第一篇：中層經理之卓越領導力的提升

中層經理之卓越領導力的提升_領導力_諾達名師

《中層經理之卓越領導力的提升》

【培訓師】：安新強

【時間】：1—2天

【培訓背景】：

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。

【課程目的】：

了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

學習掌握卓越領導的方式和方法：

學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；

【授課方式】：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

【課程大綱】：

一、為什么要管理心態(tài)

管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務

心態(tài)管理有什么重要的作用

1、心態(tài)決定事情能否成功

2、心態(tài)決定工作的績效

3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態(tài)

1、你是為自己工作還是為公司工作

應付工作還是全心工作

解決問題還是推托問題

承擔責任還是推托責任

2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實

3、每天只要努力一點點

三、中層經理的管理誤區(qū)

1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2.管理、組織、領導三者的相互關系

管理者、領導者到底應該做哪些事？

管理者在組織中到底應該扮演什么角色？

給自己定位：到底是管理者還是領導者？

管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？

3、中層經理的角色認知

中層經理如何確定角色認知

中層經理的角色分析

中層經理的工作重心

中層經理角色轉變的難點

(一)領導權威的來源

領導權威的八個素質特征

案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?

(二)領導方式

(三)情境領導與四種領導風格

根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格

告知式推銷式參與式授權式

案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？

五、如何培養(yǎng)下屬

(一)培養(yǎng)下屬有什么好處

(二)培養(yǎng)下屬的顧慮

(三)培養(yǎng)下屬的方法

(四)培養(yǎng)下屬的原則 案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

六、授權管理

(一)為什么要授權

(二)授權管理的誤區(qū)是什么

(三)授權管理的原則

(四)授權管理的方法

第二篇：中層經理之卓越領導力的提升

《中層經理之卓越領導力的提升》

【培訓師】：安新強

【時間】：1—2天

【培訓背景】：

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。

【課程目的】：

了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

學習掌握卓越領導的方式和方法：

學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；

【授課方式】：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

【課程大綱】：

一、為什么要管理心態(tài)

管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務

心態(tài)管理有什么重要的作用

1、心態(tài)決定事情能否成功

2、心態(tài)決定工作的績效

3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態(tài)

1、你是為自己工作還是為公司工作

應付工作還是全心工作

解決問題還是推托問題

承擔責任還是推托責任

2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實

3、每天只要努力一點點

三、中層經理的管理誤區(qū)

1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2.管理、組織、領導三者的相互關系

管理者、領導者到底應該做哪些事？

管理者在組織中到底應該扮演什么角色？

給自己定位：到底是管理者還是領導者？

管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？

3、中層經理的角色認知

中層經理如何確定角色認知

中層經理的角色分析

中層經理的工作重心

中層經理角色轉變的難點

四、領導力提升的技巧

(一)領導權威的來源

領導權威的八個素質特征

案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?

(二)領導方式

(三)情境領導與四種領導風格

根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格

告知式推銷式參與式授權式

案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？

五、如何培養(yǎng)下屬

(一)培養(yǎng)下屬有什么好處

(二)培養(yǎng)下屬的顧慮

(三)培養(yǎng)下屬的方法

(四)培養(yǎng)下屬的原則

案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

六、授權管理

(一)為什么要授權

(二)授權管理的誤區(qū)是什么

(三)授權管理的原則

(四)授權管理的方法

第三篇：領導藝術：中層經理之卓越領導力的提升

壹捌零培訓網，企業(yè)員工培訓領域領先企業(yè)！

領導藝術：中層經理之卓越領導力的提升

描述：領導藝術：中層經理之卓越領導力提升是李革增老師多年管理的實踐經驗總結出來針對中層管理者領導技能提升的訓練培訓課程，主要內容包括領導藝術，管理藝術，領導力，授權管理等。

【課程背景】:

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。

【課程目的】:

■了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

■認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

■學習掌握卓越領導的方式和方法：

■學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；

【授課方式】:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

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【課程大綱】：

第一節(jié)、為什么要管理心態(tài)?

一、管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務

二、心態(tài)管理有什么重要的作用：

1、心態(tài)決定事情能否成功；

2、心態(tài)決定工作的績效；

3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運；

第二節(jié)、如何建設良好的工作心態(tài)

1、你是為自己工作還是為公司工作？

■ 應付工作還是全心工作；

■ 解決問題還是推托問題；

■ 承擔責任還是推托責任；

2、主動積極、自信向上、面對現(xiàn)實；

3、每天只要努力一點點；

第三節(jié)、中層經理的管理誤區(qū)

