第一篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)研討會(huì)議發(fā)言材料--XXX

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)研討會(huì)議發(fā)言材料

——XXX

一、精細(xì)化管理的概念及認(rèn)識(shí) 精細(xì)化不是什么新東西，自古以來那些做事認(rèn)真的人就在為之努力，我們現(xiàn)在開始說精細(xì)化、推進(jìn)精細(xì)化管理，那是因?yàn)榫?xì)化管理對(duì)于我們煤炭企業(yè)生存和發(fā)展越來越重要了。

相對(duì)與粗放式管理精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石說：萬科的下一個(gè)十年要致力于“精細(xì)化”，精細(xì)化管理是在企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然需求，是企業(yè)運(yùn)行管理提升的核心工程，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的具有重要意義。

二、煤炭企業(yè)實(shí)踐精細(xì)化管理的意義

這次通過對(duì)山東煤炭企業(yè)實(shí)踐精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，影響非常深刻，觸動(dòng)特別大，煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理也可以做到這么好的效果，就以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，和大家探討以下：

1、我們煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際?！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們的精細(xì)化管理首先要以精細(xì)化安全為中心。

2、“細(xì)”，主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。

3、精細(xì)化管理必須要“以人為本”。要求確立職工在管理中主體地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。

4、實(shí)行精細(xì)化管理，要在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，(來自)通過鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。從根本上、從細(xì)節(jié)上努力，把生產(chǎn)效率做到最好、把資源消耗將最低，基本杜絕浪費(fèi)，把管理運(yùn)行做到最優(yōu)，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)怎么實(shí)踐精細(xì)化管理

1.提高認(rèn)識(shí)，加深理解，堅(jiān)定信心

思想認(rèn)識(shí)是推進(jìn)工作的前提，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，首要問題是解決思想認(rèn)識(shí)上的問題，認(rèn)識(shí)到位，才能行動(dòng)到位。我想大家都會(huì)有一個(gè)感覺：所有這些典型經(jīng)驗(yàn)都是很相似的，一些具體做法也都是大家熟知的，并沒有點(diǎn)石成金的絕招。關(guān)鍵是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？可以說，精細(xì)化管理問題，不只是方法問題，而更是決心問題，尤其是主要負(fù)責(zé)同志的決心問題！各單位要對(duì)精細(xì)化管理工作深入推進(jìn)再動(dòng)員、再部署，要在干部職工中積極培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，引導(dǎo)干部職工消除因循守舊思想，下決心破除傳統(tǒng)管理中的障礙，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。

2.持續(xù)宣貫、理念引導(dǎo)、積極培訓(xùn)

要加大宣傳力度，要通過廣泛深入的宣傳，大力營(yíng)造推進(jìn)精細(xì)化管理的輿論氛圍，培育職工精細(xì)化管理理念和思維習(xí)慣。要通過開設(shè)精細(xì)化管理專欄，反映各單位推進(jìn)精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)，宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的典型案例以及工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。要通過各種渠道加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大活動(dòng)影響，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作順利開展。要加強(qiáng)精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)工作，使廣大干部職工在理念提高認(rèn)識(shí)，在業(yè)務(wù)上提高水平，立足本職，盡職盡責(zé)，在推行精細(xì)化管理的過程中發(fā)揮自己的力量。

3.規(guī)范流程、制定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)

流程管理是企業(yè)精細(xì)化管理的核心，各礦要對(duì)各生產(chǎn)單元、各專業(yè)崗位、各工種進(jìn)行系統(tǒng)的分析和歸納，減少冗余工序和環(huán)節(jié)，形成職責(zé)清晰閉環(huán)管理，建立科學(xué)精要的作業(yè)流程。

建立的崗位操作說明，強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善生產(chǎn)的成本定額體系，包括材料消耗定額和

人工定額，做到成本可控。細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)分析，指導(dǎo)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。

4.根在制度、重在考核、貴在堅(jiān)持

制度是實(shí)行精細(xì)化管理的根本，制度建設(shè)涵蓋行政管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲(chǔ)、銷售、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，而且要是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)的制度體系。僅有完善的制度還不夠，重點(diǎn)還在于執(zhí)行和考核，要建立各種制度執(zhí)行的有效監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，提升制度執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。

同時(shí)要清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無形的約束力。使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

第二篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

【摘要】本文以在當(dāng)前煤炭企業(yè)蕭條的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，從實(shí)際出發(fā)，探討煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及成本精細(xì)化管理的方法與策略進(jìn)行闡述，為煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細(xì)化 管理

在現(xiàn)今中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策下，實(shí)施精細(xì)化管理已成為必然選擇，精細(xì)化管理關(guān)系著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)降耗、經(jīng)營(yíng)節(jié)支、成本控制與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合是一種新的管理模式，是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的方向。

一、煤礦精細(xì)化管理概述

精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

精細(xì)化源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

現(xiàn)代煤炭企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，提高企業(yè)效率和效益，運(yùn)用現(xiàn)代新的管理模式，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義

