第一篇：XX公司管理體系運(yùn)行情況報告

XX公司管理體系運(yùn)行情況報告

2011年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以風(fēng)險管理為主線，在公司的管理體系運(yùn)行中，嚴(yán)格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認(rèn)真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標(biāo)；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠信守法，保護(hù)環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進(jìn)，追求完美”中，加強(qiáng)二次經(jīng)營，夯實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

現(xiàn)將情況作匯報如下：

今年初，針對總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同以及2009C版管理體系文件的要求，組織員工對既有文件和管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性。同時，組織全員培訓(xùn)GB/T50430-2007并測試學(xué)習(xí)結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴(yán)格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級管理人員都能履行其職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴(kuò)能改造站場工程、參建夏威夷地鐵運(yùn)營中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動機(jī)工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標(biāo)”和“安全目標(biāo)”，并且山南終項(xiàng)目部取得勞動競賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗(yàn)工程業(yè)主及時做出了良好評價，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)較正常。

一、環(huán)境管理運(yùn)行控制程序運(yùn)行情況：

1、加大法規(guī)的宣傳力度，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)國家及施工地方的環(huán)保法規(guī)，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個施工過程。并在各項(xiàng)工程開工前做好環(huán)保交底，避免事后補(bǔ)救措施；

2、臨電、三電遷改開挖桿坑電纜溝基礎(chǔ)基坑時，紐約站場施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾和設(shè)備材料包裝等產(chǎn)生的固體廢棄物，嚴(yán)禁隨意丟棄，可再生利用和不可再生利用的分類收集，集中存放統(tǒng)一清理的辦法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔；

3、堅(jiān)決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，在南京城電力排管、紐約站場施工中開挖、棄土嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，施工污水排放設(shè)沉降池、施工揚(yáng)塵等嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定和要求進(jìn)行處理；

4、項(xiàng)目部駐地生活垃圾集中存放，統(tǒng)一回收處理；生活污水設(shè)化糞池，保證無環(huán)境污染事故發(fā)生，使業(yè)主和利益相關(guān)方滿意；

5、非洲XX外協(xié)施工隊(duì)食堂和項(xiàng)目部員工食堂，污水排放處設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理隔油池，達(dá)標(biāo)排放；

6、亞洲XX外協(xié)施工隊(duì)伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾，專門規(guī)劃地點(diǎn)，并進(jìn)行符合環(huán)保法規(guī)的處理。嚴(yán)禁隨意焚燒各類廢棄物。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染；

二、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況：

1、東南亞施工隊(duì)制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”和安全管理制度。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行本人簽字制度，確保操作安全；

2、中東施工隊(duì)在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn)。加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)了全員安全意識。建立了職工三級安全教育名冊。安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改；

3、非驢殯施工隊(duì)通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌，掛安全質(zhì)量條幅，貼安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識工作，收集整理了36個危險因素和7個環(huán)境因素。深入開展崗位安全培訓(xùn)工作、通過考試、知識競賽的形式，加強(qiáng)對操作規(guī)程、安全制度、事故案例和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力；

4、各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)。制定并批報了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》來預(yù)防緊

急情況發(fā)生和事故發(fā)生后的現(xiàn)場指揮；

5、各類特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗，施工過程中能夠嚴(yán)格按照安全檢查制度組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

6、施工過程中勞保用品足額及時發(fā)放，確保勞動安全；

7、對施工現(xiàn)場、料庫和職工生活區(qū)配備了足夠的消防器材，以防火災(zāi)的發(fā)生。

三、物資管理體系的運(yùn)行情況：

1、深化內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范項(xiàng)目采購運(yùn)作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和有限公司文件學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定公司相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、實(shí)現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100﹪深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

3、主動加強(qiáng)與施工各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，以快捷有效的方式，保證所需物資準(zhǔn)確及時的供應(yīng)，物資供應(yīng)差錯率為零，施工現(xiàn)場發(fā)放及時到位；

4、肯尼亞順利完成各項(xiàng)目的物資供應(yīng)；

5、采用合格供方，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購合同審核程序。

四、人力資源程序運(yùn)行情況：

1、特殊工種培訓(xùn)合格率100%，新工崗前培訓(xùn)率100%。

2、完成去年新參加工作員工考核、專業(yè)工程師評定推薦及電力實(shí)驗(yàn)員考試考核工作。

3、公司員工及外協(xié)施工隊(duì)工資、獎金做到每月都按時發(fā)放。

4、積極與有限公司人力資源部協(xié)調(diào)引進(jìn)急需人才，建設(shè)公司自己的作業(yè)層。

五、顧客及員工滿意情況：

在2010年上半年所施工的幾個工程中，從沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和人身傷亡事故；沒有發(fā)生任何因質(zhì)量原因引起建設(shè)單位或使用單位的意見投訴；在所驗(yàn)交的工程中，顧客滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)；在員工的管理中，沒發(fā)生任何員工上訪和投訴情況的發(fā)生，員工對公司的管理情況基本滿意。

