第一篇：煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理必須解決的幾個(gè)問(wèn)題

煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理必須解決的幾個(gè)問(wèn)題

倪瑞唐金亭閆加偉

倪瑞：***

摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)今世界最前沿的兩大管理理論之一，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義和實(shí)效性。目前國(guó)內(nèi)許多煤炭企業(yè)為推進(jìn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井建設(shè)進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)和借鑒。實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)要推行精細(xì)化管理模式，必須解決組織原則、管理機(jī)制和職工素質(zhì)建設(shè)等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)力創(chuàng)新力執(zhí)行力

精細(xì)化管理是當(dāng)今世界最前沿的兩大管理理論之一，因具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義和實(shí)效性，被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)所推崇、學(xué)習(xí)和借鑒。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)如要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，走集約化道路，推行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。但因受人員結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件、管理方式、人員素質(zhì)等因素的影響，煤炭企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化管理就必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身的實(shí)際情況，因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，確立四個(gè)原則，創(chuàng)建四項(xiàng)機(jī)制，提高三種能力。

一、確立四個(gè)原則

1.實(shí)效性原則。實(shí)效性原則是精細(xì)化管理的根本原則。管理精細(xì)化首先是企業(yè)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。從目前部分煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理情況看，并沒(méi)有完全從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，只是簡(jiǎn)單的模仿或照抄照搬，“比著葫蘆畫(huà)瓢”。要么是缺少完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，要么是標(biāo)準(zhǔn)制定得過(guò)于“嚴(yán)細(xì)”、考核難，要么是標(biāo)準(zhǔn)的制定脫離實(shí)際，沒(méi)有充分考慮人的執(zhí)行能力，要么是沒(méi)有充分考慮職工的根本利益，得不到廣泛支持。因而，很難取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。搞好推行工作必須堅(jiān)持實(shí)效性原則，重點(diǎn)做好“四個(gè)結(jié)合”：

一是和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。要堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真和互促互動(dòng)的工作方針，量力而行，不盲從、趕時(shí)髦、玩數(shù)字游戲，不把實(shí)施精細(xì)化管理當(dāng)作一種理念來(lái)炒作，一個(gè)面子工程來(lái)“塑造”，一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)開(kāi)展；力戒形式主義，不輕實(shí)質(zhì)、重理論，輕實(shí)踐、重表面，“形備而實(shí)不至”；要撲下身子，抓好制度建設(shè)和保障措施的落實(shí)，切實(shí)把推行工作融入到企業(yè)的日常工作中。特別是推行之初，更應(yīng)如此。

二是和企業(yè)機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。完善的管理體系是搞好推行工作的

1基礎(chǔ)和重要保障。推行精細(xì)化管理要堅(jiān)持以細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，不斷完善崗位職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)；完善責(zé)任制度，狠抓責(zé)任落實(shí)；完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制；完善考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)工序管理；完善組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，使企業(yè)機(jī)制走向科學(xué)化、規(guī)范化。

三是和職工的收益相結(jié)合。職工的支持和擁護(hù)是推行工作的內(nèi)動(dòng)力。煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理的根本目的是提高煤礦的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，增加職工的收入，保障安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行?？墒悄壳岸鄶?shù)企業(yè)注重的僅是從管理人員的利益角度出發(fā)，很少關(guān)注職工的權(quán)力和反應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)成了極少數(shù)人的“專(zhuān)利”，責(zé)任與利益的不對(duì)等降低了了職工參與的積極性。因此，在推行過(guò)程中要始終把維護(hù)和提高職工的利益作為出發(fā)點(diǎn)，充分利用一切形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的熱情和積極性，投身到推行工作中來(lái)。

四是和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。目標(biāo)的制定是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。在制定目標(biāo)時(shí)既要具有前瞻性，充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，做到階段性目標(biāo)為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃服務(wù)；又要具有現(xiàn)實(shí)意義，體現(xiàn)推行各階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃成為階段性目標(biāo)的指導(dǎo)方針。

