第一篇：醫(yī)院后勤保障管理

二、醫(yī)院管理

（九）后勤保障管理

1、大通鄉(xiāng)衛(wèi)生院后勤堅(jiān)持以病人為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)的服務(wù)理念的培訓(xùn)內(nèi)容及活動(dòng)

2、后勤保障管理制度

3、水電、供暖、物資等管理制度

4、供暖管理—常壓熱水鍋爐安全操作規(guī)程

5、供電管理—供電管理基本要求

6、節(jié)約能源管理制度與措施醫(yī)用耗材管理的規(guī)定

7、醫(yī)用耗材管理的規(guī)定

8、醫(yī)用耗材采購流程

9、藥品采購流程圖

第二篇：醫(yī)院后勤保障

中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院“十二五”改革和發(fā)展規(guī)劃

后勤保障篇（第二稿）

“十一五”已經(jīng)過去，回顧五年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標(biāo)，廣大后勤職工群眾以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、后勤保障的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就

后勤辦下屬13個(gè)班組，正式在編人員110人，聘任人員 118人。

擁有2臺(tái)10T蒸汽鍋爐2臺(tái)5T熱水鍋爐2臺(tái)6T供熱機(jī)組、變壓器裝機(jī)容量19910KVA、污水處理站2座日處理醫(yī)療污水8000T、中央空調(diào)機(jī)組共計(jì)3500萬大卡供熱面積25萬平方米及先進(jìn)的大型洗滌設(shè)備。擔(dān)負(fù)醫(yī)院27萬平方米建筑面積的水電維修、2.8萬平方米綠地面積綠化和4千余萬元的物資供應(yīng)工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展?！笆晃濉逼陂g先后圓滿完成了抗冰災(zāi)保運(yùn)行任務(wù)、醫(yī)院綜合節(jié)能降耗項(xiàng)目、鍋爐余熱回收技改、磁共振機(jī)房擴(kuò)建、腔鏡中心改造等重要項(xiàng)目。完成了復(fù)興街小學(xué)、老內(nèi)科樓、102戶宿舍的拆遷工作

（二）特色與優(yōu)勢(shì)

后勤保障工作是醫(yī)院的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。

（1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)。

不少崗位專業(yè)性強(qiáng)，工作人員都有崗位執(zhí)照。如鍋爐班負(fù)責(zé)醫(yī)院的高壓蒸汽生產(chǎn)，醫(yī)療消毒少不了；配電班擔(dān)負(fù)全院的10千伏高壓配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負(fù)責(zé)醫(yī)院的制氧等工作，搶救病人必不可少。

（2）廣大后勤職工群眾團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。

后勤隊(duì)伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊(duì)伍，后勤職工群眾對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認(rèn)真完成，尤以08年抗冰雪災(zāi)害的斗爭，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責(zé)任意識(shí)。

（三）差距與不足

作為一個(gè)病床排名全國前10名的現(xiàn)代化醫(yī)院，在后勤保障方面與同級(jí)醫(yī)院相比仍然有差距與不足。

1、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高

后勤班組有許多高級(jí)工和技師，但個(gè)別人員工作能力和技術(shù)水平不盡如人意，存在一些辦事推諉、拖拉的現(xiàn)象。工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2、主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任感和危機(jī)感不夠

有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)，缺乏責(zé)任感，工作散漫、勞動(dòng)紀(jì)律較差。對(duì)后勤改革發(fā)展的趨勢(shì)不明確，缺乏危機(jī)感，觀念陳舊，吃大鍋飯，守鐵飯碗，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。

3、專業(yè)技術(shù)人才較缺乏

后勤的正式職工多數(shù)年齡偏大，文化程度不高，難以接受新技術(shù)新知識(shí)，面對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大，面對(duì)大量的高精尖設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院后勤對(duì)醫(yī)教研一線工作的支持。

4、管理水平有待提高

目前、后勤管理方式仍處于較為粗放的階段，理念比較落后，與醫(yī)院的管理要求不甚相符，與先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理模式有較大差距。

三、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機(jī)遇

醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識(shí)，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認(rèn)識(shí)明顯滯后、隊(duì)伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺(tái)，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤服務(wù)部門的企業(yè)化改革已成趨勢(shì)。

（二）面臨的挑戰(zhàn)

醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機(jī)遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機(jī)器要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)、大處和細(xì)節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會(huì)化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢(shì)力的影響，后勤改革在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個(gè)沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財(cái)務(wù)往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場(chǎng)機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會(huì)化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。

