第一篇：糧食局2005年工作總結(jié)暨2006年工作打算

2005年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照市政府2005年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)分解要求，結(jié)合糧食局的實(shí)際情況，工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、克服困難，全力推進(jìn)企業(yè)改制我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發(fā)了文件，明確了要求，落實(shí)了任務(wù)，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責(zé)任狀，并嚴(yán)格兌現(xiàn)了指標(biāo)。作為長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行的國有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機(jī)制舊、經(jīng)濟(jì)效益差的嚴(yán)峻形勢，2004年末全系統(tǒng)負(fù)債總額79239萬元，如不加快改革，企業(yè)將無法生存，職工利益將無法保證。幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實(shí)在行動上。成立了糧改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應(yīng)，并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)各個企業(yè)的改制推進(jìn)任務(wù)，以及情況綜合、數(shù)字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等，使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以順利進(jìn)行。截至目前，全系統(tǒng)14戶國有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內(nèi)養(yǎng)人員348人，退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2740萬元，其中上級劃撥專項(xiàng)并軌資金1643萬元，企業(yè)自籌1891萬元。我們的主要做法是：

1、改革原則：一是堅(jiān)持與時俱進(jìn)、因地制宜的原則，既要積極，又要穩(wěn)妥；二是堅(jiān)持“三個有利于”的原則，以企業(yè)效益為前提，職工自愿為基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持程序化原則，以政策為依據(jù)，嚴(yán)格履行審批手續(xù)；四是堅(jiān)持緊緊依靠各級黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的原則。五是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面、先易后難的原則。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想，堅(jiān)定改革信念，加強(qiáng)職工教育，抓好工作落實(shí)。七是前后統(tǒng)一原則，由于有四戶企業(yè)按照哈發(fā)[2001]8號、哈辦發(fā)[2001]31號文件執(zhí)行的，2004年省又出臺了99號文件，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)降低了近三倍，為了維護(hù)職工穩(wěn)定，保障職工利益，我們積極協(xié)調(diào)市委、市政府和相關(guān)部門，爭得了政策上的寬松，2、改革時間。根據(jù)哈市局的總體要求，結(jié)合阿城實(shí)際，從2003年開始，到2005年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運(yùn)行，其他企業(yè)采取租、賣等形式。

3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進(jìn)行改制，先使國有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構(gòu)想，就是通過改制，運(yùn)用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業(yè)逐步進(jìn)入市場化運(yùn)行軌道。

4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬元，企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。

5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結(jié)合阿城的具體情況，認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省以及哈市糧改政策及有關(guān)文件精神，并結(jié)合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達(dá)到對改革既有思想準(zhǔn)備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，精心籌劃，周密部署，規(guī)范運(yùn)作。在國有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報(bào)審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導(dǎo)，消除疑慮，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證改革工作的順利進(jìn)行。四是先行搞好改革試點(diǎn)。為穩(wěn)妥起見，先選擇一個企業(yè)做改革試點(diǎn)，待改制成功，取得經(jīng)驗(yàn)后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于種種原因，企業(yè)的實(shí)際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導(dǎo)的原則，采取不同的方式方法，符合企業(yè)的實(shí)際，以期取得最佳效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，我們在積極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進(jìn)行。七是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制；對那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，要深入研究，舉全局之力，重點(diǎn)解決好。經(jīng)過近三年的努力，阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的主人翁意識和責(zé)任感，積極主動地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。二是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。三是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業(yè)

輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，通過整合優(yōu)勢資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，以利益為連線，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營方式，發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟(jì)實(shí)體，培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”的經(jīng)濟(jì)格局，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關(guān)系，把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與職工的承受度有機(jī)結(jié)合起來，兼顧國家、集體和個人三者利益，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。

（二）、面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)糧食市場全面放開的新形勢，切實(shí)抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業(yè)務(wù)，增加了收購量，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴(kuò)大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)購銷企業(yè)到南方用糧省份擴(kuò)大糧食銷售市場，籌集新年度糧食收購資金，切實(shí)保證了當(dāng)年糧當(dāng)年銷，減少糧食儲存成本。

（三）廣開門路，大力拓展招商引資根據(jù)年初招商引資任務(wù)分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實(shí)施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。年初專題立會進(jìn)行了研究，確立了招商引資項(xiàng)目：一是金京大廈地下自選商場；二是金豐糧食批發(fā)市場；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項(xiàng)目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進(jìn)一步推動了糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營的路子；二是通過項(xiàng)目建設(shè)，可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè)；三是通過糧食深加工可以增加農(nóng)民收入，鼓勵農(nóng)民種糧積極性；四是通過項(xiàng)目開發(fā)可以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保證；五是通過場地設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營環(huán)境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發(fā)市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計(jì)為680萬元。

（四）節(jié)約挖潛，抓管理，增加效益一是加強(qiáng)了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業(yè)規(guī)章制度，建立了企業(yè)基建項(xiàng)目審計(jì)制度、資材購置報(bào)批制度、企業(yè)法人離任審計(jì)制度和企業(yè)年度審計(jì)制度；二是認(rèn)真落實(shí)了以“四五”為主的保糧措施，加強(qiáng)保糧管理，層層落實(shí)責(zé)任，糧食局與各購銷企業(yè)簽訂了安全保糧責(zé)任狀，將倉庫、堆垛的保管責(zé)任落實(shí)到人頭；三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實(shí)提高了糧食保管水平；四是提高服務(wù)水平。

1、我們?nèi)嫱菩辛恕傲?xiàng)制度”，實(shí)行全員掛牌上崗，主支接受社會監(jiān)督，提供周到熱情服務(wù)，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。

