第一篇：醫(yī)療項(xiàng)目 具體名詞解釋

醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)的目的就是為了以更現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的手段來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的工作效率，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，從而樹(shù)立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象，這也是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的必然方向。

醫(yī)院排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)

使用醫(yī)院排隊(duì)系統(tǒng)后，患者及其家屬只需坐在那里等待聲音和顯示屏的提示，無(wú)須不停的探望，給醫(yī)院形成一個(gè)寧?kù)o祥和的就醫(yī)環(huán)境，也能給醫(yī)生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在排隊(duì)時(shí)減少辦事人的辦事時(shí)間，為患者看病創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)為醫(yī)院而打造。

系統(tǒng)作用

⑴ 提升醫(yī)院的形象

⑵ 提高服務(wù)質(zhì)量

⑶ 減少患者的等待時(shí)間

⑷ 杜絕診室的紛亂現(xiàn)象

⑸ 為醫(yī)院有關(guān)決策提供依據(jù)

⑹ 增加對(duì)醫(yī)生的考核依據(jù)

門(mén)診醫(yī)生工作站

門(mén)診醫(yī)生工作站系統(tǒng)是為醫(yī)院提升管理水平，為患者提供更加高效快捷的醫(yī)療服務(wù)而提供的一套穩(wěn)定、完善的數(shù)字化醫(yī)院解決方案。實(shí)施本系統(tǒng)后將給醫(yī)院管理和臨床醫(yī)生提供極大的方便，提高患者就診的效率，減少患者排隊(duì)和來(lái)回跑診室的現(xiàn)象，使醫(yī)院迅速走向數(shù)字化管理的新臺(tái)階。醫(yī)囑

醫(yī)囑（yī zhǔ），就是醫(yī)生根據(jù)病情和治療的需要對(duì)病人在飲食、用藥、化驗(yàn)等方面的指示。

醫(yī)囑是指醫(yī)師在醫(yī)療活動(dòng)中下達(dá)的醫(yī)學(xué)指令。醫(yī)囑內(nèi)容及起始、停止時(shí)，間應(yīng)當(dāng)由醫(yī)師書(shū)寫(xiě)。醫(yī)囑內(nèi)容應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、清楚，每項(xiàng)醫(yī)囑應(yīng)當(dāng)只包含一個(gè)內(nèi)容，并注明下達(dá)時(shí)間，應(yīng)當(dāng)具體到分鐘。

護(hù)理工作站管理信息系統(tǒng)

護(hù)理工作站是CIS的重要組成部分之一，它協(xié)助病房護(hù)士完成日常的護(hù)理工作，同時(shí)可方便地核對(duì)并處理醫(yī)生下達(dá)的長(zhǎng)期和臨時(shí)醫(yī)囑，并對(duì)醫(yī)囑的執(zhí)行情況進(jìn)行管理。

藥品管理信息系統(tǒng)

藥房管理系統(tǒng)分為門(mén)診藥房和住院藥房。主要包括：庫(kù)房管理、門(mén)診業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)查詢(xún)。

門(mén)診藥房管理系統(tǒng)

【系統(tǒng)說(shuō)明】

門(mén)診藥房管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)本著以病人為中心，以提高藥房?jī)?nèi)部管理水平的原則而設(shè)計(jì)。主要包括門(mén)診藥房和藥房發(fā)藥兩大系統(tǒng)。門(mén)診藥房系統(tǒng)包括：入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損、調(diào)撥及強(qiáng)大的報(bào)表打印和查詢(xún)功能；藥房發(fā)藥系統(tǒng)可極大地方便病人取藥，有效地減少病人排隊(duì)次數(shù)和等待時(shí)間。

【功能說(shuō)明】

門(mén)診藥房業(yè)務(wù)處理:提供門(mén)診發(fā)藥、門(mén)診退藥和藥品估價(jià)操作。

門(mén)診發(fā)藥：直接為患者發(fā)藥，發(fā)藥操作是門(mén)診藥房發(fā)藥人員接收患者處方、核對(duì)處方中的藥品與門(mén)急診收費(fèi)處傳來(lái)的患者處方藥品信息過(guò)程。確認(rèn)發(fā)藥后自動(dòng)更新庫(kù)存量。

門(mén)診退藥：對(duì)病人己收費(fèi)的藥品進(jìn)行沖減，沖減后系統(tǒng)自動(dòng)更新庫(kù)存量，并建立退藥藥品賬單及其明細(xì)。

藥品估價(jià)：病人對(duì)醫(yī)生所開(kāi)的藥到藥房進(jìn)行估價(jià)。

住院藥房管理系統(tǒng)

【系統(tǒng)說(shuō)明】：

對(duì)病區(qū)藥房藥品管理，藥品申領(lǐng)、藥庫(kù)領(lǐng)用、其他入庫(kù)、藥庫(kù)退藥、出庫(kù)處理和盤(pán)點(diǎn)管理。接收病區(qū)傳來(lái)的藥品醫(yī)囑、并進(jìn)行擺藥管理（生成擺藥單，支持按日期、科室、發(fā)藥類(lèi)型等多種擺藥方式），藥品費(fèi)用信息自動(dòng)傳送到住院結(jié)算系統(tǒng)，自動(dòng)扣除住院押金等。提供住院發(fā)藥、手術(shù)發(fā)藥和醫(yī)囑沖減操作。

【功能說(shuō)明】

住院發(fā)藥：接收病區(qū)傳來(lái)的藥品醫(yī)囑、并進(jìn)行擺藥管理（生成擺藥單，支持按日期、科室、發(fā)藥類(lèi)型和狀態(tài)等多種擺藥方式），針對(duì)不同的藥品用法、發(fā)藥方式、停囑時(shí)間，對(duì)不同病區(qū)進(jìn)行發(fā)藥、出院帶藥處理，在發(fā)藥確認(rèn)后更新庫(kù)存，并確定患者費(fèi)用，藥品費(fèi)用信息自動(dòng)傳送到住院結(jié)算系統(tǒng)，自動(dòng)扣除住院押金等。

實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)

實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（Laboratory Information System，縮寫(xiě)LIS）是一類(lèi)用來(lái)處理實(shí)驗(yàn)室過(guò)程信息的軟件。這套系統(tǒng)通常與其他信息系統(tǒng)比如醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）連接。實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)由多種實(shí)驗(yàn)室流程模塊構(gòu)成，這些模塊可以依據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和配置。選擇適合的實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)對(duì)于使用者非常重要，往往要通過(guò)幾個(gè)月的研究和計(jì)劃。系統(tǒng)的安裝調(diào)試對(duì)于不同的研究階段也從幾周到幾個(gè)月不等，實(shí)驗(yàn)室的研究工作有多少種就有多少種實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)。大型的實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)幾乎包括了所有的實(shí)驗(yàn)室研究的學(xué)科內(nèi)容，比如血液學(xué)、化學(xué)、免疫學(xué)、血庫(kù)、外科病理學(xué)、解剖病理學(xué)、在線(xiàn)細(xì)胞計(jì)數(shù)和微生物學(xué)。這個(gè)條目將說(shuō)明臨床實(shí)驗(yàn)室的信息系統(tǒng)，包括了血液學(xué)、化學(xué)和免疫學(xué)內(nèi)容。