2.長(zhǎng)期性原則。推行精細(xì)化管理并不是標(biāo)新立異，完全否定原有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式的“脫胎換骨”，而是摒棄缺陷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的進(jìn)一步升華和延伸。這是一個(gè)從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐到再認(rèn)識(shí)的過(guò)程，需要的時(shí)間考驗(yàn)和市場(chǎng)的歷練。日本松下集團(tuán)總裁有一個(gè)非常有名的理論：在引進(jìn)管理體系時(shí)，要先僵化，再優(yōu)化，后固化，大約是15年。因而推行精細(xì)化管理不能急功近利，一蹴而就，更不能淺嘗輒止或半途而廢。要樹(shù)立長(zhǎng)效意識(shí)，堅(jiān)持從理念的導(dǎo)入和階段性目標(biāo)的制定著手，按照推介——試點(diǎn)先行——全面推廣——制度深化——維持改善的步驟，循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)從制度化走向行事化，最后達(dá)到習(xí)慣化。

3.全局性原則。精細(xì)化管理不僅是一種先進(jìn)的管理理念，還是一種管理工程和科學(xué)高效的競(jìng)爭(zhēng)手段和生存發(fā)展方式。推行工作不能孤立、無(wú)序的進(jìn)行，需要每一部門(mén)和個(gè)人都樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”的思想，齊心協(xié)力、統(tǒng)一配合，共同完成，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人、環(huán)境的和諧發(fā)展。具體說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善內(nèi)部機(jī)制，使推行工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)絲絲相扣，齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善職工心智模式和日常習(xí)慣，提高個(gè)人綜合素質(zhì)；加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，平衡和調(diào)整部門(mén)間的關(guān)系，形成共同的企業(yè)愿景，確保大家勁往一處使，心往一處

想，努力完成各項(xiàng)工作；整治秩序，梳理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為推行工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

4.創(chuàng)新性原則。創(chuàng)新是推進(jìn)精細(xì)化管理的動(dòng)力源。沒(méi)有任何一種理論、模式或觀點(diǎn)可以簡(jiǎn)單地移植或模仿，更沒(méi)有一種理論是所謂完善的、全面地、放之四海而皆準(zhǔn)的。意識(shí)的差異必然造成觀念上的不同，無(wú)論是陽(yáng)煤集團(tuán)的REM精細(xì)化管理模式，平煤集團(tuán)的OPM精細(xì)化管理模式，還是海爾集團(tuán)的OEC精細(xì)化管理模式，都是在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際，因地制宜，完善創(chuàng)新，創(chuàng)建的具有自己特色的管理模式。因此，推行精細(xì)化管理不能一味模仿，千篇一律，坐而論道，要在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在探索中發(fā)展。

二、創(chuàng)建四項(xiàng)機(jī)制

推行精細(xì)化管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核。要促進(jìn)推行工作向縱深發(fā)展，就必須建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織，完善的監(jiān)督考核、激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的跟進(jìn)制度。

1.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，許多好的思想、方案在執(zhí)行過(guò)程中往往因?yàn)榻M織領(lǐng)導(dǎo)的松懈而舉步維艱或半途而廢。精細(xì)化管理的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性決定了沒(méi)有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)作保障，推行工作將如逆水行舟，很難取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。煤炭企業(yè)要做好推行工作必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制。礦要按照分工負(fù)責(zé)的原則，細(xì)化、量化各分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保都能靠得上，抓得緊，落得實(shí)；處室（或工區(qū)）要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“一票否決”，嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)管理責(zé)任，切實(shí)要求主管人員都能把推行工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。

2.嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制。不考核的事，往往落空。推行精細(xì)化管理要做好深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)文章，必須按照推動(dòng)什么就考核什么的原則，對(duì)每一環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核。要制定翔實(shí)的考核辦法，成立專(zhuān)門(mén)的考核小組，建立嚴(yán)密的考核機(jī)制，確保責(zé)任主體明確、清楚，真正達(dá)到“事事有人管，人人都管事，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人都考核”。例如，在安全工作上繼續(xù)嚴(yán)格貫徹安全目標(biāo)責(zé)任制、一崗雙責(zé)、干部跟班下井制、抓“三違”制度等；在推行精細(xì)化管理試點(diǎn)期間落實(shí)幫包制、“一把手”負(fù)責(zé)制，以進(jìn)一步提高干部人員的責(zé)任心和執(zhí)行力度。