六、施工管理運(yùn)行情況：

1、在施工管理過程中，我公司能夠按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理體系文件等要求，對照有限公司文件進(jìn)行了工程及勞務(wù)分包合同的自查，減小合同風(fēng)險；

2、針對三電遷改工程的特殊性，制定了特殊詳細(xì)可操作的規(guī)章制度；

3、公司根據(jù)各部門有限公司新版《管理手冊》、《管理辦法》、《管理流程》制定了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及項(xiàng)目管理檢查表；

4、針對臨電運(yùn)行管理工作成立機(jī)構(gòu)、建立制度、培養(yǎng)隊(duì)伍，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

七、工會運(yùn)行情況：

1、公司嚴(yán)格按照中南美洲國家地方和有錢公司的規(guī)定，給員工發(fā)放勞動保護(hù)用品，工作服、手套、安全帽、安全帶、絕緣鞋配備齊全，根據(jù)施工所在地氣候情況，冬季配備防寒式安全帽、防寒鞋、防寒服、羊毛衣褲，臨電維護(hù)隊(duì)員加配絨衣絨褲和棉大衣，測量隊(duì)員另外配備登山鞋；

2、非洲員工由于高度分散和流動耽誤體檢的，可按有限公標(biāo)準(zhǔn)自行就近體檢；

3、亞洲外協(xié)隊(duì)為豐富員工的業(yè)余生活，購置籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等體育用品及其活動場所門票。

4、亞特蘭蒂斯的群眾安全監(jiān)督員在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中切實(shí)起到監(jiān)督作用。

八、管理體系運(yùn)行中存在的問題：

1、質(zhì)量信息管理仍需加強(qiáng)，對信息的分析不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理改進(jìn)工作滯后;

2、施工機(jī)具管理人才匱乏，引進(jìn)和培養(yǎng)多不能在短期內(nèi)取得效果；

3、落實(shí)監(jiān)督管理制度工作還需量化、細(xì)化，業(yè)主等利益相關(guān)方評價工作可能被忽視；

4、在處理與外協(xié)隊(duì)伍的關(guān)系上，急需探索行之有效的辦法，預(yù)防和糾正雙方的誤區(qū)產(chǎn)生、矛盾激化。措施的必要性，使管理體系運(yùn)行良好。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作還需改進(jìn)；

6、與有限公司項(xiàng)目管理中心的接軌工作需要加強(qiáng)跟進(jìn)，考慮到施工工期的緊迫性，施工現(xiàn)場情況的突發(fā)性，建議項(xiàng)管中心在節(jié)假日設(shè)立值班人員。

今年以來，從項(xiàng)目管理認(rèn)證修訂版和“四標(biāo)一體”管理體系在我公司實(shí)際運(yùn)行效果來看，是能滿足日常管理需要。在今后的工作中，全體員工繼續(xù)努力學(xué)習(xí)執(zhí)行管理體系的要求。

2011年6月32日于長島

第二篇：公司---管理體系運(yùn)行情況報告2018

高盛公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況報告

各位管理評審與會代表：

大家好！高盛公司的職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認(rèn)證證書分別于2018年12月15日和2018年9月15日到期，屆時，我們完成了環(huán)境管理體系的轉(zhuǎn)版培訓(xùn)及文件修定工作，并將鋼絲車間熱處理工段、鋼絲繩制造管理部、鋼絲繩市場銷售部納入到體系范圍內(nèi)，現(xiàn)定于2018年7月16日至19日由北京國金衡信認(rèn)證有限公司對我公司開展為期3.5天的雙體系復(fù)評，現(xiàn)就自上一次安環(huán)體系審核周期運(yùn)行以來的運(yùn)行情況進(jìn)行報告，具體如下：

一、公司目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定與貫徹實(shí)施情況

公司2017和2018年安全目標(biāo)皆為9項(xiàng)，目標(biāo)的制定結(jié)合了與冶金集團(tuán)簽定的“2017和2018安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”；較2016年公司安全目標(biāo)，修定了一項(xiàng)，將“三級安全教育培訓(xùn)合格率100%”更改為“在崗職工安全培訓(xùn)、考核率100%”，強(qiáng)調(diào)了開展全員安全培訓(xùn)教育的必要性和重要性。