2、認(rèn)真執(zhí)行糧食收購質(zhì)價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實(shí)為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、精心搞好軍糧供應(yīng)，做到供給及時，保障數(shù)量、質(zhì)量和品種，提高服務(wù)水平，讓部隊(duì)滿意。

4、強(qiáng)化食鹽專營，加強(qiáng)食鹽市場管理，認(rèn)真執(zhí)行食鹽零售許可證制度，嚴(yán)厲打擊私鹽。碘鹽占有率達(dá)99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。

5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理?xiàng)l例，提高辦事效率，上門為糧食收購業(yè)戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業(yè)和個體業(yè)戶的一致好評。

（五）綜合治理，全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作為了保證糧食改制的順利進(jìn)行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，糧食局黨委高度重視安全穩(wěn)定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協(xié)調(diào)配合。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各股室人員會議，對系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署，使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工作的跟蹤記實(shí)，針對2004年的年末檢查出現(xiàn)的問題，上半年集中進(jìn)行了整改，結(jié)合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現(xiàn)場會，使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是狠抓了職工安全培訓(xùn)工作，提高了干部職工的素質(zhì)。上半年對系統(tǒng)內(nèi)主管安全領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，同時組織系統(tǒng)內(nèi)特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使這些人員達(dá)到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，落實(shí)責(zé)任，防止事故發(fā)生。為了強(qiáng)化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實(shí)整改37處，全年沒有發(fā)生火災(zāi)、安全事故；五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪工作責(zé)任制，標(biāo)本兼志，采取有效措施，加強(qiáng)信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，為改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟(jì)工作這個重點(diǎn)提供組織保證、思想保證、紀(jì)律保證。一是積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，通過制定方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，征求意見，認(rèn)真整改，解決問題等工作，切實(shí)提高了廣大黨員干部的素質(zhì)，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學(xué)習(xí)抓宣傳，2005年是糧食企業(yè)改革年，改革任務(wù)繁重

第二篇：糧食局工作總結(jié)暨工作打算

～年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照市政府～年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)分解要求，結(jié)合糧食局的實(shí)際情況，工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

（一）、克服困難，全力推進(jìn)企業(yè)改制

我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發(fā)了文件，明確了要求，落實(shí)了任務(wù)，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責(zé)任狀，并嚴(yán)格兌現(xiàn)了指標(biāo)。作為長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行的國有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機(jī)制舊、經(jīng)濟(jì)效益差的嚴(yán)峻形勢，～年末全系統(tǒng)負(fù)債總額79239萬元，如不加快改革，企業(yè)將無法生存，職工利益將無法保證。

幾年來，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實(shí)在行動上。成立了糧改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應(yīng)，并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)各個企業(yè)的改制推進(jìn)任務(wù)，以及情況綜合、數(shù)字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等，使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以順利進(jìn)行。截至目前，全系統(tǒng)14戶國有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內(nèi)養(yǎng)人員348人，退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2740萬元，其中上級劃撥專項(xiàng)并軌資金1643萬元，企業(yè)自籌1891萬元。我們的主要做法是：

1、改革原則：一是堅(jiān)持與時俱進(jìn)、因地制宜的原則，既要積極，又要穩(wěn)妥；二是堅(jiān)持“三個有利于”的原則，以企業(yè)效益為前提，職工自愿為基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持程序化原則，以政策為依據(jù)，嚴(yán)格履行審批手續(xù)；四是堅(jiān)持緊緊依靠各級黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的原則。五是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面、先易后難的原則。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想，堅(jiān)定改革信念，加強(qiáng)職工教育，抓好工作落實(shí)。七是前后統(tǒng)一原則，由于有四戶企業(yè)按照哈發(fā)[XX]8號、哈辦發(fā)

[XX]31號文件執(zhí)行的，～年省又出臺了99號文件，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)降低了近三倍，為了維護(hù)職工穩(wěn)定，保障職工利益，我們積極協(xié)調(diào)市委、市政府和相關(guān)部門，爭得了政策上的寬松，2、改革時間。根據(jù)哈市局的總體要求，結(jié)合阿城實(shí)際，從～年開始，到～年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運(yùn)行，其他企業(yè)采取租、賣等形式。

3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進(jìn)行改制，先使國有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構(gòu)想，就是通過改制，運(yùn)用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業(yè)逐步進(jìn)入市場化運(yùn)行軌道。

4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬元，企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。

5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結(jié)合阿城的具體情況，認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省以及哈市糧改政策及有關(guān)文件精神，并結(jié)合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達(dá)到對改革既有思想準(zhǔn)備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，精心籌劃，周密部署，規(guī)范運(yùn)作。在國有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報(bào)審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導(dǎo)，消除疑慮，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證改革工作的順利進(jìn)行。四是先行搞好改革試點(diǎn)。為穩(wěn)妥起見，先選擇一個企業(yè)做改革試點(diǎn)，待改制成功，取得經(jīng)驗(yàn)后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于種種原因，企業(yè)的實(shí)際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導(dǎo)的原則，采取不同的方式方法，符合企業(yè)的實(shí)際，以期取得最佳效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，我們在積極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進(jìn)行。七是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對那些基礎(chǔ)好、難度孝熱情高的企業(yè)先行改制；對那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，要深入研究，舉全局之力，重點(diǎn)解決好。

經(jīng)過近三年的努力，阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的主人翁意識和責(zé)任感，積極主動地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。二是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。三是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，通過整合優(yōu)勢資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，以利益為連線，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營方式，發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟(jì)實(shí)體，培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”的經(jīng)濟(jì)格局，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關(guān)系，把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與職工的承受度有機(jī)結(jié)合起來，兼顧

