第一篇：“蔣介石敗在管理”案例

從蔣介石“敗在管理”看本土企業(yè)的管理短板

《臺(tái)兒莊戰(zhàn)役》是國(guó)民黨正面抗戰(zhàn)的一次偉大勝利，其之所以能夠打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，歸結(jié)于蔣介石放手讓李宗仁大膽去干。

在臺(tái)兒莊戰(zhàn)役前夕，蔣介石在開封組織召開軍事會(huì)議，他一下飛機(jī)，李宗仁就向其提出了兩條要求，以確保會(huì)戰(zhàn)勝利，一是不要在津浦會(huì)戰(zhàn)時(shí)，直接越級(jí)指揮;二是要求將張自忠將軍納入進(jìn)來，蔣介石答應(yīng)了，甚至在會(huì)戰(zhàn)最激烈之時(shí)，湯恩伯部為了保存實(shí)力按兵不動(dòng)，李宗仁在請(qǐng)示了蔣介石之后，威脅其如不執(zhí)行命令，將按軍法處治，迫使湯恩伯不得不出兵作戰(zhàn)，這次蔣介石做了一個(gè)真正的幕后老板，成為國(guó)民黨抗戰(zhàn)中的經(jīng)典戰(zhàn)役。

可蔣介石為何卻在遼沈、平津、淮海三大戰(zhàn)役中失敗了呢，拋開其他層面不講，單從管理的角度上來看，歸結(jié)于蔣介石在三大戰(zhàn)役中，犯了很多管理方面的錯(cuò)誤。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的蔣介石，敗就敗在管理上。

最忙的，卻是最不討好的。蔣介石的忙碌是出了名的，在淮海戰(zhàn)役中，當(dāng)李宗仁接見駐華大使司徒雷登、軍事顧問巴維特將軍時(shí)，巴維特將軍問了李這樣一句話，“李將軍，您對(duì)規(guī)?？涨暗男彀鰰?huì)戰(zhàn)做何估計(jì)?”，李宗仁回答說：“徐蚌會(huì)戰(zhàn)，一直是總統(tǒng)在親自指揮，我怎敢妄加議論呢?”。在遼沈戰(zhàn)役中，當(dāng)巴達(dá)維將軍質(zhì)詢蔣介石沒有采納他的建議，丟失了濟(jì)南時(shí)，蔣介石回答是因?yàn)椴繉俚呐炎?，而?dāng)巴維特再次質(zhì)詢當(dāng)初他建議將長(zhǎng)春兵力收縮至沈陽(yáng)，又沒有人理睬時(shí)，蔣介石答復(fù)了一句“將軍不必過慮，我明天就飛往沈陽(yáng)前線”。巴維特將軍又說，“毛澤東與南京方面最大的不同，是毛澤東沒有專機(jī)，他只好自己待在指揮室里等待捷報(bào)，而不可能飛往各地，代替前線將領(lǐng)去行使指揮權(quán)”，他還建議蔣介石，能否將軍事指揮權(quán)嘗試交給某些經(jīng)過嚴(yán)格挑選有見識(shí)而又有魄力的年青戰(zhàn)略家們，蔣及宋美齡不置可否。因此，蔣介石在大決戰(zhàn)這場(chǎng)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局、時(shí)局的軍事斗爭(zhēng)中，蔣介石難免很累，很憔悴，但焦頭爛額的結(jié)果，卻并沒有把事情辦好。

而中國(guó)的很多企業(yè)家以及營(yíng)銷高管們何嘗不是如此呢?他們是最忙的，但忙的結(jié)果，有時(shí)卻是盲目。其實(shí)，一些企業(yè)之所以管理混亂，很多時(shí)候，是因?yàn)槠髽I(yè)的一些管理人員做了一些不該自己做的事。在一次公開課培訓(xùn)當(dāng)中，一家大型企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳述其企業(yè)管理的困惑：營(yíng)銷總監(jiān)做大區(qū)經(jīng)理的事，大區(qū)經(jīng)理做銷售經(jīng)理或者主管的事，銷售經(jīng)理或者主管做業(yè)務(wù)員的事，業(yè)務(wù)員成了“甩手”掌柜，這種本末倒置，注定了管理的一塌糊涂。很多企業(yè)表面上有大企業(yè)的架子，但骨子里面還是小企業(yè)的管理思想，一個(gè)典型的特征就是：人治大于法治，靠指揮、靠命令。

筆者幾年前曾見過這樣一家民營(yíng)企業(yè)，其年銷售額將近3億元，每天一大早，董事長(zhǎng)就坐在大門口的一條凳子上，“目不轉(zhuǎn)睛”地看哪個(gè)員工遲到或者缺勤，同時(shí)，他還經(jīng)常吆喝正在忙碌著的員工，去干一些與本部門無關(guān)的工作，比如，裝車、卸原材料等等，企業(yè)完全靠他的指令行事，很可惜的是，這個(gè)企業(yè)到現(xiàn)在 1

也沒有做大，卻銷量每況愈下，而員工的流失率卻不斷地提高。這種忙，讓人看不到效益和未來。

近年來，經(jīng)?？吹揭恍┠贻p企業(yè)家英年早逝的報(bào)道，中國(guó)的這一代創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家是最累的，他們不但要開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，而且還要想方設(shè)法把企業(yè)做強(qiáng)做大，引入到一個(gè)新的階段和水平，但有時(shí)，我們換個(gè)思考的角度，認(rèn)為他們的累，其實(shí)有時(shí)也是“累有余辜”，在企業(yè)度過了生存期，甚至馳上了發(fā)展的快車道后，他們不懂得變管理者為經(jīng)營(yíng)者，基本上都是經(jīng)營(yíng)、管理多位一體，這怎么不累呢?在這方面，其實(shí)他們應(yīng)該去學(xué)一學(xué)中國(guó)房地產(chǎn)大亨王石的做法，據(jù)說王石一年一百多天都在世界各地爬山，但他的企業(yè)照樣經(jīng)營(yíng)的有聲有色，自己也活得異常瀟灑，因?yàn)橛腥嗽趲退嶅X。

因此，中國(guó)的企業(yè)家以及營(yíng)銷高管們應(yīng)該給自己重新定定位，自己是否需要轉(zhuǎn)型，并思考企業(yè)是不是離開自己就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)需要自己，還是自己需要企業(yè)，能否根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選用合適的人來去做合適的事，而不是事必躬親，什么都做，但什么都沒有做好。

