第一篇：煤礦精細化管理之十-對策與策略

煤礦精細化管理之十：對策與策略

[我國煤礦企業(yè)精細化管理正處于發(fā)展、趨成熟階段，實踐證明，精細化管理是打破和改變煤礦企業(yè)長時期形成的粗放式管理的“瓶頸”是煤礦企業(yè)提高管理水平、提高效率效益的必由之路。但從煤礦企業(yè)推進精細化管理來看，存在很大的阻力，表面上難在環(huán)境多變、一時難以形成穩(wěn)定的考核指標體系，深層次原因是難在管理者權力的調整和利益再分配，難在對一個基于精益思想的全新的考核激勵機制的認同度和執(zhí)行力。本人結合實例分析，運用博弈論的相關理論知識，從理念培植、角色定位、實施重點、運行保障、運行體系、創(chuàng)新模式等六個方面對推進煤礦企業(yè)精細化管理的策略進行了探討]。

精細化管理來源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司的“精益生產管理”，它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到降低成本之目的。1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想（Lean Thinking）》一書問世，精益思想的應用取得了飛躍性的發(fā)展。

從上世紀末，煤炭企業(yè)也開始了精細化管理的大膽探索，并于近幾年取得了顯著的成效。同時，對煤礦企業(yè)能否搞精細化管理、是否值得精細化管理認識不一。精細化管理作為一種先進的管理理念，已被國內外先進企業(yè)的實踐所證明；精細化管理在煤炭企業(yè)能夠推行且能取得顯著成效也為皖北煤電集團、陽煤集團、開灤集團等精細化管理實踐所證明。因此，在煤礦企業(yè)推廣應用精細化管理，打破和改變煤礦企業(yè)長時期形成的粗放式管理的“瓶頸”是煤礦企業(yè)提高管理水平、提高效率效益的必由之路。

煤礦企業(yè)推進精細化管理難不難？難！表面上難在環(huán)境多變、一時難以形成穩(wěn)定的考核指標體系，深層次原因是難在管理者權力的調整和利益再分配，難在對一個基于精益思想的全新的考核激勵機制的認同度和執(zhí)行力。推進煤礦企業(yè)精細化管理，筆者認為必須雙管齊下，有的放矢，由表及里，表里合一，共同推進，才能切合實踐的解決“上推下不推”、“你推我不推”的客觀實在，將煤礦企業(yè)的精細化管理引入健康發(fā)展的軌道。為此筆者從理念培植、角色定位、實施重點、運行保障、運行體系、創(chuàng)新模式等六個方面對推進煤礦企業(yè)精細化管理的策略進行了探討。

一、理念先行，夯實精細化管理的思想基礎。重點解決三個問題：一是精細化管理理念的宣傳和培植。通過多方面全方位的深入宣傳，讓廣大員工充分認識到精細化管理的本質和內涵，充分認識到精細化管理對煤礦企業(yè)改變增長方式的重要意義和必要性；二是煤礦企業(yè)能不能干好精細化的問題。作業(yè)成本控制理論認為，作業(yè)是構成企業(yè)價值鏈的基本單元。對煤礦企業(yè)而言，煤炭產品的成本是應環(huán)境變化而動態(tài)變化的，但如果我們將構成煤炭成本的眾多要素按作業(yè)工序分解，那么每一個作業(yè)工序的工作量應是無太大變化的，也就是相對穩(wěn)定可以計量考核的。我國煤炭行業(yè)區(qū)隊經濟核算和作業(yè)定額管理，為作業(yè)成本管理奠定了基礎。特別是我國煤炭行業(yè)開展內部市場化建設以來，建立內部市場價格體系和核算體系，理論和實踐相互推動，為作業(yè)成本管理理論在煤炭企業(yè)的實踐運用奠定了堅實的基礎。三是解決精細化管理為誰干的問題。精細化管理通過新的生產組織方式，直接反映的是降低成本，提高效率，提升效益。從員工層面上看，推行精細化管理后，區(qū)隊減人不減資、區(qū)隊自主核算，節(jié)約歸已，直接帶動了工人的勞動積極性和節(jié)約成本的主動性，帶動了工人工資收入的增加。從企業(yè)來說，推行精細化管理是企業(yè)應對激烈的市場競爭的需要，是企業(yè)提升競爭力的需要，也是企業(yè)由粗放管理向精細管理轉變、全面加強企業(yè)管理、提升企業(yè)管理水平的需要。因此，精細化管理是員工和企業(yè)雙贏的管理組織形式。如皖北煤電集團恒源公司采煤二區(qū)通過優(yōu)化勞動組合，由176人減至120人，減少人員56人，原煤月產量增加1萬多噸，工效提高了71.3%，職工人均月收入增加660元。

