第一篇：在供電公司管理標準發(fā)布會上的講話

尊敬的劉總、藺主任，同志們：

今天我們在這里召開**市供電公司管理標準發(fā)布會，這是公司為全面提升綜合管理水平，積極籌劃、醞釀已久的一項重要工作。首先讓我們對劉總、藺主任親臨會議指導管理標準發(fā)布工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

為全面推進科學規(guī)范管理，促進觀念轉(zhuǎn)變和機制創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化管理和“制度管人，流程管事”的目的，滿足公司今后發(fā)展的需要，針對目前在管理上存在的標準不明、責任不清，流程復雜繁瑣、工作效率低下等現(xiàn)象，公司在參照市公司管理標準和結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上對原管理標準及工作流程進行了重新修訂、編制。本次管理標準的修編工作，自4月初以來，歷時4個月，克服了機構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整的不利因素，超前定位、有序推進，在同志們的共同努力下圓滿完成了165個管理標準，200個工作流程的編制工作，基本實現(xiàn)了預定目標，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是公司新管理標準以科學發(fā)展觀為指導，明晰管理流程，創(chuàng)新管理體制。公司緊盯電力體制改革步伐和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，以促進新機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)服務于企業(yè)快速發(fā)展為目的，堅持求真務實、力求實效的原則，認真細致的梳理管理上的弊病和工作流程上的不足，找準癥結(jié)所在，明確改進方向，初步實現(xiàn)了“制度管人，流程管事”和“流程出效率，管理出效益”的目的。

二是公司新管理標準嚴格按照新機構(gòu)設(shè)置方案明確管理內(nèi)容和各自職責。管理標準涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、企業(yè)文化建設(shè)、民主管理等主要工作，內(nèi)容上突出了深層次的專業(yè)管理，有創(chuàng)新，有前瞻性。避免了職能交叉現(xiàn)象，明確了責任主體，有效堵塞了各部門間職能不清、責任不明的管理漏洞。

工作流程體現(xiàn)了科學、簡潔、實用、高效的原則，杜絕了粗放式管理模式。在不違背上級規(guī)定和保證工作有效進行的前題下，簡化環(huán)節(jié)，精確步驟。進一步明確了每項工作該干什么，能干什么，怎么去干，全程實現(xiàn)了可控在控的精細化管理。

三是解決了管理上存在的一些問題。通過管理標準的梳理修訂，使公司長期在管理上存在的問題得以暴露出來。如有的工作職責不清，責任不明，管理不到位，缺少監(jiān)督等，并且在流程不斷修訂的過程中，看到了問題，找到了癥結(jié)，這也為各級管理人員在今后的工作中，不斷提高業(yè)務能力和管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

此次管理標準的修訂編制和發(fā)布實施，僅僅是我們在探尋現(xiàn)代管理手段邁出的堅實一步，今后，我們還要重點做好以下工作：

首先，要抓管理標準的學習培訓，增強各級人員現(xiàn)代管理意識。執(zhí)行新的管理標準，要求我們必須首先要抓好培訓。要通過管理標準的培訓，使全體管理人員真正入腦入心。頭腦中時刻銘記管理標準，內(nèi)心上真正接受管理標準，行動中嚴格執(zhí)行管理標準。通過培訓，使各級管理人員開闊眼界、更新觀念，徹底改變以往重技術(shù)，輕管理，重經(jīng)驗管理，輕科學管理的思想。通過培訓，各級管理人員牢固樹立按流程辦事的意識，提高執(zhí)行和解決問題的能力，營造和諧工作環(huán)境，構(gòu)建高效的工作團隊。

其次，要強化對新管理標準的執(zhí)行和監(jiān)督考核。新管理標準，是各部門花費大量的人力、物力精心編制而成，它是公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的基本規(guī)則，是公司實際管理的需要，不是圖虛名、搞形式。要將管理標準的執(zhí)行作為提升公司執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓，堅決杜絕管理標準和實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象。在執(zhí)行管理標準上，領(lǐng)導干部要帶頭執(zhí)行、作好表率，要摒棄過去的不良習慣和慣性思維。不能在發(fā)布后將其束之高閣，更不允許游離于工作之外，要確保其在我們的工作中發(fā)揮實實在在的作用。

同時，辦公室、思政部、人力資源部要利用工作督辦制度和績效考核、綜合考核辦法對各部門在執(zhí)行管理標準過程中，不按標準管理，不按流程辦事的個人與單位，特別是領(lǐng)導干部要進行嚴格的監(jiān)督考核。

第三，要持續(xù)完善管理標準，不斷推進流程優(yōu)化。任何管理標準和工作流程不是一成不變的，它要適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要，它要通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來不斷完善和持續(xù)改進。因此，我們應在執(zhí)行新管理標準和工作流程中，尤其是在初期，要特別關(guān)注標準上存在的問題與不足，要善于分析總結(jié)，對與實際工作有抵觸、操作性不強、效率不高的，要及時糾正，不斷改進。只有這樣，才能保證管理標準及工作流程的有效運作，才能保證公司整體管理水平的不斷提升。

探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和科學高效的管理機制是一個長期、復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，今天我們所做的一切，只不過是一次有益的嘗試。今后，唯有發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的精神，凝心聚力、積極進取、開拓創(chuàng)新，我們才能更好的實現(xiàn)制度管人、流程管事。我堅信，只要大家始終堅持從公司發(fā)展大局出發(fā)，以維護企業(yè)利益為根本，持之以恒地探尋科學管理方法，堅定不移地執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司的整體管理水平就一定能得以不斷提升，公司的生產(chǎn)經(jīng)營就一定能取得更加輝煌的業(yè)績。

