第一篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)人大第五版課后習(xí)題參考答案

1，為什么股東財(cái)富最大化而不是企業(yè)利潤最大化是財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)？

（1）股東財(cái)富最大化目標(biāo)相比利潤最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、克服追求利潤的短期行為、股東財(cái)富反映了資本與收益之間的關(guān)系；（2）通過企業(yè)投資工具模型分析，可以看出股東財(cái)富最大化目標(biāo)是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)；（3）股東財(cái)富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。

2，金融市場對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響？（1）為企業(yè)籌資和投資提供場所；（2）企業(yè)可通過金融市場實(shí)現(xiàn)長短期資金的互相轉(zhuǎn)化；（3）金融市場為企業(yè)的理財(cái)提供相關(guān)信息。

3，利率有哪些因素構(gòu)成？（1）利率由三部分構(gòu)成：純利率、通貨膨脹補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)收益；（2）純利率是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和沒有通貨膨脹情況下的均衡點(diǎn)利率，通常以無通貨膨脹情況下的無風(fēng)險(xiǎn)證券利率來代表純利率；（3）通貨膨脹情況下，資金的供應(yīng)者必然要求提高利率水平來補(bǔ)償購買力的損失，所以短期無風(fēng)險(xiǎn)證券利率＝純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償；（4）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬要考慮違約風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、期限風(fēng)險(xiǎn)，他們都會(huì)導(dǎo)致利率的增加。

第二章

2，風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系?（1）對(duì)投資活動(dòng)而言，風(fēng)險(xiǎn)是與投資收益的可能性相聯(lián)系的，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，就要從投資收益的可能性入手。（2）風(fēng)險(xiǎn)與收益成反向變動(dòng)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)大，預(yù)期收益就高；反之，風(fēng)險(xiǎn)小，預(yù)期收益少。

4，證劵組合的作用？（1）同時(shí)投資于多種證券的方式，稱為證券的投資組合，簡稱證券組合或投資組合。由多種證券構(gòu)成的投資組合，會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)，收益率高的證券會(huì)抵消收益率低的證券帶來的負(fù)面影響。（2）證券組合的預(yù)期收益，是指組合中單項(xiàng)證券預(yù)期收益的加權(quán)平均值，權(quán)重為整個(gè)組合中投入各項(xiàng)證券的資金占總投資額的比重

1．如何認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義？

答：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，因此它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。它主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃的問題，并以此與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過通盤考慮企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行長期的優(yōu)化配置安排，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作把握全局、謀劃一個(gè)長期的方向，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。

2．試分析說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征和類型。

答：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略的共性和財(cái)務(wù)特性，其特征有：（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃；（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件環(huán)境（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長期優(yōu)化配置安排； 4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源及其配置能力相關(guān)；（5）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要影響。

按財(cái)務(wù)管理的職能領(lǐng)域分類，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的投資行業(yè)、投資企業(yè)、投資項(xiàng)目等籌劃，屬于投資戰(zhàn)略問題。

（2）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的首次發(fā)行股票、增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長期性合作關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于籌資戰(zhàn)略問題。

（3）營運(yùn)戰(zhàn)略。營運(yùn)戰(zhàn)略是涉及企業(yè)營業(yè)資本的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的營運(yùn)資本策略、與重要供應(yīng)廠商和客戶建立長期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于營運(yùn)戰(zhàn)略問題。

（4）股利戰(zhàn)略。股利戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的留存收益方案、股利政策的長期安排等戰(zhàn)略性籌劃，屬于股利戰(zhàn)略的問題。

3，財(cái)務(wù)預(yù)測的目的與意義？基本步驟是很么？

目的與意義：（1）融資計(jì)劃的前提（2）有助于改善投資（3）有助于應(yīng)變?；静襟E：銷售預(yù)測，估計(jì)經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營負(fù)債，估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，估計(jì)所需融資。

4．如何根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)周期階段選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

答：從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減低對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。主要舉措是：增加廠房設(shè)備、采用融資租賃、建立存貨、開發(fā)新產(chǎn)品、增加勞動(dòng)力等。2）在經(jīng)濟(jì)繁榮階段適于采取先擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，再轉(zhuǎn)為穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。3）在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。

4）在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，應(yīng)采取防御型和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。

5．如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段安排財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

答：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(1)在初創(chuàng)期，現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。

(2)在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(3)在穩(wěn)定期，現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(4)在衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

第五章

3．試分析股票上市對(duì)公司的利弊。

答案：股份有限公司申請(qǐng)股票上市，基本目的是為了增強(qiáng)本公司股票的吸引力，形成穩(wěn)定的資本來源，能在更大范圍內(nèi)籌措大量資本。股票上市對(duì)上市公司而言，主要有如下意義：（1）提高公司所發(fā)行股票的流動(dòng)性和變現(xiàn)性，便于投資者認(rèn)購、交易；（2）促進(jìn)公司股權(quán)的社會(huì)化，避免股權(quán)過于集中；（3）提高公司的知名度；（4）有助于確定公司增發(fā)新股的發(fā)行價(jià)格；（5）便于確定公司的價(jià)值，以利于促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化目標(biāo)。因此，不少公司積極創(chuàng)造條件，爭以其股票上市。但是，也有人認(rèn)為，股票上市對(duì)公司不利，主要是：各種“信息公開”的要求可能會(huì)暴露公司的商業(yè)秘密；股市的波動(dòng)可能歪曲公司的實(shí)際情況，損害公司的聲譽(yù)；可能分散公司的控制權(quán)。因此，有些公司即使已符合上市條件，也寧愿放棄上市機(jī)會(huì)。

4．試說明發(fā)行普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。

答案：股份有限公司運(yùn)用普通股籌集股權(quán)資本，與優(yōu)先股、公司債券、長期借款等籌資方式相比，有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（1）普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)。普通股籌資有下列優(yōu)點(diǎn)：1）普通股籌資沒有固定的股利負(fù)擔(dān)。公司有盈利，并認(rèn)為適于分配股利，可以分給股東；公司盈利較少，或雖有盈利但資本短缺或有更有利的投資機(jī)會(huì)，也可以少支付或者不支付股利。而債券或借款的利息無論企業(yè)是否盈利及盈利多少，都必須予以支付。2）普通股股本沒有規(guī)定的到期日，無需償還，它是公司的“永久性資本”，除非公司清算時(shí)才予以清償。這對(duì)于保證公司對(duì)資本的最低需要，促進(jìn)公司長期持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營具有重要3）利用普通股籌資的風(fēng)險(xiǎn)小。由于普通股股本沒有固定的到期日，一般也不用支付固定的股利，不存在還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。4）發(fā)行普通股籌集股權(quán)資本能增強(qiáng)公司的信譽(yù)。普通股股本以及由此產(chǎn)生的資本公積金和盈余公積金等，是公司籌措債務(wù)資本的基礎(chǔ)。有了較多的股權(quán)資本，有利于提高公司的信用價(jià)值，同時(shí)也為利用更多的債債籌資提供強(qiáng)有力支持。（2）普通股籌資的缺點(diǎn)。1）資本成本較高。一般而言，普通股籌資的成本要高于債務(wù)資本。這主要是由于投資于普通股風(fēng)險(xiǎn)較高，相應(yīng)要求較高的報(bào)酬，并且股利應(yīng)從所得稅后利潤中支付，而債務(wù)籌資其債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)較低，支付利息允許在稅前扣除。此外，普通股發(fā)行成本也較高，一般來說發(fā)行證券費(fèi)用最高的是普通股，其次是優(yōu)先股，再次是公司債券，最后是長期借款。

2）利用普通股籌資，出售新股票，增加新股東，可能會(huì)分散公司的控制權(quán)；另一方面，新股東對(duì)公司已積累的盈余具有分享權(quán)，會(huì)降低普通股的每股收益，從而可能引起普通股市價(jià)的下跌。

3）如果以后增發(fā)普通股，可能引起股票價(jià)格的波動(dòng)。

6．試說明發(fā)行債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。

（1）債券籌資的優(yōu)點(diǎn)。債券籌資的優(yōu)點(diǎn)主要有：

1）債券籌資成本較低。與股票的股利相比較而言，債券的利息允許在所得稅前支付，發(fā)行公司可享受稅上利益，故公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的債券成本一般低于股票成本。

2）債券籌資能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。無論發(fā)行公司的盈利多少，債券持有人一般只收取固定的利息，而更多的收益可用于分配給股東或留用公司經(jīng)營，從而增加股東和公司的財(cái)富。

3）債券籌資能夠保障股東的控制權(quán)。債券持有人無權(quán)參與發(fā)行公司的管理決策，因此，公司發(fā)行債券不會(huì)像增發(fā)新股那樣可能會(huì)分散股東對(duì)公司的控制權(quán)。

