第一篇：糧食局2014年工作目標(biāo)及工作思路

（一）工作目標(biāo)

2012年工作將繼續(xù)圍繞糧食中心工作，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)發(fā)揮好糧食部門管理職能，保證糧食質(zhì)量存儲(chǔ)安全、維護(hù)糧食流通秩序、盤活國有糧食企業(yè)資產(chǎn)、加快糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，促進(jìn)我區(qū)糧食工作又好又快發(fā)展。

（二）工作措施

1、糧食購銷。全面完成糧食收購任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家糧食購銷政策，嚴(yán)格執(zhí)行糧食最低收購價(jià)政策，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道做用。

2、糧食儲(chǔ)備。嚴(yán)格執(zhí)行《xxx省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》，健全糧食儲(chǔ)備機(jī)制，加強(qiáng)庫存管理，對(duì)所儲(chǔ)糧食的企業(yè)進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保儲(chǔ)備安全，確保區(qū)級(jí)糧食靜態(tài)儲(chǔ)備xxx噸，做好糧食輪換工作，促進(jìn)我區(qū)儲(chǔ)備糧管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

3、糧食訂單。大力落實(shí)糧食訂單任務(wù)，加大為農(nóng)民服務(wù)力度，確保糧食生產(chǎn)任務(wù)完成。配合協(xié)調(diào)有關(guān)涉農(nóng)單位，認(rèn)真落實(shí)種糧直補(bǔ)和糧種補(bǔ)貼政策，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種糧積極性。加大優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻的種植面積，加大與農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)訂單合同數(shù)量，使糧農(nóng)真正得到實(shí)惠。

4、糧食產(chǎn)業(yè)化。打造規(guī)模、特色糧食企業(yè)，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。把xx區(qū)的糧食龍頭企業(yè)做成全市乃至全省的特色產(chǎn)業(yè)，形成我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

5、執(zhí)法監(jiān)督。推進(jìn)依法管糧、依法行政，不斷提高執(zhí)法能力和水平，加大執(zhí)法力度，維護(hù)糧食流通秩序。確保糧食質(zhì)量安全、確保糧價(jià)穩(wěn)定、確保糧食產(chǎn)品安全。

6、科學(xué)儲(chǔ)糧。繼續(xù)開展科學(xué)儲(chǔ)糧進(jìn)農(nóng)戶活動(dòng)，大力推廣農(nóng)戶鐵皮小糧倉，幫助農(nóng)戶解決糧食保管問題，減少儲(chǔ)糧損耗，提高糧食產(chǎn)后效益。

7、維護(hù)穩(wěn)定。為買斷職工排憂解難，確保大局穩(wěn)定。在做好思想工作基礎(chǔ)上，做好改制職工生活狀況摸底，積極為困難職工爭取政策，落實(shí)救助。

8、國有資產(chǎn)管理。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快國有資產(chǎn)盤活，促進(jìn)國有企業(yè)保穩(wěn)增效。

9、樹立糧食形象。進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展好干部職工理論學(xué)習(xí)、思想教育和作風(fēng)教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，提高糧食工作地位。

第二篇：糧食局工作總結(jié)及工作思路

糧食局工作總結(jié)及工作思路

糧食局工作總結(jié)及工作思路2007-12-17 16:52:06第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)糧食局工作總結(jié)及工作思路糧食局工作總結(jié)及工作思路(2)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿意的成績。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止目前，全局共應(yīng)上繳稅金萬元（其中穗源公司上繳萬元），已經(jīng)上繳萬元；應(yīng)上交養(yǎng)老金萬元，已經(jīng)上繳萬元；應(yīng)上交失業(yè)金萬元，已經(jīng)上繳萬元。據(jù)我們測算，到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可順利完成。

二、在抓好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。

年糧改以來，小雜糧退出國家保護(hù)價(jià)收購范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。從年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款萬元，導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從××年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目，元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛頭，肉牛頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒人；牛心糧站今年投資萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場，現(xiàn)有肉牛頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二，議價(jià)公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設(shè)歷時(shí)一年，建筑面積平方米，總投資萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設(shè)增添了一處亮點(diǎn)，并且安置了議價(jià)公司名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補(bǔ)償金，解決了欠發(fā)職

工工資、押金等，一次性解除勞動(dòng)關(guān)系），議價(jià)公司的改制也圓滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗(yàn)，開了個(gè)好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧，服務(wù)于農(nóng)民，認(rèn)真做好非保護(hù)價(jià)糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款萬元，截止目前收購非保護(hù)價(jià)糧食萬斤。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前××年的退耕還林糧食補(bǔ)助萬斤，已全部發(fā)放完畢，××年應(yīng)供萬斤，已供出萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時(shí)發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按國家政策移交財(cái)政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財(cái)政部門辦理移交手續(xù)。