國家、集體和個人三者利益，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。

（二）、面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)糧食市場全面放開的新形勢，切實(shí)抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業(yè)務(wù)，增加了收購量，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴(kuò)大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)購銷企業(yè)到南方用糧省份擴(kuò)大糧食銷售市場，籌集新糧食收購資金，切實(shí)保證了當(dāng)年糧當(dāng)年銷，減少糧食儲存成本。

（三）廣開門路，大力拓展招商引資

根據(jù)年初招商引資任務(wù)分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實(shí)施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。年初專題立會進(jìn)行了研究，確立了招商引資項(xiàng)目：一是金京大廈地下自選商場；二是金豐糧食批發(fā)市場；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項(xiàng)目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進(jìn)一步推動了糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營的路子；二是通過項(xiàng)目建設(shè)，可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè)；三是通過糧食深加工可以增加農(nóng)民收入，鼓勵農(nóng)民種糧積極性；四是通過項(xiàng)目開發(fā)可以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保證；五是通過場地設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營環(huán)境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發(fā)市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計(jì)為680萬元。

（四）節(jié)約挖潛，抓管理，增加效益

一是加強(qiáng)了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業(yè)規(guī)章制度，建立了企業(yè)基建項(xiàng)目審計(jì)制度、資材購置報(bào)批制度、企業(yè)法人離任審計(jì)制度和企業(yè)審計(jì)制度；二是認(rèn)真落實(shí)了以“四五”為主的保糧措施，加強(qiáng)保糧管理，層層落實(shí)責(zé)任，糧食局與各購銷企業(yè)簽訂了安全保糧責(zé)任狀，將倉庫、堆垛的保管責(zé)任落實(shí)到人頭；三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實(shí)提高了糧食保管水平；四是提高服務(wù)水平。

1、我們?nèi)嫱菩辛恕傲?xiàng)制度”，實(shí)行全員掛牌上崗，主支接受社會監(jiān)督，提供周到熱情服務(wù)，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。

2、認(rèn)真執(zhí)行糧食收購質(zhì)價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實(shí)為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、精心搞好軍糧供應(yīng)，做到供給及時，保障數(shù)量、質(zhì)量和品種，提高服務(wù)水平，讓部隊(duì)滿意。

4、強(qiáng)化食鹽專營，加強(qiáng)食鹽市場管理，認(rèn)真執(zhí)行食鹽零售許可證制度，嚴(yán)厲打擊私鹽。碘鹽占有率達(dá)99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。

5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理?xiàng)l例，提高辦事效率，上門為糧食收購業(yè)戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業(yè)和個體業(yè)戶的一致好評。

（五）綜合治理，全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作

為了保證糧食改制的順利進(jìn)行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，糧食局黨委高度重視安全穩(wěn)定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協(xié)調(diào)配合。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各股室人員會議，對系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署，使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工作的跟蹤記實(shí)，針對～年的年末檢查出現(xiàn)的問題，上半年集中進(jìn)行了整改，結(jié)合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現(xiàn)場會，使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是狠抓了職工安全培訓(xùn)工作，提高了干部職工的素質(zhì)。上半年對系統(tǒng)內(nèi)主管安全領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，同時組織系統(tǒng)內(nèi)特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使這些人員達(dá)到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，落實(shí)責(zé)任，防止事故發(fā)生。為了強(qiáng)化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實(shí)整改37處，全年沒有發(fā)生火災(zāi)、安全事故；五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪工作責(zé)任制，標(biāo)本兼志，采取有效措施，加強(qiáng)信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，為改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍

緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟(jì)工作這個重點(diǎn)提供組織保證、思想保證、紀(jì)律保證。一是積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，通過制定方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，征求意見，認(rèn)真整改，解決問題等工作，切實(shí)提高了廣大黨員干部的素質(zhì)，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學(xué)習(xí)抓宣傳，～年是糧食企業(yè)改革年，改革任務(wù)繁重，我們針對這一實(shí)際情況及時調(diào)整思想政治工作方向，注重加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部、企業(yè)書記、法人，采取各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要理論，黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣，同時加大宣傳力度，向職工宣傳國企改制的形勢和企業(yè)改制的有關(guān)政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩(wěn)定因素；三是認(rèn)真開展了“正行風(fēng)、促發(fā)展、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動，局成立了“行內(nèi)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)組深入各單位不折不扣地做好此項(xiàng)工作。

1、在收糧期間，實(shí)行掛牌上崗，設(shè)立公示板，規(guī)章制度上墻，真正做到“八有、十

不準(zhǔn)”。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家糧食質(zhì)價政策，不收人情糧，設(shè)立農(nóng)民接待室，積極主動為農(nóng)民服務(wù)。

3、每年對駐阿部隊(duì)進(jìn)行兩次以上的慰問走訪，廣泛征求部隊(duì)官兵對軍糧供應(yīng)的意見和建議。四是鞏固加強(qiáng)“政務(wù)公開、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理”切實(shí)做好工會工作；五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動，局機(jī)關(guān)出資5000元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助5名系統(tǒng)內(nèi)職工子女升學(xué)學(xué)費(fèi)困難問題、為救災(zāi)捐款2950元；六是結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，開展“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、做表率、創(chuàng)業(yè)績”主題實(shí)踐活動；七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以思想教育為先導(dǎo)，開展效能監(jiān)察，以制度規(guī)章來約束其言行；八是積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

二、存在問題

一是改制資金明顯不足，企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項(xiàng)并軌資金外，全部由企業(yè)自籌，且變賣了局機(jī)關(guān)辦公樓，為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進(jìn)行。

