第一篇：十一、管理人員考核辦法

十一、管理人員考核辦法

根據(jù)公司得管理要求，實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，一改以往大鍋飯的模式，為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員及廣大職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，充分發(fā)揮所有施工人員的主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目部對(duì)管理人員將采取以下形式進(jìn)行兌現(xiàn)。

1、管理人員工資及其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

管理人員應(yīng)遵守公司的規(guī)章管理制度和項(xiàng)目上的各項(xiàng)管理規(guī)定，服從項(xiàng)目管理，對(duì)照各自的崗位責(zé)任制，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好本職工作，才能得到相應(yīng)報(bào)酬。

管理人員的工資采取浮動(dòng)制，根據(jù)各自工作責(zé)任的大小，工作水平的高低，工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神進(jìn)行考核。

本項(xiàng)目屬于承包形式利潤(rùn)盈余屬于項(xiàng)目部集體，對(duì)有作出貢獻(xiàn)的都有享受二次分配的權(quán)利。積極為項(xiàng)目出謀劃策，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者，項(xiàng)目上進(jìn)行工資額外獎(jiǎng)勵(lì)。不積極工作，人為造成經(jīng)濟(jì)損失者，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，還盈承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、崗位責(zé)任制及其責(zé)任追究制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任人，指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，策劃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，統(tǒng)籌施工管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格遵章守法，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2、尊重科學(xué)，在任何時(shí)候堅(jiān)持把工程質(zhì)量放到第一位，參與并過問重要的施工技術(shù)質(zhì)量交底，并堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，確保質(zhì)量“巴渝杯”，努力提高工人的素質(zhì)，積極組織和實(shí)施作業(yè)班組的操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，表揚(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保安全目標(biāo)“0123”。樹立職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，做好職工上崗前的培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全保證合同書的簽訂，尤其是很抓特殊工種及新工人上崗前的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)合格率100%，杜絕一切安全隱患，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，很抓文明施工管理，創(chuàng)重慶市文明施工紅旗工地。

5、培養(yǎng)自身超前意識(shí)，遵循“計(jì)劃、布置、檢查、處理”的原則，實(shí)行項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的跟蹤管理，做到班前先綜合交底后施工，班中檢查，班后處理，確保定額人工、材料的耗用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保機(jī)電料具設(shè)備的施工完好率100%。

6、遵循“長(zhǎng)計(jì)劃短安排，日計(jì)劃保周計(jì)劃，小計(jì)劃保大計(jì)劃”的原則，堅(jiān)持每天下班前召開碰頭會(huì)，檢查布置工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保合同任務(wù)在工期內(nèi)完成。

施工科長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、施工科長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，計(jì)劃成本控制，必須確保公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理章程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)方案，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉各專業(yè)施工圖紙，解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題和質(zhì)量問題，確保質(zhì)量“巴渝杯”。

3、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線、基線復(fù)核工作，實(shí)行各工種的合理協(xié)調(diào)及生產(chǎn)機(jī)械的合理調(diào)配，做好操作面的落手清工作，確保文明現(xiàn)場(chǎng)。

4、加強(qiáng)職工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，安全防護(hù)規(guī)范化，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)“0123”。

5、加強(qiáng)成本核算，簽發(fā)定額下交付及材料計(jì)劃單，下發(fā)施工任務(wù)通知書，做到無下交不施工，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目人工、耗料用計(jì)劃控制目標(biāo)。

6、參加職工培訓(xùn)幾現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查評(píng)比活動(dòng)，用度依據(jù)施工任務(wù)書，核定作業(yè)班組定額完成情況，并擬訂工資方案及拿出成本分析上報(bào)經(jīng)理。

質(zhì)檢員崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、質(zhì)檢員是主任工程師的得力助手，是項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，為確保質(zhì)量“巴渝杯”，必須抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，教育每個(gè)職工愛崗敬業(yè)，用自身的工作質(zhì)量保障工程質(zhì)量，制定工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及各類洽商變更。質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程及施工方案，明確自己的質(zhì)量管理與管理措施，做好分部分項(xiàng)質(zhì)量交底，對(duì)施工過程中的各工序進(jìn)行有效控制，指導(dǎo)并監(jiān)督作業(yè)班組執(zhí)行“三過程”管理，上道工序?qū)Ρ镜拦ば蜇?fù)責(zé)，本道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，層層把關(guān)進(jìn)行檢查控制。

3、加強(qiáng)原材料的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的驗(yàn)收工作制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的管理，使計(jì)量工作規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持自檢（互檢）、交接班檢查、專職檢查的質(zhì)量“三檢制度”，在執(zhí)行過程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，及時(shí)做好預(yù)檢、隱檢工作，并請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站代表終檢。

