第一篇：如何成為一個(gè)會(huì)議策劃人

入行以來(lái)，常被同學(xué)和朋友們問(wèn)道：怎樣成為一名成功的會(huì)議策劃人？其實(shí)，我也常常在思考的同時(shí)問(wèn)自己，怎樣成為一名會(huì)議策劃人，怎樣策劃一個(gè)成功的會(huì)議活動(dòng)？我從1997年走出校門，在會(huì)展行業(yè)摸爬了近11個(gè)，從最初的策劃案例的學(xué)習(xí)到自己動(dòng)手寫策劃案，大小有三百多個(gè)，這當(dāng)中的奧秘，很難了然于心，但也有所得，現(xiàn)匯成以下幾點(diǎn)，請(qǐng)大家指教：

1.想成為優(yōu)秀的策劃人，首先，最好是個(gè)通才，大到，今古文章，營(yíng)銷，品牌，財(cái)務(wù)，小到歷史、地理，音樂(lè)、歌曲，自身的知識(shí)體系必須完備，我在策劃時(shí)便經(jīng)常遇到“書到用時(shí)方恨少的局面”，好在我們團(tuán)隊(duì)中，知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，彌補(bǔ)了這點(diǎn)缺憾。但遇到比較厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，丟單也不足為奇。

2.胸懷國(guó)家、世界，一個(gè)小的策劃案往往會(huì)在借勢(shì)、借力上下功夫，這就需要你對(duì)周圍的政治、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，有敏銳的把握。這一點(diǎn)特別是做與政府、國(guó)營(yíng)企業(yè)或與這兩方面的單位打交道較多的人占有很大的作用。

3.有雄師一樣的心胸，有熊一樣健康的身體。做策劃是高度腦力、體力的結(jié)合，沒(méi)有這兩樣，啥都白瞎了。策劃工作沒(méi)有通路可走，需要不斷的創(chuàng)新，需要有不斷求新的精神。所以往往耗費(fèi)的時(shí)間和精力就會(huì)較多，身體是革命的本錢嗎？上述的兩樣，你所做出的案劃案只能是一個(gè)“學(xué)術(shù)套案”。

4.永遠(yuǎn)不要像專家一樣思考問(wèn)題，那會(huì)讓你的策劃在執(zhí)行上，經(jīng)常不切實(shí)際。一個(gè)好的策劃案就要有可讀性，更重要的是需要有可執(zhí)行性，而且執(zhí)行出來(lái)的是比讀出來(lái)的更有味道、更震撼，這樣的策劃案才是真正叫絕的策劃案，而且您能徹底征服委托人的心。

5.永遠(yuǎn)尊重所服務(wù)客戶的意見(jiàn)，他們?cè)谡嬲氖袌?chǎng)、一線，走在或生或死的邊緣，他們更有發(fā)言權(quán)，有時(shí)你覺(jué)得你的策劃很到位，但實(shí)際情況往往不是。

6.不要想一步到位做好一單策劃，不斷修正才是好策劃的成形之道。在我們的策劃團(tuán)隊(duì)內(nèi)，常常用到一句話，“方案寫出來(lái)就是讓人家指不足的，甚至是被斃的，這樣經(jīng)過(guò)三輪，往往再交給客戶的方案，是最容易通過(guò)的”。所以在我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，經(jīng)常相互提出意見(jiàn)，補(bǔ)充不足。

7.一顆永不停止的學(xué)習(xí)之心，干好任何事情的公理。策劃遇到的行業(yè)五花八門，我們想要做好一個(gè)策劃，必須保持一個(gè)永不停止的學(xué)習(xí)之心，這樣能夠不斷豐富我們的知識(shí)層面，更利于與客戶溝通和交流。但也需要清楚，在行業(yè)上你也不要奢望自己能超過(guò)客戶，但在會(huì)議策劃上你一定要干好，而且你必須干好。

8.看淡自己的榮譽(yù)，你的榮耀永遠(yuǎn)來(lái)自于會(huì)議的成功。不要使自己看起來(lái)像個(gè)策劃人，說(shuō)起話來(lái)像個(gè)策劃人，工作做到實(shí)處，策劃不只是文字的（文采只是一部分），他更是一個(gè)實(shí)施細(xì)則。會(huì)議獲得成功，客戶滿意才是你最大的榮譽(yù)。

