第一篇：07本科建設(shè)工程合同管理與索賠考試題

西安建筑科技大學(xué)《建設(shè)工程合同管理與索賠》期末試題

班級(jí)姓名分?jǐn)?shù)

一、填空題：（2*20分=40分）

1、法人是具有民事權(quán)利能力和民事能力，依法獨(dú)立享受有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的。

2、合同是。

3、建設(shè)民事法律具有平等性、、任意性和四個(gè)特征。

4、施工管理包括、成本控制、和進(jìn)度控制等。

5、發(fā)包人未按規(guī)定時(shí)間（日期）撥付勘察費(fèi)，每超過(guò)一日，應(yīng)償付未支付勘察費(fèi)的的逾期違約金。

6、工程驗(yàn)收是一項(xiàng)以確認(rèn)工程是否符合控制的最重要的環(huán)節(jié)。

7、供貨人應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū)通過(guò)銀行向采購(gòu)人提供相當(dāng)于合同總價(jià)%的履約保證金，其有效期到貨物保證期滿為止。

8、按索賠目的劃分，索賠有兩種即索賠和索賠。

9、施工索賠是允許承包商獲得不是由于的原因造成的補(bǔ)償。

10、索賠首先是通過(guò)的書(shū)面函件往來(lái)，然后再通過(guò)解決的。

二、判斷題：（2*10=20分）

（）

1、質(zhì)量缺陷是業(yè)主索賠的一個(gè)很重要的原因。

（）

2、要計(jì)算索賠的人工費(fèi)，不必知道人工費(fèi)的單價(jià)和人工的消耗量。

（）

3、單項(xiàng)索賠原因單一，責(zé)任劃分明確，分析處理比較簡(jiǎn)單。

（）

4、技術(shù)合同就等于技術(shù)承包合同。

（）

5、公開(kāi)招標(biāo)的過(guò)程中，嚴(yán)格的資格預(yù)審時(shí)十分重要的。

（）

6、設(shè)計(jì)合同不必規(guī)定合同的生效和失效日期。

（）

7、“委托人”和“監(jiān)理人”在合同中具有平等的法律地位。

()

8、委托合同必須采用書(shū)面形式。

（）

9、建設(shè)行政法規(guī)在建設(shè)法規(guī)中居主要地位。

（）

10、合同的訂立需要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段。

三、問(wèn)答題：（8*5=40分）

1、質(zhì)押合同應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？

2、監(jiān)理人的責(zé)任有哪些？

3、技術(shù)合同除具備一般合同的特點(diǎn)外，還具備哪些特征？

4、承包商索賠的一般程序有哪些？

5、申請(qǐng)建筑工程許可證應(yīng)具備哪些條件？

第二篇：合同管理與工程索賠

第一章合同管理相關(guān)的知識(shí)

一、（第2頁(yè)）第一節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)——

一、法律分類：“

3、按所調(diào)整的范圍分類包括民法、刑法、行政法?！毖a(bǔ)充如下：

民法是調(diào)整平等民事主體間的財(cái)產(chǎn)、人身關(guān)系的行為規(guī)范。民事活動(dòng)必須遵守法律、政策，尊重社會(huì)公德，形式上的民法就是指民法典，這是按一定邏輯順序編纂的民事法律規(guī)范體系，實(shí)質(zhì)上的民法指調(diào)整人身關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系的民事法律規(guī)范的總和，如民法典以及各種民事單行法。如合同法是民法的重要組成部分，調(diào)整民事主體之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系。刑法是保衛(wèi)國(guó)家和社會(huì)制度，保護(hù)公私財(cái)產(chǎn)和公民權(quán)利，維護(hù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)秩序的法律。我國(guó)的刑事法律體系有刑法、刑事訴訟法等法構(gòu)成。刑法是實(shí)體法，規(guī)定的是什么是犯罪和對(duì)犯罪怎么處罰；刑法是規(guī)定犯罪、刑事責(zé)任與刑罰的法律規(guī)范的總和，屬于實(shí)體法，即規(guī)定什么是犯罪，犯罪的構(gòu)成，犯罪要承擔(dān)哪些刑事責(zé)任等的法律。刑事訴訟法是程序法，規(guī)定的是刑事案件的管轄權(quán)以及訴訟的程序等問(wèn)題。它規(guī)范人民法院、人民檢察院、公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事訴訟和當(dāng)事人及其他訴訟參與人進(jìn)行和參加刑事訴訟的一切有關(guān)的法律規(guī)范，屬于程序法，就是說(shuō)規(guī)定刑事訴訟如何進(jìn)行，各機(jī)關(guān)在立案、偵查、起訴、審判與執(zhí)行的權(quán)限和職責(zé)，當(dāng)事人和其他訴訟參與人在訴訟過(guò)程中有哪些權(quán)利等。

二、（第6頁(yè)）補(bǔ)充修改如下：刪除“法律事實(shí)的分類”這幾個(gè)字（“4，法律事實(shí)”的第三自然段開(kāi)始）

三，（第10頁(yè)）八．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的第二自然段后另起一行補(bǔ)充修改如下：房屋建筑2002年版《強(qiáng)制性條文》自2003年1月1日起施行，原2000年版《強(qiáng)制性條文》同時(shí)廢止。強(qiáng)制性條文的內(nèi)容是工程建設(shè)現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的條文，同時(shí)考慮提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等要求。列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文都必須嚴(yán)格執(zhí)行。《強(qiáng)制性條文》是參與建設(shè)活動(dòng)各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政府對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)?！稄?qiáng)制性條文》是國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件，是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)，違反《強(qiáng)制性條文》將按照建設(shè)部令81號(hào)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》進(jìn)行處罰。對(duì)不按照現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成工程事故和隱患的，應(yīng)以現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。

2002年版強(qiáng)制性條文全文共分九篇，引用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)107本，共編錄強(qiáng)制性條文1444條。2002年版《強(qiáng)制性條文》將工程建設(shè)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其它公眾利益的，并考慮了保護(hù)資源、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等政策要求的條文納入強(qiáng)制性條文。內(nèi)容包括：第一章 建筑設(shè)計(jì)、第二章 建筑防火、第三章 建筑設(shè)備、第四章 勘察和地基基礎(chǔ)、第五章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、第六章 房屋抗震設(shè)計(jì)、第八章 施工質(zhì)量、第九章 施工安全房屋建筑，共九部分。

四、第11頁(yè)“

（三）”法人代表的最后一句話去掉：“目前，我國(guó)修改《中華人民共和國(guó)公司法》容許成立國(guó)有獨(dú)資公司。”

第五章 建設(shè)工程相關(guān)合同管理

一、（第100頁(yè)）“【本章提要】”末尾：最后一句話去掉：“實(shí)戰(zhàn)能力”改為“學(xué)生實(shí)際進(jìn)行合同管理的能力”

二、（第100頁(yè)）“

二、建設(shè)監(jiān)理合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)”補(bǔ)充修改如下：“

二、建

設(shè)工程監(jiān)理合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)”

三，（第106頁(yè)）“

四、勘察設(shè)計(jì)合同的變更和解除”的第一自然段后另起一行補(bǔ)充修改如下：勘察設(shè)計(jì)合同的解除是指勘察設(shè)計(jì)合同履行過(guò)程中，由于合同約定或法定事由，對(duì)原設(shè)計(jì)提前終止合同的效力。如果是發(fā)包人因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)；應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包人，已付的設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段實(shí)際所耗工時(shí)，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)終止合同關(guān)系。

四、“勘察設(shè)計(jì)合同的變更和解除”的第一自然段內(nèi)“簽定”修改為“簽訂”。全書(shū)其它各處“簽定”修改為“簽訂”。

五，（第114頁(yè)）“

一、貸款的種類”中的——“

（一）基本建設(shè)貸款”-----“２、貸款的范圍”的全段包括“２、貸款的范圍”修改如下：

２、貸款的范圍

1)財(cái)政預(yù)算基建貸款指貸款資金來(lái)自財(cái)政，包括中央財(cái)政預(yù)算基建貸款、地方財(cái)政預(yù)算基建貸款。2)地方機(jī)動(dòng)財(cái)力基建貸款指地方機(jī)動(dòng)財(cái)力安排的基建貸款。3)提前完成基建計(jì)劃臨時(shí)貸款包括中央級(jí)和地方級(jí)，包括基建包干項(xiàng)目工程加快進(jìn)度需要增加用款（經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的貸款）和重點(diǎn)項(xiàng)目臨時(shí)資金不足貸款。另外，經(jīng)辦銀行需要貸款資金，向上級(jí)請(qǐng)領(lǐng)。由于這類貸款是在計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的，因此編制計(jì)劃時(shí)不必考慮此項(xiàng)貸款的發(fā)放數(shù)。4)建設(shè)銀行基建貸款指建設(shè)銀行根據(jù)國(guó)家計(jì)劃組織信貸資金和自有資金發(fā)放的基建資金，即原來(lái)的基建投資貸款加上財(cái)政貼息貸款。其中財(cái)政貼息貸款是國(guó)家要求建設(shè)銀行貸款而貸款單位拿不出利息，由財(cái)政出利息的貸款。5)基建儲(chǔ)備貸款指中央、地方建設(shè)單位為以后工程儲(chǔ)備設(shè)備的國(guó)內(nèi)儲(chǔ)備貸款。

六，（第115頁(yè)）“

一、貸款的種類”中的“

（一）基本建設(shè)貸款”——“４、借款的擔(dān)?！钡囊痪湓挕敖杩顔挝粸榻?jīng)建設(shè)銀行同意”修改如下：“借款單位未經(jīng)建設(shè)銀行同意”。

第七章 工程索賠概述

一、（第100頁(yè)）“【本章提要】”改為：

本章介紹工程索賠的基礎(chǔ)知識(shí)。重點(diǎn)剖析索賠的相關(guān)概念，介紹工程索賠的發(fā)展過(guò)程、依據(jù)。重點(diǎn)闡述承包工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生工程施工索賠，工程價(jià)款結(jié)算方面的能力，說(shuō)明了工期的索賠、特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠，暫停工程、中止合同的索賠，財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r的原則方法。

二，（第145頁(yè)）“

二、工程索賠的分類”中的——“

三、【案例7-1】l、工程項(xiàng)目背景摘要：”的全段，另起一段，去掉標(biāo)題序號(hào)，后續(xù)序號(hào)依次前移，修改如下：

如某國(guó)某住宅工程承包過(guò)程中,門(mén)窗工程量增加而引起的索賠實(shí)例：合同條款規(guī)定：合同條件中關(guān)于工程變更的條款規(guī)定為“??業(yè)主有權(quán)對(duì)本合同范圍的工程進(jìn)行他認(rèn)為必要的調(diào)整。業(yè)主有權(quán)指令不加代替地取消任何工程或部分工程，有權(quán)指令增加新工程,但增加或減少的總量不得超過(guò)合同額的25％”。（注意：這些調(diào)整并不減少承包方全面完成工程的責(zé)任，且不賦予承包方針對(duì)業(yè)主指令的工程量的在約定幅度內(nèi)增加或減少，而要求價(jià)格補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。）

