第一篇：《孫正義的頭腦成就軟銀帝國的商業(yè)法則》讀有感

讀《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法則》讀有感

《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法則》的作者用自己掌握的大量的第一手資料，在書中全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略、對信息革命的認(rèn)識等?！秾O正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法則》記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。書中還對孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了深入解讀。作者揭示了孫正義的管理之道和超群行動(dòng)力，孫正義的決策秘訣是“10秒內(nèi)想不清楚就暫時(shí)擱置”，軟銀的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分鐘之內(nèi)決定給阿里巴巴投2000萬美元的佳話。

“最終目的的減法思考”是我讀這本書印象最深刻的感受。一般的我們要做成一件事情，先要列出一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括：首先要怎么做，然后再怎么做，誰做什么，哪些由誰怎么提供等等一系列的方案，而且方案是越來越長越細(xì)致。結(jié)果怎么樣呢？可能我們已經(jīng)考慮很細(xì)致了，也浪費(fèi)了很多時(shí)間，最后在執(zhí)行過程中還是出現(xiàn)不少的問題，有些計(jì)劃可能因?yàn)榧臃ǚ▌t，最后發(fā)現(xiàn)好像實(shí)行不下去，結(jié)果計(jì)劃擱淺。而讀完本書“最終目的的減法思考”這節(jié)后，我倒回來仔細(xì)看了這節(jié)，我覺得孫正義的這個(gè)與常人不同的思路非常好，他思考的是：“要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要在這個(gè)目標(biāo)前一階段做到什么，而要做到這一點(diǎn)，又要在它前一階段做到什么”用這一種一反常規(guī)的思路制定計(jì)劃。這一思路的應(yīng)用案例中，最為成功的就是通信業(yè)務(wù)的開展。孫正義當(dāng)初為通信業(yè)務(wù)設(shè)立的最終目標(biāo)，就是移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。不過他并沒有一開始就踏入移動(dòng)電話領(lǐng)域，而是先推出了寬帶業(yè)務(wù)；在此基礎(chǔ)上，接著收購了日本的固定電話運(yùn)營商；到最后，他收購了沃達(dá)豐日本法人。當(dāng)初若不是從通信業(yè)務(wù)做起，就算有新收購沃達(dá)豐日本法人，恐怕一下子也籌集不到這么龐大的資金。就算買下了，也很可能因?yàn)槿狈νㄐ蓬I(lǐng)域的管理人才而走向失敗。孫正義實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，回顧來看：他是先設(shè)立好最終目標(biāo)，再通過減法確定過渡目標(biāo)，由此邁開步伐，實(shí)現(xiàn)成功的。

應(yīng)用到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鱽碚f：我們要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，用減法法則更能有效的成功實(shí)施。比如我們要達(dá)到機(jī)房整治達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，那么用減法法則就是：為了達(dá)到一切維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，那么維護(hù)人員都要能夠按照標(biāo)準(zhǔn)操作，機(jī)房環(huán)境都要按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立，要達(dá)上面這一目標(biāo)，那么維護(hù)人員要組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)標(biāo)測試，在思想上要有標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的意識，等等，從最簡單的前一階段做起，最終達(dá)到設(shè)立的目標(biāo)。

讀完此書后，我不僅更深刻理解各級上級公司要求我們搶占市場的思路，而且也學(xué)會(huì)應(yīng)用了減法法則。孫正義說了：“要做就做最好，壓倒性的業(yè)內(nèi)第一，成為業(yè)內(nèi)第一后才能自然成長。而且從為客戶和為員工2個(gè)方面也必須要做成業(yè)內(nèi)第一，成為了業(yè)內(nèi)第一，才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和附加服務(wù)等，成為了業(yè)內(nèi)第一，便可以為企業(yè)帶來增加員工薪酬，提升員工福利待遇所需要的資金。我們要和全體員工一起，為達(dá)到我們的目標(biāo)，為將來更加美好的前景而努力。

第二篇：讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》有感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》有感

最近，有幸認(rèn)真閱讀了《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》這本書。

《孫正義的頭腦》全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略、以及對信息革命的認(rèn)識。記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。

通過這本書，一方面對孫正義的經(jīng)營理念、管理之道有了更清楚的認(rèn)識；另一方面，從孫正義的身上，也學(xué)習(xí)到了很多中國電信可以為之借鑒的精神和經(jīng)驗(yàn)。