5、嚴(yán)格執(zhí)行樣板作業(yè)（包括工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板門框扇、樣板回路等）及首檢制度，實(shí)行樣板引路，制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。樣板做好后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量首檢，經(jīng)各方確認(rèn)后，方可大面積施工。

6、組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并于每月月底召開一次通病攻關(guān)會(huì)議，由技術(shù)質(zhì)量管理人員及好的技工組成，通過面上的檢查分析，取每個(gè)工程合格率最低的項(xiàng)目作為下月的質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)，并抓住這些內(nèi)容不放，83 找出根源，提出措施，并解決好。同時(shí)，于每一層樓板、墻體拆模后，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、技術(shù)骨干和班組長(zhǎng)要做一次“會(huì)診”，查出問題，追究責(zé)任，分析原因，拿出下一層整改措施，明確整改責(zé)任人，整改期限，并復(fù)查整改效果，方能更上一層摟。

7、做好分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填表，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后及時(shí)歸檔。

8、質(zhì)量控制已預(yù)防為主，措施確保跟蹤檢查、專職檢查與大檢查相結(jié)合，各工種月度綜合評(píng)分，以分部分項(xiàng)作業(yè)區(qū)間打分為主，但基本的分檢查次數(shù)不少于五次，平均后匯總報(bào)經(jīng)理部作為工資發(fā)放的依據(jù)。

安全員崗位目標(biāo)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全各項(xiàng)目安全臺(tái)帳，確保完成達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理大綱中的安全目標(biāo)。

2、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職安全員主管的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，并明確主控網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)須進(jìn)行重點(diǎn)控制。

3、對(duì)新入場(chǎng)的工人和交換工種的工人進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，使之熟悉工種操作規(guī)程。

4、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的帽風(fēng)管理工作，正確使用“三件寶”，保證“四口五臨邊”的防護(hù)措施有效，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，施工時(shí)應(yīng)采取安全防護(hù)措施。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌，危險(xiǎn)區(qū)主要通道口都必須有警示牌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章者可在暴光后罰款，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

6、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，按分部分項(xiàng)式分工種交底，交底雙方手續(xù)齊全，每天堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)交底、班中檢查、班后總結(jié)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，安全檢查后的整改應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”和“不推不拖”的制度。

7、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)備的安裝與使用工作，嚴(yán)格按《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電規(guī)范》執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)配電室由專職電工值班，各樓層的配電箱、線路按規(guī)定要求鋪設(shè)，所有電閘應(yīng)做到“五有”。

8、加強(qiáng)機(jī)械管理，一切機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，要定人、定機(jī)操作，做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄。對(duì)特殊工種組織培訓(xùn)，考試合格后上崗，資料存檔備案。

9、現(xiàn)場(chǎng)塔吊的安全裝置（四限位兩保險(xiǎn)）必須齊全、靈敏、可靠，起重機(jī)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，吊索應(yīng)定期檢查，使之有足夠的安全系數(shù)。

10、施工腳手架應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。外架搭設(shè)按規(guī)定執(zhí)行，所有材料要符合要求，連墻設(shè)置齊全，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護(hù)。

11、現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防火器材，做到布局合理，隨時(shí)保證啟用狀態(tài)。易燃、易爆物品應(yīng)有足夠的安全隔離及保管措施?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

12、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入門管理制度，將現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作納入所在生活區(qū)公安部門管理范疇，確保一方平安。參與安全事故的管理本著“四不放過”的原則，形成正當(dāng)合理的手續(xù)。

13、執(zhí)行制度，遵章罰款，秉公辦事，若徇私情，感情用事，雙倍罰款。安全管理實(shí)行跟蹤監(jiān)督檢查，月度集中檢查三次，每周各分隊(duì)組織自查一次，查出隱患落實(shí)專人限期整改合格，檢查成績(jī)匯總月度形成簡(jiǎn)報(bào)。

施工測(cè)量員目標(biāo)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度及安全規(guī)章制度

2、認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)各工種的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，編制相宜的施工測(cè)量方案。

3、測(cè)量工作是工程施工的第一步，積極配合工程施工，提前作好測(cè)量放線工作，決不影響工程施工。

4、認(rèn)真仔細(xì)作好測(cè)量放線。做到快速、準(zhǔn)確，萬無一失，彈好墻、柱邊線，給施工帶來方便。

5、及時(shí)整理測(cè)量資料，交技術(shù)部門，愛護(hù)測(cè)量?jī)x器，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，并定期檢查校對(duì)。