公司2017和2018年環(huán)境目標(biāo)共5項(xiàng)，因新增加的熱處理工段存在廢氣排放的情況，新增環(huán)境目標(biāo)“廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%”，對熱處理爐、鍋爐的廢氣排放情況加強(qiáng)日常管理及定期監(jiān)測。結(jié)合部分車間生產(chǎn)運(yùn)行情況，暫時刪除環(huán)境目標(biāo)“電能消耗控制率100%”

結(jié)合以上內(nèi)容，公司制定了以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案，明確了相關(guān)責(zé)任、方法措施及完成期限等項(xiàng)目；在公司的指導(dǎo)下，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案已展開并分解到與管理體系有關(guān)的各職能部門和層次，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，公司于2017年全年及2018年上半年的目標(biāo)、指標(biāo)已基本達(dá)標(biāo)完成。

二、危險源/環(huán)境因素辨識、評價及其控制措施實(shí)施情況

公司于2017年三季度組織開展了危險源辨識、環(huán)境因素識別、評價及控制措施確定的更新工作，確定了2017年公司級不可接受風(fēng)險2個，重要環(huán)境因素9個，其中，捻股作業(yè)活動中“上軸時放線軸未鎖定，運(yùn)轉(zhuǎn)中甩脫出來”保持不變，刪除2016年公司級不可接受風(fēng)險2項(xiàng)，一是拉絲作業(yè)活動中“拉絲機(jī)安全罩連鎖裝置失效”，二是合繩作業(yè)活動中“合繩機(jī)安全罩聯(lián)鎖裝置失效”；新增熱處理作業(yè)活動中“熱處理爐天然氣管道泄露”。重要環(huán)境因素結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)行情況和法律法規(guī)要求變動如下：刪除已不在危險廢物名錄里的“廢硒鼓、墨盒、色帶的排放”及“含油固體廢棄物的排放”，1 新增“廢鉛土的排放”、“廢磷化渣的排放”等內(nèi)容，針對以上公司級不可接受風(fēng)險和重要環(huán)境因素制定了相應(yīng)的控制方案。

2018年二季度公司組織開展了雙辨識工作，尤其強(qiáng)調(diào)了危險源辨識應(yīng)注重相關(guān)方作業(yè)活動，環(huán)境因素識別的評價方法由“是非法和對比法”更改為“多因子評分法”，由定性評價轉(zhuǎn)變?yōu)榘攵吭u價，但評價結(jié)果仍須符合法律法規(guī)要求。2018年公司級不可接受風(fēng)險及重要環(huán)境因素內(nèi)容與2017年保持一致，并制定了相應(yīng)的控制方案。

經(jīng)過雙辨識、評價與控制措施的管理工作，我公司的危險、環(huán)境因素得到了有效的控制，但今后的工作仍需加強(qiáng)：一是保持對安全、環(huán)境法律法規(guī)及公司實(shí)際運(yùn)行情況的持續(xù)關(guān)注和敏感度，及時更新危險源及環(huán)境因素的識別和評價；二是監(jiān)督控制措施的執(zhí)行落實(shí)情況，切實(shí)改善安全、環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場。

三、法律法規(guī)和其他要求的識別和遵守情況

公司以與職業(yè)健康安全、環(huán)境相關(guān)的官方網(wǎng)站、上級單位的發(fā)文、微信公眾號等做為建立和保持獲取法律法規(guī)及其他要求識別、更新的主要渠道，在公司2016年適用法律、法規(guī)及其他要求清單的基礎(chǔ)上，2017年新增職業(yè)健康安全法規(guī)9項(xiàng)，更新4項(xiàng)；新增環(huán)境法規(guī)2項(xiàng)；2018年新增職業(yè)健康安全法規(guī)6項(xiàng)，更新9項(xiàng)，廢除2項(xiàng)；新增環(huán)境法規(guī)5項(xiàng)，更新8項(xiàng)?，F(xiàn)有適用職業(yè)健康安全法規(guī)176項(xiàng)，環(huán)境法規(guī)54項(xiàng)。各部門、車間據(jù)此也形成了適用于本部門、車間的法律法規(guī)及其他要求清單，并對照清單中的識別條款進(jìn)行了宣貫并傳達(dá)到相關(guān)崗位及人員。

同時，2018年公司組織6名骨干內(nèi)審員成立了合規(guī)性評價小組，識別了適用的法律法規(guī)和其它要求共17項(xiàng)，總結(jié)出63條評價結(jié)論，符合率為95.2%，與2017年持平。通過對法律法規(guī)和其他要求的收集、逐項(xiàng)辨識確認(rèn)及合規(guī)性評價，我公司管理體系所依據(jù)和運(yùn)用的法律法規(guī)總體上是適用、有效的，并得到了貫徹執(zhí)行。

