第一篇：酒店籌備工作節(jié)點(diǎn)圖

酒店籌備工作節(jié)點(diǎn)圖

施工監(jiān)理

市場(chǎng)調(diào)研酒店定位營(yíng)銷策劃廣告宣傳客戶拜訪

組織機(jī)構(gòu)工資系統(tǒng)招聘計(jì)劃員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)勞動(dòng)合同

籌(派駐設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制定招聘簽 定開管理備 班子)業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照財(cái)務(wù)系統(tǒng)物資采購(gòu)物資供應(yīng)采購(gòu)合同驗(yàn)收

辦理設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)查簽訂入庫(kù)

管理操作CI策劃開業(yè)慶典開業(yè)廣告慶典儀式內(nèi)部試運(yùn)轉(zhuǎn)

制度制定方案設(shè)計(jì)宣傳場(chǎng)地布置

1、請(qǐng)于10月31日前確定好酒店的籌備辦公室地點(diǎn)，暫定為總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、人力資源及后勤辦、綜合辦公室四間，并配備相應(yīng)的辦公設(shè)施和用品用具。

2、請(qǐng)于10月31日前確定好1名接待員、1名文員（打字員），并于總經(jīng)理上任之日起開始參加酒店籌備工作。

3、對(duì)外發(fā)布第一期招聘廣告，主要招聘職務(wù)為：總經(jīng)辦主任、工程部經(jīng)理和主管、后勤主管、行政秘書等。規(guī)定統(tǒng)一時(shí)間，由總經(jīng)理來株洲進(jìn)行面試和篩選。第一批酒店籌備管理人員待總經(jīng)理正式上任后，再根據(jù)工作需要陸續(xù)到崗。

第二篇：酒店籌備工作

酒店籌備工作

酒店籌備工作

一，籌備管理

a，前期規(guī)劃

1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書

2，酒店前期運(yùn)營(yíng)管理

3，前期工作備忘錄

b，物品籌備

1，各部門、區(qū)域的物品籌備

2，采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單

3，各物品的供應(yīng)商的敲定

酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料 4，采購(gòu)概況明細(xì)上報(bào)

5，部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、、綠化、裝飾品。，開業(yè)籌備

1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備

2，開張時(shí)各項(xiàng)籌備

3，各部門開業(yè)籌備

4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定

d，設(shè)備設(shè)施

1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理

2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試

3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位

e，裝飾裝修

1，酒店外圍裝修裝潢工程

2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程

3，各區(qū)域的效果圖

f，部門配備

1，前期酒店大部門的配制

2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

3，部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

4，前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行

二，人力資源

a，員工手冊(cè)

1，酒店的員工手冊(cè)

2，各部門規(guī)章制度

3，員工的崗位職責(zé)

4，崗位工作流程制定

b，員工培訓(xùn)

1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃

2，餐飲部培訓(xùn)

3，房務(wù)部培訓(xùn)

4，后勤部門培訓(xùn)

c，員工招聘

1，按部門要求招聘

2，后勤員工招聘

d，績(jī)效考核

1，初級(jí)員工的考核

2，培訓(xùn)后的員工考核

3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核

4，階段員工品行考核

5，前期人工成本預(yù)算與控制

6，員工崗位工資的擬定

7，酒店各部門獎(jiǎng)懲制度

三，工程管理

a，弱電管理

1，各區(qū)域的弱電管理

2，部門電源開關(guān)節(jié)能管理

3，消防區(qū)域管理

4，水、電、氣的相關(guān)管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤

c，設(shè)備管理

1，酒店各部門大型設(shè)備管理

2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四，餐飲管理

a，餐廳管理

1，部門配制

2，部門協(xié)調(diào)配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定

4，崗位時(shí)間表的制定

5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴

6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升

7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣

8，與其他部門協(xié)調(diào)合作

9，物耗的成本控制

10，人力資源成本控制

11，其他服務(wù)的制定

12，反饋系統(tǒng)的建立

b，廚房管理

1，菜單的制定

2，產(chǎn)品的定價(jià)

3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式

4，菜品培訓(xùn)、資源共享

6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制

c，部門協(xié)調(diào)

1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作

2，部門協(xié)調(diào)備忘錄

3，部門協(xié)調(diào)原則

d，員工崗位培訓(xùn)

1，餐廳部員工培訓(xùn)工作

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員 2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)

4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核

5，建立考核制度

五，房務(wù)管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商務(wù)中心

e，總機(jī)

f，大堂

六，財(cái)務(wù)管理

a，收銀

1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 b，招投標(biāo)

b，物品采購(gòu)

1，各部門的物品采購(gòu)明細(xì)清單 2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制

c，成本管理

1，酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理 2，d，倉(cāng)庫(kù)管理

1，庫(kù)房的物品日常管理

2，進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理

3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序

4，倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)

5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理

第三篇：節(jié)點(diǎn)圖心得體會(huì)

學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)大樣圖的心得體會(huì)

室內(nèi)設(shè)計(jì)的一切建造都源于圖紙的設(shè)計(jì)，由此可見圖紙就是空間設(shè)計(jì)的母本，重要性顯而易見;每張圖紙都描繪了工程的標(biāo)準(zhǔn)，是畫圖者的對(duì)這項(xiàng)工程的造法意愿，是施工方的根本依據(jù)。施工圖具有圖紙齊全、表達(dá)準(zhǔn)確、要求具體的特點(diǎn)，是進(jìn)行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是進(jìn)行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。