6、及時(shí)做好在建工程的沉降觀測(cè)或其它有關(guān)設(shè)計(jì)要求的變形觀測(cè)，并詳實(shí)記錄存檔。

7、協(xié)調(diào)好土建與水電安全的關(guān)系，對(duì)預(yù)留、預(yù)埋工作與水電工長(zhǎng)經(jīng)常接觸，施工中互相配合，共同搞好施工，力爭(zhēng)問題消滅在圖紙上。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及違規(guī)處罰規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目工程的委托代理人或企業(yè)法人委托人再次對(duì)項(xiàng)目工程的委托、委派人員，對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)全部責(zé)任，應(yīng)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同全面履行，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)，落實(shí)公司的各項(xiàng)管理章程和規(guī)章制度。

2、維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，尊重業(yè)主的意見與要求，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系。

3、制定和主持實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙交底工作。

4、時(shí)刻掌握項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和效益動(dòng)態(tài)情況。

5、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心愛護(hù)職工，公正、公平、公開地處理各種矛盾，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)調(diào)職工的生產(chǎn)積極性。

6、抓好安全工作和崗位培訓(xùn)工作，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

7、按照授權(quán)范圍從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真履行內(nèi)外和上下的承包合同內(nèi)容。

8、工程竣工后負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)報(bào)告，報(bào)工程處或公司職能科室。如出現(xiàn)下列行為超出法律范圍，將交由司法部門進(jìn)行處理，夠不成犯罪的給于經(jīng)濟(jì)和行政處罰：

1、違反國(guó)家政策法規(guī)和不執(zhí)行公司管理章程和規(guī)章制度經(jīng)教育不糾正者，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，次年不與年檢并扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。

2、因管理不善人為造成經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元者，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金并處1000~3000元罰款。

3、出現(xiàn)重大事故或傷亡事故，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金，并處1000~5000元罰款。

4、違反財(cái)務(wù)規(guī)定，有貪污行為和利用分包機(jī)會(huì)收賄行為的，或利用材料采購(gòu)拿回扣者，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，構(gòu)不成犯罪的罰1000~3000元。

5、因管理不善出了問題，采取措施不力造成經(jīng)濟(jì)損失，完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金，并處以1000~3000元罰款。

6、職工思想政治工作抓得不緊，發(fā)生政治事件或超級(jí)上訪情節(jié)惡劣者，罰500~2000元。

7、因工作不負(fù)責(zé)任，工程結(jié)算時(shí)漏算漏項(xiàng)，造成大的損失者，除給予行政處分和經(jīng)濟(jì)2000~5000元處罰，其漏項(xiàng)損失由前方承擔(dān)50%。

技術(shù)人員的職責(zé)及處罰規(guī)定

技術(shù)人員是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的組織指揮者，是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀（應(yīng)視不同的工程情況，設(shè)置技術(shù)責(zé)任人員：一般民用住宅設(shè)置技術(shù)員即可：大型項(xiàng)目可設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員，分別履行職責(zé)。一般民用住宅設(shè)置的技術(shù)員，同時(shí)履行技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)），其職責(zé)是：

1、執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，遵守企業(yè)的管理章程和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，編制安全方案。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，按圖施工，發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問題。

4、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料及現(xiàn)場(chǎng)加工半成品的質(zhì)量關(guān)。

5、參與制訂垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝拆除方案，并做好驗(yàn)收工作。

6、協(xié)調(diào)好技術(shù)、質(zhì)量、施工、計(jì)劃等部門及土建、水電、安裝、裝修等相互關(guān)系。

7、做好“四新成果”的試推廣應(yīng)用，并及時(shí)做好總結(jié)和推廣。

8、大型項(xiàng)目施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)員應(yīng)做好技術(shù)負(fù)責(zé)人所分配的工作。

9、堅(jiān)持測(cè)量放線為生產(chǎn)服務(wù)的原則，使測(cè)量工作能夠與生產(chǎn)密切配合，不影響工程進(jìn)度。

10、測(cè)量人員應(yīng)密切配合做到測(cè)量有計(jì)劃，測(cè)量過程中有檢查，測(cè)量后有復(fù)查，層層檢查，責(zé)任明確。

有下列情況之一者，將給予處罰：

1、執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，不遵守公司的管理章程和規(guī)章制度者，免去技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員職務(wù)。

2、因圖紙會(huì)審不負(fù)責(zé)任，技術(shù)交底不清，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，超過2萬元者，給予1000~3000元的罰款；數(shù)額巨大者，構(gòu)成犯罪的交由司法部門處理。

3、因設(shè)備垂直運(yùn)輸、安裝、拆除方案有缺陷造成重大事故者，免去技術(shù)負(fù)責(zé)人資格，并處罰金2000~5000元。

4、無能力協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位之間的關(guān)系，或不公正處理施工矛盾造成窩工、誤工現(xiàn)象嚴(yán)重者，免去技術(shù)員職務(wù)，并處罰金500~1000元。