官本位思想導(dǎo)致管理無流程。中國(guó)人喜歡“弄權(quán)”，骨子里面喜歡官本位，因?yàn)樗碇蝗送瞥?，代表著耀眼的光環(huán)。這種以自我為中心、唯我獨(dú)尊的做法，很容易讓下屬失去權(quán)威。在大決戰(zhàn)遼沈戰(zhàn)役中，曾有這樣一個(gè)場(chǎng)面，蔣介石第三次飛臨沈陽(yáng)，這次，蔣沒有下飛機(jī)，而是讓很多高級(jí)將領(lǐng)排隊(duì)按順序上機(jī)面對(duì)面接受訓(xùn)示，包括杜聿明、衛(wèi)立煌及其部署等，不說這是一種“擺架子”的行為，但從管理的角度，也是不合時(shí)宜的，按當(dāng)時(shí)的官階，衛(wèi)立煌在東北區(qū)域是高于杜聿明的(杜受當(dāng)時(shí)的環(huán)境，沒有接受更高的職務(wù)，僅僅任副總司令)，但蔣介石卻第一個(gè)跟杜聿明談話，這種違反管理常規(guī)的做法，很容易讓下屬有一種厚此薄彼之感，并讓管理秩序發(fā)生混亂，造成每個(gè)高級(jí)將領(lǐng)都直面一個(gè)上司，那就是蔣介石，那么，越級(jí)上報(bào)，越級(jí)指揮，便也在情理之中了。

中國(guó)很多企業(yè)之所以難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的管理，很多時(shí)候，跟蔣介石這種喜歡被人前呼后擁，一切圍著自己轉(zhuǎn)相似。一個(gè)經(jīng)銷商出身而做大的快消品企業(yè)，一年當(dāng)中都要有一到二個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)粉墨登場(chǎng)，但這些營(yíng)銷高層大都是自己辭職或者離職的，為什么呢?沒法開展工作。一方面，這家企業(yè)的董事長(zhǎng)也想通過引入職業(yè)經(jīng)理人，幫助自己管理企業(yè)，可另一方面，他總是放心不下自己親手一步步做大的企業(yè)，總是在營(yíng)銷總監(jiān)開展工作時(shí)予以干涉，甚至私自召集大區(qū)經(jīng)理開會(huì)，導(dǎo)致營(yíng)銷總監(jiān)的權(quán)威難以樹立，很多方案執(zhí)行不下去，最后不得不選擇離開，企業(yè)陷入了一種難以自拔的惡性循環(huán)的怪圈。

其實(shí)，本土很多企業(yè)都存在這種情況，但真正能夠有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)的，少之甚少。也許是當(dāng)局者迷，也許是“云深不知處”，也許本身就不想清醒。而真正的管理是需要流程、需要層級(jí)的，一團(tuán)糟注定做不好管理。

管理僵化：“辦公室管理”。蔣介石的管理，基本上是“辦公室管理”，更多的，是“道聽途說”。就拿對(duì)戰(zhàn)況這個(gè)“市場(chǎng)信息”的了解來說吧，蔣及其下屬往往是在會(huì)議室里聽報(bào)告，甚至聽下屬“花言巧語(yǔ)”，或者是聽官方“中央社”的虛假新聞，這種做法，注定對(duì)信息的了解是片面的，是“蜻蜓點(diǎn)水“式的，這種不全面、缺乏真實(shí)的信息，奠定了決策失誤的基礎(chǔ)。所以，蔣介石往往是最后一個(gè)知道真實(shí)消息，尤其是壞消息的人

很多企業(yè)家也是如此。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，他們往往能夠深扎到市場(chǎng)上去，了解顧客，了解競(jìng)品，與經(jīng)銷商達(dá)成一片，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模后，企業(yè)大了，事情多了，老板們往往也該“閉門造車”了。他們不再下市場(chǎng)，他們采取的是通過匯報(bào)、會(huì)議、管理報(bào)表等，來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷，其實(shí)，他們不知，這些經(jīng)過多層過濾，而又加上個(gè)人色彩的信息，對(duì)企業(yè)并沒有多大的借鑒價(jià)值。比如，一些企業(yè)之所以推廣新產(chǎn)品屢屢失敗，很多是跟對(duì)市場(chǎng)關(guān)注過少，信息不充分、不完全、研究不深入造成的。

成功的案例也有。娃哈哈這個(gè)本土著名的企業(yè)，為何能夠一直保持高速增長(zhǎng)，其實(shí)，究其原因，是娃哈哈掌門人宗慶后一年200多天都在市場(chǎng)一線，采取了走動(dòng)式管理，而擯棄了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“辦公室管理”，這種做法，讓宗慶后雖然集權(quán)，但決策失誤卻很少。

管理瓶頸：一個(gè)人的管理。蔣介石是很敬業(yè)的，他的敬業(yè)甚至讓他心力交瘁，以致在遼沈戰(zhàn)役中“嘔血”，但這種結(jié)果又能怪得了誰(shuí)呢?在三大戰(zhàn)役中，蔣介石基本上扮演了一個(gè)“救火者”的角色，曾有這樣一個(gè)情景，在蔣介石再次親臨沈陽(yáng)督戰(zhàn)時(shí)，衛(wèi)立煌一語(yǔ)雙關(guān)地說了一句：“半個(gè)月之內(nèi)，您兩次親臨沈陽(yáng)”。言語(yǔ)中不乏不滿。

這種一個(gè)人管很多人，而不是團(tuán)隊(duì)在管理時(shí)，對(duì)當(dāng)事人來講，肯定是很累的。一些企業(yè)老總不也是如此嗎。他們?cè)郊?jí)指揮，無視甚至鼓勵(lì)越級(jí)上報(bào)，結(jié)果團(tuán)隊(duì)都圍著老總轉(zhuǎn)，形成了一個(gè)人管理一片人的搞笑局面。

而在大決戰(zhàn)當(dāng)中，反觀解放軍總部毛澤東、周恩來、劉少奇他們，不論是在陜北根據(jù)地，抑或是河北西柏坡，他們能夠悠閑地聽京劇，閑庭信步，原因是他們打造出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，借助他們的力量，同樣達(dá)到了自己的目的。中國(guó)的企業(yè)老總們也應(yīng)該著力打造一支管理團(tuán)隊(duì)。小成功可以靠個(gè)人，大成功一定靠團(tuán)隊(duì)。僅僅靠一個(gè)人去做管理，企業(yè)永遠(yuǎn)是做不大的。企業(yè)家應(yīng)該洞悉管理的要義，什么是管理，管理就是通過別人的工作，來達(dá)到自己的目的。管理者不是一線“救火者”，而是決策者，要圍繞效益最大化，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，尤其是營(yíng)銷戰(zhàn)略，而不是去做“一葉障目，不見泰山”的瑣碎小事，從而給下屬推卸責(zé)任找到借口。

