第一篇：公司市場總監(jiān)競爭上崗方案

公司市場總監(jiān)競爭上崗方案

一、工作目標(biāo)

深化公司管理制度改革，引入競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀管理人才脫穎而出，努力提高公司中層管理干部隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到建立、完善公司中層干部推薦、述職、考核、提拔、晉升等一系列程序的科學(xué)化、民主化機(jī)制的目標(biāo)。

二競崗原則

1、公開平等、競爭擇優(yōu)原則

2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則

3、適才適用原則

三、參加競崗基本條件

1、綜合管理素質(zhì)好，有一定的組織和創(chuàng)新精神。

2、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平較高，在組織協(xié)調(diào)和管理方面有一定的能力和發(fā)展?jié)摿?，并能?dú)當(dāng)一面開展工作。

3、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，身體健康，能勝任繁重的工作任務(wù)。

四、職數(shù)

市場部總監(jiān)1名

五、職位要求

a)協(xié)助副總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；

b)拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時(shí)提供市場反饋；

c)制定和實(shí)施年度市場推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助制定業(yè)務(wù)計(jì)劃；

d)制定與實(shí)施市場業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)； e)制定市場人員的目標(biāo)考核計(jì)劃，并組織實(shí)施；

f)指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；

i)管理監(jiān)督公司市場費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作。

六、競崗程序

1、向全體公司員工公布競崗崗位、職數(shù)和職責(zé)并上墻公開。

2、參加競崗者自愿報(bào)名或組織（群團(tuán)）推薦。

3、資格審查，根據(jù)條件標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑、確定競崗人，根據(jù)公司實(shí)際情況，可以進(jìn)入

競崗程序參加演說、群眾測評和公司考核組評分。競崗人員到人力部申請領(lǐng)取《競爭崗位申請表》〈考核測試題〉

4、競崗演說、答辯

●競崗人選準(zhǔn)備演說提綱（內(nèi)容包括對競爭職位條件的認(rèn)識(shí)、履行職責(zé)的思路和措施等）；

●召開競崗演講大會(huì)，競崗人選上臺(tái)演說（時(shí)間不超過20分鐘）；

●考核組提問，競崗者答辯；

5、確定考核候選人。將競崗者總得分排序，以得分高者入選。

七、競崗時(shí)間：擬訂2007年01月3日下午15：00。

八、注意事項(xiàng)

1、本次競崗體現(xiàn)每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平及工作能力，同時(shí)表現(xiàn)每一個(gè)競崗者參與競崗的公開、公正性的制度設(shè)計(jì)的精神

2、為公平和避嫌起見，考核組成員不能為某競崗者提供可能損害其他競崗者利益的方便。

3、如競崗者同時(shí)又是考核組成員，必須避嫌，退出考核組。

九、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2006年12月28日

地點(diǎn)：公司辦公室

十、考核組名單

組長：xxxxx（總經(jīng)理）

副組長：xxxxxx（副總經(jīng)理）

成員：xxxxx（動(dòng)畫總監(jiān)）、xxxxx（人力主管）

全體員工

第二篇：市場總監(jiān)薪資提成方案

市場總監(jiān)薪資提成方案

一、目的：

為適應(yīng)公司品牌的發(fā)展需求，激發(fā)員工潛能及工作積極性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，根據(jù)公司現(xiàn)狀，制訂本薪酬管理制度。

二、適用范圍：市場總監(jiān)

三、制定原則：

1、公平原則：

針對市場總監(jiān)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)其績效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。

2、市場原則：

以外部市場薪酬水平和市場普通薪酬管理方法作為公司制度薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力。

3、激勵(lì)原則：

制度具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對銷售提成實(shí)行區(qū)間管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)原則：

考慮公司經(jīng)濟(jì)能力承受大小、產(chǎn)品利潤合理積累，所得利潤合理化分配，使員工與公司的利益共享的原則下。

四、薪酬解釋：

根據(jù)公司現(xiàn)品牌發(fā)展的基本情況，基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為階梯工資底薪、業(yè)績提成及其他補(bǔ)助三部分，詳情見下表：

（一）市場總監(jiān)薪資

職務(wù) 基本工資/月個(gè)人當(dāng)月任個(gè)人業(yè)績部門當(dāng)月任務(wù)部門管理其他補(bǔ)（元）務(wù)（元）提成（元）業(yè)績提成 助

