職均收入4.5萬元，增長24%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線職均收入達(dá)到5萬元，增長17%。

三、主要工作措施

（一）解放思想轉(zhuǎn)變觀念，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革。

一是在充分考察調(diào)研，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定出臺(tái)《二○一一年農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營管理責(zé)任制》，確?！敦?zé)任制》的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，使之適應(yīng)團(tuán)場改革發(fā)展的需要。

二是農(nóng)業(yè)連隊(duì)要按照“分級預(yù)算，分級管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，在堅(jiān)持報(bào)賬制和預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行“分灶吃飯、掙錢歸己、花錢自主”的財(cái)務(wù)管理辦法，從而實(shí)現(xiàn)“差額核算、全額兌現(xiàn)、節(jié)余自留、虧損自補(bǔ)”的經(jīng)營管理辦法。

三是非農(nóng)單位要按照定編、定崗、定薪、定經(jīng)費(fèi)的要求，突出“管理、成本、責(zé)任、效益”四種意識(shí)。在預(yù)算管理的前提下，實(shí)行“財(cái)政撥款、團(tuán)場補(bǔ)助、自收補(bǔ)足、盈利留用、超支自補(bǔ)、虧損抵扣、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營管理模式。

（二）調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)注重經(jīng)營，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

堅(jiān)持“穩(wěn)棉、穩(wěn)糧、增畜、增果”的思路，以“職工增收、連隊(duì)積累、團(tuán)場増效”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞龍頭企業(yè)和市場需求，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，著力發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，大幅度提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭力和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力，調(diào)動(dòng)連隊(duì)干部和職工的積極性。2011年，計(jì)劃種植棉花20萬畝，其中機(jī)采棉面積要達(dá)到15萬畝以上，預(yù)計(jì)籽棉平均單產(chǎn)360公斤，確?？偖a(chǎn)要達(dá)到7000萬公斤以上；計(jì)劃種植青貯、玉米5000畝，總產(chǎn)35000噸；種植番茄5000畝，總產(chǎn)28000噸；西甜瓜2000畝，總產(chǎn)16500噸；葡萄6200畝，其中酒葡萄3400畝，鮮食葡萄2800畝；枸杞3000畝；苜蓿3000畝。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)工作的主要措施有：

一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)行“五統(tǒng)一”原則，即：統(tǒng)一模式化栽培、統(tǒng)一棉花品種管理、統(tǒng)一灌溉管理、統(tǒng)一機(jī)耕作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品管理。棉花種植堅(jiān)持走穩(wěn)定面積、主攻單產(chǎn)、提升品質(zhì)、節(jié)本增效的路子。

二是完善績效考核評價(jià)體系,明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任,突出落實(shí)系統(tǒng)管理措施,營造“突出主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)技強(qiáng)管、注重效益”的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)“發(fā)展壯大連隊(duì)積累,持續(xù)促進(jìn)職工增收,好條田道路居民點(diǎn),社會(huì)和諧環(huán)境良好”的工作目標(biāo)。

三是建立健全農(nóng)產(chǎn)品訂單機(jī)制。種植戶和家庭農(nóng)場無論采取哪種種植經(jīng)營形式，凡涉及團(tuán)場統(tǒng)一管理的產(chǎn)品必須簽訂《產(chǎn)品訂購合同》。凡不執(zhí)行《產(chǎn)品訂購合同》者,通過法律程序，除按違約條款處罰外，同時(shí)取消其土地種植資格，終止勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)關(guān)系或土地開發(fā)合同。

四是畜牧業(yè)要按照規(guī)?；⒘挤N化、信息化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展思路，以股份制養(yǎng)殖公司為模式，以突出養(yǎng)牛、發(fā)展養(yǎng)豬、擴(kuò)大養(yǎng)羊、提升養(yǎng)禽為原則。2011年，團(tuán)場畜牧業(yè)產(chǎn)值要確保實(shí)現(xiàn)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值10%的目標(biāo)。2011年末實(shí)現(xiàn)奶牛存欄3500頭。實(shí)現(xiàn)年末存欄羊6800只,年末存欄豬8000頭。完成肉類總產(chǎn)1150噸，交售商品奶6500噸。

