第一篇：鋼鐵管理創(chuàng)新工作材料

近日，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)布了第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評定結(jié)果，集團(tuán)四項(xiàng)成果榜上有名：集團(tuán)總部參評的《大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組后的戰(zhàn)略性整合》榮獲國家級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，唐鋼參評的《大型鋼鐵企業(yè)綠色制造管理》、邯鋼參評的《以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的鋼鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》和承鋼參評的《鋼鐵企業(yè)物資倉儲配送優(yōu)化管理》分別獲得國家級二等獎(jiǎng)。

2010年，集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作本著“向科學(xué)管理要效益”的理念，緊緊圍繞“深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新”三大任務(wù)，加大科學(xué)管理創(chuàng)新力度。在繼2009年6家申報(bào)單位實(shí)現(xiàn)零的突破后，創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)數(shù)量也在逐年提高。集團(tuán)向河北省冶金企業(yè)聯(lián)合會申報(bào)創(chuàng)新成果167項(xiàng)，占參評總數(shù)的98.2%，其中獲得一等獎(jiǎng)58項(xiàng)，二等獎(jiǎng)68項(xiàng)，三等獎(jiǎng)41項(xiàng)，申報(bào)單位由2009年的5家增加到11家，申報(bào)數(shù)量由2009年的83項(xiàng)增加到167項(xiàng)，年增長率達(dá)到101%；集團(tuán)向河北省企業(yè)聯(lián)合會申報(bào)創(chuàng)新成果 71 項(xiàng)，其中獲得一等獎(jiǎng)21項(xiàng)，二等獎(jiǎng)35項(xiàng)，三等獎(jiǎng)15項(xiàng)，占全省管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)總數(shù)的24%；集團(tuán)向中鋼協(xié)申報(bào)創(chuàng)新成果 25 項(xiàng)，其中獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)17項(xiàng)。

集團(tuán)2010年管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果涉及了當(dāng)前各子分公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮了廣大員工參與管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，全面反映了各單位為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變管理思路和方法、應(yīng)對鋼鐵市場生存發(fā)展日益激烈的競爭，在管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面所取得的重大成就。

二

近日，從國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會獲悉，承鋼《大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺的物資倉儲配送管理》榮獲國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。這是承鋼繼《鋼鐵企業(yè)基于信息平臺的日核算成本管理體系建設(shè)》獲得國家管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)之后再次取得的榮譽(yù)，承鋼連續(xù)兩屆榮獲國家級企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，標(biāo)志著承鋼推進(jìn)管理創(chuàng)新工作步伐加速。在承鋼由小到大的發(fā)展過程中，向管理要效益的管理創(chuàng)新工作最終實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的偉大跨越。

五十多年來，在逐步發(fā)展成為擁有釩、鈦、鋼材產(chǎn)品齊全的特色企業(yè)過程中，尤其是自2008年底金融危機(jī)爆發(fā)以來，承鋼適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，不斷優(yōu)化管理創(chuàng)新推動方法，與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由“向規(guī)模要效益”到“向管理要效益”的轉(zhuǎn)型，成為河北省管理創(chuàng)新工作的“領(lǐng)頭羊”，上百項(xiàng)管理創(chuàng)新工作獲得省級、國家級管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，其中《大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺的物資倉儲配送管理》項(xiàng)目就是其中之一。

承鋼傳統(tǒng)物資領(lǐng)用程序由各分廠上報(bào)物資需求計(jì)劃，待物資到貨后開具出庫單，再到物流管控中心的倉庫領(lǐng)取，而且各分廠將整月需求計(jì)劃內(nèi)物資集中一次領(lǐng)回。大大降低了使用單位的工作效率，造成儲備資源不能共享，大量物資閑置、積壓、損毀、報(bào)廢；另外，多數(shù)急需使用物資，先使用后補(bǔ)出入庫手續(xù)，影響了各分廠及承鋼成本核算及物料消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此，承鋼在應(yīng)對金融市場危機(jī)的過程中，逐步探索出了一種降低物流成本的自主創(chuàng)新管理模式——大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺的物資倉儲配送管理。

承鋼大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺的物資倉儲配送管理項(xiàng)目實(shí)施，當(dāng)然離不開信息系統(tǒng)的支持。承鋼搭建起了物資超市化管理信息平臺，搭建后的系統(tǒng)將提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、入庫管理、出庫管理、盤點(diǎn)管理、系統(tǒng)管理等幾大內(nèi)容，每部分內(nèi)容下分別包含了豐富的功能點(diǎn)。通過承鋼自主開發(fā)使用的物資配送系統(tǒng)，使生產(chǎn)用料比網(wǎng)上購物更方便、快捷，只需用

戶輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo)，貨物就可在48小時(shí)內(nèi)送貨上門。目前，承鋼配送服務(wù)項(xiàng)目還包括鋼材、油品、勞保、合金耐材、備品備件等物資，實(shí)現(xiàn)了全部物料的集中配送。

承鋼基于信息平臺的物資倉儲配送管理的實(shí)施在經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)管理水和社會效益方面居取得了非常明顯效果。

經(jīng)濟(jì)效益方面，降低庫存物資資金占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率。物資倉儲配送系統(tǒng)通過撤銷各單位二級倉庫，增加了盤活資金的周轉(zhuǎn)，將總計(jì)6.4億元的庫存物資資金占用直降至零，不僅減緩了資金壓力，也使庫存周轉(zhuǎn)率提高一倍；減少物資積壓報(bào)廢，節(jié)約物資成本。2002年至2008年，承鋼積壓報(bào)廢物資金額累計(jì)達(dá)1.3億元，物資倉儲配送系統(tǒng)通過合理儲存、配送物資，2009年公司未新增積壓報(bào)廢物資，減少了物資積壓報(bào)廢，節(jié)約物資成本近2000萬元；縮短采購周期，降低采購費(fèi)用。通過基于信息平臺的倉儲配送管理創(chuàng)新，縮短了物資采購周期近一倍，杜絕了因市場信息把握不準(zhǔn)而造成物資積壓，更有效地把握市場價(jià)格變動，降低了物資采購費(fèi)用；優(yōu)化物資運(yùn)輸路線，整合車輛資源，降低運(yùn)輸成本。配送網(wǎng)絡(luò)合理分布，車輛資源得到整合，物料及時(shí)供應(yīng)，在提高供料效率的同時(shí)，降低了物料運(yùn)輸費(fèi)用。截止到2009年底，共降低運(yùn)輸成本301萬元。