我覺得這個(gè)學(xué)期室內(nèi)裝飾工程這門課是一門既基礎(chǔ)又重要的學(xué)科，不能得過且過，應(yīng)結(jié)合所學(xué)的一些初步的專業(yè)知識(shí)，加以學(xué)習(xí)和深入理解。初步涉入對(duì)室內(nèi)裝飾流程的把握和對(duì)施工環(huán)節(jié)所需技術(shù)的了解。

一、對(duì)整套圖紙的理解

圖紙是施工的基礎(chǔ)，是一種技術(shù)服務(wù)，而不僅僅是畫圖，故看懂設(shè)計(jì)圖紙是把握裝修效果的關(guān)鍵，看圖紙必須注意：首先要了解設(shè)計(jì)圖紙包括：平面布置圖、水電圖、天花布置圖、室內(nèi)各方面圖、家具造型三視圖、造型節(jié)點(diǎn)圖、細(xì)節(jié)大樣圖等。其次，看懂設(shè)計(jì)圖紙從平面展開，以功能齊全的平面做基礎(chǔ)，看設(shè)計(jì)圖紙是否與原有的建筑結(jié)構(gòu)有沖突。

.圖紙是建筑師和建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的工具。建筑師通過施工圖的形式傳達(dá)其設(shè)計(jì)意圖，因此它必須簡(jiǎn)潔、明確和易懂。制作出一套明確、完整，特別是沒有錯(cuò)誤的施工圖是建筑師最重要的任務(wù)之一。

從設(shè)計(jì)圖紙是否體現(xiàn)各房間的不同功能，做到形式服從功能來理解，設(shè)計(jì)必須滿足功能，不同功能的房間要有不同的側(cè)重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行設(shè)計(jì)，如臥室的設(shè)計(jì)必須考慮舒適性與一定的儲(chǔ)藏功能，滿足臥室主人的生活、工作、學(xué)習(xí)的需要。廚房必須考慮揀、洗、切、炒、傳菜一條龍流程，衛(wèi)生間的毛巾、漱口杯等都要取放方便。

必須依據(jù)家庭成員的不同興趣、愛好而進(jìn)行設(shè)計(jì)，看圖紙時(shí)也應(yīng)設(shè)身處地地去思考，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明所用材料的品牌、型號(hào)、顏色以及物體的具體尺寸來理解圖紙。在理解時(shí)，對(duì)材料要有詳盡地了解，對(duì)所設(shè)計(jì)的物體要看尺寸是否合理、詳細(xì)、是否有錯(cuò)誤。

從設(shè)計(jì)圖紙的節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖理解特殊工藝，了解造型，熟悉工藝?？傊丛O(shè)計(jì)圖紙應(yīng)從大處著眼，細(xì)處著手可，總體與細(xì)部相結(jié)合，深入推敲，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，結(jié)合設(shè)計(jì)師的解釋說明，對(duì)整套圖紙做全面的理解。

二、圖紙的組成部分

1．建筑平面圖

建筑平面圖就是一棟房屋的水平剖面圖。主要表明建筑物的平面形狀、各部分布置及組合關(guān)系、墻柱位置等。

平面布置圖表達(dá)內(nèi)容有：

（1）、建筑主體結(jié)構(gòu)

（2）、各功能空間的家具的形狀和位置

（3）、廚房、衛(wèi)生間的櫥柜、操作臺(tái)、洗手臺(tái)、浴缸、大便器等形狀和位置

（4）、家電的形狀、位置

（5）、隔斷、綠化、裝飾構(gòu)件、裝飾小品

（6）、標(biāo)注建筑主體結(jié)構(gòu)的開間和進(jìn)深等尺寸、主要裝修尺寸

圖一

2.樓地面裝修圖

表達(dá)各功能空間的地面的鋪裝形式，注明所選用材料的名稱、規(guī)格，有特殊要求的還要注明工藝做法和詳圖尺寸標(biāo)注方面，主要標(biāo)注地面材料拼花造型尺寸、地面的標(biāo)高。

3.天花平面圖

天花平面布置圖表達(dá)的內(nèi)容：

（1）、建筑主體結(jié)構(gòu)一般可以不表示（虛線表示門窗位置）;（2）、天花造型、燈飾、空調(diào)風(fēng)口、排氣扇、消防設(shè)施的輪廓線，條塊飾面材料的排列方向線；

（3）、建筑主體結(jié)構(gòu)的主要軸線、軸號(hào)，主要尺寸；

（4）、天花造型及各類設(shè)施的定形定位尺寸、標(biāo)高；

（5）、天花的各類設(shè)施、各部位的飾面材料、涂料規(guī)格、名稱、工藝說明;（6）、節(jié)點(diǎn)詳圖索引或剖面、斷面等符號(hào)。

圖二

4．建筑立面圖 建筑立面圖就是一棟房子的正立投影圖與側(cè)立投影圖，通常按建筑各個(gè)立面的朝向，將幾個(gè)立面投影圖分別稱為東立面圖、西立面圖、南立面圖、北立面圖等。立面圖主要表明建筑物外部造形，以及房屋的長(zhǎng)、寬、高尺寸，屋頂?shù)男问?，門窗洞口的位置，外墻飾面、材料及做法等。

