第一篇：在公司2010年工程建設(shè)管理會(huì)上的講話

在公司2010年工程建設(shè)管理會(huì)上的講話

同志們：

2010年是集團(tuán)公司確定的 “基建管理年”，也是神華集團(tuán)鐵路蓬勃發(fā)展的一年，這一年，集團(tuán)公司鐵路網(wǎng)得到了大力擴(kuò)展，鐵路建設(shè)全面開(kāi)花，正在施工的項(xiàng)目有包神復(fù)線、塔韓線、大準(zhǔn)鐵路增建二線工程、神朔和黃鐵路擴(kuò)能改造等，已完成招標(biāo)即將開(kāi)工的工程項(xiàng)目有甘泉鐵路、新準(zhǔn)鐵路等，即將上報(bào)核準(zhǔn)年內(nèi)可能開(kāi)工的的鐵路項(xiàng)目有準(zhǔn)池線和我公司的朱大鐵路專用線等工程，正在開(kāi)展可行性研究等前期工作的項(xiàng)目有榆襄鐵路、黃大鐵路。集團(tuán)公司對(duì)于基建管理高度重視，4月2日在寧夏召開(kāi)了基建工作專題工作會(huì)，5月12日在北京召開(kāi)了鐵路工程建設(shè)管理工作會(huì)議。為了全面落實(shí)這兩次基建會(huì)議精神，今天我們專門(mén)把大家召集起來(lái)，花一天時(shí)間，開(kāi)這個(gè)工程建設(shè)管理工作會(huì)，目的就是要學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，了解公司工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，理性地揭示公司在建工程項(xiàng)目管理中存在的不足和問(wèn)題，謀劃今后的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，提高公司基本建設(shè)管理水平。

一、2010年公司基本建設(shè)現(xiàn)狀

2010年，我公司基本建設(shè)任務(wù)很重，除了要重點(diǎn)實(shí)施五大站場(chǎng)的改造和朱大煤礦鐵路專用線工程外，還要實(shí)施改善職工生產(chǎn)、生活條件的一些較大的項(xiàng)目，包括技能鑒定中心、單身公寓和機(jī)務(wù)段小輔修庫(kù)、污水處理廠、凈化水廠、新建

地區(qū)食堂等，以及一些大中修項(xiàng)目有換鋪無(wú)縫線路、接觸網(wǎng)防風(fēng)改造和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等項(xiàng)目。其中，五站場(chǎng)改造工程中朱蓋塔站擴(kuò)能改造工程計(jì)劃2010年上半年開(kāi)工；燕家塔站和賀職站計(jì)劃2010年8月底全站竣工，府谷站和王家寨站計(jì)劃2010年11月底全站竣工，同時(shí)確保各站四電、房建工程與站前工程同步進(jìn)行，配套工程要在年底竣工。朱大煤礦鐵路專用線是集團(tuán)陜北能源基地建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)集團(tuán)和我公司努力協(xié)調(diào)，該項(xiàng)目已經(jīng)得到陜西省批復(fù)，同意開(kāi)展前期工作，目前項(xiàng)目可行性研究審查已完成，計(jì)劃在5月底前把項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)文件報(bào)陜西省發(fā)改委，6月底完成項(xiàng)目核準(zhǔn)，10月份控制工程開(kāi)工。為了確保以上項(xiàng)目按計(jì)劃完成，公司所有工程管理人員必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合考慮原則推進(jìn)項(xiàng)目，合理設(shè)計(jì)，同時(shí)加快進(jìn)度，保證質(zhì)量，早日投入使用。

我們于3月底前報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司工程部組織專家對(duì)技能鑒定中心、12層單身公寓樓進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)審查，審查后我們組織各專業(yè)、各站段、各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了會(huì)診，同時(shí)又委托陜西省三秦工程技術(shù)質(zhì)量咨詢有限責(zé)任公司這一專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙專業(yè)審查，盡量做到設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。4月23日，委托神華國(guó)貿(mào)公司對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，目前已開(kāi)工建設(shè)。除新建技能鑒定中心、單身公寓計(jì)劃今年開(kāi)工、明年11月投入使用外，其它項(xiàng)目都要當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)

年投入使用。

二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題

多年來(lái)，我們?cè)趶?qiáng)化工程管理方面做了很多工作，取得了一定的收效。具體表現(xiàn)在通過(guò)多年工程建設(shè)實(shí)踐，建立了一套比較完整的工程管理制度體系，管理能力顯著增強(qiáng)。2008年以來(lái)，公司先后實(shí)施了站場(chǎng)排水改造工程、沿線路基加固工程、隧道病害整治工程等一批實(shí)施管理難度較大的工程；也實(shí)施了機(jī)務(wù)段乘務(wù)員公寓和新建公司辦公樓之類的亮點(diǎn)工程；投資比較大的還有擴(kuò)能改造工程。這些工程實(shí)施以來(lái)，在所有工管人員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。站場(chǎng)排水和隧道病害整治工程兩項(xiàng)安全隱患最大的工程得以安全竣工，點(diǎn)多線長(zhǎng)、管理難度極大的路基加固工程也保證了較高的工程質(zhì)量，兩座高層公寓在保證工期的基礎(chǔ)上，以取得陜西省建筑工程最高獎(jiǎng)“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo)，無(wú)論工程質(zhì)量、文明施工，都為神朔公司工程建設(shè)制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在看到成績(jī)的同時(shí)，更要看到當(dāng)前在建工程項(xiàng)目管理中還存在著許多問(wèn)題，特別是4月份對(duì)2008年部分工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)總結(jié)時(shí)，從中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，特別公司內(nèi)部控制環(huán)建設(shè)剛剛起步，公司建設(shè)物資管理、工程管理、招投標(biāo)管理等方面還存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工期緊，準(zhǔn)備不足，前期工作不到位

工程項(xiàng)目的前期工作在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。項(xiàng)目前期的調(diào)研一定要充分，只有將這項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，將存在的問(wèn)題找準(zhǔn)，才能達(dá)到對(duì)癥下藥的目的。在近年來(lái)的管理實(shí)踐中，我們對(duì)前期準(zhǔn)備工作非常重視，但是由于有的項(xiàng)目工期緊等原因，仍然出現(xiàn)前期工作不到位的情況，直接導(dǎo)致項(xiàng)目后期工程變更簽證量大，或者病害整治效果不明顯等后果。

2、基建管理人員相對(duì)短缺，管理水平參差不齊

面對(duì)公司當(dāng)前較重的工程實(shí)施任務(wù)，公司的工程管理力量顯的非常薄弱，特別是在基層站段，每個(gè)段僅配臵有一兩名專職或兼職工程管理人員，且其項(xiàng)目管理能力有限，再加上站段施工隊(duì)伍都是些小隊(duì)伍，管理起來(lái)難度非常大，種種原因?qū)е逻@一問(wèn)題更加明顯。

