第一篇：某某公司崗位競聘方案

MMGS崗位競聘方案

一、目的為加快企業(yè)發(fā)展進程，縮短調(diào)整周期，加強管理力度，更好的發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀人才，提高員工工作積極性，使我們的管理團隊、員工成為公司堅強、優(yōu)秀的力量，為此，公司將對基層管理崗位進行分批公開競聘上崗，現(xiàn)制定第一批內(nèi)部競聘方案。

二、公開競聘崗位及任職要求

三、競聘者必備

個人競聘演講稿

內(nèi)容：個人以往的工作履歷和業(yè)績報告；

對擬競聘崗位的工作概述

對擬競聘崗位的工作職責(zé)描述

對擬競聘崗位現(xiàn)狀分析

對競聘崗位擬采取舉措（具體實施方案與步驟計劃）

對擬競聘崗位的就職規(guī)劃、設(shè)想及其他自由內(nèi)容。

四、競聘原則

1、公平、公正、客觀

2、能崗匹配，擇優(yōu)錄取

3、公司發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合五、競聘工作組設(shè)定

競聘工作組的成員主要由以下三個部門人員組成：

1、總經(jīng)理室：主要負(fù)責(zé)把握職位候選人的整體綜合能力和最終決策。

2、行政人事部：全面負(fù)責(zé)整個競聘工作的實施，包括資料的準(zhǔn)備、考核方

案的制定與實施等。

3、競聘崗位所屬部門：與行政人事部共同協(xié)作，進行試題設(shè)計、評分標(biāo)準(zhǔn)

制定和人員考核實施等。

六、競聘要求

1、勤奮、努力、熱愛公司，維護公司利益。

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2、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，遵守公司規(guī)章制度。

3、工作表現(xiàn)優(yōu)異，對競聘崗位有獨到見解，具有專業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)。

七、競聘流程

公司內(nèi)部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產(chǎn)生。

（一）部門推薦

1、由各部門主管級以上管理人員填寫《競崗員工推薦表》，提交行政人事部。

2、競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。

3、經(jīng)行政人事部審核合格后的候選人接受競聘工作組的筆試、面試考核。

4、根據(jù)候選人的競聘表現(xiàn)，由競聘工作組做出相應(yīng)的決策。

（二）員工申請

1、有競聘意向的員工從行政人事部發(fā)布的競聘公告中獲取崗位招聘信息。

2、符合條件且有競聘意愿的員工在規(guī)定時限內(nèi)到行政人事部報名并領(lǐng)取

《競聘申請表》填寫。

3、將填寫完畢的《競聘申請表》交部門負(fù)責(zé)人簽署審核建議，然后交行政

人事部。

4、競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。

5、競聘工作組對審查合格的競聘員工進行筆試、面試考核。

6、競聘工作組根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的決策。

（三）競聘考核

1、筆試題目由競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)草擬，行政人事部匯編。

2、面試由競聘人員競聘述職演說、競聘工作組問答兩部分組成。

八、競聘結(jié)果

1、公司按照擇優(yōu)錄用的原則，確定崗位人選。行政人事部協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦

理確定錄用員工的調(diào)動手續(xù)。同時做好競聘落選員工思想工作，避免其工作積極性受到影響。

2、被錄用員工上崗仍需通過為期三個月的試用期，試用期待遇按原崗位原

定工作計發(fā)。若在試用期間，發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任，則根據(jù)公司規(guī)定將員工退回原工作崗位。

3、員工競聘后產(chǎn)生的崗位空缺由行政人事部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及時進行

人員補充。

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4、如競聘結(jié)束后競聘員工中無適當(dāng)人選，則競聘崗位空缺將以面向社會公

開招聘的方式另擇人選。

九、競聘時間

十、競聘工作組成員

十一、競聘信息發(fā)布渠道

1、各部門會議

2、賣場早晚會

3、啟、閉店廣播

4、員工信息欄

備注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《競崗員工推薦表》

競崗人員推薦表

推薦崗位:填表日期:年月日

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附二：《競聘申請表》

競聘申請表

競聘崗位:填表日期:年月日

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附三：《面試評價表》

競聘面試評價表

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填表日期:年月日考評者：

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第二篇：2014公司崗位競聘方案

XXXX有限責(zé)任公司崗位公開競聘方案

一、競聘目的貫徹落實集團公司關(guān)于選人用人工作滿意度視頻會議及股份公司《關(guān)于加強公司基層企業(yè)中層干部管理的指導(dǎo)意見》精神，全面推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，通過改革規(guī)范用人制度，提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。

