第一篇：如何做一個(gè)策劃人（推薦）

都說(shuō)“一千個(gè)人的眼中有一千個(gè)哈姆雷特”，我這里想說(shuō)“一個(gè)人眼中也有一千個(gè)策劃”：

有人說(shuō)“策劃就是個(gè)騙子，皮包公司，大忽悠”

有人說(shuō)“策劃就是幫老板把這點(diǎn)推廣費(fèi)花了就成?！?/p>

有人說(shuō)“策劃就是把這些推廣費(fèi)用合理的分配，實(shí)現(xiàn)利益最大化”

有人說(shuō)“策劃就是用最少的錢(qián)，賺最多的錢(qián)”

那究竟什么是策劃呢？

忙了許久，近些天終于空了，看了滿(mǎn)滿(mǎn)的日程安排，的確也覺(jué)得有點(diǎn)累了，安心下，寫(xiě)點(diǎn)自己想寫(xiě)的東西。想起上周在外灘會(huì)館的文化沙龍中，我提到了什么是策劃，如何做好策劃。以前在房策和新浪地產(chǎn)的時(shí)候，經(jīng)常有人問(wèn)我什么是策劃，怎么做好一個(gè)策劃人，自己常常也是長(zhǎng)篇累牘一番廢話。不過(guò)近來(lái)安靜下來(lái)，總結(jié)了許久，其實(shí)發(fā)現(xiàn)策劃很“簡(jiǎn)單”，策劃也很“難”。

好的策劃其實(shí)只有一個(gè)字——“策”

何為策？大家可以把“策”字拆開(kāi)，上“竹”，中“市”，下“人”。

“竹”

“竹”-“竹簡(jiǎn)”代表的是“知識(shí)”，表示策劃人需具備非常豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與理論基礎(chǔ)?！爸R(shí)”意味著作為策劃必須掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容，其種類(lèi)也是包羅萬(wàn)象的。根據(jù)知識(shí)層面及策劃內(nèi)容的差異，我常習(xí)慣將策劃分為三個(gè)遞增的等級(jí)：“廣告策劃”、“營(yíng)銷(xiāo)策劃”、“產(chǎn)品策劃”。

第一層面：廣告策劃

由于廣告策劃的難度相對(duì)較小，入門(mén)起點(diǎn)相對(duì)較低，對(duì)項(xiàng)目影響也是相對(duì)較弱，因此目前市場(chǎng)擁有較多策劃公司，有專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)策劃的策略類(lèi)公司，也有兼做房產(chǎn)策劃的廣告類(lèi)公司。對(duì)于廣告策劃而言，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面能力“文案、平面、策略”，尤其表現(xiàn)在“語(yǔ)言與文字的思維植入”及“視覺(jué)與記憶的感官?zèng)_擊”兩個(gè)重點(diǎn)上，至于“策略”需要基與對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的“區(qū)域市場(chǎng)”“政策風(fēng)向”“受眾群體”等等各方面分析能力，對(duì)其策劃人的基本功要求較高。從實(shí)際意義上來(lái)說(shuō)，廣告策劃主要還是停留在“文字”及“平面”階段，而“策略”更多的時(shí)候還是停留在“理念階段”，缺少實(shí)際可行性及效率。這點(diǎn)也就是我們常說(shuō)策劃包含“文案”和“平面”，但不能說(shuō)“文案”和“平面”就是策劃。因此作為廣告公司的策劃人更多時(shí)候需要加強(qiáng)自身知識(shí)的汲取，最基礎(chǔ)的方面就是熟知服務(wù)區(qū)域的房地產(chǎn)的現(xiàn)狀。主要表現(xiàn)在“對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案的認(rèn)知”、“對(duì)版塊規(guī)劃的認(rèn)知”、“對(duì)宏觀、微觀房產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的認(rèn)知”、“對(duì)區(qū)塊客群的消費(fèi)習(xí)慣的認(rèn)知”、“對(duì)區(qū)塊推廣途徑的認(rèn)知” 等。

因此，作為廣告策劃人，需加強(qiáng)自身建設(shè)，不要認(rèn)為廣告公司的提報(bào)就是“宏觀數(shù)據(jù)”“競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案”“案名設(shè)計(jì)”“l(fā)ogo設(shè)計(jì)”“主推語(yǔ)”“定位語(yǔ)”“VI應(yīng)用”這類(lèi)的東西，如果僅是這些，那提報(bào)只會(huì)是“空而泛”的概念。一份好的提報(bào)表現(xiàn)在“公司品牌地區(qū)植入”“對(duì)產(chǎn)品的理解”、“對(duì)市場(chǎng)的理解”、“產(chǎn)品突圍的理解”、“產(chǎn)品溢價(jià)的理解”、“項(xiàng)目品牌建立的理解”。關(guān)系層層遞進(jìn)，通過(guò)逐漸加強(qiáng)自身基本功建設(shè)，來(lái)增加提報(bào)的內(nèi)涵。

第二層面：營(yíng)銷(xiāo)策劃

從事“營(yíng)銷(xiāo)策劃”的策劃人，大多從事過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售?；谧陨砭邆鋵?shí)際接觸客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)，因此銷(xiāo)售策略制定起來(lái)具有相當(dāng)?shù)摹熬珳?zhǔn)性”，在策略上主要以“增加項(xiàng)目關(guān)注度”“減少項(xiàng)目銷(xiāo)售抗性”“增加項(xiàng)目來(lái)訪來(lái)電”“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功銷(xiāo)售”的角度為出發(fā)點(diǎn)，講究“拳拳到肉”。并且“營(yíng)銷(xiāo)策劃”必須擁有以下基本功：“把握客戶(hù)的抗性及需求”、“拆解競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的推盤(pán)策略”、“熟知銀行按揭操作步驟”、“掌握租售全套流程”、“跟蹤各類(lèi)房產(chǎn)新政信息”、“了解物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)”、“研究房地產(chǎn)相關(guān)法律條款”、“具備項(xiàng)目財(cái)富分析能力”。

“營(yíng)銷(xiāo)策劃”從立場(chǎng)角度上來(lái)說(shuō)有大致2類(lèi)角色：一類(lèi)“先發(fā)制人”為主，主要指針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案制定的銷(xiāo)售策略，采用主動(dòng)攻擊，可以把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；另一類(lèi)“見(jiàn)招拆招”為輔，主要針對(duì)宏觀政策及各類(lèi)限規(guī)，制定破解招式，實(shí)現(xiàn)突圍。

由于營(yíng)銷(xiāo)策劃需要策劃人員具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，并且一般都具備“房產(chǎn)銷(xiāo)售”及“市場(chǎng)研展”2類(lèi)基本功。因此，營(yíng)銷(xiāo)策劃人員大多從房地產(chǎn)公司的“置業(yè)顧問(wèn)”及“研展專(zhuān)員”轉(zhuǎn)變角色而來(lái)，其專(zhuān)業(yè)短板主要體現(xiàn)廣告策劃的基本功較為欠缺。尤其在策劃過(guò)程中“文字”的精煉、升華能力不佳，“平面”設(shè)計(jì)、表現(xiàn)能力不足。因此，營(yíng)銷(xiāo)策劃人員，也許加強(qiáng)自身“廣告策劃”基礎(chǔ)功學(xué)習(xí)，力求全面發(fā)展。

