第一篇：制造企業(yè)車間主任車間管理和現(xiàn)場改善

生產(chǎn)管理類

[2010]13號

招生簡章

主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司

中國中小企業(yè)教育培訓網(wǎng)

支持單位：國家發(fā)展改革委培訓中心

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心

中國企業(yè)文化研究會培訓中心

一、培訓背景

在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為生產(chǎn)車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？

●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟

●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，上次質量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了

●現(xiàn)場材料亂堆、亂放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ●半成品鋪天蓋地，難以插腳

●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂 ●品質既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低 ……

作為生產(chǎn)部門的領導者，生產(chǎn)主管必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國中小企業(yè)教育培訓網(wǎng)決定舉辦“制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班”。旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現(xiàn)場分析解決問題的能力。

二、培訓內(nèi)容

（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場管理

1．現(xiàn)場的日常工作2．作業(yè)日報的管理

3．現(xiàn)場管理的實施方法4．生產(chǎn)準備/早會制

5．目標管理與項目管理6．抓住工作重點

7．看板管理8．標準與標準化

（二）如何有效地推進車間管理工作

1．企業(yè)戰(zhàn)略目標細化2．下屬團隊戰(zhàn)略目標分解

3．衡量生產(chǎn)績效的常用指標4．員工績效考核與衡量指標配合（三）如何有效地挖掘車間問題

1．通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題2．5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常3．衡量指標趨勢圖的目視化4．創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具

（四）如何做好機器設備管理

1．機器設備的使用、點檢、保養(yǎng)2．設備管理程序

3．設備保養(yǎng)與維修4．發(fā)生不良時的處理方法

（五）如何做好物料管理

1．庫存管理2．物料不良的處理3．輔助材料的管理

（六）如何進行作業(yè)方法管理

1．制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃2．作業(yè)指導書的制定和管理3．車間生產(chǎn)調度與調度會議的組織4．交貨期管理

（七）如何做好車間人員管理

（八）如何進行溝通與協(xié)調人際關系

（九）如何成為合格的車間管理者

（十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施 1．精細化管理與TQM、TQC、TPM關系

2．企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）3．精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）4．精細化管理與制造：（LP）

學習資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部

資料。

三、主講專家

董玉川百朗教育特約培訓師，曾歷任某日資企業(yè)技術質量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。擁有近十年大型企業(yè)質量管理、企業(yè)管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。曾服務過的客戶有：長安汽車、宗申集團、川東鉆探、望江集團、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。

趙戊生百朗教育特約培訓師，現(xiàn)任廣西工學院講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓、中階主管管理才能培訓、人力資源培訓與開發(fā)、績效考核。服務企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。

四、培訓對象

各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

（建議參會單位由副總/培訓主管帶領部門5-20人參會，組成小組參加實 戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

五、培訓證書

報到時帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國家發(fā)展和改革委員會培訓中心頒發(fā)的《培訓證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國家相關部門的規(guī)定，培訓學時可以記入學員檔案。

六、收費標準

培訓費1300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓證書、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

七、時間、地點與聯(lián)系方式

6月11日至6月14日地點：長沙市

（11日全天報到，12日、13日全天授課，14日結束）

會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

電話咨詢：010-52721577 報名傳真：010-52721568

報到聯(lián)系人：呂玲艷手機：1580152721

5鑒定考試通過率。

證書：培訓幫助學員獲得國家人力資源和社會保障部門所需的專業(yè)知識、技能及證書。該證書實行統(tǒng)一編號，全國通用，是就業(yè)、上崗、晉級、職稱評審、加薪唯一的職業(yè)資格證明。

輔導班特色：學員簽訂培訓協(xié)議，當年考試未通過者，可免費參加下一年度培訓學習。

培訓費用： 國家職業(yè)資格考試類5800元/人，國家執(zhí)業(yè)資格考試類9800元/人，以上費用包括：學費、資料講義、學習文具、會議場地費以及培訓期間午餐。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司 二О一О年三月二十二日

附件：

制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班

報名回執(zhí)表

2.此表填好后請在報到日的兩天前傳真至班務組； 3.傳真號碼：（010）52721568 電話咨詢：（010）5272***7215呂玲艷

第二篇：如何改善車間現(xiàn)場環(huán)境

如何改善現(xiàn)場車間環(huán)境

如何才能更好的管理車間現(xiàn)場設備呢？我覺得我們應該先從簡單做起，然后再逐步完善。我們應該先抓好車間衛(wèi)生，設備的表面衛(wèi)生，設備的潤滑情況，然后再逐步的進行設備故障的判斷，設備故障的維修等等！

下面我只談談如何才能抓好車間現(xiàn)場設備的表面衛(wèi)生，我總結成了以下幾點：

一、各個車間都應該有自己車間的設備臺賬，管理好自己車間的設備，特別是本

車間的設備維護、設備清潔要抓好，車間主任不應該不知道車間有哪些設備。

二、現(xiàn)場當班當次都要清掃一次車間衛(wèi)生，設備責任人要及時對設備表面進行清潔。各相關領導巡查時發(fā)現(xiàn)要及時提醒當班員工，必要時也可對其處罰，處罰的方式完全可以從績效獎金中體現(xiàn)，甚至在車間張貼通報都可。

