第一篇：儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘方案1

儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘方案

一、目的1、強(qiáng)化管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理干部綜合素質(zhì)，優(yōu)化人崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作。

2、拓寬選人、用人渠道，發(fā)掘適合公司發(fā)展所需的綜合性管理人才，調(diào)動(dòng)后備人員及其他在崗人員的積極性。

3、深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成良好的競(jìng)爭(zhēng)文化和氛圍。

4、溝通思路、明確方向、提高意識(shí)，使中層管理團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)理解、高效執(zhí)行公司年度戰(zhàn)略。

二、競(jìng)聘原則

1、公平、公正、客觀。

2、崗位匹配，擇優(yōu)錄取。

3、企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。

三、參與范圍：

1、競(jìng)聘崗位:：門店店長(zhǎng)

2、競(jìng)聘條件要求：

1）工作年限：所有在職人員

2）崗位：不限

3）素質(zhì)要求：良好的個(gè)人道德品質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感，本職工作表現(xiàn)良好，樂(lè)于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)意識(shí)和創(chuàng)新思維；在任職期間無(wú)重大過(guò)失。

四、競(jìng)聘小組的確定

競(jìng)聘工作小組成員的來(lái)源主要分為以下三個(gè)部分：

1、總經(jīng)理 副總經(jīng)理主要把握職位候選人的整體能力和最終決策。

2、門店督導(dǎo)及人事專員全面負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作的實(shí)施，包括資料準(zhǔn)備

3、采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理參與制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行人員考核等

五、競(jìng)聘流程

1、由公司發(fā)布職位公告，員工自薦和推薦。

2、員工競(jìng)聘操作申請(qǐng)步驟：

（1）人力資源部組建競(jìng)聘工作小組，發(fā)布競(jìng)聘公告。

（2）符合條件且有競(jìng)聘意愿的員工，到競(jìng)聘小組指定的地點(diǎn)報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》

（4）競(jìng)聘工作小組對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行全面的資格審查。

（5）人力資源部、用人部門配合競(jìng)聘工作小組對(duì)審核合格的應(yīng)聘員工進(jìn)行考核，考核方式面試（自訴、問(wèn)答）。

（6）競(jìng)聘考核小組根據(jù)考核的結(jié)果做出錄用決策。

六、競(jìng)聘結(jié)果

1．公司按照擇優(yōu)錄用原則，確定崗位人選。人力資源部在協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦好員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的同時(shí)，也要做好競(jìng)聘失敗員工的思想工作，以免影響他們的工作積極性。

2．被錄用的員工仍需要三個(gè)月的試用期。若在試用期間，發(fā)現(xiàn)員工不能勝任，則根據(jù)公司規(guī)定將員工退回到原來(lái)的工作崗位。

3．空缺的崗位由人力資源部根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)配備人員。

七、時(shí)間地點(diǎn)安排

時(shí)間安排：3至4日參選者報(bào)名時(shí)間

5至6日參選者準(zhǔn)備時(shí)間

9日競(jìng)聘小組成員對(duì)候選人進(jìn)行面試

10日公布競(jìng)聘結(jié)果

地點(diǎn)安排：辦公室會(huì)議室

第二篇：儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（精選3篇）

篇1：儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位區(qū)長(zhǎng)：

大家好！

我是子芝林藥房尹路店的營(yíng)業(yè)員尹琴、首先感謝各位區(qū)長(zhǎng)提供給了我這次展示自己的機(jī)會(huì)、我來(lái)到這里的目的是想競(jìng)選儲(chǔ)備店長(zhǎng)。

當(dāng)我滿懷自信的走出學(xué)校大門、踏入社會(huì)參加工作的第一步便與芝林結(jié)了緣、當(dāng)我穿上藍(lán)色服裝的那一刻起、便暗自下定決心：一定要努力工作、做一名合格的營(yíng)業(yè)員。

我競(jìng)選儲(chǔ)備店長(zhǎng)、我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)在于：自信、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。首先把公司的利益放在第一位，以創(chuàng)造最大效益為目標(biāo)，協(xié)助店長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

如果我選上了儲(chǔ)備店長(zhǎng)一職，我一定會(huì)倍加努力、按照區(qū)長(zhǎng)的指示完成份內(nèi)工作，我將會(huì)這樣管理：

1、實(shí)行“顧客第一，服務(wù)第一”的原則。

2、顧客消費(fèi)時(shí)，做到有問(wèn)必答、有忙必幫的服務(wù)。

3、以‘追求顧客滿意’為宗旨，在提高服務(wù)水平、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的同時(shí)、注意員工言談舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的為人民服務(wù)、減少投訴。