第二篇：如何成為一名策劃人

如何成為一名策劃人

這幾天總有網(wǎng)友在QQ上問(wèn)我如何可以成為一名策劃人，他們大部分并非市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)，更沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)過(guò)營(yíng)銷學(xué)和策劃學(xué)知識(shí)。但他們對(duì)營(yíng)銷策劃很感興趣很想從事這個(gè)職業(yè)，更想在這個(gè)領(lǐng)域有所發(fā)展。作為一名有著10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的策劃人，我也很想將我的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和大家分享一下。

首先要告誡大家，想成為一名真正的策劃人，切不可急功近利。因?yàn)槌砷L(zhǎng)為一位策劃人，需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并進(jìn)行消化吸收，將其變成自己的知識(shí)，然后需要多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)鍛煉和策劃實(shí)踐，再加之個(gè)人較好悟性和學(xué)習(xí)能力，才能具備做策劃人的資格。而以上幾項(xiàng)修煉需要至少三年以上時(shí)間。那些沒(méi)有學(xué)并做過(guò)營(yíng)銷策劃的朋友，要想必須從事這個(gè)職業(yè)必須從頭開(kāi)始。

第一、先了解營(yíng)銷策劃這個(gè)行業(yè)

就像我給網(wǎng)友說(shuō)的一樣，必須對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入的了解。了解他并喜歡他。知道它的過(guò)去，發(fā)展歷程和它的現(xiàn)在。營(yíng)銷策劃是智慧服務(wù)性工作，是知識(shí)密集型行業(yè)。在該行業(yè)發(fā)展需要的是知識(shí)和更多實(shí)操技能、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、很好的創(chuàng)新能力。所以做營(yíng)銷策劃需要不停的學(xué)習(xí)，需要不斷的去關(guān)注國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷策劃行業(yè)的新思想、新理論新模式新方法。

第二、開(kāi)始系統(tǒng)學(xué)習(xí)吧

網(wǎng)友問(wèn)我學(xué)營(yíng)銷策劃要從何處著手，前面說(shuō)過(guò)需先從營(yíng)銷的系統(tǒng)學(xué)習(xí)開(kāi)始。但無(wú)論如何都不要單純?nèi)W(xué)大學(xué)里的高教課程，那些教授們編出來(lái)的教材只會(huì)告訴你營(yíng)銷的諸多知識(shí)，但不會(huì)叫你如何做策劃。因?yàn)榇髮W(xué)里教授們大部分只是在研究學(xué)問(wèn)，是沒(méi)有做過(guò)營(yíng)銷策劃的。所以除了看看高教課程更多要去看營(yíng)銷策劃專家寫的更注重實(shí)踐的書籍。在策劃專家身上你能更多的學(xué)到他們的感悟和經(jīng)驗(yàn)和他們獨(dú)有的營(yíng)銷思想。而這些東西在高教教材里是幾乎沒(méi)有的。

第三、抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐

更多的策劃初學(xué)者不理解學(xué)習(xí)的含義，學(xué)習(xí)是學(xué)而習(xí)之。對(duì)知識(shí)不僅要學(xué)，還要貯備在大腦中變成自己的知識(shí)，還要實(shí)習(xí)，將自己學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。學(xué)什么專業(yè)，都要做到既要學(xué)又要習(xí)，做營(yíng)銷策劃更要如此。必須尋找機(jī)會(huì)去做一些營(yíng)銷策劃的實(shí)踐工作，如果能進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的全程策劃那是更好。當(dāng)然這需要有人給你機(jī)會(huì)。

第四、必須進(jìn)行總結(jié)、歸納

我見(jiàn)過(guò)一些人，雖說(shuō)也在做營(yíng)銷策劃，做了多年并不見(jiàn)其有什么建樹(shù)和營(yíng)銷思想更不會(huì)成為真正的策劃人。原因在于他們沒(méi)有不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和成長(zhǎng)。而一個(gè)策劃人的成長(zhǎng)更多的來(lái)自于其不斷自己的策劃實(shí)踐工作進(jìn)行總結(jié)然后將經(jīng)驗(yàn)新的知識(shí)、思想相融合，提升自己的實(shí)際策劃能力。

第五、將自己貯備的知識(shí)、和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理

在學(xué)習(xí)實(shí)踐2-3年后一定要將自己多年來(lái)學(xué)習(xí)貯備的知識(shí)梳理一下，第六、形成自己的營(yíng)銷思想2

