第一篇：如何成為一個(gè)SMART領(lǐng)導(dǎo)

如何成為一個(gè)SMART領(lǐng)導(dǎo)

來(lái)源：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng) 時(shí)間：2014-09-17 或許，親愛(ài)的讀者，當(dāng)一名團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到你的預(yù)期時(shí)，你自己也曾說(shuō)過(guò)類似的話吧？如果你很誠(chéng)懇，你可能會(huì)承認(rèn)，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這些話……有時(shí)甚至是你自己的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最后你感覺(jué)自己像個(gè)無(wú)助的受害者，是吧？

你有多少次聽(tīng)到有人這樣抱怨團(tuán)隊(duì)里的另一個(gè)成員：

·“我只是提了一個(gè)很簡(jiǎn)單的要求……他們就是無(wú)法交付我需要的東西?！?/p>

·“每次我要什么東西，他們就說(shuō)?好的?，但是我還是不能在需要的時(shí)候得到需要的東西。”

·“他們壓根就沒(méi)在聽(tīng)……他們總是能弄出差錯(cuò)……他們會(huì)什么？”

或許，親愛(ài)的讀者，當(dāng)一名團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到你的預(yù)期時(shí)，你自己也曾說(shuō)過(guò)類似的話吧？

如果你很誠(chéng)懇，你可能會(huì)承認(rèn)，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這些話……有時(shí)甚至是你自己的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最后你感覺(jué)自己像個(gè)無(wú)助的受害者，是吧？

那么，這種事情為什么會(huì)發(fā)生呢？是因?yàn)槿藗兲?、太懶、太無(wú)能嗎？（如果是的話，我真懷疑他們一開(kāi)始為什么會(huì)被錄用?。└鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在99%的案例中，答案都是否定的。真正的問(wèn)題是，無(wú)論提出要求的人也好，接受要求的人也罷，他們都不擅長(zhǎng)有效地提出和接受別人的要求。因此這不是態(tài)度的問(wèn)題，問(wèn)題是你有沒(méi)有技巧和意愿，去花時(shí)間做真正有效果的事。

如果你想一勞永逸地解決這個(gè)問(wèn)題，你就要在每次向別人提出要求時(shí)，在談判過(guò)程中應(yīng)用以下的“SMART”準(zhǔn)則。你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，我用的是“談判”這個(gè)詞。每次提要求都是一次談判，你要利用SMART準(zhǔn)則，確保在第一時(shí)間成功地提出要求。如果你忘了“SMART”是什么意思，不妨在這里重溫一下：

SMART準(zhǔn)則

·具體

·可衡量

·可執(zhí)行

·現(xiàn)實(shí)性

·時(shí)效性

1.盡量具體（Specific）：確保你提出的要求明確細(xì)致地表達(dá)了你的期望。模糊不清是不能被接受的。如果你聽(tīng)不明白別人提出的要求，就要繼續(xù)發(fā)問(wèn)，一直到你徹底明白對(duì)方需要什么。在你向別人提要求的時(shí)候，要盡量明晰，直白地表達(dá)出你到底需要什么。你可以花十分鐘把你需要的東西白紙黑字地寫(xiě)下來(lái)，這十分鐘會(huì)給你后來(lái)的工作省去很多麻煩。

2.可衡量（Measurable）：雙方都必須清楚對(duì)成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么。再次說(shuō)明，這也得用白紙黑字寫(xiě)出來(lái)，否則就可能出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)常問(wèn)“你怎樣知道這件事的成果讓你滿意？你衡量這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”如果雙方不就此達(dá)成一致，那么最后可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。通常提出要求的人自己也不清楚他們的標(biāo)準(zhǔn)，直到干活的人最后拿出了成果，他們才知道它不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)。有技巧的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)劃清標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能與其他人討論標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)連標(biāo)準(zhǔn)都不劃定……誰(shuí)才是懶人呢？

3.可執(zhí)行（Actionable）。這個(gè)要求必須是件可以執(zhí)行的事。比如它必須在我們的能力范圍以內(nèi)，我們必須有必要的批準(zhǔn)、必要的預(yù)算和必要的人手。沒(méi)有這些東西，這個(gè)要求就不是“可執(zhí)行”的要求。如果你不管出于任何考慮，都覺(jué)得一個(gè)要求不具備可行性，那你一定要說(shuō)出來(lái)。如果你默默承受，沒(méi)有據(jù)理力爭(zhēng)，你覺(jué)得后果會(huì)變成什么樣？所以一定要出說(shuō)來(lái)！

4.現(xiàn)實(shí)性（Realistic）。實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求必須有充足的時(shí)間，并且可以調(diào)配充分的資源。讓某人“在48小時(shí)內(nèi)再建一座金字塔”就是不現(xiàn)實(shí)的要求。如果你覺(jué)得一個(gè)要求不現(xiàn)實(shí)，你應(yīng)該把它推回給領(lǐng)導(dǎo)。你要告訴領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在還缺少什么，以及怎樣做才是現(xiàn)實(shí)的，并就此與他進(jìn)行談判。如果你需要更多時(shí)間，就提出要求。如果有人告訴你，他們需要更多時(shí)間，你就給他們時(shí)間。如果缺乏相關(guān)資源，就提供這些資源。巧婦難為無(wú)米之炊，缺乏必要的資源，他們能給出什么樣的結(jié)果？

5.時(shí)效性（Time-based）。雙方必須在完成任務(wù)的時(shí)間上達(dá)成一致。如果完成時(shí)間不明確，就要說(shuō)出來(lái)！據(jù)理力爭(zhēng)！在得到一個(gè)清晰、可接受的時(shí)限之前不要說(shuō)“好的”。在確定一個(gè)合理的成果交付時(shí)間后再表示同意。如果日歷上沒(méi)有明確的時(shí)間和日期，它就是一個(gè)不具有時(shí)效性的任務(wù)。

