第一篇：關(guān)于楊村煤礦精細(xì)化管理情況的調(diào)查

關(guān)于楊村煤礦精細(xì)化管理情況的調(diào)查

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來，楊村煤礦注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實施了精細(xì)化管理。

一、統(tǒng)一思想，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識

楊

村煤礦的精細(xì)化管理起源于礦環(huán)保計量中心，這個單位把各項工作都進(jìn)行細(xì)化量化，落實到崗位和人頭。并加強(qiáng)動態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導(dǎo)從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實行精細(xì)化管理的要求。當(dāng)初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)去環(huán)保計量中心學(xué)習(xí)時，一些同志對此不以為然，他們認(rèn)為環(huán)保中心是一個輕閑的單位，搞這一套有時間，而自己工作太忙，無暇顧及這方面問題；還有的認(rèn)為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了這些錯誤認(rèn)識，召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導(dǎo)。用“一屋不掃，何以掃天下”的道理，告誡有錯誤認(rèn)識的單位領(lǐng)導(dǎo)“不以善小而不為”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事業(yè)呢？更重要的一點(diǎn)，那就是環(huán)保計量中心這個單位從差到好的變化，更能說明精細(xì)化管理的確有著巨大的推廣價值。經(jīng)過幾次座談，那些持有錯誤觀點(diǎn)的同志便逐步轉(zhuǎn)變過來，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)在楊村煤礦的中層干部的腦海里扎了根。中層干部們又用同樣的方法向自己單位的職工講清了精細(xì)化管理給工作帶來的好處。不久，實施精細(xì)化管理，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每名職工都達(dá)到了共識。大家一致認(rèn)為：精細(xì)化管理是企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，不僅能提高企業(yè)的綜合形象，而且能提升企業(yè)員工的思想境界，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。

二、求真務(wù)實，全面推行精細(xì)化管理

根據(jù)“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，楊村礦把企業(yè)管理的觸角延伸到每個人頭，精細(xì)到每個崗位，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）大管理系統(tǒng)的精細(xì)化。礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全生產(chǎn)、煤炭銷售、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理和精神文明”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)。對每條線都有一定的硬指標(biāo)，如果年底完不成，將直接影響分管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

（二）經(jīng)營管理的精細(xì)化。他們把全礦各單位的各項費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)的測算和核定，從分管領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費(fèi)用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費(fèi)用定額承包；對礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室電話費(fèi)、招待費(fèi)、攝錄費(fèi)、文印費(fèi)、小車費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等七項費(fèi)用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細(xì)化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬?。

（三）財務(wù)管理的精細(xì)化。他們把各單位財務(wù)人員劃歸財務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財務(wù)工作由財務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。

（四）檔案文印設(shè)備管理的精細(xì)化。將工資、組織、計劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個檔案室，原來由七、八個人管理的檔案資料現(xiàn)有3人便能管理的井井有條。針對文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)也做出了科學(xué)決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對其實行承包經(jīng)營，僅此一項每年可減少費(fèi)用15萬元。

（五）兩長職能的精細(xì)化。為激活企業(yè)細(xì)胞，使管理工作進(jìn)一步精細(xì)化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來完成的，所以他們把管理的重點(diǎn)放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長、黨小組長足夠的權(quán)力，強(qiáng)化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機(jī)制”：明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小明星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)常化，黨員管理規(guī)范化，黨員活動制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻(xiàn)崗位化。

（六）考核體系的精細(xì)化。（1）考核競爭機(jī)制。他們在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機(jī)制，經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的考核，管理人員按6未位降職使用、職工按4的比例實行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再按照“先定指標(biāo)后定人，面向指標(biāo)選能人”的原則，對空缺崗位實行競爭上崗。（2）績效分配機(jī)制。打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機(jī)制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費(fèi)用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進(jìn)行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工

立足崗位講奉獻(xiàn)、講節(jié)約、講效益的工作熱情。

（七）社區(qū)管理的精細(xì)化。楊村礦對職工的生活區(qū)各項管理工作也進(jìn)行了細(xì)化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門的綠化隊，負(fù)責(zé)全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個角落的綠化；從每塊衛(wèi)生的打掃，到每輛自行車的停放，都由專人管理。如花木草坪由就近住戶負(fù)責(zé)澆水、除草、施肥。治安管理方面，他們成立了民警隊、110聯(lián)動隊，建立健全了小區(qū)內(nèi)的治保、調(diào)解、幫教等群防組織，成立了社區(qū)安全管理委員會，形成了管點(diǎn)、管線、管邊、管面、管片的五道安全防線。家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)方面，由家屬委員會組織，經(jīng)過嚴(yán)格精細(xì)的考核，每年進(jìn)行一次文明家庭、文明樓的評選，廣泛開展“文化六進(jìn)家”活動，從而豐富美化了楊村人的生活。