墻柱立面裝修圖的主要內(nèi)容有：

（1）、墻柱面造型的輪廓線、壁燈、裝飾件等；

（2）、吊頂天花及吊頂以上的主體結(jié)構(gòu)；

（3）、墻柱面飾面材料、涂料的名稱、規(guī)格、顏色、工藝說明等

（4）、尺寸標(biāo)注：壁飾、裝飾線等造型定形尺寸、定位尺寸；樓地面標(biāo)高、吊頂天花標(biāo)高等；

（5）、詳圖索引、剖面、斷面等符號(hào)標(biāo)注；

（6）、立面圖兩端墻柱體的定位軸線、編號(hào)。

圖三

5．建筑剖面圖

建筑剖面圖就是假想用一平面把建筑物沿垂直方向切開，切面后的部分的正立投影圖就稱為剖面圖。剖面圖主要表明建筑物內(nèi)部在高度方向的情況，如屋頂?shù)钠露?、樓房的分層、房間和門窗各部分的高度、樓板的厚度等，同時(shí)也可以表示出建筑物所采用的結(jié)構(gòu)形式。

6.節(jié)點(diǎn)大樣圖

每一套室內(nèi)設(shè)計(jì)方案，每一個(gè)室內(nèi)空間，每一件家具均是由無數(shù)的細(xì)部、各種節(jié)點(diǎn)所組成。細(xì)節(jié)、局部的設(shè)計(jì)往往是整套方案設(shè)計(jì)的深化與成熟的體現(xiàn)，而構(gòu)思與推敲細(xì)部、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的草圖也最為繁多，像：地面的拼花紋樣、吊頂?shù)木€角、墻壁板面的企口；門、窗套形式的組合、樓梯扶手的處理、櫥柜結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)、陰角線與線的拼接；凸緣、凹槽處的鑲嵌、各類異形處的封固、夾角轉(zhuǎn)口的接口以及拱、翹、曲、扭的處理等等，都需要無數(shù)細(xì)節(jié)、大樣草圖的演示、推敲其可行性的做法，即科學(xué)性與合理性及是否美觀。也正是由子上述諸多細(xì)節(jié)、局部的推敲、完替，才可能使整套設(shè)計(jì)方案成為成熟而優(yōu)異的設(shè)計(jì)作品。

圖四

從以上介紹可以看出，平、立、剖面圖相互之間既有區(qū)別，又有緊密聯(lián)系。平面圖可以說明建筑物各部分在水平方向的尺寸和位置，卻無法表明它們的高度；立面圖能說明建筑物外形的長(zhǎng)、寬、高尺寸，卻無法表明它的內(nèi)部關(guān)系，而剖面圖則能說明建筑物內(nèi)部高度方向的布置情況。因此只有通過平、立、剖三種圖互相配合才能完整地說明建筑物從內(nèi)到外、從水平到垂直的全貌

三、臨摹圖紙的心得體會(huì)

關(guān)于室內(nèi)圖紙的練習(xí)，盡管不是第一次了，但臨摹節(jié)點(diǎn)大樣圖還是第一次，有很多新的體會(huì)。那是因?yàn)閷?duì)成套的施工圖紙把握不夠，模棱兩可的東西太多。剛開始時(shí)我是一籌莫展，不知從何下手，尤其不太看得懂窗臺(tái)和墻體節(jié)點(diǎn)大樣圖，最搞笑的是那個(gè)圖之間因距離太長(zhǎng)而畫的間隔符號(hào)都困擾了我長(zhǎng)達(dá)兩星期。好在老師全程提供了許多幫助，每次都會(huì)留有時(shí)間讓大家去提問。整個(gè)過程最大的感受就是——痛苦并快樂著：主要是因?yàn)橐绞之嬀€條，之前從來沒做過這樣的練習(xí)。所以，在剛開始畫時(shí)我連線條都拉不直，尤其是在畫大衣柜那種長(zhǎng)線條的時(shí)候，萬事開頭難，只要開始動(dòng)手了多練習(xí)幾遍后直線就畫的比較直了，而且也有感覺了。并且通過對(duì)優(yōu)秀圖紙的學(xué)習(xí)，我也掌握了許多制圖的規(guī)范。

之前我認(rèn)為節(jié)點(diǎn)大樣圖應(yīng)該是一個(gè)整體概念，但是通過臨摹圖紙我認(rèn)識(shí)到二者還是有區(qū)別的：大樣圖，我覺得也就是描圖，主要是為了讓我們熟悉以后工作的內(nèi)容以及繪圖技巧，同時(shí)也是一種自我學(xué)習(xí)，在畫圖時(shí)要多動(dòng)腦，想想為什么要那么畫，對(duì)我們以后的成長(zhǎng)會(huì)很有幫助。節(jié)點(diǎn)圖，有時(shí)也稱“大樣”圖，是表明建筑構(gòu)造細(xì)部的圖，就是畫細(xì)部構(gòu)造的圖。比如墻身節(jié)點(diǎn)圖：幕墻板與什么構(gòu)件連接的，怎么連接的，每個(gè)構(gòu)件的材料、尺寸，甚至有的細(xì)到每個(gè)螺栓等等。在窗臺(tái)節(jié)點(diǎn)詳圖中表明了窗過梁、樓面、窗臺(tái)的做法，樓面的構(gòu)造是用多層構(gòu)造引出線表示的。在墻身節(jié)點(diǎn)詳圖中剖切到的墻身線、檐口、樓面、屋面均應(yīng)使用粗實(shí)線畫出；看到的屋頂上的磚墩，窗洞處的外墻邊線，踢腳線等用中實(shí)線繪制；粉刷線用細(xì)實(shí)線畫出。墻身節(jié)點(diǎn)詳圖中的尺寸不多。主要應(yīng)注出軸線與墻身的關(guān)系，散水的寬度，踢腳板的高度，窗過梁的高度，挑檐板的高度，挑檐板伸出軸線的距離等。另外還應(yīng)注出幾個(gè)標(biāo)高，即室內(nèi)地坪標(biāo)高，防潮層的標(biāo)高，室外地面標(biāo)高等。墻身大樣圖，一般是墻的立剖面大樣圖，通俗的講，節(jié)點(diǎn)詳圖是大樣圖的內(nèi)容。

