第一篇：中層管理人員必須掌握的管理工具培訓(xùn)大綱

《中層管理人員必備的管理工具》

講座大綱

主講人：西安交通大學(xué) 馮濤

電話(huà)：***

e-mail:0292668972@163.com

講座目的：

產(chǎn)生于不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典的管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律，把先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程式和方法，讓我們得以穿過(guò)復(fù)雜，走向簡(jiǎn)單。無(wú)論對(duì)普通員工，還是商界精英，靈活掌握并運(yùn)用這些管理工具已經(jīng)成為一種必備的商業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也必將大大提高你的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

講座特點(diǎn)：

將中層管理者常用的管理工具，通過(guò)具體的目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、激勵(lì)與溝通等具體的管理活動(dòng)，用幾個(gè)鮮活的實(shí)際工作中案例，給與了深入淺出的介紹，使聽(tīng)眾聽(tīng)完即會(huì)在自己的實(shí)際工作中應(yīng)用這些管理工具。

講座內(nèi)容：

一、計(jì)劃制定中的常用管理工具

1、SWOT分析法

2、波特五力分析模型

4、戰(zhàn)略地圖法

5、IF-THEN分析法

6、GE 矩陣法

7、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)法

8、標(biāo)桿管理法

二、目標(biāo)管理中的常用管理工具

1、ABC分類(lèi)法

2、工作分解法

3、目標(biāo)設(shè)定表法

4、SMART檢驗(yàn)法

5、目標(biāo)樹(shù)形圖法

6、系統(tǒng)展開(kāi)圖

7、檢查表法

三、流程設(shè)計(jì)的常用管理工具

1、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖法

2、矩陣分析法

3、甘特圖法

4、流程改造

5、最佳路線(xiàn)分析法（CPM）6、5W2H+28問(wèn)+5個(gè)WHY7、資源負(fù)荷圖法

四、績(jī)效管理中的常用管理工具1、80/20法

2、PDCA法

3、KPI法

4、OJT法

5、魚(yú)骨圖法

6、統(tǒng)計(jì)圖法

7、雷達(dá)圖法

8、回歸分析法

9、統(tǒng)計(jì)分析法

10、因果圖

第二篇：中層管理人員安全培訓(xùn)試題

一、判斷題：（30分）

1.國(guó)發(fā)﹝2010﹞23號(hào)文件要求深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（）

2.《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開(kāi)展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)（安委辦[2011] 18號(hào)）》，明確要求“2013年底前，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；在2015年底前，所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)?！保ǎ?/p>

3.《全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法（安監(jiān)總管四【2011】84號(hào)》文件要求，安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分大于等于90分認(rèn)定一級(jí)，評(píng)審評(píng)分在75-90分認(rèn)定為二級(jí)，評(píng)審評(píng)分大于等于60分認(rèn)定為三級(jí)。（）

4.新入廠(chǎng)（礦）人員在上崗前必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)（礦），車(chē)間（工段，區(qū)，隊(duì)）和班組的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。（）

5.被撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，按降低至少一個(gè)等級(jí)重新申請(qǐng)?jiān)u審，自撤銷(xiāo)之日起滿(mǎn)1年的，方可申請(qǐng)被降低前的等級(jí)。（）

6.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，評(píng)審組應(yīng)由5名評(píng)審人員組成，其中包括由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專(zhuān)家至少2名。（）

7.評(píng)審工作應(yīng)在收到評(píng)審?fù)ㄖ掌?個(gè)月內(nèi)完成。（）

8.企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采取綜合檢查，專(zhuān)業(yè)檢查（見(jiàn)103頁(yè)）季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。（）

9.隱患治理措施包括工程技術(shù)措施，管理措施，教育措施，防護(hù)措施和應(yīng)急措施。（）

10.河北省安監(jiān)局規(guī)定評(píng)審單位應(yīng)有5名以上通過(guò)評(píng)審組織單位組織的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文件和標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書(shū)的評(píng)審人員。（）

11.危險(xiǎn)化學(xué)品按危險(xiǎn)性進(jìn)行分類(lèi)，分區(qū)，分庫(kù)儲(chǔ)存。（）

12.變壓器內(nèi)油起著絕緣和導(dǎo)熱的雙重作用。（）

13.變壓器或車(chē)間內(nèi)及露天變壓器安裝地點(diǎn)附近，都應(yīng)設(shè)置標(biāo)明變壓器編號(hào)或名稱(chēng)，電壓等級(jí)的標(biāo)牌，并掛有國(guó)家電力統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，明顯醒目的警示標(biāo)志。（）