LIS通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)檢驗(yàn)結(jié)果，患者自助打印化驗(yàn)單等工作，可以減少交叉感染的機(jī)會(huì)，極大的改善實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)院的服務(wù)形象。

LIS是HIS系統(tǒng)的一個(gè)重要的組成部分，其主要功能是將檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)儀

器傳出的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)經(jīng)分析后，生成檢驗(yàn)報(bào)告，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，使醫(yī)生能夠方便、及時(shí)的看到患者的檢驗(yàn)結(jié)果，從現(xiàn)在的應(yīng)用來(lái)看，LIS已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院管理中必不可少的一部分

放射科信息管理系統(tǒng)

RIS(Radiology Information System)

是放射科的登記、分診、影像診斷報(bào)告以及放射科的各項(xiàng)信息查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等工作的管理系統(tǒng)，RIS系統(tǒng)與PACS系統(tǒng)緊密相連，構(gòu)成醫(yī)院數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、影像及報(bào)告管理的解決方案。

PACS系統(tǒng) PACS系統(tǒng)是Picture Archiving and Communication Systems的縮寫(xiě)，意為影像歸檔和通信系統(tǒng)。它是應(yīng)用在醫(yī)院影像科室的系統(tǒng)，主要的任務(wù)就是把日常產(chǎn)生的各種醫(yī)學(xué)影像（包括核磁，CT，超聲，各種X光機(jī)，各種紅外儀、顯微儀等設(shè)備產(chǎn)生的圖像）通過(guò)各種接口（模擬，DICOM，網(wǎng)絡(luò)）以數(shù)字化的方式海量保存起來(lái)，當(dāng)需要的時(shí)候在一定的授權(quán)下能夠很快的調(diào)回使用，同時(shí)增加一些輔助診斷管理功能。它在各種影像設(shè)備間傳輸數(shù)據(jù)和組織存儲(chǔ)數(shù)據(jù)具有重要作用。

電子病歷 電子病歷（EMR,Electronic Medical Record）也叫計(jì)算機(jī)化的病案系統(tǒng)或稱(chēng)基于計(jì)算機(jī)的病人記錄（CPR,Computer-Based Patient Record）。它是用電子設(shè)備（計(jì)算機(jī)、健康卡等）保存、管理、傳輸和重現(xiàn)的數(shù)字化的病人的醫(yī)療記錄，取代手寫(xiě)紙張病歷。它的內(nèi)容包括紙張病歷的所有信息。美國(guó)國(guó)立醫(yī)學(xué)研究所將定義為：EMR是基于一個(gè)特定系統(tǒng)的電子化病人記錄，該系統(tǒng)提供用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、警示、提示和臨床決策支持系統(tǒng)的能力。

病理

疾病發(fā)生發(fā)展的過(guò)程和原理

病理學(xué)(Pathology)是用自然科學(xué)的方法，研究疾病的病因、發(fā)病機(jī)制、形態(tài)結(jié)構(gòu)、功能和代謝等方面的改變，揭示疾病的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，從而闡明疾病本質(zhì)的醫(yī)學(xué)科學(xué)。醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡(luò)信息化這一先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)由醫(yī)療終末到環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的改變,及時(shí)的指導(dǎo)臨床。,利用網(wǎng)上監(jiān)控手段,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量生成后的及時(shí)反饋,使醫(yī)院管理者及全院各科室信息窗

口及時(shí)掌握和糾正存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的準(zhǔn)確監(jiān)控,確保醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是決策支持系統(tǒng)（dss）和聯(lián)機(jī)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)源的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)環(huán)境。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)研究和解決從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取信息的問(wèn)題。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特征在于面向主題、集成性、穩(wěn)定性和時(shí)變性。

遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)

所謂遠(yuǎn)程醫(yī)療，就是借助信息及電信技術(shù)來(lái)交換相隔兩地的患者的醫(yī)療臨床資料及專(zhuān)家的意見(jiàn)。遠(yuǎn)程醫(yī)療包括遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育、建立多媒體醫(yī)療保健咨詢(xún)系統(tǒng)等。遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診在醫(yī)學(xué)專(zhuān)家和病人之間建立起全新的聯(lián)系，使病人在原地、原醫(yī)院即可接受遠(yuǎn)地專(zhuān)家的會(huì)診并在其指導(dǎo)下進(jìn)行治療和護(hù)理，可以節(jié)約醫(yī)生和病人大量時(shí)間和金錢(qián).知識(shí)管理平臺(tái) 面向用戶(hù)提供強(qiáng)大可定制的知識(shí)管理門(mén)戶(hù)，搭建出知識(shí)整合與增值場(chǎng)所。采用基于面向流程的知識(shí)管理引擎的知識(shí)采集器負(fù)責(zé)對(duì)工作流程中的知識(shí)增值活動(dòng)和增值信息進(jìn)行采集。其后由知識(shí)資產(chǎn)評(píng)估工具對(duì)所采集的信息進(jìn)行評(píng)估，整合為知識(shí)庫(kù)并生成知識(shí)地圖，最終進(jìn)行知識(shí)發(fā)布。

一卡通

所謂“一卡通”，就是在同一張卡上實(shí)現(xiàn)多種不同功能的智能管理，一張卡上通行很多的設(shè)備，而不是不同功能有不同的卡，不同的機(jī)在不同的卡上使用，例如萬(wàn)卡科技的一卡通就能實(shí)現(xiàn)一卡多用。

城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)就是將公安、交通、通信、急救、電力、水利、地震、人民防空，市政管理等政府部門(mén)納入一個(gè)統(tǒng)一的指揮調(diào)度系統(tǒng)，處理城市特殊、突發(fā)、緊急事件和向公眾提供社會(huì)緊急救助服務(wù)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門(mén)、跨警種之間的統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)、統(tǒng)一應(yīng)急、聯(lián)合行動(dòng)，為城市的公共安全提供強(qiáng)有力的保障。

第二篇：項(xiàng)目具體實(shí)施方案

項(xiàng)目組織實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

二、任務(wù)目標(biāo)

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。

3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每做好總結(jié)回顧和反思。

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作

1、抓普及。高年級(jí)各班成立 6 — 10 人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球（學(xué)生自備），利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

2、抓基礎(chǔ)。利用體育課、體育活動(dòng)課、其他活動(dòng)等時(shí)間進(jìn)行籃球基礎(chǔ)教學(xué)活動(dòng)。將興趣活動(dòng)課的內(nèi)容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開(kāi)展以籃球運(yùn)動(dòng)為主的體育活動(dòng)

（三）舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周

1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽；三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽；一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。

2、為了突顯學(xué)?；@球教育活動(dòng)，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個(gè)星期為“籃球特色周”，開(kāi)展一系列的籃球活動(dòng)。如學(xué)生籃球才藝展示、年級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。

（四）努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平

1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到?；@球隊(duì)中。

2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。

3、搞好學(xué)?；@球隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊(duì)，主要由三四年級(jí)的學(xué)生組成。著重抓好隊(duì)員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開(kāi)展互訪(fǎng)性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類(lèi)的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。

