第一篇：企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)

企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)

在企業(yè)文化建設(shè)之前，我們要弄清楚企業(yè)文化建設(shè)的幾大核心內(nèi)容，在剛從事企業(yè)文化建設(shè)工作的時候，我與大家一樣不能全面的概括企業(yè)文化幾大主要模塊，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識度不夠清晰。

下面我來分享一下我所理解的企業(yè)文化建設(shè)：

企業(yè)文化建設(shè)可劃分為六大系統(tǒng)

我們從事企業(yè)文化建設(shè)的工作者首先要了解企業(yè)文化建設(shè)的六大系統(tǒng)，分別是：理念系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、考核評估系統(tǒng)。

一、理念系統(tǒng)

所謂的理念系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、文化象征物、傳播語等；這些都表明一個企業(yè)對未來發(fā)展的趨勢。

二、傳播系統(tǒng)

傳播系統(tǒng)是企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部一些新聞、決策、通知以及企業(yè)活動等通過相關(guān)渠道傳輸?shù)絾T工那里；傳播系統(tǒng)包括內(nèi)刊、雜志、廣播電臺、電視臺等等，標(biāo)語、ＬＥＤ顯示屏、文化墻、宣傳欄、企業(yè)之歌等視覺識別系統(tǒng)、員工大會、信箱，員工面談等溝通網(wǎng)絡(luò)。一個擁有完善的企業(yè)傳播系統(tǒng)，才能使員工與企業(yè)之間更清楚的了解對方。

三、培訓(xùn)系統(tǒng)

培訓(xùn)系統(tǒng)按類別可分企業(yè)文化理念培訓(xùn)、員工行為規(guī)范培訓(xùn)、企

業(yè)制度培訓(xùn)等；通過一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，有助于提高員工素養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等。

四、行為系統(tǒng)

我們所說的行為最簡單的說法應(yīng)該是所作所為，行為系統(tǒng)包括行動、精神狀態(tài)、企業(yè)環(huán)境等；我認(rèn)為行為系統(tǒng)可以提高積極性、構(gòu)建相互信賴的關(guān)系、深化友誼等；

五、制度系統(tǒng)

每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，作為一名企業(yè)文化建設(shè)者應(yīng)能夠制定各種制度修訂和修改，這些制度都是體現(xiàn)一個企業(yè)文化理念的精神，至少不能違背企業(yè)文化倡導(dǎo)的精神。

六、考核評估系統(tǒng)

考核評估系統(tǒng)可分為三點，一是要把企業(yè)文化建設(shè)納入考核，進行推進；二是企業(yè)文化納入制度進行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；三是評估企業(yè)文化建設(shè)的成果。

企業(yè)文化建設(shè)步驟

對于一名企業(yè)文化建設(shè)工作者來說，對企業(yè)文化一定有一定的認(rèn)知度，對企業(yè)內(nèi)部和員工要了解；我們面臨的是要如何去建設(shè)企業(yè)文化，怎樣劃分建設(shè)步驟。

本人認(rèn)為可按五個步驟去劃分：

一、調(diào)查診斷

調(diào)查診斷包括員工訪談，領(lǐng)導(dǎo)訪談，問卷調(diào)查等方式去了解。我們需要了解的是員工們眼中的企業(yè)文化、老板眼中的企業(yè)文化、社會

群體眼里的企業(yè)文化等，通過調(diào)查我們才能夠更清楚的了解企業(yè)與員工。

二、規(guī)劃設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的一項計劃。一是基于調(diào)查的結(jié)果；二是基于企業(yè)戰(zhàn)略；三是基于企業(yè)發(fā)展的階段和環(huán)境；四是基于成本預(yù)算，三年規(guī)劃，年度規(guī)劃。

三、討論論證

討論論證是指對企業(yè)的一些事物進行深刻的辯證，以達(dá)到民主化。通過討論設(shè)計的文化理念，要充分討論，達(dá)成共識，以便于執(zhí)行，得到廣泛支持和認(rèn)同。

四、宣傳推廣

宣傳推廣分為企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣和社會宣傳推廣，宣傳推廣的手段：一是利用傳播網(wǎng)絡(luò)，二是利用各種活動；企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣應(yīng)納入績效考核。

五、評估改善

評估改善，一是每個季度或者半年做一次調(diào)查，收集建設(shè)意見，二是利用評估方法進行評估，三是對不足之處進行改善，進而不斷推進。

第二篇：模型1：房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的盈利模式劃分為六大盈利模式

模型1：房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的盈利模式劃分為六大盈利模式

注：分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)期主要盈利來源所處價值鏈的不同環(huán)節(jié)分類。

