第一篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)期末試卷

《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》期末考查試卷

2011-2012學(xué)年第二學(xué)期

1.近年來，中國藝術(shù)品拍賣市場火爆。據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，自2009年中國書畫板

塊進(jìn)入億元時代開始，中國藝術(shù)品市場就呈現(xiàn)出極度繁榮的態(tài)勢。中國嘉德2010年秋拍，從高古字畫到近現(xiàn)代名家名作，十幾項(xiàng)最高成交紀(jì)錄在幾天之內(nèi)誕生。請運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，對這一現(xiàn)象進(jìn)行解釋與分析。

2.結(jié)合所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，談?wù)勅绾巫龅嚼硇韵M(fèi)。

3.目前，世界黃金價格屢創(chuàng)新高。請運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，結(jié)合當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢，對

這一現(xiàn)象進(jìn)行解釋與分析。

4.人總是處在特定組織之中，并受到組織制度與紀(jì)律的約束。請運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，對你認(rèn)為合理或不合理的制度進(jìn)行評價與分析。

5.結(jié)合所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，談?wù)勅绾巫龊寐殬I(yè)及人生規(guī)劃。

6.創(chuàng)建屬于自己的事業(yè)，是很多人的夢想。請運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，談?wù)剟?chuàng)業(yè)應(yīng)該

注意或做好哪些工作。

7.快速融入社會或所服務(wù)的組織，是每一位即將畢業(yè)大學(xué)生所無法回避的重要課題。運(yùn)用所

學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，談?wù)勀銓Υ苏n題的看法與打算。

8.作為工科本科學(xué)生，請運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識，談?wù)剳?yīng)具備什么樣的素質(zhì)與能力，才能實(shí)現(xiàn)自我？結(jié)合自身情況，談?wù)勅绾瓮ㄟ^加強(qiáng)自我管理，早日成為社會需要的人才。

要求：

1、本考查試卷是本門課程考核的重要依據(jù)，同學(xué)可根據(jù)自己的興趣至少選擇一題作答，認(rèn)真思考并獨(dú)立完成；

2、無需抄題。答案可以手寫，請用陶院稿紙；也可以打印，請用A4紙；其他紙張無效；

3、答題需觀點(diǎn)明確并有論據(jù)支撐，論述充分合理，字?jǐn)?shù)不限，無標(biāo)準(zhǔn)答案；

4、答案如有雷同，不視為巧合，均判為抄襲并得“0”分；

5、歡迎同學(xué)對課程內(nèi)容及授課提出意見或建議；

6、12月16日前，由班干部統(tǒng)一匯總上交，過期不候。

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。

項(xiàng)目一：

1．主題：編制銷售計劃。

組織學(xué)生就近選擇某個汽車企業(yè)，調(diào)查該企業(yè)經(jīng)營的某種汽車的銷售情況。請該企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人和該產(chǎn)品的營銷員對下一本本企業(yè)的該產(chǎn)品銷售的最高銷售量、最可能銷售量、最低銷售量以及實(shí)現(xiàn)可能性大小等進(jìn)行主觀估計。（注：或者將學(xué)生分成學(xué)習(xí)小組，由學(xué)學(xué)生扮演一個企業(yè)相應(yīng)職位的人員，對大家較熟悉的產(chǎn)品作相應(yīng)的估計。）對所獲取的資料進(jìn)行整理，填表7-5。

表7-5某汽車公司的某一品牌汽車銷售量預(yù)測表單位：

注：期望值計算公式為：期望值=最高銷量×概率+最可能銷量×概率+最低銷量×概率

2．目的：主要培養(yǎng)運(yùn)用“意見推斷法”實(shí)踐訓(xùn)練編制計劃的能力；同時培養(yǎng)社會調(diào)查，與人溝通交談的能力。

3．要求：根據(jù)調(diào)查得到的每位人員的預(yù)測期望值，采用簡單平均法預(yù)測該公司該汽車下一的銷量，并以此為依據(jù)制定該企業(yè)該產(chǎn)品下一的銷量計劃。

項(xiàng)目三：

1．主題：通過分析案例探討“學(xué)習(xí)型組織”的應(yīng)用。

聯(lián)想的學(xué)習(xí)型組織模式

2000年底，聯(lián)想集團(tuán)按照慣例召開了由全體員工參加的全年總結(jié)大會，與以往不同的是這次會議首先是讓所有的員工觀看聯(lián)想發(fā)展的紀(jì)錄片。豪華的演播大廳里，座無虛席，鴉雀無聲，所有的人都聚精會神地看著大屏幕??

1984年，10多名中科院計算所的員工投資20萬元人民幣共同創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司，1989年成立聯(lián)想集團(tuán)，其間1988年以30萬元港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦有限公司。1997年，兩家公司經(jīng)過整和統(tǒng)一為聯(lián)想集團(tuán)有限公司。目前聯(lián)想已發(fā)展成為國內(nèi)最大的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，市值達(dá)到約900億港幣，位居香港十大上市公司之列；擁有員工10000余人；1999年實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)兩年位居全國電子百強(qiáng)第一名；銷售聯(lián)想電腦125.8萬臺，連續(xù)四年位居中國市場第一，在亞太地區(qū)的市場占有率也躍升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，是國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，已成為國內(nèi)最具影響力的高科技公司。2000年6月，聯(lián)想集團(tuán)被《商業(yè)周刊》評為“全球最佳科技企業(yè)”第八名。

看著聯(lián)想集團(tuán)的成長，公司負(fù)責(zé)人不禁想起了十幾年來他所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，他對所有參會的員工說道：“一流的管理隊伍，完善的營銷體系，高新的技術(shù)產(chǎn)品等為聯(lián)想的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，但是促使聯(lián)想持續(xù)、健康、高速發(fā)展的根本原因是什么呢?我一直在思考著這個問題，時至今日我終于找到了答案，那是因?yàn)槁?lián)想是一個學(xué)習(xí)型的組織。”