第七、成為有建樹(shù)的策劃人

第三篇：怎樣做好一個(gè)策劃人

南畔華光小學(xué)2006學(xué)第一學(xué)期

《廉潔修身》系列教育

“養(yǎng)成道德好習(xí)慣，勤儉節(jié)約我能行”主題教育方案

一、指導(dǎo)思想：

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，動(dòng)員廣大少先隊(duì)員為加快九江鎮(zhèn)崛起做出積極貢獻(xiàn)，不斷提高廣大少年兒童的環(huán)保意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部決定在全校少先隊(duì)員中廣泛開(kāi)展“養(yǎng)成道德好習(xí)慣，勤儉節(jié)約我能行”主題教育。

二、活動(dòng)目標(biāo)：

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的節(jié)約資源、節(jié)儉主題實(shí)踐和宣傳活動(dòng)，教育引導(dǎo)兒童樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，大力倡導(dǎo)節(jié)約文化、建設(shè)節(jié)約文明，培養(yǎng)兒童勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的道德品質(zhì)，幫助兒童養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，并通過(guò)小手拉大手，切實(shí)提高少年兒童的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

三、活動(dòng)主題：養(yǎng)成道德好習(xí)慣勤儉節(jié)約我能行

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、開(kāi)展“爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士”活動(dòng)。以開(kāi)展“六個(gè)一”（參與一次環(huán)保調(diào)查，讀一本關(guān)于環(huán)保科普書籍，寫一條環(huán)保公益廣告語(yǔ)，畫一幅環(huán)保圖畫，撿拾一次廢棄物，制止一次違背環(huán)保的事）為主要內(nèi)容，引導(dǎo)兒童自覺(jué)地用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)來(lái)保護(hù)環(huán)境。結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)保章”等雛鷹獎(jiǎng)?wù)?，把?duì)兒童在環(huán)保素質(zhì)方面的要求具體化為人人可為、天天可為的爭(zhēng)章行動(dòng)。

2、開(kāi)展“爭(zhēng)做節(jié)約資源小能手”活動(dòng)。開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米”為主要內(nèi)容的“節(jié)約資源四個(gè)一”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)出倡儀、宣誓簽名、報(bào)告會(huì)、知識(shí)宣傳、專題講座、論壇、舉辦“建設(shè)節(jié)約型家園現(xiàn)場(chǎng)繪畫大賽”、開(kāi)展“爭(zhēng)

戴節(jié)約章”等形式，號(hào)召?gòu)V大兒童從身邊小事做起，牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。

3、開(kāi)展“爭(zhēng)做生活節(jié)儉好少年”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“不比吃穿，不亂花錢，愛(ài)惜糧食和學(xué)習(xí)、生活用品”、“尋找一個(gè)浪費(fèi)的現(xiàn)象，做一件抵制浪費(fèi)的事情”、“養(yǎng)成節(jié)儉好習(xí)慣”等活動(dòng)內(nèi)容，以主題隊(duì)會(huì)、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，在全體少先隊(duì)員中營(yíng)造講節(jié)儉的良好氛圍，幫助兒童奠定勤儉節(jié)約的基本認(rèn)知和道德基礎(chǔ)。使兒童從小樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，做繼承和弘揚(yáng)民族精神的節(jié)儉好少年。

南畔華光小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)部06年10月

第四篇：一個(gè)房地產(chǎn)策劃人的自白

一個(gè)房地產(chǎn)策劃人的自白

在房地產(chǎn)項(xiàng)目操作中，自出現(xiàn)“策劃”一詞至今，已十載有余；形式也從最初的“點(diǎn)子式策劃”過(guò)渡到了“執(zhí)行式策劃”；在商品房初初現(xiàn)身之時(shí)，一個(gè)出色的點(diǎn)子，在市場(chǎng)上能夠吸引眾人關(guān)注的眼光便能保證項(xiàng)目的暢銷；此時(shí)，由于市場(chǎng)上可供選擇的項(xiàng)目不多，整體市場(chǎng)呈供不應(yīng)求之勢(shì)；因此，一個(gè)出色的點(diǎn)子、一句響亮的口號(hào)便足以使得市場(chǎng)趨之若鶩。