二、權責明確，給各層管理者重新定位?；诰嫠枷虢⑿碌募顧C制，不是不要管理，而是通過引導自主管理來強化管理，把精細管理向安全生產的現(xiàn)場往前延伸，充分發(fā)揮區(qū)隊長和班組長在新的運行體系中管理的權責和作用，第一時間解決煤礦企業(yè)安全生產中的現(xiàn)場問題。在管理者的權責重新定位上，筆者認為應進行三個轉化：一是礦領導層由原主要抓生產和分配平衡向主要是制訂政策、建立機制、引導發(fā)展轉化。過去煤礦每到工資分配的時候，總是要礦上領導來開平衡會，批小條，多方都強調自身的客觀原因，各執(zhí)已見，吵的不可開交，領導頭痛，職工不快。實施精細化管理后，通過計算機信息管理，區(qū)隊和職工收入一目了然，再也不用召開平衡會了；二是區(qū)領導由直接管理、組織、分配者向主要實施監(jiān)督、考核、協(xié)調等職能轉化。過去區(qū)隊長是生產的直接指揮者，區(qū)隊是一個效益體現(xiàn)的整體。實施精細化管理后，變區(qū)隊核算為班組核算，區(qū)隊長的分配權下放。區(qū)隊長也就應角色的變換而對應的進行管理職能的變換；三是隊長和班組長由被動接受安排向自主管理轉化。在煤礦企業(yè)，班組長是企業(yè)現(xiàn)場管理最直接的指揮者、組織者，實施精細化管理、建立內部核算體系后，班組是最基本的核算單元，班組長的管理職能要大大加強。皖北煤電集團大力推進區(qū)隊班組自主管理，注重發(fā)揮班隊長的作用，創(chuàng)建了適合煤礦特點的班隊長七字訣管理流程，即“講”（班前講）―“接”（現(xiàn)場接）― “分”（人員合理分工）―“教”（現(xiàn)場示范手指口述）―“查”（走動式檢查）―“驗”（工作驗收）―“評”（班后評比），并建立了班隊長培養(yǎng)、選拔、使用機制，取得明顯的效益。

三、重點推進，搭建好實施精細化管理的主要平臺。根據煤礦企業(yè)的特點，筆者認為實施精細化管理應抓住三個重點，實現(xiàn)企業(yè)產品成本最小化，業(yè)務流程最優(yōu)化，企業(yè)效益最大化。第一個重點抓好是實施精細化管理的主體。煤礦企業(yè)的主體是生產區(qū)隊，是煤礦企業(yè)的利潤之源，應而區(qū)隊應是構建精細化管理體系的基石和中心，應而圍繞區(qū)隊的一切都應是精細化的。區(qū)隊的管理組織應是扁平化的，區(qū)隊的考核應是精細到每一個人、每一個工序的，在這方面皖北煤電推行精細化標準區(qū)隊建設，把安全精細化、生產精細化、考核精細化、分配精細化作為精細化標準區(qū)隊的主要建設內容，建立以區(qū)隊為主的四級崗位作業(yè)核算體系取得了良好的效果，值得推廣；第二個重點是管理流程和業(yè)務流程改進。目前煤礦的業(yè)務流程基本一致，普遍存在流程混合、流程節(jié)點多、流程分割等問題。由于流程設計的不合理、不順暢，同時也就導致了區(qū)隊之間責任邊界不清、互相扯皮推諉、職能交叉或分散或管用不分的職能問題，導致職責不清、職責缺失、管理監(jiān)督不到位等職責問題，從而也導致組織效率