一、極富特色的組織學(xué)習(xí)實(shí)踐造就了聯(lián)想的卓越

1．以我為主，積極消化，向合作伙伴學(xué)習(xí)

聯(lián)想把向合作伙伴學(xué)習(xí)作為實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。早期聯(lián)想從與惠普的合作中學(xué)到了市場運(yùn)作、渠道建設(shè)與管理方法，學(xué)到了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這對于聯(lián)想成功地跨越成長中的管理障礙大有裨益?，F(xiàn)在，聯(lián)想積極開展國際、國內(nèi)技術(shù)合作，與計算機(jī)界眾多知名公司，如英特爾、微軟、惠普、東芝等，保持著良好的合作關(guān)系，并從中受益匪淺。正如公司負(fù)責(zé)人所言：“不長本事的事不做。”

2．別人摔跟頭，我們長見識，向競爭對手學(xué)習(xí)

置身于商戰(zhàn)的浪頭，聯(lián)想人領(lǐng)略了太多的酸甜苦辣，學(xué)會了“跳出畫面看畫”，學(xué)會了“照鏡子”，懂得了“前車之覆，后車之鑒”的道理。因?yàn)閯e人今天摔的跟頭，明天可能也會輪到我們頭上，所以，從別人的失敗中學(xué)習(xí)，就像為聯(lián)想打了預(yù)防針，提高了公司的免疫力。正如公司負(fù)責(zé)人所說：“聯(lián)想今天能與國外廠商競爭到這種程度，確實(shí)反復(fù)研究過人家的管理方法?！?/p>

3．海納百川，向不同行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)

聯(lián)想電腦公司在向著名家電企業(yè)海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提出了“五心服務(wù)”的口號，極大地拓寬了服務(wù)范圍，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水準(zhǔn)，在計算機(jī)界掀起了一股服務(wù)熱。

二、行之有效的現(xiàn)代學(xué)習(xí)機(jī)制造就了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

任何事情，只要系統(tǒng)化、制度化，就能收到奇效。學(xué)習(xí)也是一樣，在不斷向別人、向自己的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的同時，聯(lián)想在組織內(nèi)部也形成了幾種樸素但行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括開會、教育與培訓(xùn)、議事制度、委員會與工作小組等。

1．開會

聯(lián)想從來就以開會而出名，但開會絕不是走形式，敷衍了事。會議的形式有很多，比如：誓師會、總結(jié)會、研討會、協(xié)調(diào)會等。通過開會不僅能統(tǒng)一思想，貫徹精神，而且還能交流經(jīng)驗(yàn)、集思廣益、提高決策的科學(xué)性。例如：聯(lián)想科技公司是一個特殊的企業(yè)群體，整和后還保持著事業(yè)部的架構(gòu)，班子的磨合多源于會議。

2．教育與培訓(xùn)

聯(lián)想每年的教育培訓(xùn)很多，有新員工的入模子培訓(xùn)、員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、高級干部研討及理論務(wù)虛研討等。通過這些培訓(xùn)，提高了員工的崗位適應(yīng)能力，為員工個人成長提供了強(qiáng)有力的支持。同時也有意識地從單向培訓(xùn)引導(dǎo)員工走向自覺學(xué)習(xí)，提高了組織的應(yīng)變能力。

3．領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

良好的議事制度、議事規(guī)則是一種開放式的學(xué)習(xí)。通過各種例會、沙龍活動，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)班子有一套約定俗成的議事規(guī)則，如：“把問題放在桌面上談”，“算大賬不算小賬”等，大大加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部信息交流，提高了決策的科學(xué)性，有效的維護(hù)了公司的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、超前的組織學(xué)習(xí)保證與促進(jìn)機(jī)制使得良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣能夠得到延續(xù) 聯(lián)想為了始終保持強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)氛圍，不僅建立了行之有效的現(xiàn)代學(xué)習(xí)機(jī)制，同時還實(shí)施了一系列的措施，促進(jìn)聯(lián)想員工的學(xué)習(xí)積極性，保證了組織的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

1．加強(qiáng)員工對本企業(yè)歷史的學(xué)習(xí)

每一位聯(lián)想員工在新來到聯(lián)想工作時都要接受入模子培訓(xùn)。聯(lián)想高層管理者都一致認(rèn)為企業(yè)文化認(rèn)同對于維護(hù)整體，保持戰(zhàn)斗力具有重要作用。因此，公司要求員工深入了解聯(lián)想的歷史、現(xiàn)狀、接受企業(yè)文化的熏陶，將自身的發(fā)展融入到聯(lián)想的發(fā)展中去，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為聯(lián)想的發(fā)展盡自己的最大的努力。

2．在全體員工中建立共同愿景

公司負(fù)責(zé)人曾在一次開會中講到：“確定了更高的目標(biāo)，大家則會意識到要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要從上到下不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市場規(guī)律，學(xué)習(xí)管理知識?！惫矩?fù)責(zé)人在頭腦里總有一個超前的愿景，時刻不忘把這種愿景不斷建立在其它聯(lián)想員工的頭腦里，讓周圍的一批人與他有同樣的想法和抱負(fù)。所以聯(lián)想員工上至公司總經(jīng)理，下至車隊司機(jī)，都熟知聯(lián)想的愿景目標(biāo)：“要把聯(lián)想辦成一個長久的、有規(guī)模的高技術(shù)企業(yè)?！边@極大地鼓舞了員工的工作積極性，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