《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法則》對孫正義的經(jīng)營理念進(jìn)行了深入解讀。孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開展之初要爭取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。作者揭示了孫正義的管理之道和超群行動(dòng)力，孫正義的決策秘訣是“10秒內(nèi)想不清楚就暫時(shí)擱置”，軟銀的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分鐘之內(nèi)決定給阿里巴巴投2000萬美元的佳話。孫正義的領(lǐng)先表現(xiàn)在他的戰(zhàn)略意識上，他一直在思考如何能令軟銀持續(xù)經(jīng)營300年，他在日本人遵奉了數(shù)百年、武田信玄的“風(fēng)林火山”四字訣后加上“?！辈⒎顬榻?jīng)營方針，他認(rèn)為美國式的單一的經(jīng)營思想是短視的，他認(rèn)為“自進(jìn)化、自繁殖”是企業(yè)集團(tuán)的最高境界，他設(shè)想軟銀未來的主體是一臺(tái)服務(wù)器。

孫正義的成功法則中，有幾點(diǎn)讓我感觸很深。

孫正義在軟銀收購了沃達(dá)豐日本公司后，對公司的管理人員說：“你們根本就在等死，不是么？”。當(dāng)時(shí)，沃達(dá)豐日本公司的情況相當(dāng)不好，是日本三大移動(dòng)運(yùn)營商的實(shí)力最弱的一個(gè)，就即將面臨著攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策的公布前期，情況非常危急。個(gè)人感覺，中國電信目前的情況也相當(dāng)類似。在中國目前的移動(dòng)運(yùn)營商中，電信用戶占比一直是最低的，形勢也非常的嚴(yán)峻。越是在這種艱難的時(shí)間，我們電信人更是要“即刻擺脫等死心態(tài)”，努力奮進(jìn)，通過為用戶提供更好的服務(wù)、更好的應(yīng)用、更好的網(wǎng)絡(luò)來爭取用戶，為電信的美好未來不斷努力。

孫正義還談到“既然對員工懷有深厚的感情，對客戶保有強(qiáng)烈的責(zé)任感，那就非當(dāng)業(yè)內(nèi)第一不可”。電信只有成為了龍頭企業(yè)，才能擁有很高的平拍價(jià)值，保持銷售渠道的暢通也更加容易，均攤到單件產(chǎn)品上的促銷費(fèi)用也會(huì)下降。總之，成為龍頭企業(yè)，企業(yè)不僅可以提高員工待遇，也可以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了我們自己，也為了電信的客戶，我們都要更加的努力工作，早日讓電信成為中國移動(dòng)通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

《孫正義的頭腦》，對我們的工作有很多啟迪，是一本值得推薦的好書。

第三篇：讀《孫正義的頭腦》 一書有感

讀《孫正義的頭腦》 一書有感

最近，應(yīng)公司號召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則》這本書，看完后我的心里有種說不出的震驚。這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業(yè)法則。而讀完這本書后才知道世上有一個(gè)人叫孫正義，有一種精神叫冒險(xiǎn)精神。這本書記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何掘得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。

說實(shí)話，我個(gè)人不喜歡這本書的敘述方式，只言片語的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書中也確實(shí)揭示了不少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通行的商業(yè)法則，也從一個(gè)側(cè)面反映了孫正義個(gè)人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)的智慧和勇氣。

看完這書后，可以看出孫正義智慧，前瞻，有膽識，謀略，善教。在粗讀了這本書后我有兩點(diǎn)感受，一是他對自己想做的事情全身心投入。孫正義在家中四兄弟中排行老二，受父親影響，從小就養(yǎng)成了一種習(xí)慣。即對自己想做的事會(huì)全身心投入。在初中時(shí)，因?yàn)閷ψ闱蜻^于著迷，很少學(xué)習(xí)，暑假前的考試成績在班內(nèi)掉到了第五名。不過他又在暑假的一個(gè)月時(shí)間里拼命學(xué)習(xí)。下學(xué)期末，他的成績就毫不費(fèi)力的又回到了第一名。這種對自己要做的事全身心投入的性格在他今后的成功起到了很大的作用。

我認(rèn)為這種對自己想做的事情的全身心投入是我們作

為普通員工最應(yīng)該學(xué)習(xí)的。在日常的工作生活中，我們中的大多數(shù)人對工作和事情都是淺嘗輒止，所以好多事情都做了，但是未必都做得好，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)孫正義的這種態(tài)度，把每一件自己想做的事情都做的盡善盡美。