第二篇：在風電公司開工動員會上的講話

在風電工程安全生產(chǎn)委員會暨開工動員大會上的講話

同志們：

今天這個會議，既是對集團公司和公司2011年工作會議精神的一次貫徹落實會，也是動員全體工程建設(shè)者，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，理清思路，強化措施，掀起工程建設(shè)新高潮，確保全面完成風電工程建設(shè)目標任務的動員部署大會。公司對這次會議十分重視，會前專題做了研究和討論。剛才，公司副總經(jīng)理******就推進風電項目和風電重點工程建設(shè)作了安排部署，講得非常具體，我完全贊同。風電公司與有關(guān)責任單位簽訂了目標責任書；監(jiān)理和施工單位的負責同志作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言目標明確，重點突出，措施得力，希望切實抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實把工作重心聚焦到風電工程建設(shè)上來

2011年是“十二五”的開局之年，也是公司上下落實集團會談精神，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。當前，公司上下高度關(guān)注風電工程建設(shè)，將其列為公司全年工作的重中之重。風電籌建處和風電公司一定要站在推動公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照集團總體要求，以正在做的事情為中心，把工作重心聚焦到風電工程建設(shè)上來，以項目為根，員工為本，責任為魂、指標為尺，全力推進風電工程建設(shè)，確保全面完成年內(nèi)各項工作任務。

各參建單位要充分認識到，加快風電工程建設(shè)的重要性和緊迫性。今年公司風電建設(shè)規(guī)模在去年的基礎(chǔ)上大幅提高，建設(shè)工期緊，協(xié)調(diào)難度大。加快推進風電工程建設(shè)，提前實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，確保完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，不僅會使我們公司的風電建設(shè)能力和水平向前邁進一大步，同時也是對公司風電工程建設(shè)和管理工作的一次全面考驗。各參建單位一定要充分認識加快風電工程建設(shè)的重要性和緊迫性，從建設(shè)、設(shè)計、施工各環(huán)節(jié)著手，牢固樹立“一盤棋”思想，確保計劃如期完成。

同時要充分認識到，推進風電工程建設(shè)是完成集團下達的業(yè)績考核指標的關(guān)鍵。今年集團下達給我們的業(yè)績考核指標是發(fā)電量完成******萬千瓦時，利潤和經(jīng)濟增加值完成*****萬元。一季度已經(jīng)過去大半了，目前二期項目還沒有取得核準文件，形勢不容樂觀。對照集團公司的要求和全年的任務目標，后面的工作十分繁重。如不盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，必將會影響今年投產(chǎn)發(fā)電任務和盈利目標的實現(xiàn)，甚至會影響公司下一步的發(fā)展。當前我們的的重中之重，就是要加速完成一期工程收尾工作，確保*****并網(wǎng)發(fā)電；集中精力推進二三期工程建設(shè)，爭取*******分別投產(chǎn)發(fā)電。我們一定要全力以赴，攻堅克難，以風電風電工程的全面突破來確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。

二、鎖定目標，落實責任，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標

（一）切實抓好一期后續(xù)工程建設(shè)。風電公司和各建設(shè)單位要突出關(guān)鍵部位，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學施工，全力加快風電一期后續(xù)工程建設(shè)進度，特別是電網(wǎng)接入和生產(chǎn)準備工作，要確保 2 *****實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

（二）全力加快二三期工程建設(shè)。一是要加強前期工作，著力解決二三期項目核準滯后的問題。要針對前期工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化前期工作程序，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間控制點，加強與政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，抓緊完善手續(xù)，加快項目核準進度，盡快取得核準文件。二是加強工程協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進度。公司工程管理部要編制下達風電項目里程碑計劃，按月季落實，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，今后至少每個月要召開一次工程協(xié)調(diào)會。風電公司要以公司審核通過的一級網(wǎng)絡(luò)計劃為指導，會同施工、監(jiān)理單位加強工程建設(shè)的總體策劃，編制更加詳細的工程建設(shè)實施計劃，抓好過程控制，落實具體措施，確保完成投產(chǎn)發(fā)電計劃。要充分考慮影響工程順利進行的各種制約因素，超前謀劃，倒排工期，及時協(xié)調(diào)送出線路、設(shè)備供貨等問題，及時協(xié)調(diào)解決施工難題，最大限度地為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。要根據(jù)工程投產(chǎn)計劃，及時組織驗收，做好系統(tǒng)調(diào)試和啟動投運的組織協(xié)調(diào)工作，千方百計搶時間，全力以赴趕進度，確保二三期工程按期投產(chǎn)發(fā)電。三是加強基建項目安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全文明施工。近期，集團公司下發(fā)了《關(guān)于2011年基建工程項目安全質(zhì)量管理重點工作通知》，要求三級責任主體進一步強化安全質(zhì)量管理意識和監(jiān)管職責，建立完整、嚴密、有序的基建安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，加強安全隱患排查和治理，杜絕人身傷亡和重大安全質(zhì)量事故。我們要按照集團的要求，切實落實項目法人責任制，明確項目法人及設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方的安全質(zhì)量責任，形成以 3 項目法人為核心的項目安全質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系，不斷提高工程建設(shè)的安全質(zhì)量水平。要根據(jù)集團公司的要求，樹立和提高精品、創(chuàng)優(yōu)意識，全面開展達標創(chuàng)優(yōu)工作。在項目開工前就要對照達標創(chuàng)優(yōu)標準做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃，確定工程質(zhì)量目標，強化關(guān)鍵點和過程控制，使工程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證風電工程實現(xiàn)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標，努力做到出精品、出人才、出效益。四是要根據(jù)集團公司近期下發(fā)的《集團公司工程管理績效考核辦法（征求意見稿）》的要求，進一步提高公司工程造價管理水平，嚴格控制工程建設(shè)成本，確保風電造價控制在******以內(nèi)。要把建設(shè)成本控制貫徹到規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、施工組織的全過程；要進一步強化技經(jīng)定額管理和合同管理，認真開展工程經(jīng)濟活動分析，健全工程造價控制管理體系，切實通過加強過程管理來達到節(jié)省投資、控制工程造價的目的。

（三）統(tǒng)籌推進其他風電項目前期工作。要以積極主動的態(tài)度，加強與政府部門的聯(lián)系和溝通，按照計劃逐一落實項目核準條件，確保列入集團公司考核范圍的工程項目通過核準并實現(xiàn)年內(nèi)開工建設(shè)。

