第一篇：企業(yè)管理公司的營(yíng)業(yè)范圍大全

企業(yè)管理咨詢服務(wù)，當(dāng)然包括企業(yè)管理的各個(gè)方面，比如：從人財(cái)物的角度分：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等，也可以從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、行政等方面分為：生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等，當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營(yíng)銷管理、渠道設(shè)計(jì)、售后服務(wù)管理等。

可以說：企業(yè)管理咨詢包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切方面。

由于不同的咨詢公司有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，有些善于財(cái)務(wù)，有些善于質(zhì)量，有些善于營(yíng)銷。

企業(yè)咨詢管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍是圍繞企業(yè)需求提供咨詢服務(wù),具體內(nèi)容由公司自己確定

一般情況是在下列項(xiàng)目中選用或全部列入.市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)內(nèi)部診斷、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷組合策略、產(chǎn)品線規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃與上市推廣、渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理、終端建設(shè)與管理、品牌規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、品牌活化、品牌形象設(shè)計(jì)、招商、工業(yè)品營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、大客戶營(yíng)銷策略、營(yíng)銷人力資源管理（招聘培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核）、連鎖經(jīng)營(yíng)全程策劃、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、樣板市場(chǎng)打造、企業(yè)CIS導(dǎo)入、廣告及培訓(xùn)等。評(píng)論 | 30

第二篇：融資租賃營(yíng)業(yè)范圍

融資租賃營(yíng)業(yè)范圍

電力、通信、鐵路、航運(yùn)、航空、化工、醫(yī)藥、醫(yī)療、印刷、紡織、環(huán)保、節(jié)能減排、清潔能源、冶金礦產(chǎn)、裝備制造、交通運(yùn)輸、公共事業(yè)、機(jī)械加工、工程機(jī)械、教學(xué)科研、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、公寓酒店配套設(shè)備、農(nóng)林牧漁項(xiàng)目融資、中小型企業(yè)融資、中心型企業(yè).。同業(yè)拆借、境外外匯借款.其他潛在領(lǐng)域的融資租賃

一．工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備融資租賃（天津鋼管、新余鋼鐵、成發(fā)科技、寧夏恒力、巨化集團(tuán)、昊華化工、錦江集團(tuán)、上峰集團(tuán)、三陽(yáng)紡織、中孚實(shí)業(yè)、新鄉(xiāng)化纖、黑貓股份、賽維集團(tuán)、魏橋鋁業(yè)、云天化集團(tuán)等上市公司和知名企業(yè)；寧波鋼鐵、萬向集團(tuán)、新和成股份、精工科技、華倫電纜、桐昆集團(tuán)、金洲集團(tuán)、鐵牛集團(tuán)）

??工程機(jī)械（包括挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等）??大型數(shù)控機(jī)床??重型機(jī)械（礦山機(jī)械、大重型起重機(jī)等）??軌道交通設(shè)備 ??能源裝備

案例：工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備融資租賃項(xiàng)目（直租）

某股份有限公司系一家國(guó)有控股公司，成立于1999年，注冊(cè)資本13000萬元，主營(yíng)研究、制造、加工、維修、發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件等業(yè)務(wù)，并有多項(xiàng)產(chǎn)品為國(guó)外客戶指定供應(yīng)商。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，該公司需購(gòu)置新生產(chǎn)設(shè)備，但資金短缺。在了解該公司經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)需求后，我公司為其提供7600萬元的融資租賃直租服務(wù)。具體操作為：我公司向該公司指定的設(shè)備供應(yīng)商購(gòu)買7600萬元的數(shù)控機(jī)床等設(shè)備，租賃給該公司使用，租賃期限36個(gè)月。租賃期內(nèi)，該公司按季向我公司支付租金，租賃期滿，該公司向我公司支付約定的名義貨價(jià)后，我公司將該批設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)移給該股份有限公司。

案例：工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備融資租賃項(xiàng)目（回租）

某公司創(chuàng)建于1980年，主營(yíng)生產(chǎn)各類中檔紡織面料。該公司經(jīng)營(yíng)效益良好，但苦于得不到足夠的資金支持，發(fā)展較為緩慢。我公司經(jīng)調(diào)查了解到該公司具有良好發(fā)展前景，決定通過回租服務(wù)給予支持。具體操作為：該公司向我公司提供其原已購(gòu)入的粗紡機(jī)、細(xì)紡機(jī)等一批棉紡設(shè)備的原始購(gòu)置發(fā)票，將該批設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給我公司，保留設(shè)備使用權(quán)；我公司在取得設(shè)備所有權(quán)后，一次性向該公

司支付轉(zhuǎn)讓款5000萬元。在3年租賃期內(nèi)，該公司按月向我公司支付租金。租賃期滿后，該公司向我公司支付約定的名義貨價(jià)，我公司將該批設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)移回該公司。