承包商的報(bào)價(jià)情況：門(mén)窗工程分項(xiàng)，工作量為: 10133.2平方米。對(duì)工作內(nèi)容承包商的理解（翻譯）為“以平方米計(jì)算，根據(jù)工藝的要求運(yùn)進(jìn)、安裝和油漆門(mén)和窗,根據(jù)圖紙中標(biāo)明的規(guī)范和尺寸施工?！奔凑J(rèn)為承包商不承擔(dān)門(mén)窗制作的責(zé)任。對(duì)此項(xiàng)承包商報(bào)價(jià)僅為2.5LE（埃磅）／平方米。而上述的翻譯“運(yùn)進(jìn)”是錯(cuò)誤的，應(yīng)為“提供”，即承包商承擔(dān)門(mén)窗制作的責(zé)任，而報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有門(mén)窗詳圖。如果包括制作，按照當(dāng)時(shí)的正常報(bào)價(jià)應(yīng)為130 LE／平方米。

工程變更：在工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主通過(guò)工程師下達(dá)變更令，加大門(mén)窗面積，增加門(mén)窗層數(shù)，變更后門(mén)窗工作總量為：25090平方米，且大部分為三層門(mén)窗（板、玻璃、紗）。承包商的要求：承包商以業(yè)主擴(kuò)大門(mén)窗面積、增加門(mén)窗層數(shù)為由要求與業(yè)主重新商討價(jià)格，業(yè)主的答復(fù)為：合同規(guī)定業(yè)主有權(quán)變更工程，且工程變更總量在合同總額25％范圍之內(nèi)，承包商無(wú)權(quán)要求重新商討價(jià)格，門(mén)窗工程應(yīng)按原合同單價(jià)支付。（對(duì)合同中"25％的增減量”是指合同總價(jià)格，而不是某分項(xiàng)工程量，本例中盡管門(mén)窗增加了150％，但墻體工程量相應(yīng)減少，最終合同總額并沒(méi)有多少增加，所以合同價(jià)格不能調(diào)整．實(shí)際付款按實(shí)際工程量乘以合同單價(jià)，盡管這個(gè)單價(jià)僅為正常報(bào)價(jià)的1.3％。）

最終索賠結(jié)果：承包商在無(wú)奈的情況下，與業(yè)主的上級(jí)主管部門(mén)接觸。該業(yè)主上級(jí)認(rèn)為:

由于承包商在本工程報(bào)價(jià)中確實(shí)存在較大的失誤，損失很大.并希望業(yè)主能從承包商實(shí)際情況及雙方友好關(guān)系的角度考慮承包商的索賠要求。

最終業(yè)主同意在門(mén)窗工作量增加25％的范圍內(nèi)按原合同單價(jià)支付，即12666.5按原價(jià)格

2.3LE/平方米計(jì)算。對(duì)超過(guò)的部分，雙方按實(shí)際情況重新商討價(jià)格。最終確定單價(jià)為130LE/平方米,則承包商取得費(fèi)用賠償：（25090-10133.2×1.25）×（130-2.5）＝1583996.25(LE)

三、（第149頁(yè)）“

二、工程施工索賠”文中“如果工程師認(rèn)為這類障礙或條件確實(shí)是一個(gè)有以驗(yàn)的承包商無(wú)法合理地預(yù)見(jiàn)到”改為“如果工程師認(rèn)為這類障礙或條件確實(shí)是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法合理地預(yù)見(jiàn)到”

第八章 工程索賠的管理

一、【案例8－4】和【案例8－5】注意單位要加“元”

第九章 合同管理與索賠案例

一、（第191頁(yè)）“【案例9—9】國(guó)際工程承包合同管理與索賠程序”的話：

“ 1)因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開(kāi)12天，造成人員窩工10個(gè)工日”改為“1)因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開(kāi)工2天，造成人員窩工10個(gè)工日；”。

“3)5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開(kāi)挖深度加深2米的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開(kāi)控量900 m3” 改為 “3)5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開(kāi)挖深度加深2米的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開(kāi)挖量900 m3；”。

計(jì)算過(guò)程修改內(nèi)容：

“事件三：可索賠工期2d：900m。／(4500m。／10d)=2d” 改為“事件三：可索賠工期2d：900立方米／(4500立方米／10d)=2d”

“小計(jì)：可索賠工期11d(5d+2d+3d+1d：11d)”改為“小計(jì)：可索賠工期11d(5d+2d+3d+1d = 11d)”

“（3）事件二：人工費(fèi)：工日×23元／工日×(1+30％)一448．5元機(jī)械費(fèi)：450元／臺(tái)班×5d一2250元” 改為“（3）事件二：人工費(fèi)：工日×23元／工日×(1+30％)=448．5（元）機(jī)械費(fèi)：450元／臺(tái)班×5d=2250（元）

“事件三：(900m×4．2元／m)×(1+20％)=4536元”改為“事件三：(900 m3×4．2元／m3)×(1+20％)=4536（元）”

“事件五：人工費(fèi)：30工日X 23元／工日X(1+30％)=89 7元機(jī)械費(fèi)：450元／

臺(tái)班X ld=450元”改為“事件五：人工費(fèi)：30工日×23元／工日×(1+30％)=897（元）機(jī)械費(fèi)：450元／臺(tái)班×ld=450（元）”

“可索賠費(fèi)用總額為：448.50元+4536元+897元+450~=8581．5元”改為“可索賠費(fèi)用總額為：448.50元+2250元+4536元+897元+450元=8581.5（元）”

第三篇：工程合同管理和索賠案例

工程合同管理和索賠案例

1、某新建工程，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價(jià)14250萬(wàn)元，預(yù)付備料款2800萬(wàn)元，每月底按月支付施工進(jìn)度款?？⒐そY(jié)算時(shí)，結(jié)算價(jià)款按調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)整。在招標(biāo)和施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；招標(biāo)人對(duì)著投標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合相關(guān)規(guī)定，要求整改后再進(jìn)行招標(biāo)。

事件二：合同約定主要材料按占造價(jià)比重55%計(jì)，預(yù)付備料款在起扣點(diǎn)之后五次月度支付中扣回。

事件三：基坑施工正值雨季，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工6天，造成人員窩工損失2.2萬(wàn)元。一周后出現(xiàn)罕見(jiàn)特大暴雨，造成停工2天，人員窩工損失1.4萬(wàn)元。針對(duì)上述情況，施工單位分別向監(jiān)理單位上報(bào)了這四項(xiàng)索賠申請(qǐng)。

事件四：某分項(xiàng)工程由于變更導(dǎo)致分項(xiàng)工程量變化幅度達(dá)20%，合同專用條款未對(duì)變價(jià)款進(jìn)行約定。施工單位按變更指令施工，在施工結(jié)束后的下一月上報(bào)支付申請(qǐng)的同時(shí)，還上報(bào)了該設(shè)計(jì)變更的變更價(jià)款申請(qǐng)，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款。

事件五：種植屋面隱蔽工程通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后開(kāi)始覆土施工，建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求復(fù)驗(yàn)，施工單位不同意。經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后三方現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量滿足要求。施工單位要去補(bǔ)償由此增加的費(fèi)用，建設(shè)單位予以拒絕。

事件六：合同約定，根據(jù)人工費(fèi)和四項(xiàng)主要材料和價(jià)格指數(shù)對(duì)總造價(jià)按調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)整。各調(diào)值因素的比重、基準(zhǔn)和現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)如下表。

問(wèn)題：

（1）事件一中，指出招標(biāo)文件規(guī)定的不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。

（2）事件二中，列式計(jì)算預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)是多少萬(wàn)元？（精確到小數(shù)點(diǎn)后2位）（3）事件三中，分別判斷四項(xiàng)索賠是否成立？并寫(xiě)出相應(yīng)的理由。

（4）事件四中，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款申請(qǐng)是否合理？并說(shuō)明理由。合同為約定變更價(jià)款的情況下，變更價(jià)款應(yīng)如何處理？

（5）事件五中，施工單位，建設(shè)單位做法是否正確？并說(shuō)明理由。

（6）事件六中，列式計(jì)算經(jīng)調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)款為多少萬(wàn)元？（精確到小數(shù)點(diǎn)后2位）解答：（1）事件一中，招標(biāo)文件中規(guī)定的不妥之處及理由如下：①合格投標(biāo)人為本省企業(yè) 理由：招標(biāo)人不得限制其他潛在的投標(biāo)人

②自招標(biāo)軟件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止理由：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止時(shí)間不得少于20天

③招標(biāo)人對(duì)著投標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)提出疑問(wèn)的投標(biāo)人； 理由：對(duì)于投標(biāo)人的疑問(wèn)，招標(biāo)人應(yīng)該以書(shū)面形式發(fā)送給所有購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人（2）預(yù)付備料款的起扣點(diǎn)=14250-2800/55%=9159.09萬(wàn)元；（3）①事件三中，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工6天，造成人員窩工損失2.2萬(wàn)元，索賠均不成立； 理由：雨季是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由承包商自己承擔(dān)；

②罕見(jiàn)特大暴雨，造成停工2天，人員窩工損失1.4萬(wàn)元，工期索賠成立，費(fèi)用索賠成立 理由：特大暴雨為不可抗力事件，工期可以索賠，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

（4）事件四，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價(jià)款合理理由：規(guī)范規(guī)定：工程變更發(fā)生后追加的合同價(jià)款，應(yīng)該在14天內(nèi)提出，若沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出，視為本次變更不涉及到合同價(jià)款的變動(dòng)。合同中未約定變更價(jià)款的情況下，變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：（a）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。（b）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

（c）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

（d）承包人在雙方確定變更后14d內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

（5）①事件五，建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程有異議，要求復(fù)驗(yàn)，施工單位不同意，施工單位的做法不正確；

理由：施工單位對(duì)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以建設(shè)單位對(duì)隱蔽工程有異議時(shí)，有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)。②建設(shè)單位的做法不正確 理由：隱蔽工程經(jīng)正常隱蔽后，重新剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用和工期。（6）事件六，調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)款如下：

Ft1FFF? ?P?P???B2?t2?B3?t3?B4?t4?0?A?B1?F01F02F03F04???

=14250×(0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78)=14962.13萬(wàn)元

2、背景：

某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》簽訂了某項(xiàng)工業(yè)建筑的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無(wú)法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的規(guī)定，按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方的分項(xiàng)工程首先向監(jiān)理工程師申請(qǐng)質(zhì)量驗(yàn)收，取得質(zhì)量驗(yàn)收合格文件后，向造價(jià)工程師提出計(jì)量申請(qǐng)和支付工程款。工程開(kāi)工前，乙方提交了施工組織設(shè)計(jì)并得到批準(zhǔn)。問(wèn)題：

1． 在工程施工過(guò)程中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，乙方在取得在場(chǎng)的監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向造價(jià)工程師提出計(jì)量付款的要求，但遭到拒絕。試問(wèn)造價(jià)工程師拒絕承包商的要求合理否？為什么？

2.在工程施工過(guò)程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。試問(wèn)工程變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？

3.在開(kāi)挖土方過(guò)程中，有兩項(xiàng)重大事件使工期發(fā)生較大的拖延：一是土方開(kāi)挖時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時(shí)間；二是施工過(guò)程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和甲乙方施工現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)被沖壞，施工設(shè)備損壞，運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時(shí)進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)。為此乙方按照索賠程序提出了延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。試問(wèn)造價(jià)工程師應(yīng)如何處理？ 4．在隨后的施工中又發(fā)現(xiàn)了較有價(jià)值的出土文物，造成承包商部分施工人員和機(jī)械窩工，同時(shí)承包商為保護(hù)文物付出了一定的措施費(fèi)用。請(qǐng)問(wèn)承包商應(yīng)如何處理此事？

