第一篇：邯鄲隆潤(rùn)紡織有限責(zé)任公司（大全）

邯鄲隆潤(rùn)紡織有限責(zé)任公司

薪酬管理制度

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

第二篇：重慶市隆泰稀土新材料有限責(zé)任公司招工簡(jiǎn)章

重慶市隆泰稀土新材料有限責(zé)任公司是馬鞍山鼎泰稀土新材料股份有限公司（上市股票代碼：002352）的全子公司，公司注冊(cè)資金壹仟萬元，位于武隆白馬鎮(zhèn) 工業(yè)園區(qū)內(nèi)，主要生產(chǎn)電力用稀土多元合金鋼絲、鋼絞線，高速公路、鐵路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)用PC制品，年產(chǎn)能為20萬噸，投產(chǎn)用工人數(shù)約500人，現(xiàn)一期 項(xiàng)目急需用工如下：

一、招聘崗位及人數(shù)：

1、維修電工（設(shè)備部）：11名，男性，工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，具有電工資質(zhì)證及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、維修鉗工（設(shè)備部）：11名，男性，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，具有鉗工資質(zhì)證及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、檢驗(yàn)員（品質(zhì)部）：6名，質(zhì)檢及相關(guān)專業(yè)，有PC 鋼絞線及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

4、綜合工（物流部）：8名，木輪、打包工、包裝等工種，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

5、操作工（生產(chǎn)部）：拉絲、鍍鋅、絞線等三個(gè)工種共計(jì)200名，有無工作經(jīng)驗(yàn)者均可。試用期進(jìn)行培訓(xùn)。

二、福利待遇

試用期一到三個(gè)月，工資800元/月；試用期合格轉(zhuǎn)正后實(shí)行計(jì)件工資制（1200元/月-1500元/月）另加五險(xiǎn)，并免費(fèi)提供工作餐和住宿。

三、工作時(shí)間：實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)（工作12小時(shí)，休息24小時(shí)）。

四、年齡要求

所招人員要求年齡在30歲至45歲且已婚。

五、報(bào)名方式及時(shí)間：有意者請(qǐng)?jiān)?日內(nèi)到武隆縣勞動(dòng)服務(wù)管理局就業(yè)大廳登記；面試時(shí)間由就業(yè)大廳工作人員另行通知。

第三篇：甘肅天潤(rùn)薯業(yè)有限責(zé)任公司馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

甘肅天潤(rùn)薯業(yè)有限責(zé)任公司

馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

馬鈴薯產(chǎn)業(yè)是新世紀(jì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一，市場(chǎng)前景十分廣闊，倍受國(guó)際國(guó)內(nèi)客商青睞。近年來，全國(guó)各地大力發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，種植品種不斷優(yōu)化增加，基地規(guī)模連年擴(kuò)大，加工企業(yè)迅速發(fā)展，銷售市場(chǎng)日益完善，經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，使這一產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出跨越式的發(fā)展、歷史性的突破。

一、公司基本情況：

亞盛天潤(rùn)薯業(yè)公司是由甘肅亞盛實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司投資興辦的從事脫毒馬鈴薯種薯的培育和銷售的企業(yè)，公司成立于2008年5月，注冊(cè)資本3000 萬元，甘肅亞盛實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司持有100%的股份。公司經(jīng)營(yíng)范圍：脫毒馬鈴薯種苗、各級(jí)種薯的擴(kuò)繁銷售以及馬鈴薯商品薯的種植、收購(gòu)及銷售等。

公司現(xiàn)有正式員工29人，其中管理人員18人，合同制工人11人，另有相對(duì)固定的季節(jié)零時(shí)工8人左右。

公司成立以來，在甘肅亞盛實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份公司的大力支持和幫助下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷完善，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。截止2013年底公司擁有固定資產(chǎn)原值1405萬元，固定資產(chǎn)凈值1327萬元。公司通過幾年的發(fā)展，已分別擁有脫毒苗工廠化生產(chǎn)、原原種培育、一、二級(jí)種薯擴(kuò)繁的優(yōu)良條件。目前擁有全日光馬鈴薯組織脫毒培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室1811平方米，節(jié)能日光溫室15座