第三層面：產(chǎn)品策劃

“產(chǎn)品策劃”對(duì)于開(kāi)發(fā)商，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言可以說(shuō)是決定性的因素，如果把一個(gè)樓盤(pán)比喻成一個(gè)妙齡美女，可以說(shuō)“廣告策劃”是給這個(gè)姑娘整形、上妝，“營(yíng)銷(xiāo)策劃”是讓這個(gè)姑娘增加氣質(zhì)、內(nèi)涵，而“產(chǎn)品策劃”那可是娘胎里的東西，要是生出來(lái)的胚子不好，僅僅靠“增加內(nèi)涵”和“外部包裝”還是顯得牽強(qiáng)。因此，“產(chǎn)品策劃”對(duì)項(xiàng)目的成敗是起著決定性作用，若是產(chǎn)品定位失誤，結(jié)果不僅僅是顆粒無(wú)收，更有可能的是血本無(wú)歸。

“產(chǎn)品策劃”由于專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，一般都是在一些規(guī)劃崗位的人才中脫穎而出。此類(lèi)人才較為稀缺，一般在大型代理公司中地位較高，且也作為代理公司綜合實(shí)力的顯現(xiàn)。大型代理行，不再滿(mǎn)足“做做廣告”、“抓抓銷(xiāo)售”的事，更多的時(shí)候已經(jīng)從項(xiàng)目的前期開(kāi)始介入，常見(jiàn)的就是制定項(xiàng)目的“可研報(bào)告”。

一個(gè)好的“產(chǎn)品策劃”首要具備“建筑規(guī)劃知識(shí)”及“項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)積累”，同時(shí)具有“市場(chǎng)觀察分析能力”。項(xiàng)目拿地之初，就要根據(jù)地塊制定可研，根據(jù)市場(chǎng)需求及抗性，結(jié)合地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，初步規(guī)劃地塊產(chǎn)品及推盤(pán)步驟，計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)，通過(guò)調(diào)配各類(lèi)產(chǎn)品的組合，實(shí)現(xiàn)利益最大的產(chǎn)品組合模式，制定地塊拍賣(mài)心理價(jià)位，確認(rèn)地塊戶(hù)型、面積配比，深化項(xiàng)目規(guī)劃方案，細(xì)化景觀方案，通過(guò)戶(hù)型改良及綠化提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)溢價(jià)。

“市”

“市”-“市場(chǎng)”。都說(shuō)做策劃之人必定熟知“市場(chǎng)”。市場(chǎng)的分類(lèi)很多很細(xì)。我們這里先將市場(chǎng)的概念展現(xiàn)一番，“市場(chǎng)”——主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，“對(duì)市場(chǎng)的洞悉”、“對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變”、“對(duì)市場(chǎng)的控制”。

“對(duì)市場(chǎng)的洞悉”：做為策劃人，首先需要了解市場(chǎng)，脫離了市場(chǎng)的策劃無(wú)非是紙上談兵，不經(jīng)一擊。市場(chǎng)的概念可以很大，可以很小?？梢允菄?guó)際金融市場(chǎng)，可以是國(guó)內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)，可

以是地區(qū)板塊市場(chǎng)。因此房產(chǎn)策劃人必須熟悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，至少必須了解“金融市場(chǎng)”“房產(chǎn)市場(chǎng)”2大市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。金融市場(chǎng)主要是針對(duì)股市、銀行政策方面敏感性；房產(chǎn)市場(chǎng)主要是針對(duì)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)的把握與分析能力。

“對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變”：都說(shuō)中國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)是“政策市”，國(guó)家政策一出，市場(chǎng)波動(dòng)起伏較大。因此在熟知國(guó)家調(diào)控政策的同時(shí)，策劃人要幫助項(xiàng)目尋找市場(chǎng)突破口，逆市飄紅才是策劃的成功王道。

“對(duì)市場(chǎng)的控制”：尋求市場(chǎng)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，避免市場(chǎng)的直面攻擊，策略需要擺脫“紅?！?，實(shí)現(xiàn)“藍(lán)?！睉?zhàn)略。在一定板塊內(nèi)，項(xiàng)目需要具有唯一性或領(lǐng)導(dǎo)性的地位，盡量尋求項(xiàng)目的主動(dòng)地位。

“人”

“人”-“執(zhí)行者”。都說(shuō)策劃做得再好，缺少?gòu)?qiáng)有力的執(zhí)行力，無(wú)非就是空談。再好的理念，再出色的創(chuàng)意，缺少好的表達(dá)者與執(zhí)行者都是一文不值。策劃的執(zhí)行者的種類(lèi)分工各不相同。

在“廣告策劃”中執(zhí)行者就是“文案”與“平面設(shè)計(jì)師”，將項(xiàng)目的“內(nèi)涵”通過(guò)文字與圖片表達(dá)出來(lái)。在“營(yíng)銷(xiāo)策劃”中需要的也是“文案”“平面”的宣傳吸引客源，提升賣(mài)點(diǎn)，再由案場(chǎng)的“置業(yè)顧問(wèn)”、“專(zhuān)案”實(shí)施銷(xiāo)售對(duì)接，配合“物業(yè)公司駐場(chǎng)顧問(wèn)”、“項(xiàng)目工程師”配合實(shí)現(xiàn)成功銷(xiāo)售。“產(chǎn)品策劃”的設(shè)計(jì)層面更多，首先需要“研展員”做好地塊調(diào)研，再有“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”提供項(xiàng)目產(chǎn)品建議，結(jié)合“財(cái)務(wù)”進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)分析，“規(guī)劃師”確認(rèn)項(xiàng)目大規(guī)劃，在由“建筑設(shè)計(jì)”、“景觀設(shè)計(jì)”人員確認(rèn)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，同時(shí)還需“施工人員”將設(shè)計(jì)理念呈現(xiàn)在建筑物中。

通過(guò)“竹”“市”“人”的有機(jī)組合，最終形成一個(gè)完整策劃流程與體系。作為一個(gè)好的策劃人雖然做不到“十八般武藝樣樣精通”，不過(guò)至少學(xué)個(gè)“鳩摩智”那樣“十八般武藝樣樣略通”，不同之處在于能找到自己的工作主心骨，只有“一專(zhuān)多能”才可以在這個(gè)圈子大顯身手。

策劃人的知識(shí)與資歷都是需要時(shí)間來(lái)積累的，只有在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，才可以展現(xiàn)鋒芒。引用“諸葛亮”的那句笑語(yǔ)“什么都略懂一點(diǎn)，生活更精彩一點(diǎn)”，希望策劃人能多學(xué)、多做、多想。真正的策劃不是“項(xiàng)目包裝策劃”，而是“策劃包裝項(xiàng)目”，所作所學(xué)更需務(wù)實(shí)，我們需要的是“將石頭當(dāng)做黃金賣(mài)的人”，而不是 “將黃金當(dāng)黃銅賣(mài)的人”。說(shuō)道這里補(bǔ)充一點(diǎn)，雖然“價(jià)格策略”也可以說(shuō)是“策劃”的范疇，但是一味的靠“降價(jià)”來(lái)取得“成功”，不談也罷，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的成功者不是“策劃師”，而是“公司決策層”，沒(méi)什么地方值得沾沾自喜。

第二篇：如何做一個(gè)合格策劃人

如何做一個(gè)合格策劃人

能成功的策劃好一場(chǎng)活動(dòng)，卻策劃不好自己的生活;能策劃好一個(gè)企業(yè)，卻策劃不了自己的前程與命運(yùn);能策劃好一個(gè)產(chǎn)品，卻策劃不了自己的家庭與人際關(guān)系,這就是許多策劃人面臨的尷尬局面。

我認(rèn)為要想成為一個(gè)成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生;策劃企業(yè)，先要把握企業(yè)。把握，不是簡(jiǎn)單的了解，不只是哪個(gè)方面，需要在全面的基礎(chǔ)上洞若觀火，需要在深入的基礎(chǔ)上凝練提升，需要在個(gè)體的基礎(chǔ)上拓展拔翠，需要在總體的基礎(chǔ)上超群壓芳，需要在時(shí)代的激流中勇立潮頭，需要在知識(shí)的揚(yáng)棄中頭腦清醒。孤陋寡聞，愚昧無(wú)知，只能為同業(yè)提供笑柄。淺薄浮躁，粗制濫造，只能創(chuàng)造出文字垃圾。

策劃人有時(shí)候會(huì)常常跳出來(lái)說(shuō)，“策劃，真不是他媽人干的!”可既然選擇了這行，既然在職業(yè)場(chǎng)里無(wú)法抽身，既然昨天，今天與明天的策劃繼續(xù)迎接風(fēng)雨和挑戰(zhàn)，那么索性就讓策劃的暴風(fēng)雨來(lái)得更猛列些吧!