三、目標(biāo)與任務(wù)

（一）、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)提出的宏偉目標(biāo)，在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊(duì)伍。

（二）、總體目標(biāo)

建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流的研究型醫(yī)院和綠色低耗的現(xiàn)代化花園式醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。

（三）、具體目標(biāo)和任務(wù)

1、基本建設(shè)

建設(shè)現(xiàn)代化花園式醫(yī)院，力爭醫(yī)院綠化覆蓋率達(dá)到30%。對(duì)院內(nèi)綠化和道路進(jìn)行合理設(shè)計(jì)布局，營造安全、寧靜的醫(yī)療休養(yǎng)環(huán)境。院內(nèi)沿道路設(shè)置綠化帶，各樓之間以灌木為主。醫(yī)院原有名貴樹種或年代久遠(yuǎn)樹木都將予以保留，并以其

原有位置為中心，輔以其他樹種協(xié)調(diào)搭配，同時(shí)注意樹種的多樣性，確保院內(nèi)四季有不同的綠化景觀。彰顯“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院文化。

2、完善管理工作

加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)

規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報(bào)廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財(cái)產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開機(jī)管理制度，堅(jiān)決杜絕長明燈和長流水的不良行為。

4、增收節(jié)支節(jié)能減排

從嚴(yán)控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動(dòng)。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭達(dá)到7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改革后勤機(jī)制，推進(jìn)后勤社會(huì)化

建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

四、思路與措施

堅(jiān)持以國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合院黨代會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，抓住機(jī)遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，開展增收節(jié)支活動(dòng)，以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍

后勤工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，其支持保障和維修供應(yīng)工作做的好壞將直接影響到醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，后勤支出也是醫(yī)院財(cái)務(wù)支出的大頭，建立一支優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍是關(guān)鍵，加大對(duì)現(xiàn)有后勤人員的培養(yǎng)力度。對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的工作崗位要實(shí)行持證上崗，對(duì)不具備資格的人員要通過各種渠道進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使其盡快達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平。要逐步引進(jìn)一些高學(xué)歷、高層次的管理人才與技術(shù)骨干，對(duì)一些特殊需要的人才可在社會(huì)上公開招聘，以不斷充實(shí)我院的后勤隊(duì)伍，力爭在兩、三年內(nèi)建立起一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

后勤服務(wù)與醫(yī)院主業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機(jī)制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開了這個(gè)宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重會(huì)越來越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品----服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的價(jià)值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。

（三）精簡后勤管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)后勤人員目標(biāo)考核

在原有的水電班、鉗工班、木工班、動(dòng)力班的基礎(chǔ)上成立后勤維修部；將鍋爐班、配電班、電話班、空調(diào)班合并成立設(shè)備運(yùn)行部；其余班組合并成立綜合服務(wù)部。三部門統(tǒng)一歸后勤辦公室管理和指揮，這樣有利于提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達(dá)到資源共享；后勤管理要本著精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會(huì)化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍在人員管理上進(jìn)行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實(shí)行“目標(biāo)考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進(jìn)行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對(duì)被考核不合格的人

員實(shí)行崗位分流(甚至待崗或下崗)，建立起有效競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。

（四）后勤服務(wù)實(shí)行有償服務(wù)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率

根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理形式。總的原則是在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價(jià)格控制下實(shí)行有償服務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門內(nèi)部可實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭上崗，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場(chǎng)競(jìng)爭與挑戰(zhàn)。

（五）部分成熟的部門實(shí)行后勤社會(huì)化

在一些技術(shù)含量低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對(duì)較小的服務(wù)項(xiàng)目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目委托給社會(huì)服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步剝離，穩(wěn)定推進(jìn)”的原則，推進(jìn)后勤班組的社會(huì)化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，分批推進(jìn)，先易后難，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保有序高效進(jìn)行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步進(jìn)行。

總之，“十二五“期間是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時(shí)期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項(xiàng)艱巨的工程，它將涉及到部分人的切身利益，因此，需要醫(yī)院上下提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進(jìn)行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個(gè)嶄新的醫(yī)院后勤將會(huì)在新的世紀(jì)再創(chuàng)輝煌。

第三篇：左云縣醫(yī)院后勤保障管理崗位職責(zé)

左云縣人民醫(yī)院后勤保障管理崗位職責(zé)