該項(xiàng)管理切實(shí)提高了企業(yè)管理水平。變粗放型管理為精細(xì)化管理，通過基于信息平臺的倉儲配送管理方法的實(shí)施，使決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，徹底改變了全體員工的思想意識，提高了企業(yè)的整體管理水平，在成本控制方面，使各單位的物資消耗更加具有透明性和可追溯性，數(shù)據(jù)即時(shí)更新讓決策層很容易掌握各單位的物資消耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供翔實(shí)的依據(jù)；在物資倉儲配送管理方面，將物資流轉(zhuǎn)過程用信息系統(tǒng)代替了大量的人工操作，提高了工作效率，使供應(yīng)模式向即時(shí)滿足生產(chǎn)服務(wù)需求方式的轉(zhuǎn)變。

承鋼公司基于信息平臺的物資倉儲配送管理方法，具有很強(qiáng)的操作性、可推廣性和可復(fù)制性，可推廣到國內(nèi)制造業(yè)，具有良好的社會效益。該方法可以大幅度降低鋼鐵行業(yè)的整體物流管理費(fèi)用，使企業(yè)成本降低，在市場競爭中占據(jù)有利地位，為促進(jìn)鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展，提供了一種嶄新的物資倉儲配送管理模式。

三

摘要：一個(gè)民族的生命力在于創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)的生命力也在于創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施之一，本文就我國鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行了分析和綜述。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)

對一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是生命，管理是核心。一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，就是依靠管理和創(chuàng)新。對鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)安全的管理創(chuàng)新是影響其發(fā)展壯大的三大要素。所以本文就這三個(gè)層面的管理入手，談?wù)勏嚓P(guān)的管理創(chuàng)新策略。

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新生產(chǎn)質(zhì)量管理模式

我國鋼鐵企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代的質(zhì)量管理主要依賴于質(zhì)量檢驗(yàn)(注重結(jié)果)和質(zhì)量控制(注重過程)；80年代從日本引進(jìn)全面質(zhì)量管理，主要關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)(注重系統(tǒng))；90年代貫徹實(shí)施IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理的過程和體系；近年來從西方國家引進(jìn)的六西格瑪管理，則強(qiáng)調(diào)過程和體系的結(jié)果取向。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，強(qiáng)調(diào)的是制造過程的質(zhì)

量控制，因此人們對質(zhì)量管理的認(rèn)識一直局限于維持和控制產(chǎn)品質(zhì)量上。

在今天的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)質(zhì)量管理模式要有所創(chuàng)新，既要使產(chǎn)品更好地滿足顧客需要，為顧客提供更大的質(zhì)量效益，同時(shí)也要為企業(yè)賺取更多的利潤。新時(shí)期的優(yōu)秀管理模式鼓勵(lì)采用經(jīng)濟(jì)的方法去觀察質(zhì)量管理，所以生產(chǎn)質(zhì)量管理模式也要?jiǎng)?chuàng)新，首先要樹立以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念，把滿足內(nèi)外顧客要求作為工序和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其次要持續(xù)深化SO9000質(zhì)量管理體系，整合管理體系和管理方法，提升管理效率，建立以質(zhì)量管理為中心、以經(jīng)營績效為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式。同時(shí)要積極倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)六西格瑪管理，建立ERP信息化及計(jì)量、質(zhì)量系統(tǒng)，并且要持續(xù)改善企業(yè)質(zhì)量管理流程和體系、過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力等。只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。

(二)創(chuàng)新生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

建立科學(xué)的質(zhì)量指標(biāo)體系和相應(yīng)的管理制度，才能對產(chǎn)品質(zhì)量做出綜合考評，并以此提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力，所以生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵措施。近些年鋼鐵企業(yè)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力，并不斷滿足用戶需要，在質(zhì)量指標(biāo)體系管理方面進(jìn)行了大量的探索和創(chuàng)新。例如，太原鋼鐵的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)體系，以反映產(chǎn)品實(shí)物特性值、質(zhì)量水平為主，它是一種全新的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計(jì)、測量和評價(jià)方法。有的企業(yè)則針對顧客投訴或較大質(zhì)量異議分析以及工序出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題、典型質(zhì)量問題、較大異常波動等，實(shí)施質(zhì)量否決等。實(shí)際上，這些生產(chǎn)質(zhì)量的管理制度創(chuàng)新正是企業(yè)精細(xì)化管理、創(chuàng)新質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的體現(xiàn)。還有些鋼鐵企業(yè)引入質(zhì)量成本、采用工序間以質(zhì)論價(jià)管理等。質(zhì)量成本的引入對新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)、研制及批量生產(chǎn)起到了有力的推動激勵(lì)作用；工序間以質(zhì)論價(jià)管理有力地促進(jìn)提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)貫徹精料方針、工序保證的指導(dǎo)思想；有的企業(yè)還通過質(zhì)量綜合評價(jià)結(jié)果與職工及管理層績效工資掛鉤，來促進(jìn)職工充分發(fā)揮主動性、積極性來創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，上述鋼鐵企業(yè)管理制度創(chuàng)新的共同點(diǎn)都是基于科學(xué)的質(zhì)量指標(biāo)體系和精細(xì)化管理理念，使相應(yīng)的管理制度得以落實(shí)，從而使更能反映精細(xì)化管理的質(zhì)量指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)的質(zhì)量管理制度創(chuàng)新成果十分顯著。

