第一篇：關(guān)于“糧食銀行”

關(guān)于“糧食銀行”

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糧食銀行：農(nóng)企互惠新模式

自2007年國內(nèi)首家“糧食銀行”——江蘇太倉“易裕糧食銀行”掛牌營業(yè)以來，全國不少地區(qū)都開始了“糧食銀行”經(jīng)營模式的有益探索，并取得了不可忽視的效果，農(nóng)民、企業(yè)都從中受益。但“糧食銀行”作為一個新興的事物，還有許多需要改進(jìn)和完善的地方。在保證國家糧食安全、保護(hù)農(nóng)民利益、扶持糧食加工企業(yè)等諸多方面實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，如何把“糧食銀行”做得更完善，還有很長的路要走。

“糧食銀行”本質(zhì)

“糧食銀行”是以千家萬戶的農(nóng)民儲備糧為基礎(chǔ)，以糧食企業(yè)為載體，把農(nóng)民利益與企業(yè)利益、生產(chǎn)者與經(jīng)營者聯(lián)系在一起的利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型合作關(guān)系。

“糧食銀行”意義

“糧食銀行”是糧食部門為農(nóng)服務(wù)的一個制度創(chuàng)新，通過科學(xué)、規(guī)范經(jīng)營管理，節(jié)省了農(nóng)民一家一戶儲糧過程中的資金投入、工時費(fèi)用，成為政府促進(jìn)農(nóng)民增收的有效手段。

模式

1由糧食合作社統(tǒng)一組織采購春耕農(nóng)用物資、良種、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資料，農(nóng)戶將收獲的糧食交糧食企業(yè)保管，糧食企業(yè)按當(dāng)時糧價的一定比例付給農(nóng)戶預(yù)付貨款。以后，隨著市場波動，所產(chǎn)生的差價在剔除必要成本后，由農(nóng)民和糧食企業(yè)按一定比例分成。

在浙江衢州市衢江區(qū)，糧食收獲前，糧食生產(chǎn)合作社和糧食購銷企業(yè)根據(jù)法律規(guī)定，訂立《糧食銀行合作協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和收益核算分配辦法。以糧食購銷企業(yè)為主，落實(shí)好糧食儲存所需倉庫和具體入庫倉點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)時的市場糧價，雙方共同商定用于計(jì)算預(yù)付貨款的首次結(jié)算價格和預(yù)付貨款支付比例。糧食生產(chǎn)合作社籌集糧食送達(dá)入庫地點(diǎn)，糧食購銷企業(yè)對送達(dá)糧食的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)，并按照雙方約定的首次結(jié)算價格和預(yù)付貨款支付比例，支付預(yù)付貨款。“糧食銀行”隨時掌握和提供市場供求和價格信息，尋找銷售渠道，待該批糧食全部銷售出庫完畢結(jié)清貨款。

一方面，減少了糧食收獲后的損失。如果農(nóng)民把糧食存放在自己家里，由于保管條件簡陋，防化條件差，蟲蝕、鼠咬、霉?fàn)€變質(zhì)等，每年至少要損失6%左右。農(nóng)民把糧食存放在糧食銀行，可以有效地減少糧食收獲后損失。按衢江區(qū)年產(chǎn)量18萬噸推算，每年可減少損失1.08萬噸左右。另一方面，由于農(nóng)戶倉儲條件有限，農(nóng)民一般在糧食收獲后就急于賣掉，在收獲期賣糧價格較低；而通過糧食銀行儲存一段時間，到新糧收割前的供應(yīng)緊張期出售價格較高。如該區(qū)種糧大戶去年晚稻收獲后賣價是每噸1700元，在糧食企業(yè)儲存一段時間，通過網(wǎng)上拍賣，賣出的價格是每噸1915元，每噸收入增加200多元。

模式

2農(nóng)民把糧食存進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食企業(yè)，得到一個“糧食存折”，糧農(nóng)可根據(jù)自身需要，憑“糧食存折”隨時提取糧食，或向市場出售，或直接賣給開辦“糧食銀行”的企業(yè)。

7月19日，江蘇省海安縣墩頭鎮(zhèn)雙溪村村民尹德銀將1000多公斤小麥存到雙溪香溪穗米業(yè)有限公司。他高興地說：“糧食存在這兒，既不怕蟲吃鼠咬，又不用擔(dān)心潮濕發(fā)霉，還能隨時取賣，賣出高價，方便實(shí)惠！”

近年來，國家的惠農(nóng)政策逐年加強(qiáng)，連年調(diào)整糧食的最低收購價格，使得部分農(nóng)民惜售心理增強(qiáng)。從去年秋糧收購開始，海安縣雙溪香溪穗米業(yè)有限公司創(chuàng)新試行開辦糧食代儲業(yè)務(wù)，糧食通過檢測后，公司按照每市斤2分錢的價格不限期收取保管費(fèi)，并給儲糧戶發(fā)放“糧食存折”，糧農(nóng)可根據(jù)自身需要，憑“糧食存折”隨時到此提取原糧或兌換大米，或向市場出售，或直接賣給香溪穗米業(yè)有限公司。

雙溪香溪穗米業(yè)有限公司總經(jīng)理黃兆家介紹說，今年農(nóng)戶剛開始存入公司的小麥價是每市斤9角2分，前兩天給農(nóng)戶結(jié)算的價格是每市斤1塊錢，農(nóng)戶每斤獲得了8分錢的增收。去年，公司“糧食銀行”為當(dāng)?shù)?00多農(nóng)戶辦理業(yè)務(wù)600多噸，據(jù)測算，農(nóng)民由此增利近30萬元。預(yù)計(jì)今年“糧食銀行”吸儲量將會超過1000噸。

在群眾得實(shí)惠的同時，雙溪香溪穗米業(yè)有限公司也從中受益。群眾儲糧不需要占用公司周轉(zhuǎn)資金，也擴(kuò)大了公司的糧源。公司自開辦“糧食銀行”一年多來，產(chǎn)值同比擴(kuò)增了30%左右。