三、強化措施，落實責任，為實現(xiàn)風電工程投產(chǎn)發(fā)電目標提供有力的機制保障

科學組織、強化管理是確保風電工程按期投產(chǎn)發(fā)電目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。針對今年異常繁重的風電工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作任務，公司工程管理部、相關(guān)部門和風電公司要切實強化領(lǐng)導，周密組織，科學運作，狠抓落實，嚴格按照責任狀的要求圓滿完成 4 任務，確保順利實現(xiàn)風電按期投產(chǎn)發(fā)電目標。

一要切實加強領(lǐng)導。公司工程管理部、本部相關(guān)部門和風電公司要高度重視風電工程建設(shè)，切實強化領(lǐng)導力量，對工程建設(shè)任務進一步細化工期安排，明確分工，明確時限，并統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)準備工作，齊心協(xié)力抓好目標任務的落實，為實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標，完成全年發(fā)電盈利任務爭取主動。

二要嚴格落實目標責任。公司有關(guān)部門、風電公司和各參建單位，要根據(jù)工程建設(shè)目標責任書的要求，建立工作情況通報制度和獎罰辦法，層層落實目標責任制, 立限考事，以事責人。要定期對項目建設(shè)進度和目標責任完成情況進行通報，對保質(zhì)按期或提前完成任務的設(shè)計、施工、監(jiān)理和風電公司及公司有關(guān)部門給予獎勵；對由于工作不力,不能全面完成工作目標的單位和有關(guān)人員要進行通報批評。對風電公司和有關(guān)部門的考核要與業(yè)績考評相結(jié)合,對于參建單位要與其今后參與公司后續(xù)電力建設(shè)項目招投標工作相掛鉤。推行工作責任制考核的核心是要明確任務和責任,把工作落到實處。只有通過工作責任制考核,將繁重的風電建設(shè)任務層層分解,提出實施的進度要求和時間表,明確落實各方面權(quán)利和責任,才能切實有效地加快項目建設(shè),不折不扣地完成公司提出按期投產(chǎn)發(fā)電的目標和任務。只有通過責任制考核,用獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵機制,才能達到鼓勵先進、鞭策落后的目的,才能增強工作責任心,杜絕扯皮推諉的不良風氣。

三要強化通力協(xié)作。希望公司有關(guān)部門、風電公司、各參建單位根據(jù)公司風電建設(shè)的總體安排,結(jié)合這次會議的要求,對 5 照本單位、本部門的工作情況認真進行梳理,分析一下項目推進中存在的問題和困難,提出有效的辦法和措施,并加以落實。風電公司要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作銜接和溝通，研究加快建設(shè)、力爭提前投產(chǎn)發(fā)電的措施，做好與施工供電、項目征地、交通等部門的協(xié)調(diào)工作，確保施工物資、設(shè)備、資金等條件及時到位，為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件。并及時通報項目建設(shè)進度和存在問題,提出解決問題的措施建議和時間要求。公司各有關(guān)部門要本著積極支持的態(tài)度,指導、協(xié)調(diào)、幫助做好有關(guān)的工作,盡量避免人為造成的拖拉和延誤。要加強工作中的銜接和溝通,增進相互間的協(xié)商和合作。設(shè)計單位要精益求精,搞好設(shè)計優(yōu)化工作,并根據(jù)施工需要及時提供設(shè)計圖紙;各施工單位要根據(jù)工作量和進度要求科學安排施工計劃，優(yōu)化施工組織方案，確保按期完成各項目節(jié)點目標。同時要考慮好現(xiàn)場高溫、大風等惡劣的環(huán)境，安排好施工人員的吃、住等生活措施，確保施工人員以良好的狀態(tài)投入到施工中；監(jiān)理單位要確保各項監(jiān)理制度的實施到位,切實加強與各個施工單位之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場監(jiān)理，抓好施工關(guān)鍵路線和質(zhì)量驗收，督促和協(xié)調(diào)各個工序的銜接，確保工程按期投產(chǎn)發(fā)電。公司思想政治工作部和風電公司要切實做好宣傳發(fā)動工作,營造齊心協(xié)力大干風電工程的濃厚氛圍,對工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的先模人物和典型事跡,要大張旗鼓搞好宣傳,充分發(fā)揮好典型示范帶動作用,為工程建設(shè)創(chuàng)造和諧、良好的環(huán)境。

同志們，全力加快風電工程建設(shè)，實現(xiàn)工程提前投產(chǎn)發(fā)電，6 任務光榮而艱巨。今后幾個月是我們完成今年投產(chǎn)發(fā)電任務的關(guān)鍵時期，讓我們繼續(xù)發(fā)揚千方百計、千辛萬苦、不辭辛苦的精神，積極協(xié)調(diào)，努力工作，克服一切困難，為完成公司確定的全年投產(chǎn)發(fā)電和生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮。

第三篇：總經(jīng)理在發(fā)布會上的講話(改)

在大型原創(chuàng)多媒體風情歌舞詩《帝苑夢華》

新聞發(fā)布會上的講話

——河北暢達集團董事長總經(jīng)理王貴玉

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓

媒體及旅游界的朋友們，女士們、先生們：

大家上午好！

在這陽光明媚，萬紫千紅的美好時節(jié)，歷經(jīng)一年多精雕細琢的大型原創(chuàng)多媒體風情歌舞詩《帝苑夢華》，將于7月6日隆重推出。首先請允許我代表投資方和本次新聞發(fā)布會的承辦方之一河北暢達旅游文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，對百忙之中前來參加《帝苑夢華》新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、媒體及旅游界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時對于我們在接待工作中可能存在的不周之處，給予海涵。