隨著房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品越來(lái)越完善，動(dòng)靜分區(qū)、干濕分區(qū)、廳臥廚廁四大光明??；風(fēng)格越來(lái)越多樣化，歐陸風(fēng)格、新加坡風(fēng)格、地中海風(fēng)格、現(xiàn)代風(fēng)格、后現(xiàn)代主義風(fēng)格??；配套越來(lái)越齊全，幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、超市、會(huì)所、泳池??；推廣手法越來(lái)越豐富，從報(bào)紙廣告到電視電臺(tái)廣告，從戶外廣告到 DM 直郵，從明星代言到網(wǎng)絡(luò)評(píng)選??；營(yíng)銷手段花樣百出，從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷到事件營(yíng)銷，從關(guān)系營(yíng)銷到數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，從情景營(yíng)銷到直復(fù)營(yíng)銷??；促銷手段更是八仙過(guò)海，各顯神通，送冰箱、送彩電、送管理費(fèi)、送車位使用權(quán)、送轎車??，不勝枚舉。

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，對(duì)于銷售而言，各種營(yíng)銷手段、促銷方式的案例信手拈來(lái)，再談創(chuàng)新談何容易，關(guān)鍵是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷手段、促銷方式取得最佳效果，正所謂“運(yùn)用之妙，存乎一心 ”。而關(guān)鍵的問(wèn)題卻在于執(zhí)行，執(zhí)行的力度、效率直接影響到了策劃方案的效果，在代理公司與開(kāi)發(fā)商的合作過(guò)程中，產(chǎn)品不是問(wèn)題、錢不是問(wèn)題、方案也不是問(wèn)題，最大的問(wèn)題卻是執(zhí)行；在策劃案拿出來(lái)之后，策劃人員便要開(kāi)始與各個(gè)部門銜接，開(kāi)發(fā)商策劃部、銷售部、工程部、廣告公司、禮儀公司、制作公司等等，在各個(gè)部門之間往返周旋。這大大降低了方案執(zhí)行的力度和效率，也大大降低了策劃方案的效果；業(yè)內(nèi)比較偏激的說(shuō)法是做策劃已經(jīng)由腦力勞動(dòng)變成了體力勞動(dòng)！

這當(dāng)然是大大貶低了策劃的作用，對(duì)于后期銷售而言，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型，此時(shí)策劃人員主要是根據(jù)產(chǎn)品的特征，賦予產(chǎn)品一個(gè)鮮明的特性，以此吸引特定的客戶群，這實(shí)際是犯了“產(chǎn)品主義”的錯(cuò)誤，但是策劃也必須是“明知山有虎，偏向虎山行”的一種行為，當(dāng)然，這也不乏成功案例；后期銷售的難點(diǎn)當(dāng)然是策劃案的執(zhí)行情況，這對(duì)產(chǎn)品的銷售有著舉足輕重的意義，執(zhí)行力度不強(qiáng)將使策劃方案效果大打折扣，執(zhí)行效率低將會(huì)錯(cuò)過(guò)銷售的最佳時(shí)機(jī)；在后期的銷售過(guò)程中，要得到最佳效果，策劃人員應(yīng)該是“操盤手”，既要能夠?qū)懗銎恋牟邉澐桨复騽?dòng)開(kāi)發(fā)商，又要能夠利用、整合好各方面的資源，使其方案能夠順利地實(shí)施，而不僅僅是做默默無(wú)聞的幕后英雄！

究竟什么原因使得策劃案的執(zhí)行往往成了“瓶頸”扼住一眾策劃人員？

一是房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展促使相關(guān)知識(shí)普及，好像人人都有這么“兩把刷子”，隨隨便便都可以語(yǔ)出驚人，真正具有專業(yè)基礎(chǔ)、知識(shí)深厚的策劃人員由于長(zhǎng)期做幕后工作，較為“內(nèi)秀”，因此在面對(duì)客戶時(shí)語(yǔ)言表達(dá)不出，頗有倒悶葫蘆的架勢(shì)，淹沒(méi)于周遭口水戰(zhàn)中，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視與尊重；

二是房地產(chǎn)業(yè)的巨大利潤(rùn)使眾多非策劃專業(yè)人員紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，魚龍混雜之下，策劃師職業(yè)好象誰(shuí)人都可擔(dān)當(dāng)，不再神秘。