四、管理體系實(shí)施運(yùn)行情況

在體系運(yùn)行過程中，公司按照培訓(xùn)計(jì)劃組織各部門、車間開展了體系運(yùn)行相關(guān)要素的培訓(xùn)工作，進(jìn)行新員工三級安全教育2017年163人次，2018年上半年149人次；開展重點(diǎn)崗位消防及應(yīng)急救援知識培訓(xùn)2017年共26人次，2018年21人次；2017年完成ISO14001：2015內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)共計(jì)20人，公司現(xiàn)有具備符合資質(zhì)內(nèi)審員共17名，確保了體系內(nèi)部審核、策劃及執(zhí)行等工作的順利開展。

公司組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)了新修訂下發(fā)的管理手冊及程序文件，29個作業(yè)文件（同期修訂4個）、82個記錄（同期增加2個，修定2個），經(jīng)評審文件運(yùn)行有效且符 合體系運(yùn)行要求。

同時，公司注重加強(qiáng)職業(yè)健康安全/環(huán)境內(nèi)、外部信息的溝通、協(xié)商與交流，截止今日接收并回復(fù)上級單位、客戶關(guān)于安環(huán)方面的信息2017年共10條；2018年共6條，期間沒有收到來自外部相關(guān)方的投訴與抱怨，體系呈良性運(yùn)行狀態(tài)；組織開展公司級安環(huán)會議2017年共5次；2018年共3次，安環(huán)事務(wù)代表及時反饋員工意愿、協(xié)助公司解決關(guān)于職業(yè)健康安全及環(huán)境方面的問題，做到了溝通信息的及時、準(zhǔn)確傳達(dá)。

公司現(xiàn)有危險化學(xué)品共26種，其中易制毒化學(xué)品4種，易制爆化學(xué)品5種，分別做到了分類存放、專人負(fù)責(zé)及合理處置；公司于2017年共移交危險廢物，廢鹽酸975.42噸、皂液渣0.1噸、鉛土0.25噸、磷化渣1噸，廢油渣0.131噸。2018年上半年共移交危險廢物，廢鹽酸866.44噸。

公司督促開展各級應(yīng)急救援演練，組織有關(guān)部門開展關(guān)于?；沸孤?、配電柜防雷擊火災(zāi)、液化石油氣罐火災(zāi)及防汛等專項(xiàng)應(yīng)急演練，明確應(yīng)急物資及救援流程并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行適宜性評審，有效預(yù)防和減少了人身、健康損害及環(huán)境污染事故的發(fā)生。

五、監(jiān)視測量、審核及糾正和預(yù)防措施情況

公司現(xiàn)運(yùn)行已注冊特種設(shè)備共62臺（套），特種作業(yè)持證上崗人員共109人次；2017年至今，職業(yè)病危害因素（含噪聲、高溫、粉塵等）檢測合格，廠界環(huán)境（噪聲）及廢氣監(jiān)測達(dá)標(biāo)，符合排放標(biāo)準(zhǔn)；未發(fā)生重傷及以上工傷事故，未發(fā)生火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康安全/環(huán)境的目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn)。

2018年6月21日至22日，公司組織共14個部門、車間開展了內(nèi)部審核工作，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng)1個，由相應(yīng)部門對不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析、提出了糾正措施及整改完成期限，經(jīng)內(nèi)審組成員驗(yàn)證，不符合項(xiàng)現(xiàn)已完成封閉。

通過大家的不懈努力，公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況良好，能夠滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境工作管理的需要，望在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求，持續(xù)改進(jìn)，保持良好的職業(yè)健康安全與環(huán)境績效。

報告完畢 謝謝大家！

高盛公司

2018年7月

第三篇：XX公司管理體系運(yùn)行情況報告

XX公司管理體系運(yùn)行情況報告

2011年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以風(fēng)險管理為主線，在公司的管理體系運(yùn)行中，嚴(yán)格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認(rèn)真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標(biāo)；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠信守法，保護(hù)環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進(jìn)，追求完美”中，加強(qiáng)二次經(jīng)營，夯實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

現(xiàn)將情況作匯報如下：

今年初，針對總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同以及2009C版管理體系文件的要求，組織員工對既有文件和管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性。同時，組織全員培訓(xùn)GB/T50430-2007并測試學(xué)習(xí)結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴(yán)格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級管理人員都能履行其職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴(kuò)能改造站場工程、參建夏威夷地鐵運(yùn)營中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動機(jī)工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標(biāo)”和“安全目標(biāo)”，并且山南終項(xiàng)目部取得勞動競賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗(yàn)工程業(yè)主及時做出了良好評價，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)較正常。

