第一篇：試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響

試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響

20世紀(jì)90年代以來，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展引人注目。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法包括作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、預(yù)警分析和質(zhì)量成本分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理三者相結(jié)合、順應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一種新思維，而這一新思維對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念、方法和原則，尤其是對(duì)傳統(tǒng)的投資決策分析帶來了極大的沖擊和影響。

一、企業(yè)投資決策超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)由于受會(huì)計(jì)主體假設(shè)的限制，決策分析的對(duì)象基本上限于企業(yè)自身及其擁有的資源。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一就是超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍，這使得戰(zhàn)略投資決策中分析的對(duì)象不再限于企業(yè)自身，而是運(yùn)用內(nèi)外對(duì)比的方法考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，分析的對(duì)象拓展到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)所處的社會(huì)價(jià)值鏈上。企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍的環(huán)境，特別是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容。另外，企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與企業(yè)所處的社會(huì)價(jià)值鏈之間存在著密切的聯(lián)系。不同的企業(yè)在向顧客提供最終產(chǎn)品的過程中發(fā)揮的作用不同，創(chuàng)造的價(jià)值也不同，因而企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤(rùn)往往數(shù)額不等。企業(yè)要想獲得更多的超額利潤(rùn)，重要途徑之一就是分析整個(gè)社會(huì)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)及自身所處的位置，通過戰(zhàn)略性的投資決策改變自己的劣勢(shì)地位。

二、投資決策需要更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強(qiáng)的決策有用性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的這一特點(diǎn)對(duì)投資決策產(chǎn)生了重要影響，與戰(zhàn)術(shù)性投資決策相比，戰(zhàn)略性投資決策由于涉及的資本數(shù)額巨大，投資的方向往往與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主干相關(guān)聯(lián)，決策實(shí)施后影響的期限長(zhǎng)、范圍廣，涉及到的相關(guān)利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現(xiàn)失誤，后果將不堪設(shè)想，造成的影響也是短期內(nèi)無法消除的。而要避免企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤，需要考慮的內(nèi)容是多方面的，其中提高決策所需信息的數(shù)量和質(zhì)量的要求是必不可少的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行投資決策分析時(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)方面的定量信息，而且往往更注重企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意度、產(chǎn)品壽命周期等內(nèi)部與外部的非財(cái)務(wù)信息，只有擁有這些必不可少的信息，才能確保戰(zhàn)略性投資決策的科學(xué)性。

三、投資決策的適應(yīng)性進(jìn)一步提高

決策從某種角度講是對(duì)未來的一種預(yù)測(cè)，投資決策也不例外。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定和溫和，變化的激烈程度較低，因此其自身自然是一種內(nèi)向型信息系

統(tǒng)，系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化考慮得比較少，或者說是不必要的。但20世紀(jì)80年代以來高新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)國(guó)際化程度的不斷提高，加劇了企業(yè)外部環(huán)境的多變性和不確定性，企業(yè)的投資決策和相應(yīng)的計(jì)劃往往與實(shí)際環(huán)境相脫節(jié)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這種情況下也往往束手無策，提供的信息不僅對(duì)投資決策產(chǎn)生不了應(yīng)有的支持和指導(dǎo)作用，反而具有一定的誤導(dǎo)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則彌補(bǔ)了這一缺陷，它作為一個(gè)外向型信息系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)注著環(huán)境的變化，同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的權(quán)變思想使其力圖尋找到會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中適用不同環(huán)境的成分，將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)模、技術(shù)和風(fēng)格等組織機(jī)構(gòu)因素，與不確定性和復(fù)雜性等外部環(huán)境聯(lián)系在一起。企業(yè)的投資決策在這種信息系統(tǒng)的支持下，大大提高了對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，在不同的環(huán)境下，企業(yè)可以提供出不同決策方案加以考慮，當(dāng)環(huán)境突變時(shí)，企業(yè)可以采用事先制定的權(quán)變計(jì)劃以解燃眉之急。所以說在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持下，企業(yè)可以最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇，全方位地迎接所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

