第一篇：建筑工程安全現(xiàn)場技術(shù)控制要求

安全網(wǎng)、腳手片的固定必須牢固，經(jīng)常檢查嚴(yán)防施工人員私自拆除、損壞，腳手片上的多余材料或垃圾及時(shí)清理到樓層上，嚴(yán)禁高空拋撒。外架上有幕墻保溫墻體施工，內(nèi)有樓層裝修，均有易燃材料。木板、木梢、保裝紙箱、塑料紙膜，存在的明火有電焊、抽煙、電器破損、電纜不規(guī)范的接頭，消防隱患很大，采取的主要措施：①設(shè)置專用的消防水源和消防立管，每層留設(shè)消防水源接口，保證消防水源充足，具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵。②及時(shí)清理樓層易燃廢料。③電焊時(shí)必須有防焊渣亂濺措施，焊接時(shí)應(yīng)存放一桶水，發(fā)現(xiàn)火源及時(shí)滅除。④高層如有發(fā)生火災(zāi)，求救119時(shí)必須說明發(fā)生火災(zāi)的高度，以便火警有針對性的出警滅火。建筑施工模板安全技術(shù)管理。

施工現(xiàn)場的支模架，在搭設(shè)時(shí)梁底往往縱向立桿間距大于已審批專項(xiàng)施工方案中的要求，施工管理人員還會(huì)自認(rèn)經(jīng)驗(yàn)豐富，在梁底加一排立桿，減少立桿橫向間距，想當(dāng)然的認(rèn)為增加一排立桿，原來的兩根立桿受力，現(xiàn)在三根立桿受力，應(yīng)該安全，不會(huì)有問題，往往“想當(dāng)然的經(jīng)驗(yàn)”會(huì)害人，分析：原來是間支梁受力體系，增加一排后變成二等跨連續(xù)梁受力體系，間支梁支座的反力為2F，增加后兩端的支座反力為0.667F，但中間立桿的反力為2.667F，由此可見，如果間支梁的兩端支座受力超過立桿的失穩(wěn)臨界值時(shí)，即便梁底增加一排立桿，仍不能起到排除失穩(wěn)的危險(xiǎn)，只是減輕了管理人員的心理壓力，后果很嚴(yán)重，預(yù)防措施：①必須嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案的要求。②減小立桿的縱向間距。③當(dāng)支座反力較大時(shí)，雙扣件的抗滑移不能滿足時(shí)，必須改為托撐或其他可靠措施。④雙扣件共同作用時(shí)，扣件之間應(yīng)相互頂緊，不得留有間距。⑤必須采用力矩扳手進(jìn)行雙扣件的緊固檢查。⑥嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的構(gòu)造措施，增強(qiáng)架體的穩(wěn)定性和剛性。⑦不要無視掃地桿的作用，不要將掃地桿當(dāng)作“拌腳石”或賺錢的項(xiàng)目，因?yàn)閽叩貤U是提高架體承載力的有力保障。P=4？？承載力的臨界值與桿件的計(jì)算長度的平方成反比。

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在提高，但施工現(xiàn)場操作人員素質(zhì)的提升卻較慢，人是確保工程質(zhì)量安全的第一要素，必須加強(qiáng)管理人員、操作人員的素質(zhì)教育，培養(yǎng)責(zé)任心，認(rèn)真履行管理職責(zé)，才能將工程做大，將企業(yè)做強(qiáng)，讓社會(huì)放心。細(xì)節(jié)決定成敗，將安全做細(xì)，工程無事故便是盈利，向管理要效益，保障參建人員平安，便是對社會(huì)的貢獻(xiàn)。

