第一篇：綜合部第三季度工作總結(jié)

綜合部第三季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實(shí)行了新的計(jì)劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時(shí)，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實(shí)際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績(jī)效考核分解細(xì)則》。通過細(xì)則，使得計(jì)劃管理考核更能真實(shí)反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

二、根據(jù)董事長(zhǎng)在數(shù)次辦公會(huì)上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對(duì)考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過專項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。第三季度共發(fā)出各類檢查通報(bào)20余起，通報(bào)違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營(yíng)秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了《接待費(fèi)用申請(qǐng)表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時(shí)，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)

了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會(huì)議管理是集團(tuán)對(duì)各區(qū)域公司的重點(diǎn)要求。因此，為保證會(huì)議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會(huì)的管理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會(huì)后和晚會(huì)前召開部門早、晚會(huì)，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會(huì)的工作安排和完成情況填寫在《每日周計(jì)劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會(huì)議制定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

五、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會(huì)計(jì)和資深機(jī)電設(shè)計(jì)師的招聘工作。并在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會(huì)”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)”。通過座談會(huì)，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選工作。通過“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)融合度。

六、黨群工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對(duì)象，組織員工活動(dòng)上積極組織、精心安排，按時(shí)完成了集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對(duì)象3人次，完成員工活動(dòng)組織3次。

七、為提高員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，綜合部加強(qiáng)了后勤工作力度。全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事

故，并且，食堂員工每月平均滿意度達(dá)95%以上。同時(shí)，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時(shí)更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲(chǔ)等措施，將儲(chǔ)藏室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大方便了員工，也提高了員工對(duì)公司的滿意度。

縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動(dòng)性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時(shí)效性和長(zhǎng)效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性。為此，綜合部在第四季度的工作中將從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極做好公司的各項(xiàng)保障工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。通過明確公司每個(gè)職位的職責(zé)，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強(qiáng)配合意識(shí)，努力提高工作效率，加速公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，積極開展主要由各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)任講師的“錦鷗百家談”活動(dòng)。通過部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)活動(dòng)中的積極參與，促進(jìn)公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

5、積極做好自查自糾和和查遺補(bǔ)漏工作，及時(shí)對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行更正和處理，使綜合部成為既堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。

綜合部

二〇一二年十月十六日

第二篇：綜合部2019第三季度工作總結(jié)

綜合部2017第三季度工作總結(jié)

人事管理工作方面

1、人員招聘。為滿足公司各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（58同城）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，（智聯(lián)招聘），使公司招聘輻射更大的拓展。本季度以招聘防損員為主，共篩選簡(jiǎn)歷 128份，安排面試14人，最終完成1人次有效招聘配置。

2、員工關(guān)系。完成合同續(xù)簽7份，續(xù)簽合同意見審批表11份。辦理新員工錄用和入職手續(xù)1人次，接待溝通辦理離職人員2人次，規(guī)范離職流程和離職資料監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析。

3、員工考勤管理。做好正常出勤、請(qǐng)休假、外出辦事、加班等管理，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤日常管理工作，為公司提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，嚴(yán)格考勤制度的落實(shí)。

4、員工培訓(xùn)方面。本季度組織員工分享培訓(xùn)4次，視頻學(xué)習(xí)一次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，本季度培訓(xùn)人員平均達(dá)14人，員工培訓(xùn)參與積極性較去年有所提高，說(shuō)明培訓(xùn)有一定效果。

5、全力做好賽格集團(tuán)檔案管理新規(guī)定，我部門按照集團(tuán)要求，將公司文件、檔案整理完整，完善檔案編號(hào)管理，切實(shí)提高檔案工作規(guī)范、科學(xué)發(fā)展。行政辦公室管理工作

1、文字宣傳工作。負(fù)責(zé)草擬綜合文件和報(bào)告等文字工作，上半年完成新聞稿通訊5篇，三季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編寫，三年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫，商務(wù)局專項(xiàng)資金申報(bào)材料。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，完成會(huì)議紀(jì)要13篇，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。