四、決策效益的評(píng)價(jià)方法將有所改變

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中決策效益的評(píng)價(jià)主要考慮決策方案的財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在了直接材料和直接人工的節(jié)省上，這是與原有勞動(dòng)密集或技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。強(qiáng)調(diào)局部的、短期的利益最大化是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)效益評(píng)價(jià)的一個(gè)突出特征。追求局部利益最大化往往會(huì)損害企業(yè)其他部門的利益，甚至企業(yè)整體的利益，使企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮，使企業(yè)整體的資源最優(yōu)利用也難以順利實(shí)現(xiàn)。追求短期利益則容易導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期的高成本、低利潤(rùn)狀況的出現(xiàn)，犧牲了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，把企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引入歧途，使其無法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)整體觀和長(zhǎng)期觀，這就促使企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)一方面既要考慮決策的財(cái)務(wù)效益，同時(shí)還要考慮決策的非財(cái)務(wù)效益，如決策對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、職工的積極性和協(xié)作程度、顧客的滿意程度、市場(chǎng)的占有率以及社會(huì)責(zé)任的履行情況等；另一方面企業(yè)在評(píng)價(jià)投資決策效益時(shí)堅(jiān)持整體觀和長(zhǎng)期觀，使企業(yè)的效益在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)達(dá)到整體最優(yōu)。

五、投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)

在現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)既可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨大的損失。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題，因此風(fēng)險(xiǎn)問題不是其研究的主要課題。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史環(huán)境則復(fù)雜得多，多變性和不確定性大大增強(qiáng)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中占有相當(dāng)重要的一席之地，而為了有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中專門采用預(yù)警分析技術(shù)，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇和問題與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析，預(yù)測(cè)其變化的趨勢(shì)，以便做到有備無患。

六、人力資本的投資也應(yīng)納入投資決策的考慮范圍

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生受經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響比較重視物質(zhì)資源的計(jì)價(jià)和管理，而很少關(guān)注管理主體因素——人力資源。一個(gè)企業(yè)的組織管理，不外乎財(cái)力、人力、物力等資源的有效運(yùn)用，從戰(zhàn)略管理的角度來看，在這幾種資源中，人力資源最為重要。尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資本在財(cái)富創(chuàng)造過程中所作的貢獻(xiàn)也越來越大，對(duì)確保企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要影響。在某些高科技領(lǐng)域，人力資本甚至已經(jīng)取代了物質(zhì)資本的主導(dǎo)地位，但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面卻是一片空白，無法為企業(yè)在人力資本方面提供決策有用的信息。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于注重從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)確保企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因

而注重對(duì)人力資本投資的分析和評(píng)價(jià)，這樣有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮人力因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，能夠克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。袁水林、王東升

第二篇：淺析企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響

淺析企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響

摘要：企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。本文從戰(zhàn)略實(shí)施的角度出發(fā)，詳細(xì)研究了企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略執(zhí)行的影響，表明良好的企業(yè)文化與有效的戰(zhàn)略管理能為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

目錄

淺析企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響..............1

前言................3

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系..............4

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用...............4

四、總結(jié)....................6

前言

企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。嚴(yán)格地講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成以后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。

因此，從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施公司戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，使企業(yè)原有的文化就有可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

2.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略決策的影響

戰(zhàn)略決策是指事關(guān)企業(yè)未來的生存與發(fā)展的大政方針方面的決策，具有全局性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，分析其文化環(huán)境一方面要考察宏觀文化背景，一方面要研究其自身的文化即企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)

略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。

第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。

第二、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。

第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌?，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來說，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵(lì)員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。

三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化與國(guó)外企業(yè)文化的研究與分析，在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個(gè)規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的?？傊?，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。

第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。如近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，必須把它作為一項(xiàng)重要工作來抓。對(duì)于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

四、總結(jié)

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障。

第三篇：文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理的影響

文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理的影響

10級(jí)旅經(jīng)學(xué)院旅游管理?？瓢囝欐骆?0320308

在這個(gè)世界上文化有很多種，世界文化，國(guó)家文化，社會(huì)文化，企業(yè)文化等，不同的文化對(duì)企業(yè)有著不同的影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理也是有很大的影響的。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個(gè)看似涇渭分明的概念，其間卻有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，評(píng)價(jià)和考慮文化對(duì)戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要，兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面：互融與促進(jìn)、制約、非相關(guān)。

1.互融與促進(jìn)。所謂互融與促進(jìn)，指的是企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。反之，企業(yè)文化也會(huì)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)航而偏離企業(yè)的目標(biāo)，甚至導(dǎo)致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進(jìn)互相影響的。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)因沒有企業(yè)文化的支撐而難以最終得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它又反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙??；優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化；企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須利用企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行的一切行動(dòng)指南，一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

