第一篇：XXX公司崗位競(jìng)聘方案

XXXXXX公司 部門崗位競(jìng)聘方案

根據(jù)XXX股份發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XXX集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步明確企業(yè)機(jī)構(gòu)整合和人員裁減工作的通知》的通知，結(jié)合四家公司管理工作需要，將黨政事務(wù)部與企管部職能合并為綜合管理部、健康安全部與質(zhì)量環(huán)保部職能合并為健康安全質(zhì)量環(huán)保部、制造部與技術(shù)部職能合并為生產(chǎn)制造中心，經(jīng)總經(jīng)辦會(huì)議研究，決定在公司行政、生產(chǎn)部門開展崗位競(jìng)聘工作,本次競(jìng)聘以考試、考核、測(cè)評(píng)等不同方式進(jìn)行。為組織好本次崗位競(jìng)聘工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、競(jìng)聘指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的人力資源管理體系，構(gòu)建公平、公正、公開的用人機(jī)制，并通過崗位競(jìng)聘方式,營(yíng)造公平有序的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為留住核心人才創(chuàng)造有利條件。

二、競(jìng)聘范圍

行政、生產(chǎn)部門各崗位。

三、競(jìng)聘要求

1.原黨政事務(wù)部、企管部、財(cái)務(wù)部、制造部、技術(shù)部、質(zhì)量環(huán)保部、健康安全部相關(guān)崗位人員參加崗位競(jìng)聘；

2.參加競(jìng)聘人員需競(jìng)聘相關(guān)崗位；

3.競(jìng)聘得分相同，同等條件下優(yōu)先錄取原崗位人員； 4.堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)錄取的原則； 5.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、人盡其才的原則。

四、應(yīng)聘條件

1.參加競(jìng)聘人員僅限于本部門人員；

2.競(jìng)聘人員思想素質(zhì)良好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心較強(qiáng)；

3.競(jìng)聘人員工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，有較高的公認(rèn)度，有一定的協(xié)調(diào)管理組織能力，具備擔(dān)任相關(guān)管理所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；

4.競(jìng)聘人員工作扎實(shí)、公道正派、廉潔自律、善于團(tuán)結(jié)員工同事、身體健康、精力充沛、嚴(yán)于律己、清正廉潔；

5.競(jìng)聘人員能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系，具有開拓和創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策能力。

五、競(jìng)聘程序

先競(jìng)聘出部門負(fù)責(zé)人，再逐級(jí)競(jìng)聘其他（她）管理、業(yè)務(wù)、運(yùn)行崗位人員。

六、競(jìng)聘結(jié)果執(zhí)行

崗位競(jìng)聘結(jié)束后，競(jìng)聘結(jié)果經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，以文件形式明確，相關(guān)薪酬待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

七、崗位競(jìng)聘組織

成立崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長(zhǎng)： 組員：

競(jìng)聘小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由薛占田兼任。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組，分別為：

1.行政工作組： 2.財(cái)務(wù)工作組：

3.生產(chǎn)工作組：，組員XXX、配合XXX完成給排水系統(tǒng)崗位競(jìng)聘工作。

4.各工作組編制本組競(jìng)聘方案，在實(shí)施競(jìng)聘前公布。

八、其他

本次競(jìng)聘要求在7月底前完成，各個(gè)工作組具體競(jìng)聘時(shí)間另行通知。

XXXXXX公司

2016年5月17日

第二篇：2014公司崗位競(jìng)聘方案

XXXX有限責(zé)任公司崗位公開競(jìng)聘方案

一、競(jìng)聘目的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于選人用人工作滿意度視頻會(huì)議及股份公司《關(guān)于加強(qiáng)公司基層企業(yè)中層干部管理的指導(dǎo)意見》精神，全面推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，通過改革規(guī)范用人制度，提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

二、實(shí)施原則

1．堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

2．堅(jiān)持公司與員工認(rèn)可、既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)與工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

3．堅(jiān)持競(jìng)聘者申請(qǐng)與崗位需要雙向選擇原則。

三、組織機(jī)構(gòu)

