第一篇：工作能夠

安全工作無小事”，“責任重于泰山”。為確保一個雞蛋工程的順利實施。根據(jù)《平政發(fā)【2011】99號文件》的精神。結合中心校實際情況制定本安全目標責任書。

一、學校安全工作職責。組織有關安全常識、法律、法規(guī)的學習和會議，培訓相關人員，解決相關經(jīng)費，協(xié)調(diào)相關部門預防和處理安全事故，對各部門發(fā)履行安全職責情況進行考核和獎懲，籌集經(jīng)費，排除危房和危險點，購置消防器械；督促各部門制定相關制度，消除安全隱患，及時向上級部門匯報和積極妥善處理突發(fā)事件；做好內(nèi)保工作；按時間向上級部門匯報安全工作和接受安全部門的檢查。

該項第一責任人總務主任。

二``行政分管班級領導安全工作職責。積極配合學校安全工作，接受學校安全工作第一責任人的領導，督促分管年級組長對學生進行安全教育和培訓，負責處理分管年級學生的安全事故，協(xié)調(diào)好家長、學校間的關系，制定分管年級的各種安全制度，負責對分管年級的安全工作進行考核和獎懲，負責對分管年級學生大型活動安全的布置和監(jiān)督，積極穩(wěn)妥地處理各種突發(fā)事件并及時將情況報學校安全工作第一責任人，按規(guī)定向?qū)W校安全工作第一責任人匯報工作和上交安全工作總結。

本項（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標記。）目級責任人總務主任。三``班主任安全工作職責。認真配合學校安全工作，接受學校安全工作分管年級領導的領導，負責對學生進行安全知識、自救常識的教育，培養(yǎng)安全自救能力，上好安全教育課和對學生進行思想品德公民道德教育，制定班級安全制度，及時化解學生間的矛盾和排解學生間的糾紛，負責學校大型活動中的安全工作的布置和監(jiān)督，糾正學生中的不良行為。防止學生集體食物中毒，進行防火、防盜、防騙的“三防”教育，積極穩(wěn)妥地處理學生中的突發(fā)事件，防止事態(tài)的擴大，按時間向分管年級行政領導匯報安全工作，及時完成各種材料。此項第一責任人為各班班主任。

四``食堂、后勤安全工作職責。認真配合學校安全，接受學校安全工作第一責任人的領導，做好食堂購物監(jiān)管（不得購買腐爛變質(zhì)，無商標，無產(chǎn)地，無合格證的“三無”食品），防止食物發(fā)生和防止病從口入的衛(wèi)生工作，按時檢查學校電路、供水設備及炊事用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維護（先維護后請示）負責處理食堂及后勤安全事故，穩(wěn)妥處理突發(fā)事件，及時上報，按時檢查實驗保管室儀器藥品狀況，防止有毒物品外泄，按時匯報安全工作，及時完成各種材料，此項責任人為總務主任。按時向安全工作第一責任人匯報安全工作，認真總結。

該項安全工作責任人總務主任。

該職責從2010年3月開始執(zhí)行！

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第二篇：管理信息系統(tǒng)能夠

簡述快速原型開發(fā)：

特點：

原型（Prototype）是所開發(fā)系統(tǒng)的一個可執(zhí)行模型或引導性版本，它可為用戶和開發(fā)各階段的人員提供系統(tǒng)的原始藍本，它可能只是目標系統(tǒng)的一個式樣，或只包含目標系統(tǒng)的某些功能，或僅僅是具有目標系統(tǒng)的一個結構。

原型可以幫助得到系統(tǒng)需求，促進用戶和系統(tǒng)人員之間的有效交流。

建造原型需要花費額外的開銷，但是可以得到準確、完整的需求信息，有利于保證系統(tǒng)開發(fā)的速度和質(zhì)量。

原型的使用減少了需求分析的時間和調(diào)試階段的工作量，所以成功的原型法可以降低開發(fā)的總成本。

步驟：

1確定需求：根據(jù)所要完成的任務，確定要建立何種原型，用原型來解決何種問題，以此來決定在構造原型時重點要驗證及解決的問題及忽略的細節(jié)。

2快速設計：在基本的需求分析的基礎上，做必要的設計工作。

3構造原型：用某種語言或原型開發(fā)工具實現(xiàn)原型，得到可執(zhí)行的原型

4評審并修改原型：通過運用原型，對所要解決的問題進行驗證，并可以提出新的要求，通過調(diào)整當前原型實現(xiàn)。

5實現(xiàn)系統(tǒng)：將運行原型和評價原型所得的結果，運用到系統(tǒng)開發(fā)中，從而實現(xiàn)系統(tǒng)，得到所要開發(fā)的軟件產(chǎn)品。

什么是業(yè)務流程重組：（Business Process Reengineering，BPR）

業(yè)務流程重組以企業(yè)過程為對象，從顧客的需求出發(fā)，對企業(yè)過程進行根本性地再思考和徹底地再設計；以信息技術和人員組織為工具，以求達到企業(yè)關鍵性能指標和業(yè)績的巨大提高，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

BPR的過程：

1.現(xiàn)有流程調(diào)查與分析:

重要的工作是繪制現(xiàn)有業(yè)務流程圖，從而將需要改進的流程直觀地將其展現(xiàn)出來

2.流程重新設計:

(1)刪除原有流程中冗余的活動。

(2)對有用的活動盡可能加以簡化或者有用計算機處理。

(3)把原有的多道工序合并給一個人，依靠信息系統(tǒng)支持去完成，或?qū)⑼瓿啥嗟拦ば虻娜藛T組合成團隊共同工作。

(4)將順序的或平行的流程改為同步工程。

(5)在對全過程的每一項工作進行再設計之后，再把它們組合起來，從整體上加以審查，看哪些可以集成，以保證它的順暢性。

(6)最后再檢查改動后流程是否銜接，從過程總體上還有什么應該安排和改動的地方。

3.人力資源的安排設計

過程的再設計勢必引起組織結構的變動。這時對于崗位的設置，工作群體的安排，激勵機制與檢查方式的設定，人員之間信息的溝通諸方面均應有所設計。

4.原型實驗

可行性研究：

可行性研究首先需要考慮的是可能的建設方式

初步分析、判斷、評估后，去除完全不可行的、存在致命缺陷的或明顯不如其它方式的選擇，針對余下的方式進行詳細的可行性分析。

主要著眼點：技術可行性、經(jīng)濟可行性、進度可行性、其它方面的可行性

可行性研究報告：目的是說明開發(fā)系統(tǒng)的可行性，即經(jīng)濟、技術和社會條件，評述為了合理地達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案，說明并論證所選定的方案。

可行性研究報告的通常格式

企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的經(jīng)營策略、市場調(diào)查與競爭能力預測、信息系統(tǒng)的建設目標、信息系統(tǒng)的建設內(nèi)容、技術可行性和成熟性分析（技術路線、關鍵技術）、風險分析、成本分析與收益預測、建設方式、進度計劃、人員組織、資金籌措與投入計劃

系統(tǒng)開發(fā)生命周期可以看作是一種系統(tǒng)開發(fā)的方法，一般地，系統(tǒng)開發(fā)過程都可以分為以下五個最基本的階段：規(guī)劃階段（系統(tǒng)開發(fā)的最初階段，在這一階段中需要確定新系統(tǒng)的作用域并做出整體開發(fā)計劃）、分析階段（主要目標是了解并詳述用戶的需求，進行邏輯設計，確定新系統(tǒng)的業(yè)務需求和處理要求，并形成需求分析文檔）、設計階段（目標是設計解決方案的系統(tǒng)）、實施階段（建立、測試和安裝最后的系統(tǒng)）、運行和維護階段（目的是保證系統(tǒng)正?？煽康倪\行，使系統(tǒng)性能不斷得到改善和提高）

系統(tǒng)分析的任務：確定系統(tǒng)的綜合要求；分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求；開發(fā)模型系統(tǒng)：原型法；需求建模，建立系統(tǒng)的邏輯模型（面向數(shù)據(jù)流的方法、面向?qū)ο蟮姆椒ǎ恍拚到y(tǒng)開發(fā)計劃（系統(tǒng)規(guī)劃），建立有關的文檔

統(tǒng)一建模語言（Unified Modeling Language，UML）

面向?qū)ο蟮某绦蛟O計Object-Oriented Programming，OOP

擴展到面向?qū)ο笤O計（Object-Oriented Design，OOD）

面向?qū)ο蠓治觯∣bject-Oriented Analysis，OOA）

系統(tǒng)開發(fā)生命周期（Systems Development Life Cycle，SDLC）

統(tǒng)一過程（Rational Unified Process，RUP）

面向?qū)ο蟮某绦蛟O計Object-Oriented Programming，OOP

擴展到面向?qū)ο笤O計（Object-Oriented Design，OOD）

面向?qū)ο蠓治觯∣bject-Oriented Analysis，OOA）

計算機輔助軟件工程（Computer Aided Software Engineering，CASE）

信息系統(tǒng)的組成：硬件、軟件、數(shù)據(jù)、人員

信息的特征：可傳輸性 可存儲性 可加工性 共享性 時滯性

信息系統(tǒng)開發(fā)的特點：規(guī)范化、文檔化

系統(tǒng)開發(fā)過程階段模型：瀑布開發(fā)模型、快速原型開發(fā)、螺旋模型、迭代增量模型

信息系統(tǒng)規(guī)劃方法：戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)換法（SST-Strategy Set Transformation）、關鍵成功因素法（CSF-Critical Success Faction）、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP-Business System Planning）定義數(shù)據(jù)類：定義數(shù)據(jù)類一般用實體法和過程法分別進行，然后相互參照，歸納出數(shù)據(jù)類。

U/C矩陣表達過程：U/C矩陣是用來表達過程與數(shù)據(jù)兩者之間的關系。矩陣中的行表示數(shù)據(jù)類，列表示過程，并以字母U（Use）和C（Create）來表示過程對數(shù)據(jù)類的使用和產(chǎn)生。統(tǒng)一過程包括四個階段：初始、細化、構造、交付

系統(tǒng)開發(fā)的方法：結構化方法、面向?qū)ο蠓椒?/p>

域名解析：利用域名服務器DNS把域名解析成IP地址

地址解析：轉(zhuǎn)換一個 IP 地址到它的 MAC 地址

SEO：搜索引擎優(yōu)化

信息系統(tǒng)的規(guī)劃方法：戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)換法、關鍵成功因素法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

