第一篇：降本增效發(fā)言稿

優(yōu)化生產(chǎn)過程控制嚴格設備檢修質量

降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益

各位領導，各位同志，大家好：

為積極應對企業(yè)面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，完成集團公司下達的任務，根據(jù)廠8月1日調度會精神，磨浮車間結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定以下“降本效益”的具體方案如下。

一、降本增效的目標1、8-12月份力爭節(jié)約成本215萬，每月完成43萬；

2、8-12月完成修舊利廢項目16萬，每月力爭完成3.2萬。

二、具體措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識，實施全員控制成本。

利用各種途徑向全體職工宣傳降本增效對企業(yè)的重要性，使職工充分認識降本增效的意義。引導職工厲行節(jié)約，開展節(jié)約型班組活動，在車間內部形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣。要求車間班組以上管理人員要統(tǒng)一思想，加強領導，采取切實可行的措施，實施全員控制成本。

2、加強生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作方法，降低生產(chǎn)成本，提供設備才能，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

具體措施：

1）加強日常生產(chǎn)管理，嚴抓生產(chǎn)過程控制，規(guī)范崗位操作。下半年選礦理論回收率力爭每月達到87.2%以上，選礦實際回收率達到86.7%以上。

2）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，挖掘工藝和設備潛力，下半年處理礦量累計達到153萬t，鉬精礦產(chǎn)量（標量）達到3723t以上，其中，57%鉬精礦產(chǎn)量

（標量）達到896t以上。8-12月份力爭超計劃完成鉬精礦產(chǎn)量000t，創(chuàng)造經(jīng)濟效益000萬元。

3）加強油藥添加管理，定期對添加管線、自動加藥機進行檢查、標定、維護。杜絕生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏，保證生產(chǎn)工藝的暢通與穩(wěn)定。安排專人根據(jù)生產(chǎn)工藝情況，及時調整油藥添，做到不少加，不浪費。8-12月份力爭節(jié)約費用000萬元。

4）探索57鉬精礦生產(chǎn)過程新的操作方法，提高57鉬精礦生產(chǎn)的成品率，縮短強浮選開車時間，降低電力、油藥及原材料的消耗，57鉬精礦成品率達到90%以上，8-12月份力爭節(jié)約用電000萬元。

5）在保證磨礦質量的前提下提高球磨機臺時效率，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。磨機臺效月平均到達92.5t/臺.h以上。

6）堅持領料審批制度，嚴控制領料數(shù)量，嚴禁非生產(chǎn)性材料的領用，8-12月份力爭節(jié)約費用2000元。

3、嚴格檢修質量關，樹立系統(tǒng)檢修的理念，加大設備巡回檢查力度，搞好設備潤滑和維護。

1）嚴格檢修質量關，樹立系統(tǒng)檢修的理念，在有限的停車時間內保質、保量完成檢修任務，確保設備長周期高效運行。確保后5各月設備運轉率月平均達到98%以上。

2）加大設備巡回檢查力度，做到“心細、眼到、手快”，及時發(fā)現(xiàn)問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3）做好設備潤滑的五定原則，使易損件使用周期延長，使非易損件始終保持在良好狀態(tài)。

4）做好套件組裝工作，使備件組裝質量達到技術要求。

5）庫房做到零庫存，現(xiàn)用現(xiàn)領，杜絕浪費。

6）車間領料做到生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)工藝必須品時方可發(fā)生費用，與生產(chǎn)和設備無關的東西不發(fā)生費用。保證每月備件消耗不超過13萬元（除去中修）。

7）廢舊備件的回收再利用。球磨機筒體m42螺栓，鐵墊平均每臺回收m42螺母150個，鐵墊150個左右，分級機支架每臺回收20個、螺旋板回收20塊，其他廢舊備件根據(jù)實際情況定量回收，做好廢舊備件的回收利用工作。

4、其他方面

1）節(jié)約用電。工作時間車間和辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公室人員做到“人走燈滅，人走機關”。

2）節(jié)約辦公用品。盡可能雙面使用紙張，對使用過復印、打印紙進行再利用，切實減少紙張消耗。充分發(fā)揮無紙化辦公室的優(yōu)勢，能在網(wǎng)上傳遞的信息盡量在網(wǎng)上傳遞，確需打印的正式文件、上報材料，紙張應雙面使用。

3）節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。

古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以成千里”。磨浮車間全體員工將會從節(jié)約“一滴油、一度電、一個螺絲帽”做起，為我廠全面完成下半年公司下達的經(jīng)營任務而努力奮斗。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢。不足之處，請各位領導指正。

第二篇：降本增效發(fā)言稿

陜西蒲城秦星建設機械有限公司

關于開展企業(yè)降本增效活動的做法和經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領導、企業(yè)家們、朋友們大家好！