1.成立XXXXX有限責(zé)任公司公開競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：

成員：

2.下設(shè)公開競(jìng)聘工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱“競(jìng)聘辦公室”），掛靠公司人力資源部，負(fù)責(zé)公開競(jìng)聘具體工作。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：由人資部、監(jiān)審室抽調(diào)人員組成。

四、競(jìng)聘崗位

競(jìng)聘崗位的名稱、工作職責(zé)和崗位要求及競(jìng)聘報(bào)名條件詳見

崗位公開競(jìng)聘公告。

五、競(jìng)聘程序

（一）發(fā)布競(jìng)聘公告

通過公司內(nèi)網(wǎng)及OA發(fā)布競(jìng)聘崗位、任職條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。

（二）公開報(bào)名

1．報(bào)名方式：自愿報(bào)名。

2．所有報(bào)名員工須填寫《XXXXX有限責(zé)任公司公開競(jìng)聘報(bào)名表》見（附件），并附個(gè)人自薦材料（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），附身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書等復(fù)印件。

3．《報(bào)名表》及材料須于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交競(jìng)聘辦公室。

（三）資格審查、民主測(cè)評(píng)

1．由競(jìng)聘辦公室按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選。每個(gè)公開競(jìng)聘的崗位，通過資格審查的人數(shù)必須達(dá)到2人以上（含2人）方可進(jìn)入下一個(gè)程序，人數(shù)不足2人的，該崗位公開競(jìng)聘自動(dòng)取消，由公司黨政聯(lián)席會(huì)研究后直接任命。

2．由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和部分職工代表對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)測(cè)評(píng)滿意度低于60%的，取消其競(jìng)聘資格。職工代表人數(shù)應(yīng)不低于參加測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)的20%。

3．結(jié)合資格審查與民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，報(bào)經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定競(jìng)聘人員名單。

（四）競(jìng)聘考試： 1．筆試

筆試采取閉卷答題模式，根據(jù)崗位性質(zhì)，主要測(cè)試應(yīng)聘者應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)分析和解決實(shí)際問題的能力。筆試命題由公司公開競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行針對(duì)性命題，考試時(shí)間120分鐘。筆試成績(jī)前3名進(jìn)入面試階段，不足3人的直接進(jìn)入面試階段。

2．面試

（1）競(jìng)聘自述：

競(jìng)聘自述內(nèi)容：個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)及工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。

（2）命題答辯及隨機(jī)問答：

在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)5分鐘的崗位應(yīng)聘自述。然后由競(jìng)聘面試小組成員對(duì)其進(jìn)行命題答辯及隨機(jī)問答；著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

（五）成績(jī)計(jì)算及差額考察

按筆試成績(jī)占40%、面試成績(jī)占60%計(jì)算綜合成績(jī)，競(jìng)聘綜合成績(jī)=筆試分?jǐn)?shù)×40%+面試成績(jī)×60%，以總成績(jī)排名順序取前2名為差額考察對(duì)象人選，按照考察程序進(jìn)行考察。依據(jù)干部選拔任用條件和不同崗位的職責(zé)要求，全面考察德、能、勤、績(jī)、廉

等各方面的情況。考察采取個(gè)別談話、書面征求意見、查閱檔案資料等方法，全面了解情況。

（六）確定擬聘任人選

競(jìng)聘辦公室將競(jìng)聘考試、考察結(jié)果向公司匯報(bào)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定擬聘人選。

（七）公示任職

對(duì)擬聘人選進(jìn)行公示，公示期為7個(gè)工作日，競(jìng)聘辦公室將公示結(jié)果報(bào)經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)最終確定聘任人選。

六、公開競(jìng)聘工作要求

1．開展崗位公開競(jìng)聘工作中，要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，競(jìng)聘過程中，紀(jì)委、監(jiān)察等部門全程參與，確保本次崗位公開競(jìng)聘工作順利進(jìn)行。

2．各部門要高度重視崗位公開競(jìng)聘工作，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)做好配合工作，并通過多種方式進(jìn)行廣泛宣傳，為競(jìng)聘工作營(yíng)造氛圍，奠定基礎(chǔ)。