低和管理成本高等問題。流程分為增值流程和非增值流程，流程優(yōu)化就是要減少非增值流程，實現(xiàn)流程管理中的效益最大化，這也是煤礦企業(yè)精細化管理的重要內容。在這方面應充分引起各煤礦企業(yè)的高度重視。如皖北煤電集團在新投產礦井進行流程再造，與目前同類礦井相比，機構和管理人員均減幅達50%以上，員工減幅近40%。既降低了運營成本，又提高了管理效能；三是精細化營銷。通過對產品功能的充分挖掘，對細分市場的充分分析，對價值規(guī)律的充分運用，實現(xiàn)產品價值最大化。

四、運行保障，強化精細化管理的信息化支撐。信息化建設，實現(xiàn)數據、信息最大程度的共享，及時地為企業(yè)的決策提供準確而有效的數據信息，對于增大管理幅度，減少管理層次，實現(xiàn)組織結構扁平化，提升公司控制力和提高生產、安全、經營管理水平，是不可缺少的管理手段。對煤礦企業(yè)而言，精細化管理的核心是精細核算，日清日結，而這靠傳統(tǒng)的手工式的統(tǒng)計是不可能實現(xiàn)的，那樣的精細化也是沒有效率和效益的精細化。因此煤礦企業(yè)推行精細化管理，必須建立企業(yè)的信息化核算系統(tǒng)，利用計算機信息系統(tǒng)處理日常經營數據，為規(guī)范內部市場結算及各項經營指標日清日結提供有力的技術保證。在此基礎上，煤礦企業(yè)應建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，加強煤炭企業(yè)生產過程中各環(huán)節(jié)信息的采集和控制，將企業(yè)相應的計劃、統(tǒng)計、物流、調度、安全、人力資源、財務、辦公、計量與質量等系統(tǒng)實現(xiàn)信息化，在計算機綜合信息協(xié)同工作平臺的支持下協(xié)同工作，實現(xiàn)集團公司與各分公司、子公司，各礦井，各單位之間的資源共享。實現(xiàn)以信息流控制物流和資金流，這是煤礦企業(yè)將精細化管理由井下引到井上，由主業(yè)延伸至輔業(yè)，全面推進精細化管理，提高企業(yè)管理水平的基礎。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，構筑精細化管理、考核和運行體系。精細化管理是一個系統(tǒng)工程，應總體規(guī)劃，逐步實施。首先要有一個精細化管理的管理體系，建立精細化管理的決策、執(zhí)行、實施不同的管理層次，各負其責；其次建立精細化管理的考核體系，包括企業(yè)內部的市場體系、價格體系和結算體系。這個考核體系要有科學性和可操作性，體現(xiàn)效率效益和公開、公正的原則；三是推進精細化管理要做到四個結合。一是精細化管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結合。要把精細化管理納入企業(yè)長遠規(guī)劃，制訂企業(yè)詳細的精細化管理的不同層次和階段的目標和實施方案，推行全員、全面、全過程的精細化管理；二是精細化管理同企業(yè)戰(zhàn)略管控相結合。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖進行流程再造和組織機構優(yōu)化，以提高企業(yè)的管理水平和運行效率；三是精細化管理與企業(yè)文化建設相結合?，F(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視企業(yè)文化在管理中的作用，精細化管理是一種理念，也是一種文化，通過建塑精細化主題文化來引領導精細化管理的發(fā)展；四是精細化管理與運行機制相結合。建立與精細化管理相匹配的、有利于充分調動員工積極性和創(chuàng)造性的激勵機制，讓員工真正成為企業(yè)不斷實現(xiàn)價值增值的源泉。