3、運(yùn)輸任務(wù)日益加重，施工與運(yùn)輸矛盾加劇

2010年集團(tuán)給我們公司安排了1.8億噸的運(yùn)輸任務(wù)，非常艱巨。隨著運(yùn)量的進(jìn)一步增大，設(shè)備大修維修的工作量也顯著增加。為適應(yīng)運(yùn)量增長(zhǎng)需求，消除安全隱患，今年安排了約

2.5億元大中修、整治整修投資，主要用于人工、機(jī)械清篩，換軌大修等工程。在這種情況下，運(yùn)輸與施工的矛盾進(jìn)一步加劇。

4、施工與安全的矛盾更加突出

今年工程全面開(kāi)工以后，全線大小工點(diǎn)預(yù)計(jì)能達(dá)到100多處。隨著沿線施工任務(wù)的相繼開(kāi)工，施工與安全的矛盾將更加突

出，如何高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成各類施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工與安全最佳結(jié)合，成為當(dāng)前需要面對(duì)的一個(gè)突出問(wèn)題。要求我們?cè)诮窈笫┕ぶ羞M(jìn)行有益的探索，實(shí)現(xiàn)施工與安全的雙贏。堅(jiān)持正確處理施工與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系，強(qiáng)化制度約束，完善施工組織，取得較好的效果

三、下一步工作要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，是搞好工程建設(shè)管理的關(guān)鍵

工程負(fù)責(zé)單位的領(lǐng)導(dǎo)是工程項(xiàng)目的主帥，其重視程度決定著項(xiàng)目管理的方向。工程管理人員的能力和水平則直接決定著工程管理的成敗。為此，有關(guān)部門(mén)和站段要高度重視，一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主管工程的領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)本單位工程管理方面目前存在的各種問(wèn)題，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)措施，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題解決。二是所有工程管理人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理和專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的管理能力和水平。

2、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，是規(guī)范項(xiàng)目管理的必由之路，盡管目前公司已經(jīng)建立了一套完整的管理體系和制度，但與科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)相比，差距還很大。為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，今后我們的工程管理還要從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)環(huán)節(jié)

入手，通過(guò)規(guī)范自身的管理，帶動(dòng)其他參建各方實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。

3、積極推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，是提高工程管理的捷徑

同志們，提高工程項(xiàng)目管理水平，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，也是一個(gè)不斷探索前進(jìn)、總結(jié)創(chuàng)新的過(guò)程。做好2010年的基建管理工作，任務(wù)艱巨、意義重大、影響深遠(yuǎn)。一定要把困難和問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，一定要把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，一定要把工作安排得更細(xì)致一些。希望各單位會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，積極探索走管理型道路的機(jī)制、方法和渠道，全面提升工程項(xiàng)目管理水平。

第二篇：在全市交通工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們:

經(jīng)市委、市政府研究，決定利用湯正公路開(kāi)工儀式之前的時(shí)間，召開(kāi)全市交通工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是回顧總結(jié)全市前階段交通工程建設(shè)進(jìn)展情況，研究部署下階段加快交通工程建設(shè)的具體措施，并以交通工程為切入點(diǎn)，帶動(dòng)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，掀起建設(shè)熱潮，確保圓滿完成本的目標(biāo)任務(wù)。剛才市交通局梁輝局長(zhǎng)對(duì)全市交通工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了具體點(diǎn)評(píng),對(duì)下階段的工作提出了要求,講的很好,我完全贊同。下面,根據(jù)會(huì)議安排，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想, 提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)加快交通事業(yè)發(fā)展的信心和決心

交通設(shè)施是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。良好的交通基礎(chǔ)設(shè)施是擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的重要依托,是提升一個(gè)地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。經(jīng)濟(jì)要加快發(fā)展,交通建設(shè)必須先行。進(jìn)一步加快我市的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),是市委、市政府從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策,是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“三先一爭(zhēng)”目標(biāo),率先實(shí)現(xiàn)全面小康的需要。

（一）加快交通建設(shè)是打造招商引資大平臺(tái), 促進(jìn)工業(yè)化的實(shí)際需要。今年是我市的“項(xiàng)目”建設(shè)年,重大項(xiàng)目是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、增強(qiáng)發(fā)展后勁的主要?jiǎng)恿?對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局有著舉足輕重的支撐作用和拉動(dòng)作用。而一流的投資載體是促進(jìn)大項(xiàng)目的重要“資本”和必備條件。我市正全面加快以“兩線拓展、三區(qū)聯(lián)動(dòng)、四面開(kāi)花”為重點(diǎn)的載體建設(shè)步伐,不斷提高吸引和承載重大項(xiàng)目的能力。沿路經(jīng)濟(jì)帶就是其中重要的一個(gè)大載體、大平臺(tái)。目前,我市部分公路已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)帶,如德三公路三星段兩側(cè)集聚著大批的家紡企業(yè),經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著；新常久公路兩側(cè)也有大批的企業(yè)落戶。但沿路經(jīng)濟(jì)規(guī)模還不夠大, 對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用還不夠明顯。一個(gè)重要的原因是高等級(jí)公路偏少。所以要打造沿路經(jīng)濟(jì)帶,首要的一條就是要有一流的高等級(jí)公路。目前我市的高等級(jí)公路不是多了而是少了,需要我們快馬加鞭,加速前進(jìn),建造更多的高等級(jí)公路,利用交通要道人流、物流、信息流快速流暢的便捷條件,結(jié)合地方實(shí)際,形成沿路經(jīng)濟(jì)帶。同時(shí)交通基礎(chǔ)設(shè)施在打造精細(xì)化工園區(qū)和東灶港濱海工業(yè)園區(qū)及其他的大載體、大平臺(tái)中也發(fā)揮著重要的作用?？梢赃@么說(shuō),沒(méi)有一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施是引不來(lái)金鳳凰,招不到大項(xiàng)目的。

（二）加快交通建設(shè)是完善城市功能, 提高城市化水平的現(xiàn)實(shí)需要。今年是海門(mén)的“城市建設(shè)年”,海門(mén)要實(shí)現(xiàn)由小城市向中等城市轉(zhuǎn)變、由普通城市向特色城市轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)城市向現(xiàn)代城市轉(zhuǎn)變的三大轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中,交通基礎(chǔ)設(shè)施在完善城市功能、提高城市化水平方面將發(fā)揮重要的作用。“兩橋、兩鐵、兩港、兩高速、六個(gè)互通”將徹底打破制約對(duì)外連接的瓶頸,使海門(mén)融入上海一小時(shí)都市圈,加強(qiáng)海門(mén)城市的吸引力,提升海門(mén)城市的整體形象；“九橫十二縱”骨架公路網(wǎng)、鎮(zhèn)村公路“微循環(huán)”聯(lián)網(wǎng)暢通工程,將形成大交通格局,加強(qiáng)我市城鄉(xiāng)之間的交流,促進(jìn)海門(mén)城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程,提高海門(mén)的城市化水平。本文由網(wǎng)絡(luò)提供，請(qǐng)登陸004km.cn查看更多文章