4）債券籌資便于調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu)。在公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券以及可提前贖回債券的情況下，則便于公司主動(dòng)地合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

（2）債券籌資的缺點(diǎn)。利用債券籌集長期資本，雖有前述優(yōu)點(diǎn)，但也有明顯的不足，主要有：

1）債券籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。債券有固定的到期日，并需定期支付利息，發(fā)行公司必須承擔(dān)按期付息償本的義務(wù)。在公司經(jīng)營不景氣時(shí)，亦需向債券持有人付息償本，這會(huì)給公司帶來更大的財(cái)務(wù)困難，有時(shí)甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

2）債券籌資的限制條件較多。發(fā)行債券的限制條件一般要比長期借款、租賃籌資的限制條件都要多且嚴(yán)格，從而限制了公司對(duì)債券籌資方式的使用，甚至?xí)绊懝疽院蠡I資能力。

3）債券籌資的數(shù)量有限。公司利用債券籌資一般受一定額度的限制。多數(shù)國家對(duì)此都有限定。我國《公司法》規(guī)定，發(fā)行公司流通在外的債券累計(jì)總額不得超過公司凈資產(chǎn)的40%。

11．試說明優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。

（1）優(yōu)先股籌資的優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)先股籌資的優(yōu)點(diǎn)主要有：

1）優(yōu)先股一般沒有固定的到期日，不用償付本金。發(fā)行優(yōu)先股籌集資本，實(shí)際上近乎于得到一筆無限期的長期貸款，公司不承擔(dān)還本義務(wù)，也無需再做籌資計(jì)劃。對(duì)可贖回優(yōu)先股，公司可在需要時(shí)按一定價(jià)格收回，這就使得利用這部分資本更有彈性。當(dāng)財(cái)務(wù)狀況較弱時(shí)發(fā)行優(yōu)先股，而財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)強(qiáng)時(shí)收回，這有利于結(jié)合資本需求加以調(diào)劑，同時(shí)也便于掌握公司的資本結(jié)構(gòu)。2）優(yōu)先股的股利既有固定性，又有一定的靈活性。一般而言，優(yōu)先股都采用固定股利，但對(duì)固定股利的支付并不構(gòu)成公司的法定義務(wù)。如果公司財(cái)務(wù)狀況不佳，可以暫時(shí)不支付主優(yōu)先股股利，即使如此，優(yōu)先股持有者也不能像公司債權(quán)人那樣迫使公司破產(chǎn)。3）保持普通股股東對(duì)公司的控制權(quán)。當(dāng)公司既想向社會(huì)增加籌集股權(quán)資本，又想保持原有普通股股東的控制權(quán)時(shí)，利用優(yōu)先股籌資尤為恰當(dāng)。4）從法律上講，優(yōu)先股股本屬于股權(quán)資本，發(fā)行優(yōu)先股籌資能夠增強(qiáng)公司的股權(quán)資本基礎(chǔ)，提高公司的借款舉債能力。

（2）優(yōu)先股籌資的缺點(diǎn)主要有：1）優(yōu)先股的資本成本雖低于普通股，但一般高于債券。2）優(yōu)先股籌資的制約因素較多。例如，為了保證優(yōu)先股的固定股利，當(dāng)企業(yè)盈利不多時(shí)，普通股就可能分不到股利。3）可能形成較重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。優(yōu)先股要求支付固定股利，但不能在稅前扣除，當(dāng)盈利下降時(shí)，優(yōu)先股的股利可能會(huì)成為公司一項(xiàng)較重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，有時(shí)不得不延期支付，由此會(huì)影響公司的形象。

第六章

8、試對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的影響因素進(jìn)行定性分析。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響分析

企業(yè)組織類型的不同，其財(cái)務(wù)目標(biāo)也有所不同。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要有三種觀點(diǎn)：利潤最大化、股東財(cái)富最大化和公司價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策具有重要的影響。①利潤最大化目標(biāo)的影響分析。利潤最大化目標(biāo)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中以獲得盡可能多的利潤作為總目標(biāo)。②股東財(cái)富最大化目標(biāo)的影響分析。股東財(cái)富最大化具體表現(xiàn)為股票價(jià)值最大化。股票價(jià)值最大化目標(biāo)是指公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)中最大限度地提高股票的市場價(jià)值作為總目標(biāo)。③公司價(jià)值最大化目標(biāo)的影響分析。公司價(jià)值最大化目標(biāo)是指公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)中最大限度地提高公司的總價(jià)值作為總目標(biāo)。（2）企業(yè)發(fā)展階段的影響分析,在一定時(shí)期，企業(yè)處于一定的階段，表現(xiàn)相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)狀況。一般而言，企業(yè)的發(fā)展往往經(jīng)過不同階段，譬如初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期等。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況包含負(fù)債狀況、資產(chǎn)狀況和現(xiàn)金流量情況等，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)的決策都有一定的影響。企業(yè)需要分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展能力，合理安排資本結(jié)構(gòu)。（4）投資者動(dòng)機(jī)的影響分析廣義而言，一個(gè)企業(yè)的投資者包括股權(quán)投資者和債權(quán)投資者，兩者對(duì)企業(yè)投資的動(dòng)機(jī)各有不同。債權(quán)投資者對(duì)企業(yè)投資的動(dòng)機(jī)主要是在按期收回投資本金的條件下獲取一定的利息收益。股權(quán)投資者的基本動(dòng)機(jī)是在保證投資本金的基礎(chǔ)上，獲得一定的股利收益并使投資價(jià)值不斷增值。（5）債權(quán)人態(tài)度的影響分析 通常情況下，企業(yè)在決定資本結(jié)構(gòu)并付諸實(shí)施之前，都要向貸款銀行和評(píng)信機(jī)構(gòu)咨詢，并對(duì)他們提出的意見予以充分的重視。（6）經(jīng)營者行為的影響分析,如果企業(yè)的經(jīng)營者不愿讓企業(yè)的控制權(quán)旁落他人，則可能盡量采用債務(wù)融資的方式來增加資本，而寧可不發(fā)行新股增資。與此相反，如果經(jīng)營者不愿承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可能較少地利用財(cái)務(wù)杠桿，盡量減低債務(wù)資本的比例。（7）稅收政策的影響分析（8）行業(yè)差別分析

第七章

2，投資決策指標(biāo)的比較。比較動(dòng)態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)之家的關(guān)系？

（1），指標(biāo)有折現(xiàn)指標(biāo)1）折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)主要有：凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)、貼現(xiàn)的投資回收期等。（2），非折現(xiàn)指標(biāo)：投資回收期，平均報(bào)酬率，動(dòng)態(tài)投資回收期。關(guān)系：1，動(dòng)態(tài)，性能更加優(yōu)良，考慮到貨幣的流動(dòng)的時(shí)間價(jià)值。

3．折現(xiàn)現(xiàn)金流的主要指標(biāo)有那幾個(gè)？運(yùn)用指標(biāo)時(shí)的規(guī)則是？這種方法的有缺點(diǎn)是？

（1）折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)主要有：凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)、貼現(xiàn)的投資回收期等。

（2）決策規(guī)則,凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案時(shí)，凈現(xiàn)值為正者則采納，凈現(xiàn)值為負(fù)者不采納。在有多個(gè)備選方案的互斥項(xiàng)目選擇決策中，應(yīng)選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。采用內(nèi)含報(bào)酬率法的決策規(guī)則是，在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)含報(bào)酬率大于或等于公司的資本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用內(nèi)含報(bào)酬率超過資本成本或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。

（3）優(yōu)缺點(diǎn),凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是：此法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益，是一種較好的方法。凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是：凈現(xiàn)值法并不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少，而內(nèi)含報(bào)酬率則彌補(bǔ)了這一缺陷。

內(nèi)含報(bào)酬率法考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率，概念也易于理解。但這種方法的計(jì)算過程比較復(fù)雜。特別是對(duì)于每年NCF不相等的投資項(xiàng)目，一般要經(jīng)過多次測算才能算出。獲利指數(shù)可以看成是1元的原始投資渴望獲得的現(xiàn)值凈收益。獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)是：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈利能力，由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)來表示，所以，有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。獲利指數(shù)法的缺點(diǎn)是：獲利指數(shù)只代表獲得收益的能力而不代表實(shí)際可能獲得的財(cái)富，它忽略了互斥項(xiàng)目之間投資規(guī)模上的差異，所以在多個(gè)互斥項(xiàng)目的選擇中，可能會(huì)得到錯(cuò)誤的答案。

1，在進(jìn)行投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)時(shí)，需要考慮的因素？,可能需要企業(yè)多個(gè)部門的參與。例