問(wèn)題1：答：造價(jià)工程師的拒絕合理。其原因：

該部分的工程量超出了施工圖的要求，一般地講，也就超出了工程合同約定的工程范圍。對(duì)該部分的工程量監(jiān)理工程師可以認(rèn)為是承包商的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在業(yè)主沒(méi)有批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由乙方自己承擔(dān)。

問(wèn)題2

根據(jù)《施工合同（示范文本）（GF—2013—0201）》規(guī)定，應(yīng)按照下列原則調(diào)整：

（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定；（3）變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過(guò)15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人商定（或確定）變更工作的單價(jià)。問(wèn)題3：

答：造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)兩項(xiàng)索賠事件作出處理如下：

1．對(duì)處理孤石引起的的索賠，這是地質(zhì)勘探報(bào)告未提供的，施工單位預(yù)先無(wú)法估計(jì)的地質(zhì)條件變化，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給予乙方工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。

2． 對(duì)于天氣條件變化引起的索賠應(yīng)分兩種情況處理：

（1）對(duì)于前期的季節(jié)性大雨這是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)在合同工期內(nèi)考慮，由此造成的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用損失不能給予補(bǔ)償。

（2）對(duì)于后期特大暴雨引起的山洪暴發(fā)不能視為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)按不可抗力處理由此引起的索賠問(wèn)題。根據(jù)不可抗力的處理原則，被沖壞的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、管網(wǎng)和甲方施工現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等設(shè)施以及已施工的部分基礎(chǔ)，被沖走的部分材料，工程清理和修復(fù)作業(yè)等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由甲方承擔(dān)；損壞的施工設(shè)備、受傷的施工人員以及由此造成的人員窩工和設(shè)備閑置、沖壞的乙方施工現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由乙方承擔(dān)；工期應(yīng)予順延。

問(wèn)題4：答：

發(fā)現(xiàn)出土文物后，首先應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)政府行政管理部門(mén)和監(jiān)理人，同時(shí)采取妥善的保護(hù)措施；然后向業(yè)主方提出費(fèi)用補(bǔ)償和順延工期的要求，并提供相應(yīng)的計(jì)算書(shū)及其證據(jù)。

3、某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《土木工程施工合同條件》簽訂了施工合同。施工合同《專用條件》規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，其他材料由承包商自行采購(gòu)。

當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從10 月3日至10 月16 日停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零）。

月7 日至10 月9 日因停電、停水使第三層的砌磚停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4 天）。月14 日至10 月17 日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開(kāi)工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4 天）。

為此，承包商于10 月20 日向工程師提交了一份索賠意向書(shū)，并于10 月25 日送交了一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書(shū)和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。其計(jì)算書(shū)的主要內(nèi)容如下：

1．工期索賠：

a．框架柱扎筋10 月3 日至10 月16 日停工，計(jì)14 天 b.砌磚10 月7 日至10 月9 日停工，計(jì)3 天 c.抹灰10 月14 日至10 月17 日遲開(kāi)工，計(jì)4 天 總計(jì)請(qǐng)求順延工期： 21 天 2．費(fèi)用索賠：

a．窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：一臺(tái)塔吊14×860=12040 元

一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)14×340=4760 元 一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)7×120= 840 元

小計(jì)： 17640 元

b窩工人工費(fèi)：扎筋35人×60×14=29400 元

砌磚30人×60×3= 5400 元 抹灰35人×60×4= 8400 元

小計(jì)： 43200 元

c．保函費(fèi)延期補(bǔ)償：（15000000×10% ×6%/365）×21=5178.08 元

d．管理費(fèi)增加：（17640+43200+5178.08）×15%=9902.71 元 e． 利潤(rùn)損失：（17640+43200+5178.08+9902.71）×5%=3796.04 元 經(jīng)濟(jì)索賠合計(jì)： 79716.83 元

問(wèn)題：

1．承包商提出的工期索賠是否正確？應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天？

2．假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠按臺(tái)班單價(jià)的60%計(jì)；考慮對(duì)窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日35.00 元計(jì)；保函費(fèi)計(jì)算方式合理；管理費(fèi)、利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。試確定經(jīng)濟(jì)索賠額。

問(wèn)題1：

答：承包商提出的工期索賠不正確。

（1）框架柱綁扎鋼筋停工14天，應(yīng)予工期補(bǔ)償。這是由于業(yè)主原因造成的，且該項(xiàng)作業(yè)位于關(guān)鍵路線上；

（2）砌磚停工，不予工期補(bǔ)償。因?yàn)樵擁?xiàng)停工雖屬于業(yè)主原因造成的，但該項(xiàng)作業(yè)不在關(guān)鍵路線上,且未超過(guò)工作總時(shí)差。

（3）抹灰停工，不予工期補(bǔ)償，因?yàn)樵擁?xiàng)停工屬于承包商自身原因造成的。同意工期補(bǔ)償：14＋0＋0＝14天 問(wèn)題2：

解：經(jīng)濟(jì)索賠審定：（1）窩工機(jī)械費(fèi)：

塔吊1臺(tái)： 14×860.00×60%＝7224.00元 混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)： 14×340.00×60%＝2856.00元 砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)： 3×120.00×60%＝216.00元 小計(jì)：7224.00＋2856.00＋216.00＝10296.00元

（2）窩工人工費(fèi)：

扎筋窩工： 35×35.00×14＝17150.00元

砌磚窩工： 30×35.00×3＝3 150.00元 小計(jì)： 17150.00＋3150.00＝20300.00元（3）保函費(fèi)補(bǔ)償：

15000000×10%×6%÷365×14＝3452.05元

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：10296.00＋20300.00＋3452.05＝34048.05元

4、某承包商（乙方）于某年3月6日與某業(yè)主（甲方）簽訂一項(xiàng)施工合同，合同規(guī)定，甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場(chǎng)，工程開(kāi)工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（如下），并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：因拆遷工作拖延，甲方于3月17日才提供出全部場(chǎng)地，影響了工作A、B，使該兩項(xiàng)作業(yè)時(shí)間均延長(zhǎng)了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日，工作C為此受到影響。

事件2：乙方與租賃商原約定，工作D使用的某種機(jī)械于3月27日進(jìn)場(chǎng)，但因運(yùn)輸問(wèn)題推遲到3月30日才進(jìn)場(chǎng)，造成D工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間增加1天，多用人工7個(gè)工日。

事件3：在工作E施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，多用工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬(wàn)元。

事件4：工作F是一項(xiàng)隱蔽工程，施工完畢后經(jīng)工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)行了覆蓋。事后甲方代表認(rèn)為該項(xiàng)工作很重要，要求工程師在該項(xiàng)工作的兩個(gè)主要部位進(jìn)行剝露檢查。檢查結(jié)果為：a部位完全合格，但b部位的偏差超出了規(guī)范允許的范圍，乙方根據(jù)甲方要求進(jìn)行返工處理，合格后工程師予以簽字驗(yàn)收。

其中部位a的剝露和覆蓋用工為6個(gè)工日，其他費(fèi)用為1000元；部位b的剝露、返工及覆蓋用工20個(gè)工日，其他費(fèi)用為1.2萬(wàn)元。因?yàn)镕工作的重新檢驗(yàn)和返工處理影響了工作H的正常施工，使工作H的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天，多用工10個(gè)工日。問(wèn)題：

1、在上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？

2、該工程實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到工期補(bǔ)償多少天？工期獎(jiǎng)罰天數(shù)為多少天？

3、假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，管理費(fèi)和利潤(rùn)不予補(bǔ)償。則在該項(xiàng)工程施工中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少？

答：

1、事件1可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)椴荒馨磿r(shí)提供場(chǎng)地屬于甲方的責(zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上。

事件2不能提出補(bǔ)償要求。施工設(shè)備遲進(jìn)場(chǎng)屬于乙方責(zé)任。

事件3可以提出費(fèi)用補(bǔ)償，但不能提出工期補(bǔ)償。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更屬于甲方責(zé)任，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)，但增加的時(shí)間沒(méi)有超過(guò)超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差，因此沒(méi)有對(duì)總工期造成延誤。

事件4：不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

2、實(shí)際工作時(shí)間為42天。將可向甲方提出工期索賠的事件天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，可得到工期補(bǔ)償2天。工期罰款1萬(wàn)元（2×5000）。

3、合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)為：

事件1：窩工人工費(fèi)（6+8）×18＝252元

事件3：多用人工費(fèi)14×30＝420元

其他費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

因此，在該工程師施工中，乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總額為252+420+15000＝15672元?？鄢涎庸て诹P款的1萬(wàn)元，共可獲得5672元。

五、某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加(或減少)超過(guò)招標(biāo)文件中工程量的15%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、E、G 作業(yè)使用的施工機(jī)械甲一臺(tái)，臺(tái)班費(fèi)為600.00 元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為360.00 元/臺(tái)班；工作F、H 作業(yè)使用的施工機(jī)械乙一臺(tái)，臺(tái)班費(fèi)為400.00 元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為240.00 元/臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（單位：天），圖中：箭線上方字母為工作名稱，箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間，雙箭線為關(guān)鍵線路。假定除工作F 按最遲開(kāi)始時(shí)間安排作業(yè)，其余各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排作業(yè)。

甲乙雙方合同約定8 月15 日開(kāi)工。工程施工中發(fā)生如下事件：

事件1：降水方案錯(cuò)誤，致使工作D 推遲2 天，乙方人員配合用工5 個(gè)工日，窩工6 個(gè)工日； 事件2：8 月23 日至8 月24 日，因供電中斷停工2 天，造成全場(chǎng)性人員窩工36 個(gè)工日； 事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E 工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過(guò)了15%；合同中該工作的全費(fèi)用單價(jià)為110.00 元/m3, 經(jīng)協(xié)商超出部分的全費(fèi)用單價(jià)為100.00 元/m3； 事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B 原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作全費(fèi)用單價(jià)為128.00 元/m3； 事件5：在工作D、E 均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，且應(yīng)在工作G 開(kāi)始前完成。經(jīng)核準(zhǔn)，完成工作K 需要1 天時(shí)間，消耗人工10 工日、機(jī)械丙1 臺(tái)班（500.00 元/臺(tái)班）、材料費(fèi)2200.00 元。問(wèn)題：

1．如果乙方就工程施工中發(fā)生的5 項(xiàng)事件提出索賠要求，試問(wèn)工期和費(fèi)用索賠能否成立？說(shuō)明其原因。

2．每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？ 3．工作E 結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？ 4．假設(shè)人工工日單價(jià)為80.00 元/工日，合同規(guī)定：窩工人工費(fèi)補(bǔ)償按45.00 元/工日計(jì)算；窩工機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算；因增加用工所需綜合稅費(fèi)為人工費(fèi)的60%；工作K 的綜合稅費(fèi)為人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的25%；人工和機(jī)械窩工補(bǔ)償綜合稅費(fèi)為10%。試計(jì)算除事件3 外合理的費(fèi)用索賠總額。問(wèn)題1：

事件1：工期索賠不成立，費(fèi)用索賠成立，因?yàn)榻邓こ逃杉追搅硇邪l(fā)包，是甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用損失應(yīng)由甲方承擔(dān)，但是延誤的時(shí)間（2 天）沒(méi)有超過(guò)工作D 的總時(shí)差（8 天），不影響工期。

事件2：工期和費(fèi)用索賠成立，因?yàn)楣╇娭袛嗍羌追綉?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，延誤的時(shí)間（2 天）將導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

事件3：工期和費(fèi)用索賠成立，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，由設(shè)計(jì)變更引起的工程量增加將導(dǎo)致費(fèi)用增加和工作E 作業(yè)時(shí)間的延長(zhǎng)，且工作E 為關(guān)鍵工作。