第二點(diǎn)感受就是孫正義的人生計(jì)劃。19歲時(shí)，他制定了一份人生計(jì)劃：“在我20歲的時(shí)候，我就會(huì)向我投身的行業(yè)宣布我的存在；在30多歲的時(shí)候，我會(huì)有足夠的種子資金做一個(gè)大的項(xiàng)目，我對自己說，這個(gè)種子資金的規(guī)模應(yīng)該是1億美元以上；在我40歲的時(shí)候，我會(huì)選擇一個(gè)非常重要的行業(yè)，然后把重點(diǎn)都放在這個(gè)行業(yè)上，以便在這個(gè)行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，我將有10億美元以上的投資，在我的集團(tuán)中將有1000家以上的公司（現(xiàn)在已經(jīng)有609家公司了）；在我50歲的時(shí)候，我希望我能完成偌大一個(gè)公司的整合工作；到我60歲的時(shí)候，我將成功的把現(xiàn)在的一切交給下一代領(lǐng)導(dǎo)人掌管。這就是我的50年人生計(jì)劃。”

看了孫正義的人生計(jì)劃，讓人不禁感嘆其志向的遠(yuǎn)大。

其實(shí)或許每個(gè)人在年輕的時(shí)候都會(huì)有這種豪氣，只是經(jīng)不起歲月的消磨，多年后想起，心底也許會(huì)莫名的冒出幾分悲涼、幾分愧疚。這悲涼與愧疚均因自己而生，可現(xiàn)在也只剩下悲涼與愧疚了，因?yàn)闅q月已不再。而孫正義卻從未失去過這種豪氣，或許我們可以將這種豪氣理解成為固執(zhí)甚至偏執(zhí)。固執(zhí)的性格再加上他自己做事就要全身心投入的品質(zhì)，即使遇到困難，也有自己強(qiáng)大的內(nèi)心支持自己向前走。作為一個(gè)普通人，雖沒有孫正義那么遠(yuǎn)大的理想，但是我們也應(yīng)該做好人生規(guī)劃，朝著自己的夢想努力，否則就會(huì)迷失方向，奮斗的動(dòng)力。到具體工作中，為提高時(shí)間的利用效率也應(yīng)該制定每周、每月的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃規(guī)劃自己的時(shí)間。如果連眼下的計(jì)劃都做不好，或者完全不按照計(jì)劃工作，那么何談30歲、40歲，甚至是50歲時(shí)候的計(jì)劃呢？

第四篇：讀《孫正義的頭腦》有感

讀《孫正義的頭腦》有感

工作之余閱讀了《孫正義的頭腦-成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書。本書是由三木雄信根據(jù)孫正義的語錄結(jié)合自己的理解寫成。書中提到的很多富有創(chuàng)造性的思維讓我感觸頗多。特別是孫正義曾在推特上寫到的這句話：企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，總會(huì)遇到各種各樣的問題。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能問“為什么做不到”。這一點(diǎn)是理所當(dāng)然的，做不到這一點(diǎn)的話，事業(yè)版圖將無法擴(kuò)張。在這個(gè)基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷向自己拋出的問題，應(yīng)該是“怎么樣才能做到?！?/p>

我對孫正義的這一觀點(diǎn)是非常贊同的。針對每一項(xiàng)工作都需要制定明確的目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)制定計(jì)劃總會(huì)遇到各種問題，特別是我們目前面臨著激烈的市場競爭，很多工作具有挑戰(zhàn)性，不可能輕輕松松的搞定。當(dāng)面對問題時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的態(tài)度不是關(guān)注“為什么做不到”，而是需要通過調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同思考并提出解決方案，再通過強(qiáng)化執(zhí)行、挖掘資源等手段實(shí)現(xiàn)“怎樣才能做到”的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)如果總是在思考“為什么做不到”，將對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)影響，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力將會(huì)不斷弱化，工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候大家都會(huì)為自己找借口，而不是想著如何去解決問題。

要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成“面對困難，總是千方百計(jì)克服”的習(xí)慣，必須具有工作的激情，解決問題的信心、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力以及團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)能力。

首先是工作的激情，要想在成就一番事業(yè)，首現(xiàn)必須熱愛事業(yè)，只有真正的熱愛自己所從事的工作，才能在逆境中保持勇于拼搏和不言放棄的精神。這就要求領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)的上進(jìn)心，能夠正確面對工作中的得失與成敗，不會(huì)因?yàn)槭艿揭稽c(diǎn)挫折而放棄，而是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不屈不饒。

