第一篇：警予縣地稅局精細(xì)化管理工作匯報(bào)

警予縣地稅局精細(xì)化管理工作匯報(bào) 今年以來，警予縣地稅局立足警予實(shí)際，按照規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，用精細(xì)化、科學(xué)化的思想統(tǒng)領(lǐng)稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞確保稅收增長(zhǎng)的中心工作，制定“征、管、查”聯(lián)動(dòng)的征管流程和運(yùn)行機(jī)制，確立信息管稅思路，積極探索稅源專業(yè)化管理，著力提高稅收征管質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)警予地稅稅收征管現(xiàn)代化、精細(xì)化、規(guī)范化。

一、以稅源專業(yè)化管理為契機(jī)，優(yōu)化稅源監(jiān)控。

1、科學(xué)分類稅源，實(shí)行分級(jí)管理。根據(jù)全縣各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、納稅戶的分布情況和稅源管理人員狀況，根據(jù)縣局稅源結(jié)構(gòu)及納稅人的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合控制稅收風(fēng)險(xiǎn)的先后排序，按規(guī)模或按行業(yè)或按納稅遵從度對(duì)稅源進(jìn)行分類，將其區(qū)分為重點(diǎn)稅源、一般稅源和小規(guī)模稅源。其中全局重點(diǎn)稅源30戶，一般稅源432戶，小規(guī)模稅源2656戶。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整稅源管理機(jī)構(gòu)的職能，賦予不同的專業(yè)化管理職能，同時(shí)突出管理重點(diǎn)，將主要人力和主要精力放在對(duì)重點(diǎn)稅源的管理上。按照抓大、控中、規(guī)范小的要求設(shè)置獨(dú)立的稅源管理機(jī)構(gòu)，不同規(guī)模的稅源分別由不同的稅務(wù)分局（站所）管理。在縣城內(nèi)設(shè)立兩個(gè)專業(yè)分局，專門管理房地產(chǎn)一體化稅收，由城關(guān)征收站專門管理縣城內(nèi)個(gè)體稅收，由車管所管理全縣道路車輛稅收。各分局（站所）可在縣局統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，納稅戶的分布情況和稅源管理人員狀況，靈活選擇采取“行業(yè)+規(guī)?！被颉耙?guī)模+行業(yè)”為主要模式的稅源分類方法。

2、嚴(yán)抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，突出信息管稅

以解決征納雙方信息不對(duì)稱問題為重點(diǎn)，以對(duì)涉稅信息的采集、分析、應(yīng)用為主線，建立健全相關(guān)制度機(jī)制，大力推進(jìn)信息管稅。拓展數(shù)據(jù)采集渠道，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地采集納稅人申報(bào)信息和第三方信息。完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格數(shù)據(jù)錄入審核，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整理、存儲(chǔ)、交換、校驗(yàn)等方面管理，優(yōu)化傳遞流程，提升數(shù)據(jù)處理速度，提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。強(qiáng)化涉稅信息應(yīng)用工作，提高稅務(wù)檔案管理的電子化水平。運(yùn)用大集中軟件數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、綜合治稅信息比對(duì)等系統(tǒng)，加強(qiáng)申報(bào)信息和第三方信息的分析比對(duì)。1-5月。清理虛假重負(fù)戶125戶，清理錯(cuò)誤異常數(shù)據(jù)542條，采集錄入信息1832條，準(zhǔn)確達(dá)到98%。

二、以優(yōu)化征管流程為導(dǎo)向，提升征管質(zhì)效。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范全縣地稅征管工作，切實(shí)提高征管工作質(zhì)量和效率，全面優(yōu)化深層次納稅服務(wù)。今年以來，針對(duì)現(xiàn)行稅收征管流程中對(duì)同一涉稅事項(xiàng)的辦理流程、報(bào)送資料、辦理時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)均不一樣的問題，以各類稅收法制法規(guī)、大集中系統(tǒng)用戶手冊(cè)及各種輔助征管軟件為依據(jù)，遵循“統(tǒng)一規(guī)范、理順職責(zé)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化服務(wù)”的工作思路，按照“窗口受理、后臺(tái)審核、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一出件”的總體原則，組織人員編寫了近20萬字的《警予縣地方稅務(wù)局稅收征管業(yè)務(wù)操作規(guī)程（試行）》，于2012年4月1日起在全縣地稅系統(tǒng)全面推行。稅收征管操作規(guī)程是對(duì)納稅人辦理所有涉稅事項(xiàng)均由辦稅服務(wù)廳的窗口受理、審核、簽收（或辦結(jié)）后，按程序傳遞給稅源管理部門進(jìn)行后臺(tái)審核，或按程序呈報(bào)給上級(jí)地稅機(jī)關(guān)審核、認(rèn)定、審批。制訂的標(biāo)準(zhǔn)化辦稅操作流程內(nèi)容分為稅務(wù)登記、認(rèn)定管理、發(fā)票外部管理、證明管理、稅收優(yōu)惠管理、申報(bào)征收、稅收法制和相關(guān)規(guī)定等八大類106個(gè)涉稅事項(xiàng)，對(duì)每一個(gè)涉稅事項(xiàng)從業(yè)務(wù)概述、涉稅事項(xiàng)類別、業(yè)務(wù)流程、辦理時(shí)限、納稅人應(yīng)提供資料、政策依據(jù)、工作要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、違法違章處理和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等九個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)、規(guī)范的描述，覆蓋了稅收征管的全過程，基本實(shí)現(xiàn)了稅收征管與納稅服務(wù)的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