14.臨時(shí)用電線(xiàn)路，必須裝有總開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)裝置，每一個(gè)分路應(yīng)裝設(shè)與負(fù)荷匹配的熔斷器。（）

15.在鍋爐，金屬容器，管道內(nèi)及狹窄場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)使用II類(lèi)工具。（）

16、油槽車(chē)需持有專(zhuān)用許可證，進(jìn)入庫(kù)區(qū)，必須裝設(shè)專(zhuān)用排氣阻火器。（）

17.液化氣貯罐是液化氣站的主要設(shè)備。屬二類(lèi)壓力容器，必須滿(mǎn)足要求。（）

18.鍋爐/壓力容器使用壓力表至少每一年校驗(yàn)一次，鉛封完好。（）

19.螺旋傳動(dòng)機(jī)器應(yīng)設(shè)置緩沖器，防止當(dāng)制動(dòng)器失靈時(shí)滑塊運(yùn)動(dòng)至極限上位與機(jī)身剛性撞擊。（）

20.防火間距應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。庫(kù)房耐火等級(jí)應(yīng)不低于三級(jí)。（）

21.國(guó)發(fā)﹝2010﹞23號(hào)文件要求，深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其市場(chǎng)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓。（）

22.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的其實(shí)質(zhì)是企業(yè)以隱患排查治理為基礎(chǔ)，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。（）

23.安全設(shè)施主要分為預(yù)防事故設(shè)施、控制事故設(shè)施、減少與消除事故影響設(shè)施（）。

24.事故調(diào)查處理要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)，職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。（）

25.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（）

26.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定性的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù)。（）

27.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。（）

28.事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。（）

29.對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危險(xiǎn)的有毒、有害工作場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。（）

30.企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。（）

二、單選擇題（60分）

1.企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以（）為基礎(chǔ)，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康。（規(guī)范

3.1 釋文）

A:危險(xiǎn)源管理 B.風(fēng)險(xiǎn)控制 C.安全評(píng)價(jià) D。隱患排查治理

2.企業(yè)應(yīng)（）至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度，操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估。（規(guī)范5.13.1）

A．每半年 B.每年 C.每?jī)赡?D.每三年

3.企業(yè)生產(chǎn)“三違”是指：（）（23號(hào)文件 二.3）

A.違法生產(chǎn) 違章指揮 違規(guī)操作

B.違章指揮 違規(guī)作業(yè) 違反勞動(dòng)紀(jì)律

C.違章指揮 違章作業(yè) 違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

D.違法生產(chǎn) 違規(guī)作業(yè) 違反商業(yè)道德

4.企業(yè)生產(chǎn)“三超”是指：（）（23號(hào)文件 二.3）

A.超時(shí)間 超范圍 超能力

B.超強(qiáng)度 超時(shí)間 超產(chǎn)能

C.超能力 超強(qiáng)度 超定員

D.超強(qiáng)度 超時(shí)間 超負(fù)荷

5.全國(guó)冶金等工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)的，大型企業(yè)集團(tuán)，上市集團(tuán)公司。申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)，上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)成員企業(yè)（）以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故，企業(yè)死亡人員未超過(guò)1人。

A．80%B.85%C.90%D.95%

6.企業(yè)隱患整改“五到位”是指：（）（23號(hào)文件 二.4）

A.整改措施，處罰措施，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

B.整改措施，責(zé)任，資金，時(shí)限和處罰措施“五到位”

C.整改措施，整改報(bào)告，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

D.整改措施，責(zé)任，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

7.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（規(guī)范5.12.1）

A.半小時(shí)內(nèi)B.1小時(shí)內(nèi)C.2小時(shí)內(nèi)D.4小時(shí)內(nèi)

8.從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)械企業(yè)按照不少于從業(yè)人員（）的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員：（安全生產(chǎn)法）

A.3‰B.5‰C.7‰D.10‰

9.變配電站與在正常時(shí)可能出現(xiàn)爆炸性氣體混合物的建筑物間距應(yīng)不小于（）.A.5米B.10米 C.15米D.20米

10.企業(yè)內(nèi)所有非臨時(shí)架設(shè)的，由低壓配電室或低壓開(kāi)關(guān)出線(xiàn)端至用電場(chǎng)所的動(dòng)力箱，照明