4、庫(kù)存管理要保證藥品的充足、存放的準(zhǔn)確以及訂單的及時(shí)發(fā)放。

5、想辦法盡量為公司降低成本、節(jié)約能源。

6、深入了解員工的生活，必要時(shí)給予合理的建議。

7、團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)隊(duì)的成功才是我們的成功、只有員工的支持才有成功的管理者。

8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從沒(méi)有做好的事情中吸取教訓(xùn)、已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足、把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。

以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位區(qū)長(zhǎng)加以指正，如果公司區(qū)長(zhǎng)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的， 雖然、我只是一個(gè)實(shí)習(xí)生、一個(gè)初出茅廬的新手、沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)、但是，我相信，我決不會(huì)辜負(fù)區(qū)長(zhǎng)們的信任與期望，我會(huì)用我在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，也向各位多多學(xué)習(xí)累積經(jīng)驗(yàn)。‘只為成功找方法、不為失敗找借口’。我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”，公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

謝謝！

篇2：儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位區(qū)長(zhǎng)，各位同事：

大家好！

我是來(lái)自老街店的一名理貨組長(zhǎng)，我叫王福偉。

在這春暖花開(kāi)充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘席上，我深感榮幸。謝謝區(qū)長(zhǎng)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來(lái)，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今天競(jìng)聘店長(zhǎng)一職，我深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會(huì)用我對(duì)工作的熱忱，認(rèn)真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來(lái)。

我認(rèn)為作為一名店長(zhǎng)，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為門店的行為指南。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助。

1、培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹(shù)立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。

3、如何做好店長(zhǎng)：店長(zhǎng)的首要任務(wù)是區(qū)長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；他更是一個(gè)中間人，是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)做的好的員工要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)賞，對(duì)違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè)，使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心，信任的區(qū)長(zhǎng)。

這次來(lái)競(jìng)聘，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種勵(lì)練、一種學(xué)習(xí)、一種自我能力的考驗(yàn)，希望通過(guò)本次競(jìng)聘能夠與大家相互交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！如果我競(jìng)聘成功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績(jī)單，如果我沒(méi)有成功，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。

記得競(jìng)聘組長(zhǎng)時(shí)我說(shuō)過(guò)，要用我的努力與付出，讓我們楓楊店做的更好，從店組建、開(kāi)業(yè)、到有了今天的成績(jī)，都有我的陪伴。親眼看著它一天天的成長(zhǎng)、成熟，我很高興，也很驕傲，相信我們每一位員工都會(huì)為之驕傲和自豪，因?yàn)樗慕裉旌臀覀兠恳晃磺趹钥嗄蛣诘膯T工分不開(kāi)，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)一如既往，更加不斷的努力向上，為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的貢獻(xiàn)。歡迎各位區(qū)長(zhǎng)各位同事到我們店指導(dǎo)工作，交流學(xué)習(xí)！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

篇3：儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

首先，感謝公司給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

我叫，今年-歲，大專學(xué)歷，年-月來(lái)-大藥房工作，現(xiàn)在是-文化東路營(yíng)業(yè)員。我的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，年-月來(lái)到-大藥房，在-路連鎖店實(shí)習(xí)并轉(zhuǎn)正，這也是我最初學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的地方。年x月調(diào)到-北街店在這里是我充實(shí)了自己，使自己的知識(shí)和技能都得到了很大提高。年1月申請(qǐng)來(lái)到-城，近x年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開(kāi)闊了我的視野，增長(zhǎng)了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，我個(gè)人認(rèn)為，年輕是我工作中的一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)，年輕意味著充滿朝氣，充滿活力，年輕還賦予我有一種“初生牛犢不怕虎”的勇氣;生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，貧苦的環(huán)境塑造了我艱苦樸素，貼近群眾，勇于進(jìn)取，不怕困難的性格。這種性格的養(yǎng)成，為我適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這應(yīng)該算是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。再就是好學(xué)習(xí)、好鉆研，敢爭(zhēng)先是我成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)性格優(yōu)勢(shì)，從小學(xué)到中專，學(xué)習(xí)成績(jī)一直名列前矛，一直擔(dān)任班干部，我時(shí)刻牢記魯迅先生說(shuō)過(guò)的一句話：“不滿足是向上的車輪”，這句話一直激勵(lì)著我要“敢爭(zhēng)人先，事?tīng)?zhēng)一流”。在未來(lái)的工作中，我將從以下幾方面做起：

