第一篇：公司ERP系統(tǒng)兼職培訓(xùn)師工作職責(zé)

為確保公司erp項(xiàng)目的成功上線和sap系統(tǒng)的順利應(yīng)用，特制定公司erp系統(tǒng)兼職培訓(xùn)師工作職責(zé)。

一、工作職責(zé)

1、配合省公司工作組做好erp系統(tǒng)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)市公司和縣公司相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2、配合組長(zhǎng)對(duì)推廣實(shí)施階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行把關(guān)，深度參與制度修訂、流程匹配、系統(tǒng)測(cè)試等

具體工作。

3、參加專(zhuān)業(yè)報(bào)告的集中研討和跨組、跨專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)討論，參與培訓(xùn)教材和課件的編制。

4、全程參與系統(tǒng)接收測(cè)試和流程模擬運(yùn)行測(cè)試，及時(shí)掌握省公司最新工作動(dòng)態(tài)。

5、系統(tǒng)運(yùn)行后，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范操作（獨(dú)立操作或指導(dǎo)他人操作），確保系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程暢通。

6、完成公司項(xiàng)目辦和專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)安排的其它工作。

二、工作要求

1、秉著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深度參與erp項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作中。

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)，并發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的作用，無(wú)私傳授他人erp知識(shí)。

3、熟練掌握本專(zhuān)業(yè)階段性建設(shè)成果，能夠結(jié)合實(shí)際工作，靈活運(yùn)用。

第二篇：兼職培訓(xùn)師復(fù)習(xí)內(nèi)容

1.新員工有什么特點(diǎn)？

本期學(xué)員為2012年新進(jìn)高校畢業(yè)生，未參加2012年第一批培訓(xùn)的電工類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，學(xué)員入職已7個(gè)多月，基本在本單位完成輪崗培訓(xùn)。

組織需求為主，個(gè)體需求較弱 生源較復(fù)雜，培訓(xùn)起點(diǎn)不統(tǒng)一 學(xué)習(xí)內(nèi)在動(dòng)力不足，甚至有抵觸情緒 培訓(xùn)內(nèi)容繁雜，主營(yíng)業(yè)務(wù)認(rèn)知興趣不一 人員密集，對(duì)培訓(xùn)資源要求較高

2.兼職培訓(xùn)師需承擔(dān)什么工作任務(wù)？

（一）執(zhí)行、落實(shí)本單位或上級(jí)單位下達(dá)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

（二）積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高授課技能。

（三）定期參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的教研活動(dòng)，提出培訓(xùn)工作改進(jìn)建議。

（四）積極參加培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)工作，參與人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作。

3.為師之道中孔子當(dāng)老師的理念？

有教無(wú)類(lèi)、因材施教、啟發(fā)誘導(dǎo)、學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一等思想。

4.作為一名兼職培訓(xùn)師,怎樣提高自己的語(yǔ)言表達(dá)(說(shuō))藝術(shù)? 1)確定說(shuō)的目的.2)構(gòu)建說(shuō)邏輯結(jié)構(gòu).對(duì)告之的內(nèi)容,采用總分總結(jié)構(gòu);最說(shuō)服的內(nèi)容,采用魚(yú)骨結(jié)構(gòu).3)提升說(shuō)的表現(xiàn)境界.1))編碼要完整,解碼要準(zhǔn)確;2))師生互換經(jīng)驗(yàn)區(qū);3))善于啟發(fā)和誘導(dǎo);4))力求語(yǔ)言的可視化;5))借用靈活的培訓(xùn)方法.4)信息支撐的真實(shí)權(quán)威.5)遵循語(yǔ)言的七律(真誠(chéng)、信任、尊重、熱情、克制、自信、包容).尤其是包容.6)讓聲音更美好.7)肢體語(yǔ)言.5.課堂傳播的主要障礙是什么？你是怎樣理解的？

1）主要障礙：閃、游、憩、亂。

閃:指回避學(xué)員的眼光或眼光游動(dòng)沒(méi)有停頓.眼光應(yīng)在學(xué)員臉上停留不少于1秒鐘,感覺(jué)老師始終在關(guān)注他(她)。

游:游動(dòng)只是在局部.應(yīng)在講課時(shí)走一走,照顧到全局課堂,不要總是看一塊的人。

憩：聽(tīng)課注意力分散、打盹。應(yīng)該提高講課音量，重申課堂紀(jì)律。亂: 講課跑題收不回來(lái).講課的主題始終要沿著一條主線走.6.培訓(xùn)與教育的主要區(qū)別是什么? 1)培訓(xùn)的對(duì)象主要是成年人.教育的對(duì)象可以是各種年齡層次.2)培訓(xùn)講究時(shí)效性.教育注重長(zhǎng)期性.3)培訓(xùn)的目的是將現(xiàn)有的工作做得更好.教育的目的是準(zhǔn)備從事新的工作.4)培訓(xùn)側(cè)重技能.教育側(cè)重知識(shí)和態(tài)度.7.怎樣理解“神散而形不散”這句話？