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專題鏈接

國內(nèi)首家“糧食銀行”運(yùn)行良好

江蘇省太倉市“易裕糧食銀行”2006年11月開始試運(yùn)行，2007年年初正式掛牌，是我國首家正式掛牌運(yùn)行的“糧食銀行”。農(nóng)戶走進(jìn)“糧食銀行”，就好像走進(jìn)了商業(yè)銀行的儲蓄所，只不過存取的內(nèi)容從現(xiàn)金變成了糧食。而“糧食銀行”所承擔(dān)的，則是代農(nóng)儲糧、代農(nóng)加工和品種兌換的功能。

截至2009年上半年，“易裕糧食銀行”運(yùn)行的兩年半時間里，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，開出８家分店，形成“一行八店”的新格局，儲戶數(shù)由最初的258戶增至4283戶，儲糧量也由最初的223噸增至1521噸。在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，易裕糧食銀行還非常注重完善“糧食銀行”的運(yùn)作模式和操作方法，打造新的精品和亮點(diǎn)。易裕糧食銀行還把失地農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)換成口糧存入“糧食銀行”，擴(kuò)大了“糧食銀行”的服務(wù)內(nèi)涵，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋太倉各自然村和社區(qū)。

“糧食銀行”畢竟不是真正的商業(yè)銀行，存入糧食并不會獲得利息。那么，農(nóng)戶把糧食存入“糧食銀行”，會面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？“易裕糧食銀行”創(chuàng)始人周元勛介紹說，大多數(shù)農(nóng)戶存入的都是不準(zhǔn)備出售的口糧，他們只要選擇有資質(zhì)、誠信好的糧食銀行，就不會有太大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，如果把大量商品糧存入糧食銀行，隨著糧價波動，有賠有賺，確實(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，只有種糧大戶才這么做。

在糧價波動的情況下，糧食銀行有何風(fēng)險(xiǎn)？在周元勛看來，“對糧食銀行而言，如果不把糧食賣空，就不會有風(fēng)險(xiǎn)”。他告訴記者：“只要糧食放在倉庫里，價格再漲，都沒有關(guān)系。價格低是這些糧食，價格高也是這些糧食，這些糧食可以加工成大米，提供給農(nóng)戶。但如果賣掉了，那就麻煩?！?/p>

高額的利潤，直接促使了一些經(jīng)營者的賣糧沖動。周元勛經(jīng)常上網(wǎng)看新聞，他也注意到一些個體的面粉廠因?yàn)檫^分追求利潤，把農(nóng)戶存的小麥賣掉了，后來資金鏈一斷，面粉廠倒閉，致使農(nóng)戶遭遇損失。因此，周元勛認(rèn)為，糧食主管部門對“糧食銀行”開辦企業(yè)的審核很重要，應(yīng)該嚴(yán)防有人打著“糧食銀行”的幌子，套用儲戶糧源，買空賣空，在市場出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后被迫倒閉。

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糧食銀行推而廣之還需各方扶持

山西省糧食局總經(jīng)濟(jì)師梁政認(rèn)為，“糧食銀行”是將糧食企業(yè)的優(yōu)勢與農(nóng)民需求有機(jī)結(jié)合起來形成的一種新的經(jīng)營模式，是基層糧食企業(yè)在“兩代一換”(代農(nóng)存儲、代農(nóng)加工、品種兌換)傳統(tǒng)基礎(chǔ)上延伸和發(fā)展起來的，是在服務(wù)和參與新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐中概括和升華出來的，同時也是市場競爭的產(chǎn)物。目前“糧食銀行”的社會效益非常明顯，形成了糧食企業(yè)、農(nóng)民和政府的多贏局面。

梁政認(rèn)為，目前“糧食銀行”除了存在數(shù)量少、規(guī)模小，自身運(yùn)作和管理制度、監(jiān)管措施等方面有待完善的問題外，還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

梁政說，正常情況下，“糧食銀行”對農(nóng)民沒有任何損失，但給糧食企業(yè)卻帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。如有些“糧食銀行”不設(shè)定存糧期限，價格保底，并按當(dāng)期市場價結(jié)算，則企業(yè)需承擔(dān)收儲費(fèi)用、儲存損耗。如果不參與周轉(zhuǎn)，則存糧時間越長，承擔(dān)的費(fèi)用和損耗就越大；如果參與周轉(zhuǎn)則面臨較大的市場價格風(fēng)險(xiǎn)。

梁政指出，“糧食銀行”在進(jìn)一步發(fā)展過程中除了要堅(jiān)持誠信原則、完善便民措施、健全規(guī)章制度之外，還要切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格開辦“糧食銀行”的條件；其次要在“糧食銀行”的規(guī)則制度的制定上要考慮風(fēng)險(xiǎn)控制問題，比如可以規(guī)定存糧期限；第三要根據(jù)農(nóng)民隨時取糧的需要留足庫存，確保實(shí)物兌換，同時要建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；最后是糧食行政管理部門要加強(qiáng)對糧食銀行運(yùn)行的監(jiān)管。此外，還應(yīng)當(dāng)積極爭取政府和有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，各級政府特別是縣級政府應(yīng)從政策和資金上給予扶持。

糧食直補(bǔ)專用存折目錄

編輯本段概述

糧食直補(bǔ)專用存折

糧食直補(bǔ)專用存折是對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼的專用存折。就是把通過流通環(huán)節(jié)的間接補(bǔ)貼改為對種糧農(nóng)民的直接補(bǔ)貼，原則上按糧食種植面積把糧食補(bǔ)貼直接發(fā)放到種糧農(nóng)民手中。

辦張“糧食存折”余糧幫你存起來－－四川有家＂糧食銀行＂

四川榮縣正紫鎮(zhèn)農(nóng)民甘在江，在總結(jié)多年來經(jīng)營糧食的基礎(chǔ)上，開辦起一個便民糧油制品經(jīng)營部，村民們都親切地稱它為“我們的糧食銀行”。

甘在江的“糧食銀行”一共220平方米，存放有稻谷、小麥、玉米、大豆、菜籽、大米、面粉、飼料、麩皮等10余種商品。為了切實(shí)方便農(nóng)戶存取糧食，還專門為農(nóng)民存糧開據(jù)“糧食存折”，在農(nóng)民糧食豐收后，農(nóng)民可以將糧食存入該經(jīng)營部，由該經(jīng)營部出具農(nóng)民存糧專戶，農(nóng)民可以隨時進(jìn)行存、取，還可兌換其他糧食品種和農(nóng)資物品。資金缺乏時，也可按照當(dāng)時市場價格兌換成現(xiàn)金，這種簡單的形式得到了農(nóng)民的擁護(hù)和好評?！凹Z食銀行”2007年全年收購糧食達(dá)679噸，累計(jì)銷售量867.5噸，實(shí)現(xiàn)銷售總收入167萬元，銷售利潤3.5萬元。