1、注重銷售，銷售是門店工作的重中之重，因此決不能松懈。要提高銷售首先我們可以根據(jù)不同類型門店經(jīng)營(yíng)品種的差異性進(jìn)行品類分析、優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)。這就要求經(jīng)營(yíng)者對(duì)周邊市場(chǎng)做出正確分析后調(diào)整店內(nèi)品類。商業(yè)區(qū)型和醫(yī)保門店價(jià)格梯度以中高檔為宜，如進(jìn)口藥品、品牌品種、醫(yī)院開(kāi)方品種、保健品和大中型醫(yī)療器械。而社區(qū)店則以中低檔為主，普藥、小型家庭常備器械品種要齊全，可適當(dāng)備一些日化用品，這樣優(yōu)化后就能減少滯銷品種數(shù)量，在保證藥品正常的動(dòng)銷和周轉(zhuǎn)率的同時(shí)保證門店最大化銷售。

其次提高員工對(duì)總代首推的認(rèn)知度，做好計(jì)劃提報(bào)，保證庫(kù)存，加強(qiáng)總代首推的陳列及推薦率。對(duì)多元化商品門店做好品類分析，找出公司總代首推及高利潤(rùn)品種的賣點(diǎn)，提升門店利潤(rùn)。

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知等事宜及時(shí)傳達(dá)到位，落實(shí)到位，提高門店的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)服務(wù)，提高門店的服務(wù)水平，用熱心的服務(wù)留住顧客的腳步，讓每個(gè)進(jìn)店顧客都成為吉林大藥房的忠實(shí)顧客。為提高員工工作積極性，可在店內(nèi)實(shí)行店員日考核制度，把月服務(wù)考核細(xì)分化，每日評(píng)分，讓每個(gè)員工了解自己今天存在哪些不足之處，明天在工作中應(yīng)如何提高。月末對(duì)分?jǐn)?shù)最高的店員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高店員的自我要求意識(shí)。文章轉(zhuǎn)載自：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)競(jìng)聘演講頻道原文地址：競(jìng)聘藥房店長(zhǎng)演講

4、重視忠實(shí)顧客的培養(yǎng)，未來(lái)的銷售大部分來(lái)源與忠實(shí)顧客，因此藥店要想做大做強(qiáng)，有穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī)離不開(kāi)忠實(shí)顧客的支持，我們可以深入社區(qū)，定期在社區(qū)開(kāi)展免費(fèi)檢測(cè)血壓、鈣鐵鋅維生素等，為附近居民建立健康檔案，定期回訪，跟蹤服務(wù)。門店在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)可根據(jù)顧客需求及時(shí)通知本店的忠實(shí)顧客，同時(shí)在門店條件允許的前提下設(shè)立一些便民設(shè)施如提供飲用水、放大鏡、老花鏡、休息椅等真正關(guān)心身邊的消費(fèi)群體，擴(kuò)大忠實(shí)顧客隊(duì)伍。

5、重視市場(chǎng)調(diào)研，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客的調(diào)研，作為店長(zhǎng)不僅要對(duì)自己門店的情況充分了解和熟知，還要對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況如品類、人員、營(yíng)銷活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)模式等進(jìn)行調(diào)研，做到知己知彼，并通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的了解取長(zhǎng)補(bǔ)短、去粗取精，保證吉林大藥房在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。對(duì)顧客的調(diào)研主要了解哪個(gè)時(shí)間段進(jìn)店顧客較多，都是哪一類顧客，針對(duì)顧客的需求選擇重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)品種，保證庫(kù)存。

6、合理化促銷活動(dòng)，用豐富多彩的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，讓顧客在消費(fèi)的過(guò)程中得到樂(lè)趣，得到實(shí)惠。這就要求我們發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，勤調(diào)研、多動(dòng)腦，收集各類有利于藥店建設(shè)和發(fā)展的合理化建議，在促銷活動(dòng)中，突出聯(lián)合用藥的重要性，如買糖尿病滿多少元贈(zèng)蜂膠一瓶，高血壓藥滿多少元贈(zèng)魚油一瓶等，這樣即提升了銷售額同時(shí)也豐富了患者的用藥知識(shí)。