稅收征管操作規(guī)程推行兩個(gè)月來，全縣征管流程統(tǒng)一規(guī)范，征管效能明顯提高，納稅服務(wù)持續(xù)優(yōu)化，切實(shí)推進(jìn)了兩個(gè)“減負(fù)”，得到基層地稅機(jī)關(guān)和納稅人的肯定與歡迎。通過優(yōu)化和規(guī)范稅收征管流程，從五個(gè)方面促進(jìn)了總體工作的提升：《操作規(guī)程》成為地稅干部進(jìn)行征收管理工作的行動(dòng)指南，依法治稅、規(guī)范執(zhí)法的水平得到了提升；覆蓋征管業(yè)務(wù)的全過程，便于操作、執(zhí)行，稅收精細(xì)化、規(guī)范化管理水平得到了提升；實(shí)現(xiàn)了信息化與專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，信息化建設(shè)得到了提升；強(qiáng)化管理與優(yōu)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，辦稅服務(wù)效能得到了提升；實(shí)現(xiàn)了納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)“雙減負(fù)”，納稅服務(wù)水平得到了提升。

三、以規(guī)范稅收檢查為手段，確保應(yīng)收盡收

1、抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)日常檢查結(jié)算。結(jié)合我局稅源管理現(xiàn)狀，實(shí)行以查促收，以查促管，推行“點(diǎn)單式”稅收結(jié)算。一是統(tǒng)一結(jié)算文

書，全部使用《警予縣地稅局稅收結(jié)算通知書》開展結(jié)算；二是規(guī)定工作要求，對(duì)照步驟結(jié)算到位，并向征管、稅政部門上報(bào)檢查記錄；三是點(diǎn)明檢查單位，對(duì)分局（站）下達(dá)結(jié)算計(jì)劃，列明檢查單位；四是加強(qiáng)督促考核，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，縣局進(jìn)行評(píng)比并給予獎(jiǎng)勵(lì)。截至5月底，已結(jié)算到位 68戶查賬征收單位，占全局基本申報(bào)戶43%，結(jié)算入庫(kù)稅款5236.24萬元。通過認(rèn)真細(xì)致的日常稅收結(jié)算工作，基本達(dá)到了應(yīng)收盡收的管理效果：一是明晰了基層稅源管理現(xiàn)狀，對(duì)稅源分布知根知底；二是優(yōu)化了稅源監(jiān)控手段，使組織收入規(guī)范有序，；三是強(qiáng)化了稅管員責(zé)任心，讓稅管員忙起來；四是提升了整體管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)稅收顆粒歸倉(cāng)。

2、掃除盲點(diǎn)，突破隱蔽稅源征管。針對(duì)近年來我縣境內(nèi)高速鐵路、高速公路等交通重點(diǎn)工程采用一票制結(jié)算砂石材料貨款，侵蝕營(yíng)業(yè)稅稅基的違規(guī)做法，深入調(diào)研走訪，據(jù)理力爭(zhēng)，在市局直屬局的大力協(xié)助下，按照現(xiàn)行增值稅和營(yíng)業(yè)稅稅收政策規(guī)定，要求交通重點(diǎn)工程在收購(gòu)砂石材料時(shí)，對(duì)一票制結(jié)算貨款進(jìn)行材料價(jià)款和運(yùn)費(fèi)剝離，貨款結(jié)算中分別核算材料的價(jià)格和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，材料的價(jià)格征收增值稅，運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用征收營(yíng)業(yè)稅，分別以地稅運(yùn)費(fèi)發(fā)票和國(guó)稅材料配套報(bào)賬。具體規(guī)定為：對(duì)前來辦理資源稅證明單的運(yùn)送砂石材料的納稅人，我們?cè)谡魇召Y源稅的同時(shí)，再按材料結(jié)算總額的60%征收1.8%的個(gè)人所得稅及增值稅附加，按結(jié)算總額的40%征收4.8%的營(yíng)業(yè)稅等稅費(fèi)，按總額40%開具運(yùn)輸發(fā)票交納稅人報(bào)賬。從3月1日起推行該項(xiàng)規(guī)定后，收效比較明顯，大部分納稅人都能按規(guī)定開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票，僅此一