五是林果業(yè)要堅(jiān)持“誰種誰有、合造共有、砍伐自由、產(chǎn)權(quán)明確”的原則，進(jìn)一步加大防護(hù)林更新改造力度。充分把握機(jī)遇，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，與天盛公司簽訂種植合同，加強(qiáng)商品林基地建設(shè)，逐步建立產(chǎn)、供、銷一體化的林業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，要完成防護(hù)用材林2200畝。對原林業(yè)站進(jìn)行分流改制，成立林業(yè)管理站和果蔬站，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)場林果業(yè)健康發(fā)展。

（三）加大招商引資力度，大力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。

全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.25億元，增長11.94%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6200萬元，增長22%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入2.11億元，增長11.64%；實(shí)現(xiàn)利潤1720萬元，增長13%；建筑業(yè)完成總產(chǎn)值1.32億元，實(shí)現(xiàn)增加值1856萬元。

一是加大對加工廠設(shè)備的更新改造力度，投資3930萬元，新上一條生產(chǎn)線，改造更新三條生產(chǎn)線，確保加工機(jī)采皮棉20000噸以上；加強(qiáng)考核管理，明確師市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核制度。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量要求、物料成本消耗、崗位責(zé)任落實(shí)等方面力求效益最大化。以提高皮棉品級率為重點(diǎn)，認(rèn)真做好棉花的收購、加工、銷售工作，有效控制加工噸成本，努力提高主、副產(chǎn)品的產(chǎn)出率和還原率。

二是國有資產(chǎn)經(jīng)營公司要充分發(fā)揮作用，利用政策優(yōu)勢，嚴(yán)格按照合同或協(xié)議積極扶持天誠公司、建安公司、天豐工貿(mào)公司、科盛牧業(yè)公司、林河食品公司等改制企業(yè)發(fā)展壯大，打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

三是依托團(tuán)場農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，完善團(tuán)場招商引資政策，優(yōu)化招商引資環(huán)境，創(chuàng)新招商引資方式，拓展招商引資領(lǐng)域，擴(kuò)大招商引資規(guī)模，大力推進(jìn)團(tuán)場新型工業(yè)化進(jìn)程。

四是今年團(tuán)場將引進(jìn)山東魯花集團(tuán)種業(yè)有限公司在團(tuán)場投資建設(shè)“魯花一號”良種花生種子基地，單產(chǎn)可達(dá)到600公斤，市場保底價(jià)5元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)到3000元，畝成本與棉花相近，畝收益可達(dá)到1500元以上。

（四）搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

緊緊抓住中央新疆工作座談會(huì)和對口支援的歷史機(jī)遇，積極爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和項(xiàng)目資金支持，大力推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。堅(jiān)持規(guī)劃先行，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平對團(tuán)場城鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，2011年，要聘請大連城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院在年底之前完成團(tuán)場城鎮(zhèn)詳細(xì)規(guī)劃。同時(shí)，加快建設(shè)團(tuán)場保障性住房和水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)公共服務(wù)設(shè)施，努力改善職工群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境。2011年，要完成的主要工程項(xiàng)目有：

一是投資8320萬元實(shí)施保障性安居工程，在兩個(gè)鎮(zhèn)區(qū)新建保障性住房800套，完成德惠苑小區(qū)的道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施配套，打造宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)園林小區(qū)；二是投資910萬元，修防滲渠道10公里，新增滴灌面積5000畝，挖排堿渠15公里，修建戈壁機(jī)耕道路10公里，改良土壤5000畝；三是投資260萬元，新建團(tuán)場綜合文化活動(dòng)中心，建筑面積達(dá)到1500平方米；四是投資160萬元，新建東社區(qū)綜合服務(wù)站，建筑面積達(dá)到820平方米；五是投資600萬元，完成團(tuán)場福利院建設(shè)工程，面積達(dá)到3000平方米；六是投資300萬元，改造沙門子鎮(zhèn)區(qū)集中供熱管網(wǎng)；七是投資450萬元，新建團(tuán)中學(xué)教學(xué)樓，投資230萬元，完成沙門子學(xué)校男生宿舍樓和綜合實(shí)驗(yàn)樓的抗震加固工程；八是積極爭取進(jìn)入天富集團(tuán)在團(tuán)場建設(shè)的第一批熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；九是完成沙下公路、29連至沙門子鎮(zhèn)、18連至13連至9連至17連至16連、9連至3連、17連至5連共五條通營、通連公路改擴(kuò)建工程；十是投資140萬元，完成下野地鎮(zhèn)區(qū)主要道路亮化工程。