7、注重員工培訓(xùn)，尤其是新員工，如何讓他們快速成為公司的真正一員，我們不僅要從業(yè)務(wù)知識(shí)方面讓新員工學(xué)習(xí)，更要讓新員工了解我們的企業(yè)文化，在這里只要你有能力公司都會(huì)給你一個(gè)平臺(tái)去發(fā)揮，這是其他同行業(yè)沒(méi)有的。每一位新員工都是我們公司發(fā)展的希望，對(duì)他們的培養(yǎng)是每個(gè)店長(zhǎng)的責(zé)任，我們要根據(jù)公司制定的培訓(xùn)方案認(rèn)真幫帶，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里掌握崗位知識(shí)和服務(wù)技巧，同時(shí)對(duì)新員工不要吝嗇自己的夸獎(jiǎng)，對(duì)他們的任何一個(gè)進(jìn)步都要褒獎(jiǎng)，以此來(lái)提高他們的信心和學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體員工業(yè)務(wù)知識(shí)和聯(lián)合用藥的培訓(xùn)，專業(yè)化的服務(wù)是贏得顧客信賴的關(guān)鍵，因此學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。

以上是我的一些想法，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正。

第三篇：店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘試題

店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)競(jìng)聘試題

時(shí)間：45分鐘總分：100分

姓名：聯(lián)系電話：競(jìng)聘崗位：分?jǐn)?shù)：

一、填空題（共10空，每空2分，合計(jì)20分）

1、企業(yè)的標(biāo)志由漢語(yǔ)“國(guó)勝大藥房”及圖片雙手和五顆星組成，其標(biāo)志的含義為具有，意為企業(yè)以、、、五星服務(wù)造福社會(huì)與人民的身體健康共生存。

2、質(zhì)量方針：健康至上、。

3、企業(yè)精神：、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新。

4、我們本著專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、平價(jià)、便利的原則，真正做到以專業(yè)的形象服務(wù)于民；以 的商品取信于民；以的價(jià)格讓利于民；以

二、名詞解釋（共2題，每題10分，合計(jì)20分）

1、客單價(jià)：

2、毛利率、毛利額：

三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題10分，合計(jì)40分）

1、你認(rèn)為店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么？（10分）

2、點(diǎn)菜的業(yè)務(wù)流程是什么？退貨流程是什么？（10分）

3、請(qǐng)簡(jiǎn)要概括店面手工帳處理流程？（10分）

4、作為一個(gè)連鎖門店，應(yīng)該在店面內(nèi)懸掛哪些證件?(10分)

四、論述題：（共1題，每題20分，合計(jì)20分）

如果你是店長(zhǎng)，你會(huì)用什么方式去管理員工的工作？打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

第四篇：店長(zhǎng)競(jìng)聘方案

店長(zhǎng)競(jìng)聘方案

一、目的為了評(píng)出公司下半年新店店長(zhǎng)的人選，突破慣用的“上級(jí)派遣”員工晉升模式，實(shí)行中層干部的動(dòng)態(tài)管理，在全公司形成比能力，比想法、比技術(shù)、比服務(wù)、比激情的良好氛圍，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，充分挖掘更多的優(yōu)秀人才，最終達(dá)到人才儲(chǔ)備庫(kù)的合理化、科學(xué)化建立。

二、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則

2、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則

三、競(jìng)聘崗位名稱：店長(zhǎng)

四、競(jìng)聘條件要求

1、年齡；35歲以下，性別不限

2、工作年限：所有轉(zhuǎn)正員工

3、崗位；不限

4、素質(zhì)要求：良好的個(gè)人道德品質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂(lè)于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)和創(chuàng)新思維；在凱特任職期間無(wú)重大過(guò)失。

五、報(bào)名

1、報(bào)名時(shí)間：2007年6月14日-------6月20日

2、報(bào)名表格：《店長(zhǎng)競(jìng)聘申請(qǐng)表》

3、報(bào)名方式：以個(gè)人形式報(bào)名，方式一：填寫《店長(zhǎng)競(jìng)聘申請(qǐng)表》，以附件形式發(fā)至kthr＠163.com，方式二：公司人力資源部現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

4、競(jìng)聘動(dòng)員：各部門、店在接到通知后即日起，進(jìn)行全部門、店員工報(bào)名總動(dòng)員，各區(qū)域經(jīng)理為競(jìng)聘動(dòng)員的區(qū)域總指揮，部門經(jīng)理、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，鼓勵(lì)員工積極參與競(jìng)聘。