6、來(lái)文處理工作。及時(shí)處理由總部發(fā)來(lái)各類文件并保存入檔，本季度共收發(fā)文件3份，完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

2、及時(shí)準(zhǔn)確為各部門做好辦公用品采購(gòu)與發(fā)放工作，在力求節(jié)約開支前提下，對(duì)日常用品庫(kù)存、配發(fā)及使用，基本做到月底有清查，月初有申報(bào)，采購(gòu)有流程。

3、公司下達(dá)的接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)圓滿完成。做好深圳賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)王寶調(diào)研視察接待工作，做好芙蓉區(qū)委組織部周虔部長(zhǎng)調(diào)研指導(dǎo)接待工作，接待熱情，服務(wù)細(xì)致周到。

4、完成公司商務(wù)車車輛違章查詢、違章消分；公司車輛商業(yè)險(xiǎn)金額確認(rèn)、溝通及保險(xiǎn)付費(fèi)工作；順利完成公司車輛年檢工作。

5、順利完成公司2017外商投資企業(yè)聯(lián)合年報(bào)，社保、公積金年審工作，勞動(dòng)監(jiān)查申報(bào)工作。黨支部建設(shè)方面

一直以來(lái)，長(zhǎng)沙賽格黨支部黨建工作始終堅(jiān)持圍繞“經(jīng)濟(jì)抓黨建，黨建促發(fā)展”，逐漸實(shí)現(xiàn)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與黨建發(fā)展互促互進(jìn)的局面，黨支部建設(shè)也是我們部門工作的主要部分，本季度，重點(diǎn)開展黨員和積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高黨員綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在思想教育中，通過觀看視頻學(xué)習(xí)廖俊波同志的光榮事跡，學(xué)習(xí)他敢于擔(dān)當(dāng)工作精神和務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。在理論學(xué)習(xí)中，集中學(xué)習(xí)了總書記“7.26”重要講話精神，為黨的十九大凝聚力量；10月18日上午組織觀看黨的十九大開幕式和總書記的主題報(bào)告，引導(dǎo)黨員、積極分子進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的道路，為早日實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)不懈努力。

下季度工作計(jì)劃，本部門工作重點(diǎn)從以下幾方面著手開展。

1、繼續(xù)開展招聘工作。本季度通過一些招聘渠道為公司進(jìn)行人才招聘，在實(shí)際工作中，招聘比較難，原因有三方面

1、目前處于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、應(yīng)聘人員要求的薪資與實(shí)際不符。為了今后能夠把招聘工作做好，下一季度，我部門決定加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)，完善招聘流程，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到“精”，適當(dāng)放寬招聘年齡、身高等限制，解決人員緊張的問題。通過這些舉措來(lái)提高招聘效果，確保公司人員基本穩(wěn)定。

2、繼續(xù)進(jìn)行檔案整理歸檔。不斷加強(qiáng)檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求編制錄入檔案，使各類檔案材料逐漸達(dá)到內(nèi)容完整、材料精煉、規(guī)格統(tǒng)一。

3、無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤、請(qǐng)休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，嚴(yán)禁發(fā)布與工作無(wú)關(guān)的信息，嚴(yán)禁發(fā)任何有損貴公司聲譽(yù)及利益的信息。

以上就上綜合部第三季度總結(jié)及下季度工作計(jì)劃。

“行百里者半九十”，提醒我們時(shí)刻牢記目標(biāo)尚未達(dá)成，絕不可放慢腳步，也不能低估困難；相反的越是接近成功，就越是需要我們付出更多的努力。我部門雖然取得了一定的成績(jī)，但我們不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奮發(fā)向上，為部門的目標(biāo)也為公司偉大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)努力奮進(jìn)。

第三篇：綜合部2018年第三季度工作總結(jié)

綜合部

2018年第三季度工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

（一）行政工作

1.制定萬(wàn)瑞龍湖公司2018年目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.修改公司章程，新增“第八章黨建工作”，落實(shí)了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，并在工商部門完成備案。