項(xiàng)入庫(kù)相關(guān)稅收42.52萬元。目前，在取得探索成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我局準(zhǔn)備在規(guī)模工業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中推廣實(shí)行。

第二篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能

精細(xì)化管理鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)

韶山市財(cái)政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個(gè)行政村，總?cè)丝?0.3萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬?？偯娣e210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的典型“袖珍”縣級(jí)市。

為認(rèn)真落實(shí)《湖南省財(cái)政廳關(guān)于全面推行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意見》（湘財(cái)鄉(xiāng)[2009]1號(hào)），促進(jìn)我市鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我市以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變，以鄉(xiāng)村兩級(jí)所涉及的財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息網(wǎng)，以“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績(jī)考核等手段，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作。

一、我市實(shí)行鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要做法

根據(jù)我市的實(shí)際情況，我市的鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理圍繞全市財(cái)政工作總體部署，主要是深化兩項(xiàng)改革，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性，按照“劃分稅種、劃分級(jí)次、分級(jí)管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實(shí)行“定稅種、定基數(shù)、超-1-

收分成、短收分擔(dān)”，上級(jí)財(cái)政新增轉(zhuǎn)移支付資金實(shí)行“分項(xiàng)轉(zhuǎn)移，分別測(cè)算、適當(dāng)照顧、體制結(jié)算”的管理辦法。調(diào)動(dòng)和保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和組織收入的積極性，確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、深化“鄉(xiāng)財(cái)市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴(yán)格堅(jiān)持收支兩條線，細(xì)化收支管理。規(guī)范預(yù)算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴(yán)格實(shí)行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對(duì)預(yù)算指標(biāo)有效控制，按照用款計(jì)劃合理安排預(yù)算資金，確保按進(jìn)度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制超進(jìn)度支出和隨意舉債行為。延伸財(cái)政資金管理鏈，牢牢把住預(yù)算指標(biāo)控制和具體財(cái)務(wù)核算兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據(jù)我市的具體情況采取財(cái)政所與農(nóng)經(jīng)站分工協(xié)作的方式組織實(shí)施，對(duì)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ谩⒎奖銏?bào)賬的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專門賬套和村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專戶，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)集中審核程序，實(shí)行分村核算記賬，確保村級(jí)織織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點(diǎn)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放工作。為進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放，我市出臺(tái)了《韶山市惠農(nóng)補(bǔ)貼資金信息化發(fā)放管理細(xì)則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政按照上級(jí)要求，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好惠農(nóng)補(bǔ)貼對(duì)象的申報(bào)、認(rèn)定、審核和公示等工作。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善補(bǔ)貼發(fā)放制度，明確相關(guān)工作責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督

檢查，形成科學(xué)規(guī)范、高效安全的惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理和發(fā)放機(jī)制。2011截止10月底止我市發(fā)放補(bǔ)貼項(xiàng)目14項(xiàng)，共計(jì)資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經(jīng)發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補(bǔ)發(fā)放82.6萬元，綜合補(bǔ)貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補(bǔ)貼117.8萬元，水庫(kù)移民補(bǔ)貼12萬元，早晚稻良補(bǔ)159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點(diǎn)做好保村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的落實(shí)工作。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省、市為民辦實(shí)事文件精神，全年加大對(duì)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的保障力度，我市市委、政府相當(dāng)重視保障村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財(cái)政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn)用于年終考核作為績(jī)效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時(shí)發(fā)放?；竟べY的及時(shí)到位，使我們的村干部工作積極性更高，權(quán)益得到充分的保障。同時(shí)嚴(yán)格保障離退休村干權(quán)益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補(bǔ)助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點(diǎn)做好“一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目”的落實(shí)。自2009年起，我市大力推進(jìn)“村級(jí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”的落實(shí)，以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)。2009年-2010，我市獎(jiǎng)補(bǔ)一事一議項(xiàng)目72個(gè)，其中村內(nèi)道路建設(shè)53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護(hù)水利設(shè)施項(xiàng)目144處，涉及渠道建設(shè)項(xiàng)目24處，總長(zhǎng)度為16.86千米，水塘建設(shè)項(xiàng)目83座，總?cè)萘窟_(dá)到103.6萬立方米，其他小型水利項(xiàng)目37處。全部建設(shè)資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金309萬元。2011年我市進(jìn)一步推動(dòng)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的工作，爭(zhēng)取上級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金344萬，57個(gè)項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)中。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作職責(zé)，在規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，建立健全崗位責(zé)任制度、合理設(shè)置人員崗位職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)政干部教育培訓(xùn)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。加強(qiáng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、親民的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象。