模型2：房地產(chǎn)經(jīng)營模式矩陣模型

（五種房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式分類，核心指標(biāo)是經(jīng)營區(qū)域和運作手法）

單個地塊多個地塊區(qū)域開發(fā) 經(jīng)營區(qū)域跨區(qū)域開發(fā) 專業(yè)化 規(guī)?；?品牌化

運作手法

模型3：產(chǎn)品競爭力模型一

模型4：產(chǎn)品競爭力模型二

模型5：價格策略

1、“高開低走”價格策略下的產(chǎn)品投放

2、“低開高走”價格策略下的產(chǎn)品投放

3、“平穩(wěn)推進”價格策略下的產(chǎn)品投放

4、“波浪螺旋上升”價格策略下的產(chǎn)品投放

第三篇：人力資源管理分為六大模塊

陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡介

人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對公司的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。分別為規(guī)劃.績效.薪酬.招聘.培訓(xùn).員工關(guān)系。

HR規(guī)劃 一：天洋公司組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

二：天洋公司組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)

三：天洋公司人員需要分析

四：天洋公司人力資源的制度

五：（月度）人員流失比值

目的：使用人單位能保持一定數(shù)量具備特定技能，知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；確保能及時預(yù)測單位中潛在人員過?；蛉肆Σ蛔悖唤ㄔO(shè)一支有素質(zhì)，有激情，能使用公司發(fā)展環(huán)境的人才。

HR招聘與配置

一：用人部門根據(jù)崗位需要，以書面形式向人事部提出人員招聘需求

二：人事部根據(jù)用人部門的崗位能力需求制定招聘計劃

三：人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報

四：招聘工作的實施與展開

五：入職手續(xù)的辦理（試用期合同），轉(zhuǎn)正評定及轉(zhuǎn)正合同的辦理

六：特殊情況下的臨時應(yīng)變方案

七：離職手續(xù)的辦理（解除勞動合同），新員工招聘

目的：及時補充適合公司發(fā)展的新鮮血液，能夠相對長期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)

一：新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)

二：新入職員工對公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

三：崗位技能的基本培訓(xùn)

四：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

五：培訓(xùn)的結(jié)果

目的：引導(dǎo)新員工如何做事，如何溝通，如何向企業(yè)負(fù)責(zé)；讓新員工了解公司的發(fā)展及文化，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度；建立員工和公司情感，提升員工的工作自信心。

HR績效管理

一：績效管理方案的準(zhǔn)備

二：績效管理的實施

三：績效管理的評定

四：績效管理的核定與計算

五：實施過程中的改進

目的：建立“共贏”的績效考核制度，有利于企業(yè)贏得管理與效益，員工贏得對自我的認(rèn)可和改進以及較高的勞動報酬。

HR薪酬福利

陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡介

一：構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位.等級.調(diào)查.結(jié)構(gòu).調(diào)整.核算）

二：福利和其他薪酬問題（社保.提成.獎金等）

三：績效考核的評估結(jié)果

目的：對內(nèi)公平，對外具有競爭性的薪酬福利制度，具有維護公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展，保護員工利益分配合理。

HR勞動關(guān)系

一：《勞動法》

二：勞動關(guān)系和公司

三：勞資談判

四：解決企業(yè)勞資糾紛。

目的：為企業(yè)規(guī)避在用工過程中的風(fēng)險，承上啟下，保護企業(yè)及員工的利益。

陜西天洋節(jié)能建材有限公司

呂創(chuàng)

2014年5月16日

人力資源崗位工作：

負(fù)責(zé)公司各種制度規(guī)范化管理（文字）；

負(fù)責(zé)各部門量化考核的監(jiān)督管理工作；

負(fù)責(zé)人力資源管理，編制員工能力要求和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)人員的招聘、安排和考評工作；

負(fù)責(zé)編制實施員工培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)和效果評估，建立員工檔案；

負(fù)責(zé)公司人員社保的辦理及增減

負(fù)責(zé)起草公司各項人事管理制度

負(fù)責(zé)人員入職，離職手續(xù)的辦理及在崗期間的所出現(xiàn)的意外事件的臨時解決 負(fù)責(zé)公司人員勞資關(guān)系的處理

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的六大原則

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企業(yè)文化建設(shè)的六大原則

企業(yè)的發(fā)展都是圍繞企業(yè)文化進行的，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的中心軸。因而，企業(yè)文化的建設(shè)是一項科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)需要涉及的問題很多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經(jīng)濟政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設(shè)。為了能夠建立健全的的企業(yè)文化系統(tǒng)，整個過程我們都需要遵循以下原則：