六、鼓勵創(chuàng)新，建立具有企業(yè)特色的精細化管理模式。在當前知識經濟時代，管理創(chuàng)新已成為時代的主旋律，也成為企業(yè)管理的主旋律。企業(yè)管理的過程就是管理創(chuàng)新的過程。每一個管理理論的創(chuàng)新，每一種管理模式的推出，都推動著行業(yè)和企業(yè)管理水平的提升，從而推動社會的發(fā)展。煤礦企業(yè)因資源環(huán)境的不同，其精細化管理的表現(xiàn)形式也應是不盡相同。因此，創(chuàng)新對我們推動精細化管理具有非?，F(xiàn)實的意義，應結合本企業(yè)的特點，建立具有本企業(yè)特色的精細化管理模式，這也是企業(yè)不同于它的核心競爭力之一。無論企業(yè)推行什么樣的精細化管理模式，都應將精益思想作為精細化管理的出發(fā)點，培植本企業(yè)的精細化管理的宗旨和核心管理理念，也就是說要將精細化管理注入活力，形成精細化管理的企業(yè)文化，成為企業(yè)推行精細化管理的不竭動力。

精細化管理的過程，是一個思想統(tǒng)一的過程，也是一個循序漸進的過程。煤礦自身井下的復雜特點決定了煤礦推進精細化管理與其他行業(yè)企業(yè)相比難點更多，難度更大。就事論事，沒有理解精細化的基本精髓。只要我們用精細化管理的理念去更新我們的觀念，用精細化管理的意識去提高我們的認識，用精細化管理的方法去指導我們的工作。在實際工作中把精細化管理與專業(yè)化管理、日常工作、本職工作結合起來，腳踏實地，循序漸進，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，就一定能實現(xiàn)精細化管理創(chuàng)造價值、提高雙效的目標，這是煤礦企業(yè)推進精細化管理的根本宗旨所在。

第二篇：淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理

淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理

前，“精細化管理”作為一種先進的管理方法，被人們積極地推崇和采用，許多企業(yè)都在引進和推廣“精細化管理”的方法。那么，企業(yè)如何讓“精細化管理”先進方法根植在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，滲透到日常管理之中?就此問題作以簡要分析。

關鍵詞：精細化；管理；信息化

1煤礦精細化管理應用及現(xiàn)狀

以企業(yè)文化建設為例，有人認為煤礦是以粗放型的生產方式生產粗放型產品，并無管理文化，制度文化而言。然而，很多企業(yè)在文化建設中獲取了巨大利益，就淮北礦區(qū)而，在企業(yè)文化建沒中以崗位為起點致力于廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了核心動能和文化支撐?；幢钡V業(yè)集團利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎再通過企業(yè)文化打造企業(yè)精細化管理平臺，克服了戰(zhàn)線長環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點塒員工進行最基本的職業(yè)化訓練，經過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程達到行為規(guī)范，員工文明素養(yǎng)普遍提高，使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。

2精細化與信息化同步運行，是建立煤礦安全管理體系的基礎

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。從安全管理糸統(tǒng)信息流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面人手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉變與之聯(lián)糸密切的工作作風行為習慣。從管理干部做起糸統(tǒng)學習安全管理精細化念，明確精細化管理在安全生產重要意義。其次通過各種宣傳手段傳播

精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與礦計發(fā)展安全生產之問的關糸，將其作為轉變作風改變員工的心智模式，矯正不安全行為習慣的切入點和突破口，先地面，后井下，分部實施，逐層展開。

煤礦企業(yè)的精細化管理與信息技術有機融合實質上就是將業(yè)的所有生產、業(yè)務過程、管理過程計算機化和網絡化，通過網絡將各種信息補充加工成新的信息資源提供給各層次的人們洞悉、分析，以做出有利于生產安全要素優(yōu)化組合決策使 業(yè)資源合理配臵，使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場環(huán)境，求得最大的經濟效益。

3提高精細化管理水平，必須加快推進信息化建設

信息化是我們這個時代的特征之一，它改變了當今社會的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。煤礦的精細化管理也必須與信息技術進行有饑融合，從而提升企業(yè)管理效率。首先要提高企領導和管理人員對信息化的認識，加強塒煤礦企業(yè)信息化的研究，加大信息設備硬件投入，精心開發(fā)煤礦企、通用性強與靈活性好的軟件，實實做好企業(yè)信息化基礎應用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質。利用信息技術為精細化管理創(chuàng)造高教的運行平臺，實現(xiàn)信息技術與精細化管理的有機融合。提高煤礦信息化管理水平必須結合礦井實際情況，從以下幾個方面加以改進：1加強數據的自動化處理能力對職工個人信息、區(qū)隊信息、班組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進行自動統(tǒng)計，提高數據統(tǒng)計效率。