三、初顯成效，精細(xì)化管理提升了企業(yè)形象

精細(xì)化管理模式運(yùn)行一年多來，給楊村礦帶來了巨大的變化，較大輻度地提升了楊村人的素質(zhì)，塑造了楊村礦良好的企業(yè)形象。

（一）工作生活環(huán)境得到改善。楊村礦的精細(xì)化管理是從環(huán)境衛(wèi)生開始抓的，因而，實施精細(xì)化管理以來，楊村礦改變最大的當(dāng)屬環(huán)境面貌。辦公樓上窗明幾凈，井上井下文明形象有了較大程度的改觀；家屬區(qū)里路面整潔環(huán)境優(yōu)雅。良好的工作、生活環(huán)境讓職工家屬感覺到溫馨、舒適。

（二）干部職工干勁得到增強(qiáng)。分工明確是精細(xì)化管理的關(guān)鍵，同時也是提高干部職工工作積極性的重要舉措。精細(xì)明確的分工，使干部職工有了一定的責(zé)任感、壓力感，進(jìn)而變壓力為動力，徹底改變了過去那種你不管我不問的大呼轟的工作方式。

（三）工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高。精細(xì)化管理使楊村礦職工在工作八小時之內(nèi)人人講工作效率，人人都力爭把精細(xì)到自己崗位上的所有工作高效率地完成，這樣全礦的生產(chǎn)效率也就相應(yīng)提高了。

（四）礦井經(jīng)濟(jì)效益得到攀升。精細(xì)化管理帶來的益處最終還要體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)效益的攀升。2002年上半年，楊村礦生產(chǎn)煤炭63萬噸，同比增長7，實現(xiàn)利潤1717萬元，同比增長127。

四、總結(jié)經(jīng)驗，推動精細(xì)化管理再上新臺階

為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的水平，楊村礦注重總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理工作。

（一）精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實”四個字上下功夫。“精”即業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對企業(yè)員工的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)才能取得效益最大化。“細(xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實到位，一臺機(jī)器、一個水嘴、一個燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣?yán)”即要求要嚴(yán)。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對待自己的各項工作任務(wù)?！皩崱奔垂ぷ饕獙?。做工作辦事情一定要實事求是，求真務(wù)實講實效，堅決防止形式主義現(xiàn)象。好范文版權(quán)所有

（二）精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。楊村礦在精細(xì)化管理實施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機(jī)制，各單位都成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實施。

（三）精細(xì)化管理必須建立責(zé)任追究機(jī)制。為減少工作失誤，楊村礦建立了一套較為全面的失職失誤責(zé)任追究制度。對于職工失職失誤行為，不僅要分析、追究直接責(zé)任、間接責(zé)任，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。責(zé)任追究制度的建立和執(zhí)行，不僅減少了失職失誤現(xiàn)象的發(fā)生，更重要的是為實施精細(xì)化管理提供了有力保證。

第二篇：關(guān)于楊村煤礦精細(xì)化管理情況的調(diào)查

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來，楊村煤礦注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實施了精細(xì)化管理。

一、統(tǒng)一思想，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識楊村煤礦的精細(xì)化管理起源于礦環(huán)保計量中心，這個單位把各項工作都進(jìn)行細(xì)化量化，落實到崗位和

人頭。并加強(qiáng)動態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導(dǎo)從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實行精細(xì)化管理的要求。當(dāng)初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)去環(huán)保計量中心學(xué)習(xí)時，一些同志對此不以為然，他們認(rèn)為環(huán)保中心是一個輕閑的單位，搞這一套有時間，而自己工作太忙，無暇顧及這方面問題；還有的認(rèn)為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了這些錯誤認(rèn)識，召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導(dǎo)。用“一屋不掃，何以掃天下”的道理，告誡有錯誤認(rèn)識的單位領(lǐng)導(dǎo)“不以善小而不為”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事業(yè)呢？更重要的一點(diǎn)，那就是環(huán)保計量中心這個單位從差到好的變化，更能說明精細(xì)化管理的確有著巨大的推廣價值。經(jīng)過幾次座談，那些持有錯誤觀點(diǎn)的同志便逐步轉(zhuǎn)變過來，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)在楊村煤礦的中層干部的腦海里扎了根。中層干部們又用同樣的方法向自己單位的職工講清了精細(xì)化管理給工作帶來的好處。不久，實施精細(xì)化管理，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每名職工都達(dá)到了共識。大家一致認(rèn)為：精細(xì)化管理是企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，不僅能提高企業(yè)的綜合形象，而且能提升企業(yè)員工的思想境界，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)。

二、求真務(wù)實，全面推行精細(xì)化管理根據(jù)“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，楊村礦把企業(yè)管理的觸角延伸到每個人頭，精細(xì)到每個崗位，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）大管理系統(tǒng)的精細(xì)化。礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全生產(chǎn)、煤炭銷售、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理和精神文明”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)。對每條線都有一定的硬指標(biāo)，如果年底完不成，將直接影響分管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