在信心方面，要敢于面對問題，超越自我，積極地尋找解決問題的方法，以“主動(dòng)解決”的韌勁，全力以赴攻克難關(guān)。就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方，高瞻遠(yuǎn)矚，而不能像鴨子一樣只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。

具備了激情和信心，需要具備領(lǐng)導(dǎo)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身，利用閑暇時(shí)間充實(shí)自己，也有助于面對工作瓶頸時(shí)從容不迫，勇闖難關(guān)。

最后，領(lǐng)導(dǎo)還必須具備一定的管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以高昂的斗志不斷可否任務(wù)執(zhí)行中的困難，最終實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。例如：對于團(tuán)隊(duì)中提出“為什么做不到”問題的下屬，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考相關(guān)問題的原因，并能夠引導(dǎo)員工進(jìn)行分析并給出相應(yīng)問題的解答，變“做不到”為“如何做到”，不斷提高團(tuán)隊(duì)分析問題、解決問題的能力，增強(qiáng)信心，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

第五篇：軟銀孫正義的演講

本文是2013年7月Softbank舉辦的活動(dòng)上，孫正義題為《向世界挑戰(zhàn)》的演講全文。雖然今年7月活動(dòng)結(jié)束之時(shí)，就有關(guān)于這篇演講的新聞報(bào)道，但網(wǎng)上始終沒有中文版的演說全文。茶館的小編看這篇一上來就將300年后的演講，實(shí)在是覺得它充滿科幻氣息，就忍不住把全文翻譯出來了。也許眾位客官要問，這篇文章和手機(jī)游戲有什么關(guān)系，其實(shí)，有無關(guān)系取決于眾位客官舍得將眼光放得有多長遠(yuǎn)。如果我們的世界將變得如此科幻，那么游戲乃至人類娛樂，都將按著大趨勢、隨著大潮流變得全然不同。廢話不多說，我們來看演講全文：

在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

“向世界挑戰(zhàn)”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業(yè)，也都是很有抱負(fù)的人。最近，在安倍經(jīng)濟(jì)政策的影響下，日本的經(jīng)濟(jì)再次顯現(xiàn)出了迎來成長期的態(tài)勢，在刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)意義上，有許多的財(cái)政上的舉措，也會(huì)有經(jīng)濟(jì)成長的戰(zhàn)略規(guī)劃，然而，利用一時(shí)的財(cái)政政策，卻無法讓經(jīng)濟(jì)成長的話，就沒有意義。在這個(gè)意義上，日本經(jīng)濟(jì)的高速成長的時(shí)代，正是日本家電和汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們開始大規(guī)模向世界進(jìn)軍的時(shí)代。在最近的20年里，日本經(jīng)濟(jì)增長長期停滯，還面臨人口減少和少子化問題，進(jìn)軍世界是必要之舉

要么數(shù)碼化，要么滅亡

現(xiàn)在的狀況是：數(shù)字化之于許多人，并不是主動(dòng)進(jìn)行的，而是走投無路被逼進(jìn)行的。特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為，其原因就是數(shù)碼化的動(dòng)作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數(shù)碼化不足的問題。

要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化?！跋蚴澜缣魬?zhàn)”，我想將這個(gè)作為今日的主題，首先從我自身來說，今年我們軟銀會(huì)更進(jìn)一步向世界挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)開始著手了，收購美國的Sprint，我們也很不安，有很多意見分歧、也有很多曲折，雖然收購價(jià)稍高，但最終還是收購?fù)瓿闪恕?/p>

我們是銷售額排世界前三的企業(yè)，至今也在日本排第2、第3。我們引以為傲的服務(wù)排在第3位，整個(gè)集團(tuán)服務(wù)的用戶數(shù)和銷售額排在第2，但是，在國內(nèi)第2第3先暫放一邊，重要的是在世界排第3，用戶數(shù)在全球的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超多docomo，逼近美國第一的威訊。

這么看來，平時(shí)與我們做交易或者今后有此打算的各位，軟銀將Sprint收歸旗下，能得到什么呢？雖說軟銀在全世界的據(jù)點(diǎn)并不少，但是Sprint在全世界有30個(gè)據(jù)點(diǎn)，用網(wǎng)絡(luò)連接了165個(gè)國家。對于在世界市場活躍、或是今后有此計(jì)劃的各位來說，軟銀·Sprint聯(lián)軍可以幫助你們，將美國排名第三的Sprint收于麾下，我們的聯(lián)軍可以在全世界大展宏圖。