一、總務(wù)科科長職責(zé)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的后勤工作。教育職工樹立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)物資管理、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、職工食堂、房屋修建、水電維修、電梯保養(yǎng)、維修、院容整頓、交通、電話和生活等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。

3.經(jīng)常深入科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門的需要，根據(jù)人力、物力和財(cái)力的可能，制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4.組織后勤人員學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。

5.組織本科人員做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)、參觀人員的生活接待。督促檢查本科人員做好太平間的管理工作。

6.副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

二、物品管理員職責(zé)

1.在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院財(cái)產(chǎn)、物資、辦公用具等的管理工作，主動(dòng)配合醫(yī)療，保證其任務(wù)順利完成。

2.深入科室調(diào)查了解醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要，聽取意見，發(fā)動(dòng)群眾參加管理，不斷改進(jìn)工作。

3.組織人員綠化，做好勞動(dòng)及清潔衛(wèi)生工具的保管及供應(yīng)工作。4.組織、水、電、木、泥工等的工作。

5.組織物資、燃料、垃圾的運(yùn)輸工作，做到合理使用車輛。

6.指導(dǎo)各科室物資設(shè)備的使用管理工作，組織廢舊物資的回收變價(jià)，修舊利廢，防止損失浪費(fèi)。

7.掌握所屬范圍的勤雜工人的思想、學(xué)習(xí)和工作情況及人員調(diào)配使用等。

三、采購員職責(zé)

1.在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)全院的家具設(shè)備、辦公、勞保、生活用品、取暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。2.根據(jù)各科室需要，制訂各類物品的、季度、月份的和臨時(shí)的采購計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)采購。

3.計(jì)劃采購，計(jì)劃用款，注意采購質(zhì)量，注意勤儉節(jié)約。

4.做好物資采購用款申請(qǐng)、報(bào)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到物、錢、憑證三對(duì)口，一次借款，一次清賬。

5.對(duì)醫(yī)療、教學(xué)、科研急需的物品、藥品、器械等必須全力以赴，積極采購。6.貴重、精密儀器應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室看樣品后采購。

四、保管員職責(zé)

1.在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院被服、辦公用品、醫(yī)療表格、勞動(dòng)、生活、取暖、電氣、基建維修材料等物資的保管工作。

2.對(duì)庫存物資要定期盤點(diǎn)，建立賬本，做到賬物相符。入庫物資要驗(yàn)收入賬，細(xì)心保管，防止積壓浪費(fèi)、霉?fàn)€、損壞、變質(zhì)、盜竊。

3.做好防火、防爆炸工作，在庫房內(nèi)禁止吸煙。

4.經(jīng)常深入科室，了解需求、使用情況，實(shí)行送貨上門，并做到計(jì)劃供應(yīng)，滿足需要。

5.勤儉節(jié)約，修舊利廢，物盡其用。

五、污水處理管理員職責(zé)

1.污水處理站應(yīng)設(shè)有對(duì)污水處理工作有專長的技術(shù)人員，主管或兼管污水處理工作。管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，經(jīng)常巡視污水設(shè)備運(yùn)行情況。

2.管理人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能，掌握保養(yǎng)維修技術(shù)，設(shè)備要做到定期保養(yǎng)及維修。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，并報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。

3.每月抽查1一2次病菌的滅治指數(shù)，保證達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4.化糞池每年清理一次，沉淀池、污泥池半年排放一次，運(yùn)出前要經(jīng)滅菌、滅卵處理，保證無害。

5.填寫好運(yùn)行計(jì)錄和檢測(cè)報(bào)告。

6.非管理人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入操作。

六、洗衣房工作員職責(zé)

1.在總務(wù)科科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院被服的洗滌、保管、消毒和縫補(bǔ)等工作，按規(guī)定折疊，并按時(shí)下收下送到病房、門診。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各類被服的消毒制度，注意安全，防止意外。

3.嚴(yán)格執(zhí)行被服的交收手續(xù)，防止錯(cuò)、漏和丟失。各類被服要分類存放，方便取用。未印字新制品一律不交換。

4.愛護(hù)公物，修舊利廢，回收敷料。節(jié)約用布、水、電、洗滌劑及其它材料等。

5.加強(qiáng)烘干機(jī)管理，嚴(yán)防烤損被服，做好防火、防盜及機(jī)器保養(yǎng)管理工作。

七、水電維修工作員職責(zé)