檢查對(duì)方的理解程度。為提要求而談判時(shí)，一旦SMART準(zhǔn)則的各個(gè)元素都明確之后，別忘了檢查對(duì)方的理解程度。比如你可以說(shuō)：

“你能否向我重復(fù)一遍這次討論結(jié)果的要點(diǎn)？你認(rèn)為我們雙方的協(xié)商結(jié)果是什么？我想確定我們雙方都理解無(wú)誤，這也是為了大家都好?！?/p>

在對(duì)方說(shuō)話時(shí)，記得做記錄，并且與你自己的理解進(jìn)行對(duì)比。等他們說(shuō)完，再次就雙方理解不一致的地方進(jìn)行商榷。

談話結(jié)束后，給他們發(fā)一份書(shū)面?zhèn)渫浕螂娮余]件，使你們的口頭同意變成白紙黑字。讓他們細(xì)看一遍，然后給你發(fā)回確認(rèn)信息。只有他們認(rèn)同約定的內(nèi)容都正確，這才算到了投入行動(dòng)的時(shí)候。如果你是接受要求的那個(gè)人，那你可以迅速地寫(xiě)一封電郵，根據(jù)SMART準(zhǔn)則，匯總雙方談判的所有要點(diǎn)，然后讓對(duì)方確認(rèn)你的理解是正確的。

SMART準(zhǔn)則的好處是什么？

·雙方都認(rèn)為任務(wù)會(huì)得到有效執(zhí)行，結(jié)果會(huì)達(dá)到預(yù)期。大家對(duì)結(jié)果也會(huì)有更大的信心。

·雙方的信任感會(huì)提高，因?yàn)閱?wèn)題得到了有效避免，他們下次也會(huì)樂(lè)意再合作。

·SMART準(zhǔn)則是一個(gè)訓(xùn)練他人的非常簡(jiǎn)單有效的方法。通過(guò)言傳身教，你可以讓他們知道，當(dāng)他們向別人提要求時(shí)應(yīng)該怎么做。

·SMART準(zhǔn)則確保任務(wù)第一次就能正確完成，從而節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。

在我的培訓(xùn)班里，當(dāng)我給企業(yè)高管做培訓(xùn)時(shí)，我經(jīng)常問(wèn)他們：“你們聽(tīng)過(guò)SMART準(zhǔn)則嗎？”他們的回答經(jīng)常是“是的。”但當(dāng)我問(wèn)道：“在辦重要的事時(shí)，你們每次都會(huì)用到它嗎？”答案往往是“不是?！碑?dāng)我又問(wèn)“為什么”時(shí)，經(jīng)常有人說(shuō)：

·任務(wù)很簡(jiǎn)單，沒(méi)必要給自己找這種麻煩。

·這樣做花的時(shí)間太多了。

·他們自然應(yīng)該明白這些事情。

用托尼?羅賓斯的話說(shuō)：“大多數(shù)人知道應(yīng)該做什么，他們只是不做他們知道的事?！边@話是不是也適用于你身上呢？

另外，我還聽(tīng)說(shuō)有兩種“神經(jīng)病”：

·第一種：把一件事反復(fù)做了一遍又一遍，哪怕沒(méi)有效果，還每次都期待著能獲得不一樣的結(jié)果。

·第二種：明明知道怎樣做一件事有效，偏偏不那么做。

你喜歡哪種“神經(jīng)??？”我建議你兩種都要避免，并且開(kāi)始使用SMART準(zhǔn)則。如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)做一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，你不僅會(huì)得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重，也會(huì)獲得更多信心。如果你是接受要求的一方，那么你就要在不明白的時(shí)候勇敢說(shuō)出來(lái)，不要不懂裝懂，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你需要他為你提供什么。

大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無(wú)能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。這就是所謂的“1型神經(jīng)病”，堅(jiān)持SMART準(zhǔn)則，這是完全可以避免的。

祝你好運(yùn)，如果你覺(jué)得它有用，請(qǐng)讓我知道。

第二篇：6招教你當(dāng)一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)1

6招教你當(dāng)一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)

大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無(wú)能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)做一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，你不僅會(huì)得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重，也會(huì)獲得更多信心。

“你不會(huì)理所應(yīng)當(dāng)?shù)孬@得你應(yīng)該得到的，你只能獲得你從談判中爭(zhēng)取到的。” ——談判專家萊斯特?嘉洛斯

你有多少次聽(tīng)到有人這樣抱怨團(tuán)隊(duì)里的另一個(gè)成員：

? “我只是提了一個(gè)很簡(jiǎn)單的要求……他們就是無(wú)法交付我需要的東西?！?/p>

? “每次我要什么東西，他們就說(shuō)?好的?，但是我還是不能在需要的時(shí)候得到需要的東西?！?/p>

? “他們壓根就沒(méi)在聽(tīng)……他們總是能弄出差錯(cuò)……他們會(huì)什么？”

或許，親愛(ài)的讀者，當(dāng)一名團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到你的預(yù)期時(shí)，你自己也曾說(shuō)過(guò)類似的話吧？

如果你很誠(chéng)懇，你可能會(huì)承認(rèn)，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這些話……有時(shí)甚至是你自己的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最后你感覺(jué)自己像個(gè)無(wú)助的受害者，是吧？

那么，這種事情為什么會(huì)發(fā)生呢？是因?yàn)槿藗兲俊⑻珣?、太無(wú)能嗎？（如果是的話，我真懷疑他們一開(kāi)始為什么會(huì)被錄用！）根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在99%的案例中，答案都是否定的。真正的問(wèn)題是，無(wú)論提出要求的人也好，接受要求的人也罷，他們都不擅長(zhǎng)有效地提出和接受別人的要求。因此這不是態(tài)度的問(wèn)題，問(wèn)題是你有沒(méi)有技巧和意愿，去花時(shí)間做真正有效果的事。