3-2加強“隱患自動預警”功能，管理者可以監(jiān)控生產的全過程，在第一時間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時提醒和督促，杜絕隱患的發(fā)生，實現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋，動態(tài)跟蹤與閉合控制。

3-3加強有效提高信息的真實性工作有效克服人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。

3-4突出數據共享工作，提高數據傳遞的效率及準確性增加了績效考核的透明度。從推行精細化管理的過程巾看，精細化管理對信息化的融合急需提高。4通過信息化建設再造煤礦企業(yè)精細化管理流程

當今是知識經濟時代，信息的有效抉取，影響企業(yè)的長足發(fā)展。在“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產力的跨越式發(fā)展”新經營理念的指導下，行業(yè)信息建沒高速發(fā)展。一是結合信息糸統(tǒng)建沒進行全面和企業(yè)流程重組(BPR)。在我國，目前煤炭企業(yè)發(fā)展狀況是管理落后于信息技術，因此必須利用信息技術再造管理。在BPR從思想到現(xiàn)實的轉變中，信息糸統(tǒng)作為一個重要于段起到了一種催化劑的作用。BPR的實施主要是與企業(yè)資源計劃ERP結合在一起。BPR側重企業(yè)業(yè)務流程的整體最優(yōu)化，ERP側重在合理的業(yè)務流程基礎上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。為了實現(xiàn)兩者的目標，BPR和ERP應該互為條件，同時又互為補充。因此BPR的實施與ERP糸統(tǒng)的應用能顯著地改善現(xiàn)代企業(yè)管理的效率，兩者結合比較有效的。二是企業(yè)內部資源的整合。按照企業(yè)內部資源管理的要求，實現(xiàn)基礎管理、研究與開發(fā)的信息、化。借助企業(yè)資源計劃糸統(tǒng)(ERP)、計算機集成制造糸統(tǒng)(CMS)、計算機輔助設計(CAD)，把研發(fā)、生產、供應、營銷、服務等環(huán)節(jié)連接起來，實現(xiàn)對人力，物力財力和技術等資源的優(yōu)化。同時，要重視對企業(yè)外部資源的利用。通過加強企業(yè)問供應鏈管理客戶資歷源管理(CRM)密切企業(yè)與供應商、銷售商的聯(lián)糸，時刻跟蹤技術客戶、市場確保對市場變化的及時了解，迅速反應，真正形成競爭優(yōu)勢。三是企業(yè)間實現(xiàn)信息采集交流和共享。充分利用互聯(lián)網，在煤炭行業(yè)企業(yè)之間以及上下游企業(yè)之間，開展貿易和業(yè)務協(xié)作，以信息的實時交流，實現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)，盡量消除信息障礙。在信息化應用上，視頻會議糸統(tǒng)，電子郵件糸統(tǒng)、生產調度系統(tǒng)已經正式投入使用。淮北

礦業(yè)集團在制造、供應、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)全面實施了信息化管理獲得了很大成功。四是開展電子商務。

5實施精細化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務

5．1深化實施精細化信息化管理必須清除思想障礙。精細化與信息化管理不能與訂個管理制度、崗位責任、工作標準等簡單化的工作模式結合起來；與“處分罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來；與強制命令、無情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我們應該區(qū)別不同的層次、不同的群體，深入淺出的向人們灌輸和傳授精細化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細化信息化管理。為什么要實施精細化信息化管理，實施精細化信息化管理對安全生產、質量標準化、經濟效益、職工的切身利益會帶來什么影響；帶來什么好處，這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實施的。

5．2深化實施精細化信息化管理必須注重責任落實。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細化管理的內涵，以及精細化信息化管理在本單位的具體操作內容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理列位，按照什么標準管才能管好，并且有一套具體的責任標準和方法去衡量。第三就是要讓責權利真正統(tǒng)一起來。

