第一篇：中國第一重型機械集團介紹

中國第一重型機械集團公司簡介

中國第一重型機械集團公司（簡稱中國一重），前身為第一重型機器廠，是我國“一五”期間建設(shè)的重型裝備制造企業(yè)，始建于1954年，1960年6月經(jīng)國家正式驗收全面投產(chǎn)，1993年國務(wù)院批準組建中國第一重型機械集團，第一重型機器廠作為核心企業(yè)更名為中國第一重型機械集團公司。1999年被確定為由中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。2008年12月，中國一重聯(lián)合華融資產(chǎn)管理公司、寶鋼集團有限公司和中國長城資產(chǎn)管理公司發(fā)起設(shè)立中國第一重型機械股份公司。2010年2月9日，中國第一重型機械股份公司在上海證券交易所成功掛牌上市,是中央企業(yè)中第一家整體上市公司。

中國一重始終以振興和發(fā)展我國民族工業(yè)為己任，主要為鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防軍工提供重大成套技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，并開展相關(guān)的國際貿(mào)易，主要產(chǎn)品有核島設(shè)備、冶金設(shè)備、重型容器、大型發(fā)電設(shè)備鑄鍛件、工礦配件、重型鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備和專項產(chǎn)品等八大類，并將逐步形成能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料等四大產(chǎn)業(yè)，打造集成套化、工程化為一體的綜合競爭優(yōu)勢。50多年來，中國一重創(chuàng)造了中國裝備制造史上的多項第一，提供機器產(chǎn)品200多萬噸，共填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項，開發(fā)研制新產(chǎn)品300多項，為國民經(jīng)濟的 1

發(fā)展和國防建設(shè)做出了重要貢獻。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中國一重積極實施了組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，在加快富拉爾基鑄鍛鋼基地建設(shè)的同時，相繼將設(shè)計開發(fā)和市場營銷部門遷到了美麗的海濱城市大連，并建有核電、石化容器設(shè)備制造基地和出海口；在天津組建了重型技術(shù)裝備國家工程研究中心，并正在建設(shè)全球最大的成套重型裝備制造基地；同時，在鞍山、上海、江蘇等地建有生產(chǎn)基地或分支機構(gòu)。其中，富拉爾基鑄鍛鋼基地具備年產(chǎn)鋼水50萬噸、鍛件24萬噸、鑄鋼件6萬噸的國際一流制造能力，同時具備一次提供鋼水700噸、最大鋼錠700噸、最大鑄鋼件500噸、最大鍛件450噸的世界極端制造能力，技術(shù)水平達到世界第一，可以從根本上擺脫我國重大技術(shù)裝備的發(fā)展因大型鑄鍛件而受制于人的局面。

在新的歷史時期，中國一重將堅持成長持續(xù)化、管理集團化、市場國際化、技術(shù)集成化的發(fā)展戰(zhàn)略，以富拉爾基、大連、天津、長三角四大核心制造基地為基礎(chǔ)，以能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料四大產(chǎn)業(yè)板塊為支撐，不斷追求高起點、高標準和高品質(zhì)，開拓奮進，大膽創(chuàng)新，立足中國，放眼世界，努力成為具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的大型重大技術(shù)裝備供應(yīng)商。

2011年8月

第二篇：中國第二重型機械集團公司簡介

中國第二重型機械集團公司簡介

中國第二重型機械集團公司（簡稱中國二重，英文簡稱為CNEG）始建于1958年，是中央直接管理的“ 關(guān)系國家安全及國民經(jīng)濟命脈 ”的企業(yè)集團，是國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地和我國最大、最重要的新能源裝備制造基地之一。中國二重主要研發(fā)中心和生產(chǎn)基地分布在中國的兩省三地，即四川省成都工程研究中心、四川省德陽基地和江蘇省鎮(zhèn)江出?？诨亍碛幸粋€上市公司（簡稱二重重裝，股票代碼601268），8個科研院所，11個事業(yè)部、子公司。截止2012年末，中國二重占地總面積約482萬m2，總資產(chǎn)252.6億元，在冊職工13218人。

中國二重具有雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和強大的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和制造能力，旗下有國家級技術(shù)中心、工程實驗室和博士后工作站，有以當(dāng)今世界最大的800MN模鍛壓機、160MN自由鍛壓機為代表的生產(chǎn)設(shè)備6600余臺，具備一次性冶煉1000t鋼水、澆注600t鋼錠、產(chǎn)出550t成品鑄件及400t成品鍛件的能力，是中國最大的冶金成套設(shè)備、核電、水電、火電成套鑄鍛件、重型壓力容器、大型傳動件、大型航空模鍛件等重大技術(shù)裝備制造基地。擁有國內(nèi)首屈一指的特種大件物流碼頭，是核電、重型容器等大型成套設(shè)備極限制造加工基地。???五十多年來，中國二重先后為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等國民經(jīng)濟各部門和國防建設(shè)提供了近兩百萬噸重大技術(shù)裝備。許多產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，替代了進口，為推進我國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化、振興民族裝備制造業(yè)做出了積極貢獻。

在黨的十八大精神指引下，中國二重圍繞“做強做大做優(yōu)，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)”的中心任務(wù)，大力加強企業(yè)自主創(chuàng)新，著力培育市場競爭優(yōu)勢，加強技術(shù)改造，提升企業(yè)管理，加快推進“一個中心，兩個基地”建設(shè)步伐，為中國從裝備大國走向裝備強國不懈努力。

中國二重發(fā)展歷程：

艱苦創(chuàng)業(yè)

1958年10月13日下午 2時，四萬多人聚集在城南廣闊的田野上，到處充滿節(jié)日氣氛的喧天鑼鼓聲，西南重機廠（1960年更名為“第二重型機器廠”）首任廠長景曉村在開工典禮上剪彩后，來自四川省、成都市、綿陽地委、德陽工業(yè)區(qū)、德陽縣的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、來賓、建廠人員和數(shù)萬民工一同揮鎬破土，拉開了二重正式建廠的序幕。1958年10月14日，《四川日報》在頭版頭條發(fā)布消息：“目前規(guī)模我國最大、將來產(chǎn)品世界稱雄”。