一、環(huán)境管理運(yùn)行控制程序運(yùn)行情況：

1、加大法規(guī)的宣傳力度，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)國家及施工地方的環(huán)保法規(guī)，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個施工過程。并在各項(xiàng)工程開工前做好環(huán)保交底，避免事后補(bǔ)救措施；

2、臨電、三電遷改開挖桿坑電纜溝基礎(chǔ)基坑時，紐約站場施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾和設(shè)備材料包裝等產(chǎn)生的固體廢棄物，嚴(yán)禁隨意丟棄，可再生利用和不可再生利用的分類收集，集中存放統(tǒng)一清理的辦法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔；

3、堅(jiān)決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，在南京城電力排管、紐約站場施工中開挖、棄土嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，施工污水排放設(shè)沉降池、施工揚(yáng)塵等嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定和要求進(jìn)行處理；

4、項(xiàng)目部駐地生活垃圾集中存放，統(tǒng)一回收處理；生活污水設(shè)化糞池，保證無環(huán)境污染事故發(fā)生，使業(yè)主和利益相關(guān)方滿意；

5、非洲XX外協(xié)施工隊(duì)食堂和項(xiàng)目部員工食堂，污水排放處設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理隔油池，達(dá)標(biāo)排放；

6、亞洲XX外協(xié)施工隊(duì)伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾，專門規(guī)劃地點(diǎn)，并進(jìn)行符合環(huán)保法規(guī)的處理。嚴(yán)禁隨意焚燒各類廢棄物。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染；

二、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況：

1、東南亞施工隊(duì)制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”和安全管理制度。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行本人簽字制度，確保操作安全；

2、中東施工隊(duì)在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn)。加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)了全員安全意識。建立了職工三級安全教育名冊。安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改；

3、非驢殯施工隊(duì)通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌，掛安全質(zhì)量條幅，貼安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識工作，收集整理了36個危險因素和7個環(huán)境因素。深入開展崗位安全培訓(xùn)工作、通過考試、知識競賽的形式，加強(qiáng)對操作規(guī)程、安全制度、事故案例和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力；

4、各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)。制定并批報了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》來預(yù)防緊急情況發(fā)生和事故發(fā)生后的現(xiàn)場指揮；

5、各類特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗，施工過程中能夠嚴(yán)格按照安全檢查制度組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

6、施工過程中勞保用品足額及時發(fā)放，確保勞動安全；

7、對施工現(xiàn)場、料庫和職工生活區(qū)配備了足夠的消防器材，以防火災(zāi)的發(fā)生。

三、物資管理體系的運(yùn)行情況：

1、深化內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范項(xiàng)目采購運(yùn)作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和有限公司文件學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定公司相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、實(shí)現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100﹪深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

3、主動加強(qiáng)與施工各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，以快捷有效的方式，保證所需物資準(zhǔn)確及時的供應(yīng)，物資供應(yīng)差錯率為零，施工現(xiàn)場發(fā)放及時到位；

4、肯尼亞順利完成各項(xiàng)目的物資供應(yīng)；

5、采用合格供方，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購合同審核程序。

四、人力資源程序運(yùn)行情況：

1、特殊工種培訓(xùn)合格率100%，新工崗前培訓(xùn)率100%。

2、完成去年新參加工作員工考核、專業(yè)工程師評定推薦及電力實(shí)驗(yàn)員考試考核工作。

3、公司員工及外協(xié)施工隊(duì)工資、獎金做到每月都按時發(fā)放。

4、積極與有限公司人力資源部協(xié)調(diào)引進(jìn)急需人才，建設(shè)公司自己的作業(yè)層。

五、顧客及員工滿意情況：

在2010年上半年所施工的幾個工程中，從沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和人身傷亡事故；沒有發(fā)生任何因質(zhì)量原因引起建設(shè)單位或使用單位的意見投訴；在所驗(yàn)交的工程中，顧客滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)；在員工的管理中，沒發(fā)生任何員工上訪和投訴情況的發(fā)生，員工對公司的管理情況基本滿意。

六、施工管理運(yùn)行情況：

1、在施工管理過程中，我公司能夠按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理體系文件等要求，對照有限公司文件進(jìn)行了工程及勞務(wù)分包合同的自查，減小合同風(fēng)險；

2、針對三電遷改工程的特殊性，制定了特殊詳細(xì)可操作的規(guī)章制度；

3、公司根據(jù)各部門有限公司新版《管理手冊》、《管理辦法》、《管理流程》制定了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及項(xiàng)目管理檢查表；

4、針對臨電運(yùn)行管理工作成立機(jī)構(gòu)、建立制度、培養(yǎng)隊(duì)伍，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