事件4：工期和費(fèi)用索賠不成立，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)已包括在合同價(jià)中。事件5：工期和費(fèi)用索賠成立，因?yàn)橛杉追街噶钤黾庸ぷ饕鸬馁M(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)。是甲方的責(zé)任。問(wèn)題2：

事件2：工期索賠2 天。

事件3：工期索賠（350-300）/（300/6）=1 天。事件5：工期索賠1 天。

總計(jì)工期索賠：4 天。問(wèn)題3： 按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300×(1+15%)=345（m3）

按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350-345=5（m3）總結(jié)算價(jià)=345×110.00+5×100.00 =38450.00元 問(wèn)題4：

事件1：6×45.00×（1+10%）+5×80.00×（1+60%）= 937.00 元

事件2：（36×45.00+2×360.00+2×240.00）×（1+10%）=3102.00 元

事件5:（10×80.00+1×500.00+2200.00）×（1+25%）+1×360.00×（1+10%）= 4771.00 元 費(fèi)用索賠合計(jì)：937.00+3102.00+4771.00＝8810.00 元

六、某建筑公司（承包方）與某建設(shè)單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為2100m2 的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20 周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 如圖和表所示，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的計(jì)劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。

表

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作時(shí)間及費(fèi)用

實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

（1）在工程進(jìn)行到第9 周結(jié)束時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G 工作均全部完成，F(xiàn) 和H工作實(shí)際完成的資金用量分別為14 萬(wàn)元和8 萬(wàn)元。且前9 周各項(xiàng)工作已完工程的實(shí)際投資與計(jì)劃投資均相符。

（2）在隨后的施工過(guò)程中，J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理1 周，造成返工費(fèi)用2 萬(wàn)元；M 工作因發(fā)包方要求的設(shè)計(jì)變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2 周施工，并造成承包方因停工和機(jī)械閑置而損失1.2 萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和3.2 萬(wàn)元的費(fèi)用索賠。問(wèn)題:

1.試?yán)L制該工程的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第9 周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析D、F 和H 三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差；到第9 周末的實(shí)際累計(jì)資金用量是多少？

2.如果后續(xù)施工按計(jì)劃進(jìn)行，試分析發(fā)生的進(jìn)度偏差對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響？其總工期是否大于合同工期?

3.試重新繪制第10 周開(kāi)始至完工的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。4.承包方提出的索賠要求是否合理？并說(shuō)明原因。5.合理的工期索賠、費(fèi)用索賠是多少？ 問(wèn)題1：

該工程早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及第9 周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示。

通過(guò)對(duì)圖 的分析：

D 工作進(jìn)度正常；F 工作進(jìn)度拖后1 周；H 工作進(jìn)度拖后1 周。第9 周末的實(shí)際累計(jì)投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬(wàn)元。問(wèn)題2：

通過(guò)分析可知：

F 工作的進(jìn)度拖后1 周，影響工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1 周，總工期將大于合同工期1 周。

H 工作的進(jìn)度拖后1 周，不影響工期，因?yàn)樵摴ぷ鞑辉陉P(guān)鍵線路上，有1 周的總時(shí)差，拖后的時(shí)間沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差。問(wèn)題3：

重新繪制的第10 周開(kāi)始至完成工期的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖表示。

問(wèn)題4：

承包方提出的索賠要求不合理。因?yàn)镴 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，其責(zé)任在承包方；而M 工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計(jì)變更使M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。問(wèn)題5：

（1）M 工作本身拖延時(shí)間為2 周，而根據(jù)問(wèn)題3圖的分析M 工作的總時(shí)差1 周。由此可知M 工作的拖延使計(jì)劃工期又延長(zhǎng)1 周，實(shí)際工期達(dá)到22 周?？伤髻r工期為1 周。（2）費(fèi)用索賠為M 工作因停工和機(jī)械閑置造成的損失1.2 萬(wàn)元。

七、背景：

某施工單位承包某工程項(xiàng)目，甲乙雙方簽定的關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：

1． 建筑安裝工程造價(jià)660 萬(wàn)元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；

2． 工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的20%。工程實(shí)施后,工程預(yù)付款從未施工工程尚需的建筑材料及設(shè)備費(fèi)相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程價(jià)款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款，竣工前全部扣清； 3． 工程進(jìn)度款逐月計(jì)算； 4． 工程質(zhì)量保證金為建筑安裝工程造價(jià)的3%，竣工結(jié)算月一次扣留；

5． 建筑材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定，上半年材料和設(shè)備價(jià)差上調(diào)10%，在6 月份一次調(diào)增）。工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如表。

表 各月實(shí)際完成產(chǎn)值

單位：萬(wàn)元

問(wèn)題：

1.該工程的工程預(yù)付款、起扣點(diǎn)為多少？

2.該工程2 月至5 月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累?jì)工程款為多少？

3.6 月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價(jià)為多少？甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？

4.該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請(qǐng)施工單位修理，修理費(fèi)1.5 萬(wàn)元，該項(xiàng)費(fèi)用如何處理？ 問(wèn)題1：

解：工程預(yù)付款：660 萬(wàn)元×20%=132 萬(wàn)元 起扣點(diǎn)：660 萬(wàn)元-132 萬(wàn)元/60%=440 萬(wàn)元 問(wèn)題2：

答：各月?lián)芨豆こ炭顬椋?月：工程款55 萬(wàn)元, 累計(jì)工程款55 萬(wàn)元 月：工程款110 萬(wàn)元, 累計(jì)工程款=55+110=165 萬(wàn)元 4 月：工程款165 萬(wàn)元, 累計(jì)工程款=165+165=330 萬(wàn)元 月：工程款220 萬(wàn)元-（220 萬(wàn)元+330 萬(wàn)元-440 萬(wàn)元）×60%=154 萬(wàn)元 累計(jì)工程款=330+154=484 萬(wàn)元 問(wèn)題3：

解：工程結(jié)算總造價(jià)：660 萬(wàn)元+660 萬(wàn)元×0.6×10%=699.6 萬(wàn)元

甲方應(yīng)付工程結(jié)算款：699.6 萬(wàn)元-484 萬(wàn)元-（699.60 萬(wàn)元×3%）-132 萬(wàn)元 =62.612 萬(wàn)元 問(wèn)題4：

1.5 萬(wàn)元維修費(fèi)應(yīng)從乙方（承包方）的扣留的質(zhì)量保證金中支付。

八、背景：

某業(yè)主與承包商簽定了某建筑安裝工程項(xiàng)目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建筑設(shè)備安裝工程，合同總價(jià)為4800 萬(wàn)元。工期為2 年，第1 年已完成2600萬(wàn)元，第2 年應(yīng)完成2200 萬(wàn)元。承包合同規(guī)定：（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25%的工程預(yù)付款。

（2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程中所需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣留，竣工前全部扣清；主要材料及設(shè)備費(fèi)比重按62.5%考慮。（3）工程質(zhì)量保證金為承包合同總價(jià)的3%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在缺陷責(zé)任期滿后，工程質(zhì)量保證金及其利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商。

（4）業(yè)主按實(shí)際完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但當(dāng)承包商每月實(shí)際完成的建安工作量少于計(jì)劃完成建安工作量的10%及以上時(shí)，業(yè)主可按5%的比例扣留工程款,在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣留工程款退還給承包商。

（5）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同價(jià)格不作調(diào)整。

（6）由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商在第2 年各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價(jià)值如表所示。

表 工程結(jié)算數(shù)據(jù)表

單位：萬(wàn)元

問(wèn)題：

1.工程預(yù)付款是多少？

2.工程預(yù)付款從幾月份開(kāi)始起扣？

3.1 月至6 月以及其他各月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款是多少？ 4.竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款是多少？ 問(wèn)題1：

解：工程預(yù)付款金額：2200×25%=550 萬(wàn)元 問(wèn)題2：

解：工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：2200-550/62.5%=1320 萬(wàn)元

開(kāi)始起扣工程預(yù)付款的時(shí)間為8 月份，因?yàn)? 月份累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量： 1110+180+210=1500 萬(wàn)元＞1320 萬(wàn)元 問(wèn)題3：解：

（1）1 月至6 月份：業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款：1110×（1-3%）-90.56=986.14 萬(wàn)元（2）7 月份：

該月份建安工作量實(shí)際值與計(jì)劃值比較，未達(dá)到計(jì)劃值，相差（200-180）/200=10% 應(yīng)扣留的工程款：180×5%=9 萬(wàn)元

業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款：180×（1-3%）-9-35.5=130.1 萬(wàn)元（3）8 月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款：（1500-1320）×62.5%=112.5 萬(wàn)元 業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款：210×（1-3%）-112.5-24.4=66.8 萬(wàn)元（4）9 月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款金額：205×62.5%=128.125 萬(wàn)元

業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款：205×（1-3%）-128.125-10.5=60.225 萬(wàn)元（5）10 月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款金額：195×62.5%=121.875 萬(wàn)元

業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款：195×（1-3%）-121.875-21=46.275 萬(wàn)元

（6）11 月份：該月份建安工作量實(shí)際值與計(jì)劃值比較，未達(dá)到計(jì)劃值，相差：

（190-180）/190=5.26%＜10%，工程款不扣。應(yīng)扣工程預(yù)付款金額：180×62.5%=112.5 萬(wàn)元

業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款：180×（1-3%）-112.5-10.5=51.6 萬(wàn)元（7）12 月份：應(yīng)扣工程預(yù)付款金額：120×62.5%=75 萬(wàn)元

業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款：120×（1-3%）-75-5.5=35.9 萬(wàn)元 問(wèn)題4：

答：竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款：180×5%=9 萬(wàn)元

九、背景：

某承包商于某年承包某外資工程項(xiàng)目施工任務(wù)，該工程施工時(shí)間從當(dāng)年5 月開(kāi)始至9月，與造價(jià)相關(guān)的合同內(nèi)容有：

1.工程合同價(jià)2000 萬(wàn)元，工程價(jià)款采用調(diào)值公式動(dòng)態(tài)結(jié)算。該工程的不調(diào)值部分價(jià)款占合同價(jià)的15%，5 項(xiàng)可調(diào)值部分價(jià)款分別占合同價(jià)的35%、23%、12%、8%、7%。調(diào)值公式如下：

2.開(kāi)工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款，在工程最后兩個(gè)月平均扣回。3.工程款逐月結(jié)算。

4.業(yè)主自第一個(gè)月起，從給承包商的工程款中按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期為12 個(gè)月。該合同的原始報(bào)價(jià)日期為當(dāng)年3 月1 日。結(jié)算各月份可調(diào)值部分的價(jià)格指數(shù)如表所示。

未調(diào)值前各月完成的工程情況為： 月份完成工程200 萬(wàn)元，本月業(yè)主供料部分材料費(fèi)為5 萬(wàn)元。6 月份完成工程300 萬(wàn)元。月份完成工程400 萬(wàn)元，另外由于業(yè)主方設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費(fèi)損失 0.15萬(wàn)元，人工費(fèi)損失 0.10萬(wàn)元，重新施工人工、材料等費(fèi)用合計(jì) 1.5萬(wàn)元。8 月份完成工程600 萬(wàn)元，另外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費(fèi)用 0.30萬(wàn)元。月份完成工程500 萬(wàn)元，另有批準(zhǔn)的工程索賠款1 萬(wàn)元。

問(wèn)題：１． 工程預(yù)付款是多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月開(kāi)始起扣，每次扣留多少？ ２． 確定每月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款。