近年來，農(nóng)村由于外出務(wù)工人員多，農(nóng)戶糧食儲存?zhèn)}房簡陋，管理技術(shù)粗放，糧食儲存損失較大。為切實(shí)解決農(nóng)民存放糧食的難題，2005年，甘在江把自己220平方米的住房整修后作倉房，主動為農(nóng)戶儲糧，集中保管，提供免費(fèi)殺蟲、保管等技術(shù)服務(wù)，儲糧戶隨時可以取糧或賣糧，價格隨行就市，方便農(nóng)戶，減少了農(nóng)民在糧食儲存過程中的損失?！凹Z食銀行”開展免費(fèi)“代農(nóng)儲存”業(yè)務(wù)以來，每年代儲糧食都在20噸以上。

幾年來，甘在江的“糧食銀行”逐漸得到周邊群眾的信任，在不斷地銷售、兌換中，盤活了經(jīng)營。去年的兌換量在100噸以上。部分農(nóng)戶資金困難，購買生產(chǎn)資料時，甘在江還借出少量資金給熟悉和信得過的農(nóng)戶，待農(nóng)戶收割糧食后以稻谷、小麥、玉米等按市場價作價予以償還。去年因資金借貸給農(nóng)戶,農(nóng)戶收割后用糧償還量達(dá)10噸以上。由于農(nóng)村勞動力緊缺，甘在江還提供上門收購服務(wù)，把農(nóng)戶需要的飼料、麩皮送貨到農(nóng)家門口，又從農(nóng)戶手中將糧食運(yùn)回，同時免費(fèi)提供包裝物、幫助上下車等，在經(jīng)營自己生意的同時，和許多農(nóng)戶結(jié)下了深厚的情誼，他的“糧食銀行”也越辦越火紅。

棗陽360家“糧食銀行”便民利企

12月11日，棗陽市楊當(dāng)鎮(zhèn)金旭面業(yè)公司加工原糧告急，他們通過周圍120家“糧食銀行”，很快就調(diào)集2萬噸小麥，一下子解決了“燃眉之急”。而環(huán)城辦事處鮑莊村農(nóng)民魯合慶手持“糧食存折”，在棗陽市三杰“糧食銀行”的米面兌換點(diǎn)領(lǐng)取了25公斤面條和20公斤大米。小魯開心地說：“糧食存‘銀行’，不但方便，還能像城里人一樣隨時吃上優(yōu)質(zhì)放心米面。”

“糧食銀行”的產(chǎn)生緣起于農(nóng)民進(jìn)城鎮(zhèn)買好米好面吃。據(jù)棗陽三杰麥面有限公司董事長孫揚(yáng)久說，不少農(nóng)民在出售糧食時反映農(nóng)村小作坊加工的米面品質(zhì)低，有的還摻假。于是，作為“全國放心面粉加工企業(yè)”的三杰麥面有限公司啟動“放心糧食進(jìn)農(nóng)村”活動，投資600萬元，擴(kuò)建8000噸倉容，在全市18個鎮(zhèn)、辦事處、開發(fā)區(qū)、農(nóng)場開設(shè)“糧食銀行”二百八十余家，為糧農(nóng)開辦“代農(nóng)加工、代農(nóng)貯存、兌換米面”業(yè)務(wù)。糧農(nóng)將家中余糧存放在“糧食銀行”后，領(lǐng)取由企業(yè)統(tǒng)一制作的“糧食存折”，憑“糧食存折”在全市任何一家三杰“糧食銀行”兌換點(diǎn)按照一定比例進(jìn)行米、面、雜糧等十多個糧食品種的兌換。此舉可解決農(nóng)戶在糧食貯藏中遇到的霉變、鼠害、蟲蛀等糧損問題，確保糧農(nóng)吃上放心食品，同時還提高了企業(yè)設(shè)備利用率，減少企業(yè)資金占用，可謂一舉三得。

6000余農(nóng)民喜領(lǐng)“糧食存折”

六里坪鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)戶每年手中存糧達(dá)700余萬公斤，由于農(nóng)民缺乏科學(xué)的儲糧知識和儲存所需的保管條件，多數(shù)糧食不同程度遭受鼠害蟲和霉變，每年浪費(fèi)嚴(yán)重。如遇陰雨潮濕年景，更加大了儲糧的難度。

為了幫助農(nóng)戶科學(xué)儲糧，十堰市糧食局六里坪儲運(yùn)站儲備部及六里坪糧食加工廠向社會推出了儲糧加工服務(wù)，糧食加工企業(yè)為把大量的分散在千家萬戶的糧食收集起來，采用以小貨車為運(yùn)輸工具，上門入戶收糧，不用主人動手，過秤裝車全憑一雙手，使農(nóng)民倍感方便。農(nóng)戶將糧食存進(jìn)糧食企業(yè)，憑企業(yè)發(fā)放的“糧食存折”隨用隨取，不交任何費(fèi)用，可用稻谷換優(yōu)質(zhì)面粉、面條和其它糧食，價格合理。糧食加工企業(yè)靠現(xiàn)有設(shè)施科學(xué)儲存和轉(zhuǎn)化增值，以盈補(bǔ)虧。這樣做，即為農(nóng)民儲糧加工提供了極大的方便，減少了損失，又為企業(yè)掌握糧源帶來了好處，增強(qiáng)了市場競爭力。

糧食存折為建農(nóng)村倉庫打基礎(chǔ)??????