二。公共交通設(shè)備融資租賃（包括：市內(nèi)公交汽車客運(yùn)；城市近郊公交汽車客運(yùn)；市內(nèi)公交無軌電車客運(yùn)；市內(nèi)小公共汽車客運(yùn)。）

H市為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)省會(huì)城市，人均收入中上等水平，居住環(huán)境適宜。但該城市的公共交通建設(shè)有待改進(jìn)，特別是公交系統(tǒng)，舊車、非空調(diào)車占比較大，城市線路也明顯不足，公交公司迫切需要購(gòu)置新的公交設(shè)備。該公司雖有政府補(bǔ)貼政策的支持，但因公司運(yùn)營(yíng)的人力成本和設(shè)備維護(hù)成本不斷攀升，該公交公司的流動(dòng)資金不夠充足。我公司在了解上述情況后，為該公司提供了總額1.1億元的公交車輛回租服務(wù)。具體操作是：該公交公司向我公司提供一批原已購(gòu)入公交車輛的購(gòu)置發(fā)票和車輛登記證，我公司一次性支付1.1億元用于購(gòu)買該批車輛，該批車輛仍租賃給公交公司使用，租賃期限為5年。租賃期內(nèi)，公交公司按月向我公司支付租金。租賃期滿后，公交公司向我公司支付約定的名義貨價(jià)后，我公司將該批車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給該公交公司。

通過融資租賃方式，H市的公交車檔次明顯提高，營(yíng)運(yùn)線路增加了兩倍，因我司提供資金而更新的車輛達(dá)到近3000輛，人車比例達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快。

三。工程機(jī)械設(shè)備融資租賃（工程機(jī)械設(shè)備融資租賃是融資租賃業(yè)務(wù)之一，提供起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、路面機(jī)械等工程機(jī)械設(shè)備的融資租賃服務(wù)。）

案例：工程機(jī)械融資租賃項(xiàng)目

某工程公司系一家國(guó)有控股公司，成立于1991年，主營(yíng)道路施工、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)。因發(fā)展需要，該公司需購(gòu)置一批攤鋪機(jī)等路面設(shè)備，但缺少資金來源。我公司了解該公司情況后，決定通過直租方式為該公司提供總額8000萬元的融資租賃服務(wù)。具體操作為：我公司向該工程公司指定的供貨商購(gòu)買8000萬元的攤鋪機(jī)等設(shè)備，融資租賃給該公司使用，租賃期限3年。租賃期內(nèi)，該工程公司按季向我公司支付租金，租賃期滿后，該公司向我公司支付約定的名義貨價(jià)購(gòu)買該批設(shè)備。

四。環(huán)保設(shè)施融資租賃（包括污水處理、垃圾發(fā)電、電廠脫硫等行業(yè)。污水處理行業(yè)指國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中的污水處理及其再生利用，包括對(duì)污水的收集、處理及深度凈化。蘇高新集團(tuán)、北控水務(wù)集團(tuán)、桑德環(huán)保集團(tuán)、寧夏寧東水務(wù)、亞洲環(huán)保、中和利民、菲達(dá)宏宇環(huán)境等二十多家企業(yè)除了開展水務(wù)領(lǐng)域融資租賃服務(wù)外，還承辦城市固廢處理、廢氣處理等環(huán)保項(xiàng)目的融資租賃服務(wù)，比如城市固廢處理方面，已為中德環(huán)?？萍脊尽⒚佬肋_(dá)集團(tuán)等企業(yè)就垃圾處理提供融資租賃服務(wù)；在廢氣處理方面，已為武漢東湖高新集團(tuán)等企業(yè)就電廠脫硫提供融資租賃服務(wù)。）

案例：環(huán)保設(shè)施融資租賃項(xiàng)目

某水務(wù)公司成立于2002年，主營(yíng)城市污水凈化處理和市屬污水處理廠的建設(shè)、運(yùn)行和管理等業(yè)務(wù)，項(xiàng)目批文及環(huán)評(píng)報(bào)告齊備，其母公司某環(huán)保公司是國(guó)內(nèi)十大影響力的水務(wù)企業(yè)之一。在該水務(wù)公司需要資金擴(kuò)大業(yè)務(wù)的時(shí)候，我公司為其提供了3000萬融資租賃回租項(xiàng)目。具體為：該公司向我司提供原已購(gòu)入的一批污水處理設(shè)備的原始購(gòu)置發(fā)票，將該批設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給我公司，但保留設(shè)備使用權(quán)；我公司在確認(rèn)了設(shè)備權(quán)屬后，一次性支付3000萬租賃本金給該公司，并約定5年租賃期限。在租賃期內(nèi)，該企業(yè)按月向我公司支付租金。租賃期滿后，在該企業(yè)向我公司支付約定的名義貨價(jià)后，我公司將該批設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給該水務(wù)公司。