如需要市場部門負(fù)責(zé)預(yù)測市場需求量以及售價(jià)；需要研發(fā)部門估計(jì)投資的研發(fā)成本、設(shè)備購置、廠房建筑等；需要生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)估計(jì)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本等；需要財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)各參與部門的人員，為銷售和生產(chǎn)等部門建立共同的基本假設(shè)條件，估計(jì)資金成本以及可供資源的限制條件等。（1)區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本

相關(guān)成本是指與特定決策有關(guān)的、在分析評(píng)價(jià)時(shí)必須加以考慮的成本。與此相反，與特定決策無關(guān)的、在分析評(píng)價(jià)時(shí)不必加以考慮的成本是非相關(guān)成本，例如沉沒成本等。

（2)機(jī)會(huì)成本,在投資決策中，我們不能忽視機(jī)會(huì)成本。在計(jì)算營業(yè)現(xiàn)金流量的時(shí)候，需要將其視作現(xiàn)金流出。因此機(jī)會(huì)成本不是我們通常意義上的支出，而是一種潛在的收益。機(jī)會(huì)成本總是針對(duì)具體方案的，離開被放棄的方案就無從計(jì)量。

（3)部門間的影響,當(dāng)我們選擇一個(gè)新的投資項(xiàng)目后，該項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)公司的其他部門造成有利的或不利的影響，決策者在進(jìn)行投資分析時(shí)仍需將其考慮在內(nèi)。

第九章

1，什么是營運(yùn)資金？與現(xiàn)金之間的關(guān)系是什么？營運(yùn)資本有廣義和狹義之分。廣義的營運(yùn)資本是指總營運(yùn)資本，簡單來說就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的短期資產(chǎn)；狹義的營運(yùn)資本則是指凈營運(yùn)資本，是短期資產(chǎn)減去短期負(fù)債的差額。通常所說的營運(yùn)資本多指后者。營運(yùn)資本項(xiàng)目在不斷的變現(xiàn)和再投入，而各項(xiàng)目的變化會(huì)直接影響公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，同時(shí)，恰恰是由于現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)才使得營運(yùn)資本不斷循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司成為一個(gè)活躍的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，兩者相輔相成。2，企業(yè)為什么持有現(xiàn)金？

(1)交易動(dòng)機(jī)。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，為了正常的生產(chǎn)銷售周轉(zhuǎn)必須保持一定的現(xiàn)金余額。銷售產(chǎn)品得到的收入往往不能馬上收到現(xiàn)金，而采購原材料、支付工資等則需要現(xiàn)金支持，為了進(jìn)一步的生產(chǎn)交易需要一定的現(xiàn)金余額。所以，基于這種企業(yè)購、產(chǎn)、銷行為需要的現(xiàn)金，就是交易動(dòng)機(jī)要求的現(xiàn)金持有。

(2)補(bǔ)償動(dòng)機(jī)。銀行為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，往往需要企業(yè)在銀行中保留存款余額來補(bǔ)償服務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，銀行貸給企業(yè)款項(xiàng)也需要企業(yè)在銀行中有存款以保證銀行的資金安全。這種出于銀行要求而保留在企業(yè)銀行賬戶中的存款就是補(bǔ)償動(dòng)機(jī)要求的現(xiàn)金持有。

(3)謹(jǐn)慎動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)金的流入和流出經(jīng)常是不確定的，這種不確定性取決于企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身經(jīng)營條件的好壞。為了應(yīng)付一些突發(fā)事件和偶然情況，企業(yè)必須持有一定現(xiàn)金余額來保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全順利進(jìn)行，這就是謹(jǐn)慎動(dòng)機(jī)要求的現(xiàn)金持有量。

(4)投資動(dòng)機(jī)。企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，還希望有一些回報(bào)率較高的投資機(jī)會(huì)，此時(shí)也需要企業(yè)持有現(xiàn)金，這就是投資動(dòng)機(jī)對(duì)現(xiàn)金的需求。

第十章

1,短期籌資政策的主要類型包括?

1,配合型籌資政策是指公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)與公司資產(chǎn)的壽命周期相對(duì)應(yīng)，其特點(diǎn)是：臨時(shí)性短期資產(chǎn)所需資金用臨時(shí)性短期負(fù)債籌集，永久性短期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)所需資金用自發(fā)性短期負(fù)債和長期負(fù)債、權(quán)益資本籌集。2,激進(jìn)型籌資政策的特點(diǎn)是：臨時(shí)性短期負(fù)債不但要滿足臨時(shí)性短期資產(chǎn)的需要，還要滿足一部分永久性短期資產(chǎn)的需要，有時(shí)甚至全部短期資產(chǎn)都要由臨時(shí)性短期負(fù)債支持。3,穩(wěn)健型籌資政策的特點(diǎn)是：臨時(shí)性短期負(fù)債只滿足部分臨時(shí)性短期資產(chǎn)的需要，其他短期資產(chǎn)和長期資產(chǎn)，用自發(fā)性短期負(fù)債、長期負(fù)債和權(quán)益資本籌集滿足。2,短期籌資政策與短期資產(chǎn)管理政策之間的配合關(guān)系：

（1）公司采用寬松的短期資產(chǎn)持有政策時(shí)，采用風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的激進(jìn)型籌資政策，用大量短期負(fù)債籌資，可以一定程度上平衡公司持有過多短期資產(chǎn)帶來的低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，使公司總體的收益和風(fēng)險(xiǎn)基本均衡。（2）公司采用適中的短期資產(chǎn)持有政策時(shí)，采用風(fēng)險(xiǎn)和收益居中的配合型政策，則與適中的持有政策匹配會(huì)使公司總體的風(fēng)險(xiǎn)和收益處于一個(gè)平均水平；采用激進(jìn)型的籌資政策，則增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)水平和收益能力；采用穩(wěn)健型的籌資政策，則降低了公

司的風(fēng)險(xiǎn)水平和收益能力。（3）公司采用緊縮的短期資產(chǎn)持有政策時(shí)，與風(fēng)險(xiǎn)小、收益低的穩(wěn)健型籌資政策配合，可以對(duì)緊縮的持有政策產(chǎn)生平衡效應(yīng)。

3,，商業(yè)信用融資和應(yīng)付費(fèi)用是考慮的那些因素？

商業(yè)信用融資時(shí)，如果銷貨方不提供現(xiàn)金折扣或者在現(xiàn)金折扣期內(nèi)付款，則資金成本為零；如果超過折扣期限，則存在喪失現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本。

應(yīng)付費(fèi)用的資金使用成本通常為零，但與此同時(shí)，這種特殊的籌資方式也并不能為企業(yè)自由利用，企業(yè)如果無限期的拖欠應(yīng)付費(fèi)用，則極有可能產(chǎn)生較高的顯性或隱性成本。

3，銀行短期借款的種類？

銀行短期借款包括信用借款、擔(dān)保借款和票據(jù)貼現(xiàn)三類。

信用借款又稱無擔(dān)保借款，是指不用保證人擔(dān)?；驔]有財(cái)產(chǎn)作抵押，僅憑借款人的信用而取得的借款。信用借款又分為信用額度借款和循環(huán)協(xié)議借款。

擔(dān)保借款是指有一定的保證人擔(dān)?；蚶靡欢ǖ呢?cái)產(chǎn)作抵押或質(zhì)押而取得的借款。擔(dān)保借款又分為保證借款、抵押借款和質(zhì)押借款。

票據(jù)貼現(xiàn)是商業(yè)票據(jù)的持有人把未到期的商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給銀行，貼付一定利息以取得銀行資金的一種借貸行為。

5，銀行短期借款的優(yōu)點(diǎn)？：銀行資金充足、彈性較好；銀行短期借款的缺點(diǎn)：資金成本較高、限制較多。商業(yè)信用的優(yōu)點(diǎn)：使用方便、成本低、限制少；商業(yè)信用的缺點(diǎn)：時(shí)間一般較短。短期融資券的優(yōu)點(diǎn)：籌資成本低、籌資數(shù)額大、能提高企業(yè)的信譽(yù)；短期融資券的缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較大、彈性較小、條件較嚴(yán)格。

第二篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)課后答案

1.趙勇堅(jiān)持公司長遠(yuǎn)發(fā)展，而其他股東要求更多分紅，你認(rèn)為趙勇的目的是否與股東財(cái)富

最大化的目標(biāo)想矛盾？

答案：不矛盾,趙勇堅(jiān)持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，恰巧是股東財(cái)富最大化目標(biāo)的具體表現(xiàn)，公司管理層不僅要重視企業(yè)目前的發(fā)展，更要重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，才能在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化目標(biāo)。

2.擁有控制權(quán)的大股東與供應(yīng)商和客戶等利益相關(guān)者之間的利益是否想矛盾，如何協(xié)調(diào)？

答案：擁有控股權(quán)的大股東與供應(yīng)商和客戶利益取向不同，可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或協(xié)商方式解決。

3.向宏偉這樣的公司，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適合而為一的，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何利弊？

