第一篇：淺談以激勵機制激活事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

去年以來，**縣國稅局貫徹以人為本原則，建立實施了新的育人用人激勵機制，把對稅務(wù)干部的工作考核結(jié)果與評先評優(yōu)、立功受獎、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動了全縣國稅系統(tǒng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了活力，激活了動力，形成了合力，推動了各項工作任務(wù)的全面完成。

一是以提高干部綜合素質(zhì)為出發(fā)點，實行成績與晉升掛鉤那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費小說網(wǎng)，用職務(wù)激勵。

求才，惜才，育才，用才，使人才各盡其能，各展其技，才能齊聚本了賢士、廣納八方英才。去年，**縣國稅局對三名獲得省級業(yè)務(wù)能手稱號的同志提拔使用；將每年兩次的政治業(yè)務(wù)考試的成績，計入干部人事檔案作為選拔作用的重要依據(jù)，此次整合又將上年的成績計入選拔總分，有效地調(diào)動了全體稅干學(xué)習(xí)的積極性。在利益驅(qū)動機制的作用下，稅干們自覺學(xué)習(xí)積極參訓(xùn)，提高素質(zhì)增強能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，好多同志不惜花錢買上電腦在家自學(xué)。僅去年一年縣局就舉辦各類培訓(xùn)班17期，年內(nèi)準(zhǔn)備投入10余元用于干部職工教育培訓(xùn)，計劃舉辦各類培訓(xùn)班19期，現(xiàn)已興辦5期。建起了寬敞明亮的圖書閱覽室，藏書3200余冊。

二是以激發(fā)中層干部隊伍活力為出發(fā)點，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，用責(zé)任激勵。

股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動性發(fā)揮的如何到關(guān)重要。為了激發(fā)其競爭，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，今年在稅務(wù)機構(gòu)整合建制升格中，本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，公開任職資格和條件，通過個人報名，資格審查、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，25名稅干走上了副科級股所長崗位，平均年齡33歲，全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，稅務(wù)所長隊伍實現(xiàn)了知識化和年化。

三是以增強隊伍凝聚力為出發(fā)點，實行雙向選擇，優(yōu)化組合，用信任激勵。

上下級之間的相互理解和信任是一種強大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團隊精神和凝聚力的形成。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直彩委派制，忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，影響了團結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點兵、兵選將，實現(xiàn)了工作需要和個人愿望的有機結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。

四是以落實公務(wù)員制度為出發(fā)點，實行《工作日志》制度，用目標(biāo)激勵。

目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。今年以來，在全縣國稅系統(tǒng)實行了工作日志制度，統(tǒng)一印，人手一冊，稅務(wù)干部逐日將履職情況如實記載，分局定期考核，縣局明察暗訪，重點抽查，由專職考核人員對各崗位工作完成情況進(jìn)行復(fù)核驗收，評出優(yōu)劣。這樣一方面稅務(wù)干部明確了工作奮斗的目標(biāo)，如實記載了工作的歷程，另一方面縣局把以往面向單位的考核，變?yōu)橹苯訉€人和崗位的考核，實現(xiàn)了對稅務(wù)人員崗位、素質(zhì)和業(yè)績的客觀評價，為單位和公務(wù)員年度考核，實現(xiàn)了對稅務(wù)人員崗位、素質(zhì)和業(yè)績的客觀評價，評先評優(yōu)、提拔作用提供了重要依據(jù)，有效地解決了以往公務(wù)員考核中缺乏硬性指標(biāo)，難以操作掌握，主觀隨意性大的端，保證了考核結(jié)果的公平公正。

五是以加強人文懷為出發(fā)點，積極打造“民心工程”，用情感激勵。

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種關(guān)愛的需求。新的班子組成后，把凝聚人心作為干部隊伍建設(shè)的重要任務(wù)來抓。其一，凡本局職工每年都組織一次體檢并建立健康檔案；凡職工家庭遇到困難時，組織上都盡力予以幫助。其二，廣泛開展種類文體活動。其三廣泛開展談心活動，每年局領(lǐng)導(dǎo)同干部職工至少兩次談心交流，聽取干部職工的心里話，及時了解和掌握思想動態(tài)和心理需求，消除了疑慮，增進(jìn)了團結(jié)，營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、團結(jié)融洽的和諧氛圍，增強了集體歸屬感。

通過靠競爭上崗、以實績說話、用真情暖人，激發(fā)了全體稅務(wù)干部獻(xiàn)身國稅事業(yè)的工作熱情，促進(jìn)了全縣國稅系統(tǒng)各項工作更好更快發(fā)展。

傳奇小法師 絕世游戲 籃球，風(fēng)云再起的歲月 高中籃球風(fēng)云 一劍驚仙 重生之官道

第二篇：目標(biāo)管理和激勵機制是激活企業(yè)的源動力

目標(biāo)管理和激勵機制是激活企業(yè)的源動力

——東宏集團 總經(jīng)理 何伏

企業(yè)管理中，如何提升員工積極性，成為目標(biāo)管理和激勵機制的難題。企業(yè)的目標(biāo)管理和激勵機制不僅僅是人力資源部的核心管理部分，更是從上至下各層管理人員日常必需掌握的管理技巧。沒有明確管理目標(biāo)以及缺乏激勵機制的管理體系，公司不可能正常運作，更不能提升員工的士氣。許多公司在經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，員工能力要求變化的情況下，更容易把目標(biāo)管理和激勵機制簡單化。常見的誤區(qū)是目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，薪酬福利已罰扣為主，或以級職升遷作為主線，這種負(fù)面或片面的目標(biāo)管理和激勵行為，短期和長期都會影響到員工的積極性。如何在企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理和建立合理的激勵機制，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下穩(wěn)定人心，在蓬勃發(fā)展的情況下又可以再接再勵，是十分重要的管理課題。這是公司永續(xù)經(jīng)營的文化和制度建設(shè)的核心部份，也是員工發(fā)奮向上的重要管理方法。