1、目的性

這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設(shè)者一定要清楚企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設(shè)中所處的地位，這是一個最最基本的前提;二是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。明確企業(yè)的價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范等，從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化，并按此組織建設(shè)。

2、開放性

企業(yè)文化的建設(shè)必須要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么就需要具有開放性。

3、創(chuàng)新性

時代是不斷進步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化要想更好地服務(wù)于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”幾乎在所有企業(yè)的企業(yè)文化中都可以找到他的影子。

4、參與性

企業(yè)文化的的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設(shè)始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。如員工運動會，可以讓盡可能多的員工參與進來，是一種非常好的企業(yè)文化建設(shè)方式。又如選美，選

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美本身有性別、身高等嚴(yán)格條件限制，參與的員工必然少，員工的激情自然就得不到提高，根本不利于企業(yè)文化的建設(shè)。除非是特殊行業(yè)特殊事件才采用這種方式。

5、合作性

是指“團隊合作”與“交流”?！皥F隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業(yè)文化要想順暢地建設(shè)就必須符合這個原則。

6、獨特性

這里主要是指企業(yè)文化的行業(yè)特征和自身特點。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化。如安踏的企業(yè)遠(yuǎn)景：成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏突出在體育品牌的塑造就是行業(yè)獨特性的體現(xiàn)。

中國培訓(xùn)熱線提示：企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，需要不斷沉淀和積累的。在企業(yè)發(fā)展進程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，企業(yè)需要恰當(dāng)調(diào)整文化內(nèi)容，以便企業(yè)文化能夠與發(fā)展同步，真正做到現(xiàn)代化。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的六大層面

企業(yè)文化建設(shè)的六大層面

為什么不同行業(yè)都有一些企業(yè)發(fā)展的步伐能得以提速？很重要的原因，是這些企業(yè)充分發(fā)揮了文化建設(shè)的核心作用。

建設(shè)企業(yè)文化，首先要弄明白它在整個行業(yè)發(fā)展中的位置。

我國社會已進入了市場結(jié)構(gòu)性的變化時期，結(jié)構(gòu)性變化要求企業(yè)必須創(chuàng)新，企業(yè)文化作為一種重要的企業(yè)管理理念，正日益引起人們的加倍關(guān)注，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈來愈發(fā)揮著核心作用。企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)，企業(yè)文化被列為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素之一，世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗就證明了這一點。

企業(yè)文化正在更加直接的影響企業(yè)價值觀的構(gòu)建，融入內(nèi)循環(huán)，正在更加深刻引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，進入主戰(zhàn)場。在激烈的市場競爭中，越老越多的企業(yè)認(rèn)識到，從長遠(yuǎn)看，真正關(guān)乎企業(yè)興衰、真正使企業(yè)經(jīng)濟實力發(fā)生質(zhì)變的力量是文化。只有不斷提升企業(yè)的文化品位，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，已經(jīng)有行業(yè)中的一些企業(yè)從單一研究產(chǎn)品變化的模式中走出來，通過企業(yè)文化建設(shè)的核心作用對企業(yè)全面發(fā)展進行規(guī)劃。這些企業(yè)通過實現(xiàn)食品安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，率先通過ISO9000、HACCP、QS質(zhì)量體系的認(rèn)證，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點的管理上實現(xiàn)較大突破，在服務(wù)上以人為本，重在細(xì)節(jié)。它們從企業(yè)文化理念、企業(yè)形象設(shè)計到其他諸多方面，認(rèn)真努力建設(shè)自己的企業(yè)文化，在行業(yè)中豎起了一座座標(biāo)桿。

但是也有一些企業(yè)認(rèn)識又誤區(qū)，看到設(shè)想與現(xiàn)實有差距，就產(chǎn)生了許多困惑和不解，沒有領(lǐng)會到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的重大效果，所以這幾年中，不同行業(yè)中一些企業(yè)掉隊了。企業(yè)文化的建設(shè)是一場復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有些企業(yè)停留在某個具體方面，操作層面的簡單討論上。企業(yè)到底應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的文化，企業(yè)如何把文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。怎樣實現(xiàn)“企業(yè)文化也就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營理念？這里可以以月餅企業(yè)和中秋文化為例，來稍作探討。中秋文化突出體現(xiàn)了一個“和”字：和諧、和睦、和順、和美，等等，這是眾所周知的中求文化的共性。一些老字號就懂得如何把這些共性的文化與他們的企業(yè)文化有機地融合起來，他們把對產(chǎn)品的精益求精、對傳統(tǒng)的個性化挖掘、對消費者的古道熱腸，通過一塊小小的月餅充分地展現(xiàn)出來，不僅使中秋文化成為他們企業(yè)文化的組成部分，更使消費者在品嘗月餅的同時，也品嘗到了這個企業(yè)的內(nèi)涵。一些新興月餅企業(yè)也是如此，他們發(fā)揮自身靈活、敏銳和接受新生事物快的特點，在不丟失傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的前提下，賦予中秋月餅更高的科技含量、更多的潮流元素，使傳統(tǒng)的東西看那起來原來也可以這樣具有現(xiàn)代美。這種從內(nèi)容到形式不斷進行創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)文化，能夠很快抓住社會消費群體中的主流人群。