今天我們相聚在這里召開2014年全省工業(yè)降本增效活動座談會。下面就我公司降本增效活動的做法和經(jīng)驗做個簡要的匯報。

陜西蒲城秦星建設機械有限公司是生產(chǎn)礦山破碎機械、工程石方機械、石油鉆采機械的專業(yè)制造企業(yè),公司年產(chǎn)各類機械設備900余臺套。

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力，進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產(chǎn)品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢。

一、現(xiàn)代化的管理降低成本

2014年我公司建立了“秦星機械供應鏈信息共享平臺” 供應商管理系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)；實現(xiàn)了秦星機械供應鏈管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，提高企業(yè)管理和庫房工作人員的工作效率；消除以往出入庫流程繁瑣、雜亂、周期長的弊端；減少入庫管理、出庫管理以及庫存管理中的漏洞，節(jié)約了管理成本；加強精細化管理、大大降低了庫存量、簡便報表統(tǒng)計及匯總，為企業(yè)的決策和過程控制提供有力支持。

二、依靠新技術、新工藝降低成本

我公司完成年產(chǎn)600臺（套）重型礦山破碎機械設備生產(chǎn)線技術改造項目。改造了機加車間、裝配車間等5800平方米；改造道路、管網(wǎng)等室內外工程；購置主要生產(chǎn)和輔助設備27臺（套），對生產(chǎn)工藝進行改進、提升，實現(xiàn)了大型設備加工的精度要求和形位公差要求，實現(xiàn)了資源節(jié)約、能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、保護環(huán)境的戰(zhàn)略需要。并加大研發(fā)的力度，建立了省級中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心和專家工作站。整合社會資源、優(yōu)化設計方案、調整產(chǎn)品設計結構。先后完成HJ98和HJ125大型復擺顎式破碎機的設計和研發(fā)。設計中大多采用先進的設計理念和結構方法，改變了裝配工藝，降低原材料的消耗，縮短制造工時，簡便制造工藝，并且提升產(chǎn)品性能。

三、過硬的質量降低成本

秦星公司的質量理念是“誠實守信，持續(xù)改進，保質保量，滿足客戶個性化需求”。我們要在激烈的競爭中尋求生存、發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，最重要的武器就是產(chǎn)品質量。我公司在企業(yè)內部形成人人關心質量，創(chuàng)立牌的良好氛圍和理念。在生產(chǎn)過程中我們千方百計嚴把產(chǎn)品質量關。一是人人抓質量，形成質量管理網(wǎng)絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是有嚴格的工藝技術標準，對影響產(chǎn)品質量各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質量管理，不符合質量要求的半成品不流入下道工序；三是充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質量關，同時將質量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)工資、劣質廢品罰工資的分配原則；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。QC小組的攻關課題落實到車間、班 組。開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質量。

四、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)經(jīng)營中,安全生產(chǎn)是惠及企業(yè)和個人的大好事，我們從思想上深刻認識到做好這項工作的重要性。以長遠發(fā)展的角度看，安全規(guī)范生產(chǎn)與企業(yè)的效益是緊密相連的，沒有安全就沒有效益。安全是一筆財富。

針對企業(yè)安全事宜我們做到了以下幾點：第一，企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作,遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。第二，抓好現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第三，加大安全生產(chǎn)投入。建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，建立安全費用臺賬。第四，大力開展群眾性反“三違”活動強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質做到安全教育有形式、有內容、靈活多樣，針對性強等特點。

在展望未來發(fā)展前景的同時，我們深刻體會到，秦星機械已到發(fā)展的關鍵時期，要實現(xiàn)“國內領先、西北一流”的企業(yè)發(fā)展目標，需要全體職工努力拼搏、共同為之奮斗。同時也離不開上級主管部門和兄弟單位的高度關注和大力支持。在此，我們也衷心希望各級領導，各兄弟單位對秦星機械公司各方面工作給予指導。為加快構建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系做出貢獻。謝謝大家??！

陜西蒲城秦星建設機械有限公司

2014年12月19日

第三篇：艱苦奮斗,降本增效發(fā)言稿

“艱苦奮斗，降本增效”

民主生活會發(fā)言稿

————機運區(qū)：劉信軍

各位領導，各位同志，大家好：

為積極應對企業(yè)面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過深入學習貫徹王社平董事長致全體干部職工的《公開信》和陳亞杰董事長在集團公司下半年工作會上的重要講話精神，以“三點希望”為指導，以井下保安全、井上保穩(wěn)定、深入開展“三大戰(zhàn)役”為主線，堅定信心、迎難而上，奮力拼搏，努力完成上級下達的各項工作任務。根據(jù)上級精神，我們機運區(qū)電工段合本單位實際工作情況，制定了“艱苦奮斗，降本增效”的具體實施方案。