二、生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新策略

鋼鐵工業(yè)是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。所以鋼鐵工業(yè)安全事故會的發(fā)生會造成嚴(yán)重的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會影響，鋼鐵企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新。我國的鋼鐵企業(yè)安全管理在不同的歷史時(shí)期曾出現(xiàn)過不同的管理模式，其發(fā)展歷程可分為傳統(tǒng)安全管理模式、對象型安全管理模式、過程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式四個(gè)階段。傳統(tǒng)安全管理模式是依靠事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，受管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平的影響。對象型安全管理模式是“以人為中心”或“以設(shè)備為中心”的管理模式。過程安全管理模式是把完善作業(yè)過程中的管理缺陷作為管理工作重點(diǎn)的“以管理為中心”的管理模式。如鞍鋼集團(tuán)的“0123”安全管理模式，以無事制為保證；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)；以全員教育、全面管理、全線預(yù)防為對策。系統(tǒng)安全管理模式是以系統(tǒng)安全分析、系統(tǒng)安全評價(jià)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)應(yīng)急救援為核心的安全管理模式。

而隨著管理理念由“物本管理”向“人本管理”和“能本管理”理念的轉(zhuǎn)變，一種新的安全管理模式即文化管理模式正以其獨(dú)特的優(yōu)勢成為鋼鐵企業(yè)新型的安全管理體制。安全文化是一種全新的管理理念，它“以人為本”，依靠企業(yè)安全文化的凝聚力、影響力和滲透力，讓安全成為每位員工的行為習(xí)慣，同時(shí)依靠系統(tǒng)安全管理思想實(shí)現(xiàn)對物的系統(tǒng)安全管理。文化安全管理模式既繼承了傳統(tǒng)安全管理中的有效成分，同時(shí)又結(jié)合新時(shí)期人本管理的優(yōu)點(diǎn)。文化安全管理模式兼顧了對人、物、環(huán)境的管理，對員工的安全素質(zhì)要求高，它已成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，是目前企業(yè)安全管理的最高安全管理模式。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也要因時(shí)而變，不斷創(chuàng)新。

(一)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。例如，可以通過參加社會保險(xiǎn)等有效手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)；也可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，首先要綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避；其次要健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配制度，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)各部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(三)健全內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。首先，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。其次，財(cái)務(wù)和會計(jì)應(yīng)該分設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。再次，加強(qiáng)公司內(nèi)審職能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

四、綜述

企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，而有效的管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。我國的鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定，而且對四化建設(shè)影響巨大。因此，需要面對新的變化和形勢，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國鋼鐵企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。

[1]谷慶紅．冶金行業(yè)安全管理模式探討[J]．工業(yè)安全與環(huán)保．2003，(7)．

[2]呂先昌．冶金行業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全裝備狀況分析[J]．中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)．2002，(2)．

[3]田震．企業(yè)安全管理模式的發(fā)展及其比較[J]．工業(yè)安全與環(huán)保．2006，(9)．

[4]柴建設(shè)．企業(yè)安全文化與核心競爭力[J]．現(xiàn)代職業(yè)安全．2003，(8)．

第二篇：《鋼鐵》

無精打 干干凈凈 仔仔細(xì)細(xì) 火舌飛舞 筋疲力盡

迫不得已 支支語語 興致勃勃自食其力 名正言順

氣急敗壞 憂心仲仲 面色蒼白 亂七八糟恍然大悟 心滿意足 疲憊不堪心寧不安 煙消云散 漫不經(jīng)心

《鋼鐵是怎樣煉成的》中的好句：

1、人最寶貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會因?yàn)槁德禑o為、虛度年華而悔恨，也不會因?yàn)闉槿吮傲?、生活庸俗而愧疚。這樣，在臨終的時(shí)候，他就能夠說：‘我已把自己整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。

2.鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅(jiān)固。我們這一代人也是在斗爭中和艱苦考驗(yàn)中鍛煉出來的，并且學(xué)會了在生活中從不灰心喪氣。

3.任何一個(gè)傻瓜在任何時(shí)候都能結(jié)束自己！這是最怯弱也是最容易的出路。

4.收起槍，別跟任何人說。哪怕，生活無法忍受也要堅(jiān)持下去，這樣的生活才有可能變得有價(jià)值。

5.領(lǐng)袖的逝世沒有引起黨的隊(duì)伍渙散。就像一棵大樹一樣，強(qiáng)有力的將根深深地扎入土壤中，即使削掉樹梢，也絕不會因此而凋零。

7、“要抓緊時(shí)間趕快生活，因?yàn)橐粓瞿涿畹募膊。蛘咭粋€(gè)意外的悲慘事件，都會使生命中斷?！?/p>

9、“人應(yīng)該支配習(xí)慣，而決不能讓習(xí)慣支配人?！?/p>

10、“要是一個(gè)人不能改掉壞習(xí)慣，那他就毫無價(jià)值。”

11、“不管怎樣我得到的東西要多得多，失去的東西是沒法同它相比的?！?/p>

12、“未來是屬于我們的?！?/p>

13、“不要在你的生活里留下痛苦的回憶?！?/p>

14、“我們的生活里不僅有斗爭，而且有美好的感情帶來的歡樂?！?/p>

15、“要全力以赴的工作，像一匹馴順的馬拉著重物爬坡一樣?！?/p>

16、“要堅(jiān)持戰(zhàn)斗到最后一刻?！?/p>

17、“使我離開戰(zhàn)斗行列的 只有死。”