3.有效的激勵(lì)機(jī)制。煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理要使職工保持旺盛的熱情和堅(jiān)定的信心，及時(shí)克服推進(jìn)道路上的障礙，必須建立健全一套長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。如建立職業(yè)道德教育、技術(shù)技能教育齊頭并進(jìn)的教育機(jī)制；建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和情感激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；建立管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、勞動(dòng)工資創(chuàng)新獎(jiǎng)，激發(fā)職工不斷開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新。

4.及時(shí)的跟進(jìn)機(jī)制。跟進(jìn)是促進(jìn)精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行的有機(jī)保障。一要成立推介員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。推介委員會(huì)組織人員應(yīng)經(jīng)常深入基層單位，調(diào)查了解推進(jìn)情況；定期召開(kāi)推介例會(huì)，總結(jié)進(jìn)展情況，討論下一步的工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理推進(jìn)中遇到的困難。二要做好工作改進(jìn)記錄，整理實(shí)施材料，強(qiáng)化對(duì)改進(jìn)記錄的檢查，并制定嚴(yán)格措施。三要落實(shí)好試點(diǎn)監(jiān)督。嚴(yán)格按照階段性目標(biāo)要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，推先樹(shù)優(yōu)，做好考查、考核工作。要依據(jù)事實(shí)精細(xì)化管理工程時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干員工的表現(xiàn)，對(duì)其素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)并重用那些在推行過(guò)程中的先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不按要求實(shí)事求是填寫(xiě)的給予相應(yīng)的處罰。

三、提高三種能力

1.學(xué)習(xí)力。職工素質(zhì)的高低是推行精細(xì)化管理成敗的最重要因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不確定性越來(lái)越強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已上升為企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為世界共識(shí)。企業(yè)在現(xiàn)有人、才、物都相對(duì)固化的狀態(tài)下，要建立精細(xì)化管理模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷探索、不斷創(chuàng)新，排除異端，消除障礙。特別是在推行階段要使職工改變習(xí)慣性思維模式和思想觀念，真正重視和參與推行工作，就必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和樹(shù)立“我要學(xué)習(xí)”的意識(shí)，提高接受新事物的能力、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“個(gè)體再造”。一是要加大宣傳力度。推行精細(xì)化管理，僅有表面認(rèn)識(shí)還不夠，必須充分利用各種宣傳媒件，做好理念、行為、規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)的滲透和宣傳，使精細(xì)化管理理念深入到井上下，礦內(nèi)礦外，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，廣大員工真正理解掌握精細(xì)化管理的宗旨、內(nèi)涵、核心和靈魂。讓廣大職工在日常工作、生活中受到教育，引起共鳴；二是要加強(qiáng)“三德”教育和個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)，創(chuàng)建“和諧”礦區(qū)，使6s成為日常習(xí)慣養(yǎng)成。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能，確保每個(gè)人都能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2.執(zhí)行力。有了完善的制度不一定能解決問(wèn)題，但嚴(yán)格的執(zhí)行可解決一切矛盾?！胺彩菢I(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，執(zhí)行力的效果都非常明顯。”中層干部是精細(xì)化管理措施的執(zhí)行者和具體方案的策劃者，提高他們的執(zhí)行能力對(duì)搞好精細(xì)化管理的至關(guān)重要。目前煤炭企業(yè)多數(shù)中層干部是從基層業(yè)務(wù)做起來(lái)的，基層工作得很出色，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，而對(duì)管理他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成技能。精細(xì)化管理對(duì)中層管理人員的管理技能和理論水平要求更高、更嚴(yán)。為此，必須加強(qiáng)人才更替和教育培訓(xùn)，提高他們敢抓、敢管、敢問(wèn)的能力。況且，6s的養(yǎng)成是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，思考并不能使職工培養(yǎng)一種新的行動(dòng)方式，而實(shí)踐卻可以幫助他們形成一種習(xí)慣。提高員工執(zhí)行力對(duì)改變傳統(tǒng)的生活習(xí)慣、行為方式、思想觀念、工作態(tài)度更能立竿見(jiàn)影。