策劃的出現(xiàn)由于沒(méi)多少時(shí)日，策劃人也隨策劃的流行而時(shí)髦耀眼，并成為一個(gè)新興行當(dāng)。中國(guó)策劃人的形象正在改變。從以前的點(diǎn)子大王到今天的職業(yè)策劃人，從簡(jiǎn)單的謀略到綜合的大型會(huì)診，從以前的個(gè)人思維到眼下的集體智慧，中國(guó)策劃業(yè)走過(guò)的道路也算得上是風(fēng)雨兼程吧。

由于策劃這個(gè)門(mén)檻真正來(lái)講是比較高的，但不乏許多人是通過(guò)低門(mén)檻介入的，而身處其中就知道了策劃的難度。因此，我由以下感言：策劃是一雙自己腳上穿的鞋/合適與不合適/只有自己知道//策劃是一扇虛掩的門(mén)/外面的人向里擠/里面的人向外沖/進(jìn)去的是歡欣/出來(lái)的是沉默//。許多策劃人因策劃而身心俱疲，心力憔悴，自己是否具備策劃的潛能與天賦是至關(guān)重要的。

我認(rèn)為，策劃者首先是一個(gè)思想者，是思想最活躍的一撥人，有很多大眾話題都是策劃人的“杰作”，正面的，負(fù)面的。策劃人在策劃時(shí)應(yīng)該應(yīng)該是：務(wù)實(shí)的語(yǔ)言，夠叫賣(mài)的方法。我們不需要向世人解說(shuō)什么叫策劃，只要向世人證明他不能解決的問(wèn)題，我們能夠幫他解決。誠(chéng)然，策劃人是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出真正問(wèn)題的原因所在，然后發(fā)揮集體的智慧來(lái)解決問(wèn)題。但為什么有些企業(yè)家還會(huì)問(wèn)這些問(wèn)題呢?廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)上的調(diào)研統(tǒng)計(jì)資料表明，中國(guó)策劃業(yè)還沒(méi)完全形成真正的產(chǎn)業(yè)，一些人對(duì)策劃的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有足夠的程度。這就需要我們，我們這些策劃人來(lái)改變這一狀況。所以就需要策劃人武裝自己，教會(huì)別人。在廣告行業(yè)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)上學(xué)習(xí)媒體知識(shí)，充實(shí)自己。

策劃人的目標(biāo)定位應(yīng)該與被策劃對(duì)象的目標(biāo)定位相統(tǒng)一。一個(gè)策劃方案能否讓他人接受、讓客戶(hù)接受、讓社會(huì)接受，并最終讓消費(fèi)群體接受，一個(gè)重要條件就是目標(biāo)定位的統(tǒng)一性。實(shí)效、實(shí)用不僅是實(shí)業(yè)人士追求的目標(biāo)，也被社會(huì)各階層廣泛認(rèn)可,更應(yīng)該成為策劃人的追求和目標(biāo)。高山流水，陽(yáng)春白雪，只有賦予了實(shí)用的靈魂才才變的鮮活;洋洋灑灑，妙筆生花，只有嵌入實(shí)效的內(nèi)涵才有了生命。這就是策劃人。

第三篇：策劃人工作總結(jié)

策劃人工作總結(jié)10篇

策劃人工作總結(jié)1

最近一段時(shí)間有一個(gè)很明顯的感覺(jué)，很多公司都在面對(duì)很大的業(yè)績(jī)下滑壓力，拼命想辦法拉銷(xiāo)售的同時(shí)，甚至在削減職能部門(mén)的人員，減少不必要開(kāi)支。聊下來(lái)的感受，大環(huán)境的影響讓更多人意識(shí)到，潮水褪去，時(shí)代的紅利好像不能像原來(lái)那么吃了，泥沙俱下的時(shí)代開(kāi)始走遠(yuǎn)，接下來(lái)更要考驗(yàn)真功夫了。

這周很有意思，我至少?gòu)娜齻€(gè)人那里聽(tīng)到，自己對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃的困惑。最典型的兩人，一人是老板，苦惱自己有很棒的商業(yè)構(gòu)想，資源和錢(qián)都搞得差不多了，但是團(tuán)隊(duì)里一直沒(méi)人能做一個(gè)好的策劃案出來(lái)，落不了地。另一人是公司員工，接了個(gè)任務(wù)，要幫公司的客戶(hù)做個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，來(lái)和我討論怎么弄。

這些信號(hào)給我傳達(dá)了一個(gè)信息，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的.時(shí)候，不管是老板還是員工，大家都面臨比較大的生存壓力。營(yíng)銷(xiāo)作為解決生存的技術(shù)，會(huì)顯得越來(lái)越重要。今天我們就來(lái)討論怎么寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃。思路還是用黃金圈法則，從為什么開(kāi)始，到怎么做，到做什么。

為什么要做營(yíng)銷(xiāo)策劃？簡(jiǎn)單直接，就是為了名利雙收。有名，就能賺未來(lái)的錢(qián)；有利，就賺到現(xiàn)在的錢(qián)；有了錢(qián)，就要么解決了大部分問(wèn)題，要么能掩蓋大部分問(wèn)題。

但是名利要是那么好搞，豈不是開(kāi)玩笑？我自己做過(guò)線下的活動(dòng)策劃，在甲方工作時(shí)候合作過(guò)4—5家乙方，在平臺(tái)方參與過(guò)客戶(hù)的線上策劃，自己后來(lái)也操盤(pán)過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，收獲了無(wú)數(shù)的教訓(xùn)。在邊學(xué)邊做的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一些共通的問(wèn)題，這里就先來(lái)說(shuō)說(shuō)策劃的坑，不管對(duì)于老板、員工或者乙方應(yīng)該都有用。

策劃人工作總結(jié)2

秋冬交替，時(shí)光流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間，新的學(xué)期又過(guò)了一半。這學(xué)期，經(jīng)歷過(guò)干事納新院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)又得到了新鮮血液，擁有了活力的新鮮力量?；貞浬蠈W(xué)期，我也記起榮幸的成為了策劃部的部長(zhǎng)，這一次升職，讓我背負(fù)了更多的責(zé)任，也迫使我去努力，去進(jìn)步，去不斷完善自己。為策劃部，為院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，讓策劃部良好發(fā)展，讓院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)良好發(fā)展。