3．建立有效的信息傳播利用機(jī)制

（1）為了適應(yīng)日新月異的社會發(fā)展，聯(lián)想及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在短短十幾年的時間里，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)從大船結(jié)構(gòu)到艦隊模式；從眾多的事業(yè)部到整合為六大子公司；從北京聯(lián)想、香港聯(lián)想分而治之到統(tǒng)一平臺??，聯(lián)想幾乎每年都在變。伴隨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而來的是公司人員的合理流動及知識在組織內(nèi)部的流動，這極大地提高了組織的學(xué)習(xí)效果。

（2）派專門人員廣泛收集外部信息。

（3）通過開會、內(nèi)部刊物如《聯(lián)想報》、《LAS動態(tài)》等從不同角度傳遞和反饋公司內(nèi)外的各種信息。

（4）加大對電腦及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，大力推進(jìn)辦公自動化和管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)知識傳播與利用。

4．聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)主動學(xué)習(xí)，以身作則

在倡導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的過程中，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)想員工樹立了榜樣。聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部大力推廣議事制度和決策機(jī)制，既保證了決策的科學(xué)性，防止個別人獨(dú)斷專行，又利于發(fā)揚(yáng)民主、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)管理者之間的信息交流，從而保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。同時這也是學(xué)習(xí)的重要機(jī)制。

會議結(jié)束之后，公司負(fù)責(zé)人靜靜地坐在演播廳里，看著窗外，也許他又在構(gòu)建著想未來的藍(lán)圖??

2．目的：通過“聯(lián)想的學(xué)習(xí)型組織模式”案例，認(rèn)識和理解“學(xué)習(xí)型組織”，并探討在我國建立學(xué)習(xí)型組織存在的問題和發(fā)展前景。

3．要求：

（1）結(jié)合本案例，請你給學(xué)習(xí)型組織下一個定義。你認(rèn)為理想的學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具備哪些特征?

（2）組織學(xué)習(xí)與個體學(xué)習(xí)有什么不同?組織學(xué)習(xí)需要具備的條件有哪些?

（3）你認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織有缺陷嗎?如果有，是什么?

（4）目前中國企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)有哪些障礙?

（5）談?wù)勅绾伟炎陨硭诎嗉壗⒊梢粋€學(xué)習(xí)型的組織?

項(xiàng)目二：

主題：“溝通游戲”——畫圖

游戲規(guī)則：

（1）將兩幅圖形（可以是日常用品、體育用品、學(xué)習(xí)用品等）貼于寫字板后；

（2）只有一位同學(xué)站在板后，不可走出來，有30秒思考時間；

（3）該同學(xué)描述第1幅圖時，臺下其它同學(xué)只允許聽，不許提問；

（4）描述第2幅圖時，臺下其它同學(xué)可以發(fā)問。

2．目的：通過游戲，加深認(rèn)識對具有傾聽、提問和反饋的雙向溝通比單向溝通更有效，雙向溝通可以了解到更多信息。

3．要求：每次描述完，統(tǒng)計自認(rèn)為對的人數(shù)和實(shí)際對的人數(shù)。比較一下：是否具有傾聽、提問和反饋的雙向溝通比單向溝通更有效。

項(xiàng)目三：

運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，解決所學(xué)專業(yè)某一技能的實(shí)踐方法問題。

要求：①按照“頭腦風(fēng)暴法”會議討論方法和規(guī)則，制定具體討論方法和規(guī)則，把全班學(xué)生組織成4個小組（每組約10位同學(xué)，推薦主持人和記錄員各1人），進(jìn)行為時1學(xué)時（約45分鐘）就某一實(shí)習(xí)內(nèi)容的方法進(jìn)行科學(xué)決策。②各組將“頭腦風(fēng)暴集體討論結(jié)束以后的評價和結(jié)論在班級進(jìn)行交流，由教師點(diǎn)評，亦可各級參與評估、打分。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)習(xí)題

1、什么是生產(chǎn)運(yùn)作計劃，主要的生產(chǎn)計劃有哪些？

生產(chǎn)運(yùn)作計劃：根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。

主要的生產(chǎn)計劃有：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃。

2、什么是看板管理，看板管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？

看板管理：在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。

優(yōu)點(diǎn)：及時的讓員工掌握信息，隨時改變，有利于工作進(jìn)展以及提高效率。

3、假設(shè)你是一個企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計劃與市場的需求之間存在較大的不一致時，請結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，談?wù)勀銓哪男┓矫孢M(jìn)行分析與解決？ 解決這個問題，需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內(nèi)部兩個層面入手分別采取相應(yīng)的對策。能夠從自身做起、收到顯著成效，并且能影響供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，合作態(tài)度的，是從面向企業(yè)內(nèi)部的問題著手采取行動。

企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)物流決策的機(jī)制。物流決策機(jī)制從本質(zhì)上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理與物流運(yùn)作績效及庫存狀況之間的因果關(guān)系。該機(jī)制下，原材料和成品的庫存控制相對與生產(chǎn)計劃和采購計劃，是相對獨(dú)立并主動的，即企業(yè)是根據(jù)對庫存的控制進(jìn)行采購和為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)對成品庫存的控制規(guī)劃生產(chǎn)。這種決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于對不同功能部門的職責(zé)和權(quán)利的重新設(shè)計，以在不同部門之間形成新的決策流關(guān)系。

此外，加快企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實(shí)施，能對不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評估、預(yù)測和對比分析，從而實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動態(tài)化是解決庫存控制問題的技術(shù)保證。