二是企業(yè)歷史包袱沉重，長期在低谷中運(yùn)行，糧食補(bǔ)貼逐年減少直至完全取消，加之企業(yè)在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金1069萬元用于企業(yè)改制，職工工資拖欠十分嚴(yán)重，個別企業(yè)長達(dá)一年之久，初步統(tǒng)計(jì)拖欠職工工資大約401萬元，需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險760萬元，造成了企業(yè)不安定，職工不穩(wěn)定，信訪穩(wěn)定工作壓力增大。

三是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，銀企債務(wù)鏈沒有解開，資產(chǎn)很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產(chǎn)經(jīng)營更是“無米之炊”。

三、～年工作思路

一是繼續(xù)深化改革，結(jié)合糧食企業(yè)實(shí)際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。積極探索新的企業(yè)運(yùn)營模式，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿城實(shí)際，擬組建糧食購銷集團(tuán)，減少內(nèi)耗，形成合力，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發(fā)[～]16號文件《關(guān)于糧食企業(yè)改革總體實(shí)施方案的通知》精神，對出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入，由糧食局設(shè)立專戶，統(tǒng)一捆綁，專項(xiàng)用于彌補(bǔ)糧食企業(yè)改制資金缺口，確保糧食企業(yè)改制順利完成。

三是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，堅(jiān)持國有資產(chǎn)合理流動、有序退出、安全運(yùn)行。

四是繼續(xù)加大力度招商引資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、經(jīng)營項(xiàng)目，通過項(xiàng)目開發(fā)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

五是全力抓好糧食購銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作，利用好政策，運(yùn)用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六是按照《國家糧食流通管理?xiàng)l例》的規(guī)定，依法履行糧食局的職責(zé)，做好全市糧食監(jiān)管工作。

第三篇：工作總結(jié)暨明年工作打算

工作總結(jié)暨明年工作打算 辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2011年，迎來2012年?；厥走^往，辛勤的汗水伴隨著收獲的喜悅。2011分公司化工丁班在公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)及工段的大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，通力協(xié)作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2011該班組的主要工作成績總結(jié)如下：

一、安全環(huán)保方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行。

2、認(rèn)真開展班組安全教育，組織班員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，針對以往安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從意識上杜絕違章操作。

3、環(huán)保方面，監(jiān)督三廢崗位操作人員嚴(yán)格控制三廢崗位各項(xiàng)參數(shù)，始終以“不合格不外排”為崗位準(zhǔn)則。

二、質(zhì)量產(chǎn)量方面：

1、全年本班完成氰化鈉成品產(chǎn)量？噸，基本完成年初既定生產(chǎn)任務(wù)。

2、在保證本班產(chǎn)量的前提下，我們完成優(yōu)級品產(chǎn)量？噸。

三、思想政治方面：

1、班長在日常工作中能基本掌握班員思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

2、帶領(lǐng)全體班員適時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神，并討論交流。

四、班組建設(shè)方面：

通過現(xiàn)場管理工具（各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核）的運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量，成本核算乃至勞動積極性全面提升。

五、應(yīng)急演練方面：

配合分公司安全員定期組織安全應(yīng)急演練，在演練中實(shí)行全員動員制，促使本班成員在意識上做到不慌亂，會處置。

在2011，本班基本完成了以上幾個方面的工作任務(wù)，但是在總體完成良好的基礎(chǔ)之上，一些工作的組織協(xié)調(diào)不夠縝密，工作完成效果未達(dá)到理想的狀態(tài)，這都是下一需要反思跟整改的，遂依據(jù)上一的工作情況做出2012的工作計(jì)劃。

本班組2012年工作打算如下：

一、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，切實(shí)緊抓環(huán)保工作

在新的一年里，本班會繼續(xù)加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)力度，在每周安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過班組會議的形式組織班員對過往的安全事故進(jìn)行案例討論，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分崗位總結(jié)安全操作要領(lǐng)，同時環(huán)保工作不放松，通過年底的多次會議討論及領(lǐng)會公司精神，本班會在三廢崗位的操作上狠下功夫，在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上（列舉兩三個操作手段），更精更細(xì)地完善操作過程，力爭達(dá)到三廢崗位的最佳操作效果。

二、保證產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2012，工藝丁班會根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)，在繼續(xù)保證產(chǎn)量的同時根據(jù)公司精神，隨著客戶對氰化鈉成品質(zhì)量要求的不斷提高，本著對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，本班會與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時加強(qiáng)對班員對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保每一道工序都能完成的認(rèn)真細(xì)致。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的深度力度

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。本班在2012會通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到工藝丁班的各個崗位。

四、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)不動搖

工藝丁班會持續(xù)將思想政治學(xué)習(xí)納入新的工作任務(wù)當(dāng)中，不斷分析跟解決班組成員的思想問題，掌握班組成員的思想動態(tài)；深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)班組成員提高對思想政治學(xué)習(xí)的重要性的認(rèn)識，為用先進(jìn)的思想武裝每位班組成員的大腦創(chuàng)造條件。

五、集思廣益，建立良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍

鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展創(chuàng)新實(shí)踐活動，對于班組成員提出的好點(diǎn)子、好建議進(jìn)行熱點(diǎn)討論，培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識，并對好的建議應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

在新的一年里，工藝丁班全體班組成員會繼續(xù)緊跟公司前進(jìn)步伐，團(tuán)結(jié)一致，努力完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為金利公司更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工藝丁班