（五）開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作

1、鼓勵(lì)全校教師開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。

2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開(kāi)發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。篇二：項(xiàng)目實(shí)施方案范文

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專(zhuān)業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：

第一行：“××第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中； 第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)和市級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)的審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開(kāi)發(fā)整理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)）。

6、附件

1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。

××第×批國(guó)家（?。┘?jí)投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目

××××××項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）： 編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話(huà)： 通訊地址： 郵政編碼：

第一章 項(xiàng)目情況

項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。

1.1項(xiàng)目總概況

通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫(xiě)《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。

表1—1 ×××項(xiàng)目實(shí)施基本情況表

填表說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格內(nèi)填寫(xiě)“相符”或“不相符”。5篇三：it軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施方案

項(xiàng)目管理實(shí)施方案

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，如何要成功的做好項(xiàng)目管理；首先必須先要明白的是在特定的領(lǐng)域中賦予這個(gè)角色所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、承擔(dān)的職責(zé)、以及項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容是什么？

從我個(gè)人的淺見(jiàn)和角度以及我們所從事的it領(lǐng)域來(lái)分析回答以上三個(gè)問(wèn)題。

第一：目標(biāo) 作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，必須要明確的知道自己的工作目標(biāo)；我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無(wú)非就是以下兩點(diǎn)：

1、就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望，努力做到滿(mǎn)足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求；項(xiàng)目利害關(guān)系者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)人員，客戶(hù)等)。

2、就是保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)保質(zhì)的完成。

第二：職責(zé)

作為項(xiàng)目的管理者，首先要端正態(tài)度，要明確知道自己的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來(lái)管人的，而是來(lái)支持人的，是來(lái)協(xié)調(diào)資源的，是來(lái)營(yíng)造一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的，是來(lái)為一個(gè)共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長(zhǎng)的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c(diǎn)：

1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。

3、跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4、積極解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和沖突。

5、調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。

7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第三：項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容

最后一個(gè)是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容，作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心，分為以下六點(diǎn)：

1、項(xiàng)目前期階段

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評(píng)估、成本評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、價(jià)值；確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別要搞清楚項(xiàng)目的key person(對(duì)產(chǎn)品有決定權(quán)的人)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。

該階段完成后的成果：確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)文檔。

2、分析設(shè)計(jì)階段

根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，工作任務(wù)分

解(wbs)；資源申請(qǐng)，項(xiàng)目涉及到的開(kāi)發(fā)資源、測(cè)試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源)；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；文檔(包括use case、demo系統(tǒng)原型、test case等)；評(píng)審會(huì)議。

該階段完成后的成果： a、user case(系統(tǒng)用例)； b、demo(系統(tǒng)原型)； c、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì))； d、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔。最后對(duì)完成的成果，包括user case和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評(píng)審。

3、執(zhí)行階段(開(kāi)發(fā)和測(cè)試)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境；跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；以周報(bào)的形式通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評(píng)估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、sql審核等。對(duì)需求變更進(jìn)行控制管理；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；測(cè)試階段bug fixed及改進(jìn)、收集反饋意見(jiàn)。

4、發(fā)布階段

包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃，用戶(hù)培訓(xùn)，發(fā)布上線(xiàn)。

5、上線(xiàn)后監(jiān)控

數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài))，根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行bug fixed及改進(jìn)或做補(bǔ)丁升級(jí)。

6、結(jié)束階段

產(chǎn)品交付，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

第四：基于以上三個(gè)問(wèn)題所做的應(yīng)對(duì)細(xì)則

要做好項(xiàng)目管理，并能確實(shí)解決好以上三個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容，從我個(gè)人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的一些問(wèn)題，還有所積累的一些項(xiàng)目管理中的一些知識(shí)以及自己的觀(guān)察和思考的角度看，應(yīng)該要努力做好以下這幾個(gè)方面的具體工作：

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的估算

制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表的時(shí)候，需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，其中開(kāi)發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算是其中最主要的部分；在分配模塊和估算開(kāi)發(fā)時(shí)間時(shí)需要遵循的原則和目標(biāo)：

1、保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度。

2、有助于確保開(kāi)發(fā)編碼的質(zhì)量。

3、有助于提高開(kāi)發(fā)編碼的速度。在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下，開(kāi)發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個(gè)模塊所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間取決于以下三個(gè)因素：

1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。

2、開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平和對(duì)項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對(duì)框架和應(yīng)用的熟悉程度)。

3、該模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否有技術(shù)難點(diǎn)；這里所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開(kāi)發(fā)人員自身也未沒(méi)接觸過(guò)的技術(shù)。對(duì)于這樣的難點(diǎn)，開(kāi)發(fā)者沒(méi)有相關(guān)的代碼可以參考，自己也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以需要投入一些時(shí)間研究解決。

模塊分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算的步驟：

1、在劃分好模塊后，首先自己先估算一下每個(gè)模塊所需要的開(kāi)發(fā)時(shí)間。

2、然后召集所有開(kāi)發(fā)人員，討論模塊的分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間估算。將劃

分好的模塊，讓開(kāi)發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開(kāi)發(fā)人員的主動(dòng)性和參與性。在分配模塊的時(shí)候還需從以下幾方面考慮，以確保開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量： a、相同類(lèi)似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，比如用戶(hù)管理的增刪改由同一開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)。這樣做的好處就是開(kāi)發(fā)者對(duì)相關(guān)邏輯會(huì)更加熟悉，同時(shí)接口的定義也會(huì)比較明確，溝通的成本比較低，同時(shí)功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會(huì)降低。b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。

3、模塊分配完后，開(kāi)發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。在此過(guò)程中最好做到要和開(kāi)發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個(gè)模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以便使時(shí)間的估算更加準(zhǔn)確。

4、對(duì)開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過(guò)程中作為項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個(gè)因素，同時(shí)將自己估算的時(shí)間和開(kāi)發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行比較。這其中的差異當(dāng)然會(huì)存在的。對(duì)于那些差異比較大的，將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對(duì)于時(shí)間周期比較長(zhǎng)的任務(wù)，盡量將任務(wù)通過(guò)再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù)，爭(zhēng)取每個(gè)任務(wù)的最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)3天；時(shí)間周期越長(zhǎng)的任務(wù)，不確定性越高，風(fēng)險(xiǎn)也越高，越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、code review code review是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺，把關(guān)不嚴(yán)格；這是導(dǎo)致每次測(cè)試后出篇四：4項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃 4項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃

1.具體改革內(nèi)容、改革目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題 1）改革內(nèi)容：（1）行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法不是一種具體的課堂教學(xué)方法，而是以這個(gè)創(chuàng)新的職業(yè)教學(xué)過(guò)程，是一種新型的綜合性的教學(xué)過(guò)程的框架，該框架需要不斷完善，擬對(duì)該框架有機(jī)的融入情境的元素。經(jīng)初步分析，包括學(xué)習(xí)（教學(xué)）目標(biāo)情境；職業(yè)崗位情境；職業(yè)證書(shū)情境；職業(yè)任務(wù)情境等，將進(jìn)一步挖掘出更有益于教學(xué)效果的情境元素，并研究如何將上述情境有機(jī)并有效的融入行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的框架中。