這學(xué)期首個(gè)大事就是學(xué)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主辦的“短劇相聲大賽”，我部指導(dǎo)一個(gè)小品的排練，但是這個(gè)小品從排練開(kāi)始就波折不斷，首先演員問(wèn)題一直無(wú)法找齊，排練時(shí)效率也不夠高，部長(zhǎng)和大一同學(xué)不熟，因此，造成這些問(wèn)題是我們事先沒(méi)有安排好，成員之間的聯(lián)絡(luò)還是有所欠缺。我們會(huì)認(rèn)真反思，從中吸取教訓(xùn)，下次努力圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

其次，本學(xué)期的重要活動(dòng)就是競(jìng)標(biāo)大會(huì)，去會(huì)場(chǎng)觀看競(jìng)標(biāo)大會(huì)的全過(guò)程，了解的競(jìng)標(biāo)大會(huì)的基本流程，得知了競(jìng)標(biāo)大會(huì)的重要性，我們也真真切切的'感受到了策劃部的重要性。

在學(xué)院工作的同時(shí)，我們也時(shí)時(shí)與校社聯(lián)策劃部保持聯(lián)系，與學(xué)校策劃部相比，我們學(xué)院的策劃部更有活力，因?yàn)閷W(xué)院的活動(dòng)較少，開(kāi)展的都是嶄新的活動(dòng)，需要更多的去參與到策劃決策當(dāng)中。但是，這也是我們學(xué)院策劃部的一個(gè)弱項(xiàng)活動(dòng)少，這學(xué)期的時(shí)間都被運(yùn)動(dòng)會(huì)占據(jù)，希望下學(xué)期能夠有時(shí)間與社聯(lián)其他部門(mén)一起，合作出學(xué)院特色活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余文化生活。

總結(jié)一下這半學(xué)期，我們部門(mén)還存在著一下問(wèn)題：策劃的思路還是有待提高，人員之間的相互交流還是有待加強(qiáng)，包括與社聯(lián)、學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的聯(lián)系以及老師的交流。加強(qiáng)這些交流會(huì)讓我部門(mén)及時(shí)知道還存在的一些問(wèn)題，更好的得到老師的一些建議，以便提高工作效率。為了更好的策劃一個(gè)好的活動(dòng)，平時(shí)會(huì)去網(wǎng)上了解其他學(xué)院、其他學(xué)校舉辦的成功的活動(dòng)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，做出創(chuàng)新。我們會(huì)在學(xué)校，學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，積極努力，讓外國(guó)語(yǔ)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部得到發(fā)展!我們會(huì)在以后不斷奮斗者，努力前進(jìn)著!

策劃人工作總結(jié)3

一、內(nèi)務(wù)工作總結(jié)

內(nèi)務(wù)工作說(shuō)穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門(mén)在一起，說(shuō)話辦事就要注意了。因?yàn)椴块T(mén)與部門(mén)之間有時(shí)候是有競(jìng)爭(zhēng)的，有時(shí)候部門(mén)老大和部門(mén)老大關(guān)系不和，也會(huì)涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會(huì)涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話不可以亂說(shuō)，沒(méi)有把握的事，說(shuō)不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯(cuò)，你要在未來(lái)的幾年的時(shí)光被埋沒(méi)了。

積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡(jiǎn)單，瑣碎，如果心態(tài)不擺正，就無(wú)心工作，我有3個(gè)同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會(huì)就越多，這無(wú)疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。在辦公室工作過(guò)的，以后到基層市場(chǎng)去當(dāng)個(gè)骨干，在公司里辦事是十分有利的。

由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作，我還學(xué)會(huì)了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，對(duì)于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報(bào)批，打樣，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對(duì)廣告，商標(biāo)的創(chuàng)意，有了自己獨(dú)到的看法。這對(duì)我以后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)疑打下了好的基矗

二、淺談品牌整合

開(kāi)始看到很多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家談到整合，也有很多行業(yè)談到整合，有些與整合無(wú)關(guān)的人也談到整合。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會(huì)去思考整合。后來(lái)想來(lái)，整合，把所以資源重新梳理，使之條理清晰，主要的資源要不斷優(yōu)化改進(jìn)，次要資源要擺準(zhǔn)位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經(jīng)歷過(guò)一個(gè)很久以來(lái)公司都搞不明白的品牌資源整合項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責(zé)的，但這個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是失敗的，后來(lái)想起來(lái)，品牌整合不是誰(shuí)都可以做的。僅僅評(píng)決心苦心永遠(yuǎn)不夠，更重要的一個(gè)位高權(quán)重，高-瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可以成功。

三、大型推廣活動(dòng)執(zhí)行

1、推廣成本

做為營(yíng)銷(xiāo)人員，做推廣活動(dòng)主要目的應(yīng)該是以拉動(dòng)消費(fèi)為主，品牌宣傳輔。銷(xiāo)售人員通過(guò)對(duì)自己目前的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和對(duì)目前消費(fèi)實(shí)況盤(pán)算，預(yù)估(沒(méi)有精確計(jì)算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動(dòng)，如果做是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品終端消費(fèi)量得到實(shí)質(zhì)的提升。如果沒(méi)有提升，建議不要做，因?yàn)橥茝V費(fèi)用比硬性廣告費(fèi)用更大，更不易控制。最終可能得到一個(gè)費(fèi)力不討好的結(jié)果。以上的話可能偏頗，但是確很實(shí)在，反映了很多市場(chǎng)實(shí)際。

1、與誰(shuí)聯(lián)手(誰(shuí)想升官、誰(shuí)無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì))

想做推廣活動(dòng)，還得找個(gè)很好的合作伙伴，企業(yè)往往只能出錢(qián)，卻沒(méi)有一個(gè)舞臺(tái)。當(dāng)然在中國(guó)，共產(chǎn)黨的舞臺(tái)是最大的，目前社會(huì)，最適合我們酒水類(lèi)合作的有，體育局的體育活動(dòng)，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日，環(huán)保部門(mén)環(huán)?；顒?dòng)，民政局的慈善活動(dòng)等等，總之，你要找一個(gè)想出業(yè)績(jī)的單位，想但官的領(lǐng)導(dǎo)。一但和你合作，他其實(shí)比你還要操心活動(dòng)效果。當(dāng)然一般一把手是不會(huì)和你談這種事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

找到了活動(dòng)項(xiàng)目，但必須要宣傳工具做為載體，把活動(dòng)所有信息放出去，電視臺(tái)無(wú)疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動(dòng)項(xiàng)目確定。

2、活動(dòng)形式(誰(shuí)來(lái)參與，怎么互動(dòng))

誰(shuí)來(lái)參與活動(dòng)，參與的面越廣，人數(shù)越多，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動(dòng)門(mén)檻低，大眾參與簡(jiǎn)單的活動(dòng)最佳。設(shè)計(jì)互動(dòng)，在不同的活動(dòng)階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去，方法要新穎有創(chuàng)意，要有爆破的作用，總之要善于動(dòng)腦。

3、造成影響

媒體的投放，要根據(jù)不同的消費(fèi)者，平時(shí)關(guān)注媒體的生活習(xí)慣，分時(shí)段疏密有度的.投放。電視臺(tái)一般都有播放清單，不同頻道要錯(cuò)分開(kāi)來(lái)。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目。不同活動(dòng)階段要制作不同的活動(dòng)宣傳帶子，按計(jì)劃播放。

地面宣傳，要體現(xiàn)集中，活動(dòng)到關(guān)鍵時(shí)刻，地面宣傳要有突發(fā)性，搶眼。使受眾不可回避的看到，達(dá)到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動(dòng)方達(dá)到活動(dòng)地面宣傳的目的。