定義數(shù)據(jù)類一般用實體法和過程法分別進行

U/C矩陣是用來表達過程與數(shù)據(jù)兩者之間的關系

需求包括:業(yè)務需求、用戶需求、功能需求

封裝有兩個含義：結合性、信息隱蔽性

軟件工程兩個特點：規(guī)范化、文檔化

系統(tǒng)開發(fā)的方法：結構化方法、面向?qū)ο蠓椒?/p>

結構化程序設計的基本原則：采用自頂向下，逐步求精的設計方法，用順序、選擇和循環(huán)三種基本控制結構實現(xiàn)單入口和單出口的程序。

信息系統(tǒng)規(guī)劃的成果：可行性研究報告、方案建議書、招投標文件

B/S模式將用戶界面與企業(yè)邏輯分離，把信息系統(tǒng)按功能劃分成表示、功能和數(shù)據(jù)三大塊，分別放置在相同或不同的硬件平臺上，形成表示層、業(yè)務層和數(shù)據(jù)層三層結構。

系統(tǒng)規(guī)劃的任務：制定信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略、制定信息系統(tǒng)總體方案、制定信息系統(tǒng)開發(fā)計劃、制定信息系統(tǒng)資源分配

B/S結構優(yōu)勢：簡化了客戶端、簡化了系統(tǒng)的維護

C/S的優(yōu)點：交互性強、更安全的存取模式、降低網(wǎng)絡通信量

系統(tǒng)分析的核心工作是需求分析

需求分析的過程：問題識別與需求獲取、需求建模、需求評審

數(shù)據(jù)流圖的組成部分：數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存儲、外部對象

數(shù)據(jù)字典一般應包括對數(shù)據(jù)項，數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理的說明

順序圖四要素：對象、生命線、消息、激活

協(xié)作圖包括：對象、鏈、消息

第三篇：怎么能夠不愛莫泊桑

怎么能夠不愛莫泊桑

怎么能夠不愛莫泊桑？

他太完美。人人都學過的那一篇《項鏈》，內(nèi)里有無數(shù)精致細節(jié)，老師在課堂上頻頻提醒我們注意，伏來士潔太太為什么在瑪?shù)贍柕逻€項鏈時若無其事？原來早就千里灰蛇伏線暗示了項鏈之假。但我注意的是其他，瑪?shù)贍柕赂F了老了之后，“大盆水洗地板”，她始終是賢惠的家庭主婦，愛整潔，然而再沒有女傭替她打理了，她也沒那個心那個力跪在地板上細細擦拭。大盆水就地一潑，粗糙得那么強悍，是她生命的本來面目。

又怎能不恨莫泊桑？

看他的書，心里常有難以按捺的撕扯。每篇都是。有一篇叫《瞎子》的，一個瞎子、孤兒，他兩只白色的大眼睛好像兩塊封信用的小面團，他受盡虐待、饑餓，終于死了，烏鴉把他的尸體吃掉了一半??我難以形容身體上的烙痛，是真的全身心都痛。我站起來，我渴卻不需要世間的水，我在屋子里走來走去，有椅子妨礙我，我恨得想一腳把它們踢開。我要向誰訴說這一切？莫泊桑已死，所有活著的朋友都不便因為一篇小說而打擾。“沒用的人就等于有害的人，母雞遇到它們中間有了殘廢的就要把它啄死?！蔽矣X得我就是沒用的人，等待誰把我啄死。

我仰慕他，我不自量力，我想成為他那樣偉大的作家，就像愛武之人不能不為《葵花寶典》所誘惑。但，每次這一念頭出現(xiàn)，下一個念頭就是：莫泊桑不快樂。那些像銼刀一樣鈍鈍地將我心弄得血肉模糊的痛，他已經(jīng)先嘗受過了。為了寫作，他參戰(zhàn)，他聽了無數(shù)血泊中的呻吟，他去非洲旅行，在撒哈拉沙漠跋涉。他是中產(chǎn)階級的長子，然而他終生未婚，他寧愿和各種各樣的不正經(jīng)女人來往，貴婦、娼妓、身上散發(fā)著腥氣的賣魚女。他終于染上梅毒，他因梅毒而瘋狂？還是正如有些人所說：“所有的作家都是瘋子?！笨傊?，他死于梅毒和精神錯亂的兩重作用。

不瘋魔，不成活。做一個幸福健康的人，和做一個寫嚴肅文學的作家之間，有極大沖突。要想寫作，必須將靈魂賣給魔鬼，正如笑話所說：“要練神功，必先自宮；若不自宮，不能成功?！?/p>

而我們這樣的普通人，敢把自己的生活給毀了，獻身血與火，來尋找人生的真相嗎？尤其是“就算自宮，未必成功。”這賭注這么大，誰人敢下？莫泊桑敢，瘋魔了，也成活了，我想他也不在乎這代價，因為“出來混，總是要還的?！彼欢ㄔ缇椭?。

所以，他是莫泊桑。而我們，不是。

高一:楊裕源

第四篇：什么樣的人能夠創(chuàng)造財富

安·蘭德：什么樣的人能夠創(chuàng)造財富？

2016年03月09日 09:17 來源：鳳凰國際智庫

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mainContent begin 作者：安·蘭德 翻譯：呂建高