（2）根據(jù)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的框架和其中的組成元素。對(duì)專(zhuān)業(yè)核心課程內(nèi)容的選取、內(nèi)容組織與安排、表現(xiàn)形式再次進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以職業(yè)基礎(chǔ)課程、職業(yè)技能課程為類(lèi)別，通過(guò)課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境、課程模塊化、課程項(xiàng)目化和課程教學(xué)情境四大構(gòu)件的有機(jī)組合來(lái)呈現(xiàn)新的核心課程體系,如圖1所示：

圖1 專(zhuān)業(yè)核心課程體系呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)及其各構(gòu)件之間的關(guān)系（3）理清認(rèn)知理論、建構(gòu)主義理論、行動(dòng)導(dǎo)向?qū)W習(xí)理論與行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的辯證關(guān)系，有效構(gòu)建行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的核心課程之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并跟蹤實(shí)施；遵循研究的范式進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)證研究；

（4）新的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法框架和實(shí)證研究的反饋結(jié)果可以有效提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，并豐富教學(xué)方法的內(nèi)涵，為教學(xué)創(chuàng)新的可持續(xù)性提供了積極的保障。2）改革目標(biāo)

（1）豐富行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的內(nèi)涵，并踐行到課程開(kāi)發(fā)和課程教學(xué)中，使得行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)理論發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）有效構(gòu)建課程體系，目的是的讓高職課程教學(xué)更具有針對(duì)性和與行業(yè)需求的無(wú)縫對(duì)接性。

（3）提高高職課堂教學(xué)的質(zhì)量和教學(xué)效果，提升學(xué)生畢業(yè)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)高職教育的終極目標(biāo)。

3）關(guān)鍵問(wèn)題：

（1）高職視域下行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的內(nèi)涵研究并對(duì)其進(jìn)行完善；

（2）融入行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的高職專(zhuān)業(yè)核心課程體系的構(gòu)建及其呈現(xiàn)形式；

（3）有著良性循環(huán)效果的實(shí)證研究，如下圖2所示。

圖2 具有良性循環(huán)效果的實(shí)證研究流程圖 2.實(shí)施方案、實(shí)施方法、具體實(shí)施計(jì)劃（含進(jìn)展情況）及可行性分析 1）實(shí)施方案

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力

項(xiàng)目組成員對(duì)本次省級(jí)教改項(xiàng)目的申報(bào)和參與都高度重視，尤其是系主任胡選子教授，對(duì)教學(xué)改革非常重視，對(duì)此項(xiàng)目申報(bào)的組織和協(xié)調(diào)過(guò)程做了細(xì)致的安排，并形成了比較得力的項(xiàng)目成員組織結(jié)構(gòu)。

（2）分工細(xì)致、責(zé)任明確

針對(duì)項(xiàng)目組各成員的前期研究項(xiàng)目和個(gè)人興趣，對(duì)項(xiàng)目研究過(guò)程的子任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，并明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。申請(qǐng)人主要擔(dān)當(dāng)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法及其實(shí)證研究部分工作；王輝靜主持了國(guó)家級(jí)精品課程，她擔(dān)當(dāng)課程體系構(gòu)建部分工作；高維春從事督導(dǎo)室的質(zhì)量監(jiān)控工作，擔(dān)當(dāng)實(shí)證研究的數(shù)據(jù)分析與挖掘部分工作；鄒利華、葉廣仔、祝衍軍主要擔(dān)當(dāng)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法在教學(xué)中應(yīng)用及實(shí)證研究部分工作；柯鋼擔(dān)當(dāng)實(shí)證研究、資料整理與收集部分工作。

（3）有效溝通、通力協(xié)作

項(xiàng)目組成員均有過(guò)局部范圍內(nèi)的研究合作，或在工作上有較多的交集。彼此之間溝通流暢，并具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠形成較和諧的研究氛圍，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展研究提供了“人和”的關(guān)鍵保障。2）實(shí)施方法

本項(xiàng)目以高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)為背景，以計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)為依托，以教育技術(shù)學(xué)和教學(xué)方法論為理論指導(dǎo)，采用對(duì)比、調(diào)查、分析、反饋等方法，結(jié)合一線(xiàn)實(shí)踐（經(jīng)驗(yàn)）來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究。

文獻(xiàn)研究法和跨學(xué)科研究法：對(duì)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法理論和實(shí)踐內(nèi)涵的豐富通過(guò)文獻(xiàn)研究法和跨學(xué)科研究法來(lái)進(jìn)行，包括對(duì)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的理論依據(jù)、高職特色的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的基本特征、實(shí)施過(guò)程和具體的表現(xiàn)形式等內(nèi)容的研究。

專(zhuān)家咨詢(xún)法（小型座談會(huì)征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)）：對(duì)專(zhuān)業(yè)核心課程體系重新構(gòu)建的過(guò)程中，需要通過(guò)與教育學(xué)家和行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)再作調(diào)整。

問(wèn)卷調(diào)查法：研究教學(xué)方法的應(yīng)用、課程內(nèi)容與學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的接受能力之間的匹配關(guān)系時(shí)，需要設(shè)計(jì)問(wèn)卷對(duì)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。另外，在研究教師教學(xué)實(shí)施過(guò)程中的教學(xué)效果時(shí)，也需要針對(duì)教師設(shè)計(jì)問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查。

數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)需要用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法甚至?xí)玫綌?shù)據(jù)挖掘的一些算法。

實(shí)證研究法：本方法貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，其環(huán)節(jié)主要包含：教學(xué)法提煉、教學(xué)法應(yīng)用、調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析反饋再到方法提煉、方法應(yīng)用等這樣一個(gè)理論與實(shí)踐之間的互相影響和促進(jìn)的并不斷螺旋式上升的循環(huán)過(guò)程。3）具體的實(shí)施計(jì)劃 4）可行性分析

（1）本項(xiàng)目組成員實(shí)力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理，有開(kāi)展本項(xiàng)目研究的能力

項(xiàng)目申請(qǐng)人對(duì)教育教學(xué)具有濃厚的興趣，長(zhǎng)期踐行于教學(xué)一線(xiàn)。對(duì)人才培養(yǎng)、教學(xué)計(jì)劃、課程教學(xué)等流程積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)過(guò)程中善于運(yùn)用各種適應(yīng)于高職學(xué)生認(rèn)知模式的教學(xué)方法，有效駕馭課堂教學(xué)，享受于課堂教學(xué)中。提出“快樂(lè)學(xué)習(xí)，享受課堂”的以生為本的高職課堂教學(xué)理念。曾任職于四所不同地區(qū)的高職高專(zhuān)學(xué)校，多次在學(xué)校教學(xué)競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)。近兩三年公開(kāi)發(fā)表以教學(xué)方法為主題的論文6篇，主持或參與各級(jí)各類(lèi)教改項(xiàng)目5項(xiàng)，教研論文多次獲獎(jiǎng)。同時(shí)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（2）本項(xiàng)目組已經(jīng)為本項(xiàng)目的研究積累了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)