即直奔主題，形散而神不散，縱橫八萬(wàn)里都可以說(shuō)，一定要奔向主題，奔向培訓(xùn)目的。8.你怎樣理解培訓(xùn)師的”控場(chǎng)出臺(tái),靜場(chǎng)起音”? 控場(chǎng)出臺(tái):講臺(tái)上沒(méi)有其他人員了,培訓(xùn)教師再出場(chǎng).培訓(xùn)教師空?qǐng)龅桥_(tái)引發(fā)的注意,很容易引發(fā)學(xué)員間的注意,或者使學(xué)員竊竊私語(yǔ),造成課堂嘈雜.此時(shí),師生仍然處于”黃金三分鐘”的光暈時(shí)間內(nèi),培訓(xùn)教師如果在噪雜的課堂環(huán)境中倉(cāng)促起音,馬上導(dǎo)入課程,將使空?qǐng)龅桥_(tái)得到的印刻成果毀于一旦.怎么辦? 1)目視學(xué)員,利用沉默組織教學(xué),用時(shí)間換靜場(chǎng);2)如果嘈雜不止,可以用擊掌或其他方法進(jìn)行控場(chǎng);3)培訓(xùn)教師的沉默終于引發(fā)學(xué)員的再次注意,教室一片寂靜,此處或許是無(wú)聲勝有聲了;9.當(dāng)課堂上有學(xué)員竊竊私語(yǔ),產(chǎn)生噪聲,影響到課堂秩序怎么辦？

課堂嘈雜噪聲延，停止授課查根源。聲控目控智慧控，約法三章巧過(guò)關(guān)。1）停止授課目光注視音源至消失;2）如果仍有噪聲,查清原因;*也許和正題有關(guān),如果與課程目標(biāo)一致,時(shí)間又允許,就讓他發(fā)言或參加討論.*也許是私事,注視并等待,或者輕聲制止,不要讓他們難堪.也許是環(huán)境干擾和意外,相應(yīng)處理.*也許是環(huán)境干擾和意外,相應(yīng)處理.3）如有必要,制定或者重申課堂紀(jì)律.10.培訓(xùn)師的職責(zé)是什么？

1）激發(fā)并保持孩子主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣;2）教孩子做人做事的道理;3）幫助他成為他想成為的人.11.學(xué)習(xí)分哪兩種動(dòng)機(jī)？各應(yīng)采取什么方式激發(fā)與保持？

1）從內(nèi)外緯度看，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)可以分為：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。2）內(nèi)部動(dòng)機(jī)的激發(fā):

1使學(xué)員確信培訓(xùn)的價(jià)值和意義,并真誠(chéng)期待培訓(xùn)的成果.2..對(duì)學(xué)員的尊重與關(guān)愛(ài).3..讓學(xué)員體驗(yàn)成功，獲得能力感.4..引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)業(yè)成敗作合理歸因，避免出現(xiàn)習(xí)得性無(wú)助.5..創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，激發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲.3）外部動(dòng)機(jī)的激發(fā):

1..及時(shí)反饋學(xué)習(xí)結(jié)果.2..對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。3..適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，慎用批評(píng)和懲罰。

4..合理組織學(xué)習(xí)競(jìng)賽.12.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)要求有哪些？

1.以技巧傳授和理念傳授為主;2..目標(biāo)第一原則.3..知識(shí)結(jié)構(gòu)化;

4..控制知識(shí)點(diǎn)的量;

5..故事性原則.13課程形式設(shè)計(jì)要求有哪些？

1..務(wù)必激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，引起學(xué)習(xí)興趣;

2..務(wù)必內(nèi)容精簡(jiǎn)，管用實(shí)用;

3..務(wù)必形式活潑，故事穿插;

4..一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn).14有什么樣的工具檢驗(yàn)課程設(shè)計(jì)的質(zhì)量？

