第一篇：總經(jīng)理在公司機關(guān)人員競聘上崗工作總結(jié)大會上的講話
同志們：
經(jīng)過三天的緊張工作,公司機關(guān)管理崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團公司和股份公司的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)向提升職務(wù)的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責(zé)、認真組織此次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個簡單總結(jié)。
一、準備充分
1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機關(guān)人員競聘是2006年黨委重點抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以兩位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。
2．方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復(fù)修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和公司實際。
3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細規(guī)定，并將實施辦法利用公司網(wǎng)站、夢龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。
二、結(jié)果圓滿
1、組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責(zé)，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚。
2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關(guān)擔(dān)任了崗位。其中擔(dān)任機關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)任機關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機關(guān)各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。
3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡練、明確、針對性強，比項目經(jīng)理述職的質(zhì)量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。
三、幾點要求
1、迅速搞好交接。此次機構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負起責(zé)任，主動向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。
2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因為機構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關(guān)工作的每一個人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機關(guān)要有新形象。
3、增強事業(yè)心，強化責(zé)任感。此次機關(guān)競聘上崗工作，從結(jié)果看來是“大企業(yè)、小機關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整”，基本符合科學(xué)合理的要求。強化了機關(guān)管理人員的緊迫感和危機感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機關(guān)管理人員都應(yīng)增強事業(yè)心，強化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機會，隨時接受組織的考驗。
同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機關(guān)全體員工振奮精神、團結(jié)協(xié)作、扎實工作，為全面完成2006年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
第二篇：總經(jīng)理在公司機關(guān)人員競聘上崗工作總結(jié)大會上的講話
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二、結(jié)果圓滿
1、組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責(zé)，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚。
2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關(guān)擔(dān)任了崗位。其中擔(dān)任機關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)任機關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機關(guān)各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。
三、幾點要求
1、迅速搞好交接。此次機構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負起責(zé)任，主動向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。
2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因為機構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關(guān)工作的每一個人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機關(guān)要有新形象。