2.制約。制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏；尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。如果原來企業(yè)實(shí)施的是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，而現(xiàn)在由于企業(yè)面臨困境需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)壓縮，那么必然會(huì)由以前的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫o縮型戰(zhàn)略；從員工到管理者，甚至到企業(yè)的管理制度，由于企業(yè)文化的滲透作用，各個(gè)職能部門都會(huì)難以適應(yīng)這樣的變革。一個(gè)企業(yè)的文化是通過管理者與員工的努力逐步建立起來的，在企業(yè)里是根深蒂固的。在這種情形下，如果企業(yè)文化不能對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支持，企業(yè)不僅可能付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，而且有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，這就需要經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中引導(dǎo)并建設(shè)能夠支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化。所以，從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須評(píng)價(jià)和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系，在企業(yè)文化所能包融的范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略的變革。

3.非相關(guān)。所謂的非相關(guān)指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間無明顯相互影響。究其原因：

(1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量。除此之外，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略還主要表現(xiàn)為不相容性和沖突性。尤其是企業(yè)自身的文化與經(jīng)過兼并購并、合資經(jīng)營(yíng)、縱向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略后的企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的不相容性，這種不相容性最初在一定程度成為新戰(zhàn)略實(shí)施的障礙，新企業(yè)在新戰(zhàn)略下兼收并蓄取長(zhǎng)補(bǔ)短為企業(yè)文化進(jìn)行重新定位后，才能把新的文化在戰(zhàn)略實(shí)施中得以貫徹執(zhí)行。其次，沖突性主要是體現(xiàn)在，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為必然。

戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)文化之間的關(guān)系，更多表現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間的傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、員工認(rèn)同及價(jià)值等方面的不同，造成企業(yè)文化難以融合甚至沖突，這段時(shí)期內(nèi)如果雙方或多方文化不能很好磨合，那么戰(zhàn)略的實(shí)施將面臨巨大障礙，甚至?xí)驗(yàn)闆_突使得企業(yè)戰(zhàn)略遭遇失敗。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變；企業(yè)高層管理者必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致。同樣，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會(huì)影響著戰(zhàn)略的實(shí)施，這時(shí)企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實(shí)施需要文化的支持，同時(shí)文化也引導(dǎo)著戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業(yè)要實(shí)施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會(huì)發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，或受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應(yīng)的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結(jié)果，是由市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng)并受到競(jìng)爭(zhēng)力量支配的。所以企業(yè)為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。但每個(gè)企業(yè)的文化各有其自身的特點(diǎn)，是組織記憶的結(jié)果，一旦形成則不易改變，有著極強(qiáng)大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會(huì)沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序，引發(fā)混亂，同樣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是不利的。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對(duì)新的戰(zhàn)略實(shí)施是有利的，予以保留；哪些會(huì)形成阻力，應(yīng)堅(jiān)決摒棄，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇是一種動(dòng)態(tài)平衡的過程，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)選擇、實(shí)施的戰(zhàn)略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響，它們之間是相互影響相互促進(jìn)的。對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。

第四篇：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理影響的研究

序號(hào)：054

企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理影響的研究

北京理工大學(xué)珠海學(xué)院

二0一四年十月十八號(hào)

企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理影響的研究

本文作者

①

【摘要】企業(yè)的文化和戰(zhàn)略之間有著十分密切的關(guān)系，在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中，常常受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文主要是對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響進(jìn)行研究，提出一些見解。

【關(guān)鍵詞】:企業(yè)文化;企業(yè)管理;;戰(zhàn)略管理

引言

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，都得到可靠的保障。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化主要是指理想、信念等精神文化，但是這些精神文化來自何處？來自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業(yè)的各種戰(zhàn)略互為作用，運(yùn)用到管理行為中，才能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)落實(shí)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部的管理來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，在實(shí)現(xiàn)謀劃的過程中，要對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理和控制，搞清戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，這就像人的行動(dòng)必須依靠精神的支持一樣，人的行為是受到意識(shí)支配的，同理，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理之間有著不可 ①本文作者： 剝離的聯(lián)系，企業(yè)文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，提高戰(zhàn)略管理能力。在企業(yè)未來的發(fā)展中，戰(zhàn)略能力可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)資源應(yīng)得到合理運(yùn)用，而企業(yè)的發(fā)展也需要科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)做出全面發(fā)展的新策略，并通過組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能，保證這一系列的策略得到落實(shí)和有效的實(shí)施，通常是由企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人共同參與。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，科學(xué)的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、提高，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略決策結(jié)合在一起，將企業(yè)文化的內(nèi)涵完全展現(xiàn)出來，因此，成功的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件，是企業(yè)發(fā)展的生力軍，戰(zhàn)略管理水平的提高可以使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和迅速，最終提高企業(yè)核心竟?fàn)幜λ健?/p>