激勵是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意率，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去?？梢哉f，激勵機制運用得好壞是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

績效的產(chǎn)生一定是先有目標(biāo)，后有執(zhí)行，而目標(biāo)就是那些制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，就是績效產(chǎn)生的過程。發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的關(guān)鍵因素是人。因此績效管理

人才和留人的辦法多種多樣，不可一概而論，每個公司應(yīng)該廣泛吸取各種成功的做法和經(jīng)驗，制定出適合本公司具體情況的制度和措施來。這些制度歸納起來就是激勵機制。

激勵機制是發(fā)揮激勵作用，達(dá)到激勵目的的具體途徑。激勵方式多種多樣，能否正確運用和不斷開拓新的激勵方式，是企業(yè)人才管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理者才干的重要標(biāo)志。對企業(yè)人才的激勵方式多種多樣，大體上可歸納為如下幾種形式。

一、目標(biāo)激勵

目標(biāo)管理是企業(yè)管理者最主要的工作內(nèi)容，目標(biāo)激勵則是實施目標(biāo)管理的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)人的動機，調(diào)動人的積極性。目標(biāo)既可以是外在的實體對象（如工作量），也可以是內(nèi)在的精神對象（如學(xué)術(shù)水平）。目標(biāo)的效益（達(dá)到目標(biāo)滿足個人需要的價值）越大，社會意義越大，目標(biāo)越能激勵人心，激勵作用就越強。另一方面，經(jīng)過努力實現(xiàn)目標(biāo)的可能性越大，人們就越感到有奔頭，目標(biāo)的激勵作用就越強。

在管理考核中，往往重終端結(jié)果，輕過程指標(biāo)考核現(xiàn)象；注重量化指標(biāo)考核，而忽略質(zhì)化指標(biāo)的考核，按照卓越績效管理要求，建立完善的目標(biāo)績效保障體系。

1.明確的目標(biāo)導(dǎo)向性。運用目標(biāo)績效管理的理論和方法，在全面剖析指標(biāo)和管理的基礎(chǔ)上，對照行業(yè)標(biāo)桿水平，瞄準(zhǔn)歷史先進(jìn)水平，以實施“目標(biāo)-認(rèn)同-評價-考核-強化”五段式管理為主線，制定了《三年績效目標(biāo)規(guī)劃》。

2.超前的工作計劃性。按照“兩個基于做三定”管理要求：即單位和職工“基于對上級工作目標(biāo)的理解和基于自身對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解，自己定目標(biāo)，自己定任務(wù)，自己定計劃”。

3.嚴(yán)密的過程管理性。在目標(biāo)績效推進(jìn)實施過程中，公司按月組織目標(biāo)績效管理督查，檢測目標(biāo)進(jìn)度完成情況，利用中層干部會平臺進(jìn)行總結(jié)講評，對未達(dá)目標(biāo)項組織攻關(guān)，對履職不力者實行管理問責(zé)。各專業(yè)依據(jù)自身績效目標(biāo)，健全完善“日檢查、周總結(jié)、月分析、季評審”管理機制；各部門、班組以班前會、日晨會、周例會為載體，布置、落實、檢查、講評環(huán)環(huán)相扣，各項工作“日事日結(jié)”，目標(biāo)管理“月清月高”。

4.顯著的激勵約束性。圍繞績效目標(biāo)，公司、部門、班組規(guī)范建立起科學(xué)、先進(jìn)的責(zé)任考核體系，采用“四維”立體考核，全面追求“企業(yè)價值、社會貢獻(xiàn)、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理進(jìn)步”的效益最大化。激勵約束的力度讓受獎?wù)咝膭?，使受罰者心痛。

企業(yè)管理者對自己掌管的企業(yè)，應(yīng)該有長期發(fā)展的遠(yuǎn)景設(shè)計，切合實際的發(fā)展目標(biāo)，及達(dá)成目的的實施計劃，并進(jìn)行必要的宣傳交底，這樣才能激發(fā)下屬為完成這個遠(yuǎn)景目標(biāo)而積極努力，增強其職業(yè)責(zé)任感和事業(yè)心。面對激烈的市場競爭，在宣傳方面，往往講企業(yè)的問題多，講企業(yè)的困難多，講市場危機，講下崗、講裁員多，使企業(yè)員工處于深重的危機感中，前途感淡漠，當(dāng)然其目的也是為了從另外角度激勵員工的積極性，提高員工的奉獻(xiàn)精神，消除惰性，但過分地強調(diào)和宣傳危機，會帶來負(fù)面效應(yīng)，處理不好會使激勵變成“激化”。因此留住人才最重要的是企業(yè)發(fā)展，任何人選擇就業(yè)單位，都不會選擇一個沒有發(fā)展前景的單位，每個人都希望自己所在的單位是這個領(lǐng)域的排頭兵。因此企業(yè)應(yīng)向自己的員工詳細(xì)地闡述企業(yè)發(fā)展前景及用怎樣的步驟去實現(xiàn)它。