同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機關(guān)全體員工振奮精神、團結(jié)協(xié)作、扎實工作，為全面完成2006年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
第三篇：總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話
總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話
總經(jīng)理 謝 *
尊敬的各位同仁、朋友們：
二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責(zé)任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話。這一年，是公司員工團結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿(mào)有限公司
為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)。總承包資質(zhì)的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi)，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
二〇一三年，**公司榮獲了渝北區(qū)“2012守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”，發(fā)言稿《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
2013年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學(xué)會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁，方法不妥，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風(fēng)貌，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責(zé)任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓(xùn)機制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù)；
二是依據(jù)合同約定，抓工期、進度、質(zhì)量與安全，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時催收工程款項，保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位；
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng)；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學(xué)習(xí)。我們之間取長補短，形成“借力打?！敝畡?，實現(xiàn)共贏。
五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。
從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標。
同志們，朋友們：為實現(xiàn)上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功！
新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》
第四篇：總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話
[總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話]
總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話
總經(jīng)理 謝 *
尊敬的各位同仁、朋友們：
二o一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責(zé)任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話。這一年，是公司員工團結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿(mào)有限公司
為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)?？偝邪Y質(zhì)的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi)，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
二〇一三年，**公司榮獲了渝北區(qū)“2012守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”，發(fā)言稿《總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會上的講話》。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
2013年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學(xué)會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁，方法不妥，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風(fēng)貌，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責(zé)任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓(xùn)機制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù)；