答案：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一，在一定程度上避免了股東與管理層之間委托的沖突；但從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展看，不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，制約公司規(guī)模的擴(kuò)大，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.重要利益相關(guān)者能否對(duì)企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生影響？

答案：重要利益相關(guān)者可能會(huì)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生一定影響，只有當(dāng)企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，增加企業(yè)的整體財(cái)富，利益相關(guān)者的利益才能得到有效滿足，反之，利益相關(guān)者則會(huì)維護(hù)自身利益而對(duì)控股股東施加影響，從而可能導(dǎo)致企業(yè)的控股權(quán)產(chǎn)生變更。

第三篇：管理學(xué)原理與方法課后習(xí)題答案

第一章

1.人類活動(dòng)的特點(diǎn)是什么？為什么管理實(shí)踐與人類歷史同樣悠久？

答：三個(gè)基本特點(diǎn)：目的性、依存性、知識(shí)性。這三個(gè)特點(diǎn)為人類的管理實(shí)踐提供了客觀條件，所以管理實(shí)踐與人類歷史同樣悠久。

2．何謂管理？管理的基本特征是什么？

答：管理是管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，運(yùn)用管理職能進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。特征：

1、管理是人類有意識(shí)有目的的活動(dòng)

2、管理應(yīng)當(dāng)是有效的3、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

4、協(xié)調(diào)是運(yùn)用各種管理職能的過程。

3.管理活動(dòng)具有哪些基本職能？它們之間的關(guān)系是什么？

答：基本職能有：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。每一項(xiàng)管理工作一般都是從計(jì)劃開始，經(jīng)過組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束。各職能之間同時(shí)相互交叉滲透，控制的結(jié)果可能又導(dǎo)致新的計(jì)劃，開始又一輪新的管理循環(huán)。創(chuàng)新在這管理循環(huán)之中處于軸心的地位，成為推動(dòng)管理循環(huán)的原動(dòng)力。

4.分析管理二重性的基本內(nèi)容。

答：管理的自然屬性，管理的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的，管理性質(zhì)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會(huì)制度意識(shí)形態(tài)的不同而有所改變。管理的社會(huì)屬性，管理是為了達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的具有特殊職能的活動(dòng)，是為了使人與人之間的關(guān)系以及國家、集體和個(gè)人的關(guān)系更加和諧。

5.一個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具備哪些技能？

答：有人際角色、信息角色、決策角色。技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。

6.分析管理學(xué)的研究對(duì)象及其方法目標(biāo)。

答：各種管理工作中普遍適用的原理和方法。方法：歸納法、實(shí)驗(yàn)法、演繹法。

第二章

1.理解中國古代管理思想要點(diǎn)的主要內(nèi)容，并思考對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營有何啟示。比如，中國古代法治思想的基本原則是什么？

答：順“道”、重人、人和、守信、利器、求實(shí)、對(duì)策、節(jié)儉、法治?，F(xiàn)代企業(yè)做到這幾點(diǎn)才能在企業(yè)中得人心，每個(gè)人都積極做好自己的工作，企業(yè)工作效率才會(huì)提高。“明法、一法”明法是法律公布于世。一法是在法律面前人人平等。

2.請(qǐng)綜合分析斯密與巴貝奇關(guān)于勞動(dòng)分工的研究。

答：斯密認(rèn)為日用必需品供應(yīng)情況的好壞，決定于兩個(gè)因素：一是這個(gè)國家的人民的勞動(dòng)熟練程度、勞動(dòng)技巧和判斷力的高低；二是從事游泳勞動(dòng)的人數(shù)和從事無用勞動(dòng)人數(shù)的比例。巴貝奇提出了“邊際熟練”原則認(rèn)為分工可以減少支付工資這一好處。

3.科學(xué)管理理論為什么會(huì)在19世紀(jì)末的美國產(chǎn)生？泰羅為什么要研究并提出科學(xué)管理理論？其理論的實(shí)質(zhì)是什么？其理論的主要內(nèi)容是什么？并談?wù)効茖W(xué)管理理論對(duì)目前我國企業(yè)管理的啟發(fā)。

答：因?yàn)楫?dāng)時(shí)隨著生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，自由競爭的資本主義也逐步走向壟斷的資本主義。單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理已經(jīng)不能適應(yīng)這種劇烈爭奪的局面了。泰羅認(rèn)為單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的方法是不科學(xué)的，必須加以改變。實(shí)質(zhì)是謀求最高工作效率。內(nèi)容：1.對(duì)工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)，提高工效。2.在工資制度上實(shí)行差別計(jì)件制。3.對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高。4.制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣。5.使管理和勞動(dòng)分離，把管理工作稱為計(jì)劃職能，工人的勞動(dòng)稱為執(zhí)行職能。

4.理解法約爾關(guān)于經(jīng)營和管理的概念及其管理原則。

答:概念：法約爾認(rèn)為，要經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)，不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而且應(yīng)當(dāng)注意改善有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的六個(gè)方面的職能：1.技術(shù)職能2.經(jīng)營職能3.財(cái)務(wù)職能4.安全職能5.會(huì)計(jì)職能6.管理職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）原則：1.分工2.權(quán)力與責(zé)任3.紀(jì)律4.統(tǒng)一命令5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6.員工個(gè)人要服從整體7.人員的報(bào)酬要公平8.集權(quán)9.等級(jí)鏈10.秩序11.平等12.人員保持穩(wěn)定13.主動(dòng)性14.集體精神。

5.解釋厄威克的管理理論綜合概念圖。

答：厄威克認(rèn)為管理過程是由計(jì)劃、組織和控制三個(gè)主要職能構(gòu)成的。他強(qiáng)調(diào)，科學(xué)調(diào)查和分析是指導(dǎo)一切管理職能的基本原則，并在此基礎(chǔ)上確定了與主要職能能相適應(yīng)的三項(xiàng)指導(dǎo)原則——預(yù)測、協(xié)調(diào)和指揮。他還歸納出了管理的間接目標(biāo)：秩序、穩(wěn)定、主動(dòng)性和集體精神。

6.人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容是什么？行為科學(xué)研究的主要內(nèi)容是什么？

答：人際：1.企業(yè)的職工是“社會(huì)人”。2.滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵3.企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”4.企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。行為：

1.需要層次理論2.雙因素理論3.X、Y理論4.Z理論。

7.理解管理科學(xué)派、決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)。

答：管理科學(xué)派：使用先進(jìn)的數(shù)理方法及管理手段，使生產(chǎn)力得到最為合理的組織，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而較少考慮人的行為因素。決策理論學(xué)派：1.管理就是決策2.決策氛圍程序性和非程序性決策。

8.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代或知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征是什么？理解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理原則的變革。答：知識(shí)和掌握知識(shí)的員工將比資本和土地等自然資源更為重要，知識(shí)將成為創(chuàng)造財(cái)富的最重要的資本，人本思想將真正成為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想。變革：1.對(duì)等的知識(shí)聯(lián)網(wǎng)2.集成的過程3.對(duì)話式的工作4.人類的時(shí)間與計(jì)時(shí)5.建立虛擬組織和動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)。

9.理解我國現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的歷史。

答：一階段：擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和利改稅為主要內(nèi)容。二階段：以推行各種經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離為主要內(nèi)容。三階段：以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主要內(nèi)容。

第三章

1.什么是系統(tǒng)？系統(tǒng)有哪些基本特征？管理者可從系統(tǒng)原理中得到哪些啟示？

答：系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。特征：集合性、層次性、相關(guān)性。1.要銘記整個(gè)企業(yè)是是個(gè)整體，局部利益要服從整體利益2.研究動(dòng)態(tài)原理，才能預(yù)見系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，掌握主動(dòng)3.從開放性原理出發(fā)，努力從開放中擴(kuò)大本系統(tǒng)從外部吸入的物質(zhì)、能量和信息4.能動(dòng)地改變環(huán)境5.把許多普通的東西綜合為新的構(gòu)思、新的產(chǎn)品、創(chuàng)造出新的系統(tǒng)。

2.如何理解責(zé)任原理?責(zé)任原理的本質(zhì)是什么？管理者可從責(zé)任原理中得到哪些啟示？

答：在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定這些部門和個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。一：挖掘人的潛能的最好辦法是明確每個(gè)人的職責(zé)1.職責(zé)界限要清楚2.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容3.職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人。二：職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理1.權(quán)限2.利益

3.能力這三個(gè)質(zhì)檢單關(guān)系應(yīng)遵守等邊三角形定理。三：獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí)。

3.何謂“以人為主體的管理”？又如何實(shí)現(xiàn)“以人為主體的管理”？

答：人本原理就是以人為主體的管理思想。一：職工是企業(yè)的主體；二：有效管理的關(guān)鍵是

職工參與；三：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是使任性的到最完美的發(fā)展；四：管理是為人服務(wù)的。尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人、是人本原理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)。