五。醫(yī)療設(shè)備融資租賃。（自1998年以來，已為全國(guó)近30個(gè)省直轄市、自治區(qū)的近千家醫(yī)院提供過醫(yī)療設(shè)備租賃服務(wù)，融資金額近30億元。租賃客戶包括武漢協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院、浙江大學(xué)附屬第二醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、第二軍醫(yī)大學(xué)上海東方肝膽醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)新橋醫(yī)院、解放軍空軍總院等大型三甲醫(yī)院，提供醫(yī)療設(shè)備租賃。為醫(yī)院引進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備、提高醫(yī)療技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施改造發(fā)揮了重要作用。公司醫(yī)療設(shè)備租賃的業(yè)務(wù)范圍涵蓋全部大型醫(yī)療設(shè)備。）

案例：資料設(shè)備融資租賃項(xiàng)目

X醫(yī)院，服務(wù)人口50萬，年門診量25萬，現(xiàn)有病床數(shù)450張。年業(yè)務(wù)收入8000萬元，因購(gòu)置設(shè)備和病房改造需要，要求融資1500萬元。我公司通過醫(yī)療設(shè)備回租的方式為該醫(yī)院提供了1500萬的資金。具體做法是：醫(yī)院將產(chǎn)權(quán)屬于自己的現(xiàn)有設(shè)備轉(zhuǎn)讓給我公司，一次性獲得1500萬轉(zhuǎn)讓款。之后重新租回該批設(shè)備，租賃期限為48個(gè)月，在租賃期內(nèi)，醫(yī)院按月向我公司支付約定的租金，租賃期滿并支付全部租金和名義貨價(jià)后，設(shè)備產(chǎn)權(quán)重新歸醫(yī)院所有。

六。船舶融資租賃業(yè)務(wù)（標(biāo)的包涵各型散雜船、集裝箱船、油船、化學(xué)品船、挖泥船、海洋工程船等各類民用商船、海洋工程裝備以及船廠制造設(shè)備（如大型起重機(jī)等）和相關(guān)物流設(shè)施等，主要針對(duì)市場(chǎng)為東南部沿海，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)沿海，以及長(zhǎng)江中下游航運(yùn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的港口城市，主要客戶包括各類航運(yùn)船務(wù)公司、海洋工程公司、造船廠、港務(wù)公司、物流公司等。船舶融資租賃，迄今已開發(fā)的租賃業(yè)務(wù)項(xiàng)目達(dá)到近百個(gè)，累計(jì)租賃投放金額近40億元。其中冠海海運(yùn)、東海海運(yùn)、海江工程、大新華航運(yùn)等多家知名航運(yùn)公司都有過融資租賃項(xiàng)目合作。）

案例：船舶融資租賃項(xiàng)目

某民營(yíng)航運(yùn)公司成立于1999年，注冊(cè)資本8000萬元，主營(yíng)國(guó)內(nèi)沿海及長(zhǎng)江中下游普通貨船運(yùn)輸業(yè)務(wù)，公司原有2條多用途船和2條干散貨船，總運(yùn)力37000載重噸。為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，該公司要新建一艘22500噸散貨船，但投資資金不足。我公司針對(duì)該航運(yùn)公司特定需求，為其提供了9500萬直租項(xiàng)目融資。具體為：我公司按該公司要求向該公司指定的造船廠訂造船舶，船舶建成后出租給該航運(yùn)公司營(yíng)運(yùn)，租賃期限5年。租賃期限內(nèi)，該公司按月向我公司支付租金；租賃期滿后，該公司根據(jù)約定的名義貨價(jià)向我公司購(gòu)買該搜散貨船，我公司將船只的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給該航運(yùn)公司。

第三篇：營(yíng)業(yè)范圍變更

一、到公司注冊(cè)所在地區(qū)縣工商局辦理經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)手續(xù)

公司經(jīng)營(yíng)范圍變更登記需要提交的材料：

1、法定代表人簽署的《公司變更登記申請(qǐng)書》（公司加蓋公章）；

2、公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（公司加蓋公章）

及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件；

3、關(guān)于修改公司章程的決議、決定；

4、修改后的公司章程或者公司章程修正案（公司法定代表人簽署）；

5、公司申請(qǐng)登記的經(jīng)營(yíng)范圍中有法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件或許

可證明；

6、法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定變更經(jīng)營(yíng)范圍必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交