圖五 圖六

我覺得通過對(duì)圖紙臨摹最大的好處就是：有些材料我們現(xiàn)在不知道用什么型號(hào)和規(guī)格，通過臨摹別人的施工圖，就可以知道什么地方應(yīng)該用多大的木方、多大的龍骨、多厚的板材、乳膠漆應(yīng)該刷幾遍，等等這些東西都了解了。通過三套圖紙的練習(xí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多東西最基本的結(jié)構(gòu)都是一樣的，只是做法不同而已，會(huì)了基礎(chǔ)的，別的就在這個(gè)基礎(chǔ)上面變通就可以了。通過三套圖紙的練習(xí)，我總結(jié)了幾點(diǎn)學(xué)習(xí)方法：

1、大處著眼、細(xì)處著手，總體與細(xì)部深入推敲

大處著眼，即是要對(duì)整套圖紙都要聯(lián)系起來看，這樣，在理解節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖時(shí)會(huì)有很大的幫助，要形成一個(gè)對(duì)圖紙理解的全局觀念。細(xì)處著手即是要逐個(gè)去理解每一個(gè)圖的詳細(xì)信息，真真正正的把圖看透，要了解每一個(gè)節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖所對(duì)照的立面圖包含的信息，掌握必要的圖紙?zhí)畛湮锼淼膬?nèi)容。

2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一

建筑師依可尼可夫曾說：“任何建筑創(chuàng)作，應(yīng)是內(nèi)部構(gòu)成因素和外部聯(lián)系之間相互作用的結(jié)果，也就是‘從里到外’、‘從外到里’?！?室內(nèi)環(huán)境的“里”，以及和這一室內(nèi)環(huán)境連接的其他室內(nèi)環(huán)境，以至建筑室外環(huán)境的“外”，它們之間有著相互依存的密切關(guān)系，在看圖紙時(shí)需要從里到外，從外到里多次反復(fù)協(xié)調(diào)，使理解更趨完善合理。

3、意在筆先

意在筆先原指創(chuàng)作繪畫時(shí)必須先有立意，即深思熟慮，有了“想法”后再動(dòng)筆，也就是說在畫圖之前理解是很重要的。我記得在這門課剛開始的時(shí)候老師就強(qiáng)調(diào)過：要先對(duì)圖紙有一個(gè)理解然后再動(dòng)手去畫，而不應(yīng)該為了應(yīng)付交作業(yè)去盲目的畫??在理解的基礎(chǔ)上再去畫，這樣反復(fù)才能真正學(xué)到東西。

四、總結(jié)

室內(nèi)設(shè)計(jì)是一門多學(xué)科綜合的藝術(shù)設(shè)計(jì)科目。真正完成一個(gè)完美的空間，不單要有優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計(jì)作品、優(yōu)質(zhì)的施工材料、精湛的施工工藝，整個(gè)施工過程中，理想的室內(nèi)空間只有在精確的施工圖紙的指導(dǎo)下才能得以完美的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)的水平高低不僅體現(xiàn)在方案水平上，更體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。對(duì)于畫什么比較好，比較合適，可以參考類似畫得比較全而詳細(xì)的施工圖紙，還可以去問下施工人員，看哪些地方在圖紙上沒有表達(dá)清楚，沒有表達(dá)好，下次可以改進(jìn)，設(shè)計(jì)水平也就是這樣在不斷進(jìn)步。對(duì)我們?cè)谛Ｉ鷣碚f，很多東西沒接觸過，實(shí)在想象不出來，所以要和有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和施工人員常交流多溝通，因?yàn)榻ㄖ煹淖髌肥且?jīng)受施工檢驗(yàn)的，多聽取施工人員的意見，及時(shí)修改自己設(shè)計(jì)不合理的地方，使設(shè)計(jì)意圖表達(dá)得更清晰更合理，去工地看看，增加對(duì)建筑實(shí)體的感性認(rèn)識(shí)，這才是真實(shí)。

第四篇：酒店精裝修設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)具體內(nèi)容

精裝修設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)具體要求(草擬)

（一）空間布局及概念設(shè)計(jì)階段成果

1、概念設(shè)計(jì)構(gòu)思說明：

1）參與業(yè)方舉行前置作業(yè)會(huì)議或討論會(huì)，確認(rèn)并建立所有設(shè)計(jì)與功能之需求內(nèi)容、設(shè)計(jì)程序、進(jìn)度時(shí)程及發(fā)展各樓層之平面配置大樣，建立內(nèi)裝之設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容。

2）參與業(yè)方及其項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或受其委任之其它顧問分別協(xié)商以建立內(nèi)裝之設(shè)計(jì)范圍