2012.12.21

第四篇：輔導(dǎo)員年終工作總結(jié)暨明年工作打算

輔導(dǎo)員年終工作總結(jié)暨明年工作打算

在系部的安排下，我擔(dān)任了10級應(yīng)用電子技術(shù)（2）班輔導(dǎo)員。通過一學(xué)期的努力工作，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將輔導(dǎo)員工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

輔導(dǎo)員不僅是學(xué)生學(xué)業(yè)的指路人，更是學(xué)生靈魂的塑造者。面對著一張張陌生的面孔，驀然感覺自己肩上有了一種沉甸甸的份量。一切都是從頭開始，我本著向老輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)，虛心聽取經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)、多問的原則，在最短時間內(nèi)，基本熟悉了輔導(dǎo)員的工作流程、工作細(xì)則及崗位職責(zé)，擬訂了一套輔導(dǎo)員工作的初步計(jì)劃，做到了各項(xiàng)工作的有條不紊。

（一）團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的班風(fēng)逐步形成班風(fēng)是一個班集體的靈魂、核心和旗幟,對鞏固和發(fā)展班集體,教育班集體的每一個成員有著極為重要的作用。

首先，建章立制，狠抓學(xué)生各類習(xí)慣的培養(yǎng)。俗話說：習(xí)慣成自然。為了促使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活、勞動習(xí)慣，發(fā)展良好個性，遏止不良風(fēng)氣，確保班風(fēng)健康穩(wěn)定，不定時多次檢查督促教室、課堂、宿舍，說服教育學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成的重要性，并及時將各種良好習(xí)慣制定成條例。

其次，增強(qiáng)班級規(guī)章制度的執(zhí)行力。一方面，建立起一個團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)的班委會。完善了班委周例會制度，將班級工作細(xì)化到人，并定期對班委工作進(jìn)行民主評議，班委都能各負(fù)其責(zé)，起模范帶頭作用。另一方面，嚴(yán)格考勤紀(jì)律。堅(jiān)決杜絕曠課、遲到、早退現(xiàn)象。建立了班級學(xué)生個人電子檔案，認(rèn)真記錄學(xué)生違紀(jì)情況，并與獎學(xué)金、各類榮譽(yù)掛鉤。

第三，通過主題班會、各類比賽，逐步凝聚班級向心力。進(jìn)入大學(xué)是一個人生的轉(zhuǎn)折，課程安排的減少、自由時間的增多，學(xué)生的獨(dú)立個性充分展現(xiàn)，表現(xiàn)為班級同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫。針對這些情況，不定期開展具有特色的主題班會。自開學(xué)以來，先后進(jìn)行了“安全教育”和“誠信教育”兩次主題班會。積極組織、參加各類活動。在開學(xué)之初，軍訓(xùn)匯報(bào)演出中，我班獲得了“優(yōu)勝連”稱號，在學(xué)期中先后開展中秋節(jié)晚會、元旦晚會，在校級運(yùn)動會上，學(xué)生們也表現(xiàn)突出，學(xué)生集體榮譽(yù)感得到極大增強(qiáng)。

（二）班級安全工作卓有成效

安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展的首要目標(biāo)和根本保障。大一新生，自我保護(hù)意識較弱，安全意識淡薄。因此，安全成為教育中不可缺少的一部分。，多次召開班會加強(qiáng)人身、財(cái)產(chǎn)、交通、用電等方面的安全教育。一方面進(jìn)行集體安全教育。如開展了安全主題班會，主要從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、用電安全、交通安全四個方面，增強(qiáng)學(xué)生安全意識，提升安全素質(zhì)，確保學(xué)生安全。另一方面進(jìn)行個別談話。如深入宿舍，逐一講解生活、用電等的安全。切實(shí)讓安全落實(shí)到每一個人。

（三）學(xué)生思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定

做學(xué)生工作最重要的是對癥下藥，這就需要了解每一個學(xué)生。我本著精細(xì)化的工作思路，力爭將工作做到每個學(xué)生。

首先，逐個剖析。制訂了《班級學(xué)生電子檔案》。將學(xué)生的家庭狀況、性格特點(diǎn)、生活經(jīng)歷、違紀(jì)情況等逐一詳細(xì)記錄。在此基礎(chǔ)上逐個談心，對癥下藥。

其次，充分發(fā)揮班委的模范帶頭作用。樹立班委在學(xué)生中務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的形象。及時消解學(xué)生之間的矛盾、誤會，認(rèn)真落實(shí)輔導(dǎo)員及學(xué)校的相關(guān)工作精神。

第三，建立了班級貧困學(xué)生檔案、問題學(xué)生檔案。積極關(guān)注貧困學(xué)生生活。盡量為他們爭取勤工助學(xué)的機(jī)會，并鼓勵其刻苦學(xué)習(xí)，立志成材。對問題學(xué)生除用嚴(yán)格的制度約束外，積極感化，并及時為其指明出路。

通過努力，我班學(xué)生的精神風(fēng)貌有了很大改變。

二、目前存在的困難和問題

在工作中難免存在些許的問題，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)驗(yàn)不足。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在處理一些事情上考慮不夠周全仔細(xì)。如對一些違紀(jì)學(xué)生，把握不好恰當(dāng)?shù)男睦砬腥朦c(diǎn)，如何從心理上說服學(xué)生，提高心理輔導(dǎo)的實(shí)效性，還有待于進(jìn)一步提高。

思想高度不夠。站得高方能望的遠(yuǎn)，由于業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等的局限，對班級發(fā)展方向還缺乏一個宏觀、長遠(yuǎn)的發(fā)展思路。

