第一篇：培訓(xùn)師及陳列崗位工作職責(zé)（推薦）

店面陳列及員工培訓(xùn)構(gòu)思 楊總：

以下是我對(duì)培訓(xùn)和店面陳列工作的理解和想法，不足之處，請(qǐng)多多提點(diǎn)！

工作大體分為兩個(gè)部分：培訓(xùn)和陳列

對(duì)于培訓(xùn)，我的理解是，在目前階段，公司新員工較多，主要的工作內(nèi)容要集中在讓新員工能更快更好的投入到銷售當(dāng)中，并且在未來(lái)一個(gè)月能成為店面的主力銷售，配合公司制定的各項(xiàng)銷售政策來(lái)迎接暑促旺季的銷售；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，我也希望能夠通過(guò)嘗試和探索在公司形成一種系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，能形成一套在新員工入職后就可以開(kāi)始接受的系統(tǒng)的，讓老員工的技能和意識(shí)可以階段性的得到進(jìn)一步提升的培訓(xùn)方案。

對(duì)于陳列，我的理解是：第一，通過(guò)這項(xiàng)工作能夠幫助各店長(zhǎng)及店面提升店面的形象，使店面在形象上更專業(yè)，同時(shí)也可以配合公司各階段的銷售政策，做出一些有利于終端銷售的策劃；第二，通過(guò)陳列和對(duì)店面的一些陳列監(jiān)督，也能夠?qū)Φ昝娉杀镜目刂破鸬揭恍椭淖饔谩?/p>

一 培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容

1惠普家用全線PC NB和商用部分產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí) 2基本的品牌知識(shí)和銷售技能

目標(biāo)

1能讓新員工在較短時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品知識(shí)，快速投入到工作中 2簡(jiǎn)單做全一整套產(chǎn)品的培訓(xùn)資料。近期培訓(xùn)內(nèi)容

1惠普品牌和競(jìng)品各品牌基本知識(shí) 2計(jì)算機(jī)硬件基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí) 3家用CQ,DV系列和商用S系列產(chǎn)品知識(shí) 4家用PC產(chǎn)品知識(shí) 5 Touch產(chǎn)品知識(shí) 培訓(xùn)時(shí)間

? 周二到周五每天早晨8:50-10:00,下午5:30-6:30針對(duì)單店新員工的培訓(xùn) ? 每天工作期間隨當(dāng)天培訓(xùn)店面現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和輔助銷售 培訓(xùn)考核

? 以周為單位，對(duì)于當(dāng)周參加培訓(xùn)的銷售人員進(jìn)行書(shū)面考試和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答打分得出成績(jī)，在以后可以作為店長(zhǎng)考核員工的一項(xiàng)數(shù)據(jù)依據(jù)

培訓(xùn)成績(jī)跟蹤

? 每周定點(diǎn)統(tǒng)計(jì)參見(jiàn)培訓(xùn)銷售當(dāng)周銷售業(yè)績(jī)和銷售機(jī)型，根據(jù)培訓(xùn)考核 成績(jī)做出參照，得出數(shù)據(jù)，提供給總經(jīng)理，銷售經(jīng)理，門市經(jīng)理和店長(zhǎng)作為參考。

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銷售技巧部分平時(shí)總結(jié)及店員采集

二 陳列

工作內(nèi)容 配合公司產(chǎn)品制作統(tǒng)一的價(jià)簽 配合公司的促銷政策，制定統(tǒng)一的桌面或者海報(bào) 3 配合或者輔助店長(zhǎng)做好樣機(jī)的陳列以達(dá)到輔助銷售的效果 4 監(jiān)督店面樣機(jī)陳列，避免樣機(jī)受損 協(xié)助部分店面完成每月的神訪檢查，減輕店面事務(wù)性負(fù)擔(dān) 6 監(jiān)督店面衛(wèi)生 督促店面工裝，工牌的整齊統(tǒng)一，協(xié)調(diào)賣場(chǎng)和店面陳列問(wèn)題，和賣場(chǎng)溝通 好關(guān)系

目標(biāo) 短期內(nèi)提升店面整體形象 通過(guò)店面形象的提升給店面銷售帶來(lái)積極影響 3 分擔(dān)店面一些事務(wù)性問(wèn)題，協(xié)助店面做好銷售

近期工作內(nèi)容 補(bǔ)充部分店面缺失的價(jià)簽 2 對(duì)于一些監(jiān)督工作立即開(kāi)展 輔助店長(zhǎng)做好樣機(jī)的陳列，提出合理的意見(jiàn)

第二篇：各崗位陳列職責(zé)