及內(nèi)容。

3）乙方應(yīng)進(jìn)行初步展示，向甲方提供概念方案展示，并向甲方解說設(shè)計(jì)，進(jìn)行充分

討論，以便與甲方取得設(shè)計(jì)方向的一致。展示應(yīng)包括初步布局平面圖、總體設(shè)計(jì)

概念黑白草圖、材料色彩與樣品、室內(nèi)陳設(shè)品意向照片等。設(shè)計(jì)方提送所有區(qū)域

之概要平面設(shè)計(jì)予業(yè)方確認(rèn)后，視為本設(shè)計(jì)合同第一階段的完成。

（二）方案概念設(shè)計(jì)成果

1，第二階段需于設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的確認(rèn)后開始。第二階段也可在業(yè)方的指示之下開始。

1、概念設(shè)計(jì)展示或圖冊(cè)：

1）平面布置：

? 設(shè)計(jì)前平面：原建筑平面，標(biāo)明主要尺寸，體現(xiàn)原建筑設(shè)計(jì)的一切要素如室內(nèi)

門窗，水電，空調(diào)的位置等。

? 設(shè)計(jì)后平面：平面配置大樣應(yīng)能反映功能需求、空間規(guī)劃，包括表明主要尺寸，地面標(biāo)高、天棚凈高、平面家俱配置、地面主要用材、隔斷位置等

2）空間設(shè)計(jì)示意：包括主要空間設(shè)計(jì)示意效果圖不低于15張，圖幅A2~A3(大堂、客

房、電梯大廳，套房必選)。

3）參考彩色圖片

4）設(shè)計(jì)方需送交一份執(zhí)行內(nèi)裝設(shè)計(jì)所需包含內(nèi)部家飾、松動(dòng)家具、地毯、裝飾燈具、墻紙、藝術(shù)品等的估計(jì)費(fèi)用。提交初步成本控制書和材料品牌書。

5）設(shè)計(jì)方提交以上內(nèi)容后，視為本設(shè)計(jì)合同第二階段完成。

? 以上要求除成本控制書和材料品牌書，均應(yīng)以powerpoint軟件制作PPT稿，便

于匯報(bào)與保存。

（三）方案設(shè)計(jì)成果

1、第三階段需于設(shè)計(jì)方對(duì)第二階段進(jìn)度的確認(rèn)后開始。第三階段也可在業(yè)方的指示之下開

始。

2、方案設(shè)計(jì)和說明

3、圖紙目錄

4、平面布置圖

5、水電圖(插座,開關(guān)位置及詳細(xì)尺寸)

6、空調(diào)風(fēng)口布置圖

7、家俱配置圖：陳述所有固定裝置、家俱圖樣上配合每件家俱和裝飾擬定規(guī)格表標(biāo)明編號(hào)，以便查閱材料規(guī)范說明。

8、建筑資料圖：陳述關(guān)鍵性地點(diǎn)構(gòu)形，如間隔墻位置，標(biāo)明尺寸等資料以供建筑師使用。

9、天花圖：陳述所有有關(guān)天花資料如物料、造型、飾面、顏色、燈具鋪設(shè)、燈具之選擇、機(jī)械資料，以供特聘之專業(yè)顧問，如燈光設(shè)計(jì)人員，綜合于其設(shè)計(jì)內(nèi)。

10、配電圖：陳述有關(guān)電器/設(shè)備所需之機(jī)電插座位置、機(jī)械設(shè)備構(gòu)形及位置，如地臺(tái)

電制、墻身風(fēng)冷系統(tǒng)、出回風(fēng)隔柵等。

11、地坪飾面圖：陳述所需地坪飾面、顏色、材料規(guī)格、地臺(tái)高差、新地坪標(biāo)高。所有

項(xiàng)目將配合材料規(guī)格編號(hào)。

12、彩色效果圖：各個(gè)空間效果圖（基于第二階段修改后）不少于30張，圖幅A2~A3，重點(diǎn)部位的手繪小透視。主要效果圖建議：

1）酒店大堂各個(gè)角度不少于8張效果圖，所提供效果圖需能完整表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖及風(fēng)格。

（其中白天，夜景、黃昏模式須表現(xiàn)）

2）各房型及樣式均需提供2張對(duì)向效果圖，所提供效果圖需能完整表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖及風(fēng)

格（其中白天、夜景，黃昏模式須表現(xiàn)）

3）娛樂，餐飲等空間不少于6張。

13、綜合甲方要求，在成本控制范圍之內(nèi)給出含內(nèi)部家飾、松動(dòng)家具、地毯、裝飾燈具、墻紙、藝術(shù)品等的估計(jì)費(fèi)用，并呈交成本控制書及品牌建議書。固定式之內(nèi)裝，其估計(jì)

費(fèi)用應(yīng)由業(yè)方的建筑師或經(jīng)業(yè)方任命的估算師決定。設(shè)計(jì)方需協(xié)助提供估算師所有估算

費(fèi)用所需之裝修配置計(jì)劃以及建議單價(jià)。

主要材料建議：

? 布藝樣板規(guī)格不小于200X250mm，如有圖案須裁剪為完整圖案

? 金屬、玻璃、石材等板材樣板規(guī)格不小于200X200mm

? 線材長(zhǎng)度不短于250mm

? 色卡樣板不小于100X100mm

? 裝訂成冊(cè)或制作成展板

14、本階段設(shè)計(jì)方提交的成果應(yīng)充分考慮到結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、照明、音響等其它專