6實現(xiàn)精細化、信息化管理目標，制度要健全，領導要到位，考核要嚴格實行精細化信息化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之rfl，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性的制度體糸，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理的人本內涵，充分產生精細化與信息化管理的效果。企業(yè)實行精細化管理需要領導者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運轉，從而發(fā)揮“人”的作用。同時，領導者以他在企業(yè)所確定的權威，通過指揮協(xié)調各個部門的相互關系，調動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進而實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標、計劃和設想。因此，實行精細化信息化管理要到位關鍵在于領導發(fā)揮核心的組織和指揮職能。精細化信息化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整考核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標組成，一旦其中一個缺項，就會產生多米諾效應。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都應該做到嚴密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標屠化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的數據化，從而保證精細化信息化管理的目的性和有效性，沒有嚴格的考核就難以取得實效。

第三篇：煤礦精細化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細化管理活動方案

為認真貫徹落實***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細化管理年活動實施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號）文件精神，經公司研究，決定在公司范圍內開展精細化管理專項行動，具體如下：

一、指導思想和工作目標

認真貫徹落實上級有關精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實際，特制定本方案。

二、組織領導

成立精細化管理領導組： 組 長：董事長 常務副組長：總經理 副 組 長：**** 成 員：**** 領導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經營管理部，主任：***，副主任：***。

職責：

1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關精細化管理文件精神。

2、常務副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務副組長的領導下，在各自分管范圍內按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調解決方案實施過程中有關問題。

三、方案內容

1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務流程和操作規(guī)程。“五精”指學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。

5、深化全面預算管理。重點抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預算全面化、考核動態(tài)化的預算管理體系，確保各類預算編制科學、執(zhí)行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強人才隊伍建設。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務。

四、活動要求

1、轉變觀念

轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領導干部轉變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領導干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應市場經濟發(fā)展和新形勢需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉變。

2、關注環(huán)節(jié)

關注細節(jié)是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學習。期間經營管理部負責按時向精細化管理領導組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結，總結經驗、查找不足，進一步完善相關管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

五、相關要求

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產管理、經營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領導組要及時關注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結報送上級有關部門。

第四篇：煤礦精細化管理實施方案

關于“班組精細化管理促安全生產”的實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發(fā)展。

二、組織領導

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領導組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協(xié)調、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結合區(qū)隊班組建設和創(chuàng)建“標準工作崗”活動，建立、健

全區(qū)隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入績效考核范圍，調動全體職工做好區(qū)隊班組建設和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執(zhí)行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經濟收益掛鉤，實現(xiàn)責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領

導小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產品質量，增強

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額

管理。

2、以高產、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強

管理，引入競爭機制，按照市場規(guī)律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創(chuàng)建和迎接安全質量標準化驗收工作

結合起來，努力開創(chuàng)安全生產新局面，確保安全目標的實現(xiàn)。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

精

細

化

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實

施

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案

第五篇：煤礦精細化管理匯報材料

煤礦安全質量精細化管理匯報材料

尊敬的領導、同志們：

首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們的關心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場安全質量精細化管理工作的開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井概況

宋家溝煤礦位于??????。井田面積4.25 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產，原始設計生產能力9萬噸/年。2004年企業(yè)改制，由????煤電集團公司經營，2006年5月完成30萬噸/年的技術改造，2013年3月15日????號文批復，核定我礦生產能力為60萬噸/年。井田內唯一可采煤層為4－2煤層，長焰煤，煤層均厚2.8m，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險性。全礦在冊職工396人，專業(yè)技術人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機33人，電鉗工55人，監(jiān)測監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機司機9人，班組長11人。

我礦技改實施了礦井通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、調度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風，開采水平+1075米，綜合機械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產采區(qū)為202采

區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運輸巷綜掘迎頭。

二、“精細化管理”的建設情況

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質量是安全最可靠的保證。標準化、精細化管理是保證企業(yè)安全的基礎。

多年來，我礦始終圍繞“安全質量標準化”這一主題，堅持安全第一、質量先行、標準化掛帥，在安全質量管理上超前認識，高起步，細標準，嚴要求，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標準，精細操作，全面覆蓋”的安全質量標準精細化工作體系。在精細化管理工作中有以下幾點體會：