市場7500（含話30萬以上（含30萬以上60萬以上（含30萬以上按公司總監(jiān) 補(bǔ),車補(bǔ),餐30萬）(含30萬)60萬）(含30萬)相關(guān)制補(bǔ)）提成5% 提成5% 度 5000（含話30萬-10萬（含30萬-10萬 30萬-60萬（含30萬-10萬

(含10萬)30萬）(含10萬)補(bǔ),車補(bǔ),餐10萬）

提成3% 提成3% 補(bǔ)）

10萬以下 30萬以下 30萬以下 3500（含話10萬以下

提成2% 提成2% 補(bǔ),車補(bǔ),餐補(bǔ)）

注：1工資底薪雙向考核取其高，提成按公司相關(guān)制度計(jì)提。

2市場總監(jiān)試用期2個(gè)月個(gè)人開發(fā)業(yè)績不低于10萬。

（二）個(gè)人業(yè)績開發(fā)提成：： 開發(fā)加盟店3折以上出貨提成：10%的提成

開發(fā)市級代理商2.5折出貨：10萬以下提成6%，10萬以上（含10萬）提成8% 開發(fā)省級代理商2折出貨：10萬以下提成5%，10萬以上(含10萬)提成6%

協(xié)助業(yè)務(wù)人員下店跟單談業(yè)務(wù)沒提成和出差補(bǔ)貼，車費(fèi)和住宿在客戶沒有安排請款下實(shí)報(bào)實(shí)銷。

（四）市場總監(jiān)公司每月總業(yè)績提成： 公司目前每月總業(yè)績低于15萬無提成（根據(jù)公司開支費(fèi)用的增加，公司保底業(yè)績會(huì)有所調(diào)整。低于公司保底業(yè)績無提成。

業(yè)績達(dá)：15萬以上（含15萬）----25萬以下提成1% 業(yè)績達(dá)：25萬以上（含25萬）----35萬以下提成2% 業(yè)績達(dá)：35萬以上（含35萬）----50萬以下提成3% 業(yè)績達(dá)：50萬以上（含50萬）----60萬以下提成4% 業(yè)績達(dá)60萬以上（含60萬）提成5%

（五）季度總回款提成：

季度回款業(yè)績達(dá)到80萬以上，給予季度回款業(yè)績提成2%

季度回款業(yè)績達(dá)到80萬以上----120萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成3% 季度回款業(yè)績達(dá)到120萬以上----150萬以內(nèi)，給予將季度回款業(yè)績提成4% 季度回款業(yè)績達(dá)到150萬以上，給予將季度回款業(yè)績提成5%

備注：

1、個(gè)人當(dāng)月任務(wù)為公司及部門下達(dá)的考核基本任務(wù)；

2、業(yè)績提成以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成情況進(jìn)行對應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；

3、試用期2個(gè)月，試用期間底薪的20%做為績效工資，業(yè)績低于所定業(yè)績的50%，績效底薪取消。以兩個(gè)月時(shí)間做考核,個(gè)人新加盟成交總單數(shù)不低于3單。2個(gè)月業(yè)績不低于8萬以下。2個(gè)月達(dá)成公司要求的個(gè)人開發(fā)業(yè)績，第三個(gè)月20日補(bǔ)發(fā)第一個(gè)月扣發(fā)的20%的績效底薪。

編制部門：法姬兒總經(jīng)辦

審核：

審批：

第三篇：競爭上崗方案

《競爭上崗方案》簡介：

一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以中央和省、市有關(guān)

《競爭上崗方案》正文開始>>-

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以中央和省、市有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作文件為依據(jù)，進(jìn)一步深化我校干部人事制度改革，推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力，為黨校當(dāng)前和長遠(yuǎn)建設(shè)及發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、基本原則

1、堅(jiān)持黨管干部原則；

2、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、堅(jiān)持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