7、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則進(jìn)行，通過建立健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專賬專戶，明確工作目標(biāo)和工作職責(zé)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，確保鄉(xiāng)村兩級(jí)基層政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化和財(cái)政所的建設(shè)。我市一方面以“金財(cái)工程”為平臺(tái)，逐步改造升級(jí)縣級(jí)服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)；一方面建立財(cái)政辦公用房建設(shè)情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公條件，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的資金投入力度，對(duì)財(cái)政所的住房建設(shè)、辦公設(shè)施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財(cái)政所辦公條件得到改善，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更加扎實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

第三篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

一、精細(xì)化管理工作的目標(biāo)：

通過打造精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，推進(jìn)節(jié)支降耗，確保員工安全及服務(wù)質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計(jì)劃科計(jì)劃管理、儲(chǔ)備管理考核；采購(gòu)科訂單管理、結(jié)算管理考核；綜合管理科物資采購(gòu)管理、價(jià)格管理考核，質(zhì)量管理科驗(yàn)收管理、安全管理考核、辦公室業(yè)務(wù)跟進(jìn)、預(yù)算管理考核以及本站針對(duì)精細(xì)化管理工作開展的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核、走動(dòng)式管理考核、崗位業(yè)務(wù)考核的分公司交叉考核管理體系每月對(duì)全站業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行績(jī)效考核的總體評(píng)價(jià)。

三、精細(xì)完善的考核方法：

1.劃分考核區(qū)域：科室計(jì)劃管理組（即科室辦公區(qū)），驗(yàn)收組（即倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)），倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房三個(gè)區(qū)域。

2.精細(xì)化管理考核小組：站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)以及相關(guān)區(qū)域考核負(fù)責(zé)人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細(xì)化管理考核小組每周對(duì)全科（站）員工進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容分業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核（比重占70%）和6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核（比重占30%）。評(píng)價(jià)依據(jù)參照A卡考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)考核依照崗位分為計(jì)劃員、驗(yàn)收員、保管員、統(tǒng)計(jì)員和司機(jī)五個(gè)崗位，6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核分辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)依據(jù)走動(dòng)式管理辦法以及走動(dòng)式管理考評(píng)菜單，每周不定期對(duì)全站員工進(jìn)行至少三次的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入當(dāng)周的A卡填報(bào)工作當(dāng)中。點(diǎn)開A卡簡(jiǎn)要介紹

2.B卡是由供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組每月對(duì)供應(yīng)站的綜合考評(píng)，對(duì)應(yīng)的是供應(yīng)站各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。我們將考評(píng)結(jié)果每月分解到各個(gè)崗位上，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。點(diǎn)開B卡簡(jiǎn)要介紹

3.C卡是當(dāng)月的最終考核卡，每個(gè)員工通過“A卡”站評(píng)分和“B卡”實(shí)得分相加，就是當(dāng)月績(jī)效考核的真實(shí)記錄，是對(duì)職工精細(xì)化管理的體現(xiàn)，得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月工資收入，同時(shí)反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的加分，做的不好減分，C卡實(shí)行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點(diǎn)開C卡簡(jiǎn)要介紹

四、制度建設(shè)：

精細(xì)化管理工作的開展依據(jù)完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺(tái)礦供應(yīng)站崗位作業(yè)指導(dǎo)書 2.邢臺(tái)礦供應(yīng)站計(jì)劃管理制度 3.邢臺(tái)礦供應(yīng)站驗(yàn)收及質(zhì)量管理制度 4.邢臺(tái)礦供應(yīng)站物資盤點(diǎn)管理制度 5.邢臺(tái)礦供應(yīng)站辦公用品管理制度 ……

目前在冊(cè)統(tǒng)計(jì)的共計(jì)23個(gè)相關(guān)管理制度。

五、走動(dòng)式管理辦法：

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，我們?cè)谕菩凶邉?dòng)式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時(shí)間、不定崗位、不定區(qū)域的針對(duì)員工的工作現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)質(zhì)量、精神面貌等全面巡查走動(dòng)，力求無盲區(qū)，無死角，全方位覆