（面積8970平方米），五連體防蟲網(wǎng)室11座(面積20000平方米)，機(jī)械通風(fēng)貯藏庫(kù)4841平方米（儲(chǔ)藏量可達(dá)3000噸左右）,種薯恒溫庫(kù)703平方米，主要組培檢測(cè)設(shè)備47臺(tái)套（其中超凈工作臺(tái)33臺(tái)）以及分級(jí)機(jī)、數(shù)粒機(jī)5臺(tái)（套）以及馬鈴薯種植機(jī)械20多臺(tái)（套）等。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)施，年繁育原原種可達(dá)1000萬粒，繁育原種5000噸，一級(jí)種2000噸。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）自然優(yōu)勢(shì)

鈴薯屬喜光、冷涼作物。張掖地處中緯度地帶，深居大陸腹地，除祁連山區(qū)屬高寒半干旱氣候外，其余各地均屬大陸性中溫帶干旱氣候。區(qū)內(nèi)年平均氣溫7.3℃，無霜期141-149天，晝夜溫差大；因晴天多，海拔高，全年日照時(shí)數(shù)2890-3088小時(shí)，年太陽(yáng)總輻射量為133.36-148.42千卡/平方厘米，光照充足；由于受大氣環(huán)流和蒙青高原地形的影響，年降水量時(shí)空分布不均，7-9月相對(duì)比較集中；海拔在1600-2400米的沿山冷涼灌區(qū)土壤種類以灌漠土、耕灌灰鈣土和栗鈣土為主，土層深厚，土質(zhì)疏松，有機(jī)質(zhì)含量20.35g/kg，堿解氮68mg/kg，速效磷17mg/kg，速效鉀150mg/kg，且保灌面積可達(dá)114萬畝。從光照、降水、氣溫、土壤等多個(gè)因素考察，張掖市是優(yōu)質(zhì)馬鈴薯生產(chǎn)的理想?yún)^(qū)域，全市適宜種植馬鈴薯面積約150萬畝。

（二）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

為了不斷提公司生產(chǎn)效益，穩(wěn)步增加職工收入，公司立足自

然優(yōu)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)提出了“以種薯、商品薯生產(chǎn)為主，強(qiáng)龍頭、擴(kuò)基地，興科技、拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”的沿山冷涼灌區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，目前特別是沿山冷涼地區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)日趨凸現(xiàn)。同時(shí)，又是傳統(tǒng)的馬鈴薯種植區(qū)，“十二五”期間，公司馬鈴薯平均畝產(chǎn)量基本穩(wěn)定在于 公斤以上，最高畝產(chǎn)可達(dá)到 公斤以上。

1、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大?！笆濉蔽?，馬鈴薯播種面積達(dá)到 萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到 萬噸。2014年，馬鈴薯播種面積達(dá)到 萬畝，比2013年增加 萬畝，增加 %。

2、良種覆蓋率明顯提高。大力推廣脫毒種薯，促進(jìn)了馬鈴薯生產(chǎn)效益的不斷提高。2014年，公司推廣脫毒種薯 萬畝，良種覆蓋率達(dá) %，其中專用薯良種覆蓋率達(dá) %以上。

3、栽培技術(shù)不斷完善。針對(duì)不同的區(qū)域特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新馬鈴薯栽培模式，引進(jìn)推廣地膜覆蓋、機(jī)械化種植等新技術(shù)，有效提高了馬鈴薯產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。

4、優(yōu)勢(shì)區(qū)域基本形成。公司上下積極推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃性調(diào)整，大力發(fā)展馬鈴薯生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)基地的迅速壯大。目前，基本形成了以山丹縣霍城鄉(xiāng)、大馬營(yíng)鄉(xiāng)、李橋鄉(xiāng)、民樂縣、花寨鄉(xiāng)，為主的商品薯和種薯生產(chǎn)基地。

（三）前景分析

1、節(jié)水效果好。正常年景下，馬鈴薯生長(zhǎng)期間畝需水約100-150立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于玉米300-350立方米、小麥250-300