5、對(duì)公司要求推廣的“四新成果”推廣不力，無謂地加大工程成本者，給500~1000元罰款。

6、因個(gè)人得失故意刁難采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量而造成不能正常施工，群眾反映強(qiáng)烈者，處500~1000元罰款。

7、未嚴(yán)格堅(jiān)持測(cè)量放線為生產(chǎn)服務(wù)的原則而造成延誤的（不可抗力除外），給予測(cè)量人員每次500元的處罰。

8測(cè)量人員未密切配合，做到三檢制，造成放線偏差超允許偏差者，除立即予以改正外，每次處以500元的罰款。

質(zhì)檢員職責(zé)及處罰規(guī)定

1、認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、做好質(zhì)量預(yù)控，制訂分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，并就可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前采取對(duì)策，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入下道工序。

3、嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，樣品須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門鑒定認(rèn)可后訂購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，未經(jīng)二次化驗(yàn)，不得進(jìn)場(chǎng)使用。

4、加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免大面積的返工和延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)工程負(fù)有認(rèn)真檢查，正確核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。

5、堅(jiān)持跟班作業(yè)，質(zhì)量檢查要做到“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、嘴勤），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量問題不要人情放過，不懶惰放行，不達(dá)要求不過關(guān)。

6、組織質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)工作，認(rèn)真做好與質(zhì)量相關(guān)的資料整理工作。

7、嚴(yán)格履行“三檢制”，參與軸線投放，標(biāo)高施測(cè)等施工測(cè)量工作，并履行好交接手續(xù)，監(jiān)督和檢查班組自檢及交接檢的執(zhí)行情況，做好專職質(zhì)檢，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

9、認(rèn)真檢查，及時(shí)督促做好成品保護(hù)工作。

對(duì)質(zhì)檢員的處罰規(guī)定：

1、質(zhì)檢人員未做好預(yù)控工作，未落實(shí)工程施工前制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施，造成相應(yīng)損失，按造成事故的嚴(yán)重程度分別處以1000~2000元罰款，或調(diào)離質(zhì)檢崗位，造成犯罪的交司法部門處理。

2、未把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，造成不合格材料用于工程，除及時(shí)返工外，對(duì)質(zhì)檢員處以1000元罰款。

3、未加強(qiáng)過程控制，在檢查中“三檢制”未貫徹到位，給工程造成損失，除追究相應(yīng)班組的責(zé)任外，質(zhì)檢人員應(yīng)承擔(dān)過失責(zé)任，承擔(dān)工程損失的10%，若屢次出現(xiàn)類似現(xiàn)象，調(diào)離質(zhì)檢崗位。

4、常見的質(zhì)量通病未杜絕，質(zhì)量監(jiān)督失控，工程保修中影響企業(yè)信譽(yù)，扣除質(zhì)檢員項(xiàng)目施工中的獎(jiǎng)金。

工長(zhǎng)的崗位職責(zé)及處罰規(guī)定

工長(zhǎng)是工種的帶頭人，是該工種安全、質(zhì)量、效益、文明施工的直接責(zé)任人，其職責(zé)是：

1、嚴(yán)以律己，帶頭遵守國(guó)家的法律、法令，執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。

2、熟悉圖紙、精通業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及方案交底施工，堅(jiān)持班前“六交底一處理”，即“六交底”：作業(yè)內(nèi)容、完成時(shí)間、工日含量、安全防護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工落手清；“一處理”：處理前一個(gè)班組中檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

3、堅(jiān)持原則，秉公辦事?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員上崗前必須進(jìn)行安全三級(jí)教育及培訓(xùn)，未經(jīng)崗位培訓(xùn)和簽訂書面手續(xù)的嚴(yán)禁安排工作。杜絕違章作業(yè)，做好工人的勞動(dòng)保護(hù)工作。

4、實(shí)行跟蹤管理，對(duì)操作人員的作業(yè)內(nèi)容，質(zhì)量、效益動(dòng)態(tài)及機(jī)電設(shè)備的完好率做到心中有數(shù)。

5、督促班組做好自檢工作，并完善手續(xù)，為交接記錄做好準(zhǔn)備，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)班組工作，解決施工中一般性難題，杜絕違反程序施工。

6、積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，收集整理各類資料，配合項(xiàng)目部做好作業(yè)人員的工資分配表，確保項(xiàng)目部分配目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)違規(guī)工長(zhǎng)的處罰：

1、工長(zhǎng)未遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，由此而造成

直接損失的兩倍予以罰款。

2、未熟悉圖紙，在工作中沒有嚴(yán)格按操作規(guī)程及方案、技術(shù)交底施工，沒有認(rèn)真做好“六交底一處理”，發(fā)現(xiàn)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理予以警告；發(fā)現(xiàn)兩次，由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元的罰款；發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）調(diào)離所在工長(zhǎng)崗位。