業(yè)的需求，并提出相關(guān)建議。并配合相關(guān)專業(yè)完成圖紙。

15、設(shè)計(jì)方提交以上內(nèi)容后，視為本設(shè)計(jì)合同第三階段完成。

16、以上要求出材料樣板外，均應(yīng)以powerpoint軟件制作PPT稿，便于匯報(bào)與保存

（四）、施工圖設(shè)計(jì)成果

1、第四階段需于設(shè)計(jì)方對(duì)第三階段進(jìn)度的確認(rèn)后開始。第四階段也可在業(yè)方的指示之下開

始。

2、施工圖設(shè)計(jì)和說明

1）特殊工程說明書

? 施工圖索引表（頁(yè)數(shù)、圖面索引符號(hào)、圖名）、? 建材索引表（建材索引編號(hào)、品名、廠牌、型號(hào)等）、? 施工圖紙符號(hào)表（照明設(shè)備圖示符號(hào)表、給排水圖示符號(hào)表、空調(diào)設(shè)備圖示符

號(hào)表、電源設(shè)備圖示符號(hào)表，詳見附件）

? 施工說明（防水工程、抹灰工程、吊頂工程、細(xì)部工程、墻面鋪裝工程、涂飾

工程、地面鋪裝工程、電器安裝工程、地板鋪設(shè)工程、木門安裝工程）

2）平面圖：

?

?

?

?

?

?

?

?

? 原隔間尺寸圖、設(shè)計(jì)后隔間尺寸圖、平面配置圖、水電圖（插座、開關(guān)位置及尺寸、）、天花尺寸圖（虛線標(biāo)示原梁位）、天花照明燈具圖、空調(diào)圖、弱電圖 地材圖、3）立面展開圖：

? 立面索引圖、? 立面圖（明確表達(dá)所有墻面的造型、材料、顏色、尺寸、大樣圖索引標(biāo)號(hào)、開

關(guān)、插座、五金安裝的位置等）、? 柜子內(nèi)詳圖、4）標(biāo)準(zhǔn)詳圖（包括所有施工涉及的節(jié)點(diǎn)大樣）

5）剖面詳圖

6）飾面一覽表、飾面樣板展示板

7）所有施工設(shè)計(jì)圖稿均應(yīng)提供電腦磁碟一套

8）施工圖設(shè)計(jì)成果需提交藍(lán)圖9份（需蓋出圖章）

注：各圖紙須標(biāo)注詳細(xì)的尺寸、施工放線位置及材料名稱，保證施工圖紙的清晰和

美觀。施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)差異，設(shè)計(jì)公司需按照現(xiàn)場(chǎng)情況無條件給予整改并出圖。

9）裝飾材料的清單及供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)方式、市場(chǎng)參考價(jià)格

10）裝飾部品

?

?

?

? 定制家具詳圖及清單 家具選型設(shè)計(jì)圖及擺放位置清單或參考圖片（包括材質(zhì)表達(dá)）潔具選型清單建議或參考圖片 飾品選型清單建議或參考圖片（包括裝飾畫、燈具、地毯、床上用品、窗簾、綠化、五金配飾等）

? 家具和飾品的清單及供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)方式、市場(chǎng)參考價(jià)格

12）設(shè)計(jì)方提交以上內(nèi)容后，視為本設(shè)計(jì)合同第四階段完成。

（五）、協(xié)調(diào)與檢驗(yàn)

1）設(shè)計(jì)方需定期視察施工場(chǎng)所，并需與業(yè)方、其建筑師或項(xiàng)目管理單位要求時(shí)到場(chǎng)，惟本項(xiàng)要求需于合理的時(shí)間內(nèi)提前通知設(shè)計(jì)方。業(yè)方于提出要求后，設(shè)計(jì)方應(yīng)在合理時(shí)間和間隔下依工作的進(jìn)展。關(guān)切業(yè)方的承包商或次承包商之合同執(zhí)行，以確保所有室內(nèi)裝修工作均已照施工圖說、規(guī)范與設(shè)計(jì)之理念進(jìn)行。

2）設(shè)計(jì)方需在業(yè)方的要求和指示下依本案提供一名全職的工地協(xié)調(diào)員（以下稱為“工

地協(xié)調(diào)員”）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)于室內(nèi)裝修之工作進(jìn)行檢驗(yàn)，聯(lián)系并與業(yè)方、其項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或其它顧問、承包商或其次承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。工地內(nèi)裝協(xié)調(diào)員應(yīng)逐日核對(duì)數(shù)據(jù)并提供此數(shù)據(jù)予任何需要單位，以利室內(nèi)裝修施工與安裝作業(yè)進(jìn)行。

3）工地內(nèi)部協(xié)調(diào)員應(yīng)遵照設(shè)計(jì)方的指揮并使用設(shè)計(jì)方之技術(shù)協(xié)助以利協(xié)調(diào)與檢驗(yàn)工

作的順利進(jìn)行。

4）設(shè)計(jì)方（在工地內(nèi)裝協(xié)調(diào)員之協(xié)助下）對(duì)所有服務(wù)區(qū)域，完成提送施工瑕疵、疏

忽及缺失改正建議清單。視為本設(shè)計(jì)合同第五階段的完成

第五篇：酒店前期籌備工作

酒店前期籌備工作

一.籌備管理

A.前期規(guī)劃

1.酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書

2.酒店前期運(yùn)營(yíng)管理

3.前期工作備忘錄

B.物品籌備

1.各部門、區(qū)域的物品籌備

2.采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單

3.各物品的供應(yīng)商的敲定

酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料

4.采購(gòu)概況明細(xì)上報(bào)

