第一篇：崗位競(jìng)聘流程及實(shí)施方案WORD版

崗位競(jìng)聘流程及實(shí)施方案WORD版

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司20**年整體規(guī)劃目標(biāo)，建立良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和使用機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，特在公司各部門(mén)、項(xiàng)目舉辦“崗位競(jìng)聘活動(dòng)”，活動(dòng)具體要求及實(shí)施細(xì)則如下：

一、競(jìng)聘原則

1.公平原則

崗位競(jìng)聘面向公司所有在職正式和非正式員工，競(jìng)聘人憑個(gè)人能力

參加競(jìng)聘，任何人不得推薦、阻撓或暗示。

2.公開(kāi)原則

務(wù)必做到競(jìng)聘實(shí)施方案、競(jìng)聘實(shí)施流程、考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)聘結(jié)果

在全公司范圍內(nèi)的“四公開(kāi)”。

3.公正原則

成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由公司高管層、中基層管理者代表、員

工代表、控股總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的競(jìng)聘評(píng)審小組和監(jiān)督小組，確保競(jìng)

聘公正性。

4.適用原則

競(jìng)聘人經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，將統(tǒng)一組織進(jìn)行相關(guān)技能的理論考試和實(shí)踐

考核，經(jīng)理論考試和實(shí)踐考核合格后，正式任命上崗。

二、競(jìng)聘類(lèi)別

本次競(jìng)聘分為管理崗位競(jìng)聘與基層員工崗位競(jìng)聘兩種。管理崗位競(jìng)

聘包括項(xiàng)目或部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班三類(lèi)崗位，其余崗位為基層員工崗

位競(jìng)聘。

三、競(jìng)聘適用范圍

本次競(jìng)聘活動(dòng)適用于山東****管理有限公司所有在職員工。

四、競(jìng)聘報(bào)名時(shí)間

報(bào)名自通知下發(fā)之日起至20**年2月25日17：00止，逾期無(wú)效。

五、競(jìng)聘評(píng)審時(shí)間

競(jìng)聘評(píng)審分外地項(xiàng)目與濟(jì)南本地項(xiàng)目?jī)深?lèi)。外地項(xiàng)目崗位評(píng)審于

20**年2月27日—28日舉行，濟(jì)南本地項(xiàng)目評(píng)審于2月29日—3月2日舉行，若規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成評(píng)審，評(píng)審時(shí)間將順延。

六、競(jìng)聘崗位明細(xì)

競(jìng)聘崗位明細(xì)見(jiàn)附表。

七、崗位競(jìng)聘條件

1、管理崗位競(jìng)聘條件：

1)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉本崗位職責(zé)和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟知****相關(guān)知識(shí)技能；

2)有較好的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀(guān)念，能夠?qū)⒐纠妗⒓w利益放在個(gè)人利益之上；

3)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)等基本管理能力； 4)具備所競(jìng)聘崗位需要的良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)； 5)身體健康，品行端正，無(wú)不良嗜好或任何經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)問(wèn)題； 6)能密切聯(lián)系基層員工，聽(tīng)取民主意見(jiàn)，不拉幫結(jié)伙或搞小團(tuán)體； 7)其它所競(jìng)聘崗位任職需要的條件。

2、基層員工崗位競(jìng)聘條件：

1)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉本崗位職責(zé)和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)；

2)有一定的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀(guān)念，能夠?qū)⒐纠?、集體利益放在個(gè)人利益之上；

3)具備一定所競(jìng)聘崗位所需的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)； 4)身體健康、品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，能夠服從工作安排和必要的工作調(diào)動(dòng)；

5)能夠及時(shí)提出合理化建議，并積極改善工作方法，提高工作效率； 6)其它所競(jìng)聘崗位任職需要的條件。

八、崗位競(jìng)聘流程

崗位競(jìng)聘流程分為競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、崗位陳述、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、評(píng)審結(jié)果、綜合考核六大步驟。1.競(jìng)聘報(bào)名

采取個(gè)人自愿方式，報(bào)名者根據(jù)競(jìng)聘崗位填寫(xiě)《****管理崗位競(jìng)聘表》或《****基層員工崗位競(jìng)聘表》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)個(gè)人資料與填寫(xiě)好的崗位競(jìng)聘表一起上交人力資源部。

同職位最多只能選擇兩個(gè)崗位報(bào)名。2.資格審查

競(jìng)聘資格審查小組按照崗位競(jìng)聘條件、任職資格、報(bào)名者相關(guān)資料和崗位競(jìng)聘表，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，并及時(shí)將審查結(jié)果通知報(bào)名者。3.崗位陳述