六、資格初審：

1、審查部門：人力資源部、區(qū)域經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人

2、審查條件：參照競(jìng)聘條件要求

3、人力資源部與區(qū)域經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初審。

七、確定入圍者名單并且通知當(dāng)事人及相關(guān)事宜。

八、準(zhǔn)備工作

1、路途時(shí)間：2天（費(fèi)用由總公司報(bào)銷），要求6月24日晚到總公司。

2、住宿：根據(jù)報(bào)名情況總公司統(tǒng)一安排。

3、競(jìng)聘者到總公司參加競(jìng)聘期間視為在崗出勤，其工作由店長(zhǎng)指定人員代理。

4、競(jìng)聘演講稿：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想等，字?jǐn)?shù)在1000字以上。

5、其他：可以附上個(gè)人工作計(jì)劃書或具有個(gè)人特色的設(shè)想方案。

九、競(jìng)聘流程

（一）筆試

1、筆試時(shí)間；2007年6月25日上午9：30——11：302、筆試內(nèi)容：分為素質(zhì)測(cè)試與技能測(cè)試兩部分，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制

度，維修技術(shù)，服務(wù)流程。

3、筆試地點(diǎn)：山西凱特通訊有限責(zé)任公司總部

（二）技能比武

1、比武時(shí)間：2007年6月26日

2、比武內(nèi)容：接機(jī)、拆機(jī)、系統(tǒng)使用及規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)的使用流程。

3、比武地點(diǎn)：另行通知。

（三）競(jìng)聘風(fēng)采展示

1、展示時(shí)間：2007年6月27日

2、展示項(xiàng)目：

1）5分鐘演講：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想、競(jìng)聘宣言等。

2）15分鐘答辯；內(nèi)容涉及到日常店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)溝通、庫(kù)房管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面。

3）5分鐘才藝展：內(nèi)容不限、形式不限

3、展示地點(diǎn)：另行通知

（四）管理素質(zhì)測(cè)評(píng)

1、情景模擬——“假如我是一名店長(zhǎng)???”（20分鐘）：

簡(jiǎn)要說(shuō)明：在店內(nèi)日常繁雜的諸多事務(wù)中，店長(zhǎng)擔(dān)任著一個(gè)指揮、協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題的角色，面對(duì)外聯(lián)工商部門的查訪、店內(nèi)客戶的投訴、新進(jìn)員工的辭職、維修學(xué)員的工作外調(diào)、辦公干事上報(bào)的報(bào)表出現(xiàn)紕漏等等現(xiàn)象，作為一名店長(zhǎng)，您該如何高效、有序、合理的解決這些來(lái)自四面八方的矛盾呢？我們對(duì)您的考驗(yàn)也將從此刻開(kāi)始————

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（60分鐘）

（五）面談：由總公司安排人員進(jìn)行面談。

（六）競(jìng)聘結(jié)果公示：

公示競(jìng)聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進(jìn)行反饋。

（七）確定新任店長(zhǎng)人選及儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)名單

1、確定新任店長(zhǎng)人選，下發(fā)聘書。

2、評(píng)審團(tuán)從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)。所有儲(chǔ)備人員將有機(jī)會(huì)參加公司組織安排的關(guān)于提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平等方面的培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識(shí)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、非人力資源的人力資源管理、非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理等。

（八）新任店長(zhǎng)入店實(shí)習(xí)，時(shí)間及地點(diǎn)另行安排。

十、激勵(lì)措施

1、凡本次報(bào)名入圍者均可獲贈(zèng)精美紀(jì)念品一份

2、本次競(jìng)聘活動(dòng)將評(píng)選出“最佳技能獎(jiǎng)”、“最佳口才獎(jiǎng)”、“最富潛力獎(jiǎng)”各一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、對(duì)本次競(jìng)聘獲得冠軍的選手所在部門給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并同時(shí)由公司總經(jīng)理親自授予該部門負(fù)責(zé)人“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。

對(duì)本次競(jìng)聘獲得亞軍的選手所在部門給予700元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本次競(jìng)聘獲得季軍的選手所在部門給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)本次競(jìng)聘獲得前三名的選手所在部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核總分中加10分。

十一、時(shí)間安排

十二、其他未盡事宜另行通知。如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系人力資源部。

人力資源部

2007年6月13日

第五篇：店長(zhǎng)競(jìng)聘方案[推薦]