3、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，除該批人員應(yīng)立即予以停工進(jìn)行教育外，同時(shí)處以工長(zhǎng)500元/次的罰款；安排工人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即予以制止，同時(shí)處以工長(zhǎng)1000元/次的罰款，造成事故者，由工長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

4、工長(zhǎng)未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行跟蹤檢查，未積極為一道工序做條件而影響下一道工序的施工，除承擔(dān)影響下一道工序的相關(guān)費(fèi)用外，每次處以1000元的罰款。

5、每月未在規(guī)定時(shí)間將月度作業(yè)人員工資表報(bào)經(jīng)理部。每次處以500元的罰款。

統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)及處罰規(guī)定

1、及時(shí)正確編報(bào)月、旬報(bào)表，原始記錄和臨時(shí)性調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。

2、收集、整理、核實(shí)、提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

3、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

4、加強(qiáng)原始記錄的發(fā)放、填報(bào)、收集、核對(duì)、登記、匯總工作的管理。

5、經(jīng)常深入施工班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查、指導(dǎo)班組原始記錄的填報(bào)工作。

6、定期檢查計(jì)劃指標(biāo)完成情況，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)主管部門的規(guī)章制度。

8、接受上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的檢查、指導(dǎo)，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。

處罰規(guī)定：

1、不能按時(shí)準(zhǔn)確、完整編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和配合有關(guān)職能部門完成上級(jí)部署的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)者；

2、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料者；

3、遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料者（每月25日前以公司駐地郵戳為準(zhǔn)）；

4、統(tǒng)計(jì)原始資料不健全者；

對(duì)違反以上所列行為之一者，一經(jīng)檢查屬實(shí)，有關(guān)責(zé)任人將給予100~1000元的處罰，直接從其工資中扣除，年終不得參與評(píng)先。

安全員崗位責(zé)任制及處罰規(guī)定

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作及管理工作，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、經(jīng)常深入基層檢查督促安全生產(chǎn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全的生產(chǎn)問題，提出改進(jìn)意見和措施并強(qiáng)制執(zhí)行。

3、定期組織安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、參與基層各工程處做好新工人進(jìn)場(chǎng)和特殊工種的安全知識(shí)教育、訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。

5、負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作，并督促檢查。

6、制止違章作業(yè)、違章指揮，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

7、對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)強(qiáng)行制止，并可越權(quán)上告。

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，并做好安全施工日記、安全月報(bào)等工作。

9、對(duì)重大事故堅(jiān)持好“四不放過”的原則，做好對(duì)工傷事故的調(diào)查處理工作，并對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

構(gòu)成下列情況之一者，將給予處罰

1、對(duì)違章操作、不遵守紀(jì)律、不聽勸告而造成輕傷，經(jīng)濟(jì)損失在300元以下者，給予警告及100~500元罰款。

2、因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮而造成輕傷或重傷的，給予警告直至記大過

處分，并處500~1000元罰款。

3、擅離職守、擅自動(dòng)用設(shè)備而造成設(shè)備損壞或人員傷亡的，將給予撤職處分，罰款1000~5000元，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，情節(jié)輕微的，視情節(jié)給予賠償和罰款。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況，不及時(shí)采取措施，不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)而造成傷亡事故的，將給予行政開除處分，并處5000~8000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

5、事故發(fā)生后，不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)而故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，造成有關(guān)部門無法鑒定的，將給予行政開除處分，并處1000~5000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。

6、發(fā)生重大傷亡事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外，對(duì)負(fù)有間接責(zé)任人員將給予1000~3000元的罰款。

第二篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對(duì)材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：

1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

3、有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工作需要，未按時(shí)上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時(shí)上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。

5、未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

6、無特殊情況不按時(shí)參加項(xiàng)目部主持的各種會(huì)議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請(qǐng)假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購(gòu)不及時(shí)、購(gòu)買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。

9、發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。

10﹑采購(gòu)人員未按公司財(cái)務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報(bào)銷費(fèi)用的，每次罰款50元。

11、當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。

12、未及時(shí)取得、完善和整理好，上報(bào)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時(shí)組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。

17、發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。

重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月

第三篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部

管理人員責(zé)任制考核辦法

1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。

2、項(xiàng)目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。

3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

4、不定期地對(duì)項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。

5、認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識(shí)，自覺地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。

8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具

體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識(shí)教育。

9、認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。

10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部

第四篇：1-4管理人員考核辦法

各級(jí)、各部門管理人員

安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了切實(shí)把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全不受損失，明確各級(jí)、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定此考核辦法。