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)論文

經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)論文

院系：機(jī)電學(xué)院

專業(yè)：班級：姓名：學(xué)號：

2013 年12 月 1 日

淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理

21世紀(jì)是一個競爭的時代，各行業(yè)，各單位之間的競爭日益激烈，一不小心都會落后于其他企業(yè)，正如聯(lián)想的柳傳志說：“我們一直在設(shè)立一個機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機(jī)會就來了。”華為任正非也說：“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？”作為一個企業(yè)管理者必須明白今天輝煌不等于明天輝煌，今天落后不等于永遠(yuǎn)落后。作為一個取得一定成就的企業(yè)經(jīng)營者，要時刻保持清醒的頭腦；作為一個身處困境的企業(yè)經(jīng)營者，也不必氣餒。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，創(chuàng)新已經(jīng)如此普遍的境況下，公司之間無時無刻不存在著激烈的競爭，一夜之間都有可能讓一家公司從此銷聲匿跡。能夠最快地意識到新的動向、提供更高質(zhì)量的服務(wù)、以更具吸引力的方式行事是在競爭中取勝的法寶。

所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，即在領(lǐng)導(dǎo)工作中，為了實(shí)現(xiàn)某一組織目標(biāo)，由提出的幾種方法或幾種行動方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案，以期優(yōu)化地達(dá)成目標(biāo)。它既是靜態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)決定，又是動態(tài)的決策過程。

決策是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職責(zé)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，他每天面臨的各項(xiàng)工作實(shí)際上都是不斷地作出決策。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析研究，找到解決問題的方法。而決策的過程實(shí)際上是對諸多處理方案或方法的提出與選擇。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者面對著各種影響決策的因素，他必須依靠自身的經(jīng)驗(yàn)、思維等特質(zhì)對它們進(jìn)行篩選和運(yùn)用。這些經(jīng)驗(yàn)、思維等特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)者的腦中產(chǎn)生并發(fā)生作用，這就是心理作用，在決策中產(chǎn)生特定效應(yīng)即心理效應(yīng)。我們研究領(lǐng)導(dǎo)決策勢必研究這些不容忽視的心理效應(yīng)對決策的影響與作用。

目前，我國企業(yè)雖然有很多新興企業(yè)的出現(xiàn)，但大多數(shù)還是歷經(jīng)年久的企業(yè)，整體上看來還是一片欣欣向榮的，但是還是有很多企業(yè)存在著不處之處。雖然很多企業(yè)尤其是那些發(fā)展久遠(yuǎn)點(diǎn)的企業(yè)，表面上看去那些企業(yè)都很光鮮亮麗的，其實(shí)卻是“金玉其外，敗絮其中”。出現(xiàn)這種狀況主要有以下幾個原因：

一、決策的失誤，這主要是由于企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營狀況不了解，這很大原因是由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的臃腫和管理者獲得信息的不健全；

二、管理混亂。有些管理者為了自己短暫的利益，就會盯著芝麻丟了西瓜。有的還不按照公司層級管理，跨部門管理，不遵守公司正常的工作時間，使公司的工作程序處于一種混亂的狀態(tài)，影響員工的工作效率，工作情緒；

三、高層之間矛盾。公司兩個合作者沒有協(xié)調(diào)好互相職責(zé)權(quán)利的明確劃分，使公司一些大的決策難以執(zhí)行，造成工作效率低下，影響員工工作情緒，最終影響公司利益。

四、對員工缺乏信任度。由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)中的員工抱有戒心，他們的“小心眼”使得員工的工作熱情提不上去，對公司的事情也不抱太大的關(guān)心，就算公司出現(xiàn)問題，他們也是本著不屑一顧的態(tài)度。由此一來，公司問題就開始積累。

五、決策者帶頭不按照程序辦事。決策者或者因?yàn)樾募保蛘咭驗(yàn)樽陨淼膫€人主義超過集體主義，以個人行為代替企業(yè)行為，給公司帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

六、員工對公司沒有歸屬感等等。

面對以上的種種狀況，大多數(shù)企業(yè)管理者對其置之不理,一味地沉醉在自己過去輝煌的歷史中。其實(shí)，如果企業(yè)認(rèn)為自己既有品牌又有實(shí)力，明天應(yīng)該沒有什么問題，那么企業(yè)很可能會沒有明天。等到當(dāng)初的問題像雪球一樣越滾越大，并到了企業(yè)自身無法承載的限度的時候，企業(yè)的危機(jī)就爆發(fā)出來了。綜觀當(dāng)前企業(yè)對此情況的反應(yīng)-----絕大多數(shù)的企業(yè)管理者紛紛引進(jìn)了國外先進(jìn)的危機(jī)管理模式，企圖使企業(yè)渡過這一特殊時期。但結(jié)果卻事與愿違，大多數(shù)企業(yè)面臨的卻是“破產(chǎn)”或兼并。“千里之堤，潰于蟻穴”。事實(shí)上，這些問題早在很久以前就在企業(yè)中潛伏著，并以“迅雷不及掩耳”的速度將企業(yè)吞噬掉，使得企業(yè)逐漸喪失了解決問題的能力和機(jī)制。

以人才競爭為顯著特征的二十一世紀(jì)，人力資本是最重要的資本。企業(yè)的競爭力水平往往取決于其知識型員工的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量。因此，激勵知識型員工，使得人得其位，位適其人，最終實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。

企業(yè)知識型員工從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識的活動，為企業(yè)帶來知識資本增值，知識型員工不同于普通員工的本質(zhì)性是擁有知識資本這一生產(chǎn)資料，這就改變了知識型員工與企業(yè)家之間的傳統(tǒng)關(guān)系。從管理上講，工業(yè)文明時代的管理模式對知識型員工已不再適合，需要重新搭建一個適應(yīng)知識型員工的工作平臺，而這一平臺的基石就是激勵。以吸引、開發(fā)、穩(wěn)定三個階段的激勵構(gòu)成知識

型員工激勵模式，或稱激勵三階段模式。

1、吸引知識型員工

企業(yè)要想吸引知識型員工，必須設(shè)法增強(qiáng)自身的吸引力，在招聘過程中，始終要努力設(shè)法使公司的目標(biāo)與應(yīng)招者的個人目標(biāo)，公司的需要與應(yīng)招者的個人需要統(tǒng)一起來。