雖有挑戰(zhàn)，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對未來的情況，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運(yùn)氣，恐怕也不能長久。但是主動(dòng)持續(xù)挑戰(zhàn)著地各位，是自己開拓自己的未來的，我認(rèn)為一定能取得好的結(jié)果。

我差不多在3年多以前，提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30年愿景”的時(shí)候，是創(chuàng)業(yè)之時(shí)，我第一次舉行公司早會(huì)，除我之外公司員工只有2人，在早會(huì)上我差不多說了半個(gè)小時(shí)的未來愿景，兩個(gè)員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個(gè)奇怪的公司，兩星期過去后2個(gè)人就辭職了。

進(jìn)行長長的演講述說公司愿景，會(huì)給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了30年，我再一次把這個(gè)問題擺在員工面前，把至今以來的30年愿景述說出來。

終端之變：單片機(jī)的晶體管數(shù)量在2018年會(huì)超過人腦

一開始，我迷茫于“30年之后會(huì)怎樣”這個(gè)問題，然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠(yuǎn)一些，徹底考慮一下300年后的人類的生活狀態(tài)、社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)化，大約花費(fèi)了一年聚集國內(nèi)外的才智來考慮這個(gè)問題，今天大致說一下其中的一部分。

單片機(jī)是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦細(xì)胞也是神經(jīng)細(xì)胞靠近分開、進(jìn)行記憶與思考，也就是2進(jìn)制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制，腦細(xì)胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約20年前，人類的腦細(xì)胞數(shù)量是30億個(gè)，按照二進(jìn)制就有300億個(gè)組合。300億個(gè)，單片機(jī)里的晶體管數(shù)量何時(shí)能超越這個(gè)數(shù)，如果我們算一下的話，答案是2018年

按照摩爾定律，機(jī)能一定會(huì)不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從4000年前到現(xiàn)在就沒變過。從現(xiàn)在起2000年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會(huì)變，而單片機(jī)的晶體管數(shù)量在2018年會(huì)超過人腦，我們再想想30年后會(huì)怎樣，2018年之后的30年后、更進(jìn)一步，想想300年后。300年后，就是10的60次方倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量，至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的，而擁有超越人類機(jī)能之力的，是單片機(jī)。晶體管蘊(yùn)含許多可能性

我們認(rèn)為煩惱、想象、創(chuàng)造是人類的特權(quán)，電腦今后也將擁有自學(xué)能力，電腦自己編程的時(shí)代將會(huì)到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)一定會(huì)誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發(fā)明，搭載這種計(jì)算機(jī)的機(jī)器人會(huì)超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優(yōu)秀的機(jī)器人能夠幸福地共存。人類目前認(rèn)為不可能而放棄的領(lǐng)域，像災(zāi)害的救助、看護(hù)、醫(yī)療、教育等等，都可以由搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人來幫助.在從事通信事業(yè)的軟銀看來，優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò)，通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術(shù)一樣。

30年前，手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，我就想到過像如今的智能機(jī)一樣，平時(shí)隨身攜帶的機(jī)器，最近的可穿戴設(shè)備，如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。

另外，醫(yī)療也會(huì)大大進(jìn)步，平均壽命200歲的時(shí)代終將到來，300年前人類的平均壽命是35歲，大多數(shù)人因?yàn)閼?zhàn)爭和疾病早早地死亡。300年后人類的平均壽命是200歲，70~80歲都會(huì)被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學(xué)、宗教等等爭論的話題。

然而一邊想象著300年后的世界，一邊煩惱之后，再次考慮“30年后”這個(gè)話題，會(huì)覺得基本上是無聊而理所當(dāng)然的世界。會(huì)讓人覺得“這樣的程度是理所當(dāng)然的”，討論300年后搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人的時(shí)候，人們的意見多種多樣，30年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關(guān)鍵問題就在這理所當(dāng)然的30年后。

首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下30年后的iPhone會(huì)如何，與現(xiàn)在同樣價(jià)格的CPU的能力大約會(huì)是現(xiàn)在的100萬倍。