3.在示范區(qū)建設(shè)局的推薦下，填報(bào)《濮陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀推薦審批表》（重點(diǎn)工程、節(jié)能減排兩項(xiàng)競(jìng)賽），并經(jīng)發(fā)展改革、勞動(dòng)保障、環(huán)境保護(hù)、人口計(jì)生、工商、稅務(wù)(國(guó)稅、地稅)、安全監(jiān)察等部門審查同意，將審批表報(bào)送至示范區(qū)人社局，預(yù)計(jì)年底出結(jié)果。

（二）人事工作

1.配合集團(tuán)人力資源部召開人事干部調(diào)整會(huì)議，完成法人變更并換領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2.組織完成第二批中層干部以及新入職人員（祁征穩(wěn)）試用期滿轉(zhuǎn)正工作。

3.組織員工多次對(duì)薪酬、績(jī)效方案進(jìn)行討論，充分征集民意。

4.培訓(xùn)：組織員工參加股東單位組織的建設(shè)管理、法律知識(shí)、主題黨課等各類培訓(xùn)7次，參加人數(shù)34人。

（三）精神文明創(chuàng)建及廉潔工作

1.扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)，先后開展了夏季送清涼、清潔家園、“銘記歷史·不忘國(guó)恥”紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利活動(dòng)、“大手牽小手·公益一起走”等形式多樣的精神文明建設(shè)活動(dòng)，三季度志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)840小時(shí)。此外，圍繞文明辦下發(fā)的2018年文明單位測(cè)評(píng)要求，逐項(xiàng)、逐條整理今年復(fù)檢所需材料，截至目前的材料已整理完畢。

2.對(duì)接愛衛(wèi)辦衛(wèi)生單位創(chuàng)建事宜，完善創(chuàng)建材料、報(bào)送創(chuàng)建申請(qǐng)，并接受了愛衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核。

（四）后勤工作

1.完成1、2號(hào)商鋪、3樓、8樓、9樓房屋租賃合同簽訂及房租收繳，合計(jì)收到房租136.3222萬(wàn)元。

2.做好日常車輛管理、辦公設(shè)備維護(hù)、辦公物品采購(gòu)、發(fā)放等后勤保障工作，對(duì)辦公區(qū)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行重組。

房產(chǎn)證辦理

二、工作計(jì)劃

（一）緊盯目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，確保全面完成既定目標(biāo)。一是加快推動(dòng)薪酬、績(jī)效管理辦法的修訂出臺(tái)，爭(zhēng)取早日建立崗薪匹配的薪酬分配制度。二是督促各部門加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保按要求及時(shí)在集團(tuán)信息平臺(tái)填報(bào)相關(guān)內(nèi)容及數(shù)據(jù)。三是加快跟進(jìn)房產(chǎn)證辦理。

（二）持續(xù)做好文明單位復(fù)檢和衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作。

（三）根據(jù)集團(tuán)年金方案，學(xué)習(xí)文件要求，對(duì)接下一步實(shí)施方案。

（四）做好各類檢查、考核的前期準(zhǔn)備工作。

第四篇：綜合部2018年第三季度總結(jié)

綜合部2018第三季度工作總結(jié)

三季度，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌和上傳下達(dá)的工作，把工作想在前，做在前，順利完成人事管理、后勤服務(wù)、黨建發(fā)展等多方面工作。作為公司的綜合職能部門，較好地發(fā)揮了作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2018年第三季度工作情況總結(jié)如下；

一、人事管理

1、培訓(xùn)管理。第三季度共培訓(xùn)兩次，根據(jù)股份公司要求，組織開展了《復(fù)盤管理辦法》，有助于提高我們工作質(zhì)量和工作水平。組織觀看電影《轉(zhuǎn)山》，電影講述了作者騎行二千多公里到達(dá)西藏的旅程，給我們傳達(dá)出夢(mèng)想和堅(jiān)持的力量，激勵(lì)我們要樹立理想信念，并為之堅(jiān)持奮斗?？傮w來(lái)說(shuō)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，員工到場(chǎng)率較二季度顯下降趨勢(shì)，培訓(xùn)到場(chǎng)平均人數(shù)由12人下降為9人，我們總結(jié)有兩點(diǎn)，一是任何工作都要圍繞公司的業(yè)務(wù)區(qū)開展，所以沒有采用強(qiáng)制手段要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)。二是培訓(xùn)的資料欠缺，內(nèi)容過于單一，員工積極性不高。