立方米、牧草200-250立方米的用水量。

2、比較效益高。2014年，種植馬鈴薯人均純收入達(dá)到 元。據(jù)調(diào)查測(cè)算，每畝馬鈴薯的種子、化肥、農(nóng)藥等投入約 元，平均畝產(chǎn) 公斤，畝均產(chǎn)值達(dá) 元左右，純收入 元，較沿山冷涼灌區(qū)種植油菜、大麥畝純收入高達(dá) %以上。

3、市場(chǎng)需求大。目前，全國(guó)年需求馬鈴薯淀粉超過 萬噸，實(shí)際供應(yīng)量?jī)H為 萬噸，缺口較大。從人均消費(fèi)量來看，全世界人均消費(fèi)量為 公斤/年，發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)量達(dá) 公斤／年，而我國(guó)人均消費(fèi)量?jī)H 公斤／年，人均消費(fèi)水平還很低，增長(zhǎng)潛力較大，需求總量將進(jìn)一步增加。

4、是從營(yíng)養(yǎng)消費(fèi)的角度看，隨著人民生產(chǎn)水平的不斷提高，對(duì)馬鈴薯的需求將會(huì)不斷增加。據(jù)有關(guān)專家介紹，馬鈴薯作為主食，富含人體活動(dòng)最重要的能量來源──碳水化合物，同時(shí)具有谷類和蔬菜的特性，所提供的營(yíng)養(yǎng)遠(yuǎn)比普通主食多，是生長(zhǎng)在地下的蔬菜，自然富含礦物質(zhì)，還富含維生素C，而且馬鈴薯中微量元素的含量相當(dāng)高，甚至像香蕉和蘋果這類水果都不能與之相比。

5、是從政策環(huán)境看，馬鈴薯生產(chǎn)得到政府扶持。馬鈴薯作為糧食、蔬菜、飼料和工業(yè)加工原料兼用的農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展馬鈴薯生產(chǎn)，既可以有效提高國(guó)家糧食安全保障能力，也可以滿足人民生活和養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)發(fā)展的需要，在國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)和糧食安全的今天，意義尤為重大。

三、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015—2017）

1、總體發(fā)展規(guī)劃

計(jì)劃在未來3年內(nèi)，以我公司以整合山丹分公司、條山分公司、及山丹芋興粉業(yè)的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)資源組建亞盛集團(tuán)薯業(yè)公司，建設(shè)專用馬鈴薯原種基地6萬畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)微型種薯1一億粒以上；建成4萬畝全程機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化良種示范基地；通過土地流轉(zhuǎn)，穩(wěn)定發(fā)展4萬畝商品薯基地。

2、改善配套建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展

以發(fā)展“十三五”為契機(jī)，通過算帳、對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)說教等辦法，讓種植戶打消思想顧慮，繼續(xù)擴(kuò)大種植面積，改良新品種。以品種結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，3年內(nèi)建成西北高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的示范基地。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高種植水平

以加強(qiáng)培訓(xùn)為主，將種植戶集中舉辦專題講課和種植示范及將課程錄制光盤進(jìn)行播放，達(dá)到每個(gè)生產(chǎn)季節(jié)和重點(diǎn)管理季節(jié)培訓(xùn)一次，以實(shí)現(xiàn)適時(shí)指導(dǎo)，提高馬鈴薯種植水平。每年安排公司專業(yè)人員兩次外出學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

4、加大科技投入，提高經(jīng)濟(jì)效益

今后爭(zhēng)取在推廣新技術(shù)的同時(shí)，配套建成組培室2萬平方米，節(jié)能日光溫室120座，五連體防蟲網(wǎng)室180座；進(jìn)行全面指導(dǎo)，科學(xué)、合理施肥，增加有機(jī)農(nóng)家肥的使用，在病蟲