1.自覺遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)水電操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)全院水電設(shè)施的檢查、保養(yǎng)和維修工作。

3.配電房、水泵加壓房和各類水池的日常管理和維護(hù)工作。4.定期檢查供水供電設(shè)施的性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保水電正常供應(yīng)。

5.在完成維修任務(wù)的基礎(chǔ)上，超負(fù)部分、零星的水電安裝任務(wù)，對(duì)突發(fā)性故障，必須無條件地接受維修任務(wù)。

6.愛護(hù)和妥善保管好發(fā)給個(gè)人使用的維修工具和公用工具，如有遺失或人為損壞，要按價(jià)賠償，領(lǐng)取維修材料必須登記。

7.遵守工作時(shí)間，不遲到不早退，對(duì)玩忽職守、擅自離崗，不服從領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣除當(dāng)月勞務(wù)報(bào)酬。

8.實(shí)行發(fā)電和節(jié)假日、晚上輪值制。值機(jī)發(fā)電，原則上不能離開機(jī)房，值班期間要認(rèn)真做好巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；處理不了，及時(shí)互逐級(jí)上報(bào)。

9.每天早、中、晚三次到指定點(diǎn)領(lǐng)取報(bào)修單，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目原則上要當(dāng)天修妥，維修工作量大的要向后勤科報(bào)告并說明原因，維修完工要請(qǐng)使用部門或使用人簽驗(yàn)。

10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量。11.完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

八、電梯操作人員工作職責(zé)

1.應(yīng)遵守安全操作規(guī)程。

2.每天負(fù)責(zé)對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行巡視，電梯運(yùn)行異?；虺霈F(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)通知維修人員到位修理并通知管理部門貼出暫停使用的通知。

3.應(yīng)對(duì)轎廂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，并及時(shí)清除門地坎槽內(nèi)積有的垃圾。4.在值班期間嚴(yán)禁脫離崗位，嚴(yán)禁讓電梯帶安全隱患運(yùn)行。5.電梯嚴(yán)禁裝載易燃易爆危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁超載。

6.禁止小孩在電梯口周圍玩耍，小孩應(yīng)有大人帶領(lǐng)搭乘電梯。7.在轎廂內(nèi)請(qǐng)勿吸煙或大聲喧嘩，維提公共秩序。8.注意不要猛烈碰撞電梯門。9.只輕觸需要的按鈕，請(qǐng)勿亂動(dòng)按鈕或用堅(jiān)硬的東西去敲打按鈕或任意跳動(dòng)嬉耍，避免引起故障或妨礙他人。

10.搬運(yùn)笨重或較長物品時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)。

11.如遇電梯故障，致使乘客被困轎廂內(nèi)，應(yīng)及時(shí)通知安全管理員和維保人員，并安撫乘客不要試圖強(qiáng)行逃離轎廂，耐心等待專業(yè)人員予以施救。切勿嘗試強(qiáng)行釋放，在救援時(shí)應(yīng)配合救援人員做好救援工作。12.如遇火災(zāi)、地震等應(yīng)立即停止使用電梯，疏散乘客。

九、電梯安全管理員的工作職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行電梯使用安全管理制度，在安全使用管理各方面以身作則，對(duì)電梯操作人員定期進(jìn)行安全教育，保證操作人員應(yīng)當(dāng)具備《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》的人員持證上崗。

2.經(jīng)常進(jìn)行安全使用檢查，及時(shí)糾正和制止違章使用電梯的行為，及時(shí)消毒事故隱患。

3.指導(dǎo)和督促電梯操作人員正確使用電梯。4.負(fù)責(zé)電梯的檔案管理工作。5.負(fù)責(zé)定期報(bào)檢工作，應(yīng)及時(shí)通知電梯公司對(duì)電梯進(jìn)行定期檢驗(yàn)前的檢查調(diào)整，并與檢驗(yàn)部門商定具體檢驗(yàn)日期，配合檢驗(yàn)工作，對(duì)于檢驗(yàn)部門提出的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保電梯安全運(yùn)行。

6.對(duì)電梯使用過程中的違章使用情況和危險(xiǎn)因素應(yīng)予以制止。

7.每半年組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)電梯緊急救援措施并進(jìn)行相應(yīng)的演習(xí)。

8.當(dāng)電梯故障，致使乘客被困轎廂內(nèi)，如因需要，須將乘客在專業(yè)維修人員到達(dá)前釋放出來，必須嚴(yán)格按困梯施救操作規(guī)程逐項(xiàng)實(shí)行將乘客救出。