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

（一）企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的正面作用

1、有效約束員工個(gè)人利益思想，注重完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，員工也為了實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為集體的利益考慮。當(dāng)員工完全認(rèn)同企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，他們也會(huì)將自己的人生價(jià)值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，對(duì)集體認(rèn)同的價(jià)值感，會(huì)給員工帶來更大的滿足感。這種滿足感可以增強(qiáng)員工的信心，為了促進(jìn)自身的發(fā)展，他們會(huì)全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)中，積極為企業(yè)服務(wù)。文化也會(huì)使員工產(chǎn)生一種社區(qū)意識(shí)，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想體系，使成員的步伐一致。

2、提高系統(tǒng)穩(wěn)定性

企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供明確的指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力。文化能幫助規(guī)范員工的行為態(tài)度，教育員工要有端正的態(tài)度和行為，讓員工從心底接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，而規(guī)范則具有引導(dǎo)員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望行為的控制機(jī)制作用。從這個(gè)方面來說，企業(yè)擁有統(tǒng)一的制度行為可以減少在戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員摩擦和溝通成本，從財(cái)力、人力、物力上節(jié)省企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配和利用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有促進(jìn)作用，加快了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

3、企業(yè)文化特質(zhì)能夠提升企業(yè)的效能、獲利能力和生產(chǎn)力

企業(yè)的生產(chǎn)力提高，還為企業(yè)的未來發(fā)展提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化能夠使成員了解企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，給員工更多的機(jī)會(huì)去了解企業(yè)的實(shí)際情況，在未來的發(fā)展中，員工可以根據(jù)自己對(duì)企業(yè)真實(shí)情況了解，來解決各種各樣的問題，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)性問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化這種實(shí)際的教育機(jī)制，將員工的主動(dòng)管理意識(shí)激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)自我管理和約束，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理機(jī)制。

（二）企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的阻礙作用

1、各級(jí)文化之間的沖突，總體戰(zhàn)略在下級(jí)部門難以實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部的各部門之間都有不同程度的沖突和矛盾，由于文化沖突造成的矛盾會(huì)降低整個(gè)部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如，在企業(yè)內(nèi)部，為了提高管理的水平和運(yùn)行的效率，設(shè)立了各自分管不同的部門，分別管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的工作。但是，各部門也有自己的言論、規(guī)范，社會(huì)觀念和組織觀念等，也就是說，由于企業(yè)實(shí)施的這種分工，將導(dǎo)致組織文化的分裂和次級(jí)文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級(jí)情況，但這需要企業(yè)支付相當(dāng)?shù)某杀?，還要對(duì)具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整，總體來說，所支付的成本是巨大的。

2、阻礙員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，影響企業(yè)內(nèi)部的信息反饋

一些企業(yè)的文化太過強(qiáng)勢(shì)，員工感到前所未有的壓力,導(dǎo)致他們的價(jià)值觀和創(chuàng)新能力都局限在一個(gè)固定的范圍內(nèi)，難以得到發(fā)展。企業(yè)雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間存在著很大差異，而企業(yè)則認(rèn)為這種做法可以刺激組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強(qiáng)勢(shì)的組織文化時(shí)，就會(huì)自然而然的接受這種文化，員工在行為上趨于一致，自身特點(diǎn)也不會(huì)體現(xiàn)出來。這種文化導(dǎo)致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設(shè)性的聲音和意見，員工也不會(huì)花更多時(shí)間來更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無創(chuàng)新力可言，此時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就變得流于形式，沒有信息反饋和思考。

三、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相互協(xié)調(diào)

在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。企業(yè)文化的各個(gè)方面滲透到公司的各職能領(lǐng)域。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢(shì)，那么管理者往往可以迅速和容易地實(shí)施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能無效而達(dá)不到目的。

企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢(shì)，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，必須把它作為一項(xiàng)重要工作來抓。對(duì)于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：政治環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響