1..應(yīng)用工具之一:思維導(dǎo)圖.2..應(yīng)用工具之二:平衡輪.15一套優(yōu)秀的演示文稿一般具有哪些特點(diǎn)？

答：目的性、簡(jiǎn)潔性、一致性、獨(dú)創(chuàng)性、審美性。

16.為使整個(gè)演示文稿有統(tǒng)一的外觀，PowerPoint提供了哪兩種重要工具？

答：母板、主題。17.PPT設(shè)計(jì)切忌文字的大量堆砌，文字型幻燈片一般多采用什么方式協(xié)助以提升表現(xiàn)力？

答：采用圖示方式（利用圖形、形狀工具）。

18.在PPT中能夠插入Flash影片嗎？你能舉出一種具體方法嗎？

答：能；控件工具或超級(jí)鏈接.19.請(qǐng)舉出圖像合成工具PhotoShop在演示文稿設(shè)計(jì)中的三個(gè)應(yīng)用。

答：圖片截?。粓D片修補(bǔ)；圖片合成；標(biāo)題效果；圖片色彩變換；圖形制作等。

20“五統(tǒng)一”的內(nèi)容是什么？

統(tǒng)一的價(jià)值理念；統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略；統(tǒng)一的行為規(guī)范；統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的公司品牌。

21公司使命是什么？

奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)。

22公司宗旨是什么？

服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

23公司愿景是什么？

努力超越，追求卓越。

24公司的核心價(jià)值觀是什么？

誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

25公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

一強(qiáng)三優(yōu)。即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀。

第三篇：兼職培訓(xùn)師協(xié)議書(shū)

培訓(xùn)講師兼職合作協(xié)議書(shū)

甲方（聘用單位）： 乙方（受聘人）： 身份證號(hào) 甲乙雙方本著友好合作精神，根據(jù)《合同法》有關(guān)規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議。

第一條 聘用期限

1.甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任兼職培訓(xùn)講師一職，協(xié)議自 年___月__日至 年 月 日止。

2.本協(xié)議期滿后，任何一方不再續(xù)簽合作協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

第二條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.要求乙方按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成授課，維護(hù)授課時(shí)的教學(xué)秩序，并提供最好的服務(wù)態(tài)度等。

2.甲方有權(quán)根據(jù)自身情況對(duì)課時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

3.甲方對(duì)乙方的教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)估考核。

4.甲方需向乙方提供學(xué)員的資料，講明授課要達(dá)到的目的，協(xié)助提供和授課有關(guān)的業(yè)務(wù)資料。第三條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 1.按約定取得薪酬。

2.要求甲方提供良好的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)設(shè)施。

3.為甲方的授課積極準(zhǔn)備教案，無(wú)正當(dāng)理由對(duì)于甲方安排的培訓(xùn)課程不得推辭。保證每次課時(shí)的完整，內(nèi)容的充實(shí)；對(duì)學(xué)員進(jìn)行良好的溝通和指導(dǎo)。

4.乙方須按照甲方規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課。5.乙方若因故停課，需提前48小時(shí)通知甲方。

第四條 薪資報(bào)酬

甲方向乙方支付薪酬，按課時(shí)費(fèi)300元天—800元天計(jì)算，按月結(jié)算工資。甲方將于每月20日支付上個(gè)月的工資。

第五條 保密約定

1、乙方在兼職期間及離職以后，需對(duì)甲方研發(fā)的培訓(xùn)課件進(jìn)行保密。

2、乙方在保密期間，不得將甲方的任何非公知性的信息，泄露、披露或提供給任何人士；不得私自復(fù)制或公開(kāi)甲方商業(yè)秘密的文件或文件副本，對(duì)因工作所保管、接觸的有關(guān)甲方客戶文件應(yīng)妥善保管和使用，未經(jīng)許可不得超工作范圍使用。

第六條、協(xié)議變更和終止

1、乙方在服務(wù)期間有下列情形之一的，甲方可以提前解除本協(xié)議：

（1）乙方違反保密協(xié)議，對(duì)甲方利益造成損害的；（2）乙方在試用期期間被證明不符合聘用條件的；（3）乙方提供的課程達(dá)不到甲方的考核標(biāo)準(zhǔn)的；（4）乙方上課遲到、早退、缺勤累計(jì)超過(guò)3次以上；（5）乙方講課不按授課計(jì)劃進(jìn)行授課。

2、甲方有下列情形之一，乙方可以提前解除本協(xié)議：（1）甲方在實(shí)際工作中違反或擅自變更本協(xié)議條款的；（2）甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由等手段強(qiáng)迫工作的；（3）甲方拖欠乙方工作應(yīng)得報(bào)酬逾兩個(gè)月以上的。

3、提前告知

甲乙雙方提前解除協(xié)議，應(yīng)提前10天以書(shū)面形式通知對(duì)方，雙方經(jīng)協(xié)商后辦理解除協(xié)議手續(xù)，在10日內(nèi)乙方應(yīng)堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量完成甲方布置的工作任務(wù)。乙方若未提前10日通知甲方，甲方有權(quán)不予進(jìn)行工資結(jié)算，并且由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方將追究其法律賠償責(zé)任。第七條、其他

1、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本協(xié)議未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）