附：大型活動(dòng)評(píng)估

四、新品推廣流程

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1、新品推廣要下決心：

分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷?，自信心膨脹就是玻因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎?，就?huì)驕傲，驕兵必?cái)?。有的人?huì)認(rèn)為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu)，完成銷(xiāo)量就算了。

分析利害關(guān)系：不推新品，根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，市場(chǎng)只會(huì)裹足不前。老產(chǎn)品老化，各級(jí)利潤(rùn)分配不均，價(jià)格太過(guò)透明，價(jià)格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好，消費(fèi)者反感，經(jīng)銷(xiāo)商懶的賣(mài)，競(jìng)爭(zhēng)品牌的擠壓，推新品勢(shì)在必行。如誰(shuí)不愿推新品，不按公司部署工作，請(qǐng)站出來(lái)，現(xiàn)在出局。

2、新品推廣精髓堅(jiān)持(持久戰(zhàn)役)，沒(méi)有一推就成功的產(chǎn)品，起來(lái)的快，死的越快。新品推廣是一時(shí)間較長(zhǎng)的戰(zhàn)役，時(shí)間是(1-?年)

3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因?yàn)橛?jì)劃和現(xiàn)實(shí)是有差異的，面對(duì)上級(jí)和經(jīng)銷(xiāo)商的壓力要頂?shù)淖?/p>

第二步：派兵布陣誰(shuí)來(lái)鋪市、談判誰(shuí)來(lái)送貨誰(shuí)來(lái)結(jié)賬誰(shuí)來(lái)執(zhí)行動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)誰(shuí)來(lái)監(jiān)控、檢查

第三步：工作標(biāo)準(zhǔn)

1、鋪市要求，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、數(shù)量、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)、宣傳口徑、鋪市政策、驗(yàn)收時(shí)間，獎(jiǎng)懲措施

2、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行政策、方式、標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)間、獎(jiǎng)懲措施。

3、激勵(lì)為主，懲罰為輔

4、沖刺性關(guān)鍵時(shí)刻的嚴(yán)肅性，原則性問(wèn)題嚴(yán)肅性

第四步：分配任務(wù)：人人頭上有目標(biāo)

第五步：宣誓、行動(dòng)

第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點(diǎn)及時(shí)糾偏

作為品牌經(jīng)理要勤于檢查，如不檢查，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號(hào)，檢查也是重之之重。對(duì)于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸，必須嚴(yán)懲不貸。清除出局也屬正常。對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)錯(cuò)誤者，要及時(shí)糾偏，激勵(lì)引導(dǎo)。對(duì)于執(zhí)行力強(qiáng)，市場(chǎng)表現(xiàn)好的要將市場(chǎng)抓成重點(diǎn)，執(zhí)行者及要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也給予政治前途。

第七步：新品推廣總負(fù)責(zé)人，對(duì)所屬區(qū)域責(zé)任人，每天工作結(jié)賬，數(shù)據(jù)收集分析?？v覽全局，為下步市場(chǎng)策略隨時(shí)做出準(zhǔn)備。

策劃人工作總結(jié)4

此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的`力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

二、主要活動(dòng)及成績(jī)

2、20xx年x月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《xx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20xx年x月，返校一個(gè)月，考察xx樓市。如：xx國(guó)寶、x典、xx生活、xx星海、xx酒店（產(chǎn)權(quán)式）、xx酒店、xx國(guó)際等。

4、20xx年x月，第二期《xx》收尾工作，與xx廠協(xié)作印刷。撰寫(xiě)“xx項(xiàng)目說(shuō)明”、“xx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。

5、20xx年x月，考察xx房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶(hù)型樓盤(pán)，為xx定位、銷(xiāo)售做號(hào)準(zhǔn)備。出版了第三期《xx》，并聯(lián)系制作了“xx俱樂(lè)部”VIP會(huì)員卡。

策劃人工作總結(jié)5

20xx我科在市局直接領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)局商廣處的指導(dǎo)和幫助下，結(jié)合我市商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)實(shí)際情況，商標(biāo)廣告工作以宣傳貫徹落實(shí)新《醫(yī)療廣告治理辦法》和保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，以及清理、整頓、規(guī)范戶(hù)外廣告，加強(qiáng)對(duì)我市“兩臺(tái)兩報(bào)”的監(jiān)測(cè)為工作重點(diǎn)，扎實(shí)地開(kāi)展工作，通過(guò)全科同志的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將今年來(lái)商標(biāo)和廣告治理工作總結(jié)如下：

一、思想工作

把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)和推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程、規(guī)范我市廣告發(fā)布行為，凈化廣告市場(chǎng)環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)自身工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，把為企業(yè)服務(wù)作為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的最高宗旨。

二、業(yè)務(wù)工作

1.認(rèn)真開(kāi)展保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)，通過(guò)設(shè)點(diǎn)、上門(mén)服務(wù)等形式進(jìn)行宣傳，把行政建議書(shū)、指導(dǎo)書(shū)送到企業(yè)手中，進(jìn)一步建立和完善了防范商標(biāo)侵權(quán)行為的工作機(jī)制，力爭(zhēng)從源頭上遏制商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。

2.進(jìn)一步提高商標(biāo)執(zhí)法水平，加大對(duì)注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)的保護(hù)力度。以保護(hù)馳名和聞名商標(biāo)、涉外商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)為核心內(nèi)容。我科在工作中，不分轄區(qū)與外地的注冊(cè)商標(biāo)，均能做到行政行為預(yù)警制，即保護(hù)了商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，又防范了商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。

3.結(jié)合“城鄉(xiāng)清潔工程”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范我市廣告發(fā)布行為，凈化廣告環(huán)境，促進(jìn)廣告市場(chǎng)健康發(fā)展，我科起草制定了《賀州市工商行政治理局關(guān)于規(guī)范全市廣告活動(dòng)的通知》。對(duì)我市的'戶(hù)外廣告進(jìn)行了全面清理整頓，充分發(fā)揮基層工商所的作用，從相關(guān)所抽調(diào)人員，匯同電視臺(tái)對(duì)全市的戶(hù)外廣告進(jìn)行集中整治。通過(guò)綜合執(zhí)法，增強(qiáng)監(jiān)管合力，收到良好效果，并得到市委、市政府的充分肯定和市民的好評(píng)。建立廣告監(jiān)測(cè)制度和預(yù)警機(jī)制，對(duì)本市4個(gè)媒體加強(qiáng)了日常監(jiān)管，隨時(shí)把握違法醫(yī)療廣告產(chǎn)生的苗頭和重點(diǎn)區(qū)域，并對(duì)發(fā)布違法醫(yī)療、藥品、保健食品和保健用品、化妝品、美容服務(wù)廣告的媒體、企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)發(fā)出行政建議書(shū)和行政指導(dǎo)書(shū)。對(duì)一些虛假?gòu)V告和嚴(yán)重違法廣告，及時(shí)立案查處。載至11月止，共清理戶(hù)外違法廣告185條;查處各類(lèi)商標(biāo)廣告案件55起，罰沒(méi)款14.15萬(wàn)元(其中：廣告違法案件33 起，罰沒(méi)款10.19萬(wàn)元;商標(biāo)侵權(quán)案件22起，罰沒(méi)款3.96萬(wàn)元)。

4.切實(shí)做好商標(biāo)戰(zhàn)略促農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作及保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)行動(dòng)。我們著重做了：