如果你想一勞永逸地解決這個(gè)問(wèn)題，你就要在每次向別人提出要求時(shí)，在談判過(guò)程中應(yīng)用以下的“SMART”準(zhǔn)則。你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，我用的是“談判”這個(gè)詞。每次提要求都是一次談判，你要利用SMART準(zhǔn)則，確保在第一時(shí)間成功地提出要求。如果你忘了“SMART”是什么意思，不妨在這里重溫一下： SMART準(zhǔn)則

? 具體

? 可衡量

? 可執(zhí)行 ? 現(xiàn)實(shí)性

? 時(shí)效性

1.盡量具體（Specific）：確保你提出的要求明確細(xì)致地表達(dá)了你的期望。模糊不清是不能被接受的。如果你聽(tīng)不明白別人提出的要求，就要繼續(xù)發(fā)問(wèn)，一直到你徹底明白對(duì)方需要什么。在你向別人提要求的時(shí)候，要盡量明晰，直白地表達(dá)出你到底需要什么。你可以花十分鐘把你需要的東西白紙黑字地寫(xiě)下來(lái)，這十分鐘會(huì)給你后來(lái)的工作省去很多麻煩。

2.可衡量（Measurable）：雙方都必須清楚對(duì)成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么。再次說(shuō)明，這也得用白紙黑字寫(xiě)出來(lái)，否則就可能出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)常問(wèn)“你怎樣知道這件事的成果讓你滿意？你衡量這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”如果雙方不就此達(dá)成一致，那么最后可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。通常提出要求的人自己也不清楚他們的標(biāo)準(zhǔn)，直到干活的人最后拿出了成果，他們才知道它不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)。有技巧的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)劃清標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能與其他人討論標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)連標(biāo)準(zhǔn)都不劃定……誰(shuí)才是懶人呢？

3.可執(zhí)行（Actionable）。這個(gè)要求必須是件可以執(zhí)行的事。比如它必須在我們的能力范圍以內(nèi)，我們必須有必要的批準(zhǔn)、必要的預(yù)算和必要的人手。沒(méi)有這些東西，這個(gè)要求就不是“可執(zhí)行”的要求。如果你不管出于任何考慮，都覺(jué)得一個(gè)要求不具備可行性，那你一定要說(shuō)出來(lái)。如果你默默承受，沒(méi)有據(jù)理力爭(zhēng)，你覺(jué)得后果會(huì)變成什么樣？所以一定要出說(shuō)來(lái)！

4.現(xiàn)實(shí)性（Realistic）。實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求必須有充足的時(shí)間，并且可以調(diào)配充分的資源。讓某人“在48小時(shí)內(nèi)再建一座金字塔”就是不現(xiàn)實(shí)的要求。如果你覺(jué)得一個(gè)要求不現(xiàn)實(shí)，你應(yīng)該把它推回給領(lǐng)導(dǎo)。你要告訴領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在還缺少什么，以及怎樣做才是現(xiàn)實(shí)的，并就此與他進(jìn)行談判。如果你需要更多時(shí)間，就提出要求。如果有人告訴你，他們需要更多時(shí)間，你就給他們時(shí)間。如果缺乏相關(guān)資源，就提供這些資源。巧婦難為無(wú)米之炊，缺乏必要的資源，他們能給出什么樣的結(jié)果？

5.時(shí)效性（Time-based）。雙方必須在完成任務(wù)的時(shí)間上達(dá)成一致。如果完成時(shí)間不明確，就要說(shuō)出來(lái)！據(jù)理力爭(zhēng)！在得到一個(gè)清晰、可接受的時(shí)限之前不要說(shuō)“好的”。在確定一個(gè)合理的成果交付時(shí)間后再表示同意。如果日歷上沒(méi)有明確的時(shí)間和日期，它就是一個(gè)不具有時(shí)效性的任務(wù)。

6.檢查對(duì)方的理解程度。為提要求而談判時(shí)，一旦SMART準(zhǔn)則的各個(gè)元素都明確之后，別忘了檢查對(duì)方的理解程度。比如你可以說(shuō)：

“你能否向我重復(fù)一遍這次討論結(jié)果的要點(diǎn)？你認(rèn)為我們雙方的協(xié)商結(jié)果是什么？我想確定我們雙方都理解無(wú)誤，這也是為了大家都好?！?/p>

在對(duì)方說(shuō)話時(shí)，記得做記錄，并且與你自己的理解進(jìn)行對(duì)比。等他們說(shuō)完，再次就雙方理解不一致的地方進(jìn)行商榷。談話結(jié)束后，給他們發(fā)一份書(shū)面?zhèn)渫浕螂娮余]件，使你們的口頭同意變成白紙黑字。讓他們細(xì)看一遍，然后給你發(fā)回確認(rèn)信息。只有他們認(rèn)同約定的內(nèi)容都正確，這才算到了投入行動(dòng)的時(shí)候。如果你是接受要求的那個(gè)人，那你可以迅速地寫(xiě)一封電郵，根據(jù)SMART準(zhǔn)則，匯總雙方談判的所有要點(diǎn)，然后讓對(duì)方確認(rèn)你的理解是正確的。

SMART準(zhǔn)則的好處是什么？

? 雙方都認(rèn)為任務(wù)會(huì)得到有效執(zhí)行，結(jié)果會(huì)達(dá)到預(yù)期。大家對(duì)結(jié)果也會(huì)有更大的信心。