當(dāng)一個員工理解了自己企業(yè)的獨有文化，他能不熱愛這個企業(yè)嗎？當(dāng)消費者在心里形成了對一個企業(yè)的良好外在文化的清晰印象，他能不親近這個企業(yè)和這個企業(yè)的產(chǎn)品嗎？這就是文化的力量。

事實證明，企業(yè)無論新老，只有結(jié)合自身優(yōu)勢，形成自己鮮明的企業(yè)文化，并善于把傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著更多的不確定因素，只有駕馭變化，推動變化，隨變化而變化，具備很強的應(yīng)變能力，才能避免危機，抓住商機，獲得發(fā)展。具體說來，以文興企，或者說通過企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)，涉及到以下幾個層面：

一、以文化“道”——就是企業(yè)文化的戰(zhàn)略化。愿景與使命是企業(yè)戰(zhàn)略得最基本元素，愿景直接回答企業(yè)想要成為什么，使命回答企業(yè)要做什么。我們每個企業(yè)都可以自問一下：我的愿景是什么，我的使命是什么，即我的“道”是什么。如果這兩項都沒有確定好，或確定得不清晰，那就無法談文化建設(shè)的下一步。

二、以文化“魂”——就是企業(yè)文化得品格化。企業(yè)文化建設(shè)要不斷內(nèi)化、鍛造為全體員工的健全人格，使企業(yè)具有保持持續(xù)競爭力的獨特優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營理念就是人格化的企業(yè)

靈魂，所以每個企業(yè)都必須要有自己堅定而昂揚向上的經(jīng)營理念。

三、以文化“制”——就是企業(yè)文化的制度化。企業(yè)文化建設(shè)要不斷固化，與其說企業(yè)的制度建設(shè)要融入企業(yè)文化的因素，不如說，要用企業(yè)文化來知道企業(yè)的制度建設(shè)，用企業(yè)文化來提升企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

四、以文化“氣”——就是企業(yè)文化的群體化。企業(yè)文化建設(shè)不是擺在那里的一堆死文字，它應(yīng)該要像“氣場”一樣，分布在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其要讓每一個員工置身于特定文化得“氣場”之中，使他們在享受企業(yè)文化的同時，獻(xiàn)身于企業(yè)。

五、以文化“行”——就是企業(yè)文化的習(xí)慣化。企業(yè)文化建設(shè)要不斷外化，使員工的內(nèi)精神信仰化為不言而喻的自覺行為，并進而養(yǎng)成良好習(xí)慣。給企業(yè)文化下個定義，那就是，它是企業(yè)經(jīng)營者長期倡導(dǎo)的、廣大員工認(rèn)同接受，并自覺付諸實踐的價值與行為規(guī)范，真正的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中大多數(shù)人不言而喻的價值判斷行為，既不需要說話就可以明白，就自覺地去做，是一種特定文化熏陶出來的一種習(xí)慣和風(fēng)俗。

六、以文化“碑”——就是文化得品牌化。我們常講：金杯銀杯不如老百姓的口碑，一個企業(yè)在老百姓中形成了口碑，它的文化也就成了一個品牌。品牌包括什么？它包括質(zhì)量、價值、個性、利益文化。用戶品質(zhì)、品味、品格等等多種因素，我們只有全方位去打造，才能在消費者心里形成全方位的滿意品牌。

由此可見，企業(yè)文化建設(shè)是一個有宏觀到微觀、有“戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)術(shù)”、由外而內(nèi)、又由內(nèi)而外的過程，這是一個長期的過程，但也需要借勢。在現(xiàn)在這樣競爭激烈的時代，我們更應(yīng)該有目的地去鍛造我們的企業(yè)文化、強化我們的企業(yè)文化。我們會看到，有強大文化支撐得企業(yè)，產(chǎn)品銷售起來，會顯得輕松得多、順暢得多。