河北暢達集團是產(chǎn)業(yè)多元化的民營企業(yè)，經(jīng)營范圍涵蓋礦產(chǎn)品、油松花粉系列營養(yǎng)保健品、印刷器材、信用擔保、文化演藝、旅游景區(qū)等。2010年，為履行企業(yè)的社會責任，建設(shè)承德市第三大人文景觀，打造承德演藝文化的新名片，助推我市國際旅游城市建設(shè)，也為暢達集團在新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中贏得主動，我們注冊成立了河北暢達旅游文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，重資打造承德展演基地，聘請國內(nèi)頂級團隊創(chuàng)作了融合承德皇家、佛教、民俗、生態(tài)和多民族文化特色的大型原創(chuàng)多媒體風情歌舞詩《帝苑夢華》。

被列入河北省“十二五”規(guī)劃重點文化產(chǎn)業(yè)項目的承德展 1

演基地，對原體育館90%的部分進行了拆除重建，建成承德檔次最高、規(guī)模最大、功能最全的文化演藝活動場所，《帝苑夢華》將在承德展演基地的承德大劇院常年演出。由于時間緊、檔次高、投資多、難度大，在推進過程中，得到了河北省委、省政府，承德市委、市政府的高度重視和支持，河北省文化廳廳長馮韶慧、承德市市委書記楊汭，市委常委、宣傳部長韓福才，市委常委、市政府常務副市長宋利民，副市長賈玉英，市文廣新局局長楊銘等領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場視察指導，進行現(xiàn)場辦公，先后5次召開市政府專題會議，研究協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實各項支持政策，解決施工中的難題，審定工程和創(chuàng)作方案。以市文廣新局楊銘局長為首的班子成員親自抓，并抽調(diào)專人具體負責，為項目的順利實施提供了全方位的支持。項目涉及到20多家設(shè)計、施工、安裝單位，大家齊心協(xié)力，強力推進；政府有關(guān)部門領(lǐng)導重點關(guān)注，特事特辦，為項目的順利進行給予了大力支持。在此，我代表河北暢達集團向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導，《帝苑夢華》編創(chuàng)團隊，承德展演基地的建設(shè)者們，以及對此項目給予關(guān)心和幫助的社會各界朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

眾人期待的《帝苑夢華》即將公演，大氣磅礴的承德歷史文化，感人至深的民族團結(jié)情韻，風情萬種的民間民俗傳奇，整合起最精粹的承德文化資源，一起交匯在《帝苑夢華》之中，一定會讓觀眾在得到藝術(shù)享受和震撼的同時，領(lǐng)略到承德文脈精神的偉大內(nèi)涵和承德特色文化的深厚底蘊，讓承德獨特的皇家文化、民族風情和神奇壯美的自然風光以舞臺藝術(shù)的形式展

現(xiàn)給海內(nèi)外游客。依托這臺藝術(shù)精品，河北暢達集團將以巨大的熱情和無窮的創(chuàng)造力，堅定不移的繼續(xù)加大、加快對文化產(chǎn)品、對文化休閑旅游的投資步伐，利用一切社會資源，加強與國內(nèi)外文化團體和組織的交流與合作，不斷提升藝術(shù)品味和經(jīng)濟實力，提高企業(yè)運營水平，實施專業(yè)化、規(guī)范化管理和產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、本土化、特色化運營，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的多元快速發(fā)展，向國內(nèi)一流演藝文化企業(yè)目標邁進，在市場中擴大規(guī)模，在市場中積累資本，在市場中打造品牌，力爭把承德展演基地打造成“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，使之成為城市的亮麗名片，成為承德文化產(chǎn)業(yè)的著名品牌，為繁榮承德市文化市場，打造承德夜經(jīng)濟，加快國際化旅游城市建設(shè)做出我們應有的貢獻。當然，暢達集團的每一步發(fā)展，都離不開市委市政府的正確領(lǐng)導，離不開社會各界朋友們的傾心關(guān)懷和鼎力幫助。在此，我拜托在座的各位領(lǐng)導、嘉賓和新聞媒體朋友們，一如既往地繼續(xù)關(guān)注和支持暢達，使承德展演基地更好更快地發(fā)展壯大，使《帝苑夢華》不斷創(chuàng)新、升華，讓千家萬戶和所有來承游客，享受到視覺和聽覺上的華美盛宴，開啟承德一個全新的文化消費時代。

最后，祝大型多媒體風情歌舞詩《帝苑夢華》新聞發(fā)布會取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導、嘉賓和媒體朋友身體健康！萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：在新事業(yè)公司廠情發(fā)布會上的講話1（范文模版）

在新事業(yè)公司廠情發(fā)布會上的講話

梅山公司副總經(jīng)理

王強民

2007年11月1日

各位職工代表，同志們：

今天，新事業(yè)公司在這里召開廠情發(fā)布會，主要是向職工代表通報新事業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和今后的發(fā)展思路，進一步動員廣大干部員工解放思想，振奮精神，開拓進取，為推進新事業(yè)公司的持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。新事業(yè)分公司自2002年成立起，已經(jīng)走過了5年的不平凡歷程。5年來，新事業(yè)分公司始終堅持服務鋼鐵主業(yè)，經(jīng)歷了“由主業(yè)代管、到實體運作、再到業(yè)務模型優(yōu)化的不斷探索過程”，構(gòu)造了適應鋼鐵大生產(chǎn)、符合廠情的“生產(chǎn)協(xié)力”管理模式，為梅山、梅鋼公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

從總體上看，在改革發(fā)展進程中，新事業(yè)公司廣大干部員工是一支服從大局、服務大局，能戰(zhàn)斗、能打硬仗的隊伍，在涉及工藝多、工作崗位多、職工人數(shù)多的情況下，較出色地完成了生產(chǎn)保駕任務。同時，我們也必須看到，梅山公司、梅鋼公司已進入了加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為鋼鐵主業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，作為梅山公司重點產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，作為擁有2400多名員工的大公司，新事業(yè)公司員工的素質(zhì)、能力和精神狀態(tài)能否進一步提升，對梅山、梅鋼兩公司的發(fā)展都起著重要的影響和制約作用。因此，我們必須把加強隊伍建設(shè)、提高員工綜合素質(zhì)擺上重 要議事日程，作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性問題來抓?；谶@一考慮，我想利用今天機會，與廣大職工代表共同探討幾方面的問題。