雖然不知到那時(shí)候，iPhone還存不存在，但30年后的智能機(jī)平均的記憶容量會(huì)是現(xiàn)在的100萬倍，通信速度是300萬倍。

100萬倍是什么概念呢，那是裝入了是人類大腦10萬倍的晶體管。

2018年以后電腦會(huì)超過人腦，30年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，這樣的話，就能夠放進(jìn)5000億首歌曲、3.5億年份的報(bào)紙。這樣的“超級智能機(jī)”今后將會(huì)出現(xiàn)，這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此，云端會(huì)如何呢？這又完全不一樣了，通信速度達(dá)到現(xiàn)在的300萬倍的話，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計(jì)，無限大的云端將把地球大大拓寬，也會(huì)改變?nèi)藗兊纳罘绞健Ｔ茣?huì)成為人類最大的資產(chǎn)

所有的一切都會(huì)成為生活記錄，被保存在云端?！皩?shí)時(shí)翻譯眼鏡” 30年前就取得了專利，當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前，今后的云技術(shù)中，在通信的瞬間完成自動(dòng)翻譯會(huì)變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會(huì)大大進(jìn)化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動(dòng)翻譯。醫(yī)療也會(huì)發(fā)展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會(huì)進(jìn)化，能瞬間連接許多東西，生產(chǎn)效率大大提高??云會(huì)成為人類最大的資產(chǎn)。移動(dòng)設(shè)備的流行僅僅只是一個(gè)開始 軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來，云和大數(shù)據(jù)相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數(shù)據(jù)，解決自身的問題。首先改善信號，為了更好服務(wù)軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。我們做了一件世界首創(chuàng)的事，獨(dú)立花費(fèi)了1個(gè)月時(shí)間，收集了7.5件的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從智能機(jī)App上獲得并分析，用戶網(wǎng)絡(luò)的改善。用戶在何處、何時(shí)、幾次接入網(wǎng)絡(luò)、連上了沒有??我們進(jìn)行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶的連接狀態(tài)。這是世界首次，人們在哪個(gè)店里會(huì)進(jìn)行怎樣的行動(dòng)、周五的18點(diǎn)到周日的10點(diǎn)都干了什么??一切都用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個(gè)例子，我們常在IT雜志上看到“調(diào)查了200個(gè)地方”“問了1000個(gè)人”，然后進(jìn)行分析，但從沒看過分析7.5億人的雜志，因?yàn)檫@樣很花錢，也沒有相應(yīng)的技術(shù)。Docomo的top2機(jī)型現(xiàn)在有多少連接上了，au的哪個(gè)機(jī)型連接率不好，我們比他們都清楚，這為我們改善通信服務(wù)幫了大忙，能堂堂正正地在電視廣告里說“我們改善了信號”。再賣給別人之前自己先試試，能不能真的派上用場，這是軟銀的文化。把時(shí)下流行的概念比如云比如大數(shù)據(jù)先自己徹底活用，讓我們的服務(wù)改善真的具備科學(xué)的數(shù)據(jù)分析背景，才能用有限的設(shè)備投資與別人競爭。

另一個(gè)活用大數(shù)據(jù)的例子，就是我們之前就開始做的，用戶能不能實(shí)際體會(huì)到信號改善，我們通過分析推特的大數(shù)據(jù)來把握。

軟銀在工作方式上也配合云技術(shù)，率先進(jìn)行了改變。iPhone推出至今已有4、5年了，我們給全部公司員工都配了一臺(tái)，iPad出來的時(shí)候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接云端，利益增長并不是偶然的事，對于未來的云，不活用iPhone是不行的，我們無論在何時(shí)何地都能進(jìn)行各種各樣的工作，郵件也通過Gmail Cloud化了，各種各樣的報(bào)告也Cloud化了。

不僅僅是我們，和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR上配了7000臺(tái)iPad mini，無論何時(shí)何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容，醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報(bào)、misawa home（房地產(chǎn)公司）利用iPad進(jìn)行工程管理、三和shutter也在工作中引入了1400臺(tái)iPad，利用視頻等手段，讓人們能實(shí)際體驗(yàn)閘門開關(guān)的速度。

軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實(shí)行無紙化，也不用打印機(jī)，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經(jīng)全面無紙化了，開會(huì)也是用視頻介紹，公司內(nèi)有專門制作視頻的團(tuán)隊(duì)，presentation的方式也改變了。利用Google Apps在世界各處商談??

向世界挑戰(zhàn)，我們看見了新的風(fēng)景，是不挑戰(zhàn)則見不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續(xù)我們的征程，正在積極進(jìn)行數(shù)碼化的企業(yè)，讓我們繼續(xù)挑戰(zhàn)信息的革命，世界的工作方式也會(huì)發(fā)生大的變革。

為什么要行動(dòng)呢？只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。這就是我今天的演講。