3．符合報(bào)名條件的員工應(yīng)以積極的心態(tài)，珍惜機(jī)會(huì)，大膽自薦，充分發(fā)揮各自的聰明才智，踴躍參加競(jìng)聘，這既是公司發(fā)展中的大事，也是員工個(gè)人事業(yè)上的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2014年3月

附件：XXXXX有限責(zé)任公司公開競(jìng)聘報(bào)名表

附件：XXXXX有限責(zé)任公司公開競(jìng)聘報(bào)名表

第三篇：2012營(yíng)銷公司崗位競(jìng)聘方案

2012營(yíng)銷公司崗位競(jìng)聘方案

為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢(shì)，選拔并培養(yǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)骨干力量，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，結(jié)合《2012副經(jīng)理級(jí)以上干部崗位競(jìng)聘方案》的要求，特制定營(yíng)銷公司競(jìng)聘流程及方案。

一、競(jìng)聘考評(píng)委員會(huì)、考評(píng)委員會(huì)成員

主任：高總

組長(zhǎng)：呂子耿

特邀評(píng)委：高總、呂子耿、陳進(jìn)昭、吳建華、張建席、張看、蔡翠玲、許春林、王龍、王洪剛、王振夏、王俊、楊杰

會(huì)議記錄：肖艷、考評(píng)委員會(huì)工作職責(zé)：

（1）擬定競(jìng)聘崗位，制定《崗位競(jìng)聘流程》，組織實(shí)施對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格審查，參與對(duì)競(jìng)聘人員的考核，最終確定擬聘人選。

（2）考評(píng)實(shí)行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。

二、競(jìng)聘崗位

1、業(yè)務(wù)部長(zhǎng)

2、營(yíng)銷副總監(jiān)

三、競(jìng)聘候選人申報(bào)條件．自我推薦競(jìng)聘：報(bào)名截止時(shí)間2012年4月5日上午9：00止

四、競(jìng)聘答辯安排及競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容

1、競(jìng)聘答辯時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2012年4月5日上午11：00

地點(diǎn)：大會(huì)議室

2、競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括：

? 圍繞回款目標(biāo)400萬元/月提交團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃（業(yè)務(wù)部長(zhǎng)）? 圍繞回款目標(biāo)500萬元/月提交團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃（營(yíng)銷副總監(jiān)）? 半年內(nèi)主要客戶攻關(guān)計(jì)劃和業(yè)績(jī)提升計(jì)劃

? 半年內(nèi)主要客戶的銷售預(yù)測(cè)

? 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的工作措施及實(shí)施方法

競(jìng)聘資料在2012年4月5日上午9：00前提交到營(yíng)銷經(jīng)管肖艷處。

營(yíng)銷公司

2012年3月30日

第四篇：某某公司崗位競(jìng)聘方案

MMGS崗位競(jìng)聘方案

一、目的為加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，縮短調(diào)整周期，加強(qiáng)管理力度，更好的發(fā)掘公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，提高員工工作積極性，使我們的管理團(tuán)隊(duì)、員工成為公司堅(jiān)強(qiáng)、優(yōu)秀的力量，為此，公司將對(duì)基層管理崗位進(jìn)行分批公開競(jìng)聘上崗，現(xiàn)制定第一批內(nèi)部競(jìng)聘方案。

二、公開競(jìng)聘崗位及任職要求

三、競(jìng)聘者必備

個(gè)人競(jìng)聘演講稿

內(nèi)容：個(gè)人以往的工作履歷和業(yè)績(jī)報(bào)告；

對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作概述

對(duì)擬競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)描述

對(duì)擬競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析

對(duì)競(jìng)聘崗位擬采取舉措（具體實(shí)施方案與步驟計(jì)劃）

對(duì)擬競(jìng)聘崗位的就職規(guī)劃、設(shè)想及其他自由內(nèi)容。

四、競(jìng)聘原則

1、公平、公正、客觀

2、能崗匹配，擇優(yōu)錄取

3、公司發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合五、競(jìng)聘工作組設(shè)定

競(jìng)聘工作組的成員主要由以下三個(gè)部門人員組成：

1、總經(jīng)理室：主要負(fù)責(zé)把握職位候選人的整體綜合能力和最終決策。

2、行政人事部：全面負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作的實(shí)施，包括資料的準(zhǔn)備、考核方