一、立足全局，正確認識新事業(yè)公司的發(fā)展機遇

新事業(yè)公司是為了適應現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)高度集中和專業(yè)化分工管理需要而組建的公司，成立后的相當長一段時間內(nèi)，一直處于“虛管”狀態(tài)。隨著寶鋼一體化戰(zhàn)略的實施和梅山、梅鋼兩公司的分開運作，公司著眼于塑造一個具有良好成長性的企業(yè)，積極推進新事業(yè)公司實質(zhì)性運作，不斷探索功能計價、區(qū)域外包等生產(chǎn)協(xié)力新模式，使新事業(yè)公司在有效支撐鋼鐵生產(chǎn)的同時，自身的規(guī)模實力、服務能力、自我發(fā)展能力不斷提高，為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從集團公司、梅山公司的發(fā)展戰(zhàn)略和新事業(yè)公司的發(fā)展實際來看，新事業(yè)公司是一個具有良好發(fā)展前景和成長性的公司。

第一，在寶鋼新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中，生產(chǎn)服務業(yè)首次被確定為未來發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一

隨著寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的推進，集團公司上上下下越來越清醒地認識到，寶鋼戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不僅需要發(fā)展鋼鐵主業(yè)、提升主業(yè)核心競爭力，同樣需要圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)價值鏈，培育和發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。按照“一業(yè)特強，適度相關(guān)多元化”的產(chǎn)業(yè)定位，寶鋼從與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)性、行業(yè)的市場吸引力、產(chǎn)業(yè)的競爭力三個維度，不斷深化對多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略研究，推進多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系。在日前舉辦的2007 年寶鋼領(lǐng)導人員第一期、第二期培訓班上，寶鋼集團公司領(lǐng)導全面闡述了新形勢下寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，明確提出了寶鋼2007－2012年的戰(zhàn)略目標，提出了“一條主線”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“一個落腳點”的基本戰(zhàn)略思想，并首次明確提出把生產(chǎn)服務業(yè)作為為未來發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺，為我們指明了行動方向。從集團公司新一輪發(fā)展來看，集團公司內(nèi)部的生產(chǎn)協(xié)力單元要發(fā)展，而且能夠發(fā)展，是寶鋼整體不可分割的組成部分。生產(chǎn)協(xié)力單元的生存與發(fā)展，不但不會影響向主體、拖垮主體，相反，能夠和主體做到互相支持、互相促進、互相發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。因此，按照寶鋼新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃對生產(chǎn)服務業(yè)的戰(zhàn)略定位，新事業(yè)公司有條件、有潛力打造成為專業(yè)化的生產(chǎn)服務公司，為實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)的發(fā)展壯大提供有力支撐。

第二，梅鋼公司新一輪發(fā)展為新事業(yè)公司的發(fā)展提供了廣闊的空間

經(jīng)過艱苦不懈的努力，梅鋼“十一五”規(guī)劃項目已全面啟動。當前，冷軋、焦爐移地大修、高爐易地大修項目已全面鋪開。梅鋼公司的新一輪發(fā)展，不僅是梅鋼公司提升競爭優(yōu)勢的內(nèi)在要求，也是梅山公司重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體、空間和強大后盾。梅鋼公司新一輪發(fā)展項目啟動后，公司緊緊抓住鋼鐵主業(yè)新一輪發(fā)展的機遇，積極構(gòu)建與梅鋼公司協(xié)同發(fā)展的機制，成立了專門的工作推進小組，與梅鋼公司共同就項目建設(shè)中有關(guān)配套項目開發(fā)、人力資源配置、業(yè)務模式優(yōu)化等事宜進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確鋼鐵主業(yè)發(fā)展的相關(guān)配套項目全部由梅山公司承接，從長遠布局上確保 了兩公司戰(zhàn)略上協(xié)同、發(fā)展上共謀、工作上同步。新事業(yè)公司是梅山公司與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度最大的公司之一，業(yè)務上基本都是圍繞主業(yè)開發(fā)，與主業(yè)互相依存、互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟鏈條一樣，相互支撐、互相協(xié)作，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，隨著鋼鐵主業(yè)的規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)升級，必然會保持與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。而隨著新事業(yè)公司自身經(jīng)營規(guī)模的擴大、業(yè)務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、勞動生產(chǎn)率的提高，員工的實際利益也必然得到相應改善和提升。

第三，梅山公司戰(zhàn)略思路的深化為保持和鞏固新事業(yè)公司長久的成長性和持久的競爭力提供了有力支撐

公司確定的五個重點產(chǎn)業(yè)是一種戰(zhàn)略思路。為了使各項戰(zhàn)略更好地指導發(fā)展實踐，公司根據(jù)市場、環(huán)境、政策的變化情況，不斷深化對五個重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的研究。今年以來，公司在對二級單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合鋼鐵主業(yè)規(guī)劃項目，對五個重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標進行了分解，對各業(yè)務單元的市場進行了定量分析，進一步明確了“梯度轉(zhuǎn)移，逐級置換”的發(fā)展思路。“梯度轉(zhuǎn)移，逐級置換”就是隨著鋼鐵主業(yè)的規(guī)模擴張，面對不斷增長的協(xié)力業(yè)務量，公司不采取簡單增加人力資源投入的粗放式發(fā)展模式，而是要把重點放在業(yè)務結(jié)構(gòu)、服務模式的優(yōu)化上，通過培育專有技術(shù)，實施精品協(xié)力，優(yōu)化業(yè)務模型，實施業(yè)務外包，對低附加值、低技術(shù)含量的業(yè)務進行有效的梯度轉(zhuǎn)移；通過逐級置換，把有限的資源向高附加值、高成長性的協(xié)力服務領(lǐng)域配置，促進支撐業(yè)務由量的擴張向質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型。因此，按照這一思路，今后一個時期，包括新事業(yè)公司在內(nèi)的各生產(chǎn)服務單元，將是由大變強的轉(zhuǎn)型期，將從注重經(jīng)營規(guī)模的擴大，逐步轉(zhuǎn)變到以注重實現(xiàn)價值增值為目標的核心能力培育上，在全力滿足主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，通過對各個專業(yè)服務單元進行優(yōu)化組合，進一步提升自身的增值服務能力，拓展企業(yè)發(fā)展的空間。