二．獎懲激勵

獎勵是對人的某種行為給予肯定和表彰，使其保持和發(fā)揚這種行為，懲罰則是對人的某種行為給予否定和批評，使其消除這種行為。在這里懲罰得當(dāng)與否是非常重要的，獎勵應(yīng)該處理好物質(zhì)獎勵和精神激勵的關(guān)系，獎勵的典型性與普遍性之間的關(guān)系。懲罰要合理，要作到懲罰與幫助相結(jié)合，在實施處罰過程中要一看性質(zhì)，二看損失，三看影響，四看態(tài)度，以教育本人和他人為出發(fā)點，堅持教育從嚴(yán)處罰從寬的原則，真正使受懲罰者從中得到啟發(fā)和教育。實踐證明，懲罰得當(dāng)同樣能起到激勵作用，會有很大的感召力。

三．競爭激勵

競爭在任何一個組織內(nèi)部或組織之間是客觀存在的現(xiàn)象，在正確的思想指導(dǎo)下，競爭對

調(diào)動人的積極性有重大作用。目前，國企正在加緊改制，企業(yè)制度的改革是運行一切競爭機制的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該把競爭激勵機制引入人才管理和勞動管理中，變相馬為賽馬，為員工創(chuàng)造平等條件下競爭的機會，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，本著公開、平等、擇優(yōu)、自愿的原則，實行競爭上崗，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，使員工各有所得，從而達(dá)到調(diào)動積極性，激發(fā)員工積極向上的奮發(fā)精神。動態(tài)目標(biāo)管理不但促成競爭，而且是促成“逆水行舟、不進(jìn)則退”式的競爭。在這種競爭的環(huán)境和壓力下，絕對目標(biāo)實際上已經(jīng)潛移默化的轉(zhuǎn)變?yōu)闆]有極限的相對目標(biāo)，即動態(tài)目標(biāo)。

四．關(guān)懷激勵

關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬無微不至的關(guān)懷，把溫暖送到群眾的心坎上，就能激發(fā)他們愛國家、愛企業(yè)、愛崗位的滿腔熱情，增強他們的職業(yè)責(zé)任感，把個人利益融合到企業(yè)命運之中，從而把全部身心投入到事業(yè)中去。關(guān)懷激勵的內(nèi)容是多種多樣的，從關(guān)懷員工的政治進(jìn)步，支持和保護員工的首創(chuàng)精神，到幫助其解決工作上與生活上的困難，都能起到激勵的作用。例如，在我們工程施工企業(yè)，員工出差在外搞施工，工會把溫暖送到員工家里，幫助其解決生活問題、孩子入學(xué)問題、子女就業(yè)問題、住房問題，都能起到很好的激勵效果。留人要留心，只要讓員工意識到，在你的企業(yè)里能夠受到尊重，充分發(fā)揮自己的才能，你就是轟他也不會走。要讓員工心里有企業(yè)，企業(yè)就必須時時惦記著員工；要讓員工愛企業(yè)，企業(yè)首先要愛員工。企業(yè)好比一條大河，每位員工都是這條大河的源頭，只有激發(fā)源頭的活力，企業(yè)的競爭機制才能有效運轉(zhuǎn)，才能增強企業(yè)的凝聚力。

五、薪酬激勵

在市場經(jīng)濟條件下，薪酬是勞動價值的直接體現(xiàn)。人才，他們都有自己的個性價值，這種價值需要與之相適應(yīng)的薪酬來實現(xiàn)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)該制定多種類型適應(yīng)各種人才需要的工資制度，充分發(fā)揮薪酬的物質(zhì)激勵作用。例如，高級管理人員實行年薪制，以鼓勵他們具有長期戰(zhàn)略眼光；一般管理人員實行晉級制，通過對能力、知識、經(jīng)驗、績效的評估，分別確定不同的職能等級，在考核的基礎(chǔ)上按級取酬；銷售人員實行傭金制，即傭金等于銷售量與傭金率的乘積；生產(chǎn)人員實行崗位技能工資制，根據(jù)勞動過程中的苦、臟、累、險等要素確定工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一薪，易崗易薪；臨時工實行計時記件工資制；企業(yè)骨干和科技人員實行特區(qū)工資制，即在企業(yè)設(shè)置一個工資特區(qū)，讓優(yōu)秀人才、高科技人才即企業(yè)稀缺人才進(jìn)入特區(qū)，享受高于一般員工工資水平的薪酬待遇。這樣，能夠使各種層次的人員都能得到與自己付出相適應(yīng)的勞動報酬，使他們的勞動價值得到實現(xiàn)，從而達(dá)到心理的滿足。

1.基于崗位的技能工資制?；趰徫坏募寄芄べY制是將崗位承擔(dān)者所擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的關(guān)鍵因素。在這種工資體系下，公司對知識水平高、能力強的員工的吸引力大大加強，同時也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵員工不斷提高自身的能力，最終能為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2.薪酬分配依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)。薪酬分配嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果，將員工業(yè)績考評結(jié)果與薪酬緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保激勵機制的良性循環(huán)。公司實施有效的薪酬激勵主要方法是：

⑴中層以上干部實行年薪制。年初制定目標(biāo)，并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。平時只發(fā)年薪的60%-80%（隨級別不同而定）。年末考核后兌現(xiàn)年薪。

年終先由目標(biāo)責(zé)任人寫出述職報告（半進(jìn)行一次述職，以糾正偏差），對目標(biāo)完成情況做出自我評價，然后由上級主管/總經(jīng)理進(jìn)行績效綜合評估。