1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

■ 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2、管理、組織、領導三者的相互關系

■ 管理者、領導者到底應該做哪些事？

■ 管理者在組織中到底應該扮演什么角色？

■ 給自己定位：到底是管理者還是領導者？

■ 管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？

3、中層經理的角色認知

■ 中層經理如何確定角色認知；

■ 中層經理的角色分析；

■ 中層經理的工作重心；

領導藝術：中層經理之卓越領導力的提升

培訓講師：李革增老師

1■ 中層經理角色轉變的難點；

第四節(jié)、領導力提升的技巧(一)領導權威的來源；

■ 領導權威的八個素質特征；

■ 案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?(二)領導方式；

(三)情境領導與四種領導風格；

■ 根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格； ■ 告知式、推銷式、參與式、授權式；

案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？

第五節(jié)、如何培養(yǎng)下屬

(一)培養(yǎng)下屬有什么好處？(二)培養(yǎng)下屬的顧慮；(三)培養(yǎng)下屬的方法；(四)培養(yǎng)下屬的原則；

案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

第六節(jié)、授權管理

(一)為什么要授權？

(二)授權管理的誤區(qū)是什么？(三)授權管理的原則；

（四）授權管理的方法；

【講師介紹】：李革增老師

■ 清華大學、北京大學特聘培訓講師； ■ 深圳管理咨詢協(xié)會管理專家； ■ 外商投資協(xié)會培訓專家； ■ 中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；

■ 香港光華管理學院客座教授； ■ 美國AITA認證國際職業(yè)培訓師； ■ 歐洲SKP機構高級管理顧問； ■ 企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；

多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”，歷任培訓經理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。

對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

【擅長課程】：

《職業(yè)經理人資格認證》、《企業(yè)中層經理綜合管理技能培訓》 《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調技巧》

【培訓特色】：

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

【曾培訓或咨詢過的代表性客戶】：

長江電力(三峽總公司)＼深圳華為＼中國電信＼青島中化集團＼中石油＼桑菲通訊＼奧林巴斯＼廈門航空＼蘇州三星電子＼廣東移動＼蛇口南順面粉＼三洋機電＼啟明星晨＼聯(lián)邦快遞＼柯尼卡美能達＼中信物業(yè)＼信

領導藝術：中層經理之卓越領導力的提升 培訓講師：李革增老師

統(tǒng)光電＼天華會計師事務所＼南孚電池＼TCL集團＼海歐衛(wèi)浴＼江鈴汽車＼友邦保險＼中電集團＼海南馬自達＼壹時代傳媒＼創(chuàng)維集團＼浙江金洲集團＼長亮科技＼聯(lián)泰集團＼飛利浦中國＼科洋數(shù)碼＼佛山海納川藥業(yè)＼南太集團＼神龍汽車＼中國石油＼寧波新峰電器＼威海北洋電氣集團＼和紀黃埔中藥＼河北熱電＼中集集裝箱＼三鑫股份＼中信集團＼美的家電＼中海集團＼飛利浦半導體＼中國電子總公司＼廣西電力＼上海浦東發(fā)展銀行＼建設銀行福建支行＼中國網通＼北京首都機場＼西門子＼歐普照明＼天津艾瑞斯集團＼廣東三友集團＼石家莊華電供熱集團＼深圳錦峰集團＼廣西電力＼中航地產＼觀瀾高爾夫＼天津職業(yè)經理人學院＼山西關鋁＼福建愛普生＼云南煙草＼科勒＼龍的家電＼王老吉＼麒麟啤酒＼中金嶺南＼云天化集團＼河南心連心化肥＼河南瑞貝卡集團等。

【時間地點】 2012年

05月11日 北京

05月25日 深圳06月08日 上海06月15日 北京 07月06日 深圳07月20日 上海08月03日 北京 08月17日 深圳08月31日 上海09月14日 北京 09月21日 深圳10月19日 上海10月26日 北京 11月09日 深圳11月23日 上海12月07日 北京

【培訓時長】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【培訓費用】 1600元/人，包含1次中餐、稅費、教材費、茶點費； 【組織單位】壹捌零培訓網咨詢熱線：4000 504030★ 備注：更多培訓時間請聯(lián)系：資詢顧問：馬榮老師

資詢熱線：021-6056 8697移動電話：138 5122 3185ＱＱ：125 430 3809

【培訓地址】 請將單位名稱、經辦人、聯(lián)系電話、參訓人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至4000 504030,收到傳真后，在培訓前３天發(fā)送詳細的培訓地址；

【報名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓，報名人員如下：

領導藝術：中層經理之卓越領導力的提升 培訓講師：李革增老師

領導藝術：中層經理之卓越領導力的提升 培訓講師：李革增老師

第四篇：卓越領導力提升

大中華培訓網為您提供最精準的培訓課程

《卓越領導力提升》

主講：婁萌

課程背景

在復雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨特性，既可能成為資產，也可能成為負債。人力資源能否增值，關鍵在于領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。課程收益：

1、了解管理與領導的基本概念和職能

2、學習譽滿全球的情景領導理論的基本內容

3、領導統(tǒng)馭能力：如何鑒別下屬的成熟度

4、了解如何正確選擇合適的領導風格

5、教練技術：提升下屬的能力！

6、激勵技術：提升下屬的工作意愿！

7、影響力提升：如何正確行使領導的權力，提升領導的影響力 授課方式

激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等。課程對象：

企業(yè)總經理、副總經理、部門經理、主管、人力資源工作者 授課時間

12小時（兩天）課程大綱

第一單元 管理與領導

◆管理的概念、本質與職能

計劃、組織與控制

管理執(zhí)行力

◆領導的概念、本質與職能

決策、溝通、協(xié)調與激勵

領導決策力與團隊建設力

◆管理與領導的區(qū)別

制度的絕情

管理的無情

領導的有情

第二單元 領導透視：優(yōu)秀領導的特質

◆領導角色的變遷

領導是一個影響的過程

讓管理者走開！

新型領導的角色轉變

◆領導的6P特質

大中華培訓網站：004km.cn

TEL：0371—53797826 大中華培訓網為您提供最精準的培訓課程

領導遠見(Purpose)