陳列專員工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司各品牌陳列小幫手的管理和督導(dǎo)檢查工作

2.負(fù)責(zé)公司各店鋪日常陳列維護(hù)督查工作

3.負(fù)責(zé)店鋪員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和店鋪陳列培訓(xùn)工作

4.負(fù)責(zé)品牌公司各階段市場(chǎng)活動(dòng)的推廣、根據(jù)品牌公司的陳列模式、做好重點(diǎn)店鋪的陳列

調(diào)整，并此模式推廣到其余各店鋪

5.負(fù)責(zé)公司新開(kāi)店、整改店鋪的陳列調(diào)場(chǎng)工作，并依據(jù)平面圖提出合理的陳列布局意見(jiàn)、在后期進(jìn)行合理局部調(diào)整

6.做好開(kāi)店前店鋪SKU、模特與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，如有問(wèn)題及時(shí)與品牌公司聯(lián)系

7.負(fù)責(zé)與商品部溝通各店鋪貨品的現(xiàn)有問(wèn)題

8.負(fù)責(zé)每月新品到貨的陳列調(diào)整工作，并做好每月的陳列培訓(xùn)工作

9.進(jìn)行周陳列巡檢、月度陳列評(píng)比和季度陳列評(píng)比最佳陳列小幫手工作

10.負(fù)責(zé)與品牌公司VMD（VMD視覺(jué)營(yíng)銷或商品企劃的視覺(jué)化）的聯(lián)系工作、定期向品牌

公司反鎖本地區(qū)的陳列報(bào)告

陳列主管工作職責(zé)

1.協(xié)助各品牌部門的陳列專員、督導(dǎo)辦理陳列小幫手的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等

2.負(fù)責(zé)公司陳列管理制度的建立、實(shí)施和修訂

3.負(fù)責(zé)公司日常陳列管理

4.組織公司平時(shí)考核及月度考核工作

5.組織公司產(chǎn)品陳列培訓(xùn)工作

6.組織個(gè)部門進(jìn)行品牌陳列專員、店鋪陳列小幫手的編制

陳列小幫手職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)《陳列小幫手管理制度》、《陳列巡店評(píng)分表》和品牌基礎(chǔ)陳列原則，并店鋪的陳列工作中嚴(yán)格執(zhí)行

2.負(fù)責(zé)店鋪的日常陳列維護(hù)工作

3.負(fù)責(zé)店鋪員工的產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品陳列的培訓(xùn)，當(dāng)陳列小幫手請(qǐng)假時(shí)應(yīng)有人代理其工作

4.根據(jù)品牌公司各階段的推廣活動(dòng)，主動(dòng)做好店鋪陳列調(diào)整

5.參與公司新開(kāi)店、特賣場(chǎng)和整改店鋪的陳列調(diào)場(chǎng)工作

6.負(fù)責(zé)每月到貨的新品陳列調(diào)整工作

7.向陳列主管及時(shí)匯報(bào)店鋪的陳列情況

8.從陳列角度單店庫(kù)存情況作出分析、并于品牌貨管溝通、做好調(diào)貨整合工作

9.在節(jié)假日、公司促銷日、配合陳列專員做出輔助銷售的陳列計(jì)劃

10.定期按時(shí)參加公司組織的產(chǎn)品和陳列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后應(yīng)該向店內(nèi)人員傳達(dá)

第三篇：陳列組工作職責(zé)

陳列組工作職責(zé)

一、任職要求

1、形象好、舉止大方、談吐文雅、作風(fēng)正派。

2、熟悉服裝專賣店鋪終端銷售管理基本知識(shí)，如：產(chǎn)品知識(shí)、陳列知識(shí)、銷售技巧、溝通技巧、員工培訓(xùn)管理等。

3、辦公軟件操作熟練，具有較豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立制定和開(kāi)展培訓(xùn)課程。

4、能協(xié)助上級(jí)主管制定相關(guān)陳列計(jì)劃，跟蹤、管理屬下直營(yíng)及加盟店鋪的陳列情況，并協(xié)助加盟商開(kāi)展相關(guān)陳列工作。

5、能定期或不定期地給上級(jí)主管（或加盟商）提供服裝行業(yè)的相關(guān)資訊，及輔助性、創(chuàng)作性、前瞻性陳列建議，幫助店鋪提升業(yè)績(jī)；

6、心態(tài)積極、刻苦耐勞、服從性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能適應(yīng)珠三角或全國(guó)性出差。

7、二年以上服裝品牌專賣店陳列職位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

二、陳列組的主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司終端陳列方案的制定，終端陳列指導(dǎo)與培訓(xùn)及檢查；