二是依據(jù)合同約定，抓工期、進度、質(zhì)量與安全，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時催收工程款項，保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位；
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng)；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學(xué)習(xí)。我們之間取長補短，形成“借力打?！敝畡?，實現(xiàn)共贏。
五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級。公司目標是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。
從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標。
同志們，朋友們：為實現(xiàn)上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功！
新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！在公司工作總結(jié)大會上的講話》
《總經(jīng)理
第五篇：公司總經(jīng)理在近三年工作總結(jié)大會上的講話
公司總經(jīng)理在近三年工作總結(jié)大會上的講話
同志們：
光陰荏苒倏忽逝，匆匆馬上又逢春。202*年的繽紛幕布已緩緩落下，202*年的磅礴畫卷正徐徐展開。站在這一新的歷史起點駐足回望，我個人有諸多感慨，既有一年辛勞始達終點的釋然，還有一年付出收獲頗豐的喜悅，更多的，還是眼見公司日臻壯大滾滾向前的欣慰。
201*年*月底我來到公司，眨眼間整整三年過去。這三年里，**公司在董事長的統(tǒng)領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在推動公司不斷發(fā)展壯大的征程上，乘勢而起、順勢而為，創(chuàng)新開拓、闊步向前，取得一個又一個的勝利，精誠團結(jié)、敢打善拼，銳意進取、披荊斬棘，登上一個又一個的臺階。這三年里，我們一同見證**公司的蓬勃發(fā)展，我們一同領(lǐng)略“**慶典”的無上榮光，我們一同戰(zhàn)勝新冠疫情的反復(fù)影響，我們一同開創(chuàng)跨越標志的嶄新局面，我們一同追隨企業(yè)發(fā)展的腳步前行。到得今日，共梳戰(zhàn)報、共述得失、共襄勝果，我們足以自豪：
從201*年到今天，公司從幾十名員工的“作坊工廠”到近400名員工的研產(chǎn)銷服務(wù)一體化的現(xiàn)代企業(yè)，從**區(qū)偏僻廠房、手工作業(yè)到占地面積*萬余平、生產(chǎn)車間*萬余平、尖端生產(chǎn)設(shè)備**余臺套的公司新址，從單一產(chǎn)品年產(chǎn)百十來臺到系列化、科技化、智能化制造、年產(chǎn)突破****臺大關(guān)，從初期市場開拓困難重重到遠銷全國**個省市自治區(qū)、深受用戶歡迎，如今，**產(chǎn)品穩(wěn)占*****行業(yè)龍頭地位，**機器供不應(yīng)求、**品牌響徹宇內(nèi)。去年*月份我們舉辦了“**十周年慶典”，標志著**公司走進了新階段，開啟了新征程。
這些成績的取得，凝聚著全體**人的心血和汗水，彰顯著**“精誠團結(jié)，敢打善拼”的精神和力量，來自于公司各條戰(zhàn)線的共同努力和奮斗，尤其是奮戰(zhàn)在一線的技術(shù)精英、生產(chǎn)勇士和營銷戰(zhàn)士們，借今天這個機會，我要對**公司的全體員工道一聲：謝謝你們！你們辛苦了！
同志們，一年到頭了，今天我們齊聚一堂，一起搞個全員總結(jié)，一會還有全員聯(lián)歡。這是我們近年來第一次組織這么大規(guī)模的集體總結(jié)，主要想法是公司發(fā)展進入嶄新階段，需要我們坐下來好好梳理過去工作中的得失經(jīng)驗，重新統(tǒng)一思想、集中意志，向著更美好的明天繼續(xù)努力奮進。主要講五個方面的內(nèi)容。
一、工作回顧
過去的三年，是公司發(fā)展極其重要的三年，是**企業(yè)跨越騰飛的三年，我們的產(chǎn)能翻了兩番，員工增了三倍，銷量連續(xù)三年占據(jù)全國市場頭名。尤其是過去的202*年，正好是公司成立第十個年頭，這一年我們公司的體量、產(chǎn)銷量均達到了一個新高峰。三年來，我們的主要工作體現(xiàn)在以下十個方面。
一是統(tǒng)一思想、運籌謀劃，把正企業(yè)發(fā)展方向。
思想統(tǒng)一才能凝神聚力，方向正確才能達成目標。我剛開始來到**的時候，正是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，產(chǎn)品得到認可，市場初步形成，廠區(qū)搬了新址，上下干勁十足。但同時作坊式的生產(chǎn)、粗放式的管理、缺少規(guī)劃的市場營銷等問題也暴露出來了，我們離現(xiàn)代化企業(yè)還差著一大截，怎么補上這個短板？我們做了三個方面的努力：一是用教育統(tǒng)一思想。剛開始的時候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你掙的多、我掙的少，成天研究這個事，這怎么行呢？怎么辦？我把部隊里那一套東西拿過來了，統(tǒng)一思想還得靠教育，教育形式靠會議，從201*年開始，我們每年十個會，戰(zhàn)略規(guī)劃會議、銷售工作會議、生產(chǎn)誓師動員大會、質(zhì)量工作會議、安全工作會議等等，20年我講“****”、堅定“****”，21年初講“*****”，公司從高層開始、到中層再到基層，層層的灌輸、要求，**的思想捋順了、發(fā)展的思路把正了。20年新冠疫情突發(fā)，我們及時召開會議研究對應(yīng)策略，在全國經(jīng)濟逆勢的大背景下，我們?nèi)耘f實現(xiàn)了產(chǎn)銷量雙增。有人說一個私企哪有那么多會??？但是事實證明，沒有一個會議是白開的。二是用戰(zhàn)略統(tǒng)一目標。我講過，公司要取得長足的發(fā)展，必須要有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略規(guī)劃在先，目標思路在先，計劃方案在先，政策措施在先。