本項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的研究已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，申請(qǐng)人發(fā)表了5篇關(guān)于行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法（含具體的教學(xué)方法）的論文，對(duì)一般行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法理論作了一定的研究，項(xiàng)目組成員中，絕大多數(shù)都在教學(xué)一線(xiàn)上，對(duì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)核心課程內(nèi)容都很熟悉，在實(shí)證研究上都可以作相應(yīng)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目組成員之前承擔(dān)的教改項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)目的研究都有著一定的借鑒意義和支撐作用。

（3）項(xiàng)目成員單位對(duì)本項(xiàng)目的研究給予大力支持

東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院是2009年第一屆正式招生的地方新建高職院校，學(xué)院在迅猛的發(fā)展之中，也是處在建設(shè)具有東莞特色的全國(guó)一流高職院校的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)院確定以教學(xué)為中心，對(duì)教學(xué)改革研究非常重視，出臺(tái)了一系列的政策和措施，從資金上和環(huán)境上對(duì)申報(bào)各級(jí)各類(lèi)教學(xué)改革項(xiàng)目給予極有意義的資助。合作單位深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國(guó)家示范性軟件學(xué)院、國(guó)家骨干高職院校建設(shè)單位，對(duì)教學(xué)研究同樣非常重視，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更會(huì)給予大力支持。3.項(xiàng)目預(yù)期的成果和效果（包括成果形式，預(yù)期推廣、應(yīng)用范圍、受益面等）

（1）研究報(bào)告（擬由研究背景、教學(xué)方法、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法、新的核心專(zhuān)業(yè)課程體系、實(shí)證研究分析報(bào)告、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法新框架、總結(jié)與展望組成）（2）公開(kāi)發(fā)表論文3篇及以上（發(fā)表教學(xué)經(jīng)驗(yàn)性的論文，內(nèi)容涉及教學(xué)方法論和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程體系等）。

（3）錄制由申請(qǐng)人主講且具有典型代表的示范性教學(xué)視頻（按照行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的規(guī)范設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程）。

（4）在行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的指引下構(gòu)建的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)核心課程體系，通過(guò)課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境、課程模塊化、課程項(xiàng)目化和課程教學(xué)情境四大構(gòu)建的組合形式呈現(xiàn)。（5）本項(xiàng)目的受益面廣泛，融入了情境的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法是新環(huán)境下任何教學(xué)場(chǎng)合都能夠采用的一種方法，這種方法適應(yīng)了學(xué)習(xí)者的心理認(rèn)知習(xí)慣，只要授課者融入良好的教師元素（良好的有聲語(yǔ)言、肢體表達(dá)和潛在的感召力），都能在一定程度上提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效果。

4.本項(xiàng)目的特色與創(chuàng)新之處

“高職視域下行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法及其實(shí)證研究”是高等職業(yè)教育研究過(guò)程中，由頂層向下延伸的必然趨勢(shì)，也是一線(xiàn)教學(xué)工作者在實(shí)施教學(xué)過(guò)程和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)時(shí)必須思考的問(wèn)題。本項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新之處有：

（1）理論創(chuàng)新：將高職培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)過(guò)程中的情境有機(jī)的融入到行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的框架中，使其更具有實(shí)踐指導(dǎo)意義；

（2）應(yīng)用特色：以行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法為框架，將核心課程的進(jìn)行再設(shè)計(jì)優(yōu)化，包括實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地、課程的模塊化、課程的項(xiàng)目化、情境元素等；（3）方法創(chuàng)新：將實(shí)證研究作為教學(xué)方法論的有益補(bǔ)充，使教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和實(shí)證研究形成一個(gè)良性循環(huán)。篇五：實(shí)施項(xiàng)目組織方案(模板)×××項(xiàng)目

實(shí)施組織方案

用戶(hù)單位：青島市公安局

承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 監(jiān)理單位：

二o一o年三月八日

目錄 1 2 3 4 項(xiàng)目概況...................................................................................................................................3 項(xiàng)目實(shí)施范圍...........................................................................................................................3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)...........................................................................................................................3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................................................3 4.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)...............................................................................................................3 4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工...........................................................................................4 項(xiàng)目實(shí)施策略...........................................................................................................................4 項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃...............................................................................................................4 用戶(hù)單位配合計(jì)劃...................................................................................................................4 7.1 需求調(diào)研配合...............................................................................................................4 7.2 到貨驗(yàn)收.......................................................................................................................5 7.3 系統(tǒng)實(shí)施配合...............................................................................................................5 項(xiàng)目變更與控制.......................................................................................................................5 項(xiàng)目問(wèn)題管理...........................................................................................................................5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制.........................................................................................................................5 項(xiàng)目溝通策略.........................................................................................................................6 質(zhì)量控制策略.........................................................................................................................6 培訓(xùn)策略.................................................................................................................................6 13.1 培訓(xùn)目的...................................................................................................................6 13.2 培訓(xùn)計(jì)劃...................................................................................................................6 13.3 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn).......................................................................................................6 13.4 培訓(xùn)教材...................................................................................................................7 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目交接策略......................................................................................................7 服務(wù)策略.................................................................................................................................7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 項(xiàng)目概況

【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】 2 項(xiàng)目實(shí)施范圍

【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

“系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】 3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

【基于招投標(biāo)文件，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公

司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值。】 4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容。】 4.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) 4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 5 項(xiàng)目實(shí)施策略

【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施

策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等。】 6 項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃

【描述里程碑計(jì)劃的內(nèi)容，以及為保證計(jì)劃完成的保障措施，如：人員隊(duì)伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、資金保障、施工組織策略保障等?！? 7 用戶(hù)單位配合計(jì)劃

【描述為保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場(chǎng)地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報(bào)審批等。制定與用戶(hù)單位配合的計(jì)劃】 7.1 需求調(diào)研配合【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)的信息和流程，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。】 7.2 到貨驗(yàn)收 【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收。】 7.3 系統(tǒng)實(shí)施配合【安排人員配合項(xiàng)目的實(shí)施，并接受培訓(xùn)。如:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資源的提供、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容的確認(rèn)等】 8 項(xiàng)目變更與控制

【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)采取什么樣的流程來(lái)提交、處

理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目雙方能夠正確理解所有變更對(duì)項(xiàng)目成本和效益帶來(lái)的影響，做出全面及時(shí)的決策。】 9 項(xiàng)目問(wèn)題管理

【描述項(xiàng)目問(wèn)題的控制策略，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將

當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問(wèn)題提出來(lái)，讓客戶(hù)了解，并尋求客戶(hù)的支持，制定相應(yīng)的對(duì)策?！? 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將

當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風(fēng)險(xiǎn)提出來(lái)，讓客戶(hù)了解，并尋求客戶(hù)的支持，制定相應(yīng)的對(duì)策。

第三篇：項(xiàng)目投融資名詞解釋匯總

投資：一，指為了將來(lái)獲得收益或避免風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的資金投放活動(dòng)。二，指投資的資金。項(xiàng)目融資：指為項(xiàng)目公司融資，它是一種利用項(xiàng)目未來(lái)的現(xiàn)金流量作為擔(dān)保條件的無(wú)追索權(quán)或有追索權(quán)的融資方式。

經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度：項(xiàng)目未來(lái)可用于償還貸款的凈現(xiàn)金流量；項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值。