5.部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品

C.開業(yè)籌備

1.試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備

2.開張時(shí)各項(xiàng)籌備

3.各部門開業(yè)籌備

4.酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定

D.設(shè)備設(shè)施

1.設(shè)備設(shè)施的安裝管理

2.設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試

3.設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位

E.裝飾裝修

1.酒店外圍裝修裝潢工程

2.酒店內(nèi)部裝修裝潢工程

3.各區(qū)域的效果圖

F.部門配備

1.前期酒店大部門的配制

2.人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

3.部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃

4.前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行

二.人力資源

A.員工手冊(cè)

1.酒店的員工手冊(cè)

2.各部門規(guī)章制度

3.員工的崗位職責(zé)

4.崗位工作流程制定

B.員工培訓(xùn)

1.部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃

2.餐飲部培訓(xùn)

3.房務(wù)部培訓(xùn)

4.后勤部門培訓(xùn)

C.員工招聘

1.按部門要求招聘

2.后勤員工招聘

D.績(jī)效考核

1.初級(jí)員工的考核

2.培訓(xùn)后的員工考核

3.酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核

4.階段員工品行考核

5.前期人工成本預(yù)算與控制

6.員工崗位工資的擬定

7.酒店各部門獎(jiǎng)懲制度

三.工程管理

A.弱電管理

1.各區(qū)域的弱電管理

2.部門電源開關(guān)節(jié)能管理

3.消防區(qū)域管理

4.水、電、氣的相關(guān)管理

B.工程改造

1.前期、二期的改造工程

2.具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤

C.設(shè)備管理

1.酒店各部門大型設(shè)備管理

2.設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四.餐飲管理

A.餐廳管理

1.部門配制

2.部門協(xié)調(diào)配合工作

3.餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定

4.崗位時(shí)間表的制定

5.接待方面管理.電話預(yù)定、上門散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴

6.服務(wù)質(zhì)量的控制與提升

7.服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣

8.與其他部門協(xié)調(diào)合作

9.物耗的成本控制

10.人力資源成本控制

11.其他服務(wù)的制定

12.反饋系統(tǒng)的建立

B.廚房管理

1.菜單的制定

2.產(chǎn)品的定價(jià)

3.廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式

4.菜品培訓(xùn)、資源共享

5.廚房部門制度、崗位工作流程

6.物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制

C.部門協(xié)調(diào)

1.與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作

2.部門協(xié)調(diào)備忘錄

3.部門協(xié)調(diào)原則

D.員工崗位培訓(xùn)

1.餐廳部員工培訓(xùn)工作

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員

2.針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn).熟悉本崗位的工作流程.酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

3.先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn).再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn)

4.培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核

5.建立考核制度

五.房務(wù)管理

A.接待

B.客房

C.洗衣房

D.商務(wù)中心

E.總機(jī)

F.大堂

六.財(cái)務(wù)管理

A.收銀

1.收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2.收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則

B.物品采購(gòu)

1.各部門的物品采購(gòu)明細(xì)清單

2.價(jià)格的審核與相關(guān)控制

C.成本管理

1.酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理

2.酒店運(yùn)作期間成本預(yù)算、控制、管理

D.倉(cāng)庫(kù)管理

1.庫(kù)房的物品日常管理

2.進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理

3.領(lǐng)料相關(guān)操作程序

4.倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)

5.月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理

七.日常管理

A.總經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.后勤經(jīng)理

八.酒店品牌

A.發(fā)展趨勢(shì)

B.知名度

C.酒店文化塑造與提升

九.營(yíng)銷管理

A.市場(chǎng)調(diào)研

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

a.商業(yè)繁盛情況

b.商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力

c.地方政府優(yōu)惠與扶持政策

d.當(dāng)?shù)叵乐伟?、文化、工商、防疫等情況

2.社會(huì)環(huán)境

a.當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣

b.歷史文化

c.飲食文化

3.當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi)、環(huán)境、概況、模式等信 調(diào)研

B.營(yíng)銷戰(zhàn)略

1.前期營(yíng)業(yè)策劃

2.酒店產(chǎn)品定價(jià)

3.部門營(yíng)銷計(jì)劃書

4.酒店?duì)I銷部前期、試營(yíng)業(yè)、開業(yè)、營(yíng)業(yè)季度、營(yíng)業(yè)的計(jì)劃書和策劃書及相關(guān)戰(zhàn)略

C.營(yíng)銷管理

1.營(yíng)銷市場(chǎng)分配

2.營(yíng)銷部人員的配制.崗位職責(zé)、工作流程

3.營(yíng)銷觀念培養(yǎng)

D.營(yíng)銷趨勢(shì)

F.促銷方案

1.根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)行有針對(duì)行促銷

2.前期的營(yíng)銷可分為

a.廣告營(yíng)銷（傳媒、室外、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等）

b.讓利營(yíng)銷

c.套式營(yíng)銷

十.美食世界

A.菜譜

B.風(fēng)味小吃

C.地方特色

D.酒店特色

酒店前期籌備工作

A。酒店前期的策劃：

1．投資與回報(bào)分析報(bào)告

1。1本市區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

1．2本省區(qū)域酒店業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

1．3本市區(qū)域酒店業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

1．4項(xiàng)目市場(chǎng)定位及經(jīng)營(yíng)方案

1．5項(xiàng)目總體投資預(yù)測(cè)