３． 工程在竣工半年后，發(fā)生屋面漏水，業(yè)主應(yīng)如何處理此事？ 問(wèn)題１： 解：工程預(yù)付款=2000 萬(wàn)元×20%=400 萬(wàn)元 工程預(yù)付款從8 月份開(kāi)始起扣，每次扣400/2=200 萬(wàn)元 問(wèn)題2：解：每月業(yè)主應(yīng)支付的工程款：

問(wèn)題3：

答：工程在竣工半年后，發(fā)生屋面漏水，由于在保修期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)首先通知原承包商進(jìn)行維修。如果原承包商不能在約定的時(shí)限內(nèi)派人維修，業(yè)主也可委托他人進(jìn)行修理，費(fèi)用從質(zhì)量保證金中支付。

第四篇：建設(shè)工程索賠

建設(shè)工程索賠

建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ?不履行或未能正確履行合同 或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。

索賠程序

(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。

(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

工程索賠案例分析

2007-12-29

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賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊H工程中，承包方的索賠要求通常為：工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的補(bǔ)償。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，對(duì)施工合同雙方而言，賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步開(kāi)放、日益完善,逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌,在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)視索賠，強(qiáng)化索賠管理。將索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程、工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段,以此帶動(dòng)施工企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理平的提高。本期我們針對(duì)索賠的一些小案例給予了解答。希望能夠引起大家的一些思考。如果您對(duì)一些內(nèi)容有您獨(dú)到的看法，也歡迎交流。

家支持：

先峰：1989年參加工作并從事預(yù)算工作至今，造價(jià)工程師，一級(jí)建造師，高級(jí)工程師?，F(xiàn)為新疆九洲建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理。

冠軍：注冊(cè)造價(jià)師，一級(jí)建造師?，F(xiàn)從業(yè)于新疆正祥建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢公司，從事建筑行業(yè)17年，先后從事過(guò)施工、質(zhì)檢、安料、資料、造價(jià)等工作，對(duì)建設(shè)工程的三控制兩管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。

志姣：注冊(cè)造價(jià)師，現(xiàn)工作于北京廣達(dá)精捷信工程咨詢有限公司，從事建筑行業(yè)20年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。2005年獲首屆廣聯(lián)達(dá)算量大賽區(qū)全能冠軍。、某工程施工單位在吊裝屋架時(shí)，由于施工單位原因，一榀屋架掉落，建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)該屋架仍可使用，請(qǐng)問(wèn)發(fā)測(cè)費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

：建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于安全施工的內(nèi)容有如下條款：“承包人按工程質(zhì)量、安全及消防管理有關(guān)織施工，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身的安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。”

此，如果屋架損壞，進(jìn)行修復(fù)或重新購(gòu)置及由此發(fā)生的其它費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

如果要對(duì)掉落的屋架進(jìn)行使用，則對(duì)其進(jìn)行的檢測(cè)是必要和必須的，因?yàn)榇藭r(shí)該產(chǎn)品有可能已成為不合格產(chǎn)品。而《建設(shè)工程施工合范文本）》中關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)有如下條款：“承包人根據(jù)專用條款的約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)工程需要的材料設(shè)備，并提供格證明?！贝藭r(shí)，對(duì)屋架進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)被視為承包人對(duì)其采購(gòu)的材料設(shè)備提供產(chǎn)品合格證明的一種行為（或措施）。

此，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)對(duì)工程材料提出檢驗(yàn)，如合格則二次發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，如不合格則由承包方承擔(dān)。但是從該案例看，存在重大失誤，導(dǎo)致屋架存在質(zhì)量隱患，工程師有權(quán)對(duì)該構(gòu)件提出二次檢驗(yàn)，發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)不論合格與否都應(yīng)由承包方承擔(dān)，承辦單進(jìn)行索賠。、工程是一個(gè)廠區(qū)60萬(wàn)平方場(chǎng)地平整項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)按邀請(qǐng)招標(biāo)，無(wú)設(shè)計(jì)圖無(wú)具體工程量，采用清單計(jì)價(jià)單價(jià)包干承包，并訂立了施工合題：我方施工合同僅提出單價(jià)包干，單價(jià)固定，工程量不定，但無(wú)包干范圍說(shuō)明，未提措施費(fèi)稅金等項(xiàng)目（明顯與當(dāng)?shù)厥〗ㄔO(shè)廳的文不符）。且當(dāng)時(shí)投標(biāo)文件所列的清單單價(jià)為人機(jī)材管理費(fèi)稅金包干，因?yàn)闆](méi)具體工程量所以沒(méi)做措施費(fèi)稅金，現(xiàn)建設(shè)單位要求按單價(jià)算無(wú)稅費(fèi)，我方要求稅費(fèi)，涉及金額XXX萬(wàn)元。

方考慮中解決辦法：A：參照相關(guān)清單計(jì)價(jià)規(guī)范及我方投標(biāo)文件提出增加稅費(fèi)是否可行

：參照相關(guān)索賠規(guī)范的做法，對(duì)甲方提出的結(jié)算書(shū)提出異議，雙方協(xié)商，如無(wú)效則爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卦靸r(jià)咨詢公司出具書(shū)面鑒定報(bào)告，是否可：施工方投標(biāo)文件提出增加稅費(fèi)不可行，因?yàn)榧热弧爱?dāng)時(shí)投標(biāo)文件所列的清單單價(jià)為人機(jī)材管理費(fèi)稅金包干”就說(shuō)明單價(jià)是完全單價(jià)，稅的單價(jià)，所以沒(méi)有調(diào)整的可能，即使找造價(jià)咨詢公司，也要遵從合同約定。如雙方協(xié)商不成,也可按合同條款約定的方法提請(qǐng)調(diào)解,有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴.、本單位是公路施工企業(yè),在投標(biāo)時(shí)有一個(gè)圓管涵投標(biāo)圖只有數(shù)量沒(méi)有圖紙,我單位按常規(guī)圓管涵報(bào)價(jià),后中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工后發(fā)現(xiàn)施工圖的是非規(guī)則圓管涵,廠家需要完全重新定做,其單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的中標(biāo)價(jià),致使我單位蒙受損失,這種情況下可以向業(yè)主索賠吧,索賠的什么呢?業(yè)主可能會(huì)說(shuō)標(biāo)前答疑時(shí)為什么沒(méi)有提出來(lái),或者當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)故意搞得不平衡報(bào)價(jià),怎么回應(yīng)呢? ：可以索賠，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)給予施工方工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償.索賠依據(jù)：發(fā)包方?jīng)]有圖紙，招標(biāo)文件也未說(shuō)明是“非規(guī)涵”，而標(biāo)前答疑時(shí)未提出是回為沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不平衡報(bào)價(jià)要有證據(jù)證明。、簡(jiǎn)單的說(shuō)就是某項(xiàng)工作A根據(jù)計(jì)劃應(yīng)在2007.7.1開(kāi)始實(shí)施，但是由于承包商的原因?qū)е麻_(kāi)工時(shí)間延遲了30天，即2007.8.1日才開(kāi)，但是由2007.7.4日開(kāi)始，因?yàn)闃I(yè)主方臨時(shí)供電不及時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工20天，也就是說(shuō)即使承包方解決了問(wèn)題，由于業(yè)主不能及時(shí)供包方也無(wú)法施工，作為業(yè)主方向承包商索賠工期應(yīng)該是多少天？

：索賠30天。前一件事情的延誤時(shí)間與后一件事情的延誤時(shí)間有重疊的話，以前一件事情結(jié)束的時(shí)間為準(zhǔn)。、原投標(biāo)施工圖采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，現(xiàn)由于規(guī)劃調(diào)整場(chǎng)地限制無(wú)法采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土故改用商品混凝土，可否進(jìn)行索賠。監(jiān)理意情況屬實(shí)。

：可以索賠。索賠依據(jù)：因規(guī)劃調(diào)整場(chǎng)地限制而引起施工條件的變化,屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。、現(xiàn)有一改造工程，合同上第一部分的協(xié)議書(shū)第三條、合同工期的約定如下：

工日期：06.9.23（暫定，以監(jiān)理批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)）

工日期：06.11.22（暫定，以監(jiān)理批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)）

同工期總?cè)諡?0天。

合同的補(bǔ)充條款上說(shuō)明：中標(biāo)價(jià)的2％作為工期保證金，每推遲一天罰扣2000元，超過(guò)10天加倍罰金，直至扣完工期保證金。

程實(shí)際動(dòng)土開(kāi)挖并經(jīng)建設(shè)單位同意確定為06.11.5日為開(kāi)工日期，如果照此合同日歷天數(shù)來(lái)約定就應(yīng)該必須在07.1.4為竣工日期，60天的工期。但是在11.5后開(kāi)工后的期間一直由于地方農(nóng)民由于場(chǎng)地原因阻工，造成工程時(shí)斷時(shí)續(xù)，當(dāng)?shù)貓?chǎng)地的原因完全是由于建與當(dāng)?shù)卮迕竦膱?chǎng)地租金賠付不到位引起的，所以工程至今日1.16都未竣工，以及要到5月份方可結(jié)束。關(guān)鍵在于合同工期的60天究算的，如果施工單位在5月份竣工，那么施工單位是不是就屬于違約情況，當(dāng)然由于地方農(nóng)民阻工可以進(jìn)行向甲方進(jìn)行索賠停工費(fèi)用，程較小，如真正嚴(yán)格起來(lái)，索賠的費(fèi)用還滿足不了違約工期的罰金呢。如果5月份竣工，按照合同工期60天施工單位究竟屬不屬于如果是這種情況，為了以后的談判或者訴訟作為施工方及甲方現(xiàn)在該分別如何處理呢？

：這是一個(gè)典型的索賠案例，屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。收集索賠證據(jù)，對(duì)工期與相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行分析與計(jì)算，在索賠規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)索賠文件后，才能形成有效的索賠。注意此案例中除事件本身的損失，關(guān)鍵還要計(jì)算由此事件引起對(duì)工程施工工期、人員窩工、機(jī)械的影響。施工單位應(yīng)連續(xù)提出索賠意向書(shū)、索賠報(bào)告，不光要索賠工期同時(shí)也可以索賠費(fèi)用。、在政府采購(gòu)詢價(jià)招標(biāo)中，采用工程量清單完全費(fèi)用價(jià)報(bào)價(jià)，業(yè)主提供工程分部分項(xiàng)清單及內(nèi)容，但外墻施工內(nèi)容當(dāng)中沒(méi)不含外腳手，但未提供措施費(fèi)用清單。試問(wèn)施工方在結(jié)算中是否應(yīng)該對(duì)腳手架費(fèi)用進(jìn)行索賠。

：施工方在結(jié)算中不能對(duì)腳手架費(fèi)用進(jìn)行索賠, 工程量清單完全費(fèi)用價(jià)報(bào)價(jià).包含措施費(fèi)用.措施費(fèi)用應(yīng)是在投標(biāo)中由投標(biāo)方自行報(bào)價(jià)列出視為放棄。、我現(xiàn)在手頭一個(gè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)，也是我遇到的第一個(gè)跟蹤審計(jì),施工方進(jìn)場(chǎng)后完成了第一個(gè)區(qū)(本工程分了好幾個(gè)區(qū))的基礎(chǔ)土方及程，第二個(gè)區(qū)剛開(kāi)挖了幾個(gè)基坑，（流水作業(yè)：第一個(gè)區(qū)一直在施工）由于地質(zhì)情況比較差，方案改為大開(kāi)挖，第二區(qū)就暫停施工。停施工也是甲方口頭要求的，后來(lái)也一直沒(méi)有補(bǔ)充書(shū)面材料，一個(gè)星期過(guò)后，施工方提出索賠，一天39136元/天，費(fèi)用包括

