第一篇：XXXX公司崗位競聘工作流程

XXXX公司崗位競聘工作流程

一、成立競聘委員會(huì)

（一）公司成立競聘委員會(huì)，委員會(huì)成員由各部門現(xiàn)任主管組成，成員數(shù)量不少于

5人（取單舍雙），參與競聘評定；

（二）為避免事前溝通，競聘委員會(huì)名單在競聘之前不予公布；

（三）競聘委員會(huì)匯總競聘評分表以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理審批。

二、確定競聘崗位及競聘條件

（一）確定競聘崗位及競聘資格條件確認(rèn)（行政人資部門組織）

1.發(fā)布競聘需求及崗位職責(zé)、任職資格要求等；

2.新進(jìn)應(yīng)聘的主管人員或在職1年以上公司員工；

3.大專及以上學(xué)歷，品德高尚，有大局意識及團(tuán)隊(duì)精神；

4.業(yè)績排名在現(xiàn)任同類崗位前五名；

5.所在部門或公司民意測評支持率在80%（含）以上；

6.此為基本條件，具體崗位視崗位要求需增加其他條件，另行擬定。

（二）確定競聘崗位準(zhǔn)備資料（競聘人員準(zhǔn)備PPT）

1.競聘崗位或部門的作用及崗位或部門在公司的定位認(rèn)識；

2.競聘崗位的工作規(guī)劃書；

3.競聘崗位績效考核方案的制定。

三、競聘人選確定

（一）競聘人選資格審核

1.業(yè)績審核（財(cái)務(wù)部門）；

2.學(xué)歷、資歷審核（行政人資部門）；

3.競聘人選審核（總經(jīng)辦）。

（二）競聘人選篩選（按每崗位2人以上，5人以下確定最終入選競聘人員名單）

1.履歷審核；

2.綜合書面考試； 3.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。

四、競聘流程規(guī)則及評定

（一）競聘流程 1.競聘宣誓； 2.競聘演講； 3.評委提問； 4.競聘者問題回答； 5.評委打分； 6.評委點(diǎn)評。

（二）競聘規(guī)則

1.每個(gè)競聘者總競聘答辯時(shí)間約為30分鐘，個(gè)人競聘演講不得超過30分鐘； 2.在個(gè)人陳述時(shí)，要求思路清晰，目標(biāo)明確，表達(dá)清楚明了，重點(diǎn)突出，層次分明，而且不得超過指定時(shí)間；

3.評委在競聘者陳述完畢后進(jìn)行提問，每位評委對同一競聘者的提問不超過2個(gè)； 4.競聘者對評委提出的問題必須當(dāng)場作答，且在回答時(shí)，要言簡意賅，意義明確，每個(gè)問題回答時(shí)間不超過5分鐘；

5.競聘者在回答評委問題時(shí)，其他競聘者不得提示或插話，違者將被扣分。

（三）評分標(biāo)準(zhǔn) 方案一：

1.競聘評分主要從三個(gè)緯度八個(gè)方面以百分制為基礎(chǔ)進(jìn)行評分。其中領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競聘方案占50分、答辯占30分，超時(shí)扣3-5分。2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；

3.競聘方案：針對性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分； 4.答辯環(huán)節(jié)：問題理解10分、問題回答10分、思維反應(yīng)10分； 附表如下：

方案二：

1.通過演講和答辯的過程，以百分制為基礎(chǔ)從6個(gè)方面全面掌控競聘人的任職能力； 2.其中：工作經(jīng)驗(yàn)、崗位認(rèn)知和自我認(rèn)知各占15分，工作業(yè)績20分，綜合素質(zhì)測評占10分，工作思路占25分。

五、競聘結(jié)果確定

1.競聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績排名、推薦排名、競聘評分三項(xiàng)綜合后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.總經(jīng)理批示后，行政人資部門對被錄取人員進(jìn)行內(nèi)部公示，公示期為一周，公示 期內(nèi)，若無異議，由行政人資部門下發(fā)聘書；