第二篇：論如何有效加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場安全范文

論如何有效加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場安全

【摘要】就加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場安全，作者根據(jù)自己的親身體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。只有多方位的環(huán)環(huán)緊扣，才能有效防止安全事故的發(fā)生，有效保障施工人員的生命安全。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 安全管理 整改措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，原有的房屋建筑施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要，施工現(xiàn)場的安全管理更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。由于房屋建筑施工多為露天、高空作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，不安全的因素隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化，規(guī)律性差、隱患多。因此，房屋建筑業(yè)屬事故多發(fā)行業(yè)之一，如何有效地防止房屋建筑施工中安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)房屋建筑安全管理就成了擺在建筑施工者面前的一道難題。建筑施工事故頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)順利地發(fā)展并且嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。這些問題的出現(xiàn)有

些是偶然，但更多的是由于建筑施工安全管理的問題而導(dǎo)致的必然事件，要減少甚至杜絕建筑施工事故的發(fā)生，必須從施工安全管理存在的問題出發(fā)，通過對問題的分析，才能更好地去解決這些問題，也才能夠給建筑安全施工提供一個(gè)保障。

1.安全管理工作中存在的主要問題

1.1 對施工安全的片面認(rèn)識(shí) 在許多建筑企業(yè)中，特別是部分中小企業(yè)，對施工安全認(rèn)識(shí)不完整，不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50 年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的，只要項(xiàng)目工程竣工，安全問題就自然消失了。

1.2 幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事；提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià)；提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

1.3 重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項(xiàng)措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對現(xiàn)場施工中的安全問題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。

1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員，是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的，他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付，錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期，耽誤進(jìn)度。

1.5 重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視計(jì)算數(shù)據(jù) 一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向，而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。

2.全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。二是堅(jiān)持一天一條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理，機(jī)制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

3.明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后，安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展，同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn)，明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。

4.抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作 工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí) 工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：

（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護(hù)已完善”的思想。

（3）做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。

（4）卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

（5）掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

4.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量 材料部門對于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地，以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。

4.4 電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng) 首先規(guī)定它們的操作者，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施

施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)方面，要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅(jiān)決淘汰已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備要一律實(shí)行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工用電方面，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時(shí)用電應(yīng)針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級配電，兩級保護(hù)。首先配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地敷設(shè)。電箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動(dòng)力分別設(shè)

置，認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案。此外要完善建筑設(shè)計(jì)方面，要解決設(shè)計(jì)中存在的安全問題，從多個(gè)方面來保證建筑設(shè)計(jì)的安全性，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)計(jì)對象，不同的環(huán)境和使用條件，選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。從國家的角度來看，要健全建筑安全管理制度，整頓規(guī)范建筑材料市場秩序。除了以上措施外，還必須進(jìn)一步深化建筑安全管理措施。

6.結(jié)束語

在建筑施工的過程中，建筑施工的安全問題是相當(dāng)重要的，建筑施工安全管理的做的如何直接制約著建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。建筑施工的安全管理問題指的是在建筑施工的過程中，由于現(xiàn)場施工的安全措施不到位，或者是建筑人員忽視了安全管理的重要性。同時(shí)由于建筑施工的突發(fā)性強(qiáng)，危險(xiǎn)程度高，而且大部分都是高空作業(yè)，施工人員密集等原因都造成的人員和財(cái)產(chǎn)安全事故。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：變電現(xiàn)場安全要求

安全責(zé)任的幾個(gè)不良表現(xiàn)

由于工作性質(zhì)限制，變電所運(yùn)行崗位的倒閘操作、設(shè)備巡視、值班工作等方面，崗位安全責(zé)任的制度要求及落實(shí)情況，均比較容易引起值班人員的重視。但是在變電所的檢修施工工作方面，部分值班人員對在本站檢修現(xiàn)場的安全責(zé)任落實(shí)還不到位。其表現(xiàn)有以下方面：①只按照工作票要求布置安全措施，對個(gè)別安全措施不完善的地方不能夠提出較為可靠的補(bǔ)充措施。②在較小型的維修工作中，個(gè)別值班人員對完成現(xiàn)場安措布置后和許可工作前，存在麻痹心理，向工作負(fù)責(zé)人交待安全措施不詳細(xì)。③許可工作后，對現(xiàn)場的安全措施在檢修施工過程中是否被檢修人員移動(dòng)較少進(jìn)行檢查。④對檢修人員在現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，大部分運(yùn)行人員未能及時(shí)制止。原因分析