一、艱苦奮斗，降本增效的目標1、8-12月份力爭節(jié)約成本萬，每月完成萬；

2、8-12月完成修舊利廢項目萬，每月力爭完成萬。

3、維護穩(wěn)定，確保本工段在黨的十八大期間不出現(xiàn)上訪等不良影響。

4、平穩(wěn)度過棚改和住房分配工作順利展開。

5、保障井上下安全供電用電。

6、順利完成今年的工作目標。

二、具體措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識，實施全員控制成本。

在工段開展學習王社平董事長致全體干部職工的《公開信》和陳亞杰董事長在集團公司下半年工作會上的重要講話精神，傳達上級對下半年的總體工作部署。使職工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和困難，從而為大力開展“艱苦奮斗，降本增效”活動實現(xiàn)完成30萬噸目標樹立信心。

我們要利用各種途徑向全體職工宣傳“艱苦奮斗，降本增效”對企業(yè)的重要性，使職工充分認識降本增效的意義。引導職工艱苦奮斗、厲行節(jié)約，開展節(jié)約型班組活動，在工段形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣。要求班組以上管理人員要統(tǒng)一思想，加強領導，采取切實可行的措施，實施全員控制成本。

2、圍繞井下安全、井上穩(wěn)定扎實開展工作具體措施：

1）加強日常管理，嚴抓過程，規(guī)范操作。杜絕失爆、嚴重“三違”和重大電氣事故的發(fā)生。針對違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象一定要嚴懲不貸，絕不放過。

2）嚴格執(zhí)行領導帶班“六定”管理，認真切實的開展生產(chǎn)工作。

3）深入開展“大深入大走訪”活動，虛心了解職工群眾的迫切需求，實事求是的向上級匯報職工群眾的思想動態(tài)，真心實意的解決職工群眾的困難。落實維穩(wěn)工作的展開，真正做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。

4）廉潔奉公，潔身自好。嚴格實施“陽光工程”，讓我們的工作時時接受群眾的監(jiān)督。

3、深入推進“三大戰(zhàn)役”

1）明確責任，落實任務，總體規(guī)劃，分步實施，環(huán)環(huán)相扣，互為依仗。為確?！叭髴?zhàn)役”順利實現(xiàn)，從主官到職工，一定分清責任和任務。真正做到“等不起”“慢不得”“坐不住”。

2）提高管理力度，從嚴管理，從重處罰，對不按規(guī)定和計劃工作的情況，一定要嚴肅對待。

3）做好宣傳教育工作，讓職工明白“三大戰(zhàn)役”的實施，是對我們有著切身利益的好事。

4）加大激勵與獎勵力度，充分調動職工的工作積極性。

5）加強企業(yè)文化建設，讓職工真切體會到“企業(yè)是我家，建設

靠大家”引導職工崗位奉獻，用戰(zhàn)難關。

4、在節(jié)約方面要杜絕的想象

1）節(jié)約用電，井上：工作時間工房和機臺盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。做到“人走燈滅，人走機關”；井下：嚴格計算用電負荷，杜絕出現(xiàn)大馬拉小車和超負荷現(xiàn)象的發(fā)生。

2）節(jié)約用料，使用消耗材料時，一定要做到精確計算，分毫不差。杜絕出現(xiàn)下錯料現(xiàn)象和多下料的浪費現(xiàn)象。

3）節(jié)約用水，樹立節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。

古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以成千里”。電工段全體員工必將在企業(yè)困難時期發(fā)揚艱苦奮斗精神，在降本增效上下功夫，從節(jié)約“一滴油、一度電、一個螺絲帽”做起，為全面完成下半年的工作任務而努力奮斗；為實現(xiàn)“三大戰(zhàn)役”的全面勝利而努力奮斗;為迎接黨的十八大勝利召開而努力奮斗。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢。

2012年8月6日

第四篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調等耗電設備做到“下班必關”；

3、加強廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設備運行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區(qū)內力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個項目，經(jīng)統(tǒng)計，自編電機費用與外部纏電機費用相當，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進行統(tǒng)一管理，準備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環(huán)水進行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎上計劃減員194人，減員后初步估計總人數(shù)為194人。其文化層次結構為:本科及以上學歷共計17人，占總人數(shù)的1.7%，大專252人，占總人數(shù)的25.34%，中專及以下學歷726人，占總人數(shù)的72.96%。

電石一公司下設生產(chǎn)運營部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負責。其中生產(chǎn)運營部下設四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長，6名設備技術員，1名工藝技術員，4名統(tǒng)計核算員，共計一般管理人員11人，生產(chǎn)部長2人。綜合管理部下設綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設防爆墻外，現(xiàn)對各車間出爐口加設安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預防爐內噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結小于消耗，均10天進行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護故障時常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度，嚴重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)?，F(xiàn)出爐工（通常為目不實丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質卻偏低，雖有眾多安全防護措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創(chuàng)造更大利潤。

第五篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節(jié)能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產(chǎn)任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產(chǎn)任務都要經(jīng)過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經(jīng)驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節(jié)能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科