店長(zhǎng)競(jìng)聘方案

一、目的

為了評(píng)出公司下半年新店店長(zhǎng)的人選，突破慣用的“上級(jí)派遣”員工晉升模式，實(shí)行中層干部的動(dòng)態(tài)管理，在全公司形成比能力，比想法、比技術(shù)、比服務(wù)、比激情的良好氛圍，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，充分挖掘更多的優(yōu)秀人才，最終達(dá)到人才儲(chǔ)備庫(kù)的合理化、科學(xué)化建立。

二、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則

2、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則

三、競(jìng)聘崗位名稱：店長(zhǎng)

四、競(jìng)聘條件要求

1、性別；性別不限

2、工作年限：所有轉(zhuǎn)正員工

3、崗位；不限

4、素質(zhì)要求：良好的個(gè)人道德品質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂(lè)于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)和創(chuàng)新思維；在公司任職期間無(wú)重大過(guò)失。

五、報(bào)名

1、報(bào)名時(shí)間：2015年6月30日9點(diǎn)至18點(diǎn)30分

2、報(bào)名方式：以個(gè)人形式報(bào)名：發(fā)我私人微信

3、競(jìng)聘動(dòng)員：各部門店在接到通知后起，進(jìn)行全部門、店員工報(bào)名總動(dòng)員，各同事之間鼓勵(lì)員工積極參與競(jìng)聘。

六、資格初審：

各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初審。

七、確定入圍者名單并且通知當(dāng)事人及相關(guān)事宜。

八、準(zhǔn)備工作

1、競(jìng)聘演講稿：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想等，字?jǐn)?shù)在1000字以上。

2、個(gè)人工作計(jì)劃書或具有個(gè)人特色的設(shè)想方案。

九、競(jìng)聘流程

（一）筆試

1、筆試時(shí)間；2015年

月

日

2、筆試內(nèi)容：分為素質(zhì)測(cè)試與技能測(cè)試兩部分，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制

度，服務(wù)流程。

筆試地點(diǎn)：

（二）競(jìng)聘風(fēng)采展示

1、展示時(shí)間：

2、展示項(xiàng)目：5分鐘演講：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想、競(jìng)聘宣言等。15分鐘答辯；內(nèi)容涉及到日常店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)溝通、庫(kù)房管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面 3、5分鐘才藝展：內(nèi)容不限、形式不限

3、展示地點(diǎn)：另行通知

（四）管理素質(zhì)測(cè)評(píng)

1、情景模擬——“假如我是一名店長(zhǎng)???”（20分鐘）： 簡(jiǎn)要說(shuō)明：在店內(nèi)日常繁雜的諸多事務(wù)中，店長(zhǎng)擔(dān)任著一個(gè)指揮、協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題的角色面對(duì)外聯(lián)工商部門的查訪、店內(nèi)客戶的投訴、新進(jìn)員工的辭職、維修學(xué)員的工作外調(diào)、辦公干事上報(bào)的報(bào)表出現(xiàn)紕漏等等現(xiàn)象，作為一名店長(zhǎng)，您該如何高效、有序、合理的解決這些來(lái)自四面八方的矛盾呢？我們對(duì)您的考驗(yàn)也將從此刻開(kāi)始————

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（60分鐘）

（五）面談：

由總公司安排人員進(jìn)行面談。

（六）競(jìng)聘結(jié)果公示： 公示競(jìng)聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接反饋意見(jiàn)。{七）確定新任店長(zhǎng)人選及儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)名單

1、確定新任店長(zhǎng)人選，下發(fā)聘書。

2、評(píng)審團(tuán)從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)。所有儲(chǔ)備人員將有機(jī)會(huì)參加公司組織安排的關(guān)于提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平等方面的 培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識(shí)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、非人力資源的人力資源管理、非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理等。

（八）新任店長(zhǎng)入店實(shí)習(xí)，時(shí)間及地點(diǎn)另行安排。

十、激勵(lì)措施

1、凡本次報(bào)名入圍者均可獲贈(zèng)精美紀(jì)念品一份

2、本次競(jìng)聘活動(dòng)將評(píng)選出“最佳技能獎(jiǎng)”、“最佳口才獎(jiǎng)”、“最富潛力獎(jiǎng)”各一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、對(duì)本次競(jìng)聘獲得冠軍的選手所在部門給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并同時(shí)由公司總經(jīng)理親自授予該部門負(fù)責(zé)人“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。

對(duì)本次競(jìng)聘獲得亞軍的選手所在部門給予700元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本次競(jìng)聘獲得季軍的選手所在部門給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

十一、時(shí)間安排：

十二、其他未盡事宜另行通知。

培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識(shí)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)