3.競聘成功人員，接到通知后按規(guī)定時(shí)間到行政人資部門辦理調(diào)崗調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)到新的部門報(bào)到。

第二篇：崗位競聘流程

崗位競聘流程

公司內(nèi)部崗位競聘實(shí)施辦法(試行)(2014-2-14)

第一章 目的與原則 第一條 內(nèi)部競聘的目的

（一）發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（二）給有積極向上意愿的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；

（三）激勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力；

（四）豐富企業(yè)晉升渠道，提高員工競爭意識。第二條 內(nèi)部競聘的原則 公正、公平、公開。

雙向選擇、任人唯賢、擇優(yōu)聘用。第二章 具體操作流程 第三條 內(nèi)部競聘信息的發(fā)布

（一）報(bào)名采取個(gè)人自薦形式，有內(nèi)部競聘意愿的員工可從綜合管理員出領(lǐng)取《員工內(nèi)部競聘申請表》，如實(shí)填寫相關(guān)競聘信息后，在公告規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將填好的《員工內(nèi)部競聘申請表》交于綜合辦公室。

第四條 內(nèi)部競聘員工資格審查

（一）員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)；

（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；

（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實(shí)提供參選人員的工作、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀；

（四）確認(rèn)候選人名單。第五條 內(nèi)部競聘考察流程

競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據(jù)競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內(nèi)容與順序。

（一）筆試

由用人部門根據(jù)內(nèi)聘崗位的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規(guī)劃、文字處理等要求設(shè)計(jì)筆試問卷。

（二）面試

由公司綜合辦設(shè)計(jì)面試測評表，面試內(nèi)容涉及競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

1、面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；（2）接受面試小組提問25分鐘；

2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。第六條 競聘崗位人選的最終確定步驟

（一）內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行公司經(jīng)理辦公會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報(bào)總經(jīng)理簽批；

（二）根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果公示文件，接受員工評價(jià)；

（三）公示完畢，確定最終人選。第七條 內(nèi)部競聘反饋面談

內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)束，對于未競聘成功人員，由綜合辦安排進(jìn)行內(nèi)部競聘反饋面談作好員工的思想工作。

第八條 最終確定人選的工作安排步驟

（一）公司總經(jīng)理辦與最終確定人選的所屬部門主管進(jìn)行溝通，協(xié)商該部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)解決方案；

（二）最終確定人選將與集團(tuán)公司分管人力資源工作的最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談；

（三）最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

（四）安排到崗見習(xí)。第九條 內(nèi)部競聘資料的處理

所有在內(nèi)部競聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由綜合辦統(tǒng)一存檔，分類保管。

第三篇：崗位競聘流程

公司崗位競聘流程

公司各崗位用人均采取競聘上崗方式，崗位競聘公開、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘啟事

人力資源部公示招聘啟事，內(nèi)容包括招聘崗位及人數(shù)、任 職資格、報(bào)名時(shí)間及相關(guān)要求

第二步應(yīng)聘人員報(bào)名

應(yīng)聘人員填寫報(bào)名表（見附表1），提供相關(guān)材料及征件，人力 資源部審核確定合格報(bào)名人選，并通知應(yīng)聘者競聘時(shí)間和地點(diǎn) 第三步成立評委組

人力資源部針對競聘崗位成立評委組，評委組成員包括競聘崗位所在部門（中心）公司主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理（副經(jīng)理），人力資部經(jīng)理，及專業(yè)評委，專業(yè)評委在全公司選擇產(chǎn)生，評委組成員要在五人以上 第四步崗位競聘答辯

崗位競聘答辯內(nèi)容分個(gè)人競聘演講及專業(yè)評委提問答辯

1.競聘演講內(nèi)容至少應(yīng)包括：

? 個(gè)人基本情況介紹；

? 競聘動(dòng)機(jī)：為什么競聘該崗位；

? 對競聘崗位的認(rèn)識：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么。? 競聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識技能、性格特長等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。