競(jìng)聘者按照現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的順序號(hào)進(jìn)行崗位陳述，陳述內(nèi)容包括競(jìng)聘崗位、個(gè)人基本情況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、崗位工作設(shè)想、工作目標(biāo)和措施等幾方面，陳述時(shí)間為3至5分鐘，為保證會(huì)議順利進(jìn)行，請(qǐng)競(jìng)聘者嚴(yán)格控制陳述時(shí)間。4.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

競(jìng)聘者崗位陳述完畢后，由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問(wèn)答、管理能力等，提問(wèn)時(shí)間為2至3分鐘。5.評(píng)審結(jié)果

競(jìng)聘者崗位陳述和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)審意見(jiàn)分為同意、反對(duì)、棄權(quán)三種；評(píng)審小組評(píng)審?fù)戤吅髮⒃u(píng)審意見(jiàn)交競(jìng)聘監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組審查無(wú)誤后由評(píng)審小組填寫(xiě)最終評(píng)審結(jié)果。6.綜合考核

競(jìng)聘者經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。

九、競(jìng)聘組織分工

1.競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：***

成 員：公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀(guān)公

正合理。

2.競(jìng)聘工作小組

組 長(zhǎng)：***

成 員：人力資源部、總經(jīng)理辦公室、品質(zhì)部人員

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。3.競(jìng)聘資格審查小組

組 長(zhǎng)：****

成 員：人力資源部、總經(jīng)理辦公室、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。4.競(jìng)聘評(píng)審小組

組 長(zhǎng)：****

成 員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等。5.競(jìng)聘監(jiān)督小組

組 長(zhǎng)：****

成 員：上市公司代表、品質(zhì)部人員、中基層管理者代表、員工代表 主要職責(zé)：全面監(jiān)督崗位競(jìng)聘實(shí)施過(guò)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督競(jìng)聘結(jié)果的公正

性和真實(shí)性。

十、特別說(shuō)明

競(jìng)聘落選人員，將根據(jù)公司實(shí)際崗位需要和個(gè)人情況進(jìn)行雙向選擇。

山東****管理有限公司 20**年2月17日

****管理崗位競(jìng)聘表

山東****管理有限公司制表

****基層員工崗位競(jìng)聘表

第二篇：崗位競(jìng)聘流程

崗位競(jìng)聘流程

公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘實(shí)施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競(jìng)聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；

（三）激勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二條 內(nèi)部競(jìng)聘的原則 公正、公平、公開(kāi)。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競(jìng)聘信息的發(fā)布

（一）報(bào)名采取個(gè)人自薦形式，有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工可從綜合管理員出領(lǐng)取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)競(jìng)聘信息后，在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競(jìng)聘員工所在部門(mén)主管是否同意其參選，并如實(shí)提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；

（四）確認(rèn)候選人名單。第五條 內(nèi)部競(jìng)聘考察流程

競(jìng)聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競(jìng)聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門(mén)根據(jù)內(nèi)聘崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試問(wèn)卷。

（二）面試

由公司綜合辦設(shè)計(jì)面試測(cè)評(píng)表，面試內(nèi)容涉及競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

1、面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問(wèn)25分鐘；

2、競(jìng)聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測(cè)評(píng)。第六條 競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果公示文件，接受員工評(píng)價(jià)；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談

內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，對(duì)于未競(jìng)聘成功人員，由綜合辦安排進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門(mén)主管進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案；

（二）最終確定人選將與集團(tuán)公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

（四）安排到崗見(jiàn)習(xí)。第九條 內(nèi)部競(jìng)聘資料的處理

所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類(lèi)保管。

第三篇：崗位競(jìng)聘流程

公司崗位競(jìng)聘流程

公司各崗位用人均采取競(jìng)聘上崗方式，崗位競(jìng)聘公開(kāi)、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報(bào)名時(shí)間及相關(guān)要求

第二步應(yīng)聘人員報(bào)名

應(yīng)聘人員填寫(xiě)報(bào)名表（見(jiàn)附表1），提供相關(guān)材料及征件，人力 資源部審核確定合格報(bào)名人選，并通知應(yīng)聘者競(jìng)聘時(shí)間和地點(diǎn) 第三步成立評(píng)委組

人力資源部針對(duì)競(jìng)聘崗位成立評(píng)委組，評(píng)委組成員包括競(jìng)聘崗位所在部門(mén)（中心）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專(zhuān)業(yè)評(píng)委，專(zhuān)業(yè)評(píng)委在全公司選擇產(chǎn)生，評(píng)委組成員要在五人以上 第四步崗位競(jìng)聘答辯