1．6經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

1．7投資回報(bào)分析

2．籌建期顧問

2．1項(xiàng)目功能布局說明

為業(yè)主項(xiàng)目的總體布局及酒店每層流程分布提供說明報(bào)告（建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書）

2．2內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書

為業(yè)主提供酒店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)要求，包括餐廳、娛樂、康體、客房、后勤區(qū)域的面積和要求，設(shè)計(jì)單位可根據(jù)此設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案的工作。

2．3酒店機(jī)電配置建議

可根據(jù)我方的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主方就有關(guān)酒店設(shè)備的選型提供配置。

2．4參與業(yè)主選定相關(guān)專業(yè)公司的商務(wù)洽談。

2．5設(shè)計(jì)方案評(píng)選

參與業(yè)主項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)圖及內(nèi)裝修設(shè)計(jì)圖的評(píng)選工作，并提供專業(yè)建議。

2．6項(xiàng)目發(fā)展基建程序

為業(yè)主方提供項(xiàng)目發(fā)展基建程序說明報(bào)告。

2．7與業(yè)主方選定的設(shè)計(jì)公司配合，定期溝通。提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需要的相關(guān)參數(shù)及資料。

2．8為業(yè)主方項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用整個(gè)過程的策劃、協(xié)調(diào)、咨詢提供服務(wù)。

2．9參與業(yè)主方項(xiàng)目在建筑工程、設(shè)計(jì)工程及內(nèi)裝修工程的驗(yàn)收工作。

B、酒店開業(yè)前期籌備工作

1．品牌的提供

2．籌備開業(yè)辦公室建立及人員到位

3．酒店開辦費(fèi)預(yù)算編制

4．完成酒店組織架構(gòu)及人手編制

5．協(xié)助業(yè)主辦理各類執(zhí)照

6．確定酒店各部門經(jīng)營(yíng)概念

7．制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)福利待遇

8．企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)確定包括酒店內(nèi)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)標(biāo)志

9．編寫采購(gòu)計(jì)劃及印刷品計(jì)劃

10．編寫各部門運(yùn)作手冊(cè)，制定各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及酒店規(guī)章制度

11．確定整體招聘計(jì)劃及實(shí)施員工招聘

12．制定各部門培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計(jì)劃

13．酒店員工的培訓(xùn)

14．完成酒店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

15．確定酒店市場(chǎng)定位及制定市場(chǎng)策略

16．確定酒店各營(yíng)業(yè)部門價(jià)格結(jié)構(gòu)

17．制定酒店開業(yè)前廣告計(jì)劃

18．銷售公關(guān)工作全面展開

19．開業(yè)典禮方案研究及確定

20．完成員工手冊(cè)

21．制定酒店開業(yè)前后營(yíng)業(yè)預(yù)算

22．接收所有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地

23．員工實(shí)地模擬培訓(xùn)

24．各類用品收貨及倉(cāng)存管理

25．籌備開業(yè)典禮

C、酒店開業(yè)后全面管理

經(jīng)營(yíng)

1、按照市場(chǎng)的需求及變化適當(dāng)及相應(yīng)地調(diào)整酒店經(jīng)營(yíng)方案與策略，爭(zhēng)取最高的經(jīng)營(yíng)效益。

2、充分利用利園國(guó)際酒店集團(tuán)的龐大網(wǎng)絡(luò)，不斷開拓新的客源渠道。

3、挖掘酒店潛力，包括開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)種類。

4、不斷檢討日常操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，使成本受到有效的控制。

管理

1、保持酒店高素質(zhì)的服務(wù)水平。

2、維護(hù)高效率的管理體系，并保持操作程序高度規(guī)范化。

3、通過經(jīng)常性的培訓(xùn)提高員工管理和技能水平，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)，防止酒店的企業(yè)精神面貌老化。

4、建立及維護(hù)其它優(yōu)良的企業(yè)文化如：提倡正確的價(jià)值觀，鼓勵(lì)優(yōu)秀的表現(xiàn)及行為。

5、對(duì)物業(yè)及其設(shè)施設(shè)備的高水平維護(hù)保養(yǎng)，確保酒店的營(yíng)運(yùn)順暢及保障酒店物業(yè)價(jià)值的不斷提升。

6在利園品牌及知名度的平臺(tái)上再發(fā)展、積累、鞏固酒店的無形資產(chǎn)，同時(shí)創(chuàng)造酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建立長(zhǎng)期互補(bǔ)的關(guān)系。

四、工作程序

1．聽取業(yè)主介紹和要求，研究業(yè)主提交的有關(guān)資料

2．應(yīng)業(yè)主邀請(qǐng)考察擬建酒店現(xiàn)場(chǎng)

3．向業(yè)主提交《項(xiàng)目建議書》，包括總體規(guī)劃、規(guī)模建議和造價(jià)估算

4．正式簽約，業(yè)主支付預(yù)付款項(xiàng)

5．按合同規(guī)定提供專業(yè)性服務(wù)

6．按合同規(guī)定收取服務(wù)費(fèi)用

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1．根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和提供的專業(yè)服務(wù)內(nèi)容與業(yè)主方商定收費(fèi)金額

2．簽約前考察現(xiàn)場(chǎng)之差旅住宿費(fèi)用由業(yè)主提供

3．簽約后根據(jù)不同的服務(wù)階段及內(nèi)容按合同約定收取