? 雙方的信任感會(huì)提高，因?yàn)閱?wèn)題得到了有效避免，他們下次也會(huì)樂(lè)意再合作。

? SMART準(zhǔn)則是一個(gè)訓(xùn)練他人的非常簡(jiǎn)單有效的方法。通過(guò)言傳身教，你可以讓他們知道，當(dāng)他們向別人提要求時(shí)應(yīng)該怎么做。

? SMART準(zhǔn)則確保任務(wù)第一次就能正確完成，從而節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。

在我的培訓(xùn)班里，當(dāng)我給企業(yè)高管做培訓(xùn)時(shí)，我經(jīng)常問(wèn)他們：“你們聽(tīng)過(guò)SMART準(zhǔn)則嗎？”他們的回答經(jīng)常是“是的?！钡?dāng)我問(wèn)道：“在辦重要的事時(shí)，你們每次都會(huì)用到它嗎？”答案往往是“不是?！碑?dāng)我又問(wèn)“為什么”時(shí)，經(jīng)常有人說(shuō)：

? 任務(wù)很簡(jiǎn)單，沒(méi)必要給自己找這種麻煩。

? 這樣做花的時(shí)間太多了。

? 他們自然應(yīng)該明白這些事情。

用托尼?羅賓斯的話說(shuō)：“大多數(shù)人知道應(yīng)該做什么，他們只是不做他們知道的事。”這話是不是也適用于你身上呢？

另外，我還聽(tīng)說(shuō)有兩種“神經(jīng)病”：

?第一種：把一件事反復(fù)做了一遍又一遍，哪怕沒(méi)有效果，還每次都期待著能獲得不一樣的結(jié)果。

?第二種：明明知道怎樣做一件事有效，偏偏不那么做。

你喜歡哪種“神經(jīng)?。俊蔽医ㄗh你兩種都要避免，并且開(kāi)始使用SMART準(zhǔn)則。如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)做一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，你不僅會(huì)得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重，也會(huì)獲得更多信心。如果你是接受要求的一方，那么你就要在不明白的時(shí)候勇敢說(shuō)出來(lái)，不要不懂裝懂，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你需要他為你提供什么。

大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無(wú)能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。這就是所謂的“1型神經(jīng)病”，堅(jiān)持SMART準(zhǔn)則，這是完全可以避免的。

第三篇：如何成為一個(gè)配音演員

如何成為一個(gè)配音演員?

本文發(fā)布時(shí)間：2009-05-13 12:32 點(diǎn)擊數(shù)：

41如今在中國(guó)如何成為外語(yǔ)配音演員``，配音演員圈子很特別，想成為主持人播音員簡(jiǎn)單，但成為配音演員則難，一個(gè)優(yōu)秀的日語(yǔ)配音演員可以是很好的主持人播音員，但是好的主持人播音員卻不一定成為好的配音演員，趙忠祥算是我國(guó)主持人界的老前輩了``平生只做了一次配音演員之后就再也不敢配了~

不過(guò)央視倒是有不少著名的主持人都是配音演員，只是``英語(yǔ)配音演員賺錢(qián)少，社會(huì)地位低``沒(méi)人知道罷了``

早年的董浩，劉純燕，王雪純都是優(yōu)秀的配音演員``和紳的形象代言人王剛那更是頂尖的配音高手，雖然配戲不多，但是廣播劇留下很多《夜幕下的哈爾濱》更是經(jīng)典中的經(jīng)典，現(xiàn)在么，據(jù)我所知目前央視某節(jié)目的一個(gè)胖胖的主持人是一個(gè)活躍的配音演員，形象想得出來(lái)，名字忘了，唯一名字形象記住的就是央視一套晚間新聞報(bào)道的節(jié)目主持楊晨（這個(gè)名字很早就記住了，主要是因?yàn)楹湍城騿T同名且性別相反）也是一個(gè)配音演員。

跑題了```中國(guó)早年沒(méi)有專業(yè)的配音演員的學(xué)校，因?yàn)榕湟粞輪T一般都是演員，話劇演員或者畢業(yè)于藝校，電影學(xué)院，戲劇學(xué)院等學(xué)校的學(xué)生擔(dān)任的，由此可見(jiàn)，配音演員最主要的還是在表演，而并不是像主持人播音員那樣聲音好聽(tīng)吐字清晰有感情就可以了，而是在這些之上又加上了表演在里面，而且，配音演員與一般演員不同，無(wú)法用肢體語(yǔ)言表情這些形象上的東西來(lái)表演，完全要依靠聲音，所以難度更大~~給真人扮演的翻譯配音比給動(dòng)畫(huà)配音更難``動(dòng)畫(huà)里面的嘴型問(wèn)題不嚴(yán)重，制作差的根本沒(méi)有什么嘴型，制作好的可以事先就按照要求把嘴型做好，有個(gè)術(shù)語(yǔ)叫什么來(lái)著``忘了，記得葉清老師有提到過(guò)```，就算是把國(guó)外動(dòng)畫(huà)轉(zhuǎn)成本國(guó)語(yǔ)言，嘴型方面也比真人好辦多了``湯姆克魯斯念臺(tái)詞前有個(gè)毛病就是嘴

老喜歡無(wú)聲的動(dòng)一下```就因?yàn)檫@個(gè)習(xí)慣```給他配音的國(guó)內(nèi)3位主要配音演員還有臺(tái)詞的翻譯和譯制導(dǎo)演都遭罪不少`（此處信息得自harry來(lái)自錄音棚的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，感謝?。?/p>

又跑題了``北京電影學(xué)院，四川音樂(lè)學(xué)院這兩所高等院校是目前僅有的兩所有配音專業(yè)的學(xué)校，沒(méi)有演藝界圈子關(guān)系的人又不想上戲劇學(xué)院類又還沒(méi)有參加高考上大學(xué)的人如果想成為配音演員可以選擇這個(gè)~~