管理詬?。鹤ゴ蟛环判?。國(guó)民黨集團(tuán)也做戰(zhàn)略的，但蔣介石做戰(zhàn)略，不僅大的方面也做，比如，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的穩(wěn)東北，固華北，剿西北等，而且，令人難以置信的是最高層也做戰(zhàn)術(shù)，甚至在遼沈戰(zhàn)役中沈陽(yáng)高級(jí)軍事會(huì)議上，蔣介石連“出沈陽(yáng)向西打，已經(jīng)指令華北調(diào)精銳部隊(duì)在葫蘆島登陸，向東攻擊，東西夾擊”這樣的戰(zhàn)術(shù)都給規(guī)劃好了，以致給下屬左右騰挪的空間非常狹小，這其實(shí)就是一種抓大不放小的行為。

有些企業(yè)老總總是太過于自信的。他們總認(rèn)為自己能力強(qiáng)，別人在自己眼中，都是有缺陷的，這類企業(yè)老總，總拿著放大鏡去看別人的缺點(diǎn)，以致橫挑鼻子豎挑眼，看誰(shuí)都不順，下屬無論做什么事情，總是不滿意，最后，不得不自己親自去做。這其實(shí)是一種理想主義，甚至是一種浪漫主義，人無完人，金無足赤，這樣做的結(jié)果，必然是眾叛親離，很難籠絡(luò)人心，形成真正的團(tuán)隊(duì)管理文化。

相反，在三大戰(zhàn)役中，作為解放軍同樣也做戰(zhàn)略，但對(duì)于戰(zhàn)術(shù)行為，基本上都放手給軍團(tuán)管理班子來做，甚至，在遼沈戰(zhàn)役中，中央建議東北野戰(zhàn)軍自長(zhǎng)春南下，攻打錦州，可林彪要求打長(zhǎng)春，雖然軍委對(duì)這種安排有異議，但最終還是同意其先打幾仗，后林彪攻打長(zhǎng)春傷亡慘重，不得不停止，轉(zhuǎn)而按照中央要求南下，體現(xiàn)了作為最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)尊重部屬，引導(dǎo)而不是干涉其工作的戰(zhàn)略思想。企業(yè)亦是如此，作為老板，應(yīng)該多去管頭(部門負(fù)責(zé)人)，而不應(yīng)去管腳(一線員工)，只有抓大放小，企業(yè)家才能去干自己應(yīng)該干的事，才能讓下級(jí)主管更好地實(shí)施管理，真正地形成團(tuán)隊(duì)管理的良好態(tài)勢(shì)。

管理桎梏：不懂放權(quán)。管理是專業(yè)的人做專業(yè)的事。蔣介石的失敗，更多的是一種沒有放權(quán)下的管理，以及彼此的互相猜疑，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤散沙，執(zhí)行力差，凝聚力、戰(zhàn)斗力更差。

反觀解放軍，更多的是一種軍委領(lǐng)導(dǎo)下的授權(quán)制，在三大戰(zhàn)役中，我們總能看到這樣的話語(yǔ)，“不管花費(fèi)多大代價(jià)，也要攻占、搶占、守住某某陣地”，具體野戰(zhàn)軍或者下邊縱隊(duì)怎么去攻、去搶、去守，軍委可不管。

了提高反應(yīng)速度，而不貽誤戰(zhàn)機(jī)，解放軍甚至成立總前委，全權(quán)指揮，方便快速?zèng)Q策，機(jī)動(dòng)靈活，提高效率。比如，打黃維兵團(tuán)時(shí)，毛澤東給陳毅、劉伯承、鄧小平復(fù)電：由其三人臨機(jī)處置，不需請(qǐng)示。幾乎是一種完全放權(quán)。

管理就是要學(xué)會(huì)放權(quán)，但中國(guó)很多企業(yè)的放權(quán)意識(shí)極其缺乏，這些企業(yè)老總總是患得患失，怕授權(quán)了企業(yè)失控，即使走走形式，實(shí)施授權(quán)，也是明授實(shí)不授，一方面大張旗鼓地采取授權(quán)管理，一方面又進(jìn)行方方面面牽制。比如，有一家中小民營(yíng)冷飲企業(yè)，雖然在一些方面也采取了授權(quán)，但對(duì)營(yíng)銷部門簽批的費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門需要二次“再審”，如果通不過，營(yíng)銷老總簽了也白簽。還有一個(gè)方便食品企業(yè)的老總，雖然也依照企業(yè)管理制度，采取了分級(jí)授權(quán)管理，但仍然擺脫不了自己親自過問的習(xí)慣，用他自己的話說，幾天不問，自己閑的就發(fā)慌，造成授權(quán)流于形式。以上，其實(shí)都是一種“假授權(quán)”，最終的結(jié)果必然導(dǎo)致授權(quán)管理的失敗。這其實(shí)也是對(duì)“用人不疑，疑人不用”原則的違反和踐踏，這種對(duì)部屬的不信任，必然造成團(tuán)隊(duì)管理的不和諧。

其實(shí)，中國(guó)很多企業(yè)的管理是不規(guī)范的，甚至一些大型企業(yè)，充其量也只能算是大企業(yè)的外殼，小企業(yè)的管理，真正地依靠規(guī)范化、制度化、流程化管理，為數(shù)甚少。本土企業(yè)要想真正地與外來企業(yè)巨頭有效抗衡，與國(guó)際有效對(duì)接，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是進(jìn)行有效授權(quán)則是必由之路。

總之，中國(guó)的企業(yè)要想提升管理水平，首先就要打破管理的思想障礙，要從基礎(chǔ)管理抓起，自上而下抓管理，通過抓管理的本質(zhì)，合理地授權(quán)，樹立企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，做自己該做的事，企業(yè)老板和高管們才能真正地解放出來，做規(guī)劃、做戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地，不斷地把企業(yè)做強(qiáng)做大。

第二篇：成在經(jīng)營(yíng)敗在管理

? 公司名稱：昆明眾望鑫成貨運(yùn)有限公司

? 總經(jīng)理： 雷陽(yáng)聯(lián)系電話：0871-6015266

? 手機(jī)：***

? 客服部： 林經(jīng)理聯(lián)系電話：0871-7364215

? 手機(jī)：***

企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)、敗在管理，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的“食欲系統(tǒng)”,管理則是企業(yè)的“消化系統(tǒng)”！

此次管理訓(xùn)練幫你的企業(yè)打造成像家庭一樣具有凝聚力、像軍隊(duì)一樣具有戰(zhàn)斗力、像學(xué)校一樣具有學(xué)習(xí)力、像宗教一樣具有崇拜力的高績(jī)效、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)！

凝聚利企業(yè)管理模式總裁訓(xùn)練營(yíng)

——規(guī)范化管理＆企業(yè)文化

?企業(yè)健康的檢查透視系統(tǒng)！企業(yè)管理疾病的治療系統(tǒng)！

?企業(yè)管理病毒的殺毒軟件!企業(yè)問題的職業(yè)殺手！

?企業(yè)管理病痛的主治醫(yī)師!企業(yè)被迫成功的管理體系！

?企業(yè)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)工具!企業(yè)賺錢的印鈔機(jī)！

一、【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)演練

案例分析

數(shù)字說話

利潤(rùn)導(dǎo)向 ★主訓(xùn)導(dǎo)師講的、訓(xùn)練的是他做過的；他做的是他講的、訓(xùn)練的！

★他把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情系統(tǒng)化！

★他是高僧只說家常話，深入淺出、案例教學(xué)通俗易懂！

★封閉式訓(xùn)練課程讓你的錯(cuò)誤犯在課堂上，不要犯在市場(chǎng)上！

★3天的全身心投入，在企業(yè)認(rèn)真落實(shí)換回8個(gè)月后企業(yè)純利潤(rùn)100%提升！

二、【課程提綱】

◆三大訓(xùn)練系統(tǒng)：

系統(tǒng)一：規(guī)范化管理系統(tǒng)

系統(tǒng)二：企業(yè)文化系統(tǒng)

系統(tǒng)三：落實(shí)考核體系

◆解決企業(yè)四大問題：

問題一：?jiǎn)T工為什么而工作?