三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動(dòng)作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭取以聯(lián)營、合作等形式，來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團(tuán)簽訂了億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從××年開始，⒉連續(xù)兩年上報(bào)到國家計(jì)委。今年，我們又到省計(jì)委積極爭取，把噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報(bào)到國家計(jì)委，目前還在爭取中。

四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。

按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)糧食經(jīng)營者。為此，我們組

織廣大干部職工對(duì)《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對(duì)《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級(jí)調(diào)控糧萬斤，現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對(duì)我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測算、調(diào)查摸底、會(huì)議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。

五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

首先，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高全局職工的素質(zhì)。第二，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找

工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，帶動(dòng)全局精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。

總之，一年來我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中存在的問題還很多，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)，如何進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強(qiáng)等等，需要在今后的工作中逐一得到落實(shí)。六、二六年工作思路

二六年，是貫徹落實(shí)糧食流通體制改革工作的關(guān)鍵一年，我們要緊緊圍繞

“一個(gè)中心，三

糧食局工作總結(jié)及工作思路

第三篇：糧食局工作思路

糧食局2014年工作思路

一、指導(dǎo)思想：

2014年，糧食局工作的總體思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，圍繞服務(wù)三農(nóng)，堅(jiān)持依法管糧、服務(wù)發(fā)展、惠及民生，努力開創(chuàng)糧食工作新局面。

二、總體目標(biāo)：

2014年，我們要

按照**市委、市政府和上級(jí)糧食主管部門提出的目標(biāo)任務(wù)，著力構(gòu)建“供給穩(wěn)定、儲(chǔ)備充足、調(diào)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的糧食安全保障體系，突出加強(qiáng)一項(xiàng)管理、深入推進(jìn)兩項(xiàng)工作、著力提升三大工程、努力抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，打造亮點(diǎn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)整體工作再上新水平。

三、2014年的主要任務(wù)：

（一）落實(shí)工作機(jī)制，抓好2014年糧食安全責(zé)任制的落實(shí)。

（二）認(rèn)真調(diào)查研究，擬定出臺(tái)2014年糧食訂單政策，全面落實(shí)糧食訂單，計(jì)劃訂單糧食17000噸。

（三）加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理，進(jìn)一步強(qiáng)化儲(chǔ)備糧管理制度。

（四）提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平，繼續(xù)推進(jìn)智慧糧庫建設(shè)工程并完成宗陽廟糧庫續(xù)建工程。

（五）完善應(yīng)急準(zhǔn)備，提高全市糧食應(yīng)急保障能力。

（六）深化“四風(fēng)”建設(shè)工作，繼續(xù)做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾工作，著力提高機(jī)關(guān)效能。

（七）維護(hù)安全穩(wěn)定，促進(jìn)本系統(tǒng)的和諧發(fā)展。

四、主要工作措施：

為了實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)和工作任務(wù)，2014年，我們將重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）突出加強(qiáng)一項(xiàng)管理，即突出加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理。以爭創(chuàng)糧食儲(chǔ)備工作先進(jìn)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升“四星級(jí)”糧庫規(guī)范化管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是完善制度，進(jìn)一步明確管理人員職責(zé)、任務(wù)，細(xì)化儲(chǔ)備糧基礎(chǔ)管理工藝和操作規(guī)程，形成用制度管人、用制度管事的良好運(yùn)行機(jī)制。二是繼續(xù)推進(jìn)智慧糧庫建設(shè)，對(duì)我市國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)的糧庫設(shè)施進(jìn)行改造完善，建設(shè)機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、空調(diào)控溫、糧情檢測“四合一”智能化糧庫集成控制系統(tǒng)，以提高控溫技術(shù)的使用效率，推廣常年準(zhǔn)低溫糧儲(chǔ)藏技術(shù)。三是動(dòng)工續(xù)建宗陽廟糧庫改建工程，進(jìn)一步提升國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)倉儲(chǔ)條件。四是嚴(yán)格儲(chǔ)備糧收購、輪換和資金管理，做到計(jì)劃管理到位、監(jiān)督管理到位、資金回籠到位，確保儲(chǔ)備糧油保質(zhì)收購、安全存糧、規(guī)范輪出。