一個企業(yè)能否吸引知識型員工，取決于許多因素。有公司的目標(biāo)與發(fā)展前景、公司的形象與聲譽(yù)、公司的工資福利待遇、公司中的培訓(xùn)和提拔機(jī)會，工作地點(diǎn)與條件，公司所屬的行業(yè)的狀況等。

2、開發(fā)知識型員工

合理選擇人才，只是調(diào)動人的積極性的起點(diǎn)。完美的管理是一種藝術(shù)，他能發(fā)掘員工最大的工作潛能，人才的培養(yǎng)是否得法，是企業(yè)成敗的決定性因素。同時，由于知識型員工對自身發(fā)展的需求，企業(yè)開發(fā)工作的好壞也越來越成為知識型員工考慮的一個重要方面，具有吸引力的培訓(xùn)和開發(fā)工作可以使企業(yè)在吸納優(yōu)秀人才時更具競爭力，所以，對員工進(jìn)行有效的、持續(xù)的培訓(xùn)和開發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略要求。

3、穩(wěn)定知識型員工

我國加入WTO后，越來越多我外國公司對我國人才進(jìn)行“蠶食”，國內(nèi)人才競爭將愈演愈烈，面對這種嚴(yán)峻的，甚至是致命的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)應(yīng)引起高度重視，采取穩(wěn)定人才的對策。否則將在新一輪人才爭奪大戰(zhàn)中處于被動地位，最終喪失核心競爭力。

實(shí)踐證明，富有挑戰(zhàn)性的工作，公平合理的報酬體系，可信賴的領(lǐng)導(dǎo)是穩(wěn)定知識型員工的三個重要激勵手段。

有人提出，管理的最高境界是“無為而活”，即通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情。長期以來，我國企業(yè)對人才的管理，把“控制”看作是管理的基本職能，下屬只有聽從安排，服從需要。對于知識型員工，單純依靠嚴(yán)格的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)榧词鼓悴扇?qiáng)制手段，限制了人的流動，但你無法控制其工作程度和工作行為，其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必然受到影響。因此，應(yīng)拋棄傳統(tǒng)刻板的管理方式，突破原有的思維模式和動作方式，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵其主動獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。

考核和評價是企業(yè)建立激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)或前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事高速招聘和晉升等方面必要的資料與依據(jù)；考核和評價是形成良好人際關(guān)系的潤滑劑，使各級主管明確了解下屬的工作狀況，消除主觀片面性，也可以促進(jìn)個人與群體之間的溝通；考核和評價是營造蓬勃進(jìn)取風(fēng)氣的手段，有利于推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于留住優(yōu)秀人才；考核和評價是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)提供方向。

二十一世紀(jì)是個快速變化的時代，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及優(yōu)勝劣汰機(jī)制的建立，企業(yè)的發(fā)展最終將取決于自身的努力。離開自身的努力，企業(yè)將難有長足的發(fā)展，也無法在競爭中獲得競爭優(yōu)勢。稍不留意都可能會走向下坡，企業(yè)要想可持續(xù)地發(fā)展下去，其管理一定要順應(yīng)時代變化的要求。

管理是指通過有計劃、組織、控制等職能活動實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。而企業(yè)管理者是管理行為的執(zhí)行者企業(yè)的生死權(quán)是掌握在企業(yè)管理者的手上，管理者的每一個決策都會影響企業(yè)的發(fā)展，正所謂“管理就是決策”。

企業(yè)在選擇管理模式下，一定要立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況，同時也要借鑒國內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理模式，使自己在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，使競爭的空間大大縮小，同時企業(yè)還必須樹立經(jīng)濟(jì)知識化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的觀點(diǎn)，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競爭中立于不敗之地，領(lǐng)先于這個創(chuàng)新的時代。

第五篇：經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)期末試卷[模版]

宜賓翠屏電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2015年春期《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》期末考試試題

適用班級：會計8班（28份）

姓名：

班級：

成績：

一、單項(xiàng)選擇題(本類題共20小題，每小題1.5分，共30分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案。)

1、下列各項(xiàng)中，不屬于民事訴訟審判制度的是()。

A、合議制度

B、公開審判制度

C、兩審終審制度

D、一審終局制度

2、根據(jù)《中華人民共和國仲裁法》的規(guī)定，下列關(guān)于仲裁協(xié)議的說法中，不正確的是()。

A、口頭達(dá)成仲裁的意思表示有效

B、仲裁協(xié)議一經(jīng)依法成立，即具有法律約束力

C、仲裁庭有權(quán)確認(rèn)仲裁協(xié)議的效力

D、當(dāng)事人對仲裁協(xié)議的效力有異議，應(yīng)當(dāng)在仲裁庭首次開庭前提出

3、根據(jù)《行政復(fù)議法》的規(guī)定，下列關(guān)于行政復(fù)議的表述中，不正確的是()。

A、不服行政機(jī)關(guān)對民事糾紛作出的調(diào)解，不能申請行政復(fù)議

B、不服行政機(jī)關(guān)作出的行政處分，不能申請行政復(fù)議

C、行政復(fù)議決定書自送達(dá)之日起發(fā)生法律效力

D、申請行政復(fù)議，必須書面申請，不可以口頭申請

4、根據(jù)勞動合同法律制度的規(guī)定，下列情形中，用人單位與勞動者可以不簽訂書面勞動合同的是()。

A、試用期用工

B、非全日制用工

C、固定期限用工

D、無固定期限用工

5、A公司為員工賈某支付培訓(xùn)費(fèi)30000元，約定服務(wù)期為3年。2年后，賈某以勞動合同期滿為由，不肯再續(xù)簽合同。那么賈某應(yīng)支付違約金()元。