二、實施原則

1．堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

2．堅持公司與員工認(rèn)可、既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗與工作實績原則；

3．堅持競聘者申請與崗位需要雙向選擇原則。

三、組織機構(gòu)

1.成立XXXXX有限責(zé)任公司公開競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

成員：

2.下設(shè)公開競聘工作辦公室（以下簡稱“競聘辦公室”），掛靠公司人力資源部，負(fù)責(zé)公開競聘具體工作。

組長：副組長：

成員：由人資部、監(jiān)審室抽調(diào)人員組成。

四、競聘崗位

競聘崗位的名稱、工作職責(zé)和崗位要求及競聘報名條件詳見

崗位公開競聘公告。

五、競聘程序

（一）發(fā)布競聘公告

通過公司內(nèi)網(wǎng)及OA發(fā)布競聘崗位、任職條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

（二）公開報名

1．報名方式：自愿報名。

2．所有報名員工須填寫《XXXXX有限責(zé)任公司公開競聘報名表》見（附件），并附個人自薦材料（自薦材料內(nèi)容：包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），附身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書等復(fù)印件。

3．《報名表》及材料須于規(guī)定時間內(nèi)提交競聘辦公室。

（三）資格審查、民主測評

1．由競聘辦公室按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選。每個公開競聘的崗位，通過資格審查的人數(shù)必須達(dá)到2人以上（含2人）方可進入下一個程序，人數(shù)不足2人的，該崗位公開競聘自動取消，由公司黨政聯(lián)席會研究后直接任命。

2．由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和部分職工代表對應(yīng)聘人員進行民主測評。對測評滿意度低于60%的，取消其競聘資格。職工代表人數(shù)應(yīng)不低于參加測評總?cè)藬?shù)的20%。

3．結(jié)合資格審查與民主測評的結(jié)果，報經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究確定競聘人員名單。

（四）競聘考試： 1．筆試

筆試采取閉卷答題模式，根據(jù)崗位性質(zhì)，主要測試應(yīng)聘者應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、工作經(jīng)驗分析和解決實際問題的能力。筆試命題由公司公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進行針對性命題，考試時間120分鐘。筆試成績前3名進入面試階段，不足3人的直接進入面試階段。

2．面試

（1）競聘自述：

競聘自述內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識及工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等。

（2）命題答辯及隨機問答：

在競聘會議上做限時5分鐘的崗位應(yīng)聘自述。然后由競聘面試小組成員對其進行命題答辯及隨機問答；著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

（五）成績計算及差額考察

按筆試成績占40%、面試成績占60%計算綜合成績，競聘綜合成績=筆試分?jǐn)?shù)×40%+面試成績×60%，以總成績排名順序取前2名為差額考察對象人選，按照考察程序進行考察。依據(jù)干部選拔任用條件和不同崗位的職責(zé)要求，全面考察德、能、勤、績、廉

等各方面的情況?？疾觳扇€別談話、書面征求意見、查閱檔案資料等方法，全面了解情況。

（六）確定擬聘任人選

競聘辦公室將競聘考試、考察結(jié)果向公司匯報，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究確定擬聘人選。

（七）公示任職

對擬聘人選進行公示，公示期為7個工作日，競聘辦公室將公示結(jié)果報經(jīng)公司黨政聯(lián)席會最終確定聘任人選。

六、公開競聘工作要求

1．開展崗位公開競聘工作中，要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，按照公司規(guī)定的程序進行，競聘過程中，紀(jì)委、監(jiān)察等部門全程參與，確保本次崗位公開競聘工作順利進行。

2．各部門要高度重視崗位公開競聘工作，認(rèn)真對待，切實做好配合工作，并通過多種方式進行廣泛宣傳，為競聘工作營造氛圍，奠定基礎(chǔ)。

3．符合報名條件的員工應(yīng)以積極的心態(tài)，珍惜機會，大膽自薦，充分發(fā)揮各自的聰明才智，踴躍參加競聘，這既是公司發(fā)展中的大事，也是員工個人事業(yè)上的一次機遇和挑戰(zhàn)。