4.何謂效果、效率和效益？人類一切活動(dòng)為何要遵循效益原理？

答：效果：是指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果，其中有的是由效益的，有的是無效益的。效率，是指單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況，與效益有一定的聯(lián)系。效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)不同角度去考察，即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。

5.管理有效性的實(shí)質(zhì)是什么？管理者如何追求自身工作的效益？

答：管理有效性的實(shí)質(zhì)是：公正、客觀。

管理者在追求自身工作的效益時(shí)要做到：1：管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。2：影響管理效益的因素很多，其中主題管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。3：追求局部效益必須同追求全局效益協(xié)調(diào)一致。4：管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。5：建立管理活動(dòng)的效益觀。

第四章

1.在管理道德方面，尊在哪些基本觀點(diǎn)？各種觀點(diǎn)的要義和區(qū)別何在？

答：

一、功利主義道德觀，這種觀點(diǎn)認(rèn)為，能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來最大利益的行為才是善的二、權(quán)力至上道德觀，能尊重和保護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的行為才是善的三、公平公正道德觀，管理者不能因種族、性別、個(gè)性、個(gè)人愛好、國籍、戶籍等因素對(duì)部分員工歧視，而那些按照同工同酬的原則和公平公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為是善的四、社會(huì)企業(yè)道德觀，只要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會(huì)契約所進(jìn)行的管理行為就是善的五、推己及人道德觀。

2.合乎道德的管理具有哪些特征？

答：1.不僅把遵守道德規(guī)范視作組織獲取利益的一種手段，而且更把其視作組織的一項(xiàng)責(zé)任。

2.不僅從組織自身角度更應(yīng)從社會(huì)整體角度看問題。3.尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益，善于處理組織與利益相關(guān)者的關(guān)系，也善于處理管理者與一般員工及一般員工內(nèi)部的關(guān)系 4.不僅把人看作手段，更把人看作目的。5.超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就。6.具有自律的特征。7.以組織的價(jià)值觀為行為向?qū)А?/p>

3.影響管理道德的因素有哪些？

答：1.到的發(fā)展階段 2.個(gè)人特征 3.組織結(jié)構(gòu) 4.組織文化 5.問題強(qiáng)度

4.管理者可以采取哪些辦法來改善組織成員的道德行為？

答：1.挑選高道德素質(zhì)的員工 2.建立道德守則和決策規(guī)則 3.在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工 4.設(shè)定工作目標(biāo) 5.對(duì)員工進(jìn)行道德教育 6.對(duì)績效進(jìn)行全面評(píng)價(jià) 7.進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì) 8.提供正式的保護(hù)機(jī)制。

5.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要體現(xiàn)在哪些方面？

答：1.辦好企業(yè)，把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久 2.企業(yè)一切經(jīng)營管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范 3.社區(qū)福利投資 4.社會(huì)慈善事業(yè) 5.自覺保護(hù)自然環(huán)境。

第五章

1.管理的法律方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么？有何特點(diǎn)和作用？如何正確運(yùn)用？

答：內(nèi)容：不僅包括建立和健全各種法規(guī)，而且包括相應(yīng)的司法工作和仲裁工作。實(shí)質(zhì)：實(shí)

現(xiàn)全體人民的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的、統(tǒng)一的管理。特點(diǎn)：嚴(yán)肅性、規(guī)范性、強(qiáng)制性。作用：1.保證必要的管理秩序 2.調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系 3.使管理活動(dòng)納入規(guī)范化。各種法規(guī)要綜合運(yùn)用、相互配合。

2.管理的行政方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么？有何特點(diǎn)和作用？如何正確運(yùn)用？

答：內(nèi)容：依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法。實(shí)質(zhì)：通過行政組織中的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理。特點(diǎn)：1.權(quán)威性 2.強(qiáng)制性 3.垂直性 4.具體性 5.無償性作用：1。行政方法的運(yùn)用有利于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，能夠迅速有力地貫徹上級(jí)的方針和政策，對(duì)全局活動(dòng)實(shí)行有效的控制。2.行政方法是實(shí)施其他各種管理方法的必要手段

3.行政方法可以強(qiáng)化管理作用，便于發(fā)揮管理職能，使全局、各部門和各單位密切配合，前后銜接，并不斷調(diào)整它們之間的進(jìn)度和相互關(guān)系。運(yùn)用：1.管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù) 2.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者水平所制約 3.信息在運(yùn)用行政方法過程中至關(guān)重要 4.行政方法的運(yùn)用由于借助了職位的權(quán)利，因此，對(duì)行政下屬來說有較強(qiáng)的約束力，較少遇到下屬抵制，這種特點(diǎn)可能使得上級(jí)在使用行政方法時(shí)忽視下屬的正確意見和合理要求，從而容易助長官僚主義作風(fēng)，不利于充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

3.管理的經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么？有何特點(diǎn)？如何正確運(yùn)用？

答：內(nèi)容：是夠據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的管理方法。實(shí)質(zhì)：圍繞著物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理好國家、集體與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。特點(diǎn)：1.利益性 2.關(guān)聯(lián)性 3.靈活性 4.平等性運(yùn)用：1.要注意將經(jīng)濟(jì)方法和教育等方法有機(jī)結(jié)合起來 2.要注意經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善 3.不要迷信重獎(jiǎng)重罰的作用，防止以罰代管的傾向。

4.管理的教育方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么？如何正確運(yùn)用？

答：內(nèi)容：通過教育，不斷提高人的思想品德素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)、專業(yè)水平素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展是管理工作的重要任務(wù)。實(shí)質(zhì)：教研室按照一定的目的、要求對(duì)受教育者從德、智、體諸方面施加影響的一種有計(jì)劃的活動(dòng)。運(yùn)用：教育方法是管理最好的方法。1.專業(yè)式教育 2.情景式教育 3.啟發(fā)式教育 4.互動(dòng)式教育。

第六章

1.什么是決策？決策的原則和依據(jù)各是什么？

答：管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。原則：1.決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。（1）獲得與決策有關(guān)的全部信息（2）了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案（3）準(zhǔn)確預(yù)測每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果2.現(xiàn)實(shí)中上述這些條件往往得不到滿足。依據(jù)：要求管理者在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集信息。

2.組織重大決策大多是追蹤決策。何謂追蹤決策？與初始決策相比，其特點(diǎn)是什么？管理正在進(jìn)行追蹤決策時(shí)要注意什么？

答：隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化，這種情況下所進(jìn)行的決策就是追蹤決策。特點(diǎn)是：非零起點(diǎn)決策。應(yīng)該仔細(xì)研究好初始決策，在初始決策的基礎(chǔ)上適當(dāng)進(jìn)行更改、發(fā)展。

3.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策之間有何區(qū)別？程序化決策與非程序化決策之間有何區(qū)別？

答：戰(zhàn)略決策是在組織中最重要，具有長期性和方向性。戰(zhàn)術(shù)決策屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策。業(yè)務(wù)決策時(shí)日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄。程序化決策涉及的是例行問題，非程序化決策涉及的是例外問題。

4.決策的理論有哪些？

答：

一、古典決策理論

二、行為決策理論

三、回溯決策理論。

5.決策過程包括哪幾個(gè)階段？決策過程要受到哪些因素的影響？

答：

一、診斷問題，識(shí)別機(jī)會(huì)

二、識(shí)別目標(biāo)

三、擬定備選方案

四、評(píng)估備選方案

五、作出決定

六、選擇實(shí)施戰(zhàn)略

七、監(jiān)督和評(píng)估影響：

一、環(huán)境

二、過去決策

三、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

四、倫理

五、組織文化

六、時(shí)間。

6.何為經(jīng)營單位組合分析法？如何利用它來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策？何謂政策指導(dǎo)矩陣？它有何特點(diǎn)？

答：大部分企業(yè)都有兩個(gè)以上的經(jīng)營單位，每個(gè)經(jīng)營單位都有相互區(qū)別的產(chǎn)品—市場片，企業(yè)應(yīng)該為每個(gè)經(jīng)營單位確定其活動(dòng)方向。（1）把企業(yè)分成不同的經(jīng)營單位。（2）計(jì)算各個(gè)經(jīng)營單位的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率。（3）根據(jù)其在企業(yè)中占有的資產(chǎn)的比例來衡量各個(gè)經(jīng)營單位的相對(duì)規(guī)模。（4）繪制企業(yè)的經(jīng)營單位組合圖。（5）根據(jù)每個(gè)經(jīng)營單位在圖中的位置，確定應(yīng)選擇的活動(dòng)方向。從市場前景和相對(duì)競爭能力兩個(gè)角度來分析企業(yè)各個(gè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征，并把它們表示在矩陣上，據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)方向的選擇。可以更明確的分析出各個(gè)經(jīng)營單位的優(yōu)劣式，進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短，把各個(gè)經(jīng)營單位的職能發(fā)揮到最佳。