另外就是原上海電影譯制廠廠長(zhǎng)喬榛老師在上海開(kāi)辦了配音演員的培訓(xùn)班，在上海的朋友要是有興趣可以打聽(tīng)一下~~原來(lái)葉清老師也在上海有這么一個(gè)機(jī)構(gòu)，可惜葉清老師的主要業(yè)務(wù)還是香港，上海的已經(jīng)沒(méi)有了```

郝琳潔老師從遼藝退休后也沒(méi)閑著，除了把自己的孩子培養(yǎng)出來(lái)外，也帶別人，因?yàn)楹铝諠嵗蠋煾叱谋硌菟囆g(shù)同時(shí)為人很好，受人尊重，現(xiàn)在有很多人都向她學(xué)習(xí)，遼寧沈陽(yáng)的朋友可以留意~同時(shí)可以留意遼藝的信息，他們也會(huì)對(duì)外招募配音演員的~

北京的小語(yǔ)種配音演員暴多````越來(lái)越多的配音演員都加入到了“北漂”，包括一些香港臺(tái)灣的著名配音演員都來(lái)了```不過(guò)，因?yàn)槎?，所以?jìng)爭(zhēng)激烈```無(wú)經(jīng)驗(yàn)的年輕人如果沒(méi)有真本事基本無(wú)望```而且，雖然人數(shù)眾多，但因?yàn)榕湟艄ぷ鞣泵Γ藗€(gè)別老資格的偶爾配配給已經(jīng)處于半退貨者退出的配音演員才有可能帶幾個(gè)徒弟``

以上是我個(gè)人整理的一些，無(wú)任何地址聯(lián)系方式，無(wú)信譽(yù)，不保證資料的時(shí)效性````希望對(duì)有志成為中國(guó)配音演員的人有所幫助``

另外，宣傳片配音德文配音錄音棚出租等配音也是一條門(mén)路~！

現(xiàn)在中國(guó)“專業(yè)”配音圈里的情況很復(fù)雜，對(duì)新人的加入也有一定抵制情緒，除非有很硬的關(guān)系；另一方面原因是，商業(yè)化的配音體制下，是不歡迎僅有熱情和天賦卻還是新手的人的，因?yàn)闆](méi)人愿意浪費(fèi)時(shí)間指導(dǎo)你——當(dāng)然，如果能認(rèn)個(gè)“師父”最好，他得有名望、有水平且愿意提攜新人。

但是，大家不要?dú)怵H，給幾個(gè)建議：第一，抓住配音界的空白?，F(xiàn)在雖然影視配音圈的壟斷比較厲害，但是，在廣告、動(dòng)畫(huà)、游戲、有聲讀物和flash等領(lǐng)域仍需要大量的配音人才，這些領(lǐng)域由于是比較新的產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)配音的經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量要求不是很高，選用新人對(duì)他們來(lái)說(shuō)可以降低成本，新人也可以在這方面積累經(jīng)驗(yàn)；第二，不要守株待兔。配音網(wǎng)只是票友們交流的地方，雖然也有一些專業(yè)人士瀏覽，但對(duì)網(wǎng)友的態(tài)度不是很積極。有興趣并且有自信的朋友可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的招聘廣告自己尋找機(jī)會(huì)，這些工作還是不少的。

我和幾個(gè)播音系的同學(xué)都是這么找到“零活”干的。也許和播音系的相比，很多朋友缺少專業(yè)培訓(xùn)，但并不意味著實(shí)力不行。給招聘者傳些聲音資料或者打電話，毛遂自薦，并且可以降低要價(jià)，這對(duì)招聘者是很有吸引力的。

另外，特別要提出的是，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有成熟，而我認(rèn)為動(dòng)畫(huà)是中國(guó)配音發(fā)展的一個(gè)最好契機(jī)，再等等吧。其實(shí)現(xiàn)在很多動(dòng)畫(huà)也在吸收新人參與配音，大家可以主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)。

最后補(bǔ)充一下：即使被拉入專業(yè)的配音圈，也并不意味著是好事。配音并不是一個(gè)穩(wěn)定的工作，而且一旦以它為業(yè)，就意味著為了生存你要配很多你不愛(ài)配的東西，日積月累，你很可能成為配音機(jī)器，喪失的往日的激情。很多配音演員都是這樣把才華埋沒(méi)的。所以，做一個(gè)票友，未嘗不是一件好事。而且最關(guān)鍵的是，中國(guó)配音體制很不完善，按曾經(jīng)在日本待過(guò)的老牌配音演員張?jiān)泼鞯脑捳f(shuō)：中國(guó)和日本的體制相比，至少還相差50年。

所以，這里也要奉勸一下因?yàn)橄矏?ài)日本聲優(yōu)而激發(fā)配音熱情的朋友們：我們要想做到日本那種程度，還有很遠(yuǎn)的距離。夢(mèng)想著像聲優(yōu)那樣生活、工作的朋友還是要現(xiàn)實(shí)一些。忠告一句：如果你不抱希望，就不會(huì)失望。

北京電影學(xué)院，四川音樂(lè)學(xué)院這兩所高等院校是目前僅有的兩所有配音專業(yè)的學(xué)校，沒(méi)有演藝界圈子關(guān)系的人又不想上戲劇學(xué)院類又還沒(méi)有參加高考上大學(xué)的人如果想成為配音演員可以選擇這個(gè)~~

另外就是原上海電影譯制廠廠長(zhǎng)喬榛老師在上海開(kāi)辦了配音演員的培訓(xùn)班，在上海的朋友要是有興趣可以打聽(tīng)一下~~原來(lái)葉清老師也在上海有這么一個(gè)機(jī)構(gòu)，可惜葉清老師的主要業(yè)務(wù)還是香港，上海的已經(jīng)沒(méi)有了```