（二）深入推進(jìn)兩項(xiàng)工作，為全市糧食工作創(chuàng)造更好的內(nèi)、外部環(huán)境，為各項(xiàng)工作深入開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，切實(shí)承擔(dān)起黨政機(jī)關(guān)社會(huì)管理綜合治理的職責(zé)，重點(diǎn)要進(jìn)一步落實(shí)信訪和維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任，加大協(xié)調(diào)力度，妥善解決遺留問題；深入排查，細(xì)致工作，切實(shí)指導(dǎo)和幫助聯(lián)系村做好社會(huì)穩(wěn)定工作，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。第二是深入推進(jìn)平安建設(shè)，確保糧食市場保供穩(wěn)價(jià)的平安建設(shè)責(zé)任的全面落實(shí)，繼續(xù)抓好“平安糧庫”建設(shè)；同時(shí)要特別重視行業(yè)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，注重日常監(jiān)管，加強(qiáng)隱患排查，消除事故隱患，深化安全專項(xiàng)整治，確保安全生產(chǎn)無事故。

（三）著力提升三大工程，把三大民生工程建設(shè)作為全市糧食工作的創(chuàng)新拓展性工作，作為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的實(shí)事、大事放在突出位置來抓。第一是著力做好糧食訂單工程，重點(diǎn)要進(jìn)一步深入調(diào)查研究，抓好2014年糧食訂單收購政策的制訂、宣傳和訂單的落實(shí)；切實(shí)做好糧食產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)工作，有效地激發(fā)農(nóng)民的種糧積極性；嚴(yán)格執(zhí)行最低收購價(jià)和價(jià)外補(bǔ)貼政策，做好訂單糧食預(yù)購定金的發(fā)放和回收工作，完善糧食訂單“守合同重信用”規(guī)模信用農(nóng)戶評(píng)定工作，提高訂單糧食合同履約率，使全市糧食訂單業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。第二是著力推進(jìn)“代農(nóng)烘糧”和農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧工程，延伸糧食部門服務(wù)糧農(nóng)內(nèi)容，充分利用糧食部門潮糧烘干設(shè)施，積極為我市糧農(nóng)烘干潮糧，保障收獲糧食的質(zhì)量安全；繼續(xù)推廣“豐糧倉”，減少糧食產(chǎn)后損失，做到為農(nóng)戶造“無形糧田”，增“有形收益”，在近四年試點(diǎn)推廣“豐糧倉”的基礎(chǔ)上，2014年要進(jìn)一步擴(kuò)大推廣區(qū)域。第三是著力提升放心糧油工程，從糧油食品店外部環(huán)境衛(wèi)生、銷售商品品種和質(zhì)量等入手，拓寬監(jiān)管范圍和層次，深化“放心糧油店”創(chuàng)建，不斷提高糧油食品店檔次和經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步探索靈活有效、經(jīng)營者易于接受的監(jiān)管方式，調(diào)動(dòng)放心糧油店參與建設(shè)誠信經(jīng)營的熱情。

（四）突出抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。第一是要認(rèn)真抓好糧食安全保障工作各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，完善糧食安全保障體系，要牽頭分解落實(shí)糧食安全責(zé)任制考核工作，認(rèn)真分析我市糧食生產(chǎn)和需求形勢，全面落實(shí)糧食安全責(zé)任。第二是要完善糧食應(yīng)急預(yù)案，使之更加具體和可操作，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧、應(yīng)急周轉(zhuǎn)糧和成品糧的日常監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場監(jiān)測各網(wǎng)點(diǎn)供求形勢和價(jià)格信息的采集分析，全面掌握全市糧食收購、銷售、加工、消費(fèi)和價(jià)格運(yùn)行情況，提高預(yù)測能力。第三是結(jié)合糧食部門實(shí)際，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要充

分借鑒運(yùn)用“同步學(xué)習(xí)、同步整改、同步督查”工作經(jīng)驗(yàn)，確保整個(gè)活動(dòng)推進(jìn)有序，力求做到規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作做扎實(shí)。要注重作風(fēng)建設(shè)，把改進(jìn)作風(fēng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作任務(wù)，做到認(rèn)知上真學(xué)、行動(dòng)上真改、思想上真悟。要深化反“四風(fēng)”工作，著力摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，增進(jìn)與群眾的感情、助推企業(yè)的發(fā)展、加強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉

政建設(shè)責(zé)任制、抓好黨風(fēng)廉政教育特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育，鞏固機(jī)關(guān)效能建設(shè)成果，真正打造一支勤政、廉政、能政的糧食干部隊(duì)伍。第四是進(jìn)一步加強(qiáng)國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障糧食安全，重點(diǎn)要繼續(xù)完善糧食收儲(chǔ)公司綜合工作考核辦法和糧食收儲(chǔ)公司糧食安全目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，以考核促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營層次、加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：糧食局××年工作總結(jié)及××年工作思路