來源：華夏出版社《商人為什么需要哲學》

假定你觀察了兩個年輕人的大學歷程，并在畢業(yè)當天被要求作出判斷，他們當中誰會發(fā)財。

讓我們稱他們?yōu)槭访芩购铜偹?。兩個人都很聰明，具有遠大的抱負，并且來自同樣適度的中等背景。但是，兩者之間存在重大區(qū)別。

史密斯積極參與社交活動，很受歡迎；他是很多校園團體的成員，并且通常是領導。瓊斯沉著，矜持；他不參加團體活動；他通常被注意到，但既不被喜歡，也不遭討厭；有人無明顯的原因而怨恨他。

史密斯興趣廣泛，可得到的工作總是不止一個。瓊斯只選擇一份工作——追求某種特殊的任務或者在大學課程之外選修——他將所有的業(yè)余時間都致力于此。

史密斯能使自己輕易地適應他人，但發(fā)現(xiàn)讓自己適應變化的環(huán)境卻更加困難。瓊斯能使自己適應環(huán)境，但與人打交道時絕不退讓。

史密斯學習成績?nèi)績?yōu)秀。瓊斯的成績很不穩(wěn)定：有些課程他得“A+”，而有些課程只得“C”。

史密斯在人們心目中的形象充滿陽光，活潑快樂。瓊斯的形象嚴肅，認真。但是，有些罕見而短暫的跡象似乎表明，在他們隱藏的內(nèi)心世界里，他們的角色發(fā)生了顛倒：沉著活潑的是瓊斯，而史密斯則受到某種可怕、難以形容的恐懼所驅(qū)使。

你將選擇誰作為未來的發(fā)財者？

如果你同意目前流行的觀點，你會選擇史密斯——你因此而犯了錯誤。瓊斯是財富創(chuàng)造者的典范，而史密斯則是一個容易使人上當?shù)哪”?，他從不會掙錢，盡管他可能很富有；為了精確地描述他，我們將他稱之為“財富占有者”。

尋找金礦的探勘者知道，存在一種礦物質(zhì)，它因為光彩誘人而欺騙無知之人：他們稱之為黃銅礦。財富的真創(chuàng)造者和假創(chuàng)造者之間也存在同樣地區(qū)別，但是，人類靈魂的礦物學者沒有學會在它們之間作出區(qū)分。

大多數(shù)人將所有的富人合在一起，形成同一種類，他們拒絕考慮本質(zhì)性的問題：財富的來源以及獲得財富的方式。

貨幣是交換的工具；只要它能被用來與物質(zhì)產(chǎn)品和服務相交換，它就代表財富。財富不會自然增長；它必須由人們創(chuàng)造。大自然只是給我們提供原材料，但是，正是人類的智力必須去發(fā)現(xiàn)如何利用原材料的知識。是人類的思維和勞動將原材料轉(zhuǎn)換成食物、衣服、住所或電視機——轉(zhuǎn)換成人們?yōu)榱松?、舒適和快樂所需要的所有產(chǎn)品。

在人類從山洞邁向紐約城這一漫長歷程中的每一步背后，都有一個人第一次設法走出那一步——是他發(fā)現(xiàn)了如何生火，如何制造車輪、飛機、電燈。

當人們拒絕考慮財富的來源時，他們拒絕承認的是如下事實：財富是人類智識的產(chǎn)物，是其創(chuàng)造力的產(chǎn)物，這幾乎完全等同于藝術、科學、哲學或任何其他的人類價值。

財富創(chuàng)造者是發(fā)現(xiàn)者，他將其發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換成物質(zhì)產(chǎn)品。在一個勞動分工復雜的工業(yè)社會里，可能就是一個人或兩個人的合伙：科學家，他們發(fā)現(xiàn)了新知識；實業(yè)家（也就是商人），他們發(fā)現(xiàn)了如何使用那種知識，如何將物質(zhì)資源和人類勞動整合進企業(yè)，以生產(chǎn)適于銷售的產(chǎn)品。

財富占有者完全是不同類型之人。從實質(zhì)上看，他不具有創(chuàng)造性——他的根本目的就是得到一份由他人創(chuàng)造而自己不勞而獲的財富份額。他尋求變得富有，但不是通過征服自然，而是通過操縱人；不是通過智識努力，而是通過社交策略。他不生產(chǎn)，他在重新分配：他只是將已經(jīng)存在的財富從主人的口袋轉(zhuǎn)移到自己的口袋。財富占有者可能成為政治家——或者是“尋求捷徑”的商人——或者是那種“混合經(jīng)濟”的破壞性產(chǎn)物：商人通過政府恩惠而變得富有，例如特權、補助或特許；也就是說，他們通過合法的力量而變得富有。

在目前的經(jīng)濟狀況下，由于自由企業(yè)和政府控制的混合處于無序狀態(tài)，區(qū)分財富創(chuàng)造者和財富占有者正在日益變得更加困難。如果每一種商業(yè)糾纏于政府規(guī)則，創(chuàng)造財富和不勞而獲之間的界限就會變得模糊。真正的財富創(chuàng)造者被迫求助于政府幫助——有時，只要是為了他們的“公共形象”，有些財富占有者也被迫執(zhí)行某種生產(chǎn)任務。但是，如果人們在一段時間內(nèi)觀察一個人的活動，他們?nèi)匀荒軌蚩闯?，此人的成功在本質(zhì)上是歸因于他的生產(chǎn)能力，還是歸因于政治力量。