18、“一年一年的回憶著，像一個(gè)鐵面無私的法官檢查著自己的一生?！?/p>

19、“就是到了生活已經(jīng)無法忍受的時(shí)候，也要善于生活下去，要竭盡全力，使生命變得

有益于人民?！? 20、“浪費(fèi)人力，等于犯罪?！薄叭魏稳硕紵o權(quán)糟蹋自己的健康?！?/p>

21、“當(dāng)一個(gè)人身體健康、充滿青春活力的時(shí)候 堅(jiān)強(qiáng)是比較簡單和容易做到的事，只有生活像鐵環(huán)一樣把你緊緊箍住時(shí) 堅(jiān)強(qiáng)才是光榮的業(yè)績！”

22、“為使你的生命變得有益于人民，你盡了一切努力了嗎？”

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇一：

這本書令我久久不能平靜鋼鐵是怎樣煉成的中的主人公保爾.柯察金,小時(shí)候常常被有勢力的孩子欺負(fù),但有一天,他遇上了朱赫來,把他從一個(gè)平淡無奇的孩子轉(zhuǎn)變成為人類的解放而斗爭的英雄.。保爾參軍以后,曾受了傷,再加上勞累過度，他雙腿癱瘓了,不久,又雙目失明了.這對我們常人是多么的痛苦啊,可他毅然選擇了文學(xué)這條路.最后,經(jīng)過他的努力的一本書出版了。

《鋼鐵是怎樣煉成的》的作者奧斯特洛夫斯基說過一席話：人最寶貴的是生命。每個(gè)人的生命只有一次.人的一生應(yīng)該這樣度過:當(dāng)他回憶往事的時(shí)候,他不會因虛度年華而悔恨,不因碌碌無為而羞恥.臨終之際,他能夠這樣說:我的生命和全部精力,都獻(xiàn)給了世界上最偉大的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。我們在人生中,會遇到各種各樣的不幸,或者挫折,困難,可我們只要努力去克服它,就會成功.不當(dāng)命運(yùn)的奴隸,不被它打垮,就需要像保爾那樣的精神.讓我們一起去努力吧。努力去創(chuàng)造更多的奇跡!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇二：

《鋼鐵是怎樣煉成的》作者奧斯特洛夫斯基，出生在一個(gè)工人家庭，飽嘗人間疾苦，二十歲參加了共產(chǎn)黨員，因積勞成疾導(dǎo)致全身癱瘓，后雙目失明，輾轉(zhuǎn)病榻長達(dá)九年，然而臥病期間，在令人難以想象的困境中，他并沒有心灰意冷，而是把筆作為武器，把文學(xué)創(chuàng)作當(dāng)作自己新的工作崗位，開始新的奮斗，并以驚人的毅力寫出了這部不朽的名著。

文中，奧斯特洛夫斯基所塑造的主人公，保爾柯察金,同樣也鼓舞著千千萬萬的讀者。

《鋼鐵是怎樣煉成的》，這是一首生命的贊歌，英雄在歲月的風(fēng)雨中成長，生命在時(shí)代的洪流中放歌。愿生命永遠(yuǎn)都能放出核能，愿生命永遠(yuǎn)都光芒閃爍，愿生命煥化為友誼的磁場，愿生命放射出情感的電波。英雄的靈魂永不朽，生命的歌聲永不落!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇三：

寒假里，我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》一書，深有體會。這本書是蘇聯(lián)著名作家尼古拉.奧斯特洛夫斯基的代表作。在寫這本書的時(shí)候，他已經(jīng)全身癱瘓、雙目失明。

讀完這本書以后，我想：保爾并不是天生注定就是一個(gè)英雄的，他可能也有很多缺點(diǎn)，可是他及時(shí)改正了了錯(cuò)誤，而且樹立了正確的目標(biāo)，不斷努力地去實(shí)現(xiàn)自己的理想;可能他也有想放棄的時(shí)候，可是他經(jīng)過激烈的思想斗爭又帶著信心，重新找到自我，振作了起來;可能他也有驕傲的時(shí)候，可是他總是能找出自己的不足，繼續(xù)努力。如今，他已經(jīng)成了許多人眼里的楷模。他堅(jiān)定的信念、鋼鐵般的意識受到了人們的敬仰。

我們雖然生在和平年代，但是我們也應(yīng)當(dāng)樹立遠(yuǎn)大的理想，不斷克服前進(jìn)道路上的困難，為了實(shí)現(xiàn)崇高的人生目標(biāo)而奮斗!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇四：鋼鐵是怎樣煉成的?保爾用自己的一生闡釋了這句話。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞愧!就這樣，我看過這本書，內(nèi)心澎湃。誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運(yùn)就會悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。

這是本書中大概可以算最震撼人心，最精彩的一段的。我想保爾柯察金那段名言將伴隨我一生，鞭策我抓緊每秒每分鐘的時(shí)間，去做一些有利于人類發(fā)展、進(jìn)步的事，同時(shí)也使自己的精神生活得到充實(shí)?；厥淄聲r(shí)，不為虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。

所以，你懂的!

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇五：

最近我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，其中建設(shè)鐵路這一章節(jié)最值得我學(xué)習(xí)。

小說主人公保爾.柯察金和一批共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員在極度寒冷惡劣的條件下，在人力和物力極其缺乏的情況下，他們齊心合力奮力作戰(zhàn)，全憑青春的活力支撐著。有很多人都凍壞了，但是筑路的人們?nèi)匀粨]動鐵鍬，猛砍堅(jiān)硬的凍土，劈開擋道的小山包，他們以頑強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝各種艱難困苦。