? 評價分?jǐn)?shù)=Σ各項目標(biāo)得分×權(quán)重 ? 薪資=得分×績效工資。

各部門績效考核分?jǐn)?shù)計算方式為：各部門人員各考核分?jǐn)?shù)之和÷應(yīng)參加績效考核人數(shù)=

部門績效考核分?jǐn)?shù)。如果部門負(fù)責(zé)人在某項工作中有突出貢獻(xiàn)或有創(chuàng)新時，還可以向公司申請給予單項獎勵。

⑵中層以下人員實行月薪制。實行月薪制的管理、技術(shù)人員采取月考核方式兌現(xiàn)工資和獎金。除簽訂目標(biāo)責(zé)任狀之外，還實施月度目標(biāo)考核。其工資的40%上下浮動，與績效考核掛鉤。

⑶一線員工采取日考核。一線員工的績效工資根據(jù)每日工作完成情況，考核打分，然后匯總成當(dāng)月績效工資。某些崗位采取計件工資制。

六、考核激勵

徹底改變現(xiàn)在“崗位職責(zé)”大話、套話虛而不實的狀況，象擬定設(shè)備說明書一樣，全面、詳細(xì)、具體地說明每個工作崗位的職能、權(quán)限、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及擔(dān)任這一崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)并堅持因事設(shè)人的原則，制定《崗位工作說明書》。

《崗位工作說明書》制定后，建立績效評價標(biāo)準(zhǔn)、辦法及組織體系、活動方法。評估標(biāo)準(zhǔn)要量化，要與薪酬掛鉤?？冃гu估采取關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的方法，更全面、更客觀地反映每一崗位，每一員工的工作狀況，使他們體會到自身的價值，從而為實現(xiàn)這種價值去努力進(jìn)取，在自己所在的工作崗位上，不斷提高、完善自我，使員工在心理上始終處于良性發(fā)展的趨勢，使各類人才優(yōu)勢互補，揚長避短，從而形成一種內(nèi)在的動力，使企業(yè)的凝聚力得到加強。

七、提供個人培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會 優(yōu)秀人才非?？粗貙W(xué)習(xí)和成長的機會。正是看到了這一點，大多數(shù)公司都把職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)培訓(xùn)機會作為吸引和留住優(yōu)秀人才的一項重要措施。如果公司舍得在員工身上投資，為其提供教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，本身就很說明管理層對人才的重視，認(rèn)為他們的潛力值得進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)展，希望他們不斷成長，并打算將來從公司內(nèi)部，也就是他們中間選擇比較優(yōu)秀的人才，提拔到公司關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。培訓(xùn)機制建設(shè)，主要是圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行。根據(jù)平衡計分卡的原理，企業(yè)目標(biāo)主要來源于四個方面：即財務(wù)目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、內(nèi)部運作目標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)。相互之間也是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。即財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)的主要目標(biāo)，顧客滿意目標(biāo)則是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的前提。內(nèi)部運作目標(biāo)則是實現(xiàn)顧客滿意目標(biāo)的前提。員工的學(xué)習(xí)與成長則是內(nèi)部運作不斷提升的前提和條件。員工的學(xué)習(xí)與成長主要依靠培訓(xùn)來完成。企業(yè)的培訓(xùn)是構(gòu)建達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)的基石。因此我們的培訓(xùn)體系與企業(yè)目標(biāo)管理緊密結(jié)合，在實施目標(biāo)管理過程中，每一個上級都負(fù)有對下屬進(jìn)行能力培訓(xùn)的職責(zé)。在下屬實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，上級都有責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)。員工與上級也同時有責(zé)任在工作中發(fā)現(xiàn)自身不足，從而向公司提出培訓(xùn)需求。內(nèi)部運作在這種學(xué)習(xí)中不斷得到提升。

八、實施崗位輪換制

在一定程度上說, 人象動物一樣具有喜新厭舊的本能，任何工作，干的時間一長,就可能感到厭倦無聊。一些具有先進(jìn)的人力資源管理理念的企業(yè)，為了調(diào)動員工的工作積極性，引入了工作再設(shè)計的理念，在企業(yè)中實行崗位輪換、彈性工作制等管理變革。企業(yè)有意識地安排職工輪換做不同的工作，可以給員工帶來工作的新鮮感，新奇感，可以讓員工取得多種技能，同時也挖掘了各職位最合適的人才。員工掌握了多種技能，可以適應(yīng)環(huán)境的變化，避免員工因在同一崗位所處時間太長，產(chǎn)生厭倦感。同時也避免了員工長期從事同一崗位，存在的獨占性，使該員工一旦調(diào)離不至于給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

九、建立現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的精髓。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該做到不照搬，必須把別人的文化轉(zhuǎn)化為自己的東西；不強迫，必須設(shè)法轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動；必須有自身特點，行業(yè)的特點和本企業(yè)的特點；企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)避免以往只注意外包裝而忽視其本質(zhì)的傾向，使企業(yè)文化具有豐富

的內(nèi)容。建立符合企業(yè)實際的具有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的根本所在。在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。做到了這些才能使企業(yè)文化具有生命力，企業(yè)員工有向心力。