一、為強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全委員會(huì)，總公司設(shè)質(zhì)安處，負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督工作，安委會(huì)每月召開一次安全會(huì)，組織一次安全大檢查，并對(duì)安全問題進(jìn)行反反饋，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制由質(zhì)安處主管安全的處長(zhǎng)進(jìn)行考核。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總公司質(zhì)安處。

三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評(píng)分方式進(jìn)行，每項(xiàng)滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，95分獎(jiǎng)勵(lì)10元，100分獎(jiǎng)20元，三次不合格者撤銷其職務(wù)。具體考核辦法如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理

⑴未執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制該項(xiàng)得0分。⑵安全管理要求無針對(duì)性扣5分，未提出扣10分。⑶對(duì)公司及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度落實(shí)不細(xì)扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴(yán)扣3分。

⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對(duì)檢查出的問題不整改扣10分，整理不及時(shí)扣5分。

⑸發(fā)生事故瞞而不報(bào)扣20分，未及時(shí)上報(bào)扣10分，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)扣5分。

2、施工員

⑴未進(jìn)行安全技術(shù)交底扣30分。安全技術(shù)交底不細(xì)、針對(duì)性不強(qiáng)扣5分。

⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)裝置未組織驗(yàn)收就使用扣40分，驗(yàn)收不全扣10分，驗(yàn)收不合格，不經(jīng)整改就使用扣10分，整改不及時(shí)扣3分。

⑶出現(xiàn)違章指揮扣50分。

⑷不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對(duì)工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)整改扣10分，發(fā)生工傷事故不立即上報(bào)扣10分，不積極參加調(diào)查處理扣5分。

3、安全員

⑴在工地安全檢查中對(duì)查出問題不解決扣10分，不及時(shí)解決扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵工地安全宣傳教育無措施扣10分，措施不全扣5分。⑶不參與消防和保衛(wèi)小組扣5分，工作不積極扣3分。⑷未報(bào)工作事故報(bào)表扣5分，工傷事故月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣3分。

4、技術(shù)員

⑴施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施無可行性和針對(duì)性扣10分，可行性、針對(duì)性不強(qiáng)扣5分，無季節(jié)性施工措施扣10分。

⑵施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時(shí)解決或處理不徹底各扣5分。

⑶參加項(xiàng)目部安全檢查，對(duì)查出的不安全因素未從技術(shù)方面提出整改意見扣5分。

⑷對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)不進(jìn)行制止扣10分。

5、安全資料員

⑴對(duì)省、市施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定不熟悉扣5分。

⑵現(xiàn)場(chǎng)安全資料整理不及時(shí)、不正規(guī)扣10分，內(nèi)容不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣10分，項(xiàng)目不齊全，每缺一項(xiàng)扣5分，簽字蓋章不齊全每缺一處扣3分，字跡不認(rèn)真扣5分。

⑶不合格資料入檔的扣10分。

⑷各種資料管理不嚴(yán)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就將資料隨便借給他人扣10分，造成遺失或損壞的扣20分。

6、急救員 ⑴急救員不經(jīng)培訓(xùn)無證上崗本項(xiàng)不得分。

⑵急救員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)技術(shù)掌握不熟練扣20分，對(duì)各種疾病及預(yù)防知識(shí)不進(jìn)行宣傳教育扣10分，宣傳教育不貫徹，僅限于形式扣5分。

⑶發(fā)生工傷事故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不力扣5分，對(duì)病人未進(jìn)行必要救護(hù)扣10分。

⑷對(duì)事故情況及搶救措施未做記錄扣10分，記錄不全、不細(xì)各扣5分。

7、保衛(wèi)人員

⑴現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員(夜間)有睡崗現(xiàn)象扣20分。⑵不按時(shí)開、關(guān)大門扣10分。

⑶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來訪人員不進(jìn)行登記扣10分，登記不認(rèn)真扣5分，發(fā)現(xiàn)有偷盜情況不及時(shí)報(bào)警扣10分，發(fā)生偷盜事件后不如實(shí)反映情況，不協(xié)助公安人員辦案扣10分。

8、炊事員

⑴炊事員無體檢合格證、健康證該項(xiàng)不得分。

⑵炊事員在工作時(shí)不穿工作服扣10分，穿涼鞋、拖鞋扣5分。

⑶飯菜用鹽要用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的加碘鹽，否則扣5分。⑷生熟食品未分開放置扣5分，生熟菜板、刀具未分開扣3分，用施工用水洗菜、做飯扣10分，將隔夜菜飯?jiān)俅伟l(fā)給職工食用扣5分。⑸食堂內(nèi)不及時(shí)清理，不衛(wèi)生清潔扣10分。⑹在食堂內(nèi)住宿扣20分。