1、管工資5600元，辦公費(fèi)1000元/天，2、設(shè)備租賃費(fèi)（塔機(jī)、鋼筋機(jī)械、挖土機(jī)、裝載機(jī)等）7370元/天，3、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)5705元、工人誤工費(fèi)466人計(jì)18640元/天，5、履約保證金及民工保證金占用費(fèi)：821元/天，然后是后面附了一大堆資料，我拿到之后認(rèn)析過(guò)后問(wèn)過(guò)許多同事，各種說(shuō)法不一，有的說(shuō)都不認(rèn)，有的說(shuō)只認(rèn)管理費(fèi)，有的說(shuō)工人工資40元高了（清單投標(biāo)時(shí)是普工是25元/工是31.9元/天）。綜上所述，要如何來(lái)處理這個(gè)索賠才是合理而又合法的呢？

：關(guān)于本案例發(fā)生的索賠，應(yīng)該首先確定是否發(fā)生工期推遲，查看施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果暫停的施工部位為關(guān)鍵線路，則可以賠（工期、費(fèi)用），如果處在非關(guān)鍵線路并且再不影響其他后續(xù)工序的情況下則不得進(jìn)行索賠;處在非關(guān)鍵線路上但是該工作的最遲完大于后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間，也可以向業(yè)主提出索賠，只能索賠影響后續(xù)工作的推遲時(shí)間。

據(jù)該案的情況，從反映的時(shí)效看，如果經(jīng)計(jì)算進(jìn)度發(fā)生索賠，施工單位可按下列程序以書(shū)面形式向建設(shè)單位索賠：（１）索賠事件８天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；（２）發(fā)出索賠意向通知后２８天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)關(guān)資料；（３）工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于２８天內(nèi)給予答復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和（４）工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后２８天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)施工單位作進(jìn)一步要求，視為該頂索賠已經(jīng)認(rèn)可；當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了２８天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和賠報(bào)告。

案例中的費(fèi)用索賠：1.人工誤工費(fèi)應(yīng)按（清單投標(biāo)時(shí)是普工是25元/天，技工是31.9元/天）來(lái)計(jì)算；2.設(shè)備費(fèi)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件、實(shí)確定，如果是租賃按租賃單價(jià)索賠，如自有則按機(jī)械折舊費(fèi)索賠；3.履約保證金及民工保證金占用費(fèi)只能按當(dāng)時(shí)的利率計(jì)取利息。、工程上經(jīng)常遇到由于甲方供應(yīng)圖紙、設(shè)備、場(chǎng)地交付等其它的時(shí)間推遲而導(dǎo)致工期延誤甚至產(chǎn)生誤工費(fèi)用，按照索賠程序，一般施先報(bào)索賠意向書(shū)而后打索賠報(bào)告，不過(guò)實(shí)際在工程施工中，一般由于施工方為了以后工程的順利不至于直接打索賠意向書(shū)和索賠報(bào)告，賠從理論上講就是比較嚴(yán)重和嚴(yán)肅的問(wèn)題了，所以一般只打簽證單（工期、費(fèi)用簽證確認(rèn)單）來(lái)代替索賠報(bào)告，從正規(guī)法律意義講那簽證單能否作為工期延誤、誤工費(fèi)用的依據(jù)，我個(gè)人覺(jué)得不應(yīng)該作為依據(jù)，要是這樣的話，那就不叫索賠了。但是在實(shí)際施工中我發(fā)也認(rèn)可這個(gè)簽證單，只要有監(jiān)理方、建設(shè)方簽證就可以。

：簽證確認(rèn)單就是索賠的一種簡(jiǎn)易程序，只要雙方認(rèn)可，不必拘泥于形式。、某工程是路基、橋涵、路面的綜合標(biāo)，原合同工期到2007年8月，因拆遷問(wèn)題困擾，目前部分路基和小橋涵還未開(kāi)工，現(xiàn)在業(yè)主求2006年底交工。

種建設(shè)單位單方面隨意提前（或壓縮）工期的現(xiàn)象較為普遍，作為施工單位可索賠哪些費(fèi)用？

：可以索賠，遵照合同工期，應(yīng)索賠趕工措施而增加的費(fèi)用支出。、一個(gè)項(xiàng)目如果只在合同和業(yè)主的要求下開(kāi)工，業(yè)主和駐地監(jiān)理沒(méi)有發(fā)出開(kāi)工令，且沒(méi)有施工許可證的情況下，承包人是否可以提出依據(jù)是什么？請(qǐng)指教?。ɡ耗硞€(gè)工程沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告，在代建管理單位的要求下開(kāi)工，沒(méi)有規(guī)劃許可證，所以沒(méi)有施工許可證，也一。業(yè)主是市政園林局）

：施工單位不可以提出索賠，施工許可證是建設(shè)單位義務(wù)，相應(yīng)法律責(zé)任和行政責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，施工無(wú)權(quán)行使行政監(jiān)察權(quán)，更索賠利益的法律依據(jù)。、有一次操場(chǎng)施工工程中，本來(lái)要有一層冷底子油，但是在設(shè)計(jì)圖紙上沒(méi)有標(biāo)志出來(lái)，結(jié)果承包商就以報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有考慮這個(gè)為由提出支付這部分成本。但是在一般的設(shè)計(jì)規(guī)范中都規(guī)定了進(jìn)行瀝青鋪設(shè)時(shí)必須要涂這層冷底子油，屬于專業(yè)施工人員可以判別出的設(shè)計(jì)失以業(yè)主以此為由拒絕承包商的索賠。

： 業(yè)主拒絕承包商的索賠要求合理.設(shè)計(jì)圖紙上沒(méi)有標(biāo)志出來(lái),這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠估計(jì)的因素,不予索賠.、樁基礎(chǔ)工程施工：因甲方施工圖紙和樁提供不及時(shí)，致使施工方施工機(jī)械停滯、工人待工?，F(xiàn)施工方已向甲方提出工期索賠和費(fèi)用并附計(jì)算書(shū)： 1.折舊年限為10年，機(jī)械購(gòu)置費(fèi)325萬(wàn)，折合機(jī)械停滯費(fèi)為890元/天。2.人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。試問(wèn)：的如此計(jì)算方法是否合理？最好能說(shuō)下人工費(fèi)和機(jī)械停滯費(fèi)的正確計(jì)算方法？并附帶相關(guān)依據(jù)或者規(guī)范規(guī)則。

：施工方的計(jì)算方法機(jī)械費(fèi)合理，人工的窩工損失計(jì)算不對(duì)。

賠人工時(shí)：增加工作內(nèi)容的人工按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)中約定。

備費(fèi)可按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)，設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，當(dāng)施工機(jī)械屬于方式企業(yè)自有時(shí)，按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算。當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。、請(qǐng)教：甲乙簽訂固定總價(jià)合同后，因甲方原因延誤開(kāi)工六個(gè)月，在此期間及以后的各月，鋼材、水泥價(jià)格有較大波動(dòng)，請(qǐng)問(wèn)乙方提時(shí)，針對(duì)鋼材、水泥部分，甲方應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)匿摬?、水泥的?shù)量及價(jià)差應(yīng)如何確定（定額計(jì)價(jià)）？是全部數(shù)量？還是前六個(gè)月的用量？后六個(gè)月的用量？?jī)r(jià)差補(bǔ)償應(yīng)是各月平均還是其他方式？

：應(yīng)當(dāng)是全部數(shù)量，按計(jì)劃采購(gòu)期的造價(jià)信息價(jià)與實(shí)際延期六個(gè)月的造價(jià)信息價(jià)之差進(jìn)行補(bǔ)償。、某建設(shè)工程，工期拖延5個(gè)月，按合同約定工期每拖延一天，扣罰3萬(wàn)元，這拖延的原因有業(yè)主因拆遷問(wèn)題不能提供現(xiàn)場(chǎng)的因素，商在整個(gè)施工期沒(méi)有提出過(guò)任何工期順延的請(qǐng)求，沒(méi)有及時(shí)提出索賠，結(jié)算時(shí)，審計(jì)以工期落后5個(gè)月扣罰承包商450萬(wàn)元，這種做否？ ：根據(jù)合同法和合同文本的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，索賠事件發(fā)生后, 索賠的提出應(yīng)當(dāng)及時(shí), 索賠的處理也應(yīng)當(dāng)索賠事件發(fā)生28內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出發(fā)出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

計(jì)以工期落后5個(gè)月扣罰承包商450萬(wàn)元，這種做法合理，這是由于施工方未及時(shí)發(fā)出索賠意向通知和向工程師提出發(fā)出索賠報(bào)告及料。

第五篇：建設(shè)工程合同與合同管理

建設(shè)工程合同與合同管理

篇一：建設(shè)工程合同與合同管理

1Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。

A.提交投標(biāo)文件 B.訂立承包合同

C.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) D.發(fā)布招標(biāo)公告

答疑：參考答疑：

A

筆記：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為【要約邀請(qǐng)】；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人【提交投標(biāo)文件】，為【要約】；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為

【承諾】；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。

在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項(xiàng)目是（）。

A.招標(biāo)人個(gè)人經(jīng)濟(jì)能力調(diào)查

B.市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查

C.工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查

D.工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察

答疑：參考答疑：

A

筆記：在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，其調(diào)查的項(xiàng)目是市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查.工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察.工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查.下列不屬于公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn)的是（）。

A.資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大 B.耗時(shí)長(zhǎng)

C.可能因把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠 D.招標(biāo)人的選擇范圍太大

答疑：參考答疑：

D P247公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好 的中標(biāo)人

筆記：公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。缺點(diǎn)：公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生

建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.復(fù)核工程量 B.選擇施工方案

C.投標(biāo)計(jì)算 D.確定投標(biāo)策略

答疑：參考答疑：A

筆記：

1、研究招標(biāo)文件；

2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；

3、復(fù)核工程量；

4、選擇施工方案；

5、投標(biāo)計(jì)算；

6、確定投標(biāo)策略；

7、正式投標(biāo)

根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。

A.5 B.15

C.20 D.30

答疑：參考答疑：A

筆記：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。

在對(duì)標(biāo)書(shū)詳細(xì)評(píng)審中，技術(shù)評(píng)審的主要內(nèi)容包括投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度及（）等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

A.支付條件 B.人員配備

C.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) D.保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件

答疑：參考答疑：

B

筆記：技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清 或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。

A.3 B.5

C.10 D.15

答疑：參考答疑：

D

筆記：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出

招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格 B.價(jià)格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格 D.調(diào)整工作范圍

答疑：參考答疑：

B:

對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣賠值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包 人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。所 以B正確。

投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是（）。

A.審核工程量清單

B.編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查

D.研究招標(biāo)文件

答疑：參考答疑：D:

投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文 件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。所以D正確。

筆記：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的工作是

1、研究招標(biāo)文件；

2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；

3、復(fù)核工程量；

4、選擇施工方案；

5、投標(biāo)計(jì)算；

6、確定投標(biāo)策略；

7、正式投標(biāo)

建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（）。

A.公開(kāi)招標(biāo) B.無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

C.邀請(qǐng)招標(biāo) D.無(wú)限招標(biāo)

答疑：參考答疑：D:

建設(shè)工程招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)(無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))和邀請(qǐng)招標(biāo)(有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))兩種方式。所以D正確。