問題二：?jiǎn)T工工作干什么？

問題三：?jiǎn)T工工作怎么干？干到什么標(biāo)準(zhǔn)？

問題四：?jiǎn)T工工作干好干壞怎么辦？考核工具如何用？

◆重點(diǎn)收獲：

企業(yè)文化——

1、如何讓員工以企業(yè)為家，與老板思想一致？

企業(yè)是由人組成的，人最寶貴的資源是思想——毛主席說： “思想這塊陣地，你不占領(lǐng)，就會(huì)被別人占領(lǐng)?！逼髽I(yè)毒舌頭是因?yàn)閱T工思想不統(tǒng)一造成的，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀是企業(yè)成員具有共同思想觀念的保障！

企業(yè)這艘戰(zhàn)船的掌舵者只有一個(gè)思想——企業(yè)文化解決企業(yè)多中心問題，讓企業(yè)干部員工真正形成以老板為中心的高凝聚力、高忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)！

2、如何擺脫員工打工者身份，為自己工作？

企業(yè)文化能夠徹底改變員工打工者的身份，充分激發(fā)員工：

（1）人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%—30%；

（2）人在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下會(huì)發(fā)揮自身能力的30%—60%；

（3）人只有在物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)狀態(tài)下才能將自身能力發(fā)揮到60%—100%。

3、為什么說士氣比武器更重要？—— 士氣源于文化，利潤(rùn)源于規(guī)則！

4、為什么家族式企業(yè)的傳承需要企業(yè)文化？—— 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的基因！

5、如何將企業(yè)員工由保姆心態(tài)向父母心態(tài)轉(zhuǎn)變？

老板是企業(yè)的父母，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同撫育子女一樣用心付出，而大多數(shù)企業(yè)員工都是企業(yè)的保姆，只顧賺錢，根本不關(guān)心企業(yè)的死活，企業(yè)文化會(huì)同化員工的思想，讓員工由保姆變成企業(yè)的父母。

6、如何才能讓企業(yè)老板快樂生活，輕松賺錢？

企業(yè)老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，而不是沖鋒陷陣跑市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員，管理是通過員工的手來完成企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)文化會(huì)將你的思想和優(yōu)勢(shì)復(fù)制給你的干部員工！

7、為什么說企業(yè)文化對(duì)員工具有內(nèi)在的約束作用？

（1）規(guī)章制度是對(duì)員工的硬性約束，也是行為的外在約束，它是讓想犯錯(cuò)誤的人不敢犯錯(cuò)誤；

（2）企業(yè)文化是對(duì)員工的軟性約束，也是思想的內(nèi)在約束，它是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤的人不愿意犯錯(cuò)誤；

（3）規(guī)則制度只能管住員工的8小時(shí)（行為），而企業(yè)文化卻能管住員工的24小時(shí)（思想）；

（4）企業(yè)員工如何做到8小時(shí)內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展！

規(guī)范化管理——

1、企業(yè)出了問題怎么辦？——頭腦風(fēng)暴找答案，頭腦風(fēng)暴是解決企業(yè)問題的最有效的工具！

（1）企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)律，頭腦風(fēng)暴的妙用幫助企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)則和制度體系，順利進(jìn)行企業(yè)的流程再造！

（2）規(guī)范化管理幫助企業(yè)成倍提高生產(chǎn)力，告訴你讓企業(yè)員工1個(gè)人干5個(gè)人工作的秘訣！

2、如何批量生產(chǎn)企業(yè)所需要的合格人才？

戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利首先是步兵的勝利，管理者和普通員工，包括銷售隊(duì)伍都是制造出來的。規(guī)范化規(guī)則文本會(huì)將員工的農(nóng)民工意識(shí)瞬時(shí)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的思想和行為，立即使企業(yè)員工由白紙變成綢緞！

3、如何破解骨干員工倒炒老板魷魚的密碼，徹底解決老板的心??？

（1）規(guī)范化管理體系幫助企業(yè)打造批量生產(chǎn)人才的機(jī)器，使企業(yè)離開誰(shuí)都照常運(yùn)轉(zhuǎn)，徹底解決老板缺乏人才的心??！

（2）“靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠人人會(huì)跑”，企業(yè)只有靠規(guī)范化管理體系才能持久發(fā)展！

（3）企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù)裝在員工的肚子里，只會(huì)一人傳一人，人走技亡；只有裝在規(guī)范化的規(guī)則文本里，才會(huì)一人傳萬人，萬人傳萬世，人走根永在！

（4）人的道德不是永恒的，企業(yè)管理寧可相信規(guī)則，也不要相信人。

4、如何使企業(yè)管理由傳統(tǒng)的情、理、法向法、理、情過渡？

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)是最適合人性的經(jīng)濟(jì)，規(guī)范化管理體系是企業(yè)由情、理、法向法、理、情過渡的最佳方法！

5、如何堵住企業(yè)的漏洞？

企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在大量的漏洞，企業(yè)的漏洞如同木桶的漏洞，木桶漏水，而企業(yè)是在漏錢，通過頭腦風(fēng)暴方式匯集全員智慧形成的堵漏規(guī)則，可以對(duì)企業(yè)的大量漏洞進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，迅速解決企業(yè)高銷售額，而利潤(rùn)縮水的問題！

6、如何給企業(yè)做全方位的體檢？

6S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）：

（1）幫助企業(yè)進(jìn)行全身體檢，降低成本，提高利潤(rùn)！

（2）幫助企業(yè)預(yù)防人身事故和設(shè)備事故！

（3）讓員工自己動(dòng)手創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成習(xí)慣提高素養(yǎng)！

（4）讓企業(yè)員工每天高高興興上班來，平平安安回家去！

7、如何處理企業(yè)的倫理關(guān)系？

垂直經(jīng)線管理是解決企業(yè)倫理關(guān)系混亂的權(quán)力指揮系統(tǒng)，讓你的管理者管理到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)！

8、如何掌握迅速培養(yǎng)企業(yè)接班人的秘訣？

企業(yè)的接班人需要通過規(guī)范化管理體系復(fù)制領(lǐng)軍人物的思維模式和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)流程！考核體系——

1、如何將《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》落實(shí)到干部員工的思想和行為中？

考核是把企業(yè)《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》落實(shí)到位的靈丹妙藥！

2、如何解決企業(yè)有了規(guī)章制度難落實(shí)問題？

解決執(zhí)行力問題的秘密武器——考核！

（1）執(zhí)行力=規(guī)則+監(jiān)督檢查

（2）檢查大于一切！

（3）失敗是成功之母，考核是企業(yè)管理成功之父!