防治中，針對(duì)蟲病的生活習(xí)性，加強(qiáng)生物防治，防止病蟲害大面積發(fā)生。

5、服務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

充分利用互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用，注冊(cè)網(wǎng)站，完善產(chǎn)銷信息傳輸系統(tǒng)。全方位宣傳公司馬鈴薯各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)指標(biāo)和在原有市場(chǎng)上積極開拓省市各級(jí)市場(chǎng)，積極參加全國(guó)各地馬鈴薯展銷會(huì)，完善馬鈴薯貯藏設(shè)施，提高馬鈴薯貯藏科技含量，力爭(zhēng)2017年建成機(jī)種薯儲(chǔ)藏窖5萬平方米，（儲(chǔ)藏量達(dá)5萬噸以上），充分利用山丹分公司、條山分公司、紅古基地的土地資源及芋興粉業(yè)已經(jīng)取得的經(jīng)營(yíng)合作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取建成集種薯、原料薯生產(chǎn)、馬鈴薯加工、市場(chǎng)銷售平臺(tái)為一體的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌，力爭(zhēng)建成全粉年生產(chǎn)能力1.2萬噸，年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到5000萬元的中國(guó)馬鈴薯生產(chǎn)加工旗艦企業(yè)。

6、制種產(chǎn)業(yè)建設(shè)

依托條山、山丹、紅古等地的資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)1萬畝脫毒馬鈴薯種薯生產(chǎn)基地，使馬鈴薯原原種達(dá)到1億粒以上，建成脫毒馬鈴薯繁育中心。

7、多方籌措資金，切實(shí)加強(qiáng)投入

公司在資金籌措方面，將采取爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持，業(yè)務(wù)部門扶持，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，銀行貸款支持，自籌等多方渠道加大對(duì)“十三五”馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的投入。

四、保障措施

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)綜合調(diào)動(dòng)和應(yīng)用內(nèi)外部資源，并按照既定的目標(biāo)和措施進(jìn)行規(guī)劃推進(jìn)的全過程，它與規(guī)劃的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對(duì)于任何企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，無論選擇了什么樣的發(fā)展規(guī)劃，都要將其應(yīng)用的企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，必須形成完善的規(guī)劃實(shí)施體系，才能互為補(bǔ)充，互相作用并推動(dòng)總體發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的保障策略，就是要立足其自身實(shí)際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展有效實(shí)施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對(duì)發(fā)展有利的優(yōu)勢(shì)條件，為發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施提供前提保障。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)條件

組織保障是發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)。按結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門，主要還是以滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要為主，有利于集中優(yōu)勢(shì)資源、提高經(jīng)營(yíng)效率，業(yè)便于控制整個(gè)大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個(gè)別企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施提供組織保障。在對(duì)主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對(duì)相近職能的綜合部門進(jìn)行整合組建，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個(gè)部門都能夠緊緊圍

繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)開展工作，提高工作效率和效果，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)分層管理相協(xié)調(diào)，績(jī)效考評(píng)考核相一致，通過組織保障來實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的靈魂所在

一個(gè)企業(yè)的主流文化就是這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨(dú)企業(yè)文化是不能夠被復(fù)制的，企業(yè)文化的差異才是競(jìng)爭(zhēng)差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施及規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著十分重要的意義。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確，而各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨(dú)有主流文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)要凝聚隊(duì)伍，對(duì)外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨(dú)有品牌來贏得市場(chǎng)。

首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動(dòng)利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的共同認(rèn)識(shí)，樹立全體員工的共同的信念和共同的價(jià)值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆?dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃而扎扎實(shí)實(shí)地工作。

其次，構(gòu)建正向激勵(lì)為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)主流文化的認(rèn)同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)作用，促使每個(gè)工

作人員認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)、從嚴(yán)管理和規(guī)范自我的重要性，引導(dǎo)員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理與人性化管理的有機(jī)融合，盡而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì)效益的共贏與最大化。

第三，把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場(chǎng)品牌，堅(jiān)持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用，有意識(shí)的培育主流文化并長(zhǎng)期進(jìn)行建設(shè)，通過強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作和正向引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。人力資源建設(shè)是實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的根本保障

人力資源管理要與企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)、相結(jié)合，要針對(duì)其發(fā)展過程中存在的突出問題，實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績(jī)效考核機(jī)制，著力建設(shè)一支專業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

首先，建立科學(xué)的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，全面優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計(jì)劃，立足企業(yè)實(shí)際，著力培養(yǎng)一支具有規(guī)劃眼光、運(yùn)籌帷幄、駕馭大局的管理者隊(duì)伍，管理者人數(shù)控制在職工總?cè)藬?shù)的 12%-16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人員控制在職工總?cè)藬?shù)的 30%-40%；培養(yǎng)一