（三）加快交通建設(shè)是改善農(nóng)村面貌,建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的迫切需要。農(nóng)村公路是農(nóng)村重要的公益性基礎(chǔ)設(shè)施。進(jìn)一步加快交通基礎(chǔ)設(shè)施是為農(nóng)民謀福利,為農(nóng)業(yè)謀發(fā)展、為農(nóng)村謀穩(wěn)定的具體抓手,是改善農(nóng)村發(fā)展條件、提高農(nóng)民生活水平、讓改革開(kāi)放成果惠及農(nóng)民的重要舉措。要實(shí)現(xiàn)我市社會(huì)主義新農(nóng)村“村美、民富、班子強(qiáng)’’的目標(biāo),離不開(kāi)農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善。近年來(lái),我市全面落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策,取得了明顯時(shí)效,但農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的局面還沒(méi)有根本改變,一個(gè)重要的表現(xiàn)就是農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯滯后于城市,農(nóng)民出行難,行路難的矛盾還沒(méi)有得到徹底解決。今年,我市將農(nóng)村道路通達(dá)工程作為農(nóng)村新五件實(shí)事之一,確定了具體的工作目標(biāo),推進(jìn)農(nóng)村公路“聯(lián)網(wǎng)暢通”工程,在“村村通”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“村村連”,以解決農(nóng)民出行難的問(wèn)題,改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

總之,做好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)跨越發(fā)展大業(yè),我們一定要牢固樹(shù)立大局意識(shí),責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),要有信心、有決心加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐。

二、肯定成績(jī),正視問(wèn)題,正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的交通工程建設(shè)形勢(shì)

今年我交通工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量之多,投資之大都創(chuàng)造了海門(mén)歷史上的新紀(jì)錄。建設(shè)任務(wù)一再追加,到目前共有沿江公路工程、寧啟高速公路疊石橋互通及連接線工程、疊港公路南段工程、湯正公路拓寬改造工程、瑞江公路拓寬改造工程、濱海工業(yè)新區(qū)港西路工程、精細(xì)化工園區(qū)道路、滸通河南段、海門(mén)河西段航道升級(jí)等十八項(xiàng)大交通建設(shè)項(xiàng)目,此外還有農(nóng)村公路項(xiàng)目62個(gè),計(jì)100公里,農(nóng)橋改造項(xiàng)目100座,共計(jì)二十項(xiàng)交通工程建設(shè)項(xiàng)目,投資達(dá)11億元。今年上半年交通工程在全市上下共同努力下,取得了很好的成績(jī)。但還不能夠忽視工作中存在的問(wèn)題。

一是工程前期保障工作推進(jìn)速度緩慢。尤其是房屋拆遷,如疊港路南段江心沙農(nóng)場(chǎng)、濱海工業(yè)新區(qū)港西路東灶港段,都因房屋拆遷未到位影響施工單位進(jìn)場(chǎng)；“三線”遷移速度緩慢,在湯正公路、瑞江公路、港西路等工程現(xiàn)場(chǎng)“三線”影響施工隊(duì)施工;不少鎮(zhèn)村公路建設(shè)項(xiàng)目,由于“三線”遷移問(wèn)題影響了開(kāi)工率和施工進(jìn)度。二是農(nóng)村公路因建設(shè)項(xiàng)目小、數(shù)量少,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))政府對(duì)此重視程度不夠。在招投標(biāo)結(jié)束后,遲遲不開(kāi)工,給交通部門(mén)在項(xiàng)目管理上帶來(lái)了一定的難度,對(duì)全年的進(jìn)度造成了影響;三是建設(shè)資金不足。今年交通工程建設(shè)項(xiàng)目共需投入資金110550萬(wàn)元,按照施工合同今年需支付工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)30277萬(wàn)元,以前交通重點(diǎn)工程應(yīng)付資金16414萬(wàn)元,今年實(shí)際所需資金46691萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)多方努力,通過(guò)多種渠道已籌集到12500萬(wàn)元,已經(jīng)撥付工程經(jīng)費(fèi)12019萬(wàn)元,尚缺口34191萬(wàn)元。四是天氣影響施工進(jìn)度。今年天氣連續(xù)多雨,可供施工的有效作業(yè)天數(shù)僅39天,對(duì)施工進(jìn)度影響很大。五是工程用土方部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未落實(shí)。

總的看來(lái)，我市的交通工程建設(shè)取得了一定的成績(jī)。但和往年相比,今年我市的交通工程建設(shè)工期緊,任務(wù)重,但速度還不夠快,離市委、市政府的要求還有一段距離。和蘇南先進(jìn)縣市相比,我們的交通建設(shè)速度還不夠快,還有一定的差距；和周邊兄弟縣市交通建設(shè)情況來(lái)看,咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)讓我們寢食難安。逆水行舟,不進(jìn)則退。全市上下一定要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策上來(lái),統(tǒng)一思想,全力以赴,不懈努力。

三、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，全面加快交通工程建設(shè)步伐

工程早竣工一天,就能早受益一天。在這里,我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下市委、市政府確定的工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo):沿江公路海門(mén)段要確保年底A標(biāo)段通車(chē),其余標(biāo)段完成至下封；濱海工業(yè)新區(qū)港西路北段、精細(xì)化工園區(qū)路年內(nèi)建成通車(chē)；通海公路南段(原大江路)、海二線、新常久線西延路面瀝青砼攤鋪工程及悅來(lái)、四甲、三陽(yáng)鎮(zhèn)區(qū)道路年底前完成。瑞江公路、湯正公路、疊石橋互通連接線年內(nèi)完成原地表處理,溝塘和橋梁下部結(jié)構(gòu)施工。農(nóng)村公路9月20日前完成下封,11月底完成砼澆注,12月底完成附屬設(shè)施。農(nóng)橋完成100座。

今年我市交通工程建設(shè)任務(wù)非常重、時(shí)間非常緊、要求非常高。因此，各地、各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，以對(duì)歷史和未來(lái)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，雷厲風(fēng)行，爭(zhēng)分奪秒，堅(jiān)定決心，排除萬(wàn)難，堅(jiān)決打好打勝全市交通工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn),攻堅(jiān)克難，確保工程建設(shè)大提速。當(dāng)前已是8月中旬，距今年年底算起可以利用的有效施工期不足3個(gè)月,再考慮到可能出現(xiàn)的臺(tái)風(fēng)、暴雨、低溫等不利因素，真正有效施工時(shí)間不足60天。要在較短的時(shí)間內(nèi),完成今年的工程量,難度還是相當(dāng)大的。因此，各地、各部門(mén)要督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)數(shù)，迅速把人力、物力和財(cái)力集中轉(zhuǎn)移到推進(jìn)主體工程建設(shè)上來(lái)。

（一）思想上要高度重視。一方面，要認(rèn)識(shí)到加快工程進(jìn)度的緊迫性。如果工程建設(shè)進(jìn)度跟不上，失去的不只是時(shí)間，更重要的是失去了加快我市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的機(jī)遇。另一方面，要認(rèn)識(shí)到加快工程進(jìn)度的可能性。我們應(yīng)該把當(dāng)前遇到的困難看作是對(duì)我市交通事業(yè)發(fā)展能力的考驗(yàn)，只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，善于化解矛盾，就一定能保質(zhì)保量地完成全年交通工程建設(shè)任務(wù)。