不斷對企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)和完善，形成了獨具特色的四個文化層面：以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、文明環(huán)境、品牌信譽集中體現(xiàn)的物質(zhì)文化；制度管理與文化管理相結(jié)合，注入現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建特色制度文化；倡樹社會公德、規(guī)范層次行為，恪守職業(yè)守則、建設(shè)文明行為文化；培育核心價值觀，企業(yè)愿景與個人價值實現(xiàn)緊密聯(lián)系，催生團隊合力，培育特色精神文化，企業(yè)核心競爭能力和企業(yè)文化建設(shè)水平實現(xiàn)持續(xù)提升。在創(chuàng)新人才激勵機制方面，結(jié)合實際建立了員工資格標(biāo)準(zhǔn)、崗位職務(wù)說明書、績效考評標(biāo)準(zhǔn)等，相繼出臺了優(yōu)秀科技工作者及崗位能手選拔、考評等舉措，百名員工被評定為“優(yōu)秀科技工作者、崗位能手”等榮譽稱號，并享受特殊榮譽津貼。在創(chuàng)新人才選拔機制方面，積極探索競爭上崗、人才選聘的新思路。先進(jìn)的人才觀造就了一支昂揚向上、目標(biāo)同化、人企合一的職工隊伍，創(chuàng)樹了質(zhì)量、技術(shù)、效益型的企業(yè)文化特色。

建立先進(jìn)的用人機制，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，是我國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必然要求。有企業(yè)家感嘆，我們現(xiàn)在最缺的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)人才和使用人才的機制。在企業(yè)改制過程中，涉及到方方面面的改革，但人事制度的改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的切入點。要樹立大人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人事管理的模式，從傳統(tǒng)的以工作為主的管理方式向“以人為本”的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，從而最大限度地地激發(fā)企業(yè)員工的積極性。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理才能徹底擺脫事務(wù)性的工作，向更高的管理層次邁進(jìn)。我們作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)

第三篇：加強檔案館經(jīng)營理念激活發(fā)展動力

為研究“經(jīng)營檔案理念”對檔案館發(fā)展的作用，筆者，對**市檔案館近三年引進(jìn)“經(jīng)營檔案理念”和近三年**市檔案館發(fā)展業(yè)績進(jìn)行了為期一個月的調(diào)查研究工作。調(diào)查主要內(nèi)容有：

一、認(rèn)真查閱了市檔案館近三年的《檔案資料利用登記簿》，并對一些典型利用事例進(jìn)行了回顧。

二、根據(jù)上述登記簿，選出具有代表性的120位利用者進(jìn)行了走訪調(diào)查，并征求他們對檔案

館的意見和要求。

三、對近三年檔案館新增檔案設(shè)備及檔案館的業(yè)務(wù)業(yè)績進(jìn)行了統(tǒng)計。經(jīng)過對上述內(nèi)容的調(diào)查及研究分析，筆者認(rèn)為，檔案館引進(jìn)“經(jīng)營檔案理念”可以激活檔案館發(fā)展的動力。因此，檔案館要強化“經(jīng)營檔案理念”。

一、什么是“經(jīng)營檔案理念”。

筆者認(rèn)為，所謂“經(jīng)營檔案理念”就是檔案館要象企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品那樣去經(jīng)營檔案。也就是說，要把館藏檔案資料資源作為國有資產(chǎn)來經(jīng)營并努力使之增值。具體講就是：

一、要象企業(yè)追求最大利潤那樣努力去追求檔案的最大社會和經(jīng)濟效益。

二、要象企業(yè)以產(chǎn)品為生命那樣視檔案為生命。

三、要象企業(yè)推銷產(chǎn)品那樣努力向全社會推銷檔案。

四、要象企業(yè)籌措發(fā)展資金那樣千方百計讓政府為檔案館投資。

二、檔案館要努力追求最大社會和經(jīng)濟效益。

檔案是人類知識的積累，是國家信息資源不可缺少的主要組成部分。當(dāng)今社會，信息資源開發(fā)利用工作已經(jīng)成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。因此，我們必須努力追求檔案館的最大社會和經(jīng)濟效益。這也是新時期黨和國家對檔案館的要求。否則，就是對檔案館檔案資源、人力資源、設(shè)備資源的浪費。用毛主席的話講，就是極大的犯罪。檔案館不僅要生存，而且要發(fā)展?fàn)畲??？渴裁窗l(fā)展？筆者認(rèn)為，檔案館要生存下去，要發(fā)展?fàn)畲?，必須對社會作出自己?yīng)有的貢獻(xiàn)。而且貢獻(xiàn)越大，它的生存空間和發(fā)展就會越大。檔案館從無到有以及發(fā)展?fàn)畲蟮氖穼嵍甲C明了這一點。

檔案館怎樣去追求最大社會和經(jīng)濟效益呢？**市檔案館近三年矇矇朧朧地做了一些探索。2005年5月，**市耿寺村一位70多歲的老人顫顫巍巍地走進(jìn)了市檔案館。他說：他1947年加入中國共產(chǎn)黨，解放后曾任中共**市石林鄉(xiāng)黨委委員，64年“四清”時被打成假黨員。近年來，他多次找上級黨委要求確定他的黨齡問題，區(qū)委組織部的同志說，只有查到他60年以前的黨員登記表，才可能解決這一問題。為此，他和組織部門的人員多次到有關(guān)檔案館查找，至今沒有一點線索。今天他是抱著最后一線希望，想請檔案館的同志幫他再查一下。當(dāng)時筆者很感動而且很為難。令人感動的是，這么大年齡了，還為自己的黨齡奔波操勞，對黨的追求是那么的執(zhí)著。令人為難的是，由于**建市晚，**市檔案館根本沒有他所要查的檔案。要幫他，還要到轄區(qū)和鄰縣檔案館查找，這需要經(jīng)濟支撐。當(dāng)他得知我們的難處后，老人及他同來的兒子說：不管花多錢，他們都愿意出。經(jīng)過近10天的努力，我們終于在鄰縣檔案館查到他60年以前的《黨員登記表》，接著，又在轄區(qū)檔案局查到了**年“四清”時對他的處分報告及六六年撤銷該處分的報告（由于“文革”**，未執(zhí)行這個撤銷報告）。老人及他的家人都很滿意。當(dāng)即要求在市檔案館寄存這些檔案的復(fù)印件，并表示要向市檔案館捐5000元人民幣，經(jīng)過預(yù)算，我們館只收了他2000元的寄存費。近三年，我們館象這樣到鄰縣檔案館、市直檔案室?guī)腿瞬檎译y查檔案并加以寄存的例子很多，都收到了意想不到的社會和經(jīng)濟效益。筆者認(rèn)為，利用檔案館的人力資源，設(shè)備資源盡量創(chuàng)造社會和經(jīng)濟效益是新時期檔案館發(fā)展的必然趨勢。