箱，柜，板進(jìn)線(xiàn)段之間的電氣線(xiàn)路，水平排列是，面對(duì)負(fù)荷由左向右，交流電路相序位：（）

A.A,N,B,CB.N,A,B,CC.N,B,A,CD.B,N,A,C

11.箱（柜，板）內(nèi)插座接線(xiàn)四孔插座只準(zhǔn)用于（）電源，上孔接PE線(xiàn)。

A.22KVB.380VC.220VD.110V

12氣瓶裝在車(chē)上，應(yīng)妥善固定。橫方式，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不得超過(guò)車(chē)廂高度，且不超過(guò)（）層。

A.3B.4C.5D.6

13.危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)容量不準(zhǔn)超儲(chǔ)，一般以不超過(guò)（）個(gè)月的使用量為宜。

A.1B.2C.3D.6

14小型涂裝作業(yè)與其他作業(yè)同在一個(gè)車(chē)間內(nèi)，如果噴漆作業(yè)點(diǎn)在自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)可靠情況下，（）米以外的電器可不防爆。

A.1B.2C.3D.6

15.有導(dǎo)電粉塵及生產(chǎn)易燃易爆氣體的危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境，必須采用（）的電器設(shè)施。

A.開(kāi)啟式的配電箱B.封閉式的配電箱C.密閉式或防爆式配電箱

D．半封閉式配電箱

16.壓縮空氣管道應(yīng)采用（）。

A.鋼管B.銅管C.鋁合金管 D.銅合金管

17.焊機(jī)一次電源線(xiàn)長(zhǎng)度不超過(guò)（）米，且不得拖地或跨越通道使用。

A.1B.2C.3D.518.下列事故不屬于《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86的）的是（）

A.高處墜落B.透水C.觸電 D.滑坡

19.下列哪個(gè)不屬于特種設(shè)備?（）

A.廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛B.0.5MP的壓力容器C.0.09MP的壓力管道

D.電梯

20.。按照事故的等級(jí)劃分，造成10人以上50人以下重傷的事故為（）

A.重傷事故 B.一般事故 C.較大事故 D.重大事故

21.企業(yè)應(yīng)每年至少（）對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。（規(guī)范

5.13.1139頁(yè)）

A,一次B,兩次B.三次D.四次

22.凡在墜落高度基準(zhǔn)面（）及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱(chēng)高處作業(yè)。A,1米B,2米C,3米D,5米

23.企業(yè)應(yīng)組織事故隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定（），登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。

A.隱患原因B.隱患等級(jí)C.隱患類(lèi)別D,安全隱患

24.按照事故的等級(jí)劃分，造成50人以上60人以下重傷的事故為（）。

A.重傷事故B,一般事故C,較大事故D,重大事故

25.事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中（）的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。（2007.12.28.國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)16號(hào)令）

A.經(jīng)過(guò)評(píng)估B.存在C.可導(dǎo)致事故發(fā)生C.不容忽視

26.安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書(shū)和牌匾有效期為（），期滿(mǎn)前3個(gè)月，企業(yè)可按規(guī)定申請(qǐng)延期，換發(fā)證書(shū)、牌匾。

A,1年B.2年C.3年D.4年

27.下列事故類(lèi)別不屬于，<企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)的是：（）

A.高處墜落B.透水C、觸電D.滑坡

28.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位應(yīng)有（）以上通過(guò)評(píng)審組織單位組織的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件和標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書(shū)的評(píng)審員。

A.5人B,10人C.15人D.20人

29.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即（），不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

A.組織搶救B.沖進(jìn)事故現(xiàn)場(chǎng)救人C.疏散人員D.報(bào)警

30.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

A.半小時(shí)內(nèi)B.1小時(shí)內(nèi)C.2小時(shí)內(nèi)D.4小時(shí)內(nèi)

三．多選題（10分）

1.有毒物品的貯存應(yīng)做到“五雙制”，即：雙本帳，雙人管，（）。

A.雙把鎖B.雙人取C.雙人買(mǎi) D.雙人用

2.壓力容器出廠(chǎng)基本資料應(yīng)有（）。

A.《壓力容器使用登記表》 B.《壓力容器使用證》

C.《壓力容器使用證》 D.質(zhì)量證明書(shū)