9.負(fù)責(zé)對(duì)本安全管理制度所列各條款的具體實(shí)施。

十、中心供氧、吸引站工作員職責(zé)

1.氧氣、吸引設(shè)備操作管理人員必須嚴(yán)格遵守氧站、吸引站管理制度。2.管理人員要認(rèn)真做好氧氣瓶的收發(fā)登記工作，空瓶、滿瓶分類堆放，保證用氣安全和供氣保障。

3.管理人員每月要對(duì)氧站、吸引站的所有設(shè)備，進(jìn)行一次大檢查，做好記錄。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

4.氧站停電時(shí)，管理人員要立刻打開氧氣一級(jí)管內(nèi)的手動(dòng)閥門，以盡量縮短停氧時(shí)間，保證用氣不中斷。

5.吸引站停電時(shí)，要及時(shí)通知使用吸引的科室，讓科室做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。6.對(duì)于氧氣、吸引系統(tǒng)中的壓力儀表，管理人員要登記造冊(cè)，每年送當(dāng)?shù)丶急O(jiān)局進(jìn)行校驗(yàn)。

7.站內(nèi)嚴(yán)禁各類煙火

十一、保衛(wèi)保安人員職責(zé)醫(yī)院門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、服裝整齊，文明禮貌執(zhí)勤，上崗時(shí)不得吸煙。

二、上班時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、看書或干任何與工作無關(guān)的事情。

三、院內(nèi)物資出入要嚴(yán)格把關(guān)，出院外物資必須問清楚在放行。

四、保持大門口暢通，沒有小商小販堵路或占道經(jīng)營現(xiàn)象，車輛停放整齊。

五、嚴(yán)格管理好入院車輛的停放，保持院內(nèi)應(yīng)急通道暢通。

六、大廳值班保安人員要維持收費(fèi)、化驗(yàn)、藥房等窗口的秩序。

八、管理車輛的保安人員必須勤巡邏，指揮車輛停放入車位，保持院內(nèi)通道暢通。

九、巡邏保安必須勤巡邏，對(duì)院內(nèi)的重要部位勤巡、勤看，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)科或“110”指揮中心。

十一、嚴(yán)格服從保衛(wèi)科管理人員的調(diào)遣，在接到通知后5分鐘內(nèi)一定要到位。

十二、保安人員在值班過程中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及火情要主動(dòng)及時(shí)給予處理，并及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)科或“119”火警。

十二、保潔員職責(zé)

1.清潔病房內(nèi)床、桌、椅、柜、燈、設(shè)備帶及門、窗、墻、地。2.做好“二盆一鏡”（洗臉盆、坐便盆和鏡子）的清潔衛(wèi)生。

3.保持病區(qū)走廊、門、窗、墻面、地面、扶攔及樓梯、電梯門和示意牌等潔凈。

4.保持護(hù)士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周邊環(huán)境的整潔。

5.負(fù)責(zé)醫(yī)生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門窗、桌椅和墻面、地面和衛(wèi)生間的清潔。

6.拖把做好紅、黃、藍(lán)、白標(biāo)記，分開操作（紅色拖衛(wèi)生間、黃色拖走廊治療室、藍(lán)色拖病房、白色拖值班室、休息室）。

7.擦床抹布一床一布，按抹布標(biāo)記進(jìn)行操作，完畢后一床一巾用消毒亮劑浸泡30分鐘，撈起晾干。

8.每日晨病房飲用水的供應(yīng)。

9.對(duì)開水間、污物間及垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒。

第四篇：醫(yī)院后勤保障文章

醫(yī)院后勤保障組的現(xiàn)狀和今后發(fā)展的思路

【摘要】針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤的期望也在上升，對(duì)后勤的服務(wù)也提出了更高要求，作為醫(yī)院的后勤管理工作者，更要主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，滿足醫(yī)療發(fā)展的需求。社會(huì)對(duì)醫(yī)院的期望在不斷上升，要求也越來越高，后勤承擔(dān)了非常重要的樓宇等運(yùn)行保障，原有觀念早已落后，必須在服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、服務(wù)水平上更新觀念，樹立一切為病人的思想。針對(duì)目前醫(yī)院后勤運(yùn)行保障工作重要性以及存在的現(xiàn)實(shí)問題，分三個(gè)方面闡述了怎樣去面對(duì)和解決問題，從而為醫(yī)院健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力后勤保障。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤運(yùn)行保障工作