七、工會運(yùn)行情況：

1、公司嚴(yán)格按照中南美洲國家地方和有錢公司的規(guī)定，給員工發(fā)放勞動保護(hù)用品，工作服、手套、安全帽、安全帶、絕緣鞋配備齊全，根據(jù)施工所在地氣候情況，冬季配備防寒式安全帽、防寒鞋、防寒服、羊毛衣褲，臨電維護(hù)隊(duì)員加配絨衣絨褲和棉大衣，測量隊(duì)員另外配備登山鞋；

2、非洲員工由于高度分散和流動耽誤體檢的，可按有限公標(biāo)準(zhǔn)自行就近體檢；

3、亞洲外協(xié)隊(duì)為豐富員工的業(yè)余生活，購置籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等體育用品及其活動場所門票。

4、亞特蘭蒂斯的群眾安全監(jiān)督員在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中切實(shí)起到監(jiān)督作用。

八、管理體系運(yùn)行中存在的問題：

1、質(zhì)量信息管理仍需加強(qiáng)，對信息的分析不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理改進(jìn)工作滯后;

2、施工機(jī)具管理人才匱乏，引進(jìn)和培養(yǎng)多不能在短期內(nèi)取得效果；

3、落實(shí)監(jiān)督管理制度工作還需量化、細(xì)化，業(yè)主等利益相關(guān)方評價工作可能被忽視；

4、在處理與外協(xié)隊(duì)伍的關(guān)系上，急需探索行之有效的辦法，預(yù)防和糾正雙方的誤區(qū)產(chǎn)生、矛盾激化。措施的必要性，使管理體系運(yùn)行良好。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作還需改進(jìn)；

6、與有限公司項(xiàng)目管理中心的接軌工作需要加強(qiáng)跟進(jìn)，考慮到施工工期的緊迫性，施工現(xiàn)場情況的突發(fā)性，建議項(xiàng)管中心在節(jié)假日設(shè)立值班人員。

今年以來，從項(xiàng)目管理認(rèn)證修訂版和“四標(biāo)一體”管理體系在我公司實(shí)際運(yùn)行效果來看，是能滿足日常管理需要。在今后的工作中，全體員工繼續(xù)努力學(xué)習(xí)執(zhí)行管理體系的要求。

2011年6月32日于長島

第四篇：2011管理體系運(yùn)行報告

2011管理體系運(yùn)行報告一、三審結(jié)果綜述

通過三審證明我司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系在整體上運(yùn)作是符合標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，是有效和適宜的，同時在審核中也發(fā)現(xiàn)具體細(xì)節(jié)方面做的還不很充分，故利用三審所提供的改進(jìn)契機(jī)，為管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造更大的提升空間。針對三審具體匯報如下： 1、2011年管理評審：

2011管理評審在評價管理體系運(yùn)行有效性、適宜性的基礎(chǔ)之上，共輸出需改善項(xiàng)3個，涉及2方面內(nèi)容，分別為QEHS管理體系運(yùn)行、目標(biāo)/指標(biāo)管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理。對評審中輸出的內(nèi)容各責(zé)任部門已對其進(jìn)行分析，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，現(xiàn)將其改進(jìn)情況總結(jié)如下：

1)、QEHS管理體系運(yùn)行方面：針對糾正預(yù)防措施的執(zhí)行及驗(yàn)證存在不及時現(xiàn)象，質(zhì)保部及各部門車間大多都能及時地對發(fā)現(xiàn)的不合格、不達(dá)標(biāo)問題進(jìn)行原因分析，并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，同時質(zhì)保部及其他相關(guān)驗(yàn)證人員不定期對糾正預(yù)防措施的執(zhí)行狀況和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，及時提供必要的說明，必要時采取通報等處理措施。2)、目標(biāo)/指標(biāo)管理方面：①針對采購部對采購準(zhǔn)時率、采購綜合合格率不達(dá)標(biāo)的狀況，主要是由模具問題引起，對產(chǎn)品的更改沒有及時做好溝通，在跟蹤審核中發(fā)現(xiàn)其仍有未達(dá)標(biāo)現(xiàn)象存在，對引起不達(dá)標(biāo)的問題均有相關(guān)的原因分析和改善措施。②生產(chǎn)過程報廢率不達(dá)標(biāo)的主要原因是電鍍車間廢品率高造成。針對降低電鍍廢品率的問題，車間從控制毛坯質(zhì)量、控制產(chǎn)品掉槽、控制電鍍不良、控制返磨品、控制碰傷品、報廢單處理5個方面分別制定了采取相應(yīng)的改善，在隨后的跟蹤驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)未有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