（二）行動(dòng)上要狠抓落實(shí)。前期保障工作方面,三線搬遷、房屋拆遷、土方落實(shí)等工作必須在8月底結(jié)束,為主體工程的全面開(kāi)工建設(shè)掃清一切障礙。各有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,密切配合交通部門(mén)的工作,務(wù)必完成工作任務(wù)。在交通重點(diǎn)工程方面，重點(diǎn)環(huán)節(jié)要突出。沿江公路海門(mén)段工程是我市交通建設(shè)第一工程,它的建成可以有效拉動(dòng)城市建設(shè)、海門(mén)港和靈甸港開(kāi)發(fā),務(wù)必確保年內(nèi)A標(biāo)段建成通車(chē)，其余標(biāo)段完成下封。沿江公路各標(biāo)段要埋頭苦干,加班加點(diǎn),保質(zhì)保量,確保完成任務(wù)。湯正公路是我市中部地區(qū)南北交通主干道,它的拓寬改造，對(duì)于改善海門(mén)中部地區(qū)的交通狀況、打造中部工業(yè)走廊、促進(jìn)海門(mén)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。施工單位要盡快進(jìn)入角色,完成預(yù)定的目標(biāo),爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)通車(chē)。港西路工程、精細(xì)化工園區(qū)道路分別為濱海工業(yè)新區(qū)和精細(xì)化工園區(qū)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)打造這兩個(gè)招商引資大載體、大平臺(tái)有著舉足輕重的作用,承建單位要從全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求，確保在年內(nèi)完工,力爭(zhēng)提前完工,早日發(fā)揮作用。三是在農(nóng)路、農(nóng)橋建設(shè)方面，要加快速度，嚴(yán)格按照時(shí)間要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓緊、抓細(xì)、抓深、抓實(shí)，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、超前性和預(yù)見(jiàn)性,確保完成全年目標(biāo)。

（三）考核上要科學(xué)嚴(yán)格。有壓力才有動(dòng)力，有考核才有進(jìn)步。市交通重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部要根據(jù)已下達(dá)的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目施工企業(yè)、各標(biāo)段項(xiàng)目部的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的施工企業(yè)的法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到形象進(jìn)度標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行處罰；市農(nóng)路辦要以任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)為考核指標(biāo)，對(duì)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。在8月底前項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的,對(duì)建設(shè)計(jì)劃予以調(diào)整,對(duì)達(dá)不到建設(shè)進(jìn)度要求的項(xiàng)目,對(duì)該項(xiàng)目以每節(jié)點(diǎn)扣除鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦補(bǔ)助金5000元/公里。要對(duì)提前或按時(shí)完成任務(wù)并且抽檢質(zhì)量合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)不能按期完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要在全市范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

（四）質(zhì)量上要一絲不茍。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。千里之堤,潰于蟻穴。我們追求交通工程建設(shè)的快速度是以質(zhì)量為前提的，沒(méi)有了質(zhì)量保證，所謂是快速度也失去了意義。各地、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到交通工程質(zhì)量的極端重要性，始終把質(zhì)量作為工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面樹(shù)立“以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量謀發(fā)展”的大局觀念，確保今年全市交通工程項(xiàng)目和農(nóng)路建設(shè)項(xiàng)目100%地通過(guò)省市檢查驗(yàn)收。最近沿江公路某個(gè)標(biāo)段出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，雖然是個(gè)小問(wèn)題,重點(diǎn)工程指揮部對(duì)此還是做了嚴(yán)肅處理,。各施工單位和監(jiān)理單位要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕類似事件的再次發(fā)生。市重點(diǎn)工程指揮部項(xiàng)目組、質(zhì)監(jiān)站要增強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。市農(nóng)路辦要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)路和農(nóng)橋建設(shè)的監(jiān)管。各項(xiàng)目組和監(jiān)理組在建設(shè)過(guò)程中必須做好巡查工作,對(duì)在建項(xiàng)目,監(jiān)理組要確保兩天一次巡查,項(xiàng)目組要確保三天一次巡查,并在《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄卡》上做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。農(nóng)橋的施工質(zhì)量,直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的生命安全,要高度重視農(nóng)橋的施工質(zhì)量。所有農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目的重要分項(xiàng)工程和施工工藝,如灌注樁、構(gòu)件預(yù)制、打樁、橋位放樣等,項(xiàng)目組必須堅(jiān)持首件旁站制,監(jiān)理組必須堅(jiān)持旁站制。

(五)廉政上要長(zhǎng)抓不懈。交通工程建設(shè)用的是百姓的血汗錢(qián)，鋪的是百姓的致富路，架的是黨和政府服務(wù)人民的連心橋。出現(xiàn)腐敗問(wèn)題，不僅損害了人民群眾的利益，最終也損害了黨和政府的形象。今年, 中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》的通知,交通工程建設(shè)領(lǐng)域是專項(xiàng)治理的重點(diǎn)之一。各地、各部門(mén)要認(rèn)真研究體會(huì)文件精神，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。要堅(jiān)持把廉政建設(shè)寓于建設(shè)項(xiàng)目前期工作、招標(biāo)投標(biāo)、工程分包、設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量支付、設(shè)備材料采購(gòu)、資金管理、質(zhì)量監(jiān)督、交竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移，保證資金運(yùn)行安全，確保不發(fā)生一起廉政事件。這既是提高交通工程建設(shè)質(zhì)量的有力保證，也是對(duì)交通工程建設(shè)人員的關(guān)心愛(ài)護(hù)，更是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的重要舉措。

（六）安全上要毫不放松。安全責(zé)任重于泰山。沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益；沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩(wěn)定。只有在保證施工安全的前提下，才能確保工程的順利進(jìn)行。任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上的疏忽，都可能埋下嚴(yán)重的安全隱患，造成不可挽回的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。總體上，我市的交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,存在著一些事故隱患。各地、各部門(mén)要高度注重安全生產(chǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)方針，采取有效手段控制和杜絕各類傷亡事故，確保整個(gè)工程的建設(shè)安全。在工程進(jìn)展中，要加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理，做到早布置、早落實(shí)、勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，督促施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，要在確保安全的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，完成建設(shè)目標(biāo)。