⑴為廣西靈峰藥業(yè)有限責(zé)住公司申報(bào)全國(guó)馳名商標(biāo)工作正在進(jìn)行中：

(2)繼續(xù)做好商標(biāo)戰(zhàn)略和促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，推廣“公司-農(nóng)戶(hù)-商標(biāo)” 經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新思路：

(3)開(kāi)展保護(hù)奧林匹克標(biāo)志專(zhuān)有權(quán)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)：

(4)查處侵犯“夢(mèng)特嬌”注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)行為。

5.嚴(yán)格執(zhí)行市局有關(guān)規(guī)定，規(guī)范行政執(zhí)法。日前，我們堅(jiān)持到三縣一區(qū)基層工商(分)局商廣業(yè)務(wù)股室做好行政執(zhí)法指導(dǎo)工作，繼續(xù)結(jié)合我市20xx年行政執(zhí)法的要求，把行政建議書(shū)、指導(dǎo)書(shū)、處罰書(shū)的實(shí)施發(fā)出按部就班的進(jìn)行，對(duì)稍微違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政建議書(shū)，對(duì)一般違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政指導(dǎo)書(shū)，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的企業(yè)作出行政處罰，把商標(biāo)廣告違法行為扼制在萌芽狀態(tài)，減少了違法案件的產(chǎn)生。

6.通過(guò)各種方式向社會(huì)宣傳商標(biāo)廣告法律知識(shí)，宣傳工商部門(mén)在商標(biāo)、廣告治理方面所作的努力和取得的成績(jī)，公開(kāi)曝光典型案例，提高公眾尊重愛(ài)護(hù)商標(biāo)的意識(shí)和識(shí)別抵制虛假違法廣告的能力。配合相關(guān)部門(mén)在3.15活動(dòng)和4月27日組織開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)，張貼橫幅、條幅、標(biāo)語(yǔ)60余幅，發(fā)放宣傳資料3000多份，組織各媒體發(fā)布“4.26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”公益廣告，公開(kāi)曝光國(guó)內(nèi)十大商標(biāo)侵權(quán)案例，提高了全社會(huì)商標(biāo)廣告意識(shí)和觀念。做好企業(yè)回訪工作，向企業(yè)廣泛宣傳商標(biāo)廣告法律知識(shí)，宣傳引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)守法，誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)誠(chéng)信建設(shè)。

7.按市局的要求，組織撰寫(xiě)崗位目標(biāo)、工作計(jì)劃，制定商標(biāo)廣告監(jiān)督治理的各項(xiàng)制度，為基層工商行政治理人員開(kāi)展商標(biāo)廣告監(jiān)督治理工作提供行為指南。

三、存在的問(wèn)題

1.由于科室人員少，既要保證日常的商標(biāo)廣告監(jiān)督治理及服務(wù)工作，又要下基層做好指導(dǎo)工作，從而造成了行政執(zhí)法工作得不到長(zhǎng)足的開(kāi)展。

2.由于廣告監(jiān)測(cè)設(shè)備的落后，使廣告監(jiān)測(cè)工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展，造成一些虛假?gòu)V告的產(chǎn)生而得不到及時(shí)的查處。

四、今后工作計(jì)劃

1.把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作落實(shí)到具體的工作中去，以提高商標(biāo)廣告執(zhí)法人員的行政能力、為民服務(wù)能力、機(jī)關(guān)工作能力和微機(jī)操作能力。

2.舉辦商標(biāo)廣告治理干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新。舉辦廣告經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)單位的廣告業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)及規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法權(quán)的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)商標(biāo)廣告治理人員嚴(yán)格依照法定程序和時(shí)限開(kāi)展行政審批和案件查處工作，做到公正廉潔、依法行政，不斷提高執(zhí)法質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

策劃人工作總結(jié)6

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xx。

6、盡職調(diào)查工作。xx年企劃部牽頭配合x(chóng)x盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xx轉(zhuǎn)讓事宜。x年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在20xx申報(bào)的xx。

2、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專(zhuān)家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、xx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

（三）招標(biāo)和土地管理工作。

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xx工程

二、工作中存在的問(wèn)題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的.項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。

三、20xx工作計(jì)劃

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

策劃人工作總結(jié)7

人生很像一部電影，它的情節(jié)總是跌宕起伏，它的結(jié)局總是讓人難以捉摸。人的發(fā)展和建樹(shù)永遠(yuǎn)給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對(duì)成功的追求就是每個(gè)人工作的動(dòng)力源泉。

從20xx年x月x日我到公司入職以來(lái)，從事公司的策劃工作，倍感責(zé)任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，給予我這樣的舞臺(tái)以發(fā)揮所長(zhǎng)。在此，我對(duì)自入職以來(lái)，在本職工作崗位上取得的一些成績(jī)和一些思考或者說(shuō)想法以及一些自身的問(wèn)題，做出簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)與指導(dǎo)。

首先我作為擁有將近5年的職場(chǎng)闖蕩經(jīng)驗(yàn)，從事了3年文案策劃工作的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，對(duì)文案的寫(xiě)作、策略的選擇是有自己獨(dú)到見(jiàn)解的。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細(xì)膩，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已?，F(xiàn)實(shí)情況中很多時(shí)候?yàn)榱擞峡蛻?hù)的實(shí)際需求，部分內(nèi)容會(huì)做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正?？紤]，并不是個(gè)人能力的缺失。

當(dāng)然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無(wú)完人嘛。每個(gè)人的知識(shí)層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我成就的共性需求。

在我入職以來(lái)，我深深的感到本人的眼界還需提高，對(duì)于社會(huì)資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識(shí)也不夠豐富。每次面對(duì)不同類(lèi)型的'文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對(duì)較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國(guó)際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí)、借鑒;購(gòu)買(mǎi)策劃類(lèi)書(shū)籍進(jìn)行理論補(bǔ)充，與溫姐溝通，與全國(guó)策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。

入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項(xiàng)目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標(biāo)，可謂出師不利。不過(guò)通過(guò)溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的。

隨后我相繼完成了xx人才交流協(xié)會(huì)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)交流方案、華夏銀行麗人卡營(yíng)銷(xiāo)方案、cctv希望與夢(mèng)想嘉賓接待方案、成都企協(xié)的登山活動(dòng)、新春團(tuán)拜會(huì)一系列方案、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動(dòng)方案。我想公司對(duì)我的能力應(yīng)該有了比較直觀的認(rèn)識(shí)。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班，多次與客戶(hù)溝通，與酒店、廣告公司、舞臺(tái)搭建公司、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實(shí)施。

同時(shí)隨時(shí)留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲(chǔ)備資源，以備后續(xù)使用。

在說(shuō)說(shuō)我的困惑，在我進(jìn)入公司以后我有種不知被誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)。經(jīng)常2個(gè)老總都有文案需要我來(lái)完成，而時(shí)間上卻實(shí)現(xiàn)不了，為此也苦惱過(guò)、困惑過(guò)、猶豫過(guò)。由于之前設(shè)計(jì)人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無(wú)法改變它那就適應(yīng)它，自己多做點(diǎn)吧。同時(shí)以過(guò)來(lái)人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對(duì)我有更大的支持。因?yàn)橐环莺玫奈陌覆邉?，?chuàng)意是關(guān)鍵是靈魂是驅(qū)干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想取得客戶(hù)的滿(mǎn)意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時(shí)我所掌握的活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)我也會(huì)毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯(cuò)誤，為公司及個(gè)人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

策劃人工作總結(jié)8

20xx年3月20日，我有幸來(lái)到公司營(yíng)銷(xiāo)部從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃推廣工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：