煤炭精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升煤炭企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)煤炭企業(yè)在確立了精細(xì)化管理這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。

“精細(xì)”的境界就是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時(shí)也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的需要。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法

精細(xì)化管理辦法是是將管理中的問題、盲區(qū)加以細(xì)化，轉(zhuǎn)換成“特別管理”，采取的針對(duì)性措施?；?xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)、化嚴(yán)問責(zé)力度。

（一）生產(chǎn)精細(xì)化

加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織設(shè)置、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施定置管理和班組自主管理，確定采區(qū)人員配置，具體確定區(qū)管理人員數(shù)量，區(qū)直人員數(shù)量，直接生產(chǎn)人員數(shù)量，生產(chǎn)檢修人員數(shù)量，具體實(shí)施如下：

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為生產(chǎn)精細(xì)化提供素質(zhì)保障 采取多種形式開展員工培訓(xùn)。一是主要從理論和實(shí)踐兩方面做好培訓(xùn)工作，理論方面一般工種通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程，特殊工種通過公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時(shí)培訓(xùn)辦證，分工種背誦員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，“手指口述、崗位描述”和事故案例；實(shí)踐方面主要采取連隊(duì)開展“一師一徒“的師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實(shí)際操作能力。二是制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行，在區(qū)內(nèi)部實(shí)行合理的結(jié)構(gòu)工資，用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)員工自主培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工適合復(fù)合崗位工作需要，為采區(qū)的生產(chǎn)精細(xì)化管理提供人才保障。

2.優(yōu)化組織設(shè)置

礦管理層設(shè)13人，礦長(zhǎng)1人，黨支部書記1人，總工程師1人，安全礦長(zhǎng)1人，生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人，機(jī)電礦長(zhǎng)1人，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)1人，安全副總1人，抽采副總1人，機(jī)電副總1人，通風(fēng)副總1人，地測(cè)副總1人，技術(shù)副總1人。明確各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域覆蓋，輪流帶班、值班。

礦設(shè)置合適數(shù)量的采掘生產(chǎn)隊(duì)、1個(gè)機(jī)電檢修隊(duì)、1個(gè)通風(fēng)隊(duì)、1個(gè)安瓦隊(duì)、1個(gè)抽放隊(duì)、1個(gè)救護(hù)隊(duì)，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，書記1人，技術(shù)員1至2人，酌情設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)數(shù)量，實(shí)行副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和副隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班。

3.優(yōu)化勞動(dòng)組合

優(yōu)化生產(chǎn)班勞動(dòng)組合，實(shí)行1人兩崗或多崗，生產(chǎn)班配合檢修，壓縮檢修人員，通過班組職能分析，將職能相近班組進(jìn)行組合，建立班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)急補(bǔ)崗機(jī)制。

4.優(yōu)化工時(shí)利用

實(shí)施合理工作制，增加生產(chǎn)時(shí)間。采掘生產(chǎn)班的作業(yè)時(shí)間為8小時(shí)，機(jī)電維修班的作業(yè)時(shí)間為6小時(shí)。具體如下：兩班半采煤，半班檢修。檢修時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)班進(jìn)行協(xié)助檢修和自身進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修。實(shí)施“兩工一休”，延長(zhǎng)休息時(shí)間?！皟晒ひ恍葜该總€(gè)隊(duì)將全隊(duì)均勻分成三組，并保證其中任意兩組均能配足每班所需工作崗位，每天兩組員工工作，一組員工休息。延長(zhǎng)休息時(shí)間，提高工作效率。

減少影響時(shí)間。一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如：巷道清理，轉(zhuǎn)運(yùn)單體、材料。二是加強(qiáng)檢修，減少機(jī)電事故影響時(shí)間。

優(yōu)化巷道超前支護(hù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化巷道超前支護(hù)參數(shù)。實(shí)施區(qū)域定置，實(shí)行班隊(duì)自主管理與班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法。

（二）完善考核體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全各種規(guī)章制度 不考核的事往往落空，所以把工作質(zhì)量、技能水平、責(zé)任區(qū)管理等納入“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核體系，并與結(jié)算掛鉤，加減工資，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。

大家都遵守同一個(gè)游戲規(guī)則，考核出來的結(jié)果就要嚴(yán)格兌現(xiàn)，區(qū)隊(duì)不得做任何調(diào)整平衡，否則就違反公平、公正的原則，職工就會(huì)失去信任，市場(chǎng)化就難以執(zhí)行。

管理制度是企業(yè)的“法”，依靠這些“法”來規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，保證內(nèi)部市場(chǎng)的有序運(yùn)行。

四、建立和推行精細(xì)化管理制度

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善及加入WTO之后，將面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須采取措施，逐步推行建立并完善精細(xì)化管理制度。

第三篇：精細(xì)化管理研討材料

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神 精細(xì)管理 務(wù)求實(shí)效

－－－質(zhì)量提升年 我該怎么做 百里中小 姚志勤 為了貫徹落實(shí)縣局“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，近日在學(xué)區(qū)、學(xué)校的精心組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《精細(xì)化管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》和領(lǐng)導(dǎo)的講話，根據(jù)學(xué)區(qū)、學(xué)校的安排部署，自己通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，明確了質(zhì)量提升年，我該怎么做的奮斗目標(biāo)。下面我就談?wù)勛约旱拇蛩悖?/p>