A、0

B、10000

C、20000

D、30000

6、根據(jù)勞動合同法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于集體合同與勞務(wù)派遣的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A、集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通過

B、集體合同中勞動報酬和勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)

C、勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立1年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬

D、被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利

7、根據(jù)社會保險法律制度的規(guī)定，一次性工亡補(bǔ)助金，為上一全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的()。

A、5倍

B、10倍

C、15倍

D、20倍

8、根據(jù)支付結(jié)算法律制度的規(guī)定，關(guān)于銀行結(jié)算賬戶的管理，下列說法中不正確的是()。

A、辦理匯兌可以申請開立個人銀行結(jié)算賬戶

B、臨時存款賬戶的有效期限最長不得超過1年

C、存款人申請臨時存款賬戶展期，變更、撤銷單位銀行結(jié)算賬戶以及補(bǔ)發(fā)開戶許可證時，可由法定代表人或單位負(fù)責(zé)人直接辦理，也可授權(quán)他人辦理

D、財政預(yù)算外資金、證券交易結(jié)算資金、期貨交易保證金和信托基金專用存款賬戶不得支取現(xiàn)金

9、根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，票據(jù)的持票人行使追索權(quán)，應(yīng)當(dāng)自將被拒絕事由書面通知其前手，通知的期限是()。

A、自收到有關(guān)證明之日起3日內(nèi)

B、自收到有關(guān)證明之日起5日內(nèi)

C、自收到有關(guān)證明之日起7日內(nèi)

D、自收到有關(guān)證明之日起10日內(nèi)

10、根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，下列有關(guān)匯票背書的表述中，正確的是()。

A、背書日期為絕對必要記載事項(xiàng)

B、背書不得附有條件，背書時附有條件的，背書無效

C、出票人在匯票上記載“不得轉(zhuǎn)讓”字樣的，匯票不得轉(zhuǎn)讓

D、委托收款背書的被背書人可以再背書轉(zhuǎn)讓匯票權(quán)利

11、根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，支票的提示付款期限是()。

A、自出票日起6個月

B、自出票日起1個月

C、自出票日起15日

D、自出票日起10日

12、根據(jù)增值稅法律制度的規(guī)定，下列支付的運(yùn)費(fèi)中不允許抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的是()。

A、購進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品支付的運(yùn)輸費(fèi)用

B、外購用于職工食堂的餐飲設(shè)備支付的運(yùn)輸費(fèi)用

C、外購自用小汽車支付的運(yùn)輸費(fèi)用

D、收購免稅農(nóng)產(chǎn)品支付的運(yùn)輸費(fèi)用

13、下列關(guān)于營改增納稅義務(wù)發(fā)生時間的說法中，不正確的是()。

A、納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)納稅義務(wù)發(fā)生時間為提供應(yīng)稅服務(wù)并收訖銷售款項(xiàng)或者取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天;先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當(dāng)天

B、納稅人提供有形動產(chǎn)租賃服務(wù)采取預(yù)收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時間為發(fā)出貨物的當(dāng)天

C、納稅人發(fā)生視同提供應(yīng)稅服務(wù)的，其納稅義務(wù)發(fā)生時間為應(yīng)稅服務(wù)完成的當(dāng)天

D、增值稅扣繳義務(wù)發(fā)生時間為納稅人增值稅納稅義務(wù)發(fā)生的當(dāng)天

14、根據(jù)消費(fèi)稅法律制度的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，不屬于消費(fèi)稅稅目的是()。

A、高檔手表

B、木制一次性筷子

C、實(shí)木地板

D、飛機(jī)

15、下列各項(xiàng)說法中，正確的是()。

A、電信部門提供基礎(chǔ)電信服務(wù)，征收營業(yè)稅

B、納稅人在資產(chǎn)重組過程中，涉及的不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，征收營業(yè)稅

C、水利工程單位向用戶收取的水利工程水費(fèi)，應(yīng)繳納營業(yè)稅

D、對商業(yè)企業(yè)向供貨方收取的進(jìn)場費(fèi)應(yīng)征收增值稅

16、下列關(guān)于營業(yè)稅納稅期限的說法，不正確的是()。

A、外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的納稅期限為1個月

B、營業(yè)稅的納稅期限分別為5日、10日、15日、1個月或者1個季度

C、以1個月為一個納稅期的，自期滿之日起15日內(nèi)申報納稅

D、信托投資公司的納稅期限為1個季度

17、根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來，不符合獨(dú)立交易原則，或者企業(yè)實(shí)施其他不具有合理商業(yè)目的安排的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)在該業(yè)務(wù)發(fā)生的納稅起一定期間內(nèi)，進(jìn)行納稅調(diào)整。該期間為()。

A、3年

B、5年

C、10年

D、20年

18、根據(jù)個人所得稅法律制度的規(guī)定，下列所得中，可以實(shí)行加成征收計算繳納個人所得稅的是()。

A、工資薪金所得

B、偶然所得

C、財產(chǎn)租賃所得

D、勞務(wù)報酬所得

19、某單位高級工程師曹先生于2014年8月取得一項(xiàng)特許權(quán)使用費(fèi)收入3000元，9月又取得一項(xiàng)特許權(quán)的經(jīng)濟(jì)賠償收入4500元。下列關(guān)于曹先生這兩項(xiàng)收入應(yīng)繳納的個人所得稅計算中，正確的是()。

A、(3000-800)×20%+4500×(1-20%)×20%=1160元

B、(3000+4500)×(1-20%)×20%=1200元

C、(3000+4500-800)×20%=1340元

D、(3000+4500)×20%=1500元

20、下列關(guān)于一般納稅人增值稅稅率的說法錯誤的是()。

A、基本稅率17%

B、低稅率13%

C、進(jìn)口產(chǎn)品零稅率

D、出口產(chǎn)品零稅率

二、多項(xiàng)選擇題(本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，每小題全部選對得滿分，多選、少選、錯選、不選均不得分。)