事務(wù)性工作太多，對學(xué)生的思想教育工作相對減少。

三、2011年工作打算

（一）提高管理水平，形成自己完整、流暢的工作思路

一是更新管理理念。多看一些管理學(xué)、心理學(xué)等方面的書籍，充分利用好網(wǎng)絡(luò)，不斷提高學(xué)生管理能力和心理把握能力；不斷摸索，努力工作。不斷向老輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)，在學(xué)生工作中認(rèn)真積累輔導(dǎo)員工作方面的經(jīng)驗(yàn)。逐步形成自己特色的工作思路。

二是制定并完善一套應(yīng)對各類問題的工作方式、方法。如對問題學(xué)生、嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生、學(xué)生突發(fā)事件等等，形成一種統(tǒng)一有效的處理方法，提高工作的效率和執(zhí)行度。

（二）形成團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏的班風(fēng)

一是繼續(xù)加強(qiáng)班級各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。保證班級各項(xiàng)工作走向一個穩(wěn)固的軌道。

二是開幾場有意義的主題班會，進(jìn)一步讓學(xué)生明確奮斗方向。大一是迷茫的，大二開始思考未來，這時就需要一個宏觀的指導(dǎo)，初步打算開“路在何方”、“職業(yè)生涯策劃”等幾次有意義的主題班會，讓學(xué)生明確自己擔(dān)負(fù)的重任，激發(fā)學(xué)習(xí)、求知的積極性。

（三）努力促使學(xué)生學(xué)習(xí)成績有個質(zhì)的飛躍

一是加大制度的落實(shí)力度。重點(diǎn)加強(qiáng)對中間學(xué)生的獎勵，打造聲勢，形成班級學(xué)習(xí)的合力。

二是進(jìn)一步探索差生的工作方法。有的差生天天學(xué)習(xí)但成績不好；有的家境好只是混個文憑；有的覺悟了但成績落的太大；不知從何下手，有的自暴自棄，有的心理畸形、對一切都很仇視。

三是繼續(xù)做好與代課老師、學(xué)生的溝通，及時反映學(xué)生學(xué)習(xí)中遇到的較為普遍的問題，協(xié)助代課教師做好教學(xué)方法等的及時調(diào)整。

（四）確保出勤率、無違紀(jì)率100%

一是根據(jù)已有的觀察，假期回來進(jìn)行一次部分班委的調(diào)換，切實(shí)讓一批為班級干實(shí)事、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生成為骨干力量，形成班級核心。在此基礎(chǔ)上結(jié)合《班級管理規(guī)程》明確各自工作職責(zé)，并適當(dāng)放權(quán)給班委，尤其是班長以最高權(quán)威。二是繼續(xù)完善班級十條，讓它真正成為班級一切工作的原則和底線。

（五）狠抓宿舍內(nèi)務(wù)

一是堅(jiān)持宿舍長輪班制，確保宿舍每天有人過問，有人負(fù)責(zé)。

二是加大獎懲力度。專門拿出部分班費(fèi)用于對優(yōu)秀宿舍、優(yōu)秀內(nèi)務(wù)個人的獎勵。對內(nèi)務(wù)差的個人，連續(xù)三次以上者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并記入班級學(xué)生電子檔案，直接與獎學(xué)金、及各種榮譽(yù)掛鉤。

三是加強(qiáng)宿舍的檢查督促。保證早、中、晚的定時檢查和臨時性突擊檢查?？傊?，輔導(dǎo)員工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作，我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷探索，爭取把輔導(dǎo)員工作干得更出色。

第五篇：鎮(zhèn)工作總結(jié)暨工作打算

鎮(zhèn)工作總結(jié)暨工作打算

鎮(zhèn)工作總結(jié)暨工作打算 區(qū)委、區(qū)政府：

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神及區(qū)“十一五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞“依托一區(qū)兩線，強(qiáng)攻工業(yè)物流，實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)四增目標(biāo)”的奮斗目標(biāo)，大力招商引資，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，經(jīng)過一年努力，較好地實(shí)現(xiàn)了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作總結(jié) 基本情況

鎮(zhèn)地處瀘州北大門，是典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)幅員面積46平方公里，有8

個農(nóng)業(yè)行政村，1個社區(qū)，195個小組，總?cè)丝?0017人，其中農(nóng)業(yè)人口26075人，有耕地18782畝，其中田面積13100畝，土5682畝，人均耕地畝。有18個黨支部，802名黨員。有12個團(tuán)支部，496名團(tuán)員。鎮(zhèn)黨委政府立足鎮(zhèn)情，協(xié)調(diào)各方，從思想上、政治上、行動上狠抓黨的各項(xiàng)方針政策的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓黨的建設(shè)。黨建工作

1、思想建設(shè)

堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，積極開展思想建設(shè)和理論武裝工作，努力加強(qiáng)精神文明建設(shè)和農(nóng)村思想政治工作，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)。

抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想武裝。采取走出去和請進(jìn)來的方法組織中心學(xué)習(xí)組成

員和鎮(zhèn)干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)黨委中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，全年共開展學(xué)習(xí)14次，其中外出考察學(xué)習(xí)2次，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體人員每月集中學(xué)習(xí)兩次，其中外出考察學(xué)習(xí)1次，請區(qū)委黨校、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講課2次。主要學(xué)習(xí)省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓的講話;黨和國家關(guān)于人口與計(jì)劃生育的政策法規(guī);總書記“”重要講話，為十七大營造輿論氛圍;組織干部黨員集體收視了十七大開幕式;原文學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、中國共產(chǎn)黨章程、關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要。按照年初規(guī)劃，鎮(zhèn)黨委每月組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體人員開展兩次政治學(xué)習(xí)，全年共學(xué)習(xí)了25次，學(xué)習(xí)內(nèi)容有:省、市、區(qū)各級文件，各級領(lǐng)導(dǎo)講話，全面加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定，黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，黨的十七大精神。每次學(xué)習(xí)后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講評，指定一個部門派人在下次會上，談上次學(xué)習(xí)的認(rèn)識和體會，各部門認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)