沒有任何單一的外部特征能夠被用來作為創(chuàng)造財富之品質(zhì)的可靠標志。歸于史密斯和瓊斯的品質(zhì)可能發(fā)生變化。但是，其品質(zhì)的最后凈重總是概括了同樣的要點：財富創(chuàng)造者的本質(zhì)特征是其獨立判斷；而財富占有者的本質(zhì)特征是其社會依賴。

具有獨立判斷之人是一個極度自負之人：他相信自己處理存在問題的心智能力。他看著這個世界，想知道，“能做什么呢？”或者“事態(tài)如何能夠得到改善？”

最為重要的是，財富創(chuàng)造者是發(fā)明者和革新者。他的性格中最明顯缺失的品質(zhì)是順從，也就是，被動地接受被寄予的、已知道的、已確立的東西或是現(xiàn)狀。他決不說：“對我爺爺足夠有益的東西對我也足夠有益。”他只會說：“昨天對我足夠有益的東西明天不會還對我足夠有益?！?/p>

他不會坐等“好運”來臨，或者人們給他機會。他自己創(chuàng)造并利用機會。他決不抱怨：“我無法避免！”——他能避免，并且做到了。

從來不創(chuàng)造財富的人事兩面下注之人，他們“謹慎行事”，等待機會跟隨潮流；他們是賭徒或不顧一切的投機家，他們根據(jù)當下的刺激、道聽途說或者自己無法解釋的情感以及盲目地直覺參與賭博。

財富創(chuàng)造者不采取上述兩種方式。他不等待潮流——他設定潮流的方向。他不賭博——他采取適當?shù)拿半U，自己真正承擔上述兩種情形試圖忽視的責任：也就是，判斷的責任。

從來不創(chuàng)造財富之人有一種“雇員心態(tài)”，即使他從事的是行政工作；他想方設法逃脫最低程度的努力，就好像任何努力都是一種不合理的要求；當他不能采取正確的行動時，他大聲叫喊：“可是沒有人告訴我如何行動！”

財富創(chuàng)造者有一種“雇主心態(tài)”，即使當他只是一個辦公室的勤雜工——那就是為什么他不會長期做勤雜工的原因。在他所有用的每一份工作中，他都致力于最大程度的努力；他學會他所能學會的有關商業(yè)的一切，這遠遠超過他的工作需要。他從來不需要被告知——即使是面對其通常義務之外的情形。這些都是他為什么從一個辦公室的勤雜工升遷到公司總裁的原因。

在他通常嚴酷且面無表情的外表背后，財富創(chuàng)造者總是以一個愛人的激情、一個改革者的熱情、一個圣人的奉獻以及一個受難者的忍耐致力于他的事業(yè)。作為一項標準，他充滿皺紋的前額和資產(chǎn)負債表是其能夠允許世人了解的惟一證據(jù)。

時空和年齡都無法限制財富創(chuàng)造者旺盛的精力和強大的動力。

在22歲時，喬治·威斯汀豪斯（George Westinghouse）就注意到不充分的制動裝置所導致的鐵路事故的頻次——并發(fā)明了威斯汀豪斯氣閘，經(jīng)過一些改進，這種氣閘在全世界的所有火車上一直沿用至今。

在69歲時，科內(nèi)利烏斯·范德比爾特（Cornelius Vanderbilt）——他在航運業(yè)中發(fā)了大財——發(fā)現(xiàn)鐵路將成為未來主要的運輸手段，他放棄了航運業(yè)，并成為鐵路史上最偉大的人物之一，他是紐約鐵路中心系統(tǒng)的創(chuàng)建者。阿瑟·戴維斯（Arthur Vining Davis）卒于1962年，享年95歲，正是他獨自創(chuàng)建了美國最偉大的工業(yè)公司之一：美國鋁業(yè)公司（Alcoa）。他于21歲加入公司，《財富》（Fortune）雜志這樣寫道：“從嚴格意義上說，他幾乎是公司的第一個雇員。”“在世紀之交的幾十年里，美國鋁業(yè)公司就是鋁行業(yè)，戴維斯就是美國鋁業(yè)公司?！彼耐抡f，他對“自己的商業(yè)敏銳度和判斷能力有絕對的信心。”他被描述如下：“他會迫不及待地完成自己的工作……他令人難以忍受地從容他人的機智不如自己敏捷……他有一種貴族般的性情?！?/p>

在89歲時，他的財富估計已高達三億五千萬美元，此時，他搬到佛羅里達，開始了一份全新的事業(yè)，其內(nèi)容令人難以置信地涉及到大量新的利益：佛羅里達州的不動產(chǎn)發(fā)展、幼兒園、航空公司、酒店、銀行、乳牛場等——他繼續(xù)以極高的效率管理這一切并不斷取得成功。當問他的目標是什么時，他很直率地回答：“我購買資產(chǎn)，就是為了創(chuàng)造財富?！?/p>

注意，其新的冒險事業(yè)是長期的發(fā)展，在它們能夠贏利之前需要幾十年的時間。那些夢想通過抽彩票式賭博而贏得財富的人絕不會理解他的心理。

只有財富占有者的生活和行為是短期規(guī)劃的，他的眼光決不超越當下時刻。財富創(chuàng)造者的生活、思想和行為都是長期規(guī)劃的。因為只有對自己的判斷擁有完全的信心，他對未來也就擁有了完全的信心，只有長期計劃才能滿足他的利益。對財富創(chuàng)造者而言（對藝術家也是如此），工作不是一項痛苦的義務或者是必要的惡，而是一種生活方式；對他來說，生產(chǎn)活動是本質(zhì)，是存在的意義和樂趣；這是充滿活力的狀態(tài)。