1959年，中央工作會議確定中國二重列為當(dāng)年的國家重點建設(shè)項目之一，中國二重初期建廠進入全面開工階段。經(jīng)過1961年至1963年以維護為中心的緩建時期，1964年至1966年大打殲滅戰(zhàn)的緩建時期，中國二重主要生產(chǎn)車間的土建已基本完成，水壓機、電爐、鋼清、減速器、一號、四號、五號、鑄鐵、鍛壓等九個車間進入設(shè)備安裝階段。

初露鋒芒

二重于1971年全面投產(chǎn)后，依照設(shè)計綱領(lǐng)，以大型軋鋼、鍛壓設(shè)備、電站設(shè)備鑄鍛件和大型火炮、航空鍛件為生產(chǎn)方向，開始發(fā)揮國家隊的重要作用。先后完成了當(dāng)時的中國軋機之王4200mm特厚板熱連軋機、萬噸多向模鍛水壓機、原子反應(yīng)堆本體、高空實驗艙、大型火

炮等成臺產(chǎn)品和葛洲壩電站發(fā)電機組不銹鋼葉片、轉(zhuǎn)輪體、導(dǎo)葉、大軸、主軸等單件產(chǎn)品，創(chuàng)造了國內(nèi)先進技術(shù)水平，許多產(chǎn)品達到了國際先進水平，在國家經(jīng)濟建設(shè)中嶄露了頭角。

改革開放

1978年黨的十一屆三中全會召開，確立了黨的工作重點轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略方針，我國經(jīng)濟建設(shè)進入了一個嶄新的發(fā)展階段。隨著經(jīng)濟體制的改革深化，二重以完全執(zhí)行國家指令性計劃的典型生產(chǎn)型企業(yè)，逐步向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)中國現(xiàn)代化建設(shè)的需要，國家要求機械工業(yè)上水平、上品種、上質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟各部門提供先進的現(xiàn)代化裝備，二重開始進行對外交流和積極引進國外技術(shù)，增強了自主開發(fā)和研制新產(chǎn)品的能力。

轉(zhuǎn)機建制

1993年8月18日，經(jīng)國務(wù)院批準，中國第二重型機械集團（簡稱中國二重）正式宣告成立，同時第二重型機器廠更名為中國第二重型機械集團公司，列入全國第一批57家試點大型企業(yè)集團之一。隨后，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，二重構(gòu)建了以資產(chǎn)為主要聯(lián)系紐帶的母子公司體制，健全了法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥地完成了政府和社會職能的剝離，在建立市場、功能、責(zé)任緊密聯(lián)系的體系、內(nèi)部管理體制、內(nèi)部運行機制及經(jīng)濟責(zé)任制三方面實現(xiàn)了突破。

在深化改革、轉(zhuǎn)機建制的同時，二重先后研制了寶鋼1580mm熱軋帶鋼軋機、寶鋼1550mm冷連軋機、鞍鋼1780mm熱軋帶鋼、馬鋼大型熱軋H型鋼成套設(shè)備、邯鋼1680mm薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線等一大批重大技術(shù)裝備以及大批電站鑄鍛件產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟建設(shè)提供了保障。在軍工企業(yè)軍轉(zhuǎn)民步伐加快的形勢下，二重仍然承擔(dān)起為國防提供重大技術(shù)裝備的重任，成功研制開發(fā)出一批新產(chǎn)品，為國防和軍隊建設(shè)作出了貢獻。

新時期 新階段

進入新的歷史發(fā)展時期，中國二重以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住裝備工業(yè)發(fā)展的黃金機遇，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大技改力度，深化改革，加強管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營同時并舉，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

第三篇：燕山大學(xué)第一重型機械集團實習(xí)報告

燕山大學(xué)

實

習(xí)

報

告

學(xué)院（系）：里仁學(xué)院 年級專業(yè)：10級工業(yè)工程3班 學(xué) 號：101405061075 學(xué)生姓名： 曾興興

一重及秦皇島生產(chǎn)實習(xí)報告

里仁學(xué)院 10級工業(yè)工程3班 101405061075(學(xué)號)曾興興

關(guān)于這次實習(xí)，是我們第一次真正的進入生產(chǎn)工廠進行實地實習(xí)。但是美中不足的是我們只是參觀實習(xí)。實習(xí)地點是黑龍江齊齊哈爾的中國第一重型機械集團的生產(chǎn)廠區(qū)，這個地方也有燕大的前身東北重型機械學(xué)院。以前的老校區(qū)底蘊還是很濃的，一重齊齊哈爾廠區(qū)是一重的老廠區(qū)也是一重的發(fā)源地。是中國老重工業(yè)基地，中國許多重型大型機械都是一重生產(chǎn)的。雖然這是一個老工業(yè)基地，但也進行了許多現(xiàn)代化的改進。先進的管理制度和系統(tǒng)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)以及各種配套的設(shè)施及技術(shù)比如污水處理廢料再利用。這次參觀雖然沒有我預(yù)期想象的那樣，有先進的制造生產(chǎn)線，大型的全自動的機械生產(chǎn)設(shè)備。還是了解到了我國現(xiàn)有基礎(chǔ)生產(chǎn)能力以及制造工藝。因為作為一家中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的企業(yè)，我們被告誡有的地方不能去而且要保密。所以在實習(xí)期間參觀的每個廠房我們都在實習(xí)日記中記錄的很詳細。作為一個工業(yè)工程的學(xué)生在參觀時了解各個廠房的生產(chǎn)職能及其工藝，外加詢問其管理制度和方式。從其中發(fā)現(xiàn)問題并且提出自己的解決方法或觀點。匯集成我今天這個實習(xí)報告。機械專業(yè)的同學(xué)肯定都分析生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計，而我們專業(yè)更注重管理制度方式和工藝流程。唯獨有一方面大家考慮的很少就是安全方面。所以我的報告就這方面出發(fā)，具體指出廠區(qū)內(nèi)的安全管理方面的問題。提出我自己的意見看法和見解。

安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。它是一種安全為目的，進行有關(guān)安全工作的方針、計劃、協(xié)調(diào)、控制等，合理的使用各種資源來保證生產(chǎn)的安全及必要的預(yù)防。像一重這樣一個員工過萬的大型集團，而且是進行危險性極高的重型機械生產(chǎn)。所以其安全管理必須放在第一位。在進廠前老師請廠里的幾個一把手給我們進行了安全方面的講座。