年 月

年 月 日 乙方（簽字）: 日

第四篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來(lái)都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒(méi)有落實(shí)，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始。因此寫(xiě)了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達(dá)預(yù)期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來(lái)，請(qǐng)大家分析一下?？从惺裁吹胤竭€需要改進(jìn)？

1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有內(nèi)部講師。

3、歸口管理

總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。

4、工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，2)負(fù)責(zé)參與公司培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；

3)負(fù)責(zé)授課時(shí)對(duì)課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，包括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測(cè)試、評(píng)卷、評(píng)估。

4)負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行更新。

5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔

1)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選條件：

①.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展；

②.在某一崗位專(zhuān)業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

③.熱愛(ài)培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；

④.能熟練制作PPT格式教材，2)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選程序：

①.各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內(nèi)部講師推薦表》（附件一）送呈部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，再提交至總經(jīng)辦。

②.審核通過(guò)即成為公司講師，3)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定：

每年12月，總經(jīng)辦講對(duì)所有講師授課情況進(jìn)行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫(xiě)質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》附件二）（評(píng)估判定見(jiàn)以下表格）

講師等級(jí)內(nèi)部滿意度授課時(shí)數(shù)（單位：h）

高級(jí)講師>80分6小時(shí)

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初級(jí)講師>70分9小時(shí)

備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來(lái)自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表”

2.授課時(shí)數(shù)，由講師授課情況匯總。

6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利

1)公司為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)培訓(xùn)課程的費(fèi)用（此涉及的所有培訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。

2)公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3)公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

4)公司對(duì)講師按照評(píng)選講師級(jí)別與授課時(shí)間給予課時(shí)補(bǔ)貼：

講師等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)間）津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時(shí)間）

高級(jí)講師100元/小時(shí)200元/小時(shí)

初級(jí)講師50元/小時(shí)100元/小時(shí)

5)對(duì)考核合格的講師，即總評(píng)分在70分以上，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評(píng)分在70分以下，則不予發(fā)放。

6)津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放，具體時(shí)間為每年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。

7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利

1)公司每年年終評(píng)選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2)對(duì)連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于70分以下或授課不足2課時(shí)的講師，取消其講師資格。

3)講師無(wú)故2次不授課，第一次給予通報(bào)批評(píng)處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評(píng)定講師資格。

8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理

1)所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。

2)講師所授課程時(shí)間不得低于1小時(shí)，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。

3)講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課，應(yīng)提前3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行安排。

4)講師例會(huì)：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會(huì)，以增加信息交流。會(huì)議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會(huì)交流、本季度培訓(xùn)課程計(jì)劃安排等。（此例會(huì)召開(kāi)前提是，培訓(xùn)講師在3人以上）

9、附則

本制度自簽發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，相關(guān)解釋權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。

朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

第五篇：車(chē)間兼職培訓(xùn)師管理制度

車(chē)間兼職培訓(xùn)師管理制度

第一條 目的為了有效開(kāi)展車(chē)間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理制度。

第二條 適用范圍

1、本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)一車(chē)間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車(chē)間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等的人員。

2、車(chē)間本著公平、公正、客觀的原則對(duì)兼職培訓(xùn)師進(jìn)行選拔。

3、凡工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加兼職培訓(xùn)師選拔。

第三條 兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則

車(chē)間根據(jù)工作需要設(shè)立。

第四條 兼職培訓(xùn)師考核小組

兼職培訓(xùn)師考核小組由車(chē)間負(fù)責(zé)人及人事部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)兼職培訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。

第五條 兼職培訓(xùn)師任職資格條件

1、所有員工均可；

2、工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著；

3、對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>

4、在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)；

5、具有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說(shuō)能力；

6、對(duì)自己業(yè)務(wù)有獨(dú)特見(jiàn)解、喜歡分享；

第六條 兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)

1、配合車(chē)間培訓(xùn)員開(kāi)展培訓(xùn)工作；

2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；

3、根據(jù)車(chē)間及人事部門(mén)的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；

4、參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；

5、將課程資料、教案、講義等需交到車(chē)間作為培訓(xùn)資料的備案；

6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門(mén)及車(chē)間安排的授課任務(wù)后，若因特殊原因不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

第七條 培訓(xùn)時(shí)間及匯報(bào)對(duì)象

1、按培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)；

2、每次培訓(xùn)后認(rèn)真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車(chē)間備案。

第八條 獎(jiǎng)懲措施

1、公平、公開(kāi)、公正原則；

2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準(zhǔn)備情況及專(zhuān)業(yè)水平等方面進(jìn)行評(píng)選，此項(xiàng)結(jié)果將直接與每月績(jī)效考核掛鉤。

3、車(chē)間將對(duì)培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；對(duì)于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

倉(cāng)儲(chǔ)一車(chē)間