阿瑟·戴維斯根據(jù)其非凡的洞察力創(chuàng)建了美國鋁業(yè)公司。他是一個真正的建設者——為了保持活力，他必須一直是一個建設者，直到生命的最后時刻。

那種頗具遠見的洞察力在所有偉大的財富創(chuàng)造者身上都非常典型。在摩爾根（J.P.Morgan）身上就是如此，他通過自己的能力來判斷，哪些行業(yè)具有未來發(fā)展的潛力并進行組織和投入資金，將其整合成一個工業(yè)巨人，從而發(fā)了大財。美國鋼鐵公司是其杰出的典范之一，也是安德魯·卡內(nèi)基（Andrew Carnegie）的杰出典范，他的公司財產(chǎn)在聯(lián)合體中占據(jù)中心地位，而他的一生則是從一個鋼鐵工人開始奮斗。

財富創(chuàng)造者的如下能力得到亨利·福特（Henry Ford）的有力證明：公然違抗既定的風俗，獨自抵抗猛烈的批評和對失敗的語言。福特在技術和經(jīng)濟領域都是一個革命性的創(chuàng)新者。他是大規(guī)模生產(chǎn)具有財政優(yōu)勢的第一個發(fā)現(xiàn)者——他第一個使用生產(chǎn)線——第一個在實踐中反駁“階級斗爭”理論，其采取的方式是主動提高工人的薪金，他的標準超過了當時的任何團體；他這樣做，不是出于利他目的，而是出于一種名副其實的理性目的，即吸引那種最能干的勞工，從而獲得更高的生產(chǎn)效率。

在他的一生中，福特的成就沒有得到來自知識分子的任何認可，這些知識分子順應集體主義的潮流，沉溺于“搶到資本家”的那種邏輯，從而詆毀所有偉大的實業(yè)家。這樣的詆毀斷言，創(chuàng)造本國極大繁榮的那些人之所以如此，是因為他們掠奪了沒有創(chuàng)造繁榮的那些人。

湯姆·格德勒（Tom M.Girdler）是美國偉大時代的最后一位活著的代表，他從勞工階層上升到共和國鋼鐵公司（Republic Steel）的總裁，他是集體主義潮流的特殊受害者。作為一個決不妥協(xié)的獨立自主的化身和擁護者，格德勒發(fā)動了一場英雄式的戰(zhàn)役，以便反對各式各樣的政治家和知識分子，正是他們選中格德勒作為無情攻擊的對象。

很多當代具有集體主義信念的評論員宣稱，偉大個人主義者的時代——獨立心靈的年代——已成為過去（未來進步的實現(xiàn)將以某種方式取決于一般意義上的每一個人，而不是特殊意義上的任何人）。但是，如果我們考慮當今的財富創(chuàng)造者，他們克服了不斷增加的政治障礙和充公性賦稅的壓力，奮勇前進并取得成功，我們就能發(fā)現(xiàn)同樣的本質(zhì)特征：發(fā)現(xiàn)新生事物和從事未經(jīng)嘗試事業(yè)的獨立判斷能力?！敦敻弧冯s志寫道，“如果文藝復興時期的某個人當下仍然活著，他可能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營一家美國公司，對其多方面的驚人天賦而言，是最有利可圖的機會。其中，他可能是科學家、藝術家、發(fā)明家、建設者和政治家……這家公司是根據(jù)這個人的形象而建立，在每個重要的細節(jié)方面都受到他的影響，它產(chǎn)生了一種整個世界獨一無二的產(chǎn)品——這是其天賦的化身。他通過細心的選擇，將非常優(yōu)秀的同事聚集在自己身邊，這些同事將分享他的激情和狂熱，將同他一道創(chuàng)建和生產(chǎn)。”

“這樣的一個人恰好確實存在。他就是埃德溫·蘭德（EdiwinH.Land）；他的公司叫馬薩諸塞州劍橋?qū)汒悂砉荆≒olaroid Corporation of Cambridge，Messachusetts），生產(chǎn)舉世聞名的六十秒照相機?！?/p>

蘭德的歷史是財富創(chuàng)造者真正作用最明顯的當代例證：像愛迪生和威斯汀豪斯一樣，他是一個發(fā)明家式的實業(yè)家。他白手起家，創(chuàng)造的財富估算大約是一億元美元。

所有的專家都斷言，如下想法是不可能實現(xiàn)的：存在一種照相機，在持續(xù)幾秒鐘的單次操作中就能拍照、沖洗膠卷并展示程成品照片。這些問題似乎無法超越。蘭德在六個月的時間里解決它們。他的一個同事說：“我愿意打賭，一百個博士在十年時間的連續(xù)工作中都不可能重復蘭德的功績。”

蘭德遇到并頂住了那種習慣心態(tài)的抵抗，這種心態(tài)恭候每一位偉大的發(fā)明家?！疤m德的革命首先遭到所有專家的嘲弄，也就是那些總是知道革命為什么不能成功之人。這些專家事實上包括本國的每一位照相機經(jīng)銷商，每一位?高級?業(yè)余攝影師以及華爾街上德幾乎每一個人?！?/p>