2014年3月

附件：XXXXX有限責(zé)任公司公開競聘報名表

附件：XXXXX有限責(zé)任公司公開競聘報名表

第三篇：XXX公司崗位競聘方案

XXXXXX公司 部門崗位競聘方案

根據(jù)XXX股份發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XXX集團公司《關(guān)于進一步明確企業(yè)機構(gòu)整合和人員裁減工作的通知》的通知，結(jié)合四家公司管理工作需要，將黨政事務(wù)部與企管部職能合并為綜合管理部、健康安全部與質(zhì)量環(huán)保部職能合并為健康安全質(zhì)量環(huán)保部、制造部與技術(shù)部職能合并為生產(chǎn)制造中心，經(jīng)總經(jīng)辦會議研究，決定在公司行政、生產(chǎn)部門開展崗位競聘工作,本次競聘以考試、考核、測評等不同方式進行。為組織好本次崗位競聘工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、競聘指導(dǎo)思想

為進一步完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的人力資源管理體系，構(gòu)建公平、公正、公開的用人機制，并通過崗位競聘方式,營造公平有序的內(nèi)部競爭環(huán)境，為留住核心人才創(chuàng)造有利條件。

二、競聘范圍

行政、生產(chǎn)部門各崗位。

三、競聘要求

1.原黨政事務(wù)部、企管部、財務(wù)部、制造部、技術(shù)部、質(zhì)量環(huán)保部、健康安全部相關(guān)崗位人員參加崗位競聘；

2.參加競聘人員需競聘相關(guān)崗位；

3.競聘得分相同，同等條件下優(yōu)先錄取原崗位人員； 4.堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)錄取的原則； 5.堅持德才兼?zhèn)?、人盡其才的原則。

四、應(yīng)聘條件

1.參加競聘人員僅限于本部門人員；

2.競聘人員思想素質(zhì)良好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心較強；

3.競聘人員工作勤奮積極，實績比較明顯，有較高的公認(rèn)度，有一定的協(xié)調(diào)管理組織能力，具備擔(dān)任相關(guān)管理所需的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗；

4.競聘人員工作扎實、公道正派、廉潔自律、善于團結(jié)員工同事、身體健康、精力充沛、嚴(yán)于律己、清正廉潔；

5.競聘人員能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系，具有開拓和創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策能力。

五、競聘程序

先競聘出部門負(fù)責(zé)人，再逐級競聘其他（她）管理、業(yè)務(wù)、運行崗位人員。

六、競聘結(jié)果執(zhí)行

崗位競聘結(jié)束后，競聘結(jié)果經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，以文件形式明確，相關(guān)薪酬待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

七、崗位競聘組織

成立崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長： 組員：

競聘小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由薛占田兼任。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組，分別為：

1.行政工作組： 2.財務(wù)工作組：

3.生產(chǎn)工作組：，組員XXX、配合XXX完成給排水系統(tǒng)崗位競聘工作。

4.各工作組編制本組競聘方案，在實施競聘前公布。

八、其他

本次競聘要求在7月底前完成，各個工作組具體競聘時間另行通知。

XXXXXX公司

2016年5月17日

第四篇：2012營銷公司崗位競聘方案

2012營銷公司崗位競聘方案

為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢，選拔并培養(yǎng)營銷業(yè)務(wù)骨干力量，進一步開拓市場，結(jié)合《2012副經(jīng)理級以上干部崗位競聘方案》的要求，特制定營銷公司競聘流程及方案。

一、競聘考評委員會、考評委員會成員

主任：高總

組長：呂子耿

特邀評委：高總、呂子耿、陳進昭、吳建華、張建席、張看、蔡翠玲、許春林、王龍、王洪剛、王振夏、王俊、楊杰

會議記錄：肖艷、考評委員會工作職責(zé)：

（1）擬定競聘崗位，制定《崗位競聘流程》，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參與對競聘人員的考核，最終確定擬聘人選。

（2）考評實行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。

二、競聘崗位

1、業(yè)務(wù)部長

2、營銷副總監(jiān)

三、競聘候選人申報條件．自我推薦競聘：報名截止時間2012年4月5日上午9：00止

四、競聘答辯安排及競聘報告內(nèi)容

1、競聘答辯時間及地點

時間：2012年4月5日上午11：00

地點：大會議室

2、競聘報告內(nèi)容包括：

? 圍繞回款目標(biāo)400萬元/月提交團隊組建計劃（業(yè)務(wù)部長）? 圍繞回款目標(biāo)500萬元/月提交團隊組建計劃（營銷副總監(jiān)）? 半年內(nèi)主要客戶攻關(guān)計劃和業(yè)績提升計劃