投資結(jié)構(gòu)：即項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，是指項(xiàng)目的投資者對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)益的法律擁有形式和項(xiàng)目投資者之間的法律合作關(guān)系。

融資結(jié)構(gòu)：融資結(jié)構(gòu)也稱(chēng)廣義上的資本結(jié)構(gòu)，它是指企業(yè)在籌集資金時(shí)，由不同渠道取得的資金之間的有機(jī)構(gòu)成及其比重關(guān)系。

直接融資：擁有暫時(shí)閑置資金的單位（包括企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人）與資金短缺需要補(bǔ)充資金的單位，相互之間直接進(jìn)行協(xié)議，或者在金融市場(chǎng)上前者購(gòu)買(mǎi)后者發(fā)行的有價(jià)證券，將貨幣資金提供給所需要補(bǔ)充資金的單位使用，從而完成資金融通的過(guò)程。

間接融資：擁有暫時(shí)閑置貨幣資金的單位通過(guò)存款的形式，或者購(gòu)買(mǎi)銀行、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的有價(jià)證券，將其暫時(shí)閑置的資金先行提供給這些金融中介機(jī)構(gòu)，然后再由這些金融機(jī)構(gòu)以貸款、貼現(xiàn)等形式，或通過(guò)購(gòu)買(mǎi)需要資金的單位發(fā)行的有價(jià)證券，把資金提供給這些單位使用，從而實(shí)現(xiàn)資金融通的過(guò)程。

投融資模式：對(duì)于某類(lèi)具有共同特征的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資融資時(shí)可供仿效和重復(fù)運(yùn)用的方案。股權(quán)式投資結(jié)構(gòu)：有限責(zé)任公司投資結(jié)構(gòu)是一個(gè)按照公司法成立的與其投資者完全分離的獨(dú)立法律實(shí)體。

契約式投資結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目發(fā)起人為實(shí)現(xiàn)共同的目的根據(jù)合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議結(jié)合在一起的一種投資結(jié)構(gòu)。

合伙制投資結(jié)構(gòu)：合伙制結(jié)構(gòu)是至少兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人之間獲取利潤(rùn)為目的共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。

股本資金：在項(xiàng)目融資中代表風(fēng)險(xiǎn)資本，若項(xiàng)目獲得成功，股本投資者得到的好處最大；若項(xiàng)目失敗，股本投資者將晚于債權(quán)人得到清償。因此，貸款人將項(xiàng)目的股本資金看作其融資的安全保障。（待定）

準(zhǔn)股本資金：指項(xiàng)目投資者或者與項(xiàng)目利益有關(guān)的第三方所提供的一種從屬性債務(wù)。

準(zhǔn)股本資金是一種既具有資本金性質(zhì)又具有債務(wù)資金性質(zhì)的資金。準(zhǔn)股本資金主要包括優(yōu)先股股票和可轉(zhuǎn)換債券。為了便于融資方案的分析，必須對(duì)準(zhǔn)股本資金的性質(zhì)進(jìn)行判斷。

辛迪加(銀團(tuán))貸款融資：指由獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)的一家或數(shù)家銀行牽頭，多家銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)參加而組成的銀行集團(tuán)，采用同一貸款協(xié)議，按商定的期限和條件向同一借款人提供融資的方式。

債券融資：指項(xiàng)目主體按法定程序發(fā)行的、承諾按期向債券持有者支付利息和償還本金的一種融資行為。

債券融資是有償使用企業(yè)外部資金的一種融資方式。包括：銀行貸款、銀行短期融資（票據(jù)、應(yīng)收賬款、信用證等）、企業(yè)短期融資券、企業(yè)債券、資產(chǎn)支持下的中長(zhǎng)期債券融資、金融租賃、政府貼息貸款、政府間貸款、世界金融組織貸款和私募債權(quán)基金等等。

商業(yè)票據(jù)融資：指通過(guò)商業(yè)票據(jù)進(jìn)行融通資金。商業(yè)票據(jù)是一種商業(yè)信用工具，指由債務(wù)人向債權(quán)人開(kāi)出的、承諾在一定時(shí)期內(nèi)支付一定款項(xiàng)的支付保證書(shū)，即由無(wú)擔(dān)保、可轉(zhuǎn)讓的短期期票組成。

融資租賃：指出租人根據(jù)承租人對(duì)租賃物件的特定要求和對(duì)供貨人的選擇，出資向供貨人購(gòu)買(mǎi)租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。租期屆滿(mǎn)，租金支付完畢并且承租人根據(jù)融資租賃合同的規(guī)定履行完全部義務(wù)后，對(duì)租賃物的歸屬?zèng)]有約定的或者約定不明的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定，仍然不能確定的，租賃物件所有權(quán)歸出租人所有。

項(xiàng)目融資擔(dān)保：項(xiàng)目融資擔(dān)保是指借款方或第三方以資金的信用或資產(chǎn)向貸款或租賃機(jī)構(gòu)作出的償還保證。

抵押：就是債務(wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移法律規(guī)定的可做抵押的財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法就抵押物賣(mài)得價(jià)金優(yōu)先受償。

質(zhì)押：就是債務(wù)人或第三人將其動(dòng)產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法就該動(dòng)產(chǎn)賣(mài)得價(jià)金優(yōu)先受償。

直接擔(dān)保：擔(dān)保人以直接的財(cái)務(wù)擔(dān)保形式為項(xiàng)目公司按期還本付息而向貸款銀行提供的擔(dān)保。間接擔(dān)保：項(xiàng)目擔(dān)保人不以直接的財(cái)務(wù)擔(dān)保形式為項(xiàng)目提供的一種擔(dān)保。

1、以產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議提供的間接擔(dān)保

2、以長(zhǎng)期銷(xiāo)售協(xié)議提供的間接擔(dān)保

3、以經(jīng)營(yíng)和維護(hù)合同提供的間接擔(dān)保

4、由供應(yīng)合同提供的間接擔(dān)保

5、以其他合同形式提供的項(xiàng)目擔(dān)保

風(fēng)險(xiǎn)管理：指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。

BOT：（書(shū)P18）：政府（主要是省市級(jí)以上）通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，授外商或私營(yíng)商進(jìn)行項(xiàng)目（主要是基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源開(kāi)發(fā)）的融資、設(shè)計(jì)、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，在規(guī)定的特許期（通常為10到30年）內(nèi)向該項(xiàng)目的使用者收取費(fèi)用，由此回收項(xiàng)目的投資、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)等成本，并獲得合理的回報(bào)，特許期滿(mǎn)后項(xiàng)目將移交（一般是免費(fèi)）給政府。

TOT：Transfer-Operate-Transfer，即移交-----經(jīng)營(yíng)------移交。tot是bot融資方式的新發(fā)展。它是指政府部門(mén)或國(guó)有企業(yè)將建設(shè)好的項(xiàng)目的一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給投資人，由其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；投資人在一個(gè)約定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)經(jīng)營(yíng)收回全部投資和得到合理的回報(bào)，并在合約期滿(mǎn)之后，再交回給政府部門(mén)或原單位的一種融資方式。