蘭德獲勝了，就像每一個偉大的發(fā)明家，只要他被允許自由地贏得了勝利，他都會獲勝。

具有特殊意義的是，很多新的百萬富翁之所以發(fā)了大財，或者是因為新的發(fā)明，或者是因為他們有能力讓那些管理很糟糕的老式公司從破產(chǎn)的邊緣復活。

屬于第二類的一個最有趣的任務是詹姆斯·E.羅賓遜（James E.Robison），他是印第安海德紡織廠（India Head Mills）的廠長。作為不景氣的紡織業(yè)內(nèi)的真正財富創(chuàng)造者——該行業(yè)受制于保護性關稅和棉花補助的聯(lián)合困擾——羅賓遜發(fā)財?shù)姆绞绞?，購買衰落的紡織廠，并通過自己專業(yè)化的管理將其轉(zhuǎn)變成充滿活力的盈利企業(yè)。

他的政策依據(jù)是反對各種形式的蕭條，迅捷地采取決定性的方式推翻傳統(tǒng)和習慣?！敦敻弧冯s志稱他為：“反現(xiàn)狀的擁護者?！?/p>

在大多數(shù)商人對有關政治哲學的問題保持沉默、趨于逃避或深表歉意之時，羅賓遜仍是一個為純粹資本主義而戰(zhàn)的斗士。他似乎完全意識到我們這個時代的根本危機，他并不害怕說明事實。

他草擬了一份印第安海德紡織廠的政策指南，該指南宣稱：“本公司的目標就是增加普通股的內(nèi)在價值”——并解釋，公司做生意不是“為了追求規(guī)模而變得更大，不是為了更加多元化，不是為了讓一切變得最多或最好，不是為了提供職位、擁有最現(xiàn)代化的工廠和最幸福的顧客、引領新的產(chǎn)品開發(fā)，也不是為了獲得任何與資本的經(jīng)濟用途無關的其他地位。”

“有時，任何一種上述情形或者所有的情形斗士我們目標的一種手段，但是，手段和目標絕不能混淆。印第安海德紡織廠做生意的惟一目的，就是提高公司一般股東普通股的內(nèi)在價值?！?/p>

聽起來有些令人震驚，這一點正是滲透在我們文化氛圍中的一種逃避方式：這僅僅只是經(jīng)濟常識，沒有一家生產(chǎn)性公司能以別的方式發(fā)揮作用。

在他的青年時代，羅賓遜深受哈佛大學商學院馬爾科姆·麥克奈爾（Malcolm P· McNair）教授的影響，他寫道：“世界的工作必須要去完成，人們必須對自己的工作和自己的生活負責。太多地強調(diào)人際關系鼓勵人們同情自己，使他們更容易放棄責任、為失敗尋找借口以及做出孩子般的行為?！?/p>

這段話為財富創(chuàng)造者的悲劇情境提供了一條線索。他們是惟一的一群人，完全意識到“世界的工作必須要去完成”——他們在繼續(xù)完成，但遭到洪水般的辱罵、指控和日益增加的質(zhì)詢。他們在繼續(xù)，卻不能保衛(wèi)自己或者完全理解，只知道世界的幸存有賴于他們不懈的努力。

他們是我們文化中的沉默寡言者、無名小卒和被遺忘者。

只有財富占有者才雇傭私人廣告人員，才為了吸引公眾注意而故作姿態(tài)。只有財富占有者才以粗俗的方式炫耀、展示自己的財富，渴望“威信”和關注，迫切地賴在“咖啡館的社交團體（café society）”邊緣不走。

財富創(chuàng)造者并非如此熱衷于財富。對他來說，財富只是達到目的的一種手段——拓展其活動范圍的手段。大多數(shù)財富創(chuàng)造者對奢華的生活漠然處之，他們的生活方式與其財富相比，其簡樸程度令人吃驚。

并非所有的財富創(chuàng)造者都能獲得巨大的財富：他們的成功在很大程度上取決于其特定領域仍然存在的自由度。有人僅僅實現(xiàn)了他們很小一部分的創(chuàng)造性潛能；有人從來就沒有被聽說過。

在如今的狀況下，猜測其真正的數(shù)目是不可能的。我曾經(jīng)請格林斯潘經(jīng)濟咨詢公司（Townsend-Greenspan &Company）的總裁艾倫·格林斯潘大膽地估算，在他看來，在我們的商業(yè)世界里，真正的財富創(chuàng)造者——也就是完全自治并具有獨立判斷能力之人——占多大比例。他思考了片刻有點傷心地回答：“在華爾街——大約是5%；在工業(yè)界——大約是15%?！?/p>

正是這些微不足道的、孤獨的少數(shù)派用他們的肩膀支撐著我們的世界。

孤獨是我們譴責財富創(chuàng)造者的秘密武器——這種讓人感到困惑的孤獨并沒有因為片刻的縱樂而消失。正是這種感覺上的孤獨才使他成為某種不可思議的非正義現(xiàn)象的受害者。他那種沉默寡言的冷淡方式掩藏了其巨大但備受挫折的仁愛之心、其孩子般的無辜——以及其通過努力而獲得的強烈自豪感。