支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊(duì)伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%-58%。

其次，要靠機(jī)制、事業(yè)、感情留住人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的良好氛圍。要加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題和需求，靠感情留住人才。實(shí)施對(duì)突出貢獻(xiàn)人才的特殊分配與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，適當(dāng)拉開優(yōu)秀人才特別是有專長(zhǎng)的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機(jī)制留住人才。對(duì)于工作業(yè)績(jī)不錯(cuò)且具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的員工，應(yīng)給予肯定并適時(shí)安排到責(zé)任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個(gè)合理的人才梯隊(duì)，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)，使各類人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。

第三，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化人才約束激勵(lì)。注重建立并完善人才管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定期對(duì)現(xiàn)有全體工作人員實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員對(duì)有作為才有地位的理解與認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，使其在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，更好地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總體來說，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在制定好發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施、機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，要形成一個(gè)高效、健康、良性的管理組織，形成企業(yè)獨(dú)有的、積極向上的企業(yè)文化，要有一個(gè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，只有這樣發(fā)展規(guī)劃

和目標(biāo)才不會(huì)成為空話，各項(xiàng)具體實(shí)施的步驟才能按計(jì)劃得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

第四篇：關(guān)于解散金塔縣天潤(rùn)棉花制品有限責(zé)任公司的決議

關(guān)于解散金塔縣天潤(rùn)棉花制品有限責(zé)任公司的決議

根據(jù)《公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本公司于2014年6月20日召開了公司股東會(huì)，會(huì)議由代表100%表決權(quán)的股東參加，經(jīng)代表100%表決權(quán)的股東通過，作出如下決議：

1、本公司自2005年11月注冊(cè)至今因資金和債務(wù)問題一直沒有運(yùn)營(yíng)，公司形同虛設(shè)，股東會(huì)同意公司解散。

2、同意授權(quán)李文輝全權(quán)辦理相關(guān)注銷手續(xù)。

股東簽字：

金塔縣天潤(rùn)棉花制品有限責(zé)任公司

2014年6月20日

第五篇：吉林省隆泰藥業(yè)有限責(zé)任公司員工守則

Xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司員工守則

凡被聘為xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司職員者，無論職位高低，均應(yīng)遵守以下規(guī)定：

第一條遵守公司一切規(guī)章制度、通告及公告。

第二條本公司員工均應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

（一）員工要忠誠(chéng)、協(xié)作、創(chuàng)新；

1、忠誠(chéng)：自覺維護(hù)公司的形象，不抵毀公司，熱愛并關(guān)心公司，愛崗敬業(yè)。員工之間要尊重團(tuán)結(jié)幫助。

2、協(xié)作：?jiǎn)T工之間要緊密協(xié)作，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、創(chuàng)新：要有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的工作技能。

（二）準(zhǔn)時(shí)上下班，工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓；

（三）愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

（四）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為；

（五）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取對(duì)方的合作；

（六）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密；

（七）保持工作地點(diǎn)、更衣室及宿舍環(huán)境清潔；

（七）服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面形式陳述，一經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行；

（八）不準(zhǔn)攜帶禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；

（九）不準(zhǔn)私自攜帶公物出廠；

（十）不準(zhǔn)兼任公司以外的職務(wù)；

（十一）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收授與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的人員或公司的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借資金；

（十二）工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁翻閱與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志、報(bào)紙，嚴(yán)禁收聽收音機(jī)、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲等；

（十三）全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、閑談或搬弄是非，擾亂秩序；

第三條因過失或故意使公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四條每日工作時(shí)間為8小時(shí)，上班時(shí)間為早8點(diǎn)；下班時(shí)間為晚16點(diǎn)30分；午休時(shí)間為11.30——13.00；星期

六、星期日及法定節(jié)假日休息。

第五條因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。

第六條公司給予加班人員加班費(fèi)，如有特殊情況，其他員工可以串休，但應(yīng)以不影響工作為原則。

第七條總經(jīng)理級(jí)以下員工上、下班應(yīng)親自簽到或刷卡，不得委托他人，如有代人簽到或刷卡情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