隨著醫(yī)療市場(chǎng)需求的加大，醫(yī)院新建了現(xiàn)代化的醫(yī)療大樓，適應(yīng)了群眾醫(yī)療保健需求的持續(xù)增長，社會(huì)對(duì)醫(yī)院的期望不斷上升，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的環(huán)境、檔次、功能、設(shè)施、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量都提出了更高的要求。由此必然要推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)功能與任務(wù)的擴(kuò)大，帶來管理內(nèi)涵、管理方法以及管理有效性等一系列的變化。這就需要醫(yī)院后勤人加強(qiáng)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)這一變化。作為醫(yī)院的后勤管理工作者，更要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，在服務(wù)方式、服務(wù)宗旨及質(zhì)量上更新觀念，樹立一切為臨床和病人服務(wù)的思想，為醫(yī)院走上規(guī)范經(jīng)營和健康有序發(fā)展的軌道提供強(qiáng)有力保障。

1、后勤運(yùn)行保障工作在醫(yī)院日常工作中相當(dāng)重要，開門七件事樣樣要做好，從正常生活的保障到對(duì)醫(yī)療、科研及教學(xué)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行維修保障及各類物資的保障等。其中運(yùn)行保障工作是后勤工作的重要組成部分，它包括對(duì)樓宇、配供電、供水、供氣、供氧、吸引、中央空調(diào)、鍋爐、層流等各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)施的維護(hù)，常用醫(yī)療儀器、器械及電器設(shè)備的維修，門窗、桌椅與其它設(shè)備的綜合維修，電梯運(yùn)行與維修，通信系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)，弱電系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安防消防系統(tǒng)的維護(hù)與維修等等。這些設(shè)施的好壞，直接關(guān)系著醫(yī)療能否順利開展，直接影響到病人的治療乃至生命安全。突然停電會(huì)造成手術(shù)過程中斷，將給病人手術(shù)帶來風(fēng)險(xiǎn)、呼吸機(jī)不能正常工作，突然停水會(huì)威脅血透病人的生命，突然停氧會(huì)危及到大批吸氧病人生命，每一個(gè)環(huán)節(jié)稍微有點(diǎn)閃失都將危及到病人生命，2011年8月24日深夜10時(shí)許，上海寶鋼醫(yī)院手術(shù)室突發(fā)火災(zāi)，一名正在接受截肢手術(shù)的全身麻醉病人不幸身亡，在斷電和漆黑的情況下，醫(yī)生無法解鎖并推動(dòng)手術(shù)臺(tái)

和患者一同撤離，即便能背起患者，手術(shù)中所用的中心供氧設(shè)備、各種管道和呼吸維持系統(tǒng)也無法一同帶走，由此可見運(yùn)行保障工作在醫(yī)院整個(gè)系統(tǒng)中的重要地位。

2、后勤運(yùn)行保障工作目前存在的主要問題

2．1、醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大、人員短缺

隨著社會(huì)對(duì)醫(yī)療需求的不斷擴(kuò)大，同時(shí)為了解決看病難、房屋設(shè)施落后的矛盾，醫(yī)院適逢高速鐵路站北廣場(chǎng)的建設(shè)被拆遷，易址并按三級(jí)?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的醫(yī)院。2011年底建成并投入使用了2.5萬㎡ 的門診病房綜合樓，今年3月又建成1．5萬㎡的職業(yè)病防治大樓并投入使用，床位數(shù)從原有的270張擴(kuò)大到430張，床位數(shù)增加了63％，建筑面積從過去的1.9萬平方米擴(kuò)大到了4.8萬平方米，建筑面積增加了2.5倍。而后勤從事運(yùn)行保障的職工由于退休或到管理崗位以及其它原因，從2008年的11人減少到現(xiàn)在的6人，人員減少了一半。由此看出醫(yī)療規(guī)模擴(kuò)大了、設(shè)施增加了，而人員卻在減少，造成了運(yùn)行保障人員的短缺。

2．2、維修巡查制度很難執(zhí)行，維修及時(shí)率不高

由于醫(yī)院所有的設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段，一些裝飾及安裝等由于質(zhì)量不到位，經(jīng)常性有這樣那樣問題，我們安排逐步對(duì)這些地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，加上由于臨床的需要不斷要調(diào)整科室，陸陸續(xù)續(xù)又新開科室、部門等，產(chǎn)生大量的工作量，這些工作都得靠幾個(gè)維修工來承擔(dān)，他們的的確確是不務(wù)正業(yè)，勢(shì)必造成維修不及時(shí)、巡查任務(wù)難完成的局面。