3、如何操作企業(yè)必備的三大考核系統(tǒng)？

（1）晉級(jí)考核：定崗、定編、定薪，完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階梯，幫助員工在物質(zhì)和精神層面雙豐收！

（2）五星級(jí)考核：企業(yè)員工工作環(huán)節(jié)的過程考核，是《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》內(nèi)容的落實(shí)寶典，工作合格拿基本工資，工作卓越拿超額工資，鑄成大錯(cuò)拿差額工資！

（3）績(jī)效考核：制定科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，是對(duì)員工完成結(jié)果的考核，讓員工充滿激情和動(dòng)力超額完成目標(biāo)掙高額的績(jī)效工資！（無績(jī)效=無效）

（4）員工只喜歡做你考核他做的事，而不喜歡做你期望他做的事！

4、如何將三大考核體系變成企業(yè)的360度考核網(wǎng)？

（1）目標(biāo)清晰——個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一。.（2）職責(zé)明確——組織結(jié)構(gòu)高效，以崗定人，責(zé)任明確，標(biāo)準(zhǔn)量化。

（3）流程高效——提升員工工作效率，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤(rùn)。

（4）執(zhí)行力強(qiáng)——千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。

（5）考核到位——獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)無限潛能。

三、【教學(xué)模式】

工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+效果評(píng)估+疑難解答

☆ 這是一次與其它培訓(xùn)不同的咨詢式訓(xùn)練課程。

☆ 主訓(xùn)導(dǎo)師將把為企業(yè)做咨詢的操作現(xiàn)場(chǎng)直接搬到了學(xué)員學(xué)習(xí)的訓(xùn)練會(huì)場(chǎng)，把所有參加的學(xué)員隨機(jī)分成了不同的小組，并要求每個(gè)小組現(xiàn)場(chǎng)立即組建一個(gè)新的企業(yè)，競(jìng)選出該企業(yè)的總裁及相關(guān)高層管理者。

☆ 新的企業(yè)成員真正團(tuán)結(jié)在以總裁為首的文化思想和規(guī)范的行為上，共同學(xué)習(xí)并接受訓(xùn)練，真正掌握主訓(xùn)導(dǎo)師傳授的課程內(nèi)容，把現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的管理方法和實(shí)用工具直接運(yùn)用到新企業(yè)中。

☆ 現(xiàn)場(chǎng)主訓(xùn)導(dǎo)師會(huì)有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)新企業(yè)提煉出來的《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)學(xué)員操作過程的失誤及不足進(jìn)行指導(dǎo)和修正，通過訓(xùn)練，驗(yàn)收結(jié)果，不合格者不允許畢業(yè)。

☆ 現(xiàn)場(chǎng)真正形成商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)如商場(chǎng)，小組如企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面，同時(shí)通過三天兩夜的集中封閉式的訓(xùn)練，運(yùn)用主訓(xùn)導(dǎo)師的方法和工具瞬時(shí)將每個(gè)新企業(yè)打造成具有高凝聚力、高忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)。

☆ 每位參加訓(xùn)練學(xué)員當(dāng)場(chǎng)就會(huì)收獲實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效的管理方法和工具，回到現(xiàn)實(shí)企業(yè)真正運(yùn)用這套凝聚利管理模式，會(huì)使你的企業(yè)在8個(gè)月內(nèi)利潤(rùn)提升100%，同時(shí)讓你成為企業(yè)的真正精神領(lǐng)袖，一呼百應(yīng)，讓員工真正做到以企業(yè)為家、為自己工作，把企業(yè)打造成一個(gè)高凝聚力、高忠誠(chéng)度的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

四、【凝聚利企業(yè)管理模式起源】

博學(xué)多識(shí)的著名學(xué)者，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)家盧萬通博士經(jīng)過20年的潛心研究和刻苦實(shí)踐，匯集了世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒全球頂尖企業(yè)的實(shí)用管理工具，并在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過全方位的臨床實(shí)驗(yàn)，去偽存真，提煉出一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色且針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)行之有效的凝聚利企業(yè)管理模式 ——《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》。盧萬通博士畢生的愿望是要通過自身的努力和團(tuán)隊(duì)的全力以赴，把這套凝聚利企業(yè)管理模式以最高效的方式傳播給每一位想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的企業(yè)家！

五、【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬通博士】

盧萬通香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、企管博士、著名管理學(xué)教授。第一屆至第八屆《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓；中國(guó)企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已為中國(guó)大陸上百家企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)咨詢和培訓(xùn)。盧教授授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強(qiáng)，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過程中。

六、【訓(xùn)練對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

第三篇：面試時(shí)，我敗在瞬間

從晚報(bào)上看到一則讓我心動(dòng)的廣告：某尋呼臺(tái)因業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)在招聘50名傳呼小姐，要求年齡23歲以下，高中以上文化程度，普通話標(biāo)準(zhǔn)，每分鐘錄入30字以上。自己平是不是很羨慕只聞其聲不見其人的傳呼行當(dāng)嗎？以前還想要是高考考不上，就去做傳呼小姐，現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了，我不能讓它溜走，拿起筆迅速地抄下聯(lián)系地址。

這家傳呼臺(tái)在大廈在這條小巷中鶴立雞群，一眼就望見了他們的偌大標(biāo)志。自認(rèn)為準(zhǔn)備得很充分，但走到門口，我還是有些緊張和害怕，我強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜進(jìn)了有幾個(gè)高大保安把持的大門。在電梯里，我遇上了一個(gè)女孩，她也是來應(yīng)聘的。