有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件；

7、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。

二、到所在區(qū)縣稅務(wù)局辦理經(jīng)營(yíng)范圍的變更手續(xù)。

拿著新變更后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本到稅務(wù)局營(yíng)業(yè)大廳辦理開業(yè).歇業(yè).變更窗口要一套變更申請(qǐng)表.按項(xiàng)目填寫后交給該窗口.按時(shí)間去領(lǐng)取新的稅務(wù)登記證就可以了。國(guó)稅、地稅都的辦理變更。

三、到北京市商務(wù)局辦理對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記手續(xù)，7天后領(lǐng)取《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表》；

四、到所屬區(qū)縣管轄海關(guān)辦理報(bào)關(guān)注冊(cè)登記手續(xù)，同時(shí)到北京市公安局指定的地點(diǎn)申刻報(bào)關(guān)專用章，申領(lǐng)海關(guān)注冊(cè)登記證書，取得企業(yè)海關(guān)編碼；

五、到北京出入境檢驗(yàn)檢疫局辦理自理報(bào)檢注冊(cè)備案登記手續(xù)；

六、向北京海關(guān)中國(guó)電子口岸申請(qǐng)備案，取得入網(wǎng)許可并預(yù)約IC卡；

七、根據(jù)預(yù)約情況，5-10個(gè)工作日后工商、稅務(wù)、海關(guān)聯(lián)合審批發(fā)卡，購(gòu)IC卡、軟件、讀卡器，從而成為中國(guó)電子口岸正式會(huì)員；

八、外匯管理局出口核銷備案，進(jìn)口單位付匯備案；

九、出口企業(yè)核銷章與中英文章刻制手續(xù)；

十、外管局外匯賬戶開立申請(qǐng)備案手續(xù)；

十一、北京市外匯管理局進(jìn)出口收付外匯申請(qǐng)開通手續(xù)；

十二、具有一般納稅人資格的出口公司辦理出口退稅登記。

【注意事項(xiàng)：對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)取加蓋備案登記印章的《登記表》后，需在30天內(nèi)到海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門辦理開展對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)所需的有關(guān)后續(xù)手續(xù)。逾期未辦理的，《登記表》自動(dòng)失效。】

第四篇：營(yíng)業(yè)范圍增加股東會(huì)決議參考范本

xxx公司股東會(huì)議決議（股東決定）

依照《中華人民共和國(guó)公司法》的相關(guān)規(guī)定，我公司于 2015 年9月 25日召開了股東會(huì)，會(huì)議表決通過以下決議□股東作出以下決定：

□經(jīng)營(yíng)范圍增加為：文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃；廣告業(yè)務(wù)；影視策劃及咨詢；商務(wù)信息咨詢；展示展覽服務(wù)；禮儀慶典服務(wù)；企業(yè)形象策劃；企業(yè)營(yíng)銷策劃；公關(guān)策劃；平面設(shè)計(jì)及制作；多媒體設(shè)計(jì)及制作；動(dòng)漫設(shè)計(jì)；舞臺(tái)設(shè)計(jì)；三維設(shè)計(jì)；藝術(shù)品、文化辦公用品的批發(fā)兼零售、游藝娛樂。期刊、圖書、報(bào)紙、電子出版物、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行；電影放映（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

□根據(jù)上述變更事項(xiàng)修改公司章程中的相應(yīng)條款。自然人股東簽字、非自然人股東蓋章：

第五篇：企業(yè)管理部職責(zé)范圍

經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

所屬部門：經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：預(yù)算員

本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫(kù)，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定權(quán) 有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)

對(duì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán) 對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán) 責(zé)任：

對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé) 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效負(fù)責(zé) 對(duì)內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 考核指標(biāo)：

員工滿意度、部門合作滿意度 中標(biāo)數(shù)額、新開發(fā)客戶數(shù)量 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用的控制情況 下屬行為管理

1、正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價(jià)值觀，準(zhǔn)確向員工傳達(dá)和滲透。

2、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作責(zé)，時(shí)刻維護(hù)公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務(wù)。

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)部全權(quán)負(fù)責(zé)，做好各部門的堅(jiān)控和調(diào)配工作，對(duì)出現(xiàn)不合理的服務(wù)，及時(shí)做出處理。

4、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。

5、負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理怒表的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際情況對(duì)員工實(shí)施考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

7、每星期組織管轄區(qū)內(nèi)各部門主管召開例會(huì)，總結(jié)本周工作的落實(shí)情況，討論下星期的工作計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)部對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項(xiàng)工作。

9、協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管管轄區(qū)內(nèi)各類的收支、督促。

10、結(jié)合本職工作，及時(shí)向公司提出合理化建議。

11、對(duì)突發(fā)事件，能夠冷靜、準(zhǔn)確、及時(shí)處理并解決問題（按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)定執(zhí)行）。

12、做好公司交辦的其他任務(wù)。