崗位競(jìng)聘答辯內(nèi)容分個(gè)人競(jìng)聘演講及專(zhuān)業(yè)評(píng)委提問(wèn)答辯

1.競(jìng)聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：

? 個(gè)人基本情況介紹；

? 競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：為什么競(jìng)聘該崗位；

? 對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么。? 競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、性格特長(zhǎng)等方面陳述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)）。

? 競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。2.專(zhuān)業(yè)評(píng)委提問(wèn)答辯

專(zhuān)業(yè)評(píng)委結(jié)合競(jìng)聘崗位以自由提問(wèn)的方式進(jìn)行，主要測(cè)試競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適應(yīng)程度。

? 整個(gè)競(jìng)聘答辯時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘；

? 每位競(jìng)聘者競(jìng)聘結(jié)束后，評(píng)委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員演講和答辯情況在《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附表2）上獨(dú)立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競(jìng)聘崗位的適應(yīng)性建議。第六步競(jìng)聘答辯得分

競(jìng)聘者個(gè)人答辯得分為評(píng)委組成員打分（合計(jì)分）的平均分，根據(jù)競(jìng)聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競(jìng)聘結(jié)果公布

由人力資源部負(fù)責(zé)張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競(jìng)聘人或公司其他員工如對(duì)競(jìng)聘過(guò)程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競(jìng)聘人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)仲裁。競(jìng)聘注意事項(xiàng)：

1.評(píng)委要客觀(guān)公正打分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相； 2.參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假；

3.對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

人力資源部

附表1《崗位競(jìng)聘報(bào)名表》

附表2《競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表》

第四篇：崗位競(jìng)聘流程

飛龍藥業(yè)有限公司2017年崗位競(jìng)聘流程

1、競(jìng)聘資格及審查：

凡達(dá)到公司崗位任職資格要求的，均可參加本次競(jìng)聘。人資部負(fù)責(zé)審核學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)、個(gè)人簡(jiǎn)歷及各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）。

2、公布崗位及申請(qǐng)者名單

春節(jié)前公布機(jī)構(gòu)和崗位表，并收集競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)，春節(jié)后公示競(jìng)聘名單，進(jìn)行競(jìng)聘講演。

3、聘用規(guī)則：

（1）遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持把最合適的人放在合適的崗位上；（2）遵循公司的用人原則

①以達(dá)成組織目標(biāo)需要的最少人數(shù)、最少人力成本為基本原則，鼓勵(lì)兼職； ②公平、公正、公開(kāi)的選拔人才； ③重品德、看業(yè)績(jī)、講效率和團(tuán)隊(duì)意識(shí)； ④杜絕論資排輩； 5寧缺勿亂?！穑?）各級(jí)崗位均通過(guò)競(jìng)聘者演講，相關(guān)代表投票評(píng)價(jià)，直接上級(jí)推薦，隔級(jí)審批確定；

（4）副總、總工、總監(jiān)、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，報(bào)總裁批準(zhǔn)；（5）二級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)由總監(jiān)提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（6）三級(jí)科室主任、副主任及一般崗位，根據(jù)競(jìng)聘人能力和業(yè)績(jī)，由各崗位上級(jí)提名，總監(jiān)批準(zhǔn)；

（7）直接上級(jí)享有推薦權(quán)，隔級(jí)上級(jí)享有審批權(quán)和否決權(quán)，不參加直接下級(jí)的投票。

4、競(jìng)聘崗位

一級(jí)部門(mén)管理崗位4個(gè)：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、科研總監(jiān)； 二級(jí)部門(mén)管理崗位（含同級(jí)別崗位）9個(gè)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、科研部長(zhǎng)、人資部長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)及生產(chǎn)部副部長(zhǎng)； 三級(jí)部門(mén)崗位12個(gè)：提取車(chē)間正副主任、液體車(chē)間正副主任、固體車(chē)間正副主任、包裝車(chē)間正副主任、生產(chǎn)辦公室主任、工程室主任、質(zhì)保室主任、質(zhì)控室主任；

一般員工崗位見(jiàn)編制表。

5、競(jìng)聘方式：

（1）競(jìng)聘演講

（2）回答提問(wèn)（崗位職責(zé)問(wèn)題 + 評(píng)委提問(wèn) + 相關(guān)評(píng)議人提問(wèn)）（3）有多人競(jìng)聘同崗時(shí)要進(jìn)行競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)PK（4）無(wú)記名投票（必要時(shí)設(shè)定緊密相關(guān)組和一般相關(guān)組）僅對(duì)干部崗位進(jìn)行投票，其他崗位由直接上級(jí)推薦，隔級(jí)審批。（5）可以使用投影等輔助設(shè)施及演講稿

6、競(jìng)聘評(píng)委：

王景剛、欒麗麗、尹巍

7、參加競(jìng)聘人須知：

（1）應(yīng)聘者填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》，春節(jié)前為最終截止時(shí)間。