以上現(xiàn)象的原因分析，排除檢修人員自身因素外，運(yùn)行人員的責(zé)任心關(guān)系著變電所檢修施工現(xiàn)場的安全。除責(zé)任心方面的問題，還有以下幾個(gè)原因：①運(yùn)行人員對施工現(xiàn)場的工作任務(wù)安全要求不明確：一方面是部分運(yùn)行人員本身素質(zhì)不高，過分依賴工作票簽發(fā)人把關(guān)；另一方面，是由于檢修施工人員在現(xiàn)場勘察時(shí)未與運(yùn)行人員一同進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作欠缺。②對小型工作的危險(xiǎn)源分析認(rèn)識(shí)不到位、安全意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為簡單的、經(jīng)常性工作不會(huì)出問題，存在有麻痹意識(shí)。③對檢修人員在現(xiàn)場私自移動(dòng)安全措施是為了工作方便，只要工作結(jié)束后恢復(fù)原狀就行了，忽視了可能造成的后果。④部分運(yùn)行人員對在變電所內(nèi)工作值班人員的安全責(zé)任不清楚，反違章意識(shí)不強(qiáng)。加強(qiáng)管理

針對以上因素，在檢修現(xiàn)場的運(yùn)行安全管理上，應(yīng)對以下工作加強(qiáng)管理：①對在本站有檢修工作時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)做的工作給以明確并組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)教育，提高運(yùn)行人員的責(zé)任心。②加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)是“兩票”的執(zhí)行，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)崗位工作要求。③對工作前的現(xiàn)場勘查，要求勘察人員必須與運(yùn)行人員一同進(jìn)行，要讓運(yùn)行人員清楚即將進(jìn)行的工作對變電所在布置安措時(shí)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行、檢修的工作協(xié)調(diào)。④在對檢修人員加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理教育的同時(shí)，要求運(yùn)行人員在工作時(shí)，必須增加巡視次數(shù)，監(jiān)督檢查檢修人員在現(xiàn)場是否有違章行為；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象要求運(yùn)行人員必須制止并及時(shí)上報(bào)。對發(fā)現(xiàn)違章不制止、不上報(bào)的，按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第四篇：淺談安全管理與現(xiàn)場安全控制

淺談安全管理與現(xiàn)場安全控制安全的含義及實(shí)質(zhì)

顧名思義，“安全”是指沒有危險(xiǎn)，不出事故，人不受傷害、平安健康，物不受損傷、完整無損，即“無危則安，無損則全”。從這個(gè)意義上，安全可以認(rèn)為是一種物態(tài)、環(huán)境或狀態(tài)。也有人把“安全”理解為一種能力，即人對自身利益———包括生命、健康、財(cái)產(chǎn)、資源等的維護(hù)和控制的能力。總之，安全是指不會(huì)發(fā)生損失或傷害的一種狀態(tài)。安全的實(shí)質(zhì)就是防止事故的發(fā)生，消除導(dǎo)致死亡、傷害、急性職業(yè)危害及各種財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生的條件。與安全相對應(yīng)的是危險(xiǎn)。所謂“危險(xiǎn)”，是指人和物易于受到傷害或損害的一種狀態(tài)。能導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的原因是危險(xiǎn)因素，危險(xiǎn)未得到控制而產(chǎn)生的，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外后果就是事故。值得指出的是，現(xiàn)代安全管理理念與傳統(tǒng)的安全定義不同。長期以來，人們一直把安全和危險(xiǎn)看作截然不同的、相互對立的概念。而現(xiàn)代安全管理理念則認(rèn)為：世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全的因素，都具有一定的危險(xiǎn)性。安全只是一個(gè)相對的概念，只不過當(dāng)危險(xiǎn)性低于人們認(rèn)可的某種程度時(shí)，就被認(rèn)為是安全。關(guān)于安全管理從古代就有“未雨綢繆，居安思?！薄胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”等這樣的成語；現(xiàn)代也有“安全第一，預(yù)防為主”等這樣的安全方針。2 海恩法則的意義及啟示