要求，在每次學(xué)習(xí)后都組織本部門職工認(rèn)真討論，派一人作認(rèn)真發(fā)言，達(dá)到了互相啟發(fā)、互相促進(jìn)、深化認(rèn)識的目的，效果很好。鎮(zhèn)黨委中心組和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的理論學(xué)習(xí)制度，帶動了各村、各單位政治學(xué)習(xí)活動的正常開展。

加強(qiáng)正確輿論宣傳工作，盡力擴(kuò)大黨報(bào)黨刊發(fā)行覆蓋面。

黨報(bào)黨刊發(fā)行全面完成任務(wù)。在黨報(bào)黨刊的發(fā)行中，將任務(wù)分解到單位、企業(yè)、個體工商戶、個體醫(yī)生、村，主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，郵政代辦員和宣傳干事親自上門做工作、突進(jìn)度。在新聞宣傳方面，將區(qū)分配的任務(wù)分解到各單位、村，經(jīng)過努力，全年共采寫新聞信息160余件，被上級新聞單位和兩辦采用率達(dá)20%左右，瀘州日報(bào)完成16件，龍馬通訊42件，瀘州電視臺5件，超額完成了上級下達(dá)的瀘州日報(bào)用稿6件，龍馬通訊40件，瀘州電視臺2件的任務(wù)，信息上報(bào)用稿10余件，積極構(gòu)建了大外宣格局，大張旗鼓地宣傳了鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，為全面拓展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以高尚的精神塑造人。我鎮(zhèn)在精神文明建設(shè)方面成立了領(lǐng)導(dǎo)組，做到了領(lǐng)導(dǎo)、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)，文明村的規(guī)劃創(chuàng)建和鞏固工作穩(wěn)步推進(jìn)，今年在全鎮(zhèn)開展了“星級農(nóng)戶”評選活動，經(jīng)過動員部署、組織村民學(xué)習(xí)，村民對照條件進(jìn)行自我申報(bào)、群眾評議、村組審定、鎮(zhèn)上審批的程序，分別評出了五星級以下的農(nóng)戶4566戶，六至九星級農(nóng)戶2744戶，十星級農(nóng)戶29戶，并對十星農(nóng)戶進(jìn)行表彰獎勵。通過評選活動達(dá)到了村民自我教育，自我提高的目的。按照區(qū)文明辦的要求，經(jīng)過仔細(xì)分析，鎮(zhèn)黨委提出創(chuàng)建規(guī)劃，并規(guī)劃陽高村創(chuàng)建省級文明村，獸防站創(chuàng)建區(qū)級文明單位，通過陽高村兩委班子的共同努力，陽高村創(chuàng)建省級文明村通過了驗(yàn)收。加強(qiáng)農(nóng)村文化活動，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。今年舉辦送科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)和送科技、文化、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)

社區(qū)”活動各一次，發(fā)放宣傳資料5000余份，現(xiàn)場咨詢?nèi)罕?00多人次。村村建有文化活動室，文化市場管理規(guī)范有序，今年配合安全、創(chuàng)衛(wèi)檢查文化市場5次，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患和不健康的文化品，年內(nèi)組織文體活動兩次。

2、組織建設(shè)

加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了組織保障。

以“三級聯(lián)創(chuàng)”為抓手，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨的建設(shè)。

今年以來，我鎮(zhèn)在認(rèn)真總結(jié)前幾年開展 “三級聯(lián)創(chuàng)”的基礎(chǔ)上，對“三級聯(lián)創(chuàng)”的工作內(nèi)容予以充實(shí)。除按照 “五好”村黨支部和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”目標(biāo)要求，有針對性地開展鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等一系列工作外，還把推行村級規(guī)范化管理和發(fā)展黨員公示制、流動黨員管理、開展“雙建示范帶”建設(shè)做為“三級聯(lián)創(chuàng)”有益的

補(bǔ)充和必要的工作內(nèi)容。

以載體創(chuàng)新和方式創(chuàng)新為動力，深入探索解決問題的新方法和新途徑

今年，鎮(zhèn)黨委在抓農(nóng)村基層組織建設(shè)中，創(chuàng)新思維，以變應(yīng)變，在抓實(shí)、抓精、抓強(qiáng)上下功夫，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，整合黨建工作內(nèi)容，不斷加大落實(shí)力度。

①規(guī)劃實(shí)施“雙建示范帶”，把建設(shè)社會主義新農(nóng)村和黨的建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，建立黨員產(chǎn)業(yè)示范基地、黨員幫帶示范基地、農(nóng)村黨員示范崗等，建立有效機(jī)制和模式，搭建平臺，充分發(fā)揮黨員和基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的作用。截至目前，已完成陽高村沼氣國債項(xiàng)目300口，社會主義新村建設(shè)完成129戶。

②選好配強(qiáng)村班子，支書主任一肩挑。9月21日，我鎮(zhèn)按照區(qū)委和區(qū)委組織部的部署，分別在8個村和1個社區(qū)中全面開展了村基層黨支部和村居委會的換屆選舉工作，鎮(zhèn)黨委采取了一系列措施，最終有8個村實(shí)現(xiàn)了支書主任一肩挑，按時完成了村支部和村居委會換屆選舉工作。