第二篇：2018糧食銀行項(xiàng)目計(jì)劃書

河南XX集團(tuán)面粉廠 糧食銀行項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

Version1.0

目錄

一、糧食銀行項(xiàng)目概述......................................................................................................................3

1.1 糧食銀行定義.................................................................................................................3 1.2 糧食銀行營造多贏局面.................................................................................................3 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀..............................................................................................4 1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢.........................................................................................4

二、市場分析......................................................................................................................................4

2.1 市場空間..........................................................................................................................4 2.2 糧食銀行主要競爭者.....................................................................................................5

三、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略.................................................................................................................5

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲.....................................................................................................5 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信.....................................................................................................6 3.3 立足河南、復(fù)制全國.....................................................................................................6 3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺.......................................................6 3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新..............................6

四、風(fēng)險(xiǎn)及對策..................................................................................................................................6

4.1 小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn).........................................................................................................6 4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................7 4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................7 4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)..........................................................................................................................7

五、盈利分析......................................................................................................................................8

5.1 贏利點(diǎn)..............................................................................................................................8 5.2 盈利預(yù)測..........................................................................................................................8

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

一、糧食銀行項(xiàng)目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結(jié)合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權(quán)的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權(quán)以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉(zhuǎn)效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報(bào)，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時機(jī)比較成熟。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換糧食價格形成機(jī)制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠?yàn)檗r(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲糧難問題；減少農(nóng)民儲糧成本，比如儲糧設(shè)備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運(yùn)輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調(diào)節(jié)糧食供需關(guān)系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運(yùn)作糧食中獲得收益，實(shí)現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把Page 3 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉(zhuǎn)換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風(fēng)險(xiǎn)金。

1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運(yùn)作，取得了較好的社會經(jīng)濟(jì)效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運(yùn)作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模，糧食運(yùn)作效益較差，個別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4 XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團(tuán)是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲運(yùn)、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等與一體的準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)。“XX”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2016年集團(tuán)主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動品牌化運(yùn)作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標(biāo)王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進(jìn)一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團(tuán)向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領(lǐng)域進(jìn)軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團(tuán)有實(shí)力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作糧食銀行。

二、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計(jì)，盡管近兩年我國加強(qiáng)了國家糧食儲備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調(diào)查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲藏、運(yùn)輸?shù)确矫娴牟豢茖W(xué)，我國糧食產(chǎn)后損失８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲存糧食損失即達(dá)１５００萬Page 4 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學(xué)的儲糧技術(shù)，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運(yùn)作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實(shí)現(xiàn)保值增值，回報(bào)給儲戶和經(jīng)營者。2.2 糧食銀行主要競爭者 ? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔(dān)保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營機(jī)制沒有民營企業(yè)靈活。? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實(shí)力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)?；\(yùn)作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會將他們的采購糧食業(yè)務(wù)外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務(wù)上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，造成應(yīng)該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

三、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領(lǐng)域，鼓勵多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

Page 5 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實(shí)在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。3.3 立足河南、復(fù)制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復(fù)制，因此，我們首先做好沈丘市場，把成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到河南市場，由點(diǎn)帶面，逐步復(fù)制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲糧技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺

要構(gòu)建一個全國性質(zhì)的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當(dāng)前各地庫存情況、資金周轉(zhuǎn)情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構(gòu)建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺?？梢越梃b銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新

在儲糧技術(shù)上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務(wù)院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓(xùn)及指導(dǎo)。

四、風(fēng)險(xiǎn)及對策

主要風(fēng)險(xiǎn)有：小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

4.1小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由糧價的不確定性波動引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是在沒有預(yù)期的情況下，糧食價格持續(xù)上漲，則會出現(xiàn)“糧食銀行”低價位運(yùn)作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價格風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測糧食價格將持續(xù)上漲，那么可以Page 6 of 8

河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

在期貨市場上買入相當(dāng)?shù)暮霞s，來彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補(bǔ)期貨市場上的損失。

如果預(yù)測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

4.2信用風(fēng)險(xiǎn)

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機(jī)，危機(jī)公關(guān)沒有做好的話，很容易發(fā)生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進(jìn)行合作，利用政府的信用和XX集團(tuán)長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護(hù)好信用，形成信用建設(shè)的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強(qiáng)，給儲戶和用糧單位帶來實(shí)質(zhì)利益，自然信用就會提高。

4.3道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運(yùn)營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經(jīng)營之用。

4.4擠兌風(fēng)險(xiǎn)

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護(hù)糧食銀行的信用，讓儲糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款Page 7 of 8 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

準(zhǔn)備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

五、盈利分析

5.1贏利點(diǎn)

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進(jìn)行深加工，把糧食轉(zhuǎn)換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務(wù)

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點(diǎn)及車隊(duì)優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)

5.2盈利預(yù)測

以沈丘市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達(dá)15億公斤。下面做一些預(yù)計(jì)數(shù)字：

? 估計(jì)有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價來計(jì)算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計(jì)算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔(dān)的儲存費(fèi)、物流費(fèi)、管理費(fèi)約220 0000 ? 預(yù)計(jì)沈丘一個城市糧食銀行項(xiàng)目，通過借貸糧食一個贏利點(diǎn)，就可以獲得500萬元的毛利潤

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第三篇：糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

Version1.0

尹星龍

2007年5月

中華餅業(yè)網(wǎng)

目錄

1、糧食銀行項(xiàng)目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀........................................................................2 1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................2

3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略..............................................4

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲...............................................................................4 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復(fù)制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺...................................4 3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新...........4

4、風(fēng)險(xiǎn)及對策......................................................5

4.1 小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................5 4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................5 4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................5 4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點(diǎn).......................................................................................................6 5.2 盈利預(yù)測...................................................................................................6

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

1、糧食銀行項(xiàng)目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結(jié)合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權(quán)的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權(quán)以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉(zhuǎn)效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報(bào)，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時機(jī)比較成熟。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換糧食價格形成機(jī)制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠?yàn)檗r(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲糧難問題；減少農(nóng)民儲糧成本，比如儲糧設(shè)備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運(yùn)輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調(diào)節(jié)糧食供需關(guān)系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運(yùn)作糧食中獲得收益，實(shí)現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉(zhuǎn)換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風(fēng)險(xiǎn)金。