讀到這里，我很受啟發(fā)，他們這種堅(jiān)不可摧的毅力，就像鋼鐵一樣，永遠(yuǎn)震不碎，他們的精神是無價(jià)之寶，鋼鐵就是這樣煉成的。

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇六：

暑假中，我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書。這本書讓我受益非凡。

這本書主要講的是：保爾在朱赫來的影響下參加了紅軍，他和他的戰(zhàn)友們曾一天向敵人發(fā)起十七次沖鋒。在一次戰(zhàn)斗中，他的頭部被炮彈給炸成了重傷被送去了醫(yī)院，結(jié)果一只眼睛瞎了。但他還是努力工作，由于工作成績突出任命為鐵路工廠的團(tuán)委書記。后來保爾的傷越來越重，最后雙目失明。他并沒有失去對生活的勇氣后來經(jīng)過他的妻子幫助，完成了他的第一部中篇小說《暴風(fēng)雨所誕生的》!保爾高興極了，他又有了新的革命武器寫作。

鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇七：

爸爸給我買了五本書，當(dāng)我讀鋼鐵是怎樣煉成的這本書時(shí)，我懂得了如何去為理想而奮斗，如何面對艱難困苦，如何讓自己的一生更有意義!

小說主人公是一個(gè)倔犟的少年，他叫保爾柯查金，保爾漸漸成長為一名共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，他經(jīng)過了一次又一次的考驗(yàn)，多次落在死神的手掌心里，但他一次又一次堅(jiān)強(qiáng)的走出了死神的門檻。在全身癱瘓、雙目失明的情況下，他創(chuàng)作了一篇小說;《暴風(fēng)雨所誕生的》。人，最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。

當(dāng)一個(gè)人身體健康，洋溢著青春活力的時(shí)候，才能輕而易舉的堅(jiān)強(qiáng)起來，只有在生活像一只鐵環(huán)似的緊緊箍住你時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)才代表光榮。(鋼鐵是怎樣煉成的第二部第九章)當(dāng)北洋軍閥、日本侵略者、國民黨反動派舉起屠刀時(shí)，真正的共產(chǎn)黨人拋頭顱灑熱血義無反顧;當(dāng)市場化大潮卷起的物質(zhì)漩渦到來時(shí)，不凹陷進(jìn)去，遠(yuǎn)離它，仰望精神的星空，才是更加偉大、光榮、正確的人.鋼鐵是怎樣煉成的讀后感200字篇八：

我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》，它講述了保爾在艱難生活中頑強(qiáng)不屈的事情，使我大受感動。

在他小時(shí)候，媽媽把他送到學(xué)堂，過幾天，因?yàn)楸柡苷{(diào)皮，所以老師不收他了，沒辦法，年僅十幾歲的保爾柯察金只好開始打工。到了青年，他不聽從母親的勸告，毅然參加了革命活動，在受過幾次傷后，保爾失去了工作能力，但他又開始寫作，使他的生命重又出現(xiàn)奇跡。

我很佩服保爾頑強(qiáng)的生命力，可我卻做不到，我要向他學(xué)習(xí)。

第三篇：鋼鐵（范文模版）

2017全國鋼廠停產(chǎn)細(xì)表

2017年1月末，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在《彭博商業(yè)周刊》發(fā)表了題為《開放經(jīng)濟(jì)造福世界》的署名文章。在提及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)，李克強(qiáng)指出，2016年中國分別壓減了6500萬噸和2.9億噸以上的落后過剩鋼鐵和煤炭產(chǎn)能，為此將有70萬名鋼鐵和煤炭從業(yè)者轉(zhuǎn)崗。

這是我國政府首次公布去產(chǎn)能成績單，其壓減數(shù)量超過了早先制定的4500萬噸鋼鐵和2.5億噸煤炭的2016年去產(chǎn)能目標(biāo)。

在署名文章中，李克強(qiáng)明確了中國的去產(chǎn)能路線圖：計(jì)劃在3至5年內(nèi)，鋼鐵、煤炭產(chǎn)能分別壓減1.4億噸和8億噸，使相關(guān)行業(yè)恢復(fù)更加健康的基本面。

也就是說，將鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)由原先既定的1-1.5億噸修正至1.4億噸;而煤炭行業(yè)，去產(chǎn)能總量則從一年前規(guī)劃的10億噸縮減為8億噸。

作為中國去產(chǎn)能開局之年，2016年年初，國務(wù)院即印發(fā)了鋼鐵和煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能文件。其中明確提出，自2016年始，計(jì)劃用3到5年時(shí)間(到2020年為止)壓減粗鋼產(chǎn)能1-1.5億噸。

今年1月10日，工信部副部長徐樂江在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會2017理事會議上指出，2017年是鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的攻堅(jiān)年，全行業(yè)要打好化解過剩產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，要堅(jiān)決取締“地條鋼”等落后產(chǎn)能。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在今年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能過程中，中頻爐、“地條鋼”將繼續(xù)成為重點(diǎn)整治對象，“地條鋼”涉及產(chǎn)能約為1-1.5億噸，在今年6月30日之前全部出清后，將有效影響行業(yè)的整體供給格局，最為直接的是對螺紋鋼的影響。

與此同時(shí)，在完成1.4億噸鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)的背景下，市場供需關(guān)系將得到進(jìn)一步修復(fù)，鋼鐵行業(yè)上市公司的總體盈利水平也將繼續(xù)改善。

2017年1月份，各省兩會陸續(xù)召開，鋼鐵、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能計(jì)劃亦隨即出爐。在全國各地區(qū)已公布的去產(chǎn)能計(jì)劃當(dāng)中，河北省的鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)位居全國之首。

2016年，河北共壓減鋼鐵產(chǎn)能3300多萬噸;而今年，河北迎來去產(chǎn)能的“收官之戰(zhàn)”，將壓減鋼鐵產(chǎn)能3186萬噸。

此外，河南省、山西省、貴州省居煤炭去產(chǎn)能前三，既定壓減任務(wù)分別為2000萬噸、2000萬噸、1500萬噸。以下為全國各地區(qū)2017年鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能具體計(jì)劃：