2、考勤管理。按照公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按照各部門的工作實(shí)際情況，嚴(yán)格審批排班表、調(diào)休、輪休、加班等審批流程辦理，公司職工基本能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工的現(xiàn)象發(fā)生零起，保障了公司正常運(yùn)營(yíng)。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范續(xù)簽合同和新進(jìn)員工勞動(dòng)合同，完成在職員工合同續(xù)簽7份，勞動(dòng)合同續(xù)簽意見表發(fā)放9份，按時(shí)完成續(xù)簽任務(wù)，保障了員工的基本利益，減小勞動(dòng)糾紛。

4、人事檔案的管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案的管理，結(jié)合公司人事檔案管理規(guī)定，及時(shí)做好員工檔案的整理、歸檔，對(duì)員工編制、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理，以利于人員編制的合理配置。

二、行政管理工作

1、會(huì)議管理。組織各類辦公會(huì)議的召開、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要工作。三季度共組織召開周辦公列會(huì) 12次，開展數(shù)據(jù)分析會(huì)4次，組織開展晨會(huì)12次。

2、檔案管理。重新對(duì)檔案進(jìn)行梳理歸納，并安排了專人負(fù)責(zé)，做好了文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。

3、員工福利發(fā)放及員工關(guān)懷。根據(jù)公司《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》制度要求，第三季度綜合部完成中秋節(jié)慰問金的發(fā)放；生病職工家屬探望；每月為生日員工發(fā)放生日蛋糕卷等工作；這些舉措極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度，也讓員工感受到賽格大家庭的溫暖。

4、采購(gòu)管理。根據(jù)公司實(shí)際需要，采購(gòu)日常辦公用品，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

5、接待工作管理。第三季度，完成了股份公司總經(jīng)理劉志軍和賽格賣場(chǎng)總經(jīng)理顧猛的接待任務(wù)。完成好其他業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，非公組織的檢查接待工作。接待大方得體，維護(hù)了企業(yè)形象。

6、后勤保障管理。隨時(shí)注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)備的運(yùn)行情況，做好電腦、辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)，確保日常的工作不受影響。及時(shí)更換凈水器濾芯，使職工及時(shí)飲用到安全衛(wèi)生的水。

7、車輛管理。嚴(yán)格按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)工作，對(duì)車輛進(jìn)行年檢，處理好公司車輛違章事宜。

8、與城管溝通招牌事宜，完成招牌合同的簽訂。長(zhǎng)期與有關(guān)政府職能部門保持友好往來(lái)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展減小阻力。

9、負(fù)責(zé)股份公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱。

三、黨建工作

1、抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員隊(duì)伍思想政治修養(yǎng)。集中廣大黨員觀看歷史題材電影《大火種》，電影講述了1926年山東廣饒地區(qū)的中共黨員和人民群眾經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，用生命保護(hù)中國(guó)首版《共產(chǎn)黨宣言》，并使其如火種般傳播開來(lái)的感人故事。讓黨員們更加深入地了解了我黨在成立之初那段艱苦卓絕的奮斗歷程，堅(jiān)定了今后在工作中發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的決心。

2、做好黨員發(fā)展和日常管理工作，把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。第三季度共發(fā)展預(yù)備黨員兩名。其中一名為商戶黨員，商戶黨員的加入不僅壯大了組織隊(duì)伍力量，也激勵(lì)其他商戶積極向黨組織靠攏，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，帶動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了黨建促進(jìn)賣場(chǎng)發(fā)展的最終目標(biāo)。下一季度工作計(jì)劃