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1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運(yùn)作，取得了較好的社會經(jīng)濟(jì)效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運(yùn)作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模，糧食運(yùn)作效益較差，個別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團(tuán)是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲運(yùn)、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等與一體的準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2006年集團(tuán)主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動品牌化運(yùn)作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標(biāo)王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進(jìn)一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團(tuán)向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領(lǐng)域進(jìn)軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團(tuán)有實(shí)力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計(jì)，盡管近兩年我國加強(qiáng)了國家糧食儲備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調(diào)查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲藏、運(yùn)輸?shù)确矫娴牟豢茖W(xué)，我國糧食產(chǎn)后損失８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲存糧食損失即達(dá)１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學(xué)的儲糧技術(shù)，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運(yùn)作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實(shí)現(xiàn)保值增值，回報(bào)給儲戶和經(jīng)營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔(dān)保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營機(jī)制沒有民營企業(yè)靈活。

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河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實(shí)力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)?；\(yùn)作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會將他們的采購糧食業(yè)務(wù)外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務(wù)上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，造成應(yīng)該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

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3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領(lǐng)域，鼓勵多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實(shí)在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復(fù)制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復(fù)制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到河南市場，由點(diǎn)帶面，逐步復(fù)制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲糧技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺

要構(gòu)建一個全國性質(zhì)的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當(dāng)前各地庫存情況、資金周轉(zhuǎn)情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構(gòu)建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺。可以借鑒銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新

在儲糧技術(shù)上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務(wù)院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓(xùn)及指導(dǎo)。

4、風(fēng)險(xiǎn)及對策

主要風(fēng)險(xiǎn)有：小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

4.1 小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由糧價的不確定性波動引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是在沒有預(yù)期的情況下，糧食價格持續(xù)上漲，則會出現(xiàn)“糧食銀行”低價位運(yùn)作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價格風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測糧食價格將持續(xù)上漲，那么可以在期貨市場上買入相當(dāng)?shù)暮霞s，來彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補(bǔ)期貨市場上的損失。

如果預(yù)測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機(jī)，危機(jī)公關(guān)沒有做好的話，很容易發(fā)生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進(jìn)行合作，利用政府的信用和XX集團(tuán)長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護(hù)好信用，形成信用建設(shè)的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強(qiáng)，給儲戶和用糧單位帶來實(shí)質(zhì)利益，自然信用就會提高。

4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使

固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運(yùn)營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經(jīng)營之用。

4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護(hù)糧食銀行的信用，讓儲糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款準(zhǔn)備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

5、盈利分析

5.1 贏利點(diǎn)

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進(jìn)行深加工，把糧食轉(zhuǎn)換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務(wù)

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點(diǎn)及車隊(duì)優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)

5.2 盈利預(yù)測

以許昌市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達(dá)15億公斤。下面做一些預(yù)計(jì)數(shù)字：

? 估計(jì)有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價來計(jì)算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計(jì)算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔(dān)的儲存費(fèi)、物流費(fèi)、管理費(fèi)約220 0000 ? 預(yù)計(jì)許昌一個城市糧食銀行項(xiàng)目，通過借貸糧食一個贏利點(diǎn)，就可以獲得500萬元的毛利潤

第四篇：糧食銀行項(xiàng)目計(jì)劃書

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

Version1.0

2015年5月

中華餅業(yè)網(wǎng)

目錄

1、糧食銀行項(xiàng)目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀........................................................................2 1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................3

3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略..............................................4

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲...............................................................................4 3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復(fù)制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺...................................4 3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新...........4

4、風(fēng)險(xiǎn)及對策......................................................5

4.1 小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................5 4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................5 4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................6 4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點(diǎn).......................................................................................................6 5.2 盈利預(yù)測...................................................................................................6

糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

1、糧食銀行項(xiàng)目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營管理方式結(jié)合起來，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營者，在擁有糧食所有權(quán)的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權(quán)以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營，而獲得周轉(zhuǎn)效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報(bào)，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產(chǎn)區(qū)糧食收購市場的條件已經(jīng)具備，時機(jī)比較成熟。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換糧食價格形成機(jī)制，加快建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠?yàn)檗r(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營企業(yè)帶來利益，各方利益體現(xiàn)如下： ? 農(nóng)民

解決了農(nóng)民儲糧難問題；減少農(nóng)民儲糧成本，比如儲糧設(shè)備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運(yùn)輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調(diào)節(jié)糧食供需關(guān)系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定和國家糧食安全

目前政府已經(jīng)放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經(jīng)營者

糧食銀行經(jīng)營者，可以從運(yùn)作糧食中獲得收益，實(shí)現(xiàn)糧食的保值、增值。比如，可以把Page 1 of 9 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉(zhuǎn)換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風(fēng)險(xiǎn)金。

1.3目前糧食銀行在國內(nèi)現(xiàn)狀

糧食銀行在國內(nèi)已經(jīng)有多家在運(yùn)作，取得了較好的社會經(jīng)濟(jì)效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮(zhèn)糧食銀行。

但是，目前國內(nèi)的糧食銀行還存在許多問題，比如：運(yùn)作不規(guī)范，信用較差，吸引農(nóng)戶存量力度不大，區(qū)域性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模，糧食運(yùn)作效益較差，個別糧食銀行出現(xiàn)農(nóng)民擠兌現(xiàn)象

1.4XX集團(tuán)運(yùn)作糧食銀行的優(yōu)勢

XX集團(tuán)是是集糧油加工、商業(yè)貿(mào)易、包裝、儲運(yùn)、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等與一體的準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)?！癤X”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口到韓國、香港等地。2006年集團(tuán)主打產(chǎn)品XX面粉率先在面粉行業(yè)啟動品牌化運(yùn)作，從聘請形象代言人到成為央視行業(yè)標(biāo)王，XX為中國制粉業(yè)探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創(chuàng)造了行業(yè)奇跡

為進(jìn)一步拉長面粉產(chǎn)業(yè)鏈條，XX集團(tuán)向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領(lǐng)域進(jìn)軍。目前已經(jīng)建成12條高效節(jié)能餅干生產(chǎn)線。

XX集團(tuán)有實(shí)力、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據(jù)國家糧食局流通與科技發(fā)展司統(tǒng)計(jì)，盡管近兩年我國加強(qiáng)了國家糧食儲備，但全國糧食總產(chǎn)量的６０％以上仍儲存在農(nóng)民家里，存糧農(nóng)戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調(diào)查，由于農(nóng)民在糧食產(chǎn)后儲藏、運(yùn)輸?shù)确矫娴牟豢茖W(xué)，我國糧食產(chǎn)后損失Page 2 of 9 河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