3)、組織架構(gòu)及職能整合方面：對新增的物控部、監(jiān)審部和職能更改后的采購部三個部門的架構(gòu)和工作職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，目前已根據(jù)現(xiàn)狀增加了《各單位職責(zé)權(quán)限》與各單位《崗位說明書》對更改的組織進(jìn)行指導(dǎo)。

4)、顧客滿意度方面：在2011年的公司經(jīng)營目標(biāo)環(huán)境職業(yè)健康安全管理納入了顧客滿意度，但在跟蹤驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)2011年?duì)I銷系統(tǒng)未系統(tǒng)對該目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5)、環(huán)境職業(yè)健康安全管理：①各單位對三體系的方針均做了相關(guān)的宣貫、培訓(xùn)，但在驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)其有效性不強(qiáng)；②對新的自動拋光工藝有關(guān)的環(huán)境與危險源識別/評價做了相應(yīng)的更新，但跟蹤發(fā)現(xiàn)仍有個別不充分之處。2、2010年第三方審核：

質(zhì)量管理體系審核：在2010年2月份船級社對我司質(zhì)量體系的監(jiān)督審核中，共提出2個建議項(xiàng)；其主要分布在7.0條款“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”中，特別是其中的7.5.1條款“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”，和7.3條款“設(shè)計(jì)和開發(fā)”占的比例較大，同時8.0條款“測量、分析和改進(jìn)”也占有一定比例。

環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系審核：在2010年2月份船級社對我司環(huán)境職業(yè)健康安全雙體系監(jiān)督審核中，共提出1項(xiàng)不符合，2項(xiàng)觀察建議項(xiàng)，其主要分布在4.4.6 條款“運(yùn)行控制”，4.4.7條款“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”，4.3.1條款“環(huán)境因素、危險源識別/評價”，4.5.1條款“監(jiān)視與測量”。針對兩次監(jiān)督審核中發(fā)現(xiàn)的問題各職能單位已及時采取了相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施，包括對特殊工種的培訓(xùn)，技術(shù)文件與實(shí)際不符之處的調(diào)整，關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置，計(jì)量器具的規(guī)范管理、重要危險源/環(huán)境因素的監(jiān)視與測量等方面，改善措施有效性已在09年的內(nèi)部審核中得以驗(yàn)證。3、2011年QEHS管理體系的內(nèi)部審核情況： 在2011年12月份的內(nèi)部審核工作中，為充實(shí)體系團(tuán)隊(duì)的力量和吸納更多人員來推進(jìn)體系的工作，公司首次采用了內(nèi)審員聘任制，來自不同崗位的2名內(nèi)審員對管理體系涉及的7個職能單位和管理層進(jìn)行為期3天的集中式審核，共開出112個需改善項(xiàng)，其中一般不符合項(xiàng)6個，觀察項(xiàng)4個，建議項(xiàng)2個，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。不符合項(xiàng)主要分布在4.4.6 條款“運(yùn)行控制”，4.4.7條款“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”，4.2.3條款“文件控制”等方面，對需改善項(xiàng)各責(zé)任單位已制定和實(shí)施了相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施，其有效性在隨后的工作中已得以驗(yàn)證，對部分項(xiàng)目的改進(jìn)仍需進(jìn)一步跟進(jìn)。但審核也存在一定的不足之處，最主要的就是檢查的深度不夠，原因：①審核時間安排緊張；②個別內(nèi)審員對公司各工序的控制了解不夠，能力上有些許不足。建議對其人員的能力進(jìn)行培訓(xùn)，同時各內(nèi)審員應(yīng)注重自身能力和提高，以更好在體系工作方面起到帶頭作用。注：三審發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)詳見附表一

二、管理體系的運(yùn)行業(yè)績

1、促進(jìn)了公司的管理工作

公司的管理體系經(jīng)過有效運(yùn)行，加強(qiáng)了質(zhì)量/環(huán)境/安全管理工作、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約了資源能源、減少了職業(yè)安全事故的發(fā)生和損失。公司運(yùn)行管理體系所制定的《管理手冊》、《程序文件》、各類作業(yè)指導(dǎo)文件和操作規(guī)程等，對管理活動進(jìn)行了規(guī)范和強(qiáng)制執(zhí)行，使日常管理活動能夠做到有法可依、有據(jù)可查，也使各崗位員工能夠明確工作的職責(zé)和要求，從而達(dá)到最佳的工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績、生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品、降低安全事故/事件的發(fā)生。