三、設備責任人的標識牌更換差勁，有些人都辭職了，名字卻依然掛帥，我都說過N次要及時更換，可都是石沉大海。我建議：

車間設備、設備責任人，應該制成表格形式，一份張貼在車間內(nèi)，一份交給設備部，這樣就算沒有了標識牌照樣知道責任人是誰。（各車間主要設備我已經(jīng)列好清單，車間主任只要加上責任人的名字就可，其中氯化鋰車間不變）。關于設備責任人的分配辦法：各車間可以采取抓鬮的方法進行分配，以防止作業(yè)員的心里不平。

四、關于機修車間人員在車間現(xiàn)場進行維修后的掃尾工作1.設備更換的備件不得留在車間內(nèi)，維修區(qū)域應該打掃干凈，也就是說，人走地面衛(wèi)生要干凈。否則發(fā)現(xiàn)就要罰款，罰金可以從當月獎金中扣。當然，這要值班主任重視，車間主任監(jiān)督，車間員工舉報。要不就罰此設備責任人，除非有人證明是維修人員造成的。

五、安環(huán)部每次大檢查，似乎都只關注車間外面的安全、環(huán)保，至于車間內(nèi)的檢查似乎少之又少。我認為，發(fā)生事故大多數(shù)是在車間內(nèi)，而車間外還是較安全的。車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生很差，像氯化鋰車間，油桶、輔包材料等擺放凌亂，車間內(nèi)地面、設備上油污都很多，備品本件隨地擺放，這樣的現(xiàn)場，豈能有好的工作環(huán)境呢？難道是車間員工沒時間打掃嗎？我看不盡然，多次我在車間都看到三三五五的坐在一塊聊天呢。

六、車間現(xiàn)場每個星期都應該進行一次大掃除，包含車間地面衛(wèi)生、設備表面衛(wèi)生、車間物資擺放等等。

以上事情要做好，首先就要領導足夠重視，有決心打持久戰(zhàn)，采取一級壓一級的政策，這樣我們公司的車間環(huán)境才會更好。其次就是：員工的執(zhí)行力。要充分調動員工的主動性與積極性，才能徹底的改善現(xiàn)有的工作環(huán)境。所謂管理靠領導，環(huán)境靠大家！這句話確實不假！

第三篇：任務書-NM企業(yè)車間布局及現(xiàn)場改善

畢業(yè)設計（論文）任務書

專 業(yè)班級學生姓名

一．設計（論文）題目：NM企業(yè)車間布局及現(xiàn)場改善

二．原始資料：

1、基礎工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、人因工程的相關書籍、文獻和技術資料；

三．設計（論文）要求：

1、認真做好文獻資料收集與整理工作，要求資料全面、詳盡而準確；

2、通過對NM企業(yè)車間布局和現(xiàn)場的調研，運用相關專業(yè)知識分析車間布局及現(xiàn)場存在的問題，提出改善方案；

3、有具體的思路和方法，改善方案具有一定可操作性和實用性。

四．畢業(yè)設計（論文）內(nèi)容：

1．設計（論文）說明書（根據(jù)大綱要求）

2．設計（論文）圖紙

5五．畢業(yè)設計（論文）工作期限：

任務書發(fā)給日期2011年12月1日

設計（論文）工作自 2011年12月1日至2012年6月10日

設計（論文）指導教師

學科（方向）負責人

主管院長

第四篇：制造企業(yè)現(xiàn)場管理檢查表

直接講以下項目點作成EXCEL表格式即可

1、通道順暢無物品

2、通道標識規(guī)范，劃分清楚

3、地面無紙屑、產(chǎn)品、油污、積塵

4、物品擺放不超出定位線

5、墻壁無手、腳印，無亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)

1、現(xiàn)場標識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚

2、機器清掃干凈，配備工具擺放整齊

3、物料置放于指定標識區(qū)域

4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置

5、生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標示

1、各料區(qū)有標識牌

2、擺放的物料與標識牌一致

3、物料擺放整齊

4、合格品與不合格品區(qū)分，且有標識

1、常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)

2、機器設備零件擦拭干凈并按時點檢與保養(yǎng)

3、現(xiàn)場不常用的配備工具應固定存放并標識

4、機器設備標明保養(yǎng)責任人

5、機臺上無雜物、無銹蝕等

1、消防器材隨時保持使用狀態(tài)，并標識顯明

2、定期檢驗維護，專人負責管理

3、滅火器材前方無障礙物

4、危險之場所有警告標示

1、標簽、標識牌與被示物品、區(qū)域一致

2、標識清楚完整、無破損

第五篇：工廠車間現(xiàn)場改善管理制度

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

范圍

組件生產(chǎn)生產(chǎn)部。

內(nèi)容

3.1 質量管理

3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2 對關鍵過程按《作業(yè)指導書》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理。

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

3.4.9 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.10 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1流轉單相符，個人長期使用的工具做到領用流轉單與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 勞動紀律

3.6.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

3.6.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.6.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.6.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。

3.6.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.6.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

3.7 文明生產(chǎn)

3.7.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.7.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.7.3 下班提前5~9分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.7.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.7.5 車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.7.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.7.7 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.7.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.7.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3．8 安全生產(chǎn)

3.9.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.9.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.9.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.9.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.9.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.9.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.9.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.9.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.9.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.9.9 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.9.10 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.9.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名90元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產(chǎn)進度

2、如何確保生產(chǎn)物料的準時配備

3、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢

4、如何切實做好機器、模具的維護工作，減少壞機、壞模

5、如何減少換線、換模時間，以適應多種少量的生產(chǎn)

6、如何對作業(yè)人員進行合理的安排

7、如何有效運用生產(chǎn)過程的管制工具

8、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋

9、如何對事前、事中、事后實施有效控制

9、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”