3.安全電壓包括（）.A.42VB.36VC.24VD.12V

4.機(jī)械制造企業(yè)中，常用的無(wú)損探傷方法有（）等種類(lèi)。

A.磁粉探傷 B.超聲波損傷C.射線(xiàn)探傷

5.電擊傷害的程度與通過(guò)人體的（）等因素有關(guān)。

A.電流強(qiáng)度B.持續(xù)時(shí)間 C.頻率D.身體狀況

第三篇：管理人員HSE培訓(xùn)大綱

管理人員HSE培訓(xùn)大綱

為規(guī)范管理人員HSE培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)效率，保證培訓(xùn)質(zhì)量，特制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱。

1.培訓(xùn)目的了解國(guó)家和地區(qū)的健康安全環(huán)保法律法規(guī)，熟悉集團(tuán)公司安全環(huán)保理念及主要制度，提高HSE意識(shí)，掌握HSE管理基本知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。

2.培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)管理人員(不包括專(zhuān)職HSE管理人員)。

3.培訓(xùn)形式

采用授課與審核案例教學(xué)相結(jié)合的方式集中培訓(xùn)，每班不超過(guò)50人。

4.培訓(xùn)時(shí)間

學(xué)員首次參加培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，繼續(xù)教育培訓(xùn)16學(xué)時(shí)。課時(shí)分配見(jiàn)附表。

5.培訓(xùn)內(nèi)容

5.1 健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)

【培訓(xùn)內(nèi)容及要求】

了解國(guó)家和地方健康安全環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，了解相關(guān)國(guó)際公約和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉集團(tuán)公司相關(guān)HSE管理規(guī)章制度。

5.2相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)

【培訓(xùn)內(nèi)容及要求】

了解企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，了解安全系統(tǒng)工程，安全心理學(xué)，安全經(jīng)濟(jì)學(xué)，安全人機(jī)工程。掌握常用公文的寫(xiě)作方法。

5.3 HSE管理

【培訓(xùn)內(nèi)容及要求】

了解現(xiàn)代企業(yè)HSE管理的基本原理和方法，集團(tuán)公司HSE管理基本現(xiàn)狀、管理政策、基本要求和HSE管理體系運(yùn)行情況，以及HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，了解安全評(píng)價(jià)、職業(yè)危害預(yù)防與控制、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的方法，了解作業(yè)許可、企業(yè)安全（HSE）文化、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理

【培訓(xùn)內(nèi)容及要求】

熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程，掌握危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃的方法，掌握重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控；熟悉應(yīng)急管理的任務(wù)、基本過(guò)程和體系，掌握應(yīng)急預(yù)案編制、演練與評(píng)審的方法。

5.5安全技術(shù)

【培訓(xùn)內(nèi)容及要求】

掌握以下作業(yè)的安全技術(shù)：高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)，機(jī)械電氣、防火防爆、防雷靜電、消防，壓力容器、特種設(shè)備、職業(yè)危害控制、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)急救、勞

動(dòng)防護(hù)施工和作業(yè)技術(shù)，掌握主要職業(yè)危害和職業(yè)病預(yù)防方法。熟悉在石油工業(yè)生產(chǎn)中硫化氫的危害及防控，以及主要有害廢物的防護(hù)及治理。

5.6案例研討附表1管理人員HSE培訓(xùn)課時(shí)分配

附表2管理人員HSE繼續(xù)教育培訓(xùn)課時(shí)分配

6.考核和登記管理 6.1 考核管理

6.1.1出勤天數(shù)低于應(yīng)出勤天數(shù)的75%者，取消培訓(xùn)考核資格。

6.1.2培訓(xùn)考核成績(jī)由連續(xù)評(píng)價(jià)成績(jī)和結(jié)業(yè)考試成績(jī)兩部分構(gòu)成。

6.1.3連續(xù)評(píng)價(jià)成績(jī)由學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、課堂表現(xiàn)和出勤情況綜合評(píng)定。結(jié)業(yè)考試由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排，考試不合格者，允許補(bǔ)考一次。

6.1.4試題均由管理人員HSE培訓(xùn)試題庫(kù)中隨機(jī)抽取。6.2登記管理

學(xué)員由各企業(yè)自行組織培訓(xùn)并登記，每三年再參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)并登記。

第四篇：中層管理培訓(xùn)-中層管理人員技能提升

蔣小華老師品牌課程

中層管理培訓(xùn)--中層管理人員技能提升

主講：蔣小華

以增長(zhǎng)管理知識(shí)與提高管理技能為目的，透過(guò)專(zhuān)家設(shè)計(jì)、專(zhuān)家講授的課程體系。課程對(duì)象一般針對(duì)管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點(diǎn)：