案的制定與實(shí)施等。

3、競(jìng)聘崗位所屬部門：與行政人事部共同協(xié)作，進(jìn)行試題設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

制定和人員考核實(shí)施等。

六、競(jìng)聘要求

1、勤奮、努力、熱愛公司，維護(hù)公司利益。

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2、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，遵守公司規(guī)章制度。

3、工作表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)競(jìng)聘崗位有獨(dú)到見解，具有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)。

七、競(jìng)聘流程

公司內(nèi)部參與競(jìng)聘的人員主要通過部門推薦和員工申請(qǐng)兩種方式產(chǎn)生。

（一）部門推薦

1、由各部門主管級(jí)以上管理人員填寫《競(jìng)崗員工推薦表》，提交行政人事部。

2、競(jìng)聘工作組對(duì)競(jìng)聘員工進(jìn)行全面的資格審查。

3、經(jīng)行政人事部審核合格后的候選人接受競(jìng)聘工作組的筆試、面試考核。

4、根據(jù)候選人的競(jìng)聘表現(xiàn)，由競(jìng)聘工作組做出相應(yīng)的決策。

（二）員工申請(qǐng)

1、有競(jìng)聘意向的員工從行政人事部發(fā)布的競(jìng)聘公告中獲取崗位招聘信息。

2、符合條件且有競(jìng)聘意愿的員工在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到行政人事部報(bào)名并領(lǐng)取

《競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫。

3、將填寫完畢的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》交部門負(fù)責(zé)人簽署審核建議，然后交行政

人事部。

4、競(jìng)聘工作組對(duì)競(jìng)聘員工進(jìn)行全面的資格審查。

5、競(jìng)聘工作組對(duì)審查合格的競(jìng)聘員工進(jìn)行筆試、面試考核。

6、競(jìng)聘工作組根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的決策。

（三）競(jìng)聘考核

1、筆試題目由競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)草擬，行政人事部匯編。

2、面試由競(jìng)聘人員競(jìng)聘述職演說、競(jìng)聘工作組問答兩部分組成。

八、競(jìng)聘結(jié)果

1、公司按照擇優(yōu)錄用的原則，確定崗位人選。行政人事部協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦

理確定錄用員工的調(diào)動(dòng)手續(xù)。同時(shí)做好競(jìng)聘落選員工思想工作，避免其工作積極性受到影響。

2、被錄用員工上崗仍需通過為期三個(gè)月的試用期，試用期待遇按原崗位原

定工作計(jì)發(fā)。若在試用期間，發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任，則根據(jù)公司規(guī)定將員工退回原工作崗位。

3、員工競(jìng)聘后產(chǎn)生的崗位空缺由行政人事部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行

人員補(bǔ)充。

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4、如競(jìng)聘結(jié)束后競(jìng)聘員工中無適當(dāng)人選，則競(jìng)聘崗位空缺將以面向社會(huì)公

開招聘的方式另擇人選。

九、競(jìng)聘時(shí)間

十、競(jìng)聘工作組成員

十一、競(jìng)聘信息發(fā)布渠道

1、各部門會(huì)議

2、賣場(chǎng)早晚會(huì)

3、啟、閉店廣播

4、員工信息欄

備注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《競(jìng)崗員工推薦表》

競(jìng)崗人員推薦表

推薦崗位:填表日期:年月日

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附二：《競(jìng)聘申請(qǐng)表》

競(jìng)聘申請(qǐng)表

競(jìng)聘崗位:填表日期:年月日

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附三：《面試評(píng)價(jià)表》

競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表

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填表日期:年月日考評(píng)者：

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第五篇：2011崗位競(jìng)聘方案

內(nèi)蒙古精儲(chǔ)小額貸款有限責(zé)任公司

競(jìng)聘上崗活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定，即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)公司活力，提高工作效率，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗。為做好有關(guān)工作，現(xiàn)制定競(jìng)聘上崗方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫徹 “管理覆蓋、職責(zé)明確、運(yùn)行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使德才兼?zhèn)?、認(rèn)同精儲(chǔ)公司文化、有志精儲(chǔ)公司事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及競(jìng)聘崗位職數(shù)