3.創(chuàng)新力。一要選擇適合本企業(yè)特征的切入點(diǎn)，形成自己的理論系統(tǒng)?？商暨x管理水平較高，基礎(chǔ)較好的部門(mén)作為試點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)，然后逐步推廣，帶動(dòng)全局；二要加快信息化建設(shè)。企業(yè)現(xiàn)代化首先是管理信息化。精細(xì)化管理的三大特征：一是制度、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化；二是資料傳遞信息化；三是業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化。因此，推行精細(xì)化管理就必須建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)體系和信息發(fā)展平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。三要?jiǎng)?chuàng)新手段。創(chuàng)新手段是解決推行難的一大法寶。必須堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，以績(jī)效考核為杠桿，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保制度、活動(dòng)、措施齊頭并進(jìn)。四要加強(qiáng)溝通。良好的溝通就是要讓每一個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見(jiàn)，形成企業(yè)共同愿景。中層干部不理解戰(zhàn)略意圖，將會(huì)對(duì)公司造成很大的負(fù)面影響。目前在大多數(shù)企業(yè)，對(duì)戰(zhàn)略的溝通和理解僅限于高層領(lǐng)導(dǎo)，與中層干部的溝通很少，至于與職工的溝通則是少而又少。通過(guò)積極的溝通和培訓(xùn)使員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來(lái)。五要建立鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化是推行精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，培植適用于精細(xì)化管理的鮮明的企業(yè)文化，創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為6s養(yǎng)成構(gòu)筑暢通的環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工作，難在起步，貴在堅(jiān)持，重在創(chuàng)新。只要我們立足企業(yè)實(shí)際，明確目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，創(chuàng)新工作，就一定能夠建立現(xiàn)代化礦井，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

倪瑞：滕州市金達(dá)煤炭有限責(zé)任公司機(jī)電管理處副處長(zhǎng)，本科學(xué)歷。

第二篇：煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理的思考

煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理的思考

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日漸彰顯，中國(guó)企業(yè)必將走向世界，去直接面向國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，煤炭企業(yè)更是這樣。人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)就是以人為中心的管理，企業(yè)管理最根本的核心是對(duì)人的管理。對(duì)此，只有堅(jiān)持人本的思想，推行精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。百善煤礦在學(xué)習(xí)其他煤炭行業(yè)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出了全方位精細(xì)化管理，以集約嚴(yán)細(xì)為基本原則，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，提升管理水平，走出一條煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的新路子。

一、注重整合，構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理模式

有人認(rèn)為，煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品，并無(wú)管理文化、制度文化而言，而百善煤礦以崗位為起點(diǎn)，致力于廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，通過(guò)企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了核心動(dòng)能和文化支撐。百善煤礦是皖煤集團(tuán)的主力礦井之一，有較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)也將很快步入衰老礦井行列，在戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多的情況下,如何進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平？筆者經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，認(rèn)為實(shí)施企業(yè)文化,打造企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)。首先，以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。對(duì)全礦職工實(shí)行半軍事化管理，對(duì)礦里的行走路線(xiàn)做到三人成行、兩人成排。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)與市場(chǎng)成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的企業(yè)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全礦的各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，匯編成《百善煤礦管理規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任，從根本上保證暢通。同時(shí)全礦要求隊(duì)級(jí)以上管理人員堅(jiān)持寫(xiě)日改進(jìn)記錄，形成日清日結(jié)的管理模式。

二、注重創(chuàng)新，建立本質(zhì)安全型礦井管理體系

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理干部做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)各種宣傳手段，傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與礦井發(fā)展、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口，先地面，后井下，分部實(shí)施，逐層展開(kāi)。