(七)合力上要全面加強(qiáng)。各地、各部門(mén)要加強(qiáng)配合,精誠(chéng)協(xié)作，不斷創(chuàng)優(yōu)交通工程建設(shè)環(huán)境。交通工程建設(shè)關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局,關(guān)系到我市“三先一爭(zhēng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，加快交通發(fā)展，決不只是交通部門(mén)的事情。不僅交通部門(mén)要千方百計(jì)做好有關(guān)工作，各地各部門(mén)都要積極共同參與。各級(jí)黨委、政府一定要明確，道路通向哪里，就會(huì)給當(dāng)?shù)貛?lái)發(fā)展、帶來(lái)繁榮、帶來(lái)未來(lái)，一定要增強(qiáng)全局意識(shí)，不能因小失大，要想辦法、做工作、抓落實(shí)，形成共抓交通建設(shè)的強(qiáng)大合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要抽調(diào)精干人員，組建專門(mén)的工作班子,配合好支持好交通工程的各項(xiàng)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，靠前指揮親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，親臨一線具體抓，具體負(fù)責(zé)的工作人員要全力以赴專心抓，集中更多的精力，落實(shí)更強(qiáng)的措施，切實(shí)把建設(shè)工作抓出實(shí)效。各個(gè)部門(mén)要建立良好的互動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率,要為加快交通建設(shè)開(kāi)綠燈，主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，特別是在資金融通、項(xiàng)目審批、土地征用、房屋拆遷、三線搬遷等方面，要主動(dòng)配合做工作,絕不能因?yàn)椴块T(mén)利益、局部利益而阻礙交通工程的推進(jìn)。要堅(jiān)持人性化操作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,切實(shí)保障人民群眾的利益。盡量取得群眾的理解和支持,對(duì)確屬無(wú)理取鬧，阻礙工程施工，影響項(xiàng)目進(jìn)度的，要依法處理。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大造輿論,廣泛宣傳加快交通發(fā)展的重要作用和深遠(yuǎn)意義。通過(guò)全方位的宣傳發(fā)動(dòng)，使全社會(huì)各界都來(lái)關(guān)心交通、支持交通、參與交通，努力形成推進(jìn)交通工程建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)。

同志們，我市的交通工程建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，成績(jī)喜人、形勢(shì)逼人。我們一定要抓住這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，以高度的歷史責(zé)任感投身到建設(shè)中去，奮發(fā)有為，乘勢(shì)而上，團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，為奪取全市交通工程建設(shè)的全面勝利、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：在公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

會(huì)議發(fā)言材料之二：

2011公司班組建設(shè)工作總結(jié)講話

同志們： 加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開(kāi)展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車(chē)間具體負(fù)責(zé)，職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書(shū)目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展。

基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2010公司評(píng)選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效

集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生

產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹(shù)立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素

質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。

對(duì)今后班組建設(shè)工作的四點(diǎn)安排意見(jiàn)

針對(duì)以上存在的不足，通過(guò)近兩年班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況來(lái)看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

一是班組建設(shè)工作，各級(jí)部門(mén)黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實(shí)，責(zé)任要明確，切實(shí)做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實(shí)。

二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

三是要重視班組長(zhǎng)對(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四是扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。

五是要用好激勵(lì)機(jī)制。為推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展，要認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名

利雙收，充分調(diào)動(dòng)基層單位、班組長(zhǎng)及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：在全縣作風(fēng)建設(shè)會(huì)上講話

同志們：

為全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，市委決定在x開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)試點(diǎn)工作。大家都非常清楚，今年是干部作風(fēng)建設(shè)年，國(guó)家和省、市已經(jīng)對(duì)如何加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了安排部署。在這樣一個(gè)背景下，縣委、縣政府果斷決策，作出了在全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部中開(kāi)展以“親民廉政促發(fā)展”為主題的“全市機(jī)關(guān)作

風(fēng)試點(diǎn)縣”建設(shè)活動(dòng)的決定。為什么要作出這樣一個(gè)決定，我想，首先是XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是我們廣大干部思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)的需要。應(yīng)該說(shuō)，新一屆縣委、縣政府提出的“十一五”期間全面建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、旅游大縣、鋼鐵強(qiáng)縣”戰(zhàn)略定位，為我縣今后的發(fā)展勾畫(huà)了美好的藍(lán)圖，但是我們的干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想上、行動(dòng)上是否準(zhǔn)備好了？是否保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)？是否具備了良好的工作作風(fēng)？x要加快發(fā)展，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，這些問(wèn)題就必須解決。今天召開(kāi)這次會(huì)議，就是對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)員和部署。剛才，x同志對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行具體的安排部署，很切合南溪實(shí)際，也很有操作性和針對(duì)性。接下來(lái)，周書(shū)記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真執(zhí)行，貫徹落實(shí)。下面，我就當(dāng)前干部隊(duì)伍中要重點(diǎn)解決好哪些問(wèn)題先講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、強(qiáng)化以人為本的觀念，著力解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題

許多同志一方面習(xí)慣于稱自己是人民的“公仆”，另一方面卻總是自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了企業(yè)和群眾的“主人”，根本不把服務(wù)對(duì)象放在眼里，有的同志甚至把服務(wù)對(duì)象當(dāng)“仆人”一樣對(duì)待，缺少最起碼的尊重。這些同志不是不懂以人為本、執(zhí)政為民的道理，而是缺乏以人為本、執(zhí)政為民的觀念。他們把用納稅人的錢(qián)視作理所當(dāng)然，卻不把為納稅人辦事看成分內(nèi)的事，骨子里始終有一種高高凌駕于群眾之上的“優(yōu)越感”。有了這樣的潛意識(shí)，在言行上自然就會(huì)顛倒“主仆”關(guān)系，自然就不可能真心實(shí)意地當(dāng)好“公仆”。

正是因?yàn)樵趦r(jià)值觀念上出現(xiàn)了“主仆”顛倒的錯(cuò)位，所以在實(shí)際工作中就會(huì)服務(wù)意識(shí)淡薄。一些部門(mén)不善于站在服務(wù)對(duì)象的角度作換位思考，在工作中不習(xí)慣設(shè)身處地為服務(wù)對(duì)象著想，常常服務(wù)“缺位”，服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)很大。一些同志的觀念里，企業(yè)找我辦事，就是求我辦事，根本沒(méi)有我用的是納稅人的錢(qián)、我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)為納稅人搞好服務(wù)的觀念。諸如此類的事情，不一而足，不勝枚舉。

部門(mén)的管理和服務(wù)不講人性化，也是一個(gè)很突出的問(wèn)題。一些部門(mén)的工作人員，待人接物缺乏人情味。服務(wù)對(duì)象來(lái)辦事，很少看到我們的辦事人員主動(dòng)熱情地招呼指路，端茶倒水，更別說(shuō)“貼錢(qián)貼米”幫忙。在許多機(jī)關(guān)，我們的干部更像是“主人”，而群眾是“仆人”。這些事，看起來(lái)似乎不大，但恰恰是這些事，傷害了企業(yè)，傷害了群眾，傷害了x的投資環(huán)境，影響了x的發(fā)展。

我們經(jīng)常講“權(quán)力就是責(zé)任，工作就是服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員”，這不能只當(dāng)作口號(hào)喊，還必須體現(xiàn)在工作中，落實(shí)到行動(dòng)上。這是一個(gè)基本的要求。我們每一個(gè)機(jī)關(guān)和部門(mén)都必須堅(jiān)持以人為本，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)和管理，真正為各類市場(chǎng)主體和廣大人民群眾提供主動(dòng)、快捷、人性化的服務(wù)，努力成為展示x發(fā)展環(huán)境的靚麗“窗口”。我們每一名機(jī)關(guān)和部門(mén)的干部，都必須把為納稅人服務(wù)、為群眾服務(wù)作為一種價(jià)值觀念來(lái)強(qiáng)化，作為一種行為準(zhǔn)則來(lái)遵循，作為一種基本能力來(lái)提高，作為一種日常習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，努力成為納稅人和群眾的優(yōu)秀“服務(wù)員”。