4、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重業(yè)績的原則；

5、堅(jiān)持貫徹民主集中制原則；

6、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則。

三、競爭職位

根據(jù)校中層干部職位空缺情況，分兩步實(shí)施競崗。第一輪競崗擬拿出10個(gè)正、副科級實(shí)職職位，即：行政處處長、函授處處長、信息資料中心主任、黨史黨建教研室主任、基礎(chǔ)理論教研室主任、信息資料中心副主任、科研處副處長、行管教研室副主任、法政教研室副主任、經(jīng)管教研室副主任。5個(gè)非領(lǐng)導(dǎo)職位，即主任科員。第二輪競崗職位待第一輪競崗結(jié)束后公布。

四、競爭范圍：

1、行政崗位：

（1）本校具有參照管理機(jī)關(guān)工作人員身份者；

（2）副科級及以上職務(wù)的教學(xué)人員。

2、事業(yè)崗位：

（1）具有國家干部身份的教學(xué)人員；

（2）行政處室具有參照管理機(jī)關(guān)工作人員身份者；

（3）聘任制干部。

五、任職條件及資格：

1、任職條件：

（1）具有較高的政治思想素質(zhì)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上與黨中央保持一致，努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題。

（2）忠誠黨的教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。具有履行崗位職責(zé)的理論政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際工作能力。

（3）能堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，使黨的方針、政策和校黨委的決議在本部門得到很好的落實(shí)。

（4）正確行使權(quán)力、堅(jiān)持原則、秉公辦事、勤政廉政、以身作則，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督和批評，在群眾中有一定的威信。

（5）具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力、工作協(xié)調(diào)能力，自覺堅(jiān)持和維護(hù)民主集中制原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局。

（6）身體健康。

2、任職資格

（1）副科級實(shí)職任職資格：

a一般應(yīng)具有下一級職務(wù)三年以上經(jīng)歷（現(xiàn)任副科級職務(wù)的中層干部及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭同級領(lǐng)導(dǎo)職位的，不受任職時(shí)間限制。）;

b近三年考核連續(xù)評為稱職以上;

c大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷；

d年齡在40周歲以下（19 65年 1 月 1 日以后出生）；個(gè)別業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位或表現(xiàn)特別突出的年齡可放寬到45 周歲以下；現(xiàn)任中層干部競爭同級崗位，可不受年齡限制。

（2）正科級實(shí)職任職資格：

a在副科級崗位上工作二年及以上經(jīng)歷的中層干部(現(xiàn)任正科級職務(wù)的中層干部及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不受任職時(shí)間限制。);

b近三年考核連續(xù)評為稱職以上;

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c大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷;

d年齡在45歲（1960年1月1日以后出生）；個(gè)別業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位或表現(xiàn)特別突出的年齡可放寬到 50 周歲以下；現(xiàn)任中層干部競爭同級崗位，可不受年齡限制。

（3）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任職資格：

a主任科員：須在副科級崗位上工作五年及以上且工齡滿30年的中層干部；

b副主任科員：一般應(yīng)具有下一級職務(wù)三年以上經(jīng)歷；

c近三年考核連續(xù)評為稱職以上;

d大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷;

六、爭方法步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開全體干部動(dòng)員會(huì)，公布《實(shí)施方案》和擬競爭的職位、任職資格條件、競爭的方法和步驟等事宜。宣傳競爭上崗的目的、意義和指導(dǎo)思想。使大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參與。

2、公開報(bào)名。采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法。報(bào)名者須填寫《中共徐州市委黨校中層干部競爭上崗報(bào)名表》，自愿填報(bào)競爭職位，每人僅限報(bào)一個(gè)職位。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表交競爭上崗辦公室，過時(shí)視同放棄。報(bào)名時(shí)間：2005年7月12—14日；報(bào)名地點(diǎn)：綜合樓二樓205室。

3、資格審查。由競爭上崗辦公室對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委審核后公布名單。

4、面試。面試主要測試競爭者競爭職位所必備的基本素質(zhì)和能力。面試成績占綜合成績的35%。

5、民主測評。參加民主測評的人員包括校全體教職工。民主測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項(xiàng)，由參加測評人員無記名填寫《中層干部競爭上崗民主測評表》，對競爭者的德才表現(xiàn)以及對競爭職位的適應(yīng)程度進(jìn)行民主測評，由競爭上崗辦公室計(jì)算每位競爭者的平均分?jǐn)?shù)。民主測評成績占綜合成績的35%。