一、公司級安全教育

按規(guī)定進行初級培訓(xùn)。強化我們的安全意識，講述各種在一重發(fā)生的不安全事故。下面來列舉講座上所講的各類事故并簡要分析。

（一）今年3月24日到28日不到100小時內(nèi)發(fā)生兩次安全事故，一個人是從30米高的地方摔下來另一個是在1.5米的高度摔下來。兩人都是搶救無效死亡。一個是違規(guī)時間攀爬天車作業(yè)，自以為是老技師技術(shù)嫻熟不回出現(xiàn)什么事的，萬萬沒想到天車動了。另一個還是一個工作小組的組長而且馬上舉要退休了，當(dāng)時是快要下班了。組長熱心去幫一個同事壓叉車上的貨，年紀大了不抵年輕試了，叉車動了沒抓穩(wěn)直接摔下來，正好當(dāng)時他的安全帽沒帶好。后腦勺磕到了鋼料上當(dāng)時就不行了。這兩件事情是接連發(fā)生在廠里引起了很大的影響，事故廠房停產(chǎn)兩個廠長和一個部長記過并去職，全廠進行安全教育。反觀這兩件事故，當(dāng)時現(xiàn)場沒有負責(zé)安全的負責(zé)人。當(dāng)時的安全生產(chǎn)制度完全被跑到了腦后，使得原本為了預(yù)防這類事故發(fā)生的制度成了擺設(shè)，與事工人安全意思淡薄違章操作。

（二）96年11月煉鋼廠管道爆裂，當(dāng)時正在作業(yè)的孫師傅沒來得及跑出來瞬間被包圍在200度的高溫蒸汽中。當(dāng)時廠里的領(lǐng)導(dǎo)都來了，因為當(dāng)時生產(chǎn)情況爆裂的管道根本沒辦法關(guān)停。最后找了幾個年輕人裹上厚棉衣蒙上臉戴上帽子用板子把孫師傅抬出來的。領(lǐng)導(dǎo)說今晚就先別通知家屬了人都已經(jīng)走了，讓家屬睡一晚安穩(wěn)覺。這件事說明了當(dāng)時整個廠區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)籌控制不完善，動能分廠與煉鋼廠的緊急聯(lián)系不通暢。在管道的設(shè)計方面沒有充分考慮安全的因素，硬件制度缺陷。

（三）一重集團有一個副總在帶隊檢查的時候，不小心掉入磨具坑里摔死了。在鑄鍛鋼事業(yè)部分廠

里動不動就會在地上挖一個大坑來鑄鋼用，副總就是在不小心的情況下掉進去的。說明有的領(lǐng)導(dǎo)自己的安全意思都沒有到位或者是別的部門調(diào)派而來，對于有些特殊注意的不夠了解。還有就是環(huán)境的不安全，進廠安全教育不到位。

（四）97年的一件事故相當(dāng)?shù)膽K烈，一個裝卸工師傅帶著徒弟裝卸超過1噸的鋼件。突然鋼絲繩斷了，師傅推開了徒弟。師傅被攔腰軋斷只剩上半身和腳了，當(dāng)場死了徒弟也被嚇瘋了。分析這個有人的因素就是做了不安全事或者站在不安全的位置。嚇瘋掉的徒弟就一直由廠里養(yǎng)著。這件直接影響了當(dāng)年的生產(chǎn)。

（五）還有一個洗鋼水澡活下來的，那年廠里開運動會很多人都去走方隊去了。煉鋼廠的煉鋼爐不能停就由少數(shù)幾個人看著。與一個鋼水爐外表發(fā)白，這明顯是溫度過高引起的。這個工人師傅下去查看時突然鋼水就漏下來了，從頭澆到底。這個師傅命大活下來，但是以后的日子難過了沒有了皮膚排汗就特別難受，現(xiàn)在還在一重的療養(yǎng)院里住著呢。這個就沒有一套完善的安全應(yīng)急反應(yīng)機制，使得工人在面對這樣的事情時按自己的方式處理引發(fā)的不安全事故。

從以上事故的分析，安全事故的原因有：（1）物的不安全狀態(tài)（2）人的不安全行為（3）環(huán)境的不穩(wěn)定（4）不完善的安全制度（5）安全生產(chǎn)管理上疏忽（6）安全生產(chǎn)教育的不落實

都是一些血淋淋的教訓(xùn)廠區(qū)的安全建設(shè)還需要提高，員工的安全意識還需要提高。安全生產(chǎn)就是重中之重，生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。一重在這方面雖然有一套安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是在基層實施的時候沒有落實到實處。使得一部分老員工憑經(jīng)驗自己蠻干。改進安全管理系統(tǒng)，落實安全生產(chǎn)的意識。實時反映企業(yè)安全現(xiàn)狀，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行決策支持，以安全標準化為基指導(dǎo)，企業(yè)開展安全生產(chǎn)集成專家經(jīng)驗，體現(xiàn)咨詢價值最大化固化管理模式，避免管理水平波動。經(jīng)常組織安全教育，在事故地點回顧分析不安全事件以做警示。引進一批受過更高等教育有知識的人員。

二、廠區(qū)安全生產(chǎn)管理

接下來我該記錄我實地考察并分析我個人在廠區(qū)的所見所聞，結(jié)合毛清華老師講解的“安全工程”評價廠區(qū)管理的好的地方和差的地方以及我個人提出的一些建議。重點分析門禁和木模分廠，因為我的印象中我待的最久，分析這兩個地方我可相對來說全面一點。

（一）門禁

一重的大門一共有兩個，門外面是廣場。廣場上有一個高大的毛主席像，是一個標志性建筑。還有一個一重展覽介紹廳，以及停車場。門衛(wèi)都是警察。也有普通的保安，一個幾千人的大廠至少也有小一百保安。小車進出都必須停車檢查車內(nèi)以及后備箱，因為一重有很多機密的比如軍工以及核電，普通的也屬于商業(yè)機密。門口的監(jiān)控器裝的有點少，這也是我一個不理解的地方。這樣一個大廠監(jiān)控器設(shè)備應(yīng)該齊全啊。不僅是門口廠區(qū)里也是少的可憐。想想也是這幾年集團效益不太好外加又在天津大連等地開分廠，還有金融危機的沖擊。