二、強(qiáng)化實(shí)事求是的觀念，著力解決本本主義嚴(yán)重的問(wèn)題

實(shí)事求是，是我們黨的思想路線的核心，是我們黨的基本理論的精髓。但在具體工作中，一些部門(mén)的干部通常把“條條款款”當(dāng)作金科玉律，不管實(shí)際情況如何，不問(wèn)是不是有利于發(fā)展，有利于人民，遇到問(wèn)題習(xí)慣于照搬條文，片面機(jī)械地理解和執(zhí)行政策規(guī)章，本本主義、教條主義十分嚴(yán)重。

我認(rèn)為，只會(huì)按章辦事的干部并非就是稱職合格的干部，只有善于提出辦法、解決問(wèn)題的干部才是優(yōu)秀的干部。因此，我們履行職能、執(zhí)行政策，既要遵章守規(guī)，保證政令暢通，又要求真務(wù)實(shí)，不搞生搬硬套。要善于把執(zhí)行政策的原則性與實(shí)際操作的靈活性結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)各種規(guī)章、規(guī)范、規(guī)定與各項(xiàng)工作實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。凡是政策法規(guī)沒(méi)有明令禁止的，我們都要大膽地探索和試行；凡是上級(jí)政策和規(guī)定有一定彈性幅度的，我們都要從有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)，千方百計(jì)用足用活政策，形成政策“洼地”。還要善于把那些符合實(shí)際、切實(shí)有效的新的做法，爭(zhēng)取成為國(guó)家和地方的政策。實(shí)事求是有時(shí)是要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，但只有實(shí)事求是才經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，才真正是對(duì)國(guó)家和對(duì)人民負(fù)責(zé)任。其實(shí)，在這方面我們也有一些部門(mén)做得比較好，比如國(guó)土局、工商局、x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)等許多單位，在為企業(yè)服務(wù)方面，就敢于大膽探索，靈活運(yùn)用政策，確保了縣委、縣政府重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)。今后我們看部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行縣委、縣政府決策部署好不好，關(guān)鍵就看在結(jié)合x(chóng)實(shí)際，結(jié)合本部門(mén)、本區(qū)域、本單位實(shí)際上動(dòng)了多少腦筋，取得了什么效果。那種不動(dòng)腦筋，不考慮南溪實(shí)際照搬照套的“二傳手”做法，表面上很認(rèn)真，實(shí)際上是一種懶漢作風(fēng)；形式上很負(fù)責(zé)，實(shí)際上是怕負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)；看起來(lái)政令暢通，實(shí)際上是沒(méi)有真正結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)，這種狀況必須切實(shí)加以改變。

三、強(qiáng)化對(duì)外開(kāi)放的觀念，著力解決開(kāi)放思維欠缺的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)。這種開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代大不一樣，縣級(jí)機(jī)關(guān)和部門(mén)服務(wù)的對(duì)象、內(nèi)容、領(lǐng)域、環(huán)境等都與過(guò)去已截然不同。這就要求我們必須有開(kāi)闊的視野、開(kāi)放的思維，必須善于學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)政府的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)方式，不斷更新觀念、服務(wù)發(fā)展，決不能局限在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那種呆板僵化的思維“框架”中和狹窄單一的行為“柵欄”里。否則，我們的服務(wù)就會(huì)與市場(chǎng)主體和社會(huì)的實(shí)際需求脫節(jié)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要脫節(jié)。

從x的實(shí)際情況看，缺乏開(kāi)闊的視野和開(kāi)放的思維，是我們?cè)S多干部甚至是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的弱點(diǎn)。一些部門(mén)在抓工作、抓發(fā)展時(shí)，跳不出本地方、本部門(mén)的狹小圈子，在思考問(wèn)題、謀劃事業(yè)、配置資源的方式上，想不到民營(yíng)，想不到市場(chǎng)，想不到外地。

牢固樹(shù)立對(duì)外開(kāi)放的觀念，關(guān)鍵是要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地區(qū)的有益經(jīng)驗(yàn)。前一段時(shí)間，周書(shū)記帶隊(duì)，我們相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)建、經(jīng)商、招商、發(fā)改、水利、國(guó)土、財(cái)政等部門(mén)到x市考察，時(shí)間雖短，但我們感受到x加快發(fā)展的勁頭和經(jīng)驗(yàn)?；貋?lái)后，江津的經(jīng)驗(yàn)立即轉(zhuǎn)化為工作的具體措施，在工業(yè)園建設(shè)、城市建設(shè)等方面運(yùn)作的模式、規(guī)劃與建設(shè)均收到較好效果。諸如此類的活動(dòng)，我們還將大力組織。全縣各級(jí)各部門(mén)一定要把對(duì)外開(kāi)放的觀念刻在腦里、扎根在心里，積極轉(zhuǎn)變思維方式，打破保守封閉的思維定勢(shì)，努力拓展看問(wèn)題、想辦法、干事業(yè)的視野，打開(kāi)工作思路、發(fā)展思路，把本部門(mén)、本區(qū)域的工作置于全縣發(fā)展的大格局、置于全市甚至全省發(fā)展的大背景中去思考、去謀劃。在實(shí)踐中，要善于橫向比別人，時(shí)時(shí)看差距，用開(kāi)明的態(tài)度、開(kāi)放的思維學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更好地推動(dòng)工作和服務(wù)發(fā)展。

四、強(qiáng)化發(fā)展第一的觀念，努力解決部門(mén)利益至上的問(wèn)題

發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。特別是對(duì)南溪這樣的欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，只有發(fā)展才能解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的各種突出矛盾和問(wèn)題，只有發(fā)展才有條件為人民群眾謀取更多的實(shí)際利益。解決x一切問(wèn)題的關(guān)鍵是發(fā)展，造成x現(xiàn)階段各種矛盾的根源是缺乏發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念。從一些干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想行為來(lái)看，缺乏發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，集中反映在偏重部門(mén)利益、不顧發(fā)展大局上。比如：個(gè)別部門(mén)對(duì)企業(yè)的服務(wù)上有差距，一個(gè)企業(yè)在執(zhí)行政策上有偏差，后來(lái)企業(yè)意識(shí)到錯(cuò)誤后，主動(dòng)找到企業(yè)要求接受處罰，而而這個(gè)部門(mén)卻轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，仍然按以前的觀念和方法來(lái)處理企業(yè)內(nèi)的事情。我感到遺憾的是我們的企業(yè)都能及時(shí)轉(zhuǎn)變的事情，我們的部門(mén)卻做不到，這也值得我們認(rèn)真思考。另外我在一個(gè)部門(mén)調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門(mén)的班子內(nèi)部不協(xié)調(diào)，單位負(fù)責(zé)人把矛盾上交，說(shuō)班子副職想不通，甚至有一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人把一班人帶到我辦公室來(lái)要求協(xié)調(diào)解決，正常工作都無(wú)法開(kāi)展，今后縣級(jí)機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子都要團(tuán)結(jié)一心，正職要有對(duì)本部門(mén)的事務(wù)負(fù)責(zé)，副職也一定要支持班子的決定和決策。