2019年開始，我們一年一個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2020年我們又推出《**公司（2021—2023年）**戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，提出“打基礎(chǔ)，謀創(chuàng)新，提品質(zhì)，培育品牌**”的戰(zhàn)略目標，給我們企業(yè)的發(fā)展指明了方向。這些規(guī)劃可不是憑空想出來的，是我們通過對市場系統(tǒng)地分析和預(yù)測、多方征求意見、反復(fù)討論研究才形成的，公司這幾年的發(fā)展成就，印證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)可行。三是用計劃統(tǒng)一行動。統(tǒng)一思想、制定戰(zhàn)略，還要重在行動。怎么干？靠計劃牽引著干。我們把目標劃分階段、分解開來，制定了配套齊全的年計劃、月計劃、周計劃、日生產(chǎn)計劃，誰來干、干什么、干多少，都有計劃，一切按計劃實施，突出計劃的科學(xué)性、合理性和可操作性，保證了最終目標的達成，這也是這幾年我們的基礎(chǔ)性工作之一。二是致力創(chuàng)新、自主研發(fā)，始終保證技術(shù)領(lǐng)先。
鄧小平同志在改革開放初期講過，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。這幾年，我們對技術(shù)研發(fā)的高度重視始終不減，對創(chuàng)新升級的投入逐年加大。**機器從無到有、從有到精、從精到優(yōu)，我們年年推新品、一年一款新機，靠的就是創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)先。但在企業(yè)真正把科技創(chuàng)新抓起來并不是一件容易事啊，這里面原**部的**總監(jiān)、**部的**總監(jiān)功不可沒。兩位總監(jiān)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團隊，加班加點、攻堅克難，實話說我們的研發(fā)團隊力量還顯薄弱的，就是在這種條件下，他們?nèi)松倩疃?、滿負荷工作，基本上全年無休，生產(chǎn)淡季他們要準備整理完善圖紙、技術(shù)資料，旺季他們還要下到車間指導(dǎo)生產(chǎn)、深入田間實驗新機。經(jīng)過同志們的不懈努力，****、****、****、*****等20多項技術(shù)革新得到應(yīng)用，**機、**式、自行走、****、****等10多個研發(fā)項目上馬推進，保證**產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢始終領(lǐng)先對手，為**品牌的確立提供了核心基礎(chǔ)。三是改善生產(chǎn)、精益管理，產(chǎn)能實現(xiàn)逐年躍升。
我們是制造型企業(yè)，根在生產(chǎn)制造上。能不造出來、造的好不好是企業(yè)立足的根本。生產(chǎn)部這幾年為我們公司的快速發(fā)展提供了強力的保證，主要表現(xiàn)在：第一，研究編制“****”。從20年開始，生產(chǎn)部經(jīng)過反復(fù)總結(jié)、反復(fù)試驗、反復(fù)修改，完成“****”的編寫，21年再次改進升級，下發(fā)各個生產(chǎn)崗位，運用于實際生產(chǎn)作業(yè)中，效果非常顯著，極大的提升了工作效率、促進了生產(chǎn)質(zhì)量。“*C***”是我們一線員工集體智慧的體現(xiàn)，符合**生產(chǎn)實際，是對提高生產(chǎn)效率的探討和總結(jié)，一度獲得專家學(xué)者的認可和高度評價。第二，創(chuàng)新完善了**生產(chǎn)線、**生產(chǎn)線的改造和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實現(xiàn)了*****組對工序半流水式生產(chǎn)作業(yè)，完成了**車間簡易房基礎(chǔ)建設(shè)，為順利實現(xiàn)生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。特別是對“***生產(chǎn)線、***生產(chǎn)線、***工裝、****工作臺”進行了改善創(chuàng)新后，生產(chǎn)效率得到了顯著提高。第三，開展崗位練兵，抓好專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，提高了單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率。第四，開展“小創(chuàng)造、小發(fā)明和合理化建議獎”活動，這個活動舉辦的效果很好，連續(xù)兩年共有****余項（條）改善創(chuàng)新和合理化建議，獎勵金額共計**萬余元，極大地激發(fā)了一線員工的積極性和創(chuàng)造性。2021年的年產(chǎn)量突破****臺，同比2020年增長**%，2021年日產(chǎn)量較2020年同期增長**%，基本實現(xiàn)倍增。四是開疆拓土、多措并舉，連年銷量突破新高。
我常說，營銷部是企業(yè)沖鋒打仗的部門，市場部搞偵察滲透、銷售部攻城掠地，生產(chǎn)部提供彈藥保障，采購物流、售后配件則提供后勤保障，只有銷售取得勝利，公司才能贏得全面勝利。這幾年我們的營銷部門面臨的困難也是前所未有的，新冠疫情影響、競爭對手沖擊、**個省市自治區(qū)龐大的銷量疆域的管理整合，營銷部全體員工迎難而上、吃苦耐勞，打贏了一場又一場硬仗。一是深入開展市場調(diào)研，規(guī)范市場管理。市場調(diào)研工作是艱苦枯燥的，這幾年我?guī)еM連續(xù)走了幾次市場，基本上天天都在趕路，深有體會啊。我們的銷售部門每年都要跑上上萬公里，歷時好幾個月，同時還展開市場調(diào)研。市場調(diào)研是什么？是為我們提供訂單的，是為管理層做決策提供依據(jù)的，市場調(diào)研做的深不深、細不細，直接決定我們的戰(zhàn)略規(guī)劃能不能執(zhí)行到位。這幾年的市場調(diào)研功夫沒有白下，很好的指導(dǎo)了我們的生產(chǎn)運營。同時，我們還制定了《****銷售行為規(guī)范管理條例》、《****經(jīng)銷商行為規(guī)范管理條例》、《經(jīng)銷商設(shè)立/撤銷審批流程》等一系列市場規(guī)范制度，有效地規(guī)范了市場銷售的各種行為，推動了市場健康發(fā)展。二是開展線上線下品牌宣傳推廣。