筆記：建設(shè)工程招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)(無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))和邀請(qǐng)招標(biāo)(有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo))兩種方式。所以D正確

建設(shè)工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)步驟主要包括（）。

A.評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 B.資格預(yù)審

C.初步評(píng)審 D.詳細(xì)評(píng)審

E.編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

答疑：參考答疑：A、C、D、E；

筆記：p250建設(shè)工程項(xiàng)目施工評(píng)標(biāo)步驟：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備，初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。資格預(yù)審之后才可以購(gòu)買標(biāo)書(shū)。

工程合同的付款階段包括（）。

A.預(yù)付款 B.進(jìn)度款

C.工程尾款 D.竣工結(jié)算 E.退還保留金

答疑：參考答疑：A、B、D、E；

筆記：建設(shè)工程合同的付款分為四個(gè)階段進(jìn)行：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金

根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（）。

A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B.初步設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)

C.招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

D.招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位

E.相應(yīng)的資金必須全部到位

答疑：參考答疑：A、B、C；

筆記：據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括：1.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；2.初步設(shè)計(jì)和概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；

3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

4、有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；

5、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化，另一方面也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障。

評(píng)標(biāo)初步評(píng)審的工作包括（）。

A.投標(biāo)資格審查 B.計(jì)價(jià)方式

C.組織結(jié)構(gòu) D.優(yōu)惠條件

E.投標(biāo)擔(dān)保的有效性

答疑：參考答疑：A、E；

筆記：P250初步評(píng)審——投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保有效性；詳細(xì)審查/技術(shù)評(píng)審：技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配置、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等/商務(wù)評(píng)審：報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等。

建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成包括（）。

A.合同補(bǔ)遺 B.合同條件

C.招標(biāo)文件 D.邀請(qǐng)招標(biāo)函 E.投標(biāo)文件

答疑：參考答疑：A、B、C、E；

筆記：施工合同文件組成：合同協(xié)議書(shū)、工程量及單價(jià)、合同條件(一般條件和特殊條件)、投標(biāo)文件、合同技術(shù)條件（含圖紙）、中標(biāo)通知書(shū)、雙方代表簽訂的合同補(bǔ)遺（有時(shí)以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式）、招標(biāo)文件、其它雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成的文件。簽訂合同前，承包人應(yīng)對(duì)合同的（完備性）（合法性）（合同雙方的責(zé)任、權(quán)益）以及（合同風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。

下列關(guān)于招標(biāo)信息的說(shuō)明，正確的有（）。

A.招標(biāo)人或其委托代理機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該在三家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

B.招標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)該合理，應(yīng)該以微利為原則

C.招標(biāo)文件售出后，在扣除一定的費(fèi)用后，可以退還

D.招標(biāo)人售出招標(biāo)文件后不得擅自終止招標(biāo)

E.招標(biāo)人對(duì)于招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件可以收取押金

答疑：參考答疑：

D、E；

筆記：A、至少一家；B、不得以營(yíng)利為目的；C、招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件售出后，不予退還。

施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以()方式確定下來(lái)作為合同的附件。

A.合同補(bǔ)遺 B.會(huì)議紀(jì)要

C.協(xié)議書(shū) D.投標(biāo)補(bǔ)充文件 E.工程變更文件

答疑：參考答疑：

A、B

筆記：合同談判的結(jié)果以【合同補(bǔ)遺】或者【合同談判紀(jì)要】的形式形成書(shū)面材料

投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.招標(biāo)文件的組成 B.投標(biāo)文件的組成 C.招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排 D.評(píng)標(biāo)辦法

E.投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則

答疑：參考答疑：

A、B、C、E；

筆記：包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)間安排等關(guān)鍵信息

關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列描述正確的是（）。

A.招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和 修改

B.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文 件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出

C.所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行

D.澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒(méi)有關(guān)系

E.所有澄清文件沒(méi)有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人

答疑：參考答疑：

A、B、C：

招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo) 文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。所以 選項(xiàng)ABC正確。

1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容

.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF—XX—0213)，以下不屬 于承包商責(zé)任義務(wù)的是（）。

A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底

B.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間 的交叉配合

C.隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn) 輸需要

D.提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用

答疑：參考答疑：D

筆記：應(yīng)該為提供專業(yè)分包合同專用條款中約定設(shè)備與設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；還有一點(diǎn)：向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

某施工承包工程，承包人于XX年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后 提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于XX年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于XX年7月20日組織驗(yàn)收，XX年7月3O日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日 期為（）。

A.XX年5月10日 B.XX年7月10日

C.XX年7月20日 D.XX年7月30日

答疑：參考答疑：B:

當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的 日期。所以B正確。

下列關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)描述，錯(cuò)誤的是（）。

A.提供具備條件的現(xiàn)場(chǎng)和施工用地，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件

B.提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，并對(duì)承包商關(guān)于資料的提問(wèn)做書(shū) 面答復(fù)

C.辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)

D.協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān) 費(fèi)用 答疑：參考答疑：B

筆記：發(fā)包人義務(wù)和責(zé)任

１、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；

２、提供其他施工條件；

３、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘查資料和地下管線資料，以書(shū)面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)； ４、辦理施工許可證及其他施工所需證件；

５、協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物等保護(hù)工作，并承擔(dān)費(fèi)用；

６、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

７、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；

８、按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；

９、按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收

建筑材料采購(gòu)合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）。

A.驗(yàn)收程序 B.驗(yàn)收人員

C.驗(yàn)收方式 D.驗(yàn)收時(shí)間

答疑：參考答疑：C

筆記：驗(yàn)收依據(jù)......驗(yàn)收方式..............篇二：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

建設(shè)工程合同管理

摘要：本論文對(duì)建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋，并通過(guò)對(duì)建筑工程合同的發(fā)展與現(xiàn)狀的論述，對(duì)建設(shè)工程合同管理的目的、任務(wù)等進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡明了建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的內(nèi)涵，對(duì)建設(shè)工程合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。然后在上述理論的基礎(chǔ)上，就目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)綜合對(duì)比分析，歸納出的產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，并對(duì)問(wèn)題存在的深層次原因進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)解決措施，解決了索賠難問(wèn)題。最后對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際建設(shè)工程合同管理進(jìn)行了比較借鑒，從宏觀調(diào)整與控制、微觀操作等方面提出了相應(yīng)的建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同管理；索賠；規(guī)范化

The construction project contract management Abstract: This thesis on construction contract management, explained the concept and development through the construction contract and the status of discourse on the construction project contract management purposes, tasks are analyzed in detail, explained the construction contract management standardization of content of construction contract management are briefly introduced.Then the theory based on the construction contract on the management of our country's major problems exist, through comprehensive analysis, we summarize the main production problems, and problems of deep-seated reasons were analyzed, the corresponding solutions proposed to solve the difficult problem , domestic and international

construction

project

contract management compared draw, from the macro adjustment and control, micro-operation, set the appropriate construction contract management standardization proposal.Key words: Contract for construction project management;Claim;Standardization ０ 引言

我國(guó)要建設(shè)成為有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)，在建設(shè)工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實(shí)相關(guān)合同法律法規(guī)，提高承發(fā)包人的合同法律意識(shí)，提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實(shí)施的力度，確保提高我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國(guó)建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。在我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的同時(shí)，確保我國(guó)從業(yè)企業(yè)能與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化是我們的必要工作。無(wú)論是否承認(rèn)，中國(guó)的建筑業(yè)對(duì)國(guó)際建筑業(yè)將一次重大的挑戰(zhàn)。外國(guó)建筑公司在中國(guó)市場(chǎng)憑借強(qiáng)大的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)造成很大的壓力和沖擊。我國(guó)建筑企業(yè)要想面向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有高水平的合同管理是不行的。對(duì)此，我國(guó)的建筑工程管理界已有充分的認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目簽約的各方(業(yè)主、承包商、分包商等)也日益認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。但總的說(shuō)來(lái)，合同體系不健全，合同管理水平低，仍是我國(guó)建筑工程中存在的現(xiàn)象。針對(duì)我國(guó)目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，我們必須認(rèn)真研究建設(shè)工程界應(yīng)采取的對(duì)策。

建設(shè)工程合同管理概述

建設(shè)工程合同

合同的概念

合同，又稱協(xié)議、契約，有廣義、一般、狹義三個(gè)層次的概念。廣義合同是當(dāng)事人借以確立各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動(dòng)合同以及國(guó)家合同等；一般概念上的合同多是確立當(dāng)事人民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養(yǎng)合同以及監(jiān)護(hù)合同等；狹義的合同概念在商務(wù)活動(dòng)中最為常見(jiàn)，它多被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體用來(lái)設(shè)立、變更、終止與其他主體之間的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)關(guān)系，包括買賣合同、租賃合同、建筑合同、技術(shù)合同等等。不同概念下的合同具有不同的特點(diǎn)、內(nèi)容和要求，滿足當(dāng)事人不同的目的，而且適用不同的法律、法規(guī)調(diào)整，因而合同的概念具有重要意義。

合同法律關(guān)系

合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，訂立合同是一種法律行為。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立時(shí)，才具有法律約束力，所以合同的訂立必須以法律為前提，合同必須服從法律，違反法律的合同是無(wú)效合同。另一方面，合同依法成立后，即具有法律約束力，受國(guó)家強(qiáng)制力的保障，此時(shí)違反合同，人民法院可以依守約方的請(qǐng)求強(qiáng)制違約方履行或承擔(dān)其他違約責(zé)任，這就是合同與法律的關(guān)系。合同與法律的關(guān)系，也是特殊與一般的關(guān)系，法律代表了行為規(guī)則的普遍性，而合同則是法律在具體問(wèn)題中的應(yīng)用，代表了行為規(guī)則的特殊性，普遍性寓于特殊性中。因此，當(dāng)事人雙方的合同關(guān)系是一種法律關(guān)系。

合同法律關(guān)系是一種平等關(guān)系，平等包括主體地位的平等、權(quán)利的平等和意志的平等，平等是民事法律關(guān)系的基本特征。合同法律關(guān)系又是一種對(duì)等關(guān)系，即權(quán)利和義務(wù)總是同時(shí)存在的，相互適應(yīng)和相互制約的，在合同關(guān)系中，當(dāng)事人甲方的權(quán)利是當(dāng)事人乙方的義務(wù)，而當(dāng)事人甲方的義務(wù)又是當(dāng)事人乙方的權(quán)利，只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)或只承擔(dān)義務(wù)而不享有權(quán)利的法律關(guān)系是不存在的。合同法律關(guān)系不會(huì)是自然而然發(fā)生的，也不能僅憑法律規(guī)范就可在當(dāng)事人之間發(fā)生具體的合同法律關(guān)系。只有一定的法律關(guān)系事實(shí)存在(如簽訂合同)，才能在當(dāng)事人之間發(fā)生一定的合同法律關(guān)系，或使原來(lái)的法律關(guān)系發(fā)生變更或消滅。

建設(shè)工程合同的概念

建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。工程合同種類繁多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。

1）按價(jià)格形式劃分進(jìn)行分類

按照價(jià)格形式不同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。這種合同僅適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜的項(xiàng)

目。單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偂２⒛芄膭?lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。成本加酬金合同是業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。這類合同中，業(yè)主需要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。其缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程總造價(jià)無(wú)意控制，承包商往往不注意降低項(xiàng)目成本。

2）按施工內(nèi)容進(jìn)行分類

根據(jù)建設(shè)工程施工內(nèi)容的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設(shè)備安裝施工合同、線路敷設(shè)施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同。