作為一家中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的企業(yè)完全可以向當(dāng)?shù)鼐炀稚暾埦旎蛭渚Ｐl(wèi),不必要再請保安等安保人員，因為其作為國企外加部分軍工企業(yè)。廠區(qū)的攝像頭一定在重要的地方安裝上，這也是安全生產(chǎn)所必須具備的。要時刻預(yù)防不懷好意的人員搞破壞。個人覺得廠區(qū)的大門是不是太簡陋，就一個鋼鐵門，沒有必要的水泥防護樁以反汽車沖崗裝置。

一重有一點做得很好，給不同級別的人員發(fā)不同顏色的門禁卡，規(guī)定那種顏色的門禁卡只能在某一時段進出。這樣方便廠區(qū)人員的管理和保密工作的進行。也限制了廠區(qū)人員的隨意流動，方便運輸車的運輸以及廠區(qū)的整潔。

（二）木模分廠

木模廠給我的第一感覺就是噪聲很大，沒有腦海中的那樣灰塵大。因為廠里裝了排氣裝置，大部分的灰塵都被排出去了。聽老師傅說以前灰很大，工作時都必須戴口罩。大大影響了工作效率和工人的身體健康。這就是改變環(huán)境來使得工作安全，減少了灰塵的危害以及火災(zāi)的發(fā)生率。廠房是幾十年前的老廠房，基于蘇聯(lián)當(dāng)時的材料設(shè)計理念而設(shè)計的，感覺采光不是很好。雖然復(fù)式結(jié)構(gòu)對空間利用率很高但是對于現(xiàn)在流行的整潔制造顯得有點擁擠。本來就是成件分組制造，分成很多個小組進行生產(chǎn)。5S管理只是限于地上所規(guī)劃的線和物品的擺放。廠房只有一臺天車，所以每次搬運成品時都必須從別的小組頭頂經(jīng)過，這里就埋下了不安全的隱患。木廠用到最多的就是釘子，這點這里做的很好都是打釘槍，沒有散放的釘子。但是氣動打釘槍的氣壓管道必須經(jīng)常檢查，防止這些常常被忽視的意外。

木模廠的各個方向都有出口，這點就是為了防火而設(shè)計的。但是在其防火設(shè)備處滅火器少的可憐，滅火沙根本找不到。其防火指示標志什么也很少。雖然工廠這幾年效益不好但是這些最基本的東西也不能少啊，分分鐘出人命的。木材用的是紅松木，是一種易燃材料。

關(guān)于噪音，艙里的噪音實在是太大了。只要生產(chǎn)設(shè)備不停止運轉(zhuǎn)，噪聲就不會停止，工人和外界環(huán)境就會受到持久的噪聲干擾。減少噪音迫在眉睫，所以在保障生產(chǎn)車間基本設(shè)施布置合理性的情況下，機器設(shè)備間、車間廠房應(yīng)安裝吸聲、隔聲層，設(shè)置隔聲門、隔聲窗。在四周的墻上覆蓋上吸音減震的材料，吸收廠房的噪音讓其不在廠房里來回傳播引起回音。在安裝設(shè)備時就需要減震設(shè)計，在設(shè)備底部采取隔振和減震措施。根據(jù)設(shè)備重量和振動頻率來設(shè)計減震處理，具體措施常用的減震產(chǎn)品有減震阻尼膠，彈簧減震器，橡膠減震墊，減震平臺等。在基礎(chǔ)挖筑時，應(yīng)采取隔振處理，如在基礎(chǔ)周圍設(shè)置防震溝，一般挖1米深，0.4米寬的隔振溝，并加裝減震層上方加蓋橡膠減震墊，橡膠減震墊上做其他必要的處理,最后用鋼板將減震溝與地面鋪平。減少了噪音就等于減少影響工人的條件，使得工人可以一心一意的工作減少失誤而引起的安全事故。

廠房四周的墻壁顏色，我覺得也是要改進的一方面。為了防止火災(zāi)和使工人冷靜的進行精密生產(chǎn)木模，墻壁的顏色顏色應(yīng)該改成冷色系，不要一再是老舊的灰色。個人認為藍色適合小件分組生產(chǎn)。

基于以上所講這里引入安全工程的一個理論：“海因里希理論”理論將事故因果連鎖過程概括為以下五個因素:（1）遺傳及社會環(huán)境（2）人的缺點

（3）人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)（4）事故

（5）傷害

海因里希用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關(guān)系。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。他認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。

圖1海因里希理論圖

根據(jù)海因里希理論我們只要切斷其中某一項就可以防止事故的發(fā)生，所以在木模分廠里人員疏散的通道就做得很好。不論發(fā)生什么重大的事故人員都可以快速的疏散出來，但我們可以做得更好。不僅人員安全物質(zhì)安全我們也要保護。

在木模廠推行5S管理，發(fā)展其管理理念，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5方面，現(xiàn)在木模分廠已初見成效。但是木模廠的廠房根本沒辦法改變，有一些硬性缺點仍然存在。必須運用現(xiàn)代化的設(shè)計理念進行廠房改建，如我上邊所提的布局、采光、噪音、設(shè)施、運輸設(shè)備。未來的木模分廠的發(fā)展方向，工人的數(shù)量少之又少。3D打印機，機器人切割而且材料也不再是木料了。所以改進迫在眉睫。

三、總結(jié)

此次實習(xí)在木模分廠待的時間最長，所以我就著重寫了木模分廠。其他的像動能分廠﹑管線分廠﹑重型裝備制造廠都是只有半天。九月開學(xué)我們又去了秦皇島的幾家民營企業(yè)有戴卡輪轂還有康泰醫(yī)藥和海灣公司，這些都是私營企業(yè)與國企有很大的差別。從管理方式以及企業(yè)理念都有很大的不同。特別是企業(yè)對于新技術(shù)的嗅覺，一重像是一個老大爺固步自封，而這些新興私企卻對新技術(shù)有很大的需求。當(dāng)大家都在注視新技術(shù)新工藝的時候。安全生產(chǎn)也是非常重要的，不管什么都是安全第一。改進新工藝以及建立新的生產(chǎn)線的時候都要考慮到安全因素。包括系統(tǒng)的安全管理制度以及環(huán)境和安全意識，在齊齊哈爾一重機械廠的這10天是我第一次進入工廠這么近距離觀看生產(chǎn)工藝，詢問工人生產(chǎn)中的一些問題。而且這里的菜也是正宗的東北菜，量大便宜。想想學(xué)校的飯菜什么的瞬間不想活的了感覺油然而生。