為有效應(yīng)對新冠疫情影響，市場部加大線上宣傳力度，舉辦線上品牌發(fā)布會，開設(shè)了“****直播間”，開通線上小黃車試銷配件和設(shè)備，***主動犧牲休息時間，堅持每天兩次直播宣傳，其中還有晚間的每天兩小時直播。同時組織銷售、售后、技術(shù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做客直播間，在宣傳**品牌的同時，為用戶解答疑難問題，非常符合市場的實際情況，深受用戶的歡迎。同時，我們還注重線下的宣傳推介，積極參加國內(nèi)各大知名農(nóng)機展、演示會、推介會等活動，中央電視臺《****》欄目三年兩次走進**，對為公司品牌建設(shè)也起到一定的積極作用。三是銷售經(jīng)理充分發(fā)揮主力軍作用，突破性完成銷售任務(wù)。2019年我們?nèi)赇N售主型****機****臺，2020年****臺、2021年****臺，逐年創(chuàng)新高，連續(xù)三年創(chuàng)造了打捆機行業(yè)全國銷量第一的優(yōu)異業(yè)績。2019年時我們公司產(chǎn)品銷售地區(qū)是**個，2021年達到**個省市自治區(qū)，尤其是開拓了新疆、陜甘寧等地區(qū)的市場，給我們產(chǎn)品銷量貢獻了新的增長點。事實證明，我們的銷售隊伍是強大的、有戰(zhàn)斗力的。五是以質(zhì)取勝、突出服務(wù)，**品牌牢固確立。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線。為什么**品牌叫的響？為什么**產(chǎn)品受到用戶青睞？為什么我的固定用戶群一直很穩(wěn)定？很大程度上取決于我們的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量問題我們是一票否決的，還有一項一票否決的是安全工作，就這兩條，壞了任何一個都不行。這幾年我們在抓產(chǎn)品質(zhì)量、打造品牌意識上的下了真功夫、有了真成效的。一是組建質(zhì)量部，提升全員質(zhì)量意識。2020年，我們專門成立了質(zhì)量管理部，開展“質(zhì)量年”活動、編撰《質(zhì)量手冊》、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，初步構(gòu)建了公司質(zhì)量管理體系。2020年底從**請來**加入我們團隊，確定了“準確、務(wù)實、持續(xù)、卓越”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，通過供應(yīng)商質(zhì)量控制、生產(chǎn)制造過程控制進而提升產(chǎn)品性能，以現(xiàn)場為中心，加強質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，通過與供應(yīng)商、生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)研發(fā)團隊等功能團隊的協(xié)做與努力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，公司全員質(zhì)量意識基本成型。我們單機故障率降低49%，供應(yīng)商合格率增長11%，產(chǎn)品一次通過率合格率96.77%，通過了2021ISO質(zhì)量審核，為2022年8月份重新認證奠定堅實的基礎(chǔ)。二是推行品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建售后服務(wù)中心推出“雙百行動”。年初以來，售后部根據(jù)售后隊伍的實際情況，針對市場售后服務(wù)的實際需求，按照計劃組織所屬人員進行了崗位培訓(xùn)，提升了業(yè)務(wù)水平。六是精研細算、嚴控成本，同比效益大幅提升。
公司從粗放生產(chǎn)、野蠻生長到精研細算、成本控制，我們用了兩年時間來轉(zhuǎn)變，各部門這兩年成本意識逐步養(yǎng)成貫徹，取得顯著效果。采購物流部作為公司生產(chǎn)保障部門，擔(dān)負著繁雜繁重的保障任務(wù)，在**的帶領(lǐng)下，這兩年進步幅度非常大，完成任務(wù)非常好。采購部通過有計劃、有重點開展采購工作，與重要部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，運用錯峰采購、先預(yù)付保價、年計劃統(tǒng)籌、獨家供應(yīng)等采購技巧與談判技巧成功簽訂全年保價采購合同，累計降低采購成本600余萬。倉儲部作為公司的“管家”部門，堅持每月盤點、季度統(tǒng)計、年末清算，庫房實現(xiàn)定崗定責(zé)、分工明確，精準、高效的完成各種保障任務(wù)。能夠充分利用廢棄的物料包裝箱，用于售后件的快遞包裝，僅此一項全年就節(jié)約資金近*萬元。物流部也是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，夏耐酷暑暴雨，冬練嚴寒風(fēng)雪，披星戴月，全年室外工作，條件艱苦，他們通過有序調(diào)配車輛，日最高峰發(fā)運打捆機**余臺。財務(wù)部牢固樹立成本意識,嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算，強化日常管理，健全管控流程，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，充分利用稅收政策，爭取企業(yè)利益最大化。生產(chǎn)部通過精細計算、減小零件邊距、合理共邊工藝，僅一項兩年節(jié)約板材、型材約**余噸。七是重構(gòu)體系、整肅規(guī)矩，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