一）精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

依據今年國家安全生產監(jiān)督管理總局新頒布的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區(qū)主要領導為成員的安全質量標準化建設領導小組，下設辦公室，與技術科實行合署辦公，對一通三防、地測防治水、采掘、機電運輸、安全管理、調度等十一個專業(yè)明確了具體的分管領導和責任部門，做到任務清楚,責任明確,措施具體。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。

1、細化完善安全質量標準化制度體系

搞好安全質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度，通過嚴格的制度規(guī)范人的行為，從而達到改善現(xiàn)場工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產的目的。

我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，把每個專業(yè)的檢查考核標準進行了量化分解、細化考核，先后出臺了《關于加強采掘專業(yè)現(xiàn)場施工質量管理的有關規(guī)定》、《宋家溝煤礦安全質量標準化考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動實施意見》、《質量抵押金制度》及《安全質量標準化考核、驗收，獎懲制度》等，細化完善了安全質量標準化檢查、評比及考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保障。

2、建立激勵機制，嚴格考核

為了激發(fā)廣大員工抓好安全質量標準化的積極性和主動性，2013年我們把安全質量標準化工作同各部門的工作業(yè)績掛鉤，作為年終領導班子考核的重要依據。每季度都要召開安全質量標準化工作會議，總結上季度標準化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標、措施及要求。對作風扎實、檢查到位、質量標準化工作開展好的單位和領導給予一定獎勵；對作風浮漂、態(tài)度不端正、工作不認真的單位和領導進行嚴肅處理。每個季度我們都會選擇一個安全質量標準化工作搞得好的單位召開現(xiàn)場會，增加大家感性認識，現(xiàn)場講評，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標。同時，重獎安全質量標準化工作搞得好的單位和領導，全礦通報表彰。截至6月底，我們用于安全質量標準化建設的獎勵已超過50多萬元。

3、強化安全質量管理隊伍的建設

根據礦井生產需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現(xiàn)場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格驗收，根據驗收結果統(tǒng)一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。

二）精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

實施安全精細化管理，我們首先從區(qū)隊班組長、驗收員做起，系統(tǒng)學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理與區(qū)隊效益、安全生產之間的關系，將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我們在安全教育上，突出“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在區(qū)隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規(guī)學制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術培訓工作，及時組織特殊工種外委脫產培訓，采取多種形式，利用班前會、安全活動日、節(jié)假日等時間加強職工的安全教育與業(yè)務學習，逐步培養(yǎng)職工的精細操作意

識，掌握安全知識，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產的需要。

1、明確責任，嚴抓細管，規(guī)范現(xiàn)場操作行為

為了規(guī)范現(xiàn)場操作行為，我們將《安全質量標準化標準》分解到專業(yè)，規(guī)范到班組，細化到崗位，現(xiàn)場管理人員目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴格；崗位操作人員標準熟悉、責任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗，干標準活”，形成了從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體系。積極推行精細化管理，實行工作區(qū)域標準化，大到一個系統(tǒng)、一個工作面，小到一個環(huán)節(jié)、一道工序，全部進行量化管理。從設備入井、安裝、維護到現(xiàn)場人員操作使用全部實現(xiàn)動態(tài)達標，把安全質量標準化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動中。

2、加大檢查力度，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結合

安全質量標準化貴在堅持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細的《質量標準化檢查制度》，成立了質量標準化檢查領導小組，每天對現(xiàn)場進行動態(tài)檢查，同時，每月還要組織一次安全質量大檢查，覆蓋率達到100%。同時，根據季節(jié)特點和現(xiàn)場生產情況，各分管礦長不定期組織“一通三防”、頂板管理、機電運輸、文明生產、雨季三防等專項檢查，通過檢查進一步提高職工的質量意識和安全意識。為了提高檢查質量，增強檢查的嚴肅性，每次檢查都要動尺、動線，逐條逐項進行落實。檢查人員認真堅持“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則，實事求是，公平公正地進行打分定級。自進入2013年以來，全礦共開展安全質量大檢查12次，專項檢查10次，現(xiàn)場動態(tài)抽查20多次。通過檢查極大地促進了我礦的安全質量標準化工作。