感謝王艷亮老師和王晶老師在我不懂時給我講解，實地講解管理制度體系方法。這

次我的報告方面試安全生產(chǎn)方面。著重講安全在生產(chǎn)中的重要性以及生產(chǎn)環(huán)境對生產(chǎn)安全的影響，面向“人—機—環(huán)”之間的相互作用，在保障生產(chǎn)的同時保障人員設(shè)備的安全。安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性，是我們以后就業(yè)的一個重要方向。

第四篇：中國石化集團介紹

中國石化集團勝利石油管理局、中國石化勝利油田有限公

司山東東營2 中國石化集團中原石油勘探

局河南濮陽中國石化股份有限公司中原油田分公

司河南濮陽中國石化集團河南石油勘探局、中國石化股份有限公司河南油田分公司河南南陽中國石化集團江漢石油管理局、中國石化股份有限公司江漢油田分公司湖北潛江中國石化集團江蘇石油勘探局、中國石化股份有限公司江蘇油田分公司江蘇揚州中國石化集團滇黔桂石油勘探

局云南昆明中國石化股份有限公司南方勘探開發(fā)分公

司云南昆明新星石油有限責(zé)任公

司北京中國石化集團上海海洋石油

局上海中國石化股份有限公司上海海洋油氣分公

司上海中國石化股份有限公司東北分公司中國石化集團東北石油局長春市中國石化股份有限公司西北分公司中國石化集團西北石油局新疆烏魯木齊中國石化股份有限公司西南分公司/中國石化集團西南石油局四川成都中國石化股份有限公司華北分公司/中國石化集團華北石油局河南鄭州中國石化股份有限公司華東分公司/中國石化集團華東石油局南京下關(guān)中國石化股份有限公司中南分公司/中國石化集團中南石油局湖南長沙中國石化股份有限公司管道儲運分公司/中國石化集團管道儲運公司江蘇徐州中國石化股份有限公司北京燕山分公司/中國石化集團北京燕

山石油化工有限公司北京房山中國石化集團齊魯石油化工公

司山東淄博中國石化股份有限公司齊魯分公

司山東淄博中國石化齊魯股份有限公

司山東淄博中國石化股份有限公司上海高橋分公司/中國石化集團上海高橋石油化工公司上海中國石化集團金陵石油化工有限責(zé)任公司中國石油化工股份有限公司金陵分公司南京中國石化股份有限公司茂名分公司

中國石化茂名煉油化工股份有限公司

中國石化集團茂名石油化工公

司廣東茂名中國石化集團天津石油化工公

司天津中國石油化工股份有限公司天津分公

司天津揚子石油化工有限責(zé)任公司揚子石油化工股份有限公

司南京中國石化集團巴陵石油化工有限責(zé)任公

司巴陵中國石油化工股份有限公司巴陵分公

司湖南省岳陽

中國石化集團長嶺煉油化工有限責(zé)任公

司湖南省岳陽

中國石油化工股份有限公司長嶺分公

司湖南省岳陽

中國石化上海石化股份有限公

司

上海金山衛(wèi)