公司要取得長足發(fā)展，必須朝著正規(guī)化、科學(xué)化、信息化的方向努力，每次邁出一小步，長期積累就會上臺階、上檔次。一是重塑管理體系。我們重新區(qū)分了組織架構(gòu)，成立以8個大部門為主的管理模式，這套管理模式從19年啟動、20年改進、21年定型，可以說極大地促進了公司正規(guī)化、科學(xué)化發(fā)展。21年底，我們再一次重新劃分組織架構(gòu)，不是說老模式不行了、不對了，而是當(dāng)前發(fā)展形勢發(fā)生了變化，這是適應(yīng)形勢所需的主動改革。二是重修制度流程。制度流程修訂工作我們一直在強調(diào)，制度一直在修、流程一直在改，21年底，這項工作算是有了一個好的開端，我集中聽取了各部門的職責(zé)、任務(wù)、流程、制度的匯報，要求管理人員做到“五個清楚”，崗位職責(zé)清楚、工作任務(wù)清楚、工作流程清楚、管理制度清楚、工作成果清楚。隨著流程制度的制定，我們也初步的嘗試管理工作的信息化推進，目前北斗系統(tǒng)、T6系統(tǒng)、釘釘OA系統(tǒng)初步運行，一定程度上改善了我們的管理環(huán)境、優(yōu)化了部門協(xié)同。三是研究管理人員工作“六步法”：受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會意圖、組織準備、布置任務(wù)、組織實施、總結(jié)提高，提高了管理人員認識問題、研究問題和解決問題的能力。四是嚴明獎懲規(guī)定。有制必依、有法必行、執(zhí)紀必嚴。干的好的獎，每年我們年終都拿出不菲的金額對工作較好完成、表現(xiàn)突出的單位和個人進行重獎，今年獎勵規(guī)模最大、金額最多，一會兒我們還要給先進部門和個人現(xiàn)場頒獎。出問題的罰，違反制度規(guī)定的毫不手軟，該咋處理就咋處理，202*年，有11名銷售經(jīng)理因信息統(tǒng)計不準確，總計罰款11.64萬元；生產(chǎn)質(zhì)量、安全等出現(xiàn)了責(zé)任問題都要進行處理。獎的開心快樂、罰的甘心認領(lǐng)，這就是規(guī)矩，規(guī)矩樹起來，企業(yè)發(fā)展就有了保障。八是外納賢士、內(nèi)培精英，**隊伍日益壯大。
這幾年，隨著公司體量的不斷加大、品牌影響不斷加深、產(chǎn)銷量不斷突破，一方面公司員工數(shù)大幅增加，另一方面高精技術(shù)人才始終短缺。為很好解決這個矛盾點，我們加大了人才引進力度，近兩年，共有4位高端人才被我們吸納進來，在公司各個方面均發(fā)揮著重要作用，為推動公司高質(zhì)發(fā)展提供助力。我們還注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，開辦**講堂，結(jié)合各部門的實際，有針對性的抓好各部門的專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本著“缺什么，補什么；差什么，學(xué)什么”的原則，制定不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，干部輪流登臺授課，效果非常突出。三年間，我們自己培養(yǎng)起用的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部12人，基本上形成了老中青結(jié)合的人才梯隊。一線技術(shù)工人的專業(yè)技能得到較大提升，先后有**人獲得統(tǒng)一考試的職業(yè)技能認證證書，202*年底，參加**市舉辦的職業(yè)技能大賽，生產(chǎn)部*名同志均獲得較好成績，董事長被評為省五一勞動獎?wù)芦@得者，**被**市評為**青年工匠。九是厚植文化、深耕精魂，企業(yè)合力逐步凝實。
人無魂不立、國無魂不強，企業(yè)沒有靈魂同樣不能長遠。企業(yè)文化是公司能夠得以發(fā)展壯大、產(chǎn)品能夠廣受大眾歡迎、員工隊伍能夠始終團結(jié)一致的根源所在。近年來，我們主動培育傳統(tǒng)文化、軍營文化和校園文化。鑄造“****、****”的企業(yè)精神，遵循“****，****”的發(fā)展理念，秉承“**、**、**、**”的企業(yè)文化，對外我們“********”，對內(nèi)我們“********”，通過黨支部、工會組織、各種活動等承載企業(yè)文化的載體，得以讓全公司的同事熟知、熟記、認同、認可。去年春節(jié)期間組織全體員工觀看《****》電視連續(xù)劇，培養(yǎng)愛國情懷，極大的激發(fā)了愛國熱情和工作熱情。春節(jié)后組織了“軍訓(xùn)”和“企業(yè)文化”再教育，通過“三位一體”的活動，全體員工的思想覺悟有了進一步的提高，精神面貌有了進一步的改變，集體榮譽感有了進一步的增強，執(zhí)行力、生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力有了進一步的提升。十是加大投入、務(wù)實作為，牢牢把握生產(chǎn)安全。
安全工作是底線、是紅線，保住底線、守住紅線公司才能健康發(fā)展。近兩年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。一是加強組織管理，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理員崗，逐級簽定“安全管理責(zé)任書”，制定“六個零與六個達標”的安全工作目標。二是制定安全制度和操作規(guī)程匯編，制定了《安全生產(chǎn)目標管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等**項安全工作制度，對電工安全、叉車司機安全等**項操作規(guī)程進行規(guī)范，整理形成《員工安全手冊》，從制度上保住了安全。三是開展“五個一”活動和標準化建設(shè)。“五個一”：即每年公司召開一次安全生產(chǎn)工作布置大全、每季度組織一次安全教育、每月組織一次安全隱患排查、每周組織一次安全例會、每日組織一次安全巡查，通過不懈的努力，公司現(xiàn)已完成安全生產(chǎn)三級標準化達標評級工作，為接下來我公司的安全管理工作夯實了的基礎(chǔ)。近年來，公司所有發(fā)展變化，都來源于全體員工的堅守努力和不懈奮斗；公司取得的所有成就，都歸根于全體員工的團結(jié)奮進和積極作為。所以，我說，我們**的員工是最能吃苦的人，最能戰(zhàn)斗的人，最能勝利的人，最值得信賴的人，是最受尊敬的人，是最可愛的人！十年前，沒有**就沒有員工，但十年后的今天，沒有員工就沒有**！
回顧這三年來的工作，尤其是202*年的工作成績，有六條寶貴的經(jīng)驗和啟示。
一是始終堅持堅定正確的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是我們無往不勝的堅強保證。