1、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對法作不同的分類。下列關(guān)于法的分類，表述正確的有()。

A、根據(jù)法的內(nèi)容，可以將法分為實(shí)體法和程序法

B、根本法就是憲法，普通法指憲法以外的法律

C、根據(jù)法的主體、調(diào)整對象和淵源，可以將法分為一般法和特別法

D、實(shí)體法指從實(shí)際內(nèi)容上規(guī)定主體權(quán)利和義務(wù)的法律，如民事訴訟法

2、根據(jù)《仲裁法》的規(guī)定，下列關(guān)于仲裁委員會的表述中，正確的有()。

A、仲裁委員會是行政機(jī)關(guān)

B、仲裁委員會不按行政區(qū)劃層層設(shè)立

C、仲裁委員會獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)

D、仲裁委員會之間沒有隸屬關(guān)系

3、根據(jù)勞動合同法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于勞動合同解除或終止的表述中，正確的有()。

A、勞動者違反勞動合同法規(guī)定解除勞動合同，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任

B、用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在30日內(nèi)為勞動者辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)

C、用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動合同時向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付

D、用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存2年備查

4、根據(jù)社會保險法律制度的規(guī)定，關(guān)于職工患病應(yīng)享受醫(yī)療期及醫(yī)療期內(nèi)待遇的下列表述中，正確的有()。

A、實(shí)際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以下的，醫(yī)療期期間為3個月

B、實(shí)際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以上的，醫(yī)療期期間為6個月

C、醫(yī)療期內(nèi)遇勞動合同期滿，則勞動合同必須續(xù)延至醫(yī)療期滿

D、病假工資可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%

5、根據(jù)票據(jù)法的規(guī)定，下列人員中，對行使付款請求權(quán)的持票人負(fù)有付款義務(wù)的有()。

A、匯票的承兌人

B、銀行本票的出票人

C、支票的付款人

D、匯票的背書人

6、根據(jù)匯兌的相關(guān)規(guī)定，簽發(fā)匯兌憑證必須記載的事項(xiàng)有()。

A、無條件支付的委托

B、匯款人名稱

C、確定的金額

D、匯入行名稱

7、根據(jù)增值稅法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于增值稅納稅地點(diǎn)的表述正確的有()。

A、固定業(yè)戶到外縣(市)銷售貨物，應(yīng)向其銷售地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅

B、非固定業(yè)戶銷售應(yīng)稅勞務(wù)，應(yīng)向勞務(wù)發(fā)生地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅

C、進(jìn)口貨物應(yīng)納的增值稅，應(yīng)向報關(guān)地海關(guān)申報納稅

D、扣繳義務(wù)人應(yīng)當(dāng)向其機(jī)構(gòu)所在地或居住地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報繳納其扣繳的稅款

8、根據(jù)消費(fèi)稅法律制度的規(guī)定，對部分應(yīng)稅消費(fèi)品實(shí)行從量定額和從價定率相結(jié)合的復(fù)合計稅辦法。下列各項(xiàng)中，屬于實(shí)行復(fù)合計稅辦法的消費(fèi)品有()。

A、卷煙

B、煙絲

C、白酒

D、成品油

9、根據(jù)企業(yè)所得稅法律制度的規(guī)定，下列項(xiàng)目中不得在應(yīng)納稅所得額中扣除的有()。

A、經(jīng)營過程中支付的違約金

B、企業(yè)之間支付的管理費(fèi)

C、合理的工資支出

D、支付給個人投資者的股息

10、根據(jù)《個人所得稅法》的規(guī)定，下列所得中，適用超額累進(jìn)稅率的有()。

A、財產(chǎn)租賃所得

B、特許權(quán)使用費(fèi)所得

C、工資、薪金所得

D、承包經(jīng)營所得

三、判斷題(本類題共10小題，每題1分，共10分。請判斷每小題的表述是否正確。)

1、有效的仲裁協(xié)議可排除法院的管轄權(quán)，只有在沒有仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效，或者當(dāng)事人放棄仲裁協(xié)議的情況下，法院才可以行使管轄權(quán)，這在法律上稱為或裁或?qū)徳瓌t。()

2、違反社會保險法的法律責(zé)任

用人單位未按時足額繳納社會保險費(fèi)的，由社會保險費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令限期繳納或者補(bǔ)足，并自欠繳之日起，按日加收0.05%的滯納金;逾期仍不繳納的，由有關(guān)行政部門處欠繳數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款。()

3、一個基層預(yù)算單位可以開設(shè)多個零余額賬戶。()

4、根據(jù)營業(yè)稅的規(guī)定，經(jīng)營動物園所銷售門票的業(yè)務(wù)，屬于娛樂業(yè)稅目。()

5、個人取得的財產(chǎn)轉(zhuǎn)租收入，屬于“財產(chǎn)租賃所得”的征稅范圍，繳納個人所得稅。()

6、酒類企業(yè)屬于復(fù)合計征消費(fèi)稅。()

7、小規(guī)模納稅人的適用稅率為3%()

8、白酒的消費(fèi)稅稅率為20%。()

9、某企業(yè)為一般納稅人，2014年3月取得含稅銷售收入10000元，則該企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅為1700元。()

10、消費(fèi)稅稅目有11個。()

四、不定項(xiàng)選擇題(本類題共8小題，每小題4分，共32分。每小題備選答案中，有一個或一個以上符合題意的正確答案，每小題全部選對得滿分，少選得相應(yīng)分值，多選、錯選、不選均不得分。)

1、【資料一】某酒廠為增值稅一般納稅人，主要從事白酒的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2014年11月該廠發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