企業(yè)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育?？稍谌V開(kāi)展安全格言征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等十六個(gè)安全文化理念，集團(tuán)公司出版發(fā)行的《安全文化手冊(cè)》一書(shū)，礦發(fā)至基層區(qū)隊(duì)、班組，成為教育職工的好教材。井下及要害崗位工種，實(shí)行一人一檔，定期進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格者，一律取消上崗資格。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前班后十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)，每周的安全例會(huì)

活動(dòng)，每月一次安全大課，對(duì)職工可以實(shí)施安全活動(dòng)備課制度、出勤簽到制度、缺席補(bǔ)課制度和活動(dòng)情況講評(píng)通報(bào)制度等，使全礦職工參加活動(dòng)的出勤率達(dá)到較高的水平。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，采用脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，突出抓好要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。實(shí)施教考分離制度，由教育科根據(jù)開(kāi)班類(lèi)別，提出教學(xué)方案，并實(shí)施培訓(xùn)，而考核則由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施，保證培訓(xùn)的效果。在一線(xiàn)及輔助單位每年評(píng)出首席員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持月度對(duì)采、掘及井下輔助單位職工按一定的比例進(jìn)行安全知識(shí)抽考，不及格的停工學(xué)習(xí)，并給予罰款，直到合格方可上崗，提高職工的安全技能。

三、注重實(shí)踐，推行最優(yōu)化生產(chǎn)方式

煤炭生產(chǎn)是煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的支撐，是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的龍頭。因此，在生產(chǎn)組織上要凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“五優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)采區(qū)、工作面、系統(tǒng)等設(shè)計(jì)要求必須拿出三個(gè)以上的方案進(jìn)行比較，最終選擇一個(gè)最優(yōu)方案；二是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿(mǎn)負(fù)荷，事事高效率；三是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證主采面和綜掘機(jī)的開(kāi)機(jī)率；四是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如對(duì)采煤各工種都制定詳細(xì)的考核細(xì)則，進(jìn)行考核兌現(xiàn)；五是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)綜采設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)支架、采煤機(jī)、三機(jī)、電器嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行班班考核，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。生產(chǎn)用的所有設(shè)備、配件及其它材料實(shí)行24小時(shí)井口發(fā)放制度，隨用隨發(fā)，對(duì)一些關(guān)鍵的設(shè)備材料，可實(shí)行“送貨上門(mén)”，方便區(qū)隊(duì)生產(chǎn)。通過(guò)人機(jī)物的有效配臵，充分發(fā)揮機(jī)械化的效能。

流程再造是實(shí)施精細(xì)化、高績(jī)效的必然要求。建立高效綜采區(qū)，創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊(duì)等激勵(lì)機(jī)制，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，利用“高指標(biāo)、高收入”政策，鼓勵(lì)采煤區(qū)、掘進(jìn)隊(duì)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)全礦單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高。對(duì)綜采工作面的安裝、拆除，合理優(yōu)化工藝流程，縮短工期，確保了綜采工作面的接替。在基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中，推行

精細(xì)化管理，樹(shù)立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)管理水平的重要途徑。中國(guó)加入WTO 的大環(huán)境，信息革命和科技迅猛發(fā)展引發(fā)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和全球一體化的激蕩，迫切需要國(guó)有企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業(yè)管理素質(zhì)，升華管理層次，才能使企業(yè)取得未來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)，解決資源性企業(yè)“管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級(jí)衰退”的問(wèn)題，就必須以人本思想為指導(dǎo)，實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式，是煤炭企業(yè)跨入新世紀(jì)，面對(duì)新的形式和任務(wù)，凝聚員工力量，提升管理素質(zhì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的舉措，代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。只有通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理，才能使企業(yè)的管理走向精細(xì)化，由制度管理向自主管理過(guò)渡，從而確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，真正實(shí)現(xiàn)全員自主管理，最大限度地發(fā)揮出職工的能動(dòng)性，提升企業(yè)的管理水平。