部門(mén)利益和全縣發(fā)展的大局利益究竟孰輕孰重？這個(gè)問(wèn)題很好回答，但有的部門(mén)為什么卻很難做到？表面上，大家都承認(rèn)x的發(fā)展是大局、是第一要?jiǎng)?wù)，可一遇到與部門(mén)利益相關(guān)的事情，即使是損失項(xiàng)目、損失投資、影響就業(yè)、影響稅收，也不能損害部門(mén)自身的利益。因?yàn)閾p失發(fā)展是大家共同承擔(dān)的事，損失部門(mén)利益是自身一家的事。這些部門(mén)的同志沒(méi)有意識(shí)到辦事難、難辦事，傷害的是我們的發(fā)展環(huán)境，傷害的是全縣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，傷害的是我們這個(gè)地方的整體利益和群眾利益。請(qǐng)與會(huì)同志認(rèn)真思考，我們前些日子組建了財(cái)源國(guó)資公司，有的部門(mén)不支持，不登記、不移交資產(chǎn)，如果我們不整合財(cái)源公司，2007年我們很多事情都不能開(kāi)展，更不必談發(fā)展大計(jì)了，因此部門(mén)必須無(wú)條件服從縣委決定。皮之不存，毛將焉附？在這次作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，縣級(jí)機(jī)關(guān)和部門(mén)要重點(diǎn)查一查本部門(mén)、本單位有沒(méi)有類似的情況。我們縣政府政務(wù)服務(wù)中心成立以來(lái)年年考核全市倒數(shù)一二名，為什么，是因?yàn)槲覀冊(cè)S多部門(mén)不愿意進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心，不愿意進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)鍵是什么，是部門(mén)利益在作怪。這次縣委、縣政府下了決心要搞好縣政府政務(wù)服務(wù)中心，該進(jìn)入政務(wù)中心而不進(jìn)入的，我們將嚴(yán)肅查處。

五、強(qiáng)化爭(zhēng)先有為的觀念，著力解決工作效率不高的問(wèn)題

效率既是發(fā)展資源，也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高效率是加強(qiáng)效能建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加快發(fā)展、搶抓機(jī)遇的重要保證。尤其是在當(dāng)前發(fā)展受到的制約較多的情況下，一地一域的競(jìng)爭(zhēng)，在很多方面就表現(xiàn)在機(jī)關(guān)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為機(jī)關(guān)作為的快與慢。我們要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，就要針對(duì)當(dāng)前部分機(jī)關(guān)中存在的見(jiàn)事遲、行動(dòng)慢、效率低等問(wèn)題，突出抓好“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、大力提高機(jī)關(guān)工作效率，在快作為上下功夫見(jiàn)實(shí)效。

一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。要積極適應(yīng)形勢(shì)的變化，把握時(shí)代的要求，找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局的著力點(diǎn)，對(duì)有利于破解發(fā)展難題、激活發(fā)展要素的事情，要主動(dòng)、積極、自覺(jué)地去做，能下放的權(quán)限盡量下放，能向上爭(zhēng)取的盡量爭(zhēng)取，幫助基層把各項(xiàng)政策用足用活用好。

二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義，著力精簡(jiǎn)會(huì)議文件，減少各種事務(wù)性活動(dòng)，確保有更多的時(shí)間和精力深入基層調(diào)查研究，幫助基層解決問(wèn)題。要全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，尤其是對(duì)影響發(fā)展的問(wèn)題、基層和群眾迫切需要解決的問(wèn)題，要盡可能快地給予答復(fù)或解決。

三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能。要進(jìn)一步深化行政管理體制改革，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。繼續(xù)深化行政審批制度改革，深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，對(duì)群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，公開(kāi)辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，實(shí)行陽(yáng)光行政。要牢固樹(shù)立行政必須依法、用權(quán)須受監(jiān)督的觀念，認(rèn)真落實(shí)《行政許可法》和《公務(wù)員法》，堅(jiān)決依法辦事，堅(jiān)決克服行政不作為、亂作為的現(xiàn)象，堅(jiān)決糾正部門(mén)權(quán)力利益化的傾向，堅(jiān)決查處瀆職失職、濫用公權(quán)、以權(quán)謀私的行為。

四是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變方式。要大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，充分利用電子政務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的平臺(tái)，暢通信息渠道，降低行政成本，提高辦事效率。

今天我就主要講這五個(gè)問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)縣級(jí)各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委、縣政府的部署和要求迅速行動(dòng)起來(lái)。要堅(jiān)持思想領(lǐng)先，在搞好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“大力強(qiáng)化五種觀念、著力解決五大問(wèn)題”，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查，深入查找影響發(fā)展的思想觀念及具體表現(xiàn)，力求找準(zhǔn)有哪些過(guò)時(shí)的、落后的、影響加快發(fā)展的思想觀念，力求搞清這些觀念存在于哪些部門(mén)、哪些單位、哪些崗位、哪些人身上，力求理出相應(yīng)部門(mén)、相應(yīng)單位、相應(yīng)崗位和相應(yīng)干部中阻礙發(fā)展的思想觀念在工作上的具體體現(xiàn)。在對(duì)照檢查中，要做到不爭(zhēng)功諉過(guò)，不文過(guò)飾非，不護(hù)短遮丑，不怕觸及“痛處”。特別要注重通過(guò)一些典型事例的解剖，找夠差距和問(wèn)題，找準(zhǔn)“病灶”和“癥結(jié)”。對(duì)于那些企業(yè)或群眾反映較多，而自己又找不出問(wèn)題的部門(mén)，建議縣糾風(fēng)辦派駐工作組，進(jìn)行幫助指導(dǎo)。

同志們，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，南溪的發(fā)展迎來(lái)了天時(shí)、地利、人和的種種條件。我們有這么好的發(fā)展基礎(chǔ)、這么好的干部隊(duì)伍、這么好的人民群眾、這么好的成長(zhǎng)發(fā)展條件，市委、市政府對(duì)我們?nèi)绱酥С郑罕妼?duì)我們?nèi)绱诵刨?，如果僅僅因?yàn)橛^念方面的問(wèn)題而影響了我們的發(fā)展進(jìn)步，實(shí)在是非常遺憾和非?？上У氖虑?。今天，我講了這么多問(wèn)題，也是“愛(ài)之深、責(zé)之切”，不當(dāng)之處請(qǐng)大家理解、批評(píng)指正。我相信，只要大家按照縣委、縣政府的要求抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，這次作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)就能取得實(shí)實(shí)在在的效果，一些重點(diǎn)部門(mén)在執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展方面存在的突出問(wèn)題一定可以得到有效解決，執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍一定可以形成，x美好的明天就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：在全縣作風(fēng)建設(shè)會(huì)上講話