蓋。上下互動(dòng)原則，即走動(dòng)巡查相互監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)共同認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結(jié)原則，即走動(dòng)巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對(duì)查出的問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要限期整改解決。

下面是邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理路線示意圖：簡(jiǎn)要說明示意圖內(nèi)容

邢臺(tái)礦供應(yīng)站走動(dòng)式管理考核卡：簡(jiǎn)要說明管理卡考核標(biāo)準(zhǔn)主菜單

六、“四項(xiàng)”基礎(chǔ)工作：

1）編碼管理：對(duì)本站科室辦公區(qū)、大倉(cāng)庫(kù)所有辦公設(shè)施、裝卸設(shè)備、器具等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，劃分管理區(qū)域，指定相關(guān)責(zé)任人。2）標(biāo)識(shí)管理：針對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)特定部位如科室辦公區(qū)設(shè)置“禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)、大倉(cāng)庫(kù)門口設(shè)置“限高3.2米”標(biāo)識(shí)、大倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)、庫(kù)房特定區(qū)域設(shè)置“待驗(yàn)區(qū)”標(biāo)識(shí)等標(biāo)識(shí)。3）看板管理：

1.員工操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫(kù)存儲(chǔ)備信息看板。

樣本：（以電料工具庫(kù)為例）點(diǎn)開看板示意圖

庫(kù)存儲(chǔ)備信息看板

6.員工評(píng)比看板（即5E6S精細(xì)化考核評(píng)分表）7.6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)看板。8.6S評(píng)比看板。

4）定置管理：

1.針對(duì)劃分各區(qū)域，依據(jù)相關(guān)責(zé)任人繪制定置區(qū)域辦公設(shè)施定置圖，要求：全面、實(shí)際、精確。2.針對(duì)在庫(kù)儲(chǔ)備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進(jìn)

行定置擺放。

我們擬推行對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨架貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按1、2、3、4。的順

序進(jìn)行編號(hào)

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進(jìn)行編號(hào)。

貨架號(hào)用大寫字母后綴排序編號(hào)表示，按存儲(chǔ)物資類別的編號(hào)順序進(jìn)行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號(hào)貨架、第二層的第三個(gè)貨位

七、為深入開展精細(xì)化管理工作我們有以下的兩個(gè)推進(jìn)手段。

1）紅牌作戰(zhàn)和攝影作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)

①、運(yùn)用醒目的紅牌標(biāo)志，標(biāo)明問題之所在。

②、現(xiàn)場(chǎng)巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)使用紅牌予以標(biāo)識(shí)，發(fā)揮紅牌效應(yīng)。

2、攝影作戰(zhàn)

針對(duì)“6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點(diǎn)攝影方式，展示其改善前后的對(duì)比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。按PDCA管理循環(huán)進(jìn)行，即：

P（計(jì)劃階段）：擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。D（執(zhí)行階段）：按計(jì)劃組織實(shí)施。

C（檢查階段）：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和活動(dòng)效果。A（處理階段）：采取必要的改進(jìn)措施。

八、精細(xì)化管理工作開展的理念。

精煉（精細(xì)操作不繁雜）、實(shí)際（落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)不空洞）、持續(xù)（持續(xù)開展不放松）、執(zhí)行（執(zhí)行到位不浮夸）結(jié)束語：

企業(yè)文化帶動(dòng)和滲透5E6S精細(xì)化管理的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理體系。雖然我們?cè)趯?shí)施精細(xì)化管理上時(shí)間還比較短，但管理后，體現(xiàn)出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計(jì)劃到采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、結(jié)算等整體工作的更加井井有條，井然有序?？茖W(xué)化管理工作的開展是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，難在起步，貴在堅(jiān)持，我們還要不斷總結(jié)，不停完善，抓住實(shí)質(zhì)，規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)將管理工作和工作實(shí)際緊密結(jié)合，爭(zhēng)取將供應(yīng)工作做得更主動(dòng)、更出色。

第四篇：精細(xì)化管理工作匯報(bào)

市 綜 合 辦

關(guān)于戶外廣告管理精細(xì)化工作匯報(bào)

根據(jù)市委、市政府建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和文化強(qiáng)市的總體部署,按照市住建局大力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作要求，我辦結(jié)合戶外廣告管理工作實(shí)際，圍繞建設(shè)文化強(qiáng)市這一目標(biāo),抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細(xì)化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位、處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新機(jī)制,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