在生命的最后時光，柯林斯·亨廷頓（Collins P.Huntington）——中央太平洋鐵路公司的創(chuàng)建者之一，一個具有巨大能力和混合前提之人，他有著財富創(chuàng)造者的激情，但有時卻采取財富占有者的方式——在他的生活方式上發(fā)生了令人吃驚的變化。他本來一直過著斯巴達式的樸素生活，鄙視所有物質(zhì)上的奢侈品和輕浮的生活狀態(tài)，但是，在他六十幾歲時，他突然瘋狂地轉(zhuǎn)向放縱無度的奢侈生活，不加選擇地購買宮殿式住宅、法國家具、真正的藝術品和昂貴的拙劣文藝作品——所有這一切都是他曾經(jīng)譴責其伙伴購買的對象。

在所有這些任意的購買物中，有一副油畫，描述的是古代場景，他因此而支付了兩萬五千美元——對他的同齡人來說，這種行為似乎是無法理解的。但是，在他的自傳手稿中，對于這幅油畫，亨廷頓是這樣寫的：

在這幅畫中有七個人物——其中有三個不同宗教神職等級的紅衣教主。還有一個年長的傳教士，他剛剛回來；他正在說明他的雙手被完全砍掉后而留下的傷疤；他正在向這些紅衣主教們闡述一個故事；他們的穿著非常奢華。其中一個人正在玩狗；一個人在睡覺；只有一個人看著他——帶著那樣一種表情看著他，好像在說你是一個十足的白癡，當我們在家安享天倫時，你應該出去為人類而受苦，當我看著這幅畫時，我沉浸在其中的故事里。有時，我就在長達半小時的時間里坐在那兒盯著那幅畫看。

亨廷頓看到的故事是什么？他看到一個孤獨、不被賞識的戰(zhàn)士……他看到的是財富創(chuàng)造者，看到的是為人類在非生命體的叢林中生存而戰(zhàn)的斗士——也就是，惟一記得世界的工作必須要去完成之人。

第五篇：大發(fā)雷霆能夠提高執(zhí)行力嗎

大發(fā)雷霆能夠提高執(zhí)行力嗎？

合眾資源·3A顧問董事長/劉承元

我們公司在國內(nèi)某著名企業(yè)輔導的顧問，給我講了一個很有趣的故事。這家企業(yè)的生產(chǎn)副總裁脾氣很大，每每遇到管理者工作做得不到位，就大發(fā)雷霆，破口大罵。領導試圖以其咄咄逼人的態(tài)度來提高執(zhí)行力。數(shù)年下來，問題產(chǎn)生了，管理者們已經(jīng)不把老總的脾氣和破口大罵當回事了。記得有一次，他大發(fā)脾氣之后，顧問很不安地問管理者，你們到底什么得罪了領導。管理者們反過來安慰我們顧問說，沒事，老總就這脾氣，今天算是給面子的了，你們顧問不在的時候罵得更兇……這位領導也曾告訴我，這些人已經(jīng)不可救藥，劉博士有什么辦法沒有。

首先，我給他做了以下分析。管理者做任何工作都不可能是完美無缺的，總會有不讓你滿意的地方，即便他們怎么賣力也是如此。在這種時候你就開罵，結果是封住了管理者聲辯（講理由抑或借口）的機會，管理者或者會心存不滿或者很無奈。如果說，第一次被罵還有些忐忑不安的話，次數(shù)多了也就習慣了，學會了在領導面前放下自尊（干脆把自尊踩到腳底下）。更壞的情況是，時間長了管理者感覺這位領導還有些可憐，覺得他生活不幸福，每當聽到大罵不止的時候管理者還生出一些優(yōu)越感來，感覺活得比領導幸福，因為已經(jīng)學會了處變不驚……

其次，我給他提出一個建議。管理者做的不到位，要看他努力了沒有？努力了沒做好，應該是能力或方法出問題？我們需要教導他。如果能力不缺還沒有做好，應該是意愿問題，應該設法激發(fā)他的意愿。也有可能出現(xiàn)既沒有能力，又沒有意愿而導致事情做不好的情況。因此，管理者做的不好的時候，大可以讓管理者講理由說借口，以此判斷到底屬于哪一種情況。然后根據(jù)狀況決定，是提升他的能力呢？還是激發(fā)他的意愿呢？抑或兩者兼顧呢？當然，還有一個選擇就是換人。不管那種情況，都不需要大發(fā)雷霆……

最后，我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的中層管理者是相當優(yōu)秀的，能力絕對不是問題，問題出在兩個方面：一是公司集團總部斤斤計較的考核辦法出了問題（據(jù)說他們集團崇尚親兄弟明算賬，殊不知斤斤計較的考核辦法對績效提升有害無益），二是企業(yè)從來就沒有設法以美好的手段激發(fā)管理者和員工的意愿。針對第一個問題，要想讓一家有地位很自傲的集團公司領導認識到問題的嚴重性，比登天都難，所以我們只是坦誠地提出了看法。針對第二個問題，我們在精益輔導過程中采用了多種喚起管理者自尊的美好形式，發(fā)現(xiàn)效果良好。

到最后，這位愛發(fā)脾氣的領導不得不承認，還是你們顧問用的辦法好，而且讓這位領導發(fā)脾氣的次數(shù)變少，激烈程度變低……

親愛的讀者，你是一位愛發(fā)脾氣的領導嗎？你經(jīng)常面對愛發(fā)脾氣的領導嗎？