2、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

3、實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融

匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運(yùn)行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過(guò)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃和設(shè)想。因此。實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。

實(shí)行精細(xì)化管理的成敗在考核。精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，一旦其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤(pán)皆活。通過(guò)嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性，沒(méi)有嚴(yán)格的考核就難以取得實(shí)效。嚴(yán)格考核更應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)時(shí)處處，決不可有一絲松懈，必須一貫的堅(jiān)持下去。因此，考核決定成敗。

第三篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理

【摘要】本文以在當(dāng)前煤炭企業(yè)蕭條的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，從實(shí)際出發(fā)，探討煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及成本精細(xì)化管理的方法與策略進(jìn)行闡述，為煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細(xì)化 管理

在現(xiàn)今中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策下，實(shí)施精細(xì)化管理已成為必然選擇，精細(xì)化管理關(guān)系著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)降耗、經(jīng)營(yíng)節(jié)支、成本控制與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合是一種新的管理模式，是中國(guó)煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的方向。

一、煤礦精細(xì)化管理概述

精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

精細(xì)化源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

現(xiàn)代煤炭企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，提高企業(yè)效率和效益，運(yùn)用現(xiàn)代新的管理模式，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義

煤炭精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升煤炭企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)煤炭企業(yè)在確立了精細(xì)化管理這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。

“精細(xì)”的境界就是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時(shí)也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的需要。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法

精細(xì)化管理辦法是是將管理中的問(wèn)題、盲區(qū)加以細(xì)化，轉(zhuǎn)換成“特別管理”，采取的針對(duì)性措施?；?xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)、化嚴(yán)問(wèn)責(zé)力度。

（一）生產(chǎn)精細(xì)化

加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織設(shè)置、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施定置管理和班組自主管理，確定采區(qū)人員配置，具體確定區(qū)管理人員數(shù)量，區(qū)直人員數(shù)量，直接生產(chǎn)人員數(shù)量，生產(chǎn)檢修人員數(shù)量，具體實(shí)施如下：

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為生產(chǎn)精細(xì)化提供素質(zhì)保障 采取多種形式開(kāi)展員工培訓(xùn)。一是主要從理論和實(shí)踐兩方面做好培訓(xùn)工作，理論方面一般工種通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程，特殊工種通過(guò)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時(shí)培訓(xùn)辦證，分工種背誦員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，“手指口述、崗位描述”和事故案例；實(shí)踐方面主要采取連隊(duì)開(kāi)展“一師一徒“的師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實(shí)際操作能力。二是制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行，在區(qū)內(nèi)部實(shí)行合理的結(jié)構(gòu)工資，用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)員工自主培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工適合復(fù)合崗位工作需要，為采區(qū)的生產(chǎn)精細(xì)化管理提供人才保障。

2.優(yōu)化組織設(shè)置

礦管理層設(shè)13人，礦長(zhǎng)1人，黨支部書(shū)記1人，總工程師1人，安全礦長(zhǎng)1人，生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人，機(jī)電礦長(zhǎng)1人，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)1人，安全副總1人，抽采副總1人，機(jī)電副總1人，通風(fēng)副總1人，地測(cè)副總1人，技術(shù)副總1人。明確各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域覆蓋，輪流帶班、值班。

礦設(shè)置合適數(shù)量的采掘生產(chǎn)隊(duì)、1個(gè)機(jī)電檢修隊(duì)、1個(gè)通風(fēng)隊(duì)、1個(gè)安瓦隊(duì)、1個(gè)抽放隊(duì)、1個(gè)救護(hù)隊(duì)，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1人，書(shū)記1人，技術(shù)員1至2人，酌情設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)數(shù)量，實(shí)行副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和副隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班。

3.優(yōu)化勞動(dòng)組合

優(yōu)化生產(chǎn)班勞動(dòng)組合，實(shí)行1人兩崗或多崗，生產(chǎn)班配合檢修，壓縮檢修人員，通過(guò)班組職能分析，將職能相近班組進(jìn)行組合，建立班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)急補(bǔ)崗機(jī)制。