⑺做出的飯菜因質(zhì)量不好職工連續(xù)反映2次扣10分。

9、機(jī)管員

⑴未制定各種機(jī)械的安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分，未制定機(jī)械安全管理規(guī)定扣20分。

⑵發(fā)現(xiàn)違章使用機(jī)械不制止扣10分，對(duì)機(jī)操工未進(jìn)行機(jī)械交底扣10分，交底無針對(duì)性，不具體扣5分。

⑶班前不對(duì)機(jī)械進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無針對(duì)性扣5分。

⑸發(fā)現(xiàn)機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分，對(duì)機(jī)械故障不及時(shí)處理扣10分。

10、瓦（混凝土）工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無針對(duì)性扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。

⑹不執(zhí)行瓦工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

11、鋼筋工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無針對(duì)性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

12、木工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無針對(duì)性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行木工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

13、架工組長(zhǎng)

⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對(duì)性、不具體扣5分。⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對(duì)查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。

⑷無班前會(huì)扣10分，班前會(huì)無針對(duì)性扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。⑹不執(zhí)行架工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。

14、消防人員

⑴消防人員未按公司規(guī)定對(duì)“禁火區(qū)”進(jìn)行檢查扣20分，對(duì)檢查出的問題未及時(shí)處理扣10分，處理不徹底扣6分。

⑵對(duì)在禁火區(qū)吸煙人員不制止扣20分。

⑶消防人員未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行消防教育扣10分，教育無針對(duì)性扣5分，教育不及時(shí)扣3分。

⑷消防人員未積極學(xué)習(xí)消防知識(shí)扣3分，對(duì)消防知識(shí)掌握不熟練扣5分。

⑸消防人員在禁火區(qū)內(nèi)吸煙該項(xiàng)不得分。

15、現(xiàn)場(chǎng)電工

⑴現(xiàn)場(chǎng)電工未持證上崗的該項(xiàng)不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電未按三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)的原則進(jìn)行設(shè)置扣15分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電不經(jīng)常檢查扣8分，對(duì)各漏電保護(hù)器未進(jìn)行測(cè)試扣8分，測(cè)試記錄不全扣5分。

⑶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工未積極宣傳安全用電知識(shí)扣3分，未對(duì)用電人員進(jìn)行安全教育扣5分。⑷未協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》扣10分，未按《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》施工扣分，貫徹不徹底扣3分。

⑸未按照建設(shè)部JGJ46-2005臨時(shí)用電規(guī)范進(jìn)行施工扣10分。

16、質(zhì)檢員

⑴未執(zhí)行工程質(zhì)量方針、政策，該項(xiàng)不得分。未進(jìn)行項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作扣20分。

⑵未制定項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)定,未組織匯編質(zhì)量措施計(jì)劃扣10分,安全技術(shù)措施方案未監(jiān)督檢查執(zhí)行扣5分。

⑶對(duì)查出的問題未制定整改措施扣5分。⑷對(duì)工程質(zhì)量安全監(jiān)督不仔細(xì)扣3分。⑸未組織和調(diào)查質(zhì)量安全事故扣5分。

⑹未定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查扣5分。⑺未執(zhí)行工程質(zhì)量資料的檢查監(jiān)督工作扣10分。

17、保管員

⑴保管工作中不認(rèn)真不仔細(xì)扣5分,庫存材料安全防護(hù)措施不健全扣5分。

⑵進(jìn)出材料未進(jìn)行交接班手續(xù)扣20分。

⑶倉庫材料分類歸放不仔細(xì)扣3分，警示掛牌不全扣3分。⑷對(duì)使用后交換的電器工具、機(jī)械未檢查扣10分。⑸倉庫內(nèi)材料擺放不整齊、整潔扣3分。

18、班組安全員

⑴未積極開展班組安全活動(dòng)扣10分，組織不認(rèn)真扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵對(duì)新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對(duì)性、不具體扣5分。

⑶不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對(duì)工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。

⑷未檢察監(jiān)督本班組人員合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，不及時(shí)上報(bào)扣10分。

19、特殊工種

⑴未持證上崗的該項(xiàng)不得分。未經(jīng)安全處認(rèn)可就任用的扣10分。

⑵未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程扣10分，執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑶各種機(jī)械設(shè)備未定期進(jìn)行檢查扣10分，對(duì)檢查出的問題未及時(shí)維修扣10分。機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣20分，機(jī)械設(shè)備未安裝安全防護(hù)裝置扣10分，安全防護(hù)裝置不全扣5分。

⑷下班前未檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)扣10分，使用的電器未及時(shí)斷電扣10分，機(jī)械未蓋好下班扣5分。

⑸施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行解決扣20分，不及時(shí)解決或處理不徹底各扣5分。

20、工地安全值班員 ⑴不組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣5分。對(duì)工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。