事實證明，只有方向中正、目標明確，我們才能抓住發(fā)展機遇、從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。董事長是公司坐鎮(zhèn)中軍的“帥”，始終統(tǒng)領(lǐng)公司的各條戰(zhàn)線力量、各區(qū)塊發(fā)展，確保公司方向不偏、目標精準、動力不減。公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部是中流砥石、四梁八柱、軍中良將。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部是中堅力量，堅定的政策執(zhí)行者、維護者。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是堅定的、公司發(fā)展方向就是正確的，只要我們始終堅持各級的正確統(tǒng)領(lǐng)，就一定能夠從容應(yīng)對前進路上的各種復(fù)雜局面和風(fēng)險挑戰(zhàn)，辦成更多的大事難事，不斷從勝利走向新的勝利。二是始終堅持不間斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，是我們穩(wěn)占產(chǎn)業(yè)龍頭的成功密碼。
事實證明，只有技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先，我們才能領(lǐng)跑同行一步、立于不敗之地。**是靠先人一步的技術(shù)起家的，我們最先取得專利、最先占據(jù)市場、最先贏得口碑，實話講，這幾年我們是在吃搶先的“紅利”的。但是產(chǎn)品創(chuàng)新升級一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丟了陣地。順邦產(chǎn)品受歡迎、賣的好，最根本的也是我們的產(chǎn)品過硬，外面仿我們機器的小企業(yè)很多，但我們能夠做到他無我有、他有我精、他精我新，那么我們就永遠是贏家。三是堅持樹立人本為上的根本理念，是我們持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)固基礎(chǔ)。
事實證明，只有待人以仁、待人以誠，我們才能厚積創(chuàng)業(yè)能量、造就今日順邦。從客戶角度上看，客戶是上帝、是衣食父母，要從客戶兜里掏錢，必須保證質(zhì)量為王、服務(wù)為要。從經(jīng)銷商角度看，經(jīng)銷商是我們的外掛助力、外延觸手，要靠經(jīng)銷商來拓寬渠道、拓展功能。從員工的角度看，員工是公司的建設(shè)者、開拓者、主人翁，必須關(guān)注員工成長進步、利益福利、安全生產(chǎn)。三個方面我們都做到了共情、共利、共贏，這才真正叫做以人為本。四是堅持培育精誠團結(jié)的思想意識，是我們不斷強大的不竭動力。
事實證明，只有眾人劃漿、心齊力合，我們才能乘風(fēng)破浪、揚帆遠航。**的企業(yè)文化、企業(yè)精神是**的寶貴財富、無價之寶。文化的感召力量、黨建的凝聚功能、活動激勵作用，不間斷的理論、思想、管理、經(jīng)營方面的培育培訓(xùn)，潤物無聲、潛移默化，卻又威力驚人、影響深遠，是我們統(tǒng)一思想認識、匯聚發(fā)展能量的有力保證。五是堅持推崇敢打善拼的頑強作風(fēng)，是我們戰(zhàn)功卓著的重要法寶。
事實證明，只有迎難而上、謀勝求勝，我們才能一往直前、所向披靡。無論是艱苦創(chuàng)業(yè)階段，還是艱難爬坡階段，無論是逆境還是順境，我們**人務(wù)實作為、勇于擔(dān)當(dāng)、恪盡職責(zé)的精神沒有變，吃苦耐勞、守正創(chuàng)新、銳意進取的斗志沒有丟，知行合一、令行禁止、執(zhí)行力強的意識沒有忘。直到現(xiàn)在我們的銷售經(jīng)理與售后服務(wù)隊伍仍有**名同志在外地調(diào)研沒有回來，為什么？因為他們心中有**、有事業(yè)、有擔(dān)當(dāng)。六是堅持建設(shè)科學(xué)正規(guī)的體制機制，是我們與時俱進發(fā)展的有力保障。
事實證明，只有組織嚴謹、體系嚴密，我們才能不斷成長、不斷壯大。對比一下公司發(fā)展前后的管理體制，思考一下人管與制度管的不同，感受一下制度完善與不完善、制度執(zhí)行堅持好與不好的區(qū)別，很容易就能得到這個結(jié)論。在總結(jié)成績的同時，我們在對標科學(xué)發(fā)展高質(zhì)發(fā)展的要求上還面臨一些矛盾和問題?？傮w來講，有以下幾個方面。
一是企業(yè)管理基礎(chǔ)還有待夯實。
觀念轉(zhuǎn)變跟不上，從原來的小作坊到現(xiàn)在的大企業(yè)，整個團隊的思想觀念轉(zhuǎn)變需要經(jīng)過長時間的沉淀和醞釀。制度更新跟不上，管理制度不全不細、有制難行，精益管理堅持不夠，安全管理偶有漏洞。二是產(chǎn)品創(chuàng)新升級還有待加強。
力量不足，產(chǎn)品研發(fā)周期較長、還沒有形成系列化、智能化、標準化。三是員工整體素養(yǎng)還有待提升。
領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研究、系統(tǒng)整合、科學(xué)決策、應(yīng)急反應(yīng)能力還有待加強，管理人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、形象素質(zhì)還有待加強，一線員工的技能水平、文化素養(yǎng)還有待加強。四是信息化建設(shè)還有待加快腳步。
這是我講的第一個方面的問題，近年來的工作回顧。
二、202*年重點工作打算
202*年，公司步入發(fā)展新階段，我們將以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以市場需求為牽引，以創(chuàng)新研發(fā)為引擎，以制造優(yōu)勢為強點，以成本精算為突破，以管理科學(xué)為支撐，以安全生產(chǎn)為保障，持續(xù)打牢基礎(chǔ)、重點突出研發(fā)、強化產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)固品牌市場。重點工作任務(wù)有以下幾項。
一是要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，提升企業(yè)核心競爭力。
一是加強市場調(diào)研，找準創(chuàng)新點。二是加大研發(fā)力度，突破關(guān)鍵點。三是加緊產(chǎn)品實驗，提升穩(wěn)定性。二是要在產(chǎn)品營銷上下功夫，發(fā)崛產(chǎn)品市場潛在力。
一是促進銷服一體化。二是突出一個“搶”字。做到三個研究透：第一，把對手研究透；第二，把市場研究透；第三，把用戶研究透。三是全面提升營銷水平。打好宣傳組合拳，采取“******”的“**”宣傳互動模式。售后服務(wù)上，要繼續(xù)組織好“**”行動；在隊伍建設(shè)上，加強銷售服務(wù)團隊建設(shè)，提高協(xié)同能力，細化銷售考核方式，建立售后人員的能力測評機制等。三是要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，致力打造產(chǎn)品公信力。