政治環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響

人力資源戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所面臨的環(huán)境更是復(fù)雜且劇烈變化的。如何有效地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，直接影響到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定。戰(zhàn)略理論權(quán)威邁克爾·波特說：“特定企業(yè)的最佳戰(zhàn)略，從根本上上來說就是一種反映其特定環(huán)境的獨(dú)特結(jié)構(gòu)?！逼髽I(yè)唯有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃產(chǎn)生了深刻而重大的影響。在此僅僅分析企業(yè)外部環(huán)境中的政治環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響。

政治環(huán)境主要包括一國(guó)的政治局面，政府的管理方式和政府方針政策的取向，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)的政治大背景。比如說政權(quán)是否經(jīng)常更迭、政府是否經(jīng)常變換,政策是否經(jīng)常變動(dòng)等。政治環(huán)境是影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略極其重要的因素。政治環(huán)境一般不直接作用于人力資源管理活動(dòng)，但是能夠通過影響企業(yè)的總體戰(zhàn)略，進(jìn)而間接影響企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)。穩(wěn)定的政治制度、安定的社會(huì)環(huán)境、連續(xù)的政策、豐富的人力資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展壯大的充分條件。如果一個(gè)企業(yè)所處的國(guó)家的政治環(huán)境比較穩(wěn)定，那么這個(gè)時(shí)期國(guó)家就可以集中精力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生存環(huán)境比較安全，不會(huì)發(fā)生大的變故，企業(yè)也可以制定比較穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。相反如果一個(gè)國(guó)家政治環(huán)境不穩(wěn)定，政府管理方式和方針政策經(jīng)常發(fā)生變化，那么企業(yè)的人力資源管理也必須隨之變化，這就會(huì)造成人力資源管理活動(dòng)和政策的頻繁變動(dòng)，不僅會(huì)影響企業(yè)人力資源管理的效果，而且也不理于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

同時(shí)政治體制、經(jīng)濟(jì)管理體制、政府和企業(yè)關(guān)系、勞動(dòng)力管理活動(dòng)的法令法規(guī)和方針政策等也對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略有很大的影響。例如，政府規(guī)定的關(guān)于勞動(dòng)力招聘、最低工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)等強(qiáng)制性規(guī)定都會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)不能違背國(guó)家的政策和法律、法規(guī)，在政府的宏觀調(diào)控下進(jìn)行人員招聘和利用。

建國(guó)以來我們實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，與之配套逐漸建立起來了一整套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適合的管理制度。典型特征就是“低工資，高分配，通報(bào)統(tǒng)配”。這種管理制度對(duì)于鞏固人民政權(quán)有很大的作用，但是在人事管理上的管的過寬過死也出現(xiàn)了很多的弊端。十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)家開始了改革開放，企業(yè)勞動(dòng)人事管理也隨之進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。隨著外資企業(yè)的進(jìn)入，勞動(dòng)雇傭制，合同制開始成為企業(yè)管理和人力資源管理的新概念。隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，政治民主的不斷擴(kuò)大，新的人力資源管理制度、方法和理念得到了前所未有的發(fā)展。

2002年黨的“十六大”報(bào)告中提出了“人力資源是第一資源”，2003年黨的十六屆三中全會(huì)明確提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，2007年黨的“十七大”報(bào)告中提出了“優(yōu)先發(fā)展教育，建立人力資源強(qiáng)國(guó)”，2008年新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，這些都給企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃帶來了深刻的影響和有力的外部環(huán)境。政府提出一要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，二要根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況及時(shí)完善政策措施，有針對(duì)性地解決突出矛盾和問題。三要認(rèn)真落實(shí)中央的各項(xiàng)政策措施，真正把各項(xiàng)政策部署落實(shí)到實(shí)處。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，推進(jìn)政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、文化體制、社會(huì)體制改革。中國(guó)的富強(qiáng)、社會(huì)的穩(wěn)定、人民的幸福，為企業(yè)有效的人力資源管理提供了必要的政治條件。