PPP：公私合作關(guān)系（PPP，Public-Private Partnership）是公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（如新的電信系統(tǒng)、機(jī)場(chǎng)和電廠(chǎng)）的一個(gè)資助模式。公共合作伙伴的代表是地方和國(guó)家政府。私營(yíng)合作伙伴可以是私營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)公司或特定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)團(tuán)。

PFI：PFI(Private Finance Initiative)，英文原意為“私人融資活動(dòng)”，在我國(guó)被譯為“民間主動(dòng)融資”，是英國(guó)政府于1992年提出的，在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家逐步興起的一種新的基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式。PFI是對(duì)BOT項(xiàng)目融資的優(yōu)化，指政府部門(mén)根據(jù)社會(huì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，提出需要建設(shè)的項(xiàng)目，通過(guò)招投標(biāo)，由獲得特許權(quán)的私營(yíng)部門(mén)進(jìn)行公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并在特許期（通常為30年左右）結(jié)束時(shí)將所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目完好地、無(wú)債務(wù)地歸還政府，而私營(yíng)部門(mén)則從政府部門(mén)或接受服務(wù)方收取費(fèi)用以回收成本的項(xiàng)目融資方式。

ABS：資產(chǎn)抵押債券（Asset-Backed Securities，簡(jiǎn)稱(chēng)ABS）是以資產(chǎn)（通常是房地產(chǎn)）的組合作為抵押擔(dān)保而發(fā)行的債券，是以特定“資產(chǎn)池（Asset Pool）”所產(chǎn)生的可預(yù)期的穩(wěn)定現(xiàn)金流為支撐，在資本市場(chǎng)上發(fā)行的債券工具。

BT：BT是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫(xiě)形式，意即“建設(shè)--移交”，是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過(guò)項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)的過(guò)程。目前采用BT模式籌集建設(shè)資金成了項(xiàng)目融資的一種新模式。

項(xiàng)目公司制：指將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于企業(yè)的只能部門(mén)之外，由項(xiàng)目自己的組織獨(dú)立完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的一種管理組織模式。

第四篇：體檢項(xiàng)目名詞解釋.doc

體檢項(xiàng)目名詞解釋

1、內(nèi)科：通過(guò)視、觸、叩、聽(tīng)檢查心、肺、肝、脾等重要器官的基本情況，發(fā)現(xiàn)疾病的相關(guān)體征，初步排除疾病。

2、外科：通過(guò)體格檢查，檢查皮膚、甲狀腺、淺表淋巴結(jié)、脊柱四肢、乳腺等的基本情況，發(fā)現(xiàn)疾病的相關(guān)征兆，初步排除疾病。

3、耳鼻喉科：主要是檢查耳朵（外耳、中耳、內(nèi)耳）、鼻（鼻腔）、咽喉（扁桃體）的基本情況，發(fā)現(xiàn)疾病的相關(guān)征兆，初步排除疾病。

4、眼科：主要檢查視力（近視、散光）色覺(jué)（色盲），眼睛（眼瞼、眼球、瞳孔、角膜等）

5、眼底鏡：檢查眼底視網(wǎng)膜、視神經(jīng)乳頭網(wǎng)膜，中央血管的情況，有無(wú)眼底出血，與糖尿病性視網(wǎng)膜病變、高血壓和動(dòng)脈硬化相關(guān)。

6、眼壓：主要與高眼壓病和青光眼相關(guān)。

7、裂隙燈；放大以便檢查眼睛情況、8、血常規(guī)：檢查血液細(xì)胞計(jì)數(shù)及不同種類(lèi)細(xì)胞、成分來(lái)判斷有無(wú)貧血，感染等。

9、尿常規(guī)：檢查泌尿系統(tǒng)疾病。感染、腫瘤、結(jié)石、腎功能的情況。

10、骨密度：監(jiān)測(cè)、評(píng)估人體的骨質(zhì)疏松情況，對(duì)不能原因的酸痛有診斷意義。

11、生化全套：肝功、心功、腎功、血脂、血糖、尿酸、電解質(zhì)等。

12、B超與彩超：B超是利用攝頭向人體組織發(fā)射超聲波，而后將人體各種組織反射的超聲波接受并還原顯示在顯示器上。彩超是在B超的基礎(chǔ)上引入彩色多普勒技術(shù)形成的彩色B超。通常情況下，彩超檢查比B超檢查更仔細(xì)，可以觀(guān)察到的狀況也更多。

13、腫瘤標(biāo)志物：早期癌癥期間腫瘤標(biāo)志物的值有時(shí)不會(huì)反應(yīng)或?yàn)檩^弱，所以無(wú)法以此依據(jù)來(lái)判斷，但是監(jiān)測(cè)腫瘤標(biāo)志物的值對(duì)治療結(jié)果的檢查有很大的幫助。

14、AFP—甲胎蛋白CEA—癌胚抗原

15、CA242—卵巢癌相關(guān)抗原CA199—胰腺、胃腸相關(guān)抗原

16、CA724—癌癥相關(guān)抗原TSGF—腫瘤特異性生長(zhǎng)因子

17、EB病毒—鼻咽癌SF—鐵蛋白

18、PSA—前列腺癌特異性抗原FPSA—游離前列腺癌特異性抗原

19、NSE—小細(xì)胞肺癌CYFRA211—非小細(xì)胞特異性抗原

20、HCG—人絨毛膜促性腺激素HCG檢測(cè)試紙

1.早期妊娠的診斷

2.不完全流產(chǎn)時(shí)HCG可以陽(yáng)性，完全流產(chǎn)或死胎則由慢慢轉(zhuǎn)陰

3.用于產(chǎn)后或人流術(shù)后情況的判斷

4.葡萄胎、絨毛膜上皮癌及睪丸癌等顯著增高，用于腫瘤術(shù)后的觀(guān)察。

25、TK1:胸苷激酶1，臨床用于治療輔助診斷（普查）和腫瘤治療監(jiān)控。

備注：如果客戶(hù)體檢單上的腫瘤標(biāo)志物某些數(shù)值增高不明顯可以建議做TTM檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)腫瘤，進(jìn)一步診斷。

27、免疫室：甲肝、乙肝、丙肝、戊肝相對(duì)應(yīng)各類(lèi)病毒性肝炎。

28、兩對(duì)半和四對(duì)半：都是檢查是否感染乙肝的情況，俗稱(chēng)是否有大三陽(yáng)、小三陽(yáng)

29、兩對(duì)半：又稱(chēng)乙肝五項(xiàng)，分別是表面抗原、表面抗體、e抗原、e抗體、核心抗原。近年來(lái)又在乙肝表面抗原中分離出前S1抗原和與相應(yīng)的前S1抗體、前S2抗原和與之相應(yīng)的抗體，統(tǒng)稱(chēng)乙肝三對(duì)半、乙肝四對(duì)半。

30、HBV-DNA:乙肝病毒脫氧核糖核酸，是乙肝病毒檢查中最直接、最靈敏的。

31、肝纖維化：又稱(chēng)肝纖四項(xiàng)，許多慢性肝臟疾病均可引起肝臟纖維化，慢性肝病—肝纖維化—肝硬化—肝癌，肝纖四項(xiàng)主要是透明質(zhì)酸HA、層粘連蛋白CN、Ⅲ膠原、Ⅳ膠原。