4.優(yōu)化工時(shí)利用

實(shí)施合理工作制，增加生產(chǎn)時(shí)間。采掘生產(chǎn)班的作業(yè)時(shí)間為8小時(shí)，機(jī)電維修班的作業(yè)時(shí)間為6小時(shí)。具體如下：兩班半采煤，半班檢修。檢修時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)班進(jìn)行協(xié)助檢修和自身進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修。實(shí)施“兩工一休”，延長(zhǎng)休息時(shí)間?！皟晒ひ恍葜该總€(gè)隊(duì)將全隊(duì)均勻分成三組，并保證其中任意兩組均能配足每班所需工作崗位，每天兩組員工工作，一組員工休息。延長(zhǎng)休息時(shí)間，提高工作效率。

減少影響時(shí)間。一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如：巷道清理，轉(zhuǎn)運(yùn)單體、材料。二是加強(qiáng)檢修，減少機(jī)電事故影響時(shí)間。

優(yōu)化巷道超前支護(hù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化巷道超前支護(hù)參數(shù)。實(shí)施區(qū)域定置，實(shí)行班隊(duì)自主管理與班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法。

（二）完善考核體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全各種規(guī)章制度 不考核的事往往落空，所以把工作質(zhì)量、技能水平、責(zé)任區(qū)管理等納入“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核體系，并與結(jié)算掛鉤，加減工資，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。

大家都遵守同一個(gè)游戲規(guī)則，考核出來(lái)的結(jié)果就要嚴(yán)格兌現(xiàn)，區(qū)隊(duì)不得做任何調(diào)整平衡，否則就違反公平、公正的原則，職工就會(huì)失去信任，市場(chǎng)化就難以執(zhí)行。

管理制度是企業(yè)的“法”，依靠這些“法”來(lái)規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，保證內(nèi)部市場(chǎng)的有序運(yùn)行。

四、建立和推行精細(xì)化管理制度

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善及加入WTO之后，將面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須采取措施，逐步推行建立并完善精細(xì)化管理制度。

第四篇：煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理策略探討

煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理策略探討

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煤炭是我國(guó)能源的主體，煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)資源浪費(fèi)，管理方法粗放，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等許多問(wèn)題逐漸暴露。煤炭企業(yè)只有更新觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，才能進(jìn)一步完善管理內(nèi)涵，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面管理的升級(jí)和保障企業(yè)自下而上的發(fā)展。

第五篇：推行學(xué)校精細(xì)化管理

推行學(xué)校精細(xì)化管理，讓精細(xì)化成為影響師生人生的良好習(xí)慣

眾所周知,海爾集團(tuán)憑借高效的精細(xì)化管理“oec”(即:全方位，每人，每件事，每天，控制，清理)，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”。他的成功秘訣就在于“精”和“細(xì)”。所謂“精細(xì)”就是精密細(xì)致之意。中國(guó)宋代教育家的朱憙說(shuō)的.“言治骨角者,既切之而復(fù)蹉之;治玉石者,既琢之而復(fù)磨之.治之已精,而益求其精也。”海爾集團(tuán)正是領(lǐng)略到了古人對(duì)事物認(rèn)識(shí)的精髓，又借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才創(chuàng)建了海爾精細(xì)化管理模式，成為中國(guó)人的驕傲更被各行各業(yè)奉為模仿的對(duì)象。作為學(xué)校的管理者，在管理學(xué)校時(shí)雖然不能照搬海爾全部的成功經(jīng)驗(yàn)，但他的的精細(xì)化管理的理念卻是不得不借鑒的。因此，世界已進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代，學(xué)校也不例外。