1、進(jìn)入公司之初，項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)入一期尾盤(pán)二期蓄客階段，積極籌備二期認(rèn)籌蓄客儀式，并于4月19日順利進(jìn)行了項(xiàng)目的認(rèn)籌活動(dòng)，截止6月7日積累認(rèn)籌客戶(hù)7余組，為項(xiàng)目成功開(kāi)盤(pán)奠定了基礎(chǔ)。

2、為配合項(xiàng)目認(rèn)籌活動(dòng)，于4月中旬至5月中旬進(jìn)行了為期一個(gè)月的商超巡展活動(dòng)，分別在五院華聯(lián)、山水大潤(rùn)發(fā)、世購(gòu)廣場(chǎng)進(jìn)行了巡展，為項(xiàng)目形象宣傳及客戶(hù)積累創(chuàng)造條件。

4、為宣傳項(xiàng)目銷(xiāo)售信息、傳播項(xiàng)目?jī)?yōu)惠措施，于五一期間、母親節(jié)分別舉行了暖場(chǎng)活動(dòng)，累計(jì)參與客戶(hù)一千多組，較好地傳播了項(xiàng)目信息，形成了較好的口碑效應(yīng)。

5、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的廣告投放進(jìn)行合理化管理，3個(gè)月累計(jì)派發(fā)單頁(yè)46萬(wàn)多，call電話7千余批，為保證案場(chǎng)客戶(hù)到訪量提供保障。

6、按照公司營(yíng)銷(xiāo)需要，于6月初組織項(xiàng)目二期開(kāi)盤(pán)活動(dòng)及其宣傳推廣，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和全體同事協(xié)力參與下，開(kāi)盤(pán)活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，當(dāng)日轉(zhuǎn)定客戶(hù)40余組，成交額約4500萬(wàn)元。

7、組織帶領(lǐng)廣告公司、派單公司、活動(dòng)公司、印刷公司等合作方進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)展、宣傳執(zhí)行、物料準(zhǔn)備，努力把銷(xiāo)售計(jì)劃與策劃推廣工作進(jìn)度密切結(jié)合，使銷(xiāo)售和策劃緊密結(jié)合，有效、有序進(jìn)行。

8、督促合作公司按時(shí)保量完成既定工作，配合銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行整體的營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)競(jìng)品項(xiàng)目和整體市場(chǎng)進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，做好職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

總之，在三個(gè)月的.試用時(shí)間里，我一直本著積極進(jìn)取、虛心求教的態(tài)度盡我所能，要求自己盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中去。努力完成工作任務(wù)，兼顧團(tuán)隊(duì)配合，讓個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中得到最大化的發(fā)揮，為公司也為自己做出最好的成績(jī)。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

策劃人工作總結(jié)9

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx總結(jié)寫(xiě)作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的'寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

基于xx工作回顧及總結(jié)，也有一些來(lái)進(jìn)行分享：

1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

策劃人工作總結(jié)10

xx年即將結(jié)束，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，總結(jié)一下工作的心得。

1、策劃案寫(xiě)作

策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺(jué)，二是美觀，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。策劃案是有模板和套路的，寫(xiě)過(guò)幾個(gè)之后，就可以不自覺(jué)的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

2、報(bào)廣

報(bào)廣方面，我目前還是簡(jiǎn)單的寫(xiě)了一些，平時(shí)沒(méi)感覺(jué)的一些盛大開(kāi)盤(pán)、榮譽(yù)開(kāi)啟之類(lèi)的詞，到自己想就覺(jué)得不簡(jiǎn)單了，可能也是因?yàn)樽约簞傞_(kāi)開(kāi)始寫(xiě)吧，反正也都是有套路的。

整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷(xiāo)期五、持銷(xiāo)期六、開(kāi)業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開(kāi)始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷(xiāo)期或以后，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。

3、案場(chǎng)改進(jìn)方案

開(kāi)發(fā)商由于對(duì)自己案場(chǎng)的布置習(xí)以為常，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了。或者只想到一兩點(diǎn)，無(wú)法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專(zhuān)業(yè)的來(lái)矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷(xiāo)售，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的推廣部門(mén)；歷史遺留的問(wèn)題又比較嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無(wú)連貫性可言，宣傳推廣的畫(huà)面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒(méi)了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場(chǎng)的概念，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周?chē)还飪?nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。

4、具體活動(dòng)方案

活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤(pán)品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。

比方說(shuō)都是參加房展會(huì)，你在房展會(huì)上要展示什么？有些樓盤(pán)展示是的定位和品質(zhì)，有些樓盤(pán)就會(huì)在房展會(huì)上大肆打折促銷(xiāo)，有些樓盤(pán)則會(huì)用高品質(zhì)的活動(dòng)吸引成交，屬于比較隱晦的促銷(xiāo)。

5、踩盤(pán)

踩盤(pán)的目的是什么呢？該開(kāi)始經(jīng)理讓我去踩盤(pán)，我是很暈的，去樓盤(pán)轉(zhuǎn)了一圈就回來(lái)了，售樓員說(shuō)了一大通，不知道該聽(tīng)什么，樓盤(pán)里各種各樣的東西，不知道該重點(diǎn)看哪些，記下哪些。事實(shí)上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大，可以查到各個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況(不過(guò)有一定的滯后性)。踩盤(pán)一定要帶著很強(qiáng)的目的性的。

策劃經(jīng)理帶我的時(shí)候，踩盤(pán)就是要看項(xiàng)目的資源、現(xiàn)場(chǎng)的包裝、小區(qū)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這些都是要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去親自看才知道的，思考為什么他們是這個(gè)定價(jià)，項(xiàng)目是不是受市場(chǎng)歡迎，消費(fèi)者主要來(lái)自哪里，不過(guò)要求是比較感性的，市場(chǎng)情況知道一些就可以。

當(dāng)華美的葉片落盡，生命的脈絡(luò)才歷歷可見(jiàn)。在這半年里我從一名還未初出茅廬的大學(xué)生到正式加入博思堂大家庭，從象牙塔般的大學(xué)校園來(lái)到一個(gè)充滿(mǎn)未知和挑戰(zhàn)的職場(chǎng)舞臺(tái)，完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。這一夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)包含了太多的艱辛與不易，它既離不開(kāi)這一年多來(lái)在的勤奮努力，更與同事和領(lǐng)導(dǎo)們給與我的支持和幫助密不可分。成長(zhǎng)了，收獲了，也逐漸走向成熟了，無(wú)論是工作技能還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都有了明顯的提高。我一直相信前面的路，不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過(guò)去，就會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)槿绱耍以趯?shí)踐中不斷摸索、總結(jié)、得出經(jīng)驗(yàn)，相信這些經(jīng)驗(yàn)，終將成為我一生寶貴的財(cái)富。現(xiàn)在就這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

首先是增加對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)的了解：由于在學(xué)校期間我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)，作為策劃部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任，需要不斷提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，而房地產(chǎn)的知識(shí)作為基本知識(shí)更是必須要掌握的。

其次是通過(guò)市調(diào)對(duì)無(wú)錫房產(chǎn)市場(chǎng)有整體的把握：20xx年上半年，隨著政府嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，與銀行不斷加息，房產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期降低，觀望情緒逐漸加重，近期政府頻繁公布房市新政，從二貸的縮緊到二手房營(yíng)業(yè)稅免征年限的變化，再到契稅和開(kāi)發(fā)商拿地的首付限制。表面上看似乎有抑制房?jī)r(jià)上漲的可能，同時(shí)更有許多人開(kāi)始預(yù)測(cè)新一年房?jī)r(jià)必然下跌。但是，通過(guò)在銷(xiāo)售工作中跟客戶(hù)的接觸以及國(guó)中在渠道工作中對(duì)無(wú)錫城市居民住宅需求的了解，我認(rèn)為，在新的一年，錫城樓市市仍將保持堅(jiān)挺。作為一個(gè)房地產(chǎn)人，對(duì)市場(chǎng)的把握有時(shí)候決定著自己對(duì)項(xiàng)目整體形象確定的精準(zhǔn)性，甚至起著舉足輕重的作用。