? 競聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。2.專業(yè)評委提問答辯

專業(yè)評委結(jié)合競聘崗位以自由提問的方式進(jìn)行，主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應(yīng)變能力等與競聘崗位職位的適應(yīng)程度。

? 整個(gè)競聘答辯時(shí)間一般不超過20分鐘；

? 每位競聘者競聘結(jié)束后，評委組成員應(yīng)即時(shí)根據(jù)競聘人員演講和答辯情況在《競聘答辯評價(jià)表》（見附表2）上獨(dú)立打分（總分為100分），并給出初步的聘任者能力與所競聘崗位的適應(yīng)性建議。第六步競聘答辯得分

競聘者個(gè)人答辯得分為評委組成員打分（合計(jì)分）的平均分，根據(jù)競聘答辯得分排序確定聘任人名單，得分70分以下可以不聘用。第七步競聘結(jié)果公布

由人力資源部負(fù)責(zé)張榜或OA公示崗位聘任人員名單。競聘人或公司其他員工如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)向競聘人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請總經(jīng)理辦公會(huì)仲裁。競聘注意事項(xiàng)：

1.評委要客觀公正打分、不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相； 2.參加競聘的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假；

3.對競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競聘上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

人力資源部

附表1《崗位競聘報(bào)名表》

附表2《競聘答辯評價(jià)表》

第四篇：崗位競聘流程

飛龍藥業(yè)有限公司2017年崗位競聘流程

1、競聘資格及審查：

凡達(dá)到公司崗位任職資格要求的，均可參加本次競聘。人資部負(fù)責(zé)審核學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)、個(gè)人簡歷及各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）。

2、公布崗位及申請者名單

春節(jié)前公布機(jī)構(gòu)和崗位表，并收集競聘申請書，春節(jié)后公示競聘名單，進(jìn)行競聘講演。

3、聘用規(guī)則：

（1）遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持把最合適的人放在合適的崗位上；（2）遵循公司的用人原則

①以達(dá)成組織目標(biāo)需要的最少人數(shù)、最少人力成本為基本原則，鼓勵(lì)兼職； ②公平、公正、公開的選拔人才； ③重品德、看業(yè)績、講效率和團(tuán)隊(duì)意識； ④杜絕論資排輩； 5寧缺勿亂?！穑?）各級崗位均通過競聘者演講，相關(guān)代表投票評價(jià)，直接上級推薦，隔級審批確定；

（4）副總、總工、總監(jiān)、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，報(bào)總裁批準(zhǔn)；（5）二級部門部長、副部長由總監(jiān)提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（6）三級科室主任、副主任及一般崗位，根據(jù)競聘人能力和業(yè)績，由各崗位上級提名，總監(jiān)批準(zhǔn)；

（7）直接上級享有推薦權(quán)，隔級上級享有審批權(quán)和否決權(quán)，不參加直接下級的投票。

4、競聘崗位

一級部門管理崗位4個(gè)：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、科研總監(jiān)； 二級部門管理崗位（含同級別崗位）9個(gè)：財(cái)務(wù)部長、科研部長、人資部長、企管部長、生產(chǎn)部部長、質(zhì)量部部長、儲運(yùn)部長、采購部長及生產(chǎn)部副部長； 三級部門崗位12個(gè)：提取車間正副主任、液體車間正副主任、固體車間正副主任、包裝車間正副主任、生產(chǎn)辦公室主任、工程室主任、質(zhì)保室主任、質(zhì)控室主任；

一般員工崗位見編制表。

5、競聘方式：

（1）競聘演講

（2）回答提問（崗位職責(zé)問題 + 評委提問 + 相關(guān)評議人提問）（3）有多人競聘同崗時(shí)要進(jìn)行競聘優(yōu)勢PK（4）無記名投票（必要時(shí)設(shè)定緊密相關(guān)組和一般相關(guān)組）僅對干部崗位進(jìn)行投票，其他崗位由直接上級推薦，隔級審批。（5）可以使用投影等輔助設(shè)施及演講稿