(1)8日向農(nóng)戶購進(jìn)免稅糧食，開具的農(nóng)業(yè)品收購發(fā)票上注明的價款為100000元，貨款以現(xiàn)金支付。向運(yùn)輸企業(yè)支付運(yùn)費(fèi)2000元(不含稅)，取得運(yùn)輸企業(yè)開具的增值稅專用發(fā)票。

(2)16日外購一批包裝材料，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款為150000元，增值稅稅額為25500元，貨款已付。17日因管理不善丟失一部分，不含稅價款30000元。

(3)26日銷售白酒5噸，不含增值稅的銷售價格為60元/斤，同時向購貨方收取優(yōu)質(zhì)費(fèi)23400元，款項(xiàng)已收訖。

(4)28日將新研究生產(chǎn)的1噸新型白酒，作為職工福利發(fā)放給員工，成本價20元/斤，成本利潤率10%。無同類白酒市場價。

已知：白酒適用的增值稅稅率為17%;白酒適用的消費(fèi)稅比例稅率為20%，定額稅率為0.5元/斤;1噸=2000斤。

要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題：

<1>、該酒廠當(dāng)月應(yīng)繳納消費(fèi)稅的下列計算中，正確的是()。

A、業(yè)務(wù)(3)應(yīng)繳納的消費(fèi)稅稅額=[5×2000×60+23400÷(1+17%)]×20%+5×2000×0.5=129000元

B、業(yè)務(wù)(3)應(yīng)繳納的消費(fèi)稅稅額=5×2000×60×20%+5×2000×0.5=125000元

C、業(yè)務(wù)(4)應(yīng)繳納的消費(fèi)稅稅額=[1×2000×20×(1+10%)+1×2000×0.5]÷(1-20%)×20%+1×2000×0.5=12250元

D、業(yè)務(wù)(4)應(yīng)繳納的消費(fèi)稅稅額=1×2000×20×(1+10%)÷(1-20%)×20%+1×2000×0.5=12000元

<2>、下列說法正確的有()。

A、向農(nóng)戶購進(jìn)免稅糧食，可以按13%的扣除率計算進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣

B、向運(yùn)輸企業(yè)支付運(yùn)費(fèi)，憑增值稅專用發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額

C、因管理不善丟失的包裝材料的進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣

D、新研制的白酒作為職工福利發(fā)放，視同銷售計算增值稅

<3>、該酒廠當(dāng)月可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的下列計算中，正確的是()。

A、100000×13%+(150000-30000)×17%=33400元

B、100000×13%+2000×11%+(150000-30000)×17%=33620元

C、100000×13%+2000×11%+150000×17%=38720元

D、100000×17%+2000×11%+(150000-30000)×17%=37620元

<4>、該酒廠當(dāng)月增值稅銷項(xiàng)稅額的下列計算中，正確的是()。

A、業(yè)務(wù)(3)的銷項(xiàng)稅額=[5×2000×60+23400÷(1+17%)]×17%=105400元

B、業(yè)務(wù)(3)的銷項(xiàng)稅額=(5×2000×60+23400)×17%=105978元

C、業(yè)務(wù)(4)的銷項(xiàng)稅額=(1×2000×20+1×2000×0.5)÷(1-20%)×17%=8712.5元

D、業(yè)務(wù)(4)的銷項(xiàng)稅額=[1×2000×20×(1+10%)+1×2000×0.5]÷(1-20%)×17%=9562.5元

2、【資料二】中國公民葉某任職國內(nèi)甲企業(yè)，2013年除工資薪金以外，境內(nèi)所得如下：

(1)3月份為乙公司設(shè)計營銷方案，取得一次性設(shè)計費(fèi)10000元;

(2)4月份出版一本小說取得稿酬20000元;11月份將小說手稿在境外某國公開拍賣，取得收入100000元，并按該國有關(guān)規(guī)定繳納了個人所得稅10000元;

(3)5月份購買福利彩票支出500元，一次性中獎5000元;

(4)6月份轉(zhuǎn)讓2007年10月購入家庭唯一住房一套，取得轉(zhuǎn)讓所得100萬元;

(5)7月份獲所任職甲公司突出貢獻(xiàn)獎，獎金10000元;

(6)8月份小汽車被盜，價值10萬元，取得保險賠款50000元;

(7)9月份再次購房領(lǐng)取原提存住房公積金56000元。

要求：根據(jù)上述資料，回答下列小題：

<1>、葉某的所得中，免予征收個人所得稅的是()。

A、轉(zhuǎn)讓住房所得100萬元

B、突出貢獻(xiàn)獎10000元

C、保險賠款50000元

D、提取住房公積金56000元

<2>、葉某設(shè)計營銷方案的設(shè)計費(fèi)應(yīng)繳納個人所得稅的下列計算中，正確的是()。

A、10000×20%=2000元

B、(10000-3500)×20%-555=745元

C、10000×(1-20%)×20%=1600元

D、10000×(1-20%)×20%×(1-30%)=1120元

<3>、葉某一次性中獎5000元應(yīng)納個人所得稅的計算正確的是()。

A、應(yīng)繳個人所得稅1000元

B、應(yīng)繳個人所得稅900元

C、應(yīng)繳個人所得稅840元

D、免予繳納個人所得稅

<4>、葉某取得稿酬及拍賣手稿所得應(yīng)在我國繳納的個人所得稅稅額為()元。

A、3440

B、8240

C、9200

D、18240 五：計算題。（本題共8分。）

1：某酒類企業(yè)為增值稅一般納稅人，2013年1月4日購得原材料大米一批，價格為38000元，同時支付運(yùn)費(fèi)1500元；2013年1月20日銷售糧食白酒3噸，取得銷售收入90000元。已知白酒消費(fèi)稅比例稅率為20%，定額稅率為0.5元每500克，計算該企業(yè)應(yīng)繳納的增值稅及消費(fèi)稅？