８％至１０％。其中，主要是農(nóng)戶儲糧損失，全國每年僅農(nóng)戶儲存糧食損失即達(dá)１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學(xué)的儲糧技術(shù)，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運(yùn)作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實(shí)現(xiàn)保值增值，回報(bào)給儲戶和經(jīng)營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業(yè)

國有糧食購銷企業(yè)有政府信用做擔(dān)保，農(nóng)民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業(yè)內(nèi)人才；國有糧食企業(yè)有大量現(xiàn)成的倉庫資源等。代寫商業(yè)計(jì)劃書，需要計(jì)劃書聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留舅舅散散酒。這些都是他們的優(yōu)勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營機(jī)制沒有民營企業(yè)靈活。? 龍頭糧食加工企業(yè)

龍頭糧食加工企業(yè)有實(shí)力直接與農(nóng)戶發(fā)生聯(lián)系，發(fā)展成為“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”或者“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”等較普遍的龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式。但是龍頭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規(guī)?；\(yùn)作，給農(nóng)戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業(yè)大。如果糧食銀行發(fā)展壯大，龍頭企業(yè)會將他們的采購糧食業(yè)務(wù)外包給我們，他們把精力放到主營業(yè)務(wù)上面去。? 現(xiàn)有的糧食銀行

現(xiàn)有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。但是許多糧食銀行把農(nóng)民存入的糧食充作自己的經(jīng)營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業(yè)出現(xiàn)虧本，最終往往將虧損轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，造成應(yīng)該兌付給農(nóng)民的成品或現(xiàn)金無法兌現(xiàn)，更有的企業(yè)承包人一走了之，使許多存儲糧油的農(nóng)民蒙受巨大損失，還有些地方因出現(xiàn)群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

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3、戰(zhàn)略部署及經(jīng)營策略

3.1 政府搭臺，企業(yè)唱戲

國家近幾年來逐步開發(fā)了糧食流通領(lǐng)域，鼓勵多種所有制企業(yè)參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創(chuàng)辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農(nóng)民放心把糧食交給我們。

3.2 規(guī)范運(yùn)作、誠實(shí)守信

有規(guī)矩才能成方圓”，只有規(guī)范“糧食銀行”的經(jīng)營和管理，才能把糧食銀行辦得實(shí)在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復(fù)制全國

糧食銀行的經(jīng)營模式及盈利模式很容易復(fù)制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到河南市場，由點(diǎn)帶面，逐步復(fù)制到其他產(chǎn)量大省。對于其他區(qū)域，我們可以采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經(jīng)營模式與盈利模式共享、儲糧技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 借助信息化、構(gòu)建物流資金流信息流統(tǒng)一平臺

要構(gòu)建一個全國性質(zhì)的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當(dāng)前各地庫存情況、資金周轉(zhuǎn)情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構(gòu)建物流資金流及信息流的統(tǒng)一平臺?？梢越梃b銀行生產(chǎn)軟件系統(tǒng)及大型物流企業(yè)ERP系統(tǒng)。

3.5 發(fā)揮國務(wù)院發(fā)展研究中心專家團(tuán)優(yōu)勢，在技術(shù)和管理上創(chuàng)新

在儲糧技術(shù)上、糧食銀行的經(jīng)營模式上都需要大膽創(chuàng)新，國務(wù)院發(fā)展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓(xùn)及指導(dǎo)。

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4、風(fēng)險(xiǎn)及對策

主要風(fēng)險(xiǎn)有：小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)、擠兌風(fēng)險(xiǎn)

4.1 小麥價格波動風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由糧價的不確定性波動引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是在沒有預(yù)期的情況下，糧食價格持續(xù)上漲，則會出現(xiàn)“糧食銀行”低價位運(yùn)作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經(jīng)營面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規(guī)避價格風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測糧食價格將持續(xù)上漲，那么可以在期貨市場上買入相當(dāng)?shù)暮霞s，代寫商業(yè)計(jì)劃書，需要計(jì)劃書聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留舅舅散散酒。來彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現(xiàn)貨市場上的收益可以彌補(bǔ)期貨市場上的損失。

如果預(yù)測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現(xiàn)貨和期貨市場上都盈利。

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農(nóng)民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經(jīng)營過程中，如果發(fā)生了信用危機(jī)，危機(jī)公關(guān)沒有做好的話，很容易發(fā)生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進(jìn)行合作，利用政府的信用和XX集團(tuán)長期積累的信用來打開局面。在日常經(jīng)營中注意建立和維護(hù)好信用，形成信用建設(shè)的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強(qiáng)，給儲戶和用糧單位帶來實(shí)質(zhì)利益，自然信用就會提高。

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4.3 道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)是指“糧食銀行”的經(jīng)營者過分的追求利益，參與經(jīng)營運(yùn)作的糧食數(shù)量超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發(fā)儲戶的擠兌風(fēng)潮，嚴(yán)重的導(dǎo)致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農(nóng)民的利益

對策：利用現(xiàn)代銀行的經(jīng)營制度來規(guī)范糧食銀行的運(yùn)營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經(jīng)營之用。

4.4 擠兌風(fēng)險(xiǎn)

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農(nóng)民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護(hù)糧食銀行的信用，讓儲糧農(nóng)戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業(yè)銀行上繳給央行的存款準(zhǔn)備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現(xiàn)的擠兌現(xiàn)象。

5、盈利分析

5.1 贏利點(diǎn)

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進(jìn)行深加工，把糧食轉(zhuǎn)換為商品流通 ? 開展寄售、批發(fā)、加工、兌換等業(yè)務(wù)

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網(wǎng)點(diǎn)及車隊(duì)優(yōu)勢，做糧食行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)

5.2 盈利預(yù)測

以許昌市為例，糧食年均產(chǎn)量25億公斤，年貿(mào)易量達(dá)15億公斤。下面做一些預(yù)計(jì)數(shù)字： ? 估計(jì)有三分之一的貿(mào)易量經(jīng)過糧食銀行，即是5億公斤。

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河南XX集團(tuán) 糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書

? 以2元/公斤單價來計(jì)算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計(jì)算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔(dān)的儲存費(fèi)、物流費(fèi)、管理費(fèi)約220 0000