領導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優(yōu)先順序(Priority)

人才經營(People)

領導權力(Power)

◆權力=你可能的影響力

五種權力基礎

權力的運用技術：權術

影響權術選擇的權變因素 第三單元 統(tǒng)馭能力：鑒別部屬成熟度

◆為什么情景領導理論會風靡全球？

◆情景領導理論的基本內涵

◆傳統(tǒng)領導的領導風格

◆情景領導中領導的風格

◆部屬的成熟度

問題討論：什么因素影響員工完成任務？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

◆員工發(fā)展的四個層次

D1階段特征

D2階段特征

D3階段特征

D4階段特征

◆案例分析：診斷員工的發(fā)展層次 第四單元 領導藝術與領導風格的選擇

◆兩種不同的領導行為

問題討論：領導者每天做什么？

行為一：指揮性行為

行為二：支持性行為

◆四種不同的領導風格

命令式

教練式

支持式

授權式

◆領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

◆案例研究：領導風格的選擇

◆彈性運用四種領導風格

第五單元 領導教練技術：造就精英下屬！

◆擁有精進的技能才能達成目標

培育下屬成為釣魚的高手

教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

大中華培訓網站：004km.cn

TEL：0371—53797826

大中華培訓網為您提供最精準的培訓課程

員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

◆創(chuàng)造成長的環(huán)境

激勵員工的學習動機

影響學習效果的四個因素

營造教練的氛圍和環(huán)境

◆讓下屬稱呼你為“教練”！

◆通過訓練改變行為

行為演變的過程

培育下屬的PDCA

兩種訓練方法

◆教練四步驟

案例學習：鷹的訓練課程

角色演練：做一個稱職的教練

教練四步驟

第六單元 領導激勵技術：提升下屬的工作意愿

◆態(tài)度決定一切：成功勵志

◆激勵的基本原理與理論

◆了解員工的需求與工作動機

◆金錢是激勵的重要因素嗎？

◆激勵員工的三大法寶

文化（目標）激勵

薪酬激勵

發(fā)展激勵

總結 現(xiàn)代新型領導的考評

◆管理執(zhí)行力

◆團隊建設力

◆領導決策力

大中華培訓網站：004km.cn

TEL：0371—53797826

第五篇：卓越領導力的提升

主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠?。?755）8622 2415135 1093 6819敖老師

課程背景：

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認

為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；

德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原

則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。

卓越領導力的提升

課程目的：

了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

學習掌握卓越領導的方式和方法：

學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權；

課程大綱：

一、為什么要管理心態(tài)

管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務

心態(tài)管理有什么重要的作用

1、心態(tài)決定事情能否成功

2、心態(tài)決定工作的績效

3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態(tài)

1、你是為自己工作還是為公司工作

應付工作還是全心工作

解決問題還是推托問題

承擔責任還是推托責任

2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實

3、每天只要努力一點點

三．中層經理的管理誤區(qū)

1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2.管理、組織、領導三者的相互關系

管理者、領導者到底應該做哪些事？

管理者在組織中到底應該扮演什么角色？

給自己定位：到底是管理者還是領導者？

管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？

3、中層經理的角色認知

中層經理如何確定角色認知

中層經理的角色分析

中層經理的工作重心

中層經理角色轉變的難點

四、領導力提升的技巧(一)領導權威的來源

領導權威的八個素質特征

案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?(二)領導方式

(三)情境領導與四種領導風格

根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格 告知式推銷式參與式授權式

案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？

五、如何培養(yǎng)下屬

(一)培養(yǎng)下屬有什么好處(二)培養(yǎng)下屬的顧慮(三)培養(yǎng)下屬的方法

(四)培養(yǎng)下屬的原則

案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

六、授權管理

(一)為什么要授權

(二)授權管理的誤區(qū)是什么(三)授權管理的原則(四)授權管理的方法

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講師介紹：

李革增 ：實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；

香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理

與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監(jiān)、營銷

總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

擅長課程：《職業(yè)經理人資格認證》、《企業(yè)中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調技巧》

培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種

實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

曾培訓或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星

電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集

團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋

數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場

西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經理人

學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。

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第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

【適合對象】企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層 【報名咨詢】敖先生

【報名熱線】(0755)8622 2415 移動電話：135 1093 6819 在線ＱＱ：476304896（課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓

【培訓費用】1600元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）

【培訓地址】如需報名參加，我會將課程報名表發(fā)給您，您填好后發(fā)給我，收到報名表后我會將參加培訓的確認函發(fā)給您，上面有培訓報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖，課程費用可以轉賬或現(xiàn)場交費

【報名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為

____________________________________________________的培訓，報名人員如下：