穩(wěn)定的政局使人民的安全有充分保障，一定范圍內(nèi)的勞動(dòng)力可以自由流動(dòng)。這樣就使人力資源在可以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)的一個(gè)外部人員儲(chǔ)備，通過這種儲(chǔ)備企業(yè)能夠獲得它需要的工人。公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標(biāo)。由于可從公司外部聘用新的員工，因此勞動(dòng)力市場(chǎng)便是人力資源管理必須考慮的一個(gè)外部環(huán)境因素。大量合格的勞動(dòng)力存在和能夠自由流通正是企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件。自從改革開放以來國(guó)家實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力和放寬了對(duì)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的限制。大量的農(nóng)民工開始涌入東南沿海商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，成為了當(dāng)?shù)丶庸ぶ圃炱髽I(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，造就了中國(guó)“世界工廠”的名聲。有利的政治環(huán)境為東南沿海地區(qū)的加工制造業(yè)提供了充足的勞動(dòng)力。2008年一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。東南沿海許多中小型加工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊導(dǎo)致商品滯銷，利潤(rùn)減少，企業(yè)訂單減少，生產(chǎn)急劇下降，失業(yè)大量增加，企業(yè)開工不足并大批相繼倒閉、停產(chǎn)。為了解決農(nóng)民工失業(yè)問題，保證社會(huì)安定，政府出臺(tái)了鼓勵(lì)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的措施，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，解決了很大一部分農(nóng)民工的就業(yè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過去，經(jīng)濟(jì)開始回暖，一部分中小企業(yè)開始恢復(fù)生產(chǎn)。當(dāng)他們信心滿滿的開始招工時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己遇到了一個(gè)尷尬的問題。先前供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)在卻出現(xiàn)了招不到人的局面。這就是所謂的“用工荒”。用工荒的原因是多方面，其中一個(gè)就是國(guó)家出臺(tái)的支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策。如果企業(yè)能夠充分考慮到國(guó)家采取的這種政策對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)生的影響，并提前采取措施，挽留那些技術(shù)型工人，相信這種情況是可以避免的只有針對(duì)政治環(huán)境的變化做出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。海爾集團(tuán)這個(gè)在八十年代還只是一個(gè)小冰箱廠，虧損達(dá)幾百萬的小企業(yè)在新世紀(jì)一躍成為世界白色家電第一品牌，很大程度上是因?yàn)楹柍松狭烁母镩_放的東風(fēng)，抓住了改革開放后非常有利的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并制定了合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)了建設(shè)世界名牌的國(guó)人夢(mèng)想。總裁張瑞敏認(rèn)為：在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是保證創(chuàng)新的決定性因素，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。為此海爾設(shè)計(jì)了市場(chǎng)鏈的思路?！皣?guó)際化的企業(yè)，國(guó)際化的人”、“賽馬不相馬”、“挑戰(zhàn)滿足感、經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我”這一系列人力資源培養(yǎng)和開發(fā)模式的提出體現(xiàn)了海爾人面對(duì)環(huán)境積極求變的開拓進(jìn)取精神。卓越的政治眼光是一個(gè)合格的企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。一個(gè)成功的企業(yè)家不只是一個(gè)商人，也是一個(gè)成功的政治家。他們能夠通過對(duì)國(guó)家的政策、新聞、法規(guī)的解讀，把握住國(guó)家政策的方向，趨利避害，制定合理的對(duì)策，做出對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有利的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

政府對(duì)企業(yè)的所在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身的態(tài)度也決定了企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定。國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的節(jié)奏也會(huì)做出改變。得到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的企業(yè)，往往對(duì)相關(guān)人力資源的需求會(huì)變大。而被國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策明確限制的行業(yè)，其人力資源往往變成供過于求。前不久國(guó)家明確限制了一些高耗能、高污染的行業(yè)如冶煉業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的行業(yè)發(fā)展如開采業(yè)也受到影響，對(duì)這些行業(yè)人力資源需求也急劇減少。對(duì)比國(guó)家重點(diǎn)扶植的高科技產(chǎn)業(yè)，國(guó)家從教育產(chǎn)業(yè)化、人力資源市場(chǎng)配置體系、人才流動(dòng)整合和社區(qū)環(huán)境營(yíng)造等方面采取了一系列措施，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高科技的人才需求快速增長(zhǎng)，高科技人才待遇也水漲船高，高科技企業(yè)在人才市場(chǎng)上有很強(qiáng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而所有的競(jìng)爭(zhēng)則集中在人力資源，可以說人力資源競(jìng)爭(zhēng)的成敗將決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。這就要求企業(yè)必須能夠清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，特別是政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因時(shí)而變，制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。同時(shí)我們的政府也要保持穩(wěn)定的政治環(huán)境和比較穩(wěn)定的政策，為企業(yè)的發(fā)展提供最有利的保證。只有如此人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃才能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出自己的重要作用。