科學(xué)性：課程必須符合現(xiàn)代管理與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，遵循科學(xué)原理，理論依據(jù)正確與實(shí)效；

針對(duì)性：課程要針對(duì)不同人員層次的需求與現(xiàn)狀，有效提高學(xué)員的理論知識(shí)與實(shí)踐能力；

趣味性：生動(dòng)形象、風(fēng)趣幽默的課程內(nèi)容通常吸引學(xué)員；

實(shí)效性：切實(shí)提高學(xué)員的管理知識(shí)與實(shí)踐能力為依托。

中層管理培訓(xùn)：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

? 課程介紹：

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者：投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

? 課程時(shí)間：2天

? 參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。? 課程大綱： 2 蔣小華老師品牌課程

前 言：

1.思考：你順序是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題 4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素

一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 2.執(zhí)行是“我做了嗎”？ 3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 5.九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？ 6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線(xiàn)原則、外包理念

二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1.理由源于責(zé)任是否鎖定

2.陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買(mǎi)單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5.4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、要素三：6大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職 2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功 4.速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn) 5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 6.裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路 3 蔣小華老師品牌課程

第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力

四、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情

1.2.3.4.5.6.為什么人們總說(shuō)“很忙”？

時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑

最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？ 時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五、樂(lè)在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己

1.快樂(lè)基因：17個(gè)秘密 2.快樂(lè)入口一：ABC情緒理論 3.快樂(lè)入口二：受益理論 4.快樂(lè)入口三：放下理論

5.快樂(lè)工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

六、說(shuō)對(duì)話(huà)辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng) 2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3.溝通底線(xiàn)：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的 4.溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）5.溝通策略二：如果…更好…

6.溝通策略三：銷(xiāo)售你的建議（FAB）

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力

七、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.人員流程：用對(duì)的人 2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事 3.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì) 4 蔣小華老師品牌課程

八、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 2.用人不疑、疑人不用； 3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 4.管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改?5.制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則； 6.管理者沒(méi)有常抓不懈； 7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因； 2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略； 3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟； 4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

第四部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力

十、善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情？

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 2.激勵(lì)菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)； 3.2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性； 4.實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；

5.頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。

十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？

1.理解教練：教練是什么？ 2.注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？

3.日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”； 4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)； 5.教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。5 蔣小華老師品牌課程

十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力； 2.聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ 3.做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？ 4.修人先修路：如何“修路”提高效率？ 5.育人先育魂：如何善用文化的力量？

中層管理培訓(xùn)：10倍速領(lǐng)導(dǎo)力

? 課程說(shuō)明

杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jī)。

? 課程對(duì)象：

公司各部門(mén)的中高層管理人員

? 課程時(shí)間：2天 ? 課程大綱：

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分

1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者 2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念 6 蔣小華老師品牌課程

4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么 5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？ 6.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

第二部分：10倍速理論

1.我們處在一個(gè)什么年代？ 2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) 3.10倍速理論模型 4.10倍速組織的關(guān)鍵詞

第三部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

1.領(lǐng)導(dǎo)VS管理

2.速度VS完美

3.結(jié)果VS過(guò)程

4.懷疑VS相信

5.戰(zhàn)略VS執(zhí)行

第四部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)模型

1.愿景喚起專(zhuān)注

2.溝通賦予意義

3.定位獲取信任

4.激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行

5.教導(dǎo)帶來(lái)長(zhǎng)青

6.創(chuàng)新推動(dòng)變革

第五部分：10倍速領(lǐng)導(dǎo)方法論

1.造物先造人 2.修人先修路 3.育人先育魂

蔣小華老師品牌課程

中層管理培訓(xùn)：贏在80、90后

---80、90后員工管理

課程說(shuō)明：

《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措……

當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒(méi)有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無(wú)疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績(jī)，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。

傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車(chē)的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來(lái)“80后”和職場(chǎng)新人，幾乎是同一群人。可見(jiàn)誰(shuí)掌握了“80后”誰(shuí)將是未來(lái)企業(yè)的贏家。課程收益：

1.解決管理者對(duì)80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。2.面對(duì)80后的群體，讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們。3.如何有效的融入到80后的群體中并有效開(kāi)展工作。課程時(shí)間：一天 課程提綱：