2011年以來，公司從“質(zhì)量問責(zé)制”、“質(zhì)量年活動”、“安全月活動”等方面，繼續(xù)加強(qiáng)了管理體系運(yùn)行的管理和指導(dǎo)，取得了良好的效果，從而支持和保證了管理體系的有效運(yùn)行和不斷保持完善。管理體系運(yùn)行業(yè)績的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)重視、各單位努力的結(jié)果。通過多次內(nèi)、外部審核可以發(fā)現(xiàn)：公司管理體系的運(yùn)行日趨完善合理，各類質(zhì)量記錄的填寫不斷規(guī)范，各項(xiàng)管理工作基本能按照管理體系文件的要求嚴(yán)格有序的進(jìn)行，公司管理體系的運(yùn)行保持了有效性、持續(xù)性。

2、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量得到了保證和不斷提高

公司依據(jù)GB/T19001：2008；GB/T24001：2004；GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)制定的《管理手冊》和《程序文件》，能夠控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)管等各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而生產(chǎn)出顧客滿意、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，保證了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)格性和真實(shí)性，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證和不斷提高。

在2011年的管理工作中，依據(jù)管理體系文件的要求，公司各個部門之間加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，提高了工作效率，如新擴(kuò)展的ERP信息交流平臺功能，為內(nèi)部人員的溝通提供了便利。在與外部的溝通和服務(wù)質(zhì)量上，公司加強(qiáng)了與顧客的溝通和聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量，保證出現(xiàn)問題及時解決，把滿足顧客的要求和期望放在了工作的首位，在服務(wù)工作中取得了良好的效果。

三、管理體系運(yùn)行存在的問題點(diǎn)及原因分析

1、個別體系文件操作性不強(qiáng)。

原因分析：各職能單位未依據(jù)實(shí)際工作對體系文件主動、及時提出修改意見。

2、全員參與力度不足，且全員的體系意識有待提高。

原因分析：各單位對員工的體系方面宣傳、培訓(xùn)力度不足。

3、部分單位對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析不足，所制定的糾正預(yù)防措施可行性/有效性不強(qiáng)。

四、管理體系的改進(jìn)意見和建議

通過認(rèn)真分析、客觀評價公司管理體系的運(yùn)行效果，依據(jù)內(nèi)、外部管理體系審核的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：公司的管理體系還需進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

公司管理體系需在以下幾個方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷完善：

1、管理體系運(yùn)行所要求的數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施，需在以后的工作中不斷加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)全公司的內(nèi)、外部培訓(xùn)工作，特別要重視培訓(xùn)的有效性，以達(dá)到真正意義上的提高全員的質(zhì)量/環(huán)境/安全意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。

體系辦

2011-12-28

第五篇：公司內(nèi)審及HSE管理體系運(yùn)行報告

公司內(nèi)審及HSE管理體系運(yùn)行報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

9月9日 ~ 9月30日，公司內(nèi)部審核組依據(jù)GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/28001-2001、Q/SY1002.2-2008標(biāo)準(zhǔn)，先后對公司機(jī)關(guān)12個處室及部分公司場站進(jìn)行了QHSE管理體系內(nèi)部審核，共查出不符合項(xiàng) 45 個，這些不符合項(xiàng)均為一般不符合，且大部分不符合項(xiàng)已經(jīng)整改，還有部分不符合項(xiàng)正在整改中。從內(nèi)部審核情況看，公司所建立的文件化質(zhì)量安全環(huán)境管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，管理體系運(yùn)行基本有效，下邊就公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

年初項(xiàng)總在總經(jīng)理工作報告中，就確立了公司建立HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)與板塊公司管理無縫對接，年底取得HSE認(rèn)證的工作目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)也把HSE體系建設(shè)工作列為2009年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

為此，公司成立HSE管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦，并幾次召開會議推進(jìn)落實(shí)體系建設(shè)工作，從而保證了公司按計(jì)劃完成QHSE管理體系文件的編制及試運(yùn)行工作，為體系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

二、HSE管理體系有序運(yùn)行

六月前公司HSE 管理體系文件已通過認(rèn)證中心的文審，公司所建立的管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

本月16-18日將進(jìn)行第一階段外部審核。

三、存在問題

下邊就管理體系存在問題匯報如下：

（一）程序文件執(zhí)行不好

主要表現(xiàn)在三個方面：一是對程序文件學(xué)習(xí)程度不夠，甚至個別人員不知道有這樣一個文件；二是重復(fù)下發(fā)文件造成幾個版本并存；三是文件執(zhí)行不到位。

（二）不善于保持客觀證據(jù)

一些處室工作開展了，但未保存記錄，提供不出客觀證據(jù)。

（三）個別工作管理未形成閉環(huán)

一件事有頭無尾，對發(fā)現(xiàn)的一些問題雖然整改了，但沒有對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。