在全縣干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng) XX

2007年2月16日

同志們：

為全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，市委決定在S開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)試點(diǎn)工作。大家都非常清楚，今年是干部作風(fēng)建設(shè)年，國(guó)家和省、市已經(jīng)對(duì)如何加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了安排

部署。在這樣一個(gè)背景下，縣委、縣政府果斷決策，作出了在全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部中開(kāi)展以“親民廉政促發(fā)展”為主題的“全市機(jī)關(guān)作風(fēng)試點(diǎn)縣”建設(shè)活動(dòng)的決定。為什么要作出這樣一個(gè)決定，我想，首先是XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是我們廣大干部思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)的需要。應(yīng)該說(shuō)，新一屆縣委、縣政府提出的“十一五”期間全面建設(shè)“宜賓工業(yè)新區(qū)、四川科教強(qiáng)縣、西南綠色食品基地”戰(zhàn)略定位，為南溪今后的發(fā)展勾畫(huà)了美好的藍(lán)圖，但是我們的干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想上、行動(dòng)上是否準(zhǔn)備好了？是否保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)？是否具備了良好的工作作風(fēng)？南溪要加快發(fā)展，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，這些問(wèn)題就必須解決。今天召開(kāi)這次會(huì)議，就是對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)員和部署。剛才，XX同志對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行具體的安排部署，很切合南溪實(shí)際，也很有操作性和針對(duì)性。接下來(lái)，周書(shū)記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真執(zhí)行，貫徹落實(shí)。下面，我就當(dāng)前干部隊(duì)伍中要重點(diǎn)解決好哪些問(wèn)題先講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、強(qiáng)化以人為本的觀念，著力解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題

許多同志一方面習(xí)慣于稱自己是人民的“公仆”，另一方面卻總是自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了企業(yè)和群眾的“主人”，根本不把服務(wù)對(duì)象放在眼里，有的同志甚至把服務(wù)對(duì)象當(dāng)“仆人”一樣對(duì)待，缺少最起碼的尊重。這些同志不是不懂以人為本、執(zhí)政為民的道理，而是缺乏以人為本、執(zhí)政為民的觀念。他們把用納稅人的錢(qián)視作理所當(dāng)然，卻不把為納稅人辦事看成分內(nèi)的事，骨子里始終有一種高高凌駕于群眾之上的“優(yōu)越感”。有了這樣的潛意識(shí)，在言行上自然就會(huì)顛倒“主仆”關(guān)系，自然就不可能真心實(shí)意地當(dāng)好“公仆”。

正是因?yàn)樵趦r(jià)值觀念上出現(xiàn)了“主仆”顛倒的錯(cuò)位，所以在實(shí)際工作中就會(huì)服務(wù)意識(shí)淡薄。一些部門(mén)不善于站在服務(wù)對(duì)象的角度作換位思考，在工作中不習(xí)慣設(shè)身處地為服務(wù)對(duì)象著想，常常服務(wù)“缺位”，服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)很大。一些同志的觀念里，企業(yè)找我辦事，就是求我辦事，根本沒(méi)有我用的是納稅人的錢(qián)、我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)為納稅人搞好服務(wù)的觀念。諸如此類的事情，不一而足，不勝枚舉。

部門(mén)的管理和服務(wù)不講人性化，也是一個(gè)很突出的問(wèn)題。一些部門(mén)的工作人員，待人接物缺乏人情味。服務(wù)對(duì)象來(lái)辦事，很少看到我們的辦事人員主動(dòng)熱情地招呼指路，端茶倒水，更別說(shuō)“貼錢(qián)貼米”幫忙。在許多機(jī)關(guān)，我們的干部更像是“主人”，而群眾是“仆人”。這些事，看起來(lái)似乎不大，但恰恰是這些事，傷害了企業(yè)，傷害了群眾，傷害了南溪的投資環(huán)境，影響了南溪的發(fā)展。

我們經(jīng)常講“權(quán)力就是責(zé)任，工作就是服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員”，這不能只當(dāng)作口號(hào)喊，還必須體現(xiàn)在工作中，落實(shí)到行動(dòng)上。這是一個(gè)基本的要求。我們每一個(gè)機(jī)關(guān)和部門(mén)都必須堅(jiān)持以人為本，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)服務(wù)和管理，真正為各類市場(chǎng)主體和廣大人民群眾提供主動(dòng)、快捷、人性化的服務(wù)，努力成為展示XX發(fā)展環(huán)境的靚麗“窗口”。我們每一名機(jī)關(guān)和部門(mén)的干部，都必須把為納稅人服務(wù)、為群眾服務(wù)作為一種價(jià)值觀念來(lái)強(qiáng)化，作為一種行為準(zhǔn)則來(lái)遵循，作為一種基本能力來(lái)提高，作為一種日常習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，努力成為納稅人和群眾的優(yōu)秀“服務(wù)員”。

二、強(qiáng)化實(shí)事求是的觀念，著力解決本本主義嚴(yán)重的問(wèn)題

實(shí)事求是，是我們黨的思想路線的核心，是我們黨的基本理論的精髓。但在具體工作中，一些部門(mén)的干部通常把“條條款款”當(dāng)作金科玉律，不管實(shí)際情況如何，不問(wèn)是不是有利于發(fā)展，有利于人民，遇到問(wèn)題習(xí)慣于照搬條文，片面機(jī)械地理解和執(zhí)行政策規(guī)章，本本主義、教條主義十分嚴(yán)重。比如：宜南快速通道工程建設(shè)中個(gè)別部門(mén)和干部設(shè)阻，一有點(diǎn)小事就往市上報(bào)告，造成了市交通部門(mén)對(duì)南溪的印象很不好，這值得我們深思。另外在華慶公司搬遷后，絲麗雅集團(tuán)即將進(jìn)駐，這對(duì)工業(yè)強(qiáng)縣是極大的促進(jìn)，縣委常務(wù)會(huì)已通過(guò)了的事，有的部門(mén)卻不積極主動(dòng)配合縣委的決定，是典型的部門(mén)利益和個(gè)人主義在做崇，從這些事情中可以看出：很多同志是“好心辦壞事、認(rèn)真辦傻事”。指的就是不實(shí)事求是、死搬“條條款款”。這里頭有多方面的原因，有些是缺乏根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題的能力和水平，思維不活，辦法不多，只好生搬硬套。有些則是為了求得安穩(wěn)，怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)，不求有功、但求無(wú)過(guò)，于是抱住“本本”不放。也還有些是出于“吃拿卡要”的目的，是為權(quán)力“尋租”找借口。這些形形色色的本本主義、教條主義的做法，歸根到底就是缺乏實(shí)事求是的態(tài)度和為人民服務(wù)的意識(shí)，把執(zhí)行規(guī)章制度本身而