7.確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？

答：一（1）線性規(guī)劃（2）量本利分析法二決策樹法三（1）小中取大法（2）大中取大法（3）最小最大后悔值法。

第七章

1.簡述計(jì)劃的概念及其性質(zhì)。

答：計(jì)劃既是決策所確定的組織在未來一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)目標(biāo)和方式在時(shí)間和空間的進(jìn)一步展開，又是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。性質(zhì)：1：計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。2：計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)3：計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性4：計(jì)劃工作要追求效率。

2.理解計(jì)劃的類型及其作用。

類型：（1）從時(shí)間長短分類：長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。

（2）：從職能空間分類：業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃。

（3）：根據(jù)涉及時(shí)間長短及其范圍廣狹的綜合性程度分類：戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。

（4）：根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類：具體性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃。

（5）：根據(jù)程序化程度分類：程序性計(jì)劃、非程序性計(jì)劃。

作用：（1）為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)；（2）預(yù)測未來，減少變化的沖擊；（3）減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng)；（4）設(shè)計(jì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以利于控制。

3.解釋孔茨與韋里克的計(jì)劃層次體系的基本內(nèi)容。

答：1.使命 2.目標(biāo) 3.戰(zhàn)略 4.政策 5.程序 6.規(guī)則 7.方案 8.預(yù)算。

4.計(jì)劃編制包括哪幾個(gè)階段的工作？

答：

一、確定目標(biāo)

二、認(rèn)清現(xiàn)在三、研究過去

四、預(yù)測并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件

五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃

六、制定主要計(jì)劃

七、制定派生計(jì)劃

八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。

第四篇：管理學(xué)課后習(xí)題案例分析

管理綜合練習(xí)

案例分析：該組織為什么能夠脫穎而出？

問題1：根據(jù)上述描述，在中糧美特的發(fā)展過程中，受到了哪些環(huán)境因素的影響？

答：內(nèi)部環(huán)境因素是包裝實(shí)業(yè)不是集團(tuán)主業(yè)，其投入產(chǎn)出率比較低，被建議從金屬包裝業(yè)中退出。外部環(huán)境因素是產(chǎn)能過剩和競爭無序，導(dǎo)致行業(yè)衰退。競爭激烈，外資、國有企業(yè)退出，包裝產(chǎn)業(yè)基本被民營企業(yè)壟斷。2002年原材料價(jià)格連續(xù)暴漲4年，原材料成本很高。以及08年美國金融危機(jī)。

問題2：面對(duì)各種環(huán)境因素，企業(yè)分別采取了哪些應(yīng)對(duì)行為？

答：面對(duì)競爭激烈的問題，企業(yè)采取了改變粗放型經(jīng)營管理模式變?yōu)榫?xì)化管理體系的行為，聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，修訂各項(xiàng)規(guī)范制度，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。將為品牌企業(yè)的產(chǎn)品提供精美包裝確定為主營業(yè)務(wù)，將具有知名品牌的成功企業(yè)和注重品牌、具備成功潛力的企業(yè)作為自己的服務(wù)對(duì)象，提出了成為中國最好的包裝企業(yè)的目標(biāo)。通過明確和統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值理念，為減少內(nèi)耗、提高管理效率和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。提出了整體服務(wù)銷售模式。還形成了方針目標(biāo)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

面對(duì)原材料成本上升問題，企業(yè)利用機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。對(duì)外收購兼并撐不下去的小企業(yè)，與供應(yīng)商談判，降低成本，與客戶溝通，使承擔(dān)部分費(fèi)用。對(duì)內(nèi)，改進(jìn)技術(shù)，降低成本，堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心。

問題3：管理者在其中起到了怎樣的作用？

答：管理者先收集環(huán)境因素的信息，對(duì)其進(jìn)行一定的分析，對(duì)各種環(huán)境因素作出相應(yīng)的反應(yīng)。充分利用環(huán)境對(duì)組織有利的方面，并努力使其繼續(xù)朝著這個(gè)方向發(fā)展，例如面對(duì)上漲時(shí)，低成本收購兼并撐不下的小企業(yè)。對(duì)于環(huán)境中不利于組織發(fā)展的因素，管理者一方面可通過組織內(nèi)部的改革使組織與環(huán)境相適應(yīng)，如采取了改變粗放型經(jīng)營管理模式變?yōu)榫?xì)化管理體系的行為，和擴(kuò)大規(guī)模，降低成本以適應(yīng)原材料上漲的環(huán)境。

第五篇：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)課后習(xí)題整理

課后習(xí)題

緒言

1、什么是林業(yè)？林業(yè)的特點(diǎn)有哪些？

林業(yè)定義：有計(jì)劃地培育、保護(hù)和利用森林，以實(shí)現(xiàn)森林多種效益持續(xù)利用的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)。

林業(yè)的特點(diǎn)：

1、林業(yè)生產(chǎn)周期的長期性和自然性。

2、林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、林業(yè)經(jīng)營成果成熟期和效用的多樣性。

4、森林經(jīng)營的社會(huì)性（公益性）

2、試分析林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究對(duì)象與特點(diǎn)。

研究林業(yè)再生產(chǎn)過程中，林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織及其規(guī)律性的學(xué)科。

特點(diǎn)：①綜合性②實(shí)踐性

3、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究方法有哪些？

①總體研究法②比較研究法③動(dòng)態(tài)研究法④定性定量研究方法

第一章

3、什么是林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

從林業(yè)生產(chǎn)的宏觀角度出發(fā)，制定出符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的林業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總體地研究林業(yè)發(fā)展過程全局應(yīng)該采取的方針政策。

4、什么是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展？林業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容有哪些？

可持續(xù)林業(yè)：能夠提供人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展所必需的生態(tài)保障和產(chǎn)品保障的林業(yè)。包括自然可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。

即：森林資源的可持續(xù)性、實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性、實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、加強(qiáng)立法和政策制定，提高科技水平，實(shí)現(xiàn)林業(yè)政策和科技的可持續(xù)性。

5、試分析我國林業(yè)發(fā)展態(tài)勢及世界林業(yè)的發(fā)展趨勢。

我國林業(yè)發(fā)展：①由以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變②由以采伐天然林為主向以采伐人工林為主轉(zhuǎn)變③由毀林開荒向退耕還林轉(zhuǎn)變④由無償使用森林生態(tài)效益向有償使用森林生態(tài)效益轉(zhuǎn)變⑤由部門辦林業(yè)向全社會(huì)辦林業(yè)轉(zhuǎn)變

世界林業(yè)發(fā)展：①林業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生變化②林業(yè)功能將轉(zhuǎn)換③林業(yè)政策性加強(qiáng)④林業(yè)國際化趨勢增強(qiáng)⑤強(qiáng)調(diào)林業(yè)的國家行為⑥林業(yè)日益國際化

第二章

1、名詞解釋：

森林資源：陸地森林生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)一切被人們所認(rèn)識(shí)可利用的資源總稱，以多年生木本植物為主體、以森林環(huán)境為生存條件的林內(nèi)動(dòng)物、植物、微生物等在內(nèi)的生物群落。

馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論：價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動(dòng)，勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉，只有勞動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值。

克拉克理論：土地的價(jià)值等于總產(chǎn)品的價(jià)值減去雇傭勞動(dòng)的數(shù)量乘以時(shí)常給定的工資率。林地資源經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：對(duì)某一特定區(qū)域內(nèi)林地資源在某種用途或特定利用方式下的性能進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

林價(jià)：從廣義講，林價(jià)是森林價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，包括：森林中的立木價(jià)值，森林中的動(dòng)物、植物、微生物等產(chǎn)品的價(jià)值，森林的生態(tài)效益價(jià)值。從狹義講，林價(jià)是森林活立木的貨幣表現(xiàn)，即立木價(jià)格。

外部性理論：某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能影響他人的福利，而這種影響不能通過市場來買賣。

2、森林資源有哪些特征？

森林資源構(gòu)成獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)森林資源具有可再生性森林資源分布廣泛

森林資源具有穩(wěn)定性森林資源生產(chǎn)能力較強(qiáng)森林資源綜合效益顯著（經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)）

3、如何理解森林資源生產(chǎn)經(jīng)營的排他性？

排他性：林地資源有多種用途，但當(dāng)選擇一種用途后，則必須放棄其他用途。被放棄的其他方案中最優(yōu)的方案可能產(chǎn)生的收益應(yīng)作為被選方案及得到的收益的機(jī)會(huì)成本。

第三章

1、試析我國主要林業(yè)經(jīng)營理論的差異及其與世界林業(yè)經(jīng)營理論的異同。

中國：生態(tài)林業(yè)論現(xiàn)代林業(yè)論木材培育和林業(yè)分工論林業(yè)二元結(jié)構(gòu)論可持續(xù)發(fā)展理論