一、戶外廣告設(shè)計(jì)在微機(jī)化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個(gè)方面工作，一是摸底統(tǒng)計(jì)。利用一個(gè)月時(shí)間摸底、統(tǒng)計(jì)、采集市區(qū)主次干道設(shè)置的戶外廣告和牌匾的數(shù)量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數(shù)字編碼。根據(jù)街道和區(qū)域劃分對(duì)戶外廣告和門牌設(shè)置類型、年限等情況進(jìn)行從南到北、從西到東數(shù)字編碼，為數(shù)字化管理做好前期準(zhǔn)備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術(shù)和手段，研究制定《城市管理標(biāo)準(zhǔn)》和《戶外廣告管理設(shè)置細(xì)則》，出臺(tái)《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關(guān)制度，規(guī)范引導(dǎo)為主，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設(shè)置行為，每年集中整治2-3條高標(biāo)準(zhǔn)街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及擴(kuò)容提質(zhì)的要求，主要抓好五方面工作；一是重點(diǎn)完成紅旗街、河?xùn)|街標(biāo)準(zhǔn)街門牌整治任務(wù)；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農(nóng)街、學(xué)苑北路、機(jī)場(chǎng)路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務(wù)，對(duì)影響市容的違章廣告依法依規(guī)進(jìn)行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內(nèi)主街道破舊墻體的美化工作，達(dá)到整潔美觀。四是嚴(yán)格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設(shè)置數(shù)量，新上門牌嚴(yán)格審批，達(dá)到設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。

三、公交站牌改建在體現(xiàn)文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國(guó)亮點(diǎn)民生工程的目的，為使公交站點(diǎn)真正發(fā)揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對(duì)運(yùn)城公交站牌堵塞交通、簡(jiǎn)易老化實(shí)際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運(yùn)城昊運(yùn)廣告公司總投資約三千萬元,重點(diǎn)對(duì)河?xùn)|街、禹都街、工農(nóng)街、機(jī)場(chǎng)大道、解放路、中銀路、學(xué)苑路六條街道163座站臺(tái),采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式逐步進(jìn)行升級(jí)改造.站臺(tái)設(shè)計(jì)理念結(jié)合了運(yùn)城五千年傳統(tǒng)文化,溶入現(xiàn)代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時(shí)尚商務(wù)”、“簡(jiǎn)潔經(jīng)典”、“時(shí)尚現(xiàn)代”、“時(shí)尚吊橋”為名稱,力爭(zhēng)將公交站臺(tái)建設(shè)成為運(yùn)城標(biāo)志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監(jiān)督管理在長(zhǎng)效化和精細(xì)化上要有新突破

按照精細(xì)化管理要有規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責(zé)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，使人人身上有管理目標(biāo)，有收費(fèi)任務(wù)；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應(yīng)急小組和延長(zhǎng)工作時(shí)段,對(duì)突發(fā)事件和違章行為做出及時(shí)準(zhǔn)確處理;三是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工程,實(shí)行全過程監(jiān)督,專人負(fù)責(zé),限時(shí)完成。

五、管理隊(duì)伍建設(shè)在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進(jìn)城市精細(xì)化管理，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在隊(duì)伍建設(shè)上，一是強(qiáng)化隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。二是加強(qiáng)協(xié)管人員隊(duì)伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，對(duì)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處，對(duì)工作不力、不適應(yīng)工作需要的，堅(jiān)決予以辭退。三是強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作實(shí)績(jī)等方面的檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的管理難題。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)報(bào)道工作動(dòng)態(tài)，反映工作情況，多進(jìn)行正面宣傳，以贏得廣大市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的了解、關(guān)注和支持。

二〇一二年四月二日

第五篇：地稅局實(shí)施精細(xì)化管理工作計(jì)劃

推動(dòng)整體工作再上新臺(tái)階。以爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)集體和文明單位”為目標(biāo)，創(chuàng)建精神文明。重點(diǎn)抓好以下工作：一是加強(qiáng)“地稅團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)。二是繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。開展學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型基層分局（所）學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，建立全員經(jīng)?；?、制度化、長(zhǎng)期化學(xué)習(xí)機(jī)制，加速“五型機(jī)關(guān)”共同愿景建設(shè)的步伐。三是加大先進(jìn)典型選樹培養(yǎng)和宣傳力度，要善于挖掘、總結(jié)、推廣和啟用典型，用典型弘揚(yáng)正氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作。四是選準(zhǔn)載體，虛功實(shí)做。要將創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、青年文明號(hào)、巾幗文明示范崗、成立業(yè)余文化體育協(xié)會(huì)、舉辦包括系統(tǒng)首屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)在內(nèi)的文體活動(dòng)等作為有效載體，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的健康發(fā)展。