? 半年內(nèi)主要客戶的銷售預(yù)測

? 業(yè)績目標(biāo)完成的工作措施及實施方法

競聘資料在2012年4月5日上午9：00前提交到營銷經(jīng)管肖艷處。

營銷公司

2012年3月30日

第五篇：2011崗位競聘方案

內(nèi)蒙古精儲小額貸款有限責(zé)任公司

競聘上崗活動實施方案

根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排，公司機構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定，即將進入具體實施階段。為進一步優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，體現(xiàn)競爭意識，增強公司活力，提高工作效率，結(jié)合公司機構(gòu)調(diào)整，實施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗。為做好有關(guān)工作，現(xiàn)制定競聘上崗方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，貫徹 “管理覆蓋、職責(zé)明確、運行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機制，使德才兼?zhèn)洹⒄J(rèn)同精儲公司文化、有志精儲公司事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，加強公司經(jīng)營管理團隊建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力增強公司發(fā)展后勁和核心競爭能力，為公司提供堅強有力的組織保證和人才支撐。

二、機構(gòu)設(shè)置及競聘崗位職數(shù)

公司設(shè)以下機構(gòu)：

董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、綜合管理部。

擬競聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、競聘任職條件

1、擁護黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規(guī)和集團各項規(guī)章制度，服從大局，誠實守信，團結(jié)同志，作風(fēng)正派。

－1－

2、業(yè)務(wù)能力較強，具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識和技能，具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德，在職工群眾中反映良好。

4、參加競聘者須為公司在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級以上職稱?，F(xiàn)任主管級以上崗位人員可報名競聘中層正職，現(xiàn)任中層以上崗位人員可報名競聘高級管理層。如競聘者特別優(yōu)秀，可在個別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競聘上崗活動按以下程序?qū)嵤唧w日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動。召開公司全體人員會議，公布競聘崗位，宣布競聘方案，進行競聘動員。

2、自薦報名。動員結(jié)束后，參加競聘者對照競聘的崗位、申報條件和資格，采用個人自薦的形式報名選崗（每人可報1個崗位），認(rèn)真填寫《競聘報名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交綜合管理部。

3、資格審查。報名結(jié)束后，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名情況進行匯總，同時對照競聘崗位任職條件，對報名者進行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測評。對全體競聘人員進行民主測評。

5、組織公開競聘答辯。由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競聘

人員演講并答辯，相關(guān)評委評價確定面試成績。

6、確定競聘人選。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對照崗位說明與任職條件，根據(jù)競聘者任現(xiàn)職時的德、能、勤、績、廉及日?？荚u獲獎等情況，并參考民主測評結(jié)果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據(jù)公司程序，報董事長研究，確定競聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后，發(fā)文予以聘任，聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續(xù)公司目前采用的員工勞動用工管理方式，暫不作個別調(diào)整。競聘上崗人員在任職文件發(fā)布后，享受相應(yīng)級別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級崗位人員，薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致，被聘任到低一級崗位的，薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級。

8、落聘人員安排。本次競聘結(jié)果公布后，落聘人員由集團人力資源部組織培訓(xùn)。結(jié)合這次競聘活動，找出思想與工作上的差距，提高思想認(rèn)識，激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動性，提高認(rèn)識水平、工作藝術(shù)和溝通能力，并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后，參考參培人員培訓(xùn)時的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績，結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況，由公司研究確定二次競聘方案，協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的，薪酬待遇按原職級降一級。如不愿服從協(xié)調(diào)安排，則按照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長遠(yuǎn)的原則，由集團黨委討論研究，一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計劃方案。二次競聘工作結(jié)束后，如有崗位空缺，則根據(jù)工作需要，面

向社會公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥有序地開展本次競聘工作，成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長兼任組長，公司董事會成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、綜合管理部為活動具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。積極開展思想工作，廣泛進行宣傳發(fā)動，使公司全體干部員工充分認(rèn)識開展競聘上崗的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以積極的態(tài)度支持、參與這項工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態(tài)度，擺正位置，敢于正視現(xiàn)實，正確認(rèn)識自己，勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神，正確對待競聘結(jié)果，堅決服從公司調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，陽光操作。實行競聘信息公開。競聘上崗活動的各道程序、各個環(huán)節(jié)，堅持陽光操作，實行公開透明，接受群眾監(jiān)督。在競聘期間，原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前。這次競聘上崗活動是公司管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，是推進干部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧，不能因為實行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩(wěn)定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進，切實維護安定團結(jié)的大好局面，努力做好集團改革發(fā)展各項工作，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接組織的挑選。

本方案在實施過程中如有未盡事宜，由董事會研究決定。