“魔鬼就隱藏在我們行為的細(xì)枝末節(jié)里?！笔菍?duì)現(xiàn)代人最中肯的忠告。在各校你追我趕進(jìn)“名?！保瑒?chuàng)品牌、特色學(xué)校的隊(duì)伍中，許多學(xué)校管理者就在思考：究竟是什么原因拉開(kāi)了學(xué)校的檔次？師資力量？教學(xué)質(zhì)量？學(xué)生刻苦精神？教學(xué)設(shè)施？??不可否認(rèn)，這些差異的確制約著一些學(xué)校進(jìn)軍“名校、品牌特色學(xué)?！钡珜?duì)學(xué)校步入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的今天，這些差異越來(lái)越小，尤其是名校之間，更是微不足道。

那么究竟是什么原因造成學(xué)校名氣參差不齊的局面呢？學(xué)校管理的粗放型與精細(xì)化的區(qū)別正是導(dǎo)致學(xué)校之間差異的關(guān)鍵所在。

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種理念，它是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。

學(xué)校的精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。

作為我們學(xué)校，實(shí)行精細(xì)化管理，首先必須使全體師生在思想上得到轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的重?fù)?dān)。

第二，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施，其實(shí)部門(mén)工作精細(xì)化分工在各校均已初步形成，安全組負(fù)責(zé)學(xué)校安全精細(xì)化管理，由分管副校長(zhǎng)、班主任、路隊(duì)長(zhǎng)組成；教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，由教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)、組成；總務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校的美化、綠化、亮化的精細(xì)化管理，德育組負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)、雙文明評(píng)比的精細(xì)化管理，由大隊(duì)輔導(dǎo)員、中隊(duì)輔導(dǎo)員、監(jiān)督崗學(xué)生組成；教科室負(fù)責(zé)學(xué)校教科研、校本培訓(xùn)的精細(xì)化管理；辦公室負(fù)責(zé)各重要場(chǎng)所的精細(xì)化管理。此外，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班制、領(lǐng)導(dǎo)干部包班級(jí)部門(mén)、班級(jí)制；層層落實(shí)責(zé)任制使干學(xué)校的各校工作事事有人管，事事有人干。

第三，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。

第四，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流，通過(guò)交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。

第五，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)?！辈粌H要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，做好資源共享的協(xié)作備課、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺(tái)針對(duì)學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施，如：要求每個(gè)學(xué)生有座右銘、分班建立滿(mǎn)分專(zhuān)欄、張貼滿(mǎn)分卷、帶光榮花、開(kāi)展班級(jí)小標(biāo)兵或班級(jí)之星、校園之星、學(xué)科能手等評(píng)選，設(shè)立班級(jí)爭(zhēng)章達(dá)標(biāo)臺(tái)或在校園內(nèi)開(kāi)展公德積分等活動(dòng)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)學(xué)生和隊(duì)員的積極性，讓其在實(shí)踐中體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂(lè)。

第六，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制，出臺(tái)“問(wèn)責(zé)制”，學(xué)校精細(xì)化管理小組對(duì)每個(gè)部門(mén)、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人采用復(fù)查的形式，確保問(wèn)題得到解決。在力求公開(kāi)公正的前提下將成績(jī)與考核掛鉤。

學(xué)校精細(xì)化管理力求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)。在日常的管理中，做到每一個(gè)步驟精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)，每一項(xiàng)工作出精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。學(xué)校精細(xì)化管理它強(qiáng)調(diào)求“精”、求“細(xì)”這就是為全體教職員工及全體師生提出了具體可行的目標(biāo)和要求，久而久之、外在的要求就會(huì)內(nèi)化為師生的潛在意識(shí)，形成一種行為習(xí)慣的規(guī)則，并通過(guò)這種規(guī)則的不斷暗示，使最初的要求轉(zhuǎn)變成師生優(yōu)秀的習(xí)慣。

希特勒·希爾說(shuō)：播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。好習(xí)慣是我們成功的基石，也是走向成功的階梯。好習(xí)慣成就好人生，學(xué)校的精細(xì)化管理，是新時(shí)期社會(huì)賦予學(xué)校的新理念，更是未來(lái)發(fā)展方向的指引。讓我們?cè)趯W(xué)校中推行精細(xì)化管理，大興精細(xì)化之風(fēng)，播種精細(xì)化的習(xí)慣，塑造師生美好的人生。