1．教學(xué)設(shè)計(jì)要精細(xì)化。在認(rèn)真研讀課標(biāo)、鉆研教材的基礎(chǔ)上，沿著新課改的步伐，注重教法、學(xué)法、課后反思的備寫，力求具有實(shí)效性和可操作性。

2.課堂教學(xué)要精細(xì)化。在傳統(tǒng)教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)作用，繼續(xù)開展雙學(xué)雙推活動(dòng)，精心實(shí)施“五學(xué)五導(dǎo)”教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益。

3.作業(yè)設(shè)計(jì)和批閱要精細(xì)化。精心設(shè)計(jì)作業(yè)習(xí)題，由基礎(chǔ)練習(xí)到鞏固練習(xí)，由提高練習(xí)到拓展練習(xí)，強(qiáng)化學(xué)生基本技能的訓(xùn)練，作業(yè)批閱力求堂堂清，日日清，精批細(xì)改，避免錯(cuò)批、漏批，同時(shí)，做好單元章節(jié)測(cè)試，及時(shí)分析學(xué)情，査缺補(bǔ)漏，提高質(zhì)量。

4.學(xué)生的德育教育和行為習(xí)慣的養(yǎng)成要精細(xì)化。每周利用班會(huì)、品德課、少先隊(duì)會(huì)活動(dòng)，結(jié)合《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》，向?qū)W生進(jìn)行愛國主義、理想前途和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，同時(shí)，關(guān)注學(xué)困生、貧困生，摸清底子，采取以優(yōu)帶差，幫扶等措施，培養(yǎng)學(xué)生健康發(fā)展，不斷提升他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。

5.教研教學(xué)研討要精細(xì)化。在本年內(nèi)除積極參加學(xué)區(qū)、學(xué)校組織的聽、評(píng)課、教學(xué)研討外，選一本教育教學(xué)專注，認(rèn)真閱讀，精心設(shè)計(jì)一份教案，上好一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，說好一節(jié)精品課，評(píng)好一節(jié)示范課，寫一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文。

總之，自己要緊緊圍繞縣局提出的“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)為目標(biāo)，聯(lián)系工作實(shí)際，扎實(shí)工作，埋頭苦干，確保教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

第四篇：煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理策略探討

煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理策略探討

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煤炭是我國能源的主體，煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)資源浪費(fèi)，管理方法粗放，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等許多問題逐漸暴露。煤炭企業(yè)只有更新觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，才能進(jìn)一步完善管理內(nèi)涵，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面管理的升級(jí)和保障企業(yè)自下而上的發(fā)展。

第五篇：如何推進(jìn)精細(xì)化管理

如何推進(jìn)精細(xì)化管理

--學(xué)習(xí)曹希波工作總結(jié)動(dòng)員講話精神

在春節(jié)前夕，董事長(zhǎng)曹希波在2011年工作總結(jié)暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)上做了重要的講話，首先對(duì)去年企業(yè)在前所未有艱難條件下取得減虧增盈2.35億元驚人成績(jī)經(jīng)驗(yàn)做出高度概括；其次提出了2012年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；最后在科學(xué)分析和預(yù)測(cè)今年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)面臨突出問題基礎(chǔ)上從九個(gè)方面對(duì)全年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)曹希波董事長(zhǎng)的講話后，我倍受鼓舞，對(duì)公司2011年取得的驕人成績(jī)感到欣喜，對(duì)2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿了信心。在曹總的講話中，強(qiáng)調(diào)今年要加大精細(xì)化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會(huì)，下面結(jié)合今年在全公司范圍內(nèi)開展的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，談?wù)勛约簩?duì)如何推進(jìn)精細(xì)化管理的一點(diǎn)見解。

首先，我們要理解什么是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細(xì)化，實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術(shù)，在管理實(shí)施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準(zhǔn)協(xié)調(diào)。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤(rùn)最大化，核心是節(jié)約?！熬笔侵妇媲缶?，“細(xì)”是指細(xì)節(jié)，總起來理解是：關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進(jìn)。

其次，要理解精細(xì)管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種

對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

在理解了精細(xì)化管理的概念和意義后，再來談一下如推進(jìn)。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行。每階段完成一個(gè)體系，并實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并改進(jìn)牽涉到的相關(guān)體系，在實(shí)施過程中，可以按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行精細(xì)化改造。

六精：培養(yǎng)企業(yè)精細(xì)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營(yíng)銷之道、境遇財(cái)務(wù)核（預(yù)）算。

五細(xì)：細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。

作為企管部門，就是要針對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過科學(xué)量化分解成更加細(xì)小的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的完成情況作出考察，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要不斷的完善。

精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細(xì)化管理

才具有把企業(yè)引向成功的可能

企管與計(jì)劃處