糧食局××年工作總結(jié)及××年工作思

路

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿意的成績。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止目前，全局共應(yīng)上繳稅金萬元（其中穗源公司上繳萬元），已經(jīng)上繳萬元；應(yīng)上交養(yǎng)老金萬元，已經(jīng)上繳萬元；應(yīng)上交失業(yè)金萬元，已經(jīng)上繳萬元。據(jù)我們測算，到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可順利完成。

二、在抓好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。

年糧改以來，小雜糧退出國家保護(hù)

價(jià)收購范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。從年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款萬元，導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從××年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目，元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛頭，肉牛頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒人；牛心糧站今年投資萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場，現(xiàn)有肉牛頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二，議價(jià)公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設(shè)歷時(shí)一年，建筑面積平方米，總投資萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設(shè)增添了一處亮點(diǎn)，并且安置了議價(jià)公司名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補(bǔ)償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動(dòng)關(guān)系），議價(jià)公司的改制也圓滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗(yàn)，開了個(gè)好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧，服務(wù)于農(nóng)民，認(rèn)真做好非保護(hù)價(jià)糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款萬元，截止目前收購非保護(hù)價(jià)糧食萬斤。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前××年的退耕還林糧食補(bǔ)助萬斤，已全部發(fā)放完畢，××年應(yīng)供萬斤，已供出萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時(shí)發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按國家政策移交財(cái)政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財(cái)政部門辦理移交手續(xù)。

三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打

小鬧的局面上，龍頭帶動(dòng)作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭取以聯(lián)營、合作等形式，來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團(tuán)簽訂了億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從××年開始，⒉連續(xù)兩年上報(bào)到國家計(jì)委。今年，我們又到省計(jì)委積極爭取，把噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報(bào)到國家計(jì)委，目前還在爭取中。

四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。

按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)糧食經(jīng)營者。為此，我們組織廣大干部職工對(duì)《條例》進(jìn)行了認(rèn)真

學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對(duì)《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級(jí)調(diào)控糧萬斤，現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對(duì)我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測算、調(diào)查摸底、會(huì)議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。

五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

首先，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高全局職工的素質(zhì)。第二，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，帶動(dòng)全局精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。

總之，一年來我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中存在的問題還很多，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)，如何進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強(qiáng)等等，需要在今后的工作中逐一得到落實(shí)。六、二六年工作思路

二六年，是貫徹落實(shí)糧食流通體制改革工作的關(guān)鍵一年，我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，三大體系”（即確保糧食安

全為中心，健全和完善糧食市場體系、糧食儲(chǔ)備體系、糧食應(yīng)急供應(yīng)保障體系），充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控兩個(gè)職能，穩(wěn)定糧食市場，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越或發(fā)展作出努力。

⒈搞好糧食流通體制改革工作。一是要搞好糧食行政管理部門的改革和職能轉(zhuǎn)變。切實(shí)履行《行政許可法》和《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的相關(guān)監(jiān)督檢查糧食流通市場的法律責(zé)任，對(duì)糧食經(jīng)營者從事糧食收購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸活動(dòng)和政策性用糧的購銷活動(dòng)，以及執(zhí)行國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)正常的糧食流通秩序，保障全縣糧食安全。其次是對(duì)國有購銷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立新型企業(yè)，政企徹底分開，新老完全劃斷。按照國家政策，妥善解決“三老”問題，保護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。第三、組建縣糧油儲(chǔ)備公司，性質(zhì)為國有獨(dú)資企業(yè)，收購高家堡糧站、城關(guān)糧站

和糧油門市部部分倉庫，使倉容量達(dá)到萬斤，使全縣糧食儲(chǔ)存、市場調(diào)節(jié)規(guī)模達(dá)到萬斤，用來承擔(dān)縣政府調(diào)控糧的管理，作為政府宏觀調(diào)控的重要載體，繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，確保我縣糧食安全。

⒉搞好糧食批發(fā)交易市場的建設(shè)。我們將采取政府投資和社會(huì)融資相結(jié)合的辦法，以投資主體多元化的形式，在我縣穗源小雜糧公司東占地畝，投資萬元，新建糧油批發(fā)交易市場，擴(kuò)大糧油批發(fā)市場的規(guī)模，使年吞吐調(diào)節(jié)糧食達(dá)到萬斤，把我縣糧油批發(fā)市場建成規(guī)模型晉蒙地區(qū)糧油集散地。

⒊繼續(xù)抓好穗源小雜糧公司工作。首先，采取承包的方式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，積極招商引資。其次，今年底明年初，爭取農(nóng)發(fā)行貸款萬元；對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。