中國石化儀征化纖股份有限公司儀征化纖集團公

司江蘇儀征

中國石化集團南京 化學(xué)工業(yè)有限公

司江蘇南京

中國石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公

司浙江省寧波

中國石化集團安慶石油化工總廠中國石油化工股份有限公司安慶分公司安徽省安慶

中國石化集團洛陽石油化工總廠中國石油化工股份有限公司洛陽分公司河南省洛陽

中國石化集團荊門石油化工總廠中國石化股份有限公司荊門分公司湖北荊門40 中國石化集團四川維尼綸

廠重慶41 中國石化集團九江石油化工總

廠江西省九江

中國石化集團湖北化肥廠中國石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江

中國石化集團公司武漢石油化工廠中國石油化工股份有限公司武漢分公司武漢

中國石化福建煉油化工有限公

司福建省泉州

中國石化集團石家莊煉油廠石家莊煉油化工股份有限公

司河北省石家莊

中國石油化工股份有限公司濟南分公

司濟南

中原石油化工有限責(zé)任公

司河南省48 中國石化集團南京化工

廠江蘇南京49 中國石油化工集團公司滄州煉油廠中國石油化工股份有限公司滄州分公司河北滄州

中國石化集團清江石油化工有限責(zé)任公

江蘇淮安

中國石化集團青島石油化工

廠山東省青島52 中國石化集團杭州煉油

廠浙江省杭州

中國石油化工股份有限公司潤滑油分公

司北京

中國石油化工股份有限公司北海分公

司廣西北海市

中國石化集團第二建設(shè)公

司南京

中國石化集團第四建設(shè)公

司天津57 中國石化集團第五建設(shè)公

司甘肅蘭州58 中國石化集團第十建設(shè)公

司山東淄博59 中國石化工程建設(shè)公司 北京

中國石化集團上海工程有限公

司上海

中國石化集團洛陽石油化工工程公

司河南洛陽

中國石化集團寧波工程有限公

司浙江寧波

中國石油化工股份有限公司北京石油分公

司北京

中國石油化工股份有限公司天津石油分公

司天津

中國石油化工股份有限公司河北石油分公

石家莊

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司中國石化集團公司石油總公司鄭州

中國石油化工股份有限公司山西石油分公司中國石化集團公司山西省石油總公司太原

中國石油化工股份有限公司山東石油分公

司濟南

中國石油化工股份有限公司安徽石油分公

司安徽合肥

中國石油化工股份有限公司上海石油分公司中國石油化工集團公司上海石油有限公司上海

中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公

司南京

中國石油化工股份有限公司浙江石油分公

司浙江

中國石油化工股份有限公司福建石油分公

司福建福州

中國石油化工股份有限公司江西石油分公司中國石化集團江西石油總公司南昌

中國石油化工股份公司湖北石油分公司中國石化集團公司湖北石油總公司湖北省武漢

中國石化股份有限公司湖南石油分公司中國石化集團公司湖南石油總公司湖南

中國石油化工股份有限公司廣東石油分公司廣東省石油企業(yè)集團公司廣州78 中國石油化工股份有限公司深圳石油分公

司深圳

中國石油化工股份有限公司海南石油分公

司海南省海口

中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司中國石油化工集團公司廣西石油總公司西寧

中國石油化工股份公司云南石油分公

司云南昆明

中國石油化工股份有限公司貴州石油分公司中國石化集團貴州石油總公司貴州省貴陽

中國石油化工股份有限公司石油化工科學(xué)研究

院北京

中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究

院北京

中國石油化工股份有限公司北京化工研究

院北京

中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究

院遼寧撫順

中國石油化工股份有限公司上海石油化工研究

院上海

中國石化集團安全工程研究院中國石油化工股份有限公司青島安全工程研究院山東青島

石油化工管理干部學(xué)

院北京

中國石油化工集團公司經(jīng)濟技術(shù)研究

院北京

中國石化集團國際石油工程公

司北京92 中國石化國際事業(yè)有限公

司北京93 中國國際石油化工聯(lián)合有限責(zé)任公

司北京

中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司

第五篇：中國重型機械工業(yè)協(xié)會章程

中國重型機械工業(yè)協(xié)會章程

第一章 總 則

第一條 本協(xié)會的名稱為中國重型機械工業(yè)協(xié)會，英文名稱為China Heavy Machinery Industry Association，英文縮寫為CHMIA。

第二條 本協(xié)會是全國從事冶金機械、礦山機械、起重運輸機械（物料搬運機械）、重型鍛壓機械、大型鑄鍛件行業(yè)等重型機械的生產(chǎn)、科研、設(shè)計、成套、教育等部門自愿組成的，跨地區(qū)、跨部門的，非營利性的全國性社會團體，具有社會團體法人資格。本協(xié)會按照平等、互利、民主協(xié)商的原則處理一切事務(wù)。

第三條 本協(xié)會的宗旨是服務(wù)。主要為企業(yè)和行業(yè)服務(wù)，同時協(xié)助政府搞好重型機械行業(yè)管理。遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，維護行業(yè)和會員利益，促進行業(yè)和會員單位的不斷發(fā)展。本協(xié)會承擔(dān)政府委托的各項任務(wù)，向政府反映會員的意見、愿望、要求，在政府和會員之間起到橋梁與紐帶作用。

第四條 本協(xié)會接受業(yè)務(wù)主管單位國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，登記管理機關(guān)民政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

第五條 本協(xié)會會址設(shè)在北京。

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第六條 本協(xié)會的業(yè)務(wù)范圍是：

(一)調(diào)查掌握本行業(yè)經(jīng)濟運行、企業(yè)改革、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)重組等方面的情況，為政府制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、法律法規(guī)及行業(yè)改革與發(fā)展方向等重大決策進行必要的前期研究工作，并提供意見和建議；對與本行業(yè)發(fā)展有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟政策、貿(mào)易政策和法律法規(guī)的貫徹進行跟蹤研究，及時向政府部門反映行業(yè)和企業(yè)意見和建議；

(二)參與制定行業(yè)規(guī)劃，受政府部門委托組織對重機行業(yè)重大技改項目、技術(shù)引進、利用外資、科技攻關(guān)等進行立項前的論證工作及項目實施過程中的監(jiān)督、檢查和項目完成后的驗收、鑒定、成果推廣及產(chǎn)業(yè)化工作；

(三)組織本行業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)，加強行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟信息的收集、整理、分析和發(fā)布；跟蹤了解重型機械產(chǎn)品的國內(nèi)外市場動態(tài)和技術(shù)進步趨勢，進行市場預(yù)測，為企業(yè)和政府提供信息服務(wù)；

(四)根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，市場競爭的實際狀況，提出行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組的建議；

(五)組織研究本行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟規(guī)模，提出建議推廣的行業(yè)節(jié)能產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品、鼓勵發(fā)展產(chǎn)品目錄；

(六)組織制定和修訂本行業(yè)的聯(lián)合企業(yè)標準。協(xié)助政府主管部門起草、制定和修訂本行業(yè)的國家標準、行業(yè)標準，并組織會員貫徹實施；

(七)開展本行業(yè)價格、稅收等情況的調(diào)查研究，提出政策調(diào)整的建議，進行價格自律工作，維護行業(yè)整體利益和消費者的合法權(quán)益。編制本行業(yè)的價格目錄；

(八)組織技術(shù)交流，開展技術(shù)咨詢，聯(lián)合企業(yè)開展研究與產(chǎn)品開發(fā)，宣傳、推廣科技成果。受上級主管部門委托組織科技成果的鑒定與評審和對行業(yè)內(nèi)合資合作、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)項目的可行性進行前期論證工作，并提供建議，為用戶的采購、項目招標提供推薦意見，以推動本行業(yè)技術(shù)進步；

(九)推動與國外同行業(yè)開展經(jīng)濟、技術(shù)等方面的合作交流活動，開展本行業(yè)的出口協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一會員的出口立場，總結(jié)交流出口工作經(jīng)驗，增強本行業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力；

(十)收集和反饋本行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息，組織有關(guān)促進提高產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)活動，協(xié)助政府進行質(zhì)量管理和質(zhì)量調(diào)查，開展產(chǎn)品質(zhì)量診斷、咨詢等工作；

(十一)總結(jié)交流企業(yè)改革與管理的經(jīng)驗，開展企業(yè)診斷咨詢服務(wù)，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高市場競爭力；

(十二)對本行業(yè)的環(huán)保、安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、節(jié)能降耗等工作開展咨詢服務(wù)，組織經(jīng)驗交流，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；

(十三)根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，組織行業(yè)職工培訓(xùn)、人才交流，對行業(yè)職工隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)進行調(diào)查研究，提出加強職工隊伍建設(shè)等方面的措施建議；