郝琳潔老師從遼藝退休后也沒(méi)閑著，除了把自己的孩子培養(yǎng)出來(lái)外，也帶別人，因?yàn)楹铝諠嵗蠋煾叱谋硌菟囆g(shù)同時(shí)為人很好，受人尊重，現(xiàn)在有很多人都向她學(xué)習(xí)，遼寧沈陽(yáng)的朋友可以留意~同時(shí)可以留意遼藝的信息，他們也會(huì)對(duì)外招募配音演員的~

多聽(tīng)多學(xué)

先模仿，再找自己的感覺(jué)，不要依賴原聲！

專業(yè)學(xué)生的教學(xué)課本是以《影視配音藝術(shù)》一書(shū)為課本的~~~~~~里面比較全面，廣告配音，影視劇配音，還有專題片配音?。ɡ锩嬗兄v解和練習(xí)材料）

配音接力棒傳給年輕人 上影譯制廠重塑“金字招牌”

作者：[周銘] 來(lái)源：[新民晚報(bào)20070526] 發(fā)布日期：[2007-5-27 14:36:39]

近幾年一直處于舉步維艱、青黃不接窘境的上海電影譯制廠今年與12名青年配音演員簽了約，其中包括為“哈利·波特”配音的吳磊和為“蜘蛛俠”配音的翟巍。

為了使這些青年演員迅速成長(zhǎng)，縮短與老一輩配音演員的差距，上譯廠領(lǐng)導(dǎo)決定把蘇秀、曹雷等老演員召回來(lái)，以老帶新，為年輕演員補(bǔ)課，培養(yǎng)出新一代配音大師。

全面改革贏得知音

在原版片盛行的情況下，上海電影界引以為傲的上海電影譯制廠曾步入低谷，長(zhǎng)期虧損。可喜的是，經(jīng)過(guò)近年的一系列調(diào)整和去年的機(jī)制體制改革，上譯廠重新煥發(fā)了活力，去年終于扭虧為盈，重新打響上譯廠的品牌，并逐漸在市場(chǎng)中找準(zhǔn)了定位。

影迷們可以發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)海外引進(jìn)大片的譯制幾乎全都出自上譯廠，尤其是分賬大片，如《哈利·波特》系列、《蜘蛛俠》系列，以及一些動(dòng)畫(huà)片，如《加菲貓》《冰川時(shí)代》等，目前正在上映的《忍者神龜》，“六一”將上映的《幽靈騎士》等片的譯制都由上譯廠一手包攬，此外《哈里波特5》《獅口驚魂》《憨豆先生度假記》等片都已排入譯制計(jì)劃，這是上譯廠實(shí)力的最好展示。值得一提的是，去年的《加菲貓2》創(chuàng)下了5200萬(wàn)元的高票房紀(jì)錄，其中90％以上來(lái)自配音版，而《達(dá)·芬奇密碼》更是一改很多影迷看引進(jìn)片必看字幕版的習(xí)慣，由于譯制者對(duì)歷史背景和宗教知識(shí)的精準(zhǔn)把握，使觀眾在觀片的同時(shí)能夠了解到相關(guān)知識(shí)，迅速理解劇情，于是出現(xiàn)了觀眾看配音版津津有味，看字幕版大呼“看不懂”的有趣局面。由于成績(jī)突出，許多海外大制片公司已經(jīng)認(rèn)定了上譯廠的“金字招牌”，與他們簽下了長(zhǎng)期協(xié)議。

積極開(kāi)發(fā)聲音產(chǎn)品

上譯廠去年改革之后，除了加強(qiáng)引進(jìn)片配音外，還在市場(chǎng)環(huán)節(jié)上花了很大心血，大膽創(chuàng)新，把聲音作為產(chǎn)品推向市場(chǎng)：他們將已過(guò)了版權(quán)期的經(jīng)典電影的配音片斷，如《列寧在1918》《白癡》等作為手機(jī)彩鈴出售，另一些畫(huà)面沒(méi)有過(guò)版權(quán)期的電影，他們用自己的配音結(jié)合電腦Flash畫(huà)面在電視臺(tái)放映并在網(wǎng)上供下載，市場(chǎng)反響非常好。此外，上譯廠還非?？春脛?dòng)漫這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，借鑒韓國(guó)、日本以及歐洲的經(jīng)驗(yàn)，與全國(guó)幾乎所有的動(dòng)漫基地達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，試圖大舉進(jìn)入動(dòng)漫界。在DVD市場(chǎng)上，上譯廠已經(jīng)牢牢掌握了75％的市場(chǎng)份額，形勢(shì)喜人。

職位描述

1.普通話標(biāo)準(zhǔn)、口齒清晰、聲音有特色;2.情緒豐富、聲音表達(dá)能力較強(qiáng);3.根據(jù)不同角色塑造不同聲音效果 模仿能力較強(qiáng)

4.有豐富廣告配音經(jīng)歷，清楚了解廣告配音特點(diǎn);5.須有電視或廣播廣告配音、請(qǐng)附作品

兼職多語(yǔ)播音配音

1.海內(nèi)外廣播電視機(jī)構(gòu)職業(yè)外語(yǔ)主持人或同等資力的或具有某種語(yǔ)言天賦的人。

2.外語(yǔ)（含中文）口語(yǔ)流利純正，受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練。熟悉一門(mén)外語(yǔ)語(yǔ)種（包括中文），英語(yǔ)，日語(yǔ)，韓語(yǔ)，俄語(yǔ)。德語(yǔ)，法語(yǔ)，西班牙語(yǔ)，意大利語(yǔ)。葡萄牙語(yǔ)。

3.阿拉伯語(yǔ)及其他語(yǔ)言不限，音頻樣本內(nèi)容,風(fēng)格，題材不限。如：企業(yè)宣傳片，廣告語(yǔ)，銀行電信系統(tǒng)，企業(yè)網(wǎng)站視頻系統(tǒng)，機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所，詞典，影視等并不限于此。