指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。全面落實(shí)全國(guó)、全省稅務(wù)工作會(huì)議和市委九屆九次全會(huì)精神，堅(jiān)持“科技加管理、素質(zhì)加法治”建局方針，以“創(chuàng)新活力”為主題，以組織收入為中心，以數(shù)據(jù)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化宏觀責(zé)任意識(shí)，擴(kuò)大征管改革成果，建立“有效執(zhí)行”長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范“兩基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搭建素質(zhì)教育平臺(tái)，培育地稅團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，為促進(jìn)我市地方稅收事業(yè)的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新活力。

抓住組織收入這個(gè)中心，重點(diǎn)工作目標(biāo)：圍繞“創(chuàng)新活力”這個(gè)主題。突出“數(shù)據(jù)管理”這個(gè)重點(diǎn)，著眼“兩基”建設(shè)需求，構(gòu)建素質(zhì)教育新體系；確立“數(shù)字地稅”基礎(chǔ)框架，構(gòu)建稅收管理新支點(diǎn)；深化稅收征管改革，構(gòu)建稅收征納新秩序。具體要做好以下工作：

一、強(qiáng)化職能稅收意識(shí)，淡化數(shù)字稅收觀念。高質(zhì)量地完成稅費(fèi)收入任務(wù)

一）明確組織收入指導(dǎo)思想和階段工作目標(biāo)。今年,正確分析稅費(fèi)收入形勢(shì)。實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的第二年,稅費(fèi)收入受大環(huán)境影響較大，有利因素與不利因素同存，但不利因素給收入任務(wù)完成帶來的難度和風(fēng)險(xiǎn)，不可忽視，必須正確分析稅費(fèi)收入形勢(shì)，明確組織收入指導(dǎo)思想、主要矛盾和階段工作重點(diǎn)。

擴(kuò)大收入規(guī)模，今年組織收入工作的指導(dǎo)思想是提高收入質(zhì)量。注重收入結(jié)構(gòu)，做實(shí)各級(jí)財(cái)力”階段性工作重點(diǎn)是上半年加大基礎(chǔ)稅源管理力度，挖掘小稅種增收潛力，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)超半；下半年加強(qiáng)對(duì)新增稅源監(jiān)控，確保收入規(guī)模，力爭(zhēng)超額完成稅費(fèi)收入任務(wù)。

二）加強(qiáng)有效稅源監(jiān)控。今年將繼續(xù)實(shí)施雙重計(jì)劃管理模式，轉(zhuǎn)變計(jì)劃管理重點(diǎn)。以稅源模擬計(jì)劃為主，以基數(shù)計(jì)劃為輔，逐步取消稅收計(jì)劃調(diào)度會(huì)，定期召開稅種稅源管理分析會(huì)，認(rèn)真落實(shí)“五變”要求，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)度；調(diào)整計(jì)劃考核方式，重點(diǎn)加強(qiáng)稅源管理能力考核；突出對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的分析、比較和運(yùn)用，完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)和稅收分析預(yù)測(cè)制度，建立稅收進(jìn)度和稅源監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提高稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期判斷能力。

二、實(shí)行稅源精細(xì)管理，夯實(shí)征管基礎(chǔ)建設(shè)。切實(shí)提高稅費(fèi)源轉(zhuǎn)化為稅費(fèi)收入的能力

一）將建立稅收管理員制度，建立稅收管理員制度。今年。進(jìn)一步明晰稅源管理責(zé)任。同時(shí)，強(qiáng)化稅收管理員對(duì)稅收政策的理解、運(yùn)用、解釋能力，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的稅收管理員隊(duì)伍。要建立下戶巡查、信息采集、資料上報(bào)、工作考評(píng)、能級(jí)管理、廉政督察和定期輪崗等制度，開展責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。激勵(lì)稅收管理員的工作積極性，二）一般稅源分級(jí)監(jiān)控；區(qū)分、界定稅源管理科與地稅所（分局）稅源管理范圍和責(zé)任；根據(jù)稅源規(guī)模和區(qū)域分布及納稅人的實(shí)際情況，實(shí)行稅源分類管理。按照屬地化管理原則和重點(diǎn)稅源集中管理。合理確定分類管理方法和標(biāo)準(zhǔn)；具備條件的大中型企業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)中，全面推廣應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)稅系統(tǒng)；建立個(gè)體稅收征管責(zé)任區(qū)制度，完善定期定額軟件管理系統(tǒng)，規(guī)范持卡納稅管理辦法；對(duì)未達(dá)到起征點(diǎn)的業(yè)戶實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；認(rèn)真開展納稅信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，對(duì)ABC三類納稅人采取不同管理措施。