前言：到底誰(shuí)的問(wèn)題？

一、認(rèn)識(shí)80后---8090后聲音：不是我改，而是你改

1.你是不是?？吹健?2.70后與80后特征沖突； 8 蔣小華老師品牌課程

3.8090后經(jīng)典語(yǔ)錄分析； 4.8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。

二、從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由

1.我們處在一個(gè)什么時(shí)代？ 2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)； 3.管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì)； 4.10倍速理論的應(yīng)用。

三、重領(lǐng)導(dǎo)少管理---8090后聲音：不是你有權(quán)力，而是你有魅力

1.領(lǐng)導(dǎo)是什么？

2.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別； 3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？ 4.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。

四、多聆聽(tīng)少說(shuō)教---8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤(pán)我作主

1.有效溝通策略；

2.親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵； 3.同理心溝通。

五、要結(jié)果少指揮---8090后聲音：只要你想，我就能

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 2.獲得結(jié)果：2BC原則； 3.如何收獲結(jié)果？

六、常激勵(lì)少批評(píng)---8090后聲音：激勵(lì)要即時(shí)與分明

1.激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性；

2.激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)； 3.迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)。

七、做教導(dǎo)性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長(zhǎng)

1.領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”； 9 蔣小華老師品牌課程

2.別讓猴子跳回你的背上； 3.“離場(chǎng)”管理。

八、抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音：找對(duì)人做對(duì)事

1.人才浪費(fèi)與人才缺失；

2.外企“掠奪”人才的7種方式； 3.慧眼識(shí)鷹：48字真經(jīng)； 4.人才復(fù)制四步曲。

九、重創(chuàng)新推變革---8090后聲音：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承

1.突破管理思維； 2.管理創(chuàng)新的本質(zhì)； 3.分解創(chuàng)新管理問(wèn)題； 4.谷歌嶄新的管理模式。

中層管理培訓(xùn)：沖突管理

—化干戈為玉帛的智慧

? 課程說(shuō)明

根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的?！@是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎？ 當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí)，都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示。——這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效會(huì)最優(yōu)嗎？

孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無(wú)敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。沒(méi)有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。

沖突管理一門(mén)學(xué)問(wèn)，無(wú)論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內(nèi)耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突并不可怕，關(guān)鍵如何有效化解。辦法總比問(wèn)題多，任何沖突都有完美解決的方案。當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí)，如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？ 10 蔣小華老師品牌課程

? 課程對(duì)象：

公司各部門(mén)的中高層管理人員

? 課程時(shí)間：1天 ? 課程形式：

案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。

? 課程大綱： 前言：

7.沖突無(wú)處不在

8.你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？ 9.有關(guān)沖突的2個(gè)思考題 10.博弈：囚徒困境 第一部分：正確認(rèn)識(shí)沖突

5.沖突的定義及新觀點(diǎn) 6.沖突的類(lèi)型 7.沖突產(chǎn)生的原因 8.如何正確看待沖突 9.沖突的過(guò)程

10.沖突處理的5種常用方式 第二部分：化解沖突的智慧

6.競(jìng)賽還是共贏？ 7.沖突解決的原則 8.如何達(dá)成統(tǒng)一？ 9.沖突解決的方法

10.管理者處理沖突的技巧 11.組織處理沖突的要點(diǎn) 12.小結(jié)：沖突管理48字原則 11 蔣小華老師品牌課程

第三部分：高效溝通的策略

7.溝通的目標(biāo)

8.溝通的步驟 9.溝通的底線(xiàn)

10.溝通的策略

11.如何與上、下級(jí)溝通？

12.如何進(jìn)行有效的會(huì)議溝通？ 13.小結(jié)：高效溝通24字方針

中層管理專(zhuān)家--蔣小華介紹：

? 浙江大學(xué)主講教授；

? 華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師； ? 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)； ? 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； ? 實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家； ? 阿里巴巴特聘專(zhuān)家； ? 康師傅特聘講師； ? 多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人； ? 國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專(zhuān)家； ? 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物； ? 全球500強(qiáng)華人講師； ? 最佳執(zhí)行教練；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)12 蔣小華老師品牌課程

戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢(xún)與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》； 13 蔣小華老師品牌課程

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂(lè)在工作》、《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

? 蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：

通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)……

銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……

機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動(dòng)力、北京大恒……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品…… 14 蔣小華老師品牌課程