? 預(yù)計(jì)許昌一個城市糧食銀行項(xiàng)目，通過借貸糧食一個贏利點(diǎn)，就可以獲得500萬元的毛利潤

Page 7 of 9 河南XX集團(tuán)

第五篇：糧食銀行發(fā)展調(diào)研報(bào)告

經(jīng)營模式創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流體系

——關(guān)于北大荒糧食“銀行”發(fā)展的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)前工辦明電“2012”1號通知要求，針對確保?強(qiáng)工?三年攻堅(jiān)戰(zhàn)首戰(zhàn)全勝重點(diǎn)針對的十四個議題，我們充分討論了北大荒糧食?銀行?在建三江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)前進(jìn)區(qū)加快工業(yè)化進(jìn)程中所肩負(fù)的重要使命和特殊地位作用，結(jié)合我們的實(shí)際情況，對北大荒糧食?銀行?的發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研。

坐落于前進(jìn)農(nóng)場的北大荒糧食?銀行?，是北大荒商貿(mào)集團(tuán)依照黑龍江省農(nóng)墾總局經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)辦的藉以打造現(xiàn)代糧食物流平臺的一種創(chuàng)新經(jīng)營模式。

墾區(qū)是國家重要的商品糧基地，由于墾區(qū)糧食流通環(huán)節(jié)中存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是由于墾區(qū)糧食是一季生產(chǎn)，秋收后農(nóng)戶由于還貸和備耕需要，不得不將糧食集中上市變現(xiàn)，使糧價向下波動，影響農(nóng)民增產(chǎn)增收；二是農(nóng)民缺乏儲糧條件，水稻收獲后堆放在自家的田間地頭，損失嚴(yán)重；三是糧食外運(yùn)集中到十一月和第二年三月之間，運(yùn)輸瓶頸十分嚴(yán)重；四是農(nóng)民急需的生產(chǎn)資料、資金和土地租金無從解決，往往要高息貸款，增加了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。因此糧食?銀行”為了既能服務(wù)三農(nóng)，又能實(shí)現(xiàn)三個維護(hù)（即維護(hù)農(nóng)民利益，維護(hù)糧食市場穩(wěn)定，維護(hù)糧食安全）就應(yīng)承擔(dān)起農(nóng)場糧食順利銷售這一重任。

糧食?銀行?運(yùn)營實(shí)質(zhì)，就是糧食企業(yè)與商業(yè)銀行合作，把糧食這一特殊商品與銀行的經(jīng)營管理方式相結(jié)合，以農(nóng)民商品糧為基礎(chǔ)，以糧食企業(yè)為載體，以銀行的相關(guān)資源為補(bǔ)充，以電子交易平臺為主導(dǎo)銷售-1-

渠道，以?四散化?運(yùn)輸為物流方式，通過糧源集并、加工存貯、質(zhì)押貸款、現(xiàn)貨銷售、電子交易、陸海聯(lián)運(yùn)的一體化保障性業(yè)務(wù)流程和專業(yè)化集約型整體聯(lián)動，推進(jìn)現(xiàn)代糧食物流體系構(gòu)建，強(qiáng)化糧食物流產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，破解糧食流通全過程中存在的諸多?瓶頸?難題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的跨越式同步提升。

北大荒糧食?銀行?是黑龍江省首家的糧食?銀行?。作為一種創(chuàng)新型經(jīng)營模式，糧食?銀行?匯集了收儲保管、物流節(jié)點(diǎn)、交易平臺、銷售保障、融資借貸、倉儲基地前移等方面的復(fù)合功能，糧食?銀行?的建立，引起中央電視臺、人民日報(bào)、新華網(wǎng)等各大主流媒體的高度關(guān)注，持續(xù)跟蹤報(bào)道，國內(nèi)反響強(qiáng)烈。糧食?銀行?自開業(yè)以來，取得了豐碩的成果，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，真正實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)的跨越式發(fā)展。

糧食?銀行?的經(jīng)營理念是?維護(hù)國家糧食安全，確保種糧農(nóng)民利益?。其最突出的特點(diǎn)是：在糧食生產(chǎn)者和經(jīng)營者之間，通過民生銀行的貸款搭建一個流通平臺，解決農(nóng)戶賣糧難、賣價低、保管難、運(yùn)輸難、籌資難等瓶頸難題。具體運(yùn)作方法是：農(nóng)戶和糧食?銀行?簽訂存糧協(xié)議，辦理糧食?銀行?存糧卡，并把糧食送到糧食?銀行?，通過糧食?銀行?的檢驗(yàn)員驗(yàn)質(zhì)，檢斤員檢斤，再把糧食卸到指定的倉庫，這些糧食的所有權(quán)歸農(nóng)戶，存取自由。糧食?銀行?為農(nóng)戶免費(fèi)保管3個月，3個月以后收取保管費(fèi)6元/噸，6個月后仍未取走，糧食?銀行?根據(jù)市場行情和國家保護(hù)價與農(nóng)戶協(xié)商銷售這些糧。如果農(nóng)戶通過糧食?銀行?銷售需向糧食?銀行?支付15元/噸的手續(xù)費(fèi)，買方付10元/噸；農(nóng)戶將糧取走，自行銷售，需向糧食?銀行?支付25元/噸的手續(xù)費(fèi)。農(nóng)戶

存糧后，可憑所存糧食做質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，并獲得糧款60%的貸款。

糧食?銀行?的創(chuàng)立，直接給廣大儲糧農(nóng)戶帶來了更大收益。隨著糧價上漲，2009年初，糧食?銀行?的儲戶在春節(jié)后將糧食變現(xiàn)，比在2008年11月份出售，每噸增收近400元。以建三江分局為例，在糧食?銀行?于2008年11月18日投入試營業(yè)之際，前進(jìn)農(nóng)場第四作業(yè)區(qū)的農(nóng)戶靳偉一次性存入糧食360噸、第十四作業(yè)區(qū)的農(nóng)戶王興革一次性存入糧食430噸，春節(jié)后相繼銷售，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加；其他儲糧戶也都比秋糧剛上市時銷售多收入5～20萬元。在2010年春節(jié)前，糧食?銀行?儲蓄的糧食全部銷售變現(xiàn)，農(nóng)戶比秋收時直接在田間地頭銷售合計(jì)增收8,000萬元。近日，糧食?銀行?的存糧戶相繼結(jié)算，雖然今年的糧食市場行情很不穩(wěn)定，但大多存糧戶相較于2011年年底糧食價格仍增收幾萬元不等，由此他們對糧食?銀行?更加認(rèn)同，建議多開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