第八條法定節(jié)假日期間，員工應(yīng)服從值日安排。

第九條 遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處理。

（一）8：00—8：30以內(nèi)簽到或刷卡為遲到，工作時(shí)間終了前30分鐘內(nèi)簽到或刷卡者為早退。遲到或早退一次，從其薪資中扣出10元。

（二）無故在8：30~12：00以內(nèi)上班或提前在12：45~16：15以內(nèi)下班者以曠工半日論。

（三）無故上班時(shí)間小于四小時(shí)的按曠工一日論。

（四）有上、下班而忘記簽到或刷卡者，應(yīng)于次日填寫未簽到或刷卡證明單，視其為正常上、下班。

（五）月累計(jì)三次（含三次）以上忘記簽到或刷卡者，視為曠工半日。

職工在遲到或早退、曠工期間，發(fā)生人身安全事故的，自行承擔(dān)責(zé)任。

第十條 請(qǐng)假，應(yīng)遵照下列規(guī)定辦理：

（一）病假———因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過30天，準(zhǔn)許以未請(qǐng)的事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)。

（二）事假———因私事待辦者，可請(qǐng)事假。月累計(jì)不得超過5天；每年累計(jì)不得超過15天，準(zhǔn)許以特別休假抵充。

（三）婚假———本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假三天；異地居住往返增加兩天；如男28周歲，女25周歲以上給假七天。

（四）喪假———父母、祖父母、岳父母、配偶或子女喪亡者，可請(qǐng)假三天，異地居住往返增加二天。

（五）產(chǎn)假———女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)產(chǎn)前假三個(gè)月和產(chǎn)后假三個(gè)月。末滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假兩星期；懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，給假四星期；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假六星期；

（六）公假———因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、參加選舉者、因公出差者可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。

（七）串休。

不享受加班津貼的員工，可以享受等同于加班時(shí)間的串休，但以不影響工作為前提。

（八）工傷假

本公司員工因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以工傷假論，可請(qǐng)工傷假，假期依實(shí)際情況決定。員工因工受傷按國(guó)家有關(guān)規(guī)定界定、處理。

（九）探親假

凡家居外地、父母不在身邊的的員工可享受探親假，未婚者每年一次；已婚者四年一次，時(shí)間均為五日（不含往返時(shí)間）。

（十）特別休假

依其服務(wù)年資和對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，可分別給予特別休假。特殊貢獻(xiàn)者為：

1、在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等領(lǐng)域有特殊業(yè)績(jī)，獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益者；

2、在招商引資中有重大貢獻(xiàn)者。

第十一條 請(qǐng)假逾期，如因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況及在公司資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多累積三個(gè)月。事假逾期確定系因特別或意外事故者須提出有力證據(jù)，呈請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多累積30天，否則公司有權(quán)單方解除與其勞動(dòng)關(guān)系。

第十二條 員工請(qǐng)假，均應(yīng)填寫請(qǐng)假審批單呈核，病假在三日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，工傷假應(yīng)附就診醫(yī)院的證明，員工請(qǐng)假均由上一級(jí)主管核準(zhǔn)，人力資源部備案，凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。

第十三條 公假、喪假、婚假、工傷假、特別休假期間，其工資照發(fā)（以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)）；其它請(qǐng)假期間內(nèi)不發(fā)薪資。

第十四條 員工無故曠工半日者，扣發(fā)一日工資，并給予一次警告處分，曠工一日者，扣兩日工資，并給予通報(bào)批評(píng)處分，每月累計(jì)兩日曠工者，扣除4日工資，并給予記過一次處分，無故曠工達(dá)三日以上者（含三日），公司可單方解除與其勞動(dòng)關(guān)系。

第十五條對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，依照有關(guān)規(guī)定，可享受特別休假。亦按請(qǐng)假程序辦理。

本員工守則在制訂過程中，充分聽取了各部門以及員工的意見，通過民主程序制訂，望各位員工遵守。

Xxx藥業(yè)有限責(zé)任公司

2008年日月