華北地區(qū)：京、津、冀、晉、蒙

北京：到2020年，北京市煤礦全部退出，近800年采煤史將終結(jié)。

河北：2016年，河北壓減鋼鐵產(chǎn)能3300多萬噸，著力發(fā)展“大智移云”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè);2017年，河北將壓減鋼鐵產(chǎn)能3186萬噸，壓減煤炭產(chǎn)能742萬噸。

天津：2017年，天津市加大鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能力度，全年壓減煉鋼產(chǎn)能180萬噸，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，切實(shí)做好分流職工安置工作，保障職工合法權(quán)益。

山西：2016年，山西退出煤炭產(chǎn)能2325萬噸，淘汰鋼鐵產(chǎn)能82萬噸;2017年，將退出鋼鐵產(chǎn)能170萬噸，關(guān)閉退出煤炭產(chǎn)能2000萬噸左右。

內(nèi)蒙古：2016年，內(nèi)蒙古自治區(qū)退出330萬噸煤炭、291萬噸鋼鐵產(chǎn)能。2017年，計(jì)劃完成55萬噸鋼鐵、120萬噸煤炭產(chǎn)能的退出任務(wù)，并做好其他行業(yè)的去產(chǎn)能工作;鼓勵(lì)煤炭、電力、化工、冶金企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組，構(gòu)建一體化競爭新優(yōu)勢。

華中地區(qū)：鄂、豫、湘

湖北：2016年，湖北省鋼鐵行業(yè)壓減過剩產(chǎn)能338萬噸，淘汰落后煉鋼產(chǎn)能416萬噸、煉鐵產(chǎn)能60萬噸，煤炭行業(yè)壓減產(chǎn)能1011萬噸。兩個(gè)行業(yè)均提前兩年超額完成與國家簽訂的三年目標(biāo)任務(wù)。

河南：2017年，河南省堅(jiān)決防止已化解的過剩產(chǎn)能死灰復(fù)燃，再退出煤炭產(chǎn)能2000萬噸，扭住處置“僵尸企業(yè)”這個(gè)牛鼻子，用市場機(jī)制、法治手段、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)約束淘汰落后產(chǎn)能。

湖南：2017年，湖南繼續(xù)去產(chǎn)能，將建立實(shí)施產(chǎn)能過剩企業(yè)市場化退出機(jī)制，穩(wěn)妥化解鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)過剩產(chǎn)能，繼續(xù)淘汰退出落后煤礦產(chǎn)能。

華東地區(qū)：魯、皖、浙

山東：2017年，山東將再壓減生鐵產(chǎn)能387萬噸、粗鋼280萬噸、煤炭351萬噸;推動濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整和山鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，統(tǒng)籌抓好煤炭企業(yè)改革重組。

安徽：2016年，安徽省完成煤炭967萬噸、生鐵和粗鋼505萬噸化解過剩產(chǎn)能任務(wù)，妥善安置職工3.8萬人;2017年，完成煤炭、鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能任務(wù)，防止已化解的過剩產(chǎn)能死灰復(fù)燃;妥善做好人員分流安置，確保分得出、安得好、穩(wěn)得住。

浙江：2016年，浙江省處置555家“僵尸企業(yè)”，淘汰改造2000家企業(yè)落后產(chǎn)能，整治3萬家臟亂差小作坊;2017年，浙江省堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，認(rèn)真完成處置300家“僵尸企業(yè)”，淘汰1000家企業(yè)落后產(chǎn)能，整治1萬家臟亂差小作坊的目標(biāo)任務(wù)。

華南地區(qū)：桂

廣西：2017年，廣西壯族自治區(qū)將積極推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，根據(jù)新情況、新問題，完善政策措施，推動五大任務(wù)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;全面完成國家下達(dá)的化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)，建立“僵尸企業(yè)”數(shù)據(jù)庫，出臺處置方案，做好職工轉(zhuǎn)崗分流，加快關(guān)停企業(yè)出清，建立非國有“僵尸企業(yè)”處置機(jī)制。

東北地區(qū)：黑、吉、遼

黑龍江：2016年，黑龍江封存煉鋼產(chǎn)能610萬噸，煤炭去產(chǎn)能1010萬噸;完成鋼鐵、煤炭淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)。

吉林：2017年，吉林將加快吉煤等企業(yè)改革，關(guān)停15萬噸以下煤礦，壓減煤炭產(chǎn)能314萬噸;推動通鋼集團(tuán)壓減煉鐵產(chǎn)能80萬噸。

遼寧：2016年，遼寧化解鋼鐵產(chǎn)能602萬噸，提前完成“十三五”任務(wù);化解煤炭產(chǎn)能1361萬噸，超額完成國務(wù)院下達(dá)的任務(wù)。

西北地區(qū)：陜、甘、青

陜西：2016年，陜西省退出煤炭產(chǎn)能2934萬噸，超額完成任務(wù)，壓減煉鐵產(chǎn)能160萬噸、煉鋼產(chǎn)能70萬噸，提前三年全部完成國家下達(dá)任務(wù);2017年，將加快淘汰不達(dá)標(biāo)煤礦，推動鋼鐵企業(yè)重組，關(guān)停整改無望的水泥企業(yè)。

甘肅：2016年，甘肅省壓減生鐵、粗鋼、煤炭產(chǎn)能分別為160萬噸、144萬噸、427萬噸;2017年，將落實(shí)國家去產(chǎn)能各項(xiàng)要求，確保完成目標(biāo)任務(wù)，防止已經(jīng)化解的過剩產(chǎn)能死灰復(fù)燃和新增落后產(chǎn)能。

青海：2017年，青海省抓好企業(yè)兼并重組、債務(wù)重組或破產(chǎn)清算，壓減132萬噸煤炭產(chǎn)能。西南地區(qū)：川、滇、黔、渝

四川：四川省2017年計(jì)劃落實(shí)政策措施，化解鋼鐵、煤炭等過剩產(chǎn)能，妥善處置“僵尸企業(yè)”，堅(jiān)決打擊制售“地條鋼”等違法違規(guī)行為。