海恩法則是德國飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國人帕布斯海恩提出一

個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則。意思是指每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29 次輕微事故和300 起未遂先兆的及1 000起事故隱患，即：1∶29∶300∶1 000。也可以歸納為“事故背后有隱患，隱患背后有征兆”。

“海恩法則”強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果，二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代自身的素質(zhì)和責(zé)任心。按照“海恩法則”分析，當(dāng)一件事故發(fā)生后，我們在處理事故本身的同時(shí)，還要及時(shí)地對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查處理，以此防止類似問題的重復(fù)發(fā)生，及時(shí)解決再次發(fā)生事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。“海恩法則”的啟示：假設(shè)人們在安全事故發(fā)生之前，就能預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么事故苗頭、事故征兆、事故本身就會(huì)被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷：要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預(yù)防為主。安全管理與現(xiàn)場安全控制

結(jié)合海恩法則，工程建設(shè)的安全管理與現(xiàn)場安全控制必須抓住4 個(gè)要素：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是環(huán)境因素不佳；四是管理措施不到位。只有這樣，才能保證工程的安全。因此，在工程建設(shè)安全領(lǐng)域中，安全工作所有的方針、制度、措施、法規(guī)，我們所做的一切，都要在圍繞著這4 個(gè)要素來展開。

（1）提高認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)對國家來講是財(cái)富，對企業(yè)來講是效益，對個(gè)人來講是生命。要保持安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位，營造人人要安全、想安全、保安全的生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，建立安全長效機(jī)制，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求，遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，暢通安全生產(chǎn)渠道，發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)作用，杜絕安全事故發(fā)生。

（2）管好人，即提高人的因素、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力等。

（3）管好設(shè)備，抓源頭、抓使用過程技術(shù)改造和維護(hù)，抓動(dòng)態(tài)管理，抓技術(shù)監(jiān)控，抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓專項(xiàng)治理，抓技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)，使用新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。

（4）抓制度建設(shè)，即預(yù)防因制度缺陷給安全工作帶來的隱患，完善管理制度，推進(jìn)管理手段創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的安全。

（5）做好防護(hù)，規(guī)范勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全。即通過配備相應(yīng)的安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品，制定完善的預(yù)防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制管理，從技術(shù)層向上最大限度地防止事故發(fā)生和產(chǎn)生職業(yè)病。

（6）做好事故預(yù)防，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同場合，使事故應(yīng)急預(yù)案更加合理，使突發(fā)事件預(yù)案更加嚴(yán)密，達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、全、完”的目標(biāo)；要采取強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，優(yōu)化監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，注重監(jiān)管實(shí)效，杜絕各類事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)可控、在控。工程建設(shè)領(lǐng)域中的安全管理重點(diǎn)

在工程建設(shè)領(lǐng)域中，安全管理重點(diǎn)是對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行控制，做好施工現(xiàn)場控制要點(diǎn)的安全防護(hù)也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，具體來應(yīng)做好以下幾方面工作：

（1）基坑施工階段施工現(xiàn)場控制要點(diǎn)：基坑基礎(chǔ)施工前監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件，審核基坑支護(hù)方式、土方開挖方案、基坑支護(hù)方案等。施工過程中應(yīng)注重加強(qiáng)基坑檢測，預(yù)防坍塌和塌方突發(fā)事件。