參加民主測評的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。

5、黨委測評。占綜合成績的30%。

6、確定考察對象。根據(jù)面試成績和測評的總分?jǐn)?shù)，從高到低，按一定比例由黨委擇優(yōu)確定考察對象。

7、組織考察。競爭上崗辦公室組織人員對考察對象德、能、勤、績、廉及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭職位的適應(yīng)程度，工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度進(jìn)行考察。提出考察意見報(bào)校黨委。

8、公示。校黨委根據(jù)競爭者面試、測評的結(jié)果和考察情況，討論決定干部的擬任名單，并予以公示，公示時(shí)間7天。

9、任用。公示后，經(jīng)校黨委會(huì)研究，決定任用人選，報(bào)上級有關(guān)部門備案并辦理手續(xù)后，予以試用。試用期一年。

七、對公布職位形不成競爭的，采取黨委提名、個(gè)人述職、民主測評等方式進(jìn)行。民主測評得同意票率不得低于到會(huì)人數(shù)的50%（有效票），否則不提交黨委會(huì)討論。參加民主測評人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。

八、管理和待遇

通過競爭上崗的人員，按照新任職務(wù)的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并享受相應(yīng)的政治生活待遇。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任用，任職時(shí)間從試用期開始計(jì)算。經(jīng)考核不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級安排工作。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立校競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：強(qiáng)國，副組長：岳德華，組員：賈三源、李厚廷、趙厚軍、王國鋒、陳軍。下設(shè)辦公室，競爭上崗辦公室設(shè)在校辦公室。

十、紀(jì)律與監(jiān)督

對競爭上崗工作中的違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或紀(jì)律處分。

十一、本方案解釋權(quán)屬校黨委會(huì)。

第四篇：公司競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好，很高興今天能夠站在這個(gè)臺(tái)上，謝謝大家的支持。進(jìn)入公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了。公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái),我一定把握機(jī)會(huì)力求上進(jìn)。

我叫丁吉，來自四川省，鄰水縣。２００７年至２００９年在部隊(duì)服役，至２０１０年７月１０日進(jìn)入本公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時(shí)的工作任務(wù)。下面我從以三點(diǎn)向各位匯報(bào)我這將近一年以來的工作。

一工作方面：堅(jiān)持制度第一，靈活仔細(xì)的原則。巡邏崗認(rèn)真檢查樓內(nèi)公司設(shè)施設(shè)備是否完好失竊。消防設(shè)施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規(guī)定和樓層的承重極限，燒焊，割鐵等動(dòng)火問題，有無動(dòng)火證，操作證等。工人施工有無違規(guī)操作，有無吸煙等影響大樓消防安全，人員安全等問題。維護(hù)了大樓的正常秩序。在卸貨平臺(tái)，嚴(yán)格按公司規(guī)定對工人進(jìn)出以及貨物進(jìn)出進(jìn)行管理，安排卸貨車輛正確?？啃敦?，督促商戶把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的衛(wèi)生的。保證所管轄區(qū)域干凈衛(wèi)生，井然有序。在南廣場，指引顧客有序?？寇囕v，各商戶做廣告搞活動(dòng)是否符合方案要求，以及廣場設(shè)施的監(jiān)管，保證公司的利益不受侵害。擔(dān)任副領(lǐng)班一職，積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)隊(duì)員，使班級功能更加的優(yōu)秀。

二生活方面：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)同事，搞好同事間的關(guān)系，幫助有困難的人員做到團(tuán)結(jié)一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時(shí)的工作。

三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進(jìn)取，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法律常識(shí)學(xué)習(xí)，到個(gè)懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。

若能夠競聘成功，我將從以下幾點(diǎn)對自己以及班級為突破口。一定帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極工作的班級團(tuán)隊(duì)。

一做到以身作則，敢為人先。工作上認(rèn)真對待，生活嚴(yán)格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。

二加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)公司文化以及物業(yè)法，消防法，商業(yè)管理等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)。使自己在管理上更加得心應(yīng)手。

三加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學(xué)習(xí)公司的設(shè)備維修知識(shí)，裝修知識(shí)以及各項(xiàng)施工方法和施工注意事項(xiàng)。使自己對工程動(dòng)態(tài)，裝修的合格性更加了解。