3）按承包單位的數(shù)量不同分類

根據(jù)承包單位數(shù)量的不同，可將建設(shè)工程施工合同分為總承包和分承包施工合同。將全部工程發(fā)包給一個(gè)施工單位承包為總承包合同。由于工程規(guī)模較大或?qū)I(yè)技術(shù)復(fù)雜而將工程分別發(fā)包給幾個(gè)施工單位承包的合同為分別承包施工合同[13]。

建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理的概念

建設(shè)工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議的管理。他是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程合同管理就是合同管理的主體對(duì)工程合同的管理，根據(jù)合同管理的對(duì)象，可將合同管理分為兩個(gè)層次，一是對(duì)單項(xiàng)合同的管理，二是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同管理。單項(xiàng)合同的管理，主要是指合同當(dāng)事人從合同開(kāi)始到合同結(jié)束的全過(guò)程對(duì)某個(gè)合同進(jìn)行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的訂立、合同履行、合同的變更和索賠控制、合同收尾等環(huán)節(jié)。整個(gè)項(xiàng)目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項(xiàng)目的參加者以及與項(xiàng)目有關(guān)的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門(mén)、律師、業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商等，在工程項(xiàng)目中的角色不同，則有不同角度、不同性質(zhì)、不同內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的合同管理工作。

建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù)

1)建設(shè)工程合同管理的目的

從宏觀上講，工程合同管理的目的就是為了加強(qiáng)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，為建筑市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律依據(jù)，同時(shí)也為我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)提供保障。

(1)規(guī)范市場(chǎng)主體、市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)交易；

(2)發(fā)展與完善現(xiàn)代企業(yè)制度；

(3)提高建設(shè)工程合同履約率；

(4)努力開(kāi)拓國(guó)際建筑市場(chǎng)。

2)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

建設(shè)工程合同管理的主要任務(wù)，是促進(jìn)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實(shí)行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，規(guī)范各種合同的文

體和格式，使建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)中各主體之間的行為由合同約束。

(1)保障工程建設(shè)事業(yè)可靠發(fā)展；

(2)規(guī)范建設(shè)程序和建設(shè)主體；

(3)提高工程建設(shè)的管理水平；

(4)避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。

建設(shè)工程合管理的目標(biāo)與特點(diǎn)

1)建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)

在工程建設(shè)過(guò)程中，各參建單位合同管理的目標(biāo)是不同的，各自站在不同的角度、立場(chǎng)上，為各自單位在本工程建設(shè)上的目標(biāo)服務(wù)，但不管各單位的目標(biāo)如何，所有參建單位的合同管理都必須服從整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的前提。站在項(xiàng)目的角度，工程合同管理的目標(biāo)應(yīng)該是每個(gè)合同的順利履行和整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)要保證三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程在預(yù)定的投資、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目的使用和功能要求；

(2)具體到每個(gè)工程合同，為實(shí)現(xiàn)該合同的分解目標(biāo)，就要通過(guò)對(duì)單項(xiàng)合同進(jìn)行管理，使每個(gè)單項(xiàng)合同目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

2)建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

工程合同管理不僅要懂得與合同有關(guān)的法律知識(shí)，還需要懂得工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，特別是工程管理方面的知識(shí)，而且工程合同管理有很強(qiáng)的實(shí)踐性，也就是只懂得了理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些素質(zhì)，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：

(1)是合同管理的復(fù)雜性；

(2)是合同管理的協(xié)作性；

(3)是合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性；

(4)是合同管理的動(dòng)態(tài)性。

建設(shè)工程合同管理在建設(shè)工程管理體系中的作用和地位

建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。加強(qiáng)合同管理，是施工階段造價(jià)控制的重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門(mén)轉(zhuǎn)變職能，更多地運(yùn)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)，而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商也必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建設(shè)工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目工期和功能等主要質(zhì)量控制點(diǎn)往往會(huì)反映在合同上。合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，建設(shè)工程合同以《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律文件為主要管理依據(jù)，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)?！妒┕ず贤谋尽酚伞秴f(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專用條款》三部分及相關(guān)附件文件組成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確定，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理具有十分重要的意義。

建設(shè)工程合同管理規(guī)范化內(nèi)涵

“規(guī)范化”的定義是：“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)達(dá)到統(tǒng)一，以

獲得最佳秩序和社會(huì)效益”。這就是說(shuō)，規(guī)范化的范圍是“經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)、管理等社會(huì)實(shí)踐”，其中當(dāng)然包括了建設(shè)工程合同管理。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性的事物和概念”，建設(shè)工程合同管理作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個(gè)“統(tǒng)一”是科學(xué)、合理、有效的，而不是簡(jiǎn)單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會(huì)效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)，是建設(shè)工程合同管理規(guī)范化的根本目的。規(guī)范化的內(nèi)容是“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等的制定、發(fā)布和實(shí)施”，這正是我們力求做的。而建設(shè)工程合同管理觸及建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的每個(gè)管理部門(mén)。搞好建設(shè)工程合同管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著巨大的作用。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理日趨規(guī)范的今天，做好建設(shè)工程合同規(guī)范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題及分析

建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題

建設(shè)工程合同管理在誠(chéng)信方面存在的缺陷

造成誠(chéng)信缺失的成因主要有外部環(huán)境和自身內(nèi)部的原因。外部環(huán)境原因主要包括經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、道德秩序失衡、政府行為不規(guī)范、法律制度不健全等因素；自身內(nèi)部的原因包括經(jīng)營(yíng)者有不誠(chéng)信的動(dòng)機(jī)、企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長(zhǎng)期利益等因素，具體體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理方面主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：

1)信用管理體系先天不足

一些企業(yè)高級(jí)管理和財(cái)務(wù)主管人員信用意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的信用管理(特別是如何防止合同難于履行和糾紛)缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)授信不當(dāng)和對(duì)合同履行計(jì)劃缺乏管理工作等現(xiàn)象，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中埋下了一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2)合同管理跟不上時(shí)代步伐

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和改制的推進(jìn)，加之投資體系的市場(chǎng)化，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。絡(luò)和電子時(shí)代的到來(lái)，對(duì)仍停留在傳統(tǒng)管理模式上的企業(yè)而言，無(wú)論是業(yè)主還是承包人，都將無(wú)法生存下去。工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，表面看已經(jīng)完全市場(chǎng)化而且公平、公開(kāi)和公正，如專家?guī)斓慕?，公開(kāi)招標(biāo)信息，但更深層次的問(wèn)題是，專家們對(duì)工程的了解、對(duì)企業(yè)的了解、評(píng)標(biāo)時(shí)間的影響以及專家責(zé)任心都會(huì)對(duì)選擇的中標(biāo)單位造成影響；施工企業(yè)中標(biāo)后，若由于資金問(wèn)題導(dǎo)致其無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)主的責(zé)任如何落實(shí)施工企業(yè)在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠(chéng)信談不上，合同管理基本上就是沒(méi)有管理。

陰陽(yáng)合同擾亂市場(chǎng)秩序

所謂陰陽(yáng)合同，是指承包人按照招標(biāo)條件及建設(shè)工程施工合同示范文本與業(yè)主簽訂正式的施工合同后，根據(jù)業(yè)主的附加條件及其他不合理要求被迫與業(yè)主另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。這種補(bǔ)充協(xié)議通常表現(xiàn)在工程進(jìn)度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設(shè)備供應(yīng)商、肢解中標(biāo)工程指定分包等方面。

篇三：淺談建設(shè)工程合同管理論文

目錄

【

摘要】...............................................................................【

緒論】...............................................................................3 1.建

設(shè)

工

程

合同

及

合同

管理...............................................................4 建設(shè)工程合同及合同管理的概念...................................................4 建

設(shè)

工

程

合同的分類.............................................................4 建設(shè)

工

程

合同

管

理的特點(diǎn).........................................................5 建

設(shè)

合同

管

理的重

要性...........................................................6

2目前建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題.....................................................6 合同

雙

方

法

律

意

識(shí)

淡薄...........................................................6 不重視合同管理體系和體制建設(shè)...................................................7

缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策.............................................7

專

業(yè)

人

才的缺乏.................................................................8 合同

管

理

信

息

化

程

度低...........................................................8

3加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理.................................................................8 加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義.................................................8 合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用...............................................9 如何

完

善

建

設(shè)

施

工

合同

管理......................................................12 4 如

何

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好

合同

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工作................................................................12 合同

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密性..............................................................12 合同

簽

訂

后的交底..............................................................13 認(rèn)真履行合同 嚴(yán)格安合同辦事...................................................13 做好

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結(jié)

束語(yǔ)】............................................................................【

致

謝詞】............................................................................【

參

考

文獻(xiàn)】..........................................................................18

【摘要】

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過(guò)建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤(rùn)的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。

本論文對(duì)建設(shè)工程合同管理等概念進(jìn)行了解釋，就目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問(wèn)題。闡述了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義、地位及作用，根據(jù)目前我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的主要問(wèn)題，提出了相應(yīng)的決絕措施。最后，簡(jiǎn)要提出做好合同管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面。

關(guān)鍵字：建設(shè)工程合同；合同管理；加強(qiáng)合同管理；問(wèn)題

【Abstract】

The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, clear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investment, and ensure the smooth engineering construction activities an important legal documents.Strengthening the contract management is to guarantee the contracting people fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is to ensure that the construction(quality, investment, time limit)the important means.This paper the construction project contract management concept is explained, at present our country the construction project contract management present situation, this paper lists the main existing problems.Discussion is made on how to strengthen the management of the construction project contract meaning, status and functions, according to the present contract for construction project management in our country are the main problems, and put forward the corresponding measures to refuse.Finally, this paper briefly put forward for doing contract management from several aspects that should be paid attention to.【Key Words】A contract for construction project;Contract management;Strengthening the contract management;question

【緒論】

建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利及責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是合同當(dāng)事雙方實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)。隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理研究工作將會(huì)越來(lái)越被重視和普及。工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性。目前我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)管理尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問(wèn)題。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。

1建設(shè)工程合同及合同管理

建設(shè)工程合同及合同管理的概念

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簡(jiǎn)而言之，合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。

合同有廣義、狹義之分。廣義上的合同，指一切生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。狹義上的合同，指作為平等主體的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。反映交易關(guān)系的合同指狹義上的合同，亦《中華人民共和國(guó)合同法》調(diào)整的合同。

合同管理就是對(duì)合同的編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止以及計(jì)劃、評(píng)審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一些系列行為的總稱。其中編制、簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止等是合同管的內(nèi)容；計(jì)劃、評(píng)審、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等是合同管理的手段。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中其他活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。

廣義上講，建設(shè)工程合同管理有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是政府對(duì)工程合同的宏觀管理，第二個(gè)層次是合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理。

建設(shè)工程合同的分類

建設(shè)工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)利和責(zé)任的分配及不同的合同風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)工程合同根據(jù)承包的內(nèi)容不同，可分為建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同與建設(shè)工程施工合同。

1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。

2)工程設(shè)計(jì)合同，是指設(shè)計(jì)人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，由發(fā)包人支付報(bào)酬的合同。

勘察、設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件(包括概預(yù)算)的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等條款。

3)工程施工合同，是指施工人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工作，發(fā)包人接受工作成果并支付報(bào)酬的合同。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

建設(shè)工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結(jié)構(gòu)不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。

1)總承包合同與分別承包合同

總承包合同，是指發(fā)包人將整個(gè)建設(shè)工程承包給一個(gè)總承包人而訂立的建設(shè)工程合同?？偝邪司驼麄€(gè)工程對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。