（2）主體施工階段施工現(xiàn)場控制要點(diǎn)：外腳手架、滿堂紅腳手架搭設(shè)應(yīng)編制單獨(dú)方案，并嚴(yán)格落實(shí)方案；方案實(shí)施后應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收；澆筑混凝土過程中應(yīng)加強(qiáng)檢測和監(jiān)理旁站看護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，防止坍塌事故發(fā)生。

（3）鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)審核鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案，認(rèn)真檢查吊裝設(shè)備是否完好；吊裝過程重應(yīng)控制好流程，確定責(zé)任人，盯崗到位，協(xié)調(diào)到位。與此同時(shí)，電氣焊作業(yè)應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師嚴(yán)格審批動(dòng)火、人員持證上崗，檢查防火措施到位、看護(hù)人員到位，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

（4）裝飾裝修工程施工現(xiàn)場控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核裝飾裝修施工方案。外墻交叉施工應(yīng)做好作業(yè)層間防護(hù)，防止物體打擊事故發(fā)生；作業(yè)場所臨邊防護(hù)應(yīng)完善，作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)齊全有效，防止發(fā)生高處墜落事故；電氣焊作業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格動(dòng)火審批、人員持證上崗、防火措施到位、看護(hù)人員到位，防止發(fā)生火災(zāi)事故。室內(nèi)

裝飾專修作業(yè)，操作架應(yīng)牢固、設(shè)爬梯，作業(yè)人員站立平臺(tái)應(yīng)防護(hù)嚴(yán)密，臨邊防護(hù)完善，作業(yè)人員安全防護(hù)用品配備齊全并正確使用，防止操作架倒塌和作業(yè)人員高空墜落事故發(fā)生。

（5）安裝工程施工現(xiàn)場控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核安裝工程施工方案。電氣、水暖、給排水、空調(diào)、樓宇自控、電梯等安裝工程，作業(yè)人員使用的移動(dòng)操作架應(yīng)穩(wěn)定牢固，并設(shè)上下通道或爬梯，作業(yè)平臺(tái)臨邊防護(hù)、水平防護(hù)到位，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全，正確使用。

（6）臨時(shí)用電工程施工現(xiàn)場控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核臨時(shí)用電施工方案。施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、用電工程應(yīng)采取“三級配電，兩級保護(hù)”的配電原則設(shè)置，使用過程必須滿足“一機(jī)一閘一箱一漏”的供電原則。使用過程應(yīng)加強(qiáng)漏電保護(hù)器的定性、定量檢查，確保保護(hù)裝置靈敏有效，防止觸電事故發(fā)生。

第五篇：淺談建筑工程現(xiàn)場管理

淺談建筑工程現(xiàn)場管理

摘要：隨著我國城市的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的施工管理也變得越來越重要。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場的管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建筑單位要不斷的加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)對施工安全、施工人員和建筑材料的管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度安全、成本的控制，更好的完成建筑單位的各項(xiàng)施工要求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理

1施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是

2施工?F場管理的內(nèi)容

2.1人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。人員是建筑工程施工現(xiàn)場主要的管理對象，首先要加強(qiáng)對施工人員職業(yè)道德的建設(shè)和思想素質(zhì)的教育，讓現(xiàn)場的施工人員能夠充分的了解施工現(xiàn)場管理的重要性。其次就是對施工人員的分配，在人才激烈競爭的社會(huì)下，要充分的發(fā)揮人才的作用，讓專業(yè)的技術(shù)人才能夠在自己的領(lǐng)域內(nèi)充分的發(fā)揮，同時(shí)還要不斷的引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)人才。其次就是要做好施工人員的管理，就需要領(lǐng)導(dǎo)成立專門的技術(shù)骨干，加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期的舉辦技能培訓(xùn)大會(huì)，提高整體的施工技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對施工人員的全面的控制。

2.2工程材料管理

建筑工程項(xiàng)目所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料管理，必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①、材料供應(yīng)。確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而工程進(jìn)度。

③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.4進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

2.3成本管理

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

2.5資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的更是無法估量。