(十四)反映會員要求，協(xié)調(diào)會員關(guān)系，在與會員單位協(xié)商的基礎(chǔ)上制定涉及全行業(yè)的“行規(guī)行約”協(xié)助政府維護正常的經(jīng)濟運行秩序，推動企業(yè)公平競爭；

(十五)經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位批準，組織舉辦本行業(yè)的全國性展覽會(展銷會)和國際性的展覽會，配合有關(guān)單位舉辦出國展覽和來華展覽，為企業(yè)提供咨詢，開拓市場，廣開外貿(mào)渠道；

(十六)積極與行業(yè)相關(guān)組織(學(xué)會、商會、認證委員會、質(zhì)協(xié)、企協(xié)、其他協(xié)會等)建立聯(lián)系與合作；

(十七)編輯、出版報刊，書籍和資料等；

(十八)承辦政府部門委托協(xié)會辦理的其它事項。

第三章 會 員

第七條 本協(xié)會的會員為單位會員。

第八條 申請加入本協(xié)會的會員，必須具備下列條件：

(一)承認和遵守本協(xié)會章程；

(二)有加入本協(xié)會的意愿；

(三)在中華人民共和國境內(nèi)從事本行業(yè)產(chǎn)品的國有、集體、民營等生產(chǎn)企業(yè)、科研設(shè)計院所、大專院校，以及經(jīng)銷公司司，并具有一定規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)能力。

(四)本協(xié)會可以吸收在中國境內(nèi)的獨資、合資企業(yè)為會員。

第九條 會員入會的程序是：

(一)向分支機構(gòu)提交入會申請書，經(jīng)分支機構(gòu)初審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)交本協(xié)會理事會審批；

(二)直接向本協(xié)會秘書處提交入會申請書，由理事會審批，并分派到有關(guān)分支機構(gòu)或本協(xié)會參加行業(yè)活動；

（三）由理事會授權(quán)本協(xié)會秘書處發(fā)給統(tǒng)一的會員證書。

（四）本協(xié)會負責(zé)的驗證。

第十條 會員享有下列權(quán)利：

(一)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

(二)享有參加本協(xié)會組織的各項活動；

(三)優(yōu)先得到本協(xié)會的信息和編印的會刊、報刊、書籍等資料；

(四)有權(quán)要求本協(xié)會對本單位的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理上存在的問題，組織力量進行咨詢服務(wù)；

(五)參加行業(yè)內(nèi)及企業(yè)間的經(jīng)濟、技術(shù)活動，有權(quán)向本協(xié)會提請組織、協(xié)調(diào)、研究的共性問題，經(jīng)協(xié)商分別納入?yún)f(xié)會的工作計劃；

(六)有權(quán)要求本協(xié)會就行業(yè)的重要經(jīng)濟、技術(shù)等方面的問題，向政府反映或提出建議；

(七)對協(xié)會的工作提出批評建議和監(jiān)督；

(八)對涉及其它行業(yè)和部門之間需要協(xié)調(diào)的重大問題，有權(quán)要求本協(xié)會予以協(xié)助；

(九)入會自愿，退會自由。

第十一條 會員履行下列義務(wù)：

(一)遵守協(xié)會章程，執(zhí)行協(xié)會決議，維護行業(yè)的共同利益；

(二)積極參加行業(yè)的各項活動，努力完成協(xié)會安排的工作；

(三)積極向協(xié)會反映情況、提出建議和提供有關(guān)的資料；

(四)遵守行規(guī)、行約，不組織、不參加有損于本協(xié)會的一切活動；

(五)按規(guī)定，按時繳納會費。

第十二條 會員退會應(yīng)書面通知本協(xié)會及分支機構(gòu)，并交回會員證，經(jīng)本協(xié)會同意，即注銷會籍。

會員如無故兩年不交納會費或不參加本協(xié)會行業(yè)活動，經(jīng)勸說無效的，視為自動退會。

第十三條 會員嚴重違反本章程或嚴重違反行業(yè)共同利益者，經(jīng)有關(guān)分支機構(gòu)討論通過，即報本協(xié)會批準，暫停其會員活動資格或取消其會籍。

第四章 組織機構(gòu)和負責(zé)人產(chǎn)生、罷免

第十四條 本協(xié)會最高權(quán)力機構(gòu)是會員代表大會，會員代表大會的代表名單，原則上由本協(xié)會秘書處和各分支機構(gòu)民主協(xié)商推舉產(chǎn)生，由本協(xié)會理事會審定后生效。

會員代表大會的職權(quán)是：

(一)制定和修改章程；

(二)制、修訂會費標準；

(三)選舉和罷免理事；

(四)審議和批準理事會的工作報告和財務(wù)報告；

(五)決定終止事宜；

(六)審定本協(xié)會的工作方針、任務(wù)和其它重大事宜。

第十五條 會員代表大會需有2/3以上的會員代表出席，方能召開；其決議需經(jīng)到會會員代表半數(shù)以上表決通過，方能生效。

第十六條 會員代表大會每屆四年，因特殊情況須提前或延期換屆的，須經(jīng)理事會表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準。但延期換屆最長不超過半年。

第十七條 理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，在代表大會閉會期間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會開展日常工作，對會員代表大會負責(zé)。本協(xié)會的理事長、副理事長、常務(wù)理事、理事原則上應(yīng)為各單位的法人代表或由法人代表委托的本單位其他負責(zé)人。

第十八條 理事會的職權(quán)是：

(一)執(zhí)行會員代表大會的決議；

(二)選舉和罷免理事長、副理事長、常務(wù)理事、秘書長；

(三)籌備召開會員代表大會；

(四)向會員代表大會報告工作和財務(wù)狀況；

(五)決定會員的吸收或除名；

(六)決定設(shè)立、撤消、合并辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)和實體機構(gòu)；

(七)根據(jù)秘書長提名決定副秘書長聘任或解聘；

(八)領(lǐng)導(dǎo)本協(xié)會各機構(gòu)開展工作；

(九)推舉名譽理事長，聘請顧問。

(十)決定其他重大事項。

第十九條 理事會須有2/3以上理事(或理事委托的代表)出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事2/3以上表決通過，方能生效。