3、典型引路，以點帶面，穩(wěn)步推進

安全質量標準化建設是一項細致工程，需要從細節(jié)抓起，小到點，大到面逐項突破，循序漸進。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動我礦標準化工作的整體提高。我們對現(xiàn)場標準化搞得好的單位，進行政策傾斜，集中人力、物力進行高標準整治，做到優(yōu)勢項目有鞏固，薄弱環(huán)節(jié)有突破，領先項目有創(chuàng)新。從管、線、纜、風帶吊掛、軌道鋪設、巷道維護清理、安全設施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎工作和點滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。根據各單位標準化工作開展情況，我們適時在精品示范區(qū)召開現(xiàn)場會。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區(qū)召開了標準化現(xiàn)場會。通過典型帶動，大家都自找差距，總結經驗，逐步形成了你追我趕的良性競爭意識。二是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發(fā)展。按照上級的統(tǒng)一安排，結合我礦實際情況，我們把采煤、掘進、“一通三防”動態(tài)達標作為安全質量標準化工作重點，強抓硬推。定人員、定目標、定時間，集中優(yōu)勢兵力保證采煤、掘進和“一通三防”質量標準化動態(tài)達標，以此推動我礦標準化工作的整體提高。

三）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，突出三個關鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機電運輸和頂板管理，采用先進技術、工藝和設備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上

狠下功夫。

“一通三防”方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節(jié)、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標準》構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風設施完好,各用風地點風流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規(guī)整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供氧條件。防止形成蓄熱條件,預留發(fā)火隱患。第三,以適度加快綜采面推進速度,采空區(qū)埋管黃泥灌漿為主,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自2008年以來，未發(fā)生過一起火災，確保了礦井安全生產。

三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的KJ-90NB監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風流、井下各硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”

制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環(huán)節(jié)制定專門措施,由總工程師組織,現(xiàn)場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸不暢的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。全礦機房硐室全部達標，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設備失爆現(xiàn)象。

頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴重的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施，在采面嚴格按規(guī)格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上

下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、無浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結束。嚴格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂板管理各項制度。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2008年起，我們就開始推廣和應用錨網索噴支護工藝，支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護和維修費用。

先進的技術、工藝和設備，是提高礦井安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持“安全第一，質量為本，科技領先”的理念，積極推廣使用新技術、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質量標準化基礎設施。年初至今，我們共生產原煤15.7萬噸，提取安全費用100萬元，但我們用于系統(tǒng)改造、設備完善、科研項目等方面的資金投入已達250多萬元，有力的促進了我礦安全質量標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，我們在“一通三防”方面投入資金30多萬元。①裝備了主扇風機兩套蝶閥裝置，局部通風地點實現(xiàn)了雙風機、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；②井下主要進、回風巷和采煤工作面回風巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實現(xiàn)了噴霧防塵自動化；③進行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造；④為了應急處置自燃發(fā)火事故，我們在完善地面注漿系統(tǒng)的同時，還裝備了井下移動式注氮系統(tǒng)；⑤及時更換和配置便攜式瓦斯檢測報警儀，裝備了一氧化

碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。其次，為了優(yōu)化通風系統(tǒng)及提升運輸環(huán)節(jié)，我們投入200多萬元對井下進風大巷進行了修復改造，確保井下供風穩(wěn)定、可靠，運輸通暢，行人安全。

完善基礎資料，保證資料規(guī)范、齊全、歸檔及時。精細化管理，資料管理是重要基礎，針對基礎資料方面存在的問題，我們對規(guī)程、措施、圖紙及各類記錄、臺帳、報表等統(tǒng)一標準，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一裝訂，做到內容齊全、記錄認真、數據準確、裝幀規(guī)范，并全部歸口建檔管理。

總之，實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內涵，發(fā)揮精細化管理的作用。

以上這些只是我礦實施精細化管理的一點較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請各位領導和專家留下寶貴意見，我們一定以這次檢查為動力，精耕細作，真抓實干，努力開創(chuàng)我礦安全質量標準化建設和精細化管理的新局面。

祝各位領導和同志們身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！