云南：2016年，云南省煤炭去產(chǎn)能1010萬噸，封存煉鋼產(chǎn)能610萬噸;2017年，將持續(xù)推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，完成鋼鐵、煤炭淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)。

貴州：2017年，貴州計(jì)劃關(guān)閉煤礦120處，化解過剩產(chǎn)能1500萬噸;為化解煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能問題，貴州依法及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策推動煤礦企業(yè)兼并重組，在“數(shù)量減半”基礎(chǔ)上，提出重組后不得超過重組前煤礦產(chǎn)能之和，且重組后規(guī)模不得低于每年30萬噸的政策要求;對積極開展兼并重組、已完成去產(chǎn)能、關(guān)閉煤礦的企業(yè)實(shí)施梯級獎(jiǎng)補(bǔ)。

重慶：2016年，重慶市去除鋼鐵產(chǎn)能517萬噸、煤炭產(chǎn)能2084萬噸;2017年，將繼續(xù)抓好去產(chǎn)能、去庫存。

第四篇：管理創(chuàng)新工作表態(tài)發(fā)言

提升街道服務(wù)和管理水平，加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)前群眾工作

長勝街道黨工委書記黨軍科

（2011年6月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照區(qū)委組織部的安排，隨全區(qū)基層黨組織書記培訓(xùn)班參加了自治區(qū)黨校、青島中國海洋大學(xué)為期8天的專題輔導(dǎo)班以及現(xiàn)場觀摩，通過短短幾天的學(xué)習(xí)考察，對青島創(chuàng)新社會管理有了一些粗淺的了解，最大的收獲體現(xiàn)在 做群眾工作“真、實(shí)、細(xì)” 三個(gè)字上，將其作為服務(wù)理念，在以人為本，創(chuàng)建和諧服務(wù)型社會等群眾性工作方面威信較高，得到了群眾的認(rèn)同。同時(shí)也看到了我們工作中存在的差距和不足?，F(xiàn)結(jié)合這幾天的學(xué)習(xí)和我辦實(shí)際，就創(chuàng)新社會管理談一點(diǎn)自己的想法。

長勝街道轄三個(gè)行政村（潮湖村、龍泉村、長勝村）、四個(gè)社區(qū)（奔牛社區(qū)、金駝社區(qū)、駿馬社區(qū)、總機(jī)修廠社區(qū)）。總面積為86.4平方公里，總?cè)丝跒?476戶、26255 人。近幾年，隨著大武口區(qū)城市中心南移，市、區(qū)兩級政府許多重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目落戶轄區(qū)，征地拆遷任務(wù)非常大，隨之而來一系列不穩(wěn)定因素越來越多，社會管理難度進(jìn)一步加大，對長勝街道來說創(chuàng)新社會管理的當(dāng)務(wù)之急是立足服務(wù)和管理，加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)前群眾工作。

一要加大服務(wù)民生的力度。一是加大力度建設(shè)街道“民生服務(wù)中心”和“綜合治理中心”，把需要政府及時(shí)辦理、審批、許可的事項(xiàng)以及政府部門延伸到街道、村（居）的公共服務(wù)綜合到一個(gè)場所和一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)辦理，集中辦理民政，社會保障，衛(wèi)生計(jì)生，殘聯(lián)、綜治等服務(wù)事項(xiàng)，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)的水平和效率，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)和穩(wěn)定的社會治安環(huán)境。二是明確村（居）委會職能職責(zé)，理順關(guān)系，把不屬于村（居）負(fù)責(zé)的行政職能剝離出來，集中精力為轄區(qū)居民提供便利服務(wù)。

二要加大改善民生的力度。要緊緊抓住維護(hù)群眾利益這個(gè)根本點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事好事。要大力改善居民居住環(huán)境，快速推進(jìn)潮湖雅苑大莊點(diǎn)建設(shè)，年內(nèi)一期300戶工程竣工交付使用，確保潮湖村第一批300戶拆遷戶搬入新居；進(jìn)一步改善交通條件，重點(diǎn)做好龍泉村1.8公里和長勝村1.2公里一事一議村莊道路建設(shè)項(xiàng)目。繼續(xù)深入開展以治理環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營、亂停亂放、違法建設(shè)為主要內(nèi)容的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，搞好潮湖村環(huán)境衛(wèi)生連片整治項(xiàng)目。同時(shí)要下大力解決群眾基本民生問題。如吃飯、上學(xué)、醫(yī)療、社保、就業(yè)等方面的現(xiàn)實(shí)問題，解決群眾反映強(qiáng)烈的如土地征用、房屋拆遷以及社保、低保等方面的突出問題，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，每年興辦一些實(shí)事好事，堅(jiān)持把解決單個(gè)的民生突出問題與提升整體的民

生質(zhì)量結(jié)合起來，把解決遺留的民生問題與新形勢下的民生問題結(jié)合起來，大力推動和改進(jìn)群眾工作，解決群眾生產(chǎn)中的困難，幫助群眾發(fā)家致富。

三要加大矛盾化解的力度。要全力以赴抓好社會穩(wěn)定工作，建立綜治維穩(wěn)長效管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，積極穩(wěn)妥地調(diào)處化解各種矛盾，深入貫徹“三級代言人”制度和“3456”工作法，大力開展矛盾糾紛的大排查，將排查出的問題明確責(zé)任單位、責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)間，妥善予以解決。認(rèn)真開展大接訪大調(diào)解活動，街道黨工委書記及辦事處主任要每周安排1天時(shí)間接訪，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要隨時(shí)接訪。班子成員要深入到群眾中去，到困難大、矛盾多的地方去，到群眾需要解決問題的地方去，到工作推不動的地方去處理問題，化解矛盾。街道機(jī)關(guān)干部要走出機(jī)關(guān)、走向基層，廣泛聯(lián)系群眾，做群眾的知心人、暖心人、貼心人。要按照立足調(diào)解矛盾、就地化解矛盾的要求，建立以人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解 “三調(diào)聯(lián)動”大調(diào)解工作機(jī)制，通過大調(diào)解，做到小事不出村居、大事不出街道、矛盾不上交。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，創(chuàng)新社會管理工作是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的有力保障，長勝街道將統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，舉全辦之力，以鍥而不舍的毅力，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作。