代理公司初時(shí)陷于此種尷尬境地，在與開(kāi)發(fā)商合作的過(guò)程中，難免會(huì)受到開(kāi)發(fā)商的發(fā)難，策劃方案可能會(huì)被肆意篡改，或橫加指責(zé)，一意孤行，常常是策劃代理公司變成了銷售代理公司，僅僅具有對(duì)產(chǎn)品的銷售負(fù)責(zé)的權(quán)力。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商是出錢的一方，因此，在策劃案執(zhí)行的過(guò)程中，與之合作的廣告公司、禮儀公司等等相關(guān)單位口口聲聲說(shuō)是以策劃公司的專業(yè)意見(jiàn)為準(zhǔn)，但實(shí)際是惟開(kāi)發(fā)商馬首是瞻，使得策劃案在執(zhí)行過(guò)程中拖延、變形、走樣。

另外，由于策劃代理公司的介入，有可能會(huì)促及到開(kāi)發(fā)商內(nèi)部組織的部分利益，令雙方在合作的過(guò)程中，策劃方案的執(zhí)行力度上不去；甚至開(kāi)發(fā)商部分人員也許為了表達(dá)其獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)方案指手劃腳，不斷提出修改意見(jiàn)，策劃師執(zhí)行方案時(shí)不得不面對(duì)來(lái)自各方的壓力，對(duì)原有方案一再地進(jìn)行修改，導(dǎo)致最后連方案的執(zhí)行都很難進(jìn)行，更談不上執(zhí)行的力度和效率了。

再者，某些開(kāi)發(fā)商結(jié)構(gòu)組織比較繁瑣，一項(xiàng)方案執(zhí)行起來(lái)流轉(zhuǎn)不暢、拖沓繁冗；各部門間權(quán)利、義務(wù)不甚明確，策劃方案在執(zhí)行過(guò)程中有時(shí)竟然出現(xiàn)無(wú)人配合的局面。

曾幾何時(shí)，一個(gè)完美的策劃打造一個(gè)耀眼的明星，一個(gè)光輝四射的樓盤項(xiàng)目。許多曾隱于幕后的策劃人員走到了臺(tái)前，搖身一變成了策劃界耀眼的明星；一個(gè)成功的策劃能夠使許多房地產(chǎn)項(xiàng)目從默默無(wú)聞到一夜成名??今天，卻總帶著嘆息，當(dāng)年奉若神明的“策劃時(shí)代”似乎漸漸褪化變質(zhì)，策劃的光輝隨之黯淡，能扛得住策劃這面大旗的都似乎處于茫然？

誠(chéng)然，策劃人不得不深刻反省自我，倘若專業(yè)知識(shí)再深厚一些、表達(dá)能力更強(qiáng)一些、溝通更到位一些、責(zé)任心更強(qiáng)一些??那么，策劃人面對(duì)什么困境都一樣能不攻自破。今天，策劃人勇敢地站到前臺(tái)來(lái)，轉(zhuǎn)變心態(tài)，改變以往只做事，不做人的風(fēng)格，直面開(kāi)發(fā)商、直面困難，不僅能夠?qū)懗銎恋牟邉澐桨?，還要能夠玲瓏剔透的在各個(gè)部門間輾轉(zhuǎn)、斡旋，充分利用、整合資源，使得策劃案能夠順利地執(zhí)行下去，改變“筆桿子”的形象！

古語(yǔ)有云“勞心者治人，勞力者治于人”，此語(yǔ)恰好做為對(duì)策劃師的鞭策，大家共勉。

第五篇：會(huì)議職責(zé)之策劃人篇

沈陽(yáng)北站味道店“樣板會(huì)”任務(wù)落實(shí)

——策劃人篇

策劃人：聶志民

職責(zé)：1.聯(lián)系生產(chǎn)科，準(zhǔn)備PDA相關(guān)工作，軟件工程師到場(chǎng)當(dāng)天，組織核算員、計(jì)劃員進(jìn)行對(duì)接。

2.采購(gòu)味道店所需服裝、帽子。

3.味道店規(guī)章制度，以生產(chǎn)科為準(zhǔn)，與生產(chǎn)科聯(lián)系索要，如果沒(méi)有，安排撰稿人張淇編寫。

4.稿件跟蹤核對(duì)、指導(dǎo)。

5.如果味道店廚師沒(méi)有菜品加工手冊(cè)，需要與生產(chǎn)科聯(lián)系

索要。

6.PDA軟件實(shí)驗(yàn)成功后，組織培訓(xùn)服務(wù)員操作使用。

7.按照菜品加工手冊(cè)對(duì)味道店廚師的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督

指導(dǎo)。

8.味道店衛(wèi)生監(jiān)督。

9.會(huì)議模擬、彩排。