6、競聘評委：

王景剛、欒麗麗、尹巍

7、參加競聘人須知：

（1）應(yīng)聘者填寫《崗位競聘申請表》，春節(jié)前為最終截止時(shí)間。

（2）每位應(yīng)聘者競聘演講限時(shí)10分鐘以內(nèi)，演講中應(yīng)至少包含：○1競聘者資質(zhì)；○2競聘者團(tuán)隊(duì)意識自評；○3個(gè)人工作經(jīng)歷和業(yè)績簡述；○4競聘崗位優(yōu)勢；○5競聘崗位不足及擬補(bǔ)計(jì)劃；○6競聘崗位職責(zé)概述；○7完成競聘崗位職責(zé)的措施和方法；○8除擔(dān)任競聘的崗位以外，還可以兼職哪個(gè)崗位？最多可以兼職哪幾個(gè)崗位？ ○9如果該工作沒有做好或出現(xiàn)工作損失，承諾愿意承擔(dān)的責(zé)任和接受的處理方式；○10個(gè)人薪酬希望與崗位職責(zé)模塊意見。

（3）無人競聘的崗位，公司將根據(jù)權(quán)限任命或推薦申報(bào)；（4）所有聘用人員，上崗后，考察期為二個(gè)月；（5）編制中的空位，隨時(shí)接受企業(yè)內(nèi)外人員競聘申請；

（6）公司提倡兼職工作，根據(jù)用人方針，也將隨時(shí)壓縮工作飽和的編制；（7）所有副主任以上干部每月要向上級述職一次，述職報(bào)告和直接上級評語每月5號前報(bào)總經(jīng)理閱。

第五篇：公司網(wǎng)管崗位工作流程

公司網(wǎng)管崗位工作流程

每日日常定期需完成的工作

9：00~10：00

1．整理個(gè)人辦公區(qū)域；

2．公司日常郵件的收發(fā)；

3．衛(wèi)星電視的打開及節(jié)目的錄制；

4．公司服務(wù)器的常規(guī)檢查；

5．打開網(wǎng)絡(luò)，撥號上網(wǎng)。

6．觀察系統(tǒng)主機(jī)的運(yùn)行情況，控制機(jī)房溫度和濕度。

10：00~12：00

錄制的衛(wèi)星電視節(jié)目的處理，加工成圖片及修剪后的視頻片段。

12：00~13：00

公司打印設(shè)備及電腦的維護(hù)和檢查（包括清洗打印頭，檢查各電腦是否正常運(yùn)行）。13：00~16：00

1．搜集網(wǎng)上服裝方面資料，并在網(wǎng)上各大服裝論壇發(fā)布和推廣公司品牌和形象。

2．公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)手工備份。

臨時(shí)、突發(fā)性工作：

1．各店之間的調(diào)送貨工作。

2．廣告燈箱畫的制作。

3．根據(jù)公司的實(shí)際情況，對公司VI產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)制作：名片、信封、信紙、便簽、膠帶膠、畫冊、宣傳海報(bào)、雜志、燈箱片等。

4．公司服務(wù)器的維護(hù)和檢修。

5．打印設(shè)備的加粉、加墨及維修。

6．及時(shí)下載系統(tǒng)及平臺軟件的相關(guān)程序，并與原系統(tǒng)進(jìn)行配套管理和使用，做好公司網(wǎng)絡(luò)的防病毒工作。

7．公司網(wǎng)站的更新。

8．對各門店、公司電腦出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)處理。

9．對公司電腦耗材庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并預(yù)計(jì)下月用量。

10．辦公用品的臨時(shí)采購（每月1~2次）。

每月定期需完成的工作

1．每周一次公司例會(huì)。

2．每周________下午打掃衛(wèi)生。

3．每周________下午進(jìn)行工作總結(jié)及計(jì)劃的編制。

4．每月末進(jìn)行辦公用品的采購（1~2天）。

5．每周________進(jìn)行辦公用品的領(lǐng)用。