32、補(bǔ)體C3 補(bǔ)體C4 ：主要是免疫系統(tǒng)的。增高提示某些急性炎癥或者傳染病早期，例如風(fēng)濕熱急性期、心梗、關(guān)節(jié)炎；降低提示紅斑狼瘡、兒童營(yíng)養(yǎng)不良性疾病等。

33、胸部平片：主要可以胸段的脊柱，肺、心、縱隔胸片情況。

34、頸部拍片：可以做頸部正側(cè)位片、左右斜位片、張口位片可以堅(jiān)持頸椎的問(wèn)題，例如骨質(zhì)增生，35、腰椎拍片：主要拍腰椎正側(cè)位片檢查腰椎問(wèn)題。

36、婦科檢查：主要檢查陰道、子宮頸和子宮、輸卵管、卵巢及宮旁組織和骨盆腔的情況。主要作用是對(duì)一些婦科疾病作出早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、早期預(yù)防和早期治療。已婚女子盡量做到每年一次。

37、白帶常規(guī)：同隊(duì)對(duì)陰道PH值、陰道清潔度等五項(xiàng)來(lái)判斷是否白帶異常，主要魚(yú)貫女性生理衛(wèi)生檢查。

38、宮頸TCT涂片與宮頸涂片：宮頸涂片又稱(chēng)巴氏涂片，從子宮頸取少量細(xì)胞樣本，放在玻璃片上，然后在顯微鏡下觀(guān)察是否異常。宮頸TCT涂片是采用液基薄層細(xì)胞系統(tǒng)監(jiān)測(cè)宮頸細(xì)胞并進(jìn)行細(xì)胞學(xué)分類(lèi)診斷，是目前國(guó)際上最先進(jìn)的子宮頸細(xì)胞學(xué)檢查技術(shù)。它和巴氏涂片相比可以明顯提高標(biāo)本的滿(mǎn)意度以及宮頸異常細(xì)胞的檢出率。對(duì)宮頸癌細(xì)胞的檢出率達(dá)100%,而且還可以發(fā)現(xiàn)癌前病變。

注意：

1、這兩項(xiàng)檢查一般在非月經(jīng)期進(jìn)行。

2、如有婦科急性感染（如淋病、衣原體感染等）最好先治療好感染。3.檢查前24-48小時(shí)內(nèi)不要沖洗陰道或使用陰道栓劑，也不要進(jìn)行陰道內(nèi)檢查。

40、支原體、衣原體：婦科感染性疾病

41、BV檢查：細(xì)菌性陰道病檢查

42、HPV：人乳頭瘤病毒，表現(xiàn)為尖銳濕疣。

43、心電圖，平靜狀態(tài)下測(cè)量；24h小時(shí)心電圖，24h日常生活內(nèi)的心電圖，主要用于檢查心律不齊、心肌梗塞、心臟偏位、心臟瓣膜病變等

43、C13呼氣試驗(yàn)：用于檢查幽門(mén)螺桿菌，檢查胃炎、消化道潰瘍，并與胃癌密切相關(guān)。

44、TTM：熱斷層掃描成像系統(tǒng)，是對(duì)全身的掃描，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病的早期形態(tài)，使醫(yī)生準(zhǔn)確判斷被掃描者身體存在的問(wèn)題，對(duì)疾病的治療是有引導(dǎo)作用，從而節(jié)省大量檢查費(fèi)用，也可以節(jié)省寶貴的時(shí)間。

45、歐姆龍動(dòng)脈檢查：可以安全、準(zhǔn)確、無(wú)創(chuàng)性檢查血管病變意義，幫助對(duì)心腦血管疾病的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療、早預(yù)防。

46、肺功能檢查：呼吸系統(tǒng)疾病的必要檢查手段之一，重要有通氣功能檢查，換氣功能檢查，呼吸調(diào)節(jié)功能檢查及肺循環(huán)功能檢查。

47、人體成分分析：主要測(cè)量體重、肥胖程度、全身身體基礎(chǔ)代謝量、肌肉量等各項(xiàng)健康指數(shù)，有效提示客戶(hù)身體健康狀況。

48、MRI和64排CT：注意帶有心臟起搏器的患者或者有某些金屬物的部位不能做檢查。

49、胃鏡與腸鏡：可以直觀(guān)、準(zhǔn)備的對(duì)胃內(nèi)、大腸和大腸內(nèi)部病變進(jìn)行檢查。

50、血液流變學(xué)：主要對(duì)血液的流動(dòng)性和粘滯性及血液中的紅細(xì)胞和血小板的積極性和變形性進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)心腦血管疾病的診斷、治療和預(yù)防方面有非常重要的意義。

51、大便OB：稱(chēng)為糞便隱血試驗(yàn)，消化道出血時(shí)本試驗(yàn)陽(yáng)性，消化道惡性腫瘤時(shí)，可持續(xù)性陽(yáng)性，潰瘍病變時(shí)，間斷陽(yáng)性。

52、血型：ABOAB型血，其他獨(dú)立的血型，如Rh血型

53、貧血三項(xiàng)：葉酸、維生素B12、血清鐵蛋白主要查有沒(méi)有貧血。

54、優(yōu)生優(yōu)育全套：一般生育之前都要求進(jìn)行檢查，主要有弓形蟲(chóng)、風(fēng)疹病毒、巨細(xì)胞病毒、單純皰疹病毒I和巨型。

55、女性激素：1.孕酮2.催乳素3.雌三醇4.睪酮5.睪酮(T)6.促黃體生成素

第五篇：項(xiàng)目管理名詞解釋

1.項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效

率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。

2.偏差分析：偏差分析技術(shù)或掙得價(jià)值法是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)和預(yù)算情況的一種方法，通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作預(yù)算成本、已完成工作的實(shí)際成本和已完成工作的預(yù)算成本，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況的目的。

其核心是通過(guò)引入關(guān)鍵性的中間變量掙值（已完成工作的預(yù)算成本），來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度

3.項(xiàng)目識(shí)別：是指根據(jù)客戶(hù)的需求識(shí)別，在若干個(gè)備選的項(xiàng)目方案中，承約商對(duì)一些能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的方案所進(jìn)行的遴選過(guò)程。

4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：說(shuō)明了進(jìn)行該項(xiàng)目的目的、項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，規(guī)定了

項(xiàng)目文件的標(biāo)準(zhǔn)格式，其形成的項(xiàng)目及結(jié)果核對(duì)清單既可作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目各階段成多的依據(jù)，也可作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。

它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相目客戶(hù)之間對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容達(dá)成共識(shí)的結(jié)果

5，項(xiàng)目成本管理：是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。

也可以理解為是為了確保完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過(guò)程和活動(dòng)。

6.項(xiàng)目活動(dòng)定義：就是界定完成項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)。

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來(lái)?yè)p失的可能性（可好、可壞）。

8.項(xiàng)目質(zhì)量保證：是為了保證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)施，經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、核查和改進(jìn)的過(guò)程，使項(xiàng)目質(zhì)量能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

9.關(guān)鍵路徑法:是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，它是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后果，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。