不妥之處請批評指正，謝謝大家！

第五篇：社會管理創(chuàng)新工作工作總結(jié)

全市社會管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作部署會后，澠池縣司法局科學(xué)謀劃，腳踏實(shí)地，積極作為，全力打拼，不斷推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作向前邁進(jìn)。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”、“整合”、“一線”、“項(xiàng)目”、“考核”等措施，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于探索，激發(fā)潛能，爭當(dāng)全縣、全市社會管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作排頭兵，為助推澠池經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。

一、工作成效

（一）、推進(jìn)社會矛盾化解，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定

調(diào)解運(yùn)行機(jī)制趨于健全。目前，我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、動態(tài)預(yù)測、績效考核等層面，建立了獎(jiǎng)懲整合機(jī)制、銜接聯(lián)動機(jī)制、分析研判機(jī)制和評價(jià)考核機(jī)制。在全市率先出臺了《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)的意見》、《關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實(shí)施意見》《關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機(jī)制的意見》、《關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見》，深化了機(jī)制效能，提高了運(yùn)作水平，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運(yùn)行機(jī)制。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點(diǎn)多面廣、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，始終堅(jiān)持“能調(diào)盡調(diào)、以調(diào)促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動，把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，保障了調(diào)處工作有序開展、有效落實(shí)，提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機(jī)制，不斷提高人民調(diào)公信力，推進(jìn)調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進(jìn)程。進(jìn)一步健全矛盾糾紛月通報(bào)制度，對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)選登典型案例，通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)、推廣典型。今年以來，全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件，調(diào)解成功150件，成功率98%，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。

同時(shí)，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢，深化律師參與信訪工作，進(jìn)一步健全完善律師參與信訪工作機(jī)制，積極協(xié)助黨委政府、有關(guān)部門處理信訪問題和群體性事件，根據(jù)縣委政府安排，每天及時(shí)安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛、減少訴訟的職能作用，指導(dǎo)公證員切實(shí)履行好現(xiàn)場監(jiān)督、證據(jù)保全等職責(zé)，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強(qiáng)法律援助工作，為更好地實(shí)施法律援助“民心工程”，推出法律援助便民措施，努力擴(kuò)大法律援助覆蓋面，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口，拓寬法律援助申請渠道，做好法律援助接待咨詢工作，簡化法律援助受理審查程序，方便群眾異地申請法律援助，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量，主動接受受援人和社會監(jiān)督，確?！皯?yīng)援盡援”，今年以來共辦理法律援助案件80余件。大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)了社會法治化管理水平的提升。

（二）、加強(qiáng)刑釋解教人員管理，有效推進(jìn)社會管理創(chuàng)新

出臺了XX年刑釋解教人員安置幫教工作要點(diǎn)，加強(qiáng)對刑釋解教人員的銜接管控。對重點(diǎn)的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生，基本做到了不流于形式、不留死角、不漏管、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件，對刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進(jìn)行核查，錄入了管理軟件，實(shí)現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運(yùn)行日?；ｉ_通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù)，及時(shí)將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員。落實(shí)安置政策，加強(qiáng)日常管理，幫助他們更好地融入社會，特別是對“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進(jìn)行了重點(diǎn)排查，摸清了底數(shù)，有針對性地改進(jìn)和強(qiáng)化幫教措施。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來，接受刑滿釋放人員37人，無一人脫管漏管，無一人重新犯罪。

（三）、創(chuàng)新手段，推動社區(qū)矯正工作開展

始終堅(jiān)持依法、循規(guī)、制度化管理，建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度，根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則，努力創(chuàng)新手段，推動社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式。縣里設(shè)立澠池縣社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室，在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。二是創(chuàng)新銜接管理方法。出臺《澠池縣社區(qū)矯正工作實(shí)施方案》，明確了社區(qū)矯正的指導(dǎo)思想、工作原則、矯正適用對象、主要任務(wù)、職責(zé)分工、工作銜接、工作制度等，要求矯正對象當(dāng)面填寫《社區(qū)矯正對象登記表》，發(fā)放《社區(qū)矯正宣告書》、《社區(qū)矯正對象須知》，選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人，指定矯正工作人員；分別與矯正對象、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂《接受社區(qū)矯正保證書》、《社區(qū)矯正幫教協(xié)議書》和《社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書》，做到工作環(huán)環(huán)相扣，逐一落實(shí)。三是創(chuàng)新分類教育模式。要求定期組織矯正對象進(jìn)行集中教育外，依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同，由縣組織，分別開展教育矯正工作，既增強(qiáng)針對性，又防止“交叉感染”。改變以往單一說教的方法，豐富集中矯正形式，提高教育效果。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。采取紅、黃、綠三分管理法，將不服從管教、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理，明確專人跟蹤管控，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的，及時(shí)收監(jiān)執(zhí)行；將能夠定期匯報(bào)思想、定期參加公益勞動、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理，落實(shí)矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負(fù)責(zé)矯正、監(jiān)控；將經(jīng)濟(jì)類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理，即常態(tài)管理，矯正期間未出現(xiàn)任何問題，矯正期滿后，經(jīng)考核鑒定終止矯正。同時(shí)嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地，出臺了《澠池縣社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案》。