四對班級管理首先應(yīng)加強(qiáng)班級人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，多組織些集體活動(dòng)。幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂。加強(qiáng)工作之間的配合，做到真正的把團(tuán)結(jié)化為力量。

五獎(jiǎng)罰分明，對有功人員，積極為其爭取獎(jiǎng)勵(lì)。對有錯(cuò)人員，本著以人為本的思想給予相應(yīng)的處罰。提倡爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的思想，鼓勵(lì)隊(duì)員多加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

六對平時(shí)隊(duì)員的工作情況多加觀察，了解隊(duì)員完成工作安排的情況，常常和隊(duì)員之間談心聊天，掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排崗位。保證工作的順利開展，做到掌控全局。

以上是我的競聘演講，我深信我一定能夠帶出一個(gè)好的班級，希望大家批評教育，謝謝。

第五篇：公司競爭上崗演講稿

公司競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好，很高興今天能夠站在這個(gè)臺(tái)上，謝謝大家的支持。進(jìn)入公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng) 導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實(shí)進(jìn)取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了。公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái),我一定把握機(jī)會(huì)力求上進(jìn)。我叫丁吉，來自四川省，鄰水縣。２００７年至２００９年在部隊(duì)服役，至２０１０年７月１０日進(jìn)入本公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時(shí)的工作任務(wù)。下面我從以三點(diǎn)向各位匯報(bào)我這將近一年以來的工作。一工作方面：堅(jiān)持制度第一，靈活仔細(xì)的原則。巡邏崗認(rèn)真檢查樓內(nèi)公司設(shè)施設(shè)備是否完好失竊。消防設(shè)施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規(guī)定和樓層的承 重極限，燒焊，割鐵等動(dòng)火問題，有無動(dòng)火證，操作證等。工人施工有無違規(guī)操作，有無吸煙等影響大樓消防安全，人員安全等問題。維護(hù)了大樓的正常秩序。在卸 貨平臺(tái)，嚴(yán)格按公司規(guī)定對工人進(jìn)出以及貨物進(jìn)出進(jìn)行管理，安排卸貨車輛正確停靠卸貨，督促商戶把建筑垃圾倒在指定的位置，以及垃圾房的衛(wèi)生的。保證所管轄 區(qū)域干凈衛(wèi)生，井然有序。在南廣場，指引顧客有序?？寇囕v，各商戶做廣告搞活動(dòng)是否符合方案要求，以及廣場設(shè)施的監(jiān)管，保證公司的利益不受侵害。擔(dān)任副領(lǐng) 班一職，積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)隊(duì)員，使班級功能更加的優(yōu)秀。

二生活方面：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)同事，搞好同事間的關(guān)系，幫助有困難的人員做到團(tuán)結(jié)一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時(shí)的工作。

三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進(jìn)取，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法律常識(shí)學(xué)習(xí)，到個(gè)懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。

若能夠競聘成功，我將從以下幾點(diǎn)對自己以及班級為突破口。一定帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極工作的班級團(tuán)隊(duì)。

一做到以身作則，敢為人先。工作上認(rèn)真對待，生活嚴(yán)格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。

二加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)公司文化以及物業(yè)法，消防法，商業(yè)管理等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)。使自己在管理上更加得心應(yīng)手。

三加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學(xué)習(xí)公司的設(shè)備維修知識(shí)，裝修知識(shí)以及各項(xiàng)施工方法和施工注意事項(xiàng)。使自己對工程動(dòng)態(tài)，裝修的合格性更加了解。

四對班級管理首先應(yīng)加強(qiáng)班級人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，多組織些集體活動(dòng)。幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂。加強(qiáng)工作之間的配合，做到真正的把團(tuán)結(jié)化為力量。

五獎(jiǎng)罰分明，對有功人員，積極為其爭取獎(jiǎng)勵(lì)。對有錯(cuò)人員，本著以人為本的思想給予相應(yīng)的處罰。提倡爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的思想，鼓勵(lì)隊(duì)員多加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

六對平時(shí)隊(duì)員的工作情況多加觀察，了解隊(duì)員完成工作安排的情況，常常和隊(duì)員之間談心聊天，掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排崗位。保證工作的順利開展，做到掌控全局。以上是我的競聘演講，我深信我一定能夠帶出一個(gè)好的班級，希望大家批評教育，謝謝。