（二）經(jīng)營管理的精細(xì)化。他們把全礦各單位的各項費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)的測算和核定，從分管領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費(fèi)用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費(fèi)用定額承包；對礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室電話費(fèi)、招待費(fèi)、攝錄費(fèi)、文印費(fèi)、小車費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等七項費(fèi)用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細(xì)化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬?。

（三）財務(wù)管理的精細(xì)化。他們把各單位財務(wù)人員劃歸財務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財務(wù)工作由財務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。

（四）檔案文印設(shè)備管理的精細(xì)化。將工資、組織、計劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個檔案室，原來由七、八個人管理的檔案資料現(xiàn)有3人便能管理的井井有條。針對文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)也做出了科學(xué)決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對其實行承包經(jīng)營，僅此一項每年可減少費(fèi)用15萬元。

（五）兩長職能的精細(xì)化。為激活企業(yè)細(xì)胞，使管理工作進(jìn)一步精細(xì)化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來完成的，所以他們把管理的重點(diǎn)放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長、黨小組長足夠的權(quán)力，強(qiáng)化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機(jī)制”：明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小明星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)常化，黨員管理規(guī)范化，黨員活動制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻(xiàn)崗位化。

（六）考核體系的精細(xì)化。（1）考核競爭機(jī)制。他們在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機(jī)制，經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的考核，管理人員按6未位降職使用、職工按4的比例實行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再按照“先定指標(biāo)后定人，面向指標(biāo)選能人”的原則，對空缺崗位實行競爭上崗。（2）績效分配機(jī)制。打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機(jī)制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費(fèi)用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進(jìn)行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻(xiàn)、講節(jié)約、講效益的工作熱情。

（七）社區(qū)管理的精細(xì)化。楊村礦對職工的生活區(qū)各項管理工作也進(jìn)行了細(xì)化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門的綠化隊，負(fù)責(zé)全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個

第三篇：煤礦精細(xì)化管理發(fā)言稿

煤礦精細(xì)化管理座談會上的發(fā)言

與會的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：

下面我就我隊的精細(xì)化管理概況和我對精細(xì)化管理的一些認(rèn)識，做一下簡單的匯報。

一、我隊精細(xì)化管理概況

為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊結(jié)合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產(chǎn)再上新臺階的瓶頸。我們經(jīng)過認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。（來自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點(diǎn)，對員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊，更談不上實現(xiàn)管理升級。正是基于這樣的認(rèn)識，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實過程中，實行責(zé)任追究制，對工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對物、系統(tǒng)的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎懲。另外我隊高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對照考核標(biāo)準(zhǔn)自評后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進(jìn)。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強(qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。

我隊為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車實行精細(xì)化管理明確責(zé)

煤礦精細(xì)化管理座談會上的發(fā)言任，充分利用檢修時間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。

二、幾點(diǎn)認(rèn)識和體會

1、精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實際?！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。

2、“細(xì)”，主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調(diào)動基層職工的積極性和發(fā)揮其主動性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識到自己身邊無小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實行精細(xì)化管理，（來自114fanwen.com）通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

4、實行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實行精細(xì)化管理的根本在制度。實行精細(xì)管理是一項長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。誠然，以上這些只是對于實施精細(xì)化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要做大量更加細(xì)致扎實的工作。煤礦精細(xì)化管理座談會上的發(fā)言

第四篇：煤礦精細(xì)化管理實施方案

關(guān)于“班組精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實施方案

礦屬各單位：

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點(diǎn)，堅持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒娱_展扎實有效，礦成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動，建立、健

全區(qū)隊、班組考核評比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績效考核范圍，調(diào)動全體職工做好區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執(zhí)行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗收領(lǐng)

導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務(wù)管理為中心，合理控制成本，實行科學(xué)的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)

管理，引入競爭機(jī)制，按照市場規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，擴(kuò)展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認(rèn)識此次活動的重要意義，采取措施，加強(qiáng)

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作

結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

精

細(xì)

化

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第五篇：煤礦精細(xì)化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細(xì)化管理活動方案

為認(rèn)真貫徹落實***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動實施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理專項行動，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：董事長 常務(wù)副組長：總經(jīng)理 副 組 長：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：***，副主任：***。

職責(zé)：

1、組長：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細(xì)化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

三、方案內(nèi)容

1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細(xì)化績效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

四、活動要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟

精細(xì)化管理推進(jìn)活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細(xì)化管理實施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會議對專項行動進(jìn)行按排部署，通過板報、標(biāo)語等對全體員工進(jìn)行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進(jìn)情況進(jìn)行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報專項行動推進(jìn)情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會議部署組織開展精細(xì)化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。

（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時關(guān)注活動進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級文件要求，及時將活動進(jìn)展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。