二、落實措施，切實提升新事業(yè)公司的發(fā)展質(zhì)量

良好的發(fā)展機遇為新事業(yè)公司打造成專業(yè)化的生產(chǎn)服務公司提供了有利條件，也對新事業(yè)公司各項工作提出了更新、更高的要求。在這里邊，我重點提兩點要求。

第一，全面介入鋼鐵項目，做好配套主業(yè)發(fā)展的文章 梅鋼公司新一輪發(fā)展項目不僅是產(chǎn)能規(guī)模擴張，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，是一項龐大的系統(tǒng)工程，對梅山公司系統(tǒng)配套能力提出了新的挑戰(zhàn)。為此，我們一是要全過程介入。當前，要重點圍繞梅鋼公司80萬噸冷軋項目，配合有關(guān)部門實施好人力資源配置、員工培訓的系統(tǒng)方案。人員經(jīng)過強化培訓后，全部納入梅鋼公司生產(chǎn)準備管理體系，全過程參與項目的設(shè)備安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)工作。二是全方位跟進。梅鋼公司新一輪發(fā)展充分體現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、設(shè)備大型化的特征。我們要按照梅鋼公司工藝結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，超前做好技術(shù)和人力資源儲備，盡快熟悉和掌握新工藝、新流程，緊跟主業(yè)的發(fā)展脈搏，做到相適應，相一致，相配套，努力成為主體“不可替代”的協(xié)力單元。三是全系統(tǒng)配合。要前瞻謀劃，主動服務和服從于鋼鐵主 業(yè)的新一輪發(fā)展，著眼于提升提升協(xié)力服務質(zhì)量和效率，加快建立一套標準化操作流程，建立一套科學、完整的過程跟蹤體系，建立一套適應鋼鐵主業(yè)現(xiàn)代化管理要求的精益服務模式，打造一支適應新工藝、能打硬仗的員工隊伍。要主動承攬，做好主業(yè)進一步精簡、精干的接續(xù)工作，為主業(yè)發(fā)展分憂。

第二，推進業(yè)務梯度轉(zhuǎn)移，不斷提升為鋼鐵主業(yè)的服務層次 要上下配合，共同推進生產(chǎn)協(xié)力業(yè)務的“梯度轉(zhuǎn)移，逐級置換”。一是要按“功能型企業(yè)”的發(fā)展定位，立足于培育“專業(yè)化支撐”的核心優(yōu)勢，結(jié)合鋼鐵主業(yè)新一輪發(fā)展對支撐業(yè)務提出的新要求，對現(xiàn)有業(yè)務狀況進行全面梳理，對協(xié)力業(yè)務的優(yōu)勢劣勢、業(yè)務模型、管理方式進行深入地研究，理清協(xié)力管理流程，整合優(yōu)化協(xié)力資源，加快培育核心技術(shù)和專有技術(shù)，加強新技術(shù)、新業(yè)務的開發(fā)與運用，持續(xù)提高協(xié)力資源的配置效率。二是繼續(xù)探索在生產(chǎn)協(xié)力區(qū)域?qū)崿F(xiàn)一體化管理，逐步探索建立“區(qū)域化、專業(yè)化”協(xié)力體系，促進協(xié)力效率的快速提升。三是繼續(xù)創(chuàng)建協(xié)力服務品牌為抓手，以更好的服務態(tài)度、服務質(zhì)量、服務措施、服務手段，去占領(lǐng)和鞏固內(nèi)部市場，在優(yōu)質(zhì)服務中培育“不可替代”的能力。

三、在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，新事業(yè)公司干部員工應具備的思想認識和精神狀態(tài)

完成企業(yè)發(fā)展目標是一項艱巨而充滿挑戰(zhàn)的任務，需要一批勇于接受挑戰(zhàn)、富有激情、與公司上下同欲的員工團隊，但最核心的要素來自于員工的思想認識和精神狀態(tài)。員工的精神狀態(tài)不 一樣，工作的干勁、標準、效果就不一樣。從總體情況來看，新事業(yè)公司廣大干部員工的精神狀態(tài)是好的，各級管理人員努力進取、勤勉高效，廣大員工踏實苦干、兢兢業(yè)業(yè)，這是企業(yè)的一種重要資源，也是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保證。這種良好的狀態(tài)不僅要繼承，還要發(fā)揚光大。同時，也應該看到，我們少數(shù)員工中也存在“混日子”的思想，缺乏主動性和全局觀念，執(zhí)行力不強，這要引起我們的高度重視。在此，我通過廣大職工代表對新事業(yè)公司干部員工提出三點希望。

第一，切實樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念

新事業(yè)公司的發(fā)展是全體員工共同的事業(yè)，推進發(fā)展，必須以廣大員工為主體和基礎(chǔ)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標中促進員工自身的全面發(fā)展。作為企業(yè)，就是要堅持“以人為本”的工作思路，根據(jù)發(fā)展需求，立足內(nèi)部資源盤活和員工隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最大限度地激發(fā)廣大員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情和活力，用企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實力，來解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展依靠員工，在企業(yè)發(fā)展中員工得到全面發(fā)展的目標。作為員工，要切實增強命運共同體的意識，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的征程中奮發(fā)作為，實現(xiàn)自己的人生價值。具體而言，就是要以正確的心態(tài)對待變革，立足于對企業(yè)和個人長遠發(fā)展的思考，把改革作為一個能夠充分地發(fā)揮自己潛能和天賦的一種機會、一個舞臺，帶著強烈的緊迫感、責任感和使命感去迎接挑戰(zhàn)；要適應企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，積極參加各類業(yè)務知識和文化知識培訓，不斷提高專業(yè)技能，爭做學習型、知識型員 工；要牢固樹立“安全第一”的工作理念，不斷強化安全行為養(yǎng)成訓練，上標準崗，干標準活，遵章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)；要從崗位做起，精打細算，點滴節(jié)約，積極主動地挖掘和提升崗位價值，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、提高經(jīng)濟效益貢獻力量；要圍繞制約企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等的關(guān)鍵問題，動腦筋，想辦法，積極進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，在企業(yè)又好又快發(fā)展的過程中傾力奉獻，創(chuàng)造業(yè)績，展現(xiàn)風采。