三、檔案館視檔案為生命

視檔案為生命，就是指既要高度重視檔案的安全問題，同時還要象企業(yè)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命那樣去高度重視檔案的內(nèi)在質(zhì)量問題。檔案館檔案的內(nèi)在質(zhì)量問題主要是指它的豐富程度、特色程度、館藏結(jié)構(gòu)等情況。事實證明，一個檔案館如果館藏豐富，特色突出，結(jié)構(gòu)合理，那么這個檔案館的檔案利用率就高，生命力就強。反之，檔案利用率就低，生命力就弱。通過這次調(diào)查統(tǒng)計我們發(fā)現(xiàn)，**市檔案館的檔案利用率并不很理想。究其原因，主要是因為**建市晚，相對而言，**市檔案館的檔案不僅數(shù)量不多，結(jié)構(gòu)比較單一（主要是文書檔案，有斷檔現(xiàn)象），而且缺少明顯的特色。這些檔案內(nèi)在質(zhì)量問題，正是困擾**市檔案館發(fā)展的主要原因，目前我們正在想辦法補救。

四、檔案館要努力推銷檔案

所謂努力推銷檔案，就是指要象企業(yè)推銷產(chǎn)品那樣做好檔案的宣傳工作。近三年，筆者發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：每次筆者在報紙或電視上報道一個利用檔案典型事例后，查檔案的利用者就會猛增很多。這個現(xiàn)象說明了不是人們不需要檔案，而是很多人不知道可以到檔案館查找檔案，不知道有很多問題可以通過利用檔案解決。因此，檔案人必須通過各種形式宣傳檔案、以推銷檔案。

五、要千方百計讓政府投資

企業(yè)要發(fā)展，沒自有資金可以去貸款，也可以搞融資；檔案館要發(fā)展，可

貸不到款，也融不到資，幾乎只有一條路，那就是讓政府投資。象**這樣的小市，經(jīng)濟總量小，市財政本來就緊張。哪會輕易往檔案館投資。但是，近兩年市政府卻真真實實地給市檔案館投了一百多萬，購齊了密集架、配好了防火系統(tǒng)、雇用了五六個臨時人員整理檔案等，說起這些投資，來之可是不易。2004年，因隨著館藏檔案資料數(shù)量的增多，市檔案館的檔案柜已經(jīng)

不夠用了，嚴(yán)重地影響著檔案的安全，如何才能向市財政要到錢購買檔案柜呢？為此，局領(lǐng)導(dǎo)和檔案館的同志想了很多辦法，最后選定了請領(lǐng)導(dǎo)來檔案館實地查看的辦法。為了請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來檔案館實地查看，一方面市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)做了許多工作，千方百計邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，檔案館同志將那些重要檔案資料擺到顯眼的地方，大有不購柜子就會嚴(yán)重影響它們的生命安全的樣子。結(jié)果，不管哪一級領(lǐng)導(dǎo)來館查看，都表示要想辦法盡快解決這一問題。就這樣，近三年市政府每投資給我館一筆錢，都凝結(jié)著局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的許多心血，都象企業(yè)經(jīng)營者尋求發(fā)展資金那樣，千方百計地讓政府為檔案投資。

第四篇：以雷鋒精神為動力 全力推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展——民政局

以雷鋒精神為動力 全力推進(jìn)民政事業(yè)發(fā)展

今年3月5日，是毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家向雷鋒同志學(xué)習(xí)題詞49周年紀(jì)念日，四十多年來，雷鋒精神鼓舞和激勵了一代又一代人的不斷進(jìn)步、茁壯成長。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)和弘揚雷鋒精神，在縣委宣傳部的號召下，我局組織全體人員積極開展?學(xué)習(xí)雷鋒‘釘子精神’，爭做愛崗敬業(yè)的模范；學(xué)習(xí)雷鋒艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，爭做低碳生活的榜樣；學(xué)習(xí)雷鋒愛國主義精神，爭做和諧屯留的建設(shè)者；學(xué)習(xí)雷鋒樂于助人、甘于奉獻(xiàn)的精神，爭做為人民服務(wù)的表率?主題活動。緊緊圍繞縣委宣傳部的部署，我局采取?一會五學(xué)三落實?的措施，開展局內(nèi)建設(shè)，組織各項活動，把雷鋒精神落到實處，為屯留和諧社會發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

?一會?即，開好一個座談會，明確雷鋒精神的內(nèi)涵。3月2日下午，我局全體干部職工在縣光榮院會議室認(rèn)真召開了學(xué)習(xí)雷鋒同志先進(jìn)事跡座談會。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《雷鋒日記選》，緬懷了雷鋒同志的先進(jìn)事跡，全面掌握了雷鋒同志嚴(yán)于律已、孜孜以求的自我修養(yǎng)原則，深刻理解了雷鋒同志全心全意為人民服務(wù)的人生觀、無私奉獻(xiàn)的價值觀的形成過程。