世界：法正理論與森林永續(xù)利用理論森林多功能理論林業(yè)分工理論和木材培育理論近自然林業(yè)理論無性系林業(yè)理論新林業(yè)理論森林生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營理論可持續(xù)林業(yè)理論

2、試從供求角度分析世界林業(yè)經(jīng)營理論的演變。

第一階段是毀林開荒、盲目破壞階段，主要發(fā)展農(nóng)牧業(yè)。第二階段掠奪式的采伐原始森林，片面發(fā)展林木采伐業(yè)。第三階段保護(hù)森林節(jié)約木材，重視森林更新。第四階段從財(cái)力和物質(zhì)基礎(chǔ)上加強(qiáng)營林回復(fù)和擴(kuò)大森林資源的林業(yè)綜合經(jīng)營階段。

4、試總結(jié)我國林業(yè)產(chǎn)權(quán)的變化歷程。

土地改革變封建森林所有制為農(nóng)民所有制；沒收官僚資本建立國有林業(yè)經(jīng)濟(jì)；木材實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配與管理；引導(dǎo)林農(nóng)走互助合作的道路；制定林業(yè)方針為林業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

第四章

1、概念

企業(yè)：從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以盈利為目的，依法自主經(jīng)營，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，并體現(xiàn)一定生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)：業(yè)主個(gè)人單獨(dú)出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。

合伙制企業(yè)：由兩人以上共同投資和共同經(jīng)營的企業(yè)。

公司制企業(yè)：依據(jù)公司法規(guī)定，有股東出資成立的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。

林業(yè)企業(yè)：為適應(yīng)市場需要，在林業(yè)資源再生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以滿足社會(huì)和人民對(duì)各種林產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、具有法人資格的從事培育、保護(hù)、開發(fā)利用森林資源及其相關(guān)的多種經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

企業(yè)管理：在一定生產(chǎn)模式下，由企業(yè)經(jīng)營者依照一定的規(guī)律、原則、程序和方法，對(duì)企業(yè)所從事的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；通過充分開發(fā)和利用企業(yè)所擁有的各種資源來增加生產(chǎn)，滿足社會(huì)需要，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的的一些列綜合活動(dòng)。

企業(yè)管理原理：系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、能級(jí)原理、彈性原理、動(dòng)力原理、“人本”原理和效益原理

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中公司制企業(yè)企業(yè)制度。

2、企業(yè)有哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么？

特征：盈利性，自主性，風(fēng)險(xiǎn)性，市場性基本特征：產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，法人制度齊全，政企職責(zé)分開，經(jīng)營機(jī)制靈活，管理科學(xué)規(guī)范

3、企業(yè)管理的性質(zhì)和職能是什么？

性質(zhì)：管理的二重性，管理的二重性是指管理由協(xié)作勞動(dòng)引起的，它既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化

大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

職能：既包括由勞動(dòng)社會(huì)化產(chǎn)生的屬于合理組織社會(huì)化大生產(chǎn)的職能，又包括由這一勞動(dòng)過程的社會(huì)性質(zhì)所決定的屬于維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系方面的職能，具體有七個(gè)方面，有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制、創(chuàng)新。

4、林業(yè)企業(yè)全面綜合管理的主要內(nèi)容是什么？

四方面內(nèi)容：一是以滿足社會(huì)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全面計(jì)劃管理；以發(fā)展品種、提高質(zhì)量為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理；以提高經(jīng)濟(jì)效益、增加國家與企業(yè)收益為目的的全面經(jīng)濟(jì)核算；以調(diào)動(dòng)職工積極性、開發(fā)人才為目的的全面人事與勞動(dòng)管理。

第五章

1、相關(guān)概念

人力資源：能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。

人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例；同時(shí)對(duì)人的思想、心里和行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

激勵(lì)：創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為過程。

財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)對(duì)資金的籌集、計(jì)劃、使用和分配，以及相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

資金運(yùn)動(dòng)：

固定資產(chǎn):使用在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

流動(dòng)資金：企業(yè)所擁有的或控制的可以在一年或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者消耗用的資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)：企業(yè)所擁有的沒有物質(zhì)實(shí)體的，有助于企業(yè)長期獲得超額收益的資產(chǎn)。

2、人力資源管理的內(nèi)容與目標(biāo)是什么？

內(nèi)容：工作分析，人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓(xùn)和開發(fā)，報(bào)酬方案，績效管理，員工關(guān)系。目標(biāo)（P107）

3、績效考評(píng)的SMART原則。

——S代表具體(Specific)，指要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

——R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的——T代表有時(shí)限(Time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限

4、如何理解人力資源管理理論。

馬克思主義關(guān)于人的理論，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè)

5、如何正確運(yùn)用各種激勵(lì)方式。

激勵(lì)方法：精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)，情感激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，懲罰激勵(lì)。參考激勵(lì)員工十五法。

6、企業(yè)的籌資動(dòng)機(jī)及相應(yīng)的籌資方式選擇。

動(dòng)機(jī)：創(chuàng)建籌資動(dòng)機(jī)，擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)，償債籌資動(dòng)機(jī)。方式：吸收直接投資，發(fā)行股票，銀行借貸，商業(yè)信用，發(fā)行證券，融資租賃，企業(yè)內(nèi)部積累。

7、固定資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)。

固定資產(chǎn):使用在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。特點(diǎn)：固定資產(chǎn)的用途相對(duì)穩(wěn)定，數(shù)量比較穩(wěn)定，其價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物形態(tài)變化相分離。

8、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)。

原始價(jià)值，重置價(jià)值，折余價(jià)值。

9、流動(dòng)資金的特點(diǎn)和內(nèi)容。

特點(diǎn)：流動(dòng)性大，占用形態(tài)不斷變化；具有波動(dòng)性，數(shù)量和需求量都不斷變化；容易變現(xiàn)性。內(nèi)容：貨幣資金，應(yīng)收款項(xiàng)，預(yù)付款項(xiàng)，存貨，短期投資。

10、林木資產(chǎn)的特點(diǎn)。

資產(chǎn)增值性，形態(tài)復(fù)雜性，功能多樣性，分布的地域性，林木資產(chǎn)的不可移動(dòng)性，管理的艱巨性。

11、林地資產(chǎn)的特點(diǎn)。

林地資產(chǎn)的公有屬性，林地資產(chǎn)的有限性和稀缺性，離地資產(chǎn)的永續(xù)利用性，林地資產(chǎn)地理位置的不可移動(dòng)性，林地用途的多樣性，林地報(bào)酬遞減現(xiàn)象。

12、成本管理的內(nèi)容和要求。

成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用，有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列的科學(xué)管理工作的總稱。包括：成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。要求：嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用開支范圍；實(shí)行全面成本管理；加強(qiáng)事前預(yù)測和事中控制；健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

13、無形資產(chǎn)的內(nèi)容。

無形資產(chǎn)：企業(yè)所擁有的沒有物質(zhì)實(shí)體的，有助于企業(yè)長期獲得超額收益的資產(chǎn)。特點(diǎn)：沒有物質(zhì)形態(tài)，變現(xiàn)能力差，獲得的未來效益具有很大的不確定性。主要包括專利權(quán)、專有技術(shù)、專營權(quán)、場地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)。

14、什么是林業(yè)技術(shù)，有哪些特點(diǎn)？

在林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，勞動(dòng)手段、勞動(dòng)方式、技能、生物技術(shù)、工藝技術(shù)、管理技術(shù)、生產(chǎn)資源的組合和利用方式等的總稱。特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，學(xué)科的綜合性，環(huán)境的適應(yīng)性，開發(fā)的長期性，應(yīng)用的分散性。

15、林業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？

（1）林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理（2）林業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量；營林生產(chǎn)質(zhì)量管理（3）林業(yè)企業(yè)技術(shù)改造

第六章

1、概念

市場：狹義上的市場是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場所。廣義上的市場是整個(gè)商品供求或商品供求關(guān)系的總和。

林產(chǎn)品市場：林產(chǎn)品商品交換的場所和領(lǐng)域。

林產(chǎn)品價(jià)格：林產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，林產(chǎn)品價(jià)值是由生產(chǎn)過程中以消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值三部分組成的。

市場調(diào)查：指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場營銷信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。包括市場環(huán)境調(diào)查、市場狀況調(diào)查、銷售可能性調(diào)查，還可對(duì)消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會(huì)和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查。

市場預(yù)測：根據(jù)過去和現(xiàn)在的資料，通過定性與定量的分析，找出事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、預(yù)見或推斷其未來發(fā)展變化的活動(dòng)。