在一間辦公室里，一位三十多歲的女人接待了我和這個(gè)才認(rèn)識(shí)但不知其名的女孩。這個(gè)看上去很干練的女人看了看我們的證件，我趁著她看證件，在一旁解釋道：“我是個(gè)在校的大二學(xué)生，我很喜歡做傳呼，所以看了你們的廣告我就來了?！迸硕Y貌地點(diǎn)點(diǎn)頭，指著桌上的一張紙說：“念一念?！迸⑾茸x，我在一邊聽著，聲音很小，好像沒有吃飯，吐字還算清晰，這聲音能過關(guān)，那我肯定沒問題，我暗自高興。女孩的讀聲被打斷，女人問：“一分鐘能打多少個(gè)字？”“七八十個(gè)。”女孩答，女人告訴女孩下星期來看結(jié)果。能打這么多字，真厲害，立刻我又變得不安起來。該我讀了，這種考小學(xué)生似的讀文章對(duì)我而言簡(jiǎn)直是小菜一碟，從容自信地讀起了這篇帶說明性的短文。讀到中途同樣被打斷了，女人沒問我一分鐘能打多少字，卻直截了當(dāng)?shù)恼f：“普通話不行。”短短的一瞬間，我就從幻想的天堂跌入了現(xiàn)實(shí)的十八層地獄，而且當(dāng)場(chǎng)就被涮下的原因居然是普通話不行，這口頗讓我有幾分得意的普通話卻連做傳呼的資格都?jí)虿簧?，令我難以置信，但眼前的現(xiàn)實(shí)不得不接受。當(dāng)然我不會(huì)把內(nèi)心的想法泄露出來，說了聲“謝謝”便和女孩走了出去。

女孩還有看結(jié)果的機(jī)會(huì)，而我卻被當(dāng)場(chǎng)“擊斃”，真沒面子，失望和沮喪寫滿了我的臉，自卑感悄然而生。女孩帶著似勸似羨慕的口氣說：“看不出你這么小就已經(jīng)讀大學(xué)了，你真好，你是第一次出來應(yīng)聘吧？”“沒什么好不好的，課比較少就想找點(diǎn)事做做?！蔽覒?yīng)答著?！捌鋵?shí)你用不著太在意，我是以前就做過的，剛才你讀的時(shí)候如果聲音小點(diǎn)，做作一點(diǎn)，聽起來會(huì)溫柔些，可能還比較好?！迸⒗^續(xù)說。聽完這些話，終于明白敗北的原因是自己用播音式的語(yǔ)氣讀那篇文章, 而不是像女孩所說的聲音小點(diǎn)，做作一點(diǎn)，溫柔一些。解不開的結(jié)解開了，失望沮喪的臉女露出平日的微笑。和女孩聊到門口，匆匆互道聲“再見”就各走東西。

一場(chǎng)滿懷希望的應(yīng)聘行動(dòng)就這樣失敗了，但我并不遺憾后悔，因?yàn)閿”辈⒎俏彝耆珶o能，何況一次的失敗并不意味著一生的失敗。在以后的日子里不會(huì)有許多的機(jī)會(huì)等待著我去把握。

來源：千龍網(wǎng)

第四篇：敗在輕敵美文摘抄

2015年8月7日，美國(guó)華盛頓，一場(chǎng)特殊的辯論賽正在舉行。辯論題目是“美國(guó)的大學(xué)是否有權(quán)拒絕父母為非法移民的學(xué)生”。正方是華盛頓監(jiān)獄的三名服刑人員，反方是美國(guó)華盛頓大學(xué)三名本科高材生，有著全美以及世界多個(gè)辯論賽的冠軍頭銜。

結(jié)果如何？辯論過程中，囚犯隊(duì)提出的理由似乎是華盛頓大學(xué)隊(duì)事先沒有想到的。在一個(gè)小時(shí)之后，裁判最終判定囚犯隊(duì)大獲全勝，華盛頓大學(xué)隊(duì)完敗。消息一經(jīng)傳出，引發(fā)了幾乎整個(gè)美國(guó)的熱議與質(zhì)疑。

為何華盛頓大學(xué)的高材生們?cè)谵q論中敗給了監(jiān)獄服刑人員？《華盛頓郵報(bào)》的記者隨即采訪了華盛頓大學(xué)隊(duì)的三名代表，而三名代表分別羞愧而遺憾地說了這樣三句話：“這場(chǎng)辯論賽，我從開始準(zhǔn)備的那一刻，就一點(diǎn)兒沒放在心上”、“對(duì)于囚犯隊(duì)，我原本以為憑借我們幾個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的能力與經(jīng)驗(yàn)，完全可以輕輕松松拿下”、“我一直認(rèn)定囚犯?jìng)儾粫?huì)有多高的辯論水平，因?yàn)樗麄兊闹R(shí)儲(chǔ)備與我們相差十萬八千里?！?/p>

答案揭曉，失敗源于過分輕敵。正如老子所言：“禍莫大于輕敵?！?/p>

第五篇：蔣介石傳讀后感

蔣介石傳讀后感

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說到蔣介石，我們大概除只知道那場(chǎng)蔣宋聯(lián)姻的世紀(jì)政治婚禮和四大家族，其他的可能了解得很少。我們對(duì)蔣介石先生的了解還很模糊，讀過的書都是官方教材，要客觀正確的了解蔣介石就應(yīng)該讀外國(guó)寫的歷史。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，文革到底發(fā)生了什么，歷史書上是怎么寫的？作為一個(gè)政治家和政治領(lǐng)袖，蔣介石是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)家而不是一個(gè)戰(zhàn)略家。他比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們略 高一籌并善于控制他們。但是，盡管他統(tǒng)治了中國(guó)人口的大多數(shù)。但他實(shí)際上不了解整個(gè)政權(quán)的社會(huì)基礎(chǔ)。

對(duì)蔣介石的一生進(jìn)行總結(jié)。蔣介石有自己的勇氣、精力和領(lǐng)袖品質(zhì)，他不僅是一個(gè)有很大缺陷的人物。而且從希臘悲劇的意義上講。他也是一個(gè)悲劇性的人物。

克洛澤的評(píng)價(jià)基本準(zhǔn)確，蔣介石確實(shí)是一個(gè)悲劇人物，他的悲劇可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、性格的悲劇。他是一個(gè)獨(dú)斷專行的人，聽不進(jìn)意見，在北伐中，這個(gè)性格決定了他如黑馬般成功，在孫中山走后的特殊時(shí)代，他超越廖仲愷、胡漢民、汪精衛(wèi)，以其軍事勝利主導(dǎo)黨務(wù)政治；但是在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，他的性格有為他的失敗埋下大禍，蘇聯(lián)和美國(guó)都希望一個(gè)和平的中國(guó)，甚至共產(chǎn)黨都希望能牟個(gè)一官半職的就行時(shí)，他決絕了和平，他不要聯(lián)合政府要獨(dú)裁，他的失 敗是必然的：蘇聯(lián)大力支持了共產(chǎn)黨，將東北的日本武器全部給了共產(chǎn)黨；美國(guó)停止了對(duì)蔣的軍事援助，他的武器很緊張。