4.應(yīng)聘務(wù)必請(qǐng)隨付簡(jiǎn)歷及兩枚以上照片。

5.務(wù)必通過(guò)電子郵件提供3種以上不同風(fēng)格音頻資料，增加最終顧客選擇滿意風(fēng)格的機(jī)會(huì)。

原來(lái)大學(xué)是沒(méi)有配音系的,所以要選對(duì)學(xué)校,還可以找相關(guān),相近的專業(yè)去試試,在中國(guó),學(xué)播音與主持藝術(shù)就是學(xué)朗誦,配音什么的!對(duì)于配音系有句話是北影沒(méi)有，中戲有,上戲沒(méi)有,北廣有,而且以這個(gè)專業(yè)聞名!除此之外四川音樂(lè)學(xué)院,中國(guó)傳媒大學(xué)(即原北廣)也有,而海淀走讀大學(xué),它則是北京民辦高校中唯—一座國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大學(xué)(我查了下,這校也有影視配音專業(yè)).說(shuō)實(shí)話,大部分有這個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)的都是什么培訓(xùn)班來(lái)的,所以還是那句話“選對(duì)學(xué)校,還可以找相關(guān),相近的專業(yè)去試試”,配音演員的要求很多人都知道,但最主要是天分和有融入這個(gè)行業(yè)的經(jīng)歷和技巧,這樣才有機(jī)會(huì).中央二套<<財(cái)富故事會(huì)>>主持人知道吧?他就畢業(yè)于北京廣播學(xué)院（現(xiàn)中國(guó)傳媒大學(xué)）播音系,小時(shí)候他和你志向一樣,但他那時(shí)候沒(méi)有配音系,他就想去拜師,也沒(méi)成功,但卻有了我說(shuō)那句話“找相關(guān),相近的專業(yè)去試試”,他現(xiàn)在對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是“聲熟臉不熟”,很小的例子,擎天柱就他配的.加油吧!

那么是想做配音演員，還是做聲優(yōu)呢？聲優(yōu)的話在國(guó)內(nèi)行不通。除非一些抗戰(zhàn)片里的一些日本人，或者日企的廣告片。

我朋友的日語(yǔ)一級(jí)，至今只配過(guò)幾個(gè)日語(yǔ)課件。其他還真沒(méi)用上。同人日語(yǔ)作品自己做著玩玩還成。在中國(guó)，配音這個(gè)行業(yè)，如果你沒(méi)有認(rèn)識(shí)的配音圈子里的前輩是很難入行的。

因?yàn)檫@個(gè)基本不會(huì)招聘。上海譯制片場(chǎng)可以去考，但是最近新近的幾批都是關(guān)系人。而且要求很高。而且就算入行，也很艱難。這個(gè)不是穩(wěn)定工作，有人找你配，你才有錢(qián)拿。沒(méi)有東西配，只能在家閑著餓肚子。而且配什么不是你自己說(shuō)得算的，有興趣沒(méi)興趣也得硬著頭皮配，什么人流男科廣告甚至三級(jí)片找上門(mén)了，不情愿也得配。很多人都是支撐不了，改了行。你首先至少普通話要過(guò)關(guān)，一甲不好拿，那么至少也是個(gè)一乙。二甲的話，根本不行，除非方言配音，但是那樣的機(jī)會(huì)也少之又少。

全國(guó)做配音的有2000多人，但是真正給影視劇配音的只有不到300個(gè)。其他很多都是播音主持專業(yè)出身，廣告配音可以，但是配劇行的真的沒(méi)幾個(gè)。所以這就是你為什么在電視里總是聽(tīng)那幾個(gè)人配音的原因了。因?yàn)檎嬲挠耙晞∨湟舨皇枪庹f(shuō)說(shuō)話那么容易的。

第四篇：如何成為一個(gè)優(yōu)秀員工

如何成為一個(gè)優(yōu)秀員工

一名漂亮女下屬?zèng)_進(jìn)辦公室：老板，請(qǐng)給我一個(gè)解釋……

她到公司工作快三年了，比她后來(lái)的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會(huì)，她卻原地不動(dòng)，心里頗不是滋味。

終于有一天，她冒著被解聘的危險(xiǎn)，找到老板理論?！袄习澹矣羞^(guò)遲到，早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”。老板干脆地回答“沒(méi)有”。

“那是公司對(duì)我有偏見(jiàn)嗎？”老板先是一怔，繼而說(shuō)“當(dāng)然沒(méi)有?！?/p>

“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？”

老板一時(shí)語(yǔ)塞，然后笑笑說(shuō)：“你的事咱們等會(huì)再說(shuō)，我手頭上有個(gè)急事，要不你先幫我處理一下？”

“一家客戶準(zhǔn)備到公司來(lái)考察產(chǎn)品狀況，你聯(lián)系一下他們，問(wèn)問(wèn)何時(shí)過(guò)來(lái)。”老板說(shuō)?！斑@真是個(gè)重要的任務(wù)?！迸R出門(mén)前，她還不忘調(diào)侃一句。

一刻鐘后，她回到老板辦公室。

“聯(lián)系到了嗎？”老板問(wèn)。

“聯(lián)系到了，他們說(shuō)可能下周過(guò)來(lái)?！?/p>

“具體是下周幾？”老板問(wèn)。

“這個(gè)我沒(méi)細(xì)問(wèn)?！?/p>

“他們一行多少人。”

“?。∧鷽](méi)問(wèn)我這個(gè)??！”

“那他們是坐火車還是飛機(jī)？”

“這個(gè)您也沒(méi)叫我問(wèn)呀！”