2、負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行合理分析；

3、負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)終端店鋪陳列的日常管理及跟進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)新開(kāi)店、整改店及特賣場(chǎng)的陳列策劃方案；

6、做好新開(kāi)店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)；

7、結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；

8、從陳列角度對(duì)店鋪貨品銷售及庫(kù)存進(jìn)行分析，并與督導(dǎo)、商品組溝通各店鋪貨品現(xiàn)有問(wèn)題；

9、負(fù)責(zé)每期新品上市及季節(jié)性促銷的貨品陳列，出模版，并好每月的培訓(xùn)工作；

10、進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作；

11、負(fù)責(zé)版房的管理工作；

12、負(fù)責(zé)陳列手冊(cè)的編制；賣場(chǎng)陳列的管理表格，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)運(yùn)用。

13、定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；

14、按照公司的特殊要求，對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列；

15、終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理；

16、清楚了解并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；

17、熟悉其它部門及崗位的工作職責(zé)及工作流程；

18、負(fù)責(zé)海報(bào)、POP、相關(guān)物料設(shè)計(jì)及下發(fā)跟進(jìn)；

19、上級(jí)安排的其它工作。

注：陳列師首先是設(shè)計(jì)師，能夠進(jìn)行陳列的設(shè)計(jì)，還須了解市場(chǎng)，對(duì)公司文化有透徹了解，理解、解讀公司品牌宣揚(yáng)的標(biāo)準(zhǔn)和文化并滲透到設(shè)計(jì)思想和理念中，善于將藝術(shù)細(xì)胞和經(jīng)濟(jì)頭腦結(jié)合。

三、工作流程

（一）日常工作流程

1、每月25號(hào)前，須上交當(dāng)月的工作計(jì)劃，針對(duì)終端店鋪實(shí)際需要定出陳列執(zhí)行方案；

2、每周一，參加營(yíng)銷部全體會(huì)議總結(jié)，匯報(bào)上個(gè)月的目標(biāo)完成率和工作狀況，分析陳列執(zhí)行的效果及對(duì)業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的影響，研討本月工作計(jì)劃的實(shí)施。

3、每周一準(zhǔn)時(shí)上交《一周工作計(jì)劃》，和《一周出差行程表》，以及各店鋪陳列反饋報(bào)告；

4、每周不定期參加小組研討會(huì)，進(jìn)行技術(shù)性交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

5、每天參考各店鋪銷售業(yè)績(jī)，分析陳列對(duì)店鋪業(yè)績(jī)升降原因，并通過(guò)電話對(duì)店鋪進(jìn)行跟進(jìn)。

6、每天根據(jù)各店鋪貨品進(jìn)、銷、存管理進(jìn)行分析，掌握終端商品的暢銷、平銷、滯銷情況，有針對(duì)性的進(jìn)行陳列調(diào)整；

7、定期通過(guò)電話與終端店鋪聯(lián)系，指導(dǎo)店鋪人員跟進(jìn)陳列工作，并反饋給督導(dǎo)，說(shuō)明陳列要求。

（二）周工作： 周 一：

a、本周工作布置，上周工作總結(jié) b、根據(jù)店鋪陳列情況反饋給經(jīng)理 周 二：

對(duì)上周的市場(chǎng)情況以及銷售情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的陳列方案； 周 三 到 周 五

a、跟進(jìn)店鋪陳列執(zhí)行； b、巡店檢查；

c、組長(zhǎng)及督導(dǎo)的陳列培訓(xùn)及交流；

周六（至周日）：

總結(jié)及計(jì)劃下周工作

（三）月跟進(jìn)：

1、上 旬：布置本月工作目標(biāo)，評(píng)選上月先進(jìn)工作員工，準(zhǔn)備對(duì)落后

員工進(jìn)行培訓(xùn)；向經(jīng)理上交上月工作總結(jié)。

2、中 旬：對(duì)本月相關(guān)工作執(zhí)行及跟進(jìn)，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。

3、下 旬：對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月員工表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，制定下月工作計(jì)劃。

第四篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來(lái)都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒(méi)有落實(shí)，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始。因此寫(xiě)了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達(dá)預(yù)期效果?，F(xiàn)在特此發(fā)出來(lái)，請(qǐng)大家分析一下?？从惺裁吹胤竭€需要改進(jìn)？

1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有內(nèi)部講師。

3、歸口管理

總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。

4、工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，2)負(fù)責(zé)參與公司培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；

3)負(fù)責(zé)授課時(shí)對(duì)課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，包括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測(cè)試、評(píng)卷、評(píng)估。