第二十條 理事會每年至少召開一次會議，情況特殊的也可采用通訊形式召開。

第二十一條 常務(wù)理事會由理事會選舉產(chǎn)生，在理事會閉會期間行使第十八條第一、三、五、六、七、八、九、十項職權(quán)，對理事會負責(zé)。常務(wù)理事人數(shù)原則上不得超過理事人數(shù)的1/3。

第二十二條 常務(wù)理事會須有2/3以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會常務(wù)理事2/3以上表決通過方能生效。

第二十三條 常務(wù)理事會每一年召開兩次，情況特殊的也可采用通訊形式召開。

第二十四條 本協(xié)會的理事長、副理事長、秘書長必須具備下列條件：

(一)堅持黨的路線、方針、政策，有較高的政治素質(zhì)；

(二)在重機行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響，有較強的組織、協(xié)調(diào)和決策能力，熱心社團工作，具備本職務(wù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓進取精神；

(三)理事長、副理事長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職，最高任職年齡不超過65周歲；

(四)身體健康，能堅持正常工作；

(五)未受過剝奪政治權(quán)利的刑事處罰；

(六)具有完全民事行為能力。

第二十五條 本協(xié)會理事長、副理事長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經(jīng)理事會表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準同意后，方可任職。

第二十六條 本協(xié)會理事長、副理事長、秘書長任期四年。理事長、副理事長、秘書長任期最長不得超過兩屆。因特殊情況需延長任期的，須經(jīng)會員代表大會2/3以上會員代表表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準同意后，方可任職。

第二十七條 本協(xié)會理事長由主要大型企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任，常務(wù)副理事長為本協(xié)會法定代表人，并不兼任其它社會團體的法定代表人。

第二十八條 本協(xié)會理事長行使下列職權(quán)：

(一)召集和主持常務(wù)理事會、理事會和會員代表大會；

(二)檢查會員代表大會、理事會、常務(wù)理事會決議的落實情況；

(三)代表本協(xié)會簽署有關(guān)重要文件；

(四)其他需由理事長行使的職權(quán)。

第二十九條 本協(xié)會常設(shè)辦事機構(gòu)為秘書處，實行常務(wù)副理事長領(lǐng)導(dǎo)

下的秘書長分工負責(zé)制。在常務(wù)理事會、理事會和會員代表大會閉會期間領(lǐng)導(dǎo)秘書處和各分支機構(gòu)開展日常工作。并行使下列職權(quán)：

(一)本協(xié)會秘書長行使下列職權(quán)：

1、主持秘書處開展日常工作，組織實施本協(xié)會的工作計劃；

2、組織籌備常務(wù)理事會、理事會和會員代表大會；

3、組織落實會員代表大會、理事會、常務(wù)理事會決議；

4、協(xié)調(diào)各分支機構(gòu)、實體機構(gòu)開展工作；

5、會同常務(wù)副理事長提名副秘書長以及分支機構(gòu)和實體機構(gòu)主要負責(zé)人，交理事會或常務(wù)理事會決定；

6、會同常務(wù)副理事長決定辦事機構(gòu)、代表機構(gòu)、實體機構(gòu)專職工作人員的聘用和解聘；

7、處理其他日常事務(wù)。

(二)本協(xié)會秘書處行使下列職權(quán)：

1、協(xié)助理事長履行相關(guān)職責(zé)；

2、承擔(dān)理事長、理事會和常務(wù)理事會委托的其他工作；

第三十條 本協(xié)會下設(shè)分會、專業(yè)委員會和工作委員會(統(tǒng)稱分支機構(gòu))。分支機構(gòu)設(shè)理事會、理事長、副理事長及秘書處、秘書長、副秘書長。其任期、產(chǎn)生、罷免、職權(quán)、議事制度及任職條件，應(yīng)參照第十四條至第二十九條執(zhí)行。分支機構(gòu)秘書處原則上設(shè)在其理事長所在單位。

分支機構(gòu)是本協(xié)會組成部分，不具有法人資格，開展活動應(yīng)當(dāng)使用全稱。分支機構(gòu)可參照執(zhí)行本章程，也可根據(jù)本章程制定工作細則。

第五章 資產(chǎn)管理、使用原則

第三十一條 協(xié)會經(jīng)費來源：

(一)會員單位交納的會費；

(二)捐贈；

(三)政府給予的資助；

(四)協(xié)會在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)舉辦的各項活動或服務(wù)的收入；

(五)利息及其他合法收入。

第三十二條 會費標準按照國家有關(guān)規(guī)定及《中國重型機械工業(yè)協(xié)會會費交納標準及使用管理辦法》收取。

第三十三條 本協(xié)會經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會員中分配。分支機構(gòu)理事長應(yīng)監(jiān)督分支機構(gòu)經(jīng)費的收支使用，并向會員單位負責(zé)。

第三十四條 本協(xié)會要建立嚴格的財務(wù)管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

第三十五條 本協(xié)會配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。

第三十六條 本協(xié)會的資產(chǎn)管理，必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，接受會員代表大會和業(yè)務(wù)主管單位的監(jiān)督。資產(chǎn)來源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關(guān)的監(jiān)督。

第三十七條 本協(xié)會換屆或更換法定代表人之前必須接受社團登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位組織的財務(wù)審計。

第三十八條 本協(xié)會的資產(chǎn)，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第三十九條 本協(xié)會專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 章程的修改程序

第四十條 對本協(xié)會章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后報會員代表大會審議。

第四十一條 本協(xié)會修改的章程，須在會員代表大會通過后15日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并報社團登記管理機關(guān)核準后生效。

第七章 終止程序及終止后的財產(chǎn)處理

第四十二條 本協(xié)會完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會提出終止動議。

第四十三條 本協(xié)會終止動議須經(jīng)會員代表大會表決通過，并報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。

第四十四條 本協(xié)會終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第四十五條 本協(xié)會經(jīng)社團登記管理機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第四十六條 本協(xié)會終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和社團登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照國家有關(guān)規(guī)定，用于發(fā)展與本協(xié)會宗旨相關(guān)的事業(yè)。

第八章 附 則

第四十七條 本章程經(jīng)2008年4月28日中國重型機械工業(yè)協(xié)會第五屆會員代表大會表決通過。

第四十八條 本章程的解釋權(quán)屬于本協(xié)會的理事會。

第四十九條 本章程經(jīng)民政部核準之日起生效。