老板不再說(shuō)什么了，他打電話叫張怡過(guò)來(lái)。張怡比她晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人了，張怡接到了與她剛才相同的任務(wù)。一會(huì)兒工功夫，張怡回來(lái)了。

“哦，是這樣的……”張怡答道：“他們是乘下周五下午3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上6點(diǎn)鐘到，他們一行5人，由采購(gòu)部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說(shuō)了，我公司會(huì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接?！?/p>

“另外，他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國(guó)際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂?！?/p>

“還有，下周天氣預(yù)報(bào)有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時(shí)向您匯報(bào)?！?/p>

張怡出去后，老板拍了她一下說(shuō)：“現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)勀闾岬膯?wèn)題?！?/p>

“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了?！?/p>

她突然間明白，沒(méi)有誰(shuí)生來(lái)就能擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡(jiǎn)單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會(huì)被委以重任。

操心的程度直接影響到辦事的效率，任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。

優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作，而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。

希望看完這個(gè)故事有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！

第五篇：如何成為一個(gè)主持人

如何成為一個(gè)主持人-----龔招玉

會(huì)議進(jìn)行的靈魂人物

參加會(huì)議，是重要活動(dòng)之一，有些回憶讓人覺(jué)得輕松愉快又有收獲，有些枯燥乏味有冗長(zhǎng)，為什么呢？一個(gè)會(huì)議成功或失敗地 原因很多，我們今天主要來(lái)談?wù)勛寱?huì)員愉快順利進(jìn)行的靈魂人物----主持人

形象：外表、發(fā)型、妝容、衣著：整潔、簡(jiǎn)單，干練（不會(huì)動(dòng)）

女士不可披頭發(fā)，集中力量

淡妝，臉部色彩有些變化，帶耳環(huán)但不晃

（男）正裝：一般長(zhǎng)袖的淡色系襯衣，配鮮艷的領(lǐng)帶，若西裝要黑色配黑皮鞋，注意下擺、領(lǐng)子、袖子，項(xiàng)鏈有但不能粗，不戴手表

內(nèi)在氣質(zhì)，言行舉止：

流利標(biāo)準(zhǔn)的普通話，沒(méi)有口頭語(yǔ)，例如：然后呢、等語(yǔ)氣助詞，清晰完整，語(yǔ)速快慢適中，每個(gè)字聽(tīng)得明白，抓得住，因?yàn)槁?tīng)得明白才灌得進(jìn)去，把注意力收攏過(guò)來(lái)。

雙手持麥乃不夠自信

不能過(guò)度走動(dòng)，只能用眼神關(guān)注，體現(xiàn)中流砥柱，站得穩(wěn)，丁字步，上身挺拔，精、氣、神凝在那，上身不動(dòng)，不能彎腰，集中所有人的目光。

目光不可移動(dòng)太快，聚焦眼神在一個(gè)地方，目光渙散則沒(méi)有自信心。

掌握會(huì)議流程要訣：

開(kāi)宗明義的開(kāi)場(chǎng)白：

開(kāi)場(chǎng)白可長(zhǎng)可短，中心會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)白約一分鐘，內(nèi)容應(yīng)包括開(kāi)場(chǎng)歡迎詞，會(huì)議的目的和主題，例如：（歡迎詞）各位伙伴大家好，歡迎蒞臨***研討會(huì)，與各位共同參與今天的會(huì)議，我感到非常高興，（接下來(lái)介紹會(huì)議的目的和主題）希望我們透過(guò)本次會(huì)議，更好的了解新時(shí)代國(guó)珍的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，分享到成功直銷員領(lǐng)導(dǎo)人銷售的經(jīng)驗(yàn)，以及推薦、輔導(dǎo)與跟進(jìn)的技巧，協(xié)助您順利拓展您的事業(yè)

適當(dāng)?shù)慕榻B主講嘉賓

根據(jù)演講的主題及主講者的特色來(lái)適當(dāng)?shù)亟榻B主講人，時(shí)間控制在45秒較佳。例如：接下來(lái)要與大家分享的主題是：如何銷售竹康寧及做好售后服務(wù)，我們邀請(qǐng)到的這位演講嘉賓，竹康寧銷售的非常好，而且顧客資料建立得非常完善。。。，現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人***先生

清楚的指令：

會(huì)議進(jìn)行時(shí)，主持人需要以動(dòng)作或語(yǔ)言向控制音響、投影機(jī)、燈光等工作人員下達(dá)指令，讓所有工作人員知道下一步應(yīng)該做什么，這些指令在會(huì)議前與工作人員溝通清楚例如：中場(chǎng)休息時(shí)：。?！，F(xiàn)在我們有15分鐘的休息時(shí)間。。。，請(qǐng)各位伙伴在10：30準(zhǔn)時(shí)回座，謝謝。事前的溝通中，可以告訴工作人員，“謝謝”二字表示中場(chǎng)休息開(kāi)始，應(yīng)該播放輕音樂(lè)，并開(kāi)場(chǎng)燈。欲播放影片可說(shuō)：。。讓我們一同來(lái)欣賞這部影片，最后的“影片”二字，以較重的聲調(diào)結(jié)尾，讓燈光師知道應(yīng)該關(guān)燈了，讓影片師知道就是下一秒，影片應(yīng)播出。

控制會(huì)議時(shí)間和氣氛

為了確保每一段內(nèi)容都依照節(jié)目表預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行，主持人可以事先和演講嘉賓約定，超過(guò)演講時(shí)間的提醒方式，例如：舉牌、特定的手勢(shì)等，若確定該段節(jié)目已經(jīng)超時(shí)了，可以縮短休息時(shí)間或刪除部分活動(dòng)來(lái)應(yīng)變，以確保后段較重要的節(jié)目可以趕上預(yù)定時(shí)間。*主持人的臨場(chǎng)應(yīng)變，面部表情和動(dòng)作的訓(xùn)練