市場營銷：以協(xié)調(diào)和滿足社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人需求為核心；其次，強(qiáng)調(diào)滿足用戶需求必須滿足以商品和服務(wù)流通的有效計(jì)劃、管理為前提；第三，有效計(jì)劃和管理以產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷渠道策略和促進(jìn)銷售策略等為內(nèi)容。

市場營銷觀念：企業(yè)營銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想。具體講就是企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與用戶之間，選擇營銷利益重點(diǎn)的指導(dǎo)思想。

2、林產(chǎn)品價(jià)值、成本與價(jià)格之間的關(guān)系是什么？

林產(chǎn)品價(jià)格是林產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，林產(chǎn)品價(jià)值是由生產(chǎn)過程中以消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值三部分組成的。與此相適應(yīng)，林產(chǎn)品商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)也可以分為三個(gè)部分，即物質(zhì)消耗支出、勞動(dòng)報(bào)酬支出和盈利。其中前兩部分支出構(gòu)成產(chǎn)品成本。

3、簡述林產(chǎn)品市場的特點(diǎn)。

供給約束；木材產(chǎn)品供給的地域性；木材價(jià)格對(duì)供求的影響速度和強(qiáng)度較低；需求的多樣性和廣泛性；不易形成但以專業(yè)化市場

4、市場調(diào)查方法和內(nèi)容是什么？

內(nèi)容：環(huán)境調(diào)查；市場需要量調(diào)查；消費(fèi)者或用戶調(diào)查；產(chǎn)品調(diào)查；競爭對(duì)手調(diào)查；價(jià)格調(diào)查；促進(jìn)銷售調(diào)查；銷售渠道調(diào)查方法：（1）抽樣調(diào)查方法：隨機(jī)抽樣、非隨機(jī)抽樣（2）調(diào)查方法：文案調(diào)查法、觀察調(diào)查法、試驗(yàn)調(diào)查法、訪問調(diào)查法

5、市場預(yù)測的基本原理是什么？

連貫性原理；類推原理；相關(guān)原理

6、市場營銷的觀念有哪些類型.市場營銷觀念：企業(yè)營銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想。具體講就是企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與用戶之間，選擇營銷利益重點(diǎn)的指導(dǎo)思想。類型：（1）企業(yè)目的的導(dǎo)向觀念，包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念；（2）消費(fèi)者導(dǎo)向觀念，即現(xiàn)代市場營銷觀念；（3）社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向觀念，包括社會(huì)市場營銷觀念和大市場觀念。

7、市場營銷環(huán)境與市場營銷管理過程的關(guān)系是什么？

（1）企業(yè)通過尋找、分析、評(píng)價(jià)市場機(jī)會(huì)，選定目標(biāo)市場。目標(biāo)市場處于中心，企業(yè)集中一切力量為他們服務(wù)，滿足其要求。（2）為滿足目標(biāo)市場的需要，企業(yè)設(shè)計(jì)和發(fā)展市場營銷組合。（3）為了設(shè)計(jì)和發(fā)展市場營銷組合，有效的進(jìn)行市場營銷工作，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，通常按照產(chǎn)品作出具體安排和規(guī)劃，即市場營銷計(jì)劃。（4）企業(yè)通過市場營銷調(diào)研、計(jì)劃、實(shí)施和控制系統(tǒng)，密切監(jiān)視市場營銷環(huán)境，包括微環(huán)境和宏觀環(huán)境的發(fā)展變化，并及時(shí)調(diào)整，使其經(jīng)營管理與不斷變化的市場營銷環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)。

8、電子商務(wù)在市場營銷中有什么作用？

（1）節(jié)約庫存資源（2）減少缺貨損失（3）降低采購成本（4）提高廣告效應(yīng)

（5）降低市場調(diào)研費(fèi)用（6）降低運(yùn)輸費(fèi)用（7）提高服務(wù)質(zhì)量

第七章

1、什么是經(jīng)濟(jì)效益？經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容有哪些？

經(jīng)濟(jì)效益就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，從數(shù)量方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，把勞動(dòng)消耗、勞動(dòng)占用同勞動(dòng)成果和利益聯(lián)系起來，考核他們之間的對(duì)比關(guān)系。內(nèi)容：勞動(dòng)消耗同勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系；勞動(dòng)占用同勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系；勞動(dòng)成果同社會(huì)需要的對(duì)比關(guān)系。

2、林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的組成部分有哪些？

林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是反應(yīng)人們在經(jīng)營林業(yè)生產(chǎn)過程中，投入對(duì)產(chǎn)出，所費(fèi)對(duì)所得的相互關(guān)系的比較，它表現(xiàn)在營林生產(chǎn)、森林采伐運(yùn)輸、木材加工和林產(chǎn)品化學(xué)等一些列的林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合乎目的的程度。按效益評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不同，可分為絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益。

3、試述建立林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的原則。

科學(xué)性；實(shí)踐指導(dǎo)性；縱橫可比性；時(shí)序動(dòng)態(tài)性；實(shí)用操作性

4、簡述建立林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的意義。

5、簡述林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的指標(biāo)構(gòu)成。

林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)；林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)，生態(tài)效益分析指標(biāo)；林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的指標(biāo)。

6、現(xiàn)行林業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有哪些？

（1）林地生產(chǎn)率指標(biāo)：林地生產(chǎn)率，林地增加值率，林地凈產(chǎn)值率，林地盈利率指標(biāo)；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)盈利率；（3）資金產(chǎn)出率指標(biāo):資金生產(chǎn)率指標(biāo)，資金凈產(chǎn)率指標(biāo)，資金盈利率指標(biāo)，單位產(chǎn)品成本指標(biāo)；（4）林業(yè)綜合生產(chǎn)率指標(biāo)（5）林業(yè)基本建設(shè)投資效益指標(biāo)

7、林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的靜態(tài)評(píng)價(jià)方法有哪些?

（1）比較分析法，將調(diào)查、統(tǒng)計(jì)或?qū)嶒?yàn)所收集到的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)資料加以分組和整理，根據(jù)可比性原則，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

（2）邊際分析法，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)投入連續(xù)增加的每單位因素的作用，及其產(chǎn)出所產(chǎn)生的影響程度的分析方法，是物質(zhì)生產(chǎn)部門研究經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方法

（3）綜合評(píng)分法，根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在考和中的重要程度，分別規(guī)定大小不等的最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并按各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況分別評(píng)定其分?jǐn)?shù)，再將各項(xiàng)評(píng)分綜合成經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)，借以進(jìn)行比較分析

（4）因素分析法，測定每個(gè)因素對(duì)總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象影響程度的一種定量分析方法。

8、什么是綜合評(píng)分法？如何進(jìn)行林業(yè)系統(tǒng)工業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)？

綜合評(píng)分法，根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在考和中的重要程度，分別規(guī)定大小不等的最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并按各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況分別評(píng)定其分?jǐn)?shù)，再將各項(xiàng)評(píng)分綜合成經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)，借以進(jìn)行比較分析。評(píng)價(jià)方法：（1）正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）確定各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（3）確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重（4）編制綜合評(píng)分分析表

9、什么是邊際效益分析法？如何進(jìn)行邊際分析？

邊際分析法，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)投入連續(xù)增加的每單位因素的作用，及其產(chǎn)出所產(chǎn)生的影響程度的分析方法，是物質(zhì)生產(chǎn)部門研究經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方法，其理論基礎(chǔ)是運(yùn)用回歸分析和微積分求導(dǎo)數(shù)的方法分析林業(yè)生產(chǎn)問題的最優(yōu)化模型步棸：（1）確定最佳投入水平（2）資源利用的最佳配合比例（3）運(yùn)用有限生產(chǎn)資源生產(chǎn)多種產(chǎn)品 產(chǎn)品最佳配合比例

10、試述因素分析法的特點(diǎn)和進(jìn)行分析的步棸。

特點(diǎn)：（1）所分析的總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象手多個(gè)因素的影響，每一個(gè)因素之間有數(shù)量關(guān)系，其總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的量的表述為若干因素之積（2）在測定某一因素對(duì)總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的影響方向相和程度時(shí)，必須以其他因素不變?yōu)榍疤幔?）在測定時(shí)，要逐個(gè)用報(bào)告期某因素?cái)?shù)值代替基期的相應(yīng)因素?cái)?shù)值并固定其他因素不變，來分析這一因素的變動(dòng)對(duì)總經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的影響和程度。

步驟：（1）按基本原則的要求分別將報(bào)告期、基期的總指標(biāo)的組成因素并按數(shù)量指標(biāo)在前質(zhì)量指標(biāo)在后的排列順序建立關(guān)系式（2）確定替代指標(biāo)（3）在每次替代之后把計(jì)算結(jié)果和該指標(biāo)體系中的這一因素被替代前所得結(jié)果進(jìn)行比較就可確定這一因素的變動(dòng)對(duì)造林用公費(fèi)的影響程度。