4)負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行更新。

5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔

1)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選條件：

①.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開(kāi)展；

②.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

③.熱愛(ài)培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；

④.能熟練制作PPT格式教材，2)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選程序：

①.各部門推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內(nèi)部講師推薦表》（附件一）送呈部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，再提交至總經(jīng)辦。

②.審核通過(guò)即成為公司講師，3)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定：

每年12月，總經(jīng)辦講對(duì)所有講師授課情況進(jìn)行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫(xiě)質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》附件二）（評(píng)估判定見(jiàn)以下表格）

講師等級(jí)內(nèi)部滿意度授課時(shí)數(shù)（單位：h）

高級(jí)講師>80分6小時(shí)

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初級(jí)講師>70分9小時(shí)

備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來(lái)自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表”

2.授課時(shí)數(shù)，由講師授課情況匯總。

6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利

1)公司為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢、購(gòu)買相關(guān)培訓(xùn)課程的費(fèi)用（此涉及的所有培訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。

2)公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3)公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

4)公司對(duì)講師按照評(píng)選講師級(jí)別與授課時(shí)間給予課時(shí)補(bǔ)貼：

講師等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)間）津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時(shí)間）

高級(jí)講師100元/小時(shí)200元/小時(shí)

初級(jí)講師50元/小時(shí)100元/小時(shí)

5)對(duì)考核合格的講師，即總評(píng)分在70分以上，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評(píng)分在70分以下，則不予發(fā)放。

6)津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放，具體時(shí)間為每年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。

7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利

1)公司每年年終評(píng)選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2)對(duì)連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于70分以下或授課不足2課時(shí)的講師，取消其講師資格。

3)講師無(wú)故2次不授課，第一次給予通報(bào)批評(píng)處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評(píng)定講師資格。

8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理

1)所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。

2)講師所授課程時(shí)間不得低于1小時(shí)，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。

3)講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課，應(yīng)提前3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行安排。

4)講師例會(huì)：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會(huì)，以增加信息交流。會(huì)議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會(huì)交流、本季度培訓(xùn)課程計(jì)劃安排等。（此例會(huì)召開(kāi)前提是，培訓(xùn)講師在3人以上）

9、附則

本制度自簽發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，相關(guān)解釋權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。

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第五篇：微商培訓(xùn)師工作職責(zé)

微商培訓(xùn)講師崗位職責(zé)

職位名稱：微商講師 所屬部門：電商部 直接上級(jí)：電商經(jīng)理 直接下屬：無(wú)

微商培訓(xùn)講師的崗位職責(zé)

1.及時(shí)做好調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 2.按照代理等級(jí)及時(shí)制作新課程表

3.做到認(rèn)真，負(fù)責(zé)，按照培訓(xùn)流程對(duì)微商團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品的有效培訓(xùn)培

4.做到時(shí)刻注微商發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)節(jié)課程內(nèi)容，整理微信講課課件，確保課程的實(shí)用性和吸引力 5.做到了解各區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)特性，編寫(xiě)授課內(nèi)容，并熟練講解產(chǎn)品內(nèi)容能 6.根據(jù)公司的培訓(xùn)需求及時(shí)制做課件，并能建立完善的培訓(xùn)資料庫(kù) 7.做培訓(xùn)后細(xì)心解答代理的一切疑問(wèn)

8.做到協(xié)同文案制定公司品牌內(nèi)容和形象策劃

9.做到負(fù)責(zé)代理商的培訓(xùn)講課，激勵(lì)代理商激情和信心； 10.線上線下資源整合，跟進(jìn)客戶和維護(hù)客戶，提高客戶轉(zhuǎn)化率 11.定時(shí)做好微商代理和分銷客戶的拓展和維護(hù)；

12.培養(yǎng)代理和意向代理的品牌歸屬感，調(diào)動(dòng)代理的工作熱情，維護(hù)代理工作積極性 13.每月按時(shí)撰寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告，反饋、評(píng)估培訓(xùn)效果。14.協(xié)助客服對(duì)代理進(jìn)行產(chǎn)品介紹和溝通； 15.及時(shí)完成上級(jí)交代的其他工作。

特別說(shuō)明：以上規(guī)定是在本崗位工作人員必須履行的基本工作職責(zé)，是否認(rèn)真履行了其工作職責(zé)、將納入個(gè)人月績(jī)效考核的主要依據(jù)，將作為升職、加薪、調(diào)遷、處罰、退職、及發(fā)放年終獎(jiǎng)及各種獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

在本崗位人員簽名：

時(shí)間