（2）每位應(yīng)聘者競(jìng)聘演講限時(shí)10分鐘以?xún)?nèi)，演講中應(yīng)至少包含：○1競(jìng)聘者資質(zhì)；○2競(jìng)聘者團(tuán)隊(duì)意識(shí)自評(píng)；○3個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述；○4競(jìng)聘崗位優(yōu)勢(shì)；○5競(jìng)聘崗位不足及擬補(bǔ)計(jì)劃；○6競(jìng)聘崗位職責(zé)概述；○7完成競(jìng)聘崗位職責(zé)的措施和方法；○8除擔(dān)任競(jìng)聘的崗位以外，還可以兼職哪個(gè)崗位？最多可以兼職哪幾個(gè)崗位？ ○9如果該工作沒(méi)有做好或出現(xiàn)工作損失，承諾愿意承擔(dān)的責(zé)任和接受的處理方式；○10個(gè)人薪酬希望與崗位職責(zé)模塊意見(jiàn)。

（3）無(wú)人競(jìng)聘的崗位，公司將根據(jù)權(quán)限任命或推薦申報(bào)；（4）所有聘用人員，上崗后，考察期為二個(gè)月；（5）編制中的空位，隨時(shí)接受企業(yè)內(nèi)外人員競(jìng)聘申請(qǐng)；

（6）公司提倡兼職工作，根據(jù)用人方針，也將隨時(shí)壓縮工作飽和的編制；（7）所有副主任以上干部每月要向上級(jí)述職一次，述職報(bào)告和直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)每月5號(hào)前報(bào)總經(jīng)理閱。

第五篇：崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案

本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用

任職條件

一、人員考核小組構(gòu)成(建議)

總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督)

人力資源部經(jīng)理

各部門(mén)經(jīng)理

項(xiàng)目組咨詢(xún)師

二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則

公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目 組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：

1、對(duì)員工履行工作做出客觀(guān)、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；

2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問(wèn)題，不局限于部門(mén)的本位主義；

3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)摗⒏嬷?、泄露考核結(jié)果；

但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過(guò)的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。

三、實(shí)施人員面試

(一)面試小組成員組成：

人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門(mén)經(jīng)理(？)

(二)面試對(duì)象：

主要是管理崗位員工。

(三)面試方式：

面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。

(四)面試試題與面試評(píng)價(jià)表

四、員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試

(一)測(cè)試對(duì)象：主要是輔助性工人

(二)測(cè)試時(shí)間：5-10分鐘

(三)測(cè)試地點(diǎn)：

(四)測(cè)試試題：

五、實(shí)施述職報(bào)告

六、富余人員調(diào)整計(jì)劃

本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)富余人員的解雇是公司成立以來(lái)最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。

公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員

1、公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑

2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律

4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失

(一)公司經(jīng)營(yíng)狀況的通報(bào)

(二)被解雇人員名單

(三)與工會(huì)的協(xié)商

(四)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)審批

(五)具體解雇計(jì)劃

1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃

原則

適用范圍

時(shí)間期限

補(bǔ)償

相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃

(六)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題

離職員工的補(bǔ)償金是按照國(guó)家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來(lái)說(shuō)，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：

服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資(or去年平均工資？)

通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開(kāi)公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資(or正常工資？)

總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資(？)

(七)關(guān)于離職協(xié)議問(wèn)題

(八)特殊補(bǔ)償政策

對(duì)于年滿(mǎn)55周歲的男性員工與年滿(mǎn)50周歲的女性員工，公司還將為其購(gòu)買(mǎi)一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償

(九)離職程序與工作交接

1、起草離職方案

Position(為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行)

2、向有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)提供Layoff Introduction

Layoff Introduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。

3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問(wèn)題

對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門(mén)開(kāi)列出一張補(bǔ)償清單

4、開(kāi)發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開(kāi)具一份工作證明

6、人力資源部門(mén)聯(lián)系人力資源中介部門(mén)，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)

7、聯(lián)系社會(huì)保障部門(mén)，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)備正式離職文件。

8、從各部門(mén)收集員工物品歸還清單

9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)

?員工反應(yīng)處理(shock, angry, negotiation, depression, accept)?談話(huà)技巧

?明確管理層的決定

?不糾纏細(xì)節(jié)

10、離職面談

(1)面談小組成員組成：部門(mén)經(jīng)理、人力資源部成員(其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性)

(2)面談地點(diǎn)：

11、面談完畢后簽字

12、員工離廠(chǎng)(保安及部門(mén)經(jīng)理陪同)

13、補(bǔ)償金領(lǐng)取