2、命運(yùn)的悲劇。他的運(yùn)氣一直不好，從1927年開始，孫中山天真的去北京會(huì)馮玉祥，客死北京后，留下的爛攤子孫博士不要再操心了，但蔣卻還只是個(gè)黃埔軍校校長(zhǎng)，他要對(duì)付黨內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，要對(duì)付共產(chǎn)黨，要對(duì)付北伐軍閥，要對(duì)付外國(guó)，一刻也沒有停止。攘外必先安內(nèi)，這沒有錯(cuò)，至少他做到了99%，第五次圍剿的勝利讓共產(chǎn)黨快消失了，當(dāng)日本人救了共產(chǎn)黨，蔣介石的 最后一擊的勝利被共產(chǎn)黨史詩(shī)般的長(zhǎng)征及北上抗日的宣傳給沖淡了，他又面臨與其合作的可能，如果再晚半年，小日本再侵華，那歷史將重演。

3、體制的悲劇。從一開始的北伐就埋下了禍根，為了盡快在黨內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利和決定權(quán)，蔣放棄了革命到底的機(jī)會(huì)，對(duì)馮玉祥、張學(xué)良、閻錫山等北伐軍閥妥協(xié)了，雖然成立了國(guó)民政府，其實(shí)是軍閥的暫時(shí)統(tǒng)一，蔣只是最大的一個(gè)軍閥而已，這個(gè)體制注定了時(shí)刻的為了利益的反叛，時(shí)刻的命令不統(tǒng)一，時(shí)刻的黨內(nèi)斗爭(zhēng)，無論在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，都是如此，國(guó)民黨如同一盤散沙。

其實(shí)，總其一生，蔣都不懂中國(guó)革命要解決的問題，他都從未真正統(tǒng)治過中國(guó)，他只是頻于應(yīng)付，他是一個(gè)軍人，不是一個(gè)政治家；他是一個(gè)玩弄權(quán)術(shù)的軍事獨(dú)裁者，不是一個(gè)統(tǒng)治者。看完蔣傳，再對(duì)比毛傳，我突然感覺到，埋頭干事情和嘴上唱歌一樣重要，甚至在一定時(shí)候，會(huì)說的比會(huì)做事情的更能成功，中國(guó)人民是勤勞勇敢的，從來就不缺乏做具體事情的人，缺的往往是思想家，缺的是信仰。毛解決這個(gè)問題，而蔣頻于奔命，這就是一個(gè)成功，一個(gè)失敗的根本原因。

一個(gè)秀才，一個(gè)兵，秀才雖然在開始單挑兵是打不贏的，但是秀才號(hào)召一群農(nóng)民把那個(gè)兵群

毆了一頓，于是他勝利了，這就是中國(guó)近代史。蔣介石先生生活在中國(guó)大動(dòng)蕩的艱難歲月，其經(jīng)歷和背景復(fù)雜，差之毫厘就會(huì)謬之千里。我們不能簡(jiǎn)單化。他也是一個(gè)有血有肉的、真實(shí)的人。他算得上是位英雄，最起碼他風(fēng)云世紀(jì)，影響了后人。

1出生與背景

中國(guó)近代史中一號(hào)曾叱 風(fēng)云的人物, 生于淅江奉化溪口.祖父蔣玉表鹽販出身, 日子有天, 生意愈做愈大, 到了晚年就在鎮(zhèn)上開設(shè)玉泰鹽鋪, 售賣油, 鹽等各樣集貨.其子蔣明火(即蔣介石生父)將鹽鋪業(yè)務(wù)推至頂峰, 在當(dāng)?shù)厮闶潜∮袆?shì)力了。蔣明火原配徐氏, 1877年生蔣介卿, 于父親在1895年死后掌理玉泰鹽鋪的業(yè)務(wù), 這是后話, 容后再談。徐氏不久便仙游, 蔣明火遂取其副手王賢東之堂妹王采玉為填房 , 她, 就是蔣介石的生母。方才談到蔣介卿于其父死后掌理玉泰鹽鋪, 話說蔣介卿為人, 生性暴躁, 仗勢(shì)凌人, 他平生有三好, 一好嫖妓, 二好罵人, 三好賭博, 于當(dāng)?shù)仫L(fēng)評(píng)不佳, 又曾多次與王氏吵架, 母子關(guān)系日漸疏遠(yuǎn), 但饒是如此, 蔣介石于日后對(duì)其兄長(zhǎng)仍是照顧有加。

2北伐戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期

蔣介石追隨孫中山搞國(guó)民革命，受命于危難之際，創(chuàng)辦黃輔軍校，培養(yǎng)出一批革命的軍事人才；率部東征，北伐，打垮北洋軍閥，取勝軍閥混戰(zhàn)，爭(zhēng)取張學(xué)良“東北易幟”，結(jié)束了清朝滅亡后的混戰(zhàn)局面，重建自辛亥革命以來幾乎崩潰的中央政府，進(jìn)而從形式上統(tǒng)一了中國(guó) 3國(guó)共十年對(duì)峙時(shí)期

①貨幣改革

國(guó)民政府進(jìn)行幣制改革，用紙幣取代銀元（硬通貨），由四大銀行發(fā)行的貨幣為“法幣”，其余貨幣一律停止使用。國(guó)民政府借此統(tǒng)一了貨幣發(fā)行權(quán)。同時(shí)穩(wěn)定匯率，法幣實(shí)行“外匯本位制”，盯住美元和英鎊，但以美元為主，1元法幣約合0.29美元。國(guó)民黨政府統(tǒng)一貨幣發(fā)行，從理論上完成了貨幣近代化的進(jìn)程。

②改定新約運(yùn)動(dòng)

從1928年6月起，國(guó)民政府大力宣傳要擺脫不平等條約的束縛，并發(fā)起一場(chǎng)同列強(qiáng)“改訂新約”的運(yùn)動(dòng)。這一運(yùn)動(dòng)主要集中于關(guān)稅自主和廢除領(lǐng)事裁判權(quán)兩項(xiàng)。國(guó)民政府“改定新約運(yùn)動(dòng)”，恢復(fù)了我國(guó)長(zhǎng)期喪失的主權(quán)，減少了一些帝國(guó)主義在我國(guó)長(zhǎng)期享有的特權(quán)，否認(rèn)了領(lǐng)事裁判權(quán)的合法性，增加了國(guó)家關(guān)稅的收入，在客觀上反映了人民的愿望和利益，具有一定的積極意義。但又很不徹底，其有關(guān)廢除領(lǐng)事裁判權(quán)的規(guī)定，實(shí)質(zhì)是一紙空文。[局限性所在]

③新生活運(yùn)動(dòng)