糧食?銀行?運(yùn)行三年以來，得到了廣大農(nóng)戶的認(rèn)可，存糧踴躍，贊譽(yù)頗豐。2009年，通過糧食質(zhì)押，存糧農(nóng)戶就已從大連民生銀行取得相當(dāng)數(shù)額的抵押貸款，緩解了農(nóng)戶的生產(chǎn)、生活所需資金帶來的壓力。糧食?銀行?在為存糧農(nóng)戶儲存糧食的同時，還堅(jiān)持自營糧豆，給公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榧Z食?銀行?是免費(fèi)為存糧人保管三個月，又可為國家節(jié)省數(shù)額巨大的收儲資金及利息，由此也不難看出：糧食?銀行?在服務(wù)?三農(nóng)?進(jìn)程中，不愧為糧食企業(yè)模式創(chuàng)新的導(dǎo)航儀、種糧農(nóng)戶增收提效的助推器！

目前，內(nèi)蘊(yùn)著現(xiàn)代糧食物流的集并與復(fù)合功能并直接突顯為以網(wǎng)點(diǎn)收購為基礎(chǔ)、集并倉儲為后援、質(zhì)押貸款為延展、電子交易為骨干、現(xiàn)貨銷售為主體、陸海聯(lián)運(yùn)為保障的糧食?銀行?運(yùn)營體系的創(chuàng)構(gòu)已經(jīng)完

成，面向墾區(qū)內(nèi)外，正在大面積推廣。2011年11月，中央電視臺CCTV-1新聞中心新聞采訪部農(nóng)業(yè)組記者蔣樹林、張春喜在上級領(lǐng)導(dǎo)陪同下，來到北大荒糧食?銀行?對存糧農(nóng)戶進(jìn)行了采訪。記者現(xiàn)場采訪了農(nóng)戶李權(quán)，問將糧食存在北大荒糧食?銀行?有什么好處，李權(quán)滿懷喜悅地回答說：?糧食?銀行?解決了我們的賣糧難、賣價低、保管難、運(yùn)輸難的問題，減少了糧食在田間地頭的損失，還能辦銀行貸款，為我們解決急于還貸和備耕的需要，糧食存在這里價格降了就按保護(hù)價計(jì)算，糧價漲了的時候出售就按漲的價計(jì)算，真正使糧食賣上好價錢。?農(nóng)戶李權(quán)還說：他已存了兩年了，增收了十萬多元。這些都是農(nóng)戶們的肺腑之言，由此可以看出，通過這種創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了?農(nóng)民收益、企業(yè)獲益、銀行受益、國家滿意?的運(yùn)營主旨。

糧食?銀行?還有一個特點(diǎn)，就是經(jīng)營靈活的策略優(yōu)勢，這是其它糧食收購企業(yè)無法比擬的。這幾年，在商貿(mào)集團(tuán)和糧食物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，看準(zhǔn)時機(jī)，搶前抓早，在糧食未成熟前，公司為了確保完成總公司下達(dá)任務(wù)，多次往返于各農(nóng)場鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，選擇有實(shí)力的合作伙伴，共同參與糧食?銀行?的發(fā)展，為去年順利完成任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。另外，糧食剛剛收割，分公司就兵分幾路，下農(nóng)場、去連隊(duì)、搞調(diào)研、和農(nóng)戶交流，發(fā)放糧食?銀行?宣傳手冊、宣傳單，調(diào)查存糧人的意愿，講解糧食?銀行?的優(yōu)惠政策，擴(kuò)大糧食?銀行?的知名度，使農(nóng)戶從不知到認(rèn)知，最后認(rèn)可。

在收糧期間，我們分公司所有員工都以?我是糧食‘銀行’人?為自豪，工作上兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)上熱情周到，做到送糧車隨到隨卸不壓車，有的一干就是一個通宵。還有就是我們的人性化管理，對待農(nóng)戶視為上

帝，因?yàn)橹挥兴麄兯图Z，我們才能收到糧，因此我們分公司成立了小食堂，農(nóng)戶餓了可以去吃熱呼呼的飯菜，設(shè)立了小藥箱，農(nóng)戶和裝卸工人有感冒發(fā)燒和小擦傷可以隨時去用藥。通過這些細(xì)微的舉措，讓農(nóng)戶有種賓至如歸的感覺，從而保證了去年的收購任務(wù)，糧食收儲量達(dá)16萬7千噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5個億，利潤總額1000萬。糧食?銀行?一年一個臺階，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。經(jīng)過三年的成功運(yùn)營，總公司把我們的做法復(fù)制到其他分公司，為總公司全面廣泛開展糧食?銀行?業(yè)務(wù)提供了很好的借鑒作用。

糧食?銀行?在商貿(mào)集團(tuán)和糧食物流公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過利用現(xiàn)有裝卸設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施對糧食進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的集并和倉儲管理，與大連北良港、營口港及錦州港協(xié)作建立陸海聯(lián)運(yùn)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)輸路徑，通過電子交易平臺的套期保值、現(xiàn)貨交易、拍賣交易等功能對糧食進(jìn)行保值和銷售。通過糧食物流全國各個銷售公司對糧食進(jìn)行統(tǒng)一銷售，建立起一套完整的糧食物流保障體系，保證糧食的收、儲、運(yùn)、銷的有序開展，從而創(chuàng)建起一條從主產(chǎn)區(qū)到主銷區(qū)的一體化糧食物流供應(yīng)鏈。

下一步，我們要和米業(yè)合作，把我們收的糧食?銀行?糧快速變現(xiàn)周轉(zhuǎn)，使我們企業(yè)和米業(yè)共贏，快速發(fā)展，同時與農(nóng)民合作社合作，爭取把合作社的糧收入囊中，使糧食?銀行?真正做大做強(qiáng)，為國家的糧食事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

北大荒糧食?銀行?

2011年3月10日