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局…… 其

他：南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……

? 蔣小華部分客戶(hù)反饋：

中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）

從“我看見(jiàn)，我相信”到“我相信，我看見(jiàn)”的思辨，從“基本底線(xiàn)”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái)，逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深，受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商：《浙商》雜志 副總編：莫 云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題，不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者，而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)

學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念，同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人

蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。15 蔣小華老師品牌課程

浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：陶海弟

中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。

安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長(zhǎng)：官偉力

蔣小華老師的培訓(xùn)課程對(duì)我們企業(yè)很有幫助，這樣有實(shí)干水平同時(shí)理念獨(dú)到的培訓(xùn)老師，我隆重向大家推薦。

浙江云環(huán)鎖業(yè)有限公司董事長(zhǎng)：黃安偉

課程最貼近實(shí)際，從實(shí)際運(yùn)作中來(lái)，又能復(fù)制到工作中應(yīng)用；課程內(nèi)容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實(shí)際案例中總結(jié)出來(lái)的“術(shù)”，“道術(shù)”良好結(jié)合。授課形式上生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣，能讓學(xué)員記憶深刻。

第五篇：中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

化纖分公司

6月27日參加了公司組織的中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)，就個(gè)人理解，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是按質(zhì)按量地完成工作目標(biāo)的能力，是執(zhí)行者理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工互相配合才能獲得的結(jié)果。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的體會(huì)是不僅要思考如何提高個(gè)人和組織的執(zhí)行力，還必須認(rèn)真對(duì)待影響個(gè)人或企業(yè)執(zhí)行力的因素。

通俗的講，執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。想干就是態(tài)度，想干的事就是明確的目標(biāo)。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在工作中，管理者首先需要有積極的態(tài)度，現(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒(méi)有人能輕易成功，要在行動(dòng)中培養(yǎng)腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。其次需要明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，此目標(biāo)經(jīng)過(guò)科學(xué)策劃是切實(shí)可行的，并通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。中層管理人員必須要重視落實(shí)，檢查過(guò)程，注重結(jié)果，在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

提高執(zhí)行力，過(guò)程是關(guān)鍵，管理者要檢查執(zhí)行情況。執(zhí)行過(guò)程中有無(wú)偏差、還存在哪些問(wèn)題，要不斷地和職工溝通，尋找解決問(wèn)題的最有效方法。我們不可能做到事必躬親，是需要一個(gè)集體來(lái)共同執(zhí)行，職工也是執(zhí)行者，通過(guò)分工合作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此職工的理解程度也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，如果目標(biāo)交待不清楚，執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)偏差，事倍功半，因此要及時(shí)檢查，糾正，其間職工也會(huì)在執(zhí)行的過(guò)程中得到成長(zhǎng)，提高解決問(wèn)題的能力，有利于提高整個(gè)組織的執(zhí)行力。

成功的企業(yè)有其特定的企業(yè)文化，不管是一個(gè)班組，一個(gè)項(xiàng)目組，或一個(gè)分公司，需要形成共識(shí)，才能辦成大事，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是提高執(zhí)行力的有效途徑。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，融洽的人際關(guān)系，其成員的工作激情才會(huì)高漲，有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，大家形成互助的同時(shí)，遇到的問(wèn)題會(huì)得到大家的共同關(guān)注，通過(guò)共同努力來(lái)使任務(wù)得到完成。

推進(jìn)執(zhí)行力的提高，定期進(jìn)行考核是必不可少的。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其執(zhí)行能力。對(duì)執(zhí)行不到位的要幫助其分析原因，幫助其提高執(zhí)行力。當(dāng)然，考核不是目的，而是為了提高員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，作為一名員工要時(shí)刻牢記自己是公司的一員，對(duì)分配的任務(wù)要積極主動(dòng)地去完成，對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不懂的要多問(wèn)、多想，不能盲從。對(duì)一些事情，有好的觀點(diǎn)、方法時(shí)，要敢于向領(lǐng)導(dǎo)建議，以便事情能夠順利解決。

因此，我認(rèn)為提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的提高問(wèn)題。不管是哪個(gè)層次的主管、負(fù)責(zé)人，首先要做到制定一個(gè)合適的目標(biāo)，通過(guò)與員工的溝通，讓員工充分理解；加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，建立部門(mén)之間的反饋機(jī)制，不斷調(diào)整方向，分清責(zé)任，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，形成合力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是把想干的事干成功。