⑵發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)不及時(shí)扣10分，處理不及時(shí)扣10分。⑶未檢察監(jiān)督職工合理使用安全防護(hù)用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。

⑷未檢查食堂飲食衛(wèi)生扣10分，檢查不及時(shí)扣5分。⑸安全檢查未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

21、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組長(zhǎng)

⑴未執(zhí)行《勞動(dòng)法》，保障職工合法權(quán)益本項(xiàng)不得分，執(zhí)行不認(rèn)真扣20分。

⑵無工會(huì)保護(hù)工作各種制度扣20分，各種制度不健全扣10分。

⑶未及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行崗位安全教育及培訓(xùn)扣10分，教育及培訓(xùn)無針對(duì)性、不具體扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計(jì)劃、檢查、建議未落實(shí)扣10分，落實(shí)不徹底扣5分。

⑸文明施工及職工保障工作未搞好扣10分，未及時(shí)檢查監(jiān)督各班組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的工作扣5分。

22、勞動(dòng)保護(hù)檢查員

⑴未對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育，扣10分。⑵未落實(shí)職代會(huì)審議通過的勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)劃和措施扣10分，落實(shí)不及時(shí)扣5分，未具體安排扣5分。⑶職工代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的巡視檢查活動(dòng)未做記錄扣10分，記錄不及時(shí)、不認(rèn)真扣5分。

⑷群眾監(jiān)督的各種計(jì)劃、檢查、建議未落實(shí)扣10分，落實(shí)不徹底扣5分。

⑸對(duì)工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。⑹組長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)未落實(shí)扣10分，落實(shí)不及時(shí)扣5分。

第五篇：管理人員經(jīng)濟(jì)考核辦法√

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項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

為促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)施工合同任務(wù)，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本公司管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對(duì)項(xiàng)目管理崗位實(shí)行定期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體崗位月度考核如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報(bào)公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包方通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時(shí)對(duì)施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，扣月基本工資2%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資2%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資3%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資3%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包單位物質(zhì)鼓勵(lì)的獎(jiǎng)月工資2%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資2%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資2%；未按時(shí)對(duì)質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資2%；對(duì)工程中出現(xiàn)的問題，未及時(shí)提出和反饋質(zhì)量問題處理意見及安全措施方案，對(duì)施工造成影響的，扣月工資

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5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯(cuò)誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量)的扣月工資5%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)月工資2%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、項(xiàng)目生產(chǎn)主管（工長(zhǎng)）：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報(bào)公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

四、項(xiàng)目材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料未按規(guī)定組織驗(yàn)收、數(shù)量不清、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格高于市場(chǎng)同期同樣材料價(jià)格10%以上(除經(jīng)項(xiàng)目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負(fù)價(jià)差；未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃的獎(jiǎng)月工資5%，完成當(dāng)月各項(xiàng)材料節(jié)約指標(biāo)獎(jiǎng)月工資2%；竣工經(jīng)濟(jì)核算材料節(jié)約超萬元的，獎(jiǎng)

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月工資的30%。工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資50%。

六、項(xiàng)目部專職安全員：

1、月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進(jìn)度月計(jì)劃或節(jié)點(diǎn)不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時(shí)按要求對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資5%；未按時(shí)完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查評(píng)比(包括班組安全臺(tái)賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時(shí)代表項(xiàng)目部辦理各類現(xiàn)場(chǎng)人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月有關(guān)安全的相關(guān)計(jì)劃的獎(jiǎng)月工資3%，當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)月工資3%；整個(gè)項(xiàng)目未發(fā)生重大事故，完成控制指標(biāo)的，獎(jiǎng)月資50%。單位工程獲地市級(jí)安全文明工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

七、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)的扣基本月工資3%；未按時(shí)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資5%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資5%；未及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時(shí)完成，扣月基本工資5%；進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥未按時(shí)驗(yàn)收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，獎(jiǎng)月工資3%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資30%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

八、項(xiàng)目部施工員：

1、未按月度計(jì)劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資5%；負(fù)責(zé)施工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，扣月基本工資10%；未按時(shí)完成月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括班組完成月工程

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量報(bào)表)及報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)，扣月基本工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號(hào)發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號(hào)各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時(shí)完成，扣月基本工資10%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎(jiǎng)月基本工資10%。所管幢號(hào)總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

九、項(xiàng)目部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月本部門發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月本部門工作在檢查評(píng)比中受業(yè)主及主管部門書面通本報(bào)表揚(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資5%。

十、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲范圍應(yīng)在責(zé)任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理核定。日常工作由***負(fù)責(zé)，***負(fù)責(zé)審批。上月度考核截止時(shí)間為本月5日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司 二〇一二年三月十一日