二是進(jìn)行了熱烈討論。大家一致表示，在新時期，要繼續(xù)發(fā)揚雷鋒精神，學(xué)習(xí)他那全心全意為人民服務(wù)的精神，學(xué)習(xí)他那干一行愛一行的敬業(yè)精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，全面做好各項工作。

?五學(xué)?即，結(jié)合民政工作著重從五個方面學(xué)習(xí)雷鋒精神。局黨組要求全局同志們進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)雷鋒活動的針對性和實效性，推動學(xué)雷鋒活動深入持久地開展下去。著重從以下五個方面予以學(xué)習(xí)：

一是學(xué)習(xí)雷鋒全心全意為人民服務(wù)，立足崗位，努力工作。

二是學(xué)習(xí)雷鋒努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。三是學(xué)習(xí)雷鋒志存高遠(yuǎn)，心胸寬闊。四是學(xué)習(xí)雷鋒艱苦奮斗，厲行節(jié)約。五是學(xué)習(xí)雷鋒幫貧濟困，樂于助人。

要求大家在實踐中不斷發(fā)揚光大雷鋒精神，從本職工作做起，為構(gòu)建和諧屯留作出積極貢獻(xiàn)。

?三落實?即，從思想上、工作中、行動上予以落實。在思想上明確，以?全心全意為人民服務(wù)?為核心的雷鋒精神是中華民族高尚精神文明的同義語，是先進(jìn)文化的表征，雷鋒精神永遠(yuǎn)不會過時。在工作中做到，學(xué)習(xí)雷鋒精神應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，把弘揚和實踐雷鋒精神與民政工作結(jié)合起來。在行動上踐行，學(xué)習(xí)雷鋒立足崗位，愛崗敬業(yè)，對待工作要夏天般的火熱，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，力爭在自己的崗位上成為專家。同時也要學(xué)習(xí)雷鋒同志艱苦奮斗的精神，從節(jié)約能源、節(jié)約紙張做起。

重點做了以下工作：

1、進(jìn)一步深化雙擁工作，以?3.5?學(xué)雷鋒活動為契機組織開展以?學(xué)雷鋒、促雙擁?為主題的系列活動。一是營造氛圍 宣傳到位。制作學(xué)雷鋒條幅、標(biāo)語、宣傳冊等。大力宣傳助人為樂、扶貧幫困的雷鋒精神，與縣人武部、武警中隊、消防隊開展一系列的?學(xué)雷鋒、做好事?活動，把雙擁工作與學(xué)雷鋒活動有機地結(jié)合在一起，形成人人參與，大家爭創(chuàng)的局面。二是內(nèi)容豐富，活動到位。組織開展?學(xué)雷鋒?服務(wù)系列活動。組織老年志愿者、部分低保戶和部分優(yōu)撫對象組成的志愿者服務(wù)隊，聯(lián)合雙擁共建單位免費為居民進(jìn)行法律咨詢、健康咨詢及清理衛(wèi)生死角等活動。三是開展活動，效果到位。組織對重點優(yōu)撫對象的走訪活動。通過對重點優(yōu)撫對象、下崗職工、低保戶、殘疾人等弱勢群體的走訪活動，進(jìn)一步掌握他們工作生活中最直接、最關(guān)心、最需要解決的現(xiàn)實問題，能馬上協(xié)調(diào)解決的現(xiàn)場辦工，不能馬上解決的向走訪對象說明情況并安排專人負(fù)責(zé)逐步解決。

2、一是開展學(xué)雷鋒扶貧幫困愛心捐贈活動。由局機關(guān)黨委牽頭，全局機關(guān)干部職工、各支部黨員自發(fā)捐款7200元。2月27日上午，局班子成員、中層干部到烏山鎮(zhèn)徐家橋社區(qū)、團山湖村、薊家巷村走訪慰問12戶家庭困難對象，鼓勵他們克服生活困難,積極樹立生活信心。這些群眾主要是因為家里有升學(xué)負(fù)擔(dān)，需要供養(yǎng)正在讀書的子女。二是開展為農(nóng)家書屋捐書活動。采取組織動員、個人捐獻(xiàn)和集體捐獻(xiàn)相結(jié)合的方式，2月24日上午由局機關(guān)黨委負(fù)責(zé)同志將價值2000元的新書和160本由全局機關(guān)干部職工捐贈的舊書送到烏山鎮(zhèn)多家農(nóng)家書屋，滿足農(nóng)民群眾不斷增長精神生活需要，推進(jìn)我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)。三是開展?學(xué)雷鋒、愛新區(qū)、添新綠 ?學(xué)雷鋒義務(wù)植樹活動。為響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號召，2月29日下午，全局干部職工來到望城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)馬橋河路，積極參加?愛家園、添新綠?學(xué)雷鋒義務(wù)植樹活動，用實際行動為美化望城環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。四是開展立足崗位學(xué)雷鋒活動。我局注重發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，組織全局干部職工學(xué)習(xí)?感動望城雷鋒式人物?，開展雷鋒歌曲大家唱活動，推廣?這是我應(yīng)該做的?流行語活動，引導(dǎo)廣大干部立足崗位學(xué)雷鋒，提高全局干部職工為民服務(wù)意識。經(jīng)層層認(rèn)真選拔，推薦區(qū)婚登處為長沙市民政系統(tǒng)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌?，區(qū)低保局為?群眾滿意窗口?。五是指導(dǎo)村（社區(qū)）開展?友愛互助、鄰里和諧?的學(xué)雷鋒活動。在全區(qū)范圍內(nèi)指導(dǎo)組建村（社區(qū)）黨團員志愿者服務(wù)隊，為社區(qū)弱勢群體提供經(jīng)濟扶持、教育科技、醫(yī)療保健、法律援助、文化娛樂等志愿服務(wù)，進(jìn)一步加強全區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。