第五篇：糧食局2006年工作總結(jié)及2006年工作思路

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿意的成績。s0100

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止目前，全局共應(yīng)上繳稅金32萬元（其中穗源公司上繳19萬元），已經(jīng)上繳32萬元；應(yīng)上交養(yǎng)老金27萬元，已經(jīng)上繳25萬元；應(yīng)上交失業(yè)金3萬元，已經(jīng)上繳2萬元。據(jù)我們測算，到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可順利完成。

二、在抓好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。

1998年糧改以來，小雜糧退出國家保護(hù)價(jià)收購范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。從2002年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款328萬元，導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從2006年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目，元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場，現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二，議價(jià)公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設(shè)歷時(shí)一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設(shè)增添了一處亮點(diǎn)，并且安置了議價(jià)公司16名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補(bǔ)償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動(dòng)關(guān)系），議價(jià)公司的改制也圓滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗(yàn)，開了個(gè)好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧，服務(wù)于農(nóng)民，認(rèn)真做好非保護(hù)價(jià)糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款630萬元，截止目前收購非保護(hù)價(jià)糧食830萬斤。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前2006年的退耕還林糧食補(bǔ)助1100萬斤，已全部發(fā)放完畢，2007年應(yīng)供1519萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時(shí)發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按國家政策移交財(cái)政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財(cái)政部門辦理移交手續(xù)。

三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動(dòng)作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭取以聯(lián)營、合作等形式，來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團(tuán)簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從2006年開始，2006、2006連續(xù)兩年上報(bào)到國家計(jì)委。今年，我們又到省計(jì)委積極爭取，把25000噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報(bào)到國家計(jì)委，目前還在爭取中。

四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。

按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和盛市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)糧食經(jīng)營者。為此，我們組織廣大干部職工對(duì)《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對(duì)《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級(jí)調(diào)控糧500萬斤，現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對(duì)我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測算、調(diào)查摸底、會(huì)議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。

五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

首先，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高全局職工的素質(zhì)。第二，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，帶動(dòng)全局精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。

總之，一年來我團(tuán)結(jié)

帶領(lǐng)全局干部職工，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中存在的問題還很多，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)，如何進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強(qiáng)等等，需要在今后的工作中逐一得到落實(shí)。

六、二00六年工作思路

二00六年，是貫徹落實(shí)糧食流通體制改革工作的關(guān)鍵一年，我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，三大體系”（即確保糧食安全為中心，健全和完善糧食市場體系、糧食儲(chǔ)備體系、糧食應(yīng)急供應(yīng)保障體系），充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控兩個(gè)職能，穩(wěn)定糧食市場，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越或發(fā)展作出努力。

1、搞好糧食流通體制改革工作。一是要搞好糧食行政管理部門的改革和職能轉(zhuǎn)變。切實(shí)履行《行政許可法》和《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予的相關(guān)監(jiān)督檢查糧食流通市場的法律責(zé)任，對(duì)糧食經(jīng)營者從事糧食收購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸活動(dòng)和政策性用糧的購銷活動(dòng)，以及執(zhí)行國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)正常的糧食流通秩序，保障全縣糧食安全。其次是對(duì)國有購銷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立新型企業(yè)，政企徹底分開，新老完全劃斷。按照國家政策，妥善解決“三老”問題，保護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。第三、組建縣糧油儲(chǔ)備公司，性質(zhì)為國有獨(dú)資企業(yè)，收購高家堡糧站、城關(guān)糧站和糧油門市部部分倉庫，使倉容量達(dá)到1100萬斤，使全縣糧食儲(chǔ)存、市場調(diào)節(jié)規(guī)模達(dá)到2000萬斤，用來承擔(dān)縣政府調(diào)控糧的管理，作為政府宏觀調(diào)控的重要載體，繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，確保我縣糧食安全。

2、搞好糧食批發(fā)交易市場的建設(shè)。我們將采取政府投資和社會(huì)融資相結(jié)合的辦法，以投資主體多元化的形式，在我縣穗源小雜糧公司東占地13畝，投資200萬元，新建糧油批發(fā)交易市場，擴(kuò)大糧油批發(fā)市場的規(guī)模，使年吞吐調(diào)節(jié)糧食達(dá)到7000萬斤，把我縣糧油批發(fā)市場建成規(guī)模型晉蒙地區(qū)糧油集散地。

3、繼續(xù)抓好穗源小雜糧公司工作。首先，采取承包的方式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，積極招商引資。其次，今年底明年初，爭取農(nóng)發(fā)行貸款300萬元；對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。