第二，進一步增強責任心和執(zhí)行力

公司戰(zhàn)略目標的制訂是一個調(diào)研決策的過程，而戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是一個逐步推進、分步到位的過程。從過程推進到目標實現(xiàn)，責任心和執(zhí)行力能否貫徹始終起著決定性作用。這就要求我們把干工作上升到干事業(yè)的高度，把責任心始終聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，主動發(fā)現(xiàn)問題、尋找對策、破解難題，增強戰(zhàn)略聚焦意識，而不能僅僅停留在工作執(zhí)行和任務落實這樣的一般層面，更不能精神不振，亂了陣腳，有任何“等、靠、要”的消極依賴思想。要牢固樹立“一盤棋”的思想，在改革調(diào)整過程中，廣大員工要識大體、顧大局，切實做到思想上正確對待、行動上全面貫徹，不講條件、不找借口，不折不扣地執(zhí)行改革調(diào)整任務。要從每一項紀律、制度和標準的執(zhí)行質(zhì)量抓起，從每一項工作責任的落實抓起，大力營造嚴格執(zhí)行的良好氛圍。各級管理人員要帶頭敢抓敢管，倡導敢于管理、勇于負責的精神，克服不想管、不敢管的“好人主義”思想。

第三，維護企業(yè)良好的風氣 在兩公司分開之初，李永祥總經(jīng)理就提出了“帶一支什么樣的隊伍、樹一個什么樣的形象、養(yǎng)一種什么樣的風氣”的問題。這是因為，好企業(yè)一定要有好的“正氣”，這是企業(yè)的一種重要資源，也是企業(yè)不斷發(fā)展的重要保證。經(jīng)過幾年的努力，公司上下正逐步形成一種比較好的風氣，就是大多數(shù)員工比工作的氛圍濃了，而不是過分強調(diào)待遇；比貢獻的氛圍濃了，而不是過多地提條件。因此，我們要進一步牢固樹立以人為本的管理理念，從思想、作風、能力三個方面入手，加強職工培訓，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，提高職工的履責能力。思想上，要通過灌輸式、循循善誘式等不同形式，把職工的思想引導到崗位建功立業(yè)上來、引導到公司中心工作中來、引導到實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越上來。作風上，重點是培養(yǎng)和提醒。一個人的作風直接關(guān)系到他的工作效率和質(zhì)量，有些同志對工作非常敬業(yè)，份內(nèi)份外的工作都能搶著干，而且質(zhì)量很高；有些同志拈輕怕重，拖拖拉拉，要大力培養(yǎng)職工辦事果斷、善于思考、勤于思考、言必行、行必果的工作作風，提高工作效率和質(zhì)量。能力上，重點加強培訓和學習。履行崗位職責是對職工的基本要求。目前，圍繞梅鋼公司規(guī)劃項目，公司正在通過多種渠道實施人力資源配置和轉(zhuǎn)崗位培訓。大家對此要有正確的認識，在正在發(fā)展過程中，還會有許多新崗位，還要轉(zhuǎn)移很多舊崗位，這是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須，也是增強員工崗位競爭能力和崗位價值的必須。當然，變革就是利益的重新分配，是利益分配從舊的平衡逐步走向新的平衡，但利益分配永遠是不平衡的，而且在一定條件下是可以相互 轉(zhuǎn)化的。因此，涉及轉(zhuǎn)崗的員工一定要擺正心態(tài)，看到未來，看到我們上的責任，看到企業(yè)發(fā)展給我們個人發(fā)展帶來的更大機遇，積極主動地參加培訓，在企業(yè)發(fā)展中不斷提高自身的職業(yè)價值和崗位競爭力。各位職工代表，同志們：

當前，公司戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立，發(fā)展思路已經(jīng)明晰，發(fā)展的各項任務已經(jīng)明確。廣大職工代表要發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，以奮發(fā)有為的精神，求真務實的態(tài)度和開拓創(chuàng)新的工作熱情，去影響和帶動隊伍的士氣，引導廣大職工以昂揚的斗志和飽滿的熱情投入工作，在企業(yè)上下形成眾志成城、加快發(fā)展的生動局面。

謝謝大家！

第五篇：在6S終期成果發(fā)布會上的講話

在公司6S終期成果發(fā)表會上的講話

尊敬的黃老師、各位同仁：

大家好！

剛才聽了6S終期成果發(fā)表，6S工作取得了階段性的成績，集團的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營管理、安全素養(yǎng)等工作都步入了良性發(fā)展的軌道。6S工作說起來簡單，做起來難，但全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數(shù)員工不厭其煩，耐心細致地把現(xiàn)場管理中存在的問題和每個員工的具體工作相結(jié)合，針對6S項目的要求，對照相關(guān)的標準進行整改，在健峰公司黃老師的指導下，看到不足、找到差距，利用看板和晨會及時予以糾正，生產(chǎn)和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，自身素質(zhì)和工作效率得到提升，為“固本強基”工程下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才部分代表作了6S發(fā)表，講得很好，給我也得到了很好的學習，受益菲淺，我認為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。

當前，金融危機的影響還未結(jié)束，歐洲又出現(xiàn)主權(quán)債務危機，國內(nèi)大力加強了房地產(chǎn)的調(diào)控，通貨膨脹開始顯現(xiàn)，用溫總理的一句話來概括就是：今年的經(jīng)濟工作是最為復雜多變的一年，不確定因素非常多。對于我們企業(yè)來說，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，市場需求高速增長告一段落，市場需求出現(xiàn)瓶頸期，競爭更趨激烈。國家又推出智能電網(wǎng)，要求我們轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次。轉(zhuǎn)型升級既是壓力也是機遇，集團推進“固本強基”工程正是為了華通轉(zhuǎn)型升級的需要，6S作為“固本強基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實、是否有效，關(guān)系到“固本強基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發(fā)表會開了，6S工作就結(jié)束了，就可以松口氣了，這口氣不能松，要一鼓作氣、持之以恒地做好6S工作。借此機會，我對集團公司繼續(xù)鞏固和提升6S工作提出幾點要求：