第五篇：創(chuàng)新激勵機制 激活干部活力

創(chuàng)新激勵機制 激活干部活力

--在激活干部干事創(chuàng)業(yè)座談會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！十分榮幸有機會參加今天這次主題座談發(fā)言。幾年來，縣委、縣政府市委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍為目標(biāo)，大力加強干部隊伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，全縣干部隊伍建設(shè)取得了一定成績，但與實現(xiàn)全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展和社會全面進(jìn)步的需要相比，還存在一定差距。因此，新形勢下如何充分調(diào)動廣大干部的工作積極性，更好地為全縣的發(fā)展形勢服務(wù)，是擺在我們面前需要解決的問題。我認(rèn)為要想充分調(diào)動廣大干部的工作積極性，必須堅持解放思想、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新激勵機制，激活干部活力。

一、創(chuàng)新干部選拔任用機制，著力解決“政治上沒奔頭”的問題按照中央和省、市委有關(guān)文件政策精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部選拔任用制度改革，堅持“以人為本”的干部隊伍建設(shè)方略，充分調(diào)動干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動性。

一是了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對的對象，干部的問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實問題。了解干部是對領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強調(diào)查研究。了解干部也就是對人的調(diào)查研究，通過與干部的接觸了解，知道他們在想什么，需要縣委重視什么，解決

什么。

二是信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調(diào)動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來。三是關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動，會迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬；不僅有工作方面，也有生活方面等等。市委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全市干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關(guān)心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；要對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)的干部不能虧待；要堅決為干凈干事的干部撐腰壯膽、主持公道，查處詆毀、誣告、誹謗干部的行為，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，讓干部一心撲在事業(yè)上；對一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

二、創(chuàng)新干部經(jīng)濟待遇標(biāo)準(zhǔn)，著力解決“經(jīng)濟上沒干頭”的問題積極探索解決干部報酬待遇偏低問題的新途徑、新辦法，逐步

適當(dāng)提高干部工資報酬標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善干部客觀評價機制，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部評價體系，應(yīng)盡快建立綜合考核的量化評分系統(tǒng)和評價指標(biāo)體系，引導(dǎo)各級干部認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀。一是要確立正確的評價指導(dǎo)思想。正確處理歷史與現(xiàn)實、集體與個體、主觀與客觀、近期與長遠(yuǎn)的關(guān)系，認(rèn)真區(qū)分前任績與本任績、整體績與個人績、機遇績與實干績、長期績與短期績、顯績與隱績、經(jīng)濟效益績與社會效益績等。堅持政績考核與干部考察相結(jié)合，考核政績結(jié)果與考察過程相結(jié)合，目標(biāo)考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合。二是要建立不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價指標(biāo)體系。評價標(biāo)準(zhǔn)體系要符合行業(yè)、崗位、職責(zé)、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績與素質(zhì)。堅持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評價機制的程序和方法。在公開述職、民主測評、個別談話的同時，還必須堅持查閱資料、采取核實有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計、實地考察、專項調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評價公示制度，擴大群眾對干部評價的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴(yán)格干部評價責(zé)任制，對評價失真失察造成用人失誤的要追究責(zé)任。

三、創(chuàng)新干部干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力解決“干好了沒靠頭”的問題為使干部在位時能有一個寬松愉快祥和的環(huán)境，更好地安心工作，必須營造一個干好了有出頭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是樹立大膽起用

能人的用人觀。用準(zhǔn)一個干部，就等于樹起一面旗幟，就會對廣大干部起到積極的引導(dǎo)、示范和激勵作用。在識人選人問題上，要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，堅持以發(fā)展論功過、憑實績定取舍，樹立大膽起用政治強、作風(fēng)實、業(yè)績優(yōu)的干部的用人導(dǎo)向。對存有一些小毛病的干部，只要不是本質(zhì)問題，就看主流，大膽起用。在起用這些干部同時，及時抓好日常教育和管理，通過談心談話等方式常敲警鐘，促使干部健康成長。二是樹立科學(xué)的干部民族觀。如何處理好民族干部比例關(guān)系，合理安排民族干部到崗到位，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動漢族、朝鮮族以及其他民族干部的工作積極性和進(jìn)取意識，是民族地區(qū)干部工作的一個難點問題。幾年來的實踐證明，按照“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、保證比例、人盡其才”的民族干部選任思路，理性使用民族干部，更有利于調(diào)動廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，更有利于事業(yè)的發(fā)展。三是樹立公開競爭的選人觀。在選人用人上，不斷拓寬選人用人的視野，大膽打破機關(guān)基層界線、行業(yè)系統(tǒng)界線、本地外地界線，不拘一格選用人才，推動各類人才脫穎而出。要加大公開選拔和競爭上崗力度，實現(xiàn)從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，讓真正能干事、會干事、干成事的“千里馬”在“賽場”中脫穎而出。以此解決干部的后顧之憂，激勵和帶動廣大干部盡心盡力搞好本職工作，積極在我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中貢獻(xiàn)聰明才智，創(chuàng)造一流業(yè)績。