（五）加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，確保團(tuán)場社會(huì)和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮軍墾文化的引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)以“熱愛祖國、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”為主要內(nèi)涵的兵團(tuán)精神，扎實(shí)開展“唱響兵團(tuán)精神”宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)定團(tuán)場干部職工群眾繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、履行歷史使命、共建美好家園的信念。緊緊圍繞跨越式發(fā)展和長治久安目標(biāo)，以迎接建黨90周年為契機(jī)，堅(jiān)定干部職工群眾科學(xué)跨越、后發(fā)趕超的信心。繼續(xù)抓好“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織作用，做好群團(tuán)工作。改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，加快教育事業(yè)發(fā)展。深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系。強(qiáng)化人口意識(shí)，穩(wěn)定低生育水平。進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋范圍，建立健全社會(huì)救助體系，深入開展撫平幫困送溫暖活動(dòng)，扎實(shí)做好社會(huì)保障工作。認(rèn)真落實(shí)信訪責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保團(tuán)場社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。

（六）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是以團(tuán)黨委換屆為契機(jī)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。按照兵師黨委統(tǒng)一部署，今年將開展團(tuán)黨委換屆工作，這是團(tuán)場干部職工群眾政治生活中的一件大事，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署，確保換屆圓滿成功。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子人員配置，完善干部考核評價(jià)體系和選拔任用機(jī)制，重視選撥優(yōu)秀年輕干部。創(chuàng)新形式加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作，著力提升干部職工的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。繼續(xù)做好各個(gè)行業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選用工作。

二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)開展“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)”，提升基層黨組織黨建工作水平，農(nóng)業(yè)連隊(duì)和社區(qū)要充分利用好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的管理教育。

三是以開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。團(tuán)場各級干部要保持良好的精神狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高對團(tuán)黨委決策部署的執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響身邊的職工群眾，全團(tuán)上下營造“風(fēng)正氣順、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)干事、共創(chuàng)和諧”的良好風(fēng)氣。

四是全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作深入開展。嚴(yán)肅查處在土地承包、農(nóng)資購銷、產(chǎn)品管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中以權(quán)謀私的腐敗案件；嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、失職瀆職案件；嚴(yán)厲懲處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)便利為本人和特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益的行為；嚴(yán)肅查處侵害職工群眾利益的案件，為團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的政治風(fēng)氣。

各位代表、同志們，2011年團(tuán)場的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全團(tuán)廣大干部職工群眾，堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為建設(shè)富裕、文明、和諧的***團(tuán)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長治久安而努力奮斗！

第五篇：團(tuán)結(jié)拼搏

團(tuán)結(jié)拼搏

——共青團(tuán)盤縣教師進(jìn)修學(xué)校2013年工作經(jīng)交流材料 盤縣教師進(jìn)修學(xué)?，F(xiàn)有團(tuán)委委員七人，其中教師委員六人，學(xué)生委員一人。學(xué)校團(tuán)委自成立以來，緊跟學(xué)校轉(zhuǎn)型后的變化，緊密圍繞學(xué)校的中心工作，更新觀念，開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)自身思想建設(shè)、陣地建設(shè)和組織建設(shè)，積極開展形式多樣、健康有益的活動(dòng)，努力完成上級行政部門和學(xué)校交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為我縣學(xué)校共青團(tuán)工作的發(fā)展，作出自己應(yīng)有的積極的貢獻(xiàn)。

一、突出重心，加強(qiáng)思想政治教育

1.堅(jiān)持每周的升國旗儀式及國旗下演講活動(dòng)，對全校團(tuán)員青年進(jìn)行廣泛的愛國主義、集體主義教育。結(jié)合每月學(xué)校工作的重點(diǎn)安排，國旗下講話有學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)、班主任及每班的團(tuán)員。

2.堅(jiān)持每月一次團(tuán)課，有團(tuán)委委員對團(tuán)員青年進(jìn)行理想信念、集體主義、愛國主義、文明禮儀、道德修養(yǎng)等方面的教育。本團(tuán)委安排各團(tuán)總支開展了以“弘揚(yáng)民族精神”、“老師、您辛苦了”、“ “感恩的心”等為內(nèi)容的主題團(tuán)課。并與語文教研組舉辦了作為比賽。

3.堅(jiān)持利用學(xué)校這個(gè)大的育人環(huán)境，每年利用新生入學(xué)和開校教育，對全體團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育。包括《中學(xué)生守則》、《課堂常規(guī)》、《中學(xué)生一日常規(guī)》、法制教育和團(tuán)的知識(shí)教育等等，教育學(xué)生遵紀(jì)守法，不參加非法組織，不參與危害社會(huì)公共秩序的活動(dòng)，自覺抵制“黃、賭、毒”的侵蝕，抵制邪教，崇尚科學(xué)。明確責(zé)任，提出要求，并和校黨支部、校各處室、各年級班主任保持聯(lián)系，取得他們的支持、配合，進(jìn)行必要的工作，以達(dá)到教育目的，提高全體團(tuán)員青年的思想覺悟。

4.堅(jiān)持強(qiáng)化對學(xué)生思想政治教育的宣傳和滲透。團(tuán)委將宣傳欄、班級團(tuán)務(wù)欄、學(xué)習(xí)園地等校園文化櫥窗作為對廣大團(tuán)員青年進(jìn)行思想道德教育的一個(gè)重要窗口，定期更換專題內(nèi)容，宣傳“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育”、“文明禮儀教育”、“保護(hù)環(huán)境”等內(nèi)容，及時(shí)宣傳先進(jìn)典型和時(shí)事要聞，增強(qiáng)全體學(xué)生學(xué)習(xí)先進(jìn)，了解時(shí)政的意識(shí)。

二、精心組織，加強(qiáng)陣地建設(shè)

在開展活動(dòng)過程中，陣地的作用不容忽視，抓陣地建設(shè)，也是學(xué)校團(tuán)委需要常抓不懈、做實(shí)做細(xì)的一項(xiàng)工作。

1.加強(qiáng)團(tuán)委全體團(tuán)干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮好團(tuán)干部的作用。團(tuán)委委員每周周一組織例會(huì)，研究、討論、部署下一步工作。參與學(xué)校和班級的建設(shè)和管理，定期開展班團(tuán)干部培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)團(tuán)的理論知識(shí)，教會(huì)工作方法，提升學(xué)生干部參與管理的能力。同時(shí)了解學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，解決學(xué)生心理疑慮，我校團(tuán)委委員江宇老師畢業(yè)也貴州師范大學(xué)心里專業(yè)，并獲得專業(yè)證書。為引導(dǎo)青年學(xué)生求真、求善、求美，倡導(dǎo)高尚、高雅的校園文化氛圍和學(xué)校的穩(wěn)定大局做出了積極的貢獻(xiàn)。

2.辦好校園廣播站。校園廣播是學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行思想教育的重要

渠道，團(tuán)委確定專人負(fù)責(zé)，公開選拔學(xué)生中熱愛播音工作，普通話優(yōu)秀的學(xué)生，開辟專題欄目，利用下午2；20——2；30之間的時(shí)段，結(jié)合學(xué)校中心工作和每月重大活動(dòng)，堅(jiān)持每天按時(shí)播音。既豐富了學(xué)校宣傳教育的載體，豐富了校園文化生活，又鍛煉了學(xué)生的能力，調(diào)動(dòng)了全體同學(xué)參與校園活動(dòng)的積極性。（星期一，播報(bào)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。星期二，播報(bào)附中美文欣賞。星期三，練習(xí)書法。星期四，反腐進(jìn)校園文章來源于網(wǎng)絡(luò)）

3.與學(xué)校政教處成立“督察隊(duì)”校園環(huán)境和紀(jì)律監(jiān)督小分隊(duì)。堅(jiān)持每天有一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)和學(xué)生的行為監(jiān)督。不斷完善校園監(jiān)督崗，組織學(xué)生自查、自管、自糾，對于一些校園不文明現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，對推進(jìn)校園文明建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生的愛校意識(shí)和自我管理能力起到了積極的作用。

三、結(jié)合實(shí)際，抓好組織建設(shè)

為使校團(tuán)委充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)青年的作用，提升團(tuán)組織的號召力和戰(zhàn)斗力，我們認(rèn)真抓好了兩個(gè)方面的工作：

1.大力加強(qiáng)團(tuán)的支部建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序每年完成支部的組建、換屆工作。在各團(tuán)支部成立后配合政教處做好平時(shí)學(xué)生的管理工作。

2.擬定詳細(xì)工作計(jì)劃，做好工作總結(jié)。依據(jù)黨委的工作要點(diǎn)，參照各部門的工作要點(diǎn)，我校團(tuán)委堅(jiān)持每個(gè)學(xué)期一開學(xué)就擬定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并把它印發(fā)到各團(tuán)支部，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃。

3.在支部建設(shè)中做到班子齊全，制度健全，活動(dòng)正常，時(shí)間保障。

及時(shí)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，搞好團(tuán)員證的頒發(fā)和注冊，按時(shí)收繳和交納團(tuán)費(fèi)。

4.認(rèn)真抓好組織發(fā)展工作，不斷為團(tuán)組織增強(qiáng)新鮮的血液，把更多的先進(jìn)青年吸收到團(tuán)組織中來，為黨組織增強(qiáng)后備力量。我們堅(jiān)持先培訓(xùn)后發(fā)展，“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)吸收一個(gè)，寧缺毋濫”的原則，在本人交出申請，支部討論的基礎(chǔ)上，廣泛征求科任教師、班主任、政教處的意見，認(rèn)真審查，嚴(yán)把入團(tuán)關(guān)。一年來共有60名同學(xué)加入團(tuán)組織，現(xiàn)有8個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)員123名。

四、提升活力，豐富活動(dòng)內(nèi)容

為了增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、吸引力，結(jié)合我校實(shí)際，校團(tuán)委在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持開展一系列健康有益的創(chuàng)新活動(dòng)，讓同學(xué)們在各項(xiàng)活動(dòng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鍛煉，陶治情操，為促進(jìn)校園精神文明建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

四月份《愛盤縣、建盤縣、做文明盤縣人》的征文活動(dòng)； 五月份召開“五四”表彰系列活動(dòng)；

六月份配合政教處搞好禁毒宣傳活動(dòng)；

九月份結(jié)合旅游發(fā)展大會(huì)開展“我愛盤縣”征文活動(dòng)； 十月份開展“九年級籃球比賽”活動(dòng)；

十一月份“八年級籃球比賽”活動(dòng)；

除此以外，我們還根據(jù)不同的情況和要求，開展或配合學(xué)校開展各種各樣的活動(dòng)，如組織學(xué)生參加學(xué)校的二課活動(dòng)——書

法、繪畫。通過一系列的活動(dòng)，把更多的團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)和吸引到了共青團(tuán)的周圍，增強(qiáng)了團(tuán)員的凝聚力與創(chuàng)新力。

當(dāng)然，工作中也還存在許多不足的地方，但我們相信，有團(tuán)結(jié)的力量，積極拼搏的精神，我們定會(huì)奏響時(shí)代的最強(qiáng)音；有創(chuàng)新的勇氣，不斷進(jìn)取的信心，我們定會(huì)譜寫團(tuán)的工作的新篇章！同時(shí)，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多給予指導(dǎo)和支持，謝謝大家！