一、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，繼續(xù)鞏固和加強6S工作。

在近一年的6S實施過程中出現(xiàn)過許多問題，也取得了一些好的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗教訓都值得我們好好總結(jié)。在總結(jié)經(jīng)驗時要注意以下幾個方面的問題：

一是轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度。6S不是走過場、搞形式、搞應付，6S能改變我們的懶惰習慣，提高我們的工作效率，因此，我們必須高度重視，認真對待。

二是明確目標。6S作為集團“固本強基”工程的基礎(chǔ)，這是集團的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略工程，雖然我們目前取得了階段性的成果，但還遠遠不夠，我們還必須持之以恒，堅持不懈，從優(yōu)秀到卓越。

三是落到實處，取得實效。我們大家對6S比較了解，但6S關(guān)鍵是“行動”，是“動手”，光講不做，眼高手底，沒有取得實際成果講什么都沒有用，檢驗6S的唯一標準就是看是否真正給企業(yè)帶來切實的成果。

我們還要繼續(xù)加強6S學習和培訓。要繼續(xù)派人到健峰學習，把先進的經(jīng)驗引進來。要向先進學習，向標兵學習，榜樣的力量是無窮的。要不斷地分析和總結(jié)6S實施過程中存在的問題，找差距、找不足，針對存在的問題組織學習和培訓，做到持續(xù)改進和提高。

今天的發(fā)表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。對于6S做得不好的單位，要向做得好的單位學習；6S做得好的單位，也幫助基礎(chǔ)差的單位持續(xù)改進6S工作，大家要互動起來，互相學習，互相幫助，共同提高，全面發(fā)展。

我今天還要強調(diào)，凡是打華通品牌的企業(yè)，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業(yè)，要馬上行動起來，不能拖集團的后腿。

集團公司各企業(yè)、各部門都要繼續(xù)保持6S已取得的成績，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c，在以后的生產(chǎn)管理中，不斷加強6S的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細，再接再厲，更好地開展6S工作。

二、以推進6S為契機，帶動其他工作持續(xù)改進和提升。

6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理。6S實施過程中，要把6S作為帶動和提升其他工作的催化劑，促進集團公司的整體工作效率和工作質(zhì)量的全面改進和提升。

我們要借助“6S”這個載體，逐漸形成了一套科學有效的管理運作體系，使“6S”在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮更大的能效，進一步改進和完善我們的作業(yè)流程和生產(chǎn)模式，全面提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

6S只是“固本強基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進“品管圈”和“班組建設(shè)”等活動，把“固本強基”工程深入開展下去。同時，“固本強基”工程也為集團即將制定的“十二五規(guī)劃”打下了堅實的基礎(chǔ)，是“十二五規(guī)劃”的重要組成部分。

對于接下來開展的第二階段品質(zhì)管理工作，我們要切實做好以下幾個方面：

一是思想上重視，行動上落實。上個月在武漢召開的物流會議，反映的質(zhì)量問題很多，這說明我們的品質(zhì)工作存在許多問題。所以，我們每個人都要有義務、有責任，從思想上高度重視品質(zhì)工作，從行動上抓好涉及品質(zhì)工作的每個一個環(huán)節(jié)，切實做好品質(zhì)工作。

二是思路要清，措施要明。第一階段的6S讓我們做好細節(jié)，要求我們持之以恒、堅持不懈，這對我們搞好第二階段的品質(zhì)工作打下基礎(chǔ)。同時，健峰公司會提供一些先進的品質(zhì)管理思路和措施，我們要認真學習，要結(jié)合華通的實際情況，真正形成適合華通品質(zhì)管理工作的思路和措施，切實推動華通品質(zhì)工作再上新臺階。

三是力度要大，效果要好。要繼續(xù)實行“質(zhì)量一票否決”的原則，建立健全質(zhì)量責任追溯制度，對任何不利于品質(zhì)工作的每個流程和環(huán)節(jié)都必須得到及時的糾正和改進，對任何有損于品質(zhì)工作的個人都必須得到應有的處罰，對品質(zhì)工作有貢獻的單位和個人也要獎勵，獎罰分明，通過建立健全質(zhì)量激勵機制切實提高品質(zhì)管理水平。

三、建立6S長效機制，加強6S的監(jiān)督檢查，保證6S運行持續(xù)有效。要使6S長期堅持下去，不變形、不走樣，就必須建立長效機制。長效機制是實際情況的機制，6S現(xiàn)有制度必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而持續(xù)改進。長效機制還要與考核激勵機制相連，把6S考核和績效考核掛起鉤來，做得好的要獎，做得差要罰，獎罰分明，充分調(diào)動廣大員工的積極性，自覺不自覺地開展6S工作。

要想6S工作不回潮、不反復，扎扎實實地開展下去，得到持續(xù)改進和加強，就必須大力加強6S的監(jiān)督和檢查力度。

監(jiān)督檢查工作必須領(lǐng)導帶頭做好督導工作，中層干部做好監(jiān)督和反饋工作，基層干部做好執(zhí)行和檢查工作，以此建立起一支層層監(jiān)督、全員參與的監(jiān)督檢查隊伍，切實把推進6S工作落到實處，取得實效。

監(jiān)督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養(yǎng)成一種好的習慣，形成一種良好的企業(yè)文化，才能真正地保持6S的長久生命力，為“固本強基”工程的全面推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

各位同仁，雖然華通6S輔導期已經(jīng)結(jié)束，也取得了一定成績，但真正考驗我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點，沒有終點”，6S是一項長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅持不懈，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，才能長期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經(jīng)營管理水平作為最大的貢獻。

謝謝大家！