2．3、新技術(shù)、新設(shè)備的維修技術(shù)有待提高

新投入使用的大樓，采用了很多新裝備，新規(guī)范與新技術(shù)，自動(dòng)化程度很高，例如變電所供電系統(tǒng)、變頻供水系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、潔凈空調(diào)層流系統(tǒng)，供應(yīng)室系統(tǒng)、手術(shù)室控制系統(tǒng)，水處理系統(tǒng)、停車場(chǎng)系統(tǒng)、亮化美化系統(tǒng)等，這些都是以前沒有的系統(tǒng)，再比如中心供氧、中心壓縮空氣系統(tǒng)、中心吸引系統(tǒng)，維修人員沒有接觸過不能很快熟悉這些新系統(tǒng)與設(shè)備的應(yīng)用，就不能勝任這些設(shè)備的管理和維護(hù)工作，給運(yùn)行保障帶來很大困難和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2．4 培訓(xùn)工作滯后，沒有形成完整的設(shè)備維護(hù)流程

醫(yī)院后勤工作在醫(yī)院很重要，但后勤人員普遍現(xiàn)象是學(xué)歷偏低，個(gè)別年齡偏

大，技術(shù)和知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)技術(shù)缺乏，對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)接受理解慢，造成再培訓(xùn)提高困難。目前我院近幾年內(nèi)沒有新招技術(shù)骨干，由于人手緊張無法安排人員外出培訓(xùn)，也很難參與到前期建設(shè)安裝工作當(dāng)中去了解系統(tǒng)性能，沒有形成一套相對(duì)完整的購置、使用、學(xué)習(xí)、參與安裝、培訓(xùn)的維護(hù)流程，造成維修運(yùn)行人員不能對(duì)新設(shè)備更多的了解，建設(shè)安裝與后期維修保養(yǎng)脫節(jié)。

3、解決運(yùn)行保障工作問題的有效途徑

3．1、理順工作流程、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式更新服務(wù)理念

原來負(fù)責(zé)全院維修工作的班組不是一個(gè)職能科室領(lǐng)導(dǎo)，造成有些工作不能很好的協(xié)調(diào)配合，人員不能更好的利用，再加上工作人員少，更難以做到及時(shí)響應(yīng)。對(duì)此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，2011年下半年決定將設(shè)備科與總務(wù)科合并，總務(wù)科全權(quán)負(fù)責(zé)后勤運(yùn)行，同時(shí)成立了工程技術(shù)組和水電保障組，下設(shè)電工維修、水暖維修、設(shè)備維修、安全設(shè)施維修4個(gè)班，每個(gè)部門明確了各自的工作職責(zé)，但是必須做到分工不分家人員相互利用配合，在目前人員偏緊的情況下，必須克服一切困難做好保障工作，為充分發(fā)揮每個(gè)人的戰(zhàn)斗力，維修人員配備了無線對(duì)講機(jī)，工作效率明顯提高，為方便各部門報(bào)修，利用消控中心現(xiàn)有人員開通了維修服務(wù)熱線，所有維修項(xiàng)目全部撥打這部熱線電話，通過對(duì)講機(jī)進(jìn)行分工，對(duì)報(bào)修的問題統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一回訪，維修后對(duì)維修結(jié)果、維修質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度都要求服務(wù)對(duì)象在報(bào)修單上評(píng)價(jià)并簽字確認(rèn)，保證了服務(wù)及時(shí)到位，解決了維修服務(wù)難的問題。自2011年底開通維修熱線后，取得了非常好的反響，去年接到報(bào)修電話5400次，滿意度調(diào)查保持在98％以上，在年初全院座談會(huì)上大家一致認(rèn)可維修組的工作成績。