宋美齡和蔣介石結(jié)婚6年之后，首次投入的一場(chǎng)大規(guī)模運(yùn)動(dòng)，即旨在改造社會(huì)道德與國(guó)民精神的“新生活運(yùn)動(dòng)”。國(guó)民黨于三十年代所推出的這場(chǎng)“精神方面的重大戰(zhàn)爭(zhēng)”(蔣介石語(yǔ))，（“心靈道德建設(shè)”“使中國(guó)隨時(shí)代潮流的進(jìn)展而進(jìn)步”，“移風(fēng)易俗、改造社會(huì)”）（宋美齡在運(yùn)動(dòng)的推行和宣傳上扮演了“火車頭”）“新生活運(yùn)動(dòng)”當(dāng)作其政治事業(yè)來看待，試圖使國(guó)人在生活習(xí)慣和精神上“脫胎換骨”，不要讓西方人“看不起我們”，并藉此讓國(guó)人知道蔣夫人關(guān)心大家，其出發(fā)點(diǎn)不能說不正確，其用意不可謂不好，但是，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的背景是數(shù)千年來根深蒂固的生活習(xí)慣和

貧窮的廣土眾民，再加上推行的方法不得當(dāng)，宋美齡領(lǐng)導(dǎo)的這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就像許多運(yùn)動(dòng)一樣，很快地走進(jìn)歷史而成為明日黃花。

④“白色恐怖”

蔣介石殺共產(chǎn)黨，圍剿紅軍，大打內(nèi)戰(zhàn)，背離孫中山的三民主義，打壓、屠殺異己也是有罪的，但站他的角度看，也不必過多非議，畢竟戰(zhàn)爭(zhēng)是非常殘酷的，他不以這些手段對(duì)付別人，其他人就可能會(huì)以這些手段對(duì)付他，那時(shí)侯北伐接近尾聲，（第一次國(guó)共合作，共產(chǎn)黨附體于國(guó)民革命發(fā)展自己，并且在行動(dòng)中急于奪權(quán)發(fā)動(dòng)蘇維埃革命，破壞和背叛了國(guó)民革命。這樣附體國(guó)民革命的結(jié)果，使得中共由1925年的不滿千人，爆增至1928年的三萬人。）共產(chǎn)黨很可能奪權(quán)。

4.國(guó)共第一次合作

國(guó)共兩黨綱領(lǐng)若干原則的一致性成為第一次國(guó)共合作的政治基礎(chǔ)；但二者的階級(jí)利益（黨的綱領(lǐng)）不同，又最終導(dǎo)致了第一次國(guó)共合作的破裂。國(guó)民革命時(shí)期第一次國(guó)共合作，共產(chǎn)黨與國(guó)民黨的合作，是以孫中山的新三民主義（與共產(chǎn)黨的民主革命綱領(lǐng)若干原則的一致）為共同政治基礎(chǔ)，是以共產(chǎn)黨員以個(gè)人身份加入國(guó)民黨、國(guó)共兩黨合作是黨內(nèi)合作為特點(diǎn)的。此時(shí)的國(guó)民黨已改組為工人、農(nóng)民、城市小資產(chǎn)階級(jí)以及民族資產(chǎn)階級(jí)的民主革命聯(lián)盟，成為各個(gè)階級(jí)革命統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織形式。

◆國(guó)民黨三民主義：舊三民主義是孫中山指導(dǎo)辛亥革命的指導(dǎo)思想。其主要內(nèi)容是民族、民權(quán)、民生三大主義。新三民主義則是在國(guó)民革命興起之時(shí)，隨著國(guó)共合作的實(shí)現(xiàn)，孫中山將舊三民主義發(fā)展成為聯(lián)俄、聯(lián)共、互助工農(nóng)的新三民主義。與舊三民主義相比，在新三民主義中，民生主義具有更明確的反帝思想，民生主義中主張建立反帝反封建的各革命階級(jí)的聯(lián)合專政，民權(quán)主義則增加了節(jié)制資本等內(nèi)容。

◆中國(guó)共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)，即黨在民主革命階段的綱領(lǐng)是：消除內(nèi)亂，打倒軍閥，建立國(guó)內(nèi)和平；推翻國(guó)際帝國(guó)主義的壓迫，達(dá)到中華民族完全獨(dú)立；統(tǒng)一中國(guó)為真正的民主共和國(guó)。然后再進(jìn)一步創(chuàng)造條件，以實(shí)現(xiàn)黨的最高綱領(lǐng)：建立勞農(nóng)專政的政治，鏟除私有財(cái)產(chǎn)制度，漸次達(dá)到共產(chǎn)主義社會(huì)。

我以為，即使國(guó)共合作建立新中國(guó)，國(guó)民黨最終也是共產(chǎn)黨消滅的對(duì)象；實(shí)際上國(guó)民黨在現(xiàn)代也有其存在的歷史條件，中國(guó)近由新民主主義過度到社會(huì)主義不是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，今年的臺(tái)灣大選，國(guó)民黨顯示出活力，今后也會(huì)有所作為，尤其對(duì)于民主政治的進(jìn)步。有作為國(guó)共雙方的核心人物，毛澤東和蔣介石各有自己的治國(guó)方略，假如蔣當(dāng)政，我們走的就近乎韓國(guó)的路線是；民主是需要時(shí)間的，蔣由獨(dú)裁走向民主也是需要時(shí)間的>

5.抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期

①首先要說的是，沒有蔣介石就建不了抗日統(tǒng)一陣線。蔣的地位和作用是否沒有其他人可以取代，比如換了李宗仁白崇禧或者其他什么人，中國(guó)就不能抗日，即使抗日也只能失敗？②為什么開始不開始抵抗？

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，蔣介石在日本帝國(guó)主義侵占中國(guó)東北之際，順應(yīng)美英等帝國(guó)主義“綏靖政策”而

采取攘外必先安內(nèi)的不抵抗政策，致使日本帝國(guó)主義順利侵占東北后大舉侵略中國(guó)，以至大片國(guó)土淪陷，人民慘遭屠戮┅┅我們想想：難道蔣介石不知道這樣會(huì)使自己聲望掃地、大失民心乃至下臺(tái)嗎？這其中是有戰(zhàn)略考慮的。蔣介石學(xué)留日本時(shí)就對(duì)日本國(guó)民性有認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)中日國(guó)力懸虛，國(guó)際反法西斯又沒形成同盟，中國(guó)難靠一己之力戰(zhàn)勝日本。蔣介石“深知兩方的實(shí)力，如即此倉(cāng)卒應(yīng)戰(zhàn)，只有自取敗亡。”中國(guó)自鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，中國(guó)從未戰(zhàn)勝過世界強(qiáng)國(guó)日本，尤其中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)給中國(guó)留下深刻的傷痕，泱泱大國(guó)盡打不贏小小日本。1936年6月，蔣介石對(duì)英國(guó)人李滋羅斯說：“對(duì)日抗戰(zhàn)是不能避免的。由于中國(guó)的力量尚不足擊退日本的進(jìn)攻，我將盡量使之拖延，（牽制日本）”。蔣介石曾表示“如果日本支持他完成革命”，則“滿蒙問題也容易解決，排日運(yùn)動(dòng)當(dāng)可絕跡”。