第三通過(guò)平時(shí)工作以及自己的學(xué)習(xí)掌握策劃基礎(chǔ)：從最初的一無(wú)所知到如今能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行形象定位、對(duì)項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃提出自己的看法、對(duì)售樓處整體風(fēng)格及內(nèi)外包裝提出建議等等，每一天都在學(xué)習(xí)新的知識(shí)每一天都是在進(jìn)步。

雖然這兩個(gè)月里一直沒(méi)有完全跟蹤一個(gè)項(xiàng)目，平時(shí)做的`都是些報(bào)告類(lèi)的事情，但學(xué)到的東西很多。從第一次做丹陽(yáng)界牌項(xiàng)目前期的營(yíng)銷(xiāo)策劃，既詫異驚喜同時(shí)在巨大壓力中，我們都希望打一場(chǎng)漂亮的勝利，畢竟是第一次做和策劃有關(guān)的事情都想好好對(duì)待認(rèn)真做好讓所有人都能夠滿(mǎn)意，翻過(guò)很多資料查過(guò)很多案例終于做出的方案獲得了大家的認(rèn)可，我總相信著付出就會(huì)有回報(bào)；峭岐、靖江、旺莊三個(gè)項(xiàng)目售樓處的包裝建議讓大家開(kāi)玩笑說(shuō)我差不多成為售樓處“專(zhuān)家”，不同的項(xiàng)目都有其不同特點(diǎn)，我們要善于總結(jié)善于分析找到其精準(zhǔn)點(diǎn)。最后學(xué)習(xí)博思堂的企業(yè)文化。如果說(shuō)，企業(yè)是一株枝繁葉茂的長(zhǎng)青樹(shù)，那么向這株大樹(shù)提供營(yíng)養(yǎng)的，則是它的企業(yè)文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不見(jiàn)又無(wú)所不在的精神，似粗壯、虬勁的筋脈，深深地扎根泥士，匯聚四面八方的養(yǎng)分，讓這株大樹(shù)盡情地萌出綠芽，迎來(lái)滿(mǎn)樹(shù)的繁花。

博思堂的員工來(lái)自五湖四海，學(xué)歷不同，經(jīng)驗(yàn)不同，思想不同，是怎樣的力量將他們?nèi)诤显谝黄?，?lái)支撐這樣龐大的機(jī)構(gòu)良性運(yùn)營(yíng)呢？依然是企業(yè)文化的力量。進(jìn)入公司大門(mén)，迎面而來(lái)是一幅火紅的企業(yè)文化墻，正中六個(gè)大字“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值”，這六個(gè)大字即是公司企業(yè)文化的核心。

我相信每個(gè)無(wú)錫博思堂人看到這六個(gè)大字就會(huì)不自覺(jué)的產(chǎn)生一種企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。自己在公司這兩個(gè)月的工作，雖然工作量不大大，閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保?/p>

在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，尤其是策劃相關(guān)知識(shí)充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

20xx年是無(wú)錫博思堂拓展業(yè)務(wù)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，下半年對(duì)我來(lái)說(shuō)更是個(gè)全新的開(kāi)始。，對(duì)生活，對(duì)工作，我有著太多的希望和夢(mèng)想。先將下半年工作展望如下：

1、盡快參與前期項(xiàng)目中，能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)策劃相關(guān)知識(shí)與技巧；

2、不斷充實(shí)自己，，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受公司下達(dá)的新任務(wù)。

3、協(xié)助公司其他部門(mén)的需要幫助的工作。

新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為貢獻(xiàn)自己的力量。

前方的路任重而道遠(yuǎn)，愿以十年磨一劍，來(lái)?yè)Q得驚艷的一躍！

20xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來(lái)收獲很多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過(guò)-xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是-xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

第四篇：房地產(chǎn)策劃人

房地產(chǎn)策劃人都讀哪些書(shū)？

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步！

其實(shí)策劃是一個(gè)苦差事，錢(qián)不一定賺的多，但是活沒(méi)有少干，究其原因無(wú)非是修煉沒(méi)有成功啊，為了及早走向成功，少走彎路，各位策友抖抖在讀哪些書(shū)籍，以供大家一起進(jìn)步，尤其在市道不好的今天。知識(shí)只能擁有，不能占有。我讀過(guò)的部分書(shū)：

1、史記；

2、營(yíng)銷(xiāo)管理；

3、經(jīng)濟(jì)學(xué)；

3、一個(gè)廣告人的自白；

4、毛澤東選集；

5、32位成功文案；

6、孫子兵法；

7、項(xiàng)目管理；

9、地產(chǎn)策劃；

10、第三次浪潮；

11、從優(yōu)秀向卓越；

12、基業(yè)長(zhǎng)青；

13、歷史上最偉大的演說(shuō)；

14、思想家；

15、瓦爾登湖；

16、廣告文案；

17、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播；

18、奧美觀點(diǎn)；

19、實(shí)效SP；

20、售樓圣經(jīng)；

21、世界上最偉大的推銷(xiāo)員。

22、智囊；

23、戰(zhàn)爭(zhēng)論；

24、中國(guó)哲學(xué)簡(jiǎn)史；

25、管理學(xué)；

26、古文觀止；

27、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

28、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

29、領(lǐng)導(dǎo)力21法則；

30、成功演講術(shù)；

31、生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)；

32、別墅20講；

33、中國(guó)美術(shù)20講；

34、現(xiàn)代建筑20講；

35、唐詩(shī)宋詞大全；

36、版面構(gòu)成。。。。。

第五篇：策劃人總結(jié)

活動(dòng)總結(jié)

1、原本寫(xiě)好的策劃書(shū)因各種原因在活動(dòng)當(dāng)天做了很多改變和調(diào)整，作為策劃人，沒(méi)有做好詳細(xì)和周密的計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案對(duì)應(yīng)天氣的變化，導(dǎo)致活動(dòng)有點(diǎn)混亂。

2、策劃好的策劃書(shū)沒(méi)有及時(shí)放到群共享里，讓大家了解到活動(dòng)的內(nèi)容，導(dǎo)致大家尤其是一部分男生活動(dòng)積極性不高。

3、沒(méi)有和其他班委進(jìn)行好的溝通，導(dǎo)致班委的配合比較盲目，分工不明確，讓活動(dòng)出現(xiàn)了較大的變動(dòng)。

4、由于我自身的問(wèn)題，沒(méi)有組織好人負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致有些同學(xué)參與度不高。

5、活動(dòng)積極的一面是讓一部分同學(xué)走出寢室，到戶(hù)外進(jìn)行一些體育運(yùn)動(dòng)，對(duì)一些同學(xué)沉迷游戲的問(wèn)題有一定的改善。

6、活動(dòng)為男生女生、不同寢室的同學(xué)提供了一個(gè)互相了解，互相溝通的機(jī)會(huì)，起到了一定的促進(jìn)作用，讓同學(xué)間更加了解，加深了同學(xué)間的感情。

劉芳俊

2012年11月6日