③提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，抓好黨員教育管理和發(fā)展工作

落實(shí)“三會一課”制度。全鎮(zhèn)各黨支部結(jié)合自己的實(shí)際，認(rèn)真堅(jiān)持“三會一課”制度，共召開支委會、黨員會、黨小組會95場，上黨課11場次，在家黨員參學(xué)率達(dá)到90%。在活動開展中，各支部做到了四個結(jié)合，即把學(xué)習(xí)政策理論同進(jìn)一步提高素質(zhì)，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心相結(jié)合，把學(xué)習(xí)農(nóng)村實(shí)用科技知識同解決農(nóng)村各類難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題相結(jié)合，把學(xué)習(xí)區(qū)、鎮(zhèn)相關(guān)會議精神同落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)“十七大”精神同推動當(dāng)前工作相結(jié)合，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)教育的效果。

積極開展了黨員遠(yuǎn)程教育。各村支部按區(qū)電教室的要求，并結(jié)合實(shí)際，組織黨員收看了市黨代會現(xiàn)場直播、新農(nóng)村建設(shè)等遠(yuǎn)程教育片，進(jìn)而鼓足發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動力。

認(rèn)真做好黨員發(fā)展和黨費(fèi)收繳工作。在黨員發(fā)展上，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量”的原則，注重從致富帶頭人和團(tuán)組織推薦的優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，上半年共發(fā)展新黨員8名，14名按期轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)積極分子14名，為黨組織輸入了新鮮血液。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和使用管理，完成了黨費(fèi)的收繳工作。

切實(shí)加強(qiáng)對流動黨員管理。提高黨員思想覺悟。我鎮(zhèn)在對流動黨員的管理中，主要是結(jié)合《流動黨員活動證》的發(fā)放，通過多種形式與流動黨員聯(lián)系，掌握流動黨員的情況，傳遞組織對黨員的關(guān)心和溫暖，增強(qiáng)流動黨員的責(zé)任感和使命感，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，影響身邊的群眾。對全鎮(zhèn)外出黨員半年以上進(jìn)行了調(diào)查摸底，并對外出黨員建立了名冊。同時做好《流動黨員活動證》發(fā)放工作，發(fā)放率達(dá)100%。

以紅巖村村級組織活動場所建設(shè)為依托，黨員活動陣地建設(shè)得到加強(qiáng)。

針對鎮(zhèn)財(cái)政困難、集體經(jīng)濟(jì)薄弱，開展農(nóng)村黨員活動和教育陣地建設(shè)難度大的實(shí)際，積極爭取上級各部門支持，在市級聯(lián)村部門團(tuán)市委和區(qū)委組織部及其他區(qū)級部門的大力支持下，紅巖村按時按要求建起了120平方米的村級組織活動場所。完成了齊家村辦公樓的招標(biāo)工作。

以解決黨建工作“難點(diǎn)、弱點(diǎn)”問題為重點(diǎn)，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

①抓重點(diǎn)，黨建工作健康發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)村小康快車工程建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任；二是選好配好村領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合村級兩委班子換屆工作加大公推直選力度，把年輕有為敢想、敢干、敢做事的年輕人推上村級領(lǐng)導(dǎo)崗位；三是認(rèn)真做好“一村一名大學(xué)生干部”工作；四是繼續(xù)深化黨員“雙帶”活動，完成50名黨員、50名致富能手“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃；五是充分利用“支部+協(xié)會”，發(fā)揮協(xié)會示范作

用；六是加大人才創(chuàng)業(yè)行動力度，結(jié)合農(nóng)民工培訓(xùn)、陽光培訓(xùn)、貧困人口培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn)。

支部抓協(xié)會，協(xié)會帶農(nóng)戶。我鎮(zhèn)現(xiàn)已建立了8個協(xié)會，結(jié)合一村一品，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，針對我鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)九獅柚、云臺生姜等，鎮(zhèn)黨委政府在年初就制定發(fā)展規(guī)劃，通過資金、技術(shù)、政策等大力支持發(fā)展，現(xiàn)云臺生姜種植面積達(dá)900多畝，年產(chǎn)生姜多噸，九獅柚果樹現(xiàn)有1200畝，8萬株，年產(chǎn)量達(dá)400噸，已由零售轉(zhuǎn)為水果商承包銷售，每公斤批發(fā)價為6元，供不應(yīng)求。

黨員農(nóng)貸快車按照區(qū)委、區(qū)委組織部的安排部署，配合信用社完成了我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員的基本情況調(diào)查、建立發(fā)展規(guī)劃、評定信用等級、授信貸款額度、落實(shí)幫扶配套措施、建立專門檔案等工作。截至現(xiàn)在，已有200多名黨員貸款578680元。

部門幫村，黨員幫戶。我鎮(zhèn)主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是做好部門幫村協(xié)調(diào)工

作。積極聯(lián)系幫村部門到村調(diào)研村情，指導(dǎo)新村建設(shè)工作，使部門幫村不盲目，幫得心中有數(shù)，變“送血”為“造血”，幫到農(nóng)戶長效增收項(xiàng)目上。二是落實(shí)黨員幫戶機(jī)制。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位黨員每人聯(lián)系1戶貧困黨員農(nóng)戶，共聯(lián)系43戶，幫扶金額5000余元。三是以點(diǎn)帶面推動新村建設(shè)進(jìn)入新高潮，結(jié)合陽高村新村建設(shè)，帶動周邊村建設(shè)社會主義新農(nóng)村。貫徹落實(shí)四個長效機(jī)制文件。中央辦公廳下發(fā)的四個保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制文件，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，要求1 2 3 4 5 下一頁