一是強化全員質(zhì)量意識；二是突出全流程質(zhì)量監(jiān)管；三是嚴格把握質(zhì)量關(guān)口。四是推行“全壽命”管理。四是要在品牌建設(shè)上下功夫，穩(wěn)固順邦企業(yè)影響力。
具體來講，要做五個品牌：一是做產(chǎn)品品牌，以質(zhì)取勝。二是做服務(wù)品牌，以優(yōu)致勝。三是做文化品牌，以和謀勝。四是做管理品牌，以精求勝。五是做形象品牌，以氣得勝。五是要在信息化建設(shè)上下功夫，推進企業(yè)高效發(fā)展。
一是轉(zhuǎn)變觀念；二是完善流程；三是理清數(shù)據(jù)；四是生產(chǎn)自動化建設(shè)；五是產(chǎn)品智能化。最終，我們將自動化生產(chǎn)、信息化的運營管理和智能化產(chǎn)品融為一體，再建一個信息化生產(chǎn)運營管理指揮中心，這就是第二個十年的目標。六、要在人才培養(yǎng)上下功夫，激發(fā)企業(yè)發(fā)展源動力。
企業(yè)要發(fā)展，離不開人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，我們公司快速發(fā)展的重要推動力就是大量不同類型人才的引進與起用，這也是我們公司最寶貴的財富。同理，公司要謀求新發(fā)展，仍需人才的支撐，尤其是自己培養(yǎng)的人才為自己所用，才能與我們的理念“*****”相適應(yīng)。一是要辦好**講堂；二是要樹立正確的用人導(dǎo)向；三是建立相應(yīng)的用人機制。七是要在****發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)新的增長點。
八是要在風(fēng)險防控上下功夫，培育科學(xué)發(fā)展長效力。
一是要在防范領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險上提高警覺。二是要在防范產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險上保持警醒。三是要在防范網(wǎng)上輿論的風(fēng)險上始終警惕。四是要在防范安全生產(chǎn)的風(fēng)險上長鳴警鐘。三、做好新工作應(yīng)把握的幾個問題
一是必須牢固樹立居安思危的思想觀念，時刻保持頭腦清醒。
當(dāng)前，公司正處在發(fā)展關(guān)鍵期、歷史機遇期，同時也是決策風(fēng)險期、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹起逆水行舟、不進則退的危機意識，精準捕捉關(guān)鍵機遇、主動迎接風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保思想統(tǒng)一、行動一致，切實遵循企業(yè)發(fā)展的“四個關(guān)系”，進一步增強打基礎(chǔ)的緊迫感和自覺性，在打基礎(chǔ)中求發(fā)展，在發(fā)展中夯實基礎(chǔ)，保證公司科學(xué)高質(zhì)發(fā)展。二是必須始終秉承精誠團結(jié)的協(xié)作精神，協(xié)調(diào)推進各項任務(wù)。
各部門要緊貼戰(zhàn)略規(guī)劃各項目標和要求，按管理人員工作“六步法”來制定展開工作的具體計劃（規(guī)劃）和實施方案，細化分解目標任務(wù)，責(zé)任落實到人，任務(wù)落實到位，分步實施、穩(wěn)步推進。要在完善崗位職責(zé)、工作流程、管理制度的基礎(chǔ)上，加強工作中的溝通與協(xié)作，促進各部門間的協(xié)同配合，確定部門之間接口工作的有效銜接，保證公司的高效率運轉(zhuǎn)。三是必須始終堅持善作善成的擔(dān)當(dāng)作為，保證各項任務(wù)落實。
態(tài)度要堅決，在聽從號令上做到令行禁止、立說立行，確保工作落實到位、制度執(zhí)行到位。行動要迅速，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作及時辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，不斷提升落實效率。措施要有力，要從嚴從實從細抓落實、苦干實干巧干抓落實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特抓落實。四是必須始終胸懷企業(yè)謀發(fā)展，展現(xiàn)自我價值。
在**這個經(jīng)濟尚不發(fā)達的**城，對比我們周邊的幾家企業(yè)發(fā)展情況，我們處在這樣一個積極向上、氛圍和諧的集體里，要十分珍惜不易的機會，充分感受**的人文，切實體會老板的善良，必須珍視身上的責(zé)任。要用我們的努力，把**建設(shè)的更好，讓**發(fā)展的更強。只有平臺更好，你的價值才能有更好的體現(xiàn)，你的能力才能有更好的發(fā)揮；只有企業(yè)更好，才能給大家更好的福利待遇、更好的從業(yè)體驗。五是必須集中精力抓好安全生產(chǎn)工作。
注重抓好三個重點：一是提高全體員工對安全工作的認識，不可忽視，不能輕視；二是認真落實各項規(guī)章制度，不可馬虎，不能應(yīng)付；三是抓住重點環(huán)節(jié)和重點部位，不可僥幸，不能懈怠。從細微處入手，從點滴處抓實，嚴格執(zhí)行獎懲制度，任何人違反了生產(chǎn)安全規(guī)章制度，不姑息不遷就，不留情面。落實安全生產(chǎn)一票否決，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必須追究各級責(zé)任。關(guān)山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。以正合，以奇勝，讓打勝仗的思想成為我們**員工的信仰！時代**、夢想**，同志們，新的一年里、新的征程中，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚戰(zhàn)天斗地、敢打善戰(zhàn)的高昂斗志，積極果敢、奮勇直前的滿腔熱情，繼續(xù)秉承****、****的企業(yè)精神，****、****的發(fā)展理念，共同建設(shè)**家園，共同打造**品牌，共同實現(xiàn)**夢想！
謝謝大家！
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