3．2、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行與維修理念的轉(zhuǎn)變

在維修保障及時(shí)到位以后，根據(jù)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理之中存在一系列的問題，后勤推出了“轉(zhuǎn)被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)”的思路。原來的維修方式，哪里報(bào)修了就去哪里修復(fù)，簡單的講就是什么地方有故障就修什么地方，每個(gè)維修工像個(gè)救火隊(duì)員，這樣不光維修成本上升了，還縮短了設(shè)備、設(shè)施的使用壽命。而主動(dòng)維護(hù)則是強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)和預(yù)防性維修，強(qiáng)調(diào)防患于未然，減少和杜絕設(shè)備的故障率，可提高設(shè)備的使用年限。根據(jù)這個(gè)理念，全面開展了主動(dòng)上門巡檢工作，每個(gè)樓層落實(shí)責(zé)任人，必須定期到各科室及公共部位進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)解決。在重要部位設(shè)置了巡檢卡，巡檢人員按巡檢卡要求的內(nèi)容巡檢并簽字，巡檢卡作為總務(wù)科的考核和責(zé)任追究依據(jù)，由于各項(xiàng)巡檢需要在正常維修工作之外投入很大的人力和精力，如何保證巡檢的質(zhì)量、建立起長效機(jī)制，將這項(xiàng)工作堅(jiān)持不懈的做下去，是至關(guān)重要的問題。我們克服人員少、突擊任務(wù)多的難題，強(qiáng)調(diào)上午在維修的間隙抽空完成當(dāng)天的巡查任務(wù)，下午完成其它指派或突發(fā)任務(wù)，堅(jiān)持每周一次去每層的強(qiáng)電間、弱電間、管道間和設(shè)備層進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，并做好巡查記錄，觀察配電箱和其它設(shè)備有無異常、有無異味，管道井內(nèi)有無跑冒滴漏等，每月一次分批對(duì)各病區(qū)內(nèi)的供電系統(tǒng)、儀器設(shè)備，五金、潔具、燈具、門窗等設(shè)施保養(yǎng)一次，并認(rèn)真做好巡檢記錄和簽名，對(duì)運(yùn)行維修中的問題提出合理化建議。通過細(xì)致的巡檢，發(fā)現(xiàn)了多處在建設(shè)安裝過程中不到位之處，并對(duì)這些隱患進(jìn)行一一整改，避免了可能發(fā)生的事故和因此造成的嚴(yán)重后果。通過開展巡檢工作和對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使設(shè)備、設(shè)施故障率下降了很多，取得了很大的成效。

3．3、不斷提高員工整體素質(zhì)

要提高保障服務(wù)的質(zhì)量，光有好的保障理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨還是不夠，還要針對(duì)新裝備與新技術(shù)的維護(hù)，不斷提高員工的職業(yè)技能水平，要求每一位員工必須努力學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)新技術(shù)和專業(yè)技能，通過一系列的培訓(xùn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，多次舉辦應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位技能競(jìng)賽，現(xiàn)在維修組成員80%持多種證件上崗，我們鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)和節(jié)能設(shè)施安裝，通過不斷的鍛煉和學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)水平，他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，醫(yī)院需要這些人才，更需要一支過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)穩(wěn)定的維修隊(duì)伍。

無錫市第八人民醫(yī)院

總務(wù)科方道平

第五篇：醫(yī)院后勤保障責(zé)任書

后勤保障責(zé)任書

1、認(rèn)真執(zhí)行治安管理?xiàng)l例和安全生產(chǎn)的相關(guān)政策、法律法規(guī)，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī)，依法工作，按章辦事。

3、科室建立安全生產(chǎn)制度，各崗位制定規(guī)范的操作流程和工作流程，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)用水用電用氣安全管理，建立安全排查制度，專人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)。

5、食堂、庫房等重要部門做到安全用電，禁止堆放雜物，禁止閑雜人員進(jìn)入。

6、加強(qiáng)壓力容器等特種設(shè)備的管理工作，每年對(duì)鍋爐進(jìn)行年檢工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好安全記錄。

8、庫房要嚴(yán)格執(zhí)行核查制度，對(duì)出入庫物資嚴(yán)格核對(duì)數(shù)量，檢查質(zhì)量，禁止煙火。

9、加強(qiáng)科室內(nèi)部安全防范，確保工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，遇到突發(fā)事件及時(shí)處理，并與保衛(wèi)人員及時(shí)聯(lián)系或者報(bào)警。

10、加強(qiáng)消防安全管理，保持消防通道暢通，積極排查消防安全隱患，及時(shí)將隱患通知到相關(guān)科室。

11、科室加強(qiáng)易燃易爆物品管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定存放和使用。

12、后勤保障科室主管為本科室安全工作第一責(zé)任人。

XXX醫(yī)院

責(zé)任科室：

2018年1月16日

2018年1月16日