1、招聘物業(yè)部綜合維修工一人，要不斷擴(kuò)寬招聘渠道，廣開思路，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，確保為公司錄用合格人才。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。逐步讓培訓(xùn)方式多樣化，提高培訓(xùn)的吸引力，更好地將培訓(xùn)內(nèi)容貫入人心。同時(shí)鼓勵(lì)員工自學(xué)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范。

3、完成好行政日常管理工作，包括考勤管理、社保、公積金的繳納辦公用品采購(gòu)、會(huì)議安排、檔案管理等工作，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，力爭(zhēng)為大家營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境。

以上就是綜合部第三季度工作總結(jié)，在下一季度工作中，我們綜合部依舊保持踏實(shí)肯干敬業(yè)精神，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為圓滿完成2018年工作任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：管家部第三季度工作總結(jié)

管家部第三季度工作總結(jié)

第三季度主要工作

一、接待任務(wù)

第三季度中，班組完成各種大型的接待，分別有七月份高規(guī)格省政府的接待，八月份省軍區(qū)的接待，九月分省外事與集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量檢查，以及各種的大型宴會(huì)。在各種的大型接待中，班組合理的安排人員，以及在廣大員工停休的情況下出色的完成了各種的大型接待任務(wù)。

二、培訓(xùn)工作

在第三季度培訓(xùn)中，在安全方面重點(diǎn)對(duì)員工的上下班途中的安全進(jìn)行培訓(xùn)，比如交通安全、行車安全等，在其它的安全知識(shí)掌握中還對(duì)廣大員工的毒品知識(shí)，消防知識(shí)，火場(chǎng)救援工作的知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)，保障酒店與員工的安全，在員工業(yè)務(wù)知識(shí)方面。在七月份開始對(duì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行理論培訓(xùn)，再一次的進(jìn)行鞏固，八月份班對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)拍照制作成PPT的形式對(duì)員工進(jìn)行再一次的工作糾正。

三、設(shè)備與保養(yǎng)

從七月份開始班組對(duì)工作安排作了較大的調(diào)整，增設(shè)晚班，這樣一來(lái)保障了外圍與大堂的保養(yǎng)力度。從七月份開始，一樓大堂地面循環(huán)保養(yǎng)三次下平均第月一次的全面保養(yǎng)，五樓地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐飲包廂椅子二次。包廂地毯與地面二次，各個(gè)雪樓層通道地毯全面清洗一次（6F—29F），完成娛樂地毯保二次。在保養(yǎng)各個(gè)區(qū)域設(shè)備的同時(shí)，針對(duì)餐飲宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的保潔，班組對(duì)每次的宴會(huì)后對(duì)湖南廳地毯進(jìn)行吸塵與局部刷洗，保障該區(qū)域的干凈度。四，經(jīng)營(yíng)節(jié)能舉措

1要求班組員工樹立主人翁意識(shí)。不浪費(fèi)酒店能源。做到人走關(guān)燈關(guān)空調(diào)。

2對(duì)班組易耗品進(jìn)行回收再利用。對(duì)班組卷紙。鋼絲棉進(jìn)行回收，重新分卷使用。

3嚴(yán)格控制藥水用量。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)添加，杜絕浪費(fèi)。

4、我班組有管理人員成立了質(zhì)檢小組，每周一對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查，并在班組會(huì)議上進(jìn)行圖文并茂的形式進(jìn)行通報(bào)改正。

5、基層管理人員加強(qiáng)走動(dòng)式檢查管理，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí)的待解決。

五、第四季度工作計(jì)劃

1、制定設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，接近年底，元月份前對(duì)整個(gè)酒店的地面全面保養(yǎng)二次，地毯二次。

2、制定考核方案，認(rèn)真對(duì)每員工進(jìn)行年終大考核。

3、從十月分開始班組員工的工資實(shí)行考核套檔制度，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)檔，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、做好年底銷售任務(wù)，圣誕節(jié)與春節(jié)的銷售工作。

5、加強(qiáng)員工的技能的訓(xùn)練，保障員工年終考核的通過。

6、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。培養(yǎng)員工的酒店意識(shí)。