公司設(shè)以下機(jī)構(gòu)：

董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、綜合管理部。

擬競(jìng)聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、競(jìng)聘任職條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從大局，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。

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2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競(jìng)聘者須為公司在職員工。競(jìng)聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱?，F(xiàn)任主管級(jí)以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘中層正職，現(xiàn)任中層以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘高級(jí)管理層。如競(jìng)聘者特別優(yōu)秀，可在個(gè)別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競(jìng)聘上崗活動(dòng)按以下程序?qū)嵤唧w日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開公司全體人員會(huì)議，公布競(jìng)聘崗位，宣布競(jìng)聘方案，進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員。

2、自薦報(bào)名。動(dòng)員結(jié)束后，參加競(jìng)聘者對(duì)照競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名選崗（每人可報(bào)1個(gè)崗位），認(rèn)真填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》，提交本人撰寫的《崗位競(jìng)聘書》，交綜合管理部。

3、資格審查。報(bào)名結(jié)束后，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)照競(jìng)聘崗位任職條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定具體獲得競(jìng)聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測(cè)評(píng)。對(duì)全體競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

5、組織公開競(jìng)聘答辯。由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競(jìng)聘

人員演講并答辯，相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)確定面試成績(jī)。

6、確定競(jìng)聘人選。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照崗位說明與任職條件，根據(jù)競(jìng)聘者任現(xiàn)職時(shí)的德、能、勤、績(jī)、廉及日?？荚u(píng)獲獎(jiǎng)等情況，并參考民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據(jù)公司程序，報(bào)董事長(zhǎng)研究，確定競(jìng)聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后，發(fā)文予以聘任，聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競(jìng)聘工作延續(xù)公司目前采用的員工勞動(dòng)用工管理方式，暫不作個(gè)別調(diào)整。競(jìng)聘上崗人員在任職文件發(fā)布后，享受相應(yīng)級(jí)別薪酬待遇。競(jìng)聘上崗過程中，被聘用到同職級(jí)崗位人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級(jí)崗位的，薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級(jí)。

8、落聘人員安排。本次競(jìng)聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團(tuán)人力資源部組織培訓(xùn)。結(jié)合這次競(jìng)聘活動(dòng)，找出思想與工作上的差距，提高思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動(dòng)性，提高認(rèn)識(shí)水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后，參考參培人員培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績(jī)，結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況，由公司研究確定二次競(jìng)聘方案，協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級(jí)降一級(jí)。如不愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，由集團(tuán)黨委討論研究，一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計(jì)劃方案。二次競(jìng)聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺，則根據(jù)工作需要，面

向社會(huì)公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次競(jìng)聘工作，成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，公司董事會(huì)成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、綜合管理部為活動(dòng)具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。積極開展思想工作，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使公司全體干部員工充分認(rèn)識(shí)開展競(jìng)聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度支持、參與這項(xiàng)工作。要正確看待這次競(jìng)聘上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實(shí)，正確認(rèn)識(shí)自己，勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚(yáng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神，正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果，堅(jiān)決服從公司調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，陽光操作。實(shí)行競(jìng)聘信息公開。競(jìng)聘上崗活動(dòng)的各道程序、各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持陽光操作，實(shí)行公開透明，接受群眾監(jiān)督。在競(jìng)聘期間，原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前。這次競(jìng)聘上崗活動(dòng)是公司管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是推進(jìn)干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競(jìng)聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因?yàn)閷?shí)行競(jìng)聘上崗而影響部門工作，影響人心穩(wěn)定，做到工作和競(jìng)聘兩不誤、雙促進(jìn)，切實(shí)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面，努力做好集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)迎接組織的挑選。

本方案在實(shí)施過程中如有未盡事宜，由董事會(huì)研究決定。