三）實(shí)現(xiàn)稅務(wù)登記同城網(wǎng)上辦理；簡(jiǎn)化報(bào)表，夯實(shí)征管基礎(chǔ)建設(shè)。充分利用地稅外網(wǎng)。積極推廣“持卡”納稅、網(wǎng)上申報(bào)納稅等多元化申報(bào)方式；繼續(xù)做好稅務(wù)管理地理信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用工作，以經(jīng)緯網(wǎng)將稅收征納活動(dòng)鎖定到點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化稅源管理；適時(shí)在賓館、餐飲、娛樂、洗浴、大型電子游戲等場(chǎng)所強(qiáng)力推行稅控裝置，遏制稅款流失；建立征管要素管理制度和規(guī)程，滿足實(shí)現(xiàn)稅源要素管理要求；建立“時(shí)點(diǎn)形成、階段歸檔、電子檔案按戶、紙質(zhì)檔案分類”檔案資料管理新模式；進(jìn)一步加強(qiáng)普通發(fā)票和稅收票據(jù)的管理，擴(kuò)大定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的使用范圍，實(shí)現(xiàn)發(fā)票領(lǐng)、供、存的全程監(jiān)控；進(jìn)行戶籍管理復(fù)查，細(xì)化普查錄入登記表；堅(jiān)持“三個(gè)淡化、三個(gè)強(qiáng)化”考核原則，以“要素”為依據(jù)，以稅源轉(zhuǎn)化稅收能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全征管質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

四）實(shí)施鹽業(yè)資源稅核定征收，轉(zhuǎn)變稅費(fèi)政管理職能。兩級(jí)稅費(fèi)政部門要將工作重心轉(zhuǎn)移到稅費(fèi)源調(diào)查、監(jiān)管和制定辦法、堵塞漏洞上來。鞏固企業(yè)所得稅、印花稅核定征收成果。落實(shí)企業(yè)所得稅匯算清繳工作，切實(shí)做好取消審批項(xiàng)目后的管理工作；開展房產(chǎn)稅、土地使用稅和個(gè)人所得稅的稅源調(diào)研，加大礦產(chǎn)資源稅征管力度；研究契稅應(yīng)稅行為全程控管的細(xì)化管理措施；完善旅店業(yè)稅收管理措施，挖掘該行業(yè)稅收增量；進(jìn)一步完善社保費(fèi)征收辦法，落實(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)助有關(guān)部門搞好擴(kuò)面征收，提高征繳率，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)源管理。

五）實(shí)施規(guī)范、效能、威懾稽查，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用。以“開放式稽查”為主線。積極探索電子稽查新路子，基本實(shí)現(xiàn)“文書標(biāo)準(zhǔn)化、底稿要素化、卷宗電子化、過程規(guī)范化、全程數(shù)字化”目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)實(shí)行核定征收的企業(yè)和業(yè)戶的稽查，徹底根治無效稽查，堅(jiān)決杜絕“白板件”要堅(jiān)決遏制稽查執(zhí)法“放水”開展案件復(fù)查，提高稽查質(zhì)量。要認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查房產(chǎn)稅、土地使用稅、資源稅、服務(wù)業(yè)臨時(shí)服務(wù)人員的個(gè)人所得稅，檢查重點(diǎn)行業(yè)為金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、服務(wù)（包括賓館、餐飲、娛樂、洗浴、大型電子游戲等）采礦業(yè)以及經(jīng)營(yíng)周期短、獲益高、稅源不征即失的行業(yè)。當(dāng)前，要組織專門力量檢查刮獎(jiǎng)發(fā)票，遏制相應(yīng)行業(yè)稅收下滑勢(shì)頭。加大對(duì)游離于正常征管范圍以外涉稅違法行為的查處力度，逐步將其納入規(guī)范管理。要通過稽查透析征管質(zhì)量，每個(gè)稽查組每年至少要寫出2篇有質(zhì)量的分析報(bào)告。要重點(diǎn)分析研究大型超市和大型餐飲、娛樂、洗浴業(yè)的管理、核算軟件，不斷增加稅務(wù)稽查的科技含量。同時(shí)，要以查處舉報(bào)案件為突破口，加大對(duì)惡意偷逃稅行為的